浅谈建筑施工项目成本控制与管理
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅谈建筑施工项目成本管理及其控制
把 由公司支 配 的 （ 公司各 级部 门管理 费用， 各项 税 费和利润 等） 项 目部不可控 ， 的费 用剔 除， 由项 目部直接 开支 的 （ 将 完成 工程 需要 的人工 、材 料 、机械 和 有关 的措 施费用 等） 项 目部可 控制 的成本 作为 项 目的 目标 责任成 本 。其 次应 ， 分解 目标 成本 ， 定项 目内部 的责任预 算 成本 。项 目经理 部将 企业 下达 的 目 确 标成本 ， 在优 化施工 方案 、合理 配置 生产要 素 的条件 下， 根据 劳动 定额 、材 料 （ 件） 耗定额 、工程机 械定 额等 ， 构 消 按可控 性 的原则， 以分部 分项工 程实物 量 为基础 ， 部 门、施 工队和 专业 班组 的分工 进行 分解 ， 成各 部 门、施工 队和 按 形 班组 的责任预算 成本， 同时， 还必 须制定 降低成本 的措施 与方法， 使成 本的降低 建立在 可 能与积 极 的基础 上 。再 次则 应实行 动 态管 理， 持控 制成 本 的准 确 保 性、可 行性 。 ３ 加 强材料 管理 ． 加 强材料 管理 是项 目成本控 制 的重要 环节 。一般工 程项 目， 材料 成本 占 工 程造 价 的 ６ ％左 右， 制工程 成 本， 料成 本尤 其重要 。工 程 中标后 ， 司 ０ 控 材 公 和项 目部 组织施 工技术 人员编 制施工预 算， 经过 审批后 的施工 预算作 为项 目部 编 制材 料需 求量计 划 的依据 ， 同时也 是项 日部对操 作层 限额领 料 的依据 。 工 施 预算报材 料部 门， 由材料部 门根据 项 目部 编制 的采购计划 和企 业的资金 情况采 购 材料， 如施工 过程 中发现超额 用料， 材料管 理人员 必须立 即查核 原因， 属工 如 程 变更造 成 ， 须有 工程变 更证 明材 料方 可领用 ， 必 强化材 料计 划的严 格 性。公 司材料采 购实施招 投标， 各项 目部 的施工预 算中 的主要材 料 由公 司材料采 购部 门采购 ， 它材 料 由项 目部 自行 采购 。采购 时采用 “ 其 总量 订货 ， 批采 购 ”以 分 ， 避 免积压 和 浪费 。材料 的采购 量和 单价 要有专 门机 构监 控 。项 目部委 托书 中 对 所委 托 的采购材 料 的质 量 、价格 、服 务、验 收办 法 、交 货 时间均应 予 以约 定。 ４ 加 强成本 定期核 算 ． 通过 定期 的成本 核算， 目部应达 到 以下几个 目的： 项 ①检 查成 本控制 体系 的运转是 否 正常 ； ②查 找成本 控制 漏洞 并加 以改进 ： 考核各 责任 单位 的成本 ⑧
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
浅谈施工项目的成本控制与管理
（ ）在项 目开 工前 还 要预 先 二 制定 出先进
（ ）材料成本的控 制 一
项 目工程成本在投标 报价 阶段 的控制与管理
一
组织措 施
由 于 施 工 方 案 的 优 化 选 择 是 施 工 项
、
