华耀城工程建设项目达标考核手册
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则（涉城乡镇）类别评分标准备注基础分值（5分）年初积极筛选上报重点项目，经发改委审核把关，报县委、政府研究同意后，列入当年重点项目管理之列，各种审批手续齐全者得5分，每增加一个项目得2分，但最多不超过5分。
1、前期工作项目有实际工作进度的可视情况加分，最多不超5分。
2、考核对象：纳入县重点项目管理，年内计划开工项目。
基建程序（2分）（1）使用国债和财政资金的项目，严格执行项目可行性研究报告、初步设计、竣工验收等国家基本建设程序的得2分（2）利用自有资金和其他社会资金建设的工业、农业、城建等项目，要严格执行项目立项、核准、备案等基本建设程序得2分。
工程进度（15分）完成年初县委、政府确定的目标任务得15分。
完成年度投资任务的百分比按计划开工项目的加权平均数计算。
投资比例每少完成10%（不足10%按10%计算）扣2分，扣分最多不超过15分。
资金管理（3分）严格按照基本建设财务规定，未出现费用超支、计划外费用支出、大额款现金支付、超合同付款、白条入账、账实不符、工程超预算等现象得3分，否则每发现其中一项违规扣1分，最多不超过3分。
安全生产（5分）能落实安全生产各项责任制度，未出现安全事故得5分。
信息报送（5分）每月能按时准确报送项目进展情况月报的得5分，每出现迟报、漏报、错报一次扣2分，但扣分最多不超过5分。
合计35分重点项目建设项目考评细则（农村乡镇）类别评分标准备注基础分值（5分）年初积极筛选上报重点项目，经发改委审核把关，报县委、政府研究同意后，列入当年重点项目管理之列，各种审批手续齐全者得5分，每增加一个项目得2分，但最多不超过5分。
1、前期工作项目有实际工作进度的可视情况加分，最多不超5分。
2、考核对象：纳入县重点项目管理，年内计划开工项目。
基建程序（1分）（1）使用国债和财政资金的项目，严格执行项目可行性研究报告、初步设计、竣工验收等国家基本建设程序的得1分（2）利用自有资金和其他社会资金建设的工业、农业、城建等项目，要严格执行项目立项、核准、备案等基本建设程序得1分。
在建项目经营业绩考核操作细则资料
在建项目经营业绩考核操作细则一、考核依据（一）集团公司制定的各项制度、管理办法。
（二）集团公司董事会决议。
（三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。
·二、考核原则（一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。
（二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。
（三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。
三、在建项目形象产值考核办法（一）形象产值的核定形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。
其中：1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------价进行计算。
合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。
2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。
（二）形象产值对应的预算成本形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分：1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。
2、临时工程：按照内部竞标中标价中临时工程费用标准，清单内按单项工程完成比例计算，清单外按总体形象产值比例计算。
3、期间费用：按照内部竞标中标价期间费用标准，依据实际已发生的工期与预算总工期比例计算。
（三）形象产值对应实际成本的核定1、按照成本构成，工程项目总成本一般包括实体工程成本、临时工程费用以及现场综合经费三部分。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、引言重点项目建设是国家发展的重要支撑和推动力量，为了确保重点项目建设的高质量和高效率，需要建立科学的考评细则。
本文将详细介绍重点项目建设项目考评的标准格式，包括项目背景、考评目的、考评指标、考评流程等内容。
二、项目背景重点项目建设是国家在经济社会发展中优先考虑的一类项目，其重要性不言而喻。
为了更好地推进重点项目建设，需要对项目进行全面、客观、科学的考评。
考评的目的是为了评估项目的实施情况、发现问题、提供改进建议，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
三、考评目的1. 评估项目发展情况：通过考评，了解项目的实施发展情况，包括项目的启动、规划、设计、施工等各个阶段的发展情况。
2. 发现问题和风险：通过考评，发现项目中存在的问题和风险，及时采取措施进行调整和解决，以确保项目的顺利进行。
3. 提供改进建议：通过考评，为项目提供改进建议，优化项目管理和实施，提高项目的效率和质量。
四、考评指标1. 项目规划与设计：评估项目的规划和设计是否符合国家相关政策和标准，是否满足项目的需求和目标。
2. 资金使用情况：评估项目的资金使用是否合理、透明，是否按照预算计划执行。
3. 施工进度和质量：评估项目的施工进度是否按照计划进行，施工质量是否符合相关标准和要求。
4. 安全生产管理：评估项目的安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患。
5. 环境保护措施：评估项目的环境保护措施是否得当，是否符合环保法规和标准。
