精益生产方式在生产过程中的应用测试题答案
精益生产培训学习试题答案[JY0005]
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姓名：车间/班别：得分：精益生产知识培训试题一、填空题：（每题10分；共50分；总分100分）1、现场“6源”分别指：浪费源、死角源、污染源、故障源、（危险源）、（缺陷源）。
2、MOD法中M1、M2、M3、M4、M5分别指手指、手腕、前臂、（手臂）、（直臂）。
3、岗位上的东西= （物料）+（移动工具）。
4、物料在生产现场停留的方式有散放、集装、托架、（装车）、（传输带）。
5、何谓5S：整理、整顿、（清扫）、清洁、（素养）。
二、单选题：（每题5分；共50分；总分100分）1.整理过程中五大类非必需品：（ A ）、工业垃圾、（）、停滞物料、废品废件；A 垃圾个人物品B 其他垃圾个人物品C个人垃圾个人物品D其他垃圾其他物品2.精益生产追求的七个零是指：零切换、（ C ）、零物耗、零不良、零缺陷、零停滞、零事故。
A 零物料B零存储C零库存D零物品3.DTMW原则是指：搬运更短的距离、花费更少的（ D ）、消耗更小的（）、负荷更轻的（）。
A 金钱成本重量B 金钱体力重量C时间成本重量D时间劳力重量4.小工具小发明的6个方向辅助工具类、提升效率类、辅助质检类、辅助数检类、（ B ）、工艺质量类；A、安全消防类 B 安全生产类C安全活动类D安全应急类5.现场“6源”分别指：浪费源、（ A ）、污染源、死角源、缺陷源、故障源；A 危废源B 困难源C 危险源D固废源6、3M的18种状态中（ B ）状态是产生价值的；其余15种为浪费。
A 搬运B加工C质检D数检7、整顿中依据（ A ）决定放置场所。
A、使用频率 B 距离C物品大小D搬运工具8、现场“6源”问题分三类：立即类、（ D ）申请类。
A、加工类B生产类 C 维修类D协商类9、一道工序加工完毕后物料的停留方式取决于（ B ）需求。
A上道工序B下一道工序 C 其他工序D生产工序10、整理：区分要与（ D ）的东西，现场出了要用的东西以外，一切都不放置A 需要B想要C其他D不要。
精益生产STD考试试题(附答案)
STD一、填空题：1、标准化的四个要素是：工作场所组织(5S)、单件工时管理、标准化工作、目视化管理。
2、标准化的目的是减少变化与维持稳定，并在此基础上进步与提高。
3、浪费是一种不增加价值或不提高产品质量的行为。
4、5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5、5S中的整理实质就是清除工作场所中不必要的物品，在清除物品时，考虑的是物品的现使用价值，而不是原购买价值。
6、ATT（实际单件工时） = TT（理论单件工时）×（生产效率）。
7、标准化操作单ＳＯＳ是一张以班组成员为基础，把一个人的工作划分为有序的步骤，记录下所有步骤的时间和总操作时间，并将整个过程用移动略图绘制出来的表格。
8、原则上，一份完整的SOS中必须包含两种质量检查要素：自检、互检。
9、在编制JIS时主要步骤时，有要点必须有原因，要点通常与安全或质量有关。
10、位频图中MAT表示料架，SUB表示分组装。
11、符号的含义是：起始点；的含义是：结束点。
12、70%线所在的位置的数值计算为：ATT × 70% 。
13、线平衡墙的目的是：消除步行和非增值的操作浪费，平衡工位间的工作量。
14、工位组织是从安全、人机工程的角度来优化和组合工作位置及其周围区域的方法。
15、标准化工作是由功能区域同意、建立、遵循和维护的按照重复顺序或标准方法完成工作任务的文件记录。
二、单选题：1、以下的哪种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费？（ C ）A、过度加工B、多余搬运C、过度生产D、过度库存2、整理的目的是：（ B ）A、检查B、清除闲置物品C、一物一位，物归其位D、维持良好工作场所管理3、红单作业用于5S的( D )阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、整理4、一物一位，物归其位是指5S的( A )的阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、清理5、工段/班组园地的桌面物品用色的胶带进行标识：（ B ）A、黄色B、蓝色C、绿色D、红色6、对消防栓、灭火器等安全设施的定置时，应该保证米范围内没有其他物品阻挡。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的xx汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领xx汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环xxPDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产知识题库及答案完整版
精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
精益生产考试卷[含答案]
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精益⽣产考试卷[含答案]精益⽣产考试试卷⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核⼼是 D 。
A、5SB、⾃动化C、看板管理D、准时化3、均衡⽣产要求快速换产以达到 A 的⽣产。
A、⼩批量、多品种B、⼩批量、少品种C、⼤批量、少品种D、⼤批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有⼀点5、运货指令的使⽤规则是 C 。
