浅谈优化建筑施工企业的现场管理
浅谈建筑施工现场管理
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I N FORM TI ON 2008NO .10SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 建筑科学建筑施工现场是是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
建筑施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着提高建筑施工的质量。
在实践中，建筑施工现场管理已经得到了高度重视，并形成了一套较为完整的模式。
但是，随着经济社会的快速发展，建筑施工现场管理面临着新的挑战，必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位地提高建筑施工现场管理的水平。
1建筑施工现场管理概述施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程(施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化，来实现我们的优化目标。
现场施工管理主要是为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
重点是以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务;科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质;加强定额管理，降低物耗和能耗，不断降低成本;优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出;均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
建筑施工现场管理应遵循三个原则。
一是经济效益原则，克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观;二是科学合理原则，施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求;三是规范化原则，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。
建筑施工企业的现场管理优化
业， 实现标准化作业管理 ； 七是加强基础工作 ， 使 施工现场始终处于正常有序的可控状态 ； 八是文 明施工 ， 确保安全生产和文明作业。 二、 优化 现场 管理 必须 遵循 的 三个基 本原 则
（ ） 济效 益原 则 一 经
动 ， 工现场的诸要素都必须坚决服从 一个统一 施 的意 志 ， 服 主观 随意性 。只有这样 ， 能从 根本 克 才 上提 高施 工 现 场 的工 作效 率 和 管理 效 益 ， 而建 从
的组织作业 ， 真正实现生产经营的高效率和高效 益； 三是优化人力 资源 ， 不断提高全员 的思想素 质和技术素质 ； 四是 加 强 定 额 管 理 ， 低 物 耗 及 降 能耗 ， 减少物料压库 占用资金现象 ， 不断降低成 本； 五是优化现场协调作业 ， 发挥其综合管理效
益， 有效 地 控 制 现 场 的投 人 ， 可 能 地 用 最 小 的 尽 投 人 换 取 最 大 的 产 出 ；六 是 均 衡 地 组 织施 工 作
证。否则 ， 企业将 因为 产品质量与成本问题而难 以再 开 拓新 的市场 ， 而影 响 企业 的市场 占有 率 从
和经济效益。
（ 责任 编辑 ： 王钟 健 ）
（ 上接第５ 页） ３ 效耕地面积 ， 提高耕地质量 。 改善农 业生产条件和生态环境 ， 提高农业综合生产能力 。 ４ 要求我们优先保障团场水利 、 ． 交通 、 信息等 基础设施建设用地 ， 继续落实严格保护耕地 ， 特别 是保护基本农 田的各项制度 ，切实按照 国土资源 部的要求 ， 搞好基本农田保护示范区的建设。
（ ） 二 以班 组 为重 点 ， 化企 业现场 管理 组 织 优
此， 优化 施工 现场 管 理组织 必须 以班组 为重 点 。
（ ） 三 以技 术经 济 指标 为 突破 口。 化 施 工现 优 场 管理 效 益
优化建筑企业施工的现场管理
浅谈优化建筑企业施工的现场管理摘要：建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展，关键在于质量，成本，安全，工期。
而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务，并且又能保证质量和施工安全，这就得依靠科学有效的现场施工管理，本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则，对优化现场管理提出了以下几点。
