企业核心竞争力-马维野先生对于企业创新的看法
企业核心竞争力的提升与创新
企业核心竞争力的提升与创新一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在特定领域中所具备的相对优势，并能够持续地维持和发展，是企业长期发展的关键因素之一。
企业核心竞争力包括技术创新、品牌效应、生产能力、人才资源等因素，是企业在市场竞争中获得优势地位的基础。
二、企业提升核心竞争力的途径1.技术创新技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，是企业不断壮大的关键因素之一。
通过技术创新，企业可以提高产品或服务的质量和性能，进而提高市场竞争力。
2.品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
有了强大的品牌，企业在市场中就能够树立起良好的形象和信誉，吸引更多的消费者。
品牌建设需要长期投入，需要企业有清晰的品牌定位和良好的市场营销策略。
3.生产能力提升企业提高生产能力，可以缩短产品交付时间，提高服务效率，并且减少生产成本。
这有助于企业提高市场占有率，并改善企业财务状况。
4.人才资源优化人才是企业核心竞争力的基础。
企业应该通过培训和激励措施不断地提高员工的素质和技能水平，提供良好的福利待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
5.市场开拓企业通过开拓新市场，扩大销售范围，可以提高企业的盈利能力，并减少对某一市场的依赖。
但是市场开拓也需要企业在研究市场调查，制定营销策略等方面下功夫。
三、企业创新的重要性企业创新是企业获得核心竞争力的关键途径之一，也是企业长期发展的必经之路。
企业需要持续不断地推动创新，走在同行业前沿，才能不断创造新的商业模式，开发新的产品和技术，有利于企业保持在市场中的竞争优势。
同时，创新也是企业发展的不竭动力。
一个不创新的企业很难在市场上立足。
只有不断地进行创新，才能迎合不同消费者的需求，避免市场淘汰。
四、企业创新的实践路径1.资源投入创新需要大量的资源，包括财力、人力、物力等资源。
企业需要投入相应的资源，并制定明确的创新目标和时限，建立完善的内部创新体系，鼓励员工提出创新理念和想法。
2.技术支持企业需要保持紧密联系与协作，采用新技术和新材料，加强对外界科技研究发展的关注，使企业始终走在技术创新的前沿。
依托专利运营实现专利价值最大化——访中国专利保护协会秘书长马维野
中国国情国力｜ZGGQGL6 Ⅰ2017/05专利是世界上最大的技术信息源。
据实证统计分析，专利包含了世界科技信息的90%-95%。
在第17个世界知识产权日来临之际，如何做好我国的专利运营工作、实现专利价值最大化，记者就此采访了中国专利保护协会副会长兼秘书长马维野。
通过专利运营实现专利资产收益最大化记者：2016年，我国三种（发明、实用新型和外观设计）专利申请受理量达到346.5万件，同比增长23.8％。
面对这一巨大且源源不断的知识宝库，如何让其更好地为经济社会发展作出更大贡献？马维野：经济学认为，各种生产要素只有通过运营才能实现价值最大化，而所谓“运营”是指以要素最大限度增值为目的，对要素及其运动在市场配置基础上进行的运筹和经营活动。
专利运营是一个新名词，到目前为止，学界尚未有一个清晰而统一的定论。
从字面上理解，专利运营就是指专利的“运用”和“经营”，即充分挖掘专利的技术属性、法律属性和情报属性，将其作为生产要素或者资本要素参与到商业化经营活动中，最大限度地实现专利经济价值的市场行为。
记者：推进专利运营，促进自主创新成果的产权化、商品化和资本化，实现创新-盈利-再创新的良性循环，是提升知识产权对经济贡献率的重要途径，也是跨越技术到产品、产品到市场两个死亡之谷的关键。
请问，专利运营的方式有哪些？马维野：随着知识产权事业的发展，我国对专利运营的认识逐步深化。
专利运营的方式也从单一的转让、许可、诉讼，逐步向出资、质押、保险、专利池、防御、托管及标准等多维度、多层次方向依托专利运营实现专利价值最大化——访中国专利保护协会秘书长马维野 ◎记者 云霞发展。
有效的专利运营，可以将市场主体的专利资产收益最大化，既能为市场主体带来许可费、损害赔偿金、资本收入和技术报酬等直接的多元利益，也可以协助市场主体借由技术和资本竞争优势间接主导产业链和价值链。
在西方发达国家，专利运营的手段和模式都已经相对成熟。
我国也在积极尝试适合国情的专利运营模式和路径，市场上也陆续出现了不同的试水者，如横琴知识产权交易平台、国知智慧基金等。
企业创新与市场竞争力读后感
企业创新与市场竞争力读后感企业创新与市场竞争力是一个十分重要的话题，对于现代企业来说，创新是提高市场竞争力的关键。
在读完相关的书籍之后，我对于企业创新与市场竞争力有了更深刻的理解和感悟。
首先，企业创新是推动市场竞争力的核心因素之一。
只有不断进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新可以表现在产品研发和设计、市场营销策略、管理模式等方面。
通过以客户为中心的创新，企业可以更好地满足客户的需求，从而提高市场占有率。
其次，企业创新需要有正确的创新理念和文化氛围。
创新不是一朝一夕之事，而是需要长期的投入和积累。
企业应该树立创新的意识，将创新理念渗透到企业的方方面面。
同时，创新需要有良好的内外部环境支持。
内部环境包括企业的组织结构、人员培养等，外部环境包括政策支持、技术发展等因素。
只有在这样的创新氛围下，企业才能真正实现创新的突破。
第三，企业创新需要注重合作与开放。
在市场竞争中，企业单打独斗往往难以立足。
通过与其他企业、高校、科研机构等进行合作，可以借助他们的资源和优势，推动企业的创新发展。
此外，在创新过程中，企业还应该积极开放，吸纳外界的创新理念和经验，不断完善和更新自身的创新模式。
最后，我认为企业创新必须要有持续的动力和动力的推动。
创新不是一次性的事情，而是要持续不断地进行。
企业应该注重科学管理和有序创新，结合市场的需求和企业的实际情况，灵活调整创新战略和方向。
同时，企业领导者要有鲜明的创新意识和敢于担当的精神，积极推动创新的实施和落地。
