试论提升海南国有企业质量文化的构建方略
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于国有企业来说，加强企业文化建设至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力。
一、建立明确的企业文化核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应该制定明确的企业核心价值观，包括对员工、客户、社会等各方面的价值观念。
1.2 宣传企业核心价值观通过各种形式的宣传活动，让员工深刻理解企业核心价值观，形成共识。
1.3 落实企业核心价值观将企业核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工培训等。
二、加强员工培训和教育2.1 设立培训机构国有企业应该建立完善的培训机构，为员工提供系统的培训和教育。
2.2 注重员工技能培训通过技能培训，提高员工的专业素养和综合能力，增强员工的自信心和责任感。
2.3 强化企业文化教育通过企业文化教育，引导员工树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。
三、建立健全的激励机制3.1 设立奖励制度建立奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.2 实行绩效考核通过绩效考核，激励员工努力工作，提升绩效水平。
3.3 提供晋升机会为优秀员工提供晋升机会，激励员工不断进取，实现个人发展和企业目标的双赢。
四、营造和谐的企业氛围4.1 加强内部沟通建立畅通的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
4.2 建立和谐的人际关系倡导团队合作精神，营造和谐的人际关系，增强团队凝聚力。
4.3 关注员工福利关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、强化企业社会责任5.1 履行企业社会责任国有企业应该积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
5.2 参与公益活动积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
5.3 建立良好的企业公民形象通过履行企业社会责任，建立良好的企业公民形象，赢得社会各界的认可和支持。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、引言国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其发展对于国家经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
而企业文化作为一种软实力，对于国有企业的发展和竞争力提升同样至关重要。
本文将介绍国有企业加强企业文化建设的措施，以帮助国有企业提升自身的核心竞争力。
二、明确企业文化建设的目标国有企业在加强企业文化建设之前，需要明确企业文化建设的目标。
这些目标应与企业的使命、愿景和价值观相一致。
例如，企业可以以“服务国家经济，实现员工价值”为目标，以此来推动企业文化建设。
三、制定企业文化建设的策略1. 建立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为规范的基石。
国有企业可以通过广泛征求员工的意见和建议，制定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的沟通机制沟通是企业文化建设的重要环节。
国有企业可以建立多种沟通渠道，如员工代表会议、内部刊物、员工调查等，以促进员工之间的相互沟通和企业与员工之间的有效沟通。
3. 建立激励机制激励机制是推动员工积极参与企业文化建设的重要手段。
国有企业可以制定激励政策，如奖励优秀员工、设立文化建设奖等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 加强培训和教育培训和教育是提升员工素质和企业文化建设的重要途径。
国有企业可以组织各类培训活动，如员工技能培训、领导力培训、文化建设培训等，以提升员工的专业素质和文化修养。
5. 建立员工参与机制员工参与是企业文化建设的重要组成部分。
国有企业可以建立员工参与机制，如设立员工代表会议、员工意见箱等，以便员工能够积极参与企业的决策和管理。
四、落实企业文化建设的具体措施1. 建立文化建设专项工作组国有企业可以成立文化建设专项工作组，由专业人员负责具体的文化建设工作。
工作组可以制定详细的工作计划和时间表，并监督工作的实施情况。
2. 开展企业文化宣传活动国有企业可以通过举办企业文化宣传活动，如文化节、主题展览、文化讲座等，来增强员工对企业文化的认同感和归属感。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施
引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，对于国有企业来说，加强企业文化建设尤为重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业更好地发展和提升竞争力。
一、建立明确的企业文化理念
1.1 制定企业文化宣言和核心价值观
1.2 确定企业文化的核心要素和特色
1.3 将企业文化理念融入企业发展战略
二、加强员工培训和教育
2.1 设立企业文化培训课程
2.2 组织企业文化知识竞赛和讲座
2.3 建立企业文化学习平台和资源库
三、营造和谐的企业文化氛围
3.1 建立企业文化活动策划团队
3.2 组织各类文化活动和节日庆祝
3.3 设立员工文化委员会，倡导员工参与企业文化建设
四、强化企业文化的传播和宣传
4.1 制定企业文化传播计划和策略
4.2 利用内部媒体和外部渠道传播企业文化
4.3 建立企业文化品牌形象，提升企业知名度和影响力
五、建立有效的企业文化评估机制
5.1 设立企业文化评估指标和评估体系
5.2 定期进行企业文化评估和调研
5.3 根据评估结果及时调整和优化企业文化建设措施
结语：国有企业加强企业文化建设，不仅可以提升企业凝聚力和员工归属感，还可以促进企业的可持续发展和竞争力提升。
希望本文提出的措施能够为国有企业在企业文化建设方面提供一些参考和借鉴。
国企的企业文化该怎么建设
国企的企业文化该怎么建设国企的企业文化该怎么建设企业文化是影响国有企业生存发展的命脉之一。
国企的企业文化，要如何建设？下面是店铺为你整理的国企的企业文化建设方法，希望对你有帮助。
国企的企业文化建设方法1(一)树立以人为本的企业文化发展走向以人为本一直以来都是我国企业文化发展的关键方向之一，企业不论是生产过程内还是在生产过程外，都必须要全面考虑到职工个人方面的权利、职工个人方面的利益等。
所以企业在改革的过程中，要将员工福利以及员工个人其余方面的切身利益作为首位思考条件，这一点在大型国有企业中表现尤为明显。
