关于项目部施工图管理的通知

施工图审核管理办法(铁路建设)

施工图审核管理办法（一）总则第一条为规范和加强项目的施工图审核管理，根据《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）、《铁路建设项目施工图审核暂行办法》（铁建设〔2004〕81号）的有关规定，结合项目的实际情况，制定本办法。

第二条施工图审核是各架子队按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。

第三条施工图审核要贯彻“以人为本、服务施工、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，完善设计文件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。

第四条施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。

并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议。

同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件。

（二）机构和职责第五条施工图审核工作实行项目部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。

架子队所在总工程师具体负责组织实施。

汇总归纳到工程管理部。

第六条项目部成立施工图会审领导小组。

项目部组织机构如下：组长副组长组员第七条施工图审核工作由工程管理部归口管理。

架子队工程管理部主要职责是：1、根据项目经理部的施工图会审工作计划和要求，制定本架子队施工图审核工作计划；2、按照工作计划督促相关单位和部门如期完成本架子队施工图审核工作；3、将本架子队施工图会审结果上报项目部工程管理部，予以协调解决；4、完成架子队领导小组交办的施工图审核其他工作。

（三）内容、程序、时间第八条施工图审核的依据1、国家有关法律、法规；2、国家和铁道部有关规章和规范性文件；3、工程建设强制性标准；4、业主关于施工图审核的相关规定。

第九条施工图审核的内容1、设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。

2、相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。

3、平面图：各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。

工程施工图管理制度

工程施工图管理制度第一条建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查合格后，方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施工。

第二条施工图会审管理：（一）工程施工前必须严格执行施工图会审制度。

在施工图会审前，企业内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。

（二）施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条文）、施工工艺标准及类似工程经验等。

（三）图纸会审内容：1工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。

2 .设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。

3 .建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。

4 .图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

5 .结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾。

重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）、相关规范、规程等抵触的内容提出意见；对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议。

6 .有无特殊材料（含新材料）要求，其品种、规格、施工工艺能否满足要求。

7 .设计是否符合施工技术装备条件。

如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

8 .地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。

9 .建筑物设备各部位尺寸、轴线位置、标高预留洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。

第三条对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署整理人姓名，土建工程与安装工程应分别整理。

其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审时间、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。

会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。

施工图纸管理办法

施工图纸管理办法一、总则1、为了规范和加强公司施工图纸的管理，确保施工图纸的质量和安全，提高施工效率，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司及所属项目部对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节的管理。

二、施工图纸的编制1、施工图纸的编制应符合国家相关标准和规范，确保图纸的正确性、完整性、可行性。

2、施工图纸编制人员应具备相应的专业知识和技能，对施工图纸进行详细审查和校对，确保图纸质量。

3、施工图纸编制完成后，应提交给相关技术人员进行审核，经审核合格后方可进行审批。

三、施工图纸的审批1、施工图纸审批应按照公司规定的流程进行，确保审批过程的公正、公平、公开。

2、施工图纸审批应注重图纸的技术性、经济性、安全性等方面的审查，确保图纸符合工程实际需求。

3、施工图纸审批完成后，应进行必要的修改和完善，经再次审核合格后方可定稿。

四、施工图纸的发放1、施工图纸发放应按照公司规定的程序进行，确保发放过程的规范和安全。

2、施工图纸发放应建立相应的台账和记录，对发放的图纸进行详细的登记和跟踪。

3、施工图纸发放后，应采取必要的保密措施，防止图纸泄露或遗失。

五、施工图纸的使用和保管1、施工图纸使用和保管应遵循公司的规定和要求，确保图纸的安全和完整。

2、施工图纸使用过程中，应严格按照图纸要求进行施工，不得擅自更改和变动。

3、施工图纸保管应建立相应的档案和目录，方便查询和使用。

同时应采取必要的防火、防盗、防潮等措施，确保图纸的安全和完好。

4、对于涉密或重要的施工图纸，应采取更加严格的保管措施，如加密存储、定期销毁等。

5、在项目结束后，施工图纸应按照公司规定进行归档和保存，以备后续使用和查阅。

六、监督和管理1、公司应建立健全施工图纸监督和管理制度，对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节进行监督和管理。

