6S生产现场标杆图集_生产经营管理_经管营销_专业资料
6S规范标准图册共27页
16
产线6S标准描述：
名称:生产线工作区域线
线宽：50mm 颜色；白色 线体：实线 标示：用标示字做区域标示 适用范围：生产线工作区域线
17
产线6S标准描述：
名称:生产线动线
线宽：50mm 颜色；绿色 线体：实线 标示：行走路线需要根据箭头方向行走 适用范围：生产车间
18
产线6S标准描述：名称Biblioteka 地面区域标示规范(一)25
产线6S标准描述：
名称:桌面区域标示规范(一)
线宽：？mm 颜色；？色 线体：实线 标示：用标示字做区域标示 适用范围：？
26
谢谢！
27
10
办公桌6S标准描述：
照片
名称: 复印区
物品放置：打印机、复印机、传真 机、碎纸机、纸篓、饮水桶。
数量：各为1
适用范围：公司所有复印区
11
办公桌6S标准描述：
照片
名称: 厕所
物品放置：清洁用品、纸巾架、挂 画、洗手液、垃圾桶。
数量：洗手液为1其余各为若干
适用范围：公司所有厕所
12
办公桌6S标准描述：
6S推进委员会
2
办公区标准图册
3
办公桌6S标准描述：
照片
名称: 办公区办公桌
物品放置：电话、电脑/笔记本 电 脑(电脑架)及电源适配器、三层 叠式文件盘/文件架（竖）、手 机座及手机、水杯、文具筒、 相框、台历。
数量：各为1
适用范围：公司办公区所有办公桌
4
办公桌6S标准描述：
照片
名称: 办公区办公桌下面物品
名称: 消防区域 物品放置：消防用品。 数量：消防用品若干 说明：1，一米空间内不可以存放
任何物品。请大家安排用“叉 框”标示出来；
{5S6S现场管理}5S图例集简化版PPT88页
目录1.地面标识2.工位器具3.零件4.工作角5.目视板6.工具箱7.厂房内空间8.现场区划9.垃圾及清运10.工艺文件11.设备12.工作台13.库房14.工装15.照明16.水、电、气等各种线管17.生活卫生设施18.人员素养1. 地面标识地面标识5S的要求•地面通道有明确的标识；•各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确标识；•各类标识不得有人为损坏。
各种颜色的含义•红色: 表示禁止,停止,消防和危险•黄色: 表示注意和警告•蓝色: 表示指令和必须遵守的规定•绿色: 表示通行,安全•黄黑条纹: 表示需特别注意注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制造厂可以有其自身的规范，但就一个公司、或一个厂而言，必须注意统一。
红色使用区域•灭火机箱•50mm 红色胶带 实心线红色使用区域•消火拴•50mm红色胶带 实心线•开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格红色使用区域•禁止通行•50mm红色胶带 实心线红色使用区域•工位操作区域：起始和结束位置工位开始和结束位置工位70%位置红色使用区域•料架最小库存量•25mm红色胶带 实心线黄色使用区域•楼梯的第一级和最后一级•50mm黄色胶带 实心线黄色使用区域•开门处•25mm宽 10cm长黄色胶带 间隔5cm 虚线黄色使用区域•车间道路地面标志线•50mm黄色胶带 实心线黄色使用区域•暗灯停止位置 70%工位开始和结束位置工位70%位置蓝色使用区域•料架最大库存量•25mm蓝色胶带 实心线蓝色使用区域•物品固定位置•50mm蓝色胶带 实心线蓝色使用区域•物品固定位置•50mm蓝色胶带 实心线蓝色使用区域•休息桌茶杯摆放在蓝线上•50mm蓝色胶带 实心线蓝色使用区域•班组休息区域•50mm蓝色胶带 实心线蓝色使用区域•箱内的划分•7mm蓝色胶带 实心线蓝色使用区域•桌面的划分•7mm蓝色胶带 实心线绿色使用区域•人行道上的人行指示黄黑条纹使用区域•需特别注意的区域(设备,机器等)•50mm黄黑条纹胶带 实心线黄黑条纹使用区域•需特别注意的区域(周边环境)•50mm黄黑条纹胶带 实心线2. 工位器具工位器具5S要求•工位器具上无灰尘、油污、垃圾等工位器具5S要求•工位器具上存放的零件与工位器具需吻合•现场有工位器具损坏需及时报修（或负责修理部门需及时给予修理）•工位器具上存放的零件数与工位器具设计存放零件数符合工位器具5S要求•工位器具上存放的零件按存放要求存放•工位器具摆放整齐3. 零件零件的5S要求•零件需放在工位器具上•应拆包装上线的零件需拆包装上线零件的5S要求•工位上的不合格件有明显标识•生产车间现场的不合格件在3日内及时处理4. 工作角工作角的5S要求•班组园地内的桌椅清洁•工作角内物品摆放整齐•工作角内的物品损坏及时修理•班组园地使用的桌椅放于工作角指定位置5. 