义乌个体私营企业的财务管理分析
私营企业财务管理存在的问题及对策
私营企业财务管理存在的问题及对策引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，财务管理对于企业的健康发展至关重要。
然而，在实践中，私营企业在财务管理方面仍然面临一系列的问题。
本文将探讨私营企业财务管理存在的问题，并提出一些对策和建议，以帮助企业提高财务管理效率和质量。
问题一：缺乏完善的财务制度和流程私营企业在财务管理方面往往缺乏完善的制度和流程，导致财务操作的混乱和不规范。
常见的问题包括：财务记录不及时、账务处理不准确、审计不规范等。
针对这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 建立健全的财务制度和流程，明确财务工作的职责和流程，确保各岗位人员按照规定的流程进行财务操作。
- 加强培训和教育，提高员工对财务制度和流程的理解和执行力。
问题二：内部控制不完善私营企业在内部控制方面常常存在缺陷，容易导致财务风险的发生。
常见的问题包括：虚报、重复支付、资金占用等。
为解决这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 建立健全的内部控制体系，规范企业的财务管理流程，确保各环节的有效监督和控制。
- 强化审计和监督，对企业的财务状况进行定期检查和复核，及时发现和纠正问题。
问题三：缺乏专业财务人才许多私营企业在财务管理方面缺乏专业的人才，导致财务工作水平不高，影响企业的财务决策和风险控制。
为改善这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 加大对财务人才的引进和培养力度，通过培训和学习提高财务工作人员的专业水平。
- 考虑与专业机构合作或外包财务工作，以解决缺乏专业人才的问题。
问题四：财务信息披露不规范私营企业在财务信息披露方面普遍存在着不规范的现象，导致投资者和利益相关方对企业的财务状况了解不足，影响企业的信誉和形象。
针对这一问题，私营企业可以采取以下对策：- 建立规范的财务信息披露制度，明确披露的内容、方式和频率。
- 加强对财务信息披露的监督和审查，确保披露的及时性、准确性和完整性。
结论私营企业在财务管理方面存在着一系列的问题，如缺乏完善的制度和流程、内部控制不完善、缺乏专业财务人才以及财务信息披露不规范等。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究私营企业作为市场经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、创造就业机会的重要责任。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，私企财务管理面临着众多问题。
本文将探讨私企财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金周转困难。
对于许多私营企业来说，资金周转是一个一直存在的难题。
由于经营规模较小、市场份额较小，资金来源相对较为有限，因此容易导致资金周转困难，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务风险较大。
许多私营企业由于管理经验不足，财务规划不够科学，风险控制不力，往往存在较大的财务风险。
一旦面临外部环境的变化，可能会导致企业陷入财务困境，甚至倒闭。
3. 缺乏专业财务人才。
与大型企业相比，私企往往缺乏专业的财务管理人才。
在财务决策、风险评估、资金管理方面存在较大的不足，容易导致财务管理不善，进而影响企业的经营状况。
4. 税收管理不规范。
由于私营企业规模较小，管理经验和能力有限，对于税收管理往往存在不规范的情况。
这不仅会导致企业缴纳过多的税款，还可能导致税收违规的情况，为企业带来严重的财务风险。
二、对策探究1. 加强资金管理。
对于资金周转困难的问题，私企需要加强资金管理，科学合理地规划和使用资金，避免资金的浪费和挤占，提高资金的使用效率。
可以寻求银行等机构的融资支持，缓解资金压力。
2. 科学规划财务预算。
私企在面临财务风险时，需要科学规划财务预算，评估风险状况，合理安排资金使用，制定财务应急预案，以提高企业应对风险的能力。
3. 加强人才培训。
私企需要加强对财务管理人才的培训和引进，提高财务管理人员的专业素质和管理能力，使其能够熟练处理财务决策、风险评估、资金管理等方面的工作，为企业的健康发展提供保障。
4. 规范税收管理。
私企需要加强对税收管理的规范化和专业化。
建立健全的税收管理制度和流程，加强对税收政策的了解和遵守，避免因税收问题给企业带来不必要的风险和损失。
私企财务管理存在的问题是多方面的，需要企业在经营过程中注重财务管理，从资金、风险、人才、税收等方面入手，加强内部管理，提高经营效益，确保企业的可持续发展。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业是我国经济中重要的组成部分，但在财务管理方面常常面临许多问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金管理问题中小民营企业常常面临资金流动性不足的问题。
这可能是由于资金回笼周期长、应付账款回收不及时、资金利用效率低等原因造成的。
对策：1. 做好现金流预测和预算，避免过度投资和不必要的支出。
2. 优化资金结构，尽量减少负债，提高自有资金比例，降低融资成本和风险。
3. 加强与供应商和客户的合作，合理制定付款和收款条件，减少资金占用。
二、财务信息不完整和不准确中小民营企业的财务信息往往不够准确和完整，这给企业的决策和管理带来很大的困扰。
对策：1. 建立健全的财务制度和流程，确保财务信息的及时、准确和完整。
2. 加强内部控制，防止财务操作中的错误和失误。
3. 提高财务人员的业务素质和专业技能，保证财务信息的正确记录和处理。
三、缺乏理财规划许多中小民营企业没有科学合理的理财规划，导致财务资源的浪费和利润的降低。
对策：1. 制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和运营活动。
2. 多样化的投资策略，降低风险和提高收益。
3. 定期和及时地进行财务分析，了解企业的经营状况和盈利能力。
四、缺乏风险管理意识许多中小民营企业对风险管理意识不强，容易在经营过程中遭受各种风险而导致经营陷入困境。
对策：1. 定期进行风险评估和分析，了解企业所面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
