联想入职员工培训内容54页
联想入职培训资料
目录前言 (2)第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3)第二课关于计算机运用的其他问题 (10)第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19)附：联想之歌前言为了完善集团公司的新员工“入模子〞培训工作，安定培训成果；也为了迅速使新员工转变不雅念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值不雅以及掌握LTL 的底子常识、方法和技能等内容，提升本身的角色转变意识和实际岗位工作能力，为此后的进一步提高缔造条件，我们开展了这项新员工培训工作。
为便于培训工作的开展，颠末我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习和提高。
在此，我们对赐与我们工作鼎力撑持的调研部、秘书室、经营方案部、综合部以及局部事业部的同仁暗示感谢，并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的鼎力撑持，致以诚挚的谢意。
由于我们程度有限和时间仓皇，教材中的不当之处在所不免，还望各位同仁不惜赐教，以便于把我们的工作做得更好。
参考之资……第一课 LTL网络培训手册(V3.0)适用于LTL网络用户经营方案部主编一．前言1.此次培训的内容●讲解网络的底子常识。
●讲解内部主页的内容。
●收发Email的方法和使用技巧。
●掌握浏览Internet的方法。
●出差时怎样上网。
2．联想集团网络和LTL网络的概况二．登录NT域目前我们LTL的网络供大师登录的有三个域。
别离为LTL域、LTL_SW域和RAS域。
域，用通俗的话来说，就是由一台效劳器〔域控制器〕打点的用户群的调集。
如果想登录到某一个域中，您必需：1)在此域中注册2)输入正确的用户名和暗码，并选择相应的域当呈现“输入网络暗码〞的窗口时，请输入您登录NT域的用户名和暗码，请注意字母的大小写。
联想新员工入职培训
联想新员工入职培训联想的新员工入职培训联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位.前两个培训各需—周,轮岗通常需1-2 周,经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落. 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时，还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp 机乱响就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明.培训班中, 团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20 人，每个小组选拔3-4 位骨干。
之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系. 学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。
根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力, 一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项. 因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量, 培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲.类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
联想新员工培训资料共46页文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
联想公司入职培训课程
联想公司入职培训课程联想公司入职培训课程随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。
在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。
一、基础课程入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。
这一课程包括以下几个方面：1、公司概况。
这个环节主要向新员工介绍联想公司的概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。
2、部门介绍。
可以选取一些重点部门，让新员工了解公司中各部门的职能以及互相之间的关系。
3、人员介绍。
新员工与同事沟通的过程、对公司的了解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。
这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。
联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。
通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。
二、技能课程基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。
技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。
技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。
1、业务课程。
在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。
业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。
2、组织管理课程。
这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。
新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。
3、战略规划课程。