2、对于违反本管理办法的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚和处理。

情节严重的将依法追究法律责任。

施工图纸及变更管理规定

施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

4 职责4.1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

4.2 项目部4.2.1 负责组织图纸会审;4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。

5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。

6.1.1 图纸会审中应注意的要点项目经理组织各专业审图人员各专业技术负责人组织预审项目内部集体审查图纸施工方提出工程洽谈业主、设计、监理审核工程洽商建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）会审记录设计图纸变更标识施工图纸受控管理竣工图编制设计变更业主发放设计变更通过工程完工后6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。

施工单位图纸管理制度

施工单位图纸管理制度一、前言图纸是工程建设中必不可少的重要工作文件，对保障工程质量和进度具有重要意义。

为了规范施工单位图纸管理工作，提高施工单位图纸管理水平，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有施工单位的图纸管理工作，包括施工单位内部图纸的编制、审查、传递、储存、使用和归档等环节。

三、图纸编制1. 施工单位应按照设计要求，细化施工图纸，并确保其符合国家相关规范和标准。

2. 图纸编制人员应具有相关专业资质，并严格按照相关流程和要求进行操作。

四、图纸审查1. 施工单位应组织专业人员对编制出的图纸进行审查，确保其合理、准确、完整。

2. 审查人员要认真审核每一页图纸内容，确保图纸符合设计要求和规范。

五、图纸传递1. 施工单位必须严格按照规定的程序传递图纸，确保图纸信息的及时、准确传达。

2. 传递图纸必须进行书面确认，确保传递信息的准确性。

六、图纸储存1. 施工单位应建立专门的图纸档案库，对图纸进行分类、标识、编号和登记，并定期进行盘点。

2. 储存的图纸必须分类整理，保持整洁，防止损坏和遗失。

七、图纸使用1. 施工单位必须在施工前认真阅读施工图纸，确保对图纸内容有充分理解。

2. 在施工过程中，必须按照图纸要求进行实际操作，切忌随意更改或疏漏。

八、图纸归档1. 施工单位必须将完成的施工图纸进行归档，并按照规定的流程进行整理和保存。

2. 归档的图纸应进行编号，记录归档人员和时间，确保图纸档案的完整性和准确性。

九、图纸管理责任1. 施工单位应明确图纸管理工作的责任人，建立健全的图纸管理制度，确保工作有序进行。

2. 负责人要认真履行管理责任，督促下属遵守规定，保证工作的正常进行。

十、违规处理1. 对于违反图纸管理制度的责任人，施工单位应采取相应的纠正措施，并追究相关责任。

2. 严重违规者可进行停职或开除处理，以示警示。

十一、附则1. 本制度经施工单位相关负责人审批后生效，任何单位和个人不得擅自修改。

2. 施工单位应定期对图纸管理制度进行评估和更新，以适应施工工作的需求变化。

建筑施工图规章制度

建筑施工图规章制度一、总则为加强建筑施工图管理，规范施工过程，保障工程质量和工人安全，制定本规章制度。

二、施工图管理1. 施工单位应根据施工需求进行频繁更新和修订，确保施工人员使用的施工图与设计文件一致。

2. 各施工图应按照工程结构、管线、设备等进行分类存档，便于查阅和管理。

3. 施工单位应指定专人负责施工图管理工作，保证施工图使用的正确性和完整性。