2. 做好应急预案，及时应对突发情况，减少损失。
3. 加强内部控制和风险管理体系的建设，提高企业的风险承受能力。
五、缺乏专业财务人才中小民营企业常常缺乏专业财务人才，这使得企业在财务管理方面面临很大的困难。
对策：1. 加强财务人员的培训和学习，提高他们的专业水平和能力。
2. 建立合理的人员激励机制，吸引和留住优秀的财务人才。
3. 外部委托专业财务机构提供财务管理服务，提高财务管理水平。
论完善中小私营企业财务管理——以义乌中小私营企业财务管理为例
小私 营 企 业 财务 管理 的 方 法 。
有可 能实现企业财务管 理的 目标， 从而得到发展 。 义 乌 曾是 商品经济 并不 发达 的传 统农业 小县 ， 经
过 ２ ０多年 的发展 ， 如今 ， 乌 已拥有袜业 、 品、 义 饰 拉链 、
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论 完 善 中 小 私 营 企 业 财 务 管 理
以 义 乌 中小 私 营 企 业 财 务 管 理 为 例
王 棣 华 （ 北财经大 学 ） 东
【 摘要 】 文对 义鸟 中小私 营企业 财务 管理 的特 业采 取与之 相适应 的财务 管理手段 和管理 方法 时， 本 才
乌私营个体企业 的发展提供 了相对 宽松 的环境和 良好
的发展契机 。 社会 政策环 境方面 也有不 利于私 营企业 的因素 ， 如银行信贷仍没 向私营企业完 全开放 ，企业融 资渠 道 少， 融资总量有 限， 了某些 已达 到一定规模 、 除 实力强 、 底子 厚的企业 ， 新光饰 品 、 雪化妆 品等企业 外 ， 如 美 其
他 中小企业很难进行融资 ， 筹集资金十分 困难 。 义乌 中
小企业主普遍认为针对 中小企业 的银行信贷 条件非常 苛刻 ， 款手续繁 杂 ， 贷 贷款 抵押和 担保条件 很严 ， 造成 融资成本高 。其次 ， 随着法制 的进 一步完善 ， 给原本 不 太规范的 中小企业带来诸多压 力， 不敢贸然扩大投 资， 对外投资信心不足 。 从经济周期规律来 说， 高增长期越
（ ） 务 人 员 业务 素 质 低 ， 三 财 财务 管理 观 念 陈 旧
义乌个体私营企业的财务管理分析
目录摘要 (2)一、引言 (3)二、企业财务管理相关理论概述 (3)（一）财务管理的定义、职能及其目标 (3)（二）个体私营企业做好财务管理的重要性 (3)１．有利于完善个体私营企业的内部管理制度……………………………42．有利于降低成本,更好的筹资…………………………………………43.可以更有效地进行投资，提高个体私营企业的投资收益率 (4)三、义乌个体私营企业财务管理现状分析 (4)1．机构设置不健全,人员素质偏低………………………………………4２．财务会计制度形同虚设，内控管理乏力……………………………53.对资产的管理缺乏科学性,控制薄弱………………………………5四、永发果品大卖场的财务管理存在的问题及完善大卖场财务管理的相应对策5 (一）财务管理所存在的问题 (5)1.存货控制薄弱,资金呆滞………………………………………………５２.应收账款控制不严，资金回收困难 (6)３.重钱不重物,资产损失浪费严重………………………………………６(二）完善大卖场财务管理的相应对策…………………………………………６１。
设立符合自身需要的财务管理目标 (6)2.提高财务管理人员的素质……………………………………………73.加强应收账款的管理…………………………………………………７4．加强财产的控制………………………………………………………7５。
完善内部的财务管理制度 (7)五、总结 (8)参考文献 (8)致谢 (9)义乌个体私营企业的财务管理分析—-以永发果品大卖场为例摘要：义乌个体私营企业由于其产出规模小、财会人员素质较低、应收账款控制不严等影响因素外，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相符的情况。
为了更好的发挥义乌个体私营企业的完善,本文从企业财务管理相关基本概念的基础上，分析了义乌个体私营企业——永发果品大卖场，在财务管理方面上存在的一些问题，并提出了相应的对策。
关键词：个体私营企业应收账款问题对策一、引言目前，义乌市有工业企业2.6万多家，但产值超过10亿元的企业只有1家,工业产值占全市工业总产值的比例不到40%，大部分是个体工商户.义乌市个体工商户总数已突破１０万户,达到了10２6０7户，私营企业10508家，而中国百强县排名第一的江苏省江阴县规模以上企业的工业产值占到全市的比例达78．7％。
浅析浙江民营中小企业财务管理的问题与对策
摘要随着浙江民营企业的发展壮大，管理问题也日益显露出来，尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题，这些问题不仅损害了浙江民营企业长期发展利益，也严重制约了浙江经济的发展和城市的进步。
为此，本文针对浙江的民营企业自身对财务管理地位的忽视以及政策“歧视”等原因和目前的现状, 对民营企业财务管理存在的问题进行了分析,并就此提出对策性建议。
关键词：浙江民营中小企业，财务管理，问题，解决对策目录一、浙江民营中小企业财务管理特点................................. .4二、浙江民营中小企业财务管理存在的问题 (4)(一)民营中小企业融资困难，资金严重不足 (4)(二)民营企业财务风险意识淡薄 (5)(三)财务管理模式僵化，财务人员素质不高 (5)(四)财务管理能力不强，内部制度缺失，财务监控不力 (6)(五)决策者随意性大，投资缺乏科学性 (6)三、加强浙江民营中小企业财务管理的对策 (6)(一)政府积极扶持，制定和完善有利于发展的金融政策 (6)(二）提高资金使用效率，产生最佳效果 (7)(三)强化法人法律意识，提高财务人员业务素质 (7)(四) 加强并完善企业内部控制制度的实施 (7)(五) 强化资金管理，加强财务控制 (8)四、结论 (8)参考文献 (9)改革开放三十多年，我国民营企业从小到大，迅速完成了资本的原始积累，企业规模日益壮大，涌现了一大批在全国颇具影响力的民营企业。
而浙江又是中国市场经济的发源地之一,民营经济相当发达,民营企业数量庞大。
民营企业由于产权清晰,机制灵活,市场拓展和应变能力较强, 近几年得到了快速发展, 已成为浙江经济发展的主体,对浙江的整体经济产生了巨大的影响。
民营企业除了为浙江创造大量的就业机会和国民财富以外，还能促进技术创新，增加出口外汇收入，促进大企业发展等。
