5-3 确定生产规模的方法
(完整版)《项目评估》参考答案
《项目评估》参考答案第一章总论一、单项选择题:二、多项选择题:三、填空题:1. 项目评估就是对(可行性研究的结论或报告)的再评价。
2.(项目的付款与执行阶段)是银行项目管理程序中的第三个阶段。
3. 资产评估就是对(企业的资产)评估。
4. 目评估的内容包括(项目前)评估和(项目后)评估。
5. 评估的实质是一种(提供信息和咨询的)的服务。
四、判断题:五、名词解释:1. 项目评估:从理论上讲,它是指在企业可行性研究的基础上,根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,对拟建项目进行全面的技术经济分析,以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科;从实践的角度看,它是由银行等部门对拟建项目的可行性进行再论证的一种评价行为,或者说是一项工作。
2. 可行性研究:可行性研究是项目业主在项目规划研究期间,在项目建议书得到其主管部门和银行批准之后,委托有关机构所做的,关于拟建项目在技术上、财务上和经济上是否可行的一项工作。
3. 基本建设项目:亦称建设项目,是指用于企业新增固定资产,从而扩大生产能力或工程效益的项目,包括新建项目、扩建项目、恢复项目和迁建项目,其主要属于固定资产外延扩大再生产范畴。
4. 更新改造措施项目:是指以新的设备、厂房、建筑物或其他设施替换原有部分,或以新技术对原有技术装备进行改造的投资项目,其主要属于固定资产的简单再生产和以内涵为主的扩大再生产范畴。
5. 资信评估:资信评估是根据委托人的要求,或为了实现某种目的,对评估对象的资金、信誉进行检验和计量,客观地做出全面评价的过程;六、简答题:1. 什么是项目评估?它与可行性研究有何关系?项目评估是指在企业可行性研究的基础上,根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,对拟建项目进行全面的技术经济分析,以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科。
它与可行性研究既有联系,也有区别。
二者的联系:⑴可行性研究是项目评估的对象与基础;项目评估是可行性研究的延伸和再评价。
查定生产能力的步骤及计算生产能力
查定生产能力的步骤及计算生产能力引言生产能力是指单位时间内企业所能生产产品或提供服务的最大数量。
对于企业来说,了解和掌握自身的生产能力非常重要,这有助于企业评估其生产效率、制定生产计划,并为未来的发展做出合理决策。
本文将介绍查定生产能力的步骤,并给出计算生产能力的方法。
步骤一:确定生产能力的定义和范围在开始查定生产能力之前,企业需要明确生产能力的定义和范围。
生产能力可以分为名义生产能力和有效生产能力。
名义生产能力是指企业所具备的设备、工人等资源的总量,而有效生产能力则考虑了实际生产过程中可能存在的各种因素,如设备维护、工人疲劳等。
确定生产能力的范围有助于更准确地评估企业的实际生产能力。
步骤二:收集数据为了计算生产能力,企业需要收集一定的数据。
这些数据包括生产周期、产量、设备利用率等。
生产周期是指完成一次生产任务所需的时间,产量是指单位时间内所生产的产品数量,设备利用率是指设备在生产过程中的利用效率。
步骤三:计算生产能力根据收集到的数据,可以通过以下公式计算生产能力:生产能力 = 单位时间内的产量 / 生产周期例如,假设单位时间内的产量为100个产品,生产周期为1小时,则生产能力可以计算为:生产能力 = 100个产品 / 1小时 = 100个产品/小时通过计算生产能力,企业可以了解单位时间内的最大产能。
步骤四:评估生产能力在计算出生产能力之后,需要对其进行评估。
评估可以通过比较实际生产能力与设定的生产目标来进行。
如果实际生产能力高于生产目标,说明企业具备足够的生产能力。
如果实际生产能力低于生产目标,企业可能需要采取相应的措施来提高生产效率,如优化生产流程、增加设备投入等。
步骤五:监控生产能力了解生产能力并不是一次性的任务,企业需要定期监控生产能力并进行调整。
通过对生产能力的监控,企业可以及时发现并解决生产效率低下或生产能力不足的问题,确保生产计划的顺利进行。
总结查定生产能力是企业管理中的重要一环,通过确定生产能力的定义和范围、收集数据、计算生产能力、评估和监控生产能力,企业可以更好地掌握自身的生产能力情况,为生产计划和决策提供依据。
确定生产产量的方法
确定生产产量的方法
一、需求预测
首先,需要预测未来的需求,进行生产产量的决策。
因为生产产能是
以预期需求为依据,因此,首先要进行有关需求的预测,包括对货物的需
求量、时间的需求量。
可以通过分析市场及竞争者的行为来预测未来的需求。
二、生产流程设计
其次,要进行生产流程的设计,以有效地完成生产任务,消除生产中
不必要的浪费和环节。
例如,可以针对特定产品定制生产流程,提高生产
线的生产效率。
同时,要根据各环节的耗时等特点,设计一个合理的生产
