2015年物资管理工作总结
物资管理工作总结(精选15篇)
物资管理工作总结(精选15篇)物资管理工作总结1首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。
对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次，要有较强的责任心。
俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。
只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。
我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。
此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。
其次要严格执行物资进场验收制度。
大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。
物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。
物资管理工作总结范文5篇
物资管理工作总结范文5篇第1篇示例：物资管理是企业运转的重要组成部分，负责对企业所需的各类物资进行有效的管理和利用。
物资管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和运营成本，对物资管理工作进行总结和反思是非常必要的。
一、工作完成情况总结在这段时间的工作中，我们认真负责地完成了各项任务，确保了企业各类物资的供应与管理。
我们对企业的物资需求进行了准确评估，制定了相应的采购计划和预算。
我们与供应商保持了良好的合作关系，及时地进行采购，保证了物资的及时到达。
我们对企业物资进行了分类存储和定期盘点，确保了物资的安全与实时可查性。
二、工作中存在的问题尽管我们在工作中取得了一定成绩，但是也存在一些问题需要改进。
我们发现在采购过程中，对供应商的核实工作做得不够细致，导致了一些采购材料的质量无法保证。
在物资的保管过程中，部分同事的管理意识较为淡漠，导致了一些物资的损耗和浪费。
在物资的使用过程中，有时会出现一些物资的滞销情况，影响了资金的周转效率。
三、改进措施为了提高物资管理的效率和质量，我们将采取以下改进措施：1.加强对供应商的评估与选择，建立起长期稳定的合作关系，确保采购材料的质量和性价比；2.加强对物资的定期盘点和核实，及时发现并解决物资的遗失和损坏情况；3.加强对物资的分类存储，制定合理的物资管理制度，提高物资的利用率和可查性；4.加强对物资的整体流程管理，优化物资的使用规范，减少物资的浪费和滞销。
在今后的工作中，我们将积极贯彻落实以上改进措施，不断提升物资管理的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体同事的共同努力下，我们的物资管理工作将更加顺畅和高效，为企业的发展打下坚实的基础。
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第2篇示例：物资管理是企业运转中非常重要的一环，负责对企业的各类物资进行统一管理与调配，确保物资的合理使用和高效利用。
物资管理工作的质量直接关系到企业的运营效率与成本控制能力。
物资管理年终工作总结(五篇)
物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
物资管理的个人工作总结9篇
物资管理的个人工作总结9篇第1篇示例：物资管理是企业运作中非常重要的一个环节，它关系到企业的生产和经营效率，直接影响着企业的发展和利润。
作为物资管理工作人员，我在过去的一段时间里认真负责地完成了自己的工作，积累了一些经验和体会。
在这里，我将对自己的物资管理工作进行总结和反思，希望能够不断提高自己的专业能力和工作效率。
我认为一个优秀的物资管理工作者需要具备以下几个方面的能力：一是具有较强的责任心和细致的工作态度。
在物资管理工作中，一点一滴的细节都可能影响到整个运作的效率和成本，因此需要我们保持高度的专注和细致，确保每一项工作都得到妥善处理。
二是具有良好的沟通能力和团队合作精神。
物资管理工作往往需要和其他部门密切合作，需要和同事们进行有效的沟通和协作，才能够确保物资的及时供应和顺利运作。
三是具有较强的分析和解决问题的能力。
在工作中难免会遇到各种各样的问题和挑战，需要我们及时分析和解决，确保工作的顺利进行。
在过去的工作中，我主要负责对企业的物资采购和仓储管理工作。
在采购方面，我根据企业的生产计划和需求，及时与供应商进行沟通和协商，确保物资的准时送达和质量达标。
在仓储管理方面，我负责对企业的仓库进行定期盘点和清点，确保库存数量的准确性和及时性。
我还负责对物资的入库和出库进行管理，确保物资的安全性和追踪性。
通过这些工作，我不仅提高了自己的专业能力和工作效率，也为企业的生产和运作提供了有力的支持。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
有时供应商的交货周期较长，导致物资的供应不能及时跟进；有时仓库的管理容量有限，导致物资的储存和整理工作较为困难。
针对这些问题，我及时与同事们进行沟通和协商，寻求解决方案。
在同事们的帮助和支持下，我顺利克服了这些困难，保证了物资管理工作的正常进行。
物资管理是一项非常重要的工作，需要我们具备良好的责任心、细致的工作态度，良好的沟通能力和团队合作精神，以及较强的分析和解决问题的能力。
通过过去一段时间的工作，我不仅提高了自己的专业能力和工作效率，也为企业的发展和利润做出了一定的贡献。
物资管理工作总结9篇
物资管理工作总结9篇物资管理工作总结一：在过去一年的物资管理工作中，我主要负责了仓库的物资采购和库存管理工作。
通过合理安排采购计划和库存调度，我成功地保证了仓库的正常运转，并降低了库存成本。
在采购方面，我与供应商保持了良好的沟通，及时了解市场价格和物资供应情况。
我使用了多种采购方式，如询价、比价、竞价等，以求获得最优惠的价格和最合适的物资。
此外，我还注意了物资的质量，确保采购到的物品符合要求。
在库存管理方面，我制定了合理的库存控制策略。
我根据历史销售数据和市场需求预测，合理安排了物资的储存量，避免了库存过高或过低的情况。
我还严格执行了先进先出的原则，确保物资的新鲜和质量。
同时，我也注重了仓库管理的细节。
我对入库物资进行了清点和验收，确保库存的准确性。
我还定期对库存进行盘点和调整，及时发现和解决问题。
我与其他部门的沟通配合也非常紧密，确保了物资的及时供应和调配。
总的来说，我的物资管理工作取得了一定的成绩。
但也存在一些问题，比如仓库空间的利用率有待提高，物资调度的效率有待提升。
在未来的工作中，我将进一步改进工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
物资管理工作总结二：在过去一段时间里，我主要负责了公司的物资管理工作。
通过合理的物资采购和库存管理，我成功地把物资管理工作做得井井有条。