但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，忽视了财务管理的核心地位, 目前,年营业额在500 万元以内的民营企业,只有50% 的企业雇用专职的会计人员,高达四成的企业用的是兼职会计,还有10% 的企业用会计公司,只局限于简单记账水平的财务管理,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,使得民营企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业在发展过程中，面临着各种各样的财务管理问题，这些问题可能会对企业的发展产生严重的影响。
对中小民营企业的财务管理问题进行分析，并提出相关的对策，对于解决这些问题、促进企业的健康发展具有重要意义。
1.财务数据不完善：中小民营企业在财务管理上往往存在数据不完整、不准确的情况。
由于企业规模相对较小，财务管理人员和技术水平有限，导致财务数据的收集和记录工作处于较为薄弱的状态，使得企业的决策缺乏有效的数据支持。
2.资金周转困难：中小民营企业由于规模较小，经营范围有限，往往面临着资金周转不畅的问题。
尤其是在市场竞争激烈的情况下，企业往往需要大量的资金进行经营活动，而资金来源有限，导致企业经营困难。
3.融资渠道不畅：相对于大型企业而言，中小民营企业往往面临着融资渠道不畅的问题。
由于企业规模较小，信用程度较低，银行等金融机构对其融资需求采取较为谨慎的态度，使得企业融资难度加大。
4.成本管理不善：中小民营企业在成本管理上存在一定的问题。
由于经营规模较小，管理层对于成本的控制能力相对较弱，使得企业在节约成本、提高效益方面存在较大的困难。
5.风险把控不足：中小民营企业在财务管理上往往存在风险把控不足的问题。
由于企业规模较小，领导层对市场变化、政策法规的把握能力有限，导致企业在面对风险时缺乏有效的预防和化解手段。
二、中小民营企业财务管理的对策分析：1.加强财务信息系统建设：中小民营企业应该加强财务信息系统的建设，提高财务数据的收集、记录和分析能力，使得企业的决策具有更加有效的数据支持，从而提高经营效率和效益。
2.优化资金管理：中小民营企业应该优化资金管理，加强资金的预测和调度工作，提高资金使用效率，确保资金周转畅通，从而保证企业经营活动的正常开展。
3.寻求多元化融资渠道：中小民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，如拓展股权融资、债权融资、信托融资等渠道，相对于传统的银行融资，提高企业融资的可行性和成功率。
浙江中小民营企业财务管理现状分析
一、浙江中小民营企业财务管理 现状
1、财务管理模式
浙江中小民营企业财务管理模式相对传统，主要由企业所有者直接参与财务决 策，缺乏科学、规范的管理体系。同时，大部分企业尚未建立完善的内部控制 制度，导致财务管理过程中出现漏洞和不合理现象。
2、财务管理制度
部分浙江中小民营企业缺乏健全的财务管理制度，如账务处理不规范、核算口 径不一致等问题，使得企业财务管理难以发挥应有的作用。此外，由于财务制 度的缺失，企业财务信息的真实性、可靠性和完整性也受到一定影响。
浙江中小民营企业财务管理现状分析
目录
01 一、浙江中小民营企 业财务管理现状
03 四、结论
二、浙江中小民营企
02 业财务管理存在的问 题
04 参考内容
随着中国经济的快速发展，浙江中小民营企业逐渐成为推动地区经济增长的重 要力量。然而，很多企业在财务管理方面存在着各种各样的问题，制约了企业 的发展。本次演示将对浙江中小民营企业财务管理的现状进行深入分析，并提 出相应的优化措施。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1、引进和培养国际化人才：建立专业的国际化团队，提高现有员工的国际化 素质，以增强企业的国际竞争。
2、提升品牌影响力：加大品牌推广力度，利用国际展会、网络营销等手段提 高品牌知名度。
3、加强技术创新和产品研发：通过加大研发投入、产学研合作等方式，提高 企业的创新能力和产品竞争力。
A公司是一家位于浙江的中小型民营企业，主要从事服装生产销售。公司在发 展过程中，通过加强财务管理，逐渐提高了企业竞争力。
1、建立现代财务管理理念
A公司所有者和管理层重视财务管理，逐步摒弃传统的管理模式，树立了以资 金管理为核心的现代财务管理理念。公司积极优化资金结构，提高资金使用效 率，通过降低成本、优化资源配置等方式提高经济效益。
个体工商户的财务管理与报表分析
个体工商户的财务管理与报表分析个体工商户作为一种以私人自然人为主体的经营形式，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
为了能够更好地管理个体工商户的财务，及时获取经营状况并分析其业绩，合理运用财务数据来指导经营决策，个体工商户需要重视财务管理与报表分析。
本文将探讨个体工商户的财务管理与报表分析的重要性以及如何进行有效的财务管理与报表分析。
一、个体工商户财务管理的重要性个体工商户财务管理的重要性不言而喻。
首先，财务管理可以帮助个体工商户实时掌握自己的经营状况，及时了解自己的盈亏情况、资金流动情况等。
通过及时了解经营状况，个体工商户可以根据实际情况对自己的经营决策进行调整，并制定相应的经营策略，以便更好地应对市场变化。
其次，财务管理可以有效监控个体工商户的资金运作情况。
个体工商户需要不断保持流动资金的充足，以便应对经营中的各种开支和支付。
通过财务管理，个体工商户可以合理规划资金的使用，防止资金的浪费和滞留，提高资金的利用效率，确保业务的正常运作。
最后，财务管理能够帮助个体工商户评估自己的经营绩效。
通过收集和分析财务数据，个体工商户可以了解到自己的盈利情况、成本结构、效益水平等重要指标，从而评估自己的经营绩效，并进行对比分析。
这样，个体工商户可以及时发现问题，及时进行调整，提高自己的经营效益。
二、个体工商户财务报表的分析个体工商户的财务报表是对其经营状况的重要展示，也是进行财务分析的基础。
主要的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
下面将对这些财务报表进行简要的分析。
1. 资产负债表分析资产负债表反映了个体工商户在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，可以了解个体工商户的资产结构、负债水平以及所有者权益的构成等信息。
同时，还可以计算并分析各项比率指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等，从而评估个体工商户的偿债能力、流动性和盈利能力。
