企业文化建设重在管理
工商管理中的企业文化建设与管理
工商管理中的企业文化建设与管理在工商管理领域，企业文化的建设与管理是一个极其重要的主题。
企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念和行为规范，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从三个方面深入探讨工商管理中的企业文化建设与管理。
首先，企业文化的建设对于企业的发展具有重要的影响。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念的体现，它可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，从而激励员工持续地为企业的发展努力。
一个企业如果能够建立一种积极向上、创新进取的企业文化，将能够吸引更多人才的加入，形成团队合作的氛围，促进企业快速发展。
同时，优秀的企业文化也会成为企业的核心竞争力，赋予了企业在竞争中的持续优势。
其次，企业文化的建设和管理需要注重创新和变革。
随着时代的不断发展，企业文化也需要与时俱进，与企业的实际情况相结合，不断进行创新和变革。
企业文化的创新和变革能够帮助企业适应不断变化的市场环境和竞争压力，提高企业的竞争力和适应能力。
因此，在企业文化的建设和管理中，需要不断引入新的理念、新的方法和新的实践，鼓励员工勇于创新，以推动企业的发展和进步。
最后，企业文化的建设和管理需要注重员工的参与和培养。
企业文化的建设和管理是一个系统工程，它需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该通过组织员工参与企业文化的建设和管理活动，增强员工的主人翁意识和责任感。
同时，企业也应该注重对员工的培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，使员工能够得到发展和成长。
只有员工获得了足够的成长和发展空间，他们才能够更好地融入企业文化，并为企业的发展贡献自己的力量。
总之，工商管理中的企业文化建设与管理是一个复杂而又重要的课题。
企业文化的建设和管理对于企业的发展有着重要的影响，需要注重创新和变革，并通过员工的参与和培养来加强。
只有在良好的企业文化氛围下，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。
因此，企业和管理者应该高度重视企业文化的建设和管理，不断完善和提升企业的文化氛围，为企业的发展奠定坚实的基础。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化是指一个企业在长期的组织运作中形成的、具有独特性的、相对稳定的目标、价值观念、行为模式和制度的总和。
良好的企业文化对于企业的长期发展和员工的激励非常重要。
本文将探讨企业文化的建设与管理，并提出相关的实践建议。
一、企业文化的建设1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯彻到企业的各个方面。
核心价值观念应该包括对于员工、客户、合作伙伴和社会的责任和义务。
2.营造积极向上的工作氛围企业的工作氛围对于员工的工作状态和工作效率有着重要的影响。
企业应该营造积极向上、平等公正、互动有爱的工作氛围。
这可以通过定期组织员工活动、开展培训、设立奖励机制等方式来实现。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业文化的建设至关重要。
企业应该建立起一个畅通的沟通渠道，让员工可以随时了解企业的最新动态和决策，并且可以充分表达自己的意见和建议。
4.提供公平的发展机会企业文化的建设还包括提供公平的发展机会。
企业应该建立起一个公正的晋升制度，让员工可以通过自己的努力和能力来实现个人的发展和成长。
此外，企业也应该提供各种培训和学习机会，让员工可以不断提高自己的专业技能和素质。
二、企业文化的管理1.建立文化管理团队企业应该成立一个专门的文化管理团队，负责制定和执行企业文化建设和管理的相关计划和政策。
这个团队应该由具有一定管理经验和企业文化建设理念的人员组成，并且需要与企业其他部门密切合作。
2.制定明确的企业文化准则企业文化准则是企业文化管理的基础和依据，它应该明确规定企业的核心价值观念、行为规范和制度要求。
企业应该制定一套详尽的文化准则，并进行广泛宣传和培训，确保员工能够深入理解和贯彻企业的文化准则。
3.建立绩效考核体系企业文化的管理需要与员工的日常工作和绩效考核相结合。
企业应该建立起一个科学、公正的绩效考核体系，将员工的绩效和行为与企业的文化准则相结合，使员工在工作中能够积极践行企业的文化价值观。
企业文化的建设与管理体系
企业文化的建设与管理体系企业文化是指一个企业或组织内部的价值观、信念、行为规范以及共同的工作氛围和精神风貌。
它是企业发展和经营的灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的建设和管理体系是指一系列组织化和系统化的方法、策略和措施，旨在塑造和传承企业的核心价值观念，培养和弘扬良好的企业文化。
首先，企业文化的建设需要明确企业的核心价值观念。
