第3章-监理工作内容与目标控制方法
监理目标控制合格
监理目标控制合格
摘要：
一、监理目标控制概述
1.监理目标控制的概念
2.监理目标控制的重要性
二、监理目标控制合格的标准
1.标准概述
2.具体标准内容
三、如何实现监理目标控制合格
1.建立健全的监理制度
2.提高监理人员素质
3.严格执行监理程序
四、实现监理目标控制合格的意义
1.保证工程质量
2.降低工程风险
3.提升行业整体水平
正文：
监理目标控制合格是建设工程中不可或缺的一个环节，关系到工程质量、安全及投资效益。
要实现监理目标控制合格，首先需要了解其相关概念和标准。
监理目标控制是指在建设工程过程中，监理单位通过对工程质量、进度、
投资等方面的目标进行有效控制，确保工程按计划、按要求实施的一种管理活动。
它对于保证工程质量、降低工程风险和提升行业整体水平具有重要意义。
实现监理目标控制合格，需要达到一定的标准。
这些标准主要包括：明确监理目标，制定合理的监理计划，确保监理计划的有效执行，对监理过程中出现的问题及时进行处理，收集、整理监理资料，并形成监理报告。
那么，如何实现监理目标控制合格呢？首先，建立健全的监理制度是基础。
监理制度应包括监理组织、监理人员职责、监理工作程序等内容，以确保监理工作有序进行。
其次，提高监理人员素质至关重要。
监理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，以确保监理工作的质量。
最后，严格执行监理程序，遵循科学、公正、独立的原则，确保监理工作的公正性和权威性。
监理质量控制措施
监理质量控制措施标题：监理质量控制措施引言概述：监理是建筑工程中非常重要的一环，监理质量控制措施的严谨与否直接关系到整个工程的质量和安全。
本文将详细介绍监理质量控制措施的相关内容。
一、监理质量控制措施的建立1.1 确定监理质量目标：监理质量目标应当明确具体，包括工程质量要求、安全要求等。
1.2 制定监理质量控制计划：根据监理质量目标，制定相应的监理质量控制计划，包括具体的控制措施和时间节点。
1.3 确定监理质量控制责任人：明确监理质量控制的责任人员，包括监理工程师、监理员等。
二、监理质量控制措施的实施2.1 定期检查施工现场：监理人员应当定期对施工现场进行检查，确保施工符合相关标准和规范。
2.2 进行质量检测：监理人员应当对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保工程质量符合要求。
2.3 及时处理质量问题：一旦发现质量问题，监理人员应当及时处理，并跟踪整改情况。
三、监理质量控制措施的评估3.1 定期评估监理质量控制计划的执行情况：监理质量控制计划的执行情况应当定期进行评估，发现问题及时调整。
3.2 对监理质量控制效果进行评估：监理质量控制的效果应当进行评估，包括工程质量、安全等方面。
3.3 不断改进监理质量控制措施：根据评估结果，不断改进监理质量控制措施，提高监理质量控制水平。
四、监理质量控制措施的重要性4.1 保障工程质量：监理质量控制措施的严谨执行可以有效保障工程质量，降低质量风险。
4.2 提高施工安全：监理质量控制措施的实施可以提高施工安全水平，减少安全事故发生。
4.3 保护建设单位利益：监理质量控制措施的建立和实施可以保护建设单位的利益，避免质量问题带来的损失。
五、监理质量控制措施的未来发展5.1 引入先进技术手段：未来监理质量控制措施可以引入先进的技术手段，如人工智能、大数据等。
5.2 加强监理人员培训：加强监理人员的培训和素质提升，提高监理质量控制水平。
5.3 完善监理质量控制制度：未来可以完善监理质量控制制度，建立更加科学、规范的监理质量控制体系。
第三章建设工程监理概论(超实用)分解
目标实现
感谢您的观看
3、控制原理
1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪， 全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况 与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变 投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进 行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施， 直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程， 可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动 态控制原理。
四、 建设工程目标控制措施
工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有效的措施）
业主目标
资 源 约 束 法 规 政 策 技 术 约 束 环 境 约 束 管 理 约 束 组 织 措 施 技 术 措 施 经 济 措 施 合 同 措 施
第二节
建设工程目标系统
第二节
建设工程目标系统
一、工程建设的目标
1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目 提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可 减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而 提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利， 方可确保进度
第三节建设工程三大目标控制的含义
第三节建设工程三大目标控制的含义
一、工程建设目标控制的系统 性
1、三大目标的协调统一，实现系统的最优 2、进度、质量、投资三大目标 3、安全目标
项目目标控制的监理措施
项目目标控制的监理措施
在项目目标控制的过程中，监理措施起着至关重要的作用。
以下是一些常见的监理措施：
1. 项目计划的监控：监理人员对项目的计划进行监控，确保项目进度符合预期。
他们可以参与项目计划的制定和更新，监督项目进度的执行，并对进度延迟或提前进行调整。
2. 资金控制：监理人员对项目的资金使用进行监控，确保项目预算的合理使用。