6. 组织协调能力：评估项目组织协调能力，包括项目经理的能力、团队合作能力等。
7. 项目成果与效益：评估项目的成果和效益，包括项目的经济效益、社会效益等。
五、考评流程1. 数据采集：采集项目相关的数据和资料，包括项目计划、预算、发展报告等。
2. 考评指标制定：根据考评目的和项目特点，制定相应的考评指标和权重。
3. 考评实施：根据制定的考评指标，对项目进行实地考察和数据分析，评估项目的各项指标。
工程项目考核方案模板
工程项目考核方案模板一、考核范围本考核方案适用于公司内所有工程项目，包括但不限于建筑工程、电力工程、市政工程等各类工程项目。
二、考核目的1. 根据项目实际情况，全面评估工程项目的成果，并对项目执行人员进行综合评价。
2. 通过考核，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进建议，帮助项目管理人员提高工程项目管理水平。
3. 促进项目管理人员不断提高工程项目管理的质量和效率，为公司的发展做出贡献。
三、考核内容1. 工程项目实施情况：包括项目执行计划的制定与实施、项目执行过程中的调整与处理、项目进度的控制与推进等。
2. 项目管理效果评价：对工程项目管理的组织协调、资源管理、成本控制、质量保障等方面进行评价。
3. 项目成果评估：对工程项目的实际成果进行评价，包括完成情况、效果评估、用户满意度等。
4. 创新能力评估：评价项目管理人员的创新能力，包括项目管理思路、方法与手段的创新、问题解决能力等。
5. 团队协作能力评价：对参与工程项目的团队成员的协作能力进行评价，包括团队建设、沟通协调等方面。
四、考核方法1. 考核指标建立：根据考核内容，制定相应的考核指标，并确定权重，确保考核的客观性和科学性。
2. 考核数据收集：通过项目管理人员的自评、相关部门的评价、项目资料的归档整理等方式，收集考核数据。
3. 考核结果分析：对收集的考核数据进行分析，形成考核结果，发现问题和不足，提出改进建议。
4. 考核结果通报：将考核结果通报给相关部门和项目管理人员，提出具体改进建议，督促项目管理人员采取相应措施。
5. 考核结果评定：根据考核结果，评定项目管理人员的考核等次，作为年度考核和绩效考核的重要依据。
五、考核依据1. 公司相关管理制度和规定；2. 工程项目管理实施方案和计划；3. 工程项目管理工作报告和资料；4. 项目管理人员的工作总结和自评报告；5. 相关部门的评价和意见。
六、考核责任1. 项目主管部门负责：制定考核方案、统筹考核实施、组织考核汇总、审定考核结果。
公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。
第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。
第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。
第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、进度、质量、安全、文明施工和经营等方面。
第五条考核目标(一)工期目标原则上以各在建项目主合同工期或分解到年度的工期、控制性节点工期或经监理、业主批复确认的工期为项目施工工期目标，若分公司有调整则以调整下达节点工期作为工期目标；(二)工程施工质量目标］、严格执行IS09001：202*,IS014001：202*标准制定的新版国家标准GB/T19001和GB/T24001以及公司《质量、职业健康安全、环境一体化管理手册及程序文件》，施工质量水平满足合同约定标准，工程总体质量达到优良，争创“优质工程”。
具体目标如下：(1)产品(仓号)一次验收合格率不低于80%；(2)已评定单元工程的合格率达到100%；(3)水利水电工程土建类优良率达到80%,金属结构和机电安装类优良率达到90%非水电类工程、海外工程施工质量水平满足合同约定标准；(4)顾客满意度指数达到80,顾客投诉为零；(5)质量损失率不高于0.35Q(6)持续改进措施有效性90%；(7)工程质量事故为零；(8)施工质量缺陷为零；(9)不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
2、质量管理标准不得低于公司规定或合同约定中较高的质量管理标准。
(三)工程施工安全目标1、认真贯彻《安全生产法》以及相关法律法规，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点强化施工安全管理，建立健全并落实安全生产责任制。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方政府或企事业单位在经济发展、社会进步等方面具有重要意义的项目。
为了确保重点项目建设的高效推进和质量保障，需要制定相应的考评细则，以评估项目的进展情况和达成目标的程度。
二、考评目的1. 评估项目实施的进展情况，及时发现和解决存在的问题，确保项目按时完成；2. 评估项目的质量和效益，确保项目达到预期的经济、社会和环境效果；3. 评估项目管理的科学性和规范性，提高项目管理水平和效率。
三、考评指标1. 项目进展情况- 项目启动和筹备阶段是否按计划完成；- 项目实施阶段是否按照项目计划进行；- 项目进度是否滞后或超前；- 项目变更情况及变更是否合理。
2. 项目质量和效益- 项目是否达到预期的经济效益；- 项目是否达到预期的社会效益；- 项目是否达到预期的环境效益；- 项目是否存在质量问题及解决情况。
3. 项目管理- 项目管理机构的设置和职责是否明确；- 项目管理人员的专业素质和管理能力；- 项目管理过程中的决策是否科学合理；- 项目管理是否符合相关法律法规和规范要求。
四、考评方法1. 文件资料审查：对项目的相关文件资料进行审查，包括项目计划、合同、报告等，以了解项目的基本情况和进展情况。