首先，我注重了物资采购的质量和价格。
我与供应商保持着密切的合作关系，及时了解市场行情和物料的价格走势。
在采购时，我严格把关物资的质量，确保采购到的物品符合公司的要求。
与此同时，我也通过询价、比价、竞价等方式，争取到了最优惠的价格，为公司节约了一部分采购成本。
其次，我对库存进行了科学的管理和控制。
我制定了合理的库存警戒线和库存控制策略，根据公司的需求和销售预测合理安排了物资的储存量。
我还严格执行了先进先出的原则，确保物资的新鲜和质量。
同时，我对物资进行了定期盘点和调整，及时排查问题，并与其他部门密切合作，保证了物资的供应和调配。
物资管理工作总结(7篇)
物资管理工作总结项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供应。
按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。
在日常工作中做到以下几点。
一.物资计划编制、整理配合项目内业(工长)编制工程材料总计划,月度材料需用计划及变更计划.月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比,材料进场总量控制在总计划之内.二.物资验收按照月度材料需用计划,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋____吨，型材____吨，商品砼____立方米。
把好各种材料质量关.如钢筋,必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。
且所有材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行承担的办理领料手续.三.库房及现场管理材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火(水)、防盗。
对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离____米以上，严防明火。
大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。
加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。
四.材料核算各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。
加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。
在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极改进，把物资管理工作做的更好。
物资管理工作总结（二）当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的____%____%左右，甚至达到____%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。
一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。
物资管理员工作总结8篇
物资管理员工作总结8篇第1篇示例：物资管理员是企业物资管理部门的重要岗位，负责对公司各项物资的采购、配送和管理工作。
在工作中，物资管理员需要协调各个部门之间的物资需求，保障企业物资的正常供应，最大程度地提高物资利用率，降低企业的物资成本。
下面将从我的工作经验出发，对物资管理员的工作进行总结。
一、物资采购物资管理员的主要职责之一是根据企业的需求，制定物资采购计划，并与供应商进行沟通和谈判，以获取最优质的物资和最合理的价格。
在进行采购工作时，我会根据企业的实际需求和预算情况，选择合适的供应商，并严格控制采购金额，确保企业的资金能够得到最有效地利用。
二、物资配送物资管理员需要根据企业各个部门的实际需求，及时准确地将物资送达各个部门，并确保物资的数量和质量符合部门的需求。
在物资配送工作中，我会与各部门的主管进行及时的沟通，了解各部门的需求情况，并根据实际情况进行调配和安排，以保证物资的正常供应。
三、物资管理物资管理员需要对企业的物资进行全面的管理，包括对物资库存的监管、调配和清点等工作。
在物资管理工作中，我会定期对物资库存进行盘点，并根据企业的需求进行调配，确保各部门的物资需求得到及时的满足。
我还会对物资的使用情况进行跟踪和分析，以便制定更有效的物资管理策略。
四、物资维护物资管理员还需要对企业的物资进行定期维护和保养工作，以确保物资的正常运转和延长使用寿命。
在进行物资维护工作时，我会与相关部门进行沟通和协作，及时消除物资的故障和问题，提高物资的运转效率，减少企业的损失。
五、总结与展望通过对物资管理员的工作进行总结，我认为物资管理员是企业物资管理部门的中流砥柱，其工作的重要性不可低估。
在未来的工作中，我将继续加强对物资管理的学习和研究，提高自身的工作能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：物资管理员是企业运营中非常重要的一个岗位，他们负责管理公司的各类物资，确保物资的供应和调配顺畅，维护企业正常的生产经营秩序。
物资管理工作总结6篇
物资管理工作总结6篇物资管理工作总结精选篇1参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。
因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。
要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。
一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先。
初到项目，师傅就会安排从最基本的填写收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。
慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程。
继而底，开始推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。
使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。
通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习。
将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。
强化计划管理，把好计划关。
根据生产经营情况，要认真分析、研究生产需要，制定物资采购计划。
物资计划要有预见性和前瞻性。
可以将物资供应量精确化、细致化，减少不必要的开支，从而提高公司效益。
严控材料的进场量，本着不见计划不提量，见计划有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料浪费与资金损失。