这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。
联想新员工培训
联想新员工培训联想新员工培训后,在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。
核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享，创业创新".联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人;第二种是能够带领一帮人做事的人;第三种能审时度势，把握全局的领军人物.如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来,最好是用最快的速度找到这个标签,并赶紧到自己的大脑上.只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子.否则，你就很有可能面临“走人”的危险—-因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的.只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,才是当务之急.附：联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时"立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒,时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性"的和“浪费时间"的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题:浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”假使认为：“不会有任何影响"，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；事实上，人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中，如果哪一项另请他人做更好，就要学会“授权给别人"，这样才能真正做好自己该做的工作。
联想的入模子培训
联想的“入模子”培训“老人”与“新人”的矛盾，当时FM365的各个频道几乎都存在，而随着FM365的快速发展，还要有更多新员工涌入，他们来自五湖四海，不同的教育、职业和文化背景，使得大家更加难以达到联想要求的整齐划一：说一样的话，做一样的事，按一个标准判断事物。
“入模子”是新员工进入联想的第一步，不进入联想的老君炉，被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。
按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。
这是联想从1991年开始坚持不懈的，联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
“入模子”是典型的柳氏语言风格。
按照柳传志的话，“入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状，使大家能够按照联想所要求的行为规范做事，而联想的行为规范又主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度。
西点军校领导魂作者：赖瑞。
杜尼嵩（Larry R. Donnithorne）译者：陈山出版：智库股份有限公司1.西点军校陶铸领袖美国西点陆军官校，以为国培养有品格的领导人才、保国卫民为宗旨。
（P174 ）美国西点军校（U. S. Military Academy at West Point），自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。
（P2 ）健全的领导，不论在民间或是军中，其根都在于理念：亦即道德原则（例如正义、慈善）、高尚的价值标准（忠诚、正直、体恤别人），以及无私的为人服务。
（P10 ）西点相信，并不是只有少数人天生具有领袖的特质，而是每个人都具有成为领袖的潜力。
（P6 ）「有品德的领导人」正是西点所要塑造的学生。
有品德的领导人，百分之百值得信赖，即使面对强大的压力和困难也绝不动摇。
联想入职员工培训内容
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升 就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。 经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村 小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、 社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领 域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业 教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、 和谐社区建设方面的公益活动。
联想入职员工培训内容
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和 2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股 权投资及管理的成员企业，首期基金均来自 联想控股。基于联想控股的根文化和多年积 累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、 资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘 毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先 企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还 打造出了一支专业的投资和顾问团队。
联想入职员工培训内容
目的性极强
