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工程发包中的物资采购与供应商管理
工程发包中的物资采购与供应商管理在工程发包中，物资采购和供应商管理是至关重要的环节。
有效的物资采购和供应商管理能够确保工程项目的顺利进行，为项目的成功提供有力保障。
本文将从物资采购和供应商管理两个方面进行探讨，并给出相应的解决方案。
一、物资采购工程项目中所需的物资种类繁多，规模庞大。
物资采购的质量直接关系到整个项目的进展和质量。
为了确保物资采购的顺利进行，我们可以采用以下方法：1.明确需求：在开始采购之前，必须对物资需求进行准确定义和规划。
这样可以避免不必要的浪费和冗余，提高采购效率。
2.多渠道采购：不仅依赖于一家供应商，应充分利用市场资源，多渠道采购物资。
通过与多家供应商建立合作关系，降低采购成本，提高采购灵活性。
3.严格筛选供应商：在选择供应商时，要对其进行严格的审核和筛选，确保其具备合法资质和优质服务。
优质的供应商能够提供及时、稳定的物资供应，并能够在出现问题时及时解决。
4.合理谈判：在与供应商进行价格谈判时，要善于运用策略，争取更好的价格和条件。
同时，要注重签订合同，明确供应商的责任和义务，防止后期纠纷的发生。
二、供应商管理供应商管理是指对供应商进行有效的监管和协调，以确保供应链的稳定和高效运作。
以下是一些供应商管理的方法：1.建立合作关系：与供应商建立互利互惠的合作关系，加强双方之间的沟通和协作。
及时分享项目进展和需求变化，确保供应商能够及时响应和调整。
2.质量管理：在供应商管理过程中，要严格遵循质量管理制度，确保供应商提供的物资符合规定的标准和要求。
定期对供应商的产品进行抽样检验和评估，及时发现和解决问题，确保物资质量。
3.供应链透明化：建立供应链信息平台，实现供应链的透明化管理。
通过共享供应链的信息，能够准确了解供应商的生产和配送状况，及时调整采购计划。
4.绩效考评：对供应商进行绩效考评，及时反馈评估结果，并与供应商共同制定改进措施。
通过对供应商的绩效进行激励和奖惩，促进其持续改进和发展。
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
工程发包制度
工程发包制度一、引言工程发包制度是指建设单位将建设工程项目分包给具有相应资质的承包单位进行施工、设计和勘察的过程。
为了加强工程发包管理，确保工程质量，保障工程建设安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、工程发包的范围和条件1. 工程发包的范围包括建筑工程、土木工程、线路管道工程、设备安装工程、装修装饰工程等。
2. 工程发包的条件包括：（1）项目已经取得相关审批手续，具备施工条件；（2）项目资金已经落实；（3）有明确的建设内容、建设标准和工程质量要求；（4）承包单位应当具备相应的资质等级和能力。
三、工程发包的方式1. 工程发包应当依法实行招标发包，择优选择承包单位。
招标发包包括公开招标和邀请招标两种方式。
2. 对于建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程，建设单位可以直接发包。
3. 建设单位可以采用框架协议、合作伙伴等方式，与具备相应资质的承包单位建立长期合作关系。
四、工程发包的程序1. 编制招标文件：招标文件应当包括工程项目的概述、建设内容、建设标准、工程质量要求、投标须知、合同条款等内容。
2. 发布招标公告：公开招标应当通过媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的承包单位参加投标；邀请招标应当向具备相应资质的承包单位发出投标邀请书。
3. 投标：承包单位应当按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。
4. 评标：评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：建设单位与中标单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
6. 备案：建设单位应当将工程发包的相关资料报送相关部门备案。
五、工程发包的管理1. 承包单位不得转包工程业务，不得将工程肢解发包。
2. 主体工程必须由承包单位自行施工，其他分项工程如需分包，必须经建设单位批准，并选择具有相应资质的分包单位。
分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。
工程发包与物资采购的项目管理(PPT)
第十二章
工程发包与物资采购的项目管理
1工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查
4 招标文件
5 评标
概述
工程发包与物资采购是建设项目施阶段的 一项重要工作内容，它贯穿于项目实施全过 程中的多个环节，即发包与采购工作可能分 散在建设项目的设计准备阶段、设计阶段和 施工阶段等环节。本阶段项目管理工作的成 效，将直接决定项目实施的参与方，影响项 目实施的投资、进度和质量，因此，应对本 阶段的项目管理给予足够的重视。
工程发包与物资采购的组织与协调
工程发包与物资采购组织与协调的主要任务有以下几 个方面： 组织对投标单位的资格预审； 组织发放招标文件，组织投标答疑； 组织对投标文件的预审和评标； 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系； 组织各种评标会议； 向政府主管部门办理各项审批事项； 组织合同谈判。
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各种施工合同示范文本的内容一般包括：词语定义与解释；合同双方的一般权利和义务，包括代表业主利益进行监督管理的监理人员的权力和职责；工程施工