4. 施工图存档应采取防火、防水、防潮等措施，确保施工图的安全性。

三、施工图使用1. 施工人员在施工前应认真查阅施工图，明确工程要求和施工方法。

2. 施工人员不得擅自修改施工图内容，如有需求须经相关部门审批并做好记录。

3. 施工图的传递应当有明确的流程和记录，确保信息的准确传递。

4. 施工图应放置在指定位置，方便施工人员查阅和使用。

四、施工安全1. 施工单位应对施工图中的安全要求进行严格落实，确保施工过程中的安全。

2. 施工单位应指定专人对施工图中的安全措施进行检查和监督，确保施工安全规范执行。

3. 发现施工图中存在安全隐患的，应及时通知管理部门进行整改，防止事故发生。

五、施工质量1. 施工单位应按照施工图要求进行作业，严格按照图纸规范操作。

2. 施工图中的施工要求应按照相关标准要求执行，确保工程质量达到标准要求。

3. 施工单位应对施工图中的质量要求进行检查和整改，确保工程质量。

4. 对施工图中的重点部位应特别加以关注，保证质量达到要求。

六、违规处理1. 发现施工人员擅自更改施工图内容的，应严肃处理，并通报公司管理部门。

2. 发现施工单位未落实施工图中的安全要求的，应责令整改，并视情节给予相应的处罚。

七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，施工单位应严格遵守。

2. 施工单位应加强对施工图管理的重视，确保施工过程的规范和安全。

3. 如有需要对本规章制度进行修改，应经相关部门讨论并报领导批准。

本规章制度自公布之日起执行，如有违反者，将根据相关法规进行处罚。

施工图管理制度

施工图管理制度一、总则为了规范施工图的编制、审查、管理和使用，保证工程施工的质量和进度，制定本施工图管理制度。

二、施工图的编制1. 施工图的编制应当按照设计图纸和技术要求进行，确保施工图的准确性和完整性。

2. 施工单位应当按照项目管理计划确定的时间节点，及时完成施工图的编制，并保证施工图的质量符合相关标准和规范要求。

3. 在施工图的编制过程中，如果需要对设计图纸进行修改，必须经过设计单位的审批，并做好修改记录和说明。

三、施工图的审查1. 施工图的审查应当由专业技术人员进行，审查人员应当具有相应资质和经验。

2. 施工图的审查应当从技术和安全性等方面进行，确保施工图的合理性和可行性。

3. 审查人员应当及时出具审查意见，并在规定的时间内完成审查工作，确保施工图的及时审批。

四、施工图的管理1. 施工单位应当建立健全施工图管理制度，明确施工图的归档、保存和传递流程，确保施工图的安全和完整性。

2. 对已经审定的施工图，施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的具体措施和要求。

3. 施工单位应当根据实际情况进行施工图的更新和修改，修改后的施工图必须重新进行审查和审定。

五、施工图的使用1. 在施工过程中，施工人员必须按照审定的施工图进行操作，严禁擅自修改或者更改施工图。

2. 如需对施工图进行修改或者调整，必须经过相关程序和部门的审批，确保施工过程的安全和顺利进行。

3. 施工人员在使用施工图时，应当认真阅读施工图上的注释和图例，确保操作的准确性和安全性。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或者补充，须经主管部门审批。

2. 本制度未涉及的事项，按照相关标准和规范执行。

3. 对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。

本施工图管理制度自发布之日起开始执行，违反规定的，将受到相应的处罚。

希望施工单位和相关部门严格执行该制度，保证施工图的准确性和可靠性，确保工程建设的质量和安全。

施工图纸收发管理制度

施工图纸收发管理制度一、施工图纸的收发管理流程1. 施工图纸的编制：施工图纸的编制由设计单位负责，设计单位应当按照相关标准和规范进行编制，并确保施工图纸的准确性和完整性。