１ 材 料 的采 购 目降 低 成 本 的 主 要 途 径 ． 因此 在 制 定 施 在 此 阶 段 要对 投 标 工 程 成 本 进 行 预 材 料 的采 购 是 材 料 控 制 的 第 一 步 ， 测 ，通常根据施 工图算 出的 工作 量或业 工 方 案 时 ，从 施 工 方 法 的 确 定 到 施 工机 此 环 节 主 要 考 虑 到 采 购 的 时 间 、 质 量 和 器 工 具 的选 择 从 施 工 顺 序 的安 排 到 价 格 。在 采购 过 程 中 ，首 先 要考 虑 时 主提 供 的 工 程 量按 相 应 定 额 进 行 组价 ， 材 料 价 按 市 场 询 价 ．得 出施 工 工 程 基 本 流水施 工的组织 ．都要 精心制定 相 互 间 ．按照工程 ，预算部 门制定 的工程形 直 接 费 ．在 此 基 础 上 根 据 技 术 部 门 提 比较 ．并 且要以合 同工期和 甲方要 求为 象进度计划 、材 料计划 ，适 时地把材料 依据 联 系项 目的规模 、性质 、复 杂程 采购到现场 。其次是材料 的质量 包括 出 的 技 术 措 施 ，如 围 护 、标 化 、临 设 、 机械配备等算 出工程措施费 。同时根据 度 、现 场 等 因 素进 行综 合考 虑 。 材 料 的 品 名 规 格 、型 号 厂 家 数 量
程 、材 料 和 财 务 部 门 有 关 人 员 与 项 目经 理 一 道 同 分 包 商 就 合 同价 格 和 合 同 条
揽 到施 工项 目 ．竞 相压 价 市 场 竞争 曰趋 白热化 ．全 行 业进 入 了微 时代 。 因此 ， ４ 施 工企 业要 想 立足 于建 筑 行业 、不被 淘 汰
浅谈施工项目管理与成本控制
１ 项 目管理
项 目管理 是 为 使 项 目实 现 所 要 求 的质 量 、 期 、 本 而 进 工 成 行 的全 过 程 、 方位 的规 划 、 织 、 制 与 协 调 。 项 目管 理 包 括 全 组 控
的 方面 很 多 ， 组 织 机 构 管 理 、 有 制度 管理 、 量 管理 、 本 管 理 、 质 成 安 全 与 文 明 施 工 管理 等很 多 方面 。 下 面 仅 从 组 织 机 构 、 度 及 现 场 施 工 方 面 简 要概 括 一 下 项 制
２１ ０ ０年 第 ２期
Ｔ ＡＮ Ｉ Ｉ Ｊ Ｎ ＳＣＩ ＮＣＥ＆ ＣＨＮＯＬ Ｅ ＴＥ ＯＧＹ
田俊 智 （ 天津市园林建设工程监理有限公司 天津 ３００ ） ０２３
浅谈施工项 目管理 与成本控制
【Ｉ 要】 ｜ 膏 论述了项 目管理的定义， 指出项 目 管理工作的目的不但是高质量、 高品质地完成工程产品， 达到用户满
目管 理 的 方 法 。
只 有 采 取 先 进 的技 术 措 施 ， 能 做 到 低 投 入 高 产 出 ， 创 造 优 才 并 质 产 品 。确 定 科 学 、 理 的施 工 方案 与 施 工 工 艺 是 项 目管 理 的 合
重要 内容 。
１ １ 做 好 施 工 项 目的组 织机 构 管 理 ．
时 、 量 、 例 适 当 、 置 适 宜地 配 备或 投 入 生 产 要 素 以满 足 施 适 比 位
工 需 要 。 次按 照 不 同 的施 工 工 艺 及 工 序 对 生 产 要 素进 行 优 化 其 组 合 ， 对 投 入 施 工 项 目的 生 产 要 素 在 施 工 中 适 当搭 配 ， 即 以最
创 造 经 济 效 益 的前 提 。
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 孔祥繁
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制孔祥繁概要：目前，建筑行业成长进步的速度飞速，逐渐成为我国经济结构中的支撑产业，对促进国家 GDP 上升有着无法忽略的影响力。
建设企业也经受越来越沉重的市场竞争压力，建筑企业要想在竞争剧烈的市场当中占有有益的地位，必需要逐渐加强建筑工程项目的施工管理以及使用成本的控制，保证项目的施工质量达到预计的构想，减少建筑工程项目投入的成本，给建筑企业迎来更高的经济收益。
