加强建设工程合同管理的途径
怎么做好工程建设合同
标题：如何做好工程建设合同管理工程建设合同管理是确保工程项目顺利进行、维护各方合法权益、降低风险和纠纷的关键环节。
本文从以下几个方面阐述如何做好工程建设合同管理。
一、合同签订前的准备工作1. 充分了解项目背景：在签订合同前，要充分了解工程项目的背景、目的、规模、投资预算、工期要求等，以确保合同内容的准确性和完整性。
2. 明确合同主体：确保合同当事人具备相应的民事权利能力和民事行为能力，具备履行合同的能力。
3. 审查合同条款：对合同条款进行仔细审查，确保合同内容符合法律法规、行业标准和地方政策，避免出现不公平、不合理的条款。
4. 风险评估与防范：对工程项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的防范措施，确保合同签订后能够顺利进行。
5. 谈判与协商：在合同签订前，当事人之间要进行充分的谈判与协商，达成一致意见，确保合同内容的合法性、合理性和可行性。
二、合同的履行与监督1. 建立合同实施的保证体系：明确合同责任，将合同目标分解到各个部门和人员，确保工程项目的全部合同事件处于受控状态。
2. 合同交底：对合同的主要内容、规定和要求进行详细解读，使全体项目人员熟悉合同内容，确保施工过程中按照合同要求进行。
3. 合同履行过程中的监控：加强对合同履行过程的监控，确保合同目标的实现，及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 合同变更管理：工程项目建设过程中，可能会出现合同变更的情况。
对于合同变更，要及时办理相关手续，确保合同的变更合法、合规。
5. 合同实施的索赔与反索赔：对于合同履行过程中出现的争议，要及时采取措施，保护自身的合法权益。
三、合同管理的风险控制与纠纷处理1. 风险识别与评估：及时识别工程项目中可能出现的风险，对风险进行评估，制定相应的预防措施。
2. 风险防范与应对：针对识别出的风险，采取相应的防范措施，降低风险发生的概率和影响。
3. 纠纷处理：对于合同履行过程中出现的纠纷，要及时采取调解、协商、仲裁或诉讼等方式，妥善处理纠纷，确保工程项目的顺利进行。
加强建筑工程施工合同管理的做法与体会
维普资讯
第３ ２卷 第 １ ５期
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１０ ・ ７
２００６ 年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｈ ＴＥＣｒＵＲＥ
Ｖｌ ． ２Ｎｏ． ５ ｏ ３ １ １ Ａｕ ． ２ ０ ｇ ０ ６
・
建 筑 业 论 坛 ・
初步的探 索， 出加强建 筑工程 施工合同的实施和管理 ， 指 是每项建设 工程合 同管理 的核 心。 关键词 ： 施工合 同， 建设工程 ， 同管理 合 中图分 类号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
工程项 目建设 的合 同管理 ， 包含着 广泛 的 内容 ， 一项 复杂 包双方的重要法律 依据 ， 是 加强 施 工承包 合 同的管理 ， 建筑领 域 是
合同文本的要 求。
一
扎实 的基础工作 ， 工合同管理是 不能成功 的【ｌ 施 ３。 ３要 把合 同管 理纳入 法制 管理 的轨道 。要 在建 设领 域 内进 ）
步引入法制机制 ， 真执行 《 认 招标 投标 法》 合 同法》 法律 、 和《 等
法规 ， 对违 反合 同的行为 ， 不管他是合 同的哪一方 ， 都应依法接受
的任 务。在每项 工程 的规 划设计 阶段 、 招投标 阶段 、 施工 阶段和 市场经济发展 的客 观要 求。经过多年实 践 ， 为可从 以下 几个途 认 运营 阶段各有不 同的工作 内容 。其 中的施工 阶段 ， 是把一个设 计 径加 强建设工 程施 工合 同管理 ：
图纸上的项 目转化为具有计划 的生产 功能的工程 或工厂 ， 形成生
发包人和承包人为完成 商定 的建 筑安装 工程 ， 明确 相互权 利 、 义 务关系的合 同， 它是 承包 人在 工程施 工过程 中的最高 准则 ， 工程 施工 中的所有活动都是 为 了履行 合 同内容 ， 因此 ， 好 施 工合 同 做 管理工作 ， 有重要 的意义【 。 具 ｌ Ｊ
建设工程合同管理建议
建设工程合同管理建议随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理问题日益凸显，成为影响项目顺利进行和效益的关键因素。
为了提高建设工程合同管理水平，本文从以下几个方面提出建议。
一、完善合同管理体系1. 建立完善的合同管理制度：企业应结合自身实际情况，制定科学、合理的合同管理制度，明确合同管理的职责、流程、权限和标准，确保合同管理工作有序开展。
2. 加强合同管理团队建设：企业应选拔具备专业素质和实际经验的人员从事合同管理工作，定期对合同管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 强化合同风险防范：合同管理人员应具备较强的风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防，确保项目利益不受损失。
二、加强合同签订管理1. 严格审查合同对方主体资格：在签订合同前，应对合同对方的主体资格、信誉、实力和资质等进行全面了解，确保合同对方的合法性和可靠性。
2. 明确合同内容：合同内容应详尽、明确，避免出现模糊不清、容易产生歧义的字眼。
对于关键条款，如工程范围、质量标准、工期、价款支付、违约责任等，要力求明确具体。
3. 合理约定合同价款：合同价款应根据项目实际情况和市场行情合理确定，避免过高或过低。
同时，要明确价款调整条件和方式，防止因价格波动导致合同纠纷。
4. 完善合同审批程序：合同在签订前，应经过相关部门的审查和审批，确保合同的合法性和合规性。
三、加强合同履行管理1. 严格执行合同约定：各方当事人应严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目顺利进行。
2. 加强合同变更管理：合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应按照约定的变更程序进行，确保合同变更的合法性和合规性。