2. 现场考察：实地考察项目的施工现场或运营场所，与项目相关人员进行交流，了解项目的实施情况和存在的问题。
3. 数据分析：对项目的相关数据进行统计和分析，评估项目的质量和效益情况。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。
五、考评结果1. 根据考评指标和方法，综合评估项目的进展、质量和管理情况，给予相应的评价和分数。
2. 根据评价和分数，对项目进行排名或分类，以便进行绩效比较和管理。
3. 根据评价和分数，提出项目改进的建议和措施，帮助项目提高管理水平和效率。
六、考评周期根据项目的实际情况和需要，制定考评周期，一般为每年或每个阶段结束后进行一次考评。
工程项目管理考核细则(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。
2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。
3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。
4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。
三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。
（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。
（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。
3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。
（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。
（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。
（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。
（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。
（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。
（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。
（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方政府或者企事业单位在经济社会发展中，为了推动经济增长、改善民生、提升产业竞争力而实施的具有重要意义的项目。
为了确保重点项目建设的顺利进行和项目质量的保障，需要制定相应的考评细则，对项目进行全面评估。
二、考评目的1. 评估项目的发展情况：考察项目的实施进度、达成的里程碑和目标，判断项目是否按计划进行。
2. 评估项目的质量：考察项目的设计方案、施工工艺、材料选用等，判断项目是否符合相关标准和要求。
3. 评估项目的效益：考察项目的经济效益、社会效益和环境效益，判断项目对经济社会发展的贡献程度。
三、考评指标1. 项目发展情况考评指标：- 项目计划执行情况：按照项目计划表，评估项目实施进度、工期是否符合预期。
- 里程碑完成情况：评估项目各阶段的里程碑是否按时完成。
- 目标达成情况：评估项目是否达到预期的目标。
2. 项目质量考评指标：- 设计方案评估：评估项目的设计方案是否合理、科学、可行。
- 施工工艺评估：评估项目的施工工艺是否符合规范、安全、高效。
- 材料选用评估：评估项目所使用的材料是否符合质量标准、环保要求。
3. 项目效益考评指标：- 经济效益评估：评估项目对当地经济增长、就业创造等方面的贡献。
- 社会效益评估：评估项目对当地社会发展、民生改善等方面的贡献。
- 环境效益评估：评估项目对环境保护、资源利用等方面的贡献。
四、考评流程1. 数据采集：采集项目的相关资料和数据，包括项目计划、施工图纸、设计方案、工程验收报告等。
2. 考评指标权重确定：根据项目的重要性和特点，确定各个考评指标的权重，以便综合评估项目。
3. 考评指标评分：根据考评指标，对项目进行评分，可以采用定量评分或者定性评分的方式。
4. 综合评估：根据各个考评指标的得分，进行综合评估，得出项目的总体评价结果。
5. 缺陷分析：对项目存在的问题和不足进行分析，提出改进意见和措施。
6. 结果反馈：将考评结果反馈给项目相关人员，以便他们了解项目的发展情况和存在的问题。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、项目概述重点项目建设项目考评细则是针对重点项目建设过程中的各项指标和要求进行评估和考核的一套标准。
通过对项目的综合评估，可以客观地衡量项目的进展情况，为决策者提供科学、准确的数据支持，以便更好地推动项目的顺利进行。
二、考评指标1. 项目目标和任务：评估项目的目标和任务是否明确，是否与整体发展战略相一致，是否具备可操作性和可实施性。
2. 投资规模和资金使用：评估项目的投资规模是否合理，资金使用是否符合财务纪律，是否能够实现资金的最大效益。
3. 工期和进度安排：评估项目的工期和进度安排是否合理，是否能够按时完成各项任务，是否存在延期和拖延的情况。
4. 施工质量和安全：评估项目的施工质量是否符合相关标准和规范，施工过程中是否存在安全隐患，是否采取了相应的安全措施。
5. 环境保护和资源利用：评估项目在施工和运营过程中是否能够有效保护环境，合理利用资源，是否存在环境污染和资源浪费的情况。
6. 经济效益和社会效益：评估项目的经济效益和社会效益是否达到预期目标，是否能够带动地方经济发展，改善社会民生。