2. 利润表分析利润表反映了个体工商户在某一特定期间内的收入、费用和税后利润情况。
个体户财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场经济的发展，个体户作为市场经济的重要组成部分，其经营状况和财务状况直接关系到我国经济的繁荣和稳定。
本报告旨在对某个体户的财务状况进行全面分析，通过对财务数据的梳理和解读，为个体户的经营决策提供参考。
二、个体户概况（以下为个体户概况，根据实际情况填写）1. 个体户名称：XXX经营部2. 法定代表人：XXX3. 经营范围：XXX4. 成立时间：XXXX年XX月5. 注册地址：XXX三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对流动资产的分析，可以了解个体户的短期偿债能力和运营效率。
- 现金：XX元，占流动资产总额的XX%，表明个体户短期偿债能力较好。
- 应收账款：XX元，占流动资产总额的XX%，应收账款周转率XX次/年，表明应收账款回收速度较慢，可能存在坏账风险。
- 存货：XX元，占流动资产总额的XX%，存货周转率XX次/年，表明存货周转速度较慢，可能存在积压风险。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对非流动资产的分析，可以了解个体户的长期发展潜力和抗风险能力。
- 固定资产：XX元，占非流动资产总额的XX%，表明个体户固定资产投资较大，长期发展潜力较好。
- 无形资产：XX元，占非流动资产总额的XX%，表明个体户拥有一定的品牌价值和技术优势。
2. 负债结构分析负债主要包括流动负债和长期负债。
通过对负债结构的分析，可以了解个体户的财务风险和偿债压力。
- 流动负债：XX元，占负债总额的XX%，表明个体户短期偿债压力较小。
- 长期负债：XX元，占负债总额的XX%，表明个体户长期偿债压力较大。
3. 所有者权益分析所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
通过对所有者权益的分析，可以了解个体户的盈利能力和投资者回报。
- 实收资本：XX元，表明投资者对个体户的信心较强。
- 盈余公积：XX元，表明个体户具有一定的盈利能力。
个体工商户的财务分析与成本控制
个体工商户的财务分析与成本控制在市场经济背景下，个体工商户作为企业主要形式之一，扮演着重要的经济角色。
然而，许多个体工商户在经营过程中面临财务分析不足和成本控制困难的问题。
本文将结合实际情况，对个体工商户的财务分析与成本控制进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、财务分析财务分析是个体工商户经营管理过程中不可或缺的一项重要工作。
通过对财务数据的收集、调整与分析，能够帮助企业管理者准确把握企业的运营状况，优化经营决策，提高企业的发展能力。
1. 重点财务指标分析个体工商户应关注的重点财务指标包括营业收入、净利润、资产负债表和现金流量表等。
在进行财务分析时，可以通过计算营业收入增长率、净利润率、资产负债率、流动比率和现金流量覆盖率等指标，评估企业的盈亏情况、偿债能力和流动性等方面的情况。
2. 趋势分析通过对财务数据的历史变化进行趋势分析，可以发现企业在不同时间段内的发展变化和问题所在。
例如，可以观察年度营业收入和净利润的增长趋势，分析其变动原因，并对未来的发展提出预测和建议。
3. 比较分析将个体工商户的财务数据与同行业的相关企业进行比较分析，可以了解企业在同行业中的地位和竞争优势。
同时，还可以借鉴其他企业的成功经验和管理模式，提升自身的经营水平。
二、成本控制成本控制是企业赢利和可持续发展的关键。
对于个体工商户而言，有效的成本控制可以降低生产经营成本，提高竞争力，实现利润最大化。
1. 成本分类与分析个体工商户应将成本按照直接成本和间接成本进行分类，明确成本构成和影响。
通过分析不同成本项目的变化和比例，确定成本控制的重点和方向。
2. 成本效益分析在实施成本控制措施时，要综合考虑成本和效益之间的关系。
以产量、质量和效率等指标为依据，评估成本投入所带来的经济效益，以确定成本控制的效果和合理性。
3. 成本控制策略为了实现成本控制的目标，个体工商户可以采取多种策略，如精细管理、降低采购成本、优化生产流程、提高人员效率和节约能源等。
个体工商户的财务管理与财务决策
个体工商户的财务管理与财务决策个体工商户是指由个人独资或合伙经营的工商业者，其财务管理与财务决策对于企业的发展和经营至关重要。
本文将围绕个体工商户的财务管理和财务决策展开讨论，旨在为个体工商户提供有关财务管理和决策的指导和建议。
财务管理是指个体工商户通过合理组织和运用自身资源，以达到企业财务目标的管理活动。
在财务管理方面，个体工商户应注意以下几个方面：1. 财务记录与报表个体工商户需要建立健全的财务记录与报表系统，准确记录企业的财务状况。
包括原始凭证的存档与管理，会计账簿的维护与汇总以及财务报表的编制与分析等。
通过这些财务记录与报表，个体工商户可以及时了解企业的经营状况，为决策提供依据。
2. 预算与控制个体工商户应该制定详细的预算计划，并对实际经营情况进行监控和控制。
预算可以帮助企业合理安排资金使用，控制成本和费用，并在预算执行过程中及时发现并解决问题。
通过对预算与实际的比较分析，可以及时调整经营决策，提高企业绩效。
3. 税务管理个体工商户需要了解并遵守国家和地方的税务法规，按规定缴纳各项税费。
合理规避风险，遵守相关法律法规，提高企业税务合规性。
同时，通过合理的税务筹划，降低税负，增加企业盈利。
财务决策是指个体工商户依据财务信息和市场环境进行的各项经济决策。
在财务决策方面，个体工商户应注意以下几个方面：1. 投资决策个体工商户在进行投资决策时，应根据企业的经营状况和市场需求，合理选择投资项目和投资方式。
通过对投资项目的收益和风险进行综合评估，保证投资的安全性和回报率。
2. 融资决策个体工商户可以通过自有资金和借贷等方式进行融资。
在做出融资决策时，需要综合考虑企业的财务状况、市场需求和融资成本等因素，选择最适合的融资方式，平衡风险和利益。
3. 分配决策个体工商户应根据企业的盈利状况，合理决定利润的分配。
可以将利润用于企业发展、增加自有资本或进行现金分红等。
在做出分配决策时，需要综合考虑企业的未来发展需求和经济效益，确保企业可持续发展。
个体工商户的财务与预算控制方法
个体工商户的财务与预算控制方法一、引言个体工商户作为一种常见的商业形式，面临着日益激烈的竞争和经营挑战。
在这个竞争激烈的商业环境中，良好的财务管理和预算控制对个体工商户的发展至关重要。