通过阅读相关的书籍，我对企业创新与市场竞争力的关系有了更深刻的认识。
创新是企业保持市场竞争力的关键，企业需要具备正确的创新理念、创新文化和创新动力，同时注重合作与开放。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
创新：企业核心竞争力之源
创新：企业核心竞争力之源竞争，是商业战场的常态而非意外。
竞争，也是企业适应外界环境变化，不断进行自我调整的过程。
面对来势汹涌的经济全球化浪潮，越来越多的企业逐渐认识到，那些曾经有效的地方保护或行政性壁垒，那些规模至上、垄断制胜的传统竞争举措，正在日益丧失捍卫企业市场优势的作用。
企业的成功不再取决于产品或生产，而是取决于企业的综合实力，特别是企业的核心竞争力。
核心竞争力，又称为核心能力。
它是一个企业拥有或控制的、可以持续产生独特竞争优势的能力或资源组合。
它是企业在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
关注核心竞争力，能够促使企业基于自身的条件和特点进行竞争，而不是盲目地在宏观环境或行业竞争格局中寻找出路。
那么，企业的哪些能力或资源组合具有战略价值？什么才是核心竞争力的根本来源呢？我们认为，创新以及企业的创新能力，应是核心竞争力的本质和企业竞争优势的根本来源。
对于这一认识，我们将结合有关认定标准的阐述，尝试进行论证。
归纳中外管理学者的观点，核心竞争力的认定，一般需要同时满足以下六项标准。
一、核心竞争力应是稀有的和不可替代的。
这一标准是指，核心能力只能存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中；与此同时，它还应该没有战略上的等同物或者代用品。
众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势，不能产生竞争的优势；而多种资源组合可以彼此替代、实现相同的战略目标，则无所谓谁是“独特”的，谁有“核心价值”。
按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。
因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的时代背景下，通过市场交易，上述条件和优势却都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。
但是，如果这些优势是“与众不同”或“别具一格”的，则另当别论。
与众不同的，往往就是稀有的；而别具一格的，常常就是不可替代的。
“同”与“不同”的分界点，在于创新。
曾经与“海尔”难分伯仲、同为短缺经济宠儿的“香雪海”、“齐洛瓦”们，目前还有几个能与海尔比肩？“企业是一个放置在斜坡上的球，加强管理可以阻其下滑，不断创新才能推其上升。
创新是企业核心竞争力
创新是企业核心竞争力创新是企业核心竞争力创新是企业唯一持久的核心竞争力。
同志说过：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
”从能力的角度来理解创新，将给企业注入全新的核心竞争力。
一、创新管理与企业核心竞争力(一)创新管理及其根本目的创新管理有三种相互联系的不同含义：管理的创新，对创新活动的管理，创新型管理。
对现代企业而言，创新是与企业生存和成长密切相关的基本活动，且都拥有一套解决这些问题的方法，但是每个企业都必须结合自身的环境特点对通过的方案加以修正和拓展，寻找适当的解决方案。
因此，创新管理是一个建立并整合关键行为使之成为一种有效的模式的学习过程。
西方发达国家把科学、技术和管理看成是支撑现代社会的三大支柱。
而创新管理就是对已有的管理思想、方法和手段、组织方式引入新的元素，对企业的创新活动进行管理，发挥正面作用，进而形成新的核心竞争力。
因此，创新管理的目的就是要保证企业不断地进行创新，并寻求有效的创新模式。
(二)企业核心竞争力“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。
这一年，著名的管理专家普拉哈拉德和哈默尔在他们所著的《公司核心能力》一书中指出：“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的知识和技能。
”1、核心竞争力是企业组织的集体学习能力和集体知识，尤其是关于如何协调各种生产技能以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。
例如，卡西欧公司将迷你化、微处理器设计、材料科学和超薄精装方面的诀窍协调起来配合使用而成功制造了迷你卡片式计算器、袖珍电视机和数字手表等。
2、核心竞争力不仅包括有关协调技术发展趋势的知识，而且还包括关于组织间熟练协作和传递价值的知识。
索尼公司为了将迷你化核心竞争力带入产品的设计和生产，而保证技术专家、工程师和营销人员对顾客的需要和产品技术可行性都有共同的理解，这样才能设计出顾客喜爱的产品。
3、核心竞争力还包括对跨越组织边界的工作进行沟通交流，参与创新以及承担责任和投入，它涉及许多组织层次、个人和各个职能。
新时代知识产权创新发展与严格保护(上)—马维野课后测试
新时代知识产权创新发展与严格保护（上）—马维野课后测试1、高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定，知识产权就是它所用的商标和品牌。
这体现了专利具有（）。
（20分）
A制度价值
B市场价值
C文化价值
D经济价值
正确答案:D
1、企业到国家知识产权专利局申请专利的时候，审查员会依法审查，对发明专利、实用新型专利主要审查（）。
（20分）
A不确定性
B新颖性
C创造性
D可改进性
E实用性
正确答案:B C E
1、专利是企业的核心竞争力，科技成果并不是，因为法律赋予专利“独占性”。
（20分）
A正确
B错误
正确答案:正确
2、本讲提到，高价值专利是指有用性强的专利。
对于国家来讲，高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。
