项目管理大纲正文格式 2

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项目管理课程大纲

项目管理课程大纲

项目管理课程大纲培训收获:此次为期2 天的培训课程,旨在帮助参加者:1、清楚地掌握项目管理的理念;2、加强项目团队意识;3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;4、全面掌握项目管理的方法和工具;5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

课程内容:第一部分项目管理的基本概念(约2.5小时)1、关于项目(约1小时)* 什么是项目?* 理解项目的关键点* 项目的相关术语* 项目无处不在* 项目与日常运作不同* 项目干系人——小组练习( 20分钟)2、关于项目管理(约45分钟)* 影响项目成败的主要原因——头脑风暴(10分钟)* 为什么要有项目管理?* 什么是项目管理* 项目管理的要素* 项目管理的目标3.关于项目团队(约45分钟)* 有效项目团队的特点* 成功项目经理的技能* 国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书* 成为成功的项目经理的几个成长阶段——案例分析(20分钟)第二部分项目生命周期和管理工作过程(约11小时)1、概述(约30分钟)* 项目生命周期的阶段* 项目管理工作过程* 项目生命周期和管理工作过程的关系* 项目运作过程分析2、项目启动(约2小时)* 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点——小组练习(30分钟)* 头脑风暴——项目构思的常用办法* 标杆法(Bench-marking)-方案选择的有效途径——练习(45分钟)* 项目申请书的基本方面——案例分析(20分钟)3、项目计划---决定项目成败的关键(约3.5小时)* 计划编制过程* 项目计划编制的内容* 编制计划的主要步骤(1)定义项目的目标并分解(2)重中之重:任务分解(WBS)——小组练习(45分钟)(3)进行任务排序(节点法)(4)完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)(5)关键路径和GANNT图——案例学习(50分钟)(6)进行项目各项活动的成本估算(7)编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划(8)完成资源计划(人、财、物等)(9)汇总以上结果制成计划文档——案例(40分钟)4、项目实施(约3.5小时)* 项目进度控制过程* 实际进度完成情况的影响* 将项目变更融入进度* 更新项目进度* 进度控制方法* 项目进程报告——小组练习(30分钟)* 项目实施中的沟通与协作* 项目成员的有效沟通和信息传递——游戏(20分钟)* 有效地解决冲突——案例分析(20分钟)5、项目收尾(约1.5小时)* 项目终止的原因* 项目总结报告——练习(30分钟)* 项目验收* 项目审计* 项目后评价报告——案例(40分钟)第三部分小测验和行动计划交流(约30分钟)。

建设项目管理规划大纲(可编辑修改word版)

建设项目管理规划大纲(可编辑修改word版)

建设项目管理规划大纲偉稿)一项目概况项U概况应包括项U的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项U管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。

二项目管理咨询范围山招标文件(或委托书),建设项U管理咨询服务范W如下:2.3.4.5.6.项U管理组织的高效运行和工程项U的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设讣单位、监理单位.施工单位以及设备、材料供应单位等圉绕工程建设的共同U 标相互和谐配合及顺畅流通。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项tiu标、分担项U贵任、分享项U利益,并承担相应风险。

建设项U咨询管理方与各参建方的项U管理关系如图1所示。

项U 管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检査三个部分,其构成如图2所示。

图2:咨询管理职能示意图建设项U 管理提交的管理咨询报告如图3所示。

血期咨询报告三项目管理咨询目标和思路(一)项目管理咨询目标本工程管理总U 标及分项U 标如下:1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。

3. 质量管理目标■其他检査安全虚査•三控检査制度检a■其他检&沟通骨理环境符理工程於吹•投资控制I进度款审孩工程fi审核专题咨询报告丄乂 2月年总投资进度重大设计设备人力风险合同环保 度报告度报告结报告题告专报资管专报料购题处口材采专报更题告变专报量题理告质问处报预控 专题 报告 管理 专题 报告 安全 专题 报告合题告综专报图3: 咨询报告系统示意图工程合格。

(二) 工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项U 管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项U 质量、效益、工期、文明、安全 等各项指标。

2. 项目管理的总原则本丄程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项U 、部门、个人三级的U 标化管理。

项目管理-标准化大纲模板

项目管理-标准化大纲模板
××××××××××××××××××××××××××××××××××× ×××××××××××××××××。
(根据产品的《战术技术指标》、合同或《研制任务书》、《设计任务书》等文件, 列出产品的配套情况)
示例: ××RTK的组成见表×。
表× ××RTK组成
序号 1 2 3
设备组成
数量
型号或图号
备注
2 标准化工作的主要原则 XXXXXXXXXXXXXXX
(产品名称) 标准化大纲
(宋体小初)
XX 公司 二〇XX 年 XX 月 (宋体三号)
(产品名称) 标准化大纲 (宋体二号)
×××-E1-VX.X-X (宋体小二)
编制: (设计师) 校对: (系统设计师) 审核: (项目技术负责人) 标审: (单位项目管理员) 会签: (标准化工程师) 批准: (单位技术负责人) 代表: (代表)
a) 积极采用国家标准与国家军用标准; b) 积极贯彻现行有效的各级标准; c) 认真进行本产品的目标分析,明确标准化工作目标。 2.2 开展工作、技术协调的策略和途径 产品的标准化工作由项目标准化工作系统为主完成,项目经理负责组织项目成员实 施项目的标准化工作。厂标准化室应为项目的标准化工作提供服务和指导,并对项目的 标准化工作进行监督检查。 2.3 对重大标准化问题的原则和解决途径 如遇重大标准化问题,由项目组与厂标准化室共同协商解决,如协商无效则报厂技 术主管领导仲裁决断。
3 标准化目标
3.1 水平目标 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××
×××××××××××××××××。(需根据产品的研制类型而定) 示例1: 本产品的研制类型属于新开发产品,产品的标准化系数争取达到70%,重复系数争