7. 组织管理和协调能力：评估项目的组织管理和协调能力是否强大，是否能够有效协调各方利益，解决项目中的问题和矛盾。
8. 技术创新和科研成果：评估项目是否具备技术创新能力，是否能够产生科研成果，是否对相关行业和领域具有引领作用。
9. 风险管理和应急预案：评估项目是否能够有效管理和控制风险，是否具备应急预案，是否能够应对各种突发情况和灾害事件。
10. 合同履约和法律合规：评估项目是否能够按照合同要求履约，是否符合相关法律法规的规定，是否存在违约和违法行为。
三、考评流程1. 数据收集：收集项目相关的各项数据和资料，包括项目计划、合同文件、施工记录、财务报表等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的数值，评估项目的综合情况。
3. 评估报告：编制项目考评报告，详细介绍项目的各项指标和评估结果，提出问题和建议。
工程建设考核细则
工程建设考核细则工程建设考核细则是指在进行工程项目的实施和完成过程中，对工程进展和质量进行评估和考核的规范性文件。
通过建立科学、合理、公正的考核细则，可以提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行。
下面是一份工程建设考核细则的模板，供参考：一、项目背景（简要说明该项目的背景和目标）二、考核范围（明确考核的对象和内容）三、考核指标（列举具体的考核指标及其权重，例如工期完成情况、工程质量评定、安全生产、环境保护等）四、考核方法1.组织考核会议：定期召开考核会议，对项目进展、质量问题以及相关人员进行评估和考核。
2.项目现场检查：定期进行项目现场检查，评估工程进度、安全措施、施工质量等情况。
3.质量评估：对完成的工程节点进行质量评估，包括检查工程图纸、验收经过等。
4.监督检查：委托第三方机构进行监督检查，保证考核结果的客观性和公正性。
5.高风险问题处理：对于出现的高风险问题，及时调整施工计划，做到风险事前预防和事后补救。
五、考核频次（明确考核的时间节点和频率）六、考核结果1.考核等级划分：设定考核等级划分标准，根据项目的完成情况、质量评估等指标给出相应的等级。
2.考核结果通知：将考核结果及时通知相关人员，包括项目负责人、施工人员等。
七、奖惩机制1.奖励制度：对于在工期、质量、安全等方面表现优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚措施：对于在工期、质量、安全等方面存在问题的单位和个人，采取相应的惩罚措施，如扣款、追责等。
八、管理责任（明确各级中层管理人员的责任和权力）九、考核总结与改进1.考核总结：每个考核周期结束后，进行考核总结，总结出存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核总结的结果，制定相应的改进措施，提高工程的质量和效率。
以上是一份工程建设考核细则的模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
考核细则的建立需要参考法律法规和相关标准，确保其科学性和合理性，同时要注重适应各个不同工程项目的特点和需求。
工程前期准备管理作业指引(初稿)
中国城乡控股有限公司《工程档案管理作业指引》
修订记录
一、指引概述
1.指引目的：
指导公司开发项目工程管理部施工准备阶段工作、提高项目的组织管理水平，保障工程建设能顺利启动。
2.适用范围：
适用于华耀城项目公司开发项目施工准备阶段。
开工
开工准备
获取国土证
施工组织设计
方案
收地、场地清理
现场围敝
临水临电申报
场地障碍物移除
审核开工申请
基础工程开工
工程部
审批开工申请
组织“三通一平”实施
测量放线
取得规划许可证
施工单位临设搭建、人员材料进场
项目总经理：签发“开工令”
提出开工申请并经监理单位审核通过
现场准备通过审查
总规、详规、及小区综合管线规划获
得批复
组织确定详勘方案
组织详勘
审核工程规划方案、项目进度计划
按权限审核/审批
提交施工组织设计方案和施工方案
组织施工组织设计方案
审查
办理当地政府规定的其它手续
获取施工许可证
基础工程施工
现场监理
参与施工组织设计方案审查
施工方案
全套施工图（设
计线）
项目公司成本部施工单位确定
施工图报建审查通过
三、工作程序
5/ 10
6/ 10
7/ 10
8/ 10
9/ 10。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是指在项目建设过程中，对项目的各项指标和要求进行详细评估和考核的规定。
通过严格的考评细则，可以确保项目按照规定的标准和要求进行建设，达到预期的效果和目标。
本文将从项目目标、项目进度、项目质量、项目成本和项目安全五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。
一、项目目标1.1 确定项目目标：项目目标应明确具体，包括项目的技术指标、工期要求、质量要求和成本控制等。
1.2 项目目标达成情况评估：对项目目标的达成情况进行定期评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。
1.3 目标调整与评估：根据项目实际情况，灵便调整项目目标，并对调整后的目标进行评估和跟踪。
二、项目进度2.1 制定项目进度计划：项目进度计划应合理科学，包括各项工作任务的时间安排和里程碑节点的确定。
2.2 进度监控与评估：对项目进度进行实时监控，及时发现延误和风险，采取措施保证项目按时完成。
2.3 进度风险应对：针对可能浮现的进度延误和风险，制定相应的风险应对措施，确保项目进度不受影响。
三、项目质量3.1 制定项目质量标准：项目质量标准应明确具体，包括工程质量、材料质量和施工质量等方面。
3.2 质量检查与验收：对项目各阶段的工作进行质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。