2. 施工图纸的审核：设计单位完成施工图纸的编制后，应当进行内部审核，确保施工图纸符合设计要求，不会影响施工过程。

3. 施工图纸的审批：设计单位完成内部审核后，将施工图纸提交给相关部门进行审批。

审批部门应当对施工图纸进行审核，并在一定时间内做出审批意见。

4. 施工图纸的签发：审批部门完成审批后，应当对施工图纸进行签发。

签发后的施工图纸方可用于施工过程。

5. 施工图纸的复制和传输：签发的施工图纸应当按照相关规定进行复制，确保施工现场和监理单位都有相同的施工图纸。

同时，施工图纸应当通过安全可靠的方式进行传输，确保施工图纸的安全性。

6. 施工图纸的接收和存储：接收方应当对收到的施工图纸进行验收，确保施工图纸与原件一致。

另外，接收方应当对施工图纸进行妥善的存储，避免丢失或损坏。

7. 施工图纸的变更和更新：在施工过程中，如果有必要对施工图纸进行变更或更新，应当按照相关规定进行申请和审批，不能擅自修改施工图纸。

8. 施工图纸的销毁：在施工结束后，应当对施工图纸进行归档和销毁，确保施工图纸不被恶意使用。

二、施工图纸的管理要点1. 施工图纸的归档：施工图纸的归档是非常重要的，应当按照相关规定进行分类和编号，确保施工图纸易于查找和使用。

2. 施工图纸的保密：施工图纸包含了项目的设计意图和要求，应当严格保密，避免泄露给未经授权的人员。

3. 施工图纸的传输方式：施工图纸的传输方式非常重要，应当采用安全可靠的传输方式，避免施工图纸在传输过程中受损或被篡改。

4. 施工图纸的审批流程：施工图纸的审批流程应当严格，不能出现绕过审批程序的情况。

审批部门应当对施工图纸进行认真审核，确保施工图纸符合相关标准和要求。

5. 施工图纸的变更管理：在施工过程中，如果有必要对施工图纸进行变更，应当按照相关规定进行申请和审批，避免擅自修改施工图纸导致工程质量问题。

关于加强图纸会审工作的通知

关于加强图纸会审工作的通知为完善项目质量管理程序，达到事前控制的目的，集团强调各项目需加强图纸会审工作。

图纸会审的目的是使施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏，以确保工程质量。

对图纸会审工作各方的职责明确如下：一、项目部职责项目部负责在开工前组织设计单位、施工单位、监理单位等相关参建单位进行图纸会审工作，主持召开图纸会审会议，整理图纸会审纪要，并督促与会各方会签后作为施工和监理的重要依据。

以上文件，项目部应完整妥善保存。

二、施工单位职责施工单位在收到施工图设计文件后，应对图纸进行全面细致的审查（如地基处理是否合理，建筑与结构构造是否合理，各专业设计之间是否有矛盾，图纸是否存在错漏等），整理成会审问题清单提交给设计单位，由设计单位在图纸会审会议上给予答复，施工单位配合项目部整理图纸会审纪要，并交与会各方会签。

在图纸会审中施工单位认真审图并提出比常规做法更为优化的建议，并经设计修改而降低成本，所节约费用的50%可奖励施工单位。

如果没有认真审图而对明显设计问题没有提出，并在施工过程中造成成本增加的，施工单位应承担50%的成本增加费用，不得以设计不合理推脱责任。

三、集团研发设计中心职责集团研发设计中心应安排各设计院大力支持和配合上述工作，对施工单位提出的图纸会审问题进行认真研究和回复，派出相关设计人员参加图纸会审会议，使施工单位正确理解图纸的难点和疑点，并对存在的图纸错漏进行更正。

图纸会审中涉及的设计变更应按规定程序办理设计变更手续。

为加强图纸会审工作的落实，集团工程管理中心在月度的质量巡检中对各项目的图纸会审纪要进行专项检查，对没有执行上述规定的项目应进行处罚，每月的检查情况需上报总裁办并在集团高管会上通报。