的进度控制；工程施工的质量控制；工程施工的费用控制；施工合同的监督与管理；工程施工的信息管理；工程施工的组织与协调；施工安全管理与风险管理；等。
工程发包与物资采购的质量控制
工程发包与物资采购质量控制的主要任务有以 下几个方面： 审核初步设计和施工图设计，保证设计质量； 审核招标文件和合同文件中有关质量控制的 条款； 审核、分析各投标单位的质量计划； 定期提交质量控制报告； 参加评标及合同谈判。
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工程发包与物资采购的合同管理
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（2）设计招标文件的编制要点
• • • • • • • • • • 在设计招标文件中，明确设计任务及要求是非常重要和关键的内容，大致可包括以下几个方面： 设计文件的编制依据； 国家有关行政主管部门对规划方面的要求； 有关功能的要求； 技术经济指标要求； 平面布局要求； 建筑设计方面的要求； 结构设计方面的要求； 设备设计方面的要求； 特殊工程方面的要求； 其他有关方面的要求，如环保、消防等。
工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 (以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务( PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业普通应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包( PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务( PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。
对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业普通应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
根据所处角度(业主、PMC 、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，环绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
一,立项决策阶段1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;二,设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2,进行施工图审查的协调;3,监理单位的确定;4,施工单位的确定及施工许可证的办理.(四)采购管理1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理;五,项目实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;3,监督监理合同的履行;4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,项目文档管理建设项目实施时负责文件资料的采集保存,在项目竣工时将工程往来批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七,项目后评价阶段项目竣工后, 向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.业主主要职责1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;2,与工程承包商签订合同;3,报批和审查有关文件;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki] 设备[/wiki]) 价款等费用;5,监督项目实施和组织项目验收等.项目管理企业职责1,完成可行性研究(根据合同约定);2,协助业主编制业主要求;3,编制项目计划;4,组织工程招标;5,审查设计文件;6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.(一)政府对工程项目管理的基本含义目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
建筑工程物资采购管理制度
建筑工程物资采购管理制度一、总则为规范建筑工程物资采购管理工作，提高采购效率，保障建筑工程施工进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及建筑工程的物资采购管理工作，包括但不限于原材料、设备、配件等的采购。
三、管理机构建筑工程物资采购管理应由建筑工程项目管理部门统一负责。
项目管理部门应依法组建采购管理团队，负责全面统筹和管理建筑工程物资采购工作。
四、采购流程（一）确定需求：1.建筑工程项目负责人应提供物资采购需求清单，详细列明所需物资名称、规格、数量等信息；2.项目管理部门对需求进行审核确认，并确定采购计划。
（二）编制采购计划：1.根据项目需求和预算情况，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、预算等信息；2.采购计划应经相关部门审核确认后方可执行。
（三）选择供应商：1.项目管理部门应根据采购需求，邀请符合条件的供应商参与竞争性谈判或招标；2.供应商应具备相关资质和信誉，且能够满足项目要求。
（四）签订合同：1.采购人员应与供应商签订正式合同，明确合同条款、价格、交付时间、质量标准等内容；2.合同签订前需进行严格审核，确保合同内容合法、合理。
