企业领导不能放松安全管理
狠抓安全管理,一刻不能放松!
狠抓安全管理，一刻不能放松！安全警钟再次重重敲响，安全月刚过，煤矿连续发生三起安全事故，但事故暴露出安全思想意识、安全现场管理、安全作风出现了滑坡。
神南产业发展公司强化安全管理手段，狠抓安全管理，一刻不能放松。
工作再忙，事情再多，安全始终是第一位的。
必须狠抓安全管理不放松，确保安全形势持续稳定，为公司各项工作打好安全根基，能否确保安全形势持续稳定，关系公司转型发展持续发展。
在安全形势长期平稳的情况下，各级干部务必居安思危，增强忧患意识，狠抓安全管理不放松，把安全工作是否抓紧抓牢，作为检验自己政治意识、大局观意识强不强的第一标准，确保安全有序生产。
狠抓安全管理不放松，务必在思想上更紧一扣。
安全工作只有起点，没有终点。
公司上半年安全形势持续稳定，实现了连续六个月安全生产，少数干部潜意识产生了“歇歇脚”的想法，尤其是面对较好的安全形势，思想上出现了麻痹，管理上放松了警惕。
对于此次暴露出的问题，我们要实事求是地对待，不回避，不遮掩，认真分析查找事故原因，深挖问题根源，从严处理问责到位。
在下半年起步之时，我们要像年初抓安全工作一样，摆正姿态，多一股狠劲，多一股韧劲，不遗余力，真正做到“从零开始”，向目标迈进。
对行业和兄弟单位发生的事故，要举一反三，有意识地开展“回头看”，着力解决本单位安全管理过程当中没看到、没想到、没做到的问题，及时打好“补丁”，严格防范松懈和麻痹，营造严管氛围。
狠抓安全管理不放松，务必在措施上更细更精准。
离开了具体措施，严在嘴上，严在纸上，讲是讲，干是干，安全严管就会落空。
要强化技术源头防控，认真对矿区和兄弟企业发生的事故进行梳理分析，用好各类事故和未遂事故资源，探索规律，制定风险防范措施。
技术人员要沉下身子，掌握和分析现场情况，工作不能大而化之。
要严格防范零星事故，不断深化、细化、具体化事前预防和过程控制措施，并将这些措施落到隐患排查、风险预警、质量标准化、反三违、班队长管理、员工培训等具体工作上。
安全管理不能“紧一阵、松一阵”.doc
安全管理不能“紧一阵、松一阵”笔者在石油化工企业调研时常常发现基础管理存在紧一阵、松一阵、甚至一阵风的现象：每当检查期间时，人们的安全弦绷得紧紧的，低、老、坏问题和安全隐患会明显减少，基础管理水平也明显提高。
而当检查过后，某些低、老、坏问题又顽强地冒出来，管理水平再度下降。
出现这种现象，原因其实很简单，就是管理者不能一以贯之地、持之以恒地抓基础管理工作，思想上存在查前紧一阵、查后松口气思想，放松了日常基础管理工作，思想浮躁，才又导致了管理松懈、安全隐患频现、屡禁不止等不良现象，给安全生产埋下了隐患。
常言道，基础不牢，地动山摇。
基础管理工作，是提高企业安全管理水平、实现企业持续发展的一项固本强基工程，是实现企业目标、效益的基石。
基础管理水平的高低，直接关系着职工群众的生命财产安全和企业的成败。
如果企业的基础工作不扎实，管理混乱，那么即使技术装备再优良，安全投入再多，也发挥不出应有的作用。
因此，倘若基础管理搞不好，企业的一切工作就无从谈起。
因为安全是企业最大的政治责任和最大的效益，事故是最大的损失和浪费。
市场经济不相信眼泪，不需要花架子，只有老老实实把基础管理工作夯实了，才能确保企业步入安全、健康、良性发展的轨道。
笔者认为，要夯实安全基础，首先必须抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的完善和落实。
建立健全岗位责任制，做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有督查。
对有章不循、违反纪律、违章操作的人和事，敢抓敢管，敢于揭短亮丑，杜绝好人主义，决不姑息迁就。
要夯实安全基础，就要在抓落实上下狠工夫。
向基础管理要效益，是企业的一项长期工作，必须坚持不懈、持之以恒地抓下去，必须认认真真地落到每一个岗位上、每一道工序上，而不能挂在口头上，写在纸上。
要从基础工作、基础建设、基本功训练入手，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为根本，考核兑现以落实为依据，做到上至领导、下至职工群众在执行制度面前平人人平等。
工作上一刻不能放松 措施上一刻不能疏漏
工作上一刻不能放松措施上一刻不能疏漏--------市政府组织召开介休市11月份安全生产工作暨茂胜公司安全管理现场观摩会11月1日，我市政府在山西茂胜煤化有限公司组织召开了全市11月份安全生产工作暨茂胜公司安全管理现场观摩会。
各乡镇、街道办事处、安委会成员单位、规模性企业的分管安全生产工作的领导以及安监人员共百余人参加了此次观摩会。
首先，各参会人员实地观摩了茂胜公司的现场安全管理情况。
山西茂胜煤化集团有限公司是一家集洗煤、炼焦、化产品回收、热力发电为一体的大型民营企业，是我市化工行业的龙头企业之一。
全公司自上而下重视安全生产，把安全生产主体责任落到了实处，在工作上一刻不放松，措施上一刻不疏漏，使安全生产形势一直稳步发展，切实起到了示范带头和引领作用。
通过现场观摩，特别是在听取了茂胜公司的经验介绍和企业代表的典型发言后，各参会人员更加充分肯定了该公司安全管理的独到之处。