使建筑工程的管理和成本的使用控制实行有效分析具备很重要的意义，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、建筑工程施工项目管理的基本概述工程项目管理是为了达成整个项目需要用到的费用、时间和需求的质量以及对施工的全部过程进行合理的组织、规划、协调和控制。
管理的现实情况是怎样达成最有效的建设施工工程作为目标，让施工管理人员成为主要负责人，对项目施工实行有用的协调和控制，而且可以适应项目施工环境的变化，把生产因素实行适合的优秀建设组合，确保施工工程成功的进行，利用现代化的管理方法，让施工项目可以实现和企业能够获得更好的效果，使施工工程的管理需求更全面、科学的进步发展，方便于工程利益的最大化。
二、建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性建筑工程项目管理包括了整个施工工程的每个具体项目，管理的阶段拥有复杂性，工程项目管理效果一般表现在以下两个层次，一、建筑工程每个层次的掌控和工程质量的优良影响：对于建筑工程每个层次的掌控，建设施工的项目管理必须要对每个分项目、分部门的承包主要负责人呈报的工程报告单和施工方案等步骤实行控制，这样便可以让工程的建筑人员在工程建设的每一个环节都有深入的分析和了解。
此外，管理工作人员对工程建筑中的真实需要的建筑材料、数据衡量等问题能够实行相关的制度，使其基础的关键步骤施工可以加倍有序的进行展开。
1 工程质量的优劣，在管理的工作掌握上有着最突出的表现，材料、设计、施工人员的科学监督让建筑工程施工能够井井有条的进行，在这些步骤上的详细工作情况实施管理就是保障整个施工质量的关键环节。
浅谈建筑施工企业项目成本控制
浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。
影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。
本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。
·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。
所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。
但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。
·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。
这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。
·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。
由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。
浅谈施工项目管理与成本控制
任 制是施 Ｔ企业 安全生 产管理 的核心 和 中心 环节， 就是将 安 全生产 责任 分解 到项 目负 责 人 、 组 长及每 个 岗位 的作业 人员 身上 。杜 班 绝安 全事故 的 发生 ，降低 施工 风险 ，提高 施 工效率。 总之 ，施 工 成 本控 制贯 穿 整 个 施工 过
三 、成本控 制措施
降 低施 工 项 目成 本 的途 径 应该 科 学 合 理 、符合 规范 、安全 优质 。施 工企 业要 能提 高企 业的经 济效益就 必须进 行有 效的施 工成 本控 制 。 工企 业控 制施 工 成本 ，可 以从 以 施 下儿 方面 考虑 ： ｌ 、充分 调动 人力 资源 。成本 控制 是全 员全过程参与的成本控制， 强化责任成本管 理是 要 充分调 动各 类人 员 的工作 积骰 陛、 主 动性 、创 造性 ， 建 切 实可行 的成 本绩 效管
