加强医院财务管理 提升医院经营管理水平
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议【摘要】本文针对医院财务管理工作提出了五点建议。
首先是建立科学的财务管理制度，以规范财务管理流程；其次是加强财务预算与执行管理，确保预算合理性和执行效果；第三是加强内部控制与审计监督，防范财务风险；第四是提升医院财务人员素质，培训提升员工技能；最后是加强医院信息化建设，提高财务管理效率。
强调了加强医院财务管理工作的重要性，并展望了未来发展。
通过这些措施，可以提升医院财务管理水平，确保医院财务运转顺畅，为医疗服务保障提供有效支持。
【关键词】医院财务管理、科学制度、预算管理、内部控制、审计监督、财务人员素质、信息化建设、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍医院是社会保障体系中的重要组成部分，财务管理工作的良突不仅关系到医院的经营状况，也直接影响到医疗服务质量和患者权益。
由于医院规模庞大、资金流动复杂、管理人员庞杂等特点，医院财务管理存在着诸多难题和挑战。
在当前医改背景下，如何加强医院财务管理工作，提高财务管理水平，已经变得尤为迫切。
本文将针对医院财务管理工作中存在的问题，提出一些建议，旨在为医院财务管理工作的改进提供参考。
1.2 问题意识当前，我国医院财务管理存在着一些突出的问题。
医院财务管理制度不够科学，导致了财务工作的混乱和不规范。
财务预算和执行管理存在较大的不足，导致医院的经济效益不尽如人意。
内部控制和审计监督不够完善，容易产生财务风险和漏洞。
医院财务人员的素质参差不齐，不能很好地胜任财务管理工作。
医院信息化建设滞后，导致财务数据的准确性和及时性得不到保障。
面对这些问题，我们迫切需要加强医院财务管理工作，提高医院的经济效益和管理水平。
只有通过科学的管理制度、严格的预算与执行管理、健全的内部控制与审计监督、高素质的财务人员和完善的信息化建设，才能更好地应对医院管理中的各种挑战和困难。
加强医院财务管理工作已刻不容缓，也是医院未来发展的重要保障和支撑。
2. 正文2.1 建立科学的财务管理制度财务管理制度是医院财务管理的基础，也是确保财务活动合规、高效运转的重要保障。
创新医院财务管理提升医院管理水平论文
创新医院财务管理提升医院管理水平中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要随着经济的发展，医院的财务管理工作面临着全新的挑战，我们要提升医院的管理水平就一定要对医院的财务管理进行改革和创新。
本文从分析医院财务管理在新时期面临的全新挑战入手，进而从加强医院财务控制、转变医院财务管理观念等几个方面阐述了新时期医院的财务管理创新，以实现医院管理水平的大幅度提升。
关键词医疗机构财务控制财务管理水平随着近年以来我们以市场经济作为导向对医院的经营体制进行的改革与国家医疗改革的深入发展，在医院内部产生了更加复杂的经济关系。
医院正在逐步建立起其以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展作为目标的经营体制改革，医院的筹资渠道也实现了其极大程度的市场化，利益分配更是向着多元化的方向发展，医院的财务管理工作也面临着更多的挑战和更新的要求。
一、医院财务管理工作在新时期面临的新挑战在当前的新时期，我们的社会在进步，社会整体的经济与管理水平也得到相应的提高。
在医院内部，如何提高其卫生医疗资源的利用率，降低全社会平均的医疗服务成本已经不仅是国家、民众以及社会各个方面的需要，更是深化医疗改革的迫切需求。
要实现这些目标，就需要通过医院在财务管理工作方面的创新，为我们提供更加真实、更加准确、也更有内涵的财务会计信息，使得医院的财务管理工作在其会计制度、财务观念等方面能跟得上当前时代进步的脚步，早日实现医院财务管理的现代化。
由上文的分析可知，新时期对我们医院财务管理工作的挑战是多方面的。
①当今社会经济的发展对医院财务管理工作的冲击最基本的体现就是在对财务管理要素的冲击上，医院的财务管理要素的应该根据新时期形势的发展在其定义上及时做出调整，以更好地服务于医院财务管理目标，体现医院财务体制的改革。
②由于医院财务管理中的会计确认标准是很严格的，很多对医院的决策和规划可以起到很好作用的新会计项目就是因为难以符合其标准而不能被纳入确认的范围，这就很容易导致会计信息的不全面和失真。
加强医院财务监管,提高医院经济管理水平
法即： 医院主要领导应转变传统观念 ， 加强 医院财务人 员和 内部审计人 员的后续教 育 ； 增强法制观念 ， 处理 好社 会效益与经济效益 的矛
盾； 重视 医院预算编制 ， 强 医院预 算执行 力度等。 加 关键词 ： 强； 加 医院财务监 管； 方法与对策 中图分类号 ：２ ３７ Ｆ５ ． 医院财务监 管的重要性 文献标识码 ： Ａ 文章编号：６ １ ８ ８ （０ ９ ０ － １６ ０ １７ — ０ ９２ ０ ）４ ０ １— ２ ３ 医院内部 审计人员业务素质和政治素质不强 。 、 大多数医院