3. 做好合同履行过程中的记录和资料保管：合同管理人员应做好合同履行过程中的记录和资料保管工作，为解决合同纠纷提供有力证据。
四、加强合同纠纷处理1. 加强合同纠纷预防：合同管理人员应增强纠纷预防意识，及时发现和解决合同履行过程中的问题，避免纠纷的发生。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
工程施工合同管理的重点(3篇)
第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。
2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。
3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。
二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。
2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。
4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。
三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。
3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。
四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。
2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。
3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。
2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。
3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。
总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
建设工程合同解决措施
建设工程合同解决措施一、争议的识别与通知当合同双方中的任何一方认为出现了争议时，应立即书面通知对方。
通知应包括争议的详细描述、所依据的合同条款以及预期的解决方案。
二、友好协商在收到争议通知后，双方应首先尝试通过友好协商的方式解决问题。
协商应在指定的时间内进行，通常不超过30天。
如果双方在此期间达成一致，应将解决方案书面化并由双方代表签字确认。
三、调解如果友好协商未能解决争议，双方可以同意采用调解方式。
调解是一种非正式的争议解决过程，其中由第三方中立人（调解员）帮助双方达成协议。
调解员的选择应得到双方的认可。
四、仲裁若调解未能成功解决争议，合同双方可以根据合同条款或后续协议，同意将争议提交给仲裁机构。
仲裁是一种更正式的争议解决过程，仲裁裁决对双方都具有约束力。
五、诉讼如果争议无法通过上述方式解决，最终的解决途径是将争议提交给法院。
诉讼可能会涉及更长的时间和更高的成本，因此通常被视为最后的选择。
六、争议解决期间的履约义务在争议解决过程中，除非争议的性质影响了合同的履行，否则双方应继续履行各自的合同义务。
不得以争议为由停止或延迟工程进度。
七、费用分担除非另有规定，争议解决过程中产生的费用应由败诉方承担。
如果双方各有过错，费用应按责任比例分担。
八、最终解决一旦争议通过上述任何一种方式得到解决，双方应遵守解决方案，并放弃就该争议事项采取进一步法律行动的权利。
九、合同修改如果争议解决结果要求对合同进行修改，双方应及时书面修改合同，并由授权代表签字盖章。
十、预防措施为避免未来发生类似争议，双方应审查并改进合同管理流程，包括但不限于加强沟通、明确责任分配、定期检查合同履行情况等。
如何加强工程项目的合同管理
样 的合 同根本起不到任何约束作用。
合 同的编制和管理经验均不够丰 富 ， 再加上行 政性法规 还不够健
对合同执行过程 中的索赔 和反 索赔没 有引起 足够 的重视 ， 某 现在工程项 目的合 同使用 合 同标 准范 本是 国际＿ 通行 的做 全 ， ｊ 种程 度上还简单 地把其 视为无 力 纠缠和 争利 。但 随着我 国参 与 法 。由于工程的多种多 样性 ， 施工 中所遇 问题 的复 杂性 ， 同范 合 ＦＤＣ土木工 本 中的 商务条款分成 ＿通 用条款 和专用 条款 。通 用条款 是针 对 国际工程项 目的增 多和 国际通用 的合同条 件—— 《 Ｉ Ｉ ｒ ＿ 的研究 和实践 以及 国内的部分大 型建没项 目实 所有工程普遍使用的 ， 一般要求不得更 改地全部 采用 。专用 条款 程施工合 同条件》 按 索赔管 理显 是 针 对 具 体 工 程 的 ， 对 通 用 条 款 中相 应 条 款 的 修 改 或 补 充 。因 施世界银行贷款项 日， 国际惯例 实行公 开招标 后 ， 是 ＦＤ Ｃ合同条件具体规定了进行索赔 的条件 、 程序和 此 编 制 合 同的 全 过 程要 力求 严谨 、 明确 ， 对 项 目 的具 体 情 况 ， 针 包 得非常重要 ，Ｉ Ｉ 具 括 设 计 问 题 、 程 地 质 问 题 及 所 有 问题 处 理 的 原 则 、 法 、 序 和 要求 ， 有较 强的可操作性 。现在在 国内的建筑业 也产生 了重大 工 方 程 影 响 和 实 践 性 的突 破 。 依据 ， 都要事先有 一个明确的约定 ， 要在发生 问题后再 去讨论 ， 不 那时将会有很 多困难 ， 处理 不 当就 会 引起 合 同纠纷 ， 给项 目建 设 带来极为不利 的后果 ， 严重耆最终影响到项 目的成败。 ４ 强化施工现场管理 者把 合同管 理始终 贯穿 于工程 建设 全 ） 过程 的意识 。合同管理是整个项 目管 理的总 纲。甲 、 乙双方之间
建设工程合同管理措施
建设工程合同管理措施
甲方：建设公司
乙方：承包商
签订日期：XXXX年XX月XX日
背景和目的：为了规范建设工程合同管理，确保双方权益，保证工程顺利进行，甲方与乙方达成以下合同管理措施：
具体的条款和条件：
1. 双方应按照合同约定的工程内容、质量、进度等要求进行施工，确保工程质
量和进度达到合同约定标准。
2. 合同金额及付款方式应按照合同约定执行，任何变更需经双方协商一致，并