流程,以满足预期的生产量。
三、计划生产
经过前两步的分析,可以得出预期的生产量,进而计划此一生产。
在
制定生产计划时,要结合实际情况,考虑各种因素,包括供应商的供应能力、生产设备的制造周期、生产线的投资投入等,拟定最佳的计划方案,
明确生产目标和生产时间表。
四、原材料供应
生产前,要依据计划的生产量和产品的组成来合理安排原材料的供应,有效地调配原材料,避免过度存货,确保正常的生产。
五、生产实施
针对计划中的生产量,结合实际的原材料和设备情况,将计划落实到实际的生产中,要仔细安排生产流程,有效确保每个环节的实施,保证计划的完成。
生产规模的确定
2、 生产规模及其制约因素
• 生产规模是指可研报告中规定的全部设计 生产能力、效益或投资总规模,也称建设 规模 • 生产规模的大小可用职工人数、生产能力、 固定资产价值等指标表示
2、 生产规模及其制约因素
• 1. 2. 3. 4. 5. 生产规模的制约因素: 市场需求 生产技术和设备的先进性及其来源 原材料、能源供给及其他生产建设条件 自然资源和资金的可供量 规模经济的要求
–1.起始规模
PQ ≥ F + VQ Q ≥ F /( P − V )
Q E = F /( P − V )
二、项目(方案)比较法
• (一)合理规模法
–2.合理规模
PQ ≥ F + VQ + RQ Q ≥ F /( P − V − R )
Q H = F /( P − V − R )
二、项目(方案)比较法
• 3.项目所处行业的技术经济特点
–设备条件
• 标准系列,成套设备,跳跃式规模
–原材料、能源、交通、协作配套等条件
二、决定项目生产规模的因 素
• 4.经济效益
–经济规模效应
• 5.土地条件 • 6.资金条件
–量力而行
第三节 确定项目生产规模的方法
• 一、规模效果曲线法 • 二、项目(方案)比较法
第四章
投资项目的生产规模 的确定
• 第一节 规模经济与项目经济规模优化 • 第二节 项目生产规模及其制约因素 • 第三节 确定项目生产规模的方法
第一节
规模经济与项目经济规模 优化
• 一、经济规模与规模经济 • 二、项目经济规模优化
一、经济规模与规模经济
• 1.经济规模
–经济规模是各种生产要素的集中程度× –经济规模是固定投入要素的集中程度√
可行性研究题库
【1】以下不属于投资项目可行性研究中所指的“投资”是指·A、微观投资·B、实物投资·C、证券投资·D、直接投资答案 :C【2】在可行性研究中所指的投资是()。
·A、所有投资·B、直接投资·C、间接投资·D、纯金融投资答案 :B【3】在下列各项中,根据项目的投资来源不同进行划分的是()。
·A、经营性项目和非经营性项目·B、工业投资项目和非工业投资项目·C、政府投资项目和企业投资项目·D、公共项目和非公用项目答案 :C【4】按项目的产品(或服务)属性不同,投资项目可分为()。
·A、公共项目·B、工业投资项目·C、非工业投资项目·D、新建项目·E、非公共项目答案 :A,E【5】按项目的目标不同,投资项目可分为()。
·A、经营性项目·B、非经营性项目·C、政府投资项目·D、企业投资项目·E、新建项目答案 :A,B【6】按项目投资来源不同,投资项目可分为()。
·A、工业投资项目·B、非工业投资项目·C、政府投资项目·D、企业投资项目·E、改扩建项目答案 :C,D【7】按项目的投资主体不同,投资项目可分为()。
·A、国内投资项目·B、工业投资项目·C、非工业投资项目·D、改扩建项目·E、国外投资项目答案 :A,E【1】可行性研究中允许投资估算误差在±20%以内的阶段是()。
·A、一般机会研究阶段·B、投资机会研究阶段·C、初步可行性研究阶段·D、详细可行性研究阶段答案 :C【2】一般机会研究分为()。
· A、地区研究· B、部门(行业)研究· C、以资源为基础的研究· D、市场研究· E、投资环境研究答案 :A,B,C【3】可行性研究报告可以帮助投资者进行工程设计工作。
化工工艺设计_习题集(含答案)
58.物料流程图
59.物料衡算
60.车间布置设计
61.工艺计算
62.工艺路线的可靠性
63.工艺物料流程图
64.化工单元操作
65.单位工程概算
66.综合概算
67.技术线路的可行性
68.技术线路的先进性
69.经济的可行性研究
70.能量衡算法
71.内部收益率
三、计算题
72.某尿素厂的生产能力为6万t尿素/a,年操作日300d,尿素的氨耗为0.6t氨/t尿素,生产过程的氨损失按5%考虑,已知以1t氨为基准的某股气体的组成和量如下表所示。列出该股气体的组成和流量表.
55.可行性研究是以拟建项目进行(),对其是否应该建设及如何建设作出论证和评价,为上级机关投资决策和编制、审批设计任务书提供可靠的依据。
56.车间布置设计的内容可分为车间厂房布置和车间设备布置车间厂房布置是对整个车间各工段、各设施在车间场地范围内,按照它们在生产中和生活中所起的作用进行合理的()。
二、名词解释题
(1)每m2过滤面积上获得1.5m3滤液所需的过滤时间。
(2)如将此过滤时间延长一倍,可再得滤液多少?