本文将探讨个体工商户的财务管理和预算控制方法。
二、财务管理方法1. 统一账务管理个体工商户应建立完善的账务体系，包括开立专用账户、进行记账、报税等。
通过统一账务管理，可以清晰了解资金流入流出情况，及时掌握财务状况。
2. 管理现金流现金流管理是个体工商户财务管理的重要环节。
个体工商户可以通过制定合理的付款和收款政策，减少现金流中的阻塞。
此外，及时追踪应收账款和应付账款，并与客户和供应商保持良好的沟通，确保资金的流通。
3. 控制成本个体工商户需要管理好成本，确保盈利能力的持续增长。
可以通过降低采购成本、加强库存管理、优化人力资源配置等方式来控制成本。
此外，定期分析和评估产品和服务的利润率，及时调整经营策略。
4. 建立预警机制建立财务预警机制是防范财务风险的重要措施。
个体工商户应预先设定财务指标和警戒线，并及时监控财务数据。
一旦财务指标超出警戒线，需要及时采取相应的措施，避免财务危机的发生。
三、预算控制方法1. 制定预算计划个体工商户应制定年度、季度或月度的预算计划。
预算计划应包括收入、支出、投资等各项指标，并根据实际情况进行调整。
预算计划的制定可以帮助个体工商户合理安排经营活动，并控制预算执行过程中的偏差。
2. 监控预算执行个体工商户应定期监控预算执行情况，与实际经营情况进行比对。
可以通过建立管理报表、对比分析等方式，及时发现预算执行的问题，并采取相应的调整措施。
3. 控制支出合理控制支出是个体工商户预算控制的关键。
个体工商户可以通过精确核算费用、优化采购策略、节约能源等方式，降低支出。
此外，对于不必要的支出，可以及时予以削减或取消。
4. 风险管理个体工商户在预算控制过程中需要考虑各种可能的风险。
可以通过建立风险预警机制、购买保险等方式，对财务风险进行有效的控制和应对。
个体商贸公司的财务制度
个体商贸公司的财务制度一、总则为规范个体商贸公司的财务管理、确保经济效益的最大化，特制定本财务制度。
本财务制度适用于个体商贸公司全体员工，凡与公司财务管理有关事项必须严格遵守本制度。
二、财务管理机构及职责1.财务部门：公司设立财务部门，负责公司的资金管理、账务核算、财务报表编制和财务分析等工作。
2.财务主管：公司设立财务主管，直接负责公司的财务工作，对公司的财务状况进行监督和管理。
三、会计制度1.会计政策：公司遵循国家规定的会计政策，依法编制会计报表。
2.会计核算：公司按照会计制度规定的方法，核算公司的各项资产、负债、权益、收入、成本及费用。
3.会计凭证管理：公司建立完善的会计凭证管理制度，确保凭证的真实、完整和准确。
四、财务预算1.年度预算：公司设立年度预算，根据公司的发展战略和规划，制定年度预算，包括资金预算、收入预算、支出预算等。
2.预算执行：公司要按照年度预算执行各项经营活动，确保各项支出和收入按照预算执行。
五、资金管理1.资金筹集：公司要合理筹集资金，确保公司的经营活动顺利进行。
2.资金调度：公司要对资金进行合理调度，确保资金的安全性和流动性。
3.资金监督：公司要对资金进行监督，确保公司各项资金运作的合法性和有效性。
六、财务报表1.编制要求：公司要按照国家规定的财务报表编制要求，编制真实、准确的财务报表。
2.报表审核：公司财务报表由财务部门编制，由财务主管审核并签字确认。
七、财务监督1.内部监督：公司要建立内部监督机制，对公司的财务活动进行监督和管理。
2.外部监督：公司应当接受国家有关部门的监督，确保公司财务活动的合法性和规范性。
八、违规处理1.对财务违规行为，公司将依照公司章程和相关法律法规进行处理。
2.违规处理程序：对财务违规行为，公司将依照以下程序进行处理：首先进行调查核实，然后根据情节轻重给予相应的处罚。
九、附则1.本制度自发布之日起正式实施。
2.本制度的解释权归个体商贸公司财务部门。
个体工商户财务管理与报表分析
个体工商户财务管理与报表分析在当今市场经济环境中，个体工商户作为一种灵活便捷的经营模式，越来越受到人们的关注和青睐。
然而，要使个体工商户获得可持续发展和成功经营，财务管理和报表分析是必不可少的环节。
本文将重点探讨个体工商户财务管理的重要性以及如何利用报表分析来优化财务管理。
一、个体工商户财务管理的重要性个体工商户的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
合理管理财务能够帮助个体工商户实现以下目标：1. 了解企业财务状况：通过建立良好的会计系统和记录准确的账目，个体工商户能够及时了解自己企业的经营状况，包括资产、负债、收入和支出等。
这样一来，个体工商户可以及时做出调整，以确保企业的财务稳定和健康发展。
2. 拓宽融资渠道：个体工商户经营过程中，有时需要额外的资金来扩大规模或开展新项目。
而合理维护财务报表可以提供准确的财务信息，进而增加企业的融资渠道与银行、合作伙伴以及投资者之间的合作机会。
3. 控制成本，提高效益：个体工商户通过财务分析，可以及时发现和控制不必要的成本，从而提高企业效益。
通过对财务报表的分析，个体工商户可以找到节约成本、提高盈利的途径，进一步提升企业竞争力。
二、个体工商户的财务报表分析财务报表是个体工商户重要的财务信息载体，通过对财务报表的分析，可以帮助个体工商户更好地了解企业的财务状况，制定合理的经营策略。
以下是常用的个体工商户财务报表分析方法：1. 资产负债表分析：资产负债表是反映个体工商户某一特定时点的资产、负债和净资产状况的财务报表。
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债结构以及净资产的变化情况。
进而可以判断企业的偿债能力、资金流动状况和投资风险。
2. 利润表分析：利润表是反映个体工商户某一特定时期内收入、成本和利润状况的财务报表。
通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力、成本结构以及利润变化趋势。
这有助于个体工商户制定合理的营销策略、优化产品结构，从而提高盈利能力。
个体企业的财务管理制度
一、总则为加强个体企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合个体企业实际情况，制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 企业法定代表人负责企业财务管理工作，对企业的财务状况负责。
2. 企业设立财务部，负责企业的财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 财务部负责人负责组织、协调、监督企业财务管理工作，对财务部工作进行考核。