项目管理的模板完整版

项目管理的模板完整版

项目管理的模板完整版项目管理是一种有效组织和管理项目的方法,被广泛应用于各个行业和领域。

一个成功的项目管理需要有一套完整的模板,以确保项目的顺利进行和成功交付。

以下是一个针对项目管理的模板完整版:第一部分:项目规划项目背景和目标:在这一部分,明确项目的背景和目标。

解释项目的动机和目的,以及项目在完成后所带来的价值。

项目范围:描述项目的范围和边界。

明确项目的具体内容,包括需要实施的工作、可交付成果和项目排除的内容。

项目时间计划:制定项目的时间计划。

将项目分解为一系列可执行的任务,并为每个任务设定预计开始和结束日期。

项目资源计划:确定项目所需的资源,包括人力资源、物质资源和财务资源。

分配资源给项目任务,并制定资源的调度计划。

项目风险评估:对项目可能面临的风险进行评估和分析。

识别可能发生的风险,并制定相应的应对策略。

第二部分:项目执行项目执行计划:将项目的执行计划转化为行动计划,明确每个任务的执行方式、负责人和所需资源。

项目团队管理:管理项目团队的组织和合作。

指定团队成员的角色和责任,并确保团队有效地协作工作。

项目监控与控制:监控项目进展和控制项目变更。

定期检查项目的实际进度,与计划进行对比,并及时采取措施解决偏差。

风险管理:跟踪和管理项目的风险。

持续评估项目的风险,及时采取预防措施或应急方案来降低风险的影响。

质量管理:确保项目交付的质量符合预期。

建立质量标准和评估方法,并进行质量控制和质量审查。

第三部分:项目收尾项目验收:评估项目交付成果是否符合预期要求。

与项目干系人共同确定验收标准,并进行最终验收。

项目总结与反馈:总结项目的经验和教训,为未来类似项目提供参考。

收集来自项目各方的反馈,并分析项目的成功因素和不足之处。

项目报告:编写项目报告,对项目的整体情况进行总结和分析。

包括项目的背景、目标、执行过程、结果和教训。

项目归档:妥善保管项目相关文件和信息。

将项目文件整理和存档,方便日后查阅和借鉴。

以上是一个项目管理的模板完整版,覆盖了项目的规划、执行和收尾阶段的关键内容。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位:XXX编制时间:2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据:本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。

项目概况:2.1 建设单位概况:本项目的建设单位是XX公司,是一家专业从事XX领域的企业。

2.2 工程概况:本项目是一项XX工程,包括XX、XX等工程内容。

2.3 周边环境:本项目周边环境复杂,包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。

2.4 实施条件:本项目实施条件较为艰苦,包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。

项目范围管理规划:3.1 土建工程:本项目的土建工程包括XX、XX等内容,施工难度较大,需要严格控制施工质量。

3.2 安装工程:本项目的安装工程包括XX、XX等内容,需要注意安全施工,确保施工质量。

3.3 甲方指定分包项目:本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容,需要与分包单位密切配合,确保施工进度。

项目管理目标规划:4.1 质量目标:本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求,确保工程质量。

4.2 工期目标:本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程,确保工程进度。

4.3 安全目标:本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。

4.4 文明施工环保目标:本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境,保护生态环境。

项目管理组织规划:5.1 项目管理组织要求:本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队,确保项目管理的高效性和专业性。

《项目管理》范本

《项目管理》范本

《项目管理》范本项目管理是一种关注计划、组织、控制和完善项目的方法和技术。

在当今竞争激烈的商业环境中,有效的项目管理对于实现目标和达到成功至关重要。

本文将介绍一个项目管理范本,旨在帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目。

一、项目背景项目名称:xxx项目类型:xxx项目目标:xxx项目预算:xxx项目时间:xxx二、项目范围项目范围涉及的主要任务有:1. 任务一任务描述:任务目标:任务截止日期:负责人:2. 任务二任务描述:任务目标:任务截止日期:负责人:3. 任务三任务描述:任务目标:任务截止日期:负责人:三、项目计划1. 项目启动阶段- 目标确定:明确项目目标和阶段性目标。

- 资源分配:确定项目所需资源,并分配给相应团队成员。

- 项目时间安排:制定项目的时间计划和里程碑。

2. 项目执行阶段- 任务分配:将任务分配给团队成员,并确保每个人理解和接受任务。

- 进度跟踪:通过定期会议和报告跟踪项目进度,并及时解决问题。

- 风险管理:识别项目中的潜在风险,并制定相应的应对措施。

3. 项目收尾阶段- 项目验收:对项目交付的成果进行验收,并确保符合预期要求。

- 项目总结:总结项目的成功与失败之处,并提供改进建议给未来项目。

四、项目团队项目经理:xxx团队成员:xxx五、项目沟通与沟通渠道1. 内部沟通渠道- 定期会议:项目团队定期召开会议,分享进展、解决问题。

- 内部邮件:团队成员通过邮件沟通工作事项和问题。

2. 外部沟通渠道- 客户会议:与客户召开会议,确认需求和项目进展。

- 项目报告:定期向客户和上级领导提交项目报告,更新项目进度。

六、项目风险管理在项目过程中可能会出现的风险有:1. 技术风险:可能由于技术问题导致项目延期或出现质量问题。

2. 人员风险:可能由于人员变动、技能不匹配等问题影响项目的进展。

3. 资源风险:可能由于资源不足或不可用导致项目进展受阻。

4. 客户需求变更风险:可能由于客户需求变更导致项目范围不清晰。

工程项目制度大纲怎么写

工程项目制度大纲怎么写

工程项目制度大纲怎么写第一部分:总则第一条为规范和加强工程项目管理工作,保证工程项目能够按时按质完成,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司在进行任何项目时的管理工作,项目管理人员和相关人员必须严格遵守。