A、前⼀道⼯序根据“看板”的种类和数量⽣产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后⼀道⼯序按照“看板”到前⼀道⼯序去领产品D、“看板”⼀定挂在作业的相关实物上6、精益⽣产的库存⽔平是 C 。
A、⾼B、中C、低A、⼯作现场B、办公室C、所⽤地⽅D、仓库8、实⾏“看板⽅式”的基础是： C 。
A、准时化B、⾃动化C、流⽔线⽣产D、均衡化⽣产9、TPM需要所有的⼈，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的⼈都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、⼯艺技术⼈员B、管理⼈员C、材料⼯D、操作⼯10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是 C 。
A、懂设计制造有较⾼操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单⼀技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、⽬视化D、通⽤化12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提， B 信息最⼀⽬了然。
A、⽂字B、图⽚C、表格D、数字13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从“浪费”⼊⼿，从品质、成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是⽆限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的⽬标是实现零灾害、零故障（⾮正常故障）、 D 的⽬标。
《精益生产实务》 习题答案 乔毅
一、单选题1.A2.C3.D4.C5.B6.C7.B8.D9.A10.A第二章一、单选题1.82.C3.C5.D6.B8.B9.A10.B第三章一、单选题1.A2.B3.C4.C5.B6.C7.D8.C9.A10.D三、计算题2.参考答案(1)生产周期=(1200+20+20)XIo=I2400秒=206.3分钟(2)生产周期=(1200+20+20)X20=24800秒=413.3分钟(3)生产周期=(500+600+300+100+20)XIo=I5200秒=253.3分钟3.参考答案解：工序质量负荷因子Q1FA=1+0.02+0.03+0.01=1.06包括B、C工序的废品Q1FB=1+0.03+0.02+0.01=1.06 BffiC的废品+B的返修品Q1FC=1+0.01=1.01 仅是工序C的废品A工序节拍=30X0.92/1.06=26.04B工序节拍=30X0.92/1.06=26.04C工序节拍=30X0.92/1.01=27.33如果要保证订单完成,应按C工序节拍组织生产，这时的产线平衡率为：(26.04+26.04+27.33) /(27.33×3)=96.6%第四章一、单选题1.C2.B3.C4.D5.A6.D7.B8.C9.C10.B二、多选题1.ACD2.AC3.ABCD4.ABD5.ACD四、计算题取料看板=20OX(0.5+0.1)÷30=4生产看板=20OX(1+0.1)÷30=7.33(取整为8)第五章一、单选题1.A2.D3.A4.D5.B6.A7.B8.B9.A10.D第六章一、单选题1.C2.B3.B4.D5.A6.C7.A8.D9.C10.B11.D12.A13.B14.D15.A16.C17.A18.D19.C20.B第七章一、单选题1.B2.B3.A4.B5.D一、单选题1.D2.B3.B4.D5.B6.B7.A8.B9.A10.B第九章一、单选题1.B2.A3.A4.B5.C6.D7.D8.B9.C10.A11.C12.B13.C14.C15.C。
精益生产综合知识考试题及答案
精益生产综合知识考试题姓名： ________ 成绩：_____________一、填空题（1*25）1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。
3. PDCA!环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。
4•生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体, 以车间主任为首.6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
8. 精益生产方式两大核心：第一，—追求零库存—。
第二，—追求快速反应—，即快速应对市场的变化。
9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到_极小_的生产系统，为此而开发了包括看板—在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
二.选择题（2*10）1.5S管理的核心是什么？（B ）A.整理B. 整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？（A)A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C .第一次有计划地大豕做，以后靠干部做 D.车间做就行了3.下面与制造产品质量无关的一类人员是（C）。
