经管营销资源与能力理论
经管前沿知识点总结
经管前沿知识点总结引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营管理者需要了解和应用最新的管理知识和技能来保持竞争优势。
这就需要他们不断关注并掌握经管前沿知识点，以应对不断变化的市场和商业环境。
本文将从管理学、市场营销、战略管理和组织行为学等多个方面，总结和介绍一些经管领域的前沿知识点。
一、管理学1.革命性管理革命性管理是一种新兴的管理理论，强调企业对变革的适应能力和创新能力。
该理论着重于创新和灵活性，强调管理者必须积极地应对变化，并且不断寻求创新的方式来提高企业的竞争力。
革命性管理理论提出，企业必须注重员工的创新意识和能力培养，鼓励员工主动提出创新理念和方案，实现企业的可持续发展。
2.协同管理随着科技的不断发展，协同管理在企业中越来越受到重视。
协同管理强调团队合作和协同工作的重要性，可以提高企业的工作效率和质量。
在协同管理理论中，企业需要建立开放的信息共享平台，鼓励员工之间的沟通和合作，以实现整个团队的协同创新和协同发展。
3.企业社会责任（CSR）企业社会责任是管理学界一个颇受争议的话题。
企业社会责任强调企业除了实现经济效益外，还应该承担社会和环境的责任。
企业在发展过程中，应该注重环境保护、员工福利和社会公益等。
企业社会责任理论提醒管理者，企业发展不能仅仅追求经济利益，更要兼顾社会责任和环境责任，促进可持续发展。
4.人才管理人才管理一直是企业管理的关键问题。
随着市场的变化和技术的发展，管理者需要注重人才的选拔、培养和激励。
在人才管理方面，企业需要建立完善的人才管理制度，注重员工的职业发展和学习成长。
同时，企业也需要为员工提供更多的晋升机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
二、市场营销1.数字营销随着互联网的普及和社交媒体的兴起，数字营销在市场营销领域中越来越受到重视。
数字营销强调企业应该充分利用互联网和数字媒体来开展产品推广和品牌营销。
数字营销理论提醒企业要注重数据分析和用户体验，精准定位目标客户，提高营销效果和转化率。
企业扩张理论的分析框架及其应用
企业扩张理论的分析框架及其应用企业扩张是指企业在市场中增加其规模、范围或能力的过程。
为了分析企业扩张的理论和应用，我们可以使用以下框架：1.内部资源能力理论：该理论着眼于企业内部资源和能力的发展，认为扩张需要企业具备足够的资源和能力来支撑。
这包括技术、人员、资本等方面的资源能力。
企业通过投资、技术创新和人才培养来建立和增强这些内部资源能力，从而实现扩张。
例如，苹果公司通过持续的研发投资和全球供应链的建设，不断扩张其产品线和市场份额。
2.市场导向理论：该理论认为企业的扩张取决于市场需求和竞争环境。
企业应根据市场需求调整其产品和服务，并通过市场定位和营销策略来获取竞争优势。
市场导向理论强调市场调研和顾客导向的重要性，企业应不断关注市场变化和顾客需求，以适应市场环境并实现扩张。
例如，亚马逊公司通过根据顾客需求提供广泛的产品和快速的物流服务，实现了全球市场的扩张。
3.资源依赖理论：该理论强调企业与其外部环境之间存在的资源互相依赖关系。
企业的扩张需要依赖外部资源，包括供应商、合作伙伴、分销渠道等。
企业应建立良好的合作关系并积极寻找外部资源，以支撑其扩张战略。
例如，阿里巴巴通过与国际物流公司和支付机构建立合作关系，扩展其跨境电商业务。
4.组织学习理论：该理论认为企业在扩张过程中应不断学习和适应变化。
企业应建立学习型组织，通过经验积累和知识创新来提高其适应能力和竞争力。
组织学习理论强调企业应鼓励员工学习和创新，建立知识共享和沟通机制。
例如，谷歌公司通过提供员工培训和创新项目支持，促进了其技术和产品的快速发展和市场扩张。
在实际应用中，企业可以根据以上理论和框架来制定和执行扩张战略。
首先，企业应评估自身的资源能力，确定是否具备进行扩张所需的内部资源。
其次，企业应调研市场，了解市场需求和竞争环境，制定相应的产品定位和营销策略。
同时，企业应寻找合适的合作伙伴和供应链，确保有足够的外部资源支撑扩张。
最后，企业应不断学习和创新，提高适应能力和竞争力。
营销资源整合与最大化利用
营销资源的最大化利用，能够实现企业价值的最大化，促进企业的可持续发展。
02
营销资源的整合
营销资源整合的策略
01
02
03
集中管理
将分散的营销资源集中到 一个统一的管理平台，便 于统一调配和优化。
分类管理
根据营销资源的性质和用 途进行分类，以便更好地 满足不同营销活动的需求 。
资源风险预警
建立资源风险预警机制，及时发现和解决潜在的资源问题，确保资 源的稳定供应。
营销资源的持续优化
资源优化策略
01
