4、各部门组织架构图-范本

部门组织架构及职责

权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日期销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期女工委员 1
审核日期党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度，培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人员
审核人员
批准人员

各部门组织架构及岗位职责

各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。

公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。

公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。

2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。

3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。

确保年度经营指标的全面落实。

4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。

严重调整方案，如新的业务偏向选择。

组织管理体制的变革等，并予以实施。

6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

各部门组织架构与责权

部门
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权

组织架构图、部门职责及人员编制

东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。

大学组织架构【范本模板】

大学组织架构【范本模板】
1. 引言
本文档旨在提供一份大学组织架构的范本模板，帮助大学机构
建立和完善自己的组织结构。

通过清晰地划定职责和关系，组织架
构可以提高大学的运营效率和决策效力。

2. 组织架构图
以下是一种常见的大学组织架构图示范：
3. 大学组织架构的主要组成部分
- 校董会：最高管理机构，负责制定大学的战略发展方向和政策。

- 校长：大学的行政负责人，负责实施校董会制定的政策和管
理大学的日常运营。

- 学术委员会：负责大学教学和研究的规划和评估。

- 行政部门：包括人力资源、财务、行政事务等部门，负责大
学的非学术性工作。

- 学院和学部：按照学科或专业的划分，负责教学和研究活动。

- 学生事务部门：负责学生的生活和全面发展。

4. 组织架构的原则和注意事项
- 分工明确：各部门和机构之间的职责划分清晰明确，避免职
责重叠和混淆。

- 协同合作：各部门之间应密切合作、协调配合，实现部门间
的信息共享和资源共享。

- 高效决策：保持决策的高效率，避免过分分散决策权，同时
加强汇报和反馈机制。

- 灵活调整：组织架构应具有一定的灵活性，能够适应大学发
展和变化的需要。

5. 总结
本文档提供了一份大学组织架构的范本模板，以帮助大学机构
建立和完善自己的组织结构。

大学组织架构的设计要遵循分工明确、协同合作、高效决策和灵活调整的原则，以提高大学的运营效率和
决策效力。

以上是对大学组织架构范本模板的简要介绍，具体的组织架构
设计还需要根据大学的实际情况和需求进行调整。

组织架构图以及各部门职责

组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。

（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。

（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。

（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。

（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。

（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

（2）组织和编制本企业技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

（3）负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。

（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。

（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。

公司组织架构图及部门职责

一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

4．公司内部网络维护与设计。

5．总经理办公室指派的其他任务。

部门组织架构图及岗位说明书

日常
其它
执行上级的工作安排
工作相关采购部、总经办、仓岗位权限选择供应商和材料设备价格的质量的建议权
的部门库、财务部
不定
工作关系图
拟制
生管
本岗位
审核
批准
深圳市杰巍祥和实业有限公司
文件名称
岗位说明书
文件编号版次制订日期
JW/QP-GMP1201
A0 2012-3-5 页码 7/33
岗位名称
足够的成本节约意识，即在既定条件下采取各种方法最大限度地降低成本；
岗位职责
其它
职责细化
1、公司供应链的总体规划、部门工作总结报告； 2、采购计划的编排，物料的订购与交货期的控制； 3、部门员工的管理与培训； 4、与供应商以及公司内部其他部门的沟通协调； 5、新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发； 6、供应商体系状况的综合评估及认证； 7、与供应商的比价，议价，谈判； 8、及时跟踪原材料市场行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；执行上级的工作安排
项目
4、生产部与各个相关部门的联络与沟通
5、产品生产安排
6、首件最终确认
工作经验
2年
频度每天每天每天每天每天每天
二、其它执行上级的工作安排工作相关的
品质部、工程部、岗位权限部门
生产异常反馈权
工作关系图
总经理本岗位
不定
拟制
审核
批准
文件名称
深圳市杰巍祥和实业有限公司
部门组织架构图
1、首件确认 2、生产过程巡查 3、不合格物料的确认 4、生产线标准实施监控 5、新产品试产过程品质控制 6、异常问题报告 7、现场 5S 监督

