供电公司队伍建设经验材料word版本
队伍建设管理经验交流材料
队伍建设管理经验交流材料队伍建设管理经验交流材料一、背景：队伍建设是组织和管理人力资源的重要环节，对于企业的发展和实现目标具有重要的影响。
作为一家拥有多年经验的企业，我们一直注重队伍建设管理，通过总结和交流经验，不断提升我们的管理水平和效能。
二、经验：1. 明确目标：在队伍建设过程中，我们始终保持明确的目标。
通过分析企业的定位和发展战略，确定人才管控的方向和目标，以确保队伍建设与企业发展相衔接。
同时，我们还重视树立员工的个人目标，激发他们的积极性和创造力。
2. 定期培训：定期培训是提升员工综合素质和业务能力的重要手段。
我们建立了完善的培训机制，定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训等。
培训内容涉及专业知识、团队协作、沟通技巧等方面，不仅提高员工的综合素质，还可以培养他们的领导能力和创新意识。
3. 注重激励：激励措施是激发员工积极性和创造力的关键。
我们注重通过薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等方式，激励员工不断进取，提供更好的发展平台。
同时，我们也注重关心员工的福利待遇、工作环境等，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 沟通与协作：良好的沟通与协作是保持团队稳定和发展的重要因素。
我们鼓励员工之间积极互动，提倡开放的沟通环境，充分倾听员工的需求和意见。
此外，我们还倡导团队合作精神，成立了团队合作小组，通过共同努力解决问题和实现目标。
5. 建立评估体系：建立完善的评估体系可以客观评估员工的绩效和工作表现。
我们通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估，并进行优胜劣汰，以提高员工的工作表现和工作质量。
同时，我们还鼓励员工主动参与自身能力的提升，为企业发展提供更多的人才储备。
三、效果与启示：通过以上的队伍建设管理经验，我们取得了显著的效果，并总结出以下几点启示：1. 重视培训和激励对员工的重要性，不断提升员工的专业技能和自身素质。
2. 建立良好的沟通机制，倾听员工的需求和意见，增强团队凝聚力。
3. 制定明确的目标和评估体系，激发员工积极性和工作动力。
供电公司班组建设现场会经验
供电公司班组建设现场会经验第一篇：供电公司班组建设现场会经验供电公司班组建设现场会经验交流材料强化班组建设夯实管理基础为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑---关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报我公司共设置班组18个，其中：生产运行类班组8个，电力营销类班组10个。
近年来，我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署，坚持从基础建设抓起，依托“四个三”的工作机制，深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，取得了显著成效，其中两个班组被省公司评为“先进班组”，三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。
现将“创争”活动的主要做法汇报如下：一、建立三大机制，为“创争”活动开展提供保障我们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来，进一步完善三大机制，即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。
公司成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组，领导小组下设工作小组。
建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。
“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度，指导帮助班组开展活动，选树标杆，培养典型。
“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。
三大机制的建立...第二篇：班组建设经验材料积极推进班组建设不断夯实安全基础各位领导、各位同仁：大家好!很荣幸能够参加公司组织的班建工作经验交流会。
我是桥隧车间支部书记，今天我向大家汇报的题目是《积极推进班组建设不断夯实安全基础》，如有不妥之处，恳请大家多提宝贵意见。
我车间担负公司范围内111公里正线以及84公里支线上的83座桥梁、33座隧道、330座涵洞等设备的大修、维修和保养工作，总换算长度33026.79米。
现有班组33个，在职职工230人，已被命名的自控型班组2个。
电网班组建设经验交流材料
电网班组建设经验交流材料电网班组建设经验交流材料（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！本次经验交流是关于电网班组建设的话题。
我认为，电网班组建设是电力企业的重要一环，关系着企业运行的顺畅和安全。
今天，我将分享我们单位电网班组建设的一些经验。
一、明确班组目标和任务班组是组成电力企业的基本单位，每个班组都有自己的目标和任务。