根据市场变化和企业发展需要，制定针对性的资源优化策略，
提高资源的利用效率和效益。
资源创新利用
02
积极探索新的资源利用方式和方法，如共享经济、众包模式等
，为企业创造新的竞争优势。
资源整合与共享
与其他产业或品牌进行合作，共同开 展营销活动，实现资源共享和互利共 赢。
社交媒体营销
借助社交媒体平台，开展内容营销、 口碑营销等活动，扩大品牌知名度和 影响力。
建立营销资源共享平台
整合资源
将分散的营销资源进行整合，形 成规模效应，提高资源利用价值
。
共享平台
建立统一的营销资源共享平台， 方便团队成员快速获取所需资源
资源分配原则
制定资源分配的原则和标准，确保资源能够优先 满足关键项目和核心业务的需求。
营销资源的监控与评估
资源使用情况跟踪
实时监控营销资源的实际使用情况，包括资源的数量、质量、流 向等，确保资源的合理利用。
资源效益评估
定期评估营销资源的投入产出比，分析资源的效益和贡献度，为企 业决策提供数据支持。
经管类课程教学方法及实践课件
教师利用实验软件或模拟工具，模拟真实的商业环境，让学生在模拟环境中进行 实践操作，将理论知识应用于实践中，帮助学生更好地理解和掌握课程内容。
任务驱动教学法
总结词
通过完成实际任务，培养学生动手能力和创新思维。
详细描述
教师布置与课程内容相关的实际任务，要求学生以个人或小组的形式完成，学生需要在完成任务的过 程中主动学习和探索，通过实践操作和创新思维，完成实际任务，提高动手能力和创新思维。
选择具有代表性的真实企业案例， 确保案例内容与课程知识点紧密 相关。
案例分析
引导学生分析案例中的问题，运 用所学知识提出解决方案，培养 实际应用能力。
实践操作
组织学生进行角色扮演、模拟经 营等活动，将理论知识应用于实 际情境中。
讨论主题与实践结合
主题选择
01
选择与现实生活密切相关的经管类主题，激发学生兴趣和参与度。
讨论组织
02
组织学生进行小组讨论，鼓励发表观点、交流思想，提高沟通
表达能力。
实践应用
03
引导学生将讨论成果应用于实际情境中，培养解决实际问题的
能力。
实验教学与实践结合
01
02
03
实验设计
设计具有实际应用价值的 实验项目，确保实验内容 与课程知识点相呼应。
实验操作
指导学生进行实验操作， 培养动手能力和实验技能， 加深对理论知识的理解。
针对不同层次和需求的学生进行个别访谈，深入 了解他们对课程的感受和建议。
教师自我评估
教学目标实现
对照课程教学目标，评估 实际教学效果是否达到预期。
教学内容更新
根据学科发展和市场需求， 评估课程内容是否及时更 新和调整。
教学方法改进
经管类综合实训总结报告
一、实训概述随着我国经济社会的快速发展，经管类专业人才需求日益增长。
为了提高经管类专业学生的实践能力，我们学校特开设了经管类综合实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业实际运营环境，让学生在实践中学习专业知识，提高综合素质。
本次实训分为两个阶段：第一阶段为理论培训，主要包括企业财务管理、市场营销、人力资源管理等方面的知识；第二阶段为实践操作，学生将分组模拟企业运营，进行财务管理、市场营销、人力资源管理等环节的实际操作。
二、实训目标完成情况1. 提高学生专业知识水平通过理论培训和实践操作，学生对企业财务管理、市场营销、人力资源管理等方面的知识有了更加深入的了解，为今后从事相关工作奠定了坚实基础。
2. 培养学生团队协作能力在实训过程中，学生需要分组合作，共同完成企业运营任务。
这有助于提高学生的团队协作能力，培养团队精神。
3. 增强学生实践操作能力通过模拟企业运营，学生将理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实践操作能力。
4. 培养学生创新思维和解决问题的能力在实训过程中，学生面临各种实际问题，需要通过团队合作、查阅资料等方式解决问题。
这有助于培养学生的创新思维和解决问题的能力。
三、实训态度与纪律1. 实训态度本次实训，学生们能够认真对待，积极参与。
在理论培训阶段，学生认真听讲，做好笔记；在实践操作阶段，学生认真完成各项任务，遇到问题积极寻求解决方法。
2. 实训纪律在实训过程中，学生们能够严格遵守纪律，按时参加实训，认真完成各项任务。
实训期间，无迟到、早退现象。
四、不足与努力方向1. 不足（1）部分学生理论知识掌握不够扎实，影响实践操作效果。
（2）部分学生团队协作能力有待提高，团队沟通不畅。
（3）部分学生在面对问题时，缺乏创新思维和解决问题的能力。
2. 努力方向（1）加强理论知识学习，为实践操作奠定基础。
（2）提高团队协作能力，加强团队沟通与协作。
（3）培养创新思维，提高解决问题的能力。
五、总结本次经管类综合实训，学生们在实践中学到了专业知识，提高了综合素质。