（20分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、根据中国专利奖评奖标准，凡是获得中国专利奖的专利一定是高价值专利，同时，高价值专利也一定是获得中国专利奖的专利。
（20分）
A正确
B错误
正确答案:错误。
从马氏定律看企业创新的关键因素
从马氏定律看企业创新的关键因素在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已成为生存和发展的关键。
而要理解企业创新的关键因素，我们可以从马氏定律中获得一些启示。
马氏定律，通常指的是马尔萨斯人口理论中的相关观点，即人口增长是按照几何级数增长的，而生活资料则是按照算术级数增长的。
如果不加以控制，人口增长将超过生活资料的增长，从而导致贫困和饥饿。
虽然这一定律在人口学领域存在争议，但其背后所蕴含的原理在企业创新方面却有着独特的借鉴意义。
从资源的角度来看，企业的创新类似于在有限的资源条件下寻求最优的发展路径。
企业所拥有的人力、物力、财力等资源往往是有限的，而市场的需求和竞争压力却在不断增长。
就如同人口增长与生活资料增长的不平衡一样，如果企业不能有效地利用和创新资源，就很容易陷入发展的困境。
创新的动力源泉首先在于对市场需求的敏锐洞察。
企业必须像一个敏锐的观察者，时刻关注市场的变化和消费者的需求动态。
只有准确把握市场的脉搏，才能明确创新的方向。
例如，在智能手机市场，消费者对于更高性能、更好拍照效果、更长续航能力的需求不断增长。
那些能够率先洞察到这些需求并进行创新的企业，如苹果、华为等，就能在市场竞争中占据优势。
而那些反应迟缓、未能及时跟上市场需求变化的企业，则可能逐渐被淘汰。
人才是企业创新的核心要素。
优秀的人才能够带来新的思维、新的技术和新的管理方法。
他们就像是企业创新的引擎，驱动着企业不断前进。
一个拥有多元背景、创新思维和专业技能的团队，能够为企业的创新提供强大的支持。
例如，谷歌公司一直以来都非常重视人才的引进和培养，其宽松的工作环境和创新的激励机制吸引了全球众多优秀的人才，这也为谷歌在搜索引擎、人工智能等领域的持续创新奠定了坚实的基础。
技术创新是企业创新的重要支撑。
随着科技的飞速发展，新技术的应用不断改变着企业的生产方式和商业模式。
企业需要不断投入研发，掌握和应用新技术，以提高生产效率、产品质量和服务水平。
比如，在制造业中，工业 40 技术的应用使得生产过程更加智能化、自动化，大大提高了生产效率和产品精度。
浅析企业核心竞争力、企业战略、企业文化
浅析企业核心竞争力、企业战略、企业文化浅析企业核心竞争力、企业战略、企业文化在制定什么样的企业战略，落实怎样的企业文化之前，首先需要明确企业的核心竞争力。
一个企业如果不知道或者不清楚自身的核心竞争力，那么做出的企业战略肯定是无根之木，再来谈企业文化，就更是缘木求鱼了。
牟其中的南德集团和当年史玉柱的巨人集团就是没有搞清楚自身的核心竞争力，制定出了错误的企业战略，再与之推行相应的企业文化，结果自然是惨淡收场。
不同的是，牟其中至今还没起来，史玉柱找对了方向，确立了正确的核心竞争力----虽然争议很大。
我认为，先明确企业的核心竞争力，然后建立与之相应的企业战略，再建立和推行配套的企业文化。
三者相辅相成，可以互动，但从属关系是不能更改的。
一，核心竞争力企业竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。
核心竞争力是由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
可以看出，核心竞争力有三个特点和作用：首先，这种能力能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。
提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证_0
提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证文章标题：提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证1990年美国学者首次提出了核心竞争力的概念。
十几年来，国内外学者分别从不同角度阐述了核心竞争力的概念和内涵。
一般认为，在企业竞争力中那些起主要的、决定性作用的、能使整个企业保持长期稳定发展的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。
严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
企业好比一棵大树，核心竞争力就好像为这棵大树提供营养的根系。
市场竞争中，企业的外部差异化是产品、品牌及服务，企业的内部差异化则是核心能力，是核心能力决定了企业的优劣势。
从企业核心竞争力不同表现形式中可将其分为三类：核心产品、核心技术、核心能力，他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
核心能力表现在市场竞争中，就是核心竞争力。
我们也可以简单地将核心竞争力概括为能够使主体确保长期稳定地获得某种竞争优势的能力。
对于煤炭企业来讲。
其核心竞争力主要存在于煤炭采选及综合利用过程，因为这些活动在煤炭为企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，专业性、技术性强，能够显著提高企业的运营效率。
对于生产矿井来说，其核心竞争力就是综合的机械化开采和掘进技术，以及与之相对应的先进的管理理念和管理水平。
权台煤矿建矿于1959年，四十多年来，矿井的生产能力由最初的年产量45万吨发展到现在的180万吨。
开采方式也由原来的到处掏洞的“小回采”发展到现在的正规长壁工作面机械化开采。
近年来，由于采用先进的装备，实施先进的开采、掘进技术，矿井机械化水平逐年提高，掘进、回采劳运效率明显上升，矿井产量、经济效益大幅度提升，安全形势进一步好转，外出创业档次不断提升，20XX年，仅外出创业劳务收入就达到了8000万元以上，形成了自己独特的核心竞争力，其主要表现在以下几方面：1、具有较长期的能将企业自身发展与行业发展、技术发展和社会需求相适应的战略方向和目标。
创新对企业核心竞争力的影响