核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表了企业的最高追求和价值取向。
企业应该根据自身的定位和发展方向，制定出既能符合员工的合理期望，又能具有激励和引导作用的核心价值观念。
企业要通过内部员工参与和辩论，最终形成广泛认可的核心价值观念。
其次，企业文化的建设需要将核心价值观念渗透到企业的各个方面。
这包括人事招聘、员工培训、绩效考核、激励制度、沟通交流等方面。
企业要在员工入职时进行核心价值观的传达和教育，明确企业对员工的期望和要求。
同时，在员工培训和绩效考核中，广泛宣传培养和践行企业核心价值观念的先进事迹，强化员工对核心价值观的认同和遵守。
再次，企业文化的建设需要建立一套有效的文化传承和管理机制。
企业要重视对企业文化的传承和保护，确保其稳定性和延续性。
在企业的战略决策和重大变革中，要时刻考虑和尊重企业的核心价值观念，以充分发挥企业文化的引领和凝聚作用。
同时，企业要建立一套完善的文化管理机制，例如成立企业文化委员会或文化管理部门，负责企业文化的规划、传播和评估。
最后，企业文化的建设需要注重员工的参与和反馈。
企业文化的建设不是单向的宣导和灌输，而是需要员工的积极参与和共同塑造。
企业可以设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，例如内部员工论坛、文化创意大赛等，鼓励员工提出建设性的意见和建议，形成集体智慧。
同时，企业要及时关注员工的反馈和需求，调整和改进企业文化建设的方法和策略，使之更符合员工的期望和实际情况。
总之，企业文化的建设和管理体系是企业发展的重要组成部分。
通过明确核心价值观念、渗透到各个方面、建立传承和管理机制以及注重员工的参与和反馈，企业可以塑造出具有凝聚力和竞争力的良好企业文化，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设是企业管理中必不可少的一个环节，它涉及到企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容。
企业文化的建设需要一个稳定、规范的管理制度来支撑。
下面将从以下几个方面论述企业文化建设的管理制度。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业形象的集中表现，也是企业员工行为准则的体现。
优秀的企业文化不仅可以塑造出企业的独特个性，更可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、企业文化建设的管理制度企业文化建设的管理制度主要涉及以下几个方面：1.建立文化建设工作小组企业需要成立一个专门的文化建设工作小组，负责制定企业文化建设的总体思路和具体实施方案，协调各部门的工作，监督文化建设的执行情况。
2.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的核心任务。
企业需要制定并公布一份核心价值观清单，明确企业的经营理念、价值观和目标。
3.制订文化建设计划企业需要制订一份文化建设计划，明确文化建设的目标、时间和主要任务，包括宣传教育、活动组织、激励奖励等方面的内容。
4.规范文化建设过程企业需要规范文化建设过程，制定标准的文化建设流程和制度，确保文化建设工作的顺利进行。
5.建立文化建设绩效考核机制企业需要建立文化建设绩效考核机制，对文化建设工作进行量化评估，以便及时发现和纠正文化建设中的问题，确保文化建设工作的质量和效果。
三、企业文化建设管理制度的实施效果企业文化建设管理制度的实施，可以为企业带来多个方面的实际效益：1.提高企业凝聚力和员工归属感良好的企业文化可以为员工提供心灵寄托，提高员工对企业的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.促进企业形象的建立和塑造良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，从而获得市场竞争的优势。
3.提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以帮助企业培养出一批优秀的员工，从而提高企业的研发创新能力、市场营销能力和管理水平，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
企业文化建设在企业管理中的作用
博心园蜂业为健康加油企业文化建设在企业管理中的作用现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如果一个公司没有自己的企业文化,形成不了内在的凝聚力,没有活力,只有死板的制度,没有了创新,企业就很难再进一步发展。
在现代的国际型大企业中,管理者都非常重视公司文化的建设,在某种意义上讲,为创建一家恒久的伟大公司而奋斗。
同时,企业文化就相当于一个企业的品牌,只有企业文化深入人心,它才会被市场认同,被众多的消费者接受。