80.外径为50mm的不锈钢管,外包6mm厚的玻璃纤维保温层,其外再包20mm厚的石棉保温层,管外壁温为300C,保温层外壁温为35C,已知玻璃纤维和石棉的导热系数分别为0.07W/(mK)和0.3 W/(mK),试求每米管长的热损失及玻璃纤维层和石棉层之间的界面温度。
52.流程设计的主要任务包括两个方面:一是确定生产流程中各个生产过程的具体内容、顺序和组合方式,达到由原料制得所需产品的目的;二是绘制工艺流程图,要求以图解的形式表示生产过程中,当原料经过各个单元操作过程制得产品时,物料和能量发生的变化及其流向,以及采用了哪些化工过程和设备,再进一步通过图解形式表示出()。
项目评估与管理模拟试题(附答案)
项目评估与管理模拟试题(附答案)一、单项选择题(每小题2分,共20分)1. 可行性研究的第一个阶段是()A.初步可行性研究B.机会研究C.详细可行性研究D.项目评估3. 线性盈亏平衡分析可以确定项目的()A.最大规模B.最佳规模C.起始规模D.最优规模4. 当追加投资回收期小于国家规定的基准投资回收期时,投资额()工艺方案较优A.较大的B.较小的C.适中的D.可比的5. 下列各项中,属于确定生产规模方法的有()A.重心法B.净现值最大法C.现值法D.年值法6. 建设期利息是否包括在项目总投资中()A.是B.否C.不一定D.说不清7. 实际利率与名义利率的换算公式为()A.1)1(--=mmriB.1)1(++=mmriC.1)1(÷+=mmriD.1)1(-+=mmri8. 投资回收系数与年金现值系数的乘积等于()A.年金终值系数B.偿债基金系数C. -1D. 19. 若投资方案以内部收益率作为评判依据,则保证方案可行所要求的内部收益率()A.大于0B.大于1C.小于1D.大于基准内部收益率10. 当两个投资方案的投资规模不相等时,可用下列哪项指标比选方案()A.利润总额B.内部收益率C.财务净现值D.财务净现值率1、项目总投资中不属于建设投资的是( )。
A、固定资产投资B、建设期资本化利息C、流动资金投资D、无形资产投资2、项目起始规模的确定,一般采用( )A、盈亏平衡分析法B、最小费用法C、资金利润率法D、平均成本法3、项目财务效益评估的内容不包括( )。
A、盈利能力分析B、清偿能力分析C、劳动能力分析 D、财务外汇效果分析4、现有两银行可向某项目建设单位提供贷款,其中甲银行的年利率为10.3%,按年计息,而乙银行的年利率为10%,按月计息,则该项目建设单位的结论是( )A、乙银行的实际利率低于甲银行的实际利率B、向乙行借款合算C、向甲行借款合算D、甲行与乙行的实际利率是一样的5、在测算项目利润时,一般,项目利润总额是按下列公式( )计算的。
《可行性研究》20年秋 东财在线机考 模拟试题答案
一、单项选择题(下列每小题的备选正确答案中,只有一个正确正确答案)
1. 教育费附加的征收率是()。
A. 2%
B. 5%
C. 1%
D. 3%
正确答案:C
2. 规模效果曲线图中,最佳生产规模是()。
A. QA
B. QB
C. QC
D. QA-QB
正确答案:B
3. 可行性研究中允许投资估算误差在±10%以内的阶段是()。
A. 一般机会研究阶段
B. 投资机会研究阶段
C. 初步可行性研究阶段
D. 详细可行性研究阶段
正确答案:D
4. 进口商品价格中的FOB,是指()。
A. 到岸价格
B. 离岸价格
C. 离岸价+运输费
D. 离岸价+保险费
正确答案:B
5. 在建设投资估算表中,将土地使用权列入()。
A. 无形资产
B. 开发成本
C. 固定资产其他费用中
D. 在建工程成本
正确答案:C
6. 投资建设项目经济风险是由于()的存在导致项目实施后偏离其财务和经济效益目标的可能性。
A. 经济波动
B. 不确定性
C. 社会动荡
D. 价格不确定
正确答案:B
7. 建设投资估算中价格总水平变动是通过()来体现的。
3投资项目的生产规模的确定
水利灌溉:受益面积 亩或公顷
二、决定项目生产规模的因素
