企业员工考核管理办法
企业员工薪资绩效考核管理方法5篇
企业员工薪资绩效考核管理方法5篇企业员工薪资绩效考核管理方法（篇1）一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
（暂定2023）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
（暂定1200，800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。
月（以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。
月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
企业内部员工考核管理制度7篇
企业内部员工考核管理制度7篇企业内部员工考核管理制度篇1为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
企业员工考核管理办法5篇
企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
员工的绩效考核管理制度模板5篇
员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板5篇每个业务员应不断加强自身的业务水平和技巧，不断倡导行业作风。
你知道业务员总结的写法？不妨来学习一下如何写业务员总结。
你是否在找“员工的绩效考核管理制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工的绩效考核管理制度模板（精选篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
企业员工考核管理制度(最新3篇)
企业员工考核管理制度（最新3篇）企业员工考核管理制度篇一为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到。
早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。
在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
人员日常考核和管理方案
人员日常考核和管理方案人员日常考核是企业管理中一个至关重要的环节。
它可以帮助企业监控员工的工作情况，评估员工的绩效，并据此制定相应的管理策略。
有效的人员日常考核和管理方案可以帮助企业提高绩效、促进员工发展和增强团队凝聚力。
人员日常考核和管理方案应该包括以下几个方面：1. 设定明确的目标和指标：明确的目标和指标是人员日常考核和管理的基础。
目标应该具体、可量化，以便员工能够理解并努力实现。
指标应该与企业的战略目标相对应，以确保员工的工作与企业的发展保持一致。
2. 建立有效的绩效评估机制：绩效评估是人员考核的核心环节。
可以采用多种评估方法，如360度评估、自评、同事评估等。
评估应该客观、公正，评估标准应该与岗位职责和预期成果相匹配。
此外，评估结果应该及时反馈给员工，以帮助他们改进工作和提高绩效。
3. 提供必要的培训和发展机会：员工的培训和发展是人员日常考核和管理的重要组成部分。
企业应该根据员工的职业发展需求和企业发展需求，制定相应的培训计划和发展机会。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以帮助员工提升能力和技能。
4. 激励和奖励优秀表现：激励和奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以设立奖励制度，如绩效奖金、荣誉称号等，以表彰和激励优秀员工。
此外，企业还可以提供发展机会、晋升机会等激励措施，以帮助优秀员工实现自身价值。
5. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是人员日常考核和管理的基础。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，使员工能够了解企业的目标、战略和政策，与管理层进行有效的沟通和反馈。
此外，企业还可以组织定期的团队会议、个人面谈等形式，以及时解决问题和解决员工的困惑。
综上所述，人员日常考核和管理方案对于企业的发展至关重要。
通过设定明确的目标和指标、建立有效的绩效评估机制、提供必要的培训和发展机会、激励和奖励优秀员工、建立有效的沟通机制，企业可以提高员工的工作绩效、促进员工发展，并不断提升企业的竞争力。
企业管理人员考核管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体管理水平，激励员工积极性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作绩效、工作态度、工作能力、团队协作等为主要考核内容。
第二章考核内容第四条工作绩效：考核员工完成工作任务的质量、效率、进度等。
第五条工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作等。
第六条工作能力：考核员工的专业技能、知识水平、创新意识等。
第七条团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作、协调等能力。
第三章考核方法第八条定量考核：根据工作目标和任务，设定相应的量化指标，对员工的工作绩效进行考核。
第九条定性考核：通过观察、访谈、同事评价等方式，对员工的工作态度、工作能力、团队协作等进行综合评价。
第十条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。
第四章考核流程第十一条考核周期：根据工作性质和特点，设定月度、季度、年度等不同周期的考核。
第十二条考核实施：由各部门负责人组织实施考核，确保考核工作的顺利进行。
第十三条考核结果：将考核结果反馈给员工，并作为员工晋升、调岗、奖惩等依据。
第五章奖惩措施第十四条表现优秀的员工，给予晋升、加薪、奖励等激励措施。
第十五条表现较差的员工，给予警告、降职、辞退等处罚措施。
第六章附则第十六条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
通过本制度，企业能够有效激励管理人员，提高员工的工作积极性，促进企业持续健康发展。
同时，本制度也有助于规范企业内部管理，提高企业整体竞争力。
制造业企业员工绩效考核管理办法
制造业企业员工绩效考核管理办法第一条目的和适用范围本办法旨在规范制造业企业对员工绩效的考核管理，为提高员工工作质量和效率，促进企业发展提供指导。
第二条考核要素1. 生产效率：根据员工完成的生产任务数量和质量来评估其工作效率。
2. 工作质量：评估员工在完成工作时所表现出的质量水平和精准度。
3. 团队合作：考察员工在团队中的协作和沟通能力。
4. 职业素养：评估员工的职业道德素养和职业操守。
第三条考核指标1. 生产效率指标可以包括个人完成任务数量和质量的考核，以及完成任务所用时间的考核。
2. 工作质量指标可以包括质量检测合格率和工艺标准的达成情况。
3. 团队合作指标可以包括团队内部协作和沟通的评估以及对团队目标的贡献。
4. 职业素养指标可以包括员工的道德品质、职业操守和职业形象等方面的评估。
第四条考核流程1. 制定绩效考核计划：制造业企业应制定绩效考核计划，明确考核目标和要求。
2. 绩效考核实施：根据考核计划，对员工进行定期或不定期的绩效考核。
3. 绩效评估与反馈：对员工的绩效进行评估，及时向其提供绩效反馈和建议。
4. 绩效激励与奖惩：根据员工的绩效水平，制定相应的激励措施和奖惩政策。
第五条考核结果的应用根据员工的绩效考核结果，制造业企业可以采取以下措施：1. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
2. 绩效改进：针对绩效较差的员工给予培训和指导，促进其能力提升。
3. 绩效调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪资和福利待遇。
第六条附则1. 本办法自发布之日起执行，之前出台的相关管理办法或规定自行废止。
2. 如对本办法有任何疑问或建议，制造业企业可以提交给相关部门进行沟通和解决。
以上为制造业企业员工绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和调整。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