我们班组将目标的实现与任务完成相结合，制定了合理的计划和工作重点，并以此为基础进行班组建设。
明确了班组的目标和任务后，我们就有了方向和动力，也能更好地组织工作。
二、加强班组成员的培训与交流班组成员的素质和技能是影响班组工作效率的重要因素。
为此，我们加强了对班组成员的培训，包括新员工的专业技能培训和在岗人员的学习交流。
我们注重班组内部的沟通与交流，定期组织技术交流会议和经验分享，提高了班组成员的工作能力和合作意识。
三、建立健全的工作机制班组的工作机制是保障班组工作顺利进行的关键。
我们建立了一套完善的工作机制，包括工作分工、责任制度、工作记录和考核评价等。
每个成员都有自己的明确职责，工作过程中有明确的协作流程和任务节点，保证了工作的有序进行。
四、关注班组成员的职业发展班组成员的职业发展是班组建设的重要内容。
我们注重对成员的岗位培训和技能提升，鼓励成员参加专业资格考试和技能竞赛，提供晋升和晋级机会。
同时，我们关注班组成员的心理和福利需求，提供良好的工作和生活环境，营造和谐的团队氛围。
五、优化班组管理方式班组管理是保障班组工作顺利开展的重要保证。
我们采取了一系列措施来优化班组管理方式，如建立班组考勤制度、提高绩效评价标准、加强对班组的督导和指导等。
通过不断优化管理方式，提升了班组的执行力和效率。
六、加强与其他班组的协作电力企业是一个协作性很强的组织。
为了更好地发挥班组的作用，我们加强了与其他班组的协作。
与其他班组建立了沟通机制和合作模式，共同解决工作中的问题和难题。
通过协作，我们相互支持、相互促进，提高了整个企业的工作效能。
供电局加强职工队伍建设经验交流材料_经验交流材料_
供电局加强职工队伍建设经验交流材料，石嘴山供电局工会从发挥工会“大学校”职能入手，以提升全员学习能力为宗旨，主动适应企业新的形势和任务，深入调研，不断创新，充分发挥工会培养人、教育人、凝聚人、引导人、塑造人的作用，从小处着眼，细节入手，力求办实事，出实招，求实效，通过“八大”载体，提升职工学习力。
以安康杯劳动竞赛为载体，按照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”的组织原则和三个阶段的总体部署，开展了“安康杯”班组建设、安全生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。
竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排部署，本着“细化、量化、科学化”的原则，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量”的工作思路，制定、实施细则。
建立了考核标准和指标完成情况季度报表制度，召开劳动竞赛启动大会、推进会和季度对标预警通报会。
开展“以习惯性遵章为保障，创建无违章现场”劳动竞赛、班组“创先争优”、“安全主题月”、安全咨询日、观看安全教育片、《安规》调考和“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”主题签名等活动；开展“供电服务之星”、“电费回收”劳动竞赛和“盛夏捕鼠”反窃电专项、创建“学习型营销团队”、“线损管理年”、“群众满意基层站所”等活动，确保“安康杯”竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组，不断提高一线生产、营销人员的综合素质。
以班组建设年为载体，构筑班组“确定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、表彰先进激学”多元化学习平台，举办班组长培训班和座谈会、班组“创先争优”学习班，组织班组长外出参观学习公司“班组标准化建设示范班组”和内部观摩，推广示范班组的先进经验等活动，掀起了班组标准化建设一轮又一轮热潮，提高了班组的标准化管理水平。
在公司标准化管理、作业及服务成果评审会上，上报参赛作品4部，其中惠农营业班参赛的营销类班组晨会标准化作业、窗口礼仪标准化服务2项成果均获得一等奖；标准化管理示范片获得二等奖；保护自动化所的继电保护类班组保护定检标准化作业示范片获得二等奖。
电力公司班组建设经验交流材料
电力公司班组建设经验交流材料第一篇：电力公司班组建设经验交流材料夯实科学发展基础探索班组建设新路民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。
近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。
今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。
一、建机制，形成班组建设工作合力完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。
针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。
一是在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。
二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。
三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。
