大庆油田采油七厂：实现成品油信息化管理
2020年员工管理长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十一数字化带来大变化完整版
（员工管理）长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十一数字化带来大变化数字化带来大变化——长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十壹【核心提示】长庆油田数字化建设，将日日新月异的信息化技术和传统油气生产工业相结合,于油气田生产建设中发挥出了巨大作用。
活管理之血、降成本之压、减员工之负、增企业之效，效，数字化成为长庆油田努力实现油气当量5000万吨的“制胜法宝”。
随着数字化建设的推进，于纵横交错的山峦沟壑、于黄沙漫天的沙漢腹地，壹线员工的工作、生活方式也发生着巨大的变化。
这些深刻的变优，于作为数字化“开路先锋”的采油七厂尤为明显。
2009年初，壹场空前规模的数字化油田建设于长庆油田拉开序幕。
“井站壹体、电子巡护、运程监控、精确制导、智能管理”——现代枓技以无可抵挡的力量，将数字化改造和建设不断推向高潮。
采油七厂，从2008年白155区油田数字化先导示范点、到如今环江油田新区的开发，数字化建设风生水起，壹个生产管理“数字化、智能化、现代化”的数字化采油厂正悄然诞生。
数字化带来了什么?感受最深的莫过于亲历变革的壹线员工。
白壹转油站员工徐秋雨说:“开始听说数字化，觉得是难以企及的事情，但如今,数字油田已经呈当下眼前！它让我们的工作变得更安全、更快捷、更轻松、更快乐了。
”生产前端大展风采身处白豹油田，放眼陕北高原的梁峁沟壑,依然是蜿蜒曲折的油区道路，依然是成立山头的井区站点，单数字化已经将它们紧紧地连于了壹起，井场无人值守、数据自动采集、生产状态实时监控、重点要害设备远程自动启停等壹系列数字化新技术于这里洋溢着无限风采。
从无到有、从构想到实践，采油七厂实现了油田生产管理全过程信息的实时传递和处理，实现了技术支撑体制、体制保障技术应用的良性互动，数字化管理运行系统于生产前端得到了充分利用。
过去，启停传统抽油机需要坐车翻几个山头，壹次最少也要俩个小时，既浪费了时间、影响了产量,又增加了安全隐患，当下,安装了数字化远程启停装置，只需坐于值班室内的电脑前，轻点鼠标，不到30秒种时间就能让抽油机完成启停，遇到雨雪等恶劣天气也丝毫不受影响。
采油生产的信息化管理措施 张凌川
采油生产的信息化管理措施张凌川发表时间：2019-11-19T16:31:53.500Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：张凌川1 董晓刚1 王勋2 王茜1 [导读] 摘要：近几年里，我国的石油行业对于采油生产的信息化管理越来越重视，这有利于大大提高石油行业的管理水平。
1大庆油田有限责任公司第八采油厂第一油矿2大庆油田有限责任公司第八采油厂第三油矿摘要：近几年里，我国的石油行业对于采油生产的信息化管理越来越重视，这有利于大大提高石油行业的管理水平。
采油生产的信息化管理在石油行业中的比重会越来越大，并且可能会成为今后石油行业的发展方向。
国际上，对于石油行业的竞争不仅仅是体现在油气市场的价格竞争上，也包括采油生产方面的管理。
本文基于此，将深入探讨采油生产的信息化管理措施，并能借助信息化技术，不断提高我国石油企业自身的竞争力，紧贴时代步伐。
关键词：采油生产；信息化管理；措施引言：我国采油生产难度逐渐增大，采油成本的上涨意味着石油单价的提升，采油生产的压力也不容小觑。
面对如此严峻的形势，降低采油生产的成本，提高采油生产的信息化管理已经提上了议事日程。
纵观国内外的发展水平，国外已经将传统的采油生产转化为智能化生产，并且国外的采油生产管理信息化水平高于我国，差距明显。
所以，提高我国的采油生产的信息化管理水平愈发重要，这对于我国的石油行业有着重要的作用。
一、对采油生产的信息化管理的认识首先，对于整个行业，或者说企业的各个部门的工作人员，必须重视信息化管理对于石油企业的采油生产的重要性，企业必须加强对于信息化管理的宣传，使得员工能够接受并且付诸行动。
其次，对于员工来说，企业必须贯穿自身的企业文化，员工上下一心、团结合作，有利于塑造企业自身的文化，同时员工必须具备一定的责任心，对石油企业的各个部门的工作质量和效率负起责任。
最后，采油生产需进行信息化改造。
作为企业的管理层，必须凝聚企业的所有员工，信息化管理不是一蹴而就的，也不是凭借一人之力便可贯彻的，它需要企业的管理层对信息化管理的最新技术有着深刻的认识，并且具有长远的眼光，规划企业今后的发展。
推行互动绩效考核,提升管理水平——以采油七厂为例
（ 长庆 油 田公 司第七 采 油厂 ， 西 西安 ７０ ０ ） 陕 １２ ０