创新对企业核心竞争力的影响创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业不断兴旺发展的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉。
一个企业想要做大做强，不仅仅要有一个独特的核心竞争力，更要有一个敏锐的创新意识和创新精神，不仅要敢想，更要敢做，把这种敢为天下先的创新带到企业生产管理营销的各个领域，才能使得自己的核心竞争力永葆活力，才能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量，才能使企业在市场中占据主导地位。
1 创新和企业核心竞争力的理论研究1.1 核心竞争力概述“核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。
核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。
是一个企业所特有的，能够经受起时间和市场的考验，具有延展性和突破性，并且是企业所特有的，难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。
我国复旦大学的芮明杰曾经定义核心竞争力，说它是“企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源”。
核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，它是难以被对手所负债和模仿的。
而要提高企业的核心竞争力，一定要有一个优秀的创意设计，这是一个企业赖以生存强化的生长点。
可以说，企业核心竞争力的有无、大小都是由此发端的。
可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。
1.2 核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。
内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力，外部能力则可以说是市场营销能力，而企业的文化则贯穿企业的整个经营管理过程当中，并在潜移默化的影响着企业员工的发展和进步。
当然，我们可以将企业的核心竞争力分解为：产品与技术创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。
1.3 创新概述创新：我们常说的创新，一种新的思维，新的发明或者新的描述为特征的一种概念化过程。
创新驱动提升企业竞争力
创新驱动提升企业竞争力随着市场竞争的日益激烈，创新已成为企业提升竞争力的关键。
在这个全球化的时代，企业必须不断寻求创新的方法和策略，以保持竞争优势并适应变化的环境。
本文将探讨创新驱动企业竞争力提升的重要性，并提供一些实用的方法和案例研究作为参考。
一、创新的定义及重要性创新是指通过引入新的想法、方法或产品来改变现有的经营方式。
它可以帮助企业增强创造力，提高效率，拓展市场和增加利润。
创新是企业生存和发展的动力，对于提高企业竞争力至关重要。
二、创新驱动企业竞争力的方式及案例研究1. 技术创新：企业可以通过引入新的技术，改进生产流程和产品设计来提升竞争力。
例如，苹果公司不断推出新款的iPhone和iPad，以满足不断变化的消费者需求，并在市场上取得巨大成功。
2. 产品创新：通过提供创新的产品或服务来满足市场需求，企业可以赢得消费者的青睐。
举个例子，特斯拉公司通过推出电动汽车，迅速成为汽车市场的领导者，因为他们的产品具有环保、高科技和高性能的特点。
3. 过程创新：改进企业的生产流程以提高效率和降低成本。
这种创新方式可以帮助企业更快地响应市场需求，并提高产品质量。
例如，丰田公司引入了精益生产系统，大大提高了生产效率和产品质量。
4. 市场创新：开拓新的市场或发现未满足的需求，并提供符合需求的产品或服务。
谷歌公司通过创新的搜索引擎和广告模式，成为全球最大的互联网搜索引擎和在线广告平台。
三、创新驱动企业竞争力的实践方法1. 激励员工创新：建立鼓励员工创新的文化和机制，包括设置奖励制度、提供培训和发展机会等，以激励员工提出新的想法和解决问题的能力。
2. 开展创新项目：组织创新团队，制定创新计划和目标，并提供必要的资源和支持，以推动创新项目的实施。
创新项目可以通过内部研发、合作伙伴关系或收购等方式来实现。
3. 加强市场调研：密切关注市场动态和消费者需求变化，通过市场调研和分析来发现创新机会和优势。
这可以帮助企业更好地了解市场，预测趋势和发现新的增长点。
创新能力为企业带来的竞争优势
创新能力为企业带来的竞争优势在当今高度竞争的商业环境中，企业要想取得竞争优势，就需要不断创新，提高自身的创新能力。
创新能力是指企业在改进产品、服务、流程等方面的能力，它可以带来许多好处，包括但不限于提高市场占有率、增加利润和降低成本等。
本文将讨论创新能力为企业带来的竞争优势，并分析其实现的途径和重要性。
一、创新能力带来的市场竞争优势创新能力是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
企业通过不断创新可以开发出更具竞争力的产品和服务，满足顾客不断变化的需求，增加产品附加值，从而提高市场占有率。
例如，苹果公司凭借不断创新的iPhone系列产品，成为了全球手机市场的领导者，其创新能力直接带来了巨大的市场竞争优势。
此外，创新能力还可以帮助企业拓展新的市场领域。
通过不断创新，企业可以开发出独特的产品或服务，满足市场上尚未得到满足的需求。
通过迎合新兴市场的需求，企业可以快速占领市场份额，并扩大自身的规模和影响力。
二、创新能力带来的成本优势创新能力还可以帮助企业实现成本优势。
通过持续创新，企业可以不断改进生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，创新还可以帮助企业开发出更节能环保的产品，减少资源消耗，提高资源利用效率，降低生产成本。
例如，汽车制造商特斯拉通过创新推出了电动汽车，不仅在环保方面具有优势，还降低了运营成本。
与传统燃油汽车相比，电动汽车在维护和使用成本上更具竞争力，使得特斯拉在市场上获得了显著的竞争优势。
