【金蝶ERP案例】白天鹅：“精雕细琢‘铸就五星品质
金蝶成功案例
金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。
金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。
下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。
首先，我们来看一个制造业的成功案例。
某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。
经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。
其次，我们来看一个零售业的成功案例。
某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。
经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。
最后，我们来看一个服务业的成功案例。
某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。
最新企业信息师案例金蝶k3erp模具行业解决方案
企业信息管理师案例金蝶K3E R P模具行业解决方案精品好文档，推荐学习交流企业信息管理师案例：金蝶K/3ERP模具行业解决方案小编为大家整理了一些相关的企业信息管理师案例：金蝶K/3ERP模具行业解决方案，祝学习愉快！应用摘要中国的模具企业大都是中小企业，从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。
面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。
因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。
通过信息化建设，实现模具制造 .所谓信息化的模具企业，就是在模具企业应用INTERNET、ERP等信息化技术，把模具企业上下游业务过程，技术沟通过程，以及模具企业内部业务管理过程，以IT形式固定下来，最终提高模具企业的经营管理水平，提高模具企业运转的效率。
目前， CAD/CAM技术的推广已由“甩图板”阶段跨入到了深化应用阶段。
CAPP技术的应用，可以大大提高企业工艺编制的效率和准确性；PDM系统的应用，可以对产品开发数据进行有效的管理；MIS/ERP系统的应用，则可以从根本上降低企业的成本，提高生产和管理效率。
这些系统之间实现信息的集成和功能上的配合，并逐步实现企业的全面信息化，已成为CAD/CAM技术深化应用的主题, 是模具发展的第二次变革。
应用领域制造中小企业方案内容用户需求：基于模具行业的众多特点和管理难点，想通过信息建设解决这些问题，我们主要从三个方面入手：信息平台、生产进度控制和成 1. 信息共享平台2. 切实有效的成本控制3. 科学计划、实时监控生产进度方案特色：a) 项目管理理念贯穿始终方案设计时融合了当今先进的项目管理( PM)理念以及模具公司的实际管理经验，业务流程以《项目单》作为整个业务的龙头开始展开，与此密切相联系的项目进度、项目成本、项目业绩(带来的订单销售、产生的利润)，都可以以项目作为核算对象进行项目的进度分析、成本分析和效益分析。
金蝶 25年的“蝶变”!
金蝶 25年的“蝶变”！作者：史亚娟来源：《中外管理》2018年第11期“你从哪里来，我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口……”因为一首红遍大江南北的歌曲《思念》而取名的金蝶，于1993年在深圳蛇口诞生了。
金蝶创始人徐少春，怀揣着“账海无边、金蝶是岸”的创业梦想，让金蝶财务及企业管理软件，像一只只蝴蝶飞到世界各地，为超过几百万家中外企业提供企业管理服务。
直到今天，回顾金蝶25年企业发展史，无不浓缩了深圳特区改革开放和中国商业崛起的历史进程。
金蝶早在1996年就发展为家喻户晓的财务软件领导品牌，1998年推出中国第一个企业资源计划管理系统，并首家引进国际风投；1999年先于业内提出数字化管理的理念；2017年至今，进入了一场至关重要的转型期——“金蝶云ERP”正式升级为“金蝶云”。
过去的20多年里，金蝶多次在转型关口的变革之举，都被《中外管理》报道和深入剖析。
在我们的独家记录里，不断颠覆自我的徐少春，其洞察力和决断力从未落伍于时代。
尤其金蝶选择在ERP市场巅峰时期与传统模式决裂，在外人眼中近乎疯狂。
不论是最初帮财务人员砸掉算盘，到后来砸掉电脑、砸掉服务器，还是今天砸掉ERP……每一次的“砸”，都无一例外地打破了行业“舒适区”。