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而 不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看 画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。 分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当 短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边 界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标， 分阶段推进。 复盘
联想入职员工培训内容
陈绍鹏 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员 佳沃有限公司董事总经理
唐旭东 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员
联想入职员工培训内容
宁旻 联想控股有限公司高级 副总裁、执行委员会成 员
联想入职员工培训内容
三、业务布局
联想入职员工培训内容
四、联想的机制
1993年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001年，在中科院及有关政府部门的支 持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权； 2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成 为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善； 2011年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权 激励计划。
联想新员工入职培训ppt
职业规划与发展机会
章节副标题
职业发展规划与路径
职业规划：根据个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展计划
发展机会：公司提供各种培训和发展机会，助力员工提升技能和实现职业目标
晋升通道：公司设立清晰的晋升通道，员工可以通过努力工作获得晋升和加薪机会
职业发展与个人成长：职业发展不仅是为了获得更高的职位和薪水，更是个人成长和实现自我价 值的过程
工作汇报与展示技巧
汇报内容要精炼， 突出重点
使用图表、图片 等可视化工具， 提高汇报效果
保持自信、流畅 的表达能力
针对不同听众， 调整汇报内容和 方式
业务知识与技能培训
章节副标题
岗位知识与技能要求
工作流程：了解公司的工作 流程和相关制度
岗位职责：明确新员工的岗 位职责和工作内容
业务知识：掌握所在岗位所 需的业务知识和技能
添加标题
培训目标：使新员工了解联想 的企业文化、价值观和规章Biblioteka 度，掌握基本的工作技能和职 业素养。
添加标题
培训内容：介绍联想的发展历 程、愿景、使命和价值观；讲 解员工行为规范、考勤制度、 保密协议等；带领新员工熟悉 办公环境、使用办公设备等。
添加标题
培训方式：采用讲座、案例分 析、角色扮演等多种形式，注 重实践与互动，激发新员工的 学习兴趣和参与度。
重点产品展示与介绍
联想电脑：全球市场份额领先，提供多种型号和配置选择 联想手机：针对不同消费群体，拥有多款智能手机产品 联想服务器：提供高效能计算解决方案，满足企业级需求 联想智能家居：打造智能生活体验，涵盖多个智能设备
入职手续与公司制度
章节副标题
入职流程与手续
填写入职表格 签订劳动合同 办理入职手续 了解公司制度
联想入职培训资料
联想入职培训资料导言：联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。
作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。
本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章：公司简介1.1 联想简介- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 全球布局与领域涉及1.2 企业文化- 联想价值观- 团队合作与创新精神- 企业社会责任第二章：产品与业务2.1 产品及解决方案- 个人电脑与移动设备- 数据中心与云计算- 智能设备与物联网2.2 市场与竞争分析- 全球市场格局- 竞争对手分析- 市场趋势与机会2.3 销售与营销策略- 渠道管理与销售模式- 客户关系管理- 市场推广与品牌建设第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作- 高效沟通技巧- 团队合作与协调能力- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理- 领导风格与激励- 目标设定与执行- 团队管理与人才培养3.3 职业素养- 商业礼仪与形象管理- 个人效率与时间管理- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划- 职业路径与发展方向- 职业发展规划工具- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展- 内训与外部培训资源- 职业技能培训与认证- 培训计划与自学能力4.3 跨部门与跨国交流- 内部岗位轮岗与交流计划- 跨国公司文化与业务交流- 跨部门合作与项目参与机会结论：联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。
同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。
祝你在联想的职业道路上取得成功！附录：- 公司组织结构图- 入职培训时间表- 培训资源与参考书目。
联想集团员工入职培训教材(doc 88页)