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化,也称物质层企业文化,这是企业文化的外显部分,指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象,如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等,是形成更高层企业文化的基础,是企业文化的先决条件,往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化,或称制度层企业文化,规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看,当管理者认为某种文化需要倡导时,他可能通过培养典型人物的形式,也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程,变成企业员工的自觉行动,制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”,需要较长时间得到企业员工的认同,而作为“制度”,则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中,特别是员工在认同过程中,如果超越了企业制度中约定的条款,便会催生新制度的产生,从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化,或称精神层企业文化,是企业员工理念的最深层,是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态,是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,是很难改变的。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理企业文化是一个企业所具有的特色，是企业的灵魂和气质的集中体现。
它是企业日常经营活动中的一种符号、象征和心态，对企业的运营和发展具有重要的影响。
因此，建设和管理企业文化是企业管理中的重要组成部分。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营过程中，逐渐形成的独特的、稳定的、内在的价值观念、信仰、规则、表示形式和行为方式的系统，是企业产生、形成、发展和延续其优秀文化传统的有机组成部分。
企业文化不是一种概念，也不是一种形式，而是一种具体存在和实践，是企业内在有机结构和共同价值取向的有机体现。
二、企业文化的建设1.明确企业文化的目标企业必须明确自己的文化目标，了解自己的定位和发展方向，及时对自己进行定位和把握，要根据企业自身实际情况，有针对性地确定企业文化目标。
2.创造良好的工作环境创造一个自由、平等、和谐、开放的工作环境是企业文化建设的基础，必须尽力营造一个高效率、高质量的企业文化氛围，激励员工的创造力和工作热情，从而促进企业的长期发展。
3.加强员工培训加强员工培训是企业文化建设的重要环节，要求从企业的文化深处寻找共性的价值观念，逐步让所有员工接受培训，提高员工素质和修养。
4.注重企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化传播的重要手段，必须建立起多样性和多层次的宣传途径，如企业标志、形象广告、媒体宣传、讲座、培训等多种方式，增强企业文化的感染力和关联性。
三、企业文化的管理1.建立文化价值体系建立一套具有企业文化特色的文化价值体系，是企业文化管理的重要任务。
在价值观方面要注重员工的受教育程度和思想意识,慢慢建立起一种共同的、稳定、可信赖的企业文化。
2.建立内部管理制度企业的文化管理要建立完善的内部管理制度，明确职能分工,加强内部的组织监督,及时发现问题,解决问题。
在企业管理中，管理制度是落实各项任务，有效实施管理的重要方式。
3.加强企业行政管理企业文化管理的核心是要加强企业行政管理，坚决执行各项规章制度，贯彻企业文化的精神和理念，制度规范必须具有行业标准和流程标准。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业加强企业文化建设成为提升企业核心竞争力的重要举措。
本文将从组织管理、员工培训、价值观塑造、沟通交流等方面，详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
一、组织管理方面的措施1. 制定明确的企业文化目标和价值观：国有企业应制定明确的企业文化目标和价值观，明确企业的发展方向和核心价值，为企业文化建设提供指导和支持。
2. 建立健全的组织结构和管理制度：国有企业应建立健全的组织结构和管理制度，明确各级管理层的职责和权限，确保企业文化建设工作得到有效的组织和协调。
3. 建立激励机制：国有企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励员工积极参与企业文化建设，提高员工的归属感和认同感。
二、员工培训方面的措施1. 提供专业培训：国有企业应根据员工的工作需求和发展需求，提供专业培训，提高员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
2. 建立导师制度：国有企业可以建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，为新员工提供指导和帮助，帮助他们更好地融入企业文化。