四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。
供电所队伍建设典型经验
供电所队伍建设典型经验近年来，随着供电行业的发展，供电所队伍建设成为保障电力系统安全稳定运行的重要环节。
为了提高供电所队伍的素质和能力，不少供电所积累了一些典型经验。
本文将从人员培养、管理制度、技术创新和团队建设等方面，介绍供电所队伍建设的典型经验。
一、人员培养供电所队伍建设的核心是人才培养。
为了提高队伍整体素质，供电所注重人员的培训和学习。
首先，建立健全的培训体系，制定培训计划，定期组织培训。
培训内容包括电力知识、技能提升、安全意识培养等方面，旨在提高员工的专业素养和综合能力。
其次，注重员工的学习和进修。
通过组织员工参加学习班、研修班、培训课程等形式，不断拓宽员工的知识面和技能水平。
此外，供电所还积极引进高层次人才，通过引进人才和人才培养相结合，加快队伍建设的步伐。
二、管理制度供电所队伍建设需要有科学的管理制度作为保障。
为此，供电所建立了一套完善的管理制度。
首先，明确岗位职责，建立科学的绩效考核体系。
通过量化考核指标，激励员工主动学习和工作，提高工作效率和质量。
其次，建立健全的奖惩机制。
对于优秀员工，及时给予表彰和奖励，激励员工团队合作和积极进取；对于不合格员工，及时进行批评和教育，督促其改正错误，提高工作态度和能力。
此外，供电所还注重员工的职业发展规划，通过晋升通道、培训机会等方式，激励员工提升自我，实现个人价值。
三、技术创新供电所队伍建设需要与时俱进，不断推进技术创新。
供电所注重技术研发和创新应用，加强与高校、科研院所的合作，积极引进先进技术和设备。
通过技术创新，提高供电所的技术水平和竞争力。
同时，供电所鼓励员工发表技术论文、参加技术交流会等，提高员工的专业知识和技能，促进队伍建设的持续发展。
四、团队建设供电所队伍建设需要注重团队建设，提高团队协作和凝聚力。
供电所通过组织各类团队活动，加强员工之间的交流和合作。
例如，组织文体比赛、户外拓展活动等，增强团队意识和团结合作精神。
同时，供电所还注重培养员工的团队领导能力，通过培训和培养，提高员工的组织管理能力和团队协作能力。
电力公司班组建设经验交流材料
夯实科学发展基础探索班组建设新路民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。
近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。
今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。
一、建机制，形成班组建设工作合力完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。
针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。
一是在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。
二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。
三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。
四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。
供电班组建设经验交流材料
供电班组建设经验交流材料供电班组建设是一个重要的工作过程，其目的是提高供电班组的工作效率和综合能力，确保电力系统的正常运行。
下面是一份关于供电班组建设经验交流的材料，用于供电班组成员之间交流学习。
一、加强班组内部沟通1. 定期召开班组会议，交流工作情况、安排任务和解决问题。
2. 建立班组内部沟通平台，方便成员之间交流和协作。
3. 组织定期的技能培训，提高班组成员的专业知识水平。
二、建立健全的工作制度1. 制定班组工作制度和操作规程，明确责任和权力。
2. 建立有效的考核机制，激励成员充分发挥自己的能力和创造力。
3. 建立事故和故障处理机制，提高应急处置能力。
三、加强工作安全意识1. 定期开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 创建良好的安全文化，强调工作中的安全第一原则。
3. 加强对工作场所的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、推行精细化管理1. 统一工作计划和任务安排，提高工作效率。
2. 建立工作档案，记录并评估班组成员的工作表现和工作质量。
3. 加强对设备的维护保养，提前预防故障发生。
五、加强团队建设1. 建立班组成员之间互助合作的人际关系，增强班组凝聚力。
2. 建立班组成员之间的相互信任和尊重。
3. 进行团队活动，增进成员之间的相互了解和合作意识。
六、注重学习和创新1. 鼓励班组成员参与专业培训和学习，提高自身能力。
2. 建立信息分享机制，推动班组成员学习和创新工作方法。
3. 建立技术研发平台，促进班组技术创新和应用。
以上是一份关于供电班组建设经验交流的材料，旨在提高供电班组成员之间的沟通和学习，更好地发挥班组的工作效能。
希望以上内容对供电班组建设有所帮助。
供电公司干部队伍建设经验交流材料
