月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的:
为激励员工的工作热情,树立榜样的力量,充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对月度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法:
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则,优秀员工是依据员工工作态度,工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为:每月无事假,无旷工,无迟到早退,无缺卡且无处罚的员工。
2.以绩效考核分数为评选分数,进行排名,按部门名额取相应名次为每月优秀员工。
2.1若未进行绩效考核工作,则以附件1作为评分表,由部门经理进行评选。
四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导,如部门当月无符合参选条件人员,则部门当月优秀员工轮空,名额不计入下月。
2.每月5日前,各部门提交绩效考核资料于总经办。
2.1若未进行绩效考核工作,则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理,部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。
2.2 每月10日前,总经办收集部门经理评选名单,递交上级领导审批。
五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后,由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后,由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员,于部门早会上进行表彰,同时颁发证书及相关实物或红包奖励,价值在50元到100元之间。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设,增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“月度优秀员工”评选活动,具体方案如下:一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位,每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选;四、名额分配每月人数设置1-2名,由总办做综合考评后,将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单,总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量:出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能:具有丰富的专业技能,能充分完成本身职责。
3、工作态度:工作努力、主动,能较好完成本职工作。
4、团队合作意识:有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务,并分享自己的经验技术。
5、工作纪律:当月无迟到、早退现象;无病、事假;无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元,会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作,积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本,热情服务,精诚团结,持续发展,提升档次,争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色,为公司作出贡献的优秀员工,以此激发员工的工作热情,增强工作岗位上的竞争意识,从而提高员工对工作的积极性与创造性,特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下:一、评选范围及名额:每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求:1、热爱本职工作,爱岗敬业,乐于奉献,尊敬领导,团结同事,爱护集体荣誉,服从公司各级领导的指挥和调动。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案(精选3篇)员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充足调动广阔职工的积极性和制造性,特订立本方案。
二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。
三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程,以“民主、公开、公正”为原则,实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1)车间及质量部由班组负责推举,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2)个人自荐的,必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认,推举人签名指标只能使用2次,超出无效。
2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评比推举,要求各部门在总结员工工作的基础上,重视实际的考核,优中选优,切实依照评比条件进行公正、公正评比,确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象:需在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比)参加评比基本条件,具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比:1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评比期内,无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,积极自动,热诚友善,服从整体布置,能搭配同事完成各项工作任务,无较大的.工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好定时完成工作任务。
5、酷爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽擅长合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
月度优秀员工评选方案范文(通用7篇)
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文(通用7篇)为了确保工作或事情有序地进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
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月度优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。