摘要 ： 良好的绩效考核机制是措施得 以 实施的有力保 障， 要 效考核 ， 增加 了他们在 考核中的发言权重 ， 有效调动 了工作积极 使 绩效考评科 学、 合理 、 有效地实施 ， 首先要在机制体制上进行 改 性 、 主动性 和创造性 ， 为采油七厂的发展增添新 的活力 ， 注入新 的 革 和 改 良。采 油 七 厂 通过 互 动 考核 机 制 ， “ 关部 门考 核 基 层 生机 ， 即 机 有效提高劳动生产率。
核 方 法 的形 势 要 求 。 （ ） 油七 厂 实 现跨 越 式 发展 的必 然 选择 二 采
２ ．控制类指标体现 出细则设置的 “ 张弛灵活” 。由于工作内 容和性质存在着 巨大差异 ， 不存在适应于所有不同部门和不 同岗
位 的 、 全 一 样 的 绩效 评估 指 标 和 绩 效标 准 ， 完 对控 制 类 指标 ， 油 采
门 ” 向互 动 考 核 机 制 ， 现 了 “ 人 都 是 考 核者 ， 人都 要 被 考 （ 织 ） 、 双 实 人 人 组 科 纪检 监 察 科 、 业 管 理 科 、 会 组 成 考 核 办 公 室 ， 体 企 工 具
核” 的双向互动考核思维。考核主要 由营运类指标 、 控制类指标 、 考核细则 ， 主要考核各个部 门的主要业务 ， 如生产运行科 的原油
２１ ０ ０年第 ０ ３期
（ 总第 １１ ） ５期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
ＮＯ． ０３， ２ ０ ０１
（ ｕ ｕａ ｖｔＮ ． ） Ｃ ｍ ｌ ｉｅ Ｏ １ １ ｔ ｙ ５
油田信息化安全管理制度
为加强油田信息化安全管理，保障油田企业信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合油田实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于油田企业内部所有信息系统、网络设备、终端设备、数据资源及信息安全管理人员。
三、安全管理目标1. 建立健全油田信息化安全管理体系，实现信息化安全管理的规范化、标准化。
2. 确保信息系统安全稳定运行，保障企业关键业务连续性。
3. 提高员工信息安全意识，降低信息安全风险。
4. 保障企业信息安全资产不受侵害。
四、安全管理组织1. 成立油田信息化安全工作领导小组，负责制定信息化安全管理制度、指导、监督和协调信息化安全管理工作。
2. 设立信息化安全管理办公室，负责信息化安全日常管理工作。
3. 各部门应设立信息安全责任人，负责本部门信息化安全管理工作。
五、安全管理措施1. 安全管理体系建设（1）建立健全信息化安全管理制度，包括但不限于：信息系统安全管理制度、网络安全管理制度、数据安全管理制度、物理安全管理制度等。
（2）制定信息化安全操作规程，明确操作流程、权限管理、安全防护措施等。
2. 安全技术防范（1）采用防火墙、入侵检测系统、防病毒系统等安全设备，对信息系统进行安全防护。
（2）对重要信息系统进行数据加密，确保数据传输、存储过程中的安全。
（3）定期对网络设备、终端设备进行安全检查和维护，确保设备安全稳定运行。
3. 安全培训与宣传（1）组织员工参加信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（2）通过宣传栏、内部刊物等渠道，普及信息安全知识。
4. 安全事件应急处理（1）建立健全信息安全事件应急响应机制，确保在发生信息安全事件时，能够迅速响应、及时处置。
（2）对信息安全事件进行调查分析，总结经验教训，完善安全管理制度。
六、监督检查1. 信息化安全工作领导小组定期对信息化安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 各部门应定期对本部门信息化安全管理工作进行检查，确保制度落实到位。
关于采油七厂成本降低主要措施的思考
本， 而且还以管理长期来看成本， 折旧成本 ， 资金成本， 劳
动力成本发 现 的储 量 ， 从而 开始从 问题 的根 源上 。首先 。
个阶段的勘探 ， 开发和生产成本。另一方面 ， ， 高 新技术 的使用将改善 当地 的成本 ， 由于输入 ， 出 ， 但 输 结构变 化， 这可能导致整个领域的成本水平 的降低。技术水平
块 ， 区面积 达 １ １ ． 辖 ５ ０ ５平方公 里 。 ６
一
（） 二 企业组 织形式 和经营管 理水平 在石油 生产过 程 ， 降低 成本 ， 这意 味着 更多 的经 济利 益 。加强成 本管理 ， 仅管 理 当前控 制经 营成本 ， 理成 不 管
、
影响七厂成本 的因素
（） － 科技水平的高低 一
黎
（ 大庆 师范 学 院 【 摘
羊
大庆 １３１ ） ６７２
பைடு நூலகம்
经 济管理 学院 ， 黑 龙江
