世格SIMHRM人力资源高分历史文本记录
世格人力资源模拟面试答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一：世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。
同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小胡说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。
同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
世格 人力资源规划 高分答案 不含图片
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
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你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格人力资源模拟系统 撰写招聘广告 高分记录
你来到办公室人力资源部经理张斌说：2011517179，我是张斌，请你到我这里来一下，有些工作要交给你。
你说：好的，我马上就到。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：坐。
你说：好。
人力资源部经理张斌说：是这样，公司计划近日组织一次招聘活动，需要写一份招聘广告。
这个广告就由你来写吧。
你说：行，没问题。
人力资源部经理张斌说：在写招聘广告之前呢，你先去看看公司资料库里面的资料。
学习一下怎么写招聘广告和公司的相关制度。
看完之后，你到我这来，我要考考你。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：资料都看完了吧？选择：1、抱歉，我还没有做好准备。
2、资料我已经详细的看过。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：那好，我来问你几个问题。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：如果你是求职者，你希望从招聘广告中了解到什么呢？选择：1、了解招聘企业的名称、性质、经营范围等等。
2、了解职位的相关要求，资历啊、学历等等。
3、了解职位的工作职责、工作地点等。
4、了解薪酬和福利等待遇问题。
5、了解招聘企业的联系方式。
6、了解招聘的时限。
你选择了：1 2 3 4 5 6人力资源部经理张斌说：很好。
如果我们换位思考，从求职者的角度来看招聘广告的内容，就知道什么样的广告是有效的了。
人力资源部经理张斌说：每次招聘活动，我们都会收到大量的资料，招聘活动结束后，你认为我们该如何处理这些资料呢？选择：1、我想应该保存到档案柜里吧。
下次招聘的时候，我们可以从中挑选，可以节约成本啊。
2、有些材料的背面是空白的，丢掉怪可惜的，不如拿来做稿纸。
用完再卖给废品回收站，不能浪费。
3、我认为应该销毁这些材料。
这些材料里面都是求职者的个人信息，我们有责任替他们保密。
4、简历是求职者的私人物品，因为信任我们，才寄给我们的，所以我们应该退还求职者本人。
如果我们想要留下一份作为资料保存起来，也要征求对方同意才可以。
你选择了：4人力资源部经理张斌说：你说的说的有道理。
你看这份广告，上书四个大字“恕不退还”，让人觉得这家公司没有气度，不好。
世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)
XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：XXX，请你到我办公室来一下。
你说：好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。
世格人力资源模拟答案之入职管理
入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小说：我是小，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小说：我再等你几分钟。
同事小说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小说：对，我们要把工作做到位。
同事小说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
2、根据签订合同的时间来规定，按一定比例规定试用期。
世格人力资源规划高分答案不含图片
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格实验报告心得
一、引言在经过一段时间的世格人力资源模拟实验后，我对人力资源管理的理论与实践有了更深刻的认识。
