集团行政中心2019年工作计划

集团行政中心2019年工作计划一、公司管理制度体系（含人力资源、行政、销售、财务、生产、计划、采购、品质、仓库）、工作流程、工作标准的建设及修定工作计划，详见附件一《2011年管理制度修定目录》。

1、单行规章制度的制定、修定：计划3-6月进行，6月完成。

在公司原有单行规章制度的基础上根据公司管理工作的实际需要重新制定或修定。

2、《员工手册》的制定：计划6月份完成。

在公司基本管理规章制度确定的基础上编写《员工手册》。

3、公司管理制度的汇编工作：计划7月份完成。

将公司各项管理制度汇编整理成册，形成公司管理制度体系，发各工厂、子公司参照执行，做到有法可依、有法必依。

4、管理制度的修定：每半年组织一次，由集团行政中心组织，各工厂、子公司参与，将有修改的制度或条款公布执行。

二、员工招聘与配置管理工作计划1、制度建设：计划在2011年3月制定《员工招聘管理规定》及相关制度。

2、人力资源盘点工作：计划在3月份完成。

弄清楚集团所辖工厂定员、定岗、定编情况和现员配置情况，依盘点结果重新进行岗位调整及展开员工招聘计划。

3、职务分析和工作岗位说明书的编写：计划3月起动，6月完成。

按各工厂组织架构和人力盘点情况组织各厂对各岗位进行职务分析，确定各岗位工作职责、工作权限及任职资格要求，编写《工作岗位说明书》，使员工招聘、培训、薪酬和绩效考核有据可依。

4、提升公司在社会上的知名度和企业形象，吸引求职者目光：计划3月份在恒辉厂门口设企业文化宣传专栏（含招聘、员工天地、企业文化展示等专栏），加大宣传造势力度，提升企业形象。

5、广拓招聘渠道，组建公司招聘渠道网络体系，加大招聘力度，使各工厂缺岗员工能及时得到补充：计划在3-6月份要组建公司的网络、社会和校园招聘体系，重点是普工的招聘渠道。

收集确认各方信息，内部形成以同事推荐为主，外部形成以中介机构、劳务公司、当地劳务市场和人口聚集区、政府劳动就业服务机构为主的招聘网络体系。

确保各企业的缺岗普工能及时补充到位，保证生产的顺利进行。

6、行政部增加编制：为配合作好2011年各工厂员工的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理工作，计划各工厂招聘人事主管一名，专司其职。

三、员工培训和发展管理工作计划一）员工培训1、制度建设：计划在2011年3月制定《员工培训管理规定》及其相关制度。

2、编制2011年度公司培训计划，详见附件二《恒辉集团2011年度培训计划草案》2.1按培训层次可划分为：基层培训、中层培训和高层培训2.2按培训阶段可划分为：入职培训、在职培训和转岗培训2.3按培训内容可划分为：企业文化培训、管理培训、品质培训、岗位操作技能和技巧培训3、培训计划的实施、效果评估及结果运用3.1由行政中心负责制定集团整体培训计划并督促各工厂贯彻执行。

3.2培训效果评估分三个阶段实施：3.2.1授课后由行政中心根据具体情况组织对受训员工进行笔试或口试，考核其是否达到公司培训要求；3.2.2授课结束后1-3个月，由行政中心培训专员负责跟进受训员工情况，与部门主管一起考查其工作态度、操作技能技巧和每月绩效考核成绩是否有改善和提高；3.2.3对改善和提高不明显的员工找其谈心弄清问题症结所在，必要时再次组织培训，以期达到最终提高其技能和绩效的结果。