第四章投资项目生产规模的确定第一节规模经济与项目经济规模优化第二节项目生产规模及其制约因素第三节确定项目生产规模的方法第一节规模经济与项目经济规模优化二项目经济规模优化一经济规模与规模经济企业的长期决策一经济规模与规模经济定范围内扩大生产规模会带来单位成本的下降即规模效益递增的现象只有长期成本经济单位产品成本才是规模经济规模不经济规模经济的分类从而使单位产品成本随规模扩大而降低使企业实现规模效益经营上的规模经济由于扩大经营规模使生产要素得到充分利用从而增强竞争力降低经营费用使企业实现规模效益内部规模经济由于企业内部自身条件变化如采用新工艺新技术或实现生产自动化专业化等带来成本下降利润上升
规模经济的分类
按实现的区域的不同 生产上的规模经济——由于实行生产的专业化、标准 化, 从而使单位产品成本随规模扩大而降低, 使企业实现规 模效益 经营上的规模经济——由于扩大经营规模,使生产要素得 到充分利用,从而增强竞争力,降低经营费用,使企业实 现规模效益 按原因不同 内部规模经济——由于企业内部自身条件变化(如采用新 工艺、新技术或实现生产自动化、专业化等),带来成本 下降, 利润上升。 外部规模经济——由于行业规模的扩大、产量增加或行业 经营环境的改善带来的个别企业成本下降,利润上升。
∴合理规模为二条生产线,16,000 件 利润总额=16000×(100-72)-300,000=148,000 元
可行性研究与项目评估终极重点
可行性研究与项目评估终极重点第一章〔重点〕一、决定投资的三个基本要素:收益、成本、预期二、什么是投资:投资是指经济主体为未来获得收益而现时投入生产要素,以形成资产的一种经济活动。
三、投资决策的一般程序:1、调查研究、收集信息并提出问题,并提出预期目标2、拟定方案3、分析、比选方案4、确定实施计划、提出合理建议四、可行性研究分为哪几个阶段,各分为什么内容:〔单项选择必出〕1、投资时机研究阶段,包含地区研究、部门研究、以资源为基础的研究;2、初步可行性研究阶段,在时机研究基础上对项目进行较为详细的分析论证;3、详细可行性研究阶段,是投资决策的重要阶段,要全面分析项目的全部组成部分和问题,并形成可行性研究报告。
例题:以下各项中,不属于可行性研究内容的是( D )。
A.时机研究阶段B.初步可行性研究阶段C.详细可行性研究阶段五、可行性研究的作用:1、投资决策的依据2、筹措资金的依据3、商务谈判和签订合同的依据4、工程设计的依据六、项目评估的作用:上级主管把关的依据、金融机构贷款决策依据、政府部门审批项目的依据七、可行性研究与项目评估有哪些联系:〔必考〕1、工作目标及要求相同2、工作内容基本相同3、基础理论相同4、均在建设期前期八、可行性研究与项目评估有哪些区别:〔必考〕1、作用不同2、主体不同3、所处阶段不同4、立足点不同九、投资的作用:1、宏观:扩大内需、资本积累2、微观:经济技术实力提升、创新能力提升、市场竞争能力增强第二章一、资产负债率二、流动比率〔维持在1-2〕三、速动比率〔保持在1左右〕四、投资者的资信程度是指:投资者的资质、信用程度五、应当从哪些方面对投资者的资信程度进行考察与评估:1、历史沿革评估2、投资者素质评估3、经营管理评估4、经营效益评估5、投资者信用评估6、发展前景评估第三章一、从宏观角度进行建设必要性的分析和评估?1、满足国民经济总量与结构平衡发展的需要2、符合产业政策3、符合经济要求4、促使国民经济地区结构优化二、从微观角度进行建设必要性的分析和评估?1、满足市场需求2、符合企业发展战略3、满足生产规模4、利于技术进步三、判断区位指向类型〔了解,单项选择〕第四章一、市场调查包括哪些内容:1、宏观:人口、经济、环境、政策、法律、自然、资源2、微观、供求、产品、消费者行为、风险、竞争环境二、市场分析的方法有哪些:市场调查、市场预测、市场趋势的综合分析三、分析市场调查的原则:适用性、动态性、经济性、系统性、科学性、可信性四、市场调查的流程:1、调查准备2、调查实施3、调查分析研究五、三种市场调查法的区别1、典型市场调查法〔选择有代表性的〕2、普遍市场调查法〔全面调查〕3、抽样市场调查法〔非全面〕六、通过产品普及率判断生命周期1、小于5%〔投入期〕2、5%-50%〔成长期〕3、50%-90%〔成熟期〕4、90%以上〔衰退期〕例题:市场供求的变化一般受两类因素的影响:一类是对市场供求起主导作用的〔a 〕;另一类是对市场供求起辅助性和临时性作用的〔 b 〕。
第四章 生产规模的确定.