企业高层领导者只有从各个方面考虑到职工的切身利益，才能将职工团结到一起，向着一个共同的方向去努力、去奋斗，这是企业到曾领导者必须要具备的一项道德标准，同时也应当成为企业自身制度性标准之一。
(二)培养员工个人竞争意识与个人忧患意识竞争是企业日常经营、发展所必须要具备的一项意识，同时也是一种能力。
竞争应当存在于企业内部的各个角落。
因为现代化企业必须要摒弃掉传统“大锅饭”的运行方式，避免员工中有混吃等死的人，打造一个竞争能力强、竞争意识旺盛的企业。
没有竞争意识的员工，也不是一个优秀的员工。
员工自身的竞争意识是企业发展的关键点，同时也是企业创新的命脉所在，只有强而有力的员工个人思想观念，才会带动员工，让员工散发出自身无限的动力。
所以从该角度来看，所有企业工作人员都必须要树立精神榜样，让“榜样”发挥出自己应当起到的带头作用。
企业还要保证制度层面的奖罚分明，保证竞争的公平性、公开性以及公正性。
(三)开放包容性企业文化氛围现代化企业一般都和外部联系密切，与来自国外的企业相互交融。
比如在面对外来企业竞争的时候，企业必须要不断吸纳来自于外部环境的知识点，并将这些知识点融入到企业内部文化建设中。
想要全面适应市场，企业就必须要拥有足够开放、足够包容的工作意识。
因为只有包容，才能实现多元化，让企业采集到更多来自于外界的信息资料，让企业在激烈的市场竞争中胜出。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业是国家所有并由国家投资经营的企业，其重要性和影响力在国民经济中不可忽视。
为了提升国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设是至关重要的。
本文将详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施，以期为国有企业提供指导和参考。
二、理念和价值观的确立1.明确企业的使命和愿景：国有企业应明确自身的使命和愿景，将其作为企业文化建设的基石。
使命和愿景应与国家的发展战略相契合，具有引领和推动行业发展的导向性。
2.建立核心价值观：国有企业应根据企业的特点和发展需求，制定并宣传核心价值观。
核心价值观应囊括企业的社会责任、员工价值观等方面，以引导员工的行为和决策。
三、组织文化的塑造1.领导示范：国有企业的领导者应以身作则，成为企业文化的引领者和模范。
他们应积极参预企业文化建设，展现良好的行为和价值观，激励员工的积极性和创造力。
2.建立有效的沟通渠道：国有企业应建立多种沟通渠道，包括内部沟通平台、员工代表制度等，以促进员工与管理层之间的沟通和交流，增强员工的凝结力和归属感。
3.培养企业文化的传承者：国有企业应注重培养和选拔具有良好价值观和专业素质的管理人材，以确保企业文化的传承和发展。
四、员工培训和激励1.员工培训：国有企业应定期组织员工培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。
培训内容可以包括企业文化的理念和要求、职业道德和职业素质等方面的内容。
2.激励机制：国有企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工积极参预企业文化建设。
同时，应注重公平公正，确保激励机制的有效性和可持续性。
五、企业文化的宣传和落地1.宣传推广：国有企业应通过内部媒体、企业网站、员工培训等方式，广泛宣传企业文化的理念和要求。
宣传活动可以包括企业文化案例分享、优秀员工事迹宣传等，以增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
2.落地实施：国有企业应将企业文化的理念和要求融入到企业的各个方面，包括组织架构、管理制度、绩效评价等。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展对于国家经济的稳定和繁荣具有重要意义。
而企业文化作为企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，对于国有企业的可持续发展至关重要。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为了当前的重要任务。
二、企业文化建设的意义1. 提升企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的体现，通过加强企业文化建设，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
2. 增强员工凝结力和归属感：企业文化可以塑造企业的价值观和行为规范，使员工产生共同的价值追求和认同感，增强员工的凝结力和归属感。
3. 促进企业创新发展：企业文化可以激发员工的创新潜能，促进企业的创新发展，推动企业实现可持续发展。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立明确的企业文化理念国有企业应制定明确的企业文化理念，明确企业的核心价值观和行为规范，使员工在工作中能够遵循企业的文化理念，增强员工的归属感和凝结力。
2. 建设健全的企业文化制度国有企业应建设健全的企业文化制度，包括制定企业文化建设的长期规划和年度计划，明确文化建设的目标和任务，建立相应的考核机制，确保企业文化建设的持续推进。
3. 加强企业文化宣传和教育国有企业应加强对企业文化的宣传和教育，通过内部刊物、公司网站、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
4. 建立激励机制国有企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，增强员工的文化认同感和归属感。
5. 加强企业文化与业务发展的融合国有企业应将企业文化与业务发展相结合，将企业文化融入到企业的战略规划、组织架构、业务流程等方面，使企业文化成为企业发展的有力支撑。
6. 建立良好的沟通机制国有企业应建立良好的沟通机制，加强企业内部的沟通和协作，促进员工之间、员工与管理层之间的沟通与交流，增强企业的凝结力和团队合作精神。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业是国家经济的重要组成部份，其发展对于国家经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在市场经济的背景下，国有企业面临着诸多挑战，如效益不佳、管理腐败等问题。
为了提升国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为一项迫切的任务。
二、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于国有企业的发展具有重要的战略意义。
良好的企业文化能够凝结员工的力量，提高员工的士气和工作效率，增强企业的凝结力和竞争力，促进企业的可持续发展。
三、加强国有企业文化建设的措施1. 建立明确的企业文化理念国有企业应该明确自己的企业文化理念，根据企业的定位和发展目标，制定符合企业实际的文化价值观和行为准则。