公司及各部门组织架构图

公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地财务部组织架构图财务部经理会出计纳综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管信绩招文效聘行司息控门保薪政培机化专卫洁酬专训专员员专员专员员员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长钢内金管集铆玻支蒙玻抛热油统安质设工璃属架基焊璃光管漆计全检备艺制环试地接凝、组包员员员员员作封制维生胶镀装装接保产膜设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购主管采购工程师采购员仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管来料检验员制程检验员成品检验员实验员品质办公室体系品统质计工员程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工目理艺工工工程程程师师师商务部组织架构图商务部经理产光品热销商项售务目工助工程理程师师鱼知水恩，乃幸福之源也。

鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。

知恩图报，善莫大焉。

一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩，当永世不忘。

顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。

当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。

(2024年)组织架构图片高清图片素材

02
一致性
使用统一的符号、颜色和线条样式，确保图表的一致性和易读性。
03
层次分明
按照组织层级和职能划分图表，突出关键职位和部门，避免交叉和重叠。
04
可扩展性
图表应具有可扩展性，以便随着组织的发展和变化进行调整和更新。
2024/3/26
13
实例分析与操作步骤
实例分析
选择一个典型的组织架构图案例，分析其设计原则、符号使用、颜色搭配等方面的优缺点。
随着企业对于品牌形象和视觉传达的重视，高清图片素材的需求将持续增长。
组织架构图片的设计将更加注重创意和个性化，以展现企业的独特文化和价值观。
素材库的建设和管理将更加智能化和便捷化，方便设计师快速找到所需素材。
2024/3/26
25
不断提升自身能力
2024/3/26
01 持续学习新的设计理念和技能，提高设计水平和审美能力。
信息理解差异
不同部门和团队可能对组织架构图片素材的需求和理解存在差异，需要进行充分的需求分析和沟通。
2024/3/26
解决方案
建立跨部门协作平台，提供实时沟通和协作工具，促进不同部门和团队之间的合作。同时，建立统一的需求分析和评审机制，确保组织架构图片素材的制作和使用符合公司整体战略和业务需求。
企业管理学研究
组织架构图片素材可作为企业管理学研究的辅助材料，帮助学生和研究者深入理解企业组织结构的原理和设计方法。
17
其他领域拓展应用
1 2
政府机构及公共部门政府机构可使用组织架构图片来展示其组织结构和各部门之间的协作关系，提高政府运作的透明度和效率。
教育培训领域在教育培训中，组织架构图片可作为教学辅助材料，帮助学生理解不同类型组织的结构和运作方式。

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）。

组织架构图Word 文档

大组织设计方案一、组织架构二、编制汇总序号机构编制人数备注1总经理12执行董事13商业副总经理1分管商业公司三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单（一）酒店工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长12设计总监13装修高级经理14机电高级经理15装饰设计经理16软装设计经理17机电设计经理1（二）房开工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-102质安技经理36-83园林工程经理16-84安装经理26-85综合主管13-56工程计划经理 1 5-87材料设备经理 1 6-810（三）营销部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理3）项目营销计划考核管理2 营销团队管理1）营销团队组建管理2）营销人员业务培训管理3）营销人员行为管理4）营销人员评级管理5）营销人员业绩考核与激励管理3、岗位清单（四）人资运营部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 人资管理1）人资效能管理•制定分、子公司人资效能标准•对分、子公司人资效能进行考核2）招聘管理•负责子集团人员招聘•负责分、子公司6级以上人员招聘3）员工关系管理•负责子集团人员员工关系管理•负责分、子公司6级以上人员员工关系管理4）薪酬福利管理•负责子集团人员薪酬福利管理•负责审核分、子公司薪酬福利发放•负责子集团人员个人考核、奖金计算•负责审核分、子公司绩效奖金发放3、岗位清单（五）财务部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 核算管理1）核算管理•配合城建构建文旅集团核算体系•组织分、子公司开展财务核算工作2）报表管理•定期编制文旅集团本部会计报表、财务报告•审核分、子公司会计报表、财务报告3）财务分析管理•3、岗位清单（六）招采合约部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1供方管理1）供方信息的收集及筛选·负责确定集团项目合格供方入围标准，收集供方信息，组织供方考察，建立并维护供应链管理体系2）供方履约评价·负责定期组织集团项目供方履约交流会和供方履约评价，建立供方评价机制，了解和掌握供方履约能力，健全合格供方信息库，积极发展战略合作伙伴2 采购管理1）优化采购标准·负责协调集团项目优化设备材料部件的采购标准2）收集价格信息·负责收集分析集团项目设备材料及服务的技术和价格信息，按月形成调研报告3、岗位清单（七）成本部1、机构设置2、部门职能一级职能二级职能职责1 工程预算管理1）工程预算计划管理·负责制定子集团工程预算计划·负责组织、审核分、子公司工程预算计划2）工程预算编制管理·负责集团项目已审核施工图纸完成预算编制3）工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核4）工程预算经济指标分析管理·负责集团项目各项经济指标的统计分析，对比历史数据，总结经验5）设计阶段成本优化管理·参与集团项目图纸会审，提出成本合理优化建议3、岗位清单（八）酒店事业部（酒店管理公司）1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店事业部总经理1---2酒店运营经理1---参照酒店职级体系3综合主管1---3。