3.3 质量问题处理：及时处理项目中浮现的质量问题，追究责任并采取措施避免类似问题再次发生。
四、项目成本4.1 成本控制计划：制定项目成本控制计划，包括预算编制、费用核算和成本监控等方面。
4.2 成本监控与评估：对项目成本进行实时监控，及时发现超支情况并采取措施控制成本。
4.3 成本效益评估：对项目实际成本与预算成本进行比较，评估项目的成本效益和投资回报情况。
五、项目安全5.1 安全管理制度：建立健全项目安全管理制度，包括安全教育培训、安全生产标准和安全责任制度等。
5.2 安全监管与检查：对项目施工现场进行安全监管和定期检查，确保施工过程安全可控。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设是指国家或者地方政府重点关注和投入资源的项目，其建设对于经济社会发展具有重要意义。
为了确保重点项目建设的质量和效果，需要制定一套科学、公正、合理的考评细则，以评估项目的发展和绩效，并为项目管理者提供改进的方向。
本文将从五个大点出发，详细阐述重点项目建设项目考评细则。
正文内容：1. 项目目标与规划1.1 项目目标的明确性- 项目目标应具有明确的指向性，能够清晰地表达项目的目的和意义。
- 目标应具备可量化的指标，以便后续考评和绩效评估。
1.2 项目规划的合理性- 项目规划应充分考虑项目的可行性和可持续性。
- 规划应包括详细的时间表和资源分配，以确保项目按计划进行。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织架构- 项目组织应具备明确的层级和职责分工，确保项目管理高效进行。
- 各级管理者应具备相关的专业知识和管理能力。
2.2 项目进度管理- 项目进度应进行详细的规划和跟踪，及时发现和解决问题。
- 进度管理应具备灵便性，能够应对变化和风险。
2.3 项目资源管理- 资源管理应确保项目所需资源的充足性和合理分配。
- 资源管理应考虑环境和可持续性因素，避免浪费和不必要的损失。
3. 项目质量与安全3.1 项目质量控制- 项目质量控制应包括明确的质量标准和检验方法。
- 项目质量控制应有专门的质量管理团队，负责监督和评估。
3.2 项目安全管理- 项目安全管理应包括风险评估和预防措施。
- 安全管理应有专门的安全团队，负责安全问题的处理和应对。
4. 项目成本与效益4.1 项目成本控制- 项目成本控制应包括详细的成本估算和预算管理。
- 成本控制应遵循合理经济性原则，确保资源的有效利用。
4.2 项目效益评估- 项目效益评估应包括经济效益和社会效益的综合考虑。
- 评估应基于可量化的指标，以便进行绩效评估和决策支持。
5. 项目沟通与协调5.1 内部沟通与协调- 项目内部应建立有效的沟通机制，确保信息畅通和问题及时解决。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家或者地方政府重点支持和投资的具有重要意义的项目。
为了确保重点项目建设的质量和效益，需要建立一套科学、公正、透明的考评细则，对项目的各项指标进行评估和排名，以便更好地指导项目的实施和管理。
二、考评指标1. 项目规模：考察项目的总投资额、用地面积、建造面积等规模指标，规模越大，得分越高。
2. 项目进度：考察项目的计划进度和实际进度，实际进度越接近计划进度，得分越高。
3. 技术创新：考察项目是否采用了先进的技术和工艺，是否有自主知识产权，技术创新能力越强，得分越高。
4. 经济效益：考察项目的投资回报率、销售收入、利润等经济指标，经济效益越好，得分越高。
5. 社会效益：考察项目对就业、环境保护、社会福利等方面的贡献，社会效益越大，得分越高。
6. 安全生产：考察项目的安全生产管理情况，如事故发生率、安全设施等，安全生产管理越完善，得分越高。
三、考评流程1. 评审委员会组建：由相关部门和专家组成评审委员会，负责项目的考评工作。
2. 考评指标权重确定：评审委员会根据各指标的重要性和实际情况，确定各指标的权重。
3. 数据采集：评审委员会向项目建设单位索取相关数据和资料，对项目进行全面了解。
4. 评分标准确定：评审委员会根据各指标的数据和资料，制定相应的评分标准。
5. 评分计算：评审委员会根据评分标准，对各项目进行评分计算，并汇总得出总分。
6. 结果公示：评审委员会将评分结果公示，供社会公众监督和参考。
7. 反馈意见：评审委员会向项目建设单位反馈评审结果，并提出改进意见和建议。
8. 考评结果使用：考评结果将作为项目建设单位的重要参考，用于项目管理和决策。
四、考评结果的意义1. 对项目建设单位：可以了解自身项目在同类项目中的排名和优劣势，为项目管理提供参考和改进方向。
2. 对政府部门：可以了解各项目的质量和效益情况，为政府决策提供重要依据。
3. 对社会公众：可以了解重点项目建设的整体情况和各项目的贡献，增强对项目建设的信心和认同感。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家或者地方政府在经济社会发展中特殊重视、赋予大力支持的一类项目。
为了确保重点项目建设的质量和效益，需要制定相应的考评细则，对项目进行全面评估和监督。
二、考评目的1. 评估项目发展情况：通过考评细则，了解项目的实际发展情况，包括项目的规划、设计、施工等各个环节的完成情况。
2. 评估项目质量：通过考评细则，评估项目的质量标准是否达到要求，是否符合相关法规和标准。
3. 评估项目效益：通过考评细则，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，判断项目对当地经济社会发展的贡献程度。
三、考评内容1. 项目规划与设计（1）项目规划是否合理、科学，是否符合国家和地方发展规划。
（2）项目设计是否符合相关技术标准和法规要求，是否满足项目建设的需要。