关键词：施工企业现场管理优化0 引言施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展，主要依赖于优化现场管理，因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。
对于建筑企业来说，每天都离不开现场管理。
因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。
从企业宏观发展角度来看，现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。
因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。
并且要不断的优化现场管理。
1 搞好建筑施工现场管理的意义作为整个项目管理的重要组成部分——施工现场的管理，我们应该优化现场管理。
因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。
同时也会使项目的各项工作顺利进行。
相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。
1.1 现场管理是项目的“小镜子”，镜子虽小却能照出施工单位面貌。
施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。
尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
1.2 现场是进行施工的“大舞台”。
如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。
1.3 现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
优化建筑施工企业现场管理的探讨
对性的动态管理 ， 实现资源优化组合 ， 以提高施工 的效率和效益。
３ ．充分认识施工现场管理具有的复杂性 。由于建 筑产品的 １ ．现场管 理是建 筑施工企业生产经 营活动的基 础 ， 也是 它 建筑生 产的流动性和复杂性 （ 露天工作 、 工期长 、 要资 需 整个企业 管理 中最活跃 、 最重要 的组成部分 。建筑企业现场管理 单件性 ， 源多 ， 且施 工活动涉及到复杂的经济关系 、 技术关 系 、 法律关 系、 水平的优劣 ， 能体现该企业 的整体管 理水 平的高低 ， 最 要想把企
特点 ， 选择合适 的组织形式 ， 建立施工项 目管理 化施工现场管理就是通过对上述施工现场 的主要管理过程（ 施工 要结合工程规模 、 明确各部 门、 各岗位 的责任 、 权限和利益 ； 以调度 机 要 作业管理 、 物资流通 管理 、 施工质量 管理 以及 现场整体管理 的诊 组织机构 ，
这样能较好地对取样送检过程实施 了第三方监督 ， 使试样 的公正 须综合分析 ， 全面考虑 ， 能达 到有效控制的 目的。同时， 才 要不断 性大为提 高。 改善施工现场的环境和作业环境； 加强对 自然环境和文物的保护；
减少生 产对环境 的污染 ； 健全施工现场管理制度 ， 理布置 ， 合 从而 工程项 目施工方案是承包单位根据设计要求及施工 图纸 、 现 达到环境 的监控 ， 以保工程质量第一 。 因此 ， 根据工程特点和具体 场勘察调查所得信息 、 施工及验 收规范 、 质量检查验收标准 、 全 条件 ， 安 应对影响质量 的环境 因素 ， 采取有效 的措施严加控制 。
陈 兰 宇
（ 阳春 市 第四建 筑工程 公 司 ， 东 阳春 ５９０ ） 广 ２６０
施工现场管理的对象是工程项 目， 其管理周期包括工程投标 、 【 要】 摘 建筑企业现场 管理水平的优 劣， 最能体现该 企业的整 点 。 施工准备 、 施工 、 交工验收、 保修等。 施工管理过程 体管理 水平的高低 ， 想把 企业的 管理水平搞上去 ， 要 优化施 工现 签定施工合同、 又有成品生产 过程 ， 具有生产活动 、 交易活动很难 场管理是一条必 由之路 。文章论述 了优 化现 场管理 的关键环节 ， 既有交易活动 ，
浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施
做 好 因病 完 全 丧 失 劳动 能力职 工 的退 休 、 退职 工作 ， 对 长 全 周期 不断 延长 。 当然， 要扭 转 当前被 动局面 ， 实现逆势 突 一蹴 而 就 能 实现 的 ， 各 级 组 织和 领 导 期病 假 不 能履 行劳 动 合 同义务 的职 工 ， 单位 要积 极 组织 鉴 破 并 不 是一 朝 一 夕 、
生产 经 营活动 的基 础 。与 此 同时 ， 它组 成 了企业 的整 体 管 理 工作 。市场 竞争 已经渐 趋 白热化 ， 做 好 施工 现场 的管理 ，
１施 工现 场 管理 的探讨
