企业员工的绩效评估与员工激励(自考论文)_final
人力资源管理论文 浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业员工绩效评估与员工激励----以西克斯克公司为例、摘要：市场经济发展至今，企业面临着越来越大的竞争压力，如何提高企业在行业中的竞争力、提高企业的经济效益，已经成为众多企业关注的问题。
而现代企业中人才是一个关键因素，人才利用的好坏在一定程度上决定了一个企业的盛衰。
而绩效评估作为人力资源管理中的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用。
建立一个好的绩效评估制度，建立合理的员工激励制度是吸引人才的关键。
本文通过对西克斯克公司以往与现阶段的绩效评估与员工激励制度的解析，来说明绩效评估与员工激励在企业管理中的重要作用及如何做好绩效管理与员工激励体系。
随着市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争压力日益变大，如何能在这市场洪流中站稳脚跟，已经成为各个企业最为关注的问题。
而在这知识型的经济中，人才是最为关键的因素。
这一点已经被许多企业所认同。
世界著名电器厂商松下公司的创立者松下幸之助经常对职工说：“到外面去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’你应回答说：‘松下公司是造就人才的，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。
’”（注释1）如何有效的管理人才，是企业能否成功的关键因素之一，而绩效评估与员工激励制度在人才管理上起着决定性的作用。
一、绩效评估（一）绩效评估的概念绩效评估是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
（二）绩效评估的作用1、为员工的薪酬调整、奖励发放提供依据绩效评估结果对员工本人是公开的，并且是获得员工认同的。
所以作为依据非常有说服力。
2、作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据绩效评估的结果会客观地对员工是否适合该岗位作出明确的评判。
基于此而进行的职务调整往往会让员工本人和其它员工接受和认可。
3、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通绩效评估中的沟通这一方式，可以为管理理和员工之间创造一个正式的沟通机会。
企业员工的绩效评估与员工激励
云南农业大学本科毕业论文题目：企业员工的绩效评估与员工激励姓名：唐正雄学号：2012311989专业：农林经济管理教学站点：云南省农业大学入学时间：20120904指导教师：蒋永宁2016年 4 月 10 日目录论文提纲 (2)摘要 (3)关键词 (3)一、绩效与绩效评估 (3)（一）绩效的内涵 (3)（二）绩效评估 (4)二、员工激励的意义 (4)（一）员工激励的内涵 (4)（二）员工激励的重要作用 (6)三、绩效评估对员工激励的作用 (7)（一）绩效评估的目的 (7)（二）绩效评估对员工激励的重要意义 (7)四、绩效评估在员工激励中的应用 (8)（一）做好绩效评估管理工作 (8)（二）建立有效的员工激励制度 (9)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (11)五、结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)论文提纲就中国目前社会主义市场经济体制的不断发展和完善之下，各个企业呈现百家争鸣的状态，企业与企业之间的竞争也将日趋激烈。
如何运用科学的方法来使员工的积极性和主动性得到有效激励，来提高企业的创意性和工作效率，以保证该企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提高该企业的竞争力，显得尤为重要。
这也是任何一家企业走向市场化的一项重要管理任务。
所以这篇文章主要包括以下几点：一、绩效与绩效评估的内涵。
二、员工激励的意义。
三、绩效评估对员工激励的作用。
四、绩效评估在员工激励中的应用。
企业员工的绩效评估与员工激励摘要随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。
如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。
因此，与企业相适应的人力资源管理绩效评估机制也越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力资源在企业运作中的重要作用，同时也能达到该企业各项职能和资源的有效整合。
浅议企业绩效评估与员工激励
浅议企业绩效评估与员工激励摘要：企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的核心内容之一。
对于企业来说，绩效评估可以帮助企业了解自身的经营状况，甄别优秀人才，提升经营效益；而对于员工来说，激励可以激发员工的工作热情和创造性，提升员工工作业绩和满意度。
本文对企业绩效评估与员工激励进行浅议，并提出一些具体的建议。
关键词：企业绩效评估，员工激励，经营效益，工作热情，创造性正文：一、企业绩效评估企业绩效评估是衡量企业经营效益的重要手段。
它通过对企业的经营状况、财务状况、市场表现等方面的评估，帮助企业了解自身的优劣势，寻找提升经营效益的方法和途径。
在绩效评估中，每个员工的工作业绩可以作为一项重要的评估指标。
绩效评估可以鼓励员工积极进取，提高工作效率，为企业增加利润贡献力量。
二、员工激励员工激励是为了激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作业绩和满意度。
在员工激励方面，薪资福利、培训发展、晋升机会等方面是关键之一。
激励制度不仅可以提高员工的工作热情和创造性，同时也可以减少员工的流失率。
三、企业绩效评估与员工激励的关系企业绩效评估与员工激励密切相关。
企业绩效评估可以帮助公司找出高绩效员工，进而进行员工激励，提高员工的工作热情和积极性。
在制定激励方案时，企业可以根据员工的工作业绩和绩效评估结果，制定具体的激励政策和奖惩措施，从而更好地推动企业的发展。