针对下一阶段的工作，市安监局局长陈献清同志指出，各企业应当学习茂胜公司自觉履行企业安全生产主体责任，不折不扣执行法律法规的要求，在安全投入上有“舍得”精神。
严格按照国务院的23号文件要求严格加强管理。
各政府部门要坚持打三非，抓三违，千方百计抓好安全生产。
会议最后，我市委常委、常务副市长赵宇同志做出三点强调：第一，领导重视，安全管理实实在在落到了实处。
第二，措施得力。
安全管理制度健全、同时执行到位、正所谓，天下之事不难与立法，而难于法之执行。
注重细节、投入到位，比如：不论何人进出入现场，必须戴安全帽。
第三，对外包工单位的管理到位。
通过此次观摩，切实达到了“总结成绩，推广经验，共同促进”的目的，为进一步创建本质安全型城市奠定了基础。
义安中队。
安全工作一刻也不能放松
安全工作一刻也不能放松学习习总书记关于安全生产重要讲话精神使我们认识到当今安全生产形势依然严峻，从报纸电视上看到各类事故隐患大量存在，有些企业安全责任不到位，安全措施不落实，安全投入不足，设备、设施简陋，企业负责人安全意识淡薄，重生产、轻安全；少数安技人员责任心不强，管理能力差，部分员工安全素质不高，自我保护意识欠缺，违章作业、违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象时有存在，导致事故发生的原因较多，因此，一但发生事故必然造成生产秩序的紊乱，再经过事故原因分析、调查和处理等所造成的经济损失是不言而俞的，人们常说“安全就是最大的效益”，无数事实证明确实如此，安全他又关系到千家万户的幸福，如果发生事故势必造成轻者伤残，重者亡，给家庭成员带来心灵上的创伤和痛苦，生活上的负担和艰辛是可想而知的，安全工作又与企业的声誉息息相关，安全指标有一票否决，不论你企业的经济效益有多好，声誉多高，都要取消你的评比和企业审报升级等资格，所以说安全工作必须年年讲、月月讲、天天讲，一刻也不能忘记安全，必须是持久战。
必须加强安全教育培训，提高员工的安全意识，打好安全工作的基础。
时常开展安全教育培训，学习各工种的“安全操作规程”白国周班组的经验“九法”和三勤、三细、三到位、三不少、三必读、三提高。
在员工中经常开展反违章活动，用形形式式的事故案例教育员工，使其从中吸取血的教训，人的生命只有一次，它是无比宝贵的，应该加倍珍惜，只有员工安全意识提高了，“要我安全”便为“我要安全”，长鸣“安全”的警钟。
安全工作就能得心应手。
领导重视是做好安全工作的根本保证，一个企业安全工作的好坏关键在于领导对安全工作的重视程度，把以人为本、关注安全、关爱生命，当作是一种态度，一种责任，花心血和力气开展形式多样、全方位的安全宣传，通过这些安全警示教育，安全知识的普及使每一位员工重视安全，时时事事做到安全勇于担当安全责任重于泰山，不能因为自己的过错给企业、家庭和他人带来不可换回的经济损失和无法弥合的心灵创伤。
安全工作应做到“三个不放松”
加强领导，突出重点，多措并举，辩证施治，是根治倾向性问题的重要途径。一是要找准问题症结，多管齐下抓教育。解决倾向性问题的关键是搞好思想教育。现在士兵中独生子女多、依赖性大、经历丰富、思想活跃，要根据他们的特点，有针对性地去做好思想工作。同时，还要注意搞好社会、家庭的力量配合，形成“三位一体”的教育环境。二是要“捕风捉影”“捕风捉影”，从中掌握异情、了解心态、知晓动向，不断增强工作的及时性和有效性；要学会“拿来主义”，把别人的教训变成自己的财富，无事当成有事抓，警钟常鸣，防患未然。三是要点面结合，以小见大抓治理。各级领导要见微知著，小中见大。特别是对倾向性问题，不能因“小”而不为，要把小事当成大事抓，才能争取主动，确保部队安全稳定。
安全工作应做到“三个不放松”
透视近年来的各类事故，无一不与思想认识和工作方法上把不住规律、抓不住重点有关。因此，做好安全工作，必须要牢牢抓住以下“三个不放松
一、在思想认识上要牢牢抓住安全管理不放松
思想是行动的先导。只有思想认识到位，安全管理才会摆正位。一是要强化全局意识。抓好安全工作既是形势所需，任务所求，也是各级领导职责所系。因此，一定要把安全工作上升到对官兵生命负责、对部队长远建设负责的高度来认识，切实摆正位置，常抓常议。二是要强化责任意识。从某种意义上讲，干部责任心不强、履职尽责不力，是最大的事故隐患，因此，必须强化干部的事业心和责任感，使之保持昂扬奋发的精神状态，认真履职司责，一门心思抓落实。三是要强化预防意识。“凡事预则立，不预则废”。事故案件的发生既有必然性，又有偶然性；既有主观原因，又有客观原因。只有掌握规律，积极防范，才能确保安全。因此，抓安全工作重在防，既要注意解决眼前的问题，更要注意抓好打基础、管长远、固根本的工作。
安全生产不能放松安全生产
安全生产不能放松1、安全生产中的八个必须安全生产关系到企业的和谐与稳定，关系到员工安居乐业，是企业的生命线，是企业的最大效益。
安全管理也是企业的永恒主题，安全管理工作必须落实八个必须：领导必须有力、制度必须执行、责任必须落实、排查必须全面、整治必须彻底、监管必须到位、打击必须坚决、问责必须严厉。
领导抓安全必须有力领导重视是抓好安全生产的前提。