本次实验以世格SimHRM人力资源模拟系统软件为平台，通过模拟真实的企业人力资源管理场景，让我在理论学习的基础上，对人力资源管理的各个环节有了更为直观和深刻的理解。
以下是我对世格实验的一些心得体会。
二、实验内容与过程1. 实验内容本次实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计了19个模拟实验。
实验内容涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面，旨在让学生全面了解人力资源管理的实际操作。
2. 实验过程在实验过程中，我按照以下步骤进行操作：（1）了解实验背景：首先，我认真阅读了实验案例，了解了企业基本情况、组织架构、员工状况等。
（2）制定人力资源规划：根据企业发展战略和业务需求，我制定了人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划等。
（3）招聘与配置：针对企业空缺职位，我通过撰写招聘广告、筛选简历、面试等环节，完成招聘工作，并对新员工进行岗位配置。
（4）员工发展：我根据员工个人发展需求和公司发展需求，制定了培训计划，并对员工进行绩效评估，帮助员工提升能力。
（5）员工保障与维护：我关注员工福利待遇，完善员工保障体系，维护员工合法权益。
三、心得体会1. 理论与实践相结合通过世格实验，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在实验过程中，我将所学的人力资源管理理论知识应用于实际操作，加深了对理论知识的理解，提高了自己的实践能力。
2. 人力资源管理是一个系统工程在实验中，我认识到人力资源管理是一个系统工程，涉及多个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬等。
只有将这些环节有机结合，才能实现人力资源管理的最佳效果。
3. 注重员工发展在实验过程中，我重视员工发展，通过制定培训计划、开展绩效评估等方式，帮助员工提升能力，实现个人与企业的共同发展。
4. 关注员工权益在实验中，我关注员工权益，完善员工保障体系，维护员工合法权益，体现了企业对员工的关爱。
世格人资资源模拟系统高分记录
你来到办公室同事小杨说：现在还忙啊？你说：还好，有事吗？同事小杨说：是这样，白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工，准备招聘一批初级技术工人。
经理让我做一份招聘计划，这么重要的事情，我还拿捏不准，上次你不是负责过一次招聘的事吗，所以来向你讨教讨教经验。
你说：呵呵，不敢当，我们一起讨论讨论吧。
同事小杨说：我昨晚想了想，就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告。
你说：招聘广告发布的媒体是非常重要的，直接关系到招聘的效果。
同事小杨说：这次招聘的是初级技术工人，你看我们在什么媒体上发布广告效果比较好呢？选择：1、网上招聘比较好吧，因为成本很低，几乎可以忽略不计了；2、可以考虑在我们这儿的中专和技术学校进行校园招聘，因为时间和技术要求都比较吻合。
学校也希望企业去那招人；3、在晚报上登招聘广告，看的人多，覆盖面广，会比较容易招到人的；4、我们可以到劳动力市场或者职业介绍中心看看，初级技术工人在那里比较容易招到；你选择了：2同事小杨说：这样啊？本来我觉得在中专和技术学校进行校园招聘，或者在劳动力市场和职业介绍中心，更适合呢。
你说：哦…… 你讲的有道理哎。
这些地方招人更合适。
同事小杨说：我这次就选这两个招聘渠道吧。
先把计划写给经理看看，让经理把把关吧。
你说：嗯。
同事小杨说：对了，刚才不是说到校园招聘吗，我听说一些大公司现在就喜欢在大学招聘新员工，这是为什么呢？选择：1、我想是校园招聘发布招聘广告的费用比较低，可以有效地降低招聘成本。
2、因为学生刚刚走出校园，没有工作经验，因此，工资比较低，可以节约薪资成本。
3、大企业有自己的企业文化，可以按照自己企业文化塑造员工。
学生没有步入社会，相对单纯，就像一张白纸，容易塑造。
你选择了：3同事小杨说：我也这样猜测的。
学生有比较强的求知欲，到一家新公司，会更多的学习，这样不知不觉就会融入到企业的文化中。
你说：对于强调企业文化的大公司来说，员工能否认可企业的文化，是一个很重要的选人标准。
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世格⼈⼒资源规划⾼分答案不含图⽚你来到办公室⼈⼒资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来⼀下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室⼈⼒资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有⽐较强的实⼒，但是⼈才的短缺⼀直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是⼀直很努⼒的为各个部门招⼈吗？他们⼀有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