【最新】月度优秀员工评选方案
【最新】月度优秀员工评选方案策划是指个人、企业、组织结构为了达到一定的目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的筹划、谋划、计划、预测并制订科学的可行性的方案,它在现代生活中,常用于形容做一件事的计划,或是一种职位的名称,下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.篇一:公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一.目的为了更进一步落实绩效考核工作,激励员工工作热情,对>中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化.二.评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主.管理层员工为辅;2.评选过程中注重对员工业绩的收集和验证;3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄.三.优秀员工评定小组1.评定小组由高层管理人员组成,使评选有一个客观公平的氛围,从而获得大家认可.2.优秀员工评定小组的成员组成:公司总经理,各部门主管副总,企管部经理.3.评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论.四.申报名额1.优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工.2.中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人,由公司高管进行推选,每月评定限额1名.3.部门人数小于_人的,优秀员工评定限额1名;大于_人(含_人)的,评定限额2名.4.基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准.5. 优秀员工评定不含未转正员工.五.确定优秀员工评定标准1.优秀员工评定标准:(1)制度方面? 严格遵守公司各项管理规定,无不良出勤记录,无惩处.罚记录; ? 项目部员工工作中安全意识较强,严格遵守>,所处工作岗位环境无安全隐患? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作,能以身作则,推进销售管理(2)工作方面? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作,具有很强的团队意识,能以大局为重,能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象; ? 工作积极.主动,工作效率高,能主动配合.帮助部门同事完成工作职责以外的工作;? 业务能力强,工作严谨.认真.责任心强,无失误.错误工作现象发生;? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作,发现的问题能及时自行解决,对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决;? 与其他部门同事之间主动沟通.协调.团结互助.(3)执行力方面? 服从本部门对工作的安排及调整,能用心做好领导所安排的临时性工作任务;? 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成.? 上级领导下达的工作指令执行准确,无不执行或故意违抗现象.(4)学习方面? 具有较强的学习意识,不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题;? 具有良好的自学习惯,能合理安排时间,不断学习与工作有关的书籍,具有明确的学习目标.(5)生活方面? 在工作中乐于帮助他人;? 注重个人卫生,无邋遢和不良生活习惯;? 节约意识较强,无浪费现象发生;? 仪容端庄大方.接人待物亲切自然.2.中层优秀员工评定标准(除上述五方面评价标准外,中层优秀员工增加管理方面评判标准):管理方面? 本职工作积极主动,对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例;? 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件;? 岗位业务能力强,工作效率高,阶段工作计划目标明确,部门月度任务整体完成良好;? 能处理公司内协作配合关系,做好职权范围内工作,不推卸责任;能配合其他部门做好工作.六.推荐层级和流程1.部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工;2.总经理.主管副总可推荐中层优秀员工.3.每月28日中午下班前将以书面方式填写的>交至企管部.4.企管部进行汇总后,进行资格审查,核查候选人相关条件,确定有效名单,并进行初评,出具初评意见.5.绩效专项会议上,优秀员工评定小组对候选人进行最终评定.七.确定月度优秀员工人选1.根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选.2.对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示.八.优秀员工奖励标准1.获得优秀员工称号的基层员工,个人当月奖励3_元.2.获得优秀员工的中层人员,个人当月奖励3_元.企管部_年_月_日篇二:公司月度优秀员工评选方案公司月度优秀员工评选方案一.目的针对目前全员考核工作开展不够彻底,员工绩效不明显的情况,为了更好地我司的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案.二.评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主.管理层员工为辅; 2 .优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄.三.成立优秀员工评定小组1. 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级负责人组成,能够使评选有一个客观和公平的工作氛围,从而获得各方认可.2.优秀员工评定小组的成员组成⑴公司领导:2至3人⑵部门负责人:2至5人⑶绩效考核员:1人3.评定小组的职责⑴召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排各项具体事宜.⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论.四.评价部门绩效状况1 .部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2.评价部门绩效的流程:⑴严格按照公司下发的>和>规定的相关条款,评定部门绩效.⑵各评议方本着客观.公平原则进行评议;⑶行政部回收>,统计各部门绩效得分,并排出次序.⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅⑸总经理助理审阅后,交总经理审批.五.根据部门绩效分布申报名额1.根据部门绩效状况评定次序,对各部门进行强制分布,形成优秀.良好.普通和较差四个级别.2.处于优秀评定范围内的部门按1:8的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报)3.