按照徐少春的说法，金蝶正攻入一个无人区，前方暗潮汹涌，但“想要改变世界，必先变革自己”！帮天下财务人员甩掉算盘2015年的一天清晨，在深圳欢乐海岸“华艇会”上，徐少春和太太章青以邀请王石划赛艇的方式，庆祝深圳经济特区建立35周年。
湖水边，他们模仿了影片《那些年，我们一起追的女孩》场景，留下了一个永久纪念。
大家一同喊出徐少春为华艇会订制的口号：“鲜肉，鲜肉，永远不皱！”这句话本身就是徐少春浪漫主义情怀的缩影。
“深圳，是我梦开始的地方，也是我取得成功的重要因素。
没有深圳，无论是我还是金蝶，都不可能成功！”2015年8月，徐少春不仅迎来了深圳35岁生日，也迎来了金蝶22岁生日两者之间，徐少春谈起深圳对于自己和企业的影响，仍难抑内心的激动。
金蝶ERP金风科技应用案例
金蝶ERP金风科技应用案例金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机;将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机;计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。
根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。
建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。
公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。
2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。
一、金风科投企业信息化建设“金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。
1．金风科技实施企业信息化的背景由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。
作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。
所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。
企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平;还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。
在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。
【金蝶ERP案例】解码永强机电“五位一体”蓝图——独创汽车服务业互惠管理模式
行业属性：机械地域属性：东莞应用属性：财务、成本解码永强机电“五位一体”蓝图——独创汽车服务业互惠管理模式企业简介：东莞市永强机电设备有限公司成立于1997年，位于东莞市国际汽车城内。
公司注册资金2000万元，占地约26000㎡，建筑面积约18000㎡，固定资产约4000万元。
东莞市永强机电设备有限公司经营范围：商用车整车及底盘销售；汽车上牌、入户、保险等配套服务；车载物流装备销售：车厢、尾板、随车吊等销售；商用车维修及保养；汽车零配件及石油、化工专用配件供应；受理危险货物运输车辆安全检查、罐体清洗、容积计量及特种车辆改装和维修等；是一家综合性多功能的民营服务性企业。
面临挑战：●永强机电把汽车维修和销售环节集成后，面临着业务链多、管理难度大等制约难题。
●在人力资源管理方面，招工难、人员市场波动大、分配机制不合理、出工不出力现象多、业务流程也不清晰。
在信息化方面，各部门独立运作，客户资源、信息资源、业务资源缺乏一个整合的平台。
●4S店的建设暴露出投资过热后的各种问题，大部分经销店却出现了“一流设施、二流销售、三流服务”的尴尬现状。
●汽车市场本身突破了企业、地域甚至国界的限制，汽车服务业也不断的在竞争中面对越来越高的要求。
同时，信息和网络技术的迅猛发展，彻底的催化并不断改变着汽车行业的经营模式和游戏规则。
信息化技术和ERP应用已经成为生存及发展的必备手段之一。
解决方案：●2008年开始导入K/3WISE系统之后，引入了作业项目、项目标准、作业编码等7000多个标准项目。
●在业务流程整合方面，永强机电的部门管理采用分权分责管理,实行各施其责；在财务管理方面实行各部门独立核算的同时，规范各业务流程的操作。
●在人力资源管理方面，永强机电根据行业的特点，制定既符合企业发展又对员工具有激励作用的薪酬制度，同时进行劳动合同的全员签定。
而在改善员工福利方面，通过改善宿舍、食堂等相关基础设施的建设的同时，制定一些人性化关怀措施。