结论：在现代企业管理中，企业绩效评估和员工激励是不可或缺的重要环节。
通过合理的绩效评估，公司可以了解自身的经营状况，找出高绩效员工；而通过合理的员工激励，可以提高员工的工作热情和贡献力量。
企业绩效评估与员工激励之间有着密切的关系，因此，在制定激励方案时，可以充分考虑员工的工作业绩和绩效评估结果。
企业绩效评估与员工激励的应用企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的两个重要环节。
在实际应用中，如何合理利用企业绩效评估与员工激励手段，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
企业绩效评估与员工激励
企业绩效评估与员工激励————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈绩效评估与员工激励目录第一章绪论 (2)（一）绩效及绩效评估概述 (2)1. 绩效的含义 (2)2. 绩效评估的含义 (2)（二）员工激励 (2)1.激励的概念 (2)2.员工激励的作用 (3)第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系 (3)（一）绩效评估与员工激励的意义 (3)（二）绩效评估与员工激励的关系 (3)1.企业绩效评估是员工激励机制的基石 (3)2.绩效评估本身就是一个极有价值的激励过程 (4)第三章绩效与激励的重要性 (4)（一）可以调动员工的工作积极性 (4)（二）可以提高员工的工作绩效 (4)（三）可以提高企业竞争力 (5)1.指引员工行为 (5)2.监督员工行为 (5)3.做正确的聘用决策 (5)第四章绩效评估在员工激励中的应用 (5)（一）做好绩效评估管理工作 (5)1.转变观念，改革创新 (5)2.加强岗位评价的基础工作 (6)3.制定科学合理的绩效评估方案 (6)4.落实好绩效沟通和绩效反馈 (6)（二）建立有效的员工激励制度 (6)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (6)第五章结论 (7)参考文献 (8)谢辞 (9)摘要随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈，已从商品、服务的竞争扩大到人才的竞争。
一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已远远不够，如何实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。
人力资源作为企业的核心部门，对于人才的管理方法和途径，直接影响到企业员工的工作积极性和效率，从而对企业成本和核心竞争力造成进一步影响。
由此看来，人力资源管理已经不仅是一种管理员工的方法，更是企业竞争力的体现，是提高企业工作效率和降低成本的有力手段。
因此，当下对企业内部人力资源的绩效评估与员工激励制度管理越来越受到各个企业的重视，如何公平的对企业员工进行绩效评估以及使用何种方法对员工实行激励制度，是企业亟待思考的首要问题。
企业员工的绩效考核与激励机制
企业员工的绩效考核与激励机制对于企业的发展非常重要。
良好的绩效考核与激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，推动企业的发展，提高企业的竞争力。
本文将从绩效考核与激励机制的定义、设计原则、实施方法和效果评估等方面进行探讨。
1. 绩效考核与激励机制的定义绩效考核是企业对员工工作业绩和行为表现进行评价和量化的过程，是衡量员工绩效的标准和手段。
绩效激励是以员工的绩效为基础，给予一定的奖励和激励措施，以促进员工的工作积极性和主动性。
2. 绩效考核与激励机制的设计原则（1）公平公正。
绩效考核与激励机制应当公平公正，不偏袒个人或团体，而是根据客观的工作绩效和能力进行评定和奖励。
（2）量化指标。
绩效考核与激励机制应当建立科学合理的绩效评价指标，具有可量化、可衡量的特征，能够客观地反映员工的工作业绩和行为表现。
（3）激励多元化。
绩效考核与激励机制应当多样化、多元化，能够满足不同员工的激励需求，包括经济激励、精神激励和职业发展激励等多个方面。
（4）激发工作积极性。
绩效考核与激励机制应当能够激发员工的工作积极性和创造性，使员工对工作充满热情和动力，提高工作绩效。
3. 绩效考核与激励机制的实施方法（1）建立完善的绩效考核体系。
企业需要建立完善的绩效考核体系，包括制定绩效考核标准、制定量化指标、建立评价程序和建立绩效管理制度等环节。
（2）激励政策的设计与实施。
企业需要设计并实施科学合理的激励政策，包括薪酬激励、奖金制度、晋升机制、培训发展等方面的激励政策。
（3）激发团队合作。
除了对个人绩效的评定和激励外，企业还需要注重团队的协作和合作，激发整个团队的工作热情和积极性。
（4）持续改进和优化。
企业需要不断改进和优化绩效考核与激励机制，根据员工和企业的实际情况进行调整和改进，使之能够更好地适应企业的发展需求。
4. 绩效考核与激励机制的效果评估（1）绩效改善。
通过对绩效考核与激励机制的实施，企业能够明显提升员工的工作绩效和业绩，促进企业的发展和壮大。
论企业员工的绩效评估与员工激励
264百家论坛论企业员工的绩效评估与员工激励张绮月 高华兴 杨丹丹华北理工大学 管理学院摘要：企业的绩效评估机制是企业人力资源管理过程中一个重要的组成部分，绩效评估过程的公平性对员工有着重要的影响，评估结果也在一定程度上影响了员工工作的积极性。
本文分析了企业的绩效评估对激励员工工作积极性的促进作用，绩效评估过程中应该重视的问题，同时也提出了企业加强自身评估系统，激励员工的方法，为企业建立科学合理的评估系统提出了建议。
关键词：人力资源管理；绩效评估；员工激励现如今企业的绩效评估的结果与企业每位员工相关，受到每个人的关注。
绩效评估的结果影响员工的工作态度，企业绩效评估要做到公正透明，并且在评估结束以后要及时和员工交流，积极地接受员工的反馈信息。
绩效评价是企业员工实现激励的前提依据，可以促进企业治理框架的优化，提升企业整体管理质量，实现企业资源的合理分配[1]。
因此建立一套有效合理地绩效评估系统十分必要。
一、绩效评估对员工激励的作用1、绩效评估能够帮助企业制定其人力资源管理的规划。
如今很多企业都不够重视绩效评估这一环节，这就可能导致企业中的其他部门工作决策的不合理。