１ ． １ 对于 工程 的繁 琐 和 复杂 程度 ， 企 业 对工 程 里 的施 企业 就将 获得 更多 的份额 和更 高 的利润。 １ 。 ７ 对 现场 资源 进行合理 有效 的配置。生 产活 动 的全 工工 程结 构 、 施工 工 艺 、 原 材 料 的需 求和 施工 的工 种 ， 必须 是 以工程 进度 、 施 工质 量 的保 障、 对人力 和机 械 的 按照 先后 顺序 进行 合理 安排 。 工 程 的第 一份 战术 报告 就是 面布 置 ， 接纳 工程 时 的可行 性报告 。对环境 气候 和地 质 条件 等情况 调 整 为前 提和 依 据 的 。在 深 入 细致 地研 究工 程 项 目的 时 进行严 密 的施工 组 织计 划 ， 并 利 用 网络 图表 现 出来。做 到 候 ，针 对每一 道 工序 可 能 出现 的技 术和 管理 方面 的难题 ， 采 取 合理 化 的 卓有 成效 的措 施 ， 使 其 与 建 从 大范 围 到小范 围、 由工程 的面 到点— — 使 工程 的施 工进 结 合现 场 实 际 ， 筑施 工 的 方案相 符合 ， 从 而使 施工 遵循 一定 的秩序 有条 不 入 可控制 的范 围 以 内。
建筑施工企业现场管理优化
建筑施工企业现场管理优化探讨摘要：本文首先明确了建筑施工企业现场管理的主要内容，并对目前建筑施工企业现场管理普遍存在的问题进行了分析。
在此基础上，本文具有针对性地提出了管理优化的措施建议，以期促进建筑施工企业现场管理的改进。
关键词：建筑企业；施工现场；管理优化我国经济社会的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。
然而，我国建筑施工企业大多缺乏现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全和施工质量，致使各种事故频发，工程质量饱受诟病。
因此，探讨建筑施工单位的现场管理优化，具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工企业现场管理的主要内容探讨建筑施工企业现场管理优化的前提，必须是明显现场管理的对象。
建筑施工企业的现场管理主要包括施工安全管理、施工质量管理和施工进度管理三个方面。
（1）施工安全管理施工安全管理是建筑施工企业现场管理的基础，是工程高质量高效率完成的前提。
施工安全管理包括施工人员安全管理、物料安全管理、周边环境安全管理及操作安全管理。
施工人员安全管理指通过安全教育、使用安全设备、购买保险等手段确保施工人员在施工过程的人身安全及健康；物料安全管理指对施工现场各类物料进行保存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全管理指采取安全防护，避免或计量减小施工队周边地质、人员、建筑物等造成破坏和伤害；操作安全指施工人员按照规范进行施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作进行严格监控。
（2）施工质量管理工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定预算下，施工单位是否以客户为中心，对工程质量起决定性作用。
另一方面，施工质量还受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。
施工质量管理是工程质量的重要保障，通过施工质量管理，确保物料的品质、施工人员技能达标、以及避免气候给工程带来的影响。
而更高水平的施工质量管理，是达到客户质量标准的同时，还能为客户减少物料浪费及预算费用。
浅谈优化施工企业现场管理
设优 化 ， 以及 现场 整体 管 理 的诊 断和 岗位 责 任 制 的 职责 落 实等 。通 过 对上述 施工 现场 的主要 管理 内容 的优 化 ， 实现 优化 目标 。 来 １ ）以市场 为导 向 ， 用户提 供最 满意 的建 筑精 为
地组织作业 ， 真正实现生产经营的高效率和高效益。 ３ ）优化 人 力资源 ， 断提高 全员 的思想 素质 和 不 技 术素 质 。
４ ）加 强定 额管 理 ， 低 物 耗及 能 耗 ， 少 物 料 降 减
压库 占用资 金现 象 ， 断降低 成本 。 不 ５ ）优化 现 场协 调 作 业 ， 挥其 综 合 管理 效 益 ， 发 有效地 控制现 场 的投 入 ， 可 能 地用 最 小 的投 入 换 尽 取 最大 的产 出 。 ６ ）均衡 地组织施工作业 ， 实现标 准化 作业管理 。 ７ ）加强 基础工 作 ， 施工现 场始 终处 于正 常 有 使 序 的可控 状态 。 ８ ）文 明施工 ， 确保 安全生 产和 文 明作业 。
技 术 经济指标 为 突破 口 ， 化施 工现 场管理 效益 。 优 关键 词 ：施 工企业 ； 场管理 ； 化措 施 现 优
中图分类号 ： Ｕ４ 对于建 筑施工 企业 来说 ， 天天 要 跟 “ 场 管理 ” 现 打交道 。现 场管理 实 际上是 企业生 产经 营活动 的基 础， 同时 ， 也是企 业整 体管理 工作 中最重 要 的有机 它 文献 标识 码 ：Ｂ