这些理念应该体现企业的使命、愿景和价值观，激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
2. 建设积极向上的企业文化氛围国有企业应该倡导积极向上的企业文化氛围，营造和谐、包容、积极向上的工作环境。
通过组织各种形式的文化活动，如员工培训、团队建设等，增强员工之间的沟通和合作，提高员工的归属感和荣誉感。
3. 加强员工的职业道德教育国有企业应该加强员工的职业道德教育，培养员工的道德修养和职业操守。
通过开展职业道德培训和教育活动，加强员工的职业道德意识，提高员工的职业道德素质，规范员工的行为规范。
4. 建立科学的激励机制国有企业应该建立科学的激励机制，通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励员工不断提升自己的能力和业绩，进一步促进企业的发展。
5. 强化企业文化的宣传和推广国有企业应该加强企业文化的宣传和推广，让员工和外界了解企业的文化理念和核心价值观。
可以通过企业网站、内部刊物、企业文化展览等方式，向员工和社会公众传递企业文化的理念和价值观。
6. 加强企业文化的监督和评估国有企业应该加强对企业文化的监督和评估，确保企业文化建设的有效实施。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中承担着重要的责任和使命。
为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文将从四个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 建立共同的核心价值观国有企业应该明确企业文化的核心价值观，通过广泛的内外部讨论和研究，制定适合企业发展的核心价值观。
这样可以帮助员工形成共同的价值观念，增强凝聚力和向心力。
1.2 强化核心价值观的宣传国有企业应该通过各种宣传渠道，如企业内部媒体、员工培训等，强化核心价值观的宣传。
可以通过企业官网、企业微信公众号等方式，向内外界传递企业的核心价值观，提升企业形象和知名度。
1.3 建立核心价值观的考核机制国有企业应该建立一套科学的考核机制，将核心价值观纳入到员工绩效考核中。
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励员工积极践行企业的核心价值观。
二、加强员工培训与教育2.1 制定完善的培训计划国有企业应该制定完善的培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，开展各类培训活动。
包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，提高员工的综合素质和能力水平。
2.2 建立导师制度国有企业可以建立导师制度，通过与经验丰富的员工进行对接，帮助新员工更好地融入企业文化，提升工作能力。
导师可以为新员工提供指导和支持，分享自己的经验和教训。
2.3 鼓励员工学习与创新国有企业应该鼓励员工学习与创新，提供学习平台和机会。
可以组织内部培训讲座、外部学习交流等活动，激发员工的学习热情和创新能力，为企业的发展注入新动力。
三、营造良好的工作环境3.1 建立和谐的人际关系国有企业应该注重建立和谐的人际关系，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，增进员工之间的沟通和合作，减少内部矛盾和摩擦。
3.2 提供良好的福利待遇国有企业应该提供良好的福利待遇，关心员工的生活和工作。
关于国有企业质量文化建设的若干思考
关于国有企业质量文化建设的若干思考随着经济全球化的加剧和市场竞争的日趋激烈，国有企业在质量管理方面面临着越来越大的挑战。
为了适应市场需求和提高自身竞争力，国有企业需要不断加强质量文化建设。
质量文化是指企业内部形成的一种关于质量的思想、观念、价值和行为规范，是企业质量管理的重要基础和保障。
本文将从提升员工质量意识、强化质量管理能力、加强质量文化建设等方面进行思考。
一、提升员工质量意识员工是国有企业的重要组成部分，其质量意识的高低直接关系到企业的质量水平。
要提升员工的质量意识，首先要加强员工的质量培训。
国有企业应该建立健全的培训体系，针对不同岗位的员工开展相应的质量管理培训，使他们深入了解质量管理的重要性和方法。
国有企业应该建立奖惩机制，激励员工参与质量管理，同时对于不重视质量管理的员工进行惩罚，使其养成良好的质量意识。
国有企业还可以通过举办质量知识竞赛、评选优秀员工等活动，激发员工学习质量知识的积极性，不断提升员工的质量意识。
二、强化质量管理能力质量管理是国有企业提高竞争力的重要手段，而强化质量管理能力是国有企业建立良好质量文化的基础。
国有企业应该建立质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，制定合理的质量管理标准和评价体系，加强对产品和服务的质量控制和监督。
国有企业还应该加强对供应商的质量管理，建立合作共赢的合作关系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。
通过强化质量管理能力，国有企业可以提升自身产品和服务的质量水平，赢得市场信任。
三、加强质量文化建设质量文化建设是国有企业质量管理的重要内容，它涵盖了企业的目标、态度、价值观和行为规范。
国有企业需要通过多种方式加强质量文化建设，形成全员参与的质量管理氛围。
国有企业应该树立以质量为中心的经营理念，将质量放在首位，以质量求生存、求发展。
国有企业要建立健全的质量管理制度，明确质量责任，完善质量考核评价机制，形成从领导到员工的层层质量责任。
国有企业应该加强内部质量文化建设，通过举办质量讲座、发布优秀质量管理案例、开展质量文化进校园等举措，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展和稳定对于国家经济的繁荣具有重要意义。
为了提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为当务之急。
本文将详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施，以期为国有企业提供有益的参考。
二、加强领导层的文化建设1. 树立正确的企业文化理念：国有企业领导层应明确企业文化的重要性，并树立正确的企业文化理念，使其成为企业发展的核心价值观和行为准则。
2. 建立健全的文化管理机制：国有企业应建立健全的文化管理机制，明确文化建设的责任部门和人员，并制定相应的考核和激励机制，以推动企业文化建设的落地实施。
三、加强员工的文化教育和培训1. 开展企业文化教育活动：国有企业应定期开展企业文化教育活动，包括举办文化讲座、组织文化知识竞赛等，以提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 设立文化培训课程：国有企业可以设立文化培训课程，包括企业文化的理论知识和实践技巧等，以提升员工的文化素养和文化建设能力。
四、加强企业文化的内外宣传1. 内部宣传：国有企业应加强对企业文化的内部宣传，通过内部刊物、企业内部网站等渠道，向员工传递企业文化的核心价值观和发展方向，增强员工的文化认同感。