目视板目视板的5S要求•目视板落实责任人•目视板定置或并放于规定位置•部门及车间有目视板台帐目视板的5S要求•班组需有目视板•目视板表面整齐、整洁，无破损•目视板所有栏目，内容无空白•目视板牌面和信息及时更新6. 工具箱工具箱5S要求•表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物•放置在定置范围内•摆放整齐，易取、易用、易于维修维护•物品与相关区域清单符合•设备完好，维修维护及时以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具工具箱清单•工具箱清单应贴在箱子的左上角•每张清单有名称,最小库存,最大库存和现有量7. 厂房内空间厂房内空间5S要求•厂房内窗户、窗台洁净•墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹•四壁无积灰、蜘蛛网•物流、安全通道顺畅，无阻塞物8. 现场区划现场区划5S要求•定置线内有相关定置物•不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确•现场存放件与区域标识一致定置区明确划分通过整理、整顿，工作场地环境明显改变工装夹具摆放在过道，工人、物流不易经过。
{5S6S现场管理}5S图例集简化版PPT45页
目录1.现场区划2.工艺文件3.设备4.库房5.工装6.人员素养1. 现场区划现场区划5S要求•定置线内有相关定置物•不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确•现场存放件与区域标识一致定置区明确划分通过整理、整顿，工作场地环境明显改变工装夹具摆放在过道，工人、物流不易经过。
2. 工艺文件工艺文件的5S要求•工艺文件是最新版本•按规定位置摆放、清洁、无破损信息完整摆放整齐易于查看3. 设备设备5S要求•设备无损坏、松动，按要求位置摆放；•设备清洁、无杂物设备5S前后比较清扫前清扫后易于识别非正常状态设备5S前后比较设备监视点控制阀标识明显可视化管理标识设备各压力表用颜色区分，再分别说明用途设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等，一目了然设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知到的相关区域人员等透明管，易于观察有否液体流动色标区分冷、热管阀开关状态识别明显可视化管理标识设备4. 库房库房5S要求•库房定置图•物资按定置图规定位置存放•物质明确标识•仓储物质清洁无污染仓库入口开启方向仓库位置人员通行许可人行通道标识警示入口编号定置定位地面和墙上均标明存放物料相关信息特殊区域墙仓库布置图规定了仓库内所有物料的放置要求SOS、JIS 规定了仓库内的所有相关标准化操作FIFO 规定了先进先出的具体要求仓库相关安全规定各附属设备的TPM 维护要求墙零件断点信息仓库人员配置5S 工作标准生产试运行零件信息项目用料高关注零件物料接收跟踪表5S用具定点存放卷帘门巡检表卡车钥匙存放卡车备用件存放卡车TPM目视墙备用PPE 存放电话站茶杯统一放置仓库内的电话站混乱的仓库库库5. 工装工装5S要求•工装使用和保养方法明确标识•按指定位置存放，清洁无灰尘、杂物途，附图片以避免备件防错位置温度计压力表现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以知道正常与否。
6. 人员素养每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门口目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等。
6S现场管理
6S现场管理1 整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2 整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
3 清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4 清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
6S现场管理实战配图篇.pptx
———全面提升你的主管区域质量 ———有效提升你的管理综合素质
一:6S由來
5S产自日本 6S=5S+Safety(安全)
二:6S的作用
6S是现场管理的基石。
6S带来了什么影响?