（3）项目设计是否充分考虑环保要求，是否具备可持续发展的特点。
2. 项目施工管理（1）施工进度是否按照计划进行，是否存在迟延、停工等问题。
（2）施工质量是否符合相关标准，是否存在施工质量问题。
（3）施工安全管理是否到位，是否存在安全事故。
3. 项目投资管理（1）项目投资是否符合预算，是否存在超支或者资金管理不善的情况。
（2）项目资金使用是否合理、透明，是否存在财务违规行为。
4. 项目运营管理（1）项目运营是否按照规划进行，是否存在管理不善、效益低下的情况。
（2）项目运营是否符合相关法规和标准，是否存在违规行为。
（3）项目运营是否充分考虑环境保护和社会效益，是否具备可持续发展的特点。
四、考评方法1. 文件审查：对项目的规划、设计、施工、投资、运营等相关文件进行审查，评估项目的合规性和质量。
2. 现场检查：对项目的实际情况进行现场检查，包括施工现场、运营现场等，评估项目的实际发展和质量。
3. 数据分析：对项目的相关数据进行分析，包括项目的投资、效益等数据，评估项目的经济效益和社会效益。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家进行评审，提供专业意见和建议。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、项目背景重点项目建设是国家和地方政府为促进经济发展和改善民生而重点支持的项目。
为了确保重点项目建设的顺利推进和高质量完成，需要制定相应的考评细则，以评估项目的进展和成果。
二、考评目的1. 评估项目进展情况：通过考评，了解项目的实际进展情况，包括项目的启动时间、工程进度、资金使用情况等。
2. 评估项目成果：考评项目的成果，包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等。
3. 为项目提供指导和支持：通过考评结果，为项目提供相应的指导和支持，解决项目中遇到的问题和困难。
三、考评指标1. 项目启动情况：评估项目的启动时间、项目团队组建情况、项目计划等。
2. 工程进度：评估项目的工程进度，包括项目的设计、施工、验收等环节。
3. 资金使用情况：评估项目的资金使用情况，包括项目的资金来源、资金使用效率等。
4. 经济效益：评估项目的经济效益，包括项目的投资回报率、税收贡献等。
5. 社会效益：评估项目的社会效益，包括项目对就业、产业发展、居民生活等方面的影响。
6. 环境效益：评估项目的环境效益，包括项目对环境保护、资源利用等方面的贡献。
四、考评流程1. 考评准备阶段：制定考评细则、确定考评指标、组织相关人员进行培训。
2. 考评实施阶段：收集项目相关资料、进行现场考察、开展问卷调查、组织专家评审等。
3. 考评结果分析阶段：对收集到的数据进行分析和统计，形成考评报告。
4. 考评反馈阶段：将考评结果反馈给相关部门和项目负责人，并提供相应的指导和支持。
5. 考评监督阶段：对考评结果进行监督和跟踪，确保问题得到解决和改进。
五、考评结果利用1. 项目管理决策：根据考评结果，对项目进行管理决策，包括调整项目计划、加强项目监督等。
2. 资金分配决策：根据考评结果，对项目的资金分配进行决策，确保资金的合理使用和效益最大化。
3. 政策制定和调整：根据考评结果，对相关政策进行制定和调整，以促进重点项目建设的顺利推进。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指在国家、地方或企事业单位的发展规划中，被确定为重点推进的项目。
为了确保重点项目建设的质量和效益，需要制定相应的考评细则，以评估项目的进展情况和达成目标的程度。
二、考评目的1. 评估项目的进展情况：通过考评细则，对重点项目的实施进展进行评估，包括项目启动、规划、设计、施工、验收等各个阶段的完成情况。
2. 评估项目的质量和效益：通过考评细则，对重点项目的质量和效益进行评估，包括项目的技术指标、经济效益、社会效益等方面的达成情况。
三、考评指标1. 项目启动阶段：- 项目定位和目标明确程度；- 项目组织机构和人员配备情况；- 项目融资和资金筹措情况。
2. 项目规划阶段：- 项目规划的合理性和可行性；- 项目的总体布局和设计方案；- 项目的环境影响评价和风险评估。
3. 项目设计阶段：- 项目设计方案的科学性和先进性；- 项目设计文件的完整性和准确性；- 项目设计的合规性和安全性。
4. 项目施工阶段：- 项目施工进度和质量控制；- 施工组织和管理的有效性；- 施工安全和环境保护的措施落实情况。
5. 项目验收阶段：- 项目质量和技术指标的达标情况；- 项目投资和经济效益的实现情况；- 项目的社会效益和可持续发展能力。
四、考评方法1. 文件审查：对项目相关文件进行审查，包括项目计划、设计文件、施工方案、验收报告等，评估其合规性和准确性。
2. 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，了解项目的实际进展情况和存在的问题。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。
4. 数据分析：对项目的相关数据进行统计和分析，评估项目的质量和效益。
五、考评结果根据考评指标和方法，综合评估项目的进展情况和质量效益，给出相应的评价结果。
评价结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，以及相应的评价意见和改进建议。
六、考评周期和频次重点项目建设项目的考评周期和频次可以根据项目的规模和进展情况而定。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是国家经济发展的重要组成部分，为了确保重点项目建设的质量和效益，需要制定相应的考评细则。
本文将详细介绍重点项目建设项目考评细则的制定内容和要求。
