推进“五精”管理文化 打造西部第一企业
五精管理实施方案
五精管理实施方案一、背景与意义。
五精管理是一种全面、系统、持续的管理方法，旨在提高企业的综合管理水平，推动企业持续改进和创新。
五精管理包括了精益生产、精益物流、精益质量、精益成本和精益人力资源管理五个方面，通过对企业内部各个环节的精益化改进，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、五精管理实施方案。
1. 精益生产。
在生产领域，采用精益生产的方法，通过对生产流程的精益化改进，减少浪费，提高生产效率。
可以采用的方法包括，价值流分析，通过分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，进行精益化改进；标准化工作，建立标准化的工作流程，提高生产效率；设备维护管理，加强设备的维护管理，减少故障率，提高设备利用率。
2. 精益物流。
在物流管理方面，采用精益物流的方法，通过优化物流流程，减少库存和运输成本，提高物流效率。
可以采用的方法包括，供应链管理，建立高效的供应链体系，减少库存成本；物流信息化，采用信息化手段管理物流流程，提高物流效率；物流外包，将部分物流环节外包给专业的物流公司，降低物流成本。
3. 精益质量。
在质量管理方面，采用精益质量的方法，通过优化质量管理流程，提高产品质量和质量管理效率。
可以采用的方法包括，质量控制圈，建立质量控制圈，通过员工参与，持续改进质量；故障模式效应分析，分析产品的故障模式和效应，提前预防故障发生；质量成本管理，通过成本管理手段，减少质量成本，提高产品质量。
4. 精益成本。
在成本管理方面，采用精益成本的方法，通过优化成本管理流程，降低企业成本，提高企业盈利能力。
可以采用的方法包括，成本控制，建立成本控制机制，控制各项成本；成本分析，通过成本分析，找出成本的浪费和降低点，降低企业成本；成本核算，建立完善的成本核算体系，提高成本核算的准确性。
5. 精益人力资源管理。
在人力资源管理方面，采用精益人力资源管理的方法，通过优化人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度。
可以采用的方法包括，绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性；员工培训，加强员工的培训，提高员工的专业素养和技能水平；员工关怀，关注员工的生活和工作，提高员工的工作满意度。
在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞
在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞尊敬的xxx、xxx：今天，你们不辞辛劳莅临xx集团检查指导工作，对xx煤矿申报全国煤炭工业企业文化示范矿进行考核验收，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。
在此，我受江卫董事长、王明南总经理的委托，代表矿区广大干部员工对你们的到来表示热烈的欢迎!对你们的关心厚爱和辛勤工作表示衷心的感谢！近年来，中煤政研会以科学发展观为指导，不断探索煤炭行业企业文化建设新路子，积极引领、大力倡导企业文化建设，逐步形成了企业文化建设的清晰思路和基本共识。
特别是在xxx的带领下，从煤矿的管理实际出发，开创性地把企业文化定位于管理文化，把企业文化建设重心放在现场管理和流程再造上。
近期又按照“课题引路、试点先行、注重延伸、全面推进”的工作方针，在全国煤炭企业开展了推进“五精”管理的课题研究，为煤炭行业企业文化建设的深化和提升探明了新思路、选准了突破口、找到了着力点，使全国煤炭行业企业文化建设呈现了竞相赶超、不甘落后、蓬勃兴起、健康发展的良好态势。
多年来，在中煤政研会的正确领导下，我们xx集团党政一班人认真审视和高度重视企业文化建设，坚持文化铸魂，按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，通过实践探索，逐步形成了以“三基”、“三化”、“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理文化品牌。
在此基础上，我们与时俱进、大胆实践，又进行了精细化管理、“严管+真爱”安全文化、编码管理、清洁生产、手指口述操作法、自主管理、“六精”和谐卓越管理等体系的研究探索。
各二级单位不甘落后，竞相超越，创新热情空前高涨，仅20XX年，各单位结合管理工作实际，先后研究探讨出了200多项创新成果，如田陈煤矿首创的“安全质量管理模拟股份有限公司”、铁运处的“自觉＋制约”自主管理模式等，丰富和完善了“三三三”管理文化品牌的内涵和外延，提升了枣矿文化品牌的软实力，促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。
推进“五精”管理文化创建新型高效能化企业
推进“五精”管理文化创建新型高效能化企业作者：闫勃来源：《现代企业》2011年第01期近年来，黄陵矿业集团公司在全面推行人本精细管理11要素基础上，全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理，着力打造“三基九力”团队，经营管理实现了量变到质变的飞跃，企业文化在矿区真正实现了落地生根。
2009年公司实现利润12.8亿元，原煤产量首次突破1200万吨，实现了“零”死亡管理目标，创近年来陕西省属企业安全生产最好成绩。
两年来，公司先后荣获陕西省文明单位、全国煤炭系统企业文化示范基地、联合国清洁煤技术示范推广企业、陕西省国有企业“四好领导班子”等荣誉称号。
一、深化企业文化建设打造全煤五精管理示范基地1突出安全主题，奠定平安发展基础。