要】 成本 的高低 直接影 响到企业经营的各 项指标 。采 油七厂 的成本 与 国家政 策法规 、 资源分布状况、 企业生产
规模 、 企业的组织形式和 管理 水平以及科技 水平有关。采油七厂从根本上降低成本， 必须摒 弃以前的的思想和做 法， 即积极
改变经营机 制； 深化人事制度 转变， 员增效， 减 降低人 工成本 ； 目 施行 标成本管理法， 建立比较 完善 的成本控制制度； 靠科技 依
手段 的进度 来大力降低企业成本 ； 强化企 业投 资管理， 企业投 资结构 ， 而从企业 的源头、 业的根本 上遏制企业成 本 优化 从 企
的增长。
［ 词】 石 油企业 ； 关键 降低成本 ； 思考 措施
实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平
科学管理 11实施“信息化提升工程”提升油田企业管理水平◊胜利油田孤东采油厂信息（档案）管理中心卿文学随着油田“寒冬期”的 到来，油田的改革发展也进 入了关键时期，如何应对挑 战，抓住机遇，那就需要进 一步加快信息化与生产过 程、管理流程的深度融合，充分发挥信息化在科学决 策、优化运行、精细管理中 的作用，全为油田企业高效 运行提供有力倮障。
本文从 油田企业信息化工作入手， 阐述了信息化提升的有效措 施，为油田企业“智能油 田”建设提供了帮助。
面对油田生产任务的严竣形势，如何 利用现有的系统及资源，进一#拓宽、延 伸和完善，实现生产运行上下贯通、横向 协同，推进信息化与生产过程及管理流程 的深度融合，是油田企业信息建设提升所 面临和急需解决的问题。
1推进信息网络管理升级，提升油田 企业网络安全运行质量(1)推进应用系统统一身份认证入口的集中改造。
中国石化统一身份管理系 统作为信息齡■应用系统，以中国石化SAP -ffi ^统为支撑，为应用系统提供 用户统一身份标识、统一认证和账号全生 命周期管理服务。
为保障用户信息钱， 将推进统一身份认证入口的集中改造，解决应用弱口令问题。
(2) 推进应用系统进行安全评级。
应用系统在设计时必须包含身份认证、授 权管理，行为审计等齡功能，否则不予 立项。
同时，安全验收时必须通过油田统 一的安全扫描。
系统上线运行必须明确安 雜行责任主体，辟应急酿2推进源头数据库建设，提升源头数 据质最(1)完善与源头数据采集管理及考核制度。
进一# 健全数据采集、审核、入 库、应用管理体系。
开发建设源头采集管 理平合，该平台集成数据管理制度、标准 规范和考核汇总等几方面功能，作为各数 据源点单位了難据考核、日采集动态及 时和齐全性、入库数据质量检査的窗口。
(2) 加强源头数据质量管理工作。
在目前运用采集平台系^i 跡正确数 据的基础上，加大辑质量和数据关 联性检测，据入库，逐步碰整体采集数据质量的提高。
大庆油田成品油生产管理信息系统
４ 结 语
成品油生产管理信息系统能准确地掌握成品油
生产管理流程各环节 的实时动态信息 ，完成了成品 库是存储在多个计算机上的一组数据库 ，但表现在 油经营业务全过程数字化 。作为生产管理的重要辅 用户面前的是单个逻辑的数据库。不同服务器上数 助 工具 ，系统 可为科 学决 策 ，全面 加强企 业精 细化
ｄ ｏ ｉ ： ｌ Ｏ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６ — ６ ８ ９ ６ ． ２ ０ １ ３ 心 数据 库和加 油站 数据 库 。数据 中心数 据 大庆油 田成品油生产管理信息系统整体方案思 库保存系统所有数据 ；考虑到加油站点多面广，数 路 是 ：按 照成 品油业务 生产 管理 流程 ，针对 不 同业 据传输 中断等情况时有发生 ，设计了可以独立运行 务部 门特点 和需求 ，充分整合 、完善 已有系统功 的加油 站数 据库 ，相关 的加 油站进 、销 、存 数据 和 能 ；开 发数 据接 口 ，对 于新 增 系统功 能进行 全新 开 其他加油站数据都保存在加油站数据库。加油站Ｉ Ｃ 发 ，与已有系统进行连接 ，形成一套符合大庆油 田 卡加油 系统 定时 向数据 中心 传输数 据 。数据 库 的访 成品油生产管理实际的数字化 、网络化 、 智能化的 问通过 光纤专 用 网进行 。 成品油生产管理信息系统 。 （ ２ ）开发数据接 口和通信协议进行各子系统之 间 的整合 。对 于开发 时 间较 早且 不适 应现 阶段管 理 ２ 系统结构 要求 的系统 及新 需求 的系统 进行 全新 开发 ，这样 不 通 过 已建光 纤 网络 ，整 合成 品 油供销过 程所 涉 及 的各 个 系统 ，集成 为成 品油 总站生 产管 理全 过程
的备 份 和 维 护 等 ，可 实 现 成 品 油 生产 管 理 的数 字
大庆油田有限责任公司第七采油厂_企业报告(业主版)
深圳市佳运通电子 有限公司
51.0
2022-12-15
TOP2
实时数据分布式管理架构与应用 星环信息科技（上海）