的一个重要方 面。 目前 ， 事业单位 由于受人员编制和人才引入机 制 的影 响 ， 财务人 员的新鲜血液得不 到及 时补充 ， 一些 财务老观 念也势必影响到医院的经济管理 。
二、 目前 医院财务监管存在的 问题
１社会效益与经济效 益的矛盾。在市场 经济体制 日益形成 、 、 医疗 市场化倾 向 日益 明显 的情况 下 ， 医院为了创收 ， 调动 医生 的 积极性 ， 医生让病人进行大型仪器检查 和治疗 ， 鼓励 如核磁共 振、 Ｃ Ｔ等 ， 这虽然提高 了经济效益 ， 但也 同时加重病人 的医疗费用 ，
４ 医院财务人员的业务素质 和政治素质不强 。 、 财务人员不但
要有较 高的专业知识和业务 素质 ， 还一定要具有较高的政治 而且
素 质和道德修养 。有少数财务人 员由于不 注重学 习 ， 缺乏应有 的 政治素 质和道德修 养 ， 工作 责任心不强 ， 在财务 工作 中 ， 马马 虎 虎， 对发现 问题 的不求甚解 ， 对存在的问题 漠然视之 ， 对舞弊等原 则 问题估息 迁就 ， 丧失 原则 和立场 ， 这些也是影 响医院财 务监管
响了财务人员 的积极性 ， 淡化 了财务人员的监督 力度 。 三、 加强 医院财务监 管的对策
加强财务分析助推医院管理提升
加强财务分析助推医院管理提升【摘要】财务分析在医院管理中扮演着至关重要的角色。
建立健全的财务数据收集体系可以为管理决策提供可靠的数据支持，运用财务数据进行管理决策能够帮助医院有效控制成本并评估效益。
加强成本控制和效益评估是提升医院管理效率的关键。
提升医疗服务质量和管理效率也需要财务数据的支撑。
实施财务报表分析与年度预算能够帮助医院建立长期发展规划。
财务分析是医院管理的重要支撑，加强财务分析对医院管理提升至关重要。
通过充分利用财务数据，医院可以实现可持续发展，提高服务质量，降低成本，提升管理效率。
【关键词】财务分析, 医院管理, 财务数据, 成本控制, 效益评估, 医疗服务质量, 管理效率, 财务报表分析, 年度预算, 可持续发展.1. 引言1.1 加强财务分析助推医院管理提升医院管理是一个复杂而重要的系统工程，财务分析在其中起着至关重要的支撑作用。
加强财务分析能够帮助医院建立健全的财务数据收集体系，为管理层提供准确、及时的数据支持，从而更好地进行管理决策。
通过运用财务数据进行管理决策，医院能够更好地把握经营状况，及时调整经营策略，提高经营效率。
加强成本控制和效益评估也是财务分析的重要内容，帮助医院有效控制成本，提高经济效益。
财务分析还能够帮助医院提升医疗服务质量和管理效率。
通过对财务数据的分析，医院可以发现存在的问题，及时改进医疗服务，提高患者满意度。
实施财务报表分析与年度预算也是医院管理中不可或缺的内容，有助于医院制定合理的经营计划，实现经济可持续发展。
在医院管理中，财务分析是一项重要的支撑，加强财务分析对医院管理的提升至关重要。
只有善于利用财务数据，医院才能实现良性发展，提高管理水平，全面提升医院的综合竞争力。
，是当前医院管理中亟需重视的一个重要方向。
2. 正文2.1 建立健全财务数据收集体系建立健全财务数据收集体系是医院管理中至关重要的一环。
医院需要建立完善的财务数据收集流程，确保各项数据的准确性和完整性。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
公立医院财务制度最新
公立医院财务制度最新一、总则为规范公立医院财务管理行为，提高财务管理效率和质量，加强财务监督，保障医院财产安全，全面提升医院管理水平，根据《财政法》、《会计法》以及有关法律法规，制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 财务管理组织机构应当建立健全，明确职责分工，做到权责一致。
2. 医院应设立财务部门，负责全面财务管理工作，设立财务主管岗位，明确财务主管职责。
3. 医院应设立内部审计部门，负责内部审计工作，提出内控建议和风险提示，设立内部审计主管岗位，明确内部审计主管职责。
三、财务管理制度1. 医院应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、费用管理、资产管理、会计管理等。
2. 预算管理应当根据医院实际经营情况，制定合理的预算计划，并报相关主管部门审批。
3. 资金管理应做到资金安全、预防风险，严格执行财务控制总额制度。
4. 费用管理应加强成本控制，提高财务运营效益，规范报销流程。
5. 资产管理应做到资产合理配置，定期进行盘点和评估，办理相关处置手续。
6. 会计管理应做到账务清晰、准确，严格执行会计政策和程序。
四、财务监督与审计1. 财务监督应当加强，医院应设立财务监督部门，监督医院财务管理行为，加强预算执行监督。
2. 内部审计应定期开展，发现问题及时提出整改建议，确保内部控制有效。