金蝶K3ERP标准方案
精细管理快速成长项目方案—金蝶K/3 ERP标准方案Contents 目录金蝶产品家族................................................................................................... 错误!未定义书签。
认识K/3ERP.. (2)品牌定位 (2)产品理念 (3)产品概述 (4)典型客户 (6)发展历程 (11)所获荣誉 (12)金蝶K/3 ERP应用系统 (13)财务管理系统 (15)供应链管理系统 (16)生产制造管理系统 (17)销售与分销管理系统............................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源管理系统................................................................................... 错误!未定义书签。
协同办公系统........................................................................................... 错误!未定义书签。
客户关系管理系统................................................................................... 错误!未定义书签。
企业绩效系统........................................................................................... 错误!未定义书签。
金蝶K/3 ERP技术架构................................................................................... 错误!未定义书签。
PMP项目管理培训课件(金蝶)
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制
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P6
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
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P15
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
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2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动 2 设计/计划 3 实施 4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
P21
资源投入 （人力、成本）
更改成本
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2.5产品生命周期
通常为六个阶段
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
成本
期望管理-项目经理的成功规则
【金蝶ERP案例】电子看板打开“精益之路”——探寻常州宝捷电机的K3 动力
产计划、采购计划和委外计划，消除了缺料急采、停工待料的情况。通过订单的全称跟踪功能，企业对订单的执行进 度、生产进度、采购进度随时查询监控。 通过 K/3 WISE 电子看板解决方案实现生产任务分解成车间日计划，按生产节拍计算当日计划产量，现场人员录入更新 实际产量，现场生产进度一目了然，生产效率大大提高。 通过 K/3 WISE 财务系统实现了企业成本和费用的控制，实现了资金流与物资流有机结合，准确及时反个重要方面。
业务数据直接进财务，财务直接适时监督业务，降低了销售、采购、仓存、生产发料各个环节的漏洞风险。 通过 K/3 WISE 生产系统和仓存系统严格控制仓库严格按系统单据收发料，一个不多收发，一个不少收发，大大降低车
间物耗，同时，生产采用倒冲发料方式，车间耗用一览无余，宝捷电机牢牢控制住了成本的大头。 通过 K/3 WISE 生产计划系统，综合考虑动态库存、采购在途和生产在制，以及产品结构及损耗率等因素，科学编制生
应用价值： 统一信息平台，加强基础管理，规范流程操作，提高效率和准确率。