联想集团员工入职培训教材(doc 88页)目录第一部分：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想概况 (5)二、联想理念 (5)1．发展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好员工的标准 (7)三、做事准则 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原则 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪1.总则 (9)2.员工着装礼仪 (9)3.接听电话礼仪 (10)4.其他 (10)5.处罚办法 (11)第三章惠阳厂规章制度1.入职程序 (12)2.试用与转正 (12)3.考勤制度 (12)4.培训制度 (19)5.行政管理处相关规定 (19)6.保密口诀 (25)第四章消防安全知识1.消防安全管理 (26)2.消防工作的方针 (26)3.导致火灾发生的基本条件 (26)4.报火警的正确方法 (26)5.火灾后的逃生自救 (26)第五章安全常识1.外出交通安全 (28)2.财产安全 (28)3.用电安全 (28)第六章质量意识1.目的和意义 (29)2.常用术语 (29)3.质量方针和质量目标 (29)4.质量口号 (29)5.联想质量观 (30)第七章6S基础知识1. “6S”运动的发起 (31)2.“6S”的定义及内容 (31)3.“6S”的效能和实施的成果 (32)4.宿舍实施“6S”的方法 (33)第八章ISO9000和ISO14000基础知识1.ISO9000简介 (35)2.ISO9000实施意义 (35)3.ISO14000简介 (36)4.ISO14000与ISO9000的相似点 (37)第九章静电防护知识1.静电防护的目的 (38)2.静电的危害性 (38)3.静电的产生 (38)4.静电防护方法 (38)5.常用的防静电工具 (38)6.静电防护对操作员工的基本要求 (38)第十章作业指导书的识别1.目的和意义 (40)2.定义及其分类 (40)3.主要内容 (40)4.作业指导书使用说明 (41)5.应用注意事项 (41)第十一章产品标识1.条形码知识 (42)2.联想产品命名规则 (44)3.产品标识及其追溯性 (46)4.生产任务单的认识 (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介1.总体概况 (49)2.产品类型 (49)3.主流配置 (49)台式制造/检验流程简介一、PC制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、CELL线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二部分：部门入职培训篇（质控处）第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一部分：公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。
新员工培训
新员工培训新员工入职培训应覆盖：组织方面、员工福利方面、介绍给别人及参观、以及工作职责这四方面。
新员工培训，联想在这方面做得很好，平时都称新人前三个月为试用期，而在联想新人的前三个月被称为入职培训期，从称呼上拉近了员工与企业的距离。
在员工入职的第一个星期，部门经理要与之谈话，尽量关怀员工的生活，而工作方面则不过多谈。
在员工入职三个月，入职培训期结束时，再与员工进行入职的绩效面谈，执行先生活、再工作的规划。
（一）新员工培训内容1．新员工培训日（1天）2．了解我们所处的行业（半天）3．年轻有为的发展之路（半天）4．如何成为企业人（半天）5．HR及财务实务操作（半天）6．通用安全知识（２小时）7．公司环境介绍（2小时）8．网络和电脑实务（半天）9．参观公司产品及厂区（1天）（二）新员工入职培训陷阱1．员工被短时间内灌输过多知识以致无法吸收！2．只给新员工极初级的工作使员工不感兴趣！3．过多的表格要填；过多的手册要读！4．匆匆介绍后就被推入工作，相信“实践出真知”！（三）培训的终极目标员工与企业共同成长企业才能成为业界先锋才能实现公司的愿景！你认为杨元庆会为竞争对手所挖走么？显然可能性极小，虽然联想不是杨元庆的，但杨元庆已经将联想视为他的事业，用时尚的词来形容就是：事业人。
柳传志退后给了杨元庆一个尽情发挥的舞台，他真正与公司一同成长，虽然联想不是他的公司，但他已经认为自己是其中的一份子，已与公司完全凝结在一起，签就了一份心灵契约。
企业的管理者，在必要的时候，要考虑退出公司，尤其家族式企业，把天地让给职业经理人、事业经理人去操作，这才能形成超强凝聚力。
在每一个环节，新员工培训是导入，令新员工成为企业人，遵从企业的游戏规则，这是培训的重点。
培训的终极目标是培训员工让他们自己培训自己，发展员工让他们自己发展自己，学会学习，形成学习习惯，学习是终身的事情。
图1员工与企业共同成长。
联想公司新员工入职培训
联想公司新员工入职培训1. 培训目的联想公司作为全球知名的科技公司，非常重视新员工入职培训。
新员工入职培训旨在帮助新员工快速适应公司文化、熟悉工作流程和岗位要求，提升工作效率并为公司的长期发展打下基础。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍在入职培训的第一部分，新员工将会接受联想公司的概况介绍。
这包括联想公司的创立历史、发展壮大的里程碑、核心价值观和企业使命。
通过这一环节，新员工可以更好地理解联想公司的经营理念和文化，并能够更好地适应公司的工作环境。
2.2 部门介绍在第二部分，新员工将会接受各部门的介绍。
通过这一环节，新员工可以更好地了解每个部门的职能和工作流程，了解各个部门的组织架构和内部协作方式。
这将有助于新员工更好地与不同部门的同事沟通合作，提高工作效率。
2.3 岗位职责及技能培训岗位职责及技能培训是入职培训的重点内容之一。
在这一部分，新员工将会逐一了解自己所在岗位的职责要求、工作流程以及所需的技能和工具。
同时，培训还将提供相关的培训资源和教程，帮助新员工快速掌握所需的技能，为工作的顺利进行打下基础。
2.4 公司文化与价值观培训作为一家知名企业，联想公司有着独特的企业文化和价值观。
在这一部分，新员工将会了解联想公司的文化特点、核心价值观以及在工作中的应用。
此外，也会进行相关文化培训，帮助新员工更好地理解并融入公司文化，以提升团队凝聚力和工作积极性。
2.5 团队建设与合作培训团队建设与合作培训是入职培训的重要环节之一。
通过团队建设训练和合作讨论，新员工将有机会与其他新员工一起进行团队合作，提高沟通、协作和解决问题的能力。
通过这一培训，新员工将更好地了解团队合作的重要性，并培养积极的团队精神。
3. 培训形式新员工入职培训采用多种形式进行，包括但不限于：•线上学习平台：通过线上学习平台提供各类培训课程和学习资源，新员工可以随时随地进行学习。