2. 外部宣传：国有企业可以通过企业网站、社交媒体等渠道，向外界宣传企业文化的特点和成果，增强企业形象和声誉，吸引更多的人才和资源。
五、加强企业文化的实践和落地1. 建立文化激励机制：国有企业可以建立文化激励机制，通过奖励优秀文化表现的个人和团队，激励员工积极参与企业文化建设。
2. 建立文化监督机制：国有企业应建立文化监督机制，加强对企业文化建设的监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保企业文化的有效实施和落地。
六、加强与外部专家的合作国有企业可以与外部专家、顾问机构等合作，借鉴先进的企业文化建设经验，通过专业的咨询和指导，提升企业文化建设的水平和效果。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其发展对于国家的经济稳定和社会发展具有重要意义。
为了提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为一项重要任务。
二、企业文化建设的意义1. 提高员工凝结力和归属感：通过建设企业文化，可以增强员工的归属感和凝结力，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的灵魂，通过塑造积极向上的企业文化，可以提升企业形象和品牌价值。
3. 促进企业创新和变革：良好的企业文化可以激励员工积极创新，推动企业变革和发展。
4. 建立良好的企业价值观：通过企业文化建设，可以树立正确的企业价值观，引导企业员工的行为和决策。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立健全企业文化管理体系国有企业应建立完善的企业文化管理体系，制定相关制度和规范，明确企业文化建设的目标、内容和实施步骤。
同时，建立专门的企业文化部门或者岗位，负责企业文化建设的组织和推动。
2. 倡导企业核心价值观国有企业应根据自身发展定位和经营理念，明确企业的核心价值观，并将其融入到企业文化建设中。
通过制定企业价值观宣言、组织培训和推广活动等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
3. 加强员工培训和教育国有企业应加强员工培训和教育，提升员工的文化素质和综合能力。
通过组织各类培训课程、开展学习活动等方式，加强员工的岗位技能培训和职业道德教育，提高员工的工作水平和职业素质。
4. 建立激励机制国有企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激励员工积极参预企业文化建设。
同时，建立奖惩机制，对于积极践行企业文化、为企业发展作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，形成良好的激励氛围。
5. 加强内外部沟通与交流国有企业应加强内外部沟通与交流，促进信息共享和知识传递。
通过组织员工座谈会、企业文化活动、与外部专家的交流等方式，增强员工对企业文化建设的理解和认同，形成共同推动企业文化建设的合力。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和思维方式等，是企业内部各个成员共同认同和遵守的一种文化形态。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，加强企业文化建设对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
为了达到这一目标，国有企业可以采取以下措施：1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石，国有企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基本准则。
核心价值观可以包括诸如诚信、创新、责任、协作等关键词，通过内外部交流和讨论，确立适合企业发展的核心价值观。
2.建立完善的制度体系国有企业应该建立完善的制度体系，包括企业章程、管理制度、激励机制等。
制度体系的建立可以规范员工行为，提高工作效率，促进企业文化的发展。
同时，制度的执行应该得到有效监督和评估，确保制度能够真正发挥作用。
3.加强员工培训和教育培训和教育是加强企业文化建设的重要手段。
国有企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，增强员工的责任感和使命感。
培训和教育内容可以包括企业文化的宣传、核心价值观的传达、团队合作的培养等，通过不断的培训和教育，使员工能够真正理解和践行企业文化。
4.建立沟通渠道和反馈机制国有企业应该建立畅通的沟通渠道，为员工提供表达意见和建议的机会。
同时，建立反馈机制，及时收集和处理员工的反馈意见，解决问题和改进不足。
通过有效的沟通和反馈，增强员工的归属感和满意度，促进企业文化的建设。
5.加强企业文化宣传国有企业应该加强企业文化的宣传，让员工和外界了解企业的核心价值观和文化特点。
可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式进行宣传，让企业文化深入人心。
同时，可以通过举办文化活动、组织团队建设等形式，增强员工的凝聚力和向心力。
6.倡导企业文化的领导力国有企业的领导者应该成为企业文化的倡导者和践行者，以身作则，引领员工践行企业文化。
领导者应该具备良好的道德品质和领导能力，能够激励员工，推动企业文化的建设和发展。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言：国有企业作为国家经济的重要组成部份，其发展与国家的经济发展息息相关。
为了提高国有企业的综合实力和竞争力，加强企业文化建设成为一项重要任务。
本文将从五个方面介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应制定符合自身特点和发展目标的核心价值观，明确企业的价值追求。
核心价值观应体现国有企业的社会责任和使命感，以及员工的价值观念和行为准则。
1.2 引导员工树立正确的价值观通过开展各种形式的培训和教育活动，国有企业可以引导员工树立正确的价值观，强化企业文化的内外融合。
这包括培养员工的责任感、团队合作精神和创新意识等。
1.3 建立激励机制国有企业应建立激励机制，将符合企业核心价值观的员工行为与奖励挂钩，激发员工的积极性和创造力。
同时，也要对违背核心价值观的行为进行惩戒，维护企业文化的纯正性。
二、加强组织文化建设2.1 建立健全的组织结构国有企业应建立适应企业发展需要的组织结构，明确各级部门的职责和权限，确保信息流动的畅通和决策的高效。
同时，也要注重培养和选拔具有良好组织文化素质的管理人材。
2.2 建设和谐的工作环境国有企业应营造和谐的工作环境，注重员工的身心健康和工作满意度。