（五）货物验收：1.项目管理部门应组织专业人员对采购的物资进行验收，确认物资符合合同规定的质量标准；2.验收合格后方可入库使用，验收不合格的物资应及时退回供应商。
五、物资管理（一）采购计划执行：1.项目管理部门应按照采购计划的要求，及时采购所需物资，并确保物资的质量和数量符合要求；2.建立物资采购档案，明确采购过程和信息，方便日后查阅和追溯。
（二）库存管理：1.项目管理部门应定期统计和盘点库存物资，确保库存量充足，及时补充不足的物资；2.建立定期检查机制，对库存物资进行质量检测，确保库存物资的质量稳定。
（三）物资调度：1.项目管理部门应根据施工需要，合理安排物资的调度和运输，确保施工进度和质量；2.建立物资调度记录，记录调度时间、数量等信息，方便质量追溯。
发包项目工程安全管理制度
发包项目工程安全管理制度第一章总则第一条为了规范发包项目的安全管理工作，保障工人生命财产安全，提供安全、高效、优质的施工服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与发包项目的承包商、施工单位以及相关人员，包括但不限于项目经理、安全员、工程技术人员、施工人员等。
第三条按照“预防为主、防治结合”的原则，坚持安全第一的方针，全面提高安全管理水平，确保工程安全生产。
第二章安全管理责任第四条项目经理是工程安全管理的第一责任人，负责全面组织、协调和监督工程安全生产工作，对本项目的安全工作负全面责任。
第五条安全员是项目经理的直接下属，负责全面协助项目经理做好工程安全管理工作，开展安全教育和培训，做好安全检查和事故隐患排查等工作。
第六条施工单位应组织专业化的安全管理团队，配备足够的安全人员和安全设备，确保施工安全。
第七条承包商应加强对施工单位的安全管理，定期检查施工单位的安全条件和安全措施是否合规。
第八条工程技术人员和施工人员应严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备，不得违章施工。
第三章安全生产措施第九条项目施工单位须根据施工现场情况制订并实施安全生产措施，做好现场防护设施，确保工程施工过程中的安全。
第十条施工单位应制定应急预案，并定期组织演练，确保一旦发生意外事件能够及时有效应对。
第十一条施工单位应定期对各类施工机械设备进行检修和保养，确保设备的安全性能。
第十二条在施工现场必须设置安全警示标识，明示禁止烟火、易燃易爆品等物品进入施工区域。
第四章安全教育和培训第十三条施工单位应定期开展工程安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十四条安全员应定期对施工人员进行安全教育和培训，并定期组织安全知识考试，确保施工人员的安全作业技能。
第十五条安全员应制作安全教育宣传资料，定期组织安全教育宣传活动，提高全体施工人员的安全意识。
第五章安全监督和检查第十六条项目经理应定期组织安全检查，发现安全隐患应立即整改，确保施工现场的安全。
工程项目物资管理制度
工程项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目物资管理，提高物资管理效率，保证工程项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保物资的采购、验收、发放、结算等环节的规范操作。
第四条工程项目物资管理部门应建立健全物资管理制度，制定详细的操作流程和责任制度，确保各个环节的顺利进行。
第二章物资采购管理第五条工程项目物资采购应根据工程项目的需求，制定详细的采购计划，包括物资的种类、数量、规格、质量要求等。
第六条工程项目物资采购应通过公开招标的方式进行，选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
第七条工程项目物资采购合同应明确物资的交付时间、数量、质量、价格、付款方式等内容。
第八条工程项目物资采购部门应按照合同约定，及时协调、督促供应商组织货源，确保物资的及时供应。
第三章物资验收管理第九条工程项目物资验收应按照规定的验收方式进行，根据物资的类别，采取不同的验收方法。
第十条工程项目物资验收应重点检查物资的数量、外观质量、性能等，对于需要进行理化实验的物资，应组成验收小组进行验收。
第十一条工程项目物资验收合格后，应填写验收记录，并及时将验收结果反馈给供应商。
第四章物资发放管理第十二条工程项目物资发放应根据工程项目的实际需求，由物设部门经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见。
第十三条工程项目物资发放应按照规定的程序进行，由领料人在《领料单》上签字确认。
第十四条工程项目物资发放部门应建立健全物资库存管理制度，定期进行库存盘点，确保物资的准确性和安全性。
第五章物资结算管理第十五条工程项目物资结算应按照《材料结算管理实施细则》执行，及时与供应商进行材料款对账并结算。
第十六条工程项目物资结算应重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。
第十七条工程项目物资结算部门应建立健全结算记录，保存相关凭证，以备查阅。
工程项目物资发放管理制度
工程项目物资发放管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物资的发放管理，提高物资利用率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资发放管理，包括但不限于材料、设备、工具等。
第三条公司各部门、各项目组及相关人员应严格遵守本制度，确保物资的合理使用和管理。
第二章物资发放管理流程第四条物资发放需经项目经理或项目领导审批，并在发放单上签字确认。
第五条项目经理或项目领导应根据项目需要，合理审批物资发放申请，并严格控制物资的使用数量和地点。
第六条物资管理员应确认物资的实际使用情况，及时核对消耗量，并将消耗情况汇总上报给项目经理或项目领导。