建立统一的信息化平台，供应链、生产、财务等数据共享，夯实了基础管理，大大减少了单据数量，加快业务单 据效率以及账务的准确性；
规范优化了全公司的业务流程，并固化在系统中，明晰了各部门责任，关键业务节点得到监控，降低了人为操作 的风险；
常州宝捷电机_logo.gif 对应微博案例： 常州宝捷电机是专业从事各类微电机的设计开发、生产制造、销售服务的快速成长型企业，积极参与国际市场的竞争，产品 100%出口。在微利时代，按需生产，精益制造和柔性应变的最高境界才是企业竞争的有力武器。通过金蝶看板系统，宝捷 电机开始踏上精益之路。 案例链接： /detail.asp?id=492 案例 PDF： 无 视频文件： 无
全球十大ER实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
精益生产之金蝶ERP方案
所 以精 益思想不 仅简单提高 效率 ， 是创 还
新 的方 法， 不仅 考虑生 产 过程 ， 还要 考虑研发
ｏ 金蝶精益Ｅ 具有 要素。 ＲＰ 补
１ 支持销售运作计划。 、
２ 支持 装 配 线节拍 计 划。 、
过程， 在研发过 程中、 在设计产品中考虑精益生 产、 考虑销售量 、 考虑模块 化设计。 终要给客 最
流程 、 序。 Ｓ ＭＥ 、 秩 ＡＰ 、 Ｓ 供应链协同 、 商业智能
领者 导
Ｂ， Ｉ 通过 这些要 素帮助企 业从制 造企
大 家 的紧密 协 同， 场也需 要 企业 快 市
速、 准确无误 地完成这个过程。因为有
使我们的研发速度更陕、 质量更高。 姚文兵表 示，“ 为了支 持技术平台
８０ ０ 款产品， 但是最 终算下来赚 钱的不
到 １０ ， 入 大量 的研发 人员 ， 概 投 ０款 投 大
容 易造 成物流 断点搬 运、 停工、 等待等
问题 。
入三分之二人的做亏钱的事情。 我们做
这个模块解决的就是这个 问题。 要像苹
２ 产 能 过 剩和 不足 。 、
３ 工序生产节拍差异。 、
开发 以及产品项 目的开发 ， 我们 要有很
业转向智造企业。 蔡颖表示， 通过多年的实践 ， 他总 结出做 精益有四个步骤 ： 建立 目标价值 流 ， 习观察 ， 观全局 ； 部改善 ； 学 纵 局
物流改善 ； 系统 改善。那为什 么很多国 内制造 业在精益生产上会遇到困难？
跨 部门的协同， 需要工作方 法的积 累，
制跟图纸相关 的文件都要修改， 保证 整
个资料体系的完整性和一致性。 当然与 研发最紧密相关 的就是制造 ， 所以说与 Ｅ 集成非常关键， ＲＰ 也是影响整个企业 运转最 重要 的问题 ， Ｌ Ｐ Ｍ和制造之 间关 系最紧密是在四个方 面， 物料 、 ＯＭ、 Ｂ
金蝶ERP-EAS案例：完美中国
EAS客户案例完美中国金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/完美（中国）日用品有限公司：流程制造的信息化支撑案例概要完美（中国）日用品有限公司销售保健食品、化妆品和保洁用品，已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业集团。
通过金蝶EAS，构建了完美推拉结合的计划体系和模式，支持按生产线有限能力生产的制造模式，帮助完美实现敏捷供应链，从而快速反应市场需求，降低库存占用。
关键词：完美、流程制造、化工、食品、古润金、胡瑞连企业概况完美（中国）日用品有限公司（以下简称“完美公司”）成立于1994年，她是马来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业，2006年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。
完美公司董事长马来西亚皇室拿督古润金太平绅士、副董事长许国伟及总裁胡瑞连分别是出生在马来西亚和新加坡的第二、第三代华裔。
早在创业伊始，他们就立下“为消费者提供优质产品的理念没有改变；为完美经销商提供事业发展机会的理念也没有改变；坚持在中国投资，长远发展的理念更没有改变”的承诺。
经过十多年的不懈努力，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业，开设了遍布全国各省、自治区和直辖市的33家分支机构、4000多家服务网点和专卖店。
2000年以后，完美公司更以稳健发展的气魄迈出了国际化的坚实步伐，逐步将产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡和台湾等国家和地区，综合实力与日俱增。
矢志“百年完美，全球完美”的战略宏愿，这仅仅是完美的开始！管理模式完美公司属于流程制造行业。