供电公司干部队伍建设经验交流材料第一篇：供电公司干部队伍建设经验交流材料为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配”、“管”、“育”，“评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。
配——竞争与择优双剑合璧强化干部管理的前提是配好干部。
在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。
要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。
固镇供电公司中层干部换届调整。
在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。
为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。
虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。
经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。
经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。
为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。
在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。
即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。
供电公司干部队伍建设经验交流材料
供电公司干部队伍建设经验交流材料随着我国经济的发展和城市化进程的加速，电力行业的发展越来越重要。
在这样的背景下，供电公司干部队伍建设尤为关键。
一支高素质、专业化的干部队伍，不仅能够推动企业的稳步发展，还能保障电力系统的稳定运行。
本文从干部队伍建设的意义、目标和实践中总结经验，以供广大电力从业者和管理者参考借鉴。
一、意义干部队伍建设是企业管理稳步发展的关键一环。
一支高素质、专业化的干部队伍，在公司发展中具有不可替代的作用。
首先，干部队伍可以为公司提供强有力的组织保障，保障公司的快速发展。
其次，干部队伍可以为公司营造良好的内部管理和合作氛围，从而提高企业的创造力和竞争力。
最后，干部队伍可以为公司培养有潜力的领导人才，进而保证公司的长期可持续发展。
二、目标干部队伍建设的目标在于实现人才储备，人才培养和人才选拔三位一体。
具体来说，应该注重以下目标的实现：1. 储备优秀人才。
通过组织职业生涯规划、评估人才潜力、建立人才储备库等方式，为公司培养优秀人才。
2. 做好人才培养。
通过制定岗位职责、制定职业规划、提供培训资源等方式，为干部队伍的成长提供保障。
3. 合理选用人才。
通过考核、评估、竞聘等方式，建立公正的干部选拔机制，从中选用最适合公司的优秀人才。
三、实践干部队伍建设的实践需要充分结合公司自身实际情况。
但是，可以借鉴以下几个方面的经验：1. 建立高效的考核评估机制。
通过对干部工作目标、管理责任、工作业绩的考核，对干部进行重点指导，发现问题、改进工作，推动干部的绩效提升。
2. 搭建专业的培训平台。
通过组织业务知识培训、管理技能培训、领导力培训等，提高干部的综合素质，提升公司的发展水平。
3. 建立公正的选拔机制。
通过定期的岗位竞聘、中层领导人才储备等措施，建立干部选拔机制的公正性，为公司选用优秀的人才。
4. 加强人才储备建设。
要积极储备一些有潜力的人才，为公司自主培养领导人才、补充专业人才等提供充足的后备力量。
供电单位加强队伍建设工作汇报
供电单位加强队伍建设工作汇报供电所长是农电工的领路人、带头人。
选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。
为了进一步强化基层供电所长队伍建设，选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的农电当家人，江苏县供电公司从源头治理，把乡镇供电所长作为重点对象。
着力解决一些历史遗留的棘手问题，不断完善和创新管理的新机制、新办法，以科学、务实的态度为企业选好人、用好人，提高职工、客户的满意率。
加强培训。
农电体制后，县供电公司针对20个供电所中部分所长文化程度较低、专业技术水平不高等状况，采取培训、考核、异地交流等措施，强化供电所长队伍建设。
公司对供电所所长进行电力营销、农电财务、供用电法律法规等业务知识的培训。
在培训上，坚持以提高应用能力为主、以理论教育为辅的培训原则，有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训，尤其加强对供电所所长的业务知识、操作能力和法律知识的培训，提高岗位专业技能水平，树立标杆。
通过现场、外送、授课和网络等多种形式有针对性地开展培训工作，做到适才、适能、适岗。
针对实际进行农电管理信息系统培训，使所长们了解和掌握该系统的操作运用。
强化考核。
该公司对供电所安全生产、电费回收、线损管理及优质服务等7个方面进行季度绩效考核并与所长经济利益挂钩。
每年组织农电工对本所所长从“德、能、勤、廉、绩”五方面进行测评，列入所长年度考核。
根据考核优劣，确立对供电所长的奖励、表彰、批评、处罚。
这样，相对加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了奖勤罚惰，激励先进的作用。