3. 外部审计应每年进行一次，由独立机构承担，对医院财务状况进行审核评价。
五、财务风险管理1. 医院应建立健全财务风险管理制度，对可能造成财务损失的风险进行评估，并采取相应措施加以防范。
2. 医院应设立财务风险管理部门，负责财务风险管理工作，建立风险管理档案，定期开展风险评估。
六、财务违法违规行为处理1. 对于医院财务管理中发现的违法违规行为，应严格按照相关法律法规处理，涉及刑事犯罪的应当移交司法机关处理。
2. 对医院财务管理人员贪污、挪用资金等行为，应追究其责任，依法处理并追回财产。
3. 对医院充公情节严重的，应当依法予以充公处理。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要，可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效，确保医疗服务的稳定运营。
以下是一些加强医院财务管理的方法和措施：1.建立健全财务管理制度和流程：医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程，包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。
这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。
2.提高财务分析和决策能力：医院应加强财务人员的培训和专业能力提升，使其具备较强的财务分析和决策能力，能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。
3.完善财务制度和内部控制：医院应完善财务制度和内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等，确保资金的有效使用和风险的控制。
4.加强成本控制和费用管理：医院应建立成本核算体系，全面了解医疗服务的成本结构和费用构成，通过成本管控和费用管理，降低医疗服务成本，提高盈利能力。
可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。
5.加强收入管理和费用收取：医院应建立健全收入管理制度，确保通过合理收费和规范流程，实现收入最大化。
加强对医疗服务收费的监控和认证，提高收费透明度和公正性，防止收费违规和腐败行为的发生。
6.引入现代财务管理技术：医院应引入先进的财务管理技术，如ERP 系统、财务数据分析软件等，提高财务管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现财务数据的实时更新和分析，及时掌握财务状况和经营情况。
7.建立绩效评价体系：医院应建立科学的绩效评价体系，通过对各项指标的监控和分析，评估医院的财务绩效和经营效益。
可以借鉴行业内的绩效评价标准，对医院的财务和经营进行定期评估，及时调整经营策略和管理方式。
8.加强财务信息披露和沟通：医院应加强财务信息的披露和沟通，提高信息透明度和公开性。
及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况，为决策提供准确、及时的财务信息。
创新医院财务管理提升医院管理水平
创新医院财务管理提升医院管理水平
安徽 省 寿县 中 医院 尹 卫 国
摘要： 随 着我 国 医疗 卫 生体 制 改革 的 不 断深 入 ． 我 国 医 院越 来 越 重 视 内部 管 理 水 平 ， 特 别是 财 务 管 理 水 平 。 这 对 于 医院提 高 自身 的综 合 竞 争 力 有 着 十 分 重要 意 义 。本 文 分 析 了我 国 当前 医 院财 务 管 理 中存 在 的
析 提 供保 障 ， 为保 护 医 院 的 资 金 、 财 产安 全 打下 基 础 。 只有 形 成 了高 效 的 财 务 内部 控 制 氛 围 ， 才 能 真 正 贯彻 执 行 好 内 部控 制 的各 项 规 章 制 度 ． 使 财 务 管 理成 为 医 院每 位 员 工都 能 自觉 主 动 参 与 的 工作 。
力， 提 高 医疗 水 平 之 外 ， 也 越 来 越 重 视 医 院 的 内部 管 理 和 控 制 ， 特 别 是 医院 的 财 务 管 理 。 创 新 健 全 医 院 的财 务 管 理 ， 不 仅 关 系 着 医 院 能否 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 获胜 ，更 关 系 着 我 国 的医 疗 卫 生 体 制 改 革 能 否 真 正 达
问题 ， 并提 出 了相 应 的创 新 措 施 。