施 工现场 的最 基 本 管理 要求 。事 实上 ， 了有 效 协 为 调地进行 施工 生产 活 动 ， 工 现 场 的诸 要 素 都 必 须 施
坚决服从 一个 统一 的意 志 ， 服 主观 随 意 性 。只有 克
优化建筑企业的施工现场管理
２ ． 要 建立奖罚制度。 可在 项 目经理部实行材料包 干使 用 ， 制
３ ． 要 及时发现和解决材料 不节约、 出入 库不计量 ， 生产 中超
工生产活动 ， 控制施 工进度 ， 保证质量 和安全 ， 调整劳力 和机械 定 节约有奖 、 超耗则罚 的制度 。 额 用料和废 品率 高等 问题 。实行特殊材料 以 旧换新 ， 领取新 料 由材料使用人或 负责人提 交领料原因 。 材料报废须及 时提交报 废原 因。以上所涉及提交 的各 种 申请及汇报材料无须 大篇 幅编 写， 简单 说明原 因即可 ， 但必须 提交 ， 以便有据 可循 ， 作为 以后
须戴好安全帽、 高空作业人员系好安全带 ； 严格按照施工作业
经理部 直接承包 。 具体施工过程 中可以按照不 同的施工工序 ， 将 时 间进 行施工 ， 如需 加班 ， 必须 提前 通知 ， 另行 安排 ； 应服从 现
整个施工过程划分为几个 阶段 ， 在工序开始前 由工长 、 材料员分 场的管理人员指挥 ， 遵 守现场 的警 示标 志 、 标语 以及 隔离标志 。 配大型材料使用数量 ， 工序施工过程 中如发现材料数量不够 ， 由
材、 木材 、 沙石料严格按定 额供 应 ， 实行 限额领 料。 在材料 领取 、 引起重视 ， 严格管理 。 对 于材 料操 作消耗特别大 的工序 ， 由项 目
入 库 出库 、 投料、 用料 、 补料 、 退料和 废料 回收等环 节上尤 其要 盖章确认 的胸 卡 ， 并从专用施 工通 道 出入 。进入 现场 的人 员必
材料员报请 项 目经理 领料 ，并说 明材 料使用数量 不够 的原 因。
ｉ ． 建立 完善 的质 量管理保 源自体 系和领导体 系。要 强化 质量
确， 整个现 场做 到了临时设施 布局合理 、 材料码 放整齐 、 机械操 誉 ， 靠信誉争市场 ， 靠市场增效益 。
浅析优化建筑施工企业的现场管理
目前 ， 在市场经济迅速发展 ， 国有 大中型企业正 深化改革 ， 转
１ 优化建筑施工企业 的现场管理应 以人为 中心 ， ） 优化施工现
换机制的今天 ， 把企业 推 向市场 ， 一定程 度上增 强 了企 业活 力和 场 全员 的素质 。现场 管理 的复杂性 和艰 巨性 突显 了规 章制 度的
低。作 为建筑施工 企业 ， 面对众 多 的竞 争对 手 ， 们应 从企业 自 在 现场 ， 我 工作 对象 也在 现场 ， 以， 所 我们 加强现场 管理 的各项 工作
身的管理水平 七下功夫 ， 打造精 品产 品 ， 树立企业 形象。 都要无一例外地 通过班组 来实施 。班组是 施工企 业现 场管理 的 现场 管理实 际 上是 建筑施 工 企业 生产 经 营 活动 的基 础 ； 同 承担者 。抓好班组建设就是抓 住 了现场 管理 的核 心 内容。３ 优 ） 时， 它也是企业整体 管理工作 中最 莺要 的组成部 分 。换 而言 之 ， 化建筑施工企业 的现场管理应以技术经 济指标为突破 口， 化施 优 建筑施工企业若想在 日趋 白热化 的市 场竞 争 中获得 应得份额 ， 就 工现场管理效益 。因此 ， 了统一 施工 现场标 准化作 业 ， 强施 为 加
自我发展 、 自我约束的能力 。作为建筑企业在竞 争激烈 的市场经 局 限性 。庞杂 的施工现场 ， 众多的工种和 岗位 ， 越来 越短 的工 期 ，
济中 ， 欲使企业在市场竞争 中立于不败之地 ， 发展起 来 ， 必须加 以及不 断压缩 的管理层 ， 就 使得 我们不 可能做 到时 时监督 ， 处检 处
浅 析 优 化 建 筑 施 工 企 业 的 现 场 管 理
刘 耘
摘 要： 结合建 筑施工企 业现场管理的相关理论 ， 针对建筑施工企业现场管理的优化进行 了分 析， 从现场 组织机构 、 施工
优化建筑施工企业的现场管理
控 制质量 ，通 过调动人 的创造 性与积 极性 ，提升人 的责任 感 ，进 而 做 好 现 场 管 理 。 施 工 中 的 主体 就 是 材 料 ，把 握 好 了
材 料 关 卡 对 控 制 质 量 具 有 重 要 作 用 。施 工 中 大都 依 靠 机 械 进 行 操 作 ，所 以机械 也 是 现场 管 理 要素 之 一 。
但 是 为施 工 项 目带来 较 大 损 失 。
（ ） 四 做好施工中的安全与文明管理 ① 做好安全管理 的原则 ；要将施工与安全同步 ，管理施
工 的 同 时抓 好 安 全 ，只 有 两 者 有 机 结 合 起 来 ，才 能够 真正 优 化 现场 管理 。而 且 安 全 并 不 是 施 工 中少 数 人 的 事情 ，是 施 工 中 所有 人 员 的共 同任 务 ，一 旦 大 家 不 积 极 踊 跃参 与 ，必然 得
优 化 现场 施 工 管理 。