监理人员可以审查项目采购和合同的执行情况，监督资金流动，并提供必要的报告和建议，确保项目资金的有效运用。
3. 质量控制：监理人员对项目的质量进行监控，确保项目达到预期的质量标准。
他们可以审查工程图纸和技术规范，监督施工过程中的质量检查和测试，确保施工符合相关标准和规范。
4. 安全控制：监理人员对项目的安全进行监控，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
他们可以审查安全计划和安全手册，监督施工现场的安全管理，检查工程设施的安全状况，并提供必要的指导和培训。
5. 环境控制：监理人员对项目的环境保护进行监控，确保施工对环境的影响得到有效控制。
他们可以审查环境影响评价报告和环境保护计划，监督施工过程中的环境监测和污染防治，并提供必要的指导和协助。
6. 变更控制：监理人员对项目变更进行监控，确保变更的合理性和影响的控制。
他们可以审查变更申请和变更议案，评估变更对项目目标的影响，协调相关方的意见，并提供必要的决策和建议。
通过以上监理措施的有效实施，可以帮助确保项目目标的实现，保证项目按照规定的计划、质量、安全、环境等要求进行，并及时应对项目中的风险和变化。
建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？
Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。
2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。
建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。
建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。
2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
装饰工程监理大纲
目录第1章项目概况1.1工程概况1。
2监理工作范围1.3监理工作期限1。
4监理工作内容1。
5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2。
2监理工作权限2。
3监理工作依据第3章监理组织3。
1施工阶段现场监理组织3。
2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4。
1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4。
4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4。
6常用建筑材料质量监理4。
7装修工程质量监理4。
8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4。
10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4。
14 组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5。
2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6。
3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6。
4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6。
7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7。
2技术交底制度7.3开工报告审批制度7。
4材料、构件检验及复验制度7。
5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7。
8工程质量检验制度7。
9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7。
11监理报告制度7。
12工程竣工验收制度7。
13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8。
1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9。
1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：(C类表）9。
4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况1.1。
水利工程建设监理规定(部令第28号)
水利工程建设监理规定（28号令）第一章总则第一条为规范水利工程建设监理活动，确保工程建设质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合水利工程建设实际，制定本规定。
第二条从事水利工程建设监理以及对水利工程建设监理实施监督管理，适用本规定。
本规定所称水利工程是指防洪、排涝、灌溉、水力发电、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等各类工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复、拆除等项目)及其配套和附属工程。
本规定所称水利工程建设监理，是指具有相应资质的水利工程建设监理单位(以下简称监理单位),受项目法人(建设单位，下同)委托，按照监理合同对水利工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行的管理活动，包括水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理。
第三条水利工程建设项目依法实行建设监理。
总投资200万元以上且符合下列条件之一的水利工程建设项目，必须实行建设监理：（一）关系社会公共利益或者公共安全的；（二）使用国有资金投资或者国家融资的；（三）使用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的。