如果管理者可以严格地按着绩效评价的结果对员工实行激励制度，将非常有利于调动员工的积极性，加强企业的凝聚力[2]。
2、绩效评估能帮助企业确定每位员工的工作报酬。
绩效评估的结果就是员工工作业绩的表现，员工的薪酬与其自身的工作业绩直接相关，也在一定程度上影响着员工的工作积极性，员工只有通过自己的努力工作来提高工作绩效，才能获得较高的薪酬。
让员工明白自己的付出与收获是正相关的，在企业中形成一种积极地竞争，实现企业内部的奖惩分明。
3、绩效评估是员工自身的工作态度的表现。
绩效评估的结果反映了员工在一段时间内的工作成果，这种成果在一度程度上体现了员工的工作能力与工作态度，是衡量员工工作优劣的依据。
优秀的绩效结果有利于激励员工的工作积极性，促使其更加努力地工作来达到更高的绩效水平。
浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈绩效评估与员工激励目录第一章绪论 (2)（一)绩效及绩效评估概述 (2)1. 绩效的含义 (2)2。
绩效评估的含义 (2)（二）员工激励 (2)1。
激励的概念 (2)2。
员工激励的作用 (3)第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系 (3)（一）绩效评估与员工激励的意义 (3)（二）绩效评估与员工激励的关系 (3)1。
企业绩效评估是员工激励机制的基石 (3)2.绩效评估本身就是一个极有价值的激励过程 (4)第三章绩效与激励的重要性 (4)（一）可以调动员工的工作积极性 (4)(二)可以提高员工的工作绩效 (4)（三)可以提高企业竞争力 (5)1。
指引员工行为 (5)2。
监督员工行为 (5)3.做正确的聘用决策 (5)第四章绩效评估在员工激励中的应用 (5)(一）做好绩效评估管理工作 (5)1。
转变观念,改革创新 (5)2.加强岗位评价的基础工作 (6)3.制定科学合理的绩效评估方案 (6)4。
落实好绩效沟通和绩效反馈 (6)（二）建立有效的员工激励制度 (6)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (6)第五章结论 (7)参考文献 (8)谢辞 (9)摘要随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈，已从商品、服务的竞争扩大到人才的竞争。
一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已远远不够,如何实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。
人力资源作为企业的核心部门，对于人才的管理方法和途径，直接影响到企业员工的工作积极性和效率，从而对企业成本和核心竞争力造成进一步影响。
由此看来，人力资源管理已经不仅是一种管理员工的方法，更是企业竞争力的体现,是提高企业工作效率和降低成本的有力手段.因此，当下对企业内部人力资源的绩效评估与员工激励制度管理越来越受到各个企业的重视，如何公平的对企业员工进行绩效评估以及使用何种方法对员工实行激励制度,是企业亟待思考的首要问题。
企业员工的绩效评估与员工激励
企业员工的绩效评估与员工激励内容摘要：绩效管理是人力资源管理的重要环节，在现代企业管理中起着重要作用。
激励机制是人力资源管理的重要部分，也是企业管理的重要环节。
企业绩效评估和员工激励应该是相互结合，共同促进企业绩效的提高和综合实力的增长。
企业如果能正确的处理绩效评估和员工激励的关系，不仅能有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工不遗余力地为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。
关键词：企业；绩效；评估；激励Abstract：Performance management is an important part of human resource management, it plays important role in the modern enterprise Management. Incentive mechanism is an important part of human resource management and it is also an important part of business management.If the enterprise can combine the current situation put forward a scientific and reasonable salary incentive measures, on the basis of legitimate, with internal equity, external competitive, not only can effectively stimulate staff's work enthusiasm, initiative and creativity, encourage employees to spare no effort for the enterprise goal, improve business performance, but also in the realization of enterprise success at the same time, the staff also created self, realize self value, ultimately to the realization of business objectives.Keywords：enterprise; performance; evaluation; stimulate目录一、前言 (2)（一）研究背景 (3)（二）研究目的与意义 (3)二、绩效评估与员工激励相关理论综述 (3)（一）绩效评估定义 (3)（二）考核的作用 (4)（三）员工激励 (4)（四）绩效评估与员工激励的关系 (5)三、企业绩效评估与员工激励过程中存在的问题 (5)（一）缺乏科学的考核评估机制 (5)（二）企业激励不完善，忽视员工的特殊性 (6)（三）注重短期效应，缺乏长期有效的激励机制 (6)（四）缺乏完善的培训体系 (6)（五）不能充分利用绩效考评结果 (7)四、完善企业员工绩效评估与员工激励的措施 (7)（一）制定完善的员工绩效评估体系 (7)（二）激励途径多样化，多重化员工通道 (9)（三）短期激励和长期激励相并重 (9)（四）建立有效的培训体系 (10)（五）让员工绩效评估体系成为劳动与分配的中介 (10)五、结论 (10)致谢 (12)参考文献 (13)一、前言（一）研究背景知识经济时代，作为企业知识的主要载体，在这样的背景下，员工成为企业发展、社会进步的核心力量，是企业战略实施成功与否的核心要素。
