2018年单位岗位设置方案
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
2018年邮政分局一般管理岗位职能职责-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==邮政分局一般管理岗位职能职责根据市局对我局管理岗位定员设置，我局共设置4名一般管理岗：综合管理岗、经营管理岗、储保汇管理岗、业务管理岗，其职能要求如下：一、综合管理岗(1人)（1）全面负责分局办公室工作，根据分局的中心工作，安排起草分局工作计划、总结、汇报材料；（2）接受处理上级各类文件，协助局领导协调、配合、督促本单位各部门工作；（3）负责党务、工会工作，抓好职工的思想政治和教育工作，深入基层调查研究，掌握信息动态，为领导决策提供依据；（4）负责对职工进行经济责任制考核、奖惩；（5）根据市局创卫工作安排，落实好本局的各项创卫工作；（6）负责办理全局的劳动工资、人员调配、劳动保护事宜；（7）抓好全局及网点的安全生产和安全保卫工作，对发生的通信安全，人身安全等案件要及时处理，并提出处理意见；（8）负责全局的总务、车辆管理及后勤保障工作；（9）负责分局的财务管理工作，做好各类财务管理和帐表的汇总上报的督促检查工作；（10）负责网上办公系统的日常管理工作及本单位的质量管理审核工作；（11）负责会议管理，组织安排全局性会议、活动并安排分局例会（12）负责全局办公系统、生产运行系统及设备的日常管理、检查、维护工作。
（13）做好局领导交办的其它临时性工作。
二、经营管理岗(1人)（1）制定分局发展规划。
制定区域年度发展规划，根据市局下达的计划目标进行收入分解，并对全年收入进度进行监控和分析；（2）实施项目管理。
一是落实执行市局安排部署的全局性项目；二是结合区域特点，策划、实施和管理区域性项目经营与管理工作；（3）编制经营服务质量分析。
分别对窗口的业务量收、结构，营销收入、服务质量进行分析、上报、并按时召开经营服务质量分析会；（4）负责分局业务基础管理的标准化工作,各种业务报表的上报工作；负责区域内的邮电所的经营和业务发展规划工作；（5）负责分局的财务管理工作，落实做好各类财务管理和帐表的汇总上报工作；（6）对分局大客户资源进行统一协调和管理；负责分局信息资料库的建立、维护和管理，掌握大客户动态信息和服务状况，按时提交大客户经营分析报告；了解大客户需求，制定大客户营销策划方案，及时处理所负责的大客户的投诉、建议以及邮政新产品开发、宣传和推广，建立与大客户的良好关系；（7）落实市局和专业局营销项目，负责分局营销工作，策划营销项目，负责开发性业务的落实工作，制定分局营销人员管理考核办法，对分局营销人员进行日常管理，全面落实市局和专业局项目营销项目的执行；（8）负责分局每周例会经营活动分析并做好记录；（9）负责分局除储汇保业务的经营与管理工作。
2018安徽省直事业单位统考职位表
2018上半年安徽省直事业单位统考职位表根据历年经验及滁州人社局微信公众号消息，2018年安徽省上半年事业单位统一招聘考试时间定于5月26日。
很多地市都可能会参加这次统考，安徽华图届时将提供2018上半年安徽省直事业单位统考职位表。
希望能对广大考生有所帮助！2018上半年安徽事业单位统考公告：/sydw/2018上半年安徽事业单位统考历年试题：/zt/sygf/安徽华图温馨提醒广大考生：想要在竞争激烈的事业单位统考中脱颖而出，就要尽早进行笔试备考准备，安徽华图提供2018年安徽事业单位招聘笔试课程辅导（/zhaosheng/ah/sybs.html），让考“事”更轻松！【☆2018上半年安徽省直事业单位统考职位表☆】2018上半年安徽事业单位统考公告还未公布，现根据历年经验及2017上半年安徽事业单位统考整理提供统考相关信息如下（仅供参考，具体以官方公告为准）：2017上半年安徽省事业单位统考报考条件：三、招聘对象和条件招聘对象为国家承认学历、学位的应、历届大学专科及以上毕业生以及符合招聘岗位条件的人员，且必须符合以下条件：(一)具有中华人民共和国国籍;(二)遵守宪法和法律;(三)具有良好的品行;(四)岗位所需的专业或技能条件;(五)适应岗位要求的身体条件;(六)岗位所需的其他条件(具体见附件1《2017年绩溪县事业单位公开招聘工作人员岗位、数量、条件一览表》)。