浅谈施工项 目管理 与成本控制
李 刚 山西 省 霍 州 市 霍 州 煤 电 集 团 云 厦 建 筑 工 程 公 司 ０ ４ ０ １ ０ ３
它应 包括 技术 、社会 、经 济三 个方 面 ，它们 是施 工项 目管 理系 统 的三个 不 同侧面 ， 关系 密切 ，相 互 作用 ，相互 影 响 。 ｌ 、技术 系 统 。技术 系统 是施 工项 目管 理 的核心 ， 有采取 先进 的 技术措 施 ， 能 只 才 做 到 低投入 高 产 出，创建 优质 产 品。确 定科 学、 合理 的施工 方案 与施 丁Ｔ 艺是 技术 系统 理 是 企业 最 大且 最 为重要 的必 修 课 题 ！ 的重 要 内容 。 ２ 、社会 系统 。任 何施 工 项 目都必 须 由 【 关键 词 】 人来 完成 ， 然产生 人与 人之 间 的联 系 ，即 必 项 目管理 ；成 本控 制 ；施 工 管理 为社 会系 统 。项 目管理 ，人是 第一 要素 。施 工项 目的第一 责任 人项 目经理必 须具备 较高 具 在 《 工项 目成 本管 理 书中 ， “ 的政 治素质 ， 有较 全 面的施 工技 术知 识和 施 一 就 商 项 品价 值 ” 定义 曾 引用马 克思 主 义政治 经济 较强 的组 织领导 能 力 ， 目经理 能 否 充分调 的 动 劳 动者 的积极 性 ， 这是 顺利 实现 项 目 目标 学原 理 的 内容 ，即 ：Ｗ ＝ （ ＋ Ｃ Ｖ）＋ Ｍ。 其 中： Ｗ 商品价值；Ｃ 商品中的物 的根 本 所在 。
浅谈建筑施工项目成本控制
制管理 。
建 筑企业不 同的施工项 目成本 费用 的消耗 也是不尽相 同的 ，实行 多级 式管理 ，级 级把关 ，严 禁施工 成本不必要 的浪费 。加强建筑 施工 项目 成 本管理 的制度建设 ，结合 自身的实际 情况 ，并将这 一制度 具体 化 ，使 这一 制度 能够有 效可行 。制定 成本 预算 管理 、绩 效考 核制 度 、 资金账 户管理 ，加强施工项 目成本控 制 ，使建 筑施工项 目成本控制 管 理能在一个合规 的体系 中发挥其巨大作用 。 ３ ． ２ 提 高建筑施工人员 的经济 意识 在 建筑 施工 的过 程中 ，一部分建筑施 工负责人 只知道管理施工技 术 ，只知道在规 定的时间内，完成 自己分 内的工作 ，忽略了建筑施 工项 目的成本控制。提高建筑施工人员 的经济意识 ，首先要提高建筑施 工负 责人的成本控制管理能力 ，在其严格监管的情况下 ，使建筑施工人 员协 力配合 ，科学使用 资源，适 当降低项 目成本。其次 ， 定期对建筑施工人 员进行培训 ，加 大宣传力度 ，在提高经济意识的同时 ， 也减 少了不必要 的环节，省时省力 ， 减少重复支出，避免 了 施 工成本 的浪费。 ３ ． ３ 减少建筑施工项 目的设计 的变更 在建筑 施工项 目 设计 过程 中，对 于没有包干 的建 筑施工项 目， 如 果 是利用 四新技术 ，建筑施工 的项 目设计 是可 以变 更 的，有 利于施工 及 增效 ，这是 我们 大力发 扬的 ，是 工程 增效 和控制 成本 的重要 途径 ， 但 是对 于包干 的项 目，由于人们 的高标 准需求 ，经 常会 出现 施工设计 变更现 象 。这 种情况 下 的施 工设 计 的变更会 严重增 加施 工项 目成本 。 因此 ，严 格来 讲 ，在建 筑施 工项 目已经 设计 完毕 ，开始施 工 的时候 ， 必 须严厉禁 止大规模 的设计改动 ，除非是 在不影响正 常的施工 结果情 况 下。基 于此 ，在建筑 施工之前 ，必须严格要 求设计 建筑人员 审思设 计 结果 ，一旦 确定之 后 ，将设计结 果交给 所属领导 审批 ，审批 通过之