生产的产品属于日用消费品，主要是保健食品、化妆品、个人清洁用品三大类。
日用消费品的客户是普通消费者，完美公司通过个人直销和专营店直销的模式进行市场销售。
完美公司通过高效率的物流中心（自动化仓库）实现和大量销售终端的有效对接。
通过销售终端反馈的销售预测，由物控部制定合理的目标库存和生产计划，并基于生产线有限能力进行排产。
金蝶创新管理模式 做中国软件业的航母
二、区别金蝶咨询的传统咨询机构的服务特点
第一方面，金蝶认为由于传统咨询机构，他存在一个成果无法落地这方面的缺憾，导致对金蝶企业感觉提升的效果这方面打了一个折扣。
第二方面，传统咨询机构它的服务组合无法系统化的解决管理问题，这一点大家可能都会认知到，对于一个管理咨询方面的问题，比如说人力资源管理、流程等等金蝶可以说出很多国内知名的企业，财务咨询方面，金蝶可以考虑很多会计师事务所举办的公司。
自2007年开始，金蝶用了3年时间打造“中国管理模式”。徐少春对时代周报表示：“金蝶将携手推动中国企业总结成功管理实践，让更多的企业来分享他们的成果和经验，共同推动中国企业的管理进步，让中国管理模式与西方管理模式在世界的舞台上比武竞技，提升国人对中国管理模式的关注度、提升中国软实力，让中国管理模式在全球崛起。”
三、金蝶咨询成立背景
我们说时代呼唤英雄，金蝶咨询就是在这样背景下应运而生的咨询机构。金蝶咨询这个业务为什么会产生？为什么会建立这样一个咨询服务的机构，为企业提供咨询。由于了解到对于很多的中国的企业，都是在高速成长，高速发展的阶段。普遍的一个现象是管理体系的建设，落后于业务的发展。特别是当企业的高度发展，变成集团化的企业。业务变得非常复杂，在这个情况下会遇到很多问题。比如说在战略规划层面，可能会导致战略短视，缺乏战略竞争能力，缺乏可衡量性等等这样一些战略管理方面的问题。
一、宏观环境和微观环境呼唤管理咨询
首先在战略这个方面，金蝶认为新经济时代，客户比较关注如何打造差异化的竞争能力。那么就会非常关注战略转型后如何通过管理创新，支持企业的战略实现。
金蝶认为，中国的经济体和国外和西方有很大的差异。因此中国企业管理创新制度，应该是要充分的、深刻的剖析中国特色的商业环境，并且深刻领悟中国传统的文化、哲学。在此基础上采用系统化的集团管理方法、制度流程、采用信息化时代的先进的管理手段来进行中国管理模式的企业创新。
金蝶云制造解决方案.2019最新版
时代的终结
手工管理或简单电脑管理时代 廉价工厂时代 家长式管理时代 作坊式管理时代 盲目式管理时代 单打独斗时代 卖方时代
质量
资源
P4
工业4.0的基础——企业信息化
质量
• 降低运作成本
效率
• 快速响应
竞争力 • 构建新的商业模式，重组企业核心竞争力
P5
改变自身，迎接工业4.0
经济全球化 竞争无国界
PDM
• 通过接口能够有效地与其他
PDM系统集成
• K/3 Cloud 与金蝶PLM无缝
集成。
P15
物料
物料属性
自制 配置 外购 资产 服务
委外 虚拟 特征 费用 临时
物料控制
允许采购 允许销售 允许库存 允许生产 允许委外 允许资产
物料维度控制
库存属性控制 辅助属性控制
P16
物料属性
P17
物料维度控制（库存属性、辅助属性）
K/3 Cloud
关键特性
1、混合替代与组 合替代
2、支持辅助属性 和BOM版本替代
P38
特性一：混用替代与组合替代
混用替代
100 Pcs A
替代 60 Pcs
40 Pcs
+
A1
A2
组合替代
100 Pcs
B 100 Pcs
替代
100 Pcs
B1 100 Pcs
C
C1
P39
混用替代
按优先级决定替代顺序
工程数据
BOM
需求计划
工艺路线
MPS计划
物料替代
MRP计划
委外管理
委外申请
委外接收
调拨平台
委外发出
金蝶成功案例
金蝶成功案例
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和云服务提供商，致力于为各行业客户提
供全面的企业管理解决方案。
下面我们将介绍金蝶成功的一个案例，展示他们在企业管理软件领域的卓越表现。
这个案例发生在一家制造业企业身上。
该企业在市场竞争激烈的环境中，面临
着诸多挑战，包括生产效率低下、成本控制困难、供应链管理混乱等问题。
为了应对这些挑战，他们决定引入金蝶的企业管理软件。
首先，金蝶的生产管理模块帮助该企业实现了生产过程的精细化管理。
通过软
件系统，生产计划、物料采购、生产作业等各个环节实现了信息化和自动化，大大提高了生产效率和产品质量。
其次，金蝶的财务管理模块帮助企业实现了全面的成本控制。
他们可以通过软
件系统对各项费用进行精确核算，并及时掌握企业的财务状况，从而做出科学决策，有效控制成本。
再次，金蝶的供应链管理模块帮助企业优化了供应链流程。
他们可以通过软件