2004年下半年以来，公司确立了安全高于一切、先于一切、大于一切的安全文化理念，以教育引导、完善机制、落实责任、强化现场为切入点，逐步建立健全了安全生产长效机制，安全生产形势持续稳定好转。
一是从安全生产的薄弱环节入手，全面开展隐患及危险源辨识确认制、关键性岗位联合确认制。
两个生产矿井严格推行作业前的“三员联签”安全开工确认制和施工过程的“四位一体”(安监员、瓦检员、质量验收员、班长)安全负责制，有效地避免了人为操作失误和现场不安全事故的发生。
二是不断增强企业全员执行力，及时消除安全生产隐患。
两个生产矿井领导班子成员全面推行“朝七晚九一井两会”制度，提高安全管控能力。
中层以上干部推行走动式管理，对深入现场次数、巡查路线、隐患排查、整改措施等均作了明确要求，并实行隐患挂牌治理制度，确保及时发展和整改隐患；各级安监部门除常规管理外，还不定期开展零点行动，对干部值班带班、特种作业人员持证上岗和工作表现进行稽查，消除安全管理的盲点；群监员则对三违行为进行监督纠正，并在升井之后进行登记，以便安监部门及时处理；这样在矿井形成了安全生产的闭环管理体系。
三是常年抓安全宣传教育不断线。
自2005年以来公司连续六年坚持开展安全生产月暨安全宣传教育月系列活动，实现了安全生产与宣传教育的相互促进和同步提升；生产矿井坚持“四个一”(每日一题、每周一会、每月一考、每月一训)安全技术培训不放松，女工委和家协会通过缝补衣服、送清凉、节日慰问等方式联合开展安全亲情教育，每周五举行安全教育大会、定期通报国内煤炭企业安全生产事故和坚持开展“6.15”安全警示日活动，教育职工牢记安全事故教训，评述安全卫士等，为安全生产奠定了严谨可靠的思想基础。
推行“五精”管理_创建“三基九力”团队培训课件
推行“五精”管理创建“三基九力”团队培训课件（仅供参考）2019年7月目录引言 (1)第一章“五精”管理 (4)一、五精要义 (4)二、五精管理目标 (5)三、精细管理 (7)四、精准管理 (11)五、精确管理 (16)六、精益管理 (18)七、精美管理 (22)第二章“三基九力”团队 (27)一、三基概述 (27)二、管理基础 (28)三、基层工作 (29)四、基本功修炼 (31)五、以五精提升三基的实践操作方略 (33)六、“九力”团队打造 (34)第三章西点军校二十二条军规 (47)第一条无条件执行 (47)第二条没有任何借口 (47)第三条细节决定成败 (48)第四条以上司为榜样 (48)第五条荣誉原则 (48)第六条受人欢迎 (49)第七条善于合作 (49)第八条团队精神 (49)第九条只有第一 (50)第十条敢于冒险 (50)第十一条火一般的精神 (50)第十二条不断提升自己 (51)第十三条勇敢者的游戏 (51)第十四条全力以赴 (51)第十五条尽职尽责 (52)第十六条没有不可能 (52)第十七条永不放弃 (52)第十八条敬业为魂 (53)第十九条为自己奋斗 (53)第二十条理念至上 (53)第二十一条自动自发 (54)第二十二条立即行动 (54)第四章《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》 (55)一、企业的管理公式 (55)二、当今企业家最大的障碍 (55)三、企业家要懂得三张表 (55)四、企业家要抓住的几个重要数字 (55)五、企业家的12把砍刀 (56)六、对企业家的四点公告 (60)第五章《卓越现场管理法》——6T管理 (61)一、6T管理法的目标 (61)二、6T管理法的宗旨 (61)三、什么是6T管理法 (61)四、6T的组成 (63)五、6T在国内外实施的经验 (68)第六章走动式管理 (75)一、走动式管理定义 (75)二、走动式管理的核心 (75)三、走动式管理的优势 (75)四、走动式管理的三大目标 (75)五、走动式管理的“四多”原则 (75)六、走动式管理的特点和优点 (76)七、巡检的基本内容 (76)八、现场管理的基本内容 (76)九、现场管理的三大工具 (76)十、走动式管理要注意的问题 (77)十一、走动式管理工作原则 (77)十二、合理运用奖惩制度 (77)十三、领导者应具备的能力 (77)十四、雷鲍夫法则 (78)第七章精优作业法 (79)一、精优作业法概述 (79)二、精优作业法的涵盖区间选定 (80)三、精优作业法的9个基本条件 (81)四、精优作业法的起步——作业资源的最优匹配 (82)五、精优作业法的关键——精优作业实施过程 (83)六、精优作业法的推介文稿 (84)七、精优作业法的提炼及推广步骤 (85)第八章精优作业法（案例分享） (87)案例一：耙斗机司机精优操作法 (87)案例二：采煤打眼工精优操作法 (90)案例三：支导线计算程序精优作业法 (93)案例四：瓦斯传感器标校精优作业法 (95)案例五：手选岗位司机精优作业法 (96)引言全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，是贯彻落实京能集团深化改革、创新发展的工作要求，是提升企业管理向更高层次更高水平迈进的重要措施，是实现制度管理向文化管理升华的生动实践。
“五精”管理基本内容及推行途径
“五精”管理基本内容及推⾏途径“五精”管理是中煤政研会重点⽴项课题研究成果。
近年来，经过在⼭东枣庄、河北峰峰、辽宁铁法等矿业集团的推⼴应⽤，卓有成效地提升了企业管理⽔平，产⽣了显著的经济和社会效益。
⼀、“五精”管理要义“五精”是指精细、精准、精确、精益、精美。
“五精”管理是由企业⽂化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理⽂化、管理艺术融为⼀体的⼈本卓越管理的系统修炼。
“五精”管理以严谨的科学态度，运⽤科学管理的理论，分析研究具体管理项⽬和过程的本质规律，依托科学的管理⽅法，实施优质⾼效的科学管理；“五精”管理把⽂化理念、⽬标愿景作为管理要素，推进⾏为控制和养成的⽂明习惯诱导培育，突出管理的思想性、微妙性、⼈性化、亲情化，是个性化的⽂化管理；在科学管理技艺，实施⾼超的艺术管理。