公开招聘工作人员岗位、数量、条件一览表中的“年龄条件”中“35周岁及以下”为“1981年4月28日以后出生”(其他涉及年龄计算的以此类推)。
岗位条件中的专业及代码均依照教育部2015年颁布的《普通高等学校高等职业教育(专科)专业目录》，2012年颁布的《普通高等学校本科专业目录》和1997年颁布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》进行设置，考生所学专业如不属于上述专业目录，可以参照国家教育部颁布的相关新旧专业对照表进行报名。
岗位设置样板
岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要，明确各个职位的职责、权限和任职要求，以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。
以下是一个岗位设置的样板：
一、总经理
负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略，决策重大经营管理事项。
二、市场部经理
负责市场部的运营管理，制定市场营销策略，组织实施市场推广活动。
三、销售部经理
负责销售部的运营管理，制定销售目标和策略，管理销售团队，完成销售任务。
四、财务部经理
负责财务部的运营管理，制定财务管理制度，负责公司的财务预算和审计工作。
五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理，制定人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训和绩效考核。
六、行政部经理
负责行政部的运营管理，制定行政管理制度，负责公司的物资采购和设备维护。
七、技术部经理
负责技术部的运营管理，制定技术研发计划，负责产品的技术支持和服务。
以上岗位设置仅供参考，具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。
2018机构改革三定方案
2018机构改革三定方案1. 引言2018年，我国决定进行机构改革，旨在优化国家政府组织架构，提高政府工作效率，推动国家治理体系和治理能力现代化。
本文将介绍2018机构改革的“三定方案”，即明确职责、优化机构、减少冗员，以期解决当前机构设置不合理、职责不明确、人员过多等问题。
2. 明确职责2018机构改革的第一步是明确各部门的职责。
通过重新划分职责范围，减少交叉、重复职能，确保各部门在国家治理体系中发挥更加明确、高效的作用。
具体步骤如下：2.1 制定职责清单根据国家发展需要和部门职能要求，制定各部门的职责清单。
职责清单要包括部门的主要职责、分工明确的子职责以及与其他部门的关联职责。
通过明确职责清单，可以避免因职责模糊而导致决策缺乏效力或重复工作。
2.2 优化职责划分对于职责重叠或不明确的部门，进行职责划分的优化调整。
在优化划分职责的过程中，要充分考虑各部门的专业领域特长和能力，避免职责过于分散或集中不当的情况出现。
2.3 加强部门间协调和合作在明确职责的基础上，加强各部门间的协调和合作。
建立跨部门工作机制，加强信息共享和资源协同，提高工作效率和绩效。
3. 优化机构2018机构改革的第二步是优化政府机构设置。
通过精简和整合机构，减少重复办事、冗余机构，提高政府决策的科学性和专业性。
具体步骤如下：3.1 综合评估机构设置对现有的政府机构进行全面、综合的评估。
评估要考虑机构的职责和工作绩效，判断机构是否存在冗余、重叠的问题。
3.2 精简机构设置根据评估结果，对冗余、重叠的机构进行精简。
合并相似职责的机构，取消不必要的机构，确保机构设置科学合理、职能互补。
3.3 加强中央和地方事权划分优化机构设置不仅仅是中央机构的调整，还需要考虑中央和地方的事权划分。
对于一些与地方有关的事务，应尽可能地下放，让地方政府更好地负责和管理。
4. 减少冗员2018机构改革的第三步是减少政府冗员。
通过精简不必要的岗位，减少不必要的机构人员，提高政府工作效率和服务质量。
岗位设置方案
岗位设置方案
标题：岗位设置方案
引言概述：岗位设置方案是企业组织结构设计中的重要组成部份，合理的岗位设置可以有效提高组织的运作效率和员工的工作满意度。