竞争上岗。
公司坚持“精简高效、按需设岗、依岗定人、一岗多责”的原则，实施科学合理配置，对所属20个供电所进行了定编、定岗、定员管理。
通过理论考试、竞争答辩和组织测评三项考核，有3名农电工脱颖而出，当上了供电所长。
同时，组织各供电所所长相应进行异地交流，从而进一步增强工作活动。
由于该公司强化供电所长队伍建设，所长们的综合素质，工作能力及农电管理水平有很大提高。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==供电公司队伍建设经验材料天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳入企业发展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续发展。
确保一个目标。
就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。
健全两个机制。
一是监督管理机制。
建立了职工培训教育委员会，完善了三级培训网，建成了培训教育基地，按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定年度培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。
二是奖惩激励机制。
该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金，奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。
对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员工自学的积极性。
对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。
特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，为企业发展注入了生机和活力。
发挥三个骨干作用。
一是干部的传、帮、带作用。
该公司领导班子从自身做起，保持和弘扬优良传统和作风，全体成员自觉加强学习，提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。
工作中领导干部主动给自己压担子、出课题，并积极参与职工创新活动。
二是党员“先教”机制。
结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展，倡导一个党员一面旗，设立了“党员红旗岗”，组建了“共产党员服务队”。
用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神，带动优质服务上水平，带动企业整体水平上台阶，打造优质电力品牌，做到了政府放心，群众满意。
三是发挥模范标杆作用。
开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动，激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围。
XXXX年最新供电公司队伍建设经验材料.doc
XXXX年最新供电公司队伍建设经验材料天水供电公司坚持以人为本促进发展的工作理念，将团队建设纳入企业发展规划，注重人才培养和发展。
天水供电公司通过“1234”模式的团队建设，探索了一条适合自身特点的道路，实现了企业的可持续发展。
确保目标。
是创造伟大职业理想、严格职业纪律、精湛职业技能和高尚职业道德的一流干部和工人。
我们将改进这两种机制。
一是监督管理机制。
建立了工作人员培训和教育委员会，改善了三级培训网络，建立了培训和教育基地。
根据政治学习和专业培训统筹兼顾的原则，制定了年度培训计划和保障措施。
成立专门人员定期组织检查，通过局域网宣传各单位培训的落实情况，并给予表扬和批评。
二是奖惩激励机制。
局里每年都会拿出——部分资金用于奖励在岗位上做出突出成绩的干部职工。
对于自学成才的员工，他们与普通高校的毕业生享有同等待遇，从而激发了他们自学的热情。
我们将给予领跑者和技术专家政治荣誉和经济关怀。
特别优秀的员工被破格选拔到领导岗位上，为企业的发展注入了生机和活力。
充分发挥三个关键作用。
一是干部的传导、帮助、带效应。
公司领导班子从自身做起，保持和发扬优良传统和工作作风，全体成员自觉加强学习，提高思想政治素质和管理决策能力。
在工作中，领导干部主动给自己施加压力、给予话题，并积极参与员工创新活动。
第二，党员“教学第一”机制。
结合正在开展的党员先进性教育活动，倡导一个党员、一面旗帜，设立“党员红旗岗”，成立“党员服务队”。
2/2用党员的无私奉献来带动员工发扬“以实际工作为人民服务”的企业精神，把优质服务推向更高的水平，把企业的整体水平推向更高的水平，打造优质的权力品牌，让政府放心，让群众满意。
第三是发挥标杆的示范作用。
开展争当“敬业标兵、安全操作标兵、双效管理标兵”的斗争”等活动，来激发全体员工的积极性，在企业中营造一个追求卓越、人人争取进步的良好氛围。
召开工人代表大会是为了给他们以高度的肯定，组织一次关于优秀共产党员事迹的报告，号召全体工人向他们学习，充分发挥模范的模范作用。
供电所队伍建设典型经验
供电所队伍建设典型经验1. 引言供电所队伍建设是保障供电系统正常运行的重要环节。