三、实现创新能力的途径要提高企业的创新能力，可以从以下几个方面入手：1. 建立创新文化和氛围：企业应营造一种鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新激情和积极性。
同时，领导层也应该给予员工足够的支持和资源，鼓励他们尝试新的想法和方法。
2. 强化研发能力：企业应投入足够的资源用于研发，培养和引进具有创新思维和能力的人才，建立高效的研发团队和体系，提高研发产出的质量和效率。
3. 加强合作与开放创新：企业可以与其他企业、研究机构和高校合作，共享资源和知识。
企业价值创造：通过创新和效率提升企业竞争力
企业价值创造：通过创新和效率提升企业竞争力引言在当今充满竞争的商业世界中，企业需要不断寻求新的方法来提升自己的竞争力。
企业价值创造是指企业通过创新和提高效率来为股东和客户创造价值的过程。
这不仅仅是为了赚取利润，而更是为了保持市场地位，并持续提高企业价值。
在本文中，我们将探讨企业价值创造的重要性，并深入研究如何通过创新和效率提升企业竞争力。
创新和企业竞争力创新是帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。
它包括从产品、服务到业务模式的创新。
通过不断寻找和实施新的理念和方法，企业可以开拓新的市场、获得新客户和提高产品质量。
创新不仅能够帮助企业适应不断变化的市场需求，还能够帮助企业在竞争激烈的环境中获得持续的竞争优势。
创新还可以促进企业的长期发展。
在快速发展的技术和市场环境下，企业需要不断站在创新的前沿。
只有通过持续的创新，企业才能不断更新产品和服务，以满足客户的需求，并保持与竞争对手的差异化。
创新还可以帮助企业发现新的商机和增加收入来源，从而推动企业的发展。
创新不仅要发生在产品或服务层面上，还需要渗透到企业的所有方面。
从组织文化到流程和业务模式，创新精神应该贯穿于整个企业。
只有打破传统的束缚，鼓励员工向前看，企业才能真正实现创新。
提高效率和企业竞争力除了创新，提高效率也是提升企业竞争力的重要途径。
效率提升可以帮助企业更好地利用资源，减少浪费，并提高产品和服务的质量。
通过优化流程、采用先进的技术和工具，企业可以改善工作效率，从而更快地完成任务，减少成本，并提供更好的客户体验。
提高效率还可以帮助企业更好地应对市场竞争的挑战。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须能够以更短的时间提供更好的产品和服务，以满足客户的需求。
通过提高效率，企业可以提高生产能力，更好地调配资源，并不断提高产品和服务的质量和交付速度。
同时，提高效率也可以帮助企业降低成本并提高利润。
通过减少浪费和优化流程，企业可以降低生产成本并提高生产效率。
创新创造力的核心价值与企业竞争力提升
创新创造力的核心价值与企业竞争力提升在当今高度竞争的商业环境中，企业的竞争力愈发关键，越来越多的企业开始意识到创新和创造力对于企业竞争力提升的重要作用。
本文将探讨创新创造力的核心价值以及如何通过其提升企业竞争力的方法。
一、创新创造力的核心价值创新创造力可以被视为企业的核心价值，它是指组织或个人通过独特的思维方式和能力，以创造新的理念、产品或服务来满足市场需求。
以下是创新创造力的核心价值。
1.提高产品和服务质量通过创新和创造力，企业能够开发出更高质量的产品和服务。
这不仅能够满足客户的需求，还能够带来差异化竞争优势。
例如，苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone和iPad，树立了良好的品牌形象，提高了产品质量。
2.增强企业的竞争力创新和创造力使企业能够在市场中站稳脚跟，并与竞争对手区别开来。
通过不断推陈出新，创造出独特的产品和服务，企业能够吸引更多的消费者，提高市场份额。
例如，谷歌通过不断创新，推出了各种有用的产品和服务，如搜索引擎、云计算和智能手机操作系统，成为了全球领先的科技公司之一。
3.提升企业的可持续发展创新和创造力有助于企业实现可持续发展。
随着市场的不断变化，企业需要不断地进行创新来适应环境的变化。
通过创新，企业能够开拓新的市场，扩大业务范围，保持竞争力。
例如，亚马逊公司通过持续创新和扩大产品线，从一个在线书店发展成为全球最大的电子商务公司之一。
二、提升企业竞争力的方法了解了创新创造力的核心价值后，以下是一些提升企业竞争力的方法。
1.激励员工的创新思维企业应该鼓励员工的创新思维，并提供相应的激励机制。
例如，设立奖励计划，允许员工提出创新想法，并给予合理的报酬。
此外，企业可以建立一个开放和支持创新的工作环境，鼓励员工进行跨部门合作，推动创新。
2.建立创新团队和研发中心企业可以建立专门的创新团队和研发中心，负责推动创新和研发工作。
这些团队和中心可以吸引各类人才，并提供必要的资源和支持。
通过集中资源和专业知识，企业可以更加高效地进行创新，提高产品和服务的质量。
创造力是企业核心竞争力
创造力是企业核心竞争力企业的本质在于创造,创造是维系企业生死存亡、兴衰成败的生命线。
重视企业创造力开发是现代企业生存和发展的必然趋势;要有效进行企业创造力开发需要强化企业创造意识、引入创造技法、加强企业创造管理组织、拓广企业创造力开发范畴;在动态发展过程中不断优化和完善企业创造力开发环境,对企业创造力开发起着重要的助推作用。
下面小编给大家讲的是创造力是企业核心竞争力。
“未来需要的是有高度创造力的创造者。
”全球畅销书《世界是平的》作者、三届普利策奖获得者托马斯·弗里德曼最近在杭州举办的全球网商大会上表示，互联网的进步把对全球创新能力的需求提高到从所未有的水平。
在30分钟的视频演讲中，弗里德曼提出，全球化和以网络社交为特征的超级互联技术，将成为中美共同面临的挑战;发达国家和不发达国家的区分将被高想象力驱动和低想象力驱动国家取代;结果是，创造力将成为未来劳动者或者一个企业的核心竞争力。
互联网加剧全球化竞争弗里德曼与一位教授合著的新书《昨日辉煌》(That used to be us，编者译)最近刚刚在美国出版。
该书主要是探讨美国近年来国力衰弱的原因及对策，其中提出了美国面临的5大挑战，IT技术、全球化、债务管理、社会福利和气候能源问题。