⼈⼒资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？⼈⼒资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“⼈⼒资源部”，但是⽬前所做的⼤部分⼯作，还是原来“⼈事部”做的⼯作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招⼈、管管档案、算算薪资这样事务性的⼯作。
⼈⼒资源部经理张斌说：有⼀次，⼀个部门的经理跟我说要⼈，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、⼀周就要？4、⼀个⽉就要？你选择了：1⼈⼒资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要⼈了。
你说：不会吧？⼈⼒资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们⼯作⼀直处在被动状态，不能有效地⽀持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要⼈的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的⽤⼈数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订⼀份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样⼤家能对⼯作有个协调统⼀。
你选择了：2⼈⼒资源部经理张斌说：招聘只是⼀部分⼯作。
我们有必要做⼀次完整的⼈⼒资源规划。
⼈⼒资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都⾮常的重视，但对⼈⼒资源计划并不是⼗分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对⼈的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理⼯作不像其他研发和⽣产那样，可以把成果摆在桌⾯上让⼈看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费⼈⼒物⼒做的时候可能就不能得到⼤⼒的⽀持。
世格软件人力资源管理模拟实验福利部分高分答案
孙岚修-福利制度任务的历史记录你来到门厅新员工白林说：早！你说：早！新员工白林说：有个事情想问你一下，我昨天领工资，社会保险一栏里扣了不少钱，这到底是交的什么费用？我刚来，所以要问问你。
选择：1、基本养老保险金2、失业保险金3、住房公积金4、基本医疗保险金你选择了：1 2 4新员工白林说：哦，谢谢你，那这些是怎么算出来的？你说：按照你工资的一定比例。
新员工白林说：这个比例是多少呢？你说：这样吧，一会我给你电话，我先到办公室查一下。
新员工白林说：行，麻烦你了。
你说：不客气。
你来到办公室你说：白林吗？我是孙岚修。
新员工白林说：是我，你帮我查出来了吗？你说：对，按照本市的规定，我们单位代扣代缴的社会保险包括：养老保险金、失业保险金、基本医疗保险。
这个比例是选择：1、9%2、9.5%3、10%4、10.5%你选择了：4新员工白林说：哦，对，谢谢你。
你说：不客气，有什么不清楚再来问我。
新员工白林说：好。
再见。
你说：再见。
你来到经理办公室．你说：经理，有空吗？我想跟你聊聊社保的事情。
人力资源部经理张斌说：哦，好啊。
你说：早上一位员工问我社保都交哪些项目。
人力资源部经理张斌说：社会保险都有地方性的规定。
各个地区不同，有些小差别的。
我们这里规定了必须交纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
你说：嗯，我查到了公司的规定。
人力资源部经理张斌说：这是市里规定的，我们按照规定执行而已。
另外，我们还给部分员工办了住房公积金。
你说：为什么这样呢？人力资源部经理张斌说：这是出于吸引人才和控制成本的考虑。
公司每个月都需要支付相当数量的费用在职工的保险方面。
人力资源部经理张斌说：这些保险都有一个交费基数。
选择：1、按照员工的月基本工资确定交费基数？2、将上年度职工工资收入总额除以十二，得到的结果来确定交费基数？3、上年度职工工资收入总额就是这个基数吗？你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，是的。
人力资源部经理张斌说：不过，还有补充的规定。