“五精”管理的对象，涵盖企业的⼈财物、产供销，着⼒于企业效率效益的最⼤化。
“五精”管理的系统修炼，着⼒于攀登四个⾼度——⽆⼈不⽂明；⽆处不精彩；⽆事不完美；⽆时不卓越。
⼆、“五精”管理具体内容1、精细管理精细管理，是通过对管理对象、管理流程、管理机制进⾏精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化的科学管理系统。
精细管理的实质在于“细”，以精求细，精密细致。
按照每个⼈、每件事、每⼀处、每⼀时的5E细分，然后进⾏编码管理。
精细管理，解决了管理的最基本问题，即“哪些事”、“哪件物品”、“哪个区域地点”，由“谁来管”、“谁来做”、“何时做”、“做到什么标准就算基本完成”，以及“完成结果优劣和绩效⾼低怎样考核奖惩”。
时间：2009-11-27 发布者：[本站编辑] 来源：[本站] 浏览：[45]页精细管理的核⼼要素是：1、标准化的精细管理系统。
2、ABC卡的岗位作业管理系统。
3、⾛动式管理系统。
4、三⼯转换和讲评考核的奖惩激励系统。
5、编码、定置、标识、看板组成的精细管理的技术系统。
关于五精管理制度
关于五精管理制度五精管理制度包括五个方面的内容：精准、精心、精益、精善和精进。
每一方面都代表着一种管理理念和方法，具有独特的价值和作用。
下面我们分别来介绍一下这五个方面的内容。
首先是“精准”。
精准管理是指在管理过程中要精确把握企业的定位和目标，确立明确的发展方向和战略规划，做到目标明确、步步为营。
精准管理要求管理者深入了解企业的内外部环境，遵循市场规律和企业发展规律，做到科学制定和执行管理计划，确保企业的目标和行动保持一致。
只有在确保管理的准确性和精准性的基础上，企业才能真正实现持续发展和创新。
其次是“精心”。
精心管理是指在管理过程中要重视员工的培养和激励，关注员工的情感和需求，营造和谐的工作氛围和良好的团队氛围。
精心管理要求管理者注重人性化管理，关心员工的成长和发展，建立起和员工之间的互信和合作关系，激发员工的工作激情和创造力。
只有在员工得到充分重视和关怀的基础上，企业的生产效率和绩效才能得到提升。
再次是“精益”。
精益管理是指在管理过程中要注重降低成本和提高效率，实现资源的最大化利用和价值最大化创造。
精益管理要求管理者优化企业的生产流程和管理流程，简化决策程序和制度规定，保持企业运转的高效率和高灵活性。
只有在企业的资源得到合理分配和利用的基础上，企业才能有效地提高生产效率和降低成本。
然后是“精善”。
精善管理是指在管理过程中要注重企业的责任和社会的回报，积极履行企业的社会责任，推动企业的可持续发展和绿色发展。
精善管理要求企业管理者关注环境保护和社会公益事业，注重员工的生活质量和工作环境，建立起企业和社会之间的和谐关系。
只有在企业的可持续发展和绿色发展的基础上，企业才能真正实现自身的价值和社会的效益。
最后是“精进”。
精进管理是指在管理过程中要持续学习和不断创新，不断提高管理水平和管理能力，推动企业的不断发展和提高。
精进管理要求企业管理者关注市场的变化和竞争的压力，不断调整和完善管理战略和管理方法，保持企业的活力和竞争力。
黄陵矿业集团党委书记在纪念建党九十周年暨创先争优表彰大会上的讲话
弘扬党的丰功伟绩坚持科学发展道路为打造西部第一企业而不懈奋斗在纪念建党九十周年暨创先争优表彰大会上的讲话党委书记宋老虎(二O一一年六月二十九日)同志们：今天，我们在这里隆重纪念中国共产党建党90周年，重温党的光辉历史，同时，表彰一年来在公司建设发展稳定中做出优异成绩的四好领导班子、四优共产党员和优秀党务工作者，总结回顾近年来的党建思想政治工作，安排部署下一步的任务。
这对于我们坚持党的领导，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，激励公司各级党组织和广大共产党员，坚定党的信念，实践党的宗旨，更好地发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，构建富美和谐矿区，团结带领全体职工为实现全年各项生产经营目标而努力奋斗具有十分重要的意义。
在此，我代表公司党委向在座的各位并通过你们向公司各级党组织和全体共产党员致以节日的问候，并向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！今天的报告共分为两个部分：一是党的光辉历程和近年来工作的简要回顾；二是下一步工作的要求。
一、党的光辉历程和近年来工作的回顾在举国上下全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的征程上；在黄陵矿业公司实施“十二五”发展战略的开局之年，在公司上下全力打造西部第一企业的矿区历史进程中，我们迎来了中国共产党90周年华诞。
黄陵矿业公司的全体党员干部和职工无论是在矿区22年的发展过程中，还是在个人的学习生活成长中，都亲历和目睹了我们党领导中国人民在社会主义建设过程中取得的伟大成就。
特别是改革开放三十多年来，党领导中国人民开拓进取、奋发图强，积极应对各种复杂局面的挑战，国民经济高速增长，综合国力显著增强，社会秩序稳定祥和，国际地位明显提升，人民生活水平大幅提高，中国特色社会主义的优越性和生命力得到充分彰显。
90年的历史演进，无不昭示着这样一个真理：没有共产党，就没有新中国；没有共产党，就没有中华民族的空前团结；没有共产党，就没有中国社会的繁荣稳定，就没有中国在世界舞台的大国地位。
打造“五精”管理文化夯实企业发展基础
标准 岗、 干标准 活” 开展了“ 。 学标准 、 用标 准 ” 训， 培 对全 矿 １２个 工种 的操作 规 范 ３ 汇编成册 ， 使各工种 、 岗位都有规 可循 。 各 通过积极创建“ 五精 ” 管理示范 区、 范段 示