铁路、公路、城镇建设、矿山、电力、石油天然气、建材等开发建设项目的配套水土保持工程，符合前款规定条件的，应当按照本规定开展水土保持工程施工监理。
其他水利工程建设项目可以参照本规定执行。
第四条水利部对全国水利工程建设监理实施统一监督管理。
水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）和县级以上地方人民政府水行政主管部门对其所管辖的水利工程建设监理实施监督管理。
第二章监理业务委托与承接第五条按照本规定必须实施建设监理的水利工程建设项目，项目法人应当按照水利工程建设项目招标投标管理的规定，确定具有相应资质的监理单位，并报项目主管部门备案。
项目法人和监理单位应当依法签订监理合同。
第六条项目法人委托监理业务，应当执行国家规定的工程监理收费标准。
监理的职责和工作范围
监理的职责和工作范围一、质量控制监理的首要职责是确保项目的质量符合预定的标准。
这包括但不限于对施工材料、设备、工艺、施工过程和最终产品的质量进行监控。
监理人员需定期进行质量检查，确保所有工作都按照既定的质量标准和设计要求进行。
二、进度控制进度控制是监理工作的重要组成部分，旨在确保项目能在预定的时间内完成。
这需要监理人员密切监控项目的进度，比较实际进度与计划进度的差异，并对可能影响项目进度的因素进行预测和调整。
三、成本控制监理还需负责项目的成本控制。
他们需要监控项目预算的执行情况，评估潜在的超支风险，并向业主提供预警和建议，以保持项目的财务稳定。
四、合同管理监理人员需负责合同的执行和管理，确保所有参与方都遵守合同条款。
这包括合同变更的管理、合同争议的解决以及对违约行为的处理。
五、安全管理安全是项目执行过程中的首要任务之一。
监理人员需负责监控施工现场的安全状况，确保所有安全规定和程序得到遵守，并提供必要的安全培训和指导。
六、协调工作监理需协调各方的工作，包括业主、承包商、供应商和其他利益相关者。
他们需解决各方之间的冲突，保证项目能顺利进行。
七、风险评估监理还需负责项目的风险评估和管理。
他们需识别潜在的项目风险，评估其可能的影响，并提出相应的风险应对策略。
八、验收管理在项目完成或阶段性完成后，监理需组织并参与验收工作，确保所有工作都满足预定的质量、安全和技术标准。
九、文档管理监理需负责项目的文档管理，包括但不限于质量记录、进度报告、验收文档等。
他们需确保所有重要信息都被妥善记录和保存。
十、培训与指导对于初次参与项目的团队或个人，监理需提供必要的培训和指导，以确保他们能有效地履行自己的职责。
此外，对于承包商和其他供应商，监理也需提供必要的培训和指导以确保其工作满足要求。
监理工作的主要内容
监理工作的主要内容监理工作是建筑行业中非常重要的一个环节，它是贯穿于整个工程周期的管理与监督工作。
主要内容包括：施工现场的监督管理、质量验收、工程变更、工程进度控制、安全生产监督、合同管理、资料管理等几个方面。
首先，施工现场的监督管理是监理工作的基础，监理工程师需要定期到施工现场进行巡查，检查施工质量和安全情况，确保施工过程符合相关规范和标准。
在发现问题时，监理工程师需要及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。
其次，质量验收是监理工作的重要内容之一。
监理工程师需要对施工单位提交的施工质量验收资料进行审核，并依据相关标准和规范进行验收。
只有确保施工质量符合要求，工程才能保证安全可靠。
另外，工程变更是监理工作中常见的内容之一。
在工程施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，导致需要对工程进行变更。
监理工程师需要对工程变更提出意见，并确保变更后的工程符合相关规范和标准。
此外，工程进度控制也是监理工作的重要内容之一。
监理工程师需要对施工单位提交的工程进度计划进行审核，并监督施工单位按计划进行施工，确保工程按时完成。
此外，安全生产监督也是监理工作的重要内容之一。
监理工程师需要对施工现场的安全生产情况进行检查，并指导施工单位做好安全生产管理工作，确保施工现场安全生产。
最后，合同管理和资料管理也是监理工作的重要内容之一。
监理工程师需要对工程合同进行审核，并监督施工单位按合同要求履行合同。
同时，监理工程师还需要对工程相关资料进行管理，确保相关资料的完整性和准确性。
综上所述，监理工作的主要内容包括：施工现场的监督管理、质量验收、工程变更、工程进度控制、安全生产监督、合同管理、资料管理等几个方面。
只有做好这些方面的工作，才能确保工程建设的质量和安全。
监理工程师如何进行项目规划与控制
监理工程师如何进行项目规划与控制监理工程师是在工程建设过程中起到监督、管理和控制作用的关键角色。
他们负责确保项目按照设计图纸和技术规范进行施工，保证工程质量和安全。
在实施监理工作之前，监理工程师需要进行详细的项目规划与控制，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目规划是监理工程师在项目开始前制定的一项重要任务。
项目规划旨在确立项目目标、确定项目范围和任务、并协调资源和时间表，以实现项目顺利完成。
以下是监理工程师进行项目规划的步骤和要点。
第一步，明确项目目标和范围。
监理工程师应与业主和项目相关各方充分沟通，确立项目的目标和范围。
这包括确定工程质量要求、安全标准、时间进度、预算等要素。
明确项目目标和范围是项目规划的基础，为后续工作提供了明确的方向。
第二步，制定项目计划。
监理工程师应根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程施工的各个阶段，每个阶段的工作内容、时间安排、人员分配，以及相关的监督和检验措施。
在制定项目计划时，需要充分考虑工程施工的逻辑关系和依赖性，确保工作顺序合理、协调一致。
第三步，分配资源。
监理工程师需要根据项目计划，合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定项目所需的监理人员和技术人员，准备必要的设备和工具，预留足够的经费和材料供应。
资源分配的合理性直接影响到项目实施的效率和质量，因此监理工程师应认真进行评估和调配，以满足项目的要求。
第四步，建立监控机制。
监理工程师需要建立有效的监控机制，以确保项目按计划顺利进行。