但 是 现 在 很 多 医 院 的 财务 管 理 人 员 ， 对相关的业务知识并不精通 ， 缺 乏 相关的法律 、 法 规 知识 ， 甚 至 不 了解 审 计 的相 关 内容 。 这 很 容 易 使 医 院 的 内部 控 制 工 作 流 于 形式 ， 特 别 是 对 于 医院 的预 算 等 重 要 的 财 务 工 作 ， 财 务 人 员 不 仅 不 能 够 提供 出准 确 的决 策 分 析 ，还 容 易 起 到 反 作 用 。 另
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议
医院财务管理工作对医院进行合理的财务规划和资金管理非常重要。
下面是我对加强
医院财务管理工作的几点建议：
1. 设立专门的财务管理部门：医院可以设立一个专门的财务管理部门，由专业的财
务人员负责财务管理工作。
他们应具备财务知识和技能，并能够熟练操作财务软件和系
统。
2. 建立健全的财务制度和规范：医院应建立一套完善的财务制度和规范，包括财务
管理流程、财务报表制度等。
这样可以确保财务工作的规范性和准确性，提高财务管理的
效率。
3. 加强财务预算和成本控制：医院要制定财务预算，合理安排资金使用，避免资金
的浪费和盲目投入。
医院还应加强成本控制，合理控制医疗服务的成本，提高经济效益。
4. 强化资金管理和使用监督：医院应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和
有效利用。
医院还应对资金的使用进行监督，建立严格的审批制度和报销制度，防止资金
的滥用和侵占。
5. 提高会计和财务人员的素质：医院应加强会计和财务人员的培训，提高他们的财
务知识和专业技能。
这样可以提升财务管理人员的素质和能力，确保财务工作的准确性和
及时性。
6. 加强内部控制和风险管理：医院应建立健全的内部控制制度，加强资产、财务和
风险管理，防范和减少财务风险的发生。
医院还应加强内部审计，及时发现和纠正财务管
理中的问题。
加强医院财务管理工作需要从制度建设、人员培养、资金管理和风险控制等方面入手。
只有全面加强医院财务管理工作，才能确保医院的财务健康和长期发展。
三个方面谈如何提升医院财务管理能力
三个方面谈如何提升医院财务管理能力医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一、本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。
加强医院财务成本控制和成本核算1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。
从市场经济发展的角度看，医院的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于医院财务信息的共享与互通，有利于医院领导做出科学正确的决策，有利于医院运行的协调一致、高速快效，最终将对提升医院的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。
2、注重成本信息数据的采集工作。
成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。
建立医院业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。
成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。
如项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加医院竞争优势的一个有效手段。
3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。
要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。
对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。
对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。
通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助医院获得竞争中的优势。
加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强医院财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升医院的核心竞争能力。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医院的财务管理工作变得越来越重要。
有效的财务管理不仅可以保障医院的正常运转，还可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
加强医院财务管理工作具有重要的现实意义。
下面为大家提供一些关于加强医院财务管理工作的几点建议。