A.产品设计人员B. 产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4.公司什么地方需要整理整顿？（C)A.工作现场B. 办公室C.全公司的每个地方D.仓库5.看板的三大作用不包括（C）A.传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C.识别浪费6.不是实施精益生产的具体手法的是（C)A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D ）A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根8. 精益生产的经营思想是（D ）A.成本中心型B. 售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型9. 控制生产速度的指标是（B ）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料10. 以下不是精益生产主要特征的是（B ）。
精益生产考试试卷[含答案]
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精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益生产综合知识考试题及答案
----精益生产综合知识考试题XX：成绩：一、填空题(1*25)1.无废品、零库存、低本钱和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2.根据平安生产理论进展系统科学地分析，事故的直接原因是人的不平安行为、物的不平安状态。
3．PDCA循环的含义是方案、实施〔执行〕、检查、处理〔行动〕。
4．生产过程中的“三不伤害〞是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5.精益生产方式中的“三为体制〞就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6.组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息〔看板的形式不限，关键在于能够传递信息〕。
7.强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进展。
8.精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。
第二，追求快速反响，即快速应对市场的变化。
9.精益生产是一种追求无库存生产，或使库存到达极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
二．选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么？〔B〕A.整理B.整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？〔A〕A.5S是日常工作一局部，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C.第一次有方案地大家做，以后靠干部做D.车间做就行了3.下面与制造产品质量无关的一类人员是〔C〕。
A.产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4.公司什么地方需要整理整顿？〔C〕A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库5.看板的三大作用不包括〔C〕A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费6.不是实施精益生产的具体手法的是〔C〕A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化7.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的选项是〔D〕A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根8.精益生产的经营思想是〔D〕A.本钱中心型B.售价中心型C.效劳中心型D.利润中心型1 / 2----精益生产综合知识考试题XX：成绩：一、填空题(1*25)1.无废品、零库存、低本钱和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
精益生产试题与答案
精益⽣产试题与答案精益⽣产知识试题库⼀、填空题1.1960年开始，以丰⽥为代表的⽇本汽车制造业通过实施JIT⽣产模式，以低成本、⾼质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美⽇之间长达⼗年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、⽣产所需的产品，故⼜被称为准时制⽣产、适时⽣产⽅式、看板⽣产⽅式。
3. 精益⽣产的核⼼理念是：消除⼀切浪费。
4.精益⽣产⽅式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能⾼；库存⽔平低；产品质量⾼；属于买⽅市场。
5.精益⽣产追求的7个零的⽬标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益⽣产的实现必须满⾜2个条件：零故障、零不良。
7.⽣产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两⼤⼿法：降低成本，提⾼效率。
9.⼯⼚中的七⼤浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加⼯过剩的浪费、⽣产不良的浪费。
10.精益⽣产的两⼤⽀柱：⾃动化、准时化。
11.准时化⽣产的定义：在必要的时间按必要的数量⽣产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占⽤场地⼚房、管理⼈员增加、出⼊库的搬运增多、防护⼯作的浪费、长时间失效的浪费、最⼤的问题在于掩盖了⼯⼚⾥的问题。