•培训讲座：组织相关公司内部专家或外部专业人士进行培训讲座，帮助新员工深入了解公司和行业知识。
联想入职员工培训内容
瀛公益基金会
2011年3月，瀛公益基金会在北京宣布成 立，联想控股是发起理事单位之一。该基金 会是专项扶持青年创业和社会组织创建的全 国性非公募基金会，以中国青年创业国际计 划（YBC）作为核心项目，为创业青年提供 无利息、无抵押、无担保的启动资金，并配 备一名有经验的创业导师进行陪伴式辅导。
（二）公司愿景
以产业报国为已任，致力于成为一家值得 信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业， 在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
（三）中期目标
联想控股将通过购、建核心资产，实现跨 越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。
（四）社会责任 —致力于成为优秀的企业公民
联想控股愿景中的第一句话是“以产业 报国为己任”。我们认为：联想的社会责任 首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳 税，解决就业，提供高质量的产品和服务， 打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为 本”的理念，关爱员工，高度重视人才的培 养和激励，建立优秀的企业文化；通过自身 的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风 尚，湿润社会空气；此外，利用多年积累的 资源与经验，助力更多的中国企业成长壮大， 贡献于中国经济。
情绪：
信息接受者在接到信息时的感 受也影响他/她对信息的解释。 狂喜和悲痛都会影响沟通的效 率。
语言：
同样的词汇对于不同的人有不同 的涵义。词汇的意义不存在于词 汇本身，而在词汇使用者中。例 如“我不知道你的意思”的含义。
真诚（一次谈判的经历） 自信（换钞游戏） 赞美他人 善待他人（电梯里的镜子）
董事长：柳传志 董事会成员：柳传志、邓麦村、王津、卢志 强、朱立南、赵令欢
监事会主席：李勤 监事会成员：李勤、王琪、齐子鑫
（二）管理团队
柳传志 联想控股有限公司董事长、执 行委 员会主席 联想集团(Lenovo)创始人、名 誉董事长
联想集团员工入职培训教材
目录第一部分：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想简况 (5)二、联想理念 (5)1．发展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好员工的规范 (7)三、做事准则 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原则 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪1.总则 (9)2.员工着装礼仪 (9)3.接听电话礼仪 (10)4.其他 (10)5.处罚办法 (11)第三章惠阳厂规章制度1.入职程序 (12)2.试用与转正 (12)3.考勤制度 (12)4.培训制度 (19)5.行政经管处相关规定 (19)6.保密口诀 (25)第四章消防安全知识1.消防安全经管 (26)2.消防工作的方针 (26)3.导致火灾发生的基本条件 (26)4.报火警的正确方法 (26)5.火灾后的逃生自救 (26)第五章安全常识1.外出交通安全 (28)2.财产安全 (28)3.用电安全 (28)第六章质量意识1.目的和意义 (29)2.常用术语 (29)3.质量方针和质量目标 (29)4.质量口号 (29)5.联想质量观 (30)第七章6S基础知识1. “6S”运动的发起 (31)2.“6S”的定义及内容 (31)3.“6S”的效能和实施的成果 (32)4.宿舍实施“6S”的方法 (33)第八章ISO9000和ISO14000基础知识1.ISO9000简介 (35)2.ISO9000实施意义 (35)3.ISO14000简介 (36)4.ISO14000与ISO9000的相似点 (37)第九章静电防护知识1.静电防护的目的 (38)2.静电的危害性 (38)3.静电的产生 (38)4.静电防护方法 (38)5.常用的防静电工具 (38)6.静电防护对操作员工的基本要求 (38)第十章作业指导书的识别1.目的和意义 (40)2.定义及其分类 (40)3.主要内容 (40)4.作业指导书使用说明 (41)5.应用注意事项 (41)第十一章产品标识1.条形码知识 (42)2.联想产品命名规则 (44)3.产品标识及其追溯性 (46)4.生产任务单的认识 (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介1.总体简况 (49)2.产品类型 (49)3.主流配置 (49)台式制造/检验流程简介一、PC制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、CELL线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二部分：部门入职培训篇（质控处）第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一部分：公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想简况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。
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一、企业概况
（一）企业简介
联想控股有限公司（以下简称“联想 控股”）于1984年由中国科学院计算技术 研究所投资20万元人民币，柳传志等11名 科研人员创办。经过29年的发展，联想控 股从单一IT领域，到多元化，到大型综合 企业，历经三个跨越式成长阶段。2019年， 联想控股综合营业额1831亿元，总资产 1505亿元，员工总数约45000人（含国际 员工7800人）。
第二篇
（五）公司历史
联想控股创立于1984年，在柳传志的带 领下，企业从小到大，不断追求更高目标， 从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业， 历经三个跨越式成长阶段。
