第3章---项目时间管理知识交流
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
它涉及到制定项目进度计划、确定项目工期、进行时间资源分配、跟踪项目进展等活动，以确保项目能够按时完成。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理在项目管理中占据重要的地位，它对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时交付：项目时间管理能够帮助项目团队合理安排项目工作，合理分配时间资源，从而确保项目能够按时交付。
2. 提高项目效率：通过合理的时间规划和安排，项目时间管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，提高项目的整体效益。
3. 降低项目风险：项目时间管理能够帮助项目团队及时发现项目进展的延误或偏差，及时采取措施进行调整，从而降低项目风险。
4. 提升项目质量：项目时间管理能够确保项目在规定的时间内完成，避免临时抱佛脚的情况发生，从而提升项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目时间管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
制定项目进度计划需要根据项目的目标、需求、资源等因素进行合理的安排和规划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需要的时间。
确定项目工期需要考虑项目的复杂程度、资源的可用性、项目团队的能力等因素，并结合项目进度计划进行合理的设定。
3. 进行时间资源分配：时间资源分配是指将项目所需的时间资源合理地分配给各个任务和活动。
在进行时间资源分配时，需要充分考虑项目的优先级、资源的可用性、资源的能力等因素，确保资源的合理利用。
4. 跟踪项目进展：跟踪项目进展是项目时间管理的重要环节，它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
5. 进行时间风险管理：时间风险管理是指在项目时间管理过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对的过程。
通过时间风险管理，可以降低项目进度受到风险影响的可能性，提高项目的成功率。
项目时间管理培训
项目时间管理培训项目时间管理是指在项目实施过程中，合理地安排和利用项目各阶段的时间，以便更好地推进项目进展，保证项目的按时完成。
良好的项目时间管理可以提高项目成功的概率，提高团队的工作效率，减少项目的延期和额外成本。
在项目时间管理中，需要掌握以下几个关键点：1. 制定明确的项目计划：在项目开始之前，团队应该制定一个明确的项目计划，包括项目的目标、任务、里程碑、工期等。
2. 确定优先级和关键路径：在项目计划中，需要确定项目任务的优先级和关键路径。
优先级决定项目任务的执行顺序，而关键路径则代表着项目完成所需要的最短时间。
3. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解为更小的可管理的任务，并设定合理的里程碑，以便能够及时监控项目的进展。
4. 制定时间表和时间限制：根据项目计划和任务分解，制定项目时间表，并设定合理的时间限制，以便及时发现并解决可能出现的延迟和问题。
5. 管理团队和资源：项目经理需要合理地管理团队和资源，确保团队成员按时完成任务，并合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
6. 监控和调整：定期监控项目进展情况，及时发现潜在的延迟和问题，并根据实际情况进行调整和优化。
为了帮助项目团队和项目经理掌握项目时间管理的技能和方法，可以进行项目时间管理培训。
下面是一份可能的培训内容和安排：第一天：1. 概述项目时间管理的重要性和关键点，以及影响项目时间管理的因素。
2. 解释项目时间管理的基本概念和术语，如任务、里程碑、关键路径等。
3. 介绍项目计划编制的方法和步骤，包括制定目标、任务分解、优先级排序等。
4. 引导学员进行实际案例分析和练习，加深对项目时间管理的理解和应用能力。
第二天：1. 介绍如何分解任务和制定里程碑，使得项目任务更易管理和控制。
2. 讲解如何制定项目时间表和时间限制，确保项目按时完成，避免延期和额外成本。
3. 分享一些常用的项目时间管理工具和技术，如甘特图、PERT、CPM等。
4. 进行实际操作和练习，让学员熟悉和掌握这些工具和技术。
项目时间管理的内容
第三节 项目活动的排序
1． 项目工期计划变更的管理方法 2． 项目实施绩效的度量方法 3． 项目工期的追加计划法 4. 项目工作协调与调度的方法
第六节 项目工期计划的控制
四、项目工期计划控制的结果
1． 2． 3． 更新后的项目工期计划 项目工期中采取的纠偏措施 吸取的经验教训
概率
工期
乐观时间
最可能时间
悲观时间
第四节
项目活动工期估算
四、不确定性项目活动工期估算（PERT)
对于不确定性情况下的项目工期估算通常需 要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、 最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时 间估算出的期望工期，用下面的公式： te= t0+4﹙tm﹚+ tp
第三节 项目活动的排序
顺序图法之中的关系包括：结束-开始、结束-结束、 开始-结束和开始-开始
A B C
开始 D E
结束
F
用顺序图法绘制的项目网络图
第三节 项目活动的排序
四、项目活动排序的工作结果
1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单
第四节
项目活动工期估算
一、项目活动工期估算的概念
项目活动工期估算是指对项目已确定的 各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目 工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照 确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。