3.3培训结果运用：对员工进行专业培训后的考核成绩和绩效成绩，由培训专员负责跟进并记录在员工档案，作为员工加薪和晋升的主要依据。

二）、员工职业生涯规划管理1、公司员工职业生涯规划管理分成三条线来进行，即员工成公司阶梯式的成长计划，如下所示：1.1生产线:普工储备干部班长组长主管副经理经理高级经理副总监总监副总经理1.2职能线:文职职员专员主管副经理经理高级经理副总监总监副总经理1.3营业线:文职业务员主管副经理经理高级经理副总监总监副总经理2、员工职业生涯规划的实施：2.1告知阶段：新员工报到行政部在作新员工入职培训时，为其填写《***员工职业生涯规划表》，并根据其性格、特长和爱好告知其在公司内的成长方向、成长必备条件和成长周期，让新员工看到希望，安下心来工作，与公司一道成长。

2.2实施阶段：由行政中心专业人员按《***员工职业生涯规划表》组织员工参加相关的培训和考核，辅导其逐步达成成长为更高职位所必须的专业知识、经验、技能和资格。

并通过干部培训和考核制度，对合格的员可直接晋升。

四、员工工作目标与绩效管理工作计划（重点工作）1、制度建设：计划在2011年4月编制公司《员工工作目标与绩效管理规定》及相关制度，行政中心应深入各工厂、各车间实地考察，根据公司年度工作目标和各工厂管理的实际需要，制定出真正能起到激励员工工作积极性和工作热情的绩效管理制度和方案。

各厂绩效方案应采取听证的方式广泛征求各工厂各级员工意见后上报集团总经理核准后方可推行。

2、绩效培训：2011年5月份组织进行。

对需要实施新绩效考核方案的工厂及其相关岗位员工，由各厂行政部负责组织对其进行绩效考核相关操作实务培训，使相关人员务必清楚了解自己岗位的绩效考核指标、指标依据、绩效奖金的核算及考核结果的运用等相关内容。

3、绩效考核的实施：从2011年7月份开始在需要实施新绩效考核方案的工厂推行。

由由各厂行政部组织专人对各工厂各岗位进行月度绩效考核和评估、核算绩效奖金，各部门负责人配合。

4、绩效考核结果的运用：行政中心将各岗位员工每月绩效考核成绩记入其档案，作为其发放绩效奖金、加薪和职位晋升的主要依据。

5、绩效反馈及改进：各工厂各部门负责人应及时将部门员工的绩效考核结果反馈给员工本人，对成绩优秀者要及时表扬。

对绩效不佳者要及时与其沟通，帮其找出原因并辅导其改进工作不足之处，以达到提升绩效的目的。

五、员工激励管理工作计划1、制度建设：计划在2011年5月份编制公司《员工激励管理规定》及相关制度。

为激发员工的工作积极性和创新热情，公司除运用传统的薪酬激励、晋升激励、福利激励等模式外，还辅之以工作目标激励、奖励激励、树立先进榜样激励、绩效奖金激励、生产竞赛激励、团队荣誉激励、合理化建议激励、关怀激励、支持激励、领导行为魅力激励等多样化的形式进行，让员工切切实实体会到个人价值能得到公司的肯定和认可，有强烈的成就感，从而安下心来在公司成长和发展。

2、具体激励机制的确定：从2011年6月份开始，由行政中心辅导各工厂针对实际情况，制定相关部门员工有效的、切实可行的激励机制，报集团总经理核准后实施。

3、具体激励机制的实施：经集团总经理核准后的激励机制，可从2011年7月份开始实施。

以前执行的激励制度只要不是与现实激励机制有冲突的，照样有效。

4、激励机制的结果运用：可运用标杆管理的模式，各项具体的激励机制结果运用主要以物质激励为辅，精神激励为主，由各工厂行政部对有功员工发放相关的奖金和荣誉证书，并在工厂的宣传栏及网站上进行先进事迹报道和表彰，为全体员工树立学习的榜样。

六、员工薪酬与福利管理工作计划1、制度建设：2010年12月已完成《员工薪酬管理规定》及相关制度的编制工作，2011年1月已生效执行；计划在2011年4月制定《员工假期管理规定》及相关制度。