签订书面变更协议。
3. 双方应保证合同内容的保密性，未经对方同意不得向第三方透露。
4. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应及时通知对方，并协商解决方案。
5. 合同终止条件包括但不限于：工程完工、合同期满、双方协商一致解除合同。
6. 若一方违约，应承担相应法律责任，另一方有权要求赔偿损失。
7. 任何争议应首先通过友好协商解决，如无法协商解决，应提交相关仲裁机构
解决。
8. 其他附加条款包括：合同变更、违约责任、争议解决方式等，均需双方共同
遵守。
在建设工程合同管理过程中，双方应严格遵守以上管理措施，确保合同顺利履行，维护双方合法权益，促进工程的顺利进行。
希望双方共同努力，共同维护合同管理的稳定和有序。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。
合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。
建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。
如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。
三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。
四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。
支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。
双方应严格按照合同约定执行支付义务。
五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。
如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。
六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。
一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。
如何做好工程建设合同工作
如何做好工程建设合同工作
了解基本法规要求
编制工程建设合同前，需对相关法律法规有深入的了解。
这包括《中华人民共和国民法典》、《建筑法》以及地方性法规等，确保合同内容合法有效。
明确合同主体
合同中要清楚地标明甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，如全称、法定代表人
或授权代表、注册地址等，确保合同当事人身份的准确无误。
详细规定工程范围
合同中应详细描述工程项目的具体内容，包括工程的名称、位置、规模、标准、设计要求、施工图纸及技术规范等，确保双方对工程的理解一致。
确定合同价款及支付方式
合同中应明确总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件及结算办法等，避免因资
金问题导致工程延误。
约定工期及质量标准
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及工程质量标准。
同时，对于可能出现的延期
情况，应当明确延期责任及相应的违约赔偿条款。
制定变更与索赔条款
工程建设过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应包含变更程序、索赔流
程和计算方法，确保双方权益。
规定违约责任
合同中应明确各方的违约责任，包括违约金的数额、赔偿责任的承担等，以法律手段保障
合同的履行。
设立争议解决机制
合同应预设争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，为可能出现的争议提供解决
途径。
附加条款的注意
根据工程特点和实际需要，合同还可以增加保险、知识产权保护、保密协议等附加条款。
审阅与修改
合同草案完成后，应由专业律师或法律顾问进行审阅，确保合同条款的合法性和可操作性，必要时进行修改和完善。
如何加强建设单位施工合同管理
科 黑ｊ 技信总 — 龙— — ＿ 】 ＝ —
工 程管 理 ｌ ｆ ｌ
如 何加强建设 单 位施 工合 同管理
魏 国海
（ 大庆 市高新 区创业广场有 限责任公 司， 黑龙 江 大庆 １３ ｌ ） ６ ３ １
摘 要： 施工合 同是工程建设的主要 合 同， 是工程 建设质量控制 、 进度控制 、 费用控制的主要依据 。 施工合 同的签订、 履行 、 变更、 争议调解 、 索赔 业 的利Βιβλιοθήκη 益 ． 加 企业 利 润 。 增
关键词 ： 合同管理 ； 存在问题； 主要措施 １施工合同管理 中存在的主要问题 １ 建设单位施工合 同管理与投标曹理脱 ． １ 节， 工程施工合 同管理与招投标 管理有着 密切 的内部联系 ，它是 有效控制施工进度 、施 工质 量、 施工资金投入的法律性文件。 然而在实际工 作中 ， 建设单位招投标 中“ 经济标” “ 、技术标 ” 编 制及 管理与工程项 目的施工合同管理分 属公司 签订符合规范 ，避免缺款少项和意思表示不真 实， 防止 出现 显失 公平 和违法 条款 ； 另一方 面 ， 便 于合 同管理机关加强监督检查 ，也利于仲裁 机构或人 民法院及时裁判纠纷 ，维护 当事人的 要。 合法权益 ， 保障国家和社会公共利益 。 止采用 禁 ２１ ．提高合同管理人员素质 。 手写或打 印的不规范、 不完整合 同， 避免合同扯 提高合 同管理人 员素质是 企业合 同管理 皮、 争议现象发生。 内不同职能部门及工程项 目 。 组 一旦投标中标 ， 的首要任务 ， 当前 的迫切需要 ， 又是 可从下述 四 ２ 坚持合 同评审制 度 ，建设单位应建立 ． ４ 施工合同签订后 ， “ 同” 此 合 只是以文件形 式转 方面着手 ： 科学规范的合同管理工作程序 ，每份合 同签订 给项 目 经理部 ， 技术交底往往流于形式 ， 最终使 ２１１ ．＿选好人员 。 企业领导可依照合同管理 前应进行严格 、 细致的合同评 审 ， 由合 同管理人 得施工合 同管理与招投标管理在实施过程中严 人员应具有的素质条件 ，选择本企业 优秀人 才 员 、 负责质量 安全的总工程师 、 济师 、 经 经理 等 重脱节。 