成 本 结 算
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和利用时间资源，以确保项目按时完成的活动。
项目时间管理的核心是合理安排和控制项目的时间进度，确保项目按时完成，并有效地应对项目期间可能出现的时间风险。
项目时间管理的目标主要包括以下几个方面：1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理的起点，通过对项目范围、任务和资源等方面的详细分析，确定项目实施的时间计划。
时间计划应该包括项目的起始日期、截止日期、里程碑节点和必要的进度控制点。
2. 确定项目关键路径：关键路径是指在完成整个项目所需时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在项目时间管理中，应该找出项目的关键路径，并对关键路径上的任务进行优先处理，以确保项目按时完成。
3. 分析项目的时间风险：时间风险是指在项目执行过程中可能发生的导致项目延期的不确定性因素。
项目时间管理需要对项目的时间风险进行分析和评估，确定可能出现的延期风险，并采取相应的应对措施，以确保项目的时间进度符合计划。
4. 分配项目资源：项目时间管理需要合理分配和利用项目资源，以确保项目能够按时完成。
在资源分配过程中，需要考虑资源之间的优先级和依赖关系，避免资源冲突和浪费，提高资源利用效率。
5. 监控项目进度：项目时间管理需要对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目中的时间偏差和延期问题。
通过对项目进度的持续跟踪和监控，可以及时调整和优化项目时间计划，确保项目能够按时完成。
为了有效进行项目时间管理，可以采取以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，明确项目的时间要求和期望的交付时间。
2. 制定详细的项目时间计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划，明确项目的起始日期、截止日期和里程碑节点。
3. 确定项目关键路径：通过网络图或关键路径法等方法，找出项目的关键路径，确定项目的最短完成时间。
4. 分解任务并分配资源：将项目任务分解为具体的工作包和活动，根据资源的可用性和优先级，合理分配和利用项目资源。
项目管理-时间管理3
附件2：项目管理-时间管理1.紧前关系绘图法紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
活动节点法（AON）是紧前绘图法的一种展示方法，是大多数项目管理软件包所使用的方法。
PDM包括四种依赖关系或逻辑关系。
紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。
紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
这些关系的定义如下：l完成到开始（FS）。
只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
l完成到完成（FF）。
只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
l开始到开始（SS）。
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
l开始到完成（SF)。
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
紧前关系绘图法PDM的活动关系类型2. 依赖关系依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。
这四种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
l强制性依赖。
强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
强制性依赖关系往往与客观限制有关。
强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。
技术依赖关系可能不是强制性的。
在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系。
不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。
l选择性依赖关系。
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。
基于具体应用领域的最佳实践来建立选择性依赖关系，或者，基于项目的某些特殊性质而采用某种依赖关系，即便还有其他依赖关系可用。
应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。
如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。
在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。
l外部依赖关系。
项目管理-时间管理
项目管理-时间管理1. 引言时间管理在项目管理中起着至关重要的作用。
合理的时间管理有助于提高团队的工作效率，确保项目按时交付。
本文将探讨时间管理在项目管理中的重要性，并介绍一些时间管理的实用技巧和方法。
2. 时间管理的重要性时间是项目管理的基本要素之一，合理安排和管理时间对项目的成功至关重要。
以下是时间管理的几个重要方面：2.1 项目计划在项目的初期阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。
项目计划将包括项目的工作范围、任务分配、工作时间表等信息。
通过合理安排项目的时间，可以提前预知项目的进度和时间要求，从而更好地管理项目进展。
2.2 任务优先级在项目进行过程中，往往会面临多个任务并行的情况。
通过合理设置任务的优先级，可以确保团队成员在有限的时间内集中精力完成重要任务，从而提高工作效率。