四 、结 语
（ ） 全现 场 管 理 机 构 一 健 在 建 筑 施 工 企 业 中要 构 建 出现 场 管 理 机 构 ，通 过 这 些 机 构 才 能 实 现 现 场 管理 的 真 正 目标 。 施 工 现 场 管理 有 现 场 组 织 的 机 构 管 理 和 企 业 组 织 的 机 构 管 理 ，也 就 是 局 部 和 整 体 关 系 。 实 施上 ，组 织 机 构 直 接 面 临 施 工 现 场 ，也 是 为 了进 一 步 发 挥 现 场 管 理 的 功 能 。进 而 提 升 整 个项 目的 管理 水平 ，实 现 现 场 管 理 的最 终 目标 。 由 此 可见 设 置组 织 结 构 非 常重 要 ，是
不到 明 显效 果 。
② 严格控制人的影响因素 ； 从现场管理来看 ， 人造成 的
浅谈优化施工企业的现场管理
第22卷第2期2006年4月赤峰学院学报Journal o f Ch ifeng C olleg eV ol.22N o.2A pr.2006浅谈优化施工企业的现场管理隋金刚(赤峰市建设建筑集团第二工程公司,内蒙古 赤峰 024000) 摘 要:现场管理是施工企业经营与管理的纽带,是施工企业内功的表现.一个优秀的施工企业,必须在优化现场管理上多一些投入,才能稳定既有市场,开拓新市场.关键词:现场管理;管理层;执行层;操作层中图分类号:T U721+.2文献标识码:A文章编号:1673-260X(2006)02-0086-01 对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道.现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须优化现场管理.1 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则一是经济效益原则.施工现场管理不能只抓进度和质量而不计成本和市场.项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支.二是科学合理原则.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来.三是标准化规范化原则.标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求.事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性.只有这样,才能从根本上提高施工现场生产的工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.2 优化施工现场管理的主要内容优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等.通过对上述施工现场主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标.一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业.3 优化施工现场管理的主要途径一是以人为中心,优化施工现场全员的素质.现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性.庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查.因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感.充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高.二是以班组为重点,优化企业现场管理组织.班组是企业现场管理的保证.班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施.班组是施工企业现场管理的承担者.抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容.因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点.三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益.质量与成本是企业的生命,也是企业的效益.任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证.否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益.优化施工企业现场管理是一项系统工程,需要施工企业的各个职能部门统一思想,协同工作.一个优秀的施工企业,在施工现场的管理方面应做到企业的管理层高度重视,企业的执行层制定积极可行的操作标准,企业的操作层不折不扣地执行,并及时向企业的执行层反馈执行过程中的各种信息,企业的执行层不断完善执行标准.通过这种螺旋式的提升,不断完善施工企业的现场管理,提高企业的核心竞争力,在市场经济的大潮中不断发展6.8。