本文将从岗位设置的目的、原则、步骤、要素和效果等五个方面进行详细阐述。
一、岗位设置的目的
1.1 提高工作效率
1.2 优化组织结构
1.3 提升员工工作积极性
二、岗位设置的原则
2.1 合理性原则
2.2 适应性原则
2.3 稳定性原则
三、岗位设置的步骤
3.1 分析组织需求
3.2 制定岗位描述
3.3 制定岗位职责
四、岗位设置的要素
4.1 岗位名称
4.2 岗位职责
4.3 岗位权限
五、岗位设置的效果
5.1 提高工作效率
5.2 促进组织发展
5.3 增强员工满意度
总结：合理的岗位设置方案对企业的发展至关重要，惟独在制定明确的目标、遵循正确的原则、按照有效的步骤、考虑全面的要素以及实现预期的效果，才干实现组织结构的优化和员工工作的最大化。
希翼企业在制定岗位设置方案时能够充分考虑以上内容，提高整体运作效率和员工工作满意度。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则
以2018年12月发布的《事业单位人事管理条例》为基础，结合相关法规和规定，制订了《事业单位人事管理条例实施细则》（以下简称“细则”），用于规范事业单位的人事管理工作。
下面是细则的主要内容：
一、一般规定
1.确定了细则的适用范围，即适用于全国范围内的各级各类事业单位。
二、人事岗位设置和职位分类
1.对事业单位人事岗位设置的原则、分类和管理权限进行了规定。
2.明确了事业单位职位的分类、标准和管理办法。
三、人员录用和晋升
1.规定了事业单位人员录用的程序和条件，并明确了相关程序的具体步骤。
2.对事业单位人员晋升的条件、程序和管理进行了规定。
四、人员待遇和奖惩
1.明确了事业单位人员待遇的确定和发放标准，包括工资、津贴、奖金等。
2.规定了事业单位人员的奖励和纪律处分的具体方式和程序。
五、人事档案和统计
1.明确了事业单位人事档案的管理办法和档案的建立、保存和利用等方面的规定。
2.对事业单位人事统计的内容和方法进行了规定。
六、人事监察和投诉处理
1.规定了事业单位内部人事监察的范围和方式，确保人事工作的公正、公平、公开。
2.明确了事业单位对人事投诉的受理和处理程序。
七、法律责任和监督
1.规定了违反细则规定的责任和法律责任。
2.明确了有关人事管理部门对事业单位人事工作的监督和检查职责。
细则的制定旨在进一步规范事业单位的人事管理工作，保障人事工作的公正、公平、公开，提高事业单位人事管理的科学性、规范性和效率。
医院定岗定编(2018)
二.开展“疼痛科”诊疗科目诊疗服务的医疗机构应有具备麻醉科、骨 科、神经内科、神经外科、风湿免疫科、肿瘤科或康复医学科等专业知识 之一和临床疼痛诊疗工作经历及技能的执业医师。 三.目前，只限于二级以上医院开展“疼痛科”诊疗科目诊疗服务。具 有符合本通知第二条规定条件执业医师的二级以上医院可以申请增加“疼 痛科”诊疗科目。门诊部、诊所、社区卫生服务机构、乡镇卫生院等其他 类别医疗机构暂不设立此项诊疗科目。 „„
9 依法申报纳税工作。
10 参加医疗机构经济活动的调研、论证和经济合同的审核工作。 11 所属二级法人单位的财务监督、检查工作；独立核算非法人单位的 财务核算管理工作，如：分支机构、招待所、职工食堂等。 12 进行医疗机构财务活动分析。 13 制定医疗机构内部财务管理和内部控制制度。
14 其他财务管理工作。
医院人力资源管理实操培训课程
医院定岗定编
1
什么是医疗机构
医疗机构，是指依法定程序设立的从事疾病诊断、治疗 活动的卫生机构的总称。 第一，医疗机构是依法成立的卫生机构。要取得卫生机 构颁发的《医疗机构执业许可证》
第二，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构。
第三，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构 的总称。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面：
一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后 勤保障系统的组织架构体系；
二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及 职责，建立清晰的权力体系；