4. 财务部下设会计岗位，负责会计核算、报表编制、财务分析等工作。
三、财务核算制度1. 会计核算遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实、准确、完整。
2. 会计凭证必须符合国家规定，做到内容真实、完整、合法、有效。
3. 会计科目设置合理，会计账簿完整，保证会计信息的连续性和一致性。
4. 定期进行账务核对，确保账账、账实、账证相符。
5. 每月编制月度财务报表，每季度编制季度财务报表，每年编制年度财务报表。
四、资金管理制度1. 企业资金收支实行统一管理，由财务部负责。
2. 企业设立银行账户，严格按照规定办理资金收付。
3. 资金支出需按照预算执行，不得擅自改变用途。
4. 大额资金支出需经企业法定代表人审批。
5. 定期进行资金盘点，确保资金安全。
五、税务管理制度1. 严格按照国家税法规定，依法纳税。
2. 及时进行税务申报，确保申报准确、完整。
3. 加强税务筹划，降低企业税负。
4. 定期进行税务审计，确保税务合规。
六、内部审计制度1. 企业设立内部审计机构，负责对企业财务、经营等事项进行审计。
2. 内部审计机构独立开展工作，对审计结果负责。
3. 定期进行内部审计，确保企业财务、经营合规。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业法定代表人负责解释。
3. 企业应根据本制度制定具体实施细则，并报上级主管部门备案。
私营企业财务管理的特点与问题探析
私营企业财务管理的特点与问题探析引言私营企业在现代经济中起着重要的作用，财务管理是私营企业日常运营中不可或缺的一部分。
与大型企业相比，私营企业在财务管理方面面临一些独特的特点与问题。
本文将探讨私营企业财务管理的特点，并分析其中存在的问题。
特点1. 管理者的担任财务职责在私营企业中，往往没有独立的财务部门，财务职责通常由企业的管理者兼任。
这意味着管理者需要具备财务知识和技能，能够有效管理企业的财务活动，并作出相应的决策。
然而，由于管理者的主要关注点是企业的日常运营，他们可能没有足够的时间和资源来深入了解和应对复杂的财务管理问题。
2. 资金来源有限相对于大型企业，私营企业通常面临着资金来源有限的问题。
私营企业的所有者通常需要通过自有资金、借贷或者股权融资等方式筹集运营资金。
这意味着私营企业在进行财务管理时需要更加谨慎地处理资金，合理配置和使用有限的资源。
3. 高度市场化运作私营企业通常处于竞争激烈的市场环境中，其财务管理需要与市场的变化相适应。
市场需求的波动会对私营企业的经营和财务状况产生直接影响，因此财务决策需要根据市场的需求和变化来进行制定。
此外，私营企业也面临着更多的风险，如市场竞争风险、经营风险等，这对财务管理提出了更高的要求。
4. 信息不对称相对于大型企业，私营企业的信息披露程度较低。
私营企业存在着信息不对称的问题，即内部人员对企业的信息了解更全面，而外部投资者或者债权人对企业的信息了解有限。
这导致私营企业在融资、交易等活动中更加困难，也增加了财务风险。
问题探析1. 财务管理专业能力不足由于私营企业管理者通常兼任财务职责，他们在财务管理方面可能缺乏充分的专业知识和技能。
这可能导致财务决策的质量下降，进而影响企业的经营状况和发展前景。
因此，私营企业需要不断提升管理者的财务管理能力，并通过外部咨询或培训等方式进行补充。
2. 资金管理困难由于资金来源有限，私营企业面临着资金管理的困难。
管理者需要合理配置和使用有限的资金，确保企业的正常运营和发展。
个体商户的财务管理与成本控制
个体商户的财务管理与成本控制个体商户是指由个人独资或合伙经营的企业，其财务管理和成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨个体商户在财务管理和成本控制方面的一些关键问题，并提供一些实用的建议和方法。
一、财务管理1. 记账和财务报表良好的财务管理首先要求个体商户建立规范的记账制度。
个体商户应及时记录和核实所有的收入和支出，确保财务数据的准确性。
同时，应定期生成财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表等，以便及时了解企业的经营状况和财务健康情况。
2. 税务管理个体商户应遵守国家的税收法规，认真履行纳税义务。
了解并合理利用各种税收优惠政策，可以有效降低税负，提升企业的盈利能力。
同时，合理规划企业的减税策略，并定期进行税务风险评估，以减少可能的税务风险。
3. 资金管理个体商户要合理规划和管理企业的资金。
首先，要确保有足够的流动资金来支付日常开支和应付账款。
其次，要建立现金流预测模型，及时预测和解决可能出现的资金缺口问题。
此外，要审慎管理企业的债务，避免因债务负担过重而造成经营困境。
二、成本控制1. 成本核算个体商户应进行精确的成本核算，以便了解和控制企业的各项成本。
成本核算包括直接成本和间接成本的计算，如原材料成本、人工成本和间接费用等。
通过深入核算成本，可以识别出哪些环节存在成本高、效率低的问题，并采取相应措施予以改进。
2. 成本效益分析个体商户应进行成本效益分析，评估企业的各项成本是否存在合理性和效益性。
通过对成本的分析，可以找出哪些成本可以优化或降低，从而提高企业的盈利能力。
同时，还可以比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最适合企业需求的供应商，以实现成本节约和效益最大化。
3. 采购管理个体商户要加强采购管理，确保采购的物品质量合格、价格合理，并与供应商建立良好的合作关系。
可以通过批量采购、集中采购和与供应商洽谈等方式，获取更好的采购价格和条件，降低采购成本。
三、风险管理个体商户在财务管理和成本控制中还需关注风险管理。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析一、问题分析中小民营企业是我国市场经济中的重要组成部分，它们在经济发展和就业方面起着举足轻重的作用。
由于种种因素的影响，这些企业在财务管理中经常面临着种种问题。
下面就中小民营企业财务管理中存在的问题进行分析：1. 资金周转困难由于中小民营企业的规模相对较小，市场份额有限，因此它们的资金周转常常很困难。
在开展业务过程中，常常会遇到资金短缺的问题，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料，进而影响生产经营。
2. 财务管理能力不足中小民营企业的创始人通常是业务专家，而非财务专家。
他们在财务管理方面的能力相对薄弱，缺乏对资金流动、投资决策等方面的科学把握。