技术研究
股份有限公司
\
2022-07-29
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）办公消耗用品及类似物品（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2022 年第七采油厂硒鼓、墨盒等 大 庆 金 三 元 有 限 公
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年大庆油田有限责任公司第七采油厂的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 75.0%。 500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 08 日 生成
2/12
1.4 行业分布
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
大庆油田有限责任公司第七采油厂
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
20
同比增长：566.7%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥194.64
同比增长：1900.2%
平均金额(万元)
￥48.66
采油生产的信息化管理措施
采油生产的信息化管理措施
初伟明
（大庆油田第二采油厂第六作业区，黑龙江 大庆 163000） 摘 要：石油资源是我国重要的矿产能源之一，是我国社会经济发展的保障资源。近年来我
国石油资源日渐匮乏，开采难度逐渐增高，对采油生产管理工作的质量有了更高的要求。现阶段
采油生产的信息化管理措施是基于采油生产管 情况以及相应的电力供应系统以及过滤系统。并安装
理的实际需求出发，制定对应的信息化管理措施， 对应的视频监控设备以及视频监控软件。
首先信息化管理应实现对生产系统各个环境参数信
首选，制定对应的监督监管模式，按照采油、
息的实时收集处理，包括井下设备信息、地面采油 注水、油气集输以及巡回检查的模式，完成对采油
process control ability is weak. According to the current situation and actual demand of oil production
management in China, this paper proposes measures and suggestions for information management of oil
技
术
设备信息、输油系统信息、中转站信息等等、其次 生产全过程的监督监管。监督工作应覆盖采油生产
应基于原始数据信息对整个采油生产系统进行自动 的全部环节，对出现问题建立多级处理模式，轻微
化控制，及时发现异常生产参数，做出对应处理， 问题应建立自动化调整处理机制，严重问题应建立
guarantee resource for China’s social and economic development. In recent years, China's petroleum
践行核心价值观 助力企业发展
践行核心价值观助力企业发展作者：刘金龙来源：《企业文明》2020年第06期在践行社会主义核心价值观和开展企业文化建设进程中，大庆油田第七采油厂（以下简称“七厂”）坚持“做细、落实、创新、文娱、崇德”理念，从精细管理、规章制度、队伍建设、载体活动等方面，不断加强社会主义核心价值观的培育，逐步实现“增强文化自觉—坚定文化自信—实现文化自强”的阶梯式迈进，有力促进了企业的健康发展。
七厂的做法大致体现在以下五个方面：做细以致远。
七厂在企业文化建设中，善做细事，让文化的引领力体现于每一个细微之处，于细节之中探本源。
近年来，在大庆油田产量压力和成本压力不断加大的前提下，七厂坚持从细处着手，强化管理，深挖潜力，提升质效。
针对产能规模不断扩大、油水井累计增加近千口等实际问题，持续推进劳动组织结构优化，员工队伍总数不升反降，后方管理岗位人员减少，生产一线岗位人员比例增加2.3个百分点，实现了控人、增效、产量上升。
此外，常态化开展多部门、多层面联合地质分析，将好传统发扬光大，油田开发基础工作得以夯实；制度建设不断完善，管控体系科学规范；基础设施投入加大，员工利益得到保障。
落实以强基。
企业文化建设，重在措施实，胜在效果实。
“五个平台”与“五心理念”是七厂近年来着力构建的企业文化主线。
“五个平台”以密切干群关系为主旨，以网络这一现代科技手段为载体，搭建沟通交流、员工信息、电子图书、文体协会、单身交友五个平台，有效拉近了企业与员工之间的距离，升温了干群感情。
其中，单身交友平台积极为大龄单身员工提供联谊交流机会，着力解决因厂地偏远造成的青年交友难问题，提升了员工幸福指数。