不论是政府监管，还是企业生产，领导干部必须以身作则，从思想上重视、行动上落实、制度保障，抓好安全生产。
安全管理制度执行必须有力安全管理制度是职工日常安全工作的参照。
在制定上要科学合理，并紧密结合现场安全管理，保证操作性和针对性;在更新上要及时完善，努力跟上现代化安全管理的脚步;在执行上必须严格有力，不容许一丝一毫的怠慢。
安全生产责任落实必须严格责任的落实是做好安全管理工作的关键。
企业负责人必须将责任落实当成重点来抓，要按照“五落实五到位”的要求，在责任分配上要清晰明确，具体到个人，在责任落实上要精确到百分百，严格将安全生产责任落实到位。
安全检查必须全面细致安全检查时查找隐患最主要的手段。
企业在开展安全检查工作时，必须做到全面细致。
全面，即所有环节都不能落下;细致，即所有的细微处都不能放过。
隐患整治必须彻底通过安全检查发现的事故隐患，必须及时整治。
整治过程必须严格彻底，尽可能将威胁企业安全的不确定因素全部消灭。
同时，企业还要做好隐患整改复查工作。
安全监管工作必须到位安全监管工作是繁琐复杂的，安全管理人员要有打持久战的恒心和毅力。
在开展日常安全监管工作必须将安全责任落实到位，并做到文明执法，提高安全监管效能。
违章行为打击必须坚决打击安全生产中的违章行为必须坚决，不能徇私情、讲面子，弃员工的生命安全和企业的经济效益于不顾。
打击违章行为，心肠要狠，手段要强，要有震慑效果。
安全事故问责必须严厉安全事故的问责必须严厉，不能大事化小小事化了。
按照“四不放过”的原则严格出来，确保吸取吸取事故教训，保证企业安全生产。
公司安全会议精神传达简报
公司安全会议精神传达简报
《公司安全会议精神传达简报》
尊敬的各位同事：
经公司决定，今日举行了一次重要的安全会议，就公司安全管理工作做出了全面布置和安排。
现将会议精神传达给大家如下：
一、安全意识不能放松
安全是企业发展的前提和基础，我们要时刻保持高度的安全意识，不能因为工作繁忙或其他原因而放松对安全的重视。
任何一个小的疏忽都可能导致安全事故的发生，对公司造成不可估量的损失。
因此，不论是在生产、办公还是日常生活中，大家都要牢记安全第一的原则，做到预防为主，防患于未然。
二、落实安全管理责任
公司领导已经对各部门负责人提出了明确的安全管理要求，各部门领导和相关人员要切实履行好安全管理责任，建立健全安全制度和规章制度，加强安全维护、防范和应急处置工作，确保生产安全和人身安全。
同时，要积极开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
三、加强安全巡检和隐患排查
各部门要加强安全巡检和隐患排查工作，对存在的安全隐患要
及时整改和消除，确保工作场所的安全和舒适。
同时，要对可能存在的安全风险加强监测和预警，做好事故隐患排查和应急预案制定，确保公司各项工作的正常运转和员工的生命安全。
四、加强安全宣传和教育
公司将加强安全宣传和教育工作，通过多种形式、多种渠道向员工宣传安全知识和安全技能，并组织开展各种安全应急演练，提高员工的自救互救能力，增强抵御安全风险的能力。
最后，希望大家都能认真执行公司安全管理工作要求，共同保障公司的安全和稳定，为企业的可持续发展贡献力量。
感谢大家的支持和配合！
此致
公司安全管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
管安全生产的领导
管安全生产的领导
《管安全生产的领导》
作为企业的领导者，管安全生产是一个极其重要的职责。
安全生产关乎员工的生命安全和企业的长期发展，因此领导者必须高度重视和有效管理安全生产工作。
首先，领导者应该树立安全意识，将安全放在工作的首位。
他们需要向员工传达安全意识和安全理念，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，增强安全意识，确保生产过程中的安全。
领导者应该制定明确的安全生产目标和计划，为员工提供必要的安全培训和技术指导，确保他们具备必要的安全操作技能。
其次，领导者应该加强对生产过程的监控和管理。
他们需要设立专门的安全管理团队来负责安全生产工作，建立完善的安全生产管理体系，制定详细的安全操作规程和应急预案。
同时，采取各种有效措施来消除安全隐患，定期进行安全生产检查和评估，及时发现并解决安全问题。
最后，领导者应该注重安全文化的建设和营造。
他们需要鼓励员工提出安全改进建议，倡导员工共同参与宣传安全知识，培育企业内部的安全文化。
通过多种方式，如举办安全知识竞赛、开展安全体验活动等，激发员工的安全意识和参与度，共同营造安全的工作环境。
《管安全生产的领导》关乎企业的安全和长远发展，领导者在安全生产工作中扮演着重要的角色。
只有高度重视和有效管理
安全生产工作，精心打造安全文化，企业才能实现安全生产和可持续发展的目标。
领导干部谈安全---浅谈安全工作
领导干部谈安全浅谈安全工作安全工作是一项只有起点没有终点的工作，一天有生产一天就不能放松安全工作。
但是，安全工作也并非是不连续的工作，我认为它也是需要系统的开展的，是有章可循的。
第一，安全工作要切实专业化，不能得过且过搞安全。
