项目部管理制度

项目部管理制度为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。

1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

1.14 负责组织项目索赔工作。

1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17 负责施工质量、安全管理工作。

1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

1.19 负责收集工程节点照片管理工作。

1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。

2.项目经理职责2.1 项目经理代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.2 对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报．对因施工错误而造成的质量问题负激励300～500元／次。

2.3 项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元／次。

2.4 项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

2.5 项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。

2.6 项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。

2.7 项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元／次。

2.8 项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

2.9 项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。

2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。

2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。

实体检测结果不合格者，对项目经理负激励500元／点。

2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元／点；超过40mm负激励500元／点。

2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元／次。

2.15 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。

2.16 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元／次。

2.17 办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作，违者负激励300元／次。

2.18 关于深基坑专家用论证。

2.19 项目部负责标养室的建立。

2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量(安全)调查处理报告，并及时送报公司领导。

2.23 关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。

2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元／次。

2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)，搞好同建设单位和监理单位的关系。

2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。

2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。

2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。

2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

2.33 要严格控制人工费的单位工程成本。

2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。

3.施工前准备3.1 项目经理必须持证上岗。

3.2 项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，并且参与编制施工组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。

3.3 项目经理必须参与现场定位放线工作。

3.4 制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

3.5 项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。

3.6 组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装工作。

3.7 做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据的确认记录，组织人员接通施工用水(或打井)工作。

3.8 进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。

3.9 对施工现场进行四周封闭，用彩钢板做围挡。

3.10 项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。

3.11 安排预算人员做好施工图预算。

3.12 根据工程实际提出主要机具设备计划，并组织进场。

3.13 组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。

3.14 项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作，并及时办理检测手续。

3.15 确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。

3.16 项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。

3.17 项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。

3.18 项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报公司经理审批。

3.19 项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续，便于办理开工报告。

3.20 要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于管理。

3.21 每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上报公司生产经理总工一份，每拖延一天负激励l00元。

3.22 项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。

3.23 及时进行见证取样、检测合同工作。

3.24 工程开工前组织项目班子成员。

3.25 及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。

3.26 对现场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。

4.基础工程4.1 确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。

4.2 组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。

4.3 基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋，并督促技术人员办理报验手续。

4.4 组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。

4.5 施工前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全交底。

4.6 基础施工前，对基坑四周采取切实可行的防护。

4.7 计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到事先安排计划，工作中检查，工作后验收。

4.8 做好各专业工种协调工作。

4.9 项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图纸施工，对关键部位亲自监督检查验收。

4.10 基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。

4.11 项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。

4.12 基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通，并办理报验工作。

4.13 重点做好防水处理工作。

5.主体工程5.1 项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。

5.2 组织各种方案的实施工作，并进行监督检查验收。

5.3 项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构砼保护层，按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过。

5.4 严格控制泵送砼现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。

5.5 对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。

5.6 加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，砼强度未达到规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。

5.7 督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。

5.8 认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。

5.9 督促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、密目网的支挂。

5.10 严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作，是否达到标准。

5.11 组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。

5.12 督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核，对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查；做好形成记录。

5.13 对木工支模、楞方的铺设方法，模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知，避免浪费材料。

5.14 配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。

5.15 加强大型机械设备操作工人的安全教育，督促技术人员做好安全技术交底，避免造成不必要的损失。

5.16 项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求，并办理相关的审批手续。

5.17 按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。

5.18 预算人员每月20日报月结算。

5.19 混凝土模板浇注前必须进行汇签单。

5.20 参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。

5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料)，并及时准确的提供材料采购计划。

5.22 负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到公司财务部。