通过提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和个人成长，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 加强内部沟通和协作国有企业应加强内部沟通和协作，打破各个部门之间的壁垒，促进信息的共享和资源的整合。
同时，也要建立有效的沟通渠道，让员工能够积极参预企业的决策和管理。
三、推进员工培训和发展3.1 制定完善的培训计划国有企业应制定完善的员工培训计划，根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，提供全方位的培训课程。
这包括技术培训、管理培训、职业素质培养等方面。
3.2 注重员工的职业发展国有企业应注重员工的职业发展，通过制定职业发展规划、提供晋升机会和培养优秀人材，激发员工的积极性和创新能力。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，具有重要的社会责任和使命。
为了提高国有企业的综合竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为必要的举措。
本文将针对国有企业加强企业文化建设的措施进行详细阐述。
二、措施一：明确核心价值观国有企业应明确自身的核心价值观，以此为指导，引领企业员工的行为和决策。
核心价值观应具备以下特点：1. 与企业的发展战略相契合：核心价值观应与企业的长远发展目标相一致，能够激励员工为企业的发展做出贡献。
2. 具有共性和可操作性：核心价值观应具备普遍性，能够被泛博员工所认同和遵循，并能够转化为具体的行为准则。
3. 强调企业文化的独特性：核心价值观应凸显企业文化的独特性，彰显国有企业的特色和优势。
三、措施二：加强员工培训和教育为了让员工深入理解和贯彻企业的核心价值观，国有企业应加强员工培训和教育。
具体措施包括：1. 开展专业技能培训：通过培训提升员工的专业技能水平，提高工作效率和质量。
2. 强化职业道德培养：加强员工职业道德教育，培养员工的责任感和奉献精神。
3. 举办企业文化讲座和培训班：邀请专家学者进行企业文化讲座，组织员工参加企业文化培训班，加深员工对企业文化的理解和认同。
四、措施三：营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的重要保障。
国有企业应采取以下措施来营造良好的工作环境：1. 建立健全的激励机制：制定合理的薪酬激励制度，激发员工的积极性和创造力。
2. 加强内部沟通和协作：建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的协作和信息共享。
3. 关注员工福利和关心：关注员工的身心健康，提供良好的福利待遇和工作条件，增强员工的归属感和忠诚度。
五、措施四：强化企业文化宣传为了让企业文化深入人心，国有企业应加强企业文化的宣传。
具体措施包括：1. 制作企业文化宣传册和视频：通过制作宣传册和视频，向内外部员工传达企业文化的核心价值观和发展理念。
2. 建立企业文化展示区：在企业内部建立企业文化展示区，展示企业的历史沿革、企业荣誉和文化传承。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其文化建设对于提升企业核心竞争力、增强员工凝结力和企业形象具有重要意义。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前一个重要的任务。
二、企业文化建设的意义1. 提升企业核心竞争力：优秀的企业文化可以激发员工的创新能力和工作热情，提高企业的生产效率和产品质量。
2. 增强员工凝结力：健全的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
3. 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，增强消费者和社会公众对企业的信任和认可。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立明确的企业文化价值观和核心价值观：制定企业文化建设的指导方针，明确企业的核心价值观，使其成为企业的行为准则和工作目标。
2. 加强员工培训和教育：通过开展各类培训和教育活动，提高员工的文化素质和专业技能，培养员工的创新意识和团队合作能力。
3. 建立健全的激励机制：通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和奖励制度，激励员工为企业的发展做出贡献，增强员工的工作积极性和归属感。
4. 加强内部沟通和交流：建立健全的内部沟通渠道，促进上下级、部门之间的信息交流和沟通，增强员工的团队合作意识和共同目标感。
5. 建立健全的企业文化评估体系：建立科学的企业文化评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估和反馈，及时调整和改进企业文化建设的措施和方法。
四、国有企业加强企业文化建设的效果评估1. 员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的认同程度和满意度，发现问题并及时改进。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将企业文化建设的成果纳入绩效考核指标，激励员工积极参预和贡献。
3. 外部评估机构评估：委托专业的外部评估机构对企业文化建设进行评估，获取中立和客观的评价结果，为企业文化建设提供参考和改进意见。
五、国有企业加强企业文化建设的效果分析1. 提升企业核心竞争力：通过加强企业文化建设，企业可以激发员工的创新能力和工作热情，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的核心竞争力。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其发展和稳定对于国家经济的发展具有重要意义。
企业文化作为国有企业发展的重要支撑，对于提升企业竞争力、凝结员工力量、塑造企业形象具有重要作用。
因此，国有企业需要加强企业文化建设，以推动企业的可持续发展。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
2. 凝结员工力量：企业文化可以为员工提供认同感和归属感，增强员工的凝结力和忠诚度，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和外在形象的体现，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户。
三、国有企业加强企业文化建设的具体措施1. 建立明确的企业文化价值观- 制定企业核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，为企业文化建设提供指导。
- 宣传企业价值观：通过内部宣传、培训等方式，让员工深入了解和认同企业的价值观，形成共识。
- 落实价值观要求：将企业的价值观融入到各个方面的工作中，如员工招聘、绩效考核、奖惩机制等，确保企业价值观贯通于整个组织。