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你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室來一下，有事情和你说。
你说：好的，马上來。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的耍求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的人部分工作，还是原來“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一•次，一个部门的经理跟我说耍人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：阿阿，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能冇效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原來各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招转。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必耍做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成英他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看淸楚，成效感觉不显若，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格人力资源模拟答案之入职管理
世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事大胡说：就是这样的，今天可以存有崭新员工去放假，经理准备工作这次使你去搞，看一看你现在在人力资源方面搞的怎么样了。
你说道：不好的。
同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事大胡说：看看的怎么样了，我先去考考你吧。
挑选：1、不好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事大胡说：我再等你几分钟。
同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再回去看一看。
你挑选了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想要就是崭新员工至人力资源部放假的那天。
2、我想要就是崭新员工至人力资源部放假的第二天。
3、我想要就是崭新员工通过试用期沦为正式宣布员工的那天。
你挑选了：1同事小胡说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、转交人事档案，把他的档案转至公司的人事部看管;2、向新职员了解公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、发送崭新员工提交的有关材料，向崭新员工派发员工手册、员工资料卡等物品;你挑选了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、完结了，我们把人力资源这一块负责管理不好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想要差不多了吧，去这里和你汇报一下。
你挑选了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。
同事大胡说：在合约中我们必须标明试用期的已经开始和完结时间，你晓得试用期就是怎么的定的吗？挑选：1、现在好像一般都是3个月吧。
世格人力资源规划高分答案不含图片
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
世格人力资源模拟实验
实验报告课程名称: 人力资源模拟实验学院(直属系): 管理学院年级/专业/班:工商0901学生姓名: XXX学号:实验成绩:任课教师: XXX一、实验目的与任务本课题是在学生学习了管理课程和一定的专业模块课程之后进行的，其目的是让学生在学习了一定的理论知识后，能将这些理论运用到实际工作中去。
二、实验的基本要求通过系统研究管理的基本理论和对管理人员工作现场实习的方式，使学生掌握工商管理工作，人力资源管理工作方法。
三、实验工具世格SIMHRM人力资源模拟系统四、实验步骤与结果登入系统1）面试方面2）培训方面3）人力资源规划五、实验心得为期两周的人力资源管理实习课程已经结束在这两周里我完成了世格模拟实验。
下面就这实验项目总结下这两周的实验心得。
这次我们世格实验主要围绕人力资源三大职能即面试，培训，人力资源规划三个模拟实验供我们练习。
在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发。