所以必须非常熟悉安全工作标准，并切实的实施安全工作标准，只有这样才能保证专业化。
这个标准内容很庞大很全面,我觉得应该经常进行学习、经常领会，在运用中精通标准,依据标准进行安全工作。
第二，安全检查，这是一项核心工作。
钻井队在进行搬家安装、日常作业、中完作业、完井作业等，现场的安全隐患就会不断变化，这就需要进行动态管理。
要认真进行岗位员工日常巡检、钻井队干部巡查、项目经理部驻井人员及HSE监督监管等检查制度。
人人有安全意识，层层有检查,安全风险才能降低到最小程度。
公司安全管理职能科室要策划好月度检查方案和检查力度，严格兑现奖罚。
第三，贯彻职业安全健康和环境管理体系。
要结合钻井队现场安全生产实际，才能立于不败之地。
所以我觉得，要实实在在的开展辨别安全风险，认真执行公司职业安全健康和环境管理体系程序文件，按照文件要求，审批单井环保治理方案及作业计划书，做好开钻前、目的层验收前人员安全能力评估工作，规范安全管理。
最后一点，安全工作需要有全员意识。
这就需要长期不懈的开展安全教育，教育基层干部及岗位员工，将安全工作活动化，重点抓好安全月活动、开展安全竞赛、安全宣传等活动，引导全员参与，培养和增强员工的安全意识。
一言以敝之，就是要严格遵守和执行法律法规，以人为本,预防为主，提高安全管理水平。
领导谈安全安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
我公司是钻井企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、等高危作业频繁，再加上井控风险，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。
浅谈安全生产管理的几点认识
浅谈安全生产管理的几点认识安全生产是企业的生命线，是统揽生产经营的大纲，是个永恒的主题。
安全管理任何时候都不能放松，安全管理工作所面临的任务繁重而艰巨，安全生产形势异常严峻。
为此，强抓安全管理，确保生产经营稳定意义更加重大。
然而，安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，成为了摆在我们面前的一项重要课题。
就此，浅谈一下对安全生产管理的看法。
一、提高认识，强化安全管理首先，安全生产管理的目的：安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对单位正常运转的最根本要求。
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、单位各项事业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程当中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应当正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
对员工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全工作环境，做到按规程操作，不违章，自觉执行安全规章管理制度。
其次，安全管理的普遍原则：安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
单位必须实施安全管理，员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。
再次，如何提高安全管理水平：可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。
间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此要求我们认真学习专业的基础知识、认真学习来自于专业的基础知识与经验和不足相结合的规章管理制度。
直接实践是要从事故中得到经验和不足，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚，是对各项工作进行的最公正检查，是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权各种事物的发展都有其自身的规律，要善于认识规律，利用规律，从而掌握安全生产的主动权。
决定安全与否的基本因素主要几项：第一个是操作人员按规程操作，正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡检，正确合理使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒事实真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
安全生产的弦一刻都不能松会议要求
安全生产的弦一刻都不能松会议要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：为了确保安全生产工作的顺利进行，公司决定召开一次重要的会议，讨论和制定安全生产的相关要求和措施。