实践证明， 五精’ 理文化的实施， 管 使万
加趋于完善。 万年矿不断细化管理方式 ， 推
行 了新 的管理 方 法 。 区 队 自主 、 组 自治 、 “ 班
化、 工序 结算市场化 、 成本监控实时化 、 考 核分析制度化的成本控制闭合 管理体系 。 ５ 精美管理谱新曲 ． 矿党政领 导从打 造精 美的运行环境 、
发 展 环 境 和 厂‘ 境 入手 ， 现 人 文 化 管 区环 实 理。 为使 企 业 所 有 生 产 经 营 管 理 全 流 程 阳 光 操 作 ， 企 业 内部 环 境 清 澈 透 明 、 洁 使 整 有 序 、 谐 规 范 ， 过 意 见 箱 、 机 廉 洁 短 和 通 手
管 理 —分 解 成 本 指 标 一 测 定 结 算 价 格 一 落 实 到 班 组 岗位— — 确 定 工 作 量 … ． 踪 跟 １ 精 细 管 理 夯 基 础 ， 经 过 多年 的 探索 与 实 践 ， 万 年矿 逐 步
形 成 了“ 以企 业 理 念 为 引领 ， Ｆ Ｉ 本 以 Ｒ Ｐ人
情况 ； 力推 进劳动、 大 人事、 分配三 项制度 改革， 编制 了 百年矿定编定员及机关机构 设置工作的实施方案》 ，撤 销 了土建 工程 科， 合并了洗煤厂和营选科 、 保卫科与武装 部， 关由原来的十二个部室合并为八个 ， 机
减 少科 级 单位 ７个 ， 减 少 管 理人 员 ９ ４名 ， 实现 了精 干 高效 。把 管 理人 员 的六 定 管 理
煤质科五精管理实施方案（3篇）
煤质科五精管理实施方案为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。
一、指导思想以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。
二、工作的基本原则结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。
实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
三、___机构为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组组长：副组长：成员：联络员：2、明确五精管理含义“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。
3、确定五精管理的方向实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
4、制定五精管理的走向我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准___化管理，坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进，以精细管理为基础、以信息化建设为支撑，坚持分线牵头，典型引路、重点突破、持续深化的原则。
制定《实施“五精”管理的工作规划》，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“___化管理、岗位描述、手指口述”的三方面内容。
集团五精管理实施方案
冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理，进一步提升企业整体管理水平，为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑，经集团公司研究决定，特制定五精管理实施方案。
一、五精管理的基本内涵“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
五精管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
精细管理：通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时（5E），从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。
精细管理的实质是“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。
精准管理：以人为轴心，采取最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是“对”，第一次就做对，先确定再做是精准管理的理念。
精确管理：采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”，途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。
精益管理：是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。
精益管理本质是“卓越”，即“更精更优更好”。
核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”。
精美管理：是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
推进“五精”管理文化 打造“三创六型”矿区
半 年 以来 ， 司确 立 了安 全 高 于 一 切 、 于一 切 、 公 先 大 于一切 的 安全文 化 理 念 ， 步 建 立 健全 了安 全 生产 逐 长效机 制 ， 安全 生 产 形 势 持续 稳 定 好 转 。一 是从 安 全 生产 的薄 弱环 节 人 手 ， 面 开展 隐患 及 危 险源 辨 全 识 确认 制 、 键 性 岗 位联 合 确 认 制 。两 个 生 产矿 井 关