第三条本制度的宗旨是以科学、规范的管理方法,提高项目管理的效率和质量,确保项目顺利实施。

第四条本制度由公司项目管理部门负责执行和监督,项目经理及相关管理人员应该全面贯彻执行。

第五条项目管理人员和相关人员应严格遵守本制度各项规定,不得有违反规定行为,违者将受到相应处罚。

第六条本制度的解释权归公司项目管理部门所有。

第七条本项目制度自颁布之日起正式实施。

第二部分:项目立项阶段管理制度第一条项目立项阶段是项目管理的第一步,主要包括项目需求分析、项目立项申请、项目立项审批等内容。

第二条项目经理应全面了解项目需求,编制详细的项目计划书,准备相关的项目立项材料。

第三条项目经理应向公司上级主管部门提交项目立项申请,经审批通过后,方可正式启动项目。

第四条项目立项前,必须签订项目管理协议,明确项目目标、任务分工、责任人员等内容。

第五条项目立项阶段完成后,项目经理应向相关人员宣布项目正式启动,做好项目启动准备工作。

第三部分:项目实施阶段管理制度第一条项目实施阶段是项目管理的核心阶段,主要包括项目执行、进度控制、成本控制、质量管理等内容。

第二条项目经理应根据项目计划书,组织项目团队进行项目实施工作,确保各项任务按时完成。

第三条项目经理应定期进行项目进度和成本的监控,及时发现和解决项目管理中的问题。

第四条项目经理应加强质量管理,保证项目交付的产品或服务符合客户的要求。

第五条项目实施阶段完成后,项目经理应向上级领导提交项目实施报告,总结经验教训,做好项目收尾工作。

第四部分:项目验收阶段管理制度第一条项目验收阶段是项目管理的最后阶段,主要包括项目验收、项目交付、项目总结等内容。

第二条项目经理应根据项目计划书,完成项目交付工作,确保项目交付物符合客户需求。

项目管理监理大纲

项目管理监理大纲

安徽东南外科医院项目管理(监理)大纲编制:二〇一五年六月目录第一章、项目管理(监理)总则 (3)第二章、项目组织协调 (14)第三章、项目进度控制 (17)第四章、项目质量控制 (18)第五章、项目投资控制 (19)第六章、项目合同管理 (22)第七章、项目信息管理 (24)第八章、项目安全及文明施工管理 (26)第九章、项目风险管理 (30)第一章项目管理(监理)总则一、工程概况1.工程名称:安徽东南外科医院建设项目2.工程地点:合肥市阜阳北路3.建设规模:建筑面积约为1.2万平方米.规划床位数300张。

4、建设内容:门诊、急诊、医技5、目前实施情况:建筑面积约为1.2万平方米(原设计为厂房,目前已经完成结构封顶)为门急诊医技楼,并计划工程考虑两个病区。

6、考虑功能用房包括:诊疗科目:预防保健科\内科\外科(含普通外科、神经外科、骨科、泌尿外科、胸外科、心脏大血管外科、烧伤科、整形外科)\儿童保健科\医疗美容科\皮肤科\急诊医学科\康复医学科\运动医学科\肿瘤科\麻醉科\重症医学科\临终关怀科\医学检验科\医学影像科\病理科\中医科\中西结合科\等。

医技用房包括:MRI、 CT、 DR、中心手术室、中心化验室、 B超、心电图、ICU 血液透析中心(重点)、ICU等。

二、项目管理(监理)的主要依据1、安徽省和合肥市有关工程建设的法律、法规;2、安徽省和合肥市有关工程建设的技术标准、规范、规程等;3、经安徽省或合肥市有关政府部门批准的工程项目建设文件和设计文件;4、业主与项目管理单位签订的建设工程项目管理(监理)委托合同;5、业主与勘察单位、设计单位、总分包施工单位、供货单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。

三、项目管理(监理)的基本目标1.质量目标:对工程质量进行管理,使工程质量满足国家标准规范,并一次性验收合格。

2.进度目标:以建设单位制定的总体控制目标为准,项目管理公司根据此总体目标,自行分解各阶段控制目标,并报建设单位审定,以此作为业主督促检查的依据。

项目管理方案总体框架大纲

项目管理方案总体框架大纲

项目管理方案总体框架大纲
一、项目管理方案概述
本项目提出的目的是XXX,我们将采用XXXX方法管理该项目。

该项目的重点是XXX,我们将制定详细的项目计划,并建立有效的项目管理体系,确保项目按时、按质量、按成本完成。

二、项目管理组织架构
我们将建立一个专业的项目管理组织,包括项目经理、项目管理员等职位,明确各自的职责和权限。

三、项目计划
我们将制定详细的项目计划,包括项目启动计划、项目执行计划、项目监控计划和项目收尾计划。

其中,项目执行计划是整个项目管理的核心,我们将根据项目实际情况不断进行调整和优化。

四、项目进度管理
我们将采用甘特图等工具进行项目进度管理,及时发现延期风险并采取措施,确保项目按时完成。

五、项目成本管理
我们将对项目成本进行全面管控,包括成本预算、成本核算和成本分析等,确保项目按成本完成。

六、项目风险管理
我们将按照风险管理标准建立风险管理体系,通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节,降低项目风险,保障项目顺利完成。