3. 开展团队建设活动：国有企业可以定期组织员工参加团队建设活动，通过团队合作和互动，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、价值观塑造方面的措施1. 树立正确的价值观：国有企业应树立正确的价值观，弘扬企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 建立榜样和典型：国有企业可以建立榜样和典型，通过表彰先进个人和团队，树立典型的价值观和行为模式，引领员工向优秀的榜样学习和追求。
3. 增加员工参与度：国有企业应增加员工的参与度，通过员工代表大会、员工满意度调查等方式，征求员工的意见和建议，提高员工对企业文化建设的参与度和认同感。
四、沟通交流方面的措施1. 建立畅通的沟通渠道：国有企业应建立畅通的沟通渠道，如员工意见箱、内部网站、员工微信群等，为员工提供一个畅所欲言的平台，促进信息的传递和沟通。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化是指企业的价值观、信念、行为准则、工作方式以及组织氛围等方面的内在特点。
企业文化的建设和管理对于一个企业的发展至关重要，它能够塑造企业的形象，凝聚员工的力量，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的创新和持续发展。
下面将从企业文化的建设和管理两个方面详细探讨。
一、企业文化的建设1.确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的社会责任和价值观。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策，使企业在内外部有一个明确的定位。
企业可以通过与员工的广泛沟通和讨论，确立与企业发展目标相一致的核心价值观。
2.传播企业文化企业文化的建设需要通过各种渠道进行宣传和传播，以确保全体员工都能够理解和接受企业的核心理念和价值观。
可以通过组织各种培训活动、制定相关政策和奖励机制等方式来传播企业文化。
此外，企业还可以通过宣传材料、企业网站、内部刊物等渠道向内外部传播企业文化的内容和理念。
3.注重员工的参与和反馈企业的文化建设需要引起员工的共鸣和参与。
可以开展各种形式的活动，鼓励员工积极参与企业文化的建设。
员工可以提出自己的意见和建议，让他们感受到自己的参与价值。
此外，领导者可以定期与员工进行座谈和交流，听取他们的意见和反馈，切实解决员工关注的问题，增强员工的自豪感和认同感。
二、企业文化的管理1.建立文化指标体系企业可以建立一套完整的文化指标体系，来评估和跟踪企业文化的发展情况。
文化指标可以包括员工满意度、员工离职率、企业形象和声誉等方面的指标。
定期对这些指标进行评估和分析，及时发现问题和不足，为进一步改进提供参考。
2.培养文化载体企业文化的传承和发展需要有一批具有积极影响力的文化载体。
企业可以通过选拔和培养优秀的骨干员工，让他们成为企业文化的传播者和践行者。
这些文化载体不仅要具备良好的专业素养，还要注重自身的道德修养和价值观的引领作用，在工作中起到榜样的作用。
3.不断改进与创新企业文化的发展是一个不断迭代和更新的过程，需求变化和环境变动都会对企业文化产生影响。
企业文化建设在企业管理中重要性(精选5篇)_企业文化建设的重要性
企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）_企业文化建设的重要性企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化建设在企业管理中的重要性分析企业文化建设在企业管理中的重要性分析【摘要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。
国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。
本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。
【关键词】企业管理；竞争力；企业文化引言越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。
企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。
在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。
一、企业文化建设概述企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。
当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。
企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。
一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。
企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。
企业文化建设的原则和实现途径
企业文化建设的原则和实现途径企业文化是企业可持续发展的重要组成部分，是企业运营与管理的重要基础。