(一)确定起始生产规模
• 1.项目在国内销售,且无法用进口替代 • (1)由规模经济要求决定最低生产能力。 • (2)由国家产业政策规定的最小规模,
只有大于这一规模,项目才能立项,否则 才能立项。 • (3)由主要工艺和设备技术参数决定的 最小规模,只有大于这一规模,才能在市 场上购买到所需设备。
• 因经营规模扩大带来的经济增益,我们称之 为经营规模经济。
• 由于扩大经营规模,管理人员进行较合理的分 工,达到较高的管理效率并降低管理成本;
• 能够投入雄厚的资金,进行新产品的研发,生 产出适销对路的产品,在竞争中取得优势;
• 批量采购可以节约交易费用和高效、低成本 的运输。
(二)工厂规模经济和企业规模经济
金额(收入或成本)
0
Q
QD QB
QC
A
规模(产量)
• 但又由于项目具体条件的限制和其他因素的 影响,例如资源、目标要求等,常常使 选 择的规模小于QB ,譬如在QD点。在选择项 目生产规模时,首先应确定规模经济区,根 据制约和决定生产规模的诸多要素,选 择 离QB点最近的规模。
三、分步法
• 也叫逼近法,先确定起始生产规模作为所选 规模的下限,确定最大规模作为所选规模的 上限,然后在上下限之间,拟定若干有价值 的方案,通过比较,选择合理的生产规模 。
• CT------单位产品的年平均运输和销售费 用
• I-----单位产品投资额
• Ed-------投资效果系数,即投资回收期的 倒数。
• 2. 投资收益率法
• 把投资收益率最高的方案作为最优方案。投 资收益率=收益额÷投资额。投资收益率可 以指静态的投资收益率,也可以以现值形式 表示的比率。
• 按照产业政策所规定的固定资产投资项目的 经济规模标准作为项目的最低生产规模。
生产规模的确定
• (7)经济效益因素 • 经济效益是制约和决定项目生产规模的关键因素。 • 亏损规模;保本规模;合理经济规模;最佳经济 规模。
• 3、确定生产规模的方法 • (1)经验法 • 是指根据国内外同类或似企业的经验数据,考虑 生产规模的制约和决定因素,确定拟建项目生产 规模的一种方法。 • 找同类或类似企业; • 收集相关资料; • 对比分析; • 考虑其它因素确定规模。
• 按照时间特征分有:市场实际供给量、潜 在供给量。两者之和为市场供给量。 • 按照空间特征分有:国内供给量和国外供 给量。 • 第一,国内供给分析 • 取决于国内的生产能力 • 第二,国外供给量的调查和预测 • 主要是进口部分的调查
• (3)产品分析 • 包括项目产品寿命周期研究和项目产品的 功能与特性研究与评价。 • 产品寿命周期: • 项目产品功能与特性研究与评价。
• • • •
具体工作: 第一,确认潜在竞争优势; 第二,准确地选择竞争优势; 第三,有效地传播企业的市场定位观念。
3、市场分析的内容
• (1)市场需求分析 • 市场需求是指在一定时期、一定条件下, 在一定的市场范围内消费者购买某种产品 或劳务的总量。 • “一定时期”是指项目寿命周期各阶段; • “一定条件”是指项目产品销售的条件, 包括价格、供求情况、销售方式、渠道等; • “市场范围”是指项目产品的销售范围。 如内销、外销、替代进口等。
生产规模的确定
学习内容:市场分析、生产规模 重点:生产规模的影响因素及确定
一、市场分析
• 1、市场分析的意义 • 项目评估的市场分析是指在市场调查和市 场预测的基础上,根据项目产品的竞争能 力、市场规模、位置、性质和特点等要素 做出“项目产品是否有市场”专业判断的 一种技术。
可行性研究复习重点
可⾏性研究复习重点⼀、投资决策的⼀般程序1、调查研究、收集信息并提出问题,在此基础上确定预期⽬标;2、根据宏观环境和现有条件拟定若⼲个有价值的⽅案;3、对拟定的⽅案进⾏分析、⽐较,遴选出最满意的实施⽅案;4、确定实施的计划,提出合理化的建议。
⼆、我国现⾏的投资项⽬决策程序是什么1、企业投资项⽬的决策程序:提交项⽬申请报告;政府职能部门对投资者提交的项⽬申请报告进⾏核准;办理相关⼿续;⾦融机构进⾏项⽬评估。
2、政府投资项⽬的决策程序:提交项⽬建议书;编制并提交可⾏性研究报告;办理相关⼿续;⾦融机构进⾏项⽬评估。
三、可⾏性研究课分为⼏个阶段?各包括什么内容?3个阶段:1、投资机会研究阶段:包括地区研究,部门研究以及以资源为基础的研究。
2、初步可⾏性研究阶段:在机会研究的基础上,对项⽬可⾏与否所作的较为详细的分析论证3、详细可⾏性研究阶段:是投资决策的重要阶段,要全⾯分析项⽬的全部组成部分和可能遇到的各种问题,并最终形成可⾏性研究的书⾯成果---可⾏性研究报告。
四、可⾏性研究与项⽬评估有哪些联系1、均处于项⽬发展周期的建设前期2、基础理论基本相同3、⼯作的内容基本相同4、最终⼯作⽬标及要求相同五、可⾏性研究与项⽬评估有哪些主要区别1、⾏为的主题不同2、⽴⾜点不同3、所起的作⽤不同4、所处的阶段不同六、项⽬前期分为哪些阶段?⼀、投资者资信程度主要受哪些因素影响及概念?投资者的资信程度是指投资者的资质和信⽤程度,投资者的资质是指企业的经济技术实⼒、经营管理能⼒和经营个状况等企业基本条件。