通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。
通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。
下面就具体的模块进行总结。
1.面试在本模块中我了解到了面试前应该做的准备，面试过程中如何提问、如何观察直至最后结束面试等。
在这一系列过程中，我体验面试的过程，了解了其中技巧的运用，对我以后的工作将带来事半功倍的效果。
2.、培训培训是人力资源部的重要工作，员工素质的提高直接影响到企业的发展。
本模块从最常见的入职培训入手，让我了解培训的目的和如何组织培训。
3.人力资源供给计划人力资源规划是联系企业整体和人力资源管理的纽带。
人力资源需求的预测是以与人员需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人员的需求。
总的来说这次实习让我对人力资源管理了解更加深入，收获很多。
世格人力资源管理软件之面试的高分历史记录(1)
你来到办公室同事小杨说：早上好啊。
你说：好啊，有事啊。
同事小杨说：前几天在网上看到一句话：如果这个职位是需要爬树的，你就直接去招一只松鼠；而不要去招一只火鸡，招进来以后再去培训它爬树。
你说：呵呵，这个比喻不要太搞笑哦！同事小杨说：哈哈，是啊，你觉得有道理吗？选择：1、很有道理啊，职位是有基本要求的，按照职位的要求选人，可以减少培训的成本，而且直接就用了，时间也节约了，工作效率也快很多。
2、似乎有道理，但是我更觉得这比较功利。
不能要求全部都完全满足要求的人。
培训是不可缺少的。
越是大企业越应该重视培训。
你选择了：1同事小杨说：我也是这样觉得的，因为那样后期淘汰的人会比较少。
不过，培训也是必要的吧，很多大公司都是非常重视培训的。
你说：是啊。
同事小杨说：对了，今天有人来面试，在他们来之前，我们是不是还要准备些什么？你说：我想要把简历再过一遍吧。
看清楚求职者的姓名，别遇到有的名字不认识，读不出来，那就糗大了。
另外还有看看简历中是不是有问题，这些问题要在面试过程中当面询问清楚。
同事小杨说：嗯，是的。
这我倒没想到。
我主要想我们也要注意自己的仪表，另外要带上名片和介绍公司的宣传册。
你说：是的，是的，你说的也是，这些都是细节，最重要的还是要把问题准备好。
同事小杨说：呵呵，当然了，这才是最关键的嘛。
那问题我们怎么准备呢？选择：1、从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手2、从职位说明书入手，找出最关键的因素，围绕这些关键因素来提问题。
3、对不同情况的人，采用不同的问法。
已经工作的，我们要关注他的工作经历；而应届生，则应是他在学校的表现。
4、可以从网上、书上找些资料看看，比如有本《面试一百问》的书，我们选取上面的一些问题来问问。
你选择了：1 2 3同事小杨说：我听说过一种面试的方法，叫做STAR。
你说：STAR是什么？同事小杨说：STAR是四个英文单词的首个字母组成的。
你说：哪四个单词？同事小杨说：Situation、Target、Action、Result，也就是情景、目标、行动、结果，也就是说你在什么情况下，为了什么目的，做了哪些事情，最后得到什么样的结果。
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调查背景任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：吃过饭了吧？你说：吃过了。
同事小胡说：我刚才接到一个电话，我们以前的一个同事应聘的公司打来的，想了解了解他的情况。
你说：哦？那你怎么说的？同事小胡说：那个人其实在公司表现平平，不过我想毕竟同事一场，关系也不错，还是替他美言了几句。
选择：1、还是实事求是的好吧，我们都是做人力资源的。
我们调查的时候也不希望被人家欺骗吧。
2、那是，关系好的就多美言美言，关系不怎么样的，那当然就要……，呵呵。
3、还不如说没什么印象呢，既不会得罪人，也不算是欺骗那家公司。
你选择了：1同事小胡说：太不给我面子了吧？同事小胡说：不过你说的也没错。
但是人情关难过哦，社会就是这样的。
你说：问题还真不少。
同事小胡说：背景调查不是那么好做的喔。
选择：1、是啊，被调查的人可能事先跟求职者通过气，作伪证，刻意的夸大，或者这个单位正要赶他走呢，何不做个顺水人情？2、也不是那么难办，听对方说话的过程中就可以察觉出蛛丝马迹来。
有时候多盘问盘问就露出马脚了。
你选择了：2同事小胡说：怎么去找那些蛛丝马迹你还知道啊？选择：1、你有没有发现，有时候说违心的话，语气是不一样的。
对各方面表现优秀的同事，就会显得比较激动，大加赞扬，并列举许多例子。
对表现一般的，会用一些褒奖的词语来形容，但态度比较平和。
对表现较差的，会淡淡的说一下，或者说“没什么印象”等。