2. 加强员工培训和教育- 提供专业技能培训：根据员工的工作需求，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。
- 开展企业文化培训：定期组织企业文化培训，让员工了解企业文化的核心理念和内涵，增强员工对企业文化的认同和理解。
- 引导员工参预文化活动：组织各类文化活动，如文艺演出、体育比赛等，鼓励员工积极参预，增强员工的凝结力和团队合作精神。
3. 建立健全的沟通机制- 加强内部沟通：建立多层次、多渠道的内部沟通机制，如员工代表会议、员工意见箱等，促进员工与管理层之间的沟通和交流。
- 建立外部沟通渠道：与员工、客户、合作火伴等建立良好的沟通渠道，及时了解各方的需求和反馈，为企业发展提供有益的建议和支持。
国有企业文化建设提升措施
国有企业文化建设提升措施随着中国市场经济的逐步发展，国有企业的文化建设越来越成为一个重要的课题。
由于历史遗留问题和管理体制不同，国有企业在文化建设上还有很多欠缺和不足。
为了更好地适应市场的需要，提高国有企业的竞争力和创新能力，必须对国有企业的文化建设进行深入的调研和改革。
下面是我对国有企业文化建设提升措施的一些想法。
一、加强领导层的引领作用国有企业的领导层必须认识到文化建设对企业发展的重要性，必须以身作则，积极推动企业文化建设工作。
首先，领导层要以身作则，为员工树立榜样。
领导应该始终表现出正确的行为和操守，营造出积极向上的企业氛围。
其次，领导要注重制度建设，鼓励员工积极创新。
领导应该完善公司制度和规章，创造良好的工作环境，促进员工积极参与企业文化建设。
二、建立健全的文化体系建立科学合理的企业文化体系是一个国有企业文化建设的关键所在。
国有企业需要根据自身现状建立和完善自己的文化体系，把文化融入到企业的各个方面中去，促进企业发展。
文化体系应包括企业的组织文化和工作文化，必须要根据企业的文化形象、目标、价值观、行为规范等方面进行详细规划。
三、培养企业核心价值观企业核心价值观是一个企业维护经营定位和价值立场的标志。
国有企业需要强化员工对企业核心价值观的认知和理解，逐步形成一种积极向上、互帮互助的团队协作意识。
企业的核心价值观应在企业内部广泛推广，确保每个员工都能够深入理解，并贯彻到日常工作生活中去。
四、推进员工培训国有企业需要加强员工培训，提高员工的工作素质，提升企业的整体绩效。
员工培训应注重实践性，在培训中应注重实际操作、案例分析等方面，以提高员工在实际工作环境中的工作能力。
建议企业在课程内容上注重全面性和针对性，确保员工在培训中能够获得实际的、有效的新知识和新技能。
五、营造和谐微氛围企业文化建设过程中，必须要注意营造和谐微氛围，建立良好的团队协作关系。
企业的文化建设需要建立在人性化的管理下，要加强领导与员工之间的互动，确立良好的沟通机制，在企业文化的发展过程中注重员工的感受和需求，尽力满足员工的合理需求。
关于国有企业质量文化建设的若干思考
关于国有企业质量文化建设的若干思考要想提高国有企业的质量，必须建设起一套完整的企业质量文化体系。
这一体系包括企业员工的素质提升、管理层的领导力提升、员工对质量概念的理解和质量标准的执行等多个方面。
以下是本人的一些思考。
首先，建立一套完善的质量管理体系。
这个体系应当由企业高层进行规划，并由专业团队进行组织和管理。
该体系应包括：质量目标的制定、质量标准的制定、质量数据的收集和分析、基于数据和反馈的流程改进等。
企业管理团队应要求各部门严格落实质量管理体系，确保其普及和执行。
其次，开展质量培训和教育。
企业应对各个层面的员工进行定期的质量意识的培训和教育。
具体来说，应针对不同岗位，提供不同层次的质量培训课程，例如职业素养、质量管理、品质管控等。
这样可以提高员工的质量意识，增强员工的质量责任感。
企业还可以采用竞赛形式，说服员工自发地学习质量知识。
再次，营造良好的企业文化氛围。
企业管理者应大力推崇诚信、敬业、勤奋等良好企业文化价值观。
此外，应激励优秀员工，鼓励创新，包括关注员工的反馈，引导员工自发地提出建议，对员工提出的意见和建议应重视采纳。
最后，要采取有效的监测机制。
在质量部门内部，应该建立起完善的监测机制，对企业各项质量标准进行监督和调整。
企业应该借鉴国内外先进企业经验，逐步建立质量监测、质量保证和质量控制三位一体的质量管理体系。
总之，要改进国有企业的质量水平，建设质量文化是很重要的一步。
这样的做法可以提高员工的工作素质和生活品质，也能够打造稳定和可持续的经济发展环境。
通过以上几个方面的操作，可以在未来的质量管理中应对更高的目标和要求。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和稳定对于国家经济的健康发展具有重要意义。
而企业文化作为国有企业发展的核心竞争力之一，对于提高企业的凝结力、创新力和竞争力具有至关重要的作用。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前亟需解决的问题。
二、意义和目标1. 意义：加强企业文化建设有助于提升国有企业的核心竞争力，增强员工的归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
2. 目标：建立一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和引领力量。
三、措施1. 建立健全企业文化管理体系- 设立专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设的规划、组织和推进工作。
- 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，明确目标和任务，并进行有效的执行和评估。
- 建立健全企业文化建设的考核评价体系，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参预。
2. 建设企业核心价值观- 明确企业的核心价值观，根据企业的发展定位和战略目标，确定与之相适应的核心价值观。
- 通过内外部宣传推广，让员工和外界了解和认同企业的核心价值观，并将其内化为行为准则。
- 将核心价值观融入到企业的各项管理和决策中，形成一种共同的价值追求和行为规范。
3. 建立良好的企业文化氛围- 加强内部沟通和交流，建立畅通的信息传递渠道，让员工了解企业的发展动态和决策情况。
- 鼓励员工的创新和分享，建立开放包容的工作氛围，营造积极向上的工作氛围。
- 加强员工培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作热情和创造力。
4. 强化企业文化建设的制度保障- 建立健全与企业文化相适应的制度和规章制度，将企业文化融入到日常工作中。
- 加强对企业文化建设的宣传教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
- 加强对企业文化建设成效的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
四、预期效果通过以上措施的实施，国有企业加强企业文化建设将取得以下预期效果：1. 提高企业的凝结力和员工的归属感，增强员工的工作积极性和创造力。