一、建立科学、规范的财务管理制度二、加强医院内部控制内部控制是保障医院财务安全和有效性的重要手段。
对于医院来说，加强内部控制意味着建立起一套完善的监督机制，能够有效地防止和发现各种违规行为和错误。
具体来说，医院可以通过加强内部审计、加强财务分工和责任划分、加强信息系统的安全性等措施，来加强医院内部控制，提高财务管理的水平。
三、建立健全的预算管理制度预算管理是医院财务管理工作的重要内容之一。
通过预算管理，可以合理安排医院收支，提高资源利用效率，保障医院正常运转。
医院应该建立健全的预算管理制度，明确预算编制的程序和要求，保证预算的科学性和合理性。
医院还应该加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行调整，确保预算的有效执行。
四、加强成本管理成本管理是医院财务管理工作中的重要内容，也是提高医院经济效益的关键。
医院可以通过建立成本核算制度、加强成本控制、提高资源利用效率等方式，来加强成本管理工作，降低医疗服务成本。
医院还应该注重提高医疗服务效益，提高医疗服务的品质和水平，提高收入水平，实现成本控制和质量管理的双赢。
五、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理水平的重要手段。
通过信息化建设，可以实现财务数据的快速、精准和全面处理，提高财务管理的效率和效果。
信息化建设还可以推动医院的管理模式转型，实现财务管理的智能化和网络化。
医院应该加快信息化建设的步伐，完善财务管理信息系统，提高信息系统的安全性和可靠性，为医院财务管理工作提供有力的支持。
加强医院财务管理工作对于医院的可持续发展和提高医疗服务水平具有重要的意义。
医院应该积极采取一系列措施，建立健全的财务管理制度，加强内部控制，健全预算管理制度，加强成本管理，推进信息化建设，提高财务管理的效率和水平，为医院的可持续发展和提高医疗服务水平提供有力的保障。
加强医院财务制度建立的通知
加强医院财务制度建立的通知
为进一步加强医院财务制度建设，规范财务管理工作，提高财务风险防控能力，确保医院的经济运行稳定和健康发展，特发布以下通知：
一、全面贯彻财务制度
各科室、各部门要严格按照医院制定的财务管理办法和制度执行，不得擅自改变、违背财务制度规定进行财务活动。
要加强对医院财务制度的学习和理解，做到知晓、遵守、践行财务制度。
二、严格资金管理
医院要完善资金管理制度，严格遵守财务预算，做好资金的安全管控和使用。
各科室要按照预算支出计划开展经费使用，不得私自挪用经费或违规支出。
三、强化内部审计
医院要建立健全内部审计制度，定期对财务数据和账目进行审计核实，加强对财务管理工作的监督和检查。
必须及时发现和纠正财务管理中存在的问题，及时处理和解决。
四、加强风险防控
医院要加强风险评估和防范措施，防止各种财务风险的发生，确保医院经济运行的安全稳定。
要建立健全风险管理机制，切实做好风险防控工作。
五、严明纪律规矩
医院要建立健全财务违规行为处理机制，加强对财务管理人员的管理和监督，坚决打击财务违规行为。
要严格执行财务纪律和规定，做到清正廉洁，遵纪守法。
以上通知请各位同事认真执行，确保医院财务管理工作的顺利进行。
希望广大同事共同努力，共同维护医院的财务安全和稳定，为医院的发展贡献自己的力量。
谨此通知。
医院财务管理处
日期：XXXX年XX月XX日。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1一、引言财务管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和可持续发展至关重要。
随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理工作面临着诸多挑战与机遇。
因此，加强医院财务管理工作，提高医院财务管理的效率和效果，显得尤为重要。
二、医院财务管理现状及存在的问题当前，医院财务管理工作中存在一些问题，影响了医院财务管理的效果。
主要问题包括：1. 财务管理制度不完善，缺乏科学的财务管理体系；2. 财务管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业的财务管理知识和技能；3. 预算管理不够精细，预算编制和执行过程中存在随意性；4. 成本控制不到位，医疗成本持续上升，给医院经营带来压力；5. 风险管理意识薄弱，对财务风险缺乏足够的认识和防范措施。
1. 建立健全财务管理制度医院应制定完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、方法和流程。
同时，要建立科学的财务管理体系，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
2. 提高财务管理人员素质医院应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能。