担任合同管理人员，也可 以通过公开考评和竞 成立合同评审小组 ， 对每份合同条款进行 分析、 １ 建 设单位 合同法律 和管理 意识淡 薄 ， 争招聘方式选拔 人员 。在使用过程中坚持优胜 研究 、 ． ２ 解释 ， 确定能否满足项 目的各项 目标。并 合同签定不规范 ，缺乏专业的合 同管理人才主 劣 汰的原则 ， 把优秀人才放在这个岗位上 。 找出其中存在 的缺陷 和潜在风险 ，制定防范措 要表现在一下三方面： 习惯按法 律规定规范 不 ２１ ．． ２组织好在职学 习。 可根 据企业与市场 施 ， 最大限度地减少 合同漏洞 。 切记少用或不用 合 同； 不习惯按合 同办事 ， 出现 问题 不找合 同 ， 的实际 ， 组织合同管理人员在职学习 。 方式方法 口头协议 、 君子 协定 ， 防止 引起合 同争执 ． 确保 而是习惯于找领导协调 ， 者请客送礼 ， 或 即使是 可以多种多样 ： 布置学 习任 务 ， 定期检查 ； 进行 合 同条款 明确 、 完善 ， 保证达到业主 的各项要求 正 当的索赔也不能理直气壮地提出； 不设立合 短期培训 ；结合实际进行 正反两方面 的事例分 和在企业 内部顺利执行 ，评审之后 由法定代表 同管理部门和专业合同管理人 才缺乏 。 析总结 ； 电视讲座 ， 听 参加法律专业或经济管理 人作是否 同意签订合同的决策 。合 同评审记 录 ｌ ３很 多中小项 目没有按合 同示范文本签 专业 的考试 。 同时必须进行职业道德教育 。 通过 和合 同一样编码 、 归档。 并且在合同谈判中注意 定施工合 同， １９ 年 ， 设部 和国家工商管 以上努力 ， 自 ９１ 建 使其在岗位成才。 风险合理转移 ， 以保障建设 单位 的权益 。 理局联多次制定相应法规政策 ，目的是规范合 ２１ ． ３选送有关院校深造 。 每个企 业都应 培 ３结论 同当事人双方 的行为 ，维护建筑行业 内正常 的 养较出类拔萃 的合同管理人员 ， 以应选择热 所 总之 ， 建设单位 针对在管理过程 中会发 生 经济秩序 ， ， 但是 一些建设单位不能严格 按照施 爱社会主义 、 工作 出色、 有发展前 途的骨干进有 的各项问题 ，在 以上几方面加强建设工程施 工 工合 同示范文本签订施工合同 ，也有 的建设 单 关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。 合同管理工作 ， 不仅能使工作少走弯路 ， 而且可 位 的建设 项 目未按规定的程序报建 及招投标 ， ２１ ．． ４建立 岗位责任制。 对合同管理人员必 以提高建设单位管理水平 ，带来较强 的经济和 由建设单位 自己指定施工单位 ，用 自己制定 的 须实行岗位责任 制， 明确他们的责、 利 ， 权、 建立 社会效益 ， 增强企业竞争力 。反之 ， 工程项 目工 施工合同文本与承包商签订施工合同。 竞争机制 ，对有 贡献 的企业领域和合同管理人 作就难 以理出头绪 ， 至会使工作 陷入被动局 甚 １ ， 工合 同背离 招标 文 件和 投标 书 内 员给予奖励。 ４施 面， 带来不必要的损失。 在社会不断发展的宏观 容， 在工程项 目 招投标 中， 招标文件是建设单 位 通过 以上途径 ， 全面提升企业合 同管理人 经济条件下 ，建设单位要想在 国际竞争 中立 于 向施工企业发出的订立施工合同的要约 ，投标 员 的素质 ， 包括他们 的思想水平 、 法制水 平 、 语 不败之地 ， 就必须重视和加强合同管理 。 参 考文 献 文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款 文水平和业务能力。 的承诺 ，是施工企 业向建设单位做出按要约签 ２ 设立专 门合同管理机构 ，培养专职合 … 中 国建设 监理协 会 ， ． ２ 工程建设 合 同管理【 ． Ｍ】 中国 ２０． 订施工合 同意思的表示 。 由此看来 ， 招投标文件 同管理人才建设单位应设立专 门的合 同管理 机 北京 ： 建 筑 工业 出版 社 ，０ ３ 建立合 同管理体系 ， 并且重点培养有应 变能 ｆ１ 孟 嫦 ． ２陈 浅谈 建设 工 程 施 工 合 同 管 理 【】 建 Ｊ． 福 是签订施工合同的主要 内容之一 。但有一些业 构 ， 主存在着买方市场优势地位 ，或者要求 附加条 力、 坚持原则 、 知识面宽广的工程师担任合同管 建 筑 ，０ ５ ２０ ． ３ ］ 关于建筑施工合 同管理问题 的思考［． Ｊ 】 款， 或者强调施工企业一次包死 ， 不计风 险包 干 理工作 ， 建立合 同 目录 、 编码 和档 案 ， 列人 永久 【 赵倩． ２０ ． 费 ，使最终签订的施工合同与招标文 件及投 标 保存资料。 从而有利于合 同的存放 和查找 ， 并且 基建 优 化 ，０ ５ ４罗德 才 ． 筑 工 程 施 工合 同 管 理 问 题 及 对 策 建 书出现较大的背离 ，从而为施 工合 同的执行 带 对于查询 、 检索合同条款 ， 解 、 分 综合合 同条款 『］ 工 ２０． 来很大困难 。 等高层次服务提供 了方便 。 通过对他们 的培养 ， ［Ｊ 程 建 设 与设 计 ，０ ６ Ｊ． 浅议 ２建设 单位加强施 工合 同管理 的主要 措 使他们对施工合同条 款清楚 明白， 领会其精神 ， ｆ１ ５卞大 勇． 施工合 同管理 中存 在的 问题及 施 掌握其精髓 ，以利于正确应付合同管理 中的各 对 策 『． 西建 筑 ，ｏ７ ７ ． Ｊ山 １ ２ｏ（） ６盛德斌． 施工企业合 同管理 的特 点及 管理体 随着我国的经济体制改革 ， 建筑 市场面临 种复杂 问题 ， 发挥合同管理的纽带作用 。 施 ｆ１ 使得 Ｊ 财政监督 ，０ ７ ６ 。 ］ ２０ （ ） 着 国际化的挑战 ，中华人民共和国建筑法》合 工合 同的订立 、履行 、变更 和终止等 活动的结 系的建立『． 《 《 『１ ７ 陈美荣． 浅谈 建设 工程合 同管理存在 的 问题 同法》 招投标法 》 《 的颁布和实施 ， 为推动和加快 果 ， 为工程项 目管理科学决策的依 据。 科 ２０ （ ６ ． 我 国建设事业的发展指 明了方 向，并提供 了法 ２３推行合 同示范 文本制度 ，积极推行 由 及 对 策Ⅲ ． 技 创 新 导报 ，０�
如何加强建筑企业施工合同管理