加强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决策提供准确数据的同时也减少自己的工作量。
通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，及时准确，真实的统计资料，能准确地反映出工程项目物资管理状况，能及时发现问题，并去及时的解决工作中出现的失误二、现场的物资管理作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。
现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。
看现场材料使用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现场材料的实际使用。
在现场，还要与现场人员配合好。
物资管理工作总结6篇
物资管理工作总结6篇第1篇示例：物资管理工作总结一、物资采购管理作为物资管理人员，物资采购管理是最为基础也是最为重要的工作之一。
在过去的一年里，我根据公司的实际需求，及时更新了供应商名单，建立了稳定的供应渠道。
通过有效的市场调研和对比，找到了价格合理、质量可靠的供应商，为公司节约了大量的采购成本。
我还加强了与供应商的沟通与合作，建立了长期的合作关系，保证了物资的及时供应。
在物资采购管理方面，我将继续努力，在保证质量的前提下，不断寻求更具竞争力的价格，为公司创造更多的利润。
二、库存管理库存管理是保证企业正常运转的重要环节。
过多的库存会占用企业资金，造成资金积压；而库存不足则会导致生产中断，影响企业的生产效率。
在过去一年里，我加强了对库存的监控和管理，严格按照“先进先出”的原则对库存进行调度，保证了库存周转的高效率和及时性。
我也及时清理了库存中的滞销产品，降低了库存积压，为公司节约了资金成本。
下一步，我将继续加强对库存的管理，进一步提高库存周转率，为企业创造更多的经济效益。
作为物资管理人员，保证物资能够及时分发到各个部门使用也是至关重要的工作之一。
我在过去的一年里，建立了完善的分发管理制度，明确了物资分发的流程和标准。
通过加强与各部门的沟通和协调，我成功地保证了物资的及时分发，有效地解决了部门之间因物资不足而引起的问题。
如此一来，有效地提高了物资利用率和部门间的协作效率。
我将继续加强对物资分发管理的监控，不断完善管理制度，保证物资能够更好地为公司的生产和运营服务。
四、异常处理和风险管控在物资管理工作中，异常情况的处理和风险管控同样是至关重要的。
在过去的一年里，我积极应对各种突发情况，保证了企业生产运营的稳定。
我也不断完善风险管控体系，加强对物资管理流程的监控，及时发现并解决潜在的风险隐患。
在未来的工作中，我将继续加强对异常情况的处理和风险管控，为企业的稳定运营提供更好的保障。
第2篇示例：物资管理是企业运作中重要的环节，直接关系到企业生产经营的成败，是企业能否有效地控制成本和提高效益的重要手段。
物资管理工作总结(15篇)
物资管理工作总结(15篇)物资管理工作总结1xxxx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
本年度工作完成情况：根据公司安排，我们物资采购部主要担负：①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;④电器设备;⑤劳保用品;⑥一般工具;⑦输卤管线;⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的.领导及其他部门的配合下，xxxx年共完成采购计划申请单x份，签订合同x0份。
全年采购额达到x万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款xx万，加工厂区购进水泥x吨计款x万，购进各种钢材x吨计款x万，3个井队共组织购进泥浆药品x吨，计款x万，购进套管x吨，计款x万，隔热油管x米计款x万等。
合同采购x万，零星采购x万。
目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
物资管理工作总结样本（5篇）
物资管理工作总结样本我叫____，物资部部员，____月____日经领导同意由____调来____第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。
在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作。
二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
四、存在不足和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性;2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务;3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资管理工作总结样本（二）二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。
因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。
不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。
并依据订货合同、物资采购计划或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。
物资管理员工作总结
物资管理员工作总结概述物资管理员作为一个重要的职位，承担着对公司物资采购、库存管理、配送等方面的责任。
在过去一段时间，我担任物资管理员职务，通过严谨的工作态度和高效的工作方式，成功完成了各项任务。
以下是我对这段时间工作的总结和反思。
工作内容物资采购我的工作的第一个重点是物资采购。
在这个环节中，我需要与供应商进行沟通并对比不同的供应商的价格、质量等因素，以确保公司能够以合理的成本购买到优质的物资。
同时，我也需要与相关部门进行沟通，了解他们的需求，以便提前做好准备。
库存管理库存管理是我作为物资管理员的另一个重要任务。
我需要对公司的物资进行分类、归档和编号，并制定相应的库存管理制度。
通过定期盘点和统计，我能够及时掌握库存的情况，并在物资不足时及时采购，以确保公司各项工作的正常运行。
物资配送作为物资管理员，我也负责物资的配送工作。
在这个环节中，我需要与相关部门进行协调，确保物资按时送到目的地。
在操作过程中，我始终保持高效、准确，尽量减少因人为失误造成的延误。
档案管理作为物资管理员，我也负责公司物资档案的管理工作。
我通过建立规范的档案管理系统，对物资档案进行分类、整理和归档，确保文件的完整性和可检索性。
我还通过制定合理的文档保密制度，确保公司的信息不被泄露。
反思与改进在这段时间的工作中，我认真负责，但也发现了一些问题。