建设良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、传承企业的历史文化、提升企业形象和竞争力。
但企业文化建设不是一件简单的事情，需要遵循一定的原则和实现途径。
一、企业文化建设的原则1.以人为本人是企业文化的载体和实践者，而企业文化又是管理者塑造和引导人的行为方式和思维方式的过程。
因此，在企业文化建设中，以人为本是一个重要的原则。
通过构建人性化的企业文化，让员工体验到尊重、关怀和安全，从而增强员工的工作积极性和创造力。
2.以价值观为中心企业文化的核心是价值观。
良好的企业文化应该强调共同的价值观念和文化认同，让员工能够清晰地识别企业的核心价值，并以此为准则进行行为和决策。
3.系统化企业文化不是一次性的活动，而是一个长期的建设过程。
良好的企业文化应该建立在完善的制度和管理体系之上，并全面覆盖企业的各个方面和层级。
只有经过系统化的规划和实施，企业文化才能真正发挥作用，营造积极向上的企业氛围。
4.注重实效企业文化建设需要关注实效性。
重要的是企业文化的实际运营效果，而不是文化形式的肤浅表象。
企业应该持续关注企业文化对员工的影响，及时调整企业文化使其更适应实际运营情况。
二、企业文化建设的实现途径1.建立核心价值观核心价值观是指企业所推崇的价值观念，它是企业文化建设的“灵魂”。
核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并与员工的工作、目标和行为紧密相关。
通过宣传和实践，将核心价值观融入到企业的各个层面和环节中。
2.创建良好的管理氛围企业文化建设需要从管理方面入手。
企业应该创造一个良好的管理氛围，让员工感受到管理的公正、科学和透明，表彰员工的表现，激励员工的潜能，放大员工的正能量，形成一种良好的正向激励机制。
3.培育企业文化企业文化需要通过培训来获取，这是企业文化理念的传递和落地的重要手段。
除了定期组织员工的培训，企业还可以通过开展内部文化活动、组织员工互动和沟通、建设员工社区等方式，培育和营造企业的文化认同。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一、良好的企业文化可以塑造企业的形象，凝聚员工的力量，提升企业的竞争力。
因此，企业应该注重企业文化建设，形成良好的企业文化氛围，提高企业的核心竞争力。
二、企业文化建设的重要性1.提升企业的核心竞争力。
企业文化可以塑造企业的良好形象，吸引优秀人才，提升企业的核心竞争力。
2.凝聚员工的力量。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3.促进企业的长期发展。
良好的企业文化可以使企业形成一种长期稳定的发展模式，使企业能够持续发展。
4.提高企业的社会形象。
良好的企业文化可以提高企业在社会上的知名度和形象，使企业更受尊重和认可。
三、企业文化建设的原则1.以人为本。
企业文化建设应以员工为中心，关注员工的需求和感受，激发员工的积极性和创造力。
2.融合创新。
企业文化建设应融合创新元素，鼓励员工勇于创新和尝试新的事物，提高企业的创新能力。
3.精细管理。
企业文化建设应注重对企业文化的管理，建立科学的管理体制，推动企业文化建设的顺利进行。
4.适应变化。
企业文化建设应适应外部环境的变化，及时调整企业文化的内容和形式，以适应不断变化的市场需求。
四、企业文化建设的步骤1.明确企业文化目标。
企业应确定明确的企业文化目标，明确企业希望塑造的形象和价值观。
2.培育企业文化氛围。
企业应创造良好的企业文化氛围，通过各种形式，如企业活动、企业媒体等进行宣传，激发员工对企业文化的认同感。
3.培养员工的企业文化素养。
企业应加强对员工的企业文化培训，提高员工的企业文化素养和认同度。
4.推行企业文化激励机制。
企业应建立激励机制，激励员工根据企业文化的要求行事，形成注重企业文化的行为习惯。
5.定期评估和调整企业文化。
企业应定期评估并调整企业文化的内容和形式，以确保企业文化与企业发展保持一致。
五、企业文化建设的具体方法1.树立正确的价值观。
企业应根据企业的具体情况确定正确的价值观，明确企业的核心价值观，确保企业的发展方向。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力、提升企业形象、促进创新和发展等。
因此，为了有效地建设和管理企业文化，制定相应的管理办法势在必行。
二、总则1. 目的和原则企业文化建设管理办法的目的是为了规范和指导企业文化建设的各项工作，促进企业文化的良性发展。
在管理过程中，应坚持以下原则：- 引领导向：企业文化建设的目标应与企业发展战略相一致，并得到高层领导的支持和重视。
- 人性关怀：建立关心员工的文化氛围，鼓励员工的参与和创新，增强员工的归属感。
- 持续改进：不断评估和改进企业文化建设的效果，适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2. 适用范围本办法适用于所有企业文化建设工作，包括企业文化宣传、培训、活动组织和评估等方面的管理。
三、企业文化建设的主要内容1. 定义企业核心价值观企业文化建设的起点是明确企业的核心价值观和核心理念。
企业应根据自身的发展方向和核心业务，确定一套准确、简洁、富有韧性的核心价值观，以提振企业精神风貌。