此外，要建立完善的考核机制，对财务管理人员进行定期考核，确保其具备胜任工作的能力。
3. 强化预算管理和成本控制医院应制定精细化的预算管理方案，严格控制预算编制和执行过程中的随意性。
同时，要加强成本控制，推行全面的成本管理，降低医疗成本。
4. 增强风险管理意识医院应建立完善的风险管理机制，对财务风险进行识别、评估、监控和应对。
要加强人员培训，提高全体员工的财务风险意识，确保医院财务安全。
四、实施保障措施为确保以上建议得到有效实施，需采取以下保障措施：1. 加强组织领导：医院应成立专门的财务管理领导小组，负责制定财务管理方案和决策，确保财务管理工作得到有效实施。
2. 完善考核机制：医院应建立完善的绩效考核机制，对财务管理部门和人员进行定期考核，确保其工作质量和效率。
3. 加强沟通协调：医院应加强内部各部门之间的沟通与协调，确保财务管理工作得到各部门的支持和配合。
浅析财务管理在医院管理中的重要作用
浅析财务管理在医院管理中的重要作用随着医疗技术的不断发展和医疗机构的数量不断增加，医院管理的重要性日益凸显。
其中，财务管理在医院管理中扮演着至关重要的角色，因为它涉及到保障医院正常运作的经费、优化经济效益等多方面问题。
本文将就财务管理在医院管理中的重要性作一番浅析。
一、财务管理对医院的影响1.保障医院正常运作财务管理是医院管理的一项基础性任务。
医院的正常运作需要足够的经费支持，而唯有进行充分的财务管理，才能使经费的使用达到最优化的状态，并能够确保医院的资金来源和使用处于合法合规的状态，促进医院的长期稳定发展。
2.优化经济效益财务管理旨在增加医院的经济效益，提高医疗资源的利用率。
财务管理手段繁多，包括财务成本控制、财务预算管理、财务审核审计和财务风险管理等，只有充分运用这些手段，才能减少医疗服务的浪费，提高医疗资源的利用效率。
同时，通过警惕医疗设备、用品的配置，优化医疗流程，以及降低医疗成本，财务管理能够充分发挥作用，使医院的经济利益得到最大化。
3.降低医疗事故财务管理在日常的医院管理中，还能起到降低医疗事故发生的作用。
医疗事故是一项非常敏感的问题，其产生的原因多种多样。
然而，经济问题也是其中一个屡见不鲜的问题。
例如，一些医院为了降低成本，选择使用低质量的医疗设备或药品，而这些设备或药品的质量无法保障，会给患者带来很多的不便。
因此，做好财务管理，能够保证医院的设备、药品的质量，从而降低医疗事故的发生几率。
二、医院财务管理的反面教材目前，医院财务管理中也存在一些问题，如果不得当地处理，就可能会引起财务管理失衡，进一步影响医院的正常运作。
下面就举几个反面教材加以说明。
1. 财务信息不透明财务信息不透明是医院财务管理的一大问题。
如果医院的财务信息不开放透明，就很难使员工和患者对医院的经营情况有一个正确的了解，因此，医院应该尽可能地公开自己的核算和财务信息。
2. 财务计划失衡在医院管理中，预算编制的重要性不言而喻，它反映了医院资金使用的精确度和科学性。
如何加强医院财务管理
如何加强医院财务管理医院财务管理是医院经营过程中非常重要的一个环节，新医改背景下医院财务管理工作也发生很大转变。
本文主要就新医改政策下医院财务管理的重要性进行分析，并提出有效的管理措施。
标签：医院财务;财务管理;管理措施;新医改引言随着经济社会高速发展，保证医院可持续健康发展，加强财务内控建设尤为关键。
而医院财务内控建设是为医院经营合法合规，资产可靠安全，准确及时的财务信息，杜绝违法乱纪的发生而采取的一系列经济活动。
加强医院财务内控建设不但起到监督和保障医院经营活动有序进行，还可提高医务人员财务意识和业务技能，从而提高医院工作效率，为现代医院财务内控管理工作奠定坚实的基础。
一、新医改政策下加强医院财务管理的必要性新医改政策的根本出发点是“为人民服务”，即通过建立覆盖整体的医疗卫生体系，为普通民众提供优质的医疗卫生服务，解决百姓看病难、看病贵的实际问题。
这一理念不仅与党和政府的宗旨相一致，而且也是一种新的扩展与延伸。
对政策内容进行分析可以发现，尽管新医改会不可避免的对医院的利益造成损害，同时也提升了医院的发展难度，但也制定了一些补救和调整方案，缓解了损害对医院造成的不良影响。
但是对于医院来说，还是有必要加强财务管理，在解决百姓看病难问题的前提下，助推医院的长远发展。
新医改政策出台至今，不仅对医院产生了较大影响，对社会进步也做出了较大贡献。
尽管人们对新政策的态度褒贬不一，改革过程推行的十分艰难，多种矛盾纵横交错，但是新医改政策在政府的坚定推行和医院的大力配合下，仍然取得了骄人的成绩。
新医改政策的变化对财务管理的要求会更高，政府、管理者、职工、供应商都会关注医院运营情况和盈利能力，高效的财务管理能够帮助医院规避风险，例如盲目上项目、上设备造成的投资效益低，医保资金拖欠、拒付造成医院资金缺乏，医疗收费价格的管制，会造成医院规模扩张受到限制等等，这些都是新医改政策对医院带来的影响，医院财务也迫切需要转型，从记账型转变为管理型。