如何加强建筑企业施工合同管理摘要：施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：建筑企业；施工；合同管理abstract: the construction person should to strengthen contract management, improve enterprise management level, to enhance the strength and competitiveness, can be in an invincible position in fierce market competition.key words: building enterprises; construction; contract management随着经济全球化的日益推进，施工企业面临着各种机遇和挑战。
因此，施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
施工方要认识到施工合同管理是一项内容庞杂的工程，需要踏实地做好各项工作，真正履行合同上所规定的义务，牢牢抓住合同管理的中心环节，确保项目工程的施工质量，才能为企业带来丰厚的经济效益。
一、建筑企业施工合同的特点建筑企业的特点是，项目工程的固定性和施工生产的流动性；其次是，建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多，形成产品的个体性和生产的单件性；三是，建设项目的体积庞大、消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大。
合同“标的物”的这些特点必然会体现在合同中，决定了建设项目施工合同不同于其他经济合同，其特点包括：（一）施工合同的条款多，由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。
（二）施工合同的变更多，当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也比较多。
（三）在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同的风险高。
工程合同管理办法
工程合同管理办法工程合同管理办法是指在工程建设过程中，依照法律法规和合同约定，对工程合同进行管理的一系列规定、制度和措施。
建立合理的工程合同管理办法，对于保证工程质量、防范风险、规范工程合同往来关系都有至关重要的作用。
下面是关于工程合同管理办法的的解释。
一、工程合同管理的必要性工程合同管理是在建设工程过程中，建立工程项目、借鉴其他企业的经验、提高工程质量的有效途径。
建设过程中，有许多复杂而矛盾的因素，如资金紧张、技术不成熟等等，这些都需要通过有针对性的工程合同管理办法来加以解决。
因此，建立科学的工程合同管理办法是企业正常运营和规范经济行为的必要途径。
二、工程合同管理办法的内容工程合同管理办法的内容通常包括以下几个方面：1. 工程合同的签订和审批：根据合同法的有关规定，企业应根据实际情况制定合同文件，确保其合法、有效和真实。
同时，应进行严格审批和控制，保证合同不含任何违法或不合理内容。
2. 工程合同的履行和监督：工程合同的履行和监督是工程项目管理中最重要的环节之一。
企业应根据合同规定，做好工程施工、技术监督、工程项目品质控制，确保工程顺利完成。
而监督则是工程合同管理的保障，监督部门应及时发现和纠正合同中的问题，保证合同的执行。
3. 工程合同的变更和解除：基于工程建设过程的复杂性，难免有需要改变合同、解除合同的情况。
在这种情况下，企业应根据合同规定、合法法律程序，安排相关工作，以防止产生过大的经济损失和社会影响。
4. 工程合同的结算和收付款：工程合同的结算和收付款是工程项目管理中最为敏感和关键的方面之一。
在实际工作中，务必要根据市场情况、工程进度、技术质量等相关因素严格执行合同中的规定，确保顺利完成结算和收付款事宜。
三、工程合同管理的效益完善规范的工程合同管理办法有诸多效益，如：1. 保证工程质量：通过工程合同管理的规范和严谨，可以大大减少工程质量问题的发生，保证施工过程中的质量安全。
2. 提高工程效率：规范的工程合同管理可以提高工程项目的效率和生产水平，加快工程施工和进度。
浅议如何加强工程合同管理
无 误 ，包 括合 同文件 的完 备和合 同条 款的完 备 ；合 同是 否 采取 了示 范文本 ，与 其对 照有无 差异 ；合 同双 方责任 和权 利是 否失 衡 ，确 定如 何 制约 ；合 同实施 会 带 来什 么 后 果 ， 完不 成 的法律责 任是 什么 以及如何 补救 ；双方 合 同的理解 是否 一致 ，发生歧 义及 时 沟通 。
２１５虹 ０． ０
生产 资 料 Βιβλιοθήκη ２ 做好 合同实施 管理 ． ２
工程合 同一 经 签 订 ，确 定 了合 同价 款 和 结 算 方 式之
中国市场 ２ １ 第１ ００年 ９期 （ 总第５８ ７ 期）
对一些 不可避免 的风 险 ，分担也 比较公正 合理 。
后，要深入理解合同的每一个条款 ，切实加强 日常管理，
失 ，就会 采取偷 工减料 或非 法分包 、转 包等 手段 ，给工程
建 设带来 隐患 。 １ 缺乏 健全 的合同 管理机 构 ． ３
一
１ 工 程合 同管理 中存 在 的问题
１ 法律 意识淡 薄 ， 同签订 不规 范 ＿ １ 合
建设工程耗 资巨大 、涉及 面广 、个性 差 异大 、履 约时 间长 、合 同内容庞杂 。大型项 目要涉 及几 十种 专业 ，上 百 个工种 ，几 万 人作业 ，合 同 内容 自然庞 大复 杂 。因此 ，客 观上要求合 同条 款细 致严 密 ，尽 可能做 到 面面 俱 到。但在
员工 自己的选 择 ，从 道义上 说是员 工对企业 的 亏欠 ，而不
２１ 积极发挥离职员工的社会资源效应 ． 根据建筑企业离职员工的主要流向分析，我们发现较
多的还是 专业施工人 员 的流动 。特别是前 些年一些 房产 公 司和监理 公司 的兴 起 ，给 建筑企业 的专业 施工人员 流动 提 供了较大 的空间 。此 外 ，也有 的流向工程 造价事务 所 ，流
如何加强建筑工程合同管理的措施
对合同的内容进行审查，确保合同内容合法、合理、可行，避免合同漏洞和风险。
建立合同台账制度
对合同进行分类、编号、归档，方便查询和管理。
提高合同管理人员的素质和能力
加强合同管理人员的培训
01
包括法律法规、合同管理、商务谈判等方面的培训，提高其专
业素养。