2. 建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
通过建立奖惩制度、设立荣誉奖项和提供培训机会等方式，激励员工以积极的态度和高效的工作推动企业文化的发展。
3. 宣传企业文化宣传企业文化是企业文化建设的重要手段。
通过内部刊物、员工培训、企业网站等渠道，全面宣传企业核心价值观和优秀文化典范，使员工深入了解和接受企业文化。
4. 组织活动工作企业文化建设需要通过各种形式的活动来实现，如举办员工座谈会、文化节日庆祝活动、文化艺术表演等。
这些活动可以加强员工与企业之间的沟通和联系，培养员工的创新意识和团队合作精神。
5. 进行评估和改进企业文化的建设需要持续进行评估和改进。
通过员工满意度调查、年度评估等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议，及时调整和完善企业文化的内容和管理方式。
四、企业文化建设管理的责任与制度1. 管理责任企业文化建设管理应明确各级管理人员的责任和义务。
企业文化的建设和管理
企业文化的建设和管理企业文化是企业所倡导的价值观、行为规范和文化传统的总和，是企业的灵魂所在。
良好的企业文化能够在员工内心树立正确的信仰，调动员工的积极性和创造性，推进企业发展。
建立、维护和发展企业文化是企业管理的重要任务之一。
1. 企业文化建设的背景和意义企业文化建设源于20世纪70年代的日本经济奇迹，其目的是通过建立特定的文化氛围和价值观，提高企业的凝聚力、包容性和内部协调性。
企业文化是企业一个完整的、复杂的、多层次和动态的组织文化现象，它可以通过各种方式表达出来，包括企业的标志、口号、突出业务和精神文化。
企业文化建设的主要意义如下：（1）加强组织凝聚力。
企业文化是一种集体价值观，对所有员工起到坚持后退的作用。
因此，塑造有益的文化氛围有助于调动员工潜力，加强员工凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中保持强大的战斗力。
（2）构建企业形象。
企业文化是企业品牌的有机组成部分。
一个富有积极向上精神和人文关怀的企业品牌，能够吸引更多消费者的关注。
通过这种方式，企业文化建设是构建企业声誉的一个重要方面。
（3）提高企业生产力。
企业员工在大环境中树立了道德标准和行为规范，对提高企业生产力将起到积极的推动作用。
正是在这种道德层面上，企业文化建设得以驱动企业制度和组织模式的优化，从而提高效率和生产力水平。
2. 企业文化的建设原则企业文化的建设需要遵循以下原则：（1）注重可持续发展。
企业文化的建设不是一次性的成果，而是一个长期的、可持续的过程。
为了保持企业文化的活力，需要付出持续的努力和投入，并不断让其与时俱进地发展。
（2）注重文化个性化。
每个企业都应该有自己独特的企业文化。
这需要明确企业的核心价值观、经营理念和文化特点。
企业文化的建设应该与企业历史、地域、组织特点相融合，反映企业的个性特质。
（3）注重全员参与。
企业文化的建设需要全员参与，只有所有员工都理解企业的核心价值观和文化特点，才能形成共同的价值观念和行为规范。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
管理层在企业文化建设中的角色
企业文化建设对于 企业的发展和成长 具有重要意义，能 够为企业创造更大 的价值。
01
管理层的角色和责任
制定企业文化建设的战略和计划
制定企业文化建 设的战略和计划
确定企业文化的 核心理念和价值 观
制定实现战略和 计划的行动计划 和措施
监督战略和计划 的执行，及时调 整和完善计划
率先垂范，树立榜样
经验分享：管理层在文化建设中的心得体会和成功经 验
建立符合企业文化的价值观和行为准则
通过培训和激励员工，促进文化传承和发展
领导层要以身作则，成为文化传承的榜样
通过企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感
互动环节：与听众共同探讨如何结合企业实际开展文 化建设
分享案例：管理层分 享成功或失败的企业 文化建设的案例，提 供参考和借鉴。
结论与展望：总结管理层在企业文化建设中的经验，展望未来发展方 向和前景。
失败案例分析：管理层在文化建设中需要避免的问题 和教训
缺乏明确的 企业文化理 念和价值观
忽视员工的 参与和认同
缺乏有效的 沟通和反馈 机制
缺乏持续的 推进和落实 措施
未能与企业 的战略目标 相结合
未能适应市 场变化和时 代发展
激发员工的积极 性和创造力
促进员工之间的 沟通和协作
提高企业的凝聚 力和竞争力
降低内部沟通成本和协作效率
企业文化建设能够 提高员工对企业的 认同感和归属感， 减少沟通障碍，降 低内部沟通成本。
良好的企业文化能 够促进员工之间的 协作和配合，提高 工作效率和协作效 率。
企业文化建设有助 于形成共同的价值 观念和行为准则， 使员工在工作中更 加顺畅地沟通和协 作。
率先垂范，树立榜样：管理层要以身作则，成为企业文化的践行者和传播者，为员工树 立良好的榜样。
企业文化在企业管理中的应用
企业文化在企业管理中的应用企业文化是企业内部的一种价值观和行为方式，它是企业经营和发展中不可或缺的一部分。
企业文化可以激发员工的积极性和创造力，对于企业的长远发展具有重要的意义，是企业管理中的一个重要组成部分。