投资者的信⽤程度是指投资者的⾦融信⽤和经营信⽤。
⼆、应当从哪些⽅⾯对投资者的资信程度进⾏考察与评估?1、历史沿⾰评估2、投资者素质评估3、经营管理评估4、经营效益评估5、投资者信⽤评估6、发展前景评估第三章⼀、怎样从宏观⾓度进⾏建设必要性的分析和评估1、是否符合国民经济总量平衡和结构平衡发展的需要2、是否符合国家⼀定时期的产业政策3、是否符合布局经济的要求,能促使国民经济地区结构优化⼆、怎样从微观⾓度进⾏建设必要性的分析和评估1、项⽬所⽣产的产品(或提供的服务)是否符合市场的需求2、是否符合企业发展战略3、是否考虑到了合理⽣产规模问题4、是否有利于技术进步第四章⼀、市场分析包括哪些内容1、市场宏观层⾯分析:包括⼈⼝环境、经济环境、政策和法律环境、⾃然和资源环境;2、市场微观层⾯分析:(1)、市场供求现状分析:a、市场需求现状分析;b、市场供给现状分析、c、市场综合分析;(2)、产品分析:a、产品功能与特性分析;b、产品⽣命周期分析;(3)、消费者购买⾏为分析:a、消费者购买⾏为的类型、b、消费者购买⾏为过程;(4)、市场细分和⽬标市场的选择;(5)、项⽬竞争环境分析;(6)、市场风险分析。
生产规模的确定
1 2 3 4
按净现值指数大小排列优先顺序
顺序
1 2 3 4 5 6 7 8
计划方 案 A
F H B
净现值
12 6.48 5.7 5.4
投资额
20 36 15 12
计 划 方 案 A
B H D E F G C
净 现 值 指数 0.60
0.45 0.38 0.25 0.22 0.18 0.14 0.13
投资额
20 12 15 9 13 36 3 4
5
6 7 8
E
D C G
2.86
2.25 0.5 0.42
13
9 4 3
18
|
18
按净现值选择方案
计划方案 净现值 投资额
按净现值指数选择方案
计划方 案 A B 净现值 指数 0.60 0.45 0.38 0.25 0.13 合计 净现值 12 5.4 5.7 2.25 0.5 25.85 投资额 20 12 15 9 4 60
Qmin
11
Q0
Qmax
规模 Q
|
11
通过市场调查和预测得知:某项目产品的年销售收入 例: S=300Q-0.03Q2 总成本 C=180000+100Q-0.01Q2 试进行项目经济规模分析。 1,盈亏平衡规模
R=S-C=0 300Q-0.03Q2=180000+100Q-0.01Q2 整理得:-0.02Q2+200Q-180000=0 Qmin=1000(台),Qmax=9000(台)
A
F
C
12
20
6.48
36 H
0.5
4 D
合计
18.98
生产规模与建设条件
▪ 地下水文形成、分布和运动规律 ▪ 地下水的物理、化学性质 ▪ 全年不同时期的水位变化、流向、流速和水质条件 ▪ 决定基础工程、打桩工程的设计和施工方案
项目场(厂)址选择条件的评估
▪ 场(厂)址选择条件评估的含义 ▪ 场(厂)址选择的条件 ▪ 场(厂)址选择的原则 ▪ 场(厂)址选择考虑的因素 ▪ 场(厂)址选择方案的比较、遴选
▪ 步骤:
▪ 先选择几个厂址列出可比较因素,进行初步分析比 较;
▪ 从中选出两三个较为合适的厂址方案; ▪ 再进行详细的调查、勘察; ▪ 然后分别计算出各方案的建设投资和经营费用。
1
方案比较法
▪ 投资与经营费用比较列表
序号
甲乙丙
• 比–1较建设的投方资建法和设经投)营资费(用均K 为最K低1 的方K案2为可取K3
第三步 指标评价值的计算 ▪ 甲方案第3项指标评价值计算过程
第二步 根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价 值
序号 指标(判断因素)
1
厂址位置
2
占地面积
3 可利用固定资产原值
4 可利用原有生产设施
5
交通运输条件
6
土方工程
7
所需投资
8 消化引进技术条件
不同方案的指标评价值
方案甲
方案乙
0.350
1
方案比较法
▪ 判断依据:与行业的基准投资回收期(Pc)相比
▪ 当 T< Pc时, 选择投资额大的方案为优 ▪ 当 T> Pc时, 选择投资额小的方案为优
▪ 原理:
▪ 用节约的经营费用(C1-C2)补偿多花费的投资费用( K2 -K1),需要多少年才能抵消;
▪ 即增加的投资要多少年才能通过经营费用的节约收回 来。
生产规模与成本控制的平衡
生产规模与成本控制的平衡在现代企业管理中,生产规模和成本控制是两个重要的方面。
生产规模涉及到生产量、产能和生产效率,而成本控制关乎着企业的经济效益和竞争力。
如何平衡生产规模和成本控制,成为企业持续发展的关键。
I. 生产规模的决策与管理生产规模是企业生产力的基本特征,涉及生产能力规划、资源调配和生产技术选择等方面。
在制定生产规模决策时,企业要考虑以下几个因素:1. 市场需求:企业应根据市场需求情况,确定适当的生产规模。