6S是被管理者、管 理者、企业"3赢" 的管理活动。
三.6S是什么?
• 整理(SEIRI)
• 整顿(SEITON)
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:08:5109:08:5109:089/3/2020 9:08:51 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.309:08:5109:08Sep-203-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:08:5109:08:5109:08Thursday, September 03, 2020
四:怎样开展6S工作?
（一）更新观念
消除有关人员意识上的障碍； 解决管理人员对6S的认识的两大误区。
（二）管理角色重新定位。
领导的风格——教练型； 如何做一个好教练。
提升绩效图
更高 绩效
教练 活动
现有 绩效
1、班组长的四大职责
员工对业务 ✓不知道 ✓不能做 ✓不熟悉
作业指导 Job Instruction
。2020年9月3日星期四上午9时8分51秒09:08:5120.9.3
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月上午9时8分20.9.309:08September 3, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月3日星期四9时8分51秒09:08:513 September 2020
6S生产现场标杆图集
检查部位
检查部位
检查部位
c
40
19
15
传送用滚轴类
15
每日09:30分 每周
检查时间
b
检查时间
每月
检查时间
10
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
配电柜
20
指示表
温度计
压力表
21
阀门
常开 常开 常闭 常开
至2F
至3F
至5F
至4F
闭
开
22
点检标识
点检表及点检 ◎点检表及点检 部 位 设 置
10.桌下不得堆积杂物。
11.外衣手袋：请臵第三抽屉内或水吧柜中，严禁 办公桌椅上。 随意放 在
12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；
13.文件、资料管理整顿。
54
墙面
◎环境美化工程：自 己采用废料制作
55
看板
平面布臵看板
56
看板
生产管理看板
57
看板
流程揭示
58
看板
不良品状态标识
59
◎点检通道、点检点 点检通道设置和点检 和点检 点指示 顺序指示
23
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位臵上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位臵上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式 如下。
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放臵右侧第一抽屉内；书本类可以放臵右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放臵第三抽屉；左 侧有序的放臵文件资料。
6S标准样板图例