首先，我在物资采购方面有时对市场价格的了解不够充分，导致有时购买的物资价格不够合理。
其次，我在物资配送方面有时对路线不够熟悉，导致配送的速度不够快捷。
最后，我在档案管理方面有时对文件的归档不够及时，导致一些文件的丢失。
为了解决这些问题，我计划在未来的工作中采取以下措施：首先，加强与供应商的沟通，了解物资市场的动态，以更好地掌握物资价格的变化；其次，加强对路线的熟悉，提前规划好物资的配送路线，以提高配送的效率；最后，加强对文件的归档和管理，建立一个更为严格的档案管理制度，确保文件的保存和检索。
物资管理工作总结标准范文（3篇）
物资管理工作总结标准范文物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：一、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
为此，____年____月份我____十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在____月份____五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。
使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
此外，我____十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。
最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着____十一工区、____梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
三、加强物资计划管理。
施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。
工程项目开工前或开工后____天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
物资管理的工作总结（2篇）
物资管理的工作总结在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料。
中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套;油漆____吨，稀料____吨;焊剂____吨，焊丝____吨公斤，电焊条____吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置。
按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行。
物资管理的工作总结（二）物资管理是企业物流和供应链管理的重要组成部分，对于保障企业生产运营的顺利进行起到关键作用。
本文将对物资管理的工作进行总结和分析。
物资管理的工作内容包括物资采购、库存管理、物资配送等多个方面。
首先是物资的采购工作，物资管理人员需要根据企业的需求，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
物资管理工作总结集合12篇
物资管理工作总结集合12篇1. 物资管理工作总结在过去的一年里，我在物资管理部门工作，负责物资的采购、配送和库存管理。
通过我的努力和团队合作，我们取得了许多成绩。
首先，我们成功地优化了物资采购流程，实现了及时采购和供应，确保了生产线的正常运行。
其次，我们改进了仓库管理系统，提高了库存的准确性和透明度。
最后，我们建立了一个高效的物资分发机制，确保了各部门及时获得所需物资。
在接下来的工作中，我将不断努力改进物资管理的各个环节，提高工作效率，为公司的发展做出更大贡献。
2. 物资采购工作总结在过去一年里，我负责公司的物资采购工作。
通过与供应商的合作，我成功地找到了高质量的物资，并以优惠的价格采购了大量的物资。
在采购过程中，我还与其他部门进行了紧密合作，确保了及时的交付和配送。
此外，我还加强了与供应商的沟通，确保了货物的质量和数量与合同相符。
在未来，我将继续努力提高物资采购的效率和质量，为公司的发展做出更多贡献。
3. 物资配送工作总结作为物资管理部门的一员，我负责物资的配送工作。
在过去的一年里，我与其他部门紧密合作，及时配送了大量的物资。
我还改进了配送流程，提高了配送的准确性和效率。
此外，我还与供应商保持着良好的合作关系，确保了供应商及时送达物资。
在未来的工作中，我将继续努力改进配送工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大贡献。
4. 仓库管理工作总结作为仓库管理员，我负责管理公司的仓库并确保物资的安全和准确性。
在过去一年里，我与团队合作，成功地改进了仓库管理系统，提高了库存的准确性和透明度。
我还加强了仓库的安全措施，确保了物资的安全。
此外，我还与其他部门密切合作，及时发放所需物资。
在未来的工作中，我将继续努力改进仓库管理工作，提高工作效率，为公司的发展做出更多贡献。
5. 物资分发工作总结作为物资管理部门的一员，我负责物资的分发工作。
在过去的一年里，我与其他部门紧密合作，确保了各部门及时获得所需物资。
我还改进了物资分发机制，提高了分发的准确性和效率。
物资管理工作总结（15篇）
物资管理工作总结（15篇）物资管理工作总结(15篇)总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的物资管理工作总结，欢迎阅读与收藏。
物资管理工作总结120xx年xx公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益一、认真贯彻《xx集团物资管理规定》。
树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。
修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。
二、以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。
制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。
三、完善责任体系，全面构建业务流程。
我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。
在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。
四、积极推进集约化采购模式。
我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。
物资管理工作总结三篇
物资管理工作总结三篇导读：本文物资管理工作总结三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。
同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。