本通知自发布之日起执行。

二〇一二年十月十八日。

施工图纸管理办法

施工图纸管理办法一、图纸领取、图纸发放（1）项目技术员到总部领取约定数量的施工图。

（2）项目技术员将接收的施工图，拟定发放范围。

交由资料员登记建档。

（3）由资料员建立图纸领取、发放记录。

二、图纸会审1、施工图预审（1）在收到施工图后技术员负责组织相关人员图纸学习。

对设计的疏漏、有利于项目实施的分项修改等提出书面意见。

（2）正式图纸会审前，技术员负责收集、汇总会审时需要澄清、沟通的问题。

与核算人员进行研讨形成经项目部认可的书面自审记录。

自审记录应依图纸编号、按顺序整理。

2、施工图会审（1）技术员召集参加图纸会审的人员，准时参加业主组织的图纸会审。

并应携带预审形成的书面记录。

（2）会审时有资料员进行土建方面记录，有质检助理进行水暖电方面记录，项目技术员主要负责土建方面与设计沟通、洽商、确定会审的结论。

3、施工图会审记录整理、办理。

技术员负责即时整理会审记录，会审记录应根据施工图编号进行整理，条理应清晰，文字含义应避免多义性。

记录内容应与核算人员共同确认。

会审记录由技术员及时办理正式文件。

并及时下发各管理人员及班组。

4、会审时未解答问题追踪处理凡图纸会审时未能及时解答的问题，项目技术员应对未解答的问题予以追踪，并在图纸自审及变更洽商实施记录表中记录相关的内容。

三、施工过程中图纸审核（1）施工过程中技术员负责组织技术、质检等相关人员集中审核图纸。

并记录。

（2）技术员负责将施工过程中各方人员提出的图纸问题及与设计、业主洽商的过程详细填写记录。

并对变更实施情况进行复核并记录。

四、图纸使用(1)当施工图不能满足项目实施需求时，可使用复印件，复印件图纸的卷面应清晰。

技术员应在图纸复印件上签字确认及标注时间。

图纸、复印件不清楚时。

使用者应及时找技术员与原图对照确认，以免使用失误。

(2)技术员应进行复核资料员打印的大样、或交底用的图纸。

(3)图纸修改：变更图纸标注执行变更洽商管理办法。

五、竣工图管理1、竣工图建、归档由资料员负责组织，并应在工程竣工前10天内完成。

施工图纸及变更管理规定

施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

4 职责4.1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

4.2 项目部4.2.1 负责组织图纸会审;4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。

5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。

6.1.1 图纸会审中应注意的要点6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。

审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。

6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。

如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。

6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。

施工图管理及设计变更管理制度

施工图管理及设计变更管理制度
1、工程部各专业施工图数量不得少于3套，其中有1套用于工程部存档，1套用于项目部存档，1套用于现场监理日常工作需要。

2、存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。

3、工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。

4、被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。

5、工程部收到设计变更后，专业工程师应在72小时内，将变更内容在项目部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。

6、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。

变更内容在不影响结构安全和使用功能，且不会导致造价变化的情况下，工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位，并抄送预结算部和总工室；变更内容可能影响结构安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总工室联系，由总工室决定是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。

严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。

9、关于完善工程质量考核办法的通知。

施工图设计管理制度

施工图设计管理制度1 目的为提高施工图图纸质量，提高招标质量，避免现场返工，控制目标成本等特制定本管理办法。

2 管理范围土建施工图（实施版，非报批版）、各专业二次深化图校审。

3 职责3.1 设计中心：负责制定标准，后评估考核，监督管理办法执行；提供施工图的出口；参与施工图设计交底；评审意见汇总后，联系设计单位对图纸问题修改反馈，监督修改，保证施工参图进度及质量。

3.2 成本中心：参与设计中心组织的施工图过程内审，提供限额指标。

3.3 工程中心：参与设计中心组织的施工图过程内审，项目公司组织的施工图会审。

3.4 项目公司：项目公司专人参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落实；负责组织施工图会审（即图纸交底）；负责管理施工单位和监理单位对施工图进行评审，并复核评审意见的整改落实。