资源基础的营销能力构成
资源基础的营销能力构成在现代商业社会中，企业要获得竞争优势并实现长期可持续发展，资源基础的营销能力是至关重要的。
资源基础的营销能力构成了企业在市场竞争中的核心竞争力，能够帮助企业更好地把握市场机会，满足客户需求，实现商业目标。
本文将从资源的构成和营销能力的重要性两个方面进行探讨。
一、资源的构成资源是企业在运作中所拥有的各种有形和无形的资产和能力，可以为企业创造价值。
资源的构成主要包括以下几个方面：1.物质资源：物质资源是指企业拥有的土地、厂房、设备、原材料等有形的物质资产。
物质资源的实际状况和数量决定了企业生产能力和竞争力的基础。
2.人力资源：人力资源是指企业拥有的各类员工和管理者，他们的知识、技能和经验是企业持续发展的重要因素。
高素质的员工能够为企业提供创新和创造价值的能力，因此，正确配置和有效利用人力资源是企业的重要任务。
3.品牌价值：品牌价值是企业通过多年市场运作和品牌建设积累起来的无形资产。
品牌价值可以提高企业产品的市场认可度和信任度，帮助企业建立差异化竞争优势。
4.知识产权：知识产权是企业的重要无形资产，包括专利、商标、版权等。
拥有知识产权可以有效保护企业的技术和创新成果，提高市场竞争力。
以上各种资源相互关联，相互作用，形成了一个资源基础体系。
企业需要全面评估和利用这些资源，构建起一个有机的资源组合，才能够形成有效的营销能力。
二、营销能力的重要性营销能力是企业将资源转化为市场竞争力的核心能力，它包括了企业的市场开发能力、市场销售能力、市场推广能力等一系列与市场相关的能力。
营销能力的重要性主要表现在以下几个方面：1.市场敏感性：市场是企业获取价值的场所，只有具备敏锐的市场洞察力和敏感度，才能够捕捉到市场机遇和变化。
营销能力使企业能够及时了解市场需求和竞争对手动态，从而准确决策和调整营销策略。
2.品牌建设：营销能力有助于企业树立品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
通过有效的市场推广和品牌建设，企业能够建立品牌竞争优势，使产品在市场中脱颖而出。
经管仿真实训实习报告总结
经管仿真实训实习报告总结时光荏苒，转眼间，我在经管仿真实训的实习生涯已经告一段落。
回顾这段时间，我深刻地体会到理论与实践相结合的重要性，并在实习过程中收获颇丰。
在此，我对这次实习进行简要总结，以期为今后的学习和工作奠定坚实基础。
一、实习目的与意义本次经管仿真实训实习旨在让我们更好地将所学理论知识运用到实际工作中，提高我们的实践操作能力、团队协作能力和创新能力。
通过实习，我们更加了解企业运营的各个环节，为今后步入职场打下坚实基础。
二、实习内容及过程在实习过程中，我们参与了企业经营模拟、市场调查与分析、营销策略制定、财务管理等多个环节。
以下是我在实习过程中的一些收获：1. 企业经营模拟：通过模拟企业运营，我们学会了如何制定经营战略、进行市场定位、优化资源配置等。
此外，我们还了解到企业经营中的风险与挑战，以及如何应对这些风险。
2. 市场调查与分析：我们学会了如何收集市场信息、分析市场趋势，并据此制定市场战略。
在实际操作中，我们运用所学知识对市场进行了全面分析，为企业的市场营销提供了有力支持。
3. 营销策略制定：在实习过程中，我们参与了企业营销策略的制定，学会了如何根据市场需求和竞争态势制定有针对性的营销策略。
这使我们更加了解市场营销的重要性，并为今后的工作积累了宝贵经验。
4. 财务管理：通过实习，我们掌握了财务管理的基本知识，学会了如何进行预算编制、成本控制和财务分析。
这为我们今后在企业中担任财务管理岗位奠定了基础。
三、实习收获与反思1. 实践操作能力：通过实习，我们将所学理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实践操作能力。
同时，我们还学会了如何在实际工作中发现问题、解决问题，提高了解决实际问题的能力。
2. 团队协作能力：在实习过程中，我们充分体会到团队协作的重要性。
与团队成员密切沟通、协作，共同完成实习任务，使我们更加了解团队合作的力量。
3. 创新能力：在实习过程中，我们不断挑战自己，勇于创新，为企业发展提出了许多有益的建议。
市场营销资源与能力评估
市场营销资源与能力评估市场营销资源与能力评估是指企业对自身市场营销资源与能力进行全面的评估和分析，以了解企业在市场竞争中的竞争力和优势，并据此制定合理的市场营销策略，提高企业的市场竞争能力和市场份额。
本文将从市场营销资源和市场营销能力两个方面进行评估分析。
一、市场营销资源评估市场营销资源是指企业在市场竞争中所拥有和可利用的各种资源，包括财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源等。