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
单 位必 须正 确 处理质 量 成本 中质 量损 失 、 预 防 费用 与检 验 制。建 立健全 权 、 责、 利 相结 合 的成本 管理 机制 是施 工企 业 费 用之 间 的关 系 ， 采 用经 济 可行 的技 术措 施来 压缩 成本 投 顺利 开展 生 产活动 的 前提和 保 障。目前大 多数 施工 单位 的 资。 切 忌只追 求社 会信 誉和行 业 竞争 而使工 程 出现质量 过 成本 管理 体 制 虽然 制度 规范 ， 但 尚 未将权 、 责、 利 三 要素 有 剩 的 问题 ， 以免破 坏企业 的经济效 益。 机整 合 ， 成 本管理 效 果 不佳 。有 的施 工单 位 将成 本 管理 工 ３ ． ３ 严 格 工期 成本 管 理 ， 向管 理 要效 益 。工 期成 本 包 作 孤 立起 来 ， 认 为成 本 管理 工作 仅仅 是 成本 管理 的部 门或 括项 目经理 部 为 了保证 工期 而采 取 的措施 费用 ， 以及 由于 主管 的工作 任务 ， 这 也 是企 业 内部 尚缺 乏一 套行 之 有效 的 延 误工 期拖 延而 引发 的索 赔成本 。 施工 单位 应正确 处理 工 成本 管理 体 系 的主 要原 因。 期 措施 成本 和工 期 损失 之 间 的关系 ， 在不影Ｄ ｒ ￣ － ｒ 程质 量 和 １ ． ２ 忽视 工程 项 目“ 质量成本” 的 管理 和控 制 。 “ 质 量 工 期 进度 的情 况下 ， 最 大 限度地 压 缩 成 本 ， 从 而提 高 经 济 成 本 ”指 的是 为提 高施 工质 量 而发 生 的一 切 必要费 用 ， 以 效 益。 及 因未达 到 质 量标准 而蒙 受 的经济 损失 。 它涵盖 了内 、 外 ３ ． ４ 树 立全 员经济 意 识 。首 先 要统 一思 想 认识 ， 企 业 部 故 障成 本 以及质 量预 防和 质量 检验 所产 生 的费用 。目前 对 施工 队 除组织 大规 模 的教 育外 ， 还 要加强 工 程质 量和 成 国 内 尚有 一 些 施工 单 位 过于 看重 工 程质 量 而忽 视 了对 工 本控 制 理论 的宣 传 ，以提高 员工 的业 务水 平和 思 想觉悟 ， 程 成本 的管 控 ， 往往 以牺 牲 工程 成 本来换 取 高质 量 的工 程 确保 成 本控制 目标 顺利 实现。 项 目， 这种 管 理 模 式 带来 的短 期利 润 是 巨大 的 ， 但 不 利于 ３ ． ５ 完善 成本 管理 办 法 。 目前 ， 多数 施工 单 位 的管理 企业 的长 远 发展 。 办 法过 于 形式化 ，未 明确 具 体 的责任 人和 成本 控 制效 果 ， １ ． ３ 忽视 工程 项 目“ 工期 成 本 ” 的管理 和 控制 。 “ 工 期 而 且在 实 际执行 过 程 中 由于 其 不符 合 工 程 实 际 而阻 力 重 成本 ” 指 的 是 为实现 工 期 目标或 合 同工期 所 发 生 的一切 费 重， 久 而久 之便 成 了一 纸空 文 ， 无 法真 正发 挥效 用。 因此 ， 用。 工期 进度 的管理是 施 工单位 在合 同期 内 交工树 立 良好 施 工单 位应 参 照工 程项 目的特点 ，结 合现 场施 工条 件 ， 编 信誉 的重要 条件 。