第七条物资发放应按照发放单上的要求进行，不得超出申请数量和用途范围。
第八条物资领用人员在领用物资时应认真核对数量和规格，确保领用正确。
第九条物资的领用人员应根据领用情况及时填写物资领用单，并在领用单上签字确认。
第三章物资库存管理第十条物资管理员应对库存情况进行定期盘点，并编制库存清单及使用情况报告。
第十一条物资管理员应及时更新库存信息，保持库存信息的准确性和完整性。
第十二条物资管理员应对库存物资进行分类存放，确保物资的安全性和易于取用。
第十三条物资管理员应根据库存情况合理安排物资的采购和补充计划，确保项目需要的物资能够及时到位。
第十四条物资管理员应定期清点过期或报废物资，并做好相关记录和报废手续。
第四章物资核算管理第十五条物资发放管理要求做到合理使用、严格管理、勤俭节约，节约使用材料、工具等。
第十六条物资使用单位需按照实际使用情况进行合理核算，并及时填写核算表格。
第十七条物资使用单位负责定期对物资使用情况进行总结和分析，提出改进建议。
第十八条物资管理部门应定期对物资核算情况进行审核，并提出改进意见。
第五章监督检查与责任追究第十九条公司设立物资管理部门，负责监督、检查和评估工程项目的物资发放管理情况。
第二十条物资管理部门应定期组织检查工程项目的物资发放情况，并对存在问题及时纠正。
工程项目发包与物资采购管理
承包商信誉调查
业主对参与投标的承包商进行信誉调查，了解其经营状况 、履约能力等方面的信息。
承包商报价比较
业主对参与投标的承包商的报价进行比较，综合考虑报价 、技术、信誉等方面的因素，选择最符合要求的承包商。
承包商评价与考核
业主对选定的承包商进行评价和考核，对其在施工过程中 的表现、质量、进度等方面进行评价和考核，确保其能够 按照合同要求完成工作。
01
变更审批
业主收到变更申请后，应组织专家进行 评审，并在规定时间内给予承包商答复， 批准或拒绝变更申请。
02
03
变更实施
经业主批准后，承包商应按照变更后 的要求进行施工，确保工程质量和进 度满足合同要求。
索赔管理
01
索赔提出
承包商在施工过程中如遇到非自 身原因导致的损失或额外费用， 有权向业主提出索赔。
索赔审核
02
03
索赔处理
业主收到索赔申请后，应进行调 查核实，评估承包商提出的损失 或额外费用是否合理。
根据审核结果，业主与承包商协 商达成一致意见，确定合理的索 赔金额和支付方式。
争议解决机制
协商解决
在工程变更和索赔过程 中，业主和承包商应首 先通过友好协商的方式
解决争议。
调解解决
仲裁解决
如协商无果，双方可以 申请第三方调解机构进 行调解，达成调解协议。
编制工程量清单
业主根据工程项目的具体情况和 要求，编制工程量清单，明确各 项工作的工程量和技术要求。
编制技术规格书
业主根据工程项目的需要和要求， 编制技术规格书，明确各项工作 的技术标准和要求。
承包商选择与评价
承包商资质审查
业主对参与投标的承包商进行资质审查，确保其具备完成 工程项目的能力和资质。
基于《工程项目管理》课程教学现状的课程改革研究
【 摘 要】 在对众 多文献进行仔细梳理 的基础 上 ， 结合笔者 多年 的课程教 学经验 ， 总结得 出当前《 工程项 目管理》 课程教 学的现状及 亟待 解 决 的 问 题 ， 对 课 程 改 革 提 出 了初 步 的 设 想 。 并 【 关键词】 工程项 目管理 ； 课程改革 ； 模块化教学法（ ＭＳ ； 目管理 知识体 系（ＭＢＯＫ） Ｅ ）项 Ｐ Ａ Ｓｕ ｙｏ Ｅｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔ ｔｄ ｎ“ ｇｎｅｉｇＰ ｏｅｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ ”Ｃｕ ｒ ｌ岫 Ｒｅｏｍ ｓｄｏ ｒｅ ｔ ｅ ｃ ｉｇ ｒｉ ｌ ｃｌ ｆｒ Ｂａｅ ｎＣｕ ｒｎ ａｈｎ Ｔ
１ 工程项 目 ７ 企业 中的项目组织管理 ｌ 工程项 目采购与合 同管 ２
２ 工程 项 目管理系统过 ８ 进度管理（ ） 一 工期计划 理 程 ９ 进度管理（ ） － 进度控制 １ 工程项 目质量管理 ３
教材
１ （１程 项 目管 理》 程 的 教 学 现 状 （－ － 课
在 对 众 多 文 献 进 行 仔 细 梳 理 的基 础 上 ， 合 笔 者 多 年 结 的 课 程 教 学 经 验 ， 结 得 出 当 前 《 程 项 目管 理 》 程 教 学 总 工 课 中主 要 存 在 以下 问题 ： １１ 课 程 体 系 不 完 善 ， 学 内容 差 异 大 ． 教 《 程 项 目管 理 》 工 程 管 理 专 业 的核 心 专 业 课 ． 工 是 目前 很多高校都开设 了这门课 程 ， 不同 的学 院， 同的专业 ， 不 授 课 内容都不尽相 同， 这是当前《 工程项 目管理 》 程教学存 课 在 的最 主 要 的 问题 。 数 院校 课 堂 讲 授 内容 主 要 以所 选 教 多 材 为 参 照 来 进 行 安 排 。 就 《 程 项 目管 理 》 材 而 言 ， 量 工 教 数
工程项目部物品管理制度
工程项目部物品管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部物品管理，确保工程进展顺利，保障工程安全，提高物品利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部内所有物品管理工作。
第三条工程项目部负责人应当严格执行本制度，并督促全体员工按照规定执行物品管理工作。
第四条工程项目部物品管理应遵循“信息化、规范化、人性化、安全化”的原则。
第二章物品管理职责第五条工程项目部负责人是工程项目部物品管理的主要负责人，应当制定物品管理制度，监督实施，并对物品管理工作负最终责任。
第六条物品管理员是工程项目部物品管理的具体负责人，负责物品的日常管理、维护、清点、登记、领用、归还等工作。