对于企业而言，市场营销资源的评估非常重要，可以帮助企业发现自身资源的优势和不足之处，为市场营销策略的制定提供依据。
1.财务资源评估企业的财务资源是指企业拥有的资金和财务渠道，对于市场营销而言，财务资源的评估主要从以下几个方面进行：（1）企业的资金实力。
企业是否拥有充足的资金用于市场推广和营销活动；（2）财务筹措能力。
企业是否具备筹措资金的能力，如融资、吸引投资等；（3）成本控制能力。
企业是否具备控制成本的能力，以提高市场营销活动的效益。
2.人力资源评估人力资源是企业最重要的资源之一，对于市场营销而言，人力资源的评估主要包括以下几个方面：（1）市场营销人员的专业素质。
企业的市场部门是否具备专业的市场营销知识和技能；（2）团队协作能力。
市场营销团队成员之间的默契程度和协作能力；（3）培训与发展机制。
企业是否注重对市场营销人员的培训和发展，以提高其专业水平。
3.技术资源评估技术资源是企业在市场竞争中所具备的技术和技术支持系统，对于市场营销而言，技术资源的评估主要涉及以下几个方面：（1）市场营销技术的创新能力。
企业是否具备不断创新的市场营销技术；（2）信息技术支持系统。
企业是否拥有先进的信息技术支持系统，以提高市场营销效率和决策能力；（3）技术引进和合作能力。
企业是否具备引进和合作核心技术的能力。
4.品牌资源评估品牌资源是企业在市场竞争中所形成的品牌价值和品牌知名度，对于市场营销而言，品牌资源的评估主要包括以下几个方面：（1）品牌影响力。
资源基础论与营销能力：一个理论述评
形的资源， 这些资源可转变为独特的能力 ； 资源在企业之问是不可流动的且难以复制 ； 这些独特的资源是企 业持 久竞争优势的源泉。当一个企业具有竞争价值 ， 拥有难以复制和替代的独特资源时， 就能够 比其他企业 具备更强的竞争优势。 ｍ ｒ ｌ１８） 战略管理杂志》 Ｗｅ ｅｆｔ ９４在《 ｅ（ 发表 ‘ ‘ 基于资源 的企业理论” 一文 ， 标志着基于资源 的企业理论 的诞生。 ｍｅ ｅ 认为 ，资源位障碍”ｒ ｏｒ ｐｓｉ ｂｒｅ ） Ｗｅ ｒ ｌ ｆｔ “ （ｅ ｕ ｅ ｏｉｏ ａ ｉ 保护了企业 自身的优势资源 ， ｓ ｃ ｔｎ ｒ ｒ 并 在其被利用的过程中转化为成本优势， 从而保证了企业的持续竞争优势。 ａ ｅ（ ９） 管理学杂志 》 Ｂ ｒ ｙ１ １ ｎ ９ 在《 撰文 ， 他把 ‘ 源” 资 定义为 “ 一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能的战略的所有资产、 能力 、 组 织过 程 、 企业特 征 、 息 、 信 知识 等” 这 篇文章 以企业 问战 略资源 具有 异质 性且 差异 具有稳 定性 的假设 为基础 ， ‘ 。 探讨 了企业资源与持续竞争优势之问的关系 ； 建立了获得持续竞争优势的企业资源模型； 出了为获得竞争 提 优势所需要的企业资源的特征（ 有价值的、 稀缺的 、 不易模仿和不可替代 ） 。营销能力是战略营销理论研究中 的一个重要方面 ， 战略营销是为了达到更高生活水平的价值创造的一个重要决定因素 ． 它既是一种企业哲学， 也是一个实施过程。对营销能力的研究 ， 进而提升营销在战略对话巾的作用 ， 必将具有十分重要的理论意义 和现实意义。 ” ｕ但国内学者对此领域的研究较少。 本文拟对基于资源基础的营销能力进行理论回顾和评述 ， 以期抛 砖 引玉并 为后 续 的研究作 铺 垫 。
企业管理经管营销专业资料
企业管理经管营销专业资料企业管理是指通过运用管理原理和方法，从而实现企业整体目标的过程。
经营营销专业是学习和掌握企业市场营销策略和技巧的学科。
在企业管理中，营销是一个重要的部分。
营销是指企业通过各种活动，了解市场需求和消费者行为，并根据这些信息，制定合适的市场营销策略，以达到销售产品和服务的目标。
企业管理者在制定营销策略时，需要考虑市场的需求、竞争对手的情况以及企业自身的资源和能力。
他们需要了解市场的变化和发展趋势，收集并分析市场情报，以便制定正确的市场营销策略。
营销策略的制定涉及市场定位、产品定价、渠道选择、推广策略等方面，要做好市场细分，选择目标市场，并制定合适的市场定位策略，以满足消费者的需求，并提高市场竞争力。
营销活动需要有明确的目标和计划，并通过各种方式进行实施，如广告宣传、促销活动、市场调研等。
企业管理者需要合理配置营销资源，确保市场营销活动的顺利进行。
在营销过程中，市场营销人员的角色举足轻重。
他们需要进行市场调研，了解消费者的需求和行为，以便为企业提供正确的市场信息。
他们还需要与销售团队和其他部门进行紧密合作，确保产品和服务能够满足市场需求。
市场营销人员还需要与客户保持良好的沟通和关系，以提高客户满意度和忠诚度。