七、项目质量管理
我们将采用质量管理的方法,建立相应的质量管理计划,确保项目按照质量要求完成。

八、项目沟通管理
我们将加强项目内部和外部的沟通协作,建立沟通机制,及时沟通项目信息,保障项目按计划进行。

九、项目参与方管理
我们将建立项目参与方管理体系,管理项目参与方的沟通、协作、考核和奖惩等工作,确保项目各方顺利协作。

十、项目监控与报告
我们将采用项目管理软件和其他工具进行项目监控和报告,及时发现项目进度和成本的异常情况,并及时调整和处理。

同时,定期向项目参与方提供项目报告,确保相关方了解项目的情况。

项目管理大纲

项目管理大纲

项目管理大纲目录一、前言———————————————————————— 2二、项目概况—————————————————————— 3三、项目管理的阶段及服务内容——————————————4四、项目管理目标————————————————————7五、项目管理组织机构和人员配备方案———————————9六、项目实施的计划管理—————————————————21七、项目设计的管理———————————————————23八、施工阶段的项目管理—————————————————28九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理———————43十、采购阶段的项目管理————————————————— 47 十一、工程竣工验收阶段的项目管理————————————49 十二、缺陷责任期阶段的项目管理————————————— 53 十三、项目管理的主要工作程序及工作制度————————— 55 十四、项目管理的重点难点分析及合理化建议———————— 59一、前言:非常感谢业主单位(大连市沙河口区城市建设管理局)对我单位的信任,给我单位本工程项目管理的投标机会。

若我单位有幸中标,我单位将严格遵守国家有关工程建设的法律法规,按照守法诚信,公正科学,高效快速,精细管理的原则,为业主提供满意的服务,为大连市的建筑节能改造工程贡献力量。

二、项目概况:本工程为大连市沙河口区既有建筑节能改造(二期)工程,工程总建筑面积为 34 万平方米,项目总投资为 10200 万元,资金来源为国家财力投资,工程主要内容为既有建筑外墙节能保温改造,屋面节能改造,外门窗改造,敞开式楼梯间内墙节能改造,外墙综合管网改造工程。

通过对既有建筑的节能改造,使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。

三、项目管理的阶段及服务内容:本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段,包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段及保修阶段的管理工作,服务的内容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作内容。

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲一、项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。

二、项目管理实施1.项目管理体系2.项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

⑵集思广益,充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可,确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。

⑷完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。

建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。

项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。

3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下:⑴项目经理。

项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。

负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编制施工组织设计、施工方案,解决施工过程中的技术难点,确保在施工过程中执行国家有关技术规范,确保工程质量,主持技术、质量会议,参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑶生产副经理。

负责组织施工计划的编制和实施,制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划,协调各专业之间的关系,保证各种施工条件,对施工进度、施工职业健康安全负责,主持生产调度会,参加业主方和监理方组织的有关会议。

项目管理大纲

项目管理大纲

项目管理大纲第一章总则第一条任务目的为提高建设工程项目综合管理水平,促进项目管理科学化、规范化和制度化。

依据相关规定,结合企业实际情况,制订本大纲。

本大纲是考核评价项目经理部、基层公司、公司职能部门工作业绩的基本依据。

第二条适用范围本大纲适用于公司内部所有形式的项目经理部。

第三条工程规模控制及原则1土建工程造价原则上不低于500万元。

2市政工程、钢结构工程、装饰工程、安装工程不受工程规模限制。

3政府投资(国家、省、市重点工程、城市标志性建筑、具有较大社会和政治影响力的工程);项目工程造价在2000万元以上的项目不允许进行项目承包;特殊工程(灾后重建工程)不允许项目承包。

4因特殊原因,需要承接工程造价限额规定以外的工程项目,基层公司必须提出书面申请,报公司经营部审核,并经公司批准后方可实施。

第四条管理程序获取信息→评审招标文件→决策→投标→中标→签订合同→承包→签订责任书→实施→监控服务→审计考核→兑现。

1 获悉信息与决策阶段1.1 公司、基层公司获得工程项目信息后,应尽量做到全面、准确、真实、合法、关联一致,依据相关信息确定是否投标。

1.2 项目承包方在工程招标前,基层公司应与项目承包方签订《承诺书》,建立《工程项目资信台账》。

2 投标阶段2.1 公司经营部应按照《程序文件》中“招标文件的评议”负责组织基层公司和相关部门对招标文件进行评审,决策是否参与投标。

2.2 经营部负责组织相关部门对《投标文件》进行评审,应严格执行国家的法律、法规。

2.3 落实交纳履约保证金的能力及来源。

2.4 合同预算部对较大项目进行投标预算的指导和审核。

2.5大型及特殊工程的《技术标》,由技术质量部组织相关部门审核,总工程师审批。

2.6 经营部负责《商务标》的标前审核,并组织相关部门及专家确定最终报价。

3 实施阶段3.1 工程中标后,基层公司应及时和项目承包方责任人签订《项目承包合同》,明确双方的权利、责任和义务;合同预算部负责组织、指导、参与合同的洽谈与签订。