监控机制应包括监测工程施工进展、工程质量和安全情况的报告和检查，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量不受影响。
同时，监理工程师应与项目相关各方保持密切合作和沟通，及时调整和协调工作计划，以应对可能出现的变化和风险。
第五步，制定项目控制策略。
监理工程师需要制定明确的项目控制策略，并根据实际情况进行灵活调整。
项目控制策略包括制定阶段性的工作目标和检查点，建立评估和反馈机制，定期进行绩效评估和汇报，修正和优化项目计划和控制措施。
《建设工程监理》教案
《建设工程监理》教案第一章：建设工程监理概述1.1 教学目标1. 了解建设工程监理的定义、性质和作用2. 掌握建设工程监理的基本任务和内容3. 了解建设工程监理的组织形式和责任1.2 教学内容1. 建设工程监理的定义和性质2. 建设工程监理的作用和意义3. 建设工程监理的基本任务和内容4. 建设工程监理的组织形式和责任1.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理的基本概念和原理2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理的理解1.4 教学评估1. 课堂提问：检查学生对建设工程监理定义和性质的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理的实际应用能力第二章：建设工程监理组织和人员2.1 教学目标1. 掌握建设工程监理的组织结构和管理体系2. 了解建设工程监理人员的职责和素质要求3. 熟悉建设工程监理人员的培训和考核制度1. 建设工程监理的组织结构和管理体系2. 建设工程监理人员的职责和素质要求3. 建设工程监理人员的培训和考核制度2.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理的组织结构和人员职责2. 讨论法：分组讨论建设工程监理人员的素质要求2.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理组织结构的理解2. 小组报告：评估学生对建设工程监理人员素质要求的讨论成果第三章：建设工程监理规划与计划3.1 教学目标1. 掌握建设工程监理规划的编制方法和内容2. 了解建设工程监理计划的作用和编制要求3. 熟悉建设工程监理过程中的变更和调整3.2 教学内容1. 建设工程监理规划的编制方法和内容2. 建设工程监理计划的作用和编制要求3. 建设工程监理过程中的变更和调整3.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理规划和计划的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理规划和计划的理解1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理规划和计划编制的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理过程中变更和调整的应用能力第四章：建设工程监理质量控制4.1 教学目标1. 掌握建设工程监理质量控制的目标和原则2. 了解建设工程监理质量控制的方法和手段3. 熟悉建设工程监理质量控制的内容和程序4.2 教学内容1. 建设工程监理质量控制的目标和原则2. 建设工程监理质量控制的方法和手段3. 建设工程监理质量控制的内容和程序4.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理质量控制的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理质量控制的理解4.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理质量控制目标和原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理质量控制方法和程序的应用能力第五章：建设工程监理投资控制5.1 教学目标1. 掌握建设工程监理投资控制的目标和原则2. 了解建设工程监理投资控制的方法和手段3. 熟悉建设工程监理投资控制的内容和程序5.2 教学内容1. 建设工程监理投资控制的目标和原则2. 建设工程监理投资控制的方法和手段3. 建设工程监理投资控制的内容和程序5.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理投资控制的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理投资控制的理解5.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理投资控制目标和原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理投资控制方法和程序的应用能力第六章：建设工程监理进度控制6.1 教学目标1. 掌握建设工程监理进度控制的目标和原则2. 了解建设工程监理进度控制的方法和手段3. 熟悉建设工程监理进度控制的内容和程序6.2 教学内容1. 建设工程监理进度控制的目标和原则2. 建设工程监理进度控制的方法和手段3. 建设工程监理进度控制的内容和程序6.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理进度控制的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理进度控制的理解6.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理进度控制目标和原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理进度控制方法和程序的应用能力第七章：建设工程监理合同管理7.1 教学目标1. 掌握建设工程监理合同管理的目标和原则2. 了解建设工程监理合同管理的方法和手段3. 熟悉建设工程监理合同管理的内容和程序7.2 教学内容1. 建设工程监理合同管理的目标和原则2. 建设工程监理合同管理的方法和手段3. 