“其中前两个问题，IT技术发展和全球化问题也同样是中国面对的挑战。
”弗里德曼说。
虽然IT进步和全球化并不是新话题，但是，在弗里德曼发表《世界是平的》之时，Facebook(脸谱网站)还没有诞生，更没有云计算，没有App Store(苹果应用程序)弗里德曼认为，过去是互联网时代，现在是交互体验的超级互联时代，从“世界是平的”1.0时代进入了2.0时代。
这一时代最大的挑战实质上是对教育和管理的挑战：是如何培养、发现具备有分析和批判思维的、具有超级创造力的人才。
平庸懒散的时光一去不返弗里德曼指出，在超级互联时代，劳动者面临的竞争是全球性的，连他自己也不例外。
“互联网让美国人看到来自《中国日报》的英语新闻，人们可以不看我的文章了。
企业核心竞争力与技术创新
企业核心竞争力与技术创新企业核心竞争力与技术创新随着技术变革的不断加速，技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力，因此，技术创新在企业获取竞争优势中的作用更为突出。
本文对技术创新在企业核心竞争力的作用作了一个初步的探讨。
一、企业核心竞争力的概念界定关于核心竞争力的理解，国内外学者都有自己不同的看法，归纳起来有以下几种：1.国外学者关于企业核心竞争力的论述哈默与普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的共有学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识。
麦肯锡公司定义核心竞争力为：核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。
理查德·朗克认为“核心竞争力是技能、知识和技术的整合”。
巴屯是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。
他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。
2.国内学者也有自己的理解，国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力陈佳贵研究员(2002)认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。
白津夫认为核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支持企业持续竞争优势的能力。
另外，我国企业界对核心竞争力也有自己独到的见解，如张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
3.对于企业核心竞争力，不同的学者有不同的看法总之，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
推进企业自主创新增强核心竞争能力之我见
推进企业自主创新增强核心竞争能力之我见党的十六届五中全会指出，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略重点，作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。
这是党中央根据国际国内新的发展态势和我国经济社会发展的阶段性特征，提出的一项重大战略任务。
今天，我就全市如何加快推进企业自主创新，确保工业经济实现争先发展、科学发展、和谐发展问题，讲一些个人肤浅的看法。
一、我市推进企业自主创新具有“三大基础”近几年来，在市委、市政府加快经济发展的正确决策下，经过全市工业战线广大干部职工的艰辛努力，我市工业企业的自主创新工作有了良好的起步。
一是重点骨干企业成为自主创新的排头兵。
据了解，全市42家省以上高新技术企业和149项省以上高新技术产品中，重点骨干企业分别占39.09%和40.26%；全市重点骨干企业中有3家创立了省级技术中心，9家创立了泰州市级技术中心，中丹、河海、亚泰、泰隆等集团公司分别设立了博士后工作站或博士后技术创新中心；瑞和化肥有限公司的“大型料浆浓缩法磷胺国产化项目”获国家科技进步二等奖。
二是科技合作成为自主创新的大后盾。
据调查，全市工业企业与全国561所科研单位建立了科技合作关系，协议建立产、学、研联合体24个，平均每年约有40个科技合作项目。
三是专利技术和品牌建设成为自主创新的新优势。
据统计，全市工业企业拥有专利技术512件。
“国家名牌产品”2个，省“著名商标”5件。
“苏三零”面粉，“瑞和牌”磷酸一铵获“中国名牌产品”桂冠。
可以说，近几年来，全市工业经济一直保持高开高走、快速发展的态势，正是一批重点骨干企业、高新技术企业、中小科技型企业，在技术创新、品牌创新、管理创新中不断成长壮大，充分释放优势，支撑全市强劲发展的结果，更为全市“十一五”期间加快推进企业自主创新奠定了基础。
二、全市企业自主创新面临“四大问题”一是企业自主创新的意识依然较差。
长期以来，部分企业养成了“三怕、三爱”的不良习惯。
即，怕动脑筋，爱走仿效的捷径；怕担风险，爱看眼前的利益；怕花成本，爱吃别人的“落地桃子”。
企业创新价值观的理解和认识
企业创新价值观的理解和认识1. 引言说到企业创新，大家可能首先想到的是那些高大上的科技公司，像是苹果、谷歌啥的。
其实，企业创新的价值观可不止于此，它是每一个公司都该揣在心里的宝贝。
简单来说，创新就像是企业的生命线，没有它，企业就像无头苍蝇，东撞西撞，毫无方向。
1.1 创新的必要性我们常说“适者生存”，在这竞争激烈的市场中，不创新就意味着被淘汰。
想想看，曾经那些风光无限的公司，没几天就被新的竞争者取而代之。
所以，企业要想长久发展，必须把创新放在重要的位置。
就像是给企业打了一针强心剂，让它时刻保持活力。
1.2 创新的形式创新可不是单一的，它有很多种形式。
有的企业在产品上进行创新，比如说推出一款新口味的饮料；有的则是在服务上想点子，比如送货上门服务。
甚至连内部管理方式也可以创新，比如引入弹性工作制。
总之，只要你敢想，创新的方向就无穷无尽。
2. 企业文化与创新企业文化就像是公司的灵魂，它直接影响着员工的工作状态。
一个鼓励创新的企业文化，就像是春风化雨，让每一个员工都能自由发挥，激发灵感。