项目管理大纲通用格式

项目管理大纲通用格式

**工程项目管理大纲第一章项目概况一、项目名称***二、项目建设地点***三、项目建设目标建成住宅套,安置人口户,总建筑面积平米,拟年月日建成交付使用。

四、招标(委托)人****开发有限公司五、项目建设规模规划用地面**公顷,建筑面积***万平米,其中地上****万平米,地下***万平米。

建成高层住宅**栋,配套商业**** M2,机动车库***** M2。

六、项目投资及资金来源估算总投资****万元,其中建安工程费*****万元。

七、计划建设周期三年八、场地现状拆迁、整理已完成,有临时道路,具备进场施工条件。

九、项目目前的进展情况地下车库主体完工,*****#房正在基础施工。

第二章项目管理关键环节第一节项目管理工作目标一、项目质量管理目标合格工程二、项目进度管理目标20**年**月**日前交付使用三、项目投资管理目标控制项目总投资不超过*****万元四、健康、安全与环境(HSE)管理工作目标1、建立、健全HSE管理制度,争创市文明,2、配合建设单位,做好对相关参建单位的监督与管理,保证其做好对健康、安全及环境相关方面的资金、人力及技术投入,3、做好HSE管理台账。

五、合同、信息工作目标1、建立、健全合同等审批、流转制度,2、做好合同条款的审查,做到合法合规并避免索赔的发生,3、做好合同等资料的保管、移交及存档工作,4、做好与项目相关的信息的搜集、整理与分析工作。

六、组织管理及协调工作目标配合、协助建设单位处理好各参建单位的工作关系,引导各施工(总、分包)单位有序地参与施工,避免工期、费用损失。

第二节本工程项目管理的关键环节本项目属于地方政府建设的安置房,根据项目特点分析,项目管理的关键环节在于:1、工程主体质量,2、工程进度满足安置要求,3、项目各项目手续的办理。

第三节在本项目管理中运用的主要方法第三章项目管理工作范围和内容第一节项目管理工作范围本项目管理为全过程项目管理服务,即项目决策阶段至实施阶段全过程项目管理服务。

XXXX项目管理大纲

XXXX项目管理大纲

XXXX(上海)XXXX有限公司XXXX及XXXX工程项目管理大纲XXXX(上海)XXXX有限公司二零零四年八月1工程现场管理程序与机制1.工程概况1.1工程名称: XXXX(上海)XXXX有限公司XXXX(二)、XXXX工程1.2建设单位:XXXX(上海)XXXX有限公司1.3设计单位:1.4施工单位:1.5工程内容1.5.1 XXXX(二)的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通;1.5.2 XXXX的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通;1.5.3 室外工程(包括绿化)。

1.5.4 一期工程零星改造6工程总工期:7总建筑面积:2.工程管理组织架构2XXXX(上海)有限公司XXXX(二)及XXXX工程管理组织机构图13.进度控制方法工程进度计划制定执行流程:3.1项目开发前期根据公司总体开发计划,确定项目总进度控制目标,同时协调和督促承包商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场,为项目施工阶段进度控制做1好准备。

编制初步施工进度计划:根据开发项目建设总进度和阶段性进度的要求,结合有关图纸,通过分析建筑形式以及各专业的施工需要,编制出初步施工进度计划。

审核总承包商施工总进度计划:要求总承包商根据出图进度申报包括关键节点日期的施工总进度计划,包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等并加以审核。

确定施工总进度计划:在分析总承包商施工总进度计划的合理性和可行性基础上,对照初步施工控制计划,通过协调设计方、施工方等,确定项目施工总进度计划及项目分期分批的开竣工日期及其它关键节点日期,由工程部审核报公司审批确认,作为以后施工过程中的进度控制依据。

项目开工前还应积极负责办理施工场地临水、临电、等三通一平有关手续,负责办理项目报建;勘察、设计、监理、施工等中标通知书;建设工程规划许可证;委托质监、安监;建设工程施工许可证等手续。

3.2项目实施阶段项目实施阶段是工程实体的形成阶段,项目实施阶段的进度控制是整个工程项目建设计划实现的关键。

项目管理大纲

项目管理大纲

项目管理大纲总那么为了使本项目实施成功,我们在项目运作中,充沛运用项目管理原理,运用项目管理实际与多年树立方管理实际相结合,制定本项目的实施阶段管理管理纲要,作为管理任务的依据和指南。

项目管理方对本工程实施全方位把控。

在工程实施中,我们坚持实行先进的项目管理理念〝项目工程质量、质量出自于方案,而非出自于反省;在确保公司战略目的,商业需求的前提下,尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含希冀。

为了添加客户满意度,我们将在实施进程控制,经过严厉实施质量改良循环:质量方案质量方案实施质量控制质量规范,最终完成质量改良和质量提高。

一、项目管理部任务职责项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、平安停止管理,并操持工程树立的相关手续。

1、依据年开工方案,树立规模与步骤,工程管理部制定当年开工方案,并编制当年工程实施方案及资金方案,报工程业主审核同意后实施。

2、协办施工图报建。

操持规划容许证、施工容许证、开工容许证;委托政府质监站停止质量监视及操持相关手续。

3、协助开发部按时提交征用土地及相关证件,参与设计协调,组织实施工程地质勘察,施工现场〝三通一平〞,落适用水、用电、路途等外部条件。

4、提收工程发、分包范围及工程量,编写招标条件,招标说明书。

向业主提出招招标央求,经指导同意后进入招招标流程。

5、组织工程招招标,选择监理公司和施工单位并报业主核准、同意。

6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的任务联络,协调施工现场各总、分单位之间的任务进度和协调联络。