“五心理念”以坚定发展信心、突出保证核心、着力融入中心、坚持管理用心、致力凝聚人心为工作思路，深化党建特色活动，集中员工智慧力量，形成了强大的精神合力。
这些实际举措，对于构建特色企业文化具有重要的现实意义。
创新以求变。
弘扬社会主义核心价值观，要以创新为原动力，既要创新思路，又要创新方法，这也是对企业文化建设的基本要求。
大庆油田第七采油厂考察学习报告
大庆油田第七采油厂考察学习报告大庆油田第七采油厂考察学习总结报告2013年5月24日在利雅得能源公司执行总经理、经营副总经理带领下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司总地质师等相关人员一同考察了大庆油田第七采油厂葡三联合站、计量间和葡南1号转油站。
为我公司油田现场信息化系统方案的制定提供了参考。
一、大庆油田第七采油厂数字油田系统概况大庆油田第七采油厂数字油田系统将计量间、中转站、联合站等站点生成的自动化数据和视频监控信息集中到一起，通过有线和无线通讯网络与采油厂现有的计算机网络相连接，实现了生产设备的远程测控及生产现场的实时监控。
达到了安全生产和对整个生产过程进行自动化管理的目的。
确保了数据在源头保持一致，实时数据及时上传到采油厂数据库，具备简单、实用的数据查询、分析、汇总以及分发功能，满足生产数据科学管理的需求。
整个系统由一个网络平台、生产自动化监测系统和生产现场视频监控管理系统构成。
生产自动化监测系统利用通信技术、计算机技术、数据采集技术及传感器技术于一体，通过高精度的数据采集器，获得计量间、中转站和联合站等场所生产运行设备的各种参苏数据，用多种通信接口将其传输到测试中心，在系统软件平台上对数据进行统计、分析、汇总。
生产视频监控系统通过在厂区、重要路口、计量间、中转站和联合站等场所安张不同规格的摄像设备和网络视频服务器，现场图像通过网络传输到监控中心。
监控中心通过监视远端传送的实时实时视频，就可直观、准确、及时的拿到厂区周边的环境及生产现状，对现场发生的意外紧急情况，迅速反应，从而减少各种安全事故的发生。
大庆油田第七采油厂无人值守注采间，自动化、信息化设备设施的综合布线是我们借鉴的关键。
二、MI油田现场信息化管理系统项目建设的建议随着科技的进步发展和应用的深入。
油田现场信息化管理系统的建设处于不断的发展之中，是一个长期的与时俱进的过程。
油田现场信息化管理系统的建设不是某一个部门能够独立完成的，需要多部门相互协作才能实现。
采油七厂推行互动管理提升企业管理效率
摘要:本文在对互动管理进行论述的基础上，着重阐明了采油七厂推行互动管理的必要性、有效途径和取得的成效，为推行自主管理打下了良好的基础。
关键词:互动管理必要性途径成效1互动管理概述互动管理是一种双向管理，是自上而下与自下而上的有机结合，核心是以人为本，全员互动。
即组织与员工的相互影响、相互作用、相互塑造，目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能力，促进整个企业和谐发展。
互动管理的范畴包括企业与地方之间的互动、与兄弟单位之间的互动和企业内部的互动。
本文所论述的是指企业内部的互动。
即通过对话交流，构筑平等心灵契约；通过文化引领，营造环境，激励支撑，在决策层、管理层、操作层之间实施三级互动，提高队伍执行力，提升整体管理水平。
2采油七厂推行互动管理的必要性2.1现代企业管理的必然要求长期以来，传统的管理过分注重对“物”的管理，忽视“人本”管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，即以人为中心的管理，使员工对企业由最初的强制承诺变为一种发自内心的责任，使员工个人发展与企业的发展融为一体。
2.2油田劳动组织方式的要求为进一步适应“大油田管理，大规模建设”的新形势，减少管理单元，控制用工总量，提高企业经济效益和管理效率。
2.3采油七厂队伍现状的客观要求由于建厂时间短，员工新，文化程度高，但经验不足，缺乏实践，为最大程度地发挥其才智，创新管理方式，不断适应油田的快速发展。
3采油七厂推行互动管理的有效途径3.1对话交流，构筑平等心灵契约———前提平等的沟通交流，是企业推行互动管理的前提。
著名管理心理学家马斯洛把人的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理、安全、社交、尊重与自我实现的需要，不同层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中，员工最需要的是能与决策层和管理层进行心灵对话，满足内心深层次要求，构建心灵契约，展现其才能。
为及时了解员工思想动态，掌握问题实质，采油七厂的决策者始终以公仆身份经常与员工进行平等的交流对话，妥善处理员工来信来访，不仅提高了员工的归宿感，还拉近了管理者和员工的距离，防止信息失真，提高了管理时效。