第七条各部门负责人应当根据工程需要合理进行物品的领用、归还、使用，确保物品的正常运转。
第八条各员工应当认真执行物品管理制度，珍惜和爱护物品，确保物品的安全、整洁、准确、齐全。
第九条物品管理人员应当按照规定的程序进行办公用品的采购、领用和报废，确保办公用品的正常供应和使用。
第十条物品管理员应当定期对物品进行清点、登记和检查，及时发现问题并及时处理。
第三章物品管理流程第十一条工程项目部应当建立完善的物品管理流程，包括：物品申领、领用、登记、使用、归还和报废等环节。
第十二条物品管理流程应当规范、便捷、高效，确保物品的流转过程有序、明确。
第十三条物品管理流程应当结合工程项目的特点和实际情况，做出相应调整和优化，提高管理效率和利用率。
第四章物品管理措施第十四条工程项目部应当建立物品台账，对工程项目部内的所有物品进行分类、编号、登记，确保物品信息的准确性和完整性。
第十五条工程项目部应当加强对物品的保管和维护，对重要物品应当加强监控和保护措施。
第十六条对于经常使用的物品，应当建立专门的库房或柜子进行存放，做到有序、清晰、易取。
第十七条对于不常用的物品，应当进行定期检查、清理、维护，确保物品的完好无损。
第十八条对于报废的物品，应当按照规定的程序进行处置，并对处置情况进行记录和归档。
监理《法规》考点：《建设工程监理规范》主要内容
丰景春监理《法规》考点：《建设工程监理规范》主要内容考点一：监理人员与监理机构规定1.项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。
2.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。
当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。
3.任职规定◆总监理工程师代表是指经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
◆专业监理工程师可以由具有工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
◆监理员是指从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。
监理员需要有中专及以上学历，并经过监理业务培训。
考点二：监理会议1.项目监理机构监理人员应熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。
2.工程开工前，项目监理机构监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
3.项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。
项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
考点三：工程质量控制的监理工作内容1.审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。
2.审查施工单位报审的施工方案。
3.审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性。
4.检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。
5.查验施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果。
6.检查施工单位为工程提供服务的试验室。
7.审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件。
《工程项目管理》课程考前复习题
以下复习资料以《工程项目管理》（丁士昭主编为准）可结合PPT1 概论课程习题一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。
13. 业主方项目管理的目标包括、、。
14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
工程发包中的物资采购与法律合规
工程发包中的物资采购与法律合规工程发包是指由发包方委托承包方进行工程建设的一种形式。
在工程发包的过程中，物资采购是一个重要的环节。
物资采购的合规性是保证工程顺利进行和维护各方合法权益的关键。
本文将从物资采购的法律要求、采购过程中的合规注意事项以及合规风险管理等方面进行论述。
一、物资采购的法律要求在工程发包中，物资采购过程必须严格遵守相关法律法规，确保采购合规合法。
以下是物资采购中的几个法律要求：1.合同法律要求：在物资采购的过程中，合同的签订是重要的环节。
合同必须符合合同法的规定，明确双方的权利义务，合同条款必须明确、合理，不能侵犯他人的合法权益。
2.招投标法律要求：当选择供应商时，必须遵守招投标法的规定，通过公开招标或者邀请招标的方式选择供应商，确保采购过程公平公正。
招投标文件应当明确规定物资的品种、数量、质量要求等，并且符合授权部门的审批程序和条件。
3.知识产权法律要求：在采购过程中，必须尊重他人的知识产权。
对于被授权的产品或技术，必须获得合法的使用权，并且在采购合同中明确相关约定。
4.环境保护法律要求：在采购过程中，必须符合环境保护法律的规定，选择符合环保标准的物资和供应商，遵守相关的环境管理要求，减少对环境的污染和破坏。
二、采购过程中的合规注意事项除了遵守法律要求，采购过程中还有一些合规的注意事项，以确保采购过程的合规性。
以下是几个需要注意的事项：1.明确采购需求：在采购前，要明确项目的具体需求，包括物资的种类、数量、质量要求等，以便制定合理的采购计划，并避免采购过程中的盲目性。
2.明确采购程序：制定采购程序，明确采购的权限和责任，确保采购过程的规范性和透明度。