处于良好评定范围内的部门按1:_的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷_得出的四舍五入的整数申报).4.处于普通评定范围内的部门按1:25的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报).5.处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定.6.部门人数不足_人的,按1人申报.六.确定优秀员工评定标准1.优秀员工的评定标准为德(职业品德).能(专业能力).勤(工作态度).绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成>;2.基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3 >用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考.七.推荐和申报提名人选1.下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理.总经理助理.厂长.副厂长.厂长助理.车间主任.2.获得申报资格的部门可按所获名额进行申报.3.未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,可向总经理助理和厂长申报.4.推荐人选不占申报人选名额八.汇总提名人选名单及公示行政部.人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示.九.提名人选考评1.优秀员工评定小组协同行政部.人事部对提名人选进行考评.2.考评流程:⑴行政办.人事部为主考部门并确定主考评人选.⑵主考部门和主考人根据员工表现依据>填写>.⑶>评价等级为优秀.良好.一般.需改进.差五个等级.⑷>汇总,统计成绩.⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.十.确定优秀员工人选1.根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果.总经理指示.公司相关各方反馈意见.2.形成>上报公司总经理助理审核.总经理审批.3.总经理审批后,行政部.人事部对优秀员工名单进行公示. 十一.优秀员工奖励标准获得优秀员工称号的人员,个人当月奖励_元.篇三:月度优秀员工评选标准优秀员工评选标准一.目的:为了提高员工积极性,提高员工工作效率,通过优秀员工的评比,梳理全图员工的学习榜样,激励员工不断积极进取,营造融洽.责任.进步的工作氛围.加强员工的积极性和竞争意识.特制订优秀员工评选制度. 二.范围:_____有限公司员工(主管级别以上排外)三.评选标准1.当月出勤为全勤(当月无迟到.早退.旷工.请假)2.对本质工作积极主动,认真热心,成绩受到部门领导的一致好评3.对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌4.工作区域干净整洁,值日期间卫生打扫合格5.当月无惩处记录四.奖励标准1.每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖_元.2.每月被评为公司月度优秀员工的另外嘉奖4_元.3.优秀员工名单将在月度会议上进行公布及OA公布五.评选流程每月28号由各部门主管及行政人资主管评分决定,各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上,并交予公司经理进行审核,次月的周一将最终的评选结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布. 六.分组_____有限公司行政人资部 _年6月_号。
月度优秀员工评选方案范文三篇
月度优秀员工评选方案范文三篇月度优秀员工评选方案篇1目的为鼓励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件:1、评选范围生产一线员工全体员工。
(入职满6个月以上员工)2、评选条件1)团结同事,互帮互助,认真履行岗位职责。
服从领导安排,团结班组组员,工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、标准,产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨,认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及处罚记录。
3、取消评选资格条件1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外)2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);4)年内有严重质量事故由本人负重要责任的;5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;6)入职不满6个月(不含6个月)。
二、优秀员工奖励标准奖金:_元或荣誉证书三、评选小组组长:副组长:组员:四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件,以班组推荐、个人申报相结合,12月30日前,将推荐名单报公司;2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评选人选,报送评选小组;全体员工再以不记名方式停止评选。
3、评选原则:1)客观、公平、公正、公开、实事求是;2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案,作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数,表现出色加分。
月度优秀员工评选方案篇2为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛,公司决定今后每年开展评选十位优秀员工的活动。
一、评选方法:根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统停止初选、由对应两个考评小组分别停止初评,终极经总经理例会讨论确定。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性和主动性,推动公司的业务发展,公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果:根据工作计划,完成任务并达到预期效果。
2.工作态度:以积极、主动、认真的态度对待工作,不推诿扯皮。
3.工作效率:能够高效地完成工作任务,提高工作效率。
4.工作质量:严格按照公司要求,保证工作质量达到标准。
5.协作能力:能够积极配合团队成员,实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选,评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选,并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工:颁发荣誉证书。