在这样的环境中，大家都敢于冒险，不怕失败，因为他们知道，每一次失败都是通往成功的必经之路。
2.1 鼓励员工参与企业要想培养创新文化，首先要鼓励员工参与。
让他们感觉到自己的意见被重视，哪怕是一些小点子，也能为企业带来意想不到的改变。
就像“千里之行，始于足下”，每一个小创意都可能成为改变游戏规则的关键。
2.2 创造开放的氛围一个开放的工作氛围能激发员工的创造力。
比如，设立一些头脑风暴的会议，大家可以畅所欲言，甚至是奇思妙想。
只要不是“天马行空”，大家就能在讨论中碰撞出火花。
让每个人都觉得自己是创新的一部分，这样才能形成强大的合力。
3. 成功案例提到创新的成功案例，我们不得不提一下“特斯拉”。
他们通过电动汽车的创新，改变了整个汽车行业。
更有趣的是，特斯拉不仅在产品上创新，还在销售模式上搞了个大变化，直接通过网络销售，这种方式可是让许多传统车企哭笑不得。
企业为什么要创新
企业为什么要创新企业为什么要创新新创得族民全立树要.新创视重分十应更们我在现：出指志同民泽江ﻫﻫ意识,建立国家得创新体系，增强企业得创新能力，把科技进步与创新放在更加重要得战略位置.美国著名经济学家熊彼特(Ｊoseph Schumｐeter）认为,资本主义经济得最本质特征就就是创新，资本主义不断突破自身得各种局限性与经常发生得经济危机,其最主要原因就就是资本主义经济得自发创新得机制。
主于处中争竞在能才,新创断不有只,业企代当观纵ﻫﻫ动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就就是因为她们做不到这一点。
现代信息技术(ＩT）就是企业创新得助推剂.从195４年美国通用电器公司运用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务,无一不就是IT 技术得功劳。
所以,创新就是企业得生命。
也有人将创新比喻成带有氧气得新鲜血液。
ﻫ国外有关专家在共青团中央举办得培训班上曾经做了这样得游戏：主讲人手上有一个白色信封,里面可能就是５0 元钱，也可能就是一张罚款单,也可能就是别得惩罚.您有三种选择:（１)可以打开信封,但必须遵从信封里得要求,（2）也可以不打开信封,(3）还可以传给同伴，让同伴打开。
究竟作何选择？ﻫ不打开信封，就意味着一切在停滞不前。
这样尽管无风险，可就是机会会悄然滑过.原地踏步实际上就是一种变相得倒退。
发展得内涵就是很丰富得。
我们把发展瞧成就是现实得突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状得突破。
要发展就必须创新.什么就是创新、颖新出生产,件条得知已切一用运,务任与得目定一据根体个是就造创。
造创叫也，新创ﻫ有价值得成果(精神得、社会得、物质得）得认知与行为活动。
按照管理大师熊彼特得理论,创新就是生产要素得重新组合，包括 5 个方面内容：(1)引进一种新产品(２）采用新得生产方式，（3）开辟新得市场（４）开辟与利用新得原材料，（5)采用新得组织形式。
其实，还应包括观念与思维得创新.这就是最重要得。
中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天得成绩首先归功于制度得创新。
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知识产权
2.1 知识产权基本概念辨析
专利
专谋私利 专 谋 “若将专利以倾王室，不顾楚 私 国，有死不能。” 商利 ——《左传哀公十六年》
务 印 书 馆垄 ： 《断 古利 代益 汉 语 词 典 ——
1973年中国国际贸易促进会代表团首次出 席世界知识产权组织的领导机构会议回国 后给国家领导人写的报告中，将 intellectual property译为 “知识产权”，一直 沿用至今（参见来小鹏著：《知识产权法 学》，中国政法大学出版社 2008 年 9 月）。
2.2 知识产权经济价值认知
“王麻子”刀剪起源于清朝顺治八年（1651）年，在中华老字号的 排序中比同仁堂（创建于1669年）还要早18年，比同行业的“张小泉” （创建于1663年）早12年。“王麻子”刀剪在社会上有着良好的口碑和 声誉。从“南有张小泉，北有王麻子”的口头语中可以看出“王麻子” 的品牌地位。2003年1月，经营“王麻子”刀剪品牌的北京王麻子剪刀 厂因经营管理不善宣布倒闭，同时也预示着一个中国最具文化传统的大 众品牌在历经了352年的风雨后黯然消失。 代替“王麻子”的是中国刀剪业的后起之秀广东阳江的“十八子” 刀具。这家企业自知文化底蕴不如“王麻子”、“张小泉”，所以确立 了“打造中国最好刀具”的理念，不断推出符合市场需求的产品，自 1983年成立到2003年间，就获得60项专利，在刀具市场上脱颖而出，不 断蚕食“王麻子”“张小泉”的市场份额。而“王麻子”从技术开发、 生产、销售和营销推广等各方面完全不能应对市场的变化，仅凭百年老 店一成不变的面孔，受到市场的淘汰也在情理之中。
知识产权
——创新型企业的核心竞争力 马维野
010-62083525 weiyema@ maweiye@
国家知识产权局专利管理司司长、研究员
中国发展战略学研究会副理事长 中国资产评估协会常务理事、无形资产评估专业委员会主任
委员 中国发明协会常务理事 中国知识产权研究会常务理事 中华全国工商业联合会经济委员会委员 中国政法大学、北京化工大学、同济大学、西北大学、合肥 工业大学、南京理工大学、中央财经大学、北京工商大学、江苏 大学、天津财经大学兼职教授
创新型城市 创新型企业
引言
创 在制度、管理、知识、技术、文 新 化等方面具有强大创新活力、具有本 型 企 行业关键技术和知识产权优势、能够 业 对市场环境变化做出灵敏反应的企业
第一讲 了解知识产权功能 演 讲 主 要 内 容
第二讲 把握知识产权实质 第三讲 促进知识产权运用
第四讲 加强知识产权保护 第五讲 优化知识产权环境
工业产权 知识产权
版权
商标权 其他 著作权 邻接权
录音录像制作者的权利
广播电视组织的权利
类别
2.1 知识产权基本概念辨析
技术 特点
以专利为例
新颖性 创造性 实用性
资产 特点
无形性 高效益性 不确定性
独占性 地域性 时间性 可转让性