13. IE⾯向微观管理，注重三化⼯业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种⼯序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表⽰计划、执⾏、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业⽅法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量⼯作要求的作业时间。
18. ⽣产线平衡是对⽣产的全部⼯序进⾏平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术⼿段与⽅法。
19. JIT物料运动的⽬标是在正确的时间，以正确的⽅式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
国开电大国家开放大学《精益生产》形考答案
国开电大国家开放大学《精益生产》形考答案题目:以下是多能工培养要点的是（）。
选项:A.作业简单B.适当指导C.整体推广D.非标准作业答案:ABC解析:暂无解析题目:依照项目评价表，得分（）的机种选为专案项目选项:A.最高B.最低C.较高D.较低答案:A解析:暂无解析题目:下列哪项作业是没有附加价值的（）。
选项:A.组装B.喷涂C.冲压D.搬运答案:D解析:暂无题目:JIT系统以（）为出发点。
选项:A.准时制生产B.适量生产C.大量生产D.质量第一答案:A解析:暂无解析题目:设施规划与设计阶段结构预规划主要工作内容是（）。
选项:A.制定设施要求﹐预测估算生产能力及需求量B.确定设施要求﹐生产能力及需求量C.按规划要求总体规划及总布置图D.制定进度表或网络图答案:A解析:暂无解析题目:物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料属于（）。
选项:A.直接型路线系统B.渠道型路线系统C.中心型路线系统D.环型路线系统答案:解析:暂无解析题目:简便自働化所使用的小型设备有哪些优点。
（）选项:A.造价低B.搬运灵活C.可靠性高D.自动化程度高答案:解析:暂无解析题目:对重要设备或部件出现初期故障苗头时采取的及时修理或更换部件的活动，是一种有意识或不得已的保养方法（）。
选项:A.预防保养B.改良保养C.事后保养D.紧急保养答案:解析:暂无解析题目:对设备在设计上的缺陷和因后天使用造成的缺点进行主动的改造，以方便操作和延长设备使用寿命的专业保养活动是（）。
选项:A.预防保养B.改良保养C.事后保养D.紧急保养答案:解析:暂无解析题目:以下哪些是初期管理目标。
（）选项:A.易制造又不出现不良的制品B.使用操作简单﹑不出现故障的设备C.情报收集﹑解析及对应D.开发-设计-量试-量产时间的缩短答案:解析:暂无解析题目:以下不是减少清扫时间。
（）选项:A.抑制污染源的扩大B.勿将污染物带到不易清扫的地方C.将重要部位移至不易污染之处D.清理困难点部位答案:解析:暂无解析题目:下列关于仓储描述错误的是（）。
精益生产SLT考试试题(附答案)
1、FIFO的中文含义是先进先出，是指根据物料生产或供应的的先后顺序,依次使用。
2、看板卡系统是以手工传递信息，传达补充物料需求信息的物流管理方法。
3、外部物流的运输方式通常有:定常路线法、直运法、联运法三种方法。
4、在看板拉动系统中,物料运送员应根据看板卡来运送物料.5、临时存储区是指不直接把物料从供应商处运到线旁,而是暂时将其存放的区域6、SLT的中文含义是：缩短制造周期。
7、运输司机在指定的时间内到达或离开。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区.9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、看板拉动是使用拉动卡作为补给信号，通常用于手工搬运的料箱。
11、空箱拉动流程使用空箱作为拉动信号。
12、均衡订单计划包括预定订购车辆均衡生产标准限值和不变更时间表在内的订单计划方法。
13、PFEP的中文含义是单一零件规划.14、简单程序流动是以程序的动力使物流和信息流进行简单有序的流动。
15、小包装是决定、指定或设计适当的标准数量和料箱/料架.1、一般情况下，在同一存储区内，一种物料有几个存放点？（A）A 1个B。
2个 C.3个D。
不定2、线旁物料箱的尺寸首先应当满足什么的需求？（C）A 仓储B 运输C 工作现场D 分包区3、在同一料架上按照生产顺序放置不同颜色、车型、供应商的同种类零件,这种包装形式称为（ D )A组合包装 B 线旁包装 C 特殊包装 D 排序包装4、看板卡系统是以( A ）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。
A 手工B 信息C 运输D 计算机5、线旁物料同一型号中有几件总没人使用,这是因为没有做到（ C )A 拉动B 排序C 先进先出D 小件包装6、料箱中可放置( D ）A 班长批准放置的物品B 分组装零件C 临时存放可疑物料D 料箱标签中规定的物料7、缩短制造周期是指收到客户订单到（D）之间的时间间隔A 采购原材料B 下发生产计划C 整车入库D 收到客户付款8、一个较长的制造周期对企业而言意味着(A)A较高的成本 B 较高的利润 C 较好的质量 D 较低的成本9、料箱装料后应是满的。
精益生产基础篇---课后测试及答案
精益生产基础篇课后测试单选题1、传统生产方式的第三次转折是（ ）（10 分）A批量生产B单件生产C流水线生产D自动化生产正确答案:D2、精益生产的核心理念是（ ），通过持续改进来提高生产效率和质量。