三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的 内部协调与控制体系。
7
医院管理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第 五条规定“原则上医疗机构财务处（科）下设立价格管理部门，明确一名 财务处（科）负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价 格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职 价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名，501-1500张床位设 立2-3名，1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管 理部门的主要职能做了明确规定。 《全国卫生统计工作管理办法（征求意见稿）》（卫办综函〔 2010〕 357号）中规定“二级（含相当）及以上医院应当设立统计信息机构，二 级医院配备2名以上专职统计人员，专职统计人员应当取得统计从业资格， 增补的专职统计人员原则上应具备本科以上学历”。
事业单位岗位设置方案-上海市现代职业技术学校
事业单位岗位设置方案单位名称：上海市现代职业技术学校主管部门：上海市长宁区教育局日期： 2018.10 上海市事业单位岗位设置管理工作小组制上报材料目录序号内容页码1 事业单位岗位设置方案（正文）2 事业单位岗位设置审核表3 事业单位岗位设置分布情况表上海市现代职业技术学校岗位设置方案（讨论稿）为进一步深化本单位人事制度改革，实现人事管理科学化、规范化，制度化，根据《长宁区教育系统事业单位岗位设置管理实施办法》精神，结合本单位对社会承担的服务功能、职责任务、工作性质和事业发展等实际情况，实行岗位设置管理制度，特制定如下设置方案：一、单位基本情况1、机构编制情况。
依据编制部门有关文件批复，本单位相当于副处级全额拨款事业单位，核定事业编制总数221个。
单位正副职领导职数5个，内设机构正职领导职数8个。
学校坚持“让职业教育开启学生精彩人生”的办学理念，坚持以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，以实训中心的发展为抓手，以培养适应区域经济社会发展需要的应用型人才为根本任务，围绕“全国示范、上海领先、现代化名牌中职校”的办学目标，全面提高学校的整体办学水平，实现学校的全面协调可持续发展，服务长宁和上海经济的发展。
以与企业的紧密合作为通路的学校发展策略，依托区域经济，面向社会，培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的职业技能型人才和各类职业适用型人才，同时拓宽学生人才发展渠道，通过中高职贯通、中本贯通、双证融通、学业水平测试等，架起学生发展的立交桥。
2、现有岗位和人员配备情况。
截止到2018年10月，本单位现有正式工作人员189名。
经主管部门核准，本单位是以实践职业教育为主的事业单位（专业技术类事业单位），主体岗位以专业技术为主。
其中管理岗位15个，占岗位总量的7.6%；管理岗位的最高等级为六级职员。
专业技术岗位173个，占岗位总量的87.8 %；单位专业技术主系列是教师系列，主系列岗位最高等级为专业技术五级，辅系列是旁系列，辅系列最高等级为专业技术七级。
《黄冈市事业单位专业技术三级岗位
《黄冈市事业单位专业技术三级岗位设置与人员选聘管理办法》起草说明2018年3月6日，省人社厅下发《关于下放事业单位专业技术三级岗位管理权限的通知》（鄂人社发〔2018〕13号），将事业单位专业技术三级岗位（以下简称三级岗位）管理权限下放至市州人社局、省直部门、省直属事业单位，要求各地各部门要参照《湖北省事业单位专业技术二级岗位设置与人员选聘办法》（鄂人社发〔2018〕2号），建立健全三级岗位设置管理制度。
为做好我市三级岗位设置与人员选聘管理工作，我们起草了《黄冈市事业单位专业技术三级岗位设置与人员选聘管理办法（征求意见稿）》（下称《办法》），现将有关情况说明如下：一、起草的主要过程《办法》自2019年下半年开始进行调研、起草，2020年初形成初稿。