浅谈建筑企业现场施工管理
进 行 买 入 的 投 资倾 向 。 通过使用 Ｆ ａ ｍａ ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｃ ｂ ｅ ｔ ｈ （ １ ９ ７ ３ ） ． 横 断面回归分析 方法 ， 我们确 认 了“ 最大值效应” 要 比其他
（ － － ４ ． ４ ４）
－
０ ． Ｏ １
－ ０ ． ｏ ６
方法更为有效地解释我国股市横断面股票平均收益率 ， 我 们 认 为 这是 一 个 非 常 有 意 义 的 发 现 。
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ２ ０ ７ － ０ ２
Ｏ 引言
１ 现场施 工管理 的内容 及原则
１ ． １现场施工管理 的内容 在项 目工程 中， 现场施工管 理 的 内容 主 要 包括 以下 几 点 ：施 工 技术 管 理 、 施 工质 量 管 的市场竞争 中能够取得 有利 的地位 ， 建筑企业 必须Ⅱ 向 应时 施 工 进 度 管理 以及 施 工安 全管 理 。 建 筑 企业 应 当以 为业 代 的要 求， 不断进行技术 革新和 管理 方式的创 新。工程质 理 、 主 提供 优 良 的建 筑 为导 向 ， 通 过 不 断 引进 先进 的施 工 技 术 ， 量 是 建筑 企 业 的 灵魂 ， 然 而 现场 施 工管 理 是 控 制 工 程 质 量
的 关键 环 节 。 因此， 建 筑 企 业 必须 不 断 加 强 现 场 施 工 管理 ， 严格控制建筑材料质量 ， 并优 化人力 资源配置， 促使各部门 各司其职 ， 有效控制施工现场 ， 减 少 不 必 要 控 制工程质量。 笔 者 通 过 分析 建 筑 企 业 现 场 施 工管 理 方面 人 员 各 尽 其 能、 降低 施工成本 ， 从 而增加企业 的经营效益。 存在 的主要 问题 ， 提出了优 化现场施工 管理 的主要途 径。 的资源浪费、 １ ＿ ２现 场 施 工 管理 应 遵循 的原 则 首 先 － ２ ． ８ ９）
浅谈优化施工企业的现场管理
浅谈优化施工企业的现场管理摘要:对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。
本文主要从如何推进标准化建设方面进行了论述。
关键词:科学决策过程控制优化理念谋篇布局1 严字当头,科学决策,用“五个超前、一个及时”加强标准化管理在项目施工管理上,领导交待的任务必须严格在即定的时间内完成,各项规章制度必须严格的贯彻落实,下达的奖惩办法必须严格的考核兑现,严字当头,始终贯穿于项目管理的各个环节,一个严字,严出了求真务实的作风,严出了政令畅通的执行力。
当然项目严格并非独断专行没有规矩,而是建立在标准化管理的基础之上。
项目的标准化管理,宏观讲就是诚信理政,科学掌舵,具体而言就是把“五个超前、一个及时”全面纳入到管理的各个细节。
即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障;及时解决施工生产中存在的困难和问题,做到事不过夜”,加大施工现场管理力度,推行施工生产包保责任制,明确形象进度计划、生产经营目标,具体分解到月、旬、周、落实到各班组、施工队。
每周订出施工计划,并检查落实计划完成情况,项目实行领导分工负责制,领导值班制,定人、定位、定目标、定责任、定追究,确保施工任务和形象进度计划的完成。
人员分工详细、岗位职责明确。
做到有计划、有安排、有检查。
每月在制定施工计划时,将影响施工进度的分项工程作为工作重点,由专人负责落实。
将每月的工作重点及分管人员,与效益工资挂钩,月底对照检查,根据完成情况给予奖罚。
独特的管理理念推行后,不仅确保了施工生产的顺利进行,而且使项目标准化管理层面得到了有效提升。
2 过程控制,突出重点,按操作流程推进标准化作业在施工过程中,加强基础管理,严格过程管控,将底成本、零缺陷作为重点,想方设法找到利润增长点。
细节决定成败,过程昭示结果,在大力推进标准化作业中,我们始终坚持:安全上严把六关,即全员教育关、方案会审关、协议签订关、施工防护关、按章作业关、协同监护关。
论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理
论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理摘要：由于建筑工程的现场施工管理在一定程度上直接影响着施工的质量和安全，因此，如何优化建筑工程的现场施工管理成为了人们关注的主要问题，本文分析了建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化的措施。
关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说，施工管理的好坏是直接关系着工程作业的进度和质量的，也关系着企业经营目标的实现。