2、比如某人说他怎么样怎么样，那你就卖个关子，故意把事情说的跟他不一样，如果被调查的人答不上来或者乱说一气，一下子就听出来了有问题了。
你选择了：1同事小胡说：嘿嘿，你研究的还蛮多的吗，一点小小的心思都让你把握住了。
我要是碰上你了，肯定蒙混不过去。
你说：嗯。
我也都是书上学来的。
你做过调查吗？同事小胡说：公司最近才开始做这件事情，我前面就调查过几次。
你说：能调查的出来？同事小胡说：怎么不能啊，我就查出来过有人用假文凭的。
你猜我是怎么查出来的？选择：1、在验证文凭的网站，例如“中国高等教育学生信息网”上查的？2、八成是那个文凭做的太假，让你给瞧出来了。
3、打电话到学校问的？学校里面应该有记录的吧。
你选择了：3同事小胡说：你猜得一点没错。
本来是到网站上查的，没查到，我又怕网站上不全，万一弄错了就不好了，打电话到学校的教务处证实了一下，果然是假的。
那张文凭做的都能以假乱真了。
你说：文凭确实有假的，但应该就个别的吧。
同事小胡说：也不少哦，上次我看什么资料说是国内统计过，少说有60万张假文凭，数量不要太惊人啊。
同事小胡说：故意夸大简历的人可就更多咯。
前几天在网上看到一条新闻，说是某大学一个班上有三十多个学生，其中有二十多人写自己是学生干部，你看看这个比例还得了啊。
你说：是的，现在工作不好找，很多会夸大自己的经历。
做过一个星期的化妆品直销就敢写自己有丰富的市场销售经验。
做出纳的敢说自己熟悉财务部运作。
多了去了。
同事小胡说：不过话也说回来了，我们公司这么多人，都查一遍，那不累死啊。
你说：……同事小胡说：快上班了，不聊了。
我要回去了。
你说：好的，有空再聊。
人力资源部经理张斌说：张毅，请到我办公室来一趟。
你说：好，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：你来啦，坐啊。
你说：好。
人力资源部经理张斌说：我这里有一份资料，是刚刚通过面试的一个人的简历和其他相关的资料。
你去调查一下，看看他提供的资料是不是属实。
你说：调查啊？小胡刚刚还和我说这个事情来着。
人力资源部经理张斌说：哦？是吗？说说你的想法呢？选择：1、很重要，诚实是做人最基本的原则，不调查怎么知道这个人说的和写的是不是一样呢？2、重要是重要，可是如果每招一个人都要进行背景调查，那要多大的人力啊。
3、面试的时候，多留个心眼，严格的把关，应该问题不大了，招进来再看看档案就差不多了，专门花时间去调查，我们都好像侦探所了。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，给你份案例看看吧。
系统提示：经理给你一份案例你查看了L公司的尴尬经历人力资源部经理张斌说：看完了吗？选择：1、看完了。
2、没看好呢。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：你有什么想法？人力资源部经理张斌说：你觉得招聘怎样的人要进行背景调查？选择：1、高职位的，管理级的职位，因为如果有问题，会给企业带来严重的影响。
2、牵涉经济、财务的职位，例如会计、采购等等。
3、都要进行，影响有大小，但都会给企业带来损失的。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：发生这样的事情可能会对公司造成致命的影响，因此人力资源部必需做好严格的把关工作，像财务这样的重点部门，即使要花费大量的人力、财力，还是要认真的进行背景调查。
人力资源部经理张斌说：低层员工可能会偷窃仓库、贪污千把块钱。
而职位高的人影响力和权力也大，如果他们不守君子之道的话，甚至会把公司推向破产的深渊！人力资源部经理张斌说：在调查之前，我还要考考你。
你说：啊…又要考我啊。
人力资源部经理张斌说：呵呵，别紧张。
人力资源部经理张斌说：那我先来问问你，你知道背景调查的目的是什么吗？选择：1、获得求职者更全面的信息。
不仅仅是求职者提供的资料，例如了解一些他过去为人处世的方面。
2、防假于未然，背景调查是拒假于门外的有利武器。
考察求职者是不是个诚实的人。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：对，这是背景调查最关注的问题。
人力资源部经理张斌说：你知道背景调查有几个关键环节吗？选择：1、设计一个合适的时间，要能够配合招聘主管的时间，不能影响招聘的进程；2、可以选出疑点，有针对性的进行调查。
当然也可能没有什么疑点，进行下例行调查就好了；3、在调查的开始就要考虑好，到底向谁调查，向哪个部门取证，才能得到实际的情况；你选择了：1 2 3人力资源部经理张斌说：何时进行调查、调查内容的设计、调查如何操作，这三个环节都是很重要的。
人力资源部经理张斌说：好，下面我们来说说背景调查的时机。
人力资源部经理张斌说：你觉得把调查安排在什么时候合适？选择：1、背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙，因为只要调查挑选出来的人就好了，工作量比较小。
2、上岗后的试用期里，这时我们可以看到他的档案，他有什么经历，我们可以一目了然。