为集思广益，我们先后3次发函，征求县市区和市直单位意见，由各县市区人社局召集本地各相关行业，黄冈职业技术学院和市卫健委、市教育局、市农业农村局、市文旅局召集所属事业单位，重点围绕三级岗位直接申报和竞聘申报参考条件进行讨论，提出意见建议。
共计吸收采纳建议20余条。
最近，又与市委组织部干部一科进行了协调沟通。
经过一年多的调研、修改、完善，历经4次修改、讨论，形成现在的《办法》。
5月17日，市人社局第七次局长办公会审议通过了《办法》。
二、《管理办法》的主要内容《办法》由一个主件和两个附件组成。
主件共7章28条，包括总则、岗位设置、选聘条件、选聘程序、聘用与考核、交流与退出和附则。
两个附件分别为三级岗直接申报和竞聘申报参考条件，直接申报参考条件共23条，竞聘申报参考条件分四类36条并附相关说明。
《办法》坚持面向一线、鼓励创新。
注重发挥岗位管理的基础性和导向性作用，向重点发展行业、经济支柱产业和公共服务一线倾斜，适用范围面向全市事业单位中实施岗位管理制度且已经设置正高级专业技术岗位的事业单位及其工作人员。
突出专业水平和业绩导向，按照省内一流、市内领先的标准，适度从宽、全面设定了三级岗位选聘条件，强调专业人员技能水平和专业技术贡献度，引导专业技术人员钻研业务、提升技能，积极创新。
2018年门诊部护理人力资源调配方案
2018年门诊部护理人力资源调配方案一、应急护理人力资源调配一）调配方式门诊工作人员接到科室应急事件或指令任务时，立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时、合理调配护理应急储备人员到位。
二）调配程序1.正常上班时间：门诊相应岗位→护士长→机动人员2.周末及节假日：门诊相应岗位→机动人员二、弹性护理人力资源调配一）调配管理要求1.护理人力增补：门诊部根据就诊病人数量和设立岗位情况，护士在岗人数，核算科室需增补的护理人员数量，上报人力资源部后组织增补护士。
2.调配方式门诊部根据就诊病人数量、护士在岗人数、设立岗位情况，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护理人力资源，保障患者安全，维持门诊正常次序，提供优质服务。
3.调配对象1）门诊部所有导诊休息机动护理人员为门诊部导诊弹性调配第一梯队。
（2）门诊部导诊所有休息护理人员作为弹性门诊部导诊调配第二梯队。
（3）门诊特殊科室护理休息人员作为门诊特殊科室护理调配人员。
4.若遇特殊情况需要调配应急的情况按步伐申请护理部人力资源调配。
（二）调配步伐1.病区调配：实行弹性排班，完善科内人力资源调配方案。
病区根据就诊病人数、岗位设立、护理人员缺编情况等，设置机动班班次，细化各班工作职责及管理要求，及时替代，保障到位。
2.全院调配：当门诊部自行调配不能满足需求时，护士长向片区护士长提交支援申请。
片区护士长接到门诊部护士长申请，审核属实后，由片区护士长上报护理部。
3.调配流程：当班护士→护士长→片区护士长→护理部三、应急与弹性护理人力资源调配补偿原则1.院级应急任务：执行任务期间，应急人员报酬根据医院规定执行。
2.全院弹性调配支援任务1）“机动护士人力资源库”职员按照护理部下发的相关划定执行。
2）“其他机动护士人员”调配到门诊时费用由门诊部承担，对支援人员绩效采取“就高不就低”原则，不足原科室绩效部分根据护理部规定由派出支援科室补足差额。
3.XXX支援任务：机动护士履行工作任务后科室给与相应时间补休。
事业单位岗位设置使用情况
××（单位）2018年度岗位设置使用情况
市职改办：
根据《关于开展2018年度全市职称申报评审工作的通知》（襄人社发〔2018〕号）文件精神，现将××（单位）2018年度岗位设置及使用情况报告如下：
一、现有岗位结构基本情况
××（单位）现有工作人员××人。
其中：专业技术人员×××人。
根据市人社局对我单位岗位设置的批复意见：
可设正高岗位××个，已取得正高职称资格××人，已聘××人，空（超）岗位××个；
可设副高岗位××个，已取得副高职称资格××人，已聘××人，空（超）岗位××个；
可设中级岗位××个，已取得中级职称资格××人，已聘××人，空（超）岗位××个；
二、2018年度职称申报情况
2018年度我单位拟申报正高级职称××人，副高级职称××人，中级职称××人。