所以作为施工企业一定要根据现场施工的特点来合理的配置，优化施工方案，只有这样才可以有效的节省大量的人力和物力，为施工企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程现场施工管理过程中存在的问题（一）施工质量控制意识淡薄由于施工的质量控制是施工管理中的重点内容，一些施工企业为了抢工期存在轻质量的问题，并且作为施工企业领导者和管理者，他们对施工质量控制的意识淡薄，导致施工中常常出现违规作业和施工工艺操作不严格的情况，这就在一定程度上导致了建筑工程施工出现安全隐患，严重影响了建筑工程施工的质量。
（二）技术不过关技术是保证施工顺利进行的关键，如果施工企业不重视技术，那么工程的质量就没有办法确保。
由于建筑工程所涉及的专业内容较为复杂，这就对施工的技术提出了更高的要求，但是面对许多不同的施工作业情况，一些施工企业的技术没有办法达到标准，特别是在一些交叉位置上没有进行充分的考虑，最终造成建筑施工质量不过关。
（三）施工材料管理不到位目前，由于建筑工程的材料存在品种多、技术含量高的情况，想要确保建筑施工的质量，施工材料管理是首要的问题，但是一些施工企业对材料管理不到位，现场管理混乱，常常出现材料浪费丢失，工程质量管理把关不严，最终导致返工现象时有发生，严重的甚至会导致安全事故的发生。
（四）施工现场管理人员素质偏低目前，建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场管理人员素质偏低的情况，虽然一些管理人员具备较强的技术素养，但是他们却缺乏施工现场的管理的能力，没有管理工程进度和工程成本的控制力，无法有效的控制工程的造价，这都是因为他们不具备施工现场管理的技术水平，这严重降低了建筑工程现场施工管理的力度。
探究如何优化建筑施工企业的现场管理 陈言
探究如何优化建筑施工企业的现场管理陈言摘要：施工项目现场管理非常重要。
需要全方位的进行管理,要求对施工项目的安全,质量,成本。
必须经过正规,制度化的管理。
这样才能促进工程的发展,每天的施工过程,都离不开现场的管理,现场管理对于企业的发展起到了核心的作用。
有助于推动企业的发展,现场管理水平直接影响到施工企业经营。
因此,施工企业必须要强力抓市场,抓现场。
与时俱进,总结经验,不断探索。
有效地优化现场管理。
关键词：优化，建筑施工企业，现场管理引言在建筑工程中，质量、安全以及成本是工程管理的重要内容，在有效的成本资源下，保证建筑工程施工安全，提高建筑工程施工质量是建筑工程管理的主要目标。
现场施工管理作为建筑工程管理的重要环节，就目前来看，建筑工程施工现场存在浪费大、安全隐患多等问题，而造成这一系列问题的主要原因就是现场施工管理不到位。
而施工企业要想有效控制现场施工，就必须加强现场施工管理，促进项目施工顺利、高效开展。
1建筑工程现场管理的重要性分析施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工现场管理好坏直接关系到了建筑工程施工安全、质量、成本以及进度等问题。
而建筑工程施工安全、质量、成本以及进度是建筑工程管理的核心，因此，必须强化施工现场管理。
建筑工程有着施工复杂、建设周期长等特点，使得工程建设过程中存在许多不确定性因素，会给工程施工安全以及质量造成不利，一旦这些不确定性因素被忽略，就容易引发安全事故，影响到施工进度以及施工质量，不利于良好企业形象的构建。
对此，加强工程现场施工管理，不仅可以有效地避免浪费行为的发生，同时还有利于现场施工的规范化，确保工程项目按质按量的完成，进而为施工企业带来良好效益。
2建筑施工企业的现场管理存在的问题2.1人为因素无法全面有效控制施工现场操作工序比较多,投人的劳动力很多,所以,很难控制每个操作人员。
在施工的过程中,由于个别操作人员违规,很容易引起质量问题。
对操作人员全面有效的监控,成为了承包商和监理单位遇到的难题。
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学 ，员 工 的 聪 明 才 智 能 够 充 分 发 挥 出 来 。 方 百 计 调动 、激 发 全 员的 积极 性 、主 动性
文 明 施工 上 要 求做 到无 污 染 、 无 噪 音 、 无 公 害 、工 地 文 明 、 整 洁 、 形 象 美 观等 。 ２． ３标准 化规范 化原则 标 准化 、规 范 化 是 对 施 工 现 场 的 最 基 建 筑 产 品 的 固定 性决 定 了对 于 建 筑 施 为 工企 业来 说 ，天 天 要 跟 “ 场 管理 ”打 交 本 管 理 要 求 。 事 实上 ， 了有 效 协 调 地 进 现 道 。现 场 管 理 实 际上 是 我 们 企业 生 产 经 营 行 施 工 生 产 活 动 ，施 工现 场 的诸 要 素 都 必
１引言
法进行施工管理 。
底 的原 材 料 。
３现场管理的主 要途径