黑龙江省安全生产监督管理局关于大庆油田有限责任公司第七采油厂
黑龙江省安全生产监督管理局关于大庆油田有限责任公司第七采油厂葡萄花油田新增探明储量区产能工程安全设施设计
的批复
【法规类别】石油工业管理
【发文字号】黑安监函字[2017]58号
【发布部门】黑龙江省安全生产监督管理局
【发布日期】2017.04.01
【实施日期】2017.04.01
【时效性】现行有效
【效力级别】XP11
黑龙江省安全生产监督管理局关于大庆油田有限责任公司第七采油厂葡萄花油田新增探
明储量区产能工程安全设施设计的批复
（黑安监函字〔2017〕58号）
大庆油田有限责任公司第七采油厂：
2017年2月21日，你厂《葡萄花油田新增探明储量区产能工程安全设施设计》（以下简称《安全设施设计》）收悉。
根据《
1 / 1。
大庆采油七厂大力建设“数字油田”
大庆采油七厂大力建设“数字油田”
佚名
【期刊名称】《数字石油和化工》
【年(卷),期】2006(000)004
【摘要】大庆采油七厂信息中心以企业门户建设为突破口，加大自主创新技术力度，实现了网络应用和经济效益的最大化。
截止2月底，这个信息中心已经完成2006年“大庆采油七厂网上办公系统”、“上游生产信息系统”等14个科研项目和推广项目的立项申报工作。
【总页数】2页(P69-70)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队 [J], 朱立英
2.大庆油田采油七厂：高效完成709队信息化建设 [J], 杨海军;
3.大庆油田采油七厂严厉打击盗油分子保一方油田平安 [J], 刘广地; 韩广愈
4.大庆油田采油七厂：严厉打击盗油分子保一方油田平安 [J], 刘广地; 韩广愈
5.新一代采油工的梦想——记大庆油田采油七厂第三油矿729队青年突击队 [J], 赵婧;弋忠
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采油生产的信息化管理措施
采油生产的信息化管理措施发表时间：2019-09-16T17:27:15.563Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：王训明杨彦辉熊飞刘威[导读] 摘要：应该从采油作业的关键环节着手，采取有针对性的生产信息管理，处理好每个环节的安全隐患，还应该做好安全生产制度建设，建立安全技术评估体系，和生产现场紧密结合，保证采油作业的顺利进行。
长庆油田分公司第一采油厂陕西延安 716000 摘要：应该从采油作业的关键环节着手，采取有针对性的生产信息管理，处理好每个环节的安全隐患，还应该做好安全生产制度建设，建立安全技术评估体系，和生产现场紧密结合，保证采油作业的顺利进行。
本文基于采油生产的信息化管理措施展开论述。
关键词：采油生产；信息化管理；措施引言通过采油工程信息管理的发展与展望，结合油田开发实际情况，选择最佳采油工程信息管理措施，降低油田生产的资金投入，提高油田的利润。
完善油田生产管理措施，提高油田生产各个环节的自动化程度，使其适应现代社会的发展。
实现以人为本的采油生产管理模式，提高采油生产效率。
1建立完善的信息化管理系统确定采油生产监控管理模块，实时监控采油生产过程。
对采油生产现场的工艺流程及设备的运行状况进行监督管理。
对油井的生产运行状况，计量站的量油测气现场，转油站的油气水分离处理情况，以及配电、锅炉等系统的运行状态进行监控，通过视频监控软件远程控制油田采油生产程序。
按照采油、注水、油气集输及巡回检查的模式，对采油生产的全过程进行信息化管理。
对生产中遇到的情况进行报警处理，优化报警预警模块，及时发现生产系统存在的安全隐患问题，采取应急的处理措施，保证采油生产的顺利进行。
进行采油生产的动态分析，对信息化管理系统采集的生产运行参数进行分析和处理，将得到的处理程序输送给控制系统，对油田生产设备进行远程控制，提高设备运行的安全系数，避免设备发生严重的故障，而导致更严重的事故，给采油生产带来巨大的经济损失。
探索实践采油厂“三级”专业化管理模式
经济管理129探索实践采油厂“三级”专业化管理模式李 涛 大庆油田有限责任公司第七采油厂摘要：随着油田开发建设的不断深入，传统管理模式逐渐暴露出一些问题，第七采油厂采取“合并同类项、共享公因子”的方法，通过实施业务整合、调整组织结构、完善制度流程、强化信息支撑、健全激励机制等五项措施，建立形成了厂、矿、队三级专业化管理模式，实现了“业务集中管理、设备统一调派、人员精干高效”的目标，推动采油厂科学高效发展。
关键词：专业化；标准化；信息化；经营；管理中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0129-01随着油田开发建设的不断深入，传统管理模式逐渐暴露出资源分散难以聚焦、业务水平参差不齐、运行效率较低等问题。