建设工程监理合同管理的内容和程序7.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理合同管理的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理合同管理的理解7.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理合同管理目标和原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理合同管理方法和程序的应用能力第八章：建设工程监理信息管理8.1 教学目标1. 掌握建设工程监理信息管理的目标和原则2. 了解建设工程监理信息管理的方法和手段3. 熟悉建设工程监理信息管理的内容和程序8.2 教学内容1. 建设工程监理信息管理的目标和原则2. 建设工程监理信息管理的方法和手段3. 建设工程监理信息管理的内容和程序8.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理信息管理的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理信息管理的理解8.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理信息管理目标和原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理信息管理方法和程序的应用能力第九章：建设工程监理风险管理9.1 教学目标1. 掌握建设工程监理风险管理的目标和原则2. 了解建设工程监理风险管理的方法和手段3. 熟悉建设工程监理风险管理的内容和程序9.2 教学内容1. 建设工程监理风险管理的目标和原则2. 建设工程监理风险管理的方法和手段3. 建设工程监理风险管理的内容和程序9.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理风险管理的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理风险管理的理解9.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理风险管理目标和原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理风险管理方法和程序的应用能力第十章：建设工程监理实践与创新10.1 教学目标1. 掌握建设工程监理实践与创新的目标和原则2. 了解建设工程监理实践与创新的方法和手段3. 熟悉建设工程监理实践与创新的内容和程序10.2 教学内容1. 建设工程监理实践与创新的目标和原则2. 建设工程监理实践与创新的方法和手段3. 建设工程监理实践与创新的内容和程序10.3 教学方法1. 讲授法：讲解建设工程监理实践与创新的基本概念和方法2. 案例分析法：分析实际案例，加深对建设工程监理实践与创新的理解10.4 教学评估1. 课堂问答：检查学生对建设工程监理实践与创新目标和原则的理解2. 案例分析报告：评估学生对建设工程监理实践与创新方法和程序的应用能力重点和难点解析1. 第六章：建设工程监理进度控制重点和难点：掌握建设工程监理进度控制的目标和原则，了解进度控制的方法和手段，以及进度控制的内容和程序。
(项目策划)项目监理大纲最全版
（项目管理）项目监理大纲中心项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：日期：二0一二年十月十日目录第一章、项目情况概述第二章、监理工作范围、内容及依据第三章、质量控制措施第四章、进度控制措施第五章、造价控制措施第六章、安全生产监督措施第七章、合同、信息管理方案第八章、工程重点、难点分析及监理措施第九章、合理化建议第十章、监理组织措施第十一章、施工现场监理制度第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表第一章项目情况概述一、项目基础情况：建设地点：市建设规模：总建筑面积约131000平方米结构形式：框架工程投资:国有资金二、本工程监理范围：项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。
包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。
三、监理服务的目标（一）工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。
（二）工程工期目标督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。
（三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。
（四）工程投资目标1、控制在投资计划以内；2、严格控制工程变更；3、严格计量，无超前支付发生。
（五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
四、本单位拟采取的主要监理保证措施（一）中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员组成，保证中心建设的顺利进行。
1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，组成监理项目部常驻现场从事监理工作。
2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训和动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态下。
2024监理工程师《质量控制》第3章第一节工程质量统计分析全考点
2024监理工程师《质量控制》第3章第一节工程质量统计分析全考点一.工程质量统计及抽样检验的基本原理和方法(-)总体、样本及统计推断工作过程总体、个体；样本、样品(二)质量数据的特征值样本数据特征值是由样本数据计算的描述样本质量数据波动规律的指标。
常用的有(1)描述数据分布集中趋势的：算术平均数、中位数;(2)描述数据分布离中趋势的：极差、标准偏差、变异系数等。