在 实际 施工 建 设 中， 有 的施工 单位 无 法 制 一 套操 作 性 强 的成 本 管理 办 法 ， 明确 责任人 ， 确 保人 人 厘 清 工期 与 成本 之 间 的关 系而 盲 目赶 工 ， 无 法保 证 工程质 有 事做 ， 人人 有 责 任 ， 以规章 制 度 的形式 为 施工 成 本控 制 量 不说 ， 成本 投入 的 比例 也会 大 大提 高。 提供 参 考依据 。 １ ． ４ 项 目管理 人 员经 济 观 念不 强。 现 阶段 ， 大 多数 施 ３ ． ６ 完善 合 同文本 ， 避免法 律损 失。双 方缔结 合 同时 ， 工 单 位 内部 看似 分工 明确 ， 内部 组织 结 构相 对完 善 ， 但 实 要 有 责任 心强 、 通 晓经 济合 同法 规 且相 对 固定 的经 济 合 际上 各部 门都 是 “ 自扫 门前 雪” ， 无 法形 成一 个 高效 运作 的 同管理人 ； 二要确 保合 同 的内容 、 格 式符 合行 业标准 。 签订 工 程 管理 团体 ， 管理 人 员缺 乏经 济观 念 ， 这 对成 本 控 制 产 合 同前 ， 合 同订 立部 门 应会 同工程 技 术 、 财 务 等部 门针 对 生 了很大 的 影 Ⅱ 向 。 合 同 内容进 行 可行性 分析 论 证 ，确 保 合 同条款 内容 明确 ， ２ 工程 项 目成 本 管理 与控 制的原 则 尽 量规 避 因合 同内容存在 漏洞而 引发 的索赔 风险。 ２ ． １ 项 目成本最 低化 原 则。降低 成本 的 可能性 和合理 ４ 结束 语 的 成本最 低 化 ， 决 不能 片面 追 求低 成本从 而降低 施 工现 场 工程 项 目成 本管理 有 助于 施工 单位 加强 经济 核 算 ， 合
浅谈施工过程中项目成本管理和控制
６ ％左 右 ， 是 项 目成 本 控 制 中 的 重 中 之 Ｏ 重 。 必 须 加 强 材 料 的计 划 、 购 、 收 、 采 验 领
、
做好施 工项 目成本管理 和控制 的
现 实意 义 随 着 我 国经 济 体 制 改 革 进 一 步 深 化 ， 建筑 施 工 企 业 己 全 面 实 行 改 革 ， 业 将 全 企
１
系 。同时 ， 照细 化 的 施组 安排 ， Ｈ标 成 按 将
浅 谈 施 工 过 程 中项 目成 本管 理 和控 制
口 朱 期
（ 皇 岛 市 政 建 设 集 团有 限公 司 ， 北 秦 河 秦皇 岛 ０６０） ６０ ０
本 分 解 落 实 到 每 个 阶 段 、 每 个责 任 者 身 上 ， 成 全 员 、 方 位 、 过 程 的项 目成 本 形 全 全 管 理 格 局 ， 正 做 到 人 人 责 任 明 确 ， 个 真 个
费 与 成 本 节 超 相 结 合 的 双 控 办 法 ， 保 证 在 工程 质 量 的 前 提 下 ， 工 费 ， 施 成 本 否 决 。 成 实 建 立 多 劳 多 得 、 劳 少 得 、 劳 不 得 的 激 少 不 励 机 制 ， 发职 工 学 习 新 工 艺 、 技 术 、 激 新 新
参考文献：
ｆ］ １ 吴其 洲． 谈采用 流媒 体技术 实 现校 园 网 浅 的直播系统 【】 大众科技， ０ ６（） Ｊ． ２０ １ ［］ ２ 卞德 森． 于流媒体 技术 的几种 应用 方 式 基
［】 有 线 电 视 技 术 ， ０ ３ １ Ｊ． ２ ０ ，（）
采 购 ， 仅 对 降低 成 本 能起 到有 效作 用 ， 不 而 且 可 以较 好 地 避 免 一 些心 术 不 正 的 人 “ 暗 箱 操 作 ”“ 回 扣 ”而 加 大 成 本 的 现 象 发 、吃 生 。二 是对 用 量大 、 格 单 一的 大 宗物 资 实 规 行 招 标 采 购 ， 中供 应 ： 是 对 砂 、 等 材 集 三 石 料 实行 限价 限 量采 购 ， 由项 目部和 施工 队