7、审核甲供资料供应量,审核施工单位提交的月方案及推销相应措施的可行性。

统计资料、设备用量,并担任施工单位自购资料的反省和验收。

8、每月活期组织工程质量、进度、文明施工及平安大反省,协调各施工单位间关系,保证工程协同分歧。

9、组织工程完工档案审核、验收及移交,组织分项工程、分部工程验收及质量评定。

10、分专业、分系统按完工图说制定并填写相关表格,清点实物并移交工程实物给物业管理公司。

项目管理格式

项目管理格式

项目管理格式通常包括以下几个部分:
1. 项目名称:项目名称应简洁明了,能够准确地反映项目的内容和目的。

2. 项目背景:项目背景应包括项目的来源、目的、背景和相关的市场、技术、政策等方面的信息。

3. 项目目标:项目目标应明确、具体、可衡量,能够反映项目的主要成果和效益。

4. 项目内容和范围:项目内容和范围应清晰明确,包括项目的主要任务、工作内容、时间安排、资源需求等方面的信息。

5. 项目计划和进度:项目计划和进度应详细、合理、可行,包括项目的工作计划、进度计划、质量计划、成本计划等方面的信息。

6. 项目组织和人员:项目组织和人员应明确、合理、可行,包括项目组织结构、人员职责、人员配置等方面的信息。

7. 项目风险和管理:项目风险和管理应全面、合理、可行,包括风险评估、风险管理、应急预案等方面的信息。

8. 项目质量和验收:项目质量和验收应明确、具体、可衡量,能够反映项目的质量标准和验收标准。

9. 项目沟通和协调:项目沟通和协调应明确、有效、可行,包括沟通计划、协调机制、信息管理等方面的信息。

10. 项目监控和评估:项目监控和评估应全面、合理、可行,包括监控机制、评估标准、评估方法等方面的信息。

以上是项目管理的基本格式,具体的内容和细节还需要根据项目的实际情况进行调整和完善。

项目管理大纲

项目管理大纲

XXXXXX项目项目管理大纲编制人XXX审批人XXXXXXXXX有限公司二OXX年XX月目录一、项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程建设目标 (1)二、项目管理工作范围、内容 (1)2.1工作范围 (1)2.2项目管理工作内容 (2)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (6)3.1本工程建设管理模式 (6)3.2本工程建设管理模式的职责分工 (7)四、项目管理项目部的组织模式、工作职责分工 (9)4.1项目管理项目部组织形式及人员配置方案 (9)4.2项目组织机构人员配备一览表 (10)4.3岗位职能与分工 (11)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (12)5.1建立管理模式、分工、明确职责 (12)5.2招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键 (12)5.3对设计、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (13)5.4建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推进标准化、程序化、规范化管理 (13)5.5各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (14)六、项目管理范围规划方案 (14)6.1项目范围管理分析 (14)6.2工程项目范围的划分 (14)七、项目投资成本管理规划 (16)7.1设计阶段是投资控制重点 (16)7.2坚持采取主动控制的原则 (16)7.3采用技术与经济相结合的原则 (16)7.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 (16)八、进度(计划)管理规划 (16)8.1进度推进的思路 (16)8.2进度管理措施 (16)8.3进度管理方法与制度 (17)8.4落实项目实施过程中的计划管理 (17)8.5落实项目实施过程中的进度控制 (18)8.6重视项目实施过程中的协调 (18)8.7进度管理的风险分析 (18)8.8施工进度计划的管理、计划编制的安排 (18)九、工程质量管理规划 (19)9.1设计阶段质量控制 (19)9.2施工阶段质量控制 (19)9.3竣工验收和质量保修阶段质量控制 (19)十、安全文明生产管理 (19)10.1安全、文明的目标 (19)10.2安全文明施工综合治理管理思路 (19)10.3规章制度的建立 (20)十一、组织协调沟通管理 (21)十二、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (21)十三、工程管理会议制度与安排 (21)13.1采用PPT会议形式,提高协调办理效率 (21)13.2工程管理会议的安排计划 (22)十四、对项目管理的重点难点分析 (22)14.1前期管理方面 (22)14.2设计管理方面 (22)14.3投资控制 (22)14.4安全管理 (22)14.5质量管理 (23)14.6进度控制 (23)十五、项目合理化建议 (24)15.1精心组建管理团队,优化运行机制 (24)15.2关于从设计环节把控工程费用的建议 (24)15.3关于工程进度控制的建议 (24)15.4重视设计管理 (24)15.5设计师驻地办公 (25)15.6多开方案论证会 (25)15.7组织联席会议,顺畅沟通机制 (25)15.8现场管线的保护 (25)15.9施工导流的建议 (25)一、项目概况1.1工程概况工程名称:XXXXXX工程工程地点:项目建设区域为新城范围,东至狮子山,西到中横河,北到慈江,南至慈南街,该控制单元规划总用地面积4.95km2。

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一、工程概况本工程为山阴天力中央城项目1#、3#楼及地下车库。

地下车库为地下二层,总建筑面积13508.41㎡,1#、3#楼建筑面积约31735㎡,均为地下三层、地上二十六层。

地下一层层高为3.6m,地下二层为3.9m,地上层高为3m。

室内外高差为0.300m。

本工程为一类建筑,耐火等级为一级,地下防水等级为二级,屋面防水等级为Ⅱ级,建筑抗震设防烈度为7度,设计使用年限为50年。

本工程地下室外墙为300厚的钢筋混凝土墙,内隔墙为300厚钢筋混凝土墙和200厚蒸压加气混凝土砌块。

地上外墙除钢筋混凝土墙外,填充墙为200厚加气混凝土砌块,内墙为200厚的钢筋混凝土墙和200厚的加气混凝土砌块墙,100厚内墙的墙为GRC条板墙。

外墙:外挂花岗岩墙面和防水涂料墙面。

本工程外门窗均采用断桥铝合金门窗(除注明外)。

屋面:120厚岩棉板保温;1:6水泥焦渣找坡;20厚1:3水泥砂浆找平;1.5厚双面自粘防水涂料;20厚1:3水泥砂浆找平;3厚SBS改性沥青防水卷材;10厚水泥砂浆隔离层;铺水泥砖,干水泥擦缝。