企业员工的绩效评估与员工激励
目录摘要 (2)第1章绪论 (3)第2章绩效与绩效评估 (3)2.1绩效的内涵 (4)2.2绩效评估 (5)2.2.1绩效评估的重要原则 (5)第3章员工激励的意义 (6)3.1员工激励的内涵 (6)3.2员工激励的重要作用 (7)第4章绩效评估对员工激励的作用 (8)4.1绩效评估的目的 (8)4.2绩效评估对员工激励的重要意义 (8)第5章绩效评估在员工激励中的应用 (8)5.1做好绩效评估管理工作 (8)5.1.1转变观念，改革创新，革除传统思想 (8)5.1.1.1加强岗位分析和岗位评价为主的基础工作 (9)5.1.1.2制定科学合理地绩效评估方案 (9)5.1.1.3合理的选择考核者 (9)5.1.1.4落实好绩效沟通和反馈 (9)5.1.1.5提高执行力是做好员工绩效评估工作的保证 (9)5.2建立有效的员工激励制度 (9)5.2.1激励方式的标准 (10)5.2.2激励的一般做法 (10)5.2.3发展能本管理机制 (11)5.3评估结果的反馈与员工激励的实施 (11)5.3.1评估结果反馈的内容 (11)5.3.1.1评估结果反馈的程序 (11)5.3.1.2评估结果应用于员工激励 (11)参考文献 (11)致谢 (12)摘要随着现代企业竞争的不断加剧，对人才的争夺成为现代企业人力资源管理的重要科目之一。
能更加有效的对企业人员进行有效的评估和管理，就能在现代企业的竞争中占据重要优势。
因此，有效的员工绩效评估机制成为人力资源管理的重要内容，本文正是在这样的背景之下对此进行分析探究。
首先从绩效评估的内涵出发，介绍并分析绩效评估的重要意义，然后分析员工激励的重要意义，包括员工激励的内涵和其重要作用；接下来论述了绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的重要意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用，结合实际分析了绩效评估在员工激励中具体实施。
关键词企业员工；绩效评估；员工激励第1章绪论1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。
企业员工的绩效评估与员工激励
企业员工的绩效评估与员工激励作者：王伟伟来源：《环球市场信息导报》2014年第06期企业之间竞争、资源合理配置的关键是员工。
根据20～80原则，企业80%的效益是由最重要的20%的员工所创造，尤其是企业中的知识员工，他们对企业具有举足轻重的影响。
能否准确评估知识员工的工作绩效，能否激发他们的潜力，将直接影响企业的发展顺利与否。
对员工的绩效评估不当，将严重影响人力资本的合理配置，进而影响企业的竞争力。
因此能否进行有效的评估和合理的评估，都是企业需要去考虑的重要的话题。
一，绩效评估1，绩效评估定义：绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，从而实现员工和组织的战略目标。
2，绩效评估的原则：公平原则。
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。
不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
严格原则。
考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。
考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
单头考评的原则。
对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。
直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。
这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。
单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
结果公开原则。
考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。
另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
论企业员工的绩效评估与员工激励
论企业员工的绩效评估与员工激励摘要：在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。
知识型员工不同于一般员工，他们有自己独特的需求特征，因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求，做到“投其所好”，从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。
本文基于需求特征这一视角，探讨了知识型员工的激励方法。
关键词：知识型员工；需求特征；激励对策；企业管理一、我国目前知识型员工激励存在的误区单一的薪酬策略一方面，一些企业仍旧采用传统的薪酬战略，在传统薪酬战略下，基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬，并且往往划分成很细的数量和很多的等级，以适应员工在企业内部的职位提升和获得加薪的需要，而当今企业的组织结构从原来的金字塔状职能型结构逐渐趋于扁平化。
管理层次减少，传统薪酬策略强调保障性和职位的持续晋升，对于垂直流动或晋升的机会十分有限的扁平化组织而言显然是不合适的。
知识型员工所在的企业大多是具有扁平化特征的，他们上升的空间非常有限，因而这种传统的薪酬激励对他们而言并没有多大效果。
另一方面，有些企业虽然已经认识到人力资源尤其是其中的知识型员工的重要性，并已将这种认识转化为行动，积极引进高素质的员工，希望他们能为企业创造较高的价值。