提高合同管理人员的责任心
02
明确合同管理人员的职责和义务，加强对其工作的监督和考核
建筑工程合同管理包括合同策划、谈判、签订、履行、变更 、解除以及纠纷处理等环节，涉及参与项目的各方，包括业 主、承包商、设计单位、监理单位等。
建筑工程合同管理的重要性
1 2
保障建筑工程项目的顺利实施
通过有效的合同管理，可以确保项目各方的责 任和义务得到明确和履行，进而保障项目的顺 利实施。
提高项目质量和效益
要点二
审查合同条款
在签订合同时，应明确工程的具体目 的、范围和各方的基本义务，确保合 同条款的完整性和合规性。
对合同条款进行逐条审查，确保其合 法、合理、明确、完整，并注意防范 潜在风险。
要点三
确定计价方式
根据工程实际情况，选择合适的计价 方式，如固定总价、单价合同等，以 避免后期争议。
合同的履行与监督
详细描述
建立完善的监督机制，对合同的履行过程进行全面、实时监督，确保各方按 照合同约定履行职责。同时，建立科学的评价机制，对合同的履行效果进行 评价，为今后的合同管理提供参考和借鉴。
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《如何加强建筑工程合同 管理的措施》
xx年xx月xx日
目录
• 建筑工程合同管理概述 • 加强建筑工程合同管理的措施 • 建筑工程合同管理的主要内容 • 建筑工程合同管理中的问题和挑战 • 建筑工程合同管理的改进建议和发展趋势
分析如何加强工程的合同管理
文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ － ０ ０ ３ ０ — ２
１． 前富
合 同关 乎 合 同双 方 的利 益 ， 同 时 也是 解 决合 同双 方 的纠 纷 的法 律 依 据 ，
分析如何加强工程 的合 同管理
用 楠 中铁 大桥 局 西公 司 安徽铜陵 ２ ４ ４ ０ ０ ０
［ 摘要 ］ 近 年来，我 国建筑行业发展迅速 ，工程施 工随处 可见，整个建筑行业郝呈现 出一派生机的景 象。建 筑行业发展如此迅 速，离不开科学的 工程合 同管理 。本文对 工程合 同管理 的作用进行分析，并提 出完善合 同管理 的有效对策 ，从而促进建筑行业的健康发展 。
一
所 以要严格保管，建立专门的机构，完善管理体系，使合同得 到妥善保管 的 同时 ， 发挥 合 同 的作 用 。 ３ ． ２使合同规范化，做好合同索赔等管理工作 在工程施工 中，由于合同不规范所导致的纠纷问题常常出现，解 决这 问题最有效的途径是将合同规范化，合同内容是否完整，直接影 响到合 同双方的利益 因此，进行合同管理时 ，首先要对合同示范 文本内容进行 查看，保证 内容完整的前提下，合同双方才 可签 署合 同 实际上，在签署 合 同 时 ，很 多施 工 单 位 与 业 主 都 不 采 用 范 文 本来 订 立合 同， 这 样 一 来 ， 在 合同生效之后，常 常会 出现各种各样的问题，导致双方利益受损。为了降 低 损 失 风 险 ， 需要 在合 同示 范 文 本 的 基 础 上 ，展 开 合 同签 订 工 作 ， 使 合 同 双方利益得 到保 障 其次，在施工中．难 免会 出现合 同变更现象，当合同 出现变更时，就涉及到索赔 问题，所以，在签署合 同时 ，需要考虑到索赔 问题 ，全蕊分析合 同出现变更之后，所 产生的索赔事项 ，并结合工程的实 际情况，提出最合 理的索赔对策 ，当合同生效时，若是 出现合 同变更 ，立 马 采 用相 应 的措 施 解 决 ，避 免 对工 程 造 成 不 良影 响 。 合同是否规 范，关乎着合同双方 的利益 ，这就要求在合 同拟定时 ，要 实 现 合 同 规 范化 ， 全面 考 虑 各 方 面 的 问题 ， 尤 其 是索 赔 问题 ，做 好 各 项 管 理 工 作 ，使 工 程顺 利 进 行 。 ３ ， ３提高合同管理人员的素质 我 国 很 多 建筑 工 程 施 工 单 位 ， 即便 是 建 立 了合 同 管 理部 门 ，但 是 合 同 管理人 员往往对合同的认 识度不够 ，不知道合同的重要 性，所 以，在合同 管理 中，常常出现合同文件缺失等 问题 ，为了预防此 类事情 的出现 ，需要 提商 合同管理人员的法律意识与对合 同的认识度 ［ ３ ］ 。企业可采用培训的方 式，让合同管理人员都参 与到其 中，学 习合同管理方面的知识，由于 合同 涉及到法律，培 训内容 重点向管理人员讲述合 同法律知识，必要 时 ，可要 求合 同管理方面的专家到企业 中开展演讲，与合同管理 人员探讨合 同管理 中的各种事项， 合同管理人员可向专家咨询平时在合 同管理上遇到的问题， 听取专家 的意见。为了培 训出更多的合 同管理人才，可与高等 院校合 作， 在 高校 中培 养 更 多 的 合 同 管理 人 才 ， 并 且向 社 会 公 开 招 聘 ．将 有 能力 ，有 实力的合同管理人 员招聘到企业当中，服务于企业，服务于社会 。 合 同管理工作需要 交给具有专业知识的人才 负责，才可解决工程合 同 方面 的问题 ，工程合同种类 众多，遇到 的问题也较为复杂，合同管 理人员 若是不具备专业的知识 ，则无法胜任此项工作
加强建筑工程施工合同管理的做法与体会
全， 安全管理人员 配备是否充足， 安全管理体 系运行是否高效， 安全投入是否到位， 施工现 场管理是否文明等， 供招投标时进行评价。如 经考察发现该单位不具备安全生产条件， 则实 行一票否决制 ， 停止其投标资格。 3 . 7 以安全技术保施工安全 目前建筑物有向 “ 高、大、奇”发展 的趋势， 安全技术要相应跟上。如脚手架越来 越高， 基坑越来越深， 安全措施在安全规范里 难以找到依据， 单凭以往的经验很难应对眼前 的局面。在每一道工序之前， 安全部门和技术 部门密切配合， 对安全技术方案反复磋商、反 复论证. 把最不利的因素考虑在前， 提前采取 措施。如在结构施工中我们普遍采用外挂架 施工， 外挂架属高处特殊架子， 危险性较大。 它不像国家定型大型设备， 有统一安全规范， 有专门机构进行监督管理， 企业用和管理时也 有条条框框可依。外挂架属工具. 企业有条件 便可以自 目前国家没有统一规范， 制， 也没有 定型产品。如某工地在选用某厂家制作的外 挂架时， 发现工艺粗糙， 焊接质量不合格， 如上 墙使用就非常危险。我们的项目经理部在选 择制作单位时， 要求厂家先向公司安全和技术 部门提供营业资质、制作说明书、详细计算 书、出厂合格证， 实验记录等资料， 经公司审 核确认后， 方可采用。同时， 公司统一了外挂 架技术方案和验收内容。由于工作做在前