工程做法:地面:50厚1:3水泥砂浆面层。

地下一层楼面和电梯机房楼面:素水泥砂浆结合层一道→30厚C20细石混凝土随打随抹光。

楼梯间、设备间楼面:刷素水泥浆结合层一道→30厚1:2水泥砂浆抹平压实。

门厅前室:刷素水泥浆结合层一道→20厚1:4干硬性水泥砂浆→8~10厚地砖铺实拍平卫生间楼面:20厚1:2.5水泥砂浆找平→1.5厚聚氨酯防水涂膜,面洒黄沙四周延墙上翻250高→20厚挤塑聚苯板保温层→65厚C15细石混凝土向地漏找坡最薄处不小于50厚,随打随抹光→2厚聚氨酯水泥基防水涂料。

一般楼面及阳台楼面:20厚复合铝箔挤塑聚苯板保温层→50厚C15细石混凝土。

地下室内墙及电梯机房:刷建筑胶素水泥浆一道→15厚1:3水泥砂浆打底→5厚1:2水泥砂浆抹面,喷内墙涂料。

电梯前室、楼梯间墙面:刷混凝土界面剂→25厚玻化微珠保温砂浆→5厚1:0.3:2.5水泥石灰膏抗裂砂浆抹面压实抹光→刷乳胶漆一层门厅:15厚1:3水泥砂浆→刷素水泥浆一遍→4~5厚1:1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴→8厚面砖水泥砂浆擦缝。

卫生间厨房的内墙钢筋混凝土墙面:刷混凝土界面处理剂一道;15厚聚合物防水砂浆;卫生间厨房的内墙加气混凝土砌块墙体:刷建筑胶素水泥浆一遍;15厚聚合物防水砂浆。

用于除内墙1~5的钢筋混凝土墙面:刷混凝土界面处理剂一道;12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛;5厚1:1:6水泥石灰膏砂浆抹面压实抹光。

用于除内墙1~5的加气混凝土砌块墙面:刷建筑胶素水泥浆一遍;5厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛;5厚1:1:6水泥石灰膏砂浆抹面压实抹光。

外墙:外墙面砖墙面:15厚聚合物砂浆找平;刷1.2厚聚氨酯防水涂料;80厚机械固定单面钢丝网片岩棉保温板;5厚抹面胶浆找平层(抹面胶浆中满铺复合玻纤网格布);防水涂料面层。

外墙外挂花岗岩墙面:15厚聚合物砂浆找平;刷1.2厚聚氨酯防水涂料;80厚机械固定单面钢丝网片岩棉保温板;按石材板高度安装不锈钢挂件;30厚石质板材用环氧树脂胶泥固定销钉,石材接缝宽5~8mm,用硅酮密封胶填缝。

混凝土及水泥砂浆地面房间踢脚线:刷界面处理剂一道;12厚1:3水泥砂浆打底扫毛;8厚1:2.5水泥砂浆压实抹光。

(120高)住宅部分房间踢脚线:刷界面处理剂一道;17厚2:1:8水泥石灰砂浆,份两次摸灰;3厚1:1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴;8~10厚面砖,水泥浆擦缝。

(120高)保温顶棚用于管道层顶棚:钢筋混凝土底板界面剂一道;配套胶黏剂粘贴90厚岩棉板;7厚聚合物水泥砂浆内夹耐碱5×5玻璃纤维网格;喷涂料。

乳胶漆顶棚用于门厅、电梯前室、楼梯间、商业网点:刷素水泥浆一道(内掺建筑胶);5厚1:3水泥砂浆打底;清理抹灰基层;满刮腻子一遍;刷底漆一遍;乳胶漆两遍。

主楼屋面:(上人屋面):现浇钢筋混凝土楼板;20厚1︰2.5水泥砂浆找平层;120厚岩棉板保温层;1:6水泥焦渣找2%坡,最薄处30厚,20厚1:3水泥砂浆找平;1.5厚双面自粘性防水涂料;20厚1:3水泥砂浆找平层;3厚SBS改性沥青聚酯胎防水卷材;10厚C15水泥砂浆隔离层;铺水泥砖,干水泥擦缝。

地下车库屋面:种植屋面为钢筋混凝土屋面做30厚水泥粉煤灰页岩粒找坡、水泥砂浆找平;4厚SBS卷材防水层一道;3厚SBS耐根穿刺;3厚纸筋灰隔离层;40厚C20钢筋混凝土保护层,内配双向φ6中距150钢筋;80厚15-20陶粒排水层;聚酯无纺布滤水层;300-1200种植土。

台阶:花岗岩台阶:素土夯实;300厚3:7灰土;60厚C15混凝土(厚度不包括踏步三角部分);素水泥浆结合层一道;30厚1:4干硬性水泥砂浆;25厚花岗岩面层(麻面)室外台阶比相邻入口的楼地面低20mm,并向外找1%坡度排水。