然而，在引进人才的具体措施上，企业大都是采用高额现金收入的办法，很容易造成员工的一种攀比心理，如果这些员工是因为高额现金报酬而为企业服务，那么一旦有其他企业给出更高的现金报酬，他们必将离去。
再者，员工现金收入越高，现金报酬对他们的边际效用也就越小，对他们的激励力度也就越弱。
2.忽视员工的成长随着经济和社会的发展，知识型员工越来越希望提高工作质量和生活质量，要求在工作中获得成长与发展的机会。
此外，科技的发展和竞争的激烈使企业面临严峻挑战，企业要想有效利用人才，就必须了解知识型员工的职业兴趣和发展方向，有目的地引导其职业兴趣的开发，为其提供有效的发展空间。
企业员工的绩效评估与员工激励
摘要：21世纪, 在市场经济发展越来越完善的今天，企业之间的竞争不再纯粹是商品质量,售后服务的竞争,更重要的是企业之间人才的竞争,企业能否留住核心人才是关系到企业能否可持续发展的关键。
现今企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入，如何使资本，技术以及其他资源充分合理利用以成为企业所考虑的问题。
作为资源环节中最重要的一块，我们不再将他作为一种成本来看待，而是更多地把他作为一种突破口，来实现企业的效用最大化。
因此，企业内部的人力资源的绩效评估机制也被企业所重视起来，达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。
以下就论述一下员工的绩效评估与员工激励之间的关系。
关键词：人力资源绩效评估员工激励一、绩效与绩效评估（一）绩效的内涵绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。
对组织而言，绩效就是任务。
对员工个人而言，绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。
其中影响绩效的主要因素主要有以下几个因素：[1]1. 员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应：员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素,内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,在一定程度上我们能改变内部条件的制约。
激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
（二）绩效评估绩效评估又称绩效考核或绩效评价，指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效评估其实就是对绩效的具体化，指标化。
说的简单点，就是可以让人直观的看出绩效的大小与好坏。
职工培训中的员工激励与绩效评估
职工培训中的员工激励与绩效评估职工培训是现代企业管理中的一项重要工作，对于提升员工职业技能、激发员工工作积极性、推动企业发展具有重要意义。
然而，仅仅进行培训还不足以保证培训效果的最大化，也需要通过激励措施和绩效评估来促进员工的学习动力和绩效提升。
本文将就职工培训中的员工激励与绩效评估进行探讨。
一、员工激励有效的员工激励能够激发员工学习兴趣和主动性，提高学习效果。
以下是几种常见的员工激励措施。
1. 提供奖励和认可员工在培训过程中取得较好的学习成果，可以给予奖励和认可。
奖励可以是一定金额的奖金、晋升机会、福利待遇提升等，认可可以是口头表扬、发放荣誉证书等方式。
这些奖励和认可不仅能够激励员工积极参与培训，还能够树立榜样，引导其他员工踊跃学习。
2. 创造良好的学习环境一个良好的学习环境对于员工的学习动力至关重要。
企业可以提供舒适的学习场所和设备，营造轻松愉悦的学习氛围。
此外，还可以组织员工间的学习互动和分享，通过员工间的交流和合作加深学习效果。
3. 激发内在动机内在动机是员工学习的强大推动力。
企业可以通过设置明确的学习目标，让员工明确自己的学习需求和提升方向。
同时，鼓励员工参与自主学习和研究，提供学习资源和支持，让员工培养自我学习的习惯。
二、绩效评估培训的最终目的是提高员工的绩效，因此对于员工的绩效评估是必不可少的环节。
以下是几种常用的绩效评估方法。
1. 绩效考核绩效考核是一种定期对员工绩效进行评估的方法。
可以通过设定绩效指标，对员工在培训后的工作表现进行评价。
评价结果可以作为薪酬激励、晋升和岗位分配的依据，激励员工在工作中运用所学知识和技能。
2. 反馈与指导及时的反馈和指导可以帮助员工更好地理解自己的学习成果和存在的问题，从而进行及时调整和改进。
通过定期与员工进行面对面的交流和讨论，向员工提供学习和工作上的建议和指导，并给予肯定和鼓励，促进员工积极参与工作。
3. 360度评估360度评估是一种综合评估方法，包括员工自我评价、上级评价、同事评价和下级评价等。
企业员工激励机制与绩效评估
企业员工激励机制与绩效评估在现代企业管理中，员工激励机制和绩效评估是至关重要的组成部分。
一个成功的企业需要激发员工的积极性和创造力，并有效地评估他们的绩效，以保持竞争力。
本文将探讨企业员工激励机制和绩效评估的重要性，以及如何设计和实施这些机制。
首先，企业员工激励机制的存在是因为人类天性中存在着对奖励和认可的追求。
激励机制可以激发员工的动力和效率，使他们更加努力地工作。
一个好的员工激励机制可以帮助企业留住和吸引人才，提高员工的满意度和忠诚度。
它还可以促进员工的学习和发展，激发他们的创造力和创新能力。
因此，企业需要建立一套完善的激励机制，以激发员工的潜力和提高他们的工作效率。
其次，绩效评估是评估员工工作表现的一种方法。
它可以帮助企业了解员工的工作情况，并根据实际情况制定相应的激励措施。
绩效评估可以基于各种不同的指标，如工作完成情况、工作质量和员工自我评估等。
它可以帮助企业识别和奖励表现优异的员工，同时也可以帮助员工了解自己的工作成绩和发展方向。
然而，设计和实施有效的员工激励机制和绩效评估并不是一件容易的事情。
首先，企业需要根据自身的情况和目标制定相关的激励政策。
激励政策可以包括金钱奖励、晋升机会、培训和发展等。
然后，企业需要确保激励机制的公平性和合理性。
激励政策应该公平地奖励和激励各个层级和部门的员工，并根据他们的实际贡献调整奖励水平。
此外，企业还应该为员工提供发展和成长的机会，为他们提供培训和学习的机会，以激发他们的潜力和创造力。