模 效益 型 、 本质 安全 型 、 技 主导 型 、 环经 济 型 、 科 循 文 化 示范 型 、 富美 和谐 型 ） 区作 为 目标 远 景 ， 推 行 矿 在 人 本精 细 管理 １ 要 素 基 础 上 ， 面 推 进 “ 精 ” １ 全 五 管 理 ， 力 打造 “ 着 三基 九力 ” 队 ， 营 管 理 实 现 了 量 团 经
基地、 联合 国清 洁煤 技术示 范推广 企业 、 陕西 省 国有 企业 “ 四好 领导 班子 ” 荣誉称 号 。 等
１ 创建“ 五精 ’ ’ 管理 示范基地 主要做 法
公 司 在 注 重理 念 宣 贯 的基 础 上 ， 强调企 业 文 化
和整改隐患 ； 各级安监部门除常规管理外 ， 还不定期
一
干 部管 理序 列 ， 确立 了岗位成 才 激励 机制 ； 班组 长 对 进行 集 中培 训 、 格 管理 、 心 培养 ， 名 班组 长被 严 精 多 选拔 到 区 队长管 理 岗位 ； 组织 层次 高 、 与面广 的班 参 组 建设 研讨会 。健 全 的机 制 和 有 效 的教 育 引导 ， 使 现场 安 全管 理和 安全 基础 工 作更 加扎 实 可靠 。
与经 营管理 的有 机 结 合 ， 出安 全 生 产 、 基 建设 、 突 三
以人为 本 、 管理创 新 和科学 发 展五 大主题 ， 续推进 持
完善运行体制机制 推进企业“五精”管理
“五精”管理是一套先进的管理体系，体现了管理的科学性和艺术性,的生动实践0文/张伟是实现制度管理向文化管理升华全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，是提升公司管理向更高层次更高水平迈进的重要措施，是实现制度管理向文化管理升华的生动实践。
北京昊华能源公司贯彻落实京能集团深化改革、创新发展的工作要求，以“深学细照、统筹推进、实查严督、改进提升”为工作方法，坚持“三个把握、两个坚持、一个结合”不动摇，强化“五精”管理走深走实，强力打造“三基九力”团队，强势推进“推创”工作迈向高水平，以“推创”高质量助推企业高质量发展。
一、"五精”管理基本内涵“五精”管理是以精细管理为基础，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的管理文化；是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼；是严格管理、科学管理、规范管理、目标管理、闭环管理的综合体系。
“五精”管理涵盖企业的产供销、人财物，着力于企业效率效益的最大化，为企业增添无穷的动力、活力、竞争力。
二、推进“五精”管理的主要做法北京昊华能源公司准确把握“五精”管理要义，建立完善运行体制机制，不断增强“推创”工作的责任感和使命感，确保目标不偏不虚、方法实用管用、落实精准有效。
1.深学细照对照习近平总书记提出的“安全生产人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的要求，对照集团领导“推创”讲话和现场会、推动会的会议精神，对标集团“推创”培训课件，对表公司安全生产、京西退出、外埠发展、双轮驱动各方面重点任务，深刻领会“五精”精髓实质，不断增强行动自觉，努力形成“推创”工作生动实践。
编制“五精”知识读本，普及相关知识、基本实施策略和基本技术方法。
公司及所属单位召开培训动员会，邀请专家学者进行专题培训，各单位结合实际情况，围绕“三基九力”全面开展培训研讨工作，统一思想、提高认识。
2.统筹推进结合公司在煤炭、煤化、油气板块的发展任务，明确“五精”管理“谁来干”“干什么”“怎么干”，系统推进“五精”管理向纵深发展。
五精管理策划书3篇
五精管理策划书3篇篇一《五精管理策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业发展的不断推进，如何提升管理水平、提高运营效率成为企业面临的重要课题。
五精管理理念的引入，为我们提供了一种全新的管理思路和方法。
本策划书旨在全面推行五精管理，通过精细化、精准化、精益化、精美化和精彩化的管理手段，实现企业的可持续发展和竞争力的提升。
二、五精管理的内涵1. 精细化管理强调对管理过程和细节的高度关注，通过细化职责、规范流程、优化资源配置等方式，提高管理的准确性和效率。
2. 精准化管理注重对目标和任务的精准把握，通过数据分析、市场调研等手段，确保管理决策的科学性和针对性。
3. 精益化管理倡导以最小的资源投入获得最大的产出效益，通过消除浪费、优化流程等方式，提高企业的运营效率和质量。
4. 精美化管理追求管理的高品质和高水准，通过打造优美的工作环境、提供优质的服务等方式，提升企业的形象和品牌价值。
5. 精彩化管理鼓励创新和进取，通过激发员工的创造力和积极性，推动企业不断创造新的价值和辉煌。
三、五精管理的实施步骤1. 宣传培训阶段（1）组织开展五精管理的宣传活动，通过内部刊物、宣传栏、培训讲座等形式，向全体员工普及五精管理的理念和方法。
（2）邀请专家进行五精管理的培训，提高员工的管理意识和能力。
2. 组织架构优化阶段（1）根据五精管理的要求，对企业的组织架构进行调整和优化，明确各部门的职责和权限，确保管理流程的顺畅。
（2）建立健全绩效考核体系，将五精管理的指标纳入绩效考核范围，激励员工积极参与五精管理活动。
3. 流程优化阶段（1）对企业的各项业务流程进行全面梳理和优化，消除流程中的冗余环节和浪费现象，提高流程的效率和质量。
（2）引入信息化技术，实现流程的自动化和信息化管理，提高管理的准确性和及时性。
4. 现场管理提升阶段（1）加强对生产现场的管理，推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），营造整洁、有序的工作环境。
五精管理策划书3篇
五精管理策划书3篇篇一《五精管理策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升管理水平和运营效率，以实现可持续发展。