2、员工薪酬和福利规定的实施：要提升公司员工薪酬和福利，只能在公司业绩和利润不断增长的基础上逐步增加，因此《员工薪酬管理规定》计划在实施半年后即2011年7月份组织进行第一次修改工作，使其更加适合公司目前管理工作的实际需要。

员工福利管理主要是《员工假期管理规定》因涉及到行业和公司的实际运作情况，所以制定初稿后需组织各工厂高层进行听证工作，在听取各工厂高层广泛意见的基础上制定出切实可行的福利制度，上报集团总经理核准后实施。

七、员工满意度建设工作计划1、制度建设：在2011年要制定并推行《员工薪酬管理规定》、《员工假期管理规定》、《员工职业生涯规划管理规定》、《员工激励管理规定》、《员工绩效管理规定》等相关制度，从制度上保证各级员工的需求能逐步得到满足和提高。

2、员工满意度建设工作的实施步骤：2.1从2011年4月开始行政中心逐步在公司推行员工职业生涯规划管理、员工绩效考核和员工激励机制，管理好各级员工的心态和需求，保证员工对公司的期望值可以逐步得到提高、实现和满足。

2.2从2011年3月开始，行政中心将组织各层次员工展开以提升工作心态、专业技能和岗位操作技能的专业培训工作，并跟踪实施培训效果评估和工作绩效改进工作计划，辅导各层次员工逐步实行其在公司的成长计划目标，辅导各层次员工实现其对公司的期望值的实现，做好干部和专业技术人员的选拔和储备工作。

3、员工满意度建设工作的目标：主要通过问卷的方式调查员工对公司满意度，员工满意度建设目标：2011年达到60%，2012年达到70%，2013年达到80%。

八、员工关系建设工作计划1、制度建设：计划在2011年4月制定《员工人文关怀管理规定》，在2011年6月制定《员工困难扶助管理规定》，设立员工困难帮扶基金，专款专用。

让员工逐步感受到来自公司的人文关怀，安下心来工作。

2、行政中心拟在2011年4月设立员工关爱中心，设员工关系专员1人，全面推行员工关爱计划，重点解决员工普遍关心的问题：如员工在公司的工作、学习和生活问题，员工在公司的成长和发展问题，员工的薪酬和福利问题，辅助各工厂各部门主管一起用真诚的情感管理模式去感化员工，提升员工对公司的认同感和归宿感，降低员工离职率。

九、公司企业文化建设工作计划一、制度建设：在2011年3-6月份逐步制定公司活动、竞赛、评比等文化建设项目的管理规定，规范了公司文化活动的组织开展。

二、建设高效执行力的企业文化，建设步骤：1、推行目标管理工作：计划2011年4月份开始逐步设立公司及各工厂、各职能部门、各岗位员工年度、季度、月度工作目标。

2、打造高效执行团队建设工作：在3-12月份有计划地安排各工厂、相关部门进行专项的打造团队凝聚力的培训课程和拓展训练，希望通过专门的培训和训练，将各工厂各团队打造成为高效执行力团队。

3、制定和完善公司和各部门相关管理制度，主要是激励和绩效管理制度，做到凡事以制度为准，推进公司制度化建设工作。

三、倡导推行优秀的企业文化：利用集团宣传刊物—《恒辉人》、《宣传栏》和恒辉网站等几个平台和窗口，加强对公司政策、大事记、各种活动的宣传报道。

突出对优秀个人和团队的宣传，同时加强对不良现象和风气的曝光和纠正。

四、组织丰富多彩的文体活动：如各厂员工每月“生日Party”、员工卡拉OK大赛、员工蓝球赛、员工劳动竞赛、“三八妇女节”、“国庆节”征文活动、“恒辉‘五·一’劳动奖”评选活动的开展；各厂各部门团队建设活动；6.1亲子活动；培养子女讲座活动；为困难员工开展“爱心捐助”活动；“恒辉之星”评选活动等等。

通过这些活动的开展，不但可以丰富广大员工的工作和业余文化生活，更可调动广大员工的积极性和激情，增强团队凝聚力和对公司的归宿感，稳定员工队伍。