回顾历史，企业文化在20世纪60年代开始逐渐显露出其重要性。
诸如IBM、通用电气、福特等大企业纷纷开始强调企业文化的建设。
到了21世纪之前，在西方国家，几乎每个中大型企业都有自己的企业文化，例如世界著名的可口可乐公司。
企业文化不仅能够带来团队合作的力量，还可以帮助企业在市场上获得长远的竞争优势。
以可口可乐公司为例，该公司倡导“开心、健康、爱”等文化理念，并坚持将这些理念贯穿在了产品制造过程中，以致于现在，可口可乐已成为全球最著名的品牌之一。
同时，企业文化建设也能够帮助企业有效地吸引和留住人才。
现在，越来越多的年轻人在找工作时关注的不只是待遇和福利，他们更注重企业的文化和价值观念。
如果企业建设得好，就能吸引更多的人才加入。
相反，如果企业文化表现不佳，就会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业文化建设变得越来越重要。
在实际操作中，企业文化建设需要保持不断地更新和改进，以满足企业的发展需求。
一些公司通过对外界的观察和学习，来不断地优化自己的文化；另一些公司则通过对内部员工进行宣传和培训，来提升员工的文化意识和素质。
无论是哪种方法，都需要企业领导层的积极参与和支持。
总之，企业文化是企业管理中不可或缺的一部分。
建设企业文化可以激发员工的积极性和创造力，帮助企业长远发展，提高员工的凝聚力和忠诚心，为企业在市场上获得长期的竞争优势。
公司运营中的企业文化建设与管理
公司运营中的企业文化建设与管理在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化建设与管理已成为一项关键的战略。
公司运营的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化的实践和管理效果。
本文将探讨公司运营中的企业文化建设与管理的重要性，并提供一些有效的实施建议。
一、企业文化对公司运营的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织方式。
良好的企业文化有以下几个重要方面的影响：1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工产生认同感，提高员工对公司的忠诚度和参与度。
员工凝聚力的提升可以促进团队合作和员工的积极进取心，为公司的运营带来更高效的工作态度和生产力。
2. 塑造公司形象：企业文化是公司的软实力，可以帮助公司树立良好的形象并取得市场竞争优势。
通过传递特定的价值观和使命感，公司可以赢得客户的信赖和认同，从而扩大市场份额。
3. 提升企业竞争力：具有积极文化的企业在吸引优秀人才方面更具优势。
员工更愿意加入并留在具有良好企业文化的公司，这样公司就能拥有高素质的团队和更具竞争力的产品与服务。
二、实施有效的企业文化建设与管理的方法要实施有效的企业文化建设与管理，公司应采取以下策略：1. 明确核心价值观：公司应明确并积极传达核心价值观，让员工对公司的目标、愿景和使命有清晰的认识。
核心价值观应该与公司的运营目标相契合，并体现在日常工作中。
2. 建立良好的沟通机制：公司应建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
同时，公司应提供定期的员工培训和沟通会议，帮助员工理解企业文化的重要性，并使其能够在工作中体现。
3. 激励与奖励制度：公司应制定合理的激励与奖励制度，鼓励员工遵守企业文化并取得良好的业绩。
奖励制度可以包括物质奖励和非物质奖励，如薪资提升、晋升机会、表彰和荣誉等。
4. 培养领导者的文化意识：公司领导者应身体力行，成为企业文化的榜样。
他们应注重培养员工的文化意识，通过言传身教的方式，引导员工以正确的态度对待公司文化，并在工作中践行。
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为方式实施矫正 ； 为管 理 ， 此 且这一 校正过程便是企业文化建设
过程 。 当然 ， 这只是个通俗的比喻 ， 价值观念 和行为方式的改变远 非一件简单容易的事情 。
了解 了文化的含义 和建设 的途径 ， 剩下 的就是结合本企业实
际， 找到科学 的方法 ， 到具体 的管理实践 中去总结 、 摸索、 倾听 、 研
鞋。有的企业高层变动不会造成太大影 响 ， 的企业一 旦换将却 爱 面子 ， 有 积极面可能是易于 自律 ， 因为不愿别人说什么 ， 而消极 面 会人心浮动。 为什么 同为企业 ， 同遇变故 ， 影响却迥然不同呢？ 企 却常能导致拒绝批评 的严重 问题 。 这就是所谓“ 双刃剑” 那么 ， 。 既 业文化品质使然 。 企业文化对于企业 的平稳运行和长远发展起着 然是 “ 双刃” 剑 ”又为何必致力建设呢？ 且“ ， 决定性的作用 。那么怎样才能推动企业文化 的健康发展呢？ 我们知道 ， 组织成员要推动共 同事业 的发展就需要保 持一致 行动 ； 员间的思维模式与行为方式却存在差异 ， 可成 何如？ 为求一 制度是 企 业文化 建设 的根本 保 障 致， 就不能不建立必要 的共同规范 ， 对成员原有 的思维定式 和行 其一 ， 加速效应。 我们都知道 ， 文化 的形成和演化是一个 渐进
对领导的批评非常重视 ， 自觉在工作 中改进 ； 的企业 ， 会 有 员工对 不足 ， 我诚 恳接受 。而文化却 ： 一不能是单向的 ， 不能是员 工应 当