在绩效评估方面，企业需要建立科学和客观的评估体系。
评估指标应该能够客观地反映员工的工作表现，并与企业的目标和战略相一致。
评估过程应该公开透明，员工应该有机会了解评估的标准和方法，并对其进行自我评估。
同时，企业应该及时给予员工关于他们的工作成绩的反馈，以帮助他们改进和发展。
此外，企业还可以采用其他创新的激励方式和绩效评估方法。
例如，可以建立员工奖励基金，根据员工的工作表现和贡献进行奖励分配。
企业管理中的员工激励与绩效
企业管理中的员工激励与绩效引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着巨大的挑战。
为了提高员工的工作热情和绩效，企业需要采取一系列的激励措施。
本文将探讨企业管理中的员工激励与绩效，以及如何通过适当的激励方式提升企业绩效。
一、员工激励对企业绩效的影响员工激励是指通过激发员工内在动力和提供外在奖励，来促使员工更加积极主动地投入工作，从而提升企业绩效。
员工激励对企业绩效具有重要的影响。
首先，员工激励可以增强员工的工作动力和工作热情。
当员工感受到激励时，他们会更加投入工作，并努力实现个人和组织的目标。
其次，员工激励可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感受到公平和公正的激励机制时，他们会对组织产生更高的忠诚度，从而减少员工流失。
最后，员工激励可以促进企业的创新和发展。
当员工得到合理的激励和奖励时，他们会更加积极思考和创新，为企业带来更多的价值。
二、有效的员工激励策略在进行员工激励时，企业管理者需要考虑到员工的不同需求和激励机制的多样性。
以下将介绍一些常见的有效员工激励策略。
1.财务激励财务激励是指通过提供相应的工资、奖金和福利来激励员工。
薪资是员工对工作付出的直接回报，而奖金和福利则是对员工努力和成绩的额外奖励。
在进行财务激励时，企业管理者需要根据员工的工作表现和贡献来进行差异化的激励，以确保公平和公正。
2.职业发展职业发展是指给予员工晋升、培训和发展机会，帮助他们提升个人能力和职业素养。
通过提供职位晋升和培训机会，企业可以激发员工的自我实现需求，提高员工的工作热情和绩效。
3.认可和赞赏认可和赞赏是指通过表扬、奖励和荣誉来肯定员工的努力和成绩。
员工在获得认可和赞赏时会感受到自己的价值和重要性，从而更加投入工作，并为企业带来更多的贡献。
4.工作条件改善改善工作条件是指通过提供良好的工作环境、设备和待遇来提升员工的工作满意度和绩效。
员工在舒适和良好的工作环境下，能够更好地发挥个人才能，提高工作效率和质量。
企业员工绩效评估与激励机制
企业员工绩效评估与激励机制随着市场竞争的加剧，企业对于员工的绩效评估和激励机制的重视也日益提高。
这不仅能够激发员工的工作热情，提高工作效率，还能够促进企业的发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业员工绩效评估与激励机制的重要性以及几种有效的实践方式。
首先，企业员工绩效评估是一种有效的管理工具。
通过绩效评估，企业能够了解员工的表现和能力，进而为员工提供合适的培训和发展机会。
例如，对于表现优异的员工可以给予晋升和加薪的机会，以激励他们继续发挥出色的工作表现。
而对于表现较差的员工，则可以提供更多的培训和辅导，帮助他们提升工作能力。
绩效评估还可以帮助企业辨别出哪些岗位需要调整和优化，以提高整体工作效率。
其次，激励机制在激发员工工作积极性方面起到了重要作用。
员工对于工作的投入和工作质量往往与激励机制密切相关。
很多企业采取了激励措施，如奖金制度、股权激励等，以鼓励员工积极工作。
这些激励机制能够满足员工的物质和精神需求，使得员工更加有动力去追求卓越的表现。
同时，员工间的比较激励也是一种有效的手段。
通过将优秀员工的表现进行公开，让其他员工有机会去学习和追赶，从而提高整体团队的工作效率。
在实践中，企业可以采取多种方式来进行员工绩效评估与激励机制的运作。
首先，设立明确的绩效评估指标是关键。
这些指标应该与岗位职责和企业目标紧密相连，才能反映出员工的真实工作表现。
其次，评估过程应该公正、透明，并且与员工有充分的沟通和讨论。
这样可以减少评估结果的主观性，同时让员工了解和接受评估结果。
此外，企业还可以尝试不同的激励机制，以满足员工的不同需求。
例如，给予年终奖金、提供培训和发展机会、提供良好的工作环境等。
然而，企业员工绩效评估与激励机制并不是一成不变的。
随着员工个体差异的存在，及时调整和改进也是必要的。
企业可以定期进行绩效评估和激励机制的回顾和评估，并根据实际情况进行相应的调整。
此外，企业也可以引入新的评估和激励方式，如引入360度评估，让员工的绩效评估更加全面和客观。
我的员工激励与绩效评估方法
我的员工激励与绩效评估方法随着企业发展的需求不断提升，如何有效地激励员工并评估他们的绩效成为了每个企业管理者亟待解决的问题。
本文将介绍我在经营管理中采用的员工激励与绩效评估方法，旨在提高团队士气、激发员工潜能，从而实现公司整体运营的最佳表现。
一、目标设定与明确沟通员工的绩效评估必须建立在明确的目标基础之上。
我的首要任务是设定具体、可衡量、可追踪的目标，并与员工充分沟通。
每个员工都应了解他们的具体职责、目标和期望，并清楚知道如何为实现这些目标做出贡献。
二、提供多样化的激励机制激励机制是进一步激励员工的重要工具。
在我的管理中，我采取了多样化的激励机制，包括但不限于薪资奖励、员工福利、晋升机会、培训发展以及公开认可等。
这些激励机制旨在满足员工多元化的需求，使其有更大的动力和积极性去超越目标，取得出色的绩效。
三、定期沟通与反馈有效的绩效评估必须具备定期沟通与反馈机制。
我与员工定期进行一对一会议，讨论他们的工作表现、挑战和需求。
我会针对员工的表现给予积极的反馈，识别他们的优点并帮助他们克服困难。
同时，我也会提供指导和建议以帮助他们改善绩效，以期实现个人和团队的共同目标。
四、建立健全的绩效评估体系一个健全的绩效评估体系对于激励员工非常重要。
在我的管理中，我建立了一个基于绩效目标的评估指标体系。
每个员工都有个人绩效目标，并根据目标完成情况进行评估。
评估标准公正、透明，并基于客观的数据和结果。
这种体系能够帮助员工了解自身的表现，同时也为我提供了评估员工工作质量、制定激励措施的依据。
五、培养团队合作与分享文化除了个人绩效评估，我也注重培养团队合作与分享的文化。