3. 缺乏透明度和规范性很多中小民营企业在财务管理中存在透明度不足的问题，例如账目不清晰、财务报表不完整等，这严重影响了企业的经营决策和合作伙伴的信任度。
4. 财务风险防控不足由于外部环境的不确定性和市场竞争的激烈性，中小民营企业也常常会遭遇财务风险，如利润下滑、资金链断裂等问题，而企业在预防和应对这些风险方面存在一定的不足。
二、对策分析针对上述问题，应当通过有效的对策来解决。
针对不同的问题，提出如下对策：1. 加强资金管理中小民营企业应该通过加强资金管理，提高资金利用效率、降低成本，从而解决资金周转困难的问题。
可以通过优化库存管理降低存货成本，通过与供应商合作延长账期等方式来改善企业的资金状况。
2. 增强财务管理能力中小民营企业应该加强对财务管理的重视，需要提升创始人和管理人员的财务管理素养，培训相关人员的财务知识和技能，确保能够对企业财务进行有效管理和监控，更好地实现财务目标。
3. 建立规范的财务管理制度中小民营企业需要建立完善的财务管理制度，确保财务活动的透明度和规范性。
企业需要建立健全财务核算制度、财务预算制度、内部控制制度等，加强企业的财务管理，提高财务运作的透明度和规范性。
4. 健全财务风险管理体系中小民营企业需要建立健全的财务风险管理体系，制定风险管理政策和措施，对财务风险进行认真评估和有效防范。
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目录摘要 (2)一、引言 (3)二、企业财务管理相关理论概述 (3)（一）财务管理的定义、职能及其目标 (3)（二）个体私营企业做好财务管理的重要性 (3)1.有利于完善个体私营企业的内部管理制度 (4)2.有利于降低成本，更好的筹资 (4)3.可以更有效地进行投资，提高个体私营企业的投资收益率 (4)三、义乌个体私营企业财务管理现状分析 (4)1.机构设置不健全,人员素质偏低 (4)2.财务会计制度形同虚设，内控管理乏力 (5)3.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 (5)四、永发果品大卖场的财务管理存在的问题及完善大卖场财务管理的相应对策5 （一）财务管理所存在的问题 (5)1.存货控制薄弱，资金呆滞 (5)2.应收账款控制不严，资金回收困难 (6)3.重钱不重物，资产损失浪费严重 (6)（二）完善大卖场财务管理的相应对策 (6)1.设立符合自身需要的财务管理目标 (6)2.提高财务管理人员的素质 (7)3.加强应收账款的管理 (7)4.加强财产的控制 (7)5.完善内部的财务管理制度 (7)五、总结 (8)参考文献 (8)致谢 (9)义乌个体私营企业的财务管理分析——以永发果品大卖场为例摘要：义乌个体私营企业由于其产出规模小、财会人员素质较低、应收账款控制不严等影响因素外，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相符的情况。
为了更好的发挥义乌个体私营企业的完善，本文从企业财务管理相关基本概念的基础上，分析了义乌个体私营企业——永发果品大卖场，在财务管理方面上存在的一些问题，并提出了相应的对策。
关键词：个体私营企业应收账款问题对策一、引言目前，义乌市有工业企业2.6万多家，但产值超过10亿元的企业只有1家，工业产值占全市工业总产值的比例不到40%，大部分是个体工商户。
义乌市个体工商户总数已突破10万户，达到了102607户，私营企业10508家，而中国百强县排名第一的江苏省江阴县规模以上企业的工业产值占到全市的比例达78.7%。
义乌近70%的工业产值来自众多“前店后厂”的作坊式小企业，属于粗放型、数量型发展模式，竞争力较弱，最终将导致同行拼价。
由于小规模的产出、较低的资本，财会人员素低等的影响，使得义乌个体经营企业财务管理的现状不容乐观，常常存在这样那样的问题。
加强个体私营企业的财务管理迫在眉睫。
二、企业财务管理相关理论概述(一)财务管理的定义、职能及其目标财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。
财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。
这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。
企业财务管理目标是在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。
公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化，实现企业的生存、发展和获利。
(二)个体私营企业做好财务管理的重要性个体私营企业这种令人担忧的财务管理状况带来的危害是严重的，可能造成会计风险、税务风险、工商风险和债权风险等，这些风险都可能影响个体私营企业的继续发展，甚至可能置个体私营企业于死地。
加入WTO后，个体私营企业面临的将是更加正规的市场竞争，没有规范的财务管理制度，很可能就拿不到进入某些市场的通行证。
因此，加强财务管理日益重要。
1.有利于完善个体私营企业的内部管理制度通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，从而采取强有力的措施及时加以纠正。
2.有利于降低成本，更好地筹资。
对于个体私营企业而言，筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用。
企业筹资的渠道很多，如何选择合理的渠道，有效降低成本，财务管理能够帮助其做到这一点。
3.可以更有效地进行投资，提高个体私营企业的投资收益率。
财务管理在投资决策和执行阶段作用匪浅。
决策阶段，财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段，搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
三、义乌个体私营企业财务管理现状分析目前，义乌个体私营企业财务管理的现状不容乐观。
很多个体私营企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不全，财务管理缺位的现象；在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。
1.机构设置不健全，人员素质偏低现在大多数的个体私营企业都以家族式经营为主，这必将造成企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。