除了营销活动之外，企业管理中还包括其他方面的管理，如人力资源管理、财务管理、生产管理等。
企业管理者需要整合各个管理领域的知识和技巧，以实现企业的整体目标。
他们需要了解企业的核心竞争力，制定合适的战略，提高企业的生产效率和质量，确保企业的可持续发展。
总之，企业管理经管营销专业是一个综合性的学科，涉及多个领域的知识和技能。
通过学习和掌握企业管理和营销的理论和实践，可以帮助企业管理者更好地管理企业，提高企业的竞争力和市场地位。
企业管理经管营销专业是培养学生掌握企业管理和市场营销的综合性学科。
在这个专业中，学生将学习并掌握管理学理论和市场营销知识，培养分析和解决问题的能力，以及与人沟通和协作的能力。
经管员考核方案
经管员考核方案一、导言经管员是一类负责企业内部文化、营销、财务、人力资源管理等工作的核心管理人员。
为了提高经管员队伍整体素质，公司需要建立完善的经管员考核方案。
二、考核内容1.文化管理能力考核经管员需要对企业文化进行全方位的管理，包括文化建设、文化传播等方面。
文化管理能力考核包括但不限于以下内容：–文化传播方案的制定；–品牌建设能力；–外部形象塑造能力；–内部文化建设与维护能力。
2.营销能力考核经管员需要对产品销售方面进行全面的考虑，以实现销售目标。
营销能力考核包括但不限于以下内容：–产品策划能力；–市场调研与分析能力；–市场营销方案能力；–销售数据分析与问题解决能力。
3.财务管理能力考核经管员需要能够运用财务知识，进行全局财务管理。
财务管理能力考核包括但不限于以下内容：–财务预算编制能力；–费用管控能力；–现金流管理能力；–财务报表分析能力。
4.人力资源管理能力考核经管员需要对企业内部人力资源进行管理，以提高人才价值，增强员工凝聚力。
人力资源管理能力考核包括但不限于以下内容：–招聘能力；–员工绩效管理能力；–员工培训与发展能力；–福利管理能力。
三、考核方式1.理论考试理论考试是经管员考核的基本要求，测试考生的基础理论和分析问题的能力。
理论考试内容包括以下四大块：–文化管理；–营销管理；–财务管理；–人力资源管理。
2.案例分析经管员岗位需要具备解决问题的能力，在实战中运用所学理论和知识，才是真正优秀的经管员。
案例分析面向实际工作中可能遇到的问题，考核考生的分析和决策能力。
3.面试面试是考察经管员综合素质和沟通表达能力的有效手段。
面试内容包括考生岗位相关经验、职业规划和对公司发展的看法等。
四、考核标准考核标准由公司制定并公布。
所有的考核科目均按照满分100分计算，各项科目权重分别为：•理论考试：60%•案例分析：20%•面试：20%考核总成绩 = 理论考试成绩 x 60% + 案例分析成绩 x 20% + 面试成绩 x 20%五、考核周期和录用要求经管员考核周期为一年一次，根据考核成绩和个人综合素质评测结果，结合部门实际需要再决定是否安排岗位调整或晋升。
企业理论中的资源能力学派
企业理论中的资源能力学派【摘要】资源能力学派是企业理论中的重要流派之一，其起源可以追溯到20世纪80年代。
该学派强调企业内部资源和能力的重要性，认为这是企业竞争力的关键所在。
在企业战略管理中，资源能力学派强调企业应该利用自身独特的资源和能力来获取竞争优势。
资源能力学派与创新管理密切相关，在组织绩效方面也有显著影响。
通过实践案例分析可以更好地了解资源能力学派的应用与局限性。
在未来，资源能力学派仍将发挥重要作用，并有望在企业管理中发挥更大的作用。
深入研究资源能力学派在企业管理中的应用前景具有重要意义。
【关键词】资源能力学派、企业理论、战略管理、创新管理、组织绩效、实践案例分析、重要性、未来发展方向、应用前景1. 引言1.1 资源能力学派的起源资源能力学派起源于20世纪80年代初，最早由美国学者Barney 提出。
在70年代，企业管理理论主要围绕着战略管理和市场营销展开讨论，忽视了企业内部的资源和能力。
资源能力学派的提出填补了这一空白，强调企业内部资源和能力对于企业的竞争优势和长期发展至关重要。
资源能力学派认为，企业的竞争优势源自于其独特的资源和能力，而非外部环境或市场竞争。
这些资源和能力包括人力资源、技术资本、品牌价值、组织结构和管理经验等。
资源能力学派强调企业要发挥这些资源和能力的最大潜力，通过不断学习和适应来获得持续的竞争优势。
资源能力学派的提出引领了管理理论的新潮流，对企业管理理论和实践产生了深远影响。
它为企业战略管理提供了新的思路和方法，强调组织内部资源整合和能力协调的重要性。
资源能力学派的观点被广泛应用于企业实践中，为企业在激烈市场竞争中取得成功提供了理论支持。
1.2 资源能力学派的基本观点1. 资源视角：资源能力学派认为企业的核心竞争力来源于其内部资源和能力，而非外部环境。
企业应该充分利用自身的资源去应对市场的挑战，而不是盲目模仿竞争对手或追求短期的成功。