坡道:花岗岩坡道:素土夯实;300厚3:7灰土分两步夯实;100厚C15混凝土;20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层;30厚机磨纹花岗岩板面层,缝宽5干石灰粗砂扫缝厚洒水封缝。

混凝土强度:基础垫层混凝土强度等级为C15,基础及梁板混凝土强度等级为C30,地下部分墙柱及为C30P6。

1#、3#楼基础、地下室外挡土墙混凝土强度为C35P6,地下室内墙、1~6层梁板混凝土强度等级为C30,墙柱混凝土强度为C40,7层以上梁板混凝土强度等级为C25,7~16层墙柱混凝土强度为C35,16层以上墙柱混凝土强度为C30。

圈梁、构造柱采用C25混凝土。

给水:热水支管采用无规共聚聚丙烯管(PP-R),冷水S4系列,热水S3.2系列,热熔连接,管道公称压力为1.6MPa。

楼内给水干立管管材采用双热熔型钢塑复合压力管(PSP管),双热熔连接,管道公称压力为2.0MPa。

排水:.住宅卫生间、厨房横支管,公共卫生间横支管、首层地面排水管及地面以上(正负零以上)干管采用聚乙烯UPVC管,粘接连接;地面以下(正负零以下)排水干管采用UPVC给水管,管材公称压力为1.6MPa。

采暖:住宅采暖系统采用共用立管的双管异程式系统,户内系统为低温地板辐射采暖系统。

地下室及管井内干、立,支管均采用热镀锌钢管,管径小于或等于100mm,螺纹连接;管径大于100mm,法兰连接或卡套式专用管件连接。

立管到户内分水器部分管道采用PB管,敷设在垫层内。

低温地板辐射采暖系统采用阻氧PE—RT管,工作压力1.0MPa。

电气:本工程户内照明主线采用JDG管,户内照明支线采用PVC管,应急照明采用焊接钢管,弱电配管采用PVC管。

二、项目部组织机构:(见附图)2.1质量目标内容质量目标:保证合格,争取优良2.1.1、检验批一次合格率为100%;自评优良率90%;2.1.2、分项工程一次合格率100%;自评优良率90%;2.1.3、分部工程一次合格率100%;2.1.4、单位工程一次合格率100%;2.1.5、质量合格率:100%;杜绝质量事故;2.1.6、竣工工程档案资料和竣工图归档;在竣工后60天内于公司技术质量部办理移交手续;2.1.7、基础设施完好率100%;2.1.8、采购产品合格率100%;2.1.9、培训计划实施率100%,培训参加人员95%以上;2.1.10、工程回访服务顾客满意度90%;2.2项目经理职责2.2.1执行国家各项政策法令,遵守企业规章制度。

2.2.2 履行公司承包合同,执行公司的质量方针和质量目标,认真落实程序文件的有关规定,实现工程质量目标。

2.2.3 组织项目施工组织设计,质量计划的编制及修改工作,并领导全体员工认真贯彻执行。

2.2.4 参与公司与工程投资单位的投标议标工作。

2.2.5 编制本项目的总体管理大纲,实行标准化管理。

2.2.6 负责对项目班子内部职能分工和工作协调。

2.2.7 对工期、质量、安全、成本进行动态管理和分析。

2.2.8 审批各分包商的技术方案,协调其履约行为。

2.2.9 定期分析成本,并对项目成员实行业绩效考核。

2.2.10 协调解决好有关部门的业务检查工作。

2.2.11全权处理项目施工管理过程中的各种问题。

2.2.12履行与上级主管单位之间签订的各项承包合同。

2.2.13 组织交竣工验收及项目总结和工程款回收。

2.3技术负责人职责2.3.1参加项目部质量策划,编制施工组织设计,审批专项施工方案。

2.3.2组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。

2.3.3负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。

2.3.4对工程质量情况进行分析,制定纠正和预防措施。

2.3.5贯彻执行国家有关规范和公司下发的各项文件。

2.3.6组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、技术核定、工程洽商。

2.3.7监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部、分项工程质量验收。

2.3.8组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验收。

2.4技术员职责2.4.1 认真熟悉图纸,参加图纸会审,并做好记录。

2.4.2及时办理设计变更和技术核定。

2.4.3 在主任工程师(技术主任)的领导下编写一般工程的施工方案。

2.4.4 负责收集、管理、装订工程技术档案,并使之符合规范及程序文件要求。

2.4.5 参加交工验收,绘制竣工图。

2.4.6 负责图纸、技术资料、规范、规程、技术书籍的收发和保管工作。

2.4.7负责测量、计量和试验的管理工作,建立测量、试验仪器台帐。

2.5施工员职责2.5.1 严格按照设计图纸、施工规范,操作规程、工艺标准、施工组织设计进行施工,并严格遵守。

2.5.2严格按施工程序组织均衡生产,做到文明施工。

2.5.3 掌握工程进度及质量情况,及时填写施工日志,积极支持专职质量员做好质量检查工作。

2.5.4 对工程分包商进行监督管理。

2.5.5 协助专职质量员管理好质量原始记录工作等。

2.5.6 做好隐蔽工程验收及分部分项质量检查工作。

2.5.7 提出工作质量通病的防治措施,对工程的质量事故进行分析,对不合格工程提出整改意见。

2.5.8对进场材料、构件等外购产品要做好质量检验。

2.5.9 做好总公司《施工现场综合考评实施细则》中所规定的各项质量管理工作。

2.6质量员职责2.6.1严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量检查评定标准和规范,代表公司内部质量监督部门行使监督职能。

2.6.2 协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。

2.6.3 跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权。

2.6.4 检查中发现的不合格品(项)应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果。

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