6S 标准样板图例附件二1．整理篇 编号典型活动执行标准及照片1.1拋掉不需要的东西或将其运回仓库(如一年内没有用过的物品)（1）处理掉过期的文件、食物、药物、破损无用物品、机械/仪器设备、空化工容器等（2）回仓余料或区域内不常用的物品，处理掉坏料1.23R：环保回收、循环再用及节能降耗（如：减少用纸以及水、电用量）（1）垃圾分类存放(化工类、塑料类、纸类等) （2）设立环保纸箱 （3）申领文具实行以旧换新 （4）制订节能降耗计划1.3根据需要的物品，按使用程度进行低、中、高方式的存放所需要的物品均应定位分类存放，如工具类、仪/机器类、文件类、文具类、物料、零配件等，并将其按经常用、短期用、较长时间用的类别分开摆放1.4工作区域私人物品减至最低并集中存放私人物品在工作区域尽量减少，并且应集中统一整齐存放(如口杯、衣服、雨伞、鞋等)1.5处理脏乱、泄漏和损坏情（1）维修时应挂出“正在维修中”的牌子，并要保全相关记录况，并消除其根源（2）待维修的地方应挂出“待维修”的牌子并显示维修完成日期（3）及时处理好区域内脏乱、泄漏和损坏的情况1.6工作用的物品应合理分配和利用（如一套工具/文具/一页表格）（1）每位职员应有一套适宜的文具（2）每位修理工应有一套适用的工具 （3）实施一换一制度1.7一小时会议 (精简发言) （1）每天早会控制在10分钟以内（2）会议守则(准备议程、准时开会、关掉手机、发言精简、准时结束)1.8物料或文件集中存放(包括计算机档案)文件、记录、文具、工具、物料、食物等均须分类、集中存放1.9周转车要扶手朝外整齐摆放（车号一一对应）周转车要扶手朝外整齐摆放（车号一一对应）2.0每日垃圾是否及时清理每日垃圾是否及时清理（垃圾不得超出容器的三分之二容积）6S 标准样板图例附件二2．整顿篇编号典型活动执行标准及照片2.1所有物品都有一个清楚的标识和存放位置所有的机械、仪器、物料、成品均有名称及完整的标识，标识上明放置地点2.2每个划分的区域均有负责人标识每个分区都有负责人标识，每个员工都有负责的地区2.3文件、物料、工具等使用合适的容器存放，整齐放置存放的文件、记录、工具、物料、成品、文具等应采用适宜的容器存2.4文件和物品的存盘标准和控制总表(包括物品的最高、最低数量)（1）文件、记录、资料应制定存盘标准(按时间先后、型号、文件编号等)及控制总表（2）物料、半成品贮存标准及控制总表2.5先进先出原则的安排（1）物料、产品的进出应按先进先出原则进行 （2）应有有效期标记2.6区域划分区地线和指引牌各种区域应用颜色地线划分出来，并标示出区域属性及责任人2.7整洁、明确、易懂的通告板和通告 (有大标题和分区，及时清除过期通告)通告板上应有分类标题(如行政通告、内部通告、各部门通告和进度等)、负责人及时定期清除过期通告2.8在30秒钟内可取出和放回文件及物品文件、记录集中存放并用彩色斜线分类标记，而且能够在30秒钟内取用或存放2.9各区域要做区域标识划线（2.5厘米）各区域要做区域标识划线（2.5厘米）3.0所有物品、物料、产品要有标识，做到一目了然所有物品、物料、产品要有标识，做到一目了然3．清扫篇编号典型活动 执行标准及照片3.1个人清扫责任的划分及执行 (包括高层人员)每人清理自己的工作范围及负责区域3.2使清扫和检查更容易(如铺地砖和离地150mm)（1）所有通道和公共区域均应保持清洁、顺畅 （2）所有电线或拖板离地一尺装置（3）尽量使用机械化清洁作业，如吸尘/吸水机、洗地机等3.3清扫那些很少注意到的隐蔽地方 (如风槽顶)注意清扫隐蔽的地方，如风扇叶、柜顶/底/内/侧、角落、机器下面、风槽顶、灯管顶等3.4地面和整体环境保持光洁、明亮各区域负责人应确保本区域内垃圾、污渍、杂乱等4．清洁篇编号典型活动执行标准及照片4.1保持透明度 (如能够一眼看透的玻璃门/盖)（1）各部门应尽量使用透明盖/门的柜子存放物品/文件/工具（2）如是木质或铁质的盖/门，应在门外标示清楚，并配置相应的照片，明确责任人4.2在现场采用直线及直角式的布置，保持通道通畅(增加空间和减少碰撞)（1）办公桌、工作台的布置以直线直角为主 （2）物料存放以直线直角为主，标示朝外4.3现场工作指引和“已检查合格”的标识（1）生产/作业现场有应有效的工作指引（2）仪器及设备，如烙铁(温度)、电批(力度)等均应符合现场指引要求（3）物料/成品的状态有明确标识4.4电掣功能、控制范围标识及电线的整理(包括离地)（1）各类电线、电话线等应分类扎好，不会交叉凌乱（2）对各个开关的控制范围要明确标示4.5节省能源方法（1）下班时应将空调、电灯、计算机、风扇等电器的电源关闭（2）制定空调合适温度指针，例如，将空调统一设定在24℃，当气温低于24℃时，空调启动不了 （3）张贴相应的标语4.6通道、管道等的方向标识及颜色区分（1）通道方向要标记 （2）喉管以颜色管理、分区 （3）电掣有萤光开关标记4.7颜色和视觉管理（纸、文件匣、名牌、柜子等）（1）对文件用不同颜色作为分类标记（2）危险标记、消防设施/通道等安全标记统一使用红色4.8在平面图和现场上加上6S 和工作责任标识各部门将6S 划分的责任区域形成平面图，并张挂于部门内明显位置4.9防止噪音、震动和危险情况并消除期隐患（1）定期检查及保养仪器和设备，如有超标应及时改善（2）定期检查安全设施及安全隐患4.10清晰的部门/办公室的标识、名牌和工作证（1）各部门、各办公室、各职位均应有清晰的名牌（2）每个人均应按规定佩戴厂证4.11 防止出错的方法（1）挂工具的墙或木板上有线条显示形象，并标示清楚 （2）固定摆放物品的位置均须以图标 / 照片显示6S 标准样板图例附件二5．安全篇编号典型活动执行标准及照片5.1处理紧急情况的培训(如火警、化学品泄漏、急救等)（1）急救药箱内均有药物，且配置符合规定（2）每个部门均定期(每半年)举行急救、逃生、救火等知识培训（3）定期举行消防、防台风、防水灾、防化学品泄漏的演习，并以图文并茂的形式设专栏进行宣传 （4）逃生门处均应配置开启的工具和钥匙 （5）定期检查消防设备5.2穿戴安全衣/帽/手套/鞋/吊带/眼罩/耳塞等防护用品（1）取用及贮存化学药品应遵守相关文件规定（2）喷油、浸锡、打磨应戴适用的手套、口罩和眼镜 （3）使用的静电带、烙铁、电批等均应经检测合格并符合指引要求（图一） （图二） 5.3“紧急出口”标识和走火逃生指示图（1）每出口处均有“安全出口”标示（2）每个区域均有“逃生图”(走火图)张挂于出口/入口明显位置，并指示“你在此”5.4 “危险”牌、警告灯、响号、灭火器及其他安全设施（1）消防设施处应用红色标示（2）危险品处应有相应警示标语（3）消防/安全设施处及其通道不能存放任何物品（4）消防/安全设施定期检查，并有安全使用指引6S 标准样板图例附件二6．素养篇编号 典型活动执行标准及照片6.1履行自已的职责（1）遵守厂纪厂规、员工守则（2）履行个人工作职责6.2每天收工前五分钟执行6S 活动(自己定执行内容表)每人每天收工前均需按“个人6S 检查表”(个人自定5~10条内容)进行5分钟执行6S 活动 6.3组织架构和服务宗旨放在入口明显位置（1）每个部门均有最新组织架构图 （2）每个部门都有公司管理方针和部门目标6.4员工进入厂区是否按规定穿戴工服、佩戴工牌，进入车间时是否按照标准穿戴好工帽、工衣、工鞋员工进入厂区是否按规定穿戴工服、佩戴工牌，进入车间时是否按照标准穿戴好工帽、工衣、工鞋（一名合格的员工）。
名企车间6S图片锦集
40
宁波耐吉区位标示
41
上海开利垃圾分类
42
宁波耐吉仓库
43
宁波耐吉仓库
44
西门子－－仓库
45
西门子－－仓库
46
西门子－－仓库
47西门子－－仓库 Nhomakorabea48
西门子－－仓库
49
50
金龙汽车－－标示
51
上海开利－－标示完善
52
上海开利－－标示完善
53
54
6S图片锦集
组装车间－－依莱克斯
2
组装车间－－依莱克斯
3
组装车间－－依莱克斯
4
组装车间－－依莱克斯
5
组装车间－－依莱克斯
6
组装车间－－依莱克斯
7
组装车间－－依莱克斯
8
组装车间－－依莱克斯
9
宁波耐吉组装车间
10
宁波耐吉组装车间
11
宁波耐吉组装车间
12
宁波耐吉组装车间
13
宁波吉利汽车－－组装
14
苏州飞索－－测试室
15
苏州飞索－－测试室
16
苏州飞索－－测试室
17
喷涂车间
18
上海开利－－定置管理
19
上海开利－－颜色管理
20
上海开利－－颜色管理
21
上海开利－－颜色管理
22
颜色管理
23
上海开利－－标示
24
上海开利－－标示
25
上海开利－－定置标示
26
上海开利－－定置标示
27
上海开利－－定置标示
28
上海开利－－定置标示
29
上海开利－－定置标示
最全工厂6s现场管理(配图集)(生产改善)
精益生产
4
电路板如此堆放，品质岂有保障!