提高医院财务管理水平与对策思考
提高医院财务管理水平与对策思考随着医院的不断发展壮大，医院的财务管理已经成为医院管理的重要组成部分。
合理的财务管理对于医院的发展起着至关重要的作用。
本文就提高医院财务管理水平与对策思考进行探讨。
1. 强化财务管理意识医院领导和财务人员要加强财务管理意识的培养，把财务管理放在更加重要的位置上，把财务管理工作作为医院管理的一个重要内容来看待。
2. 完善医院班子建设医院班子建设要成为财务管理中一个重要的环节，必须把医院财务管理的整体情况和财务管理人员的素质、能力和职业道德纳入到考核系统中。
同时，要完善医院班子建设的体制机制，使财务管理工作能有更好地开展。
3. 加强沟通协调医院内部在财务管理方面的沟通协调应变得更加充分和顺畅。
各个科室要积极主动地与财务管理处进行更多的沟通和协调，加强信息和意见的交流，提高工作质量和效率。
4. 提高人员素质医院财务工作人员需要具有较高的素质和专业知识，要不断学习财务管理相关知识，充分了解医院财务管理的具体实践操作，并能够随时应对不同的工作需求。
对策思考1. 建立规范的管理体制医院应目标明确，任务职责明确，建立财务管理的规范化管理体制，制订切实可行的制度规定，做好组织架构与人事流动，防止出现财务管理中人事混乱或权责不清的情况。
医院财务管理要建立财务预算管理制度，明确收支的标准和时间，预算要实事求是，不过度扩大收支规模，控制成本同时增加收益。
同时，要对不合理的预算进行及时调整，做到预算管理科学、严格、高效。
3. 及时调整收费制度医院财务管理还应根据实际情况及时调整收费制度，制定合理的收费标准，防止出现财务风险，并在收费过程中加强管理，严格执行收费规定，确保医疗费用安全合理。
4. 加强资产管理医院财务管理应重视资产管理，建立完善的现金管理制度，做好收支、清洁财物的登记和管理，控制资产的流动和使用，加强安全保障，杜绝资产损失和浪费。
总之，医院财务管理的重要性不言而喻，要从根本上提高医院财务管理水平，必须加强财务管理意识的培养，完善医院班子建设、加强沟通协调，提高人员素质等方面入手。
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3科技创新导报S T y I 财经论坛2007N O .35Sc i e nc e an d Tec hno l o gy I nn ov at i on H er al d 科技创新导报
在目前社会主义市场经济体制过渡的阶
段,医疗体制改革尚不完善,在医院补偿机制
还不完全到位的情况下,现有的医院财务管理
暴露出许多不足。
医院财务如何适应市场经
济条件下的管理需要,如何面对日益激烈的竞
争与挑战,增强医院综合实力,推进医院健康
发展,是医院财务管理应该认真思考的问题。
1医院财务管理应加强风险意识
市场经济条件下,医院作为独立的经营单
位,存在着经营财务风险。
如果医院长期经营
不善,收不抵支,年年亏损,这个医院必将被兼
并或者破产。
因此,医院财务管理应建立财务
风险预警体系,收集财务经营风险的有关信息
资料,运用管理会计学原理,进行财务风险预
测和分析。
就是充分利用现有的财务会计报
表、工作统计表和科室成本核算资料进行综
合分析,找出经营差距,提高医院的经营成果、
资金使用效果和负债能力。
只有这样,医院才
能适应市场经济的要求,逐步增强自身的发展
能力,才能继续生存和发展。
2积极推行成本核算
医院作为独立的经济实体,要有效的参与
市场竞争,就必须引进和借鉴企业管理的经
验,以“优质、高效、低耗”的服务模式为广
大患者提供优良的医疗服务。
如何挖掘医院
内部潜力,减少支出,产生最大效率,推进成本
核算是有效的手段之一。
市场经济下,医院不
但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服
务这个特殊市场的竞争,以尽可能少的消耗取
得尽可能多的社会效益和经济效益。
为达到
这一目的,要求医院引入成本机制,实现效益
最大化。
在成本核算上,医院应改变现行的科
室核算只为核算收入、分配奖金的方法,应推
行全面成本管理法。
全面成本管理的目的是
控制支出,节能减耗,降低服务成本和运营成
本。
一方面,成本控制可根据定额成本或标准
成本对卫生材料消耗、业务费、公务费、人员
经费及设备购置实现超前控制,达到盘活存量
资产,优化增量资产的目地,从而实现医疗服
务成本全员、全方位、全过程控制,并积极创
造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,
为医院经营构建成本和价格竞争优势,以支持
医院决策。
另一方面,成本全面管理是提高内
部资源配置效率的有效手段,对重新构架医院
财务管理组织机构,制定行之有效的成本核算
办法和成本管理办法,健全责任成本会计制
度,建立成本考核指标体系,开展成本效益的
分析评价工作具有较强的促进作用。
3加强资金可行性分析