二、考评目的1. 确保重点项目建设的质量和效益；2. 评估项目进展情况，及时发现和解决问题；3. 促进项目管理和实施的规范化。
三、考评指标体系1. 项目规模与影响力考核项目的规模和影响力，包括项目规模、投资规模、项目涉及的领域和产业等。
2. 项目进展情况评估项目的进展情况，包括项目启动时间、计划进度、实际进度、项目完成情况等。
3. 技术创新与应用考核项目的技术创新和应用情况，包括项目是否采用了新技术、新材料等，以及对产业发展的推动作用。
4. 资金使用效益评估项目的资金使用效益，包括项目投资回报率、资金使用效率等。
5. 环境保护与社会效益考核项目的环境保护和社会效益，包括项目对环境的影响、对当地经济社会的贡献等。
6. 风险控制与应对能力评估项目的风险控制和应对能力，包括项目管理和风险防范措施的有效性、项目应对突发事件的能力等。
四、考评流程1. 数据收集收集项目相关数据，包括项目计划、实施情况、资金使用情况等。
2. 数据分析对收集到的数据进行分析，计算各项指标的得分。
3. 评估结果根据指标得分，评估项目的综合表现，给出评估结果。
4. 反馈与改进将评估结果反馈给项目相关方，提出改进意见和建议。
五、考评结果利用1. 决策参考考评结果可以作为重点项目建设决策的参考依据，对项目的继续实施、调整或终止提供依据。
2. 绩效评价考评结果可以作为项目绩效评价的依据，对项目管理和实施人员进行绩效评估。
3. 信息公开考评结果可以作为项目的信息公开内容，向社会公众提供项目建设的透明度和公正性。
六、考评细则的制定与更新1. 制定原则考评细则的制定应遵循科学性、公正性、可操作性和持续改进的原则。
2. 更新机制考评细则应定期进行评估和更新，以适应重点项目建设的发展需求和管理要求。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指在国家或地方经济发展中具有重要地位和战略意义的项目，其建设对于推动经济增长、改善民生和促进社会发展具有重要作用。
为了确保重点项目建设的高质量和高效率，需要制定相应的考评细则，以评估项目的进展和绩效。
二、考评目的1. 评估项目的进展情况：通过考评细则，对重点项目的建设进展进行全面、客观、科学的评估，了解项目的实施情况和存在的问题，为项目的后续决策提供依据。
2. 评估项目的绩效表现：考评细则将重点关注项目的绩效表现，包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面，以评估项目的投资回报和对社会的贡献。
三、考评指标1. 项目进展指标：- 项目规模：评估项目的规模是否符合计划要求，包括项目的投资规模、建设规模等。
- 工期进展：评估项目的工期是否符合计划要求，包括项目的开工时间、完工时间等。
- 资金使用情况：评估项目的资金使用是否符合计划要求，包括资金的使用效率、资金的使用安排等。
- 项目进度：评估项目的进度是否符合计划要求，包括项目的各项工作进展情况、关键节点的完成情况等。
2. 绩效评估指标：- 经济效益：评估项目的经济效益，包括项目的投资回报率、利润率、贡献度等。
- 社会效益：评估项目的社会效益，包括项目对就业、收入分配、社会稳定等方面的影响。
- 环境效益：评估项目的环境效益，包括项目对环境污染、资源消耗等方面的影响。
- 创新能力：评估项目的创新能力，包括项目在技术、管理等方面的创新能力。
四、考评方法1. 数据收集：通过收集项目的相关数据和资料，包括项目计划、工程进展报告、财务报表等，以获取项目的详细信息。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析和加工，计算出各项指标的数值，以便进行绩效评估和项目进展评估。
3. 绩效评估：根据考评指标，对项目的绩效进行评估，包括经济效益评估、社会效益评估、环境效益评估等。
4. 项目进展评估：根据考评指标，对项目的进展情况进行评估，包括项目规模评估、工期进展评估、资金使用评估等。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设是指国家或者地方政府在经济社会发展中优先支持和重点推进的一类项目。
为了保证这些项目的顺利进行和有效实施，需要建立一套科学合理的考评细则。
本文将从项目目标、项目进度、项目质量、项目效益和项目管理五个方面，详细阐述重点项目建设项目考评细则。
一、项目目标：1.1 项目可行性分析：对项目进行全面、客观的可行性分析，包括市场需求、资源供给、技术支持等方面的评估。
1.2 项目目标设定：明确项目的总体目标和具体目标，确保项目的目标与国家或者地方发展战略相一致。
1.3 项目目标考核：根据项目目标制定考核指标，定期对项目目标的完成情况进行评估和考核。
二、项目进度：2.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的工期、里程碑和关键节点，确保项目按时完成。
2.2 项目进度监控：建立有效的进度监控机制，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按计划进行。
2.3 项目进度评估：定期对项目进度进行评估，分析项目发展情况，及时调整和优化项目进度计划。
三、项目质量：3.1 质量管理体系：建立科学的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量评估等环节。
3.2 质量控制措施：制定合理的质量控制措施，包括质量检查、质量培训和质量反馈等，确保项目质量符合要求。
3.3 质量评估标准：制定科学的质量评估标准，对项目进行全面、客观的质量评估，及时发现和解决质量问题。
四、项目效益：4.1 经济效益评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、资金利用效率和产出效益等方面的评估。