企业管理内部考核制度范本
企业管理内部考核制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条考核目的是客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展。
第四条考核原则：公平、公正、公开、客观；注重实绩，鼓励创新；以人为本，激励与发展相结合。
第二章考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和成果。
（二）工作能力：业务技能、管理能力、协调沟通能力和团队协作能力。
（三）工作态度：职业道德、责任心、敬业精神和出勤情况。
（四）创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目和对公司发展的贡献。
第六条考核指标根据不同岗位和职责进行设定，具体指标由各部门负责人根据实际情况制定。
第三章考核程序第七条考核分为季度考核、年度考核和任期考核。
（一）季度考核：每季度结束时进行一次，对员工本季度的工作进行评价。
（二）年度考核：每年年底进行一次，对员工全年的工作进行综合评价。
（三）任期考核：对于担任管理岗位的员工，在任期结束后进行一次考核。
第八条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力均表现出色，对公司发展作出较大贡献。
（二）良好：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较好，能够完成公司交给的任务。
（三）合格：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力一般，勉强完成公司交给的任务。
（四）不合格：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较差，无法完成公司交给的任务。
第四章考核结果运用第九条考核结果作为员工晋升、薪酬、培训和激励的依据。
（一）优秀员工：优先晋升、加薪和给予奖励。
（二）良好员工：适当晋升、加薪和给予奖励。
（三）合格员工：加强培训，关注成长，给予一定程度的加薪和奖励。
员工质量考核管理办法细则
员工质量考核管理办法细则一、目的和背景二、考核指标和权重1.质量指标考核指标包括员工工作质量、错误率、客户满意度等。
员工的工作质量是企业核心竞争力的重要衡量标准，错误率和客户满意度则反映了员工的工作准确性和服务态度。
质量指标在考核中的权重应根据具体岗位的工作重要性和岗位绩效的相关性进行调整。
2.工作量指标工作量指标包括任务完成量、工作效率等。
员工应根据岗位要求合理安排自己的工作进度，完成预定的工作任务，并在规定时间内完成。
工作效率也是评估员工绩效的重要指标之一3.沟通与协作能力沟通与协作能力是员工能否在团队中有效地协调工作、解决问题的关键能力。
通过评估员工的沟通能力、表达能力和合作能力，可以了解员工在团队中的贡献度，以及与他人协作的效果和方式。
4.学习能力与创新能力学习能力和创新能力是员工在变革和竞争环境中持续成长的重要保障。
评估员工的学习能力和创新能力，可以为企业员工的培训和发展提供参考，从而推动企业的创新和发展。
三、考核流程1.制定考核计划企业应在每个考核周期的开始，制定考核计划，并明确考核指标和权重。
同时，考核计划应与岗位要求和企业目标相一致，并经过领导层的审核和审批。
2.数据收集企业应通过多种方式收集员工的相关工作数据和信息，如任务完成情况、错误率、客户反馈等。
同时，也可以考虑采用员工自评、领导评估和同事评价等方式进行数据收集。
3.数据分析与评估企业应通过对收集到的数据进行分析和评估，对员工的工作质量和绩效进行评估。
评估结果应基于事实和数据，客观且具有可操作性。
4.给予反馈和奖惩企业应根据评估结果，对员工进行个别反馈，包括优点和不足之处，为员工提供改进的建议和支持。
对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励和激励措施；而对于表现不佳的员工，应进行必要的纠正和培训。
四、考核结果和利用1.考核结果考核结果应根据事实和数据，客观、准确地反映员工的工作质量和绩效情况。
同时，考核结果也应经过员工及相关领导的确认和签字，并进行档案记录。
企业员工绩效考核管理制度
企业员工绩效考核管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工绩效考核管理制度通用8篇
企业员工绩效考核管理制度通用8篇企业员工绩效考核管理制度（篇1）一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长具体职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
企业员工绩效考核管理制度模板(5篇)
企业员工绩效考核管理制度模板（5篇）绩效考核的目的是对员工一定期的工作成绩、工作能力进行考核，把握每一位员工的实际工作状况。
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企业员工绩效考核管理制度篇11.总则1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
1.2 本制度适用于本所全体人员。
2.考核的目的2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。
3.考核的分类3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
4.2 试用考核在试用人员转正时进行。
4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工,在项目完成时填写。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。
考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。
5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
公司员工绩效考核管理办法(修订)
公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。
第三条基本原则（一）战略目标导向原则。
通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。
（二）突出重点指标原则。
依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。
（三）量化层级考核原则。
坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。
（四）公开公平公正原则。
以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。
（五）持续改进提升原则。
在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。
第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。
第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。
第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。
负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。
第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。
负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。
员工绩效考核管理制度细则5篇
员工绩效考核管理制度细则5篇技术员需要认真做好各种技术类信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议。
你是否在找“员工绩效考核管理制度细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核管理制度细则篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
企业员工考核管理办法完整版