对于较大规模的采购项目，可以为采购设立专门的审核程序，以防止内外勾结、利益输送等不当行为。
3.合理选择供应商：在选择供应商时，要充分考虑供应商的信誉、质量、价格和交货能力等方面的因素，确保选择的供应商具备良好的商业信誉和供货能力。
发包工程及物资管理制度
发包工程及物资管理制度一、前言为了规范和加强发包工程及物资管理工作，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有发包工程及物资管理工作，包括但不限于施工发包、采购发包、设备发包等方面。
三、管理原则1. 依法合规：遵循国家相关法律法规，确保发包工程及物资管理工作的合法性和合规性。
2. 精细管理：严格按照规定流程和标准进行管理，确保工程质量和效率。
3. 公开透明：在发包过程中公开透明，确保公平竞争，杜绝腐败现象。
4. 责任到位：明确各级相关人员的责任和权利，切实落实责任到人。
四、发包流程1. 发包申请：相关部门提出发包申请，包括工程描述、需求规格、预算等。
2. 发包招标：按照规定程序进行发包招标，包括公告、资格审查、招标文件编制等。
3. 发包评标：组织评标委员会进行评标工作，确定中标人，并签订合同。
4. 合同管理：签订合同后，严格按照合同要求履行，确保工程质量和达成合同约定的目标。
5. 结算支付：按照规定程序进行工程结算和支付，确保款项及时到位。
五、物资管理1. 采购管理：统一管理公司内各类物资采购，确保采购品质和价格合理。
2. 入库管理：建立完善的入库管理制度，标记清晰、分类明确，做到货物有序堆放。
3. 出库管理：按照需求计划进行出库管理，确保物资供应及时。
4. 盘点管理：定期进行物资盘点，确保库存数据准确无误。
5. 报废处理：按照公司相关要求进行物资报废处理，严格控制物资浪费现象。
六、监督检查1. 内部审计：定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
2. 外部审核：接受相关部门的外部审核，确保管理工作的规范性和有效性。
3. 定期检查：每年定期进行管理工作检查，发现问题及时整改。
4. 举报渠道：建立举报渠道，对工作中存在的问题及时进行处理。
七、奖惩制度1. 优秀表彰：对在发包工程及物资管理工作中表现优秀的个人和团队给予表彰。
2. 不良记录：对违反公司管理制度或影响工程质量的个人和团队进行惩罚。
工程发包与物资采购讲义
业主只负责对施 工总承包单位的 管理及组织协 调，工作量大大 减小，对业主十 分有利。
设计变更，则
开口合同，对业
可 能 发 生 索 因此，在能采
主方的合同管
赔。
用。
理十分不利。
所有分包合同
的招投标、合
同谈判、签约
工作由施工总
某部分施工
对分包商的质 承包管理单位
图完成后，
量控制由 施工 负责，由业主批
作都由施工总
定程度上削弱了
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承包管理单位
施工总承包管理
负责，但由于业是 单位对分包商管
主签约，势必加
理的力度。
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同管理工作。
类似施 工总
承包管理，施
工合同 总价
所有分 包合同
不是一 次确
的招投标、合同
定，而是有一 部分完 整图 纸确定 一部 分，合同价的 确定较 有依 据。
后才知道总
某一部分施工 图完成后，即 可开始这部分 招标，开工日 期提前，可缩 短建设周期。
由于要进行多 次招标，业主
符合质量控制 上的 “他人控 制”原则，对 质量控制有 利。
应非常重视各 分包合同交界 面的定义，否
业主要负责所 有分包合同的 招投标、合同 谈判、签约， 招投标及合同 管理工作量太 大，对业主十 分不利。
• 第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计 发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘 察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。
• 第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的 勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工 程勘察、设计单位。
第九章 工程发包与物资采购的项目管理
工程项目采购收发保管制度
工程项目采购收发保管制度一、引言工程项目的采购、收发、保管是一个重要环节，对于项目的正常进行和顺利完成起着至关重要的作用。
为了规范工程项目采购、收发、保管的流程和程序，确保资材的合理使用和安全保管，提高项目的绩效和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部门、职能部门以及工程项目采购、收发、保管的相关人员。
三、工程项目采购的程序与要求1.采购计划的编制（1）项目负责人或相应职能部门负责编制工程项目的采购计划，明确项目所需的物资、设备、劳务等。
（2）采购计划要综合考虑项目的进度、质量、成本等因素，确保项目的顺利进行。
（3）采购计划需经过项目负责人审批后方可执行。
2.采购方式的选择（1）根据工程项目的特点和需求，项目负责人可以选择招标采购、比价采购或直接采购等不同的采购方式。
（2）对于需要进行招标采购的项目，必须按照相关法律法规和招标文件的要求进行招标公告、报名、投标、评标等一系列程序。
（3）采购方式的选择必须符合公正、公平、公开的原则，保证采购过程的合规性和透明度。
3.供应商的评审与选择（1）项目负责人和相关职能部门负责对供应商进行评审，并根据评审结果选择合适的供应商。
（2）供应商评审的内容包括但不限于供应商的信誉、资质、价格等方面。