一个高效、专业的供电所队伍能够有效提升供电服务质量，确保电力供应的可靠性和稳定性。
本文将介绍一些供电所队伍建设的典型经验，包括人员培养、管理制度、技术支持等方面。
2. 人员培养2.1 培养专业技能供电所队伍的人员应具备一定的专业技能，包括电力系统知识、设备操作技能、故障排除能力等。
因此，供电所应加强对员工的培训，提供系统化的培训课程，帮助员工不断提升自己的专业能力。
同时，可以引入外部专家进行技术指导，定期组织技术交流会议，分享经验和学习最新技术。
2.2 培养团队合作能力供电所的工作需要各个岗位之间的紧密配合和协作。
因此，供电所应注重培养员工的团队合作能力。
可以通过团队活动、讨论会等形式，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
2.3 培养责任意识供电所的工作涉及到电力供应的安全和稳定，因此员工应具备高度的责任意识。
供电所可以通过制定明确的工作责任制度，强化员工的责任意识。
同时，可以定期开展安全教育和岗位培训，提醒员工工作中的注意事项和安全规范，确保他们能够履行自己的职责。
3. 管理制度3.1 设立科学的岗位设置和职责分工供电所应根据工作需要，科学地设置岗位并明确各个岗位的职责。
岗位设置应合理，避免职责重叠或职责不清晰的情况。
同时，供电所应制定岗位职责手册，明确每个岗位的工作内容和工作标准，使员工清楚自己的职责范围。
3.2 建立完善的考核评价制度供电所应建立一套科学的考核评价制度，对员工的工作进行定期评估。
考核评价制度应包括定量指标和定性指标，全面评价员工的工作表现。
通过考核评价，可以激励员工积极工作，发现问题并及时进行改进。
3.3 加强内部沟通和协作供电所应建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
可以通过定期召开会议、建立内部通讯平台等方式，促进员工之间的沟通和交流。
同时，供电所应鼓励员工提出自己的意见和建议，为供电所的发展提供有益的建议和改进方案。
市供电局深化队伍建设参考.doc
市供电局深化队伍建设参考多措并举，工会组织履行职责。
以加强工会各项工作为出发点，以全方位提升职工队伍素质为目标，形成了以技术培训---劳动竞赛---技术创新---技能比武为主线的职工技能素质提升活动模式，调动了广大职工的参与热情，推动企业发展、提升队伍素质中发挥了重要作用，做出了应有贡献。
以提升全员学习能力为宗旨，供电局工会从发挥工会“大学校”职能入手。
主动适应企业新的形势和任务，深入调研，不时创新，充分发挥工会培养人、教育人、凝聚人、引导人、塑造人的作用，从小处着眼，细节入手，力求办实事，出实招，求实效，通过“八大”载体，提升职工学习力。
依照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”组织原则和三个阶段的总体部署，以劳动竞赛为载体。
开展了班组建设、平安生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。
竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排安排，本着“细化、量化、科学化”原则，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量”工作思路，制定活动方案、实施细则。
建立了考核规范和指标完成情况季度报表制度，召开劳动竞赛启动大会、推进会和季度对标预警通报会。
开展“以习惯性遵章为保障，创建无违章现场”劳动竞赛、班组“创先争优”平安主题月”平安咨询日、观看平安教育片、安规》调考和“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”主题签名等活动；开展“供电服务之星”电费回收”劳动竞赛和“盛夏捕鼠”反窃电专项、创立“学习型营销团队”线损管理年”群众满意基层站所”等活动，确保“竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组，不时提高一线生产、营销人员的综合素质。
构筑班组“确定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、惩办先进激学”多元化学习平台，以班组建设年为载体。
举办班组长培训班和座谈会、班组创先争优”学习班，组织班组长外出观赏学习公司“班组规范化建设示范班组”和内部观摩，推广示范班组的先进经验等活动，掀起了班组规范化建设一轮又一轮热潮，提高了班组的规范化管理水平。
供电公司班组建设工作心得范文
供电公司班组建设工作心得范文在供电公司班组建设工作中，我经过一段时间的实践和总结，得出了一些心得体会。
首先，班组建设要注重团队凝聚力的培养。
一个团队的凝聚力是团队成员之间合作、沟通和信任的度量。
为了增强团队的凝聚力，我采取了一些措施。
首先，定期组织团队建设活动，如集体旅行、团队拓展训练等，通过这些活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
其次，建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间互相帮助、支持和尊重，营造一个和谐的工作氛围。
最后，注重岗位分工明确，确保每个团队成员的任务清晰，减少工作冲突和沟通障碍。
通过这些举措，我成功地提高了班组成员的凝聚力，提高了工作效率。