会议要求如下：公司高层领导和相关部门负责人必须高度重视安全生产工作，确保每一位员工都能够在安全的工作环境下进行工作。
领导干部要亲自带头，树立良好的榜样，积极参与安全生产工作，不得出现懈怠和漠视安全规定的情况。
公司要求每一位员工都要牢记“安全第一”的理念，严格遵守公司制定的安全操作规程和流程。
在工作中，要时刻关注自身的安全和周围工作环境的安全情况，发现安全隐患及时报告并采取有效措施予以解决，不得擅自操作或违规违章行为。
公司鼓励员工积极参加相关的安全生产培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
通过培训和演练，员工能够了解常见的安全事故原因和处理方法，提高应对突发事件的能力，减少事故发生的可能性。
公司要求设立健全的安全管理制度和责任体系，明确各级岗位的安全责任和工作职责。
领导干部要负起第一责任人的责任，确保公司安全生产工作的顺利开展。
要逐级落实安全管理责任，建立健全的安全生产工作台账和考核机制，对于落实不力或发生安全事故的单位和个人要严格追责。
公司要求加强安全标识和警示教育，设置明显的安全标识和警示标语，提醒员工注意安全。
在工作场所和生产车间要设置应急设施和疏散通道，确保员工在发生事故时能够及时有序地撤离现场，减少人员伤亡和财产损失。
公司对安全生产工作的要求是一刻也不能松懈，每一位员工都要时刻关注安全，确保自身和他人的安全。
只有将安全生产贯穿到工作的方方面面，才能保障公司的正常运转和员工的生命安全。
希望全体员工能够共同努力，共同维护一个安全、和谐、稳定的工作环境，为公司的发展和社会的稳定做出贡献。
【字数：418】第二篇示例：安全生产是企业发展不可或缺的重要组成部分，关系到员工的生命安全和企业的长远发展。
为了确保每一位员工都能在安全的工作环境下进行生产，管理层必须严格要求，绝对不能有一丝一毫的松懈。
强化安全管理切忌十紧十松
４ 两头 紧 、 中 间 松 。凡 是 年 初 岁 尾 或 月 初 月 ．
末 ．安 全 工 作 往 往 抓 得 紧 ，这 个 时 候 ，上 级 喊 得
的重 视 程度 也 不够 ，管理 要 求也 不 严 。
了 ，使地 面 单位 生 产 事故 往往 多 于井 下 原煤 事故 。
７ 一 阵 紧 、一 阵松 。安 全 工 作 需 要 日复 一 日、 ． 月 复 一 月 、年 复 一 年 地 抓 下 去 ，并 且 做 到 持 之 以 恒 ，始终 如一 。只 有这 样 ，才 能警 钟 常 鸣 。认 真 对 照 检查 ，大部 分 煤 矿都 做 不到 这样 ，而且 普 遍存 在 着 “ 阵 紧 、一 阵松 ” 的现 象 。上 边 喊一 阵 ，他 们 一
和实惠。怎样才能搞好安全生 产 呢？经验教训 告诉 我
矿 区 队 不 能 把 安 全第 一 的方 针 贯 穿 于 生 产 的始 终 。 当完成 生产 任 务有 保 障 或 者能 够 超 额 时 ，他们 能够 坚持 安全第 一 ，把 各 项 安全 管 理 制 度 落 到实 处 。 当 完成 生产任 务 没有 保 障 或 亏产 时 ，他 们 把 安全 第 一 的方 针丢在一 边 ，只顾 生 产 ，不 顾 安全 ，只要 能 完 成生 产任务 ，什 么都不 管 了 ，什么都 不要 了。
３ ．白天紧 、 晚上松 。煤矿的各种检查 、 考核 、 收 ， 验
一
们 ：要想搞好 安全生产 ，必 须强 化安全 管理 ，杜绝 各 种漏洞 ，预 防各 类事 故 ，实现 警 钟 长鸣 。唯 有如 此 ， 才能把煤矿天字号工程搞 好 。近 几年来 ，全 国煤矿 安 全状况虽说有 了明显好转 ，但 同世界 先进产 煤 国家 相 比还有很大差距 。勿庸讳 言 ，安全 是最令 人担 心 ，最 没有把握 的一项工作 。在全 国范 围 内，重大 恶性事 故 尚未从根本上得到控制 ，具 体到 一个局 、一 个矿零 打
安全生产什么不能放松
安全生产什么不能放松安全生产是一项关系到人身安全和社会稳定的重大事业，对任何一个国家和组织都具有重要意义。
确保安全生产的做法和制度不仅能够避免事故和伤亡，还能够提升生产效率和经济效益。
因此，我们不能在安全生产方面放松，下面将从以下几个方面详细阐述。
首先，安全生产不能放松是因为人身安全受到威胁。
事故和伤亡对个人身体和心理造成无可挽回的伤害，甚至可能导致死亡。
安全生产不能放松，是为了保护员工的生命安全和身体健康。
只有通过严格的安全管理和流程规范，才能有效地降低事故发生的概率，提高员工的安全意识和安全技能，确保他们在工作中不受伤害。
其次，安全生产不能放松是因为事故导致的财产损失巨大。
事故不仅会造成人员伤亡，还会导致设备损坏、项目延误、生产能力下降，给企业带来巨大的经济损失。
而且，一旦发生事故，还会面临赔偿责任和法律风险。
通过加强安全管理，及时消除潜在的危险，不仅可以减少事故发生的可能性，还能有效地降低财产损失，保护企业的经济利益。
第三，安全生产不能放松是因为事故对社会稳定造成的影响。
事故不仅仅是公司内部的问题，更是社会问题。
事故的发生会引起公众的关注和抗议，对企业形象和声誉造成严重影响。
同时，事故还会引发社会不稳定因素，动摇社会的安定和秩序。