我鼓励员工之间的知识和经验共享，通过团队合作来完成项目和任务。
这样的团队文化可以促进员工之间的相互支持与协作，激发他们的创造力和团队精神。
六、持续提供培训与发展机会为了帮助员工不断提升职业技能和个人能力，我持续提供培训与发展机会。
通过参加各种培训计划、工作坊和研讨会，员工可以不断学习新知识和技能，提高工作效率和专业素养。
试论企业员工激励与绩效考核
试论企业员工激励与绩效考核摘要：在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。
特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。
关键词：企业员工；激励；绩效考核一、目前企业中员工激励现状当今社会，人才成为各个企业中争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化的大趋势。
在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题。
然而，在很多企业中，员工激励工作开展异常艰难，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。
针对以上现象进行分析，不难发现，目前企业员工激励主要陷入了以下误区：1、员工忠诚度的误解很多企业往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于其工作能力和效果。
观念必然体现为现实的行为准则，“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升，有能力者反受冷落。
企业中对人员、工作的评价受此准则制约，形成这样一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。
于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系、搞摩擦的“积极性”，最终形成了人人混日子的局面；反之，如果企业管理人员重视员工的工作能力和效果，且真正体现为现实的行为准则，则有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升，将激励有能力和有效果的行为，抑制拉帮结派混日子的行为，正气上扬，就能形成员工实干而有成效的局面。
2、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性企业激励过程中往往难以真正做到拿标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持落后，激励形同虚设。
3、士气低落才激励很多管理者都认为激励常规性的工作，无须花太多的精力，结果导致公司内部人员频繁跳槽。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
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学 年 论 文企业员工的绩效评估与员工激励谈乌兰察布市映山餐饮Enterprise employee performance evaluation and incentive姓 名: 何 颖学 号: 20091104604院 系： 经济学院年 级: 2009 级专 业: 人力资源管理指导教师: 萨 如 拉2012年6月21日企业员工的绩效评估与员工激励［摘要］随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。
如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。
因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。
本文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究。
首先从绩效和绩效评估的内涵出发，对此进行了介绍，并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题；然后分析了员工激励的意义，包括员工激励的内涵和其重要作用；接下来论述了绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的重要意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用，结合实际与理论，分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。
［关键词］企业员工，绩效评估，员工激励英文题目ABSTRACTKEY WORDS Enterprise staff, performance evaluation, staff incentive映山企业员工的绩效评估与员工激励引言绩效管理和激励在一个企业中占有非常重要的地位，它们是用来激励员工的有效的工具，同时也是制度建设的重要手段，如果能有效运用，将极大的提高公司的业绩和赢得业界的口碑。
一、绩效与绩效评估（一）绩效的内涵绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。
对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言，绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应：员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。
因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
（二）绩效评估绩效评估又称绩效考核或绩效评价，指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效评估其实就是对绩效的具体化，指标化，可以让人直观的看出绩效的大小与好坏。
绩效评估需要注意如下几点：1、进行绩效评估的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准；2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话。