2. 资源异质性：资源能力学派强调企业内部资源的异质性和稀缺性是其竞争优势的来源。
资源基础理论及其未来研究领域
资源基础理论及其未来研究领域杨春华【摘要】近年来,资源基础观已成为理解企业竞争优势的重要理论依据.通过回顾以资源异质性为核心的传统资源基础理论,到以人的异质性为核心的企业能力理论的资源基础理论演进历程,分析资源基础观研究对象层次化、动态化和无形化的研究趋势,进一步阐明未来应用资源基础理论可对资源、动态能力和知识之间的关系,以便在公司治理和管理层收购及企业家精神等领域进行更为深入的研究.【期刊名称】《商业研究》【年(卷),期】2010(000)007【总页数】4页(P26-29)【关键词】资源基础理论;竞争优势;研究领域【作者】杨春华【作者单位】浙江工商大学,财务与会计学院,杭州,310018【正文语种】中文【中图分类】F273.2近年来，企业竞争优势成为战略管理领域的一个重要研究方向 (Porter，1985;Rumelt，1984)，而资源基础观也已成为理解企业竞争优势的重要理论依据，在理论界和实践界具有越来越广泛的影响。
本文在回顾资源基础理论演进历程的基础上，分析了资源基础观的研究趋势，并进一步阐明了资源基础观未来的研究领域，为资源基础观理论与实践的进一步发展提供借鉴。
严格地说，最早赋予资源基础观理论基础的是Penrose，在其所著的《企业成长理论》一书中，他用经济学原理探讨了企业资源与企业成长间的关系，提出了“组织不均衡成长理论”，使资源基础观不再只是观念上的讨论而具有了理论上的支撑。
Penrose认为企业是“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”，企业成长的源泉来自企业的内部资源，正是企业内部的资源和能力是企业绩效和发展方向的坚实基础。
以后资源基础观的研究一度陷入沉寂，直到1984年Wernerfelt(1984)的论文《企业的资源观》的发表，资源基础观才获得应有的重视，后来一些学者 (如Bar-ney，1991;Shuen，1990;Pandian，1992;Peteraf，1993等)对其进行了丰富和完善。
经济师的市场营销与品牌管理能力
经济师的市场营销与品牌管理能力市场营销和品牌管理是现代企业成功发展的关键要素之一。
作为经济师，不仅需要具备扎实的经济学知识，还需要掌握市场营销和品牌管理的专业技能。
本文将探讨经济师在市场营销和品牌管理方面的能力，并分析其对企业发展的重要性。
一、市场营销能力市场营销是企业与外部市场之间的桥梁，是企业实现销售目标和盈利的关键环节。
经济师应具备以下市场营销能力：1.市场调研能力：经济师应通过科学的方法对市场进行调研，了解市场需求、竞争状况，为企业决策提供可靠的数据支持。
2.市场定位能力：经济师应根据市场调研结果，确定企业产品在市场中的定位，找准产品的差异化竞争优势，制定相应的市场定位策略。
3.市场推广能力：经济师应具备有效的市场推广能力，通过合理的市场推广策略，提高企业产品的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
4.渠道管理能力：经济师应善于管理和拓展市场渠道，建立与经销商的合作关系，确保产品能够顺利地进入市场并达到销售目标。
二、品牌管理能力品牌是企业在市场中建立起来的一种独特形象和价值观，对于企业长期发展具有重要的影响力。
经济师应具备以下品牌管理能力：1.品牌识别能力：经济师应通过市场分析和市场调研，准确把握消费者对品牌的需求和认知，建立合适的品牌识别策略，塑造消费者对品牌的正面认知。
2.品牌定位能力：经济师应根据企业的市场地位和竞争环境，制定有效的品牌定位策略，使品牌在消费者心目中形成独特的地位和认知。
3.品牌传播能力：经济师应善于利用各种传播渠道，如广告、宣传、社交媒体等，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.品牌评估能力：经济师应通过市场调研和数据分析，对品牌进行定期评估，了解品牌的市场地位和竞争力，及时调整品牌策略，提高品牌的市场占有率和盈利能力。
三、市场营销与品牌管理能力对企业发展的重要性市场营销和品牌管理是企业长期发展的基石，经济师具备相关能力对企业的发展具有重要的意义。
首先，市场营销和品牌管理能力可以提高企业的市场竞争力。
资源基础观与营销能力.doc
资源基础观与营销能力摘要：资源基础观认为,特异的资源与能力是企业竞争优势的来源。
基于资源的企业营销能力分析框架由三个层次的内容构成:营销文化、营销战略与营销运作,它是企业在与环境互动过程中实现竞争优势的重要手段。
三个构成部分的有机整合为企业提供了优越的营销能力、竞争能力。