市场经济条件下,财务管理要改变过分依靠行政手段,忽视资金使用效益的方式。
财务管理人员要履行监督、检查医院经济活动的职责,合理安排使用资金,建立医院大型项目、设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各经济活动的合法性。
加强医院项目投资、设备采购等业务效益的可行性分析和控制,是为了适应医疗市场的需要,提高竞争能力。
如医院常常需要上新项目、增加、更新医疗设备、开展对外投资合作等经济活动,医院应对所投资的项目、采购设备的合理性及所能产生的效益及回报进行预测,预测这项活动完成后,能给医院带来多大的投资回报等。
财务人员通过综合的运算方法,对经济业务科学地加以分析评判,为医院的经济运行情况、存在的问题、发展趋势和解决方案提供经济分析结果,参与经济决策,做好参谋,向决策管理要质量、要效益。
4加强医院无形资产管理无形资产是指可长期使用而不具备实物形态,但能为使用者提供实际效益的资产。
无形资产没有物质实体,但具有经济价值,使单位获得收益,如专利权、品牌权、土地使用权等。
无形资产是为法律所承认、许可、保护,并在较长时间内能带来收益的特殊资产。
作为医院来讲,除去较好操作的专科权、土地使用权等无形资产外,医院的等级划分实际上就是医院的一项无形资产。
长期以来,由于经济影响,医院财务管理只重视有形资产的管理,对无形资产给单位带来的收益认识不足,甚至没有这种概念,也未按《医院财务制度》规定纳入财务管理,进行会计核算。
目前,医院普遍存在未对无形资产进行会计处理、会计报表此项为零的现象。
在医疗市场激烈竞争的今天,无形资产的价值量日渐增加,医院必须高度重视、依法保护、合理使用无形资产。
在无形资产管理上要注意三个问题:增强无形资产的管理意识;重视无形资产的保护;依法合理利用无形资产。
财务管理部门应相应建立一套行之有效的无形资产管理核算制度,对单位长期积累形成的无形资产,应及时按照法律程序申请确认,正确计价,以免无形资产流失,造成医院财产的损失。
5加强医院固定资产管理固定资产是医院事业发展的物质基础,加强固定资产管理确保固定资产的安全与完整,充分挖掘现有固定资产的潜力,提高固定资产的使用效率,对节约事业资金支出,提升医院经济效益具有十分重要的意义。
为此我院在固定资产管理方面施行科学化、规范化,使固定资产得到了保值增值,取得了良好的效
果。
几年来,随着单位规模的不断扩大,固定资产的积累逐年增多,在以往固定资产管理中,存在一些不适应当前改革发展的地方,如:有关规章制度不健全,管理环节脱节,个别科室固定资产随意调动数额不清,底子不明;部分固定资产重复购置、闲置或利用率太低,不能发挥应有的作用;资产报废、报损不及时,手续不规范造成资产丢失、外借现象时有发生,造成帐实不符等等。
针对以上情况单位领导高度重视,制订了固定资产购置、使用、管理等一系列规章制度。
使广大职工认清当前形势,从单位长远利益出发把固定资产管理纳入年度工作目标,把管理效果同有关人员的考核、奖惩结合起来,组成专门领导小组,对固定资产进行盘存清查摸清家底,为全面开展固定资产管理工作奠定了坚定的思想基础和组织基础,并着重抓了以下几个方面的工作:健全制度、狠抓落实。
在澄清家底、摸准底数的基础上,资产管理人员建立资产实物金额帐,使用人员建立实物卡,规范从会计到资金管理员的三级管理程序,形成了:“三帐两卡”的管理模式,真正做到物物有人管,环环紧相连,依法办事,照章理财。
搞好经济核算、实行事前监管。
为切实加强固定资产管理,提高经济效益,充分发挥资金效能我们年初制订全年采购预算,采购前经科学论证,由使用部门提出申请,经领导集体研究,相关科室认真审核,使资产经营部门变被动应付为主动把关,从源头上杜绝了资产重置、闲置现象。
实行系统化、制度化、规范化管理。
即事前要有采购预算,有论证结论,事中要公开招标,事后要有采购部门严把质量关,财务部门把好设备出入库关,最后移交资产管理人员精心管理,使固定资产管理工作达到系统化、制度化、规范化。
完善监督机制提高固定资产管理效能。
在固定资产管理中,必须人人参与,全民管理,从领导到科室到职工,能形成网络,互相监督,互相制约,良性循环。
从加强医院固定资产管理以来,全院职工增强了管理意识,在实际工作中都能自觉遵守管理规定,履行各种手续,执行各项制度,从而有效遏止了固定资产丢失、不当报废报损等现象做到帐帐、帐产、帐卡相符,使固定资产得到了保值增殖,提高了使用效率,促进了医院各项业务管理水平的提高,增强了单位的综合实力。
加强医院财务管理提升医院经营管理水平
王瑞芳
(河南省南阳市中心医院)
摘要:针对我国医疗体制改革尚不完善及医院财务管理存在的问题,提出医院财务适应市场经验要求应采取的措施。
关键词:医院财务管理水平
中图分类号:F23文献标识码:A 文章编号:1674-098X (2007)12(b)-0137-0117ci en ce a nd e ch no l og nn ov a t i on H e r a l d。