通过强化安全监管、宣传安全意识，能够降低事故的发生率，增加公众对企业的信任和支持，维护社会的稳定和和谐。
第四，安全生产不能放松是因为法律法规的约束。
各个国家和地区都对安全生产有相应的法律法规进行规范。
企业必须严格遵守这些法律法规的要求，采取必要的安全措施，以确保员工和公众的安全。
否则，企业将面临处罚、罚款和法律责任等不良后果。
只有加强安全管理、规范生产行为，才能符合法律法规的要求，保证企业的合法运营和可持续发展。
综上所述，安全生产不能放松，是基于保护人身安全、确保经济效益、维护社会稳定和遵守法律法规等多重目的考量。
为了落实安全生产的责任，企业应该加强安全管理、提升员工的安全意识和技能、制定严格的流程和规范、投入足够的资源和资金等。
总经理怎么抓安全工作总结
总经理怎么抓安全工作总结
作为企业的总经理，安全工作是一项至关重要的任务。
只有保障员工的安全，才能确保企业的稳定运营和持续发展。
因此，总经理在抓好安全工作方面有着重要的责任和作用。
首先，总经理应该树立安全意识，将安全工作摆在重要位置。
总经理要明确安全工作的重要性，要求全员都要把安全工作放在首位，任何时候都不能忽视安全。
只有树立了正确的安全观念，才能为安全工作的开展打下坚实的基础。
其次，总经理要加强安全管理，建立健全的安全管理体系。
总经理要制定并完善企业的安全管理制度和规章制度，明确各部门的安全责任和任务，建立健全的安全责任制度和考核机制。
同时，总经理还要加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够做到安全生产。
另外，总经理要加强安全监督，定期进行安全检查和隐患排查。
总经理要定期组织安全生产检查，发现并及时处理各类安全隐患，确保企业的生产经营活动不受安全事故的影响。
同时，总经理还要加强与相关部门的沟通和协调，及时了解安全监管部门的要求和政策，确保企业的安全工作符合法律法规的要求。
最后，总经理要重视安全事故的处理和教训总结。
一旦发生安全事故，总经理要迅速组织救援和处理，并及时向社会公众做出说明。
同时，总经理还要组织对事故进行深入的分析和总结，找出事故发生的原因和教训，及时采取措施，防止类似的事故再次发生。
总之，总经理在抓好安全工作方面要树立正确的安全观念，加强安全管理和监督，及时处理安全事故并进行教训总结。
只有如此，才能有效地保障企业的安全生产，确保企业的稳定发展。
领导就安全生产
领导就安全生产
《领导就安全生产》
安全生产是企业发展的重要基础。
作为企业领导者，要时刻关注安全生产问题，切实承担起领导责任，确保员工的安全和健康。
首先，领导者要树立安全生产意识，将安全生产纳入企业发展战略的重要部分。
只有领导者本身高度重视安全生产，才能引起全员员工的关注和重视。
因此，领导者要时刻关注安全生产工作，不断提升安全生产意识，确保每一项决策都充分考虑了员工的安全和健康。
其次，领导者要建立完善的安全管理制度，加强对安全生产工作的监督和管理。
通过制定严格的安全生产规章制度，并且确保全员员工遵守，从而保障生产过程中的安全。
同时，要加强对安全生产工作的监督，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患，确保生产过程中的安全。
最后，领导者要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全知识水平。
通过各种形式的宣传教育活动，让员工深刻认识到安全生产的重要性，增强自我保护意识，学习安全知识和技能，提高应对突发安全事故的能力。
总之，作为企业的领导者，要时刻关注安全生产工作，积极推动安全生产工作的开展，确保员工的安全和健康。
只有通过领
导者的努力，才能建立起良好的安全生产氛围，保障企业的稳定发展。
安全管理工作的“四个危险”
安全管理工作的“四个危险”2011年7月1日上午，胡锦涛主席在纪念建党九十周年大会上发表讲话，提出了精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四个危险，尖锐地摆在了全党面前，亟待解决。
其实在我们的安全管理工作上也同样存在这四个危险，也尖锐地摆在了我们安全管理人员的面前，同样发人深省，引人深思。
精神懈怠的危险：安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，精神懈怠就构成思想上的隐患，就是最大的隐患，在安全生产工作中，思想上的隐患让人放松安全第一的意识，让安全措施得不到真正落实，让人不能举一反三接受事故教训，放松安全管理，使得对身边的隐患熟视无睹，满不在乎，认为这些隐患暂时对安全生产不会构成威胁，心存侥幸，放松警惕，将安检人员的忠告和整改意见当成耳边风，殊不知，就是他们这种侥幸心里会酿成大祸，古语云：千里之堤，毁于蚁穴，就是这个道理。
能力不足的危险：毛主席曾经说过路线确定之后，干部就是决定因素。
公司如今站在了新起点，提出了加快发展的方针，而一切工作的前提是确保安全，这就考验我们各部门执行落实公司安全生产管理方针的能力，能力不足就在于一些管理者十分浮躁，跟不上公司快速发展的要求，领导能力差、学习能力差、执行能力差。