关键词：资源基础观;营销能力;营销文化;营销战略战略研究的中心问题是企业为什么不同。
这种不同体现在多个方面,其中关键的是不同企业的绩效差异。
企业资源基础观认为,独特资源与能力是企业绩效不同的根本原因。
随之而来的问题是,从资源基础观来看,企业与顾客互动过程中的营销能力其构成是怎样的?笔者认为,运用资源基础观来分析企业营销能力,企业营销能力可分为三个层次:营销文化、营销战略与营销运作。
正是这三个层面资源及能力的有机整合为企业提供了优越的营销能力,更有效率及效果地与顾客互动,从而获取竞争优势。
一、企业资源基础观与营销能力(一)企业资源基础理论追踪溯源,企业资源基础观最初源于20世纪30年代经济学家Chamberlain与Robinson在分析不完全竞争原因时的有关论述。
Penrose将其进行了一般化,并用以解释企业差异,而Wernerfeld第一次正式提出“资源基础观”,但他没有对它进行完整论述。
在战略理论看来,企业管理要取得想要的结果就需要创造和配置持续竞争优势,如何创造持续竞争优势是战略的重要问题。
而资源基础观认为,如果企业拥有如下特点的资源与能力,就可以创造和获取竞争优势:①为顾客增加价值,如降低产品或服务的价格、提供更好的质量等;②难模仿、难复制、难替代;③利益可得性,企业能从中取得利益。
④组织导向,资源需要与企业其它资源协作才能发挥作用,具有企业专用特点。
这些资源可以是资产(有形或无形的资产,机器设备、品牌声誉)或能力(创造、培育或配置资产的能力)。
企业资源基础理论把人们的研究重心转移到如何培育具有超额获利能力的特异资源上来。
[经管营销]9资源与能力理论
![[经管营销]9资源与能力理论](https://img.taocdn.com/s3/m/7a78fcd9770bf78a6529547a.png)
企业文化氛围
资金投入能力 经营组织能力
2018/11/24
copyright ◎ 2005 by He Xiaogang
22
（5）职能与竞争优势
据估计“世界500强”的R&D费用占全球R&D经费总额的2/3以上,且这一比例 还在不断上升。 1997 年世界 500 强企业 R&D 耗资 2240 亿美元 , 比 1996 年增长了 12.8% 。另据联合国教科文组织 1996 年《世界科学报告》, 美国公司 R&D 经费连 年上升 ,1955 年为 25 亿美元。 1975 年 160 亿美元 ,1994 年达 1010 亿美元。 1995 年 美 国 行 业 领 先 者 R&D 投 资 占 销 售 额 之 比 均 在 6% 以 上 , 最 高 的 是 “ 微 软 ” 为 14.5%(1997 年更上升到 17%) 。 1997 年 R&D 投资排世界前十名均在 50 亿美元以 上,R&D投资占销售收入之比在12%以上,“孟山都”更高达22%。 我国1997年全部工业企业R&D投资不过折合14亿美元,尚不及第十强“爱立 信”的1/3。；我国企业R&D人员占全国R&D人员比不足30%，远低于美国85％的 水平，还不到韩国60％的一半（杨仕辉，2000）。 中国科学家和工程师中的３３%是分布在专门的研究机构中,而日本和美国 只有６%;分布在企业中的科学家和工程师中国的比重只有３４%,而美国和日本 分别达到了８０ %和７０ % 。脱离生产一线 ,远离市场需求的应用研究与开发注 定难以取得商业上的成功,这样,科技成果转化率低就成了科技体制中解不开的 死结。
2018/11/24 4
身边例子
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Barney(1986)：可交易要素，不可交易要素 Barney(1991)：物资资本资源、人力资本资源、组织资本资源
（2）为所有者所拥有的成为资产
Dierickx&Cool(1989)：资产流量和资产存量 Black&Boal(1994) ：可控资源与系统资源
核心能力有三个标准：（1）一种核心能力提供进入许多
产品市场的可能性；（2）一种核心能力对终端产品的顾
客提供明显得使用价值；（3）应该使竞争者难以模仿—
—Prahalad&Hamel(1990) 。
2020/5/24
7
环境
业务流程与能力
管理能力和 战略集聚聚
投入基础能力
产出基础能力
环境
转换基础能力
2020/5/24
如果基于交易成本经济学理论，如何解 决资产专用性问题的？
为什么现实中有许多企业明知主动做出 这种EDI系统的投资决策？
2020/5/24
2
身边例子
沃尔马的资源优势
资
源
低于行业平均成本（％）
有形资 源
无形资 源
商店位置
品牌声望 员工忠诚度
能力
内部后勤
0.3（商店租用空间）
1.2（广告支出） 1.1（工资支出） 0.7（缩减开支） 1.2（分销费用）
8