2.最佳员工:颁发荣誉证书、奖金,并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正,不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则,不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果,适时调整员工薪资待遇,提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作,激发员工的工作积极性和主动性,同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施,以激励和感谢为核心,提升员工的工作积极性和生活幸福感。
部门优秀员工评选制度
部门优秀员工评选制度根据集团总部的指示,为了给员工提供一个展示自我价值的平台,我们制定了以下的优秀员工评选制度。
一、参选人员1.月度优秀员工的参选人员为各部门的基层员工。
2.季度优秀员工的参选人员包括各部门的基层员工和管理人员。
二、优秀员工的资格要求1.候选人必须工作满一个月,没有客户投诉、没有迟到、早退、请假、旷工等记录。
2.没有工伤事故和违纪处分的记录。
三、优秀员工的名额1.月度优秀员工的名额为5人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人和后勤仓管工程1人。
2.季度优秀员工的名额为8人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(其中1人为领班)、后勤仓管工程管理人员1人、全体楼面管理人员1人。
四、优秀员工的评选方式1.各部门必须以公正、公平、公开的原则对待评选,以投票得票最多者为评选出的优秀员工。
2.服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由各部门下层员工(除餐厅经理外)投票选出。
3.出品部1人由出品部门下各级(正、副厨师长除外)人员投票选出。
4.门店总经理及部门负责人可以参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1.经过两轮投票,采取3进1的形式,第一轮投票中得票数最多的前三名可以进入第二轮投票,最终得票数最多者为当选人。
2.第一轮投票中,得票数相同的候选人需要进行第三轮投票,直至确定第一名。
六、评选的相关要求和操作流程1.前厅和出品部在每月员工大会前一天根据上述规定进行优秀员工的评选。
2.人事部会将优秀员工的评选结果和相关资料整理存档,作为晋升和加薪的参考依据。
员工大会结束后的2天内,人事部会安排优秀员工的拍照、冲洗和张贴事宜。
七、奖励方式1.月度优秀员工奖励50元。
2.季度基层优秀员工奖励50元。
3.季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
4.如果员工连续三次获得月度优秀员工,第四次被评选为优秀员工,门店将额外奖励400元,并且从当月起调整其月薪。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案优秀员工评选方案(试行)为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选“月度优秀员工”;每季度评选一次“季度优秀员工”;年末评选一次“年度优秀员工”三、评选范围1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送1名,部门人数在10人以上,每月可选送2名,办公室和质检部共选出1名。
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过3名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%工作质量----出众、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能----具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。
工作态度----工作努力、主动,能较好完成分内工作。
团队合作意识----有较强的团队合作意识,积极配合她人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律----无迟早、早退,无事假,工作态度积极,有较强的责任心;服装无违规现象。
物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。
创新能力----工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感----有积极责任心,能彻底达成任务,能够放心交付工作。
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
月度优秀员工评选方案2篇
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案2篇为了确保事情或工作得以顺利进行,预先制定方案是必不可少的,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢?以下是小编为大家收集的月度优秀员工评选方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
月度优秀员工评选方案1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成:b) 各部门负责人3 委员会的职责:a) 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程:a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;2 按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的.四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示月度优秀员工评选方案2为激励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。
优秀员工评选方案(15篇)
优秀员工评选方案(15篇)优秀员工评选方案1丰收的20xx即将远去,充满希望的20X正向我们大步走来,回顾过去,我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下,在各部门的共同努力下,勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人,鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩,争创一流的工作效率,增强工作凝聚力,经系部研究决定,特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在五、评选细则1、优秀部门1个评选标准:(1) 授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准:(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中,在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准:(1) 授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀,无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;工作认真、积极,态度转正,能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日,对于优秀工作者,如无异议,评定结果生效,如有异议,对存在异议的个人,评审团将进行调查,调查情况属实,取消其评优资格。