招标图纸、二次深化图纸线下沟通研发中心并线上OA审批。

3.5 施工单位、监理单位：负责参与各专业施工图评审。

4 标准动作4.1 设计单位选择及管理4.1.1 公平、公正、公开的原则，采取比选、比价、直接委托等方式进行选择。

4.1.2设计中心编制设计要求文件，组织对设计单位考察、审核；组织评选、合同洽谈、合同起草、报审、合同签订等。

4.1.3 设计中心按照设计管理流程节点报法律顾问审核，报总经理审批。

4.1.4 设计中心对设计单位履约进行评价。

4.1.5 设计中心建立设计单位信息库并及时更新。

4.2 设计任务书4.2.1 配置标准4.2.1.1采用配置标准模板。

配置标准应符合项目定位，若有与公司标准化不符部分，应予逐项解释说明。

4.2.1.2 方案过程中可制定、确定产品配置标准，成本中心配合提供配置标准价格；线下与项目部沟通确认，非标准化做法予以备注；审核确认后由项目发起OA流程。

4.2.2 设计任务书4.2.2.1 根据项目情况，参照《施工图设计任务书》模板，制定适用于本项目匹配的设计任务书，同时将配置标准提交设计单位，严格按照配置标准要求设计。

图纸审查管理

为了更深入的了解设计意图及工程重难点，消除图纸设计问题，预防施工质量安全问题，提高施工质量，特制定本制度。

业技术管理人员对下发的施工图纸初步进行梳理。

问题进行识别、梳理、汇总。

发展部进行备案登记。

意见，并根据图审意见对项目部进行详细交底。

“图纸审查”模块。

并应对上传的及时性及交底内容的真实性负责。

创杯注意事项。

指定专人对交底执行情况进行检查。

查交底内容的执行情况进行检查，并根据《项目技术考核管理办法》中之规定对项目技术负责人进行考核，并对考核较差项目进行通报。

1、图审交底人应在现场交底前三天将交底时间电话通知被交底项目部项目负责人或项目技术负责人。

2、项目部人员在接到通知后应在现场交底前半小时将交底会场布置完善，并召集项目部管理人员集合。

3、交底人员：公司总工、图纸审查人、技术发展部工程师。

4、项目部参会人员：项目执行经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质量员、技术员、施工员、资料员均应参加图审交底会。

5、图审交底会议议程：(1)公司总工介绍交底人员；(2)项目执行经理介绍项目部管理人员；(3)介绍技术发展部各技术工程师分管范围，并告知评杯所需“绿色施工示范工程”、“新技术应用示范工程”、“QC小组活动创建”、“工法”的申报、验收节点及公司对口负责人；(4)对《新开工程技术审查意见》中的“四新技术”、“施工重点控制内容”、“重要施工方案编制要求”、“施工图审查的主要意见”进行详细解读并举例说明；(5)公司总工及其他技术工程师补充发言；(6)询问项目部意见并解答项目管理人员提出的疑问。

6、图审交底会结束后项目资料员应将《新开工程图纸审查意见》文本资料(原件)、会议签到单及会场照片及时归档留存，并将复印件下发至各专业相关责任人。

施工图管理制度

施工图管理制度施工图管理办法1总则1.1为提高施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目实施满足设计要求，制定本办法。

1.2本办法适用于本项目施工图领取、发放；图纸会审；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。

1.3施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。

在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。

1.4所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。

相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。

1.5所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本集团施工管理的能力。

1.6施工图管理实施主体是工程部，项目实施单位的主管是该项目实施的本管理办法的管理责任人，项目技术负责人是该项目实施的本管理办法的实施责任人。

1.7项目实施单位应对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目实施单位项目技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。

1.8施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应按照本办法要求进行管理，还应符合上级有关相应的文件管理规定。

2图纸管理2.1图纸领取2.1.1项目实施单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系发包单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图。

在领取有困难时，可提请该项目承接单位经营部门予以协调。

2.1.2领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查：1、图纸套数符合合同约定2、每套图纸的编号与签收目录一致；3、图纸的审核、签章手续齐全；4、图纸表达的内容完整；5、配套使用的院标图集齐全；6、图纸选用的验收标准符合合同约定；7、图纸的卷面清晰。

2.1.3当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。