权利 特点
特性
2.1 知识产权基本概念辨析
定义一：在科学技术、文化艺术等领域中，发明者、创作 者对自己的创造性劳动成果依享有的专有权（现 代汉语词典） 定义二：从保护因创作任何科学、文学或美术作品而产生 的精神和物质利益中受益的权利(世界人权宣言) 定义三：关于工业、科学、文学、艺术领域内以及其他来 自智力活动所取得的一种财产属性的权利 定义四：一种具有商业价值…的智力产品(美国遗产词典) 定义五：民事主体对特定有用信息的法定经济权和精神权 （张勤） 定义六：人们对自己创造性的智力劳动成果所享有的民事 权利（郑成思）
2012年7月10日宁波
引言
将 科 技创 新 作 为 基本 战略， 大幅度提高科 技创 新能力 ，形成日益强 大的 竞争优势的国家。
科技进步贡献率>70％ R&D投入/GDP > 2 ％ 对外技术依存度<30% 美日欧专利数97%
创新型国家
2005 年 10 月，胡锦涛在十六届 五中全会上，明确提出了建设创 新型国家的重大战略思想； 2006年 1月，他又在全国科学技 术大会上指出，要坚持走中国特 色自主创新道路，用 15年左右的 时间把我国建设成为创新型国家
第一讲 了解知识产权功能
矛
盾
根
源
1.1 知识产权是企业进攻之矛
案例
奇瑞：兵马未动粮草先行
1.2 知识产权是企业防御之盾
案例
朗科 vs PNY
1.3 知识产权是企业盈利之根
案例
中科院上海生命科学研究院 生物化学与细胞生物学研究所
1.3 知识产权是企业盈利之根
20 11 年 8 月17日 今年上半年，中科院上海生命科学研究院有 9项 专利达成许可，合同金额（不包括销售额提成）已超 过 3亿元，还有更多的新发明正在被精心地挑选和培 育成为高质量、有商业价值的专利，预计全年专利和 技术许可合同到账金额较去年增长100%。 一件过去乏人问津的专利卖出了超过4亿元的 高价 有这样一个故事让上海生科院知识产权与技术 转移中心名噪一时：上海生科院去年将一项由该院生 物化学与细胞生物学研究所科学家发明的蛋白抗肿瘤 药物专利技术，授权给了跨国医药企业赛诺菲—安万 特公司，合同金额为6000万美元外加销售额提成。 价格之高，在国内基础研究领域堪称罕见。不为人知 的是，这么一项发明，在它问世后的最初几年里，尽 管申请了专利，却一直乏人问津。直到2008年，上 海生科院新组建的知识产权与技术转移中心开始了 “挽救”努力，经过两年多的运作，它的合同身价超过 了4亿元人民币外加销售额提成。如今，赛诺菲—安 万特公司正在对这项专利进行后续研发。
──一个近似可笑的说法
独 占 性
2.3.4 科技与专利的关系
《中华人民共和国专利法》第二 十五条 对下列各项，不授予专利权： （一）科学发现； （二）智力活动的规则和方法； （三）疾病的诊断和治疗方法； （四）动物和植物品种； （五）用原子核变换方法获得的 物质； （六）对平面印刷品的图案、色 彩或者二者的结合作出的主要起标识 作用的设计。对前款第（四）项所列 产品的生产方法，可以依照本法规定 授予专利权。
1663
1983
专利是企业最具竞争力的知识产权。没 有专利的支撑而仅靠品牌的企业往往是没有 后劲的，甚至会被市场所淘汰。企业的专利 优势也是企业最大的知识产权优势。 构成创新型企业核心竞争力的知识产权 主要是指专利而不是其他。
专利价值
2.2 知识产权经济价值认知
名片
商标
芯片
专利
专利价值
2.3 知识产权相关概念讨论
知识产权工作是 科技工作的重要组成 部分？ 科学发现=科技成果
2.3.4 科技与专利的关系
一般来讲，技术可以专 利化，科学不可专利化；技 术跟企业的关系密切，科学 跟企业几乎没什么关系。
高科技？
科技：科学与技 术的简称。但科 学有大小之分， 没有高低之分， 而技术才有高低 之分
Hi-Technology
——《史记 周本纪》 “专利”则是一 个绝好的翻译
专利
2.2 知识产权经济价值认知
iPhone利润分配（%）
苹果公司
1.8 2.4 4.7
1.8 8.9
塑胶、原料供应 国 韩国（屏幕、电 子元件供应商）
21.9
58.5
美国从业者（苹 果公司以外）
中国（组装地） 欧洲 其他
2011年11月21日
2.2 知识产权经济价值认知
1.4 知识产权是企业战略资源
企业战略资源
企业用於战略 行动及其计画推行 的人力、财力、物 力等资财的总和。
知识 产权
第二讲 把握知识产权实质
2.1 知识产权基本概念辨析
专利权
发明 实用新型 外观设计 集成电路布图设计 植物新品种 地理标志 禁止不正当竞争 服务标记、商号 表演者的权利
前所未有重大科学发现、技术 发明、原理性主导技术等创新成果
通过对各种现有技术的有效集 集成 成，形成有市场竞争力的产品或者新兴 创新 产业
引进消 化吸收 再创新
在引进国内外先进技术的基础 上，学习、分析、借鉴，进行再创 新
2.3.3 自主知识产权
高昂费用
自主创新 花钱购买 无偿获赠
自主创新成果自主知识产权 创造拥有
企业不仅 要学会自主创 新，还要学会 购买、引进、 合作，让知识 产权为我所用
2.3.3 自主知识产权
公知性
创造 = 拥有
是否获得 法律保护
No
Yes
排他性
企业的发明创造 应该及时申请专 利保护，否则这 种发明创造可能 等于做无用功。
2.3.3 自主知识产权
综合竞争力
科技成果
核心竞争力
知识产权
拥有自主知识产权
高技术
英文里面没有 “高科技”的说法
第三讲 促进知识产权运用 运营=运用+经营
经营
…… 价值
融资
自主 自主创新
自主知识产权
科技与专利的关系
2.3.1 自主
自 主
知 识 产 权
自 主
创 新
自主
自己做主
2.3.2 自主创新
自主创新 自我创新 自主 独立自主
自主创新
获实行 得现研 技技究企 术术开业 创创发依 新新，靠 收成并自 益果在身 的的此的 过商基资 程业础源 。化上进 ，
原始 创新
Letters Patent 公开 垄断
垄断利益
“夫荣公好专利而不知大 难……今王学专利，其可乎？匹夫 专利，犹谓之盗，王而行之，其归 鲜矣。荣公若用，周必败也。”
拉丁语Litterae patentes 中世纪的 君 主用来 颁布 某种特权的 证明 ， 后来 指英国国王 亲自 签 署的独占权利证书。
商标价值
2.2 知识产权经济价值认知