优秀员工评选方案2一评选原则(20xx年度优秀员工评选方案)1优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证;4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组(20xx年度优秀员工评选方案)1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障,同时由於评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成:a)公司领导1人b)部门负责人2人c)人力资源经理d)考核专员3委员会的职责:a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排评选各项具体亊宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出:>三评价部门绩效状况(20xx年度优秀员工评选方案)1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程:a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放>:总经理,公司领导,各部门;b)各评议方本着客观,公平原则进行评议;c)人力资源开发中心回收>,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批.3输出:>>四根据绩效状况分布申报名额(20xx年度优秀员工评选方案)1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好,普通和较差三个级别;2处於良好评定范围内的部门按1:8比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报);3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,( )如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的,按1人申报.6输出:>五确定优秀员工评定标准(20xx年度优秀员工评选方案)1优秀员工的评定标准为德(职业品德),能(专业能力),勤(工作态度),绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成>;2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出:>六推荐和申报提名人选(20xx年度优秀员工评选方案)1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理,公司领导和人力资源; 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报;3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;4推荐人选不占申报人选名额;5输出:>(含推荐)八,汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名単,发布公吿进行公示;2输出:>九,对提名人选组织360度考评;1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评; 2考评流程:a)选定主考部门和主考人;b)主考部门和主考人根据员工表现依据>填写>;c)>评价等级为优秀,良好,一般,需改进,差五个等级;d)>汇总,统计成绩;e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定. 3输出:>>七确定优秀员工人选(20xx年度优秀员工评选方案)1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果,总裁总经理指示,公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见;2形成>上报公司领导审核,总经理审批;3输出:>十一,组织编写优秀员工先进亊迹材料;1优秀员工名単经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰>,报备人力资源部门;2确定优秀员工代表一名,形成>;3输出:>>。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
一、评选目的
优秀员工评选是对公司员工的工作表现进行评价和鼓励,旨在激励员工持续发挥优秀的工作表现,促进公司发展。
二、评选范围
评选范围为公司所有在职员工。
三、评选条件
1. 工作业绩突出,能够持续为公司创造价值;
2. 工作态度积极,能够以积极的态度和乐观的心态完成工作;
3. 具有较强的责任心和团队意识,能够与团队协作,共同完成任务;
4. 未曾有过违规行为和违纪违法行为。
四、评选程序
1. 提名阶段
由公司领导和部门主管提名候选人,提名人数不限,应对被提名人具有完整的了解并参照评选条件进行评估。
2. 初选阶段
由公司HR部门组成评审委员会,对提名人进行初步筛选,筛选出10名优秀员工候选人。
月度优秀员工评选方案
文件编号版本 1.0发行日期编制部门人事行政部文件名月度优秀员工评选页码1页一、目的为了更好地进行人才管理,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心地投入工作中,特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;2、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证;3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选周期每月组织一次评选。
四、评选范围1、凡正式员工均可参与月度优秀员工评选。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
五、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送1名,部门人数在10人以上,每月可选送3名。
2、公司每月根据各部门选送的人员,评选出3名优秀员工。
六、评选标准1、工作业绩----目标管理指标达成率100%。
2、工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
3、工作技能----具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。
4、工作态度----工作努力、主动,能较好完成分内工作。
5、团队合作意识----有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----迟到不允许超过2次/月。
6、事假不超过1天/月。
7、6S执行到位9、学习意识----优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力;创新能力----工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