3、知识：主流的观点认为知识包括信息 和技术。
知识包括了信息和诀窍，其中信息就 是一旦语法差异已经知晓，则它就可以不 失完整性地进行转移的知识，包括事实、 公理和象征等，它解决“是什么（what）” 的问题；而诀窍是确保人们顺利地有效地 进行工作所积累的技巧及专长，它解决 “怎么样(how)”的问题（Hippel,1988）。
2020/5/24
9
竞争优势 ●成本或差异化
●先占（Preemption） ●未来定位
Andews（1971）; Hofer&Schendel(1978); Parahalad&Hamel(1990); Ulrich&Lake(1991)
能力 ●技术 ●生产 ●设计 ●分销 ●程序化 ●服务
Porter（1980，1985）； Ghemawat（1986）； Lieberman&Montgomery （ 1988 ） ； Hamel&Prahalad(1994)
2020/5/24
注意：对于沃尔马来说，每一个百分点相当于5亿美元的净收入。
沃尔马（Wal-Mart）的成功被认为是它具有特殊的能力，它成功的秘 密依赖于它的深刻的、一系列的战略经营决策，这些决策将公司变成一个 能力竞争者。沃尔马的目标定义起来很简单，但执行时却不容易，那就是 为消费者提供优质的产品，使消费者无论在何时何地需要时就能得到这些 商品。它设计具有竞争定价优势的成本结构，建立何维持具有绝对信赖的 声誉。实现这些目标的关键使创造一种手段，使公司的补充库存能力成为 竞争战略，这一战略设想可用一个叫做“Cross-Docking”的抽象逻辑完整 地表述。在此系统中，货物被连续地运送到沃尔马地仓库中，且货物从一 个装载码头到另一个码头不超过48小时。
2020/5/24
6
2、能力：能力更多地与服务过程有关，并以一种流量的形 式体现在活动之中，也指出一个企业获得租金可能并不是
因为它有更好的资源，而是由于具有更好地利用这些资源
的特别能力（ Penrose，1959) 。
核心能力： 组织中积累性学识，特别是关于如何协调不
同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。企业识别
1、市场需求下降；
2、增加肥力（动态性要素）
······
13
资源特性
·资源异质性 ·资源非移动性
资源观的VRIO模型
2020/5/24
copyright ◎ 2007 by He Xiaogang
10
4、资源、能力、知识与价值创造
资 知价 源1 识 值
1状 态1
行为1 能力1
资 知价 源2 识 值
2状 态2
行为2 能力2
2020/5/24
“这是我们的概念车”11
思考：
什么样的资源创造 价值？产生持续的 竞争优势？
主要内容
身边例子 资源观的假设 基本概念 资源特性 资源观的研究领域 资源观的局限性 回顾“核心能力”： 一个不得不说的话题
2020/5/24
copyright ◎ 2005 by He Xiaog的供应商，就必须按照 沃尔马公司的具体要求设计和安装一个叫 做电子数据交换（EDI）系统。这个系统主 要是用于与沃尔马公司交易，无法转为其 它用途，即这种投资是具有很高的资产专 有性的。
3
身边例子
“这些年我们已经拥有了制造车 身的优越能力，···我之所以进入 汽车整车的制造，因为如果我不 这样做的话就将失去对汽车及市 场的了解，这会影响到我现在的 汽车车身制造”（××汽车公司 总经理）
2020/5/24
4
资源观的假设
1、企业是一个资源集合； 2、企业资源是异质性的； 3、企业资源的复制成本非常高、
Polanyi(1962); Rumelt(1984); Teece(1987); Itami(1987)
基本要求 ●价值 ●不可替代性 ●稀缺性
资源 关键特性
●缄默性（原因不明） ●社会复杂性
（企业专有）
Wernerfelt(1984); Derickx&Cool(1989) Reed&Defillppi(1990) Barney(1990)
2020/5/24
12
资源特性 资源特性与理查德租金（Richard Rents）
MC
MC
MC
P*
AC
AC
AC
Q*
市场供给与需求、 市场数量和价格
q1
土地肥力较低的企业绩效
q2
土地肥力较高的企业绩效
无供给弹性的生产要素超出生产
使用要求而支付给要素所有者的 价格。
2020/5/24
理查德租金的威胁：
资源无供给弹性 4、产品市场是同质且不会变化
2020/5/24
5
基本概念
1、资源：企业可以通过灭火器、机器设备、货币等的积累和 储备来解决未来难以预料的与企业生存相关的问题，这一“储 备”就是资源（Menger，1871) 。Black&Boal(1994)认为资源 有广义和狭义之分。
（1）可加以控制的成为要素