(1)算术平均数算术平均数又称均值，是消除了个体之间个别偶然的差异,显示出所有个体共性和数据一般水平的统计指标，它由所有数据计算得到，是数据的分布中心,对数据的代表性好。
(2)样本中位数样本中位数是将样本数据按数值大小有序排列后，位置居中的数值。
当样本数n为奇数时,数列居中的一位数即为中位数；当样本数n 为偶数时，取居中两分数的平均值作为中位数。
【例题∙2023年真题】工程质量统计分析中,用来描述样本数据集中趋势的特征值的是（）。
A.算术平均数和标准偏差B.中位数和变异系数C.算术平均数和中位数D.中位数和标准偏差答案：C解析：描述数据分布集中趋势的有：算术平均数、中位数；描述数据分布离中趋势的有：极差、标准偏差、变异系数等。
【例题∙2017年真题】下列质量数据特征值中,用来描述数据集中趋势的是（）。
答案：CA.极差B.标准偏差C.均值D.变异系数【例题∙2019年真题】关于样本中位数的说法,正确的是（）。
答案：AA.样本数为偶数时，中位数是数值大小排序后居中两数的平均值B,中位数反映了样本数据的分散状况C.中位数反映了中间数据的分布D.样本中位数是样本极差值的平均值2.描述数据离散趋势的特征值【例题∙2015年真题】某组混凝土试块的抗压强度见下表,表中试块强度的极差为（）MPa。
A.0.5B.0.4C.0.2D.0.1序号123456强度(MPa)39.640.139.839.8040.039.8答案：A解析：极差是数据中最大值与最小值之差，所以等于40.1-39.6=0.5MPa。
工程监理的考试重点
工程监理的考试重点集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]06086工程监理的考试重点第一章我国的监理制度1、【单选】1988—1992年为试点阶段2、【单选】1996—2000年全面推广阶段3、【名词】工程建设监理的概念：是指监理单位接受业主（项目法人）的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
4、【简述】简述监理的行为主体和行为依据是什么？（1）行为主体：是监理单位，监理单位要有相应的资质，行为要公正、关系要独立。
是建设市场的三大市场主体之一。
监理的产品是服务。
（2）行为依据：工程建设监理应根据工程项目的立项与批准文件、现行的法律法规，工程建设的有关合同等依据来展开。
5、【简述】??工程建设监理的性质：(1)服务性：工程搞建设监理是在工程项目建设过程中，利用自己的工程建设方面的的知识、技能和经验为客户提供高智能建设管理与监督服务，以满足项目业主对项目管理的需要。
【单选】(2)独立性：监理单位和各方的关系以及与甲方不得有任何隶属关系。
(3)公正性：监理工程师应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时能够以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上公正地加以解决和处理，做到“公正地证明，决定或行使自己的处理权”(4)科学性：工程建设监理是一种高智能的技术职务(反映科学性)；要求从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则。
【单选】【单选/简述】按照工程建设监理科学性的要求，监理单位应当有足够数量的、业务素质合格的监理工程师，要有一套科学的管理制度，要配备计算机辅助监理的软件和硬件，要掌握先进的监理理论、方法，积累足够的技术、经济资料和依据，要拥有现代化的监理手段。
6、【简述】工程建设监理的任务：工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。
监理目标控制总分
监理目标控制总分监理是在建筑工程施工过程中对工程质量和进度进行全程管理、全过程监督的重要职能。
监理目标控制是监理工作中的核心内容之一，通过明确监理目标和制定相应的控制措施，实现工程质量和进度的有效控制。
本文将围绕监理目标控制展开论述，重点介绍监理目标的制定、控制措施的实施以及总分评价模式的应用。
一、监理目标的制定监理目标的制定是监理工作的基础和前提。
在制定监理目标时，需要参考相关规范、标准和合同要求，结合实际情况，明确监理的核心任务和要求。
监理目标的制定需要有针对性、可操作性和可量化性，以便后续的监督和控制。
1.1质量目标的制定工程质量是监理工作的核心关注点之一。
在制定质量目标时，可以参考工程设计文件和质量验收标准，明确工程各项指标的要求。
同时，还需要考虑工程所处的地理环境、用途要求、技术难度等因素，合理确定质量目标的可行性和合理性。
1.2进度目标的制定工程进度是监理工作的另一个重要方面。
在制定进度目标时，需要综合考虑建筑周期、工序安排、施工方法等因素，合理确定各个工期节点的完成时间。
同时，还需要与施工单位协商，考虑施工进度的可行性和合理性。
1.3安全目标的制定施工安全是工程建设过程中必须重视的内容。
在制定安全目标时，需要参考相关的法律法规和标准要求，明确施工过程中的各项安全控制要求。
同时，还需要根据工程的实际情况，针对潜在的安全风险和隐患，制定相应的安全目标和措施。
二、监理目标控制措施的实施制定好监理目标之后，就需要采取相应的措施进行监督和控制。
监理目标控制措施的实施可以通过以下几个方面进行。
2.1制定监理计划监理计划是监理工作的基本依据之一。
在制定监理计划时，需要根据监理目标和工程实际情况，确定监理的工作内容、工作时间、人员配备等。
同时，还需要与施工单位进行沟通和协调，明确监理和施工之间的工作关系和责任划分。
2.2监理巡查和检验监理巡查和检验是实施监理目标控制的重要手段。
通过巡查和检验，可以及时掌握工程质量和进度的情况，发现问题并及时处理。
监理规划第三章 施工阶段监理工作方法及措施
第三章 施工阶段监理工作方法及措施第一节施工准备阶段的监理工作一、施工图会审二、分析监理合同与建设工程施工合同三、参与设计交底四、审查施工组织设计(施工方案)五、查验施工测量成果六、施工现场及周围环境的调查七、第一次工地会议八、施工监理交底九、核查工程开工条件，核准工程开工以上内容是施工准备阶段监理工作的概括描述，可根据工程具体情况进行细化和补充。
第二节工程质量控制建设工程的质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是建设单位非常重视的监理内容。