员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
国有企业年度考核管理办法
国有企业年度考核管理办法第一章总则第一条目的为加强企业管理，提高员工工作效率和质量，建立科学的激励和约束机制，特制定本考核管理办法。
通过考核，全面评价员工的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。
第二条原则考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明，结果客观。
第三条考核对象本办法适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第二章考核内容及标准第四条考核内容考核内容包括员工的德、能、勤、绩、廉五个方面，以工作实绩为主要考核依据。
第五条考核等级及标准考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，具体标准如下：优秀：表现突出，成绩显著，超出岗位要求。
合格：表现良好，达到岗位要求。
基本合格：表现一般，基本达到岗位要求，但有待提高。
不合格：表现差，未达到岗位要求。
第三章考核程序第六条考核动员在年度考核开始前，组织全体员工召开动员会议，明确考核目的、内容、标准和程序。
第七条个人总结员工需撰写年度工作总结，并填写年度考核登记表。
第八条组织测评通过民主测评和上级评定相结合的方式，对员工进行综合评价。
第九条确定考核结果根据个人总结、民主评议和上级评定的结果，确定员工的考核等级。
第十条公示将考核结果进行公示，接受员工监督。
第十一条总结表彰对年度考核优秀的员工进行表彰和奖励。
第四章考核组织机构第十二条考核机构设置成立专门的考核委员会，负责考核工作的组织、实施和监督。
第五章考核结果的使用第十三条考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等的重要依据。
第六章附则第十四条办法的修订本办法由公司管理层负责修订，经员工代表大会审议通过后实施。
第十五条生效日期本办法自发布之日起生效。
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企业员工考核管理办法
第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。
第二条本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资
源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。
第三条员工考核的主要种类：
根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。
1 业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；
2 能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能
力与适应性进行测评。
第四条考核者的职责：
对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工
作效率。
第五条考核原则：
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1 在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考
核；
2 不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定
进行考评；
3 考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第六条考核结果的查阅：
被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
第七条中途转职情况下的考核：
1 考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，
并把协议决定内容记入考核表中；
2 被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。
第八条考核表的保管：
考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保管：
1 员工考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存 2年；
2 员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
第九条考核方式：
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定
分五个等级（如下表）。
业绩考核的对象是本公司全体员工。
除那些考核观察期特别短的人员以及其他
特殊情况，以及没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
第十一条评价要素：
业绩考核的评价要素如下表：
2.全期的业绩考核，是在综合一期、二期、三期、四期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能力和态度进行评定。
第十四条考核者与调整者则上按下表执行。
第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。
其考核结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。
第十六条调整：
第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差；第四次调整，是
为了修正部门间的考评偏差。
第十七条提薪等级的决定：
人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记
录，决定员工的提薪等级。
提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。
秀者，可定为 S级。
第十八条奖金等级的决定：
人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动
方面的记录，决定员工的奖金等级。
奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照
执行。
能力评价
第十九条考核对象：
能力考核的对象，由考核主管根据下列资格做出决定：
1 取得现任职务、级别所规定的研修学分者；
2 具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；
3 现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；
4 部门主管或经理推荐者。
第二十条考核方式：
能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进
行综合分析，做出评定。
评价考核分为五等，具体如下表。
能力考核评价表
A 事务·技术
B 技能·特殊职务
C 生产与技师管理
六·五四·三·二六·五四·三二六·五四·三·二职能标准知识知识知识知识知识知识知识技能技能技能技能技能技能技能
掌握的能力及其能力大小计划力
开发力
创造力
计划力
计划力创造力
计划力
计划力
开发力
计划力
判断力
决断力
理解力
判断力
判断力
决断力
理解力
判断力
理解力判断力
决断力
理解力
协调力
交际力
表达力
协调力
协调力表达力
协调力
表达力交际力
协调力
协调力
管理力
统率力
指导力管理力
统率力
指导力
管理力
管理力
统率力
指导力
本领本领本领本领本领注：按提升候选的职务级别评价。
第二十二条考核者：
能力考核的考核者如下表所定。
在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接
上司担任。
人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、
业务考核的评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，
做出晋升决定。
第二十三条实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊
情况下，可以错开进行。