10、责任感----有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。
11、沟通协调----善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作。
七、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
4、最终结果由评选小组评定。
八、评选小组1、公司领导:副总经理2、部门负责人:3人3、人事行政部:1人九、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
月度优秀员工评比方案
月度优秀员工评比方案一、背景介绍在现代企业管理中,员工激励是提高工作效率和凝聚力的重要手段之一。
为了发现和表彰优秀员工,激发员工的主动性和创造力,提高整体团队的竞争力,我公司决定推出月度优秀员工评选方案。
二、评选目的1. 表彰优秀员工,激励他们继续保持优秀工作表现;2. 激发员工间的竞争意识和积极性,提高员工的整体工作素质;3. 建立良好的企业文化,提高员工的归属感和凝聚力。
三、评选标准1. 工作业绩:优秀员工在工作中表现出色,完成任务质量和效率高;2. 创新能力:优秀员工具备创新意识和创造性思维,能提出新颖的解决方案;3. 团队协作:优秀员工善于与他人合作,能够与团队成员积极沟通、协调,共同完成团队目标;4. 专业素养:优秀员工具备专业知识和技能,并能不断学习和进修,提高自身能力。
四、评选流程1. 提名阶段:a) 每月底,部门经理根据员工的工作表现提出月度优秀员工的候选名单;b) 候选名单由人力资源部门审核并公示,接受其他员工的意见和建议;c) 最终确定候选名单。
2. 评选阶段:a) 公司内置评选小组由相关部门人员组成;b) 评选小组根据评选标准对候选员工进行综合评估;c) 最终评选出月度优秀员工。
3. 表彰奖励:a) 公司在每月初的员工大会上公布月度优秀员工;b) 月度优秀员工获得荣誉证书和奖金;c) 公司将月度优秀员工的名字公示于公司内网;d) 月度优秀员工可以作为晋升、调岗和评定年终奖的重要参考。
五、评选结果评议每月评选结果评议会召开,由人力资源部门主持。
评议会由公司领导、相关部门负责人、评选小组成员和候选员工代表组成。
评议会旨在评估和优化评选方案,收集员工对评选过程的意见和建议,并确定后续改进措施。
六、其他说明1. 候选名单和评选结果将严格保密,不得随意外泄;2. 评选方案必须公平、公正、公开,遵守相关法律法规;3. 员工不得相互拉票、行贿或进行其他不正当手段竞争;4. 月度优秀员工可以连续获奖,但每年最多获奖两次,以确保公平性和多元性。
策划方案-月度优秀员工评选方案
策划方案-月度优秀员工评选方案一、背景介绍:为了激励员工的工作积极性和团队合作精神,提升员工的工作质量和绩效,公司决定每月评选出优秀员工,以示表彰和奖励。
二、评选标准:1. 工作表现:评估员工在本月内的工作成果、工作质量、工作效率、问题解决能力等。
2. 团队贡献:评估员工对团队的贡献,包括合作精神、协作能力、团队意识等。
3. 自我提升:评估员工在本月内的学习和成长情况,包括参加培训、学习新知识和技能等。
三、评选流程:1. 提名阶段:每月初,员工可以自荐或由其所在部门领导提名,经过初步筛选后确定提名名单。
2. 评选委员会评审:由公司组建评选委员会,由HR、部门负责人和上级领导组成,对提名名单进行综合评估和打分,评选出候选人。
3. 候选人公示:将候选人名单在公司内部公示,接受员工的评议。
4. 最终评选:评选委员会根据候选人的综合表现和员工评议结果,评选出本月度的优秀员工。
5. 表彰和奖励:在月度员工会议上,公布优秀员工名单并进行表彰,颁发奖励。
四、奖励办法:1. 优秀员工奖状:为每位优秀员工颁发公司特制的奖状,表彰员工的努力和贡献。
2. 奖金:给予每位优秀员工一定的奖金,作为对其工作成果的额外认可和激励。
3. 特殊福利:为优秀员工提供特殊福利,如加薪或调整工作职位等。
五、绩效考核:公司将优秀员工评选的结果纳入绩效考核体系,作为员工工作表现和绩效的重要依据,为员工的晋升、职业发展提供参考。
六、沟通和反馈:公司将定期向员工宣传和解释优秀员工评选的目的和过程,并接受员工的意见和建议,不断改进评选机制,确保评选公平公正。
同时,公司将对未入选的员工进行反馈,提供具体的改进意见和指导,鼓励其在下次评选中有所进步。
七、总结:通过月度优秀员工评选方案的实施,公司将进一步激励员工的积极性和工作动力,提高员工的绩效和工作质量,营造良好的工作氛围和团队合作精神。
同时,优秀员工评选也体现了公司对员工努力工作的肯定和激励,有助于提高员工的归属感和忠诚度,进一步推动公司的发展和成长。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文为了确保事情或工作科学有序进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
写方案需要注意哪些格式呢?以下是店铺收集整理的月度优秀员工评选方案范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法:根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最终经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题本事、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题本事、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:各小组根据各系统的投票情景,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的`高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最终确定20xx 年8月——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通本事、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
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月度优秀员工评选方案
为提高公司全体员工的积极性和工作效率,每月评选月度优秀员工并给予一定的经济奖励,以此增强凝聚力,加强员工的工作积极性和竞争意识。
一.月度优秀员工评比标准:
1.适用对象
凡在工作6个月以上的正式员工(主管级员工以上除外)
2.职业道德
(1)对上级安排的工作,能积极配合并完成,不推诿扯皮,不偷懒取巧;
(2)自觉并带头遵守公司的各项规章制度;
3.工作能力及工作业绩
(1)当月绩效考核未能达到85分及以上的不得评选
4.劳动纪律
(1)本月内有请假一天以上或调休三天以上(含三天)不得参加优秀员工评比;
(2)本月如有迟到或早退者不得参加优秀员工评比;
(3)本月有违纪行为的员工不得参加优秀员工评比;
二.评选流程
每月30号各部门提报1名员工作为月度优秀员工的候选人,在次月10号前由人力资源部复核提报总经理批准,2天的公示期(公司群、公告栏公布),如有异议,可向人力资源部反应。
三.奖励办法
(1)开员工大会表扬,并当场奖励200元现金;
(2)连续三个月或当年五次以上被评为优秀员工者,将列入年度优秀员工的评选,并提
名为骨干后备人员。
四、本方案自2020年2月1日起实施。
XXXXX公司
2020年1月10日。