4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。
对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。
5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？真正有效的绩效评估一定要抓住核心问题，即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。
绩效评估一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效评估体系不可能真正的成功。
二、员工激励的意义（一）员工激励的内涵员工激励就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化企业成员的行为，以有效的实现企业及其成员个人目标的系统活动。
这一定义包含以下几方面的内容：1、激励的出发点是满足企业成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2、科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3、激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4.、信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。
5、激励的最终目的是在实现企业预期目标的同时，也能让企业成员实现其个人目标，即达到企业目标和员工个人目标在客观上的统一。
员工激励有如下基本原则需要注意：1、目标结合原则。
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则。
物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则。
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则。
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。
要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
5、明确性原则。
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。
激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。
特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。
其三，直观。
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。
直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则。
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。
激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正激励与负激励相结合的原则。
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
8、按需激励原则。
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
（二）员工激励的重要作用适当的运用员工激励并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展。
哈佛大学心理学家教授威廉詹姆斯调查发现，在按时计酬下，员工只发挥20%~30%的能力，在充分激励后能发挥出潜力的80%~90%。
他认为，员工在正常水平下所做的绩效与受到激励后所产生的绩效存在着60%的差异。
可见激励存在着震撼的力量，采取科学合理积极有效地激励措施最大限度的激励员工可以保持企业拥有永不衰竭的动力源泉。
对一个企业来说，员工激励的重要作用主要体现在以下四个个方面：1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
3、留住优秀人才德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。
在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
4、造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。
正如麦格雷戈(Douglas M•Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。
”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
三、绩效评估对员工激励的作用（一）绩效评估的目的首先我们要了解一下绩效评估的目的。
在企业中员工的绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价；绩效评估还可为员工提供反馈，让他们了解企业如何看待他们的绩效；另外，企业的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础，根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
（二）绩效评估对员工激励的重要意义绩效评估的一系列举措都是围绕着企业员工来进行的，通过评估，企业了解员工的优势与劣势，了解员工的需求，了解员工与企业发展相适应与不适应的部分，因此，在这些都掌握的基础上，我们可以将企业的目标与员工个人的理想相结合来实现共同成长，那么这就必须以激励为手段来实现这一捆绑。
通过激励，我们可以有效改进评估中所找出来的不足，同时保持评估中所发现的先进的一部分，反过来，激励又促进绩效的提高，从而在下一个评估期内取得更高水平的绩效。
四、绩效评估在员工激励中的应用（一）做好绩效评估管理工作绩效评估作为一项企业管理的重要工作，在国内外企业中已得到广泛地运用。