（3）供应商的选择必须符合工程项目的需求，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需物资、设备、劳务等。
4.采购合同的签订与履行（1）项目负责人和供应商在达成采购意向后，需签订正式的采购合同，并明确合同的内容、规格、价格、交货期等重要条款。
（2）采购合同的签订必须符合相关法律法规的要求，并与供应商达成一致意见。
（3）采购合同的履行要求供应商按照合同约定的内容、规格、价格、交货期等进行供货，项目部门要按合同要求及时支付相应款项。
四、工程项目资材收发制度1.收发物资的登记（1）所有进出项目部门的物资都必须进行登记，包括物资的名称、规格、型号、数量、质量、单位、存放位置等信息。
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第九章 建设项目采购管理
资格审查的目的和作用
• 招标人可以根据招标项目本身的特点和要求，在招标公告或者招标 邀请书中要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等的证明，并 对投标申请人进行审查。资格审查分为资格预审和资格后审。 • 资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申 请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金 等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以 参加投标。通过资格预审可以使招标人了解潜在投标人的资信情况； 通过资格预审，可以有效地控制投标人的数量，减少多余的投标， 从而降低招标和投标的无效成本；通过资格预审，招标人可以了解 潜在投标人对项目投标的兴趣。如果潜在投标人的兴趣大大低于招 标人的预料，招标人可以修改招标条款，以吸引更多的投标人参加 竞争。 • 资格后审一般是在开标后对投标人进行的资格审查。世界银行贷款 项目的招标采购中，资格后审通常只针对拟选定的中标人，对其他 投标人则不进行资格后审。
第九章 建设项目采购管理
建设项目采购规划的内容
建设项目采购规划至少应该包括以下几个方面的主要 内容。 发包模式的选择，如采用平行发包、施工总承包、项 目总承包等工程承包模式的可能性和利弊的。 将项目进行适当、合理地分解，确定各项采购的范围 和内容。 落实项目采购的组织机构，建立采购工作班子或者委 托招标代理机构进行采购，确定采购工作流程等。 落实采购工作的时间安排，制定采购工作进度计划。 选择适当的采购方式，如选择国际竞争性招标或是国 内竞争性招标，公开招标或是邀请招标等。
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第九章 建设项目采购管理
建设项目采购规划的制订
建设项目采购规划应该包括在项目管理总体规划中，在项目实施的开始阶段就要编 制，并随着项目的进展不断调整。 （1）制订建设项目采购规划的工作步骤 制订建设项目采购规划可按照如下的工作步骤： 首先将项目分解，并列举所有需要采购的各种内容； 对采购内容进行分类，可以按照工程、货物、服务来划分； 对采购内容进行分解或打包合并，确定合同包； 选择确定采购的方法，如采用国际竞争性招标、国内竞争性招标、询价采购等方法； 制定采购工作的进度计划。 （2）项目分解与合同包的确定 在进行项目分解与合同打包时要考虑以下几个因素： 将类似的产品或服务放在一起考虑，实行批量采购往往容易获得更加优惠的报价； 工程进度计划和采购计划的安排，计划先实施的工程或先安装的设备要先采购，采 购工作量要适当均衡，不能过于集中； 地理因素，有些土木工程如公路、铁路等要考虑将地理位置比较集中的工程放在一 起采购，避免过于分散； 合同额度要适中，如果太大，会限制投标人的条件，导致够格的投标人数量太少； 而如果太小，则许多承包商缺乏投标的兴趣，也会导致竞争不足。
第九章 建设项目采购管理
项目参与各方之间的关系
合同关系
业主
合同结构图
指令关系
监理 设计 供货
组织结构图
协调关系
施工 信息流程图
第九章 建设项目采购管理
工程发包与物资采购的投资控制
• 工程发包与物资采购投资控制的任务主要有以下几个方面： 审核项目投资概算和施工图预算。项目的采购招标可以基于初步设计，也可以 基于施工图设计，因此，工程发包与物资采购投资控制工作的计划文件就可能 是初步设计概算或者施工图预算。设计概算一般由设计单位负责编制，施工图 预算往往由业主委托专门的咨询公司编制，业主方应该进行审核，分析其是否 合理、准确。如果不合理或者不符合投资计划，就要进行调整； 编制和审核标底。为招标采购的需要，业主应自行编制或委托咨询公司编制标 底，并对标底进行审核，是否存在遗漏或者计算错误； 将标底与初步设计概算或者施工图预算进行比较，分析是否存在偏差以及存在 偏差的原因，并采取相应的控制措施； 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，从有利于投资控制的角度选择确 定招标文件和合同文件的有关条款； 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证，寻求最经济 的技术方案。在招标文件中也可以加入鼓励投标人进行价值工程的条款，通过 优化设计和施工方案，加快进度，降低造价； 审核、分析各投标单位的投标报价，并进行对比分析，寻求最低评标价格； 对投资控制工作进行分析总结，提出投资控制报告； 在评标及合同谈判过程中继续寻求节约投资的可能性。
第九章 建设项目采购管理
资格审查的内容和方法