系统实时监控供应链的各个环节，及时发现和解决问题，保障供应链的稳定运行。
最后，通过金蝶的企业管理软件，该企业实现了生产、财务、供应链等各个方
面的信息化管理和协同，提升了企业整体的运营效率和管理水平。
在市场竞争中，他们凭借高效的生产、精细的成本控制和稳定的供应链，赢得了更多客户的青睐，取得了良好的经济效益。
通过以上案例，我们可以看到金蝶企业管理软件在帮助企业提升管理水平、优
化运营效率方面发挥了重要作用。
金蝶以其丰富的行业经验和领先的技术能力，为各行业客户提供了全面的企业管理解决方案，助力他们在市场竞争中脱颖而出，取得成功。
ERP环境下的企业内部控制建设
会计系统控制
措 施
内部报告控制
信息系统控制
包括一般控制和应用控制: 一般控制包括规划与组织控制、系统开发控制、硬软件控制、安 全控制、操作控制、数据资源控制、灾难恢复控制和系统维护控 制； 应用控制旨在对应用处理进行控制。许多应用控制依赖于计算机 化的编辑校验，这些校验包括数据的格式、存在性及合理性等， 恰当设计的校验有助于确保交易处理的完整性、准确性以及授权 和有效性。应用控制包括输入控制、处理控制、输出控制。
1、向系统管理经理和系统开发经理询问有关系统维护的政策和程序。 2、检查系统开发经理对程序变更的审批情况，并确定是否所有程序变更都记录在程序 库更新报告和系统日志中。
灾难恢复控制
1、向信息技术经理和系统管理经理询问了解灾难恢复计划。 2、检查灾难恢复计划测试文件。
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
企业管控条线自集团身管控的体系 内部控制建设
治理
控制
宏观管理
治理导向
集团战略
宏观调控
企业内控体系随业务和信息化建设 母子治理结构
治理体系优化 治理体系的运行
制度输出 约束与监督
价值创造 制度整合与输出
内控与风险
组织整合
职能条线子体系
战略 财务 人力资 文化 管控 管控 源管控 管控
业务条线子体系
研发 供应链 营销 品牌 管控 管控 管控 管控
管控条线子体系
审计 内部 信息 风险 业务 控制 管控 管控
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第3页
企业如何进行管控？
战略投资 管理创新 强化执行
内外部监管
财务报表审计报告 内部控制评价报告 内部控制审计报告
【金蝶ERP案例】领先一步,步步领先——巨人机电大规模定制管理之道
行业属性：机械地域属性：湖州应用属性：计划协同解决方案成本管理领先一步，步步领先——巨人机电大规模定制管理之道企业简介：湖州巨人机电有限公司（简称GME），是一家致力于为中国乃至全球电梯整机业提供精良部件及完美解决方案的专业制造企业，年销售额2亿元。
为通力集团等数家全球知名电、扶梯公司提供各种部件，具有领先于业内的研发与制造能力。
面临挑战：●主要客户为电梯主机企业，由其提供图纸，带图订货，是大规模定制生产类型——行业处于过度竞争，要求企业根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品。
●企业负责人在2006年企业成立之初就清醒认识到：现代规模化的企业必须有信息系统作为管理工具。
如果要实现巨人机电未来5年战略目标，必须引入ERP管理工具，将销售、生产、供应、仓库、成本、财务等关键流程规范，只有这样，当业务规模扩大时，才不致于陷入混乱。
解决方案：●2007年3月选择了金蝶K/3，通过实施，建成了集成的财务、物流及生产、成本管理系统，满足了企业的经营管理要求，实现信息流、物流、资金流的统一。
●运行K/3之后，开发数据接口软件，把客户通力公司BOM清单通过物料代码对照关系转入巨人的K/3系统，没有代码对照的新物料提示后新增录入。
●快速准确下达计划。
对于生产周期短的物料，以销售订单为来源进行MRP计算，系统自动生成生产计划和采购计划，对于生产周期较长的部件，根据预测进行MRP计算产生计划。
●计划执行全程监控。
采购部根据采购计划进行采购，通过采购订单全程跟踪表及时掌握采购执行情况；生产部根据生产计划安排生产任务，车间根据工艺打印生产过程跟踪卡，指导控制生产工序进度，包含领料、每道工序的生产、质检、汇报、工资、成本、对应工序设备程序号等多重信息，生产管理人员通过任务全程跟踪掌握生产进度，保证计划按期完成。
●成本核算精细化。
以往实际成本只能算到订单，用电子表格处理，还不准确，应用了K/3后，能够自动准确地核算出产品和零部件的成本，核算时间也大大缩短。
金蝶ERP对企业的好处（大全5篇）