领导 的批评却常持一 种抵制态度 ，认 为那 是上司在给 自己穿小 怎样如何 ， 老总可 以置身事外 ； 二不会是纯积极 面的 ， 好比中国人
维普资讯
２（８ 第 ２ ） ０ 年９ 期 ０ 总第 ６ ０期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲＩ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
ＮＯ ２ ２ ０ ． ０． ０ ８
（ ｕ ｌ ｉｅ Ｎ ． ） Ｃ ｍｕａ ｖｔ Ｏ９ ｔ ｙ ６
企业 文化建设重被员工接受且化作了 自觉行 动 ， 制度就是文 化了。这里不 业可 以离开企业文化的滋养 、 妨 打个 比方 ： 田属高危行业 ， 油 各级领导都 十分 重视生产安全 和 生活安全 ， 制定 了很 多严格 的规章制度 ， 并常抓不懈 、 贯彻 始终 ；
三、 领袖 是 企业 文化建 设 的引路 航标？
提炼 、 组织、 实施 、 贯彻 、 引导 、 传播 、 推广 、 累、 积 变革 了。企 业 认 同时 ， 制度不 过是管理者 的“ 文化” 最多也 就反映 了某种经 营 究 、 ， 却叉不可不 为 ， 尤在知识经济时代 ， 没有企 规律 和管理规 范 ， 员工 的约束力也 仅是 外在的 ； 对 而当一旦 制度 文化建设无捷径可走 ，
机勃勃。 但失控的 民主却十分可怕。 文革期间的“ 民主 ”其毁灭 如何才能堪 当“ 大 ， 航标” 之任 呢？我们无法 ， 也无须制定一套统 一的
性破坏作 用想必人们不会轻易淡忘 。因此 ， 了有效防控文化 的 为 “ 标准 ”但这样 的人却是我们渴求 的 ： ， 破坏特性 ， 必须建立完备 的制度 。 惟其如此 ， 方能促进文化 的繁荣 人格健全 ， 富于正义感 、 使命感和责任感 ， 懂得物质技术基础 发展 ， 保证文 化的健康 发展 。 可以创造常规效益 ， 而思想道德基础却能创造超 常效益 ； 将落实顾 当然 ， 所谓“ 制度” 也不仅限于规章， 文件也属制度范畴。 而且 客、 社会和职工满足作为企业生产的 目标 ； 尊重员工 ， 凝聚团队 ； 教 这里有一条定律 ： 即员工对企业 文化的认 同度越 高 ， 制度成本 育职工正直、 其 敬业 、 好学 、 谦虚 、 勇敢 、 互助 ， 且能够身体力行。 就较低 ； 反之亦 然。—— 从制度到文化 ， 再从文化 到制度 ， 就在如 胸有韬略 ， 见地卓越 、 声誉 良好、 知人 善任 ， 把创新与变革作为 此二者交互上升 的过程 中， 企业获得 了不断发展的动力。 自己的基 本职能 ， 竞争手段文野的适 度把握 ； 懂得 藐视 困难 重视
马永春 ， 轩 许
（ 南油 田双 河社 区行政 办公 室 ， 南 南阳 ４４８ ） 河 河 ７７ ０
抑 人手 一本 。然而 ， 轰轰烈烈 已毕 ， 则上至老 【 要 】 业文化 的确定取 决 于企 业价值观 ， 摘 企 而企 业价值观 厅堂 ， 或印书成册 、 的形成又取 决于企业领 袖和 高层 的价值观 。企业价值观是在企 总 ， 下到员工 ， 所有行为都 “ 涛声依旧” 既没有变革管理 ， ； 也未见 经 业 长期管 理 实践 中逐 步形成 的 ， 因此 ， 管理 对 于企 业文 化建设 经营改进。甚至还有领导人把企业文娱活动总结成文化建设 “
一
、
的过程 ， 而制度却具有强势 、 断、 果 跨越特性。许多成功 的企业家 便 能动的利用 了这一差别 ，借巢孵 卵” “ ，加速 了企业文化 的形成 过程 ： 他们先将 欲倡 导的先进文化 “ 装进” 制度里 ， 借助制度 的强 势作 用 ， 着力贯彻 ； 如此久而久之 ， 员工便养成 了遵某一 纪律 的习 惯， 这习惯便是“ 文化” 其实 ， 装进” 了。 当“ 制度 的文化 尚未被员工
不可或缺 。
【 关键词 】 企业文化 ； 管理认知 ； 领导与员工
验” 的积累。其误读 、 不解不见一斑？ 为 了弄清企业文化与思想政治工作及文娱活动 的区别 ， 我们 不妨再 比较说明 ： 文娱活动可以是单 向的， ：你唱我听 ， 如 “ 我演你
现实生活 中我们 时常会 发现这样一些现象 ： 的企业 ， 有 员工 看 ”思想政治工作也 可以是完全积极 的 ， ： ； 如 你指 出我工作 中的
有人 比喻 ： 一头狮子带领的一群绵羊足可 以打败一只绵羊带
如此经年历月 ，广大员工便渐渐从心理接受 了这些制度的内涵 ； 领 的一群狮子。 有人又说 ： 先改变张瑞敏再改变海尔 ， 张瑞敏改变 这便是“ 飞跃 ” 当这一 飞跃完成之后 ， 。 制度便只剩下 了空壳 ， 安全 了海尔也就改变了。 企业家 主导作用 的极端重要性业 内共识。之 文化便 日渐形成了。 所 以我们把企业家称作是企 业文化建设 的引路航标 ， 皆基于他的 其二 ， 防作用 。 提 文化是把双刃剑 。 也可 以说文化是“ ”制 特殊位置 ， 水 ， 因为他不仅是企业文 化的倡导者？传播 者 ， 、 更是 企业 度是“ ”水可 以润泽万物 ， 堤 ； 也可 以破坏一切。再打个 比方 ： 人人 文化的组织者和实践者 。 都知道“ 民主 ” 是个好 东西 ， 一个民主文化 氛围浓厚 的企业一定生 那么 ， 在我们这样一 个特别关注人格人 品的国度里 ， 企业家