单位意见（盖章）
年月日
主管部门审核意见（签字盖章）：
事业单位管理部门审核意见（签字盖章）：。
规范专业技术职务岗位设置
3672018.11MEC人才战略MODERNENTERPRISECULTURE在企事业单位内部负责专业技术工作，同时对专业技术能力有一定要求的岗位就叫做专业技术岗位。
专业技术人员要想成为专业技术岗位人员，需要经过岗位遴选以及聘任等多个环节。
从级别上来说，专业技术职务岗位一共有十三级，按照高级岗位、中级岗位、初级岗位和员级岗位进行划分。
对专业技术职务岗位设置进行有效规范，能够优化岗位管理，创造公平公正的用人环境，充分调动专业技术人员的工作积极性与主动性。
一、专业技术岗位设置存在的问题（一）官本位思想较浓厚近年来，企事业单位逐渐深化人力资源管理制度改革，以此转变落后的人事管理模式，实现人力资源管理水平的提升。
但是，由于传统思维的影响，人事管理模式在短期内很难彻底改变，无论是人才选拔，还是薪酬、绩效管理工作，都存在浓厚的官本位思想，这种传统的管理模式已经很难适应现代企业的发展需求，尤其是单位内部重要的技术部门。
（二）配套管理制度不健全在设置专业技术职务岗位时，只有建立和完善相配套的管理制度，才能对岗位设置进行有效规范。
配套的管理制度包括绩效管理、薪酬管理、竞争聘用管理以及人才培养等，如果管理制度不完善，企业与员工很难实现合作共赢、共同发展。
例如在设置岗位层级时，如果激励制度缺乏或不合理，就会导致不同层级之间晋升难度增加。
在员工发展过程中，职业通道应当起激励与引导作用。
在设置专业技术职务岗位时，健全的配套管理制度是发挥上述作用的前提和保障。
二、规范专业技术职务岗位设置的建议（一）合理确定专业技术职务岗位的层级比例现阶段，国家分别规定了正高级与副高级的核定比例，由此产生的晋升通道呈“双金字塔形”。
然而，在专业技术人才队伍的岗位设置上，由上至下的“单金字塔形”才是理想状态，由上至下分别为顶尖专家一位、资深专家两到三位、业务骨干若干以及辅助人员，其岗位层级则分别对应正高级、副高级、中级和初级。
当前岗位设置框架已经基本在全国范围内形成，企事业单位认真研究国家针对专业技术职务岗位设置的相关规定，在此基础上合理设置不同层级的控制目标比例，正高级岗位与副高级岗位的控制目标比例应当设置在同一范围内，副高级岗位的控制比例可适当增加。
职数设置方案
13
4
教务处（高职学院）
23
6
研工部/研究生处（学科 办）
11
6
财务处
19
后勤管理处(注：后勤中心
岗位设置及聘任按校党委会
17
2
通过方案执行）
实验室与资产管理处
7
4
基建处
7
2
临港办
2
二、二级学院/教辅部门
二级部门
科级及以下 管理人员编
制数
正科 职数
能源与机械工程学院
6
1
副科 职数
1
参照正科级 管理的专业 技术岗位职
上海电力学院2018年科级管理岗位及参照科级管理的专业技术岗位 职数设置方案
一、机关部门
二级部门 党委办公室
科级及以下 编制数
正科 职数
3
3
副科 职数
参照正科级 管理的专业 技术岗位职
数
参照副科级 管理的专业 技术岗位职
数
一般岗位职 数
机关党委
1
1
校长办公室 （档案馆）
10
4
2
4
对外联络处
2
1
1
发展规划处
5
1
电子与信息工程学院
6
1
经济与管理学院
6
1
数理学院
5
1
外国语学院
5
1
体育部
1
1
马克思主义学院
2
1
国际交流学院
6
3
继续教育学院
14
4
艺术教育中心
2
1
图书馆
4
2
信息办/现代教育技术中心
6
1
岗位设置表50个
乙等及以上
格证
县市
是
生物
本科及以上
普通话二级 具有高中教师资
乙等及以上
格证
县市
是
数学
本科及以上
普通话二级 具有初中及以上 乙等及以上 教师资格证
县市
是
体育
本科及以上
普通话二级 具有初中及以上 乙等及以上 教师资格证
县市
是
生物
本科及以上
普通话二级 具有初中及以上 乙等及以上 教师资格证
县市
是
地理
本科及以上
1
不限
小学
数学
本科及以上
普通话二级 具有小学及以上 乙等及以上 教师资格证
县市
是
17 昌吉州
吉木萨尔县
三类
吉木萨尔县第四小 学
1
不限
小学
汉语文
本科及以上
普通话二级 具有小学及以上 甲等及以上 教师资格证
县市
是
18 昌吉州
吉木萨尔县
Байду номын сангаас三类