提高国企质量实施方案
提高国企质量实施方案国有企业是我国经济的重要组成部分，其发展和质量的提升对于整个国家的经济发展具有重要意义。
为了提高国有企业的质量，制定并实施有效的方案至关重要。
本文将就提高国企质量的实施方案进行探讨。
首先，要加强国企内部管理。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其内部管理的完善至关重要。
在提高国企质量的实施方案中，应当加强对国企内部管理的规范和监督，建立健全的内部管理制度，加强对企业员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，从而提升企业的整体质量。
其次，要加强对国企技术创新的支持。
技术创新是国有企业提升质量的关键，只有不断推动技术创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，提高国企质量的实施方案中，应当加大对技术创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动技术创新，提高产品和服务的质量水平。
再次，要加强对国企产品质量的监管。
国有企业的产品质量直接关系到国家形象和国民利益，因此，对国企产品质量的监管必须得到加强。
在提高国企质量的实施方案中，应当建立健全的产品质量监管体系，加强对产品生产全过程的监督和管理，确保产品质量符合国家标准和行业标准。
此外，还要加强国企与社会的互动与沟通。
国有企业不仅仅是经济组织，更是社会组织，其发展和质量的提升需要得到社会各界的支持和参与。
在提高国企质量的实施方案中，应当加强企业与社会的互动与沟通，积极回应社会关切，倾听社会声音，不断改进和提升企业的服务质量，树立良好的企业形象。
最后，要加强国企文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是提高企业质量的重要保障。
在提高国企质量的实施方案中，应当注重国企文化建设，树立正确的企业价值观和企业精神，培育积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作激情和创造力，推动企业质量的不断提升。
综上所述，提高国企质量的实施方案需要从多个方面入手，加强内部管理，推动技术创新，加强产品质量监管，加强企业与社会的互动与沟通，加强企业文化建设，才能真正提升国有企业的整体质量水平，为国家经济的发展做出更大的贡献。
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!" 世纪，中国企业和中国经济面临 着前所未有的挑战， 海南的企业和企业管 理也面临着与国际化接轨的严峻课题， 既 面临同行业企业间的激烈竞争， 又面临着 全球化经济和网络时代所带来的挑战。 在 这样的形势下， 内地企业， 如海尔、 联想已 把“零缺陷 ”的质量文化作为企业文化的 核心， 用质量精神统领企业。作为中国最 大特区的海南省企业如何通过质量文化 的创建，提高企业的核心竞争能力，这是 许多企业家深感困惑的问题。 一、 构建海南企业质量文化的方略 所谓质量文化就是企业在长期的生 产经营中自然形成的与质量相关的意识、 规范、 价值取向、 思维方式、 道德水平、 行 “软件 ” 为准则等 的总和# 它在企业文化中 侧重于提高企业相关人员的质量意识、 质 量观念和质量管理职能。它具有实践性、 可塑性、独特性、综合性等一些基本特 征。 质量文化的结构化特征从下到上逐次 由物质层面、行为层面、制度层面和道德 层面构成。其中 # 物质层面指物质因素组 成物料的数量、 质量、 人员配置等； 行为层 面指创造财富的行为模式； 制度层面包括 标准化与规范化体系、 激励机制和法律体 系； 道德层面表现为群体积极主动地维护 企业、客户权力的价值取向和精神追求， 反映企业独特的质量经营本质。 值得注意 的是，不同时期、不同企业的质量文化都 是不同的。 从目前企业的现实出发， 质量文化是 一项以人为本的复杂工程， 不是一时的经 验总结或靠几个文字人员编写出来的， 而 是企业经过长期的实践提炼而成。 企业质 量文化是企业构筑在质量层面上的企业 文化， 它的构建过程也就是企业文化的培 育过程。 要想使质量文化产生更大更好的 效益， 在培植建立质量文化中可采用以下 方略： "$ 管 理 者 要 高 度 重 视 企 业 质 量 文 化， 确立企业质量价值观 在现代企业制度下 # 企业文化在一定 程度上是企业经营者的文化。 这就要求现 代企业的管理决策人要具有精深的专业 知识，成为本行业的专家，同时也要有广 博的知识能够在机遇与挑战面前， 得心应 手地经营企业。 一个企业的核心价值观是 企业经营运作的信念和宗旨， 它决定企业 的经营思想、行为准则和价值取向，它是 企业文化的基本内涵或指导思想， 也可以 说是企业文化的集中描述。 核心价值观通 过企业质量文化直接影响企业的质量管 理思想、方法和手段，要塑造出先进科学 的企业质量文化， 首先要引导和培育全体 员工在企业核心价值观的基础上建立积 极上进、 富有生命力的质量价值观。 确定企业的核心价值观， 就是通过引 导和教育被绝大部分员工所接受的、 明确 的企业价值体系和最高价值。 国内外许多 专家对企业文化理论的研究， 提出了企业 价值体系的内容和大概排序。 对于企业质 量价值观的确立， 笔者认为可以基于以下 % 个方面：! 质量的根源在人；" 技能不 如管理， 管理不如意识， 意识不如行动； # “过程质量 ” “结果 ” 的价值高于 的价值； $ “工序及分项质量 ”的价值高于“ 最终质 “持续改进 ” “阶 量” 的价值； 的价值高于 % “保证质量 ” 的价 段质量效果 ” 的价值； & “技术革新 ” 值高于 的价值； ’ 质量第一， 进度第二， 利润第三。 !$ 实施企业识别战略，完善企业质 量文化建设 企业识别系统英文简称为 &’(。简单 表述为 “将企业的经营理念与精神文化， 运用行为活动、视觉设计等整体识别系 统，传达给企业的关系者和团体，使其对 企业产生一致的认同感与价值观 ” 。在企 业识别战略中， 企业理念是核心， 是灵魂， 包括企业经营哲学、 精神信条、 企业风格、 经营策略等， 是企业的价值观念和理想追 求的体现。企业通过引入企业识别战略， 对自己的理念精神、 行为方式以及视觉识 别进行科学而系统的整合， 从而使企业的 各个方面都发生积极的转变， 产生全方位 的功效，塑造鲜明的企业文化，获得企业 内外的认同。在实施企业识别战略过程 中。 首先要制定 )*+’ 战略即： ! 清楚的质 量政策 , )-./01 2 ：质量政策是质量文化的
特区经济
8447 年 7 月 87 日
847