五精管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
为了在本企业有效推行五精管理，特制定本策划书。
二、五精管理目标1. 打造精准的业务流程，提高工作效率和质量。
2. 培养精益的成本意识，降低运营成本。
3. 塑造精心的服务理念，提升客户满意度。
4. 营造精美的工作环境，改善员工工作体验。
5. 建立精通业务的员工队伍，增强企业创新能力。
三、实施步骤1. 第一阶段：理念导入与培训组织全员培训，讲解五精管理的内涵、意义和实施方法。
通过内部宣传渠道，广泛宣传五精管理理念，营造良好氛围。
2. 第二阶段：现状评估与目标设定对企业现有管理状况进行全面评估，找出存在的问题和改进空间。
结合企业战略和实际情况，设定具体的五精管理目标。
3. 第三阶段：方案制定与实施针对评估结果和目标，制定详细的五精管理实施方案，包括流程优化、成本控制、服务提升、环境改善、员工培训等方面。
明确责任部门和责任人，确保各项措施按计划推进。
4. 第四阶段：监督与评估建立监督机制，定期对五精管理实施情况进行检查和评估。
根据评估结果，及时调整和完善实施方案。
5. 第五阶段：持续改进与固化将五精管理纳入企业日常管理体系，实现常态化运行。
四、具体措施1. 精准管理对业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高流程效率。
建立标准化作业体系，确保工作质量的一致性和稳定性。
2. 精益管理加强成本核算和分析，制定成本控制目标和措施。
推行精益生产和管理方法，减少浪费，提高资源利用率。
3. 精心管理强化员工服务意识培训，提升服务水平和沟通能力。
建立客户反馈机制，及时响应和解决客户问题。
4. 精美管理开展 5S 管理活动，打造整洁、有序、安全的工作环境。
注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
5. 精通管理制定员工培训计划，提供多样化的培训机会，提升员工业务能力和综合素质。
五精管理制度规范
五精管理制度规范一、制度目的五精管理制度是为了规范企业内部管理行为，提高管理效率，促进企业稳定发展。
通过建立一整套科学、合理的管理制度和规范，使企业整体管理更为有序、规范，有力地促进企业的发展和进步，满足企业各个部门管理和运作的需求，确保企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工，所有员工必须遵守和执行本制度。
三、五精管理制度内容1.五精管理原则（1）以人为本：尊重员工，关心员工，关注员工的成长和发展。
（2）注重质量：坚持“质量第一”的原则，提高产品和服务质量。
（3）注重效率：提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
（4）注重创新：积极开展技术创新和管理创新，不断提高企业的竞争力。
（5）注重安全：注重员工的安全与健康，重视生产安全，确保生产过程安全无事故。
2.五精管理体系（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（2）环境管理体系：重视环境保护，节约资源，保护环境，确保生产过程符合环保要求。
（3）安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保生产过程安全无事故。
（4）绩效管理体系：建立绩效管理体系，明确工作目标，提高员工工作绩效。
（5）风险管理体系：建立风险管理体系，防范各种风险，确保企业稳定发展。
3.五精管理制度（1）人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，合理制定岗位设置、人员选拔、培训和激励机制，激发员工工作积极性。
（2）财务管理制度：建立健全的财务管理制度，严格控制成本，合理分配收益，确保财务健康稳定。
（3）生产管理制度：建立科学的生产管理制度，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
（4）采购管理制度：建立规范的采购管理制度，选择合适的供应商，保证采购质量，降低采购成本。
（5）市场营销管理制度：建立科学的市场营销管理制度，分析市场需求，推出合适的产品，提高市场占有率。
四、制度执行和监督1.所有员工必须严格遵守本制度，不得擅自变更或违反制度规定。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法为了深化创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学进展。
矿打算在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施方法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精致”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精致管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，根据每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新制造，精益求精，力求更精更优更好；精致管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完善、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次，是煤矿进展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