吉木萨尔县第四小 学
1
不限
小学
数学
本科及以上
普通话二级 具有小学及以上 乙等及以上 教师资格证
1
不限
初中
数学
本科及以上
普通话二级 具有初中及以上 乙等及以上 教师资格证
乡镇
是
12 昌吉州
吉木萨尔县
三类
吉木萨尔县大有镇 中心学校
1
不限
初中
体育
本科及以上
普通话二级 具有初中及以上 乙等及以上 教师资格证
乡镇
是
13 昌吉州
吉木萨尔县
三类
吉木萨尔县第一小 学
重庆文化艺术职业学院
重庆文化艺术职业学院2018年中级专业技术岗位设置及聘用工作实施方案为推动岗位设置工作有序进行，根据《重庆市人事局关于印发重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）的通知》（渝人发〔2008〕2号）、《重庆市人事局关于印发重庆市事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定的通知》（渝人发〔2008〕141号）、《重庆市人力资源和社会保障局关于印发重庆市事业单位工作人员转岗管理办法（试行）》的通知（渝人社发〔2011〕151号）、《重庆市人力资源和社会保障局关于当前事业单位岗位管理工作中若干问题的处理意见》（渝人社发〔2015〕83号）和《重庆市人力资源和社会保障局关于事业单位专业技术岗位晋升有关事项的通知》（渝人社发〔2015〕84号）等相关文件精神，结合学院实际，经党委会研究决定，制定本方案。
一、聘任范围我院事业编制在职在岗人员。
二、聘任岗位及职数重庆文化艺术职业学院：可用于竞聘岗位为专技八级8个岗位，专技九级8个岗位，专技十级3个岗位。
三、聘任条件（一）基本条件参加竞聘上岗的各类人员应具备下列基本条件：1. 遵守宪法和法律；2. 具有良好的品行；3. 具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件；4. 适应岗位要求的身体条件；5. 近三年年度考核结果为称职及以上的；（二）任职资格聘任专业技术岗位应同时具备以下任职资格：1.具有大学专科及以上学历；2.具备岗位所需的教师资格证书；3.竞聘专业技术十级及以上岗位，须具备讲师及以上专业技术职务；4.专业技术人员岗位晋升须达到各等级岗位聘用的基本年限：专技九级晋升八级岗位、十级晋升九级岗位须分别在下一级岗位上聘用满两年以上；十二级晋升十一级岗位须在下一级岗位上聘用满两年以上。
5. 在本单位连续工作满三年及以上，且聘任期满及年度考核称职及以上；- 2 -（三）其他条件专业技术人员职务聘任除满足以上（一）、（二）项条件外，还须达到以下条件之二：1. 专业技术岗位晋升完成教学基本工作量的规定，专任教师任课，平均周学时12—14节为基本工作量，年教学工作量要达到学校规定的教学工作量要求；兼任教师任课，平均周学时2-4节为基本工作量，且必须任1门完整的课程；2. 近三年年度教学质量评价均在合格及以上；3. 近五年教师指导学生参与专业竞赛获得校级及以上奖励。
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2018年（单位）岗位设置方案
为深化我单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，根据《关于印发<本溪市事业单位岗位设置管理实施办法的通知》（本人发[2009]20号）和《关于全市事业单位岗位设置管理若干问题的处理意见》（本人发［2009］21号）文件精神,结合我单位实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，按照全市事业单位人事制度改革的总体要求，适应建立和完善符合本单位特点的科学化、规范化、制度化的岗位设置管理制度，优化配置人才资源，激发各类人员的积极性和创造性，为本行业事业发展、改革、创新提供坚实的人才和组织保证。
二、基本原则
1.按需设岗。
事业单位应根据其职能及事业发展需要，以所承担的工作任务为基础，按照工作性质、工作任务、工作内容等因素设置不同的工作岗位。
2.精简效能。
事业单位应以提高工作效率为前提，保证每个岗位的满负荷工作，做到岗位的职、责、权相统一，发挥岗位最佳效能。
3.结构合理。