通过市场调研、需求分析和销售预测等手段,了解市场的实际情况,从而合理确定生产规模。
2. 经济规模:经济规模是指企业在规模扩大过程中,能够获得更多的生产效益和成本优势。
企业应通过成本分析、运营经验和资源利用效率等,把握经济规模的界限,避免过度扩张或规模过小。
3. 技术条件:生产规模与技术条件密切相关。
企业应选择适合自身技术水平、设备能力和人力资源状况的生产规模,确保生产过程高效、稳定和质量可控。
4. 竞争力:生产规模决策还需考虑企业与竞争对手之间的关系。
在行业竞争激烈的情况下,企业应考虑适当提高生产规模以增强竞争力。
合理的生产规模管理需要企业实时监控和调整。
通过生产数据的分析,企业可以及时发现生产过程中的问题,针对性地调整生产规模,以提高生产效率和产品质量。
II. 成本控制的方法与实践成本控制是企业管理中的重要环节,其目的是降低生产经营成本,提高利润率和竞争力。
为实现成本控制的平衡,企业可以考虑以下方法:1. 成本分析:通过对成本结构和成本组成的分析,识别影响成本的关键因素,并采取相应的管理措施。
通过成本核算和比较分析,确定合理的成本标准和成本控制点。
2. 优化供应链:建立高效的供应链管理体系,降低原材料采购成本和库存成本。
与供应商建立长期战略合作,共同寻求成本降低和效益提高的机会。
3. 拓展市场:通过市场开拓和产品创新,提高销售额和市场份额,从而分摊固定成本和改善经济规模。
同时,建立稳定的客户关系,增加市场份额和市场占有率。
矿山生产规模与服务年限
矿山生产规模与服务年限一、国内确定生产规模与服务年限的计算方法???国内确定生产规模与服务年限的计算方法如下:???(1)地下开采:经济上合理的矿山服务年限计算矿石产量Qα公式为:??Q jg·K eQα=――――――????T p(1-K c)(1)???式中?Q jg――矿床的工业储量(扣除损失量);???(2(2)???式中???(3(3)???式中或者:TQ AA:开采规模K:储量备用系数(1.3-1.5)???二、国外确定生产规模与服务年限的方法???(一)公司实战???有些公司认为,一座矿山的寿命最少应为10年,以便能够通过周期性的价格波动最大限度地平衡风险。
品位低而储量大的矿床,如斑岩铜矿矿床,需要大规模的公共设施,其寿命至少应为20~25年。
煤矿也至少需要20年,非金属矿床必须要有25~30年的可采储量。
也就是说公司哲学在这里起了很大的作用。
有了服务年限,就很容易求出年度生产规模。
另一方面,许多矿山从长年的地质学与矿化类型的经验积累了一些关于最佳可采、采准和设备进度的经验值。
西澳金矿研究出一条概算规则,每年的最佳回采工作面进度是30.5m(100英尺),即垂直30m。
因此,从要评估的脉状矿床的走向和厚度出发,即可迅速求出年度的可能开采生产能力。
????(二)最佳寿命公式???Tsylor根据自己的经验,推导出一个求矿床最佳寿命n的公式:(4)???或(5)???Tsylor规则曾被实际事例所检验。
Wellmer研究过加拿大有色金属矿的生产决策,Mcspadden和Schaap研究过世界范围内的斑岩铜矿(即品位低储量大的铜矿产)。
将这些数据扩展起来,则各项研究结果平均起来即得出一个与Taylor公式相吻合。
正像Wellmer的计算结果一样,在工业国家,Mcspadden和Schaap的数据与Taylor 规则求出的数据十分吻合,而在发展中国家,开采率平均高出20%。
这种情况一方面可能与要求较高利息作为?????????。
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表1
指标 生产规模
某项目三个方案经济指标比较
计量
单位
I
方案
II
III
台/年
3×1000
2×1500
1×3000
总投资
万元
部门投资效果系数(EH)
/
单位产品投资(K)
元
单位产品工厂成本(Cn)
元
单位产品平均运输费用和销售 元
费用(Ct)
单位产品总成本(C)
元
1200 0.12 4000 5000 600
1500 QE0=
60-40
=75(万件)
若以10%的利润率来确定合理规模,则:
QE1=
1500
60×(1-10%)-40
=107(万件)
2. 确定项目建设的最优经济规模
根据边际均衡原理,假设新建生产车间,参考同类产品的统 计资料可以建立如下模型:
价格模型:P=130-2Q
收入模型:S=(130-2Q)Q
金额Leabharlann 单位项目产品成本费用I1
I2
单位产品换汇收入
M1
M
M2
规模产量
2. 确定最大生产规模
3. 确定合理生产规模
• 起始生产规模与最大生产规模确定以后,就确定了拟建项目生产规 模的上限和下限,可以在此之间拟定若干不同规模的比较方案。其中 成本费用最低、效益最好的方案应为最终确定的拟建项目的生产规模。
目标盈利规模为:
F+π
QE1=
5-2
P-V
上式中,π=PQE1 * r, r为销售利润率