快进展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路实行“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推动”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推动；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推动”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：2011年10月至12月，为宣扬、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施方法并组织学习贯彻和推动。
其次阶段：2012年，为组织实施阶段，全面实施“平安文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
五精管理工实施方案
五精管理工实施方案一、背景介绍。
随着企业管理的不断发展，管理工作也日益复杂和繁重。
而五精管理工是一种全新的管理模式，它以“精细、精准、精益、精进、精美”为核心理念，通过精益化管理和精细化操作，提高企业管理效率和质量，实现企业可持续发展。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过五精管理工，实现管理过程的精细化和精益化，提高管理效率，降低成本。
2. 提升产品质量，通过精益化管理，不断优化产品生产流程，提升产品质量，满足客户需求。
3. 增强员工素质，通过精进和精美的管理方式，培养员工的专业素养和团队合作意识，提高员工综合素质。
三、实施步骤。
1. 制定五精管理工实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人，确保实施计划的顺利推进。
2. 建立五精管理工团队，组建专业的管理团队，负责五精管理工的推广和实施，确保管理工作的顺利进行。
3. 完善管理流程，对企业各项管理流程进行全面梳理和优化，确保管理工作的精细化和精益化。
4. 强化员工培训，通过培训和教育，提高员工的管理意识和能力，增强员工的专业素质。
5. 推进信息化建设，借助信息化技术，实现管理工作的精益化和精细化，提高管理效率和质量。
6. 强化绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与五精管理工，推动管理工作的深入开展。
四、实施效果。
1. 管理效率显著提升，通过五精管理工的实施，企业管理效率得到显著提升，管理成本明显降低。
2. 产品质量持续提升，通过精益化管理，产品生产流程得到优化，产品质量持续提升，客户满意度明显提高。
3. 员工素质不断提高，通过精进和精美的管理方式，员工的专业素养和团队合作意识得到提升，员工综合素质不断提高。
五、总结。
五精管理工是一种全新的管理模式，它以精细、精准、精益、精进、精美为核心理念，通过精益化管理和精细化操作，提高企业管理效率和质量，实现企业可持续发展。
在实施五精管理工的过程中，需要制定详细的实施计划，建立专业的管理团队，完善管理流程，强化员工培训，推进信息化建设，强化绩效考核，以确保管理工作的顺利进行。
五精管理汇报材料
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料尊敬的各位领导：请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面,我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报.不妥之处，请给予批评指正。
一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013)98号文件通知。
明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。
公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长,各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组,公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作.在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。
二、以“五精"管理样板矿为新起点、新动力以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来,以“五精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化,推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。
总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。
定标准，定措施,抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。
通过推进“五精”管理工作,逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
第一条主线：从学习到实践,再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理.1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验,通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识,并以信息简报的形式下发,在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。