事业单位应根据不同岗位的工作特点、技术要求和责任大小，合理确定岗位的结构比例，并根据实际工作需要进行优化调整。
4.依法管理。
事业单位应按照国家、省、市规定的程序、办法设置工作岗位。
岗位的名称、数量、职能、责任、权利及岗位的任职条件等应与本单位的类别、工作性质和任务相符，不得违反相关的法律、法规。
三、本单位岗位设置前基本情况（需提供编制部门文件）
1.单位名称（全称）：
2.拨款形式：
3.隶属关系：
4.机构规格：
5.核定领导职数X职（正职X职、副职X职），各是（职务名称）：；现有领导职务人员X人（正职X人、副职X人），各是（职务名称）：。
6.核定内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。
内设机构领导职数X职（正职X职，副职X职），现有内设机构领导职务人员X人（正职X人、副职X人），分别为。
7.核定人员编制X名，其中管理人员编制X名、专业技术人员编制X名、工勤技能人员编制X名。
本单位现有人员总计X人。
管理人员共X人（其中兼聘专业技术职务人员X人），其中局级正职X人（领导职务X人、非领导职务X人），局级副职X人（领导职务X人、非领导职务X人），县级正职X人（领导职务X人、非领导职务X人），县级副职X人（领导职务X 人、非领导职务X人），处级正职X人（领导职务X人、非领导职务X人），处级副职X人（领导职务X人、非领导职务X人），科级正职X人（领导职务X人、非领导职务X人），科级副职X人（领导职务X人、非领导职务X人），科员X 人，办事员X人。
专业技术人员共X人（其中兼聘管理职务人员X人），其中具备正高级专业技术职务资格X人、聘任X人，具备副高级专业技术职务资格X人、聘任X人，具备中级专业技术职务资格X人、聘任X人，具备初级专业技术职务资格X人、聘任X人，员级X人。
工勤技能人员共X人，其中高级技师X人、技师X人、高级工X人、中级工X 人、初级工X人、普通工X人。
四、本单位岗位主体类别
根据单位职责任务及人员构成情况，确定单位岗位类别是：X
本单位的主要职责任务及主要工作项目是：
注明法律法规依据（赋与本单位履行职能的相关法律法规名称、相关文件及其文件号）。
根据本单位承担的职责任务和主要工作项目，确定本单位是以（管理或专业技术或工勤技能）岗位为主体的事业单位。
五、各类岗位设置
根据我单位承担的职责任务和主要工作项目，设置各类岗位总数X个。
主体岗位
是XX（管理或专业技术或工勤技能）岗位。
（一）管理岗位的等级、数量和结构比例设置
管理岗位总数X个，占单位岗位总数的X%。
其中五级X个、六级X个、七级X 个、八级X个、九级X个、十级X个。
1.单位领导岗位设置X个，占管理岗位总数的X%。
其中X级X个，占管理岗位总数的X%；X级X个，占管理岗位总数的X%。
2. 内设机构领导岗位设置X个，占管理岗位总数的X%。
其中X级X个，占管理岗位总数的X%；X级X个，占管理岗位总数的X%。
3.普通管理岗位设置X个，占管理岗位总数的X%。
其中X级X个，占管理岗位总数的X%；X级X个，占管理岗位总数的X%。
（二）专业技术岗位等级、数量和结构比例设置
专业技术岗位总数X个，占单位岗位总数的X%。
1.高级岗位设置X个，占专业技术岗位总数的X%。
其中正高级岗位X个，占专业技术岗位总数的X%（二级X个、三级X个、四级X个，二、三、四级岗位之间比例为X：X：X）；副高级岗位X个，占专业技术岗位总数的X%（五级X个、六级X个、七级X个，五、六、七级岗位之间比例为X：X：X）。
2.中级岗位设置X个，占专业技术岗位总数的X%。
其中八级X个、九级X个、十级X个，八、九、十级岗位之间比例为X：X：X。
3.初级岗位设置X个，占专业技术岗位总数的X%。
其中十一级X个、十二级X 个，十一、十二级岗位之间比例为X：X；十三级X个。
（三）工勤技能岗位等级、数量和结构比例设置
工勤技能岗位总数X个，占单位岗位总数的X%。
其中技术工一级X个，占工勤技能岗位总数的X%；技术工二级X个，占工勤技能岗位总数的X%；技术工三级X个，占工勤技能岗位总数的X%；技术工四级X个，占工勤技能岗位总数的X%；技术工五级X个，占工勤技能岗位总数的X%；普通工岗位X个。
（四）在两类岗位同时聘用人员的岗位设置
根据工作需要，设置以下X个兼职聘用岗位（明确具体管理岗位名称及数量）。
（首次设岗时不设特殊岗位）。