xx年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2.合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。
月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
物资管理工作总结
物资管理工作总结物资管理工作总结时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的物资管理工作总结，欢迎大家分享。
物资管理工作总结 1我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
20xx年我局开始贯彻ISO—9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。
透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
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2015年物资管理工作总结1、2015年物资管理工作总结在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。
2、2015年物资管理工作总结20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。
一年来主要完成了以下几项工作：（一）主要工作完成情况20XX年完成年计划上报：20XX项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。
配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。
全年采购金额(成本)4451万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。
（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。
物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。
同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
一、超前储备，保障生产所需。
我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理，实施阳光采购。
根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。
1、完善制度建设，严格按制度运行。
结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。
“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。
在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。
在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。
2、自购物资采取市场询价采购制度。
组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。
为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。
工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。
3、通过网络实现信息透明、过程监督。
将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。
三、建立制度，及时互通信息。
每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。
此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
（三）、深化内部管理，规范岗位运作一、加强标准学习，规范内部管理。
我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。
三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。
我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
存在问题（一）人员储备严重不总。
物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。
同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。
（二）仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。
下步工作考虑（一）严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。
（二）进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。
（三）加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。
3、2015年物资管理工作总结自20XX年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。
物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。
如何加强管理，提高工作水平?通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量2、建立废旧物资台账及回收处理流程。
做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
存在问题：1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。
2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。
争取在半年内做到平衡。
工作目标：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。
确保物资供给的及时性。
账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
4、2015年材料员物资管理工作总结我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单“，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。