车间管理一盘散沙，安全学习流于形式，落实工作丢三落四，工作安排顾此失彼，造成安全管理不到位，各类事故此起彼伏、接二连三、重复发生。
所以我们要清醒跟不上公司快速发展的的压力，提高管理能力、执行能力。
脱离群众的危险：离开办公室，坚持经常到基层一线去，是发现问题、解决问题的王道。
安全管理是一项实实在在的工作，必须做到有的放矢，做到走动式管理，深入基层，深入一线，抓重点、抓关键。
做为安全管理人员，如果你不去基层了解情况，就制定不出切实可行的管理规定。
做为安全检查人员不到基层一线走走，你永远不会有解决实际安全问题的第一手资料。
一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉现场操作人员的眼睛，所以必须多向职工咨询了解，掌握真实情况，安全管理才能有针对性，防范措施才能做到切实有效。
公司领导安全管理制度范本
公司领导安全管理制度范本
安全管理制度的核心是确立明确的安全管理目标与原则。
企业需设立专责的安全管理组织
架构，由高层领导亲自挂帅，确保安全管理工作得到足够重视。
同时，制度中应明确每位
员工的安全责任，从领导到基层员工，形成层层递进、人人有责的安全管理体系。
为了有效防范和应对各类安全风险，制度中应包含风险评估与控制措施。
这包括定期进行
安全检查，对潜在的安全隐患进行排查和整改；制定紧急预案，对可能发生的安全事故进
行模拟演练，提高员工的应急处理能力。
安全培训与教育同样不可或缺。
通过定期的安全知识培训，不仅可以增强员工的安全意识，还能帮助他们掌握必要的安全技能，从而在日常工作中减少安全事故的发生。
当然，任何制度的有效实施都离不开严格的监督与考核机制。
因此，安全管理制度应设置
相应的监督检查程序，确保各项安全措施得到有效执行。
同时，建立奖惩机制，对安全工
作表现突出的个人或部门给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚，以此激励全体员工
积极参与到安全管理中来。
随着企业环境的不断变化以及新的安全挑战的出现，安全管理制度也需要不断地更新和完善。
企业应定期对安全管理制度进行审查和修订，确保其与时俱进，适应企业发展的需要。
一个优秀的公司领导安全管理制度应当全面覆盖安全责任、风险控制、培训教育、监督检
查和持续改进等关键要素。
通过这样的制度，企业不仅能够保护自身的资产和员工的安全，还能够在市场中树立起良好的企业形象，赢得客户和社会的信任。
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企业领导不能放松安全管理
煤矿作为高危险行业，安全工作历来得到人们的格外关注。
2002年，全国煤炭生产死亡5798人，比2001年减少601人，下降9.39%。
全国煤炭生产共发生3人以上事故442起，死亡3092人，比2001年增加16起，多死亡255人。
认真分析全国煤炭生产死亡3人和10人以上事故增多的原因，其中一条主要原因是一些煤炭企业的领导，尤其一条主要原因是一些煤炭企业的领导，尤其是主要领导放松安全管理，对人民生命安全的漠视，对危害人民和社会的安全隐患麻木不仁，导致了悲剧的一再重演。
1、各级领导干部在安全工作中不负责任的五种表现
在安全管理中，各级领导干部程度不同地存在着各种不负责任的表现，概括讲主要表现在以下几个方面：
一是有些煤炭企业的领导干部对国家法律、法规、政策和上级精神贯彻不力，在执行“安全第一，预防为主”的方针时言行不一，口头喊安全第一，文件写安全第一，会议讲安全第一，而在实际工作中却不坚持安全第一，忘记了自己是安全生产第一责任人，自觉不自觉地把安全工作让位服从于其它工作，特别是当安全与生产发生矛盾和冲突时，他们把生产看得比安全重要，强调生产多，过问安全少，把主要精力全部用在了生产上，生产成了企业工作的重头戏。
有的领导干部检查安全工作走马观花、晴蜒点水，检查结果往往得不到预期的效果。
正如工人一针见血指出的：提前通知的各种安全检查还不如不查。
二是有些煤炭企业的领导干部忽视安全生产，放松安全管理，责任不落实，管理不到位，作风不深入，工作不扎实，检查走过场；不是积极、主动、创造性地去抓好安全工作，而是注重形式，不求实效，以文件贯彻文件，以会议贯彻会议，以传真贯彻传真，以通报贯彻通报，在安全生产管理中浮光掠影；把工作着眼点放在应付安全检查上，上级要组织安全大检查了，突出抓一阵，以达到检查团的好评和肯定，检查团走后一切照旧。
三是有些煤炭企业的领导干部不能正确履行安全第一责任者的管理职责。
在隐患面前，有些领导干部对本单位存在的安全生产问题思想不重视，解决措施不得力；或采取不负责任的态度，致使问题越来越严重，以致酿成严重的责任事故。
在事故面前，有些领导干部麻木不仁，既不向上级汇报，又不向下级通报，不采
取必要的可行的措施，贻误时机。
在安全装备面前，有些领导干部以企业效益不佳为借口，在安全投入上大打折扣，该投入的不投入、该装备的不装备。
在安技措资金的使用上，有些领导干部张冠李戴，把有限的安全资金用在了非安全项目上。
四是有些煤炭企业的领导干部好大喜功，文过饰非，弄虚作假，欺上瞒下。