厂坚持问题导向，强化顶层设计，秉承“工作界面清晰、业务流程顺畅、管理简洁高效”的原则，采取“合并同类项、共享公因子”的方法，通过实施五项措施，建立形成了厂、矿、队三级专业化管理模式，实现各项业务持续高效运行。
一、实施业务整合，搭建专业化架构坚持“厂为服务管理中心-矿为生产指挥中心-小队为基本生产单元”的原则，业务主导、试点先行，因地制宜、分类施策，大力推进厂、矿、队三级专业化管理。
厂级专业化管理：将以前由各矿(大队)级单位分散管理的洗井、管焊等业务，进行归并整合，在厂层面成立专业化队伍，日常协调运行工作由原矿(大队)级单位提升为厂职能部门负责，搭建了流程简单、链条单一的厂级专业化业务架构。
矿级专业化管理：将以前由采油队负责的井站维修、油井清防蜡、低压线路维修等业务，进行归并整合，在矿层面组建专业化队伍，日常运行调派工作由采油队提升为矿生产办负责。
队级专业化管理：根据工作内容，构建不同类型的专业单元，推行队级单元式专业化管理。
例如，采油队打破以计量间为中心的传统管理模式，将所有采油队业务划分为巡检、集输、技术三个单元；技术单元负责全队油水井资料汇总分析、生产参数制定及现场技术指导等工作。
采油七站一体工艺流程报告
采油七站一体工艺流程报告采油七站一体工艺流程报告1. 引言在采油过程中，为了最大限度地提高油井的产能和采收率，采油工艺流程起着至关重要的作用。
采油七站一体工艺流程是一种综合利用多种采油工艺的方法，旨在提高采油效率和经济效益。
本报告将介绍采油七站一体工艺流程的具体步骤和关键环节。
2. 工艺流程步骤2.1 石油地质勘探在采油七站一体工艺流程中，首先需要进行石油地质勘探，确定油田的地质情况和油藏分布情况。
通过地震勘探、地质钻探等方法，获取地下油藏的信息和特征。
2.2 油田开发根据石油地质勘探结果，制定油田开发方案。
包括确定油井的位置和间距、确定采油方式（常规采油、水驱采油、聚合物驱油等）以及确定注水井和注气井的位置。
2.3 油井钻探根据油田开发方案，进行油井钻探。
通过钻井设备和技术，将钻井管道下放至目标油藏，以便后续的采油作业。
2.4 采油作业采油作业主要包括油井完井和油井开采。
油井完井是指通过套管、固井等工艺，将钻井井筒封堵，确保油井的安全和稳定。
油井开采是指通过注水、注气等方法，将地下的石油推至地面。
2.5 油井维护油井开采后，需要进行定期的油井维护工作。
包括油井防砂、油井除砂、油井堵水等工作，以保证油井的正常运行和产能。
2.6 油井封堵当油井产能下降或者油井老化时，需要进行油井封堵工作。
通过注水井和注气井的封堵，阻止地下石油的外泄，确保资源的合理利用。
2.7 油田环保采油过程中，需要进行油田环保工作。
包括油田污水处理、废气治理等工作，以保护环境和生态。
3. 关键环节采油七站一体工艺流程中，油井开采和油井维护是关键环节。
油井开采需要选择合适的采油方式和技术，以最大限度地提高油井的产能和采收率。
油井维护则需要定期检查油井的运行状态，及时进行维修和保养，确保油井的正常运行。
4. 结论采油七站一体工艺流程是一种综合利用多种采油工艺的方法，能够提高采油效率和经济效益。
通过石油地质勘探、油田开发、油井钻探、采油作业、油井维护、油井封堵和油田环保等步骤，能够实现对油田资源的有效开发和利用。
实施“信息化提升工程”提升油田企业管理水平
实施“信息化提升工程”提升油田企业管理水平
卿文学
【期刊名称】《内江科技》
【年(卷),期】2018(39)3
【摘要】随着油田"寒冬期"的到来,油田的改革发展也进入了关键时期,如何应对挑战,抓住机遇,那就需要进一步加快信息化与生产过程、管理流程的深度融合,充分发挥信息化在科学决策、优化运行、精细管理中的作用,全为油田企业高效运行提供有力保障。
本文从油田企业信息化工作入手,阐述了信息化提升的有效措施,为油田企业"智能油田"建设提供了帮助。
【总页数】2页(P11,81)
【作者】卿文学
【作者单位】胜利油田孤东采油厂信息(档案)管理中心
【正文语种】中文
【相关文献】
1.实施ERP提升油田企业物资管理水平 [J], 燕长武
2.以制度建设为基础、信息化为手段,提升财务管理水平——高校实施财务信息化管理系统的几点思考 [J], 杨国忠
3.实施ERP提升油田企业财务管理水平 [J], 刘松华;刘忠田
4.实施ERP提升油田企业财务管理水平 [J], 石秀梅
5.试论实施ERP提升油田企业财务管理水平 [J], 高立华
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全面推进基层党组织工作信息化以采油七厂深入推进党建数字化管理工作为例
全面推进基层党组织工作信息化以采油七厂深入推进党建数字化管理工作为例全球信息化时代，电脑迅速普及，网络广泛应用，油田推行数字化管理，为数字党建的建设提供了可能。