浅谈建筑施工项目中成本的控制与管理
( 二) 优化施工方案 一个好的施工方案，不仅能使工程保证质t 、安全、进度顺利地完成
也能给项 目经理部带来更高的经济效益。比如在淮河干流进行险工固基抛
石时，原来施工组织设计采用汽车运输块石，经过对现场和块石价格的调 查，采用水上船运，不仅大大降低了块石价格，而且又省去了块石的二次 转运，大大降低了工程成本。 ( 三) 广泛开展技术改革创新活动
方案。
地质情况， 那么变更和索赔则是不可避免的，索赔往往是项目 创效益的手 段，作为项目管理人员，作应精细严，同建设设计管理单位搞好关系，及 时沟通，从工程一开始就应重视合同条款，特别是合同条款的边界条件，
抓紧作好设计漏缺项的变更，作为现场签证和原始记录，收集保管好变更 原始资料，业主往往在施工前期对变更控制较松，而后期则对投资重点控
“ 卡”， 这样有成本发生失控的时候， 财务部往往不能承担失控的责 任。
必然加大成本的投人，这时应鼓励技术人员或技术工人积极研究探索， 自 行研制或改制利用旧有设备，从而降低工程成本，为企业带来很大效益。 ( 四) 认真分析合同单价了解当地市场价格， 做到心中有数 当项目经理部责任成本形成以后，应研究合同单价，同时对当地材料 单价充分调查，计算出实际分项工程单价，对合同中给定的分项工程单价 与实际对比，这样才能对哪些分项工程能盈利，哪些分项工程能亏损，嘟 些能持平做到心中有数， 才不至于盲目定价，成本才能有据可控。 ( 五) 严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全
曰、小结
三、项目实旅过程中的成本，理对策 ( 一) 分析成本主控因素，采取监控措施降低成本 通常成本控制的做法是把目标成本中的人工费、材料费、机械费和其 它直接费用作为成本主控因素，在施工过程中通过加强对物资、人工、机 械使用费及措施费的管理，严格控制成本，避免发生超耗现象，然而一个 具体项目，它在工程招标时，建设单位己经把中标单位的施工管理水平定 位在一个高水平的位， 通过这种方式进行成本管理，它的效益空间是极其
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
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人员 或中介 机构技 术水平和职业道德素质不高 ， 相应的约束 、 监
管制度不到位 ， 个别 的“ 寻租” 行为导致 了工程造价的偏差 。
０ ２ １，大陆桥 视野
＿ 企业经营 ， ＱＩ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ 础； 另一方面 ， 我们查 阅先进单位的定额标准作 为制定定额 的参 生产要素进行优化组 合 ，即对投入施工项 目的生产要素在施工
２ 琏 设 工程 中期 。 这一阶段控制的重点是避 免增加工程预算
材料费占总成本的 ６ ｏ ％左右 ， 因此加强材料成本控制在实现成本 目标管理中起着核心作用。材料成本 的有效控制 ， 集 中反映在对
外的开支 。主要 的问题 ： （ １ ） 监理 机构 不完 善 ， 人员素质不 高 ， 监 理制度艰涩运行 ，同时在我 国普遍存在 只有技 术监 理而无造价 监理 ； （ ２ ） 有些承包商通过各种手段获得大量 的变更 、 签证 资料 ，
效监督 ， 就必然导致腐败行 为的产生 。
３ ＿ 建设 工程后期。 建设工程后 期 ， 主要是指工程竣 工验 收 、 结
（ 决） 算审查 阶段 ， 它是控制 工程造价 的最后一道关卡。由于全过 程投 资控 制及 造价监埋制度 的不健全 ，结算审查人员对 一些 隐