会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。
但目前很多个体私营企业在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响了企业的会计信息质量的高低。
随着企业规模的扩大，如果还认为会计就是“记账”、“算账”，那么财务管理的职能就无从发挥，有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。
永发果品大卖场就是以家族式经营为主，内部分工不明确，营业员跟收银员没什么区别，按理说收银员只需管理好收银台和现金，其他事情不用管，但在义乌永发果品大卖场里，收银员跟营业员的工作几乎是差不多。
2. 财务会计制度形同虚设，内控管理乏力个体私营企业大多把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有视为管理工具。
在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，不能利用财务工具为管理服务。
而且内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财会人员素质偏低等。
而有许多个体私营企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、财务管理混乱等问题。
永发果品大卖场就存在这一缺点，店里设计的规章制度很少，管理财务的只有1个，收银4个，其财务正是由老板的亲属管帐，全凭自己的直觉做事，有时他自己不记账，让店长和领班记，都不怎么管理财务。
当天的账没有当天记，有时几天的帐都堆积在一起，也不记。
财务管理人又比较年轻，没什么经验，对财务管理方面一点不重视，往往会给公司带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。
曾轰动全国的上海“庄妈妈净菜社”宣布关门，负债近百万元，究其原因就是因为不懂财务管理和资金运作，从而导致破产。
3.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱个体私营企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多，表现在以下几个方面：缺乏对会计信息的分析，认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视会计信息的分析和利用。
对存货没有加以控制，大量库存产品占用了大量资金，造成资金呆滞，周转不灵。
对应收账款控制不严，造成大量资金回收困难，一般没有严格的赊销政策，在销售状况良好时，没有注意资金的回收，往往到周转不灵时，资金已难以回收，又没有有力的催帐措施，往往形成大量呆账。
资产保管不利，对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，造成出问题时无法核对，资产损失严重。
四、永发果品大卖场的财务管理中存在的问题及完善大卖场的相应对策（一）义乌永发果品大卖场在财务管理方面中存在的问题永发果品大卖场受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，除了上面与义乌个体私营企业共同的问题外一般还存在以下问题：1.存货控制薄弱，资金呆滞在永发果品大卖场里，每个顾客对水果的喜欢都不同，各有各的习惯。
有些水果特别畅销，可是有些水果就卖的不好，几乎就没几个人买，有的是顾客从来没见过的水果，而且价格又贵，怕买了不好吃，使得那些水果都存了下来。
每天水果店里都要有新鲜的水果，每天得去进货，有新鲜的水果，顾客才会越来越多。
销售不好的水果还是要进，要少进，毕竟还有少些的顾客喜欢吃，却只能零零散散卖掉几个，至使越存越多，而且水果又不易保鲜，就慢慢的烂掉，甚至整箱都坏掉了。
2.应收账款控制不严，资金回收困难其具体表现为：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能兑现或造成呆账。
永发果品大卖场就存在这一问题，每天店里要送水果到酒店、学校、敬老院等，有时他们都是先赊销，签个字，回来让财务先记账，过了很长一段时间才结一次，有的还超过了信用期限，导致这个资金回收困难。
3.重钱不重物，资产损失浪费严重很多个体私营企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。
而对原材料、半成品和固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。
永发果品大卖场正是这样，因为水果不易保鲜，一天都要坏掉好多，尤其是夏天，有时一天坏掉的水果要比一天销售出去的还要多，本来可以把稍微有点不好的水果，打折处理或便宜点卖掉，这样起码多多少少还能卖点，放在那里，又这么贵，又不好，根本没有人买，可是店长不同意，本来可以卖出去点，现在一分都没有，导致水果浪费严重。
（二）完善大卖场财务管理的相应对策财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。
企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。
同时，在知识经济时代，个体私营企业更有必要加强财务管理，所以，为了更好地解决问题，须从以下几方面加以完善：1.设立符合自身需要的财务管理目标企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容进行必要的投资，企业的财务管理可以作为一种经营管理手段，保证企业价值最大化目标的实现。
首先必须要考虑影响义乌永发果品大卖场财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响。
要对存货进行管理，存货表现出顺周期特征，即在经济景气好时，存货上升，从而使景气更好；在经济萧条时，存货下降，使存货需求更低。
2.提高财务管理人员的素质财务人员要持证上岗。
无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高自身素质，把好用人关，是实施企业内部制度的重要条件。
永发果品大卖场的财务却是没有持会计从业资格证书，也没受过任何关于财务方面的培训，更没有经验。
还要提高收银员的素质，让她们保管好自己收进来的钱，不要当着顾客和新来同事的面开动钱箱下面按钮开钱箱。
要会识别假炒，不要收进假钱，营业额不允许代付款，切记不要把营业额随便给别人。