其次，班组建设要注重员工的培训和发展。
员工是班组的核心，员工的素质和能力直接关系到班组的工作效果。
为了提升员工的能力和素质，我采取了一些措施。
首先，制定并实施个人发展计划，根据员工的个人特长和职业规划，制定个性化的培训计划，培养员工的专业技能和管理能力。
其次，定期组织岗位技能培训和业务知识培训，提供专业的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
最后，定期进行员工的绩效考核和评价，及时发现和解决问题，激励员工的积极性和创造力。
通过这些举措，我成功培养了一支高素质的班组成员，提高了班组的综合竞争力。
最后，班组建设要注重班组之间的协作和交流。
供电公司是一个复杂的组织，各个班组之间的协作和交流是保障工作顺利进行的关键。
为了促进班组之间的协作和交流，我采取了一些措施。
首先，定期组织班组间的经验交流会，分享各自的工作经验和成果，借鉴他人的成功经验，提高工作效率和质量。
其次，建立班组间的沟通渠道，确保信息的流动畅通，及时传递重要信息和决策，避免信息的滞后和不对称。
最后，鼓励班组之间的合作和协作，通过共同参与项目和任务，实现共同发展和共同进步。
通过这些举措，我成功促进了班组间的协作和交流，提高了工作的效率和质量。
综上所述，班组建设是供电公司工作的重要一环，要注重团队凝聚力的培养、员工的培训和发展以及班组之间的协作和交流。
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供电公司队伍建设经验材料
天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳入企业发
展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出
了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续发展。
确保一个目标。
就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。
健全两个机制。
一是监督管理机制。
建立了职工培训教育委员会，完善
了三级培训网，建成了培训教育基地，按照政治学习与业务培训统筹兼顾的
原则制定年度培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网
公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。
二是奖惩激励机制。
该局每年
都要拿出—部分资金作为奖励基金，奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部
员工。
对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员
工自学的积极性。
对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予
照顾。
特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，为企业发展注入了生机和
活力。
发挥三个骨干作用。
一是干部的传、帮、带作用。
该公司领导班子从自
身做起，保持和弘扬优良传统和作风，全体成员自觉加强学习，提高了自己
的思想政治素质和经营决策能力。
工作中领导干部主动给自己压担子、出课题，并积极参与职工创新活动。
二是党员“先教”机制。
结合当前正在进行
的党员先进性教育活动的开展，倡导一个党员一面旗，设立了“党员红旗岗”，组建了“共产党员服务队”。
用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干
实事服务于民”的企业精神，带动优质服务上水平，带动企业整体水平上台
阶，打造优质电力品牌，做到了政府放心，群众满意。
三是发挥模范标杆作用。
开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动，激
发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围。
召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰，组织优秀共产党员事迹报告会，号召全体职工向他们学习，充分发挥了榜样的示范作用。
抓好四个教育。
一是形势教育，组织员工关注报纸、期刊，网络等宣传
媒体，学习公司领导重要讲话精神，了解国家重大决策，了解国际、国内形势，在思想上保持和政治路线的统一。
在行业方面及时了解本系统发展方向，围绕“一强三优”的发展目标，组织了学习大讨论，确定了工作目标及思路。
二是加强法制教育。
建立了预防职务犯罪培训教育基地，制作张贴了反腐倡
廉宣传画册，聘请了纪检委、检察院的同志进行《民法通则》、《刑事诉讼法》等法律法规授课，提高了全体人员遵法守纪意识。
三是进行技能培训。
针对不同岗位开展多领域、多课题的ｑｃ小组活动，调动职工技改的积极性
和主动性，形成了科技兴企全面开花的良好局面。
四是创新文化建设。
该公
司为广大职工营造了一个良好的学习工作环境，设有图书室、文体活动室、
休闲健身中心；多次还举办新闻报道、微机应用等培训班，提高职工文化水平；组织了乒乓球比赛，开展了供电所长技能比赛，活跃丰富了职工文化生活，增强了企业凝聚力和向心力，为天供发展奠定了坚实的基础。