3、面试的过程就是调查的过程，所以背景调查从那个时候就开始了，面试中无法调查的内容，可以在后续过程中详加验证。
你选择了：3人力资源部经理张斌说：面试的时候就开始调查是没错的，同时我们还要注意面试结束后与上岗前的间隙，因为此时调查，更有针对性。
根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令公司和人力资源部进退两难。
人力资源部经理张斌说：下面就应该来设计背景调查的内容了。
选择：1、调查的项目要与工作岗位需求相关，需要什么能力就调查他有没有这个能力。
2、要调查学位的真实性、任职资格证书的有效性。
现在这个最容易做假了，你没瞧见满大街都是办证的小广告。
3、与职位说明书要求相关的工作经验、技能和业绩，这是我们最需要的。
你选择了：3人力资源部经理张斌说：关键要调查的是学历和工作经验。
学历是比较容易调查的，到学校相应的管理部门一问便知。
但要想把工作经验调查清楚，是需要很多技巧的。
人力资源部经理张斌说：下面我们就来看看怎么来了解工作经历。
你说：这个特别要跟你学学了。
人力资源部经理张斌说：如果是你的话，打算怎么做呢？选择：1、让求职者去原单位开一封推荐信，看看原来雇主的评价。
2、打电话去他原来的公司进行询问，看看他和同事之间相处的怎么样，以及原来同事对他办事能力的评价。
3、直接去档案管理部门，表示自己的身份，请他们代为查看。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：这是比较常用的办法。
人力资源部经理张斌说：从应聘者原来所在的工作单位，了解其工作业绩和能力，操作起来不是那么容易的。
你知道为什么吗？选择：1、有的被调查者确实很优秀，但有可能有与之结怨的人恶意中伤。
2、被调查者已经和原来的单位通了气。
3、被调查单位早有将被调查者赶走之意，顺水推舟，做个人情。
4、原单位的同事从人情的角度不说实话。
你选择了：1 2 3 4人力资源部经理张斌说：电话调查要多方求证。
有可能被调访者说的是假话，把黑了说白了，白的说成黑的，这是不一定的事情。
人力资源部经理张斌说：我这里有一份资料，你看看。
系统提示：经理给你一份案例。
你查看了背景调查是柄“双刃剑”人力资源部经理张斌说：资料看完了吗？选择：1、看完了。
2、还没看完呢。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：看了有什么感想？选择：1、背景调查的难度很大，这是柄“双刃剑”，分辨信息的真假，可真要花些功夫才行。
2、我们可以委托一些信誉比较好的调查机构来调查，比如猎头公司。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：是啊。
委托调查机构调查，欧美企业这样做的比较多，因为他们的信用体系比较健全，国内还很困难。
另外依赖猎头公司的弊端在于，除非它们推荐的人员被聘用，否则，它们就拿不到成功酬金。
这样一来，让推荐的人员尽快入职就成了它们的当务之急。
人力资源部经理张斌说：刚才那份案例中，企业征询了求职者，是否愿意接受调查，你觉得有必要这样做吗？选择：1、需要，进行重要调查时最好是书面签名授权，避免一些不必要的法律纠纷。
2、不需要，我们就是要在求职者不知道的情况下进行调查，否则他把一切都安排好，调查来的东西还有可靠性吗。
3、无所谓吧，只要我们恪守职业道德，保护他们的隐私等等就可以了。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：对，背景调查就像一把"双刃剑"，运用得不好反而会伤及自己，甚至为公司惹来官司。
只有经过对方同意后才能去做。
人力资源部经理张斌说：背景调查很难不涉及个人隐私，最关键在于信守保密义务，保守候选人的隐私。
人力资源部经理张斌说：候选人对你的配合也很重要，很多经过调查后了解到的信息，如果直接和候选人沟通，让他告诉你真话，会简单得多。
你说：这两点我之前都没考虑过。
人力资源部经理张斌说：做背景调查并非易事，在这中间还有很多我们需要注意的。
选择：1、调查要详细，驾驶记录、犯罪记录、任职记录以及职业、学历和专业证书等等。
2、诚信原则，无论低层高层一概一事同仁，不能因为这个人职位会比你高，更或者可能将来就是你的领导，怕他以后知道你调查过他就回避这个问题。
3、调查低层花低层的力气，调查高层花更大的力气。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：对，我们要做到诚信和公平是最关键的。
人力资源部经理张斌说：我们上面所说的这些是我们总的原则。
现实中会有各种各样的情况。
人力资源部经理张斌说：比如说：应聘者往往不愿意让单位知道跳槽的动机，在新单位决定录取之前不愿与原单位摊牌，怀有很多实际的顾虑，在背景调查时一定要考虑应聘者的心理压力，如何与其人事部门联系需要一定的技巧与艺术。
人力资源部经理张斌说：另外还有些技巧性的东西，我这里有个案例，给你看看。