发展历史发展历史
第三篇
二、联想的管理层
（一）公司治理 联想控股有限公司的股东主要包括：
中国科学院国有资产经营有限责任公司、北 京联持志远管理咨询中心、中国泛海控股集 团有限公司、联想控股有限公司的管理层和 员工。
瀛公益基金会
2019年3月，瀛公益基金会在北京宣布成 立，联想控股是发起理事单位之一。该基金 会是专项扶持青年创业和社会组织创建的全 国性非公募基金会，以中国青年创业国际计 划（YBC）作为核心项目，为创业青年提供 无利息、无抵押、无担保的启动资金，并配 备一名有经验的创业导师进行陪伴式辅导。
董事长：柳传志 董事会成员：柳传志、邓麦村、王津、卢志 强、朱立南、赵令欢
监事会主席：李勤 监事会成员：李勤、王琪、齐子鑫
（二）管理团队
柳传志 联想控股有限公司董事长、执 行委 员会主席 联想集团(Lenovo)创始人、名 誉董事长
朱立南 联想控股有限公司董事、 总裁、执行委员会成员 君联资本创始合伙人、总 裁、董事总经理
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升 就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。 经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村 小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、 社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领 域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业 教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、 和谐社区建设方面的公益活动。
29年来，联想控股始终为成为一家“值 得信赖并受人尊重”的企业而努力，将企业 社会责任纳入公司战略的高度，力所能及地 积极投身社会公益事业，重点在 “扶助创 业”、“支持教育”、“弘扬正气”等领域 系统规划并长期投入。同时，联想控股积极 鼓励和倡导员工参与社会公益活动，以实际 行动履行社会责任，回报社会。
（二）公司愿景
以产业报国为已任，致力于成为一家值得 信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业， 在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
（三）中期目标
联想控股将通过购、建核心资产，实现跨 越性增长，2019-2019年成为上市的控股公司。
（四）社会责任 —致力于成为优秀的企业公民
赵令欢 联想控股有限公司董事、 常务副总裁、执行委员会 成员 弘毅投资总裁
君联资本和弘毅投资分别成立于2019年和 2019年，是联想控股旗下专事风险投资和股 权投资及管理的成员企业，首期基金均来自 联想控股。基于联想控股的根文化和多年积 累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、 资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘 毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先 企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还 打造出了一支专业的投资和顾问团队。
联想控股坚信，通过持之以恒的努力，“做好 人、做好事、为社会做出好样子”的精神将在联想 人中代代相传。
我们的公益项目
联想之星
联想之星旨在发现和培养科技创业领军人才，帮助科技 创业企业加深对创业企业运作规律的理解，帮助他们解决创业 过程中的一些问题，由此来推动科技成果转变转化，帮助科技 创业企业走向成功。
为了实现中期战略目标，目前联想控股采 用母子公司的组织结构，业务布局包括核心 资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器 投资三大板块。其中，核心资产运营是联想 控股实现中期战略目标的支柱业务，包括IT、 房地产、消费与现代服务、化工新材料、现 代农业五大行业，它与资产管理板块（含君 联资本、弘毅投资）、“联想之星”孵化器 投资板块形成良好的互动。资产管理板块将 持续创造现金流，为核心资产的运营和孵化 器的投资提供资金保障；与此同时，资产管 理还扮演了核心资产项目储备库的重要角色。
联想控股愿景中的第一句话是“以产业 报国为己任”。我们认为：联想的社会责任 首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳 税，解决就业，提供高质量的产品和服务， 打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为 本”的理念，关爱员工，高度重视人才的培 养和激励，建立优秀的企业文化；通过自身 的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风 尚，湿润社会空气；此外，利用多年积累的 资源与经验，助力更多的中国企业成长壮大， 贡献于中国经济。
自2019形式，将联想29年的企业 管理和10多年的投资服务实践中的经验教训和总结出来的管理 规律与更多的创业者们分享。
联想集团公益创投
联想集团自2019年起，围绕就业、创业等社会普 遍关注的问题，开展了一系列公益帮扶活动。20192019年，连续两年发起公益创投计划，为有志于在中国 公益领域创业的个人和机构提供能力建设、志愿服务支持 以及创业支持资金。2009-2019年，面对金融危机带来 的青年就业压力，发起青年公益创业计划，选拔支持优秀 青年进行公益创业。2019年，启动微公益大赛，让大众 作为执行者，直接参与到公益中来，成为公益的主体。
联想控股先后打造出联想集团(Lenovo) （HK0992）、神州数码（HK0861）、君联 资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地 等在多个行业内领先的企业，并培养出多位 领军人物和大批优秀人才。
2019年，联想控股制定了中期发展战略： 通过购、建核心资产，实现跨越性增长， 2019-2019年成为上市的控股公司。