4.2 社会效益评估：评估项目对社会的影响和效益，包括就业创造、环境保护和社会稳定等方面的评估。
4.3 综合效益评估：综合考虑经济效益和社会效益，对项目的综合效益进行评估，为项目的决策提供科学依据。
五、项目管理：5.1 项目组织架构：建立合理的项目组织架构，明确项目的组织关系和责任分工，确保项目管理的高效性和协同性。
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目录
第一部分工程建设项目管理达标考评奖罚试行办法 (3)
一、工程项目检查 (3)
二、工程管理达标考评标准 (3)
三、项目兑现标准 (4)
四、公司兑现标准 (5)
五、考核使用 (6)
六、模拟检查 (6)
第二部分项目管理达标考核标准 (7)
一、工程标准动作管理 (7)
二、生产及工程进度管理 (12)
三、工程样板及质量管理 (14)
四、安全生产管理 (18)
五、文明施工管理 (21)
六、成本管理 (22)
七、规划设计及招标采购管理 (24)
八、加分项 (26)
第一部分工程建设项目管理达标考评奖罚试行办法
一、工程项目检查
第1条集团每年3、6、9、12月底对下属城市公司项目部进行达标检查。
第2条每个项目按不同的施工总承包标段进行检查，如该该项目有两个施工总承包标段，则该按两个项目列入考核，项目按实际得分计算，公司得分取平均值。
二、工程管理达标考评标准
第3条管理达标考评由集团工程建设中心抽调各职能部门相关人员组成检查组进行分片区检查，一年内各小组实行交叉检查。
第4条项目管理达标考核共计七大类126个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
第5条确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
第6条达标考核时，该季度发生①重大以上安全事故（集团规定）②经济损失十万元以上严重质量事故③因安全生产、文明施工、工程质量等问题导致被当地政府主管部门通报批评或处罚④因管理不善导致被媒体曝光且核实为事实的，以上情况出现任何一项，该季度该项目达标考核为不合格。
第7条每大类达标子项有缺项时，该大类按权重分比例计算（质量、安全缺项超过40%时按指引中相应评分表得分为基数计算）。
第8条依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
第9条项目管理达标考评表内另设有4类加分项，达到相应标准的每项加1分，可累计。
三、项目兑现标准
第10条每季度考评完即召开工程管理达标现场总结会，所有受检项目依次排名，排名情况在集团范围内公布。
第11条一般情况下，根据建筑面积大小以不同系数计算项目员工的兑现金额。
系数设定标准：建筑面积1～10万m2奖励项目各员工绩效工资的10%，建筑面积10～15万m2奖励项目各员工绩效工资的11%，建筑面积15～20万m2奖励项目各员工绩效工资的13%，建筑面积20～30万m2奖励项目各员工绩效工资的15%。
具体如下：
第12条单次检查70分（含）及以上为合格项目。
第13条考核得分必须达到85分以上才可以参加1—5名的竞争排名，如本次检查十个项目，仅有三个项目得分85分以上，则仅奖励1—3名。
第14条已获兑现的项目，其后检查不合格的，扣全部兑现，并罚兑现额的5%,所扣兑现及罚款，从项目管理人员下月工资中起扣。
第15条对第一次考评合格但未进入前五名的项目，不奖不罚。
第16条对第一次考评不合格的项目，从当月开始，项目负责人绩效工资降10%，
其它管理人员绩效工资各降6%.若第二次排名进入前五名的，按第11条的规定进行兑现，原降薪不补。
若第二次考评合格但未进入前五名的，恢复原工资标准，原降薪不补。
若第二次考评仍不合格的，从当月开始，项目负责人绩效工资降20%，其它员工绩效工资各降10%.
第17条同一项目（标段）累计三次检查不合格，免除该项目负责人职务，该项目负责人不允许调到其他项目做项目负责人，项目负责人予以调岗调薪，城市公司重新组建项目部。
四、公司兑现标准
第18条对每个公司在一次检查中的检查项目（标段）总分相加除以被检查项目数为该公司的单次得分。
如有一项目（标段）检查为不合格，在平均分的基础上加扣3分；如有两个项目（标段）则在平均分的基础上加扣6分；如有项目排名在集团1—5名的，按5、4、3、2、1加分（可累加）；平均分达到70分（含）以上为合格。
第19条同一项目（标段）累计三次不合格的，除更换项目负责人外，将对公司主要领导予以警告。
第20条同一公司单次检查有两个项目（标段）不合格，且该情况在同年检查中累计达两次的，免除项目管理部负责人职务，同时集团对公司主要领导予以严重警告。
第21条同一公司一年内三次考核不合格，城市公司建设中心各部门负责人予以撤换，同时集团将考虑撤换公司主要领导。
第22条公司平均得分在85分以上的（含），公司员工绩效奖励增加10%.
第23条对第一次考评不合格的公司，公司主要领导绩效工资降15%，部门领导绩效工资降12%，其余员工绩效工资降10%；若第二次得分在85分以上的，按第22条的规定进行兑现，原降薪不补。
若第二次考评合格但未超过85分的，恢复原工资标准，原降薪不补。
若第二次考评仍不合格的，从当月开始，公司主要领导绩效工资降30%，部门负责人绩效工资降20%，其他员工绩效工资降12%.
五、项目管理达标只包含了集团工程管理部例行检查的部分内容。
日常巡查过程中的奖罚不包括在内。
六、达标考核的奖励与处罚和运营中心的奖罚不发生冲突，各自处罚、各自奖励。
七、该试行办法颁布后，集团将进行一至两次模拟检查，模拟检查的结果不列入奖罚。
第二部分项目管理达标考核标准一、工程标准动作管理（18分）
二、生产及工程进度管理（17分）
三、工程样板及质量管理（19分）
四、安全生产管理（13分）
五、文明施工管理（7分）
六、成本管理（14分）
七、规划设计及招标采购管理（12分）
八、加分项。