企业的盈利受到了销售利润率的限制,因此,只有考虑了合理的利润 率,才能更为准确地确定合理规模。这样,(5-2)式可改写为:
F
QE1=
5-3
P(1-r)-V
上式中的 QE1为合理规模。
[例4-1]:某项目建成投产后,估计其年固定成本为 1500万元,产品价格预计为60元,单位变动成本预计为 40元,则保本生产规模为:
=1800-1200=600(万元)
因而,该项目的最优经济规模为年产20万件。
四、分步法
也叫“逼近法”,特点是先确定起始生产规模作为所选规模的下限, 确定最大生产规模作为所选规模的上限,然后在上、下限之间,拟定若 干个有价值的方案,通过比较,选出最合理的生产规模。具体步骤:
1. 确定起始生产规模 确定起始生产规模的方法: (1)若项目产品在国内销售,且无法用进口品替代,则项目的起始
5600
1500 0.12 5000 4800 700
5500
1800 0.12 6000 4600 800
5400
可以在两种不同情况下进行比较选择: 第一种情况:若不考虑运输费和销售费用时,各方案的年费用计算为
方案I:A1=5000+4000×0.12=5480(元) 方案II:A2=4800+5000×0.12=5400(元) 方案III:A3=4600+6000×0.12=5320(元) 由计算可以看出,方案III的年费用最小,为最优方案。 第二种情况:若考虑运输与销售费用在内,则各方案的年费用计算如 下:
五、最小费用法
其基本公式为:
A=(Cn + CT)+En·K
式中:A—单位产品年计算费用
Cn—单位产品生产成本 CT—单位产品平均运输和销售费用 K—单位产品投资额
En—部门的投资效果系数,也是投资回收期(Tn)的倒 数,即En = 1 / Tn
[例5-2] 若报告期国家对某产品的需要量为3000台,工厂最小的生产规模 (起始规模为1000台,现有三个方案可供选择:方案I,建三个年产1000台企 业;方案II,建两个年产1500台的企业;方案III,建一个年产3000台的企业, 其有关经济指标,如表5-1:
5-2说明。
金额 y
(收入、成本)
总成本 销售收入
QE0, QE2保本规模 QE1,合理规模 QE,最优规模
固定成本
规模 (产量)
QE0 QE1 QE QE2
图5-2 盈亏平衡分析曲线示意图
保本生产规模一般为: PQE0 = F + Q V E0
F
QE0= P-V
5-1
当企业要实现目标利润π ,PQE1 = F + Q V E1 + π
成本模型:C=600+10Q+Q2
上列模型中,Q为产量,以万件作单位,与之对应,金额单位
应为万元。这时,
dC 边际成本为:
=10+2Q
dQ
边际收入为:
dS =130-4Q
dQ
当边际成本等于边际收入时,利润最高。即:
10+2Q=130-4Q
Q=20(万件)
最高利润为:
130×20-2×202-(600+10×20+202)
生产规模主要受技术和设备的制约。
P(收入)
总成本 销售收入
O Q1
QMAX
F(固定成本)
Q2
Q(产量)
(2)如果项目产品可以用进口替代,则应将生产 成本费用与进口成本进行比较,确定起始生产规模。
平均成本
单位项目产品成本费用
I1
I2
单位进口产品成本
M1
M
M2
规模产量
(3)如果项目产品可以出口,则应将项目生产成本 费用与换汇收入进行比较,确定起始生产规模。
基本原理是:根据产品生产的要求,确定工艺技术和设备, 计算出企业生产的保本规模和起始规模,以此作为确定企业 经济规模的基础。然后确定生产的合理规模或最优规模。
1. 确定项目的保本规模和起始规模
若以产品产量代表生产规模,并用横轴表示,以金额代表企
业的销售收入与成本,并以纵轴表示,则企业生产规模可用图
方案I:A1=5600+4000×0.12=6080 方案II:A2=5500+5000×0.12=6100 方案III:A3=5400+6000×0.12=6120 根据计算可以判断,方案I的年费用最小,为最优方案。
10.55 15.45
21.60 27.80
27.20
项目资金为15600万元,市场份额在100万~150万台之间
二、“生存技术”法
“生存技术”法:也称经验方法,实质是:凡是在长期竞 争中得以生存的规模都是最佳规模。该方法是诺贝尔获得者乔 治·施蒂格勒提出。
三、规模效果曲线法
规模效果曲线法是通过不断扩大拟定的生产规模,研究企业的销售收入 与成本曲线随之变化的情况,来确定项目最适宜的生产规模的一种方。 • 由于销售收入与成本曲线也叫规模效果曲线,这种方法也称为规模效 果曲线法。
5-3: 确定生产规模的方法
一、经验法
经验法:是指根据国内外同类或类似企业的经验数据,考 虑生产规 模的制约和决定因素,确定拟建项目生产规模的一 种方法。
生产规模(万台/年)
40
60
100
200
300
400
投资额(万元)
10000
13000 16000 22000 27000 31000
财务内部收益率(%) 9.30