项目监理机构将有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足质量目标的要求。
一、工程质量控制的原则1.以设计文件、规范、规程、标准及建设工程施工合同约定的技术标准等为依据,实现建设工程施工合同中约定的工程质量目标。
2.对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点、过程控制为关键、验收把关为主要手段。
3.对工程项目建设的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位健全质量管理体系，并正常发挥作用。
4.严格要求施工单位执行建筑材料、构配件和设备进场检验试验制度。
5.禁止不合格的建筑材料、构配件和设备用于工程。
6.每道施工工序完成，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工，对于监理单位提出检查要求的重要工序，应经专业监理工程师检查认可，才能进行下道工序施工。
7.建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:(1)符合工程勘察、设计文件的要求;(2)符合统一验收标准和相关专业验收规范的规定。
二、工程质量控制方法工程质量控制方法包括以下主要内容:1.审核有关技术资料文件、报告或报表;2.建筑材料、构配件、设备进场检查验收与复验(见证试验);3.对施工现场进行有目的的巡视检查;4.按旁站监理方案对关键部位和关键工序的施工过程进行旁站监理；5.按照合同约定和相关规定进行平行检验;6.按照相关技术标准的规定监督检查施工试验;7.对隐蔽工程、检验批、分项工程进行检查验收；8.定期对工程质量进行分析和报告。
项目目标控制的监理措施
项目目标控制的监理措施
一、制定控制目标
在项目开始之初，监理团队应根据项目的总体目标和业主的需求，制定具体的控制目标。
这些目标应包括项目进度、质量、成本等各个方面，以确保项目按照既定的方向和标准进行。
二、建立管理体系
为了有效地实施项目目标控制，监理团队应建立一套完整的管理体系。
该体系应包括项目管理流程、质量控制标准、进度控制方法、成本控制策略等，以确保项目管理的规范化、标准化。
三、实施过程控制
在项目实施过程中，监理团队应对项目的各个阶段进行严格的过程控制。
这包括对施工图纸的审查、施工质量的监督、施工进度的把控、成本的核算等。
通过过程控制，可以及时发现和解决潜在的问题，确保项目按照既定的目标进行。
四、定期检查与评估
为了确保项目目标的实现，监理团队应定期对项目的进展情况进行检查和评估。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的检查和评估。
通过定期检查与评估，可以及时发现项目存在的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
五、调整与优化
在项目实施过程中，可能会遇到一些不可预见的问题或变化。
这时，监理团队应根据实际情况对项目目标进行调整和优化。
这包括对
项目进度、质量、成本等方面的调整和优化。
通过调整和优化，可以确保项目按照既定的目标进行，并实现项目的整体效益。
总之，项目目标控制的监理措施是确保项目按照既定的目标进行的重要保障。
通过制定控制目标、建立管理体系、实施过程控制、定期检查与评估以及调整与优化等措施，可以有效地控制项目的进度、质量和成本，实现项目的整体效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、反映工程项目特征的有关资料； 2、反映当地工程建设政策、法规的有关资料； 3、反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料；
4、类似工程项目建设情况的有关资料。
（三）编制工程项目的监理规划 （四）制定各专业监理实施细则
（一）投资、进度、质量目 标的关系
3.2
目标控制的基本方法
3.2
目标控制的基本方法
（二）目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现
1、认识项目质量、进度、投资目标的关系，明确三大 目标是一个不可分割的系统； 2、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求 单一目标或干扰其他目标的现象；
3、以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准 ，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。
3.2
目标控制的基本方法
（二）被动控制
被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的 实施进行跟踪，把它输出的工程信息进行加工、整理，再 传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差， 寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送回给计 划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得 以纠正。 被动控制是一种反馈控制。
3.2.2 主动控制与被动控制
1、主动控制的含义
所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定 和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
主动控制是一种面对未来的控制。
主动控制是一种前馈式控制。 主动控制是一种事前控制。
3.2
目标控制的基本方法
2、主动控制措施
（1）详细调查并分析研究外部环境条件； （2）识别风险； （3）用科学的方法制定计划； （4）高质量的做好组织工作； （5）制定必要的备用方案； （6）计划应有适当的松弛度； （7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作 。