讲安全成绩小题大作，讲事故教训“大题小作”；发生事故作假汇报甚至不汇报，明明是特大事故，却汇报成重大事故；明明是重大事故，却汇报成多人事故；明明是多人死亡事故，却汇报成死亡事故。
避重就轻，抓小放大，对已发生的各类事故，不去认真追究事故责任人的责任，有法不依、执法不严、违法不究、姑息迁就的现象十分严重。
五是有些煤炭企业的领导安全工作缺乏主动性、自觉性、创造性，抓安全生产不从本企业、本部门的实际出发，头痛医头、脚痛医脚，上面要求抓什么，他就抓什么，上面要求怎么抓，他就怎么抓，上面抓一阵，他就紧一阵，上面不抓，他就放松。
紧一阵，松一阵，没有把功夫用在细化、深化安全管理上。
对于本企业发生的各类安全事故，企业主要负责人、安全负责人和安全管理部门没有按照“四不放过”的原则去追查、分析和处理。
在检查分析处理过程中，只查工人的责任，不查领导的责任，只查下级的责任，不查上级的责任，只查基层管理干部的责任，不查业务管理部门管理干部的责任。
2、各级领导干部在安全生产必须做到四个到位
煤矿企业的各级领导怎样才能履行职责、抓好安全工作呢？检查和衡量的标准主要看在安全管理中能不能做到四个到位。
一是思想认识到位。
安全生产能不能搞好，在很大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度。
认识有多高，安全就有多好。
认识是行动的先导，认识的高低决定了决心的大小、信心的强弱和步伐的快慢。
二是安全管理到位。
煤炭企业的各级安全第一责任人，对本单位、本部门的安全生产工作要切实负起6项职责：建立、健全本单位、本部门安全生产责任制；组织制定本单位、本部门安全生产规章制度和操作规程；保证本单位、本部门安全投入的有效实施；督促、检查本单位、本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
（3）监督检查到位。
各级安全生产第一责任人要定期组织各种安全检查，对安全检查中发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。
对于安全工作搞得较差的单位，要重点监督帮助。
对于事故易发单位，要责成有关部门进行重点监督检查。
各级安全生产第一责任人要充分发挥分管安全工作的领导和安监部门的作用，要经常听取分管安全工作的副职及安全管理部门的汇报，对他们的工作进行定期和不定期的检查监督。
在监督检查过程中，煤矿企业要组建安全特别小分队，定期不定期地开展各种安全督查活动，重点在监督中检查，在检查中监督，把各种事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。
（4）责任追究到位。
各级安全生产第一责任人一定要不折不扣地贯彻落实安全事故责任追究制度。
凡是煤矿企业发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，在调查、追查、分析的基础上，严格执行《安全生产法》和国务院的有关规定以及企业制定的安全责任追究制度，做到该撤职则撤职，该降级则降级，该开除则开除，该记过则记过，该罚款则罚款，要把安全责任追究制度落到实处，要把事故责任落实到领导、管理部门和员工头上。
3、完善配套机制，全面落实各级领导干部的安全责任
搞好煤矿企业的安全生产，首先要落实各级领导的安全责任区，在建立完善各级领导干部安全生产责任制考核中，煤炭企业要重点在完善四个机制上下功夫：（1）完善安全生产考核机制。
煤炭企业要建立、健全安全生产考核机制，在健全完善落实安全生产责任制的基础上，要从本单位实际出发，制定安全生产绩效考核方案。
对于安全生产绩效的考核，要按月度和季度进行。
考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，考核结果要公布于众，接受群众的监督。
（2）完善安全生产奖罚机制。
煤炭企业要完善安全生产奖罚机制，要设立安全生产专项基金，对于安全生产搞得好的单位和领导，要给予奖励，对于安全生产搞得差的单位和领导，要给予处罚。
在完善安全生产奖罚机制中，要突出重奖重罚这个原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让责任人心疼，通过完善奖罚机制，进一步调动大家搞好安全生产的积极性和主动性，从而自觉去搞好安全工作，实现煤炭企业安全生产的长治久安。
（3）完善监督检查机制。
在落实责任追究过程中，抓好监督检查这一环节十分重要。
基于此，煤炭企业要完善监督检查制度，重点监督检查有关安全责任人
是不是真正受到了处分。
对于已经进行了责任追究，但没有落实的企业、部门和区队，其上级安全监察部门不仅要督促有关部门尽快落实责任人的处分，而且要追究有关领导贯彻落实责任制不力的责任，以维护安全生产事故行政责任的严肃性。
（4）完善安全事故举报机制。
煤炭企业要设立安全事故举报电话，举报电话要有专人守护，对于举报人，不仅要保障其人身安全，而且要根据举报事故的大小和性质分别给予不同金额的奖励。
与此同时，还要发挥监督功能，充分发挥制度、群众、舆论三个方面的监督作用，有效地扼制隐瞒事故现象的发生。
刘青峰。