现 代 建 筑 物 反 映 在施 工技 术 上 的 特 征 ３ １以人为 中心 ， ． 优化施 工现场全 员的素质 。 是高 耸 、大跨 度 、超深 基础 ； 反映 在安 装技 ２． ２科 学合理原 则 现 场 管理 的复 杂 性 和 艰 巨性 突 显 了规 施 工现 场 的 各 项 工 作 都 应 当按 照 既 科 章 制 度 的 局 限性 庞 杂 的 施工 现 场 ，众 多 术 上 的 特 征 是 都 配备 有 现 代 化 的 通 信 系 统 、监控 系 统 、 自动 控 制 系统和 环境 系统 、 学 又 合 理 的 原 则 办事 ，以期 做 到 现 场 管 理 的 工种 和 岗位 ， 来越 短 的工期 ， 越 以及 不断 使 综 合 布线 系统 等 内 容 ；反 映在 安 全 施 工 方 的科 学 化 ，真正 符 合现 代 化 大 生 产 的客 观 压 缩 的 管理 层 ， 得 我 们 不 可 能 做 到 时时 面 要 求有 严格 的安 全 措 施 和 消 防 措 施 ； 反 要 求 。还 要 做 到 操 作 方 法 和 作 业 流 程 合 监 督 ， 处处 检查 。因 此 ， 化施 工现 场 的根 优 映在 质量 方面要求严格 按照 Ｉ Ｏ ９ ０ Ｓ 一 ０ ０质量 理 ，现 场 资 源 利 用 有 效 ，现 场 定 置 安 全 科 本 就 在 于 坚 持 以 人 为 中 心 的科 学 管 理 ，千
优 化 施 工现 场 管 理 的 主 要 内容 为 施 工 业 现 场 管理 的承 担 者 。 抓 好班 组 建 设 就是
作业 管 理 、 物 资 流通 管 理 、施 工 质量 管 理 抓 住 了现 场 管 理 的 核 心 内 容 。 因此 ，优 化 以及 现 场 整 体管 理 的 诊 断 和 岗位 责 任 制 的 施 工 现 场 管 理 组 织 必 须 以 班 组 为 重 点 。
和 责 任 感 。 充分 发 挥 其加 强现 场 管 理 的主 体 作 用 ，重 视现 场 员 工 的思 想 素 质 和 技 术 素 质的 提 高 。 ３． 以班 组为 重 点 ， 化企 业 现场 管 理组 ２ 优
织。
班 组 是 企 业 现 场 管 理 的 保 证 。 班 组 的 活 动 的基 础 。 同时 ，它 也 是企 业整 体 管 理 须 坚 决 服 从 一 个 统 一 的 意 志 ，克服 主 观 随 工 作 中最 重要 的组 成 部 分 。换 言 之 ， 工 施 意 性 。只 有 这 样 ，才 能从 根 本 上 提 高 施 工 活 动 范 围在 现 场 ，工 作 对 象 也 在 现 场 ，所 从 企 业 若想 在 日趋 白 热化 的 市 场 竞争 中获 得 现 场 的生 产 和 工 作 效 率 和 管 理 效 益 ， 而 以 ，我 们 加 强现 场 管 理 的各 项 工 作 都 要 无 建 立 起 一 个 科 学 而 规 范 的现 场 作 业 秩 序 。 例 外 地通 过 班 组 来 实 施 。 班组 是 施 工企 应 得份 额 ， 必须 优 化现 场 管 理 。 就
准化规 范化 原则。 关键词 ： 筑 优化 施工现场 管理 建
中图分类号 ： Ｕ Ｔ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：６４ ０ ８ （０８１（ 一 ０２ ０ １７－ ９ Ｘ２ ０）０ｃ ０ ３— １ ）
是加 强基 础 工作 ， 施 工现场 始 终处 使 时 在 生 产 经 营 诸 要 素 中 ， 时 处 处 精 打 细 管 理 ； 时 建 筑 施 工 是 一项 多工 种 、 多专 业 的 复 算 ， 争 少投 入多 产 出 ， 力 坚决 杜 绝浪 费和 不 于 正常 有序 的 可控 状态 ； 是文 明施 工 ， 确保 杂 的 系统 工程 ， 使 施 工全 过程 顺利 进行 ， 合 理开 支 。例如 ： 要 寻找 新 的、更 好 的 、效 率 安 全 生 产 和 文 明作 业 。 采 以 期达 到 预 定 的 目标 ，就 必 须 用科 学 的方 更 高 的技 术 方 案 ， 用符 合规 范 而 成 本 较
一
建 筑 业 的 舞 台 在 工 地 ，企 业 的 素 质 、 科 技 水平 都 在 施 工现 场 得 以 展 现从 某种 意 义上 说 ， 现场 管理 优 化水 平 ， 表 了企 业的 代 管理 水平 ，也 是 施 工 企 业 生 产 经营 建 设 的 综 合表 现 。 因此 ， 工 企业 应 该 内抓 现场 ， 施
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Ｓｃｉ ｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
高 新 技 术
浅谈优化 建筑施工企业 的现场管理
陈 凯 （ 梅县梅 雁建筑工程有限公司 广东梅州 ５ ０ １ １ １ ） ４
摘
要： 建筑工程现 场管理是企 业生产经营活 动的基础 ， 想在激烈 的市场竞争 中取得一 席之地 ， 要 就必须遵 循经济效益 ．科 学合 理 、标