创新体系) 对于企业发展至关重要。纵观 国内外优秀的企业文化 ) 虽然各具特色 ) 但有一点是相通的 ) 那就是注重创新。在 当今世界 ) 若要问哪个公司的牌子最多 ) 恐怕非宝洁莫属。宝洁公司目前拥有 !*" 多个品牌的产品 ) 要做到这一点 ) 没有科 学的创新思维是很难实现的。 目前占据全 球 +, 业最大市场份额的“蓝色巨人 ”+-. 已走过近百年的沧桑岁月 ) 其成功的奥秘 就是 +-. 企业文化中制度的不断创新。 这 种制度文化创新为 +-. 的强大和发展发 挥了巨大的推动作用。 创新是企业永恒的 主题 ) 创新也应该是企业文化建设的不竭 动力。 伴随着经济全 球化的到来) 我们海 南的企业也面对着 新的机遇和挑战 ) 必 须立足于海南的实 际 ) 吸收优秀文化中 的有利因素 ) 不断创 新 ) 构筑独特的具有 持久生命力的企业 文化， 要尽快研究出 具有自己特色的高 质量产品) 才能达 到市场占有量大、 经 济效益好的成效。 二、 结论 管理者是否重 视企业质量文化， 关 系到一个优秀的企 业文化建设的成 败。 企业文化属于一 种经济文化， 在性质 上属于企业管理的 范畴。 管理者是企业 的核心， 管理者若不 重视企业文化建设， 企业文化在企业中 就不会有立足之地， 当然也就更谈不上 企业发断增值。当然 0 人才的增值不是自 发的 0 需要再学习、 再培养 0 因此要不断加 强企业员工的学 习主动性 0 对员工加强 质量文化教育与 培训 0 尽可 能多地向他 们提供知识增长的机会。 使其深刻认识到 质量的好坏与企业每一位员工的工作质 量有直接关系。 在此基础上形成企业的质 量之风。走质量创效益、质量求生存之 路。企业求生存与发展 0 就要舍得对员工 进行质量文化教 育投资 0 这 是质量文化 建设的关键。 但海南目前仍有部分企业领 导层对此不够重 视 0 不从企 业的长远决 策中考虑质量问题 0 如果照此发展下去 0 其后果将不言而喻。 企业对员工加强质量 文化教育与培训 0 就必须制 定和完善相 应的质量法规与 政策 0 使质 量文化深深 扎根于具体实践 之中 0 从而 推进企业产 品质量的提高与稳定。 美国目前最大的信 息产品公司之一 的惠普公司 0 是世界最 大的计算机厂商 之一 0 该公 司在员工的 培训上有一套完整的体系。 在每个季度的 开始 0 每一位惠 普的员工都 可以得到一 批培训选课表 0 平均每日有 一到两次的 培训机会。惠普的员工承诺 1 惠普保证培 训时间达到工作时间的 2 3 24 以上 0 即使 你离开惠普 0 惠 普也保证你 的能力在世 界上是一流的。 世 界 经 济的 全 球 化 0 使 我 们 看到 了 中国企业与发达国家企业之间的差距0 海南作为改革开放的最大特区， 企业重视 并加强与质量有关的专业技术知识、 质量 法规、 质量管理等的质量文化教育就显得 尤为重要 0 有了质量才有效益 0 有了效益 才有实力 0 有了实力才有了竞争的资本 0 这将是未来企业发展的必由之路。 重视职业道德 5/ 加强产品服务质量， 教育 加强质量文化建设要重视服务质量 0 其作为产品质量 的延伸 0 将 直接影响着 产品的形象和信誉 0 用户是企业的上帝 0 企业生产的产品只有让用户买得放心0 用得舒心 0 企业才会有效益 0 才能提高企 业在市场上的竞争力。 企业职业道德建设的好坏直接关系
试 论 提 升 海 南 国 有 企 业 质 量 文 化 的 构 建 方 略
" 缪 兴 锋 郑 远 强
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特区经济
!335 年第 5 期
龙头，政策不明确，文化的建立就没有了 方向。 ! 直接有效的教育 ! "#$%&’()* + ： 持 续不断的教育是文化得以传播和发展的 基石，只有不断地学习，才能强化员工的 质量意识， 同时进行不断改进。 " 凡事先 “没有规矩， 定要求： 不成方圆 ” ， 有了统一 的标准， 行事与决断才有能以理服人的依 游戏的规则 据。 # 坚持符合所有的要求： 既然已经制定，那就必须遵守，否则上述 所有的努力都将付之东流。 其次要灵活运 用 ,- 战术： $ 理解：只有了解员工的需 求， 才能形成有效的文化—— — 群众是文形 领导的态度将决定文 成的基础。! 承诺： 化贯彻的彻底性，从某种意义上来讲，也 将影响质量文化的先进性。" 能力： 它将 “防护墙 ” 成为企业质量文化的 ， 能否经受 住来自企业内部和外部带来的变动和冲 “能力 ” 击， 将是一个决定性因素， 而协作 没有一个事 能力更是重中之重。 # 改正： 物在建立之初就是完全正确的， 要想形成 一种适合本企业的先进质量文化也有一 个借鉴、 吸收、 改进、 融人的过程。 % 沟通： 纵、 横间的相互沟通可以保证文化的连贯 “ 不进则 性，保证无障碍传播。 & 持续： 退” ， 不断发展、 进步的文化才是具有生命 力的文化。 最后必须遵循的原则是： $ 要注意群 众性，吸引广大员工参与，决不是少数人 处理好国 的事。 ! 抓住质量文化的核心， 家、企业、员工、供方、顾客间的利益关 系。 典型引路、 " 方法上要采取树立榜样、 以身作则、 率先垂范。 # 关键在于企业领 导，在于实施过程中，重点不在于研究部 署， 而在于具体去做和不时检查督促。% 要建立完善的网络和必不可少的激励机 制。 ./ 坚持以人为中心，加强质量文化 教育与培训 未来企业竞争将是人才的竞争。 人才 是企业获得财富的源泉 0 特别是在知识经 济时代 0 越来越多的企业把人才作为企业 的第一资本。从某种特定含义上说0 几乎 所有的资源在使用过程中都是不断消耗、 不断贬值的0 而人才资源却能够在使用过
到企业文化的效果， 关系到企业价值观的 塑造，关系到企业是否具有凝聚力，也关 系到企业的群体意识。 成功的企业不但注 重企业文化的建设， 更注重职业道德的建 设。 内地家电领头者—— — 海尔公司就是这 样， 他们将产品质量和售后服务作为职业 道德标准， 并将其纳入管理的范畴。他们 “一二三四售后模式 ” 策划出一种 ， 即一个 结果； 服务圆满； 两条标准： 带走用户的烦 恼， 留下海尔的真诚； 三个控制： 服务投诉 率、服务遗漏率、服务不满意率均小于 246 ；四个不漏：一个不漏地记录用户反 映的问题、 一个不漏地处理用户反映的问 题、一个不漏地复审处理结果、一个不漏 地将处理结果反馈到设计、生产、经营部 门。他们将这种职业道德具体化， 并融入 管理中，使员工自觉地受到职业道德教 育，并使海尔集团成为市场竞争中的赢 家， 在社会中树立了良好的企业形象。我 们海南企业，由于特殊的地域特点，农业 资源充沛， 反季节瓜果、 饮料食品、 橡胶、 热带亚热带作物等产量位居全国前列， 这 些相关行业， 在产品服务质量方面是否也 可以学习海尔精神。 抓好企业 7/ 提高企业技术创新能力， 质量文化载体建设 加 快 技 术进 步 步 伐 0 提 高 技 术创 新 能力 0 是产品质量得以提高的动力 0 是企 业加强质量文化建设的驱动力。 企业的技 术创新能力是企 业竞争力的 核心 0 在科 学技术迅猛发展 的今天 0 企 业竞争力的 高低越来越取决 于企业的创 新能力 0 迎 接入世的挑战 0 企业必须加 快技术进步 步伐 0 使技术创 新能力有新 的更大的提 高。 但企业文化载体是企业文化的重要 组成部分。 有时候， 对一些企业来说， 企业 质量文化建设不那么深入， 但若抓好了企 业文化载体建设， 企业也会获得很好的经 济效益和社会效益。 但对于现代企业质量 文化载体建设来说0 只有创新才能生存。 这种创新 0 既要体现在企业经营管理的实 践方面 0 体现在管理理论方面 0 还要体现 培育和形成企业的综合 在文化理念方面。