3.2
目标控制的基本方法
（五）根据制定的监理细则，收集各种监理工作信息 ，进行合同管理工作，按照有关规范开展质量控制 、进度控制、投资控制工作。 （六）纵观全局，对工程的进展进行分析和预测，提
交各种报告，协调工程项目中出现的种种矛盾。
（七）参与工程项目竣工验收，签署工程监理意见。
（八）向业主提交工程监理档案资料。
3.2
目标控制的基本方法
3.2.4 工程建设项目设计和施工阶段的特点
（一）设计阶段的特点 1、设计阶段是确定工程价值的主要阶段
设计阶段实际上是确定工程成本的阶段和确定工程价格的 基本阶段。
2、设计阶段是影响投资程度的关键阶段 3、设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条 件 4、设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加 强进度控制
3.2
目标控制的基本方法
同时，对于那些可以即使解决的问题，采取“即使 控制”措施，发现偏离，及时纠偏，避免“积重难 返”。 做好转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要 工作。 3、反馈——控制的基础工作 反馈给控制部门的信息既应包括已发生的工程状况 、环境变化等信息，还应该包括对未来工程预测的 信息。 信息反馈方式可以分为正式和非正式的两种。
（九）监理工作总结。
课后任务
1、完成课本P66页课后习题。 2、预习第4章、第5章内容。
（二）施工阶段的特点 1、施工阶段是资金投放量最大的阶段 2、施工阶段是暴露问题最多的阶段 3、施工阶段是合同双方利益冲突最多的阶段 4、施工阶段持续时间长、动态性强 5、施工阶段是形成工程项目实体的阶段，需要严格地 进行系统过程控制 6、施工阶段是以执行计划为主的阶段 7、施工阶段工程信息内容广、时间性强、数量大 8、施工阶段涉及的单位数量多 9、施工阶段存在着众多影响目标实现的因素
第3章
监理工作内容与 目标控制方法
主讲：
本讲目标
了解监理工作的内容 掌握目标控制的基本方法（重点）
3.1
监理工作内容
3.1.1 监理工作的基本内容
就目前而言，强制监理工作的基本服务内容主要限 定在施工阶段的进度控制、质量控制、合同管理、 造价管理和协调工作。 1、合同管理 2、质量管理 3、进度管理 4、造价管理
（二）施工招标阶段 1、协助业主编制施工招标文件，为本阶段和施工阶段 目标控制打下基础； 2、协助业主编制标底； 3、做好投标资格预审工作； 4、组织开标、评标、定标工作。 （三）施工阶段 1、投资控制的任务 2、进度控制的任务 3、质量控制的任务
3.2
目标控制的基本方法
3.2.6 工程项目实施建设监理的程序
3.2
（一）设计阶段
目标控制的基本方法
3.2.5 工程项目实施各阶段目标控制的任务
设计阶段工程监理目标控制的基本任务是：通过目标规 划和设计、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理， 力求使工程设计能够达到保障工程项目的安全可靠性，满 足适用性和经济性，保证设计工期要求，使设计各阶段的 工作能够在预定的投资、进度、质量目标内予以完成。
3.2
目标控制的基本方法
4、对比——以确定是否正确
控制系统从输出得到反馈信息并把它与计划所期望 的状况相比较，是控制过程的重要特征。控制的核 心是找出差距并采取纠正措施，使工程得以在计划 的轨道上进行。
5、纠正——取得控制效果
对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正。
3.2
（一）主动控制
目标控制的基本方法
3.2
目标控制的基本方法
5、设计质量对项目总体质量具有决定性影响
问：为什么说设计工作与施工活动相比较具有一定的 特殊性？ 答：首先，设计过程需要进行大量的反复协调工作。 其次，设计工作是一种智力型工作，更富有创造 性。 再次，外部环境因素对设计工作的顺利开展有着 重要的影响。
3.2
目标控制的基本方法
3.2
输入
目标控制的基本方法
计划目标
（三）主动控制与被动控制的关系
工程 实施 分析 原因
输出
纠正 措施
发现 偏离
反馈控制 （被动控制）
预测 偏离
风险 分析
调查 研究
前馈控制 （主动控制）
3.2
目标控制的基本方法
3.2.3 工程建设项目 三大目标的关系
工程监理的中心工作是进 行工程项目的目标控制， 即对工程项目的投资、进 度、质量目标实施控制。
3.1
监理工作内容
3.1.2 监理工作扩展的服务内容
1、项目决策方面 2、招标方面 3、勘察设计方面 4、材料与设备监理方面
5、代理前期准备工作方面 6、非常规质量检测和监测 7、职业培训
3.2
目标控制的基本方法
3.2.1 控制的程序和基本环节工作
（一）控制的程序
投入 改 变 投 入 项目实施计划 修改计划 输出
纠正措施
定期进行 有限循环
收集实际情况
偏离 计划目标 与实际状 况相比较 正常 工程 状态 报告
3.2
目标控制的基本方法
（二）控制过程的基本环节性工作 做好投入、转换、反馈、对比、纠正各项工作就成了 控制过程的基本环节性工作。 1、投入——按计划要求投入 计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划 实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、转换——做好转换过程的控制工作 监理工程师应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪 了解工程进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为 今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。
1、投资控制任务
a、监理单位投资控制任务： b、监理工程师投资控制工作：
3.2
目标控制的基本方法
2、进度控制任务
a、监理单位进度控制任务： b、监理工程师进度控制工作：
ห้องสมุดไป่ตู้
3、质量控制任务
a、监理单位质量控制任务： b、监理工程师质量控制工作：
4、合同管理、信息管理、组织协调工作
3.2
目标控制的基本方法