精益生产
5
脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品
精益生产
6
干净整洁的车间给客户一种良好的印象
精益生产
7
精益生产
8
课程大纲
一、6S推进的目的及意义
二、6S推进的误区
三、6S推进重点
四、6S推进的实务手法
五、6S推进组织及推进步骤
六、6S的巡查与检讨
42
现场文件定位, 防止文件丢失损坏
精益生产
43
现场改进案例模拟：
依据现场图片，请讨论分析 如何有效地管理好冲压车间的模具？
精益生产
44
精益生产
45
精益生产
46
案例：
1.各种通道宽度尺寸介绍 2.物料堆码“五距”介绍
精益生产
47
三、清扫（3S）的推进重点
1.目的
1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用
安全: 安全操作、生命第一
精益生产
13
二、6S管理是其他管理体系运作的基础
1.6S是其它管理活动的基础
1）是TPM的前提 2）是TQM的第一步 3）是通向ISO9000的捷径 ）是JIT和IE落实的先决条件
2.6S对其他管理活动有着促进作用
1）可以营造整体氛围 2）体现效果，增强信心 3）6S为相关活动打下基础
7.整顿关键活动 分类、定位、标示、归位
精益生产
34
地板推荐使用颜色
类别 地板
橙色
蓝色 灰色
精益生产
35
常见的引线标示方法
类别
区域线 出入口线 门开闭线 虎纹线 斑马线
6S管理图册
办公室布置图A3 彩色打印文件柜内图标文件夹脊背材质：彩卡纸高175mm*宽37mm文件柜色标材质：不干胶贴纸尺寸：35mm*15mm文件柜标识牌材质：PVC宽85mm*高55mm物品签材质：PVC宽55mm*高20mm物品签 材质：不干胶贴纸 尺寸：55mm*55mm桌面标识物品签材质：不干胶贴纸尺寸：宽70mm*高40mm物品签材质：不干胶贴纸尺寸：55mm*55mm工位卡材质：PVC尺寸：宽85mm*高55mm线缆签材质：PVC尺寸：高60mm*宽25mm设备签材质：PVC尺寸：宽85mm*高55mm饮水机标识饮水机温馨提示材质：不干胶贴尺寸：宽80mm*高50mm饮水机热水提示材质：不干胶贴尺寸：宽40mm*高20mm空调和电灯标识材质：不干胶贴尺寸：宽100mm*高50mm材质：不干胶贴尺寸：宽65mm*高15mm材质：不干胶贴尺寸：宽240mm*高90mm绿植标识材质：不干胶贴尺寸：宽70mm*高70mm材质：不干胶贴尺寸：宽75mm*高45mm材质：不干胶贴尺寸：宽75mm*高75mm材质：不干胶贴尺寸：宽150mm*高150mm定位条材质：不干胶贴尺寸：宽20mm 长：根据需要定位星标材质：不干胶贴尺寸：30mm*30mm整理相关抽屉隔板材质：蓝色PP 尺寸：定制桌面文件柜门窗标识材质：不干胶贴尺寸：根据窗把的大小材质：不干胶贴尺寸：根据门把的大小。