在“标准支部”和油田数字化管理的基础上，我们要借助计算机工具和网络平台，把党群各路工作数量化的成果集成应用到数字化管理上，力求把各类纷繁复杂的信息系统有序地体现到网络资源中，实现党群工作的“信息导航，网络运行，远程互动，数字管理”，使党群工作做到“让数字说话，听数字指挥”，实现党建工作领域的新发展。
一、开发背景1.推进数字党建，是拓展党建工作领域的全新课题。
传统党建工作主要靠念文件、读报刊、上大课，有效信息传播缓慢、容量有限、受众面窄，效果往往不尽人意。
数字党建依托网络覆盖面广、快捷高效、互动性强等特点，使党建工作得以经常化，突破了时空界限。
如通过党建管理数字化，实现各级党组织不仅可学习到每个党委、支部的活动，还可以随时掌握各党组织的工作进展，有效整合资源，提高工作效率。
2.推进数字党建，是密切党群关系的重要途径。
数字党建既是党务工作者了解党建信息、交流党建工作经验、研讨党建理论的重要载体，又是实行党务公开、密切党群关系的重要途径。
因此，我们需要适应新情况、新形势，以社会性、开放性的工作手段，在内容的丰富性和实用性上下功夫，用广大员工乐于接受的方式，宣传爱国主义思想，宣传长庆文化，在网上建立与员工互动的桥梁。
并及时根据员工意见做出及时有效的改进。
尽快实现数字办公、网络党课、数字党校等功能，使数字党建真正成为党群间的“民心桥”。
3.推进数字党建，是提高党建工作效率的迫切需要。
利用数字网络技术开展党建工作，是科技进步对党建工作提出的新要求，也是油田数字化管理在党建方面的新体现。
要充分利用先进的信息平台等数字技术手段，增进各级党组织之间及时有效的互通互联互动互助，提高党建工作效率，降低党建工作成本。
如，构建“数字党务”平台，实现思想、组织、制度方面建设的需要。
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8月20日16时，独山子石化公司进行了双盲演练。
据悉，双盲演练是在实战背景条件下，不预先通知属地单位、不预先设定演练科目，现场随机启动应急突发事件预案的一种演练方式。
16时45分，现场应急总指挥宣布火被扑灭，双盲演练达到预期效果。
通过双盲演练，验证了各级相关应急预案适用有效，相关单位的快速反应能力和应急处置能力，提高了车间、班组“第一时间、第一现场”的应急处置能力。
文/图 李志强
河南油田南阳能源化工分公司：装置检修确保“废油不落地”
河南油田南阳能源化工公司在今年8
月中旬开始的停工消缺检修中，坚持绿
色保检修的理念，严把装置停工、退料、
置换、检修等关键环节，检修车间针对
检修中需要拆卸的管线、机泵多，管线
中剩余油污滴落难避免的实际，准备了
油桶，以最大限度地避免油污直接落地，
杜绝乱排乱放，实现废油一滴不漏，废
水一滴不跑。
文/图 楼 琪川西钻探：立足“四服务”找回自豪感
9月6日，先后15次荣获“钻井
金牌队”称号的川庆钻探川西钻探公司
70016队党支部召开会议，就建设服务
型党支部进行专题调研。
公司党委书记
易军表示，新形势新常态下，公司的基
层党组织要立足四个服务，即在服务生
产经营、服务安全环保、服务党员群众、
服务社会民生等方面，积极有效发挥党
支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领全体员工，立足岗位，认真履职，坚定信心，重塑中国石油良好形象。
文/图 王建国独山子石化：
双盲演练提高应急能力
大庆油田采油七厂： 实现成品油信息化管理为积极推进控成本、增效益、强化合规管理模式，进一步加强采油厂成品油管理，节约油料成本，大庆油田采油七厂信息中心积极主动开展调研工作，及时了解平台需求，研究开发了《第七采油厂油料使用信息平台》。
通过试用，开发的信息平台符合生产管理实际，达到了科学集中管理、规范运行、降本增效的目的。
截止目前，油料信息使用平台已经开发测试完毕，运行情况良好。
文/杨海军西南油气田蜀南气矿： 应急演练强化针对性8月21日，西南油气田公司蜀南气矿组织下属泸州采气作业区、维修抢险中心、消防大队，以及川南石油医院等4个参演单位共70余人开展“泰阳线突发事件应急演练”，并邀请了驻地11个地方政府相关部门和单位到现场进行观摩。
通过开展类似演练，旨在检验气矿管道突发事件应急预案的有效性和科学性，让地方政府和民众增强管道保护重要性的认识。
文/黄 斌 蔡德强吉林红岗采油厂： 全员抓节能 降本增效今年年初以来，一场节能降耗、提质增效战，在吉林油田红岗采油厂全面打响。
该厂在部分站队实施经营承包责任制，基层员工节能意识进一步增强，岗位员工逐步由油井看护者向技术能手转变，设备设施单耗明显降低。
截至9月5日，这个厂通过实施能效对标管理和量化考核，完成节能管理和技措项目24个，节气122万立方米、节电199.82万千瓦时，节能量达2290.97吨标煤。
文/穆广田 周欣欣。