• 资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合 下列条件：具有独立订立合同的权利；具有履行合同 的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和 其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的 从业人员；没有处于被责令停业、投标资格被取消、 财产被接管或冻结、破产等状态；在最近几年内没有 骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行 政法规规定的其他资格条件。 • 资格预审程序：发布资格预审通告；发售资格预审文 件；资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。
第九章 建设项目采购管理
招标文件
根据建设项目招标方式的不同， 设计、施工、物资 采购、工程监理等招标文件的主要 内容和编制要点。
第九章 建设项目采购管理
设计招标文件
（1）设计招标文件的主要内容
• • • • • • 工程名称、地址、占地面积、建筑面积等； 投标须知，包括所有对投标要求的有关事项； 设计依据文件，包括已批准的项目建议书、可行性研究报告和其他设计要求等； 项目设计任务说明，包括工作内容、涉及范围和深度、总投资限额、建设周期和设计进度要求等； 合同的主要条件； 设计依据的有关资料，包括工程经济技术要求，城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图， 可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告，供水、供电、供气、供热、环 保、市政道路等方面的基础资料； 投标文件编制要求及评标原则等。
工程发包与物资采购的信息管理
工程发包与物资采购信息管理的主要任务有以 下几个方面： • 起草、修改各类招标文件； • 建立项目的结构和各子项目的编码，为计算 机辅助的进度控制、投资控制奠定基础； • 招投标过程中各种信息的收集、分类与存档。
第九章 建设项目采购管理
工程发包与物资采购的组织与协调
工程发包与物资采购组织与协调的主要任务有以下几 个方面： 组织对投标单位的资格预审； 组织发放招标文件，组织投标答疑； 组织对投标文件的预审和评标； 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系； 组织各种评标会议； 向政府主管部门办理各项审批事项； 组织合同谈判。
第九章 建设项目采购管理
工程发包与物资采购的质量控制
工程发包与物资采购质量控制的主要任务有以 下几个方面： 审核初步设计和施工图设计，保证设计质量； 审核招标文件和合同文件中有关质量控制的 条款； 审核、分析各投标单位的质量计划； 定期提交质量控制报告； 参加评标及合同谈判。
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第九章 建设项目采购管理
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（2）设计招标文件的编制要点
• • • • • • • • • • 在设计招标文件中，明确设计任务及要求是非常重要和关键的内容，大致可包括以下几个方面： 设计文件的编制依据； 国家有关行政主管部门对规划方面的要求； 有关功能的要求； 技术经济指标要求； 平面布局要求； 建筑设计方面的要求； 结构设计方面的要求； 设备设计方面的要求； 特殊工程方面的要求； 其他有关方面的要求，如环保、消防等。
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第九章 建设项目采购管理
建设项目采购规划的目的和作用
• 项目管理的核心任务是进行项目的目标控制，而目标 控制的前提和基础工作是项目管理规划，项目管理规 划中确定了在什么时间、由谁、采取何种方法去完成 哪些工作任务。 • 建设项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要的 组成部分，用于指导项目采购内容的分解、采购工作 什么时候做、如何做、由谁做、具体做哪些工作等。 • 采购规划既是指导项目采购各项工作的基础，也是用 于控制和检查、监督管理的基础。任何一项工作，如 果没有计划的指引，也就无法对实际工作进行检查对 比，更谈不上进行动态跟踪和控制，其目标是很难实 现的。因此，要非常重视建设项目采购规划的意义和 作用，加强建设项目采购规划的编制工作。
第九章 建设项目采购管理
工程发包与物资采购项目管理的任务
• 工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段 以及设计完成后进行，许多物资采购工作也 可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总 承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设 计进行到一定阶段才进行。 • 在工程发包与物资采购过程中，业主方项目 管理的任务仍然包括六个主要方面，即投资 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理、组织与协调等。
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第九章 建设项目采购管理
工程发包与物资采购的进度控制
工程发包与物资采购进度控制的主要任务有以下几个方面： 编制工程发包与物资采购工作的详细进度计划，并控制其执行； 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标； 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款； 审核、分析各投标单位的进度计划，审核其是否符合施工总进 度规划和工期总目标的要求，审核其施工进度计划是否合理； • 定期提交进度控制报告； • 参加评标及合同谈判。 • • • •
第九章 建设项目采购管理