蔽 和已经无 法取证的工程发生情况不十分清楚 ，加上少数 审查 过 ５ ０ ％， 因此 ， 严格控 制机 械作业成本 ， 对 控制工程 总成本具有
权力为给人“ 寻租” ， 泄露标底 、 意 向招 标。其次是高资质施工企 大 主线 ， 工期 是否合理 直接影响着施 工质量和成 本 ， 因此 ， 施 工 业 中标 ， 低资质 队伍承建 ， 这种 挂靠 随处 可见 ， 无形 中增 大 了建 项 目管理 中的时间管理非 常重要 。
设成本。 ３ ． 降低 材料 成 本 是控 制 施 工 项 目成 本 的核 心 。 在 工程 成本 中 ，
管理 、 质量监 理为一家 ， 这种权力过于集 中的体 制。一旦缺乏有
低采购成本的责任 。 （ ２ ） 用量控制 。 在工程施工中 ， 材料成本的降
低主要来 自材料用量 的节约 。 在施工管理 中， 要使材料 的质量有
保证 ， 数量有控制 ， 就必须加强材料 的现场管理 ， 做到职责明确 ， 管用一体。材料进场后 ， 管理人员要根据施工计划用量对民工队 伍使用材料 量进行监督 ， 并 采取有效 的超 罚 、 节奖的措施 ， 调动 其积极性 ， 减少在材料签收与使用 中的漏洞 ， 以节约用量 。 ４ ． 对建筑机械 实行单机核算 ， 从严控制机械作 业成本。在工 程成本 的构成 中， 机械作业 成本 约占 ２ ０ ％左右 ， 有的工程甚 至超 十分重 要的作用 。一方面 ， 我 们做好基 础工作 ， 对各类机械设备 进 行追 踪登记 ，并建立统计台账 ，为确定机械作业定额奠定基
后 的有效控制做好前提保 障。使质量 与效益达到最佳平衡点 ， 是
实现施工项 目成本控制的必要条件 。
２ 喇 定 合 理 工 期是 控 制 施 工项 目成 本 的 关键 。 施 工 工 期 是一
Hale Waihona Puke 种有 限的时间资源 ，在项 目管理中有特定的价值 ，即 “ 工 期价 值” 。对工程项 目而言 ， 工程的质 量 、 成本和工期是施工管理的三
设计方案满足 自身 的利益 ；三是 现行设计 收费标准是按造价 的 比例计取 ，使 得设计 单位 对任 意提 高设计 标 准的现 象推 波助 澜， 最终导致设计 概算超标 现象 ； 四是勘 察设 计深 度不够 ， 存在 缺项 、漏 项以及前 后设计不衔 接等 问题 ，工程造 价难 以控制 。 （ ３ ） 建筑市场招 投标 及承发包不规范。 首先是少 数业 主利用手 中
以纠正 。
中适 当搭配 以协调地发挥作用 ； （ ３ ）对生产要素进行动态管理 。 动态管理是优化配置和优 化组合 的手段与保证 ，动态管理的基
本 内容就是按照项 目的内在规律 ， 有效地计 划 、 组织 、 协调 、 控制
各生产要素 ， 使 之在项 目中合理流动 ， 在动态 中寻求平衡 ； （ ４ ） 合 理地 、 高效地利用 资源 ， 从 而实现提高项 目管理综合 效益 ， 促进
材料的用量和价格的控 制上 。（ １ ） 价格控制。为了降低材料采购
成本 ， 提高采 购质量 ， 须在各个 环节上强化 成本观念 ， 加强监督
任意扩大工程 量 ， 无 中生有 ， 量 实不符 ， 一些 隐蔽工程或 前期拆 管理 ， 力求购进质优价廉的产品 ， 避 免在 材料 的采 购过 程中出现 迁、 临建项 目更是 无据可查 ， 加大 了控 制造 价的难度 ； （ ３ ） 少数承 管理漏洞 ， 造成不必要的浪费现象 ， 要求材料采购人员 承担起 降 包 商钻设计 和施工合 同的空子 ， 在材料 、 设 备的选择 上做文章 ， 偷工减料 、 以次充好 ， 使得工程在施工 阶段 成为暴露问题最多 的 阶段 ； （ ４ ） 一些 重点路桥建 设工程 ， 常 常是业主 、 设计施 工 、 建设