（完整word版）部门组织架构图及各部门职责

（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。

2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。

市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。

2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

行政部门组织架构范本

行政部门组织架构范本一、引言在现代企业和组织中，行政部门作为重要的支持部门，对于保障组织运行的高效性和顺畅性起着至关重要的作用。

一个规范、科学的行政部门组织架构可以为企业提供有力的管理保障。

本文将以某公司行政部门组织架构为例，介绍一个行政部门组织架构的范本，为企业行政部门的建设提供参考和借鉴。

二、行政部门组织架构概述行政部门作为中坚力量，负责企业的管理、人力资源、合规等多个方面。

一个良好的行政部门组织架构应该合理规划各个职能岗位，明确职责分工，便于沟通协作，提高工作效率。

以下即为行政部门组织架构的范本示意：三、行政部门组织架构示意图（插入示意图）四、行政部门组织架构详细说明1. 行政总监行政总监作为行政部门的负责人，负责整个行政工作的筹划和执行，直接向公司高层汇报。

行政总监需具备全面的行政管理知识和丰富的实践经验，能够有效地组织和协调各项行政工作。

2. 人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。

该部门在组织架构中扮演着重要的角色，确保企业拥有高素质的人才队伍并激发员工的潜力。

3. 行政保障部行政保障部负责企业的日常行政支持工作，包括办公设施管理、后勤服务、物业管理等。

该部门的工作直接关系到员工的办公环境和工作效率，需要具备细致入微的服务意识和高效的工作能力。

4. 合规与法务部合规与法务部负责企业的合规事务和法律事务管理，包括法律合规咨询、合同管理、知识产权保护等。

该部门需要与各个业务部门合作，确保企业的经营活动符合法律法规，并有效维护企业的合法权益。

5. 行政事务部行政事务部负责企业办公室的日常事务管理，包括文件管理、会议组织、出差管理等。

该部门要求工作细致、耐心以及良好的协调能力，确保企业的日常运行顺利进行。

6. 内部控制部内部控制部负责企业内部控制系统的建立和评估，包括风险管理、内部审计、流程改善等。

该部门需要具备严密的逻辑思维和较强的问题解决能力，确保企业的内部运营风险得到有效控制。

公司组织架构图

公司组织架构图一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

4．主持公司的全面经营管理工作。

5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

总经理财务部副总经理人事行政部市场营销部售后部（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

公司组织架构图及部门职责

组织架构图和各部门职责一、组织架构：董事会总经理二、各部门职责：（一）总领导：1.依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。

3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。

4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5.主持公司的全面经营治理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。

7.处置公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。

10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督增进度和和谐矛盾等。

（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。

2．依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。

7.做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。

（三）行政部1.行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源治理：(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。

(2)招聘利用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式，依照工作职位要求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合理配制。