2 合同管理在施工企业中的重要地位
2 . 1 加强合同管理是市场经济发展的客观要 求. 是企业在市场竞争中生存和发展的必要措
施
一方面， 市场经济本身就是法制经济， 而 合同则是承包商与业主之间相互承诺的权利 与义务的统一， 具有法律的权威和强制性， 违 者必然受到法律和经济的制裁; 另一方面， 在 市场经济条件下， 承包商在履行合同的过程
建设工程合同管理能力
建设工程合同管理能力随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这一过程中，建设工程合同管理显得尤为重要，它是确保项目顺利进行、维护各方合法权益的关键环节。
本文将从建设工程合同管理的能力要素、现状分析及提升途径三个方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的能力要素1. 合同签订能力合同签订能力主要包括对合同法律法规的掌握、合同条款的拟定、合同风险的识别与评估以及合同双方的沟通协调。
在签订合同时，要确保合同内容合法、合规，明确双方的权利义务，预防潜在风险。
2. 合同履行能力合同履行能力主要包括合同执行情况的监控、合同变更的管理、合同纠纷的处理以及合同目标的实现。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行操作，确保项目质量、进度和投资控制目标的实现。
3. 合同监督能力合同监督能力主要包括对合同执行情况的检查、合同履行过程中的问题处理以及合同双方的信用监控。
合同监督有助于发现合同执行中的问题，及时采取措施予以解决，确保项目顺利进行。
4. 合同风险管理能力合同风险管理能力主要包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对。
在合同管理过程中，要充分认识到风险的存在，采取有效措施降低风险，确保项目稳健推进。
5. 合同法律纠纷处理能力合同法律纠纷处理能力主要包括纠纷识别、纠纷协商、纠纷调解、仲裁和诉讼。
在合同纠纷发生时，要迅速采取措施，通过合法途径解决纠纷，维护各方合法权益。
二、建设工程合同管理现状分析1. 合同管理水平参差不齐在我国，建设工程合同管理水平总体而言仍有待提高。
部分项目在合同签订、履行、监督等方面存在不规范现象，导致合同纠纷频发，影响了项目的顺利进行。
2. 合同条款不完善有些建设工程合同条款存在缺失、模糊甚至违法情况，导致合同在履行过程中出现争议。
此外，部分合同条款过于繁琐，不利于实际操作。
3. 合同风险识别与防范不足在合同管理过程中，部分项目对风险识别与防范不够重视，导致风险发生后难以应对。
合同管理质量提升方法
合同管理质量提升方法随着社会经济的不断发展，合同管理在各种行业中起着至关重要的作用。
一份优质的合同既能保障各方的权益，又能规范双方的行为，是企业发展过程中不可或缺的一环。
然而，合同管理质量的提升是一项复杂而长期的任务。
本文将探讨合同管理质量提升的方法，并为相关行业的从业者提供参考。
1. 加强合同管理意识在合同管理的过程中，每个从业者都应该树立合同管理意识，意识到合同管理对企业的重要性。
只有重视合同管理，才能在合同执行过程中做到严谨、规范。
企业可以通过组织员工参加培训课程、定期进行内部交流等方式，加强员工对合同管理的重视，从而提升合同管理质量。
2. 建立健全的合同管理制度健全的合同管理制度是提升合同管理质量的关键。
企业应当建立一套完整的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的规定，明确各个环节的责任人和操作流程，确保合同管理的有序进行。
同时，企业还应当不断完善和修订合同管理制度，以适应市场环境的变化。
3. 强化合同风险管理在合同管理中，风险管理是至关重要的一环。
企业应当对合同可能存在的各种风险进行评估和控制，及时采取相应措施，避免合同风险对企业造成损失。
为此，企业可以建立风险管理小组，定期开展风险评估，及时发现并解决合同管理中存在的问题。
4. 加强合同管理信息化建设信息化是提升合同管理质量的有效途径。
企业可以借助信息化技术，建立合同管理系统，实现对合同签订、执行、监督等全过程的实时监控和管理。
通过信息化建设，企业可以提高合同管理的效率和透明度，减少合同管理中的错误和风险。
5. 建立合同管理评估机制为了不断完善合同管理，企业可以建立合同管理评估机制，定期对合同管理工作进行评估，并据此制定改进措施。
评估内容可以包括合同管理的规范程度、效率水平、风险控制等多个方面，以全面了解合同管理的状况，为提升合同管理质量提供有力支持。
综上所述，合同管理质量的提升需要企业不断加强管理意识，建立健全的管理制度，强化风险管理，推进信息化建设，建立评估机制等多方面的工作。
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科技资讯
科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .21
SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 工程管理1合同在建设项目管理中的地位和作用
1.1合同是建设项目管理的核心
任何一个建设项目的实施,都是通过
签订一系列的承发包合同来实现的。
通过
对承包内容、范围、价款、工期、质量、标
准等合同条款的制订和履行,业主和承包
商可以在合同环境下调控建设项目的运行
状态。
通过对合同管理目标责任的分解,
可以规范项目管理机构内部职能,紧密围
绕合同条款开展项目管理工作。
因此,无
论是对承包商的管理,还是对项目业主本
身的内部管理,合同始终是建设项目管理
的核心。
1.2施工合同是承发包双方履行义务、享
有权利的法律基础
为保证建设项目的顺利实施,通过明
确承发包双方的职责、权利、义务,可以合
理分摊承发包双方的责任风险,建设工程
合同通常界定了承发包商双方基本的权利
和义务关系。
如发包方必须按时支付工程
进度款,及时参加隐蔽工程验收和中间验
收,及时组织工程竣工验收和办理竣工结
算等。
承包方则必须按施工图纸和批准的
施工组织设计施工,向业主提供符合约定
质量标准的建筑产品等。
合同中明确约定
各项权利和义务是承发包双方的最高行为