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月暨安全宣传教育月系列 活动 ，实现 了安全生产与宣传教育 的相互促 进和同步提 升。 四是层层落实安全 责任 ，在 表彰各类安全先进 的同时 ，对矿井生产单位 以百万元 为基数 实行重奖重罚 ，增强 了企业全 员的
安全责任意识 。
突出三基建设 ，开展全 员双述 活动。公司 以三基建设为重点 ，着力提升企业效益 为 目标 ，不断创新 工作方式 ，使 管理基础 得 以强化 。一 是强 力推 进全 员 “ 双述 ”活动 。在通 过重 奖 “ 双述 ”能手 、强化
功范例 。
新建职工餐 厅让职工享受到 企业发展成果
温 馨 舒 适 的 人 居 环 境
全 面推行 岗位价 值精 细 化 管理模 式
实现 精 美 化 管 理 的 物 资 超 市
目—— ５ ０ 吨生态果蔬 中心 ，每年上交税 费１ 亿 多元 ，促 进 了 ００ ０
县域 经济 发展 。大 力支持地 方 乡镇建 设 ，加 快建设 矿 区公 园 ，
让 周边群众 和矿 区职 工共享企 业发展成 果 ，成 为 陕西 省率先 统
筹城 乡发展 的能源企业 ，在 延安老 区树 立 了工业反 哺农业 的成
矸 石 电厂 工程 建设 进 度 、现 场 管 理达 到 了省级 文 明工地 的标 准。 四是 总结传承企 业文 化 ，形成 文化集 束效应 。在 总结发展 经验 的基础 上 推 出 了企 业 科学 发 展 的理 论 实践 成 果 和 文化 成 果 ；开展 矿区建设２ 周年系列 文化活动 ，形成 了企业全 员共 同 ０ 的理想价值追求。
２ ０ 年 以来 ，黄 陵矿业集 团公 司在抢抓 市场机遇 、壮大 经济实 力的 同时 ，注重先进理 念的学 习和 ０２ 发展经验 的总结 ，形成了企业文化理念识 别 、行为识 别和视觉识别三 大系统 ，并创建 了安全 、环境 、营 销 、廉洁等分 支文化 ，为企业快速发展提供 了可靠 的智力支撑 。２ ０ 年 以来 ，公司强调企业文化与经营 ０８ 管理 的有机结合 ，突出安全生产 、三基 建设 、以人 为本 、管理创新 四大主题 ，积极推 行 “ 五精 ”管理 ，
全 学 企之 员唱 业歌
委派制 ，规范 了现金 管理 和经营程 序 ，提 高 了经 济运行质 量 。 三是创新 管理机 制 ，增强 团队创造 活力 。公 司积极 推行 党政干
部轮 岗制度 ，大胆提拔 ７ 后 、８ 后 年轻干部 和技术干部 ，实行 ０ ０
优 秀大学 生提前 半年转正 制度 ，树 立 了正确 的 用人 导 向和实现 人生价值 的坐 标。把精 细管 理 引入 基本 建设 ，使 ２Ｘ３ ０ ０ ＭＷ煤
极推 行 岗位 价值精 细管理 ，实现 了 “ 岗位增值 、企业 增效 、员工增 收 ”的 目标 。二是推 行全面预 算管
理 ，加强企业财务 内控能力 。合理编制计划 ，严格 审核 ，有效控制 了非 生产 性开支 ；实行基层财务科长
Hale Waihona Puke 一主 地 深 开 岗描 和 指 述 动 入 展 位 述 手 口 活
全 员执行 力 ，及时消除安全生产 隐患 。两个 生产矿井 认真执行 “ 朝七晚九一井 两会 ”制度 ，督促落实生 产 隐患 整改情 况。公司全面推行干部走动式 管理 ，安监部 门不定期开展零点 行动 ，群监员及时监督 “ 三 违 ”行 为 ，形成 了安全生产 的闭环管理 。三是 常年抓 安全 宣传教育不 断线 。连续 六年坚持开展安全生产
“ 双述”考核 的同时 ，不 断扩展 “ 双述 内容 ” ，并在一 号煤矿建成了井下实训基地 ，使企业全 员的知识
功底 、专业功 力、作业功 夫 明显提高。二是推行 了Ａ Ｃ－卡起步的 “ Ｂ － 三工 ”转换激励机 制 ，并将考核结
果作为评 优依据 ，规范 了职 工工作行为和 日常言行举止 。三是 因地 制宜开展 “ 力” 团队建设 ，不 断提 九 升企 业经营管理水平 。矿井 单位通过全员军训 、准军事化管理 、设 立安全工资账户等 方式不 断加强执 行 力建设 。四是 重视班组 建设 ，强化现场 管理 ，使班组现场安全管理和生产经营能 力进一步提高。 突出管理创新 ，提升核心竞争能 力。公 司持续推进 管理 创新 ，使企业核心竞争力不断增强 。一是积
对大学生 公寓和单 身公寓进 行宾馆化 管理 ，开工 建设一流 的综
合文体 中心 ，吸纳 大专 以上文化 的职 工子女 就业 ，解决 了职 工 的后顾之忧 。二是构 建和谐 企地 关系 ，让发 展成 果惠及老 区人 民。近年来公司划拨 １ 亿 元支持新农村 建设 、地 方交通设 施建 。 ４ 设 和 城 镇 基 础 设 施 建 设 ，投 资 ３ ０ 余 万 元 建 成 支 农 惠 农 项 ５０
表 彰矿 区建－ ２ 周年 十 大功 臣 ｉ ｏ ￣ ．
突 出人本理念 ，营造温 馨和谐氛 围。公 司 自觉履行社 会责 任义务 ，积极改善职 工生 产生活 条件 ，为企 业发展 营造 了 良好 的 内外部 环境 。一是 改善 人居环境 ，满足职 工物质 文化需 要。
在对原有 家属 区进行翻 新 改造 的 同时 ，开工建设 ２ 栋住 宅楼 ， ８
开创 了黄陵矿业科学发展 、安全 发展 以及和谐 发展 的新境界 。
突出安全主题 ，奠定平安发展基础。公 司以教育 引导 、完善机制 、落实责任 、强化现场为切 入点 ， 逐步 建立健全 了安全生产长效机 制。一 是从安全生产的薄 弱环节入手 ，全 面开展 隐患及危险源辨识确认
制 、关键 性岗位联 合确认制 ，有效地避免 了人 为操作 失误和现场不安全事故 的发 生。二是不断增强企业