金蝶ERP对企业的好处（大全5篇）第一篇：金蝶ERP对企业的好处金蝶 ERP 对企业好处金蝶ERP发展至今20多年，全国拥有100多万家的客户，产品本身已相当成熟，被市场普遍接受，下面就说下金蝶ERP可以给企业带来什么好处：一﹑对公司领导的好处1.随时可以由系统中的资料全面，准确地，动态地掌握公司的营运状况。
2.将企业标准嵌入到ERP里，建立公司的管理体系及运作规范。
3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。
4.由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。
5.由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。
6.系统可以整合各部门的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。
7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。
8.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。
9.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。
10.系统可以远程联线操作查询﹐即使人不在公司也能对公司运营状况一清二楚。
11.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。
12.可将ERP与公司内审和外审结合起来，做到事半功倍的效果。
二、对各部门的好处.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对。
2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
3.销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分.确定A级客户。
4.对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析, 并尽可能降低滞销货。
5.对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化。
6.对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析，评估其可行性。
7.对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略。
金蝶s-HR管理咨询案例-人力资源变革成就企业辉煌发展之路
金蝶s-HR管理咨询案例-人力资源变革成就企业辉煌发展之路某国有股份制商业银行（以下简称“A行”）有近百年辉煌而悠久的发展历史，从上个世纪初始创至今，在中国金融业发展史上扮演了十分重要的角色。
上世纪九十年代，随着金融体制改革的深化，A行成为国有商业银行，与其它三家国有商业银行一道成为国家金融业的支柱。
为提高竞争优势，A行从2000年初开始围绕建立良好的公司治理机制采取了一系列的改革。
本世纪初，A行成功重组了香港所属机构，成为国内首家在境外上市的国有商业银行；并随后完成股份制改革，成立股份制国有商业银行。
我们的人力资源咨询项目就发生在股份制改造前夕，或者确切的说是股份制改造的一个重要组成部分。
为了实现A行的股份制改革和上市，A行提出了人力资源改革，事实上，那次史无前例、具有全国影响力的人力资源改革对于A行而言，已经成为与“重建公司治理结构”并重的两个难点之一而被写入了中国银行业改革的发展历史中，“核销呆坏账虽然非常辛苦（指股份制改革前进行资产清算和重组），但相对人力资源改革来说根本不算什么。
”当时的A行行长助理如是说。
也正因为如此，A行引入的人力资源变革为其走上企业发展的辉煌之路奠定了坚实的基础，人力资源改革和激励机制变化、公司治理的变化、经营理念上的变化，被并称为A行股改带来的三大变化。
以下笔者就A行如何引入人力资源管理咨询完成人力资源改革、打造现代国际化商业银行的案例进行介绍。
一、改革前夜：项目的背景分析A行被国务院确定为国有独资商业银行股份制改造试点银行，围绕“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行”的目标，进一步完善符合现代企业制度要求的公司治理机制，稳步推进国有商业银行的股份制改造工作。
然而，相比较于国际化金融机构，在A行进行市场化、国际化的股份制改造的过程中，作为传统竞争优势的资本规模与机构覆盖范围等硬性指标已渐渐不能形成核心竞争力。
作为高端金融服务性行业，管理模式与客户服务意识等软指标才是提升A行竞争力的核心因素，而这一切都离不开管理与金融专业人才乃至一线员工的积极参与。