准则是双方履行义务、享有权利的法律基
础。
1.3合同是处理建设项目实施过程中各种
争执和纠纷的法律证据
建设项目由于建设周期长、合同金额
大、参建单位众多和项目之间接口复杂等
特点。
在合同履行过程中,业主与承包商
之间、不同承包商之间、承包商与分包商
之间以及业主与材料供应商之间不可避免
地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执
和纠纷的主要尺度和依据应承发包双方在
合同中事先作出的各种约定和承诺,如合
同的索赔与反索赔条款、合同价款调整变
更条款等等。
2加强建设工程合同管理的途径
2.1提高合同管理人员素质是企业合同管
理的首要任务,又是当前的迫切需要
选好人员,企业领导可依照合同管理
人员应具有的素质条件,选择本企业优秀
人才担任合同管理人员；组织好在职学
习,可根据企业与市场的实际,组织合同管
理人员在职学习；建立岗位责任制,对合
同管理人员必须实行岗位责任制,明确他
们的责、权、利,建立竞争机制,对有贡献的企业领域合同管理人员给予奖励。
2.2加强合同管理体系和制度建设项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。
做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度,严格按照规定程序进行操作,以提高合同管理水平。
2.3加强工程招投标管理,建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法,并全力推行工程量清单报价体制。
建议在招标形式上应该重视原则,突出效果。
同时,在工程量清单计价法推广实施后没有新的计价办法配合相应的合同管理模式。
使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。
2.4加大合同管理力度,保证施工合同全面履约为保证施工合同全面履行,建设行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。
要在严把审查关的基础上,加大合同履约管理力度。
对资金不到位的项目不予办理工程报建手续,不得组织投标,建设行政主管部门不予办理施工许可；坚决取缔垫资、带资施工现象,努力净化建筑市场,进一步维护承包商的合法利益。
2.5加强对承包商的资质管理通过严把建筑承包商资质管理关,从总量上控制建筑施工队伍的规模,解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题,从根本上杜绝压级压价。
同时,各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,对承包商的违法行为要严肃处理,维护正常的建设市场环境,确保建筑市场的规范、健康发展。
2.6加强施工合同索赔管理工作,是培育和发展建设市场的一项重要内容我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足,缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。
因此,提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。
施工合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续。
合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略。
2.7借鉴国际经验,推行适用于市场经济的合同示范文本随着我国加入W TO,建筑市场同样面
临对外开放问题,在工程管理许多方面要与国际惯例接轨。
因此,在合同管理方面,我们要不断借鉴国际先进经验,以加速建立和完善市场经济要求的合同管理模式。
新的建设施工合同示范文本,很大程度地参考了FI D I C 文本格式,较以往合同文本有较大的改进,有利于促进建筑市场的健康、有序发展,应该严格执行。
2.8加强合同及相关文件归档管理工作,为合同顺利履行创造条件合同文本及相关资料同属重要法律文件,由于建设项目周期长,涉及专业多,面临情况复杂。
在经过一个长时间的建设过程之后,很多具体问题要依靠相应资料予以解决。
为此,做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题,应专人负责,负责到底。
3结语在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。
简单的说已经变成了一个风险管理的问题。
至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。
而合同模式的选择,对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
参考文献[1]徐炜.建设工程合同管理存在的问题及解决措施[J].山西建筑,2005(10).[2]方远明.当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考[J].铁道工程学报,2003(2).[3]胡季英,关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策[J].苏州科技学院学报(社会科学版),2004(2).[4]宋宗宇,郭金虎,刘树利.建设工程合同标准文本国际实践及借鉴[J].重庆建筑大学学报,2005(1)∶103～107.加强建设工程合同管理的途径
莫锦波(广州市自来水工程公司广州510000)
摘要:目前,从建筑市场经济活动及交易行为看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应有的功能,从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。
因此,政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场的健康稳定发展。
关键词:建设工程合同管理
中图分类号:TU 7文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2008)07(c)-0109-01
109C E CE ECH A。