（10 分）A精益求精B减少产品变差C提升客户满意度D消除一切形式的浪费正确答案:D多选题1、精益生产的影响和意义有哪些（ ）（10 分）A提高了生产效率B降低了成本C推动了生产方式和管理方式的革新D对全球制造业产生了深远影响正确答案:A B C D2、精益生产的基本原则包括( )（10 分）A价值B价值流C流动D拉动E持续改进正确答案:A B C D E3、实施精益生产可以通过哪些方式来提高生产效率，从而实现更高效的生产和更高的利润。
（10 分）A减少浪费B增加库存C优化供应链D引入自动化技术正确答案:A C D4、实现成本无限下降需要企业不断进行改善和创新，措施包括（ ）（10 分） A优化生产流程B提高生产效率C增加运营投入D减少浪费正确答案:A B D判断题1、精益生产通过消除浪费和提高效率，实现生产成本的降低，从而提升企业的竞争力。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、精益思想强调成本取决于制造的方法，通过持续改善，企业可以实现成本的无限下降，从而提升竞争力。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确3、精益生产通过优化制造方法，消除浪费，提高生产效率，从而实现成本的降低。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确4、拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产管理概述试题(附答案)
精益生产管理培训测试题（合格为90分，满分160分)姓名：工号：岗位：培训日期：分数：一、填空题（每空1.5分，共30分）1. 精益生产方式的核心是：和快速应对市场变化。
2.生产要素的5MQS分别指：、、、、、、。
3. 精益生产方式采用控制系统。
4.丰田生产方式的两大支柱是准时化和。
5. 6S包括整理、、、清洁、和安全。
6、精益生产的五项原则是：定义价值、、、和完美。
7、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：、、、（包括：、、、、）二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共20分）1. 价值只能由最终客户确定。
（）2. 精益生产之品质目标是不产生不良品。
（）3.控制生产速度的指标是生产节拍。
（）4. 只有不增加价值的活动，才是浪费。
（）5. 实施精益生产方式的基础是6S管理。
（）6. 节拍时间即周期时间。
（）7. 精益生产方式采用推动式控制系统（）8. 标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。
（）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（）10. 连续流生产的核心是多个流。
（）三、单项选择题（每题2分，共30分）1、看板的三大作用不包括（）A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善2、不是实施精益生产的具体手法的是（）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化3、以下不属于看板分类的是（）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板4、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根5、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。
A. 培养多能工B. 单能工C. 生产节拍D. 生产任务6、精益生产的经营思想是（）A. 成本中心型B.售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型7、一个流生产是指将作业（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
运营管理：JIT和精益生产方式习题与答案
1、下列哪一项不是组织准时生产的条件:A.建立U形制造单元B.建立推进的系统C.从根源上保证质量D.减少调整准备时间正确答案：B2、以下哪一项不是“5s”活动的一部分?A.清扫B.整理C.清洁D.演练正确答案：D3、精细生产的内容不包括A.组织精细B.管理复杂化C.过程精细D.布置精细正确答案：B4、用于指挥零件在前后两道工序之间移动的看板称为：A.质量看板B.传送看板C.指挥看板D.生产看板正确答案：B1、加工的浪费包括：A.过量生产浪费B.无效的加工造成的浪费C.不必要的加工造成的浪费D.搬运造成的浪费正确答案：B、C2、看板可以是：A.一种卡片B.一种信号C.一个系统D.一种告示牌正确答案：A、B、C、D3、传送看板通常包括哪些信息？A.零件号B. 需方工作地入口存放处号C.供方工作地出口存放处号D.看板号正确答案：A、B、C、D4、精益生产的哲理包括：A.消除浪费B.增加库存C.持续改进D.强调精打细算，使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式。
正确答案：A、C、D1、按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。
正确答案：√2、推行JIT一定要从降低库存做起。
正确答案：×解析：推行JIT是一个持续改进的动态过程,不是一朝一夕可以完成的,持续改进,并不一定从“降低库存”开始。
3、产品制造过程中不良品的产生，会造成材料、机器、人工等的浪费，除此之外不会造成其他成本。
正确答案：×解析：产品制造过程中不良品的产生，除会造成材料、机器、人工等的浪费外，还会造成鉴定成本和故障成本。
4、JIT认为过量生产是最大的浪费。
正确答案：√5、传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及数量。
正确答案：×解析：生产看板。