时间管理的一个重要原则是：优先处理重要且紧急的任务，合理安排时间来应对其他任务。
2.3 时间成本控制时间成本是项目管理中非常重要的一个方面。
通过合理管理时间，可以更好地控制项目的成本。
如果项目进度延误，往往会导致额外的人力资源和费用投入。
因此，高效的时间管理有助于减少项目风险并降低成本。
3. 时间管理的技巧和方法下面介绍几个常用的时间管理技巧和方法，对项目管理者来说是非常实用的：3.1 制定明确的目标为了高效地管理时间，首先需要制定明确的目标。
明确的目标将为项目团队提供方向和指导，避免团队在工作中迷失方向。
同时，明确的目标还能帮助团队成员更好地安排工作时间，根据目标的重要性设置任务的优先级。
3.2 使用时间管理工具现代科技提供了许多时间管理工具，如待办事项清单、日历等。
合理使用这些工具可以帮助项目团队更好地管理时间。
通过待办事项清单，可以将工作任务明确地列出来，并跟踪完成进度。
日历可以提前预约重要会议和截止日期，帮助团队成员及时安排工作时间。
3.3 避免过度的多任务处理过度的多任务处理会分散团队成员的注意力，降低工作效率。
项目管理中的时间管理
项目管理中的时间管理项目管理中的时间管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
时间是有限的资源，合理规划和管理时间可以有效地提高项目的效率和最终成功的可能性。
在项目管理中，时间管理涉及到制定时间计划、跟踪项目进度、协调团队成员的工作安排等方面。
首先，制定时间计划是时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要和团队成员一起确定项目的截止日期，并根据项目范围、需求和资源等因素制定出详细的时间计划。
时间计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键里程碑、工作分解结构（WBS）等内容。
合理的时间计划能够为项目团队提供清晰的工作目标和时间压力，帮助团队成员合理分配工作量，提高工作效率。
其次，及时跟踪项目进展是时间管理的重要一环。
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目管理工具和技术，可以实时监控项目进度、资源消耗和工作量分配情况，及时调整时间计划，保证项目的进度和质量。
及时的项目进度跟踪能够帮助团队发现问题、解决问题，避免项目延期和超预算。
此外，协调团队成员的工作安排也是时间管理的重中之重。
项目管理涉及到多个团队成员之间的协作和协调，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成自己的任务。
项目经理可以通过制定个人工作日程、设立工作目标、提高沟通效率等方式来实现团队成员的工作协调。
团队成员之间的工作协调能够减少重复劳动、提高工作效率，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理中的时间管理是保证项目按时、高质量完成的关键因素。
制定时间计划、及时跟踪项目进度和协调团队成员的工作安排都是时间管理的重要内容。
只有合理规划时间、及时调整进度、有效协调团队成员的工作，才能最大限度地提高项目的成功可能性。
因此，项目经理和团队成员都应该重视时间管理，在项目管理中保持高效率、高质量地工作。
项目时间管理的内容
项目时间管理的内容引言在项目管理中，时间管理是项目成功的关键因素之一。
有效的时间管理能够帮助项目团队合理安排和控制项目的进度，确保项目按时完成。
本文将介绍项目时间管理的核心内容，包括时间计划、进度控制和时间优化。
时间计划时间计划是项目时间管理的起点，它主要涉及到确定项目的工期和制定项目进度计划。
项目经理需要根据项目的范围、资源和约束条件，合理地分配工作和确定项目的 milestones。
以下是时间计划的几个步骤：1.项目范围分解：对项目的工作内容进行详细的分解，确保任务的完整性和可行性。
2.标识项目里程碑：标识项目中的关键节点和重要阶段，帮助团队在关键时间点进行评估和决策。
3.估算工作量：根据历史数据、专家意见和经验，估算每个任务的工作量。
4.制定项目进度计划：根据工作量估算和资源可用性，制定详细的项目进度计划。
进度控制进度控制是项目时间管理的关键环节，它主要涉及到跟踪和监控项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
以下是进度控制的几个关键要点：1.监控项目进度：通过定期的会议和报告，及时获得项目的进展情况，发现偏差并及时采取纠正措施。
2.管理变更请求：项目进程中可能会出现变更请求，项目经理需要评估变更对进度的影响，并及时做出调整。
3.风险管理：在进度控制过程中，项目经理需要预测和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的风险应对措施。
4.项目绩效评估：通过对项目进展情况的评估，及时发现问题，识别改进的机会，并持续优化项目的进度控制过程。
时间优化时间优化是项目时间管理的终极目标，它主要涉及到如何通过合理的资源配置和工作安排，提高项目的时间效率和生产率。
以下是时间优化的几个关键要点：1.优化资源分配：根据项目进度计划，合理分配和调整资源，确保项目的关键路径得到有效支持。
2.优化工作流程：通过优化工作流程，减少非必要的等待时间和重复工作，提高工作效率。
3.优化沟通协作：高效的沟通和协作是时间优化的重要方面，项目团队需要建立良好的沟通渠道和有效的协作机制。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理过程中的关键环节之一，它涉及到对项目的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
在项目时间管理中，需要制定合理的时间计划，合理分配资源，以及及时跟踪和控制项目进度。
1. 时间规划时间规划是项目时间管理的第一步，它包括以下几个方面：- 制定项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的工作包和活动。
- 估算每个工作包和活动的持续时间，可以使用专家判断、历史数据、类似项目经验等方法进行估算。
- 确定工作包和活动之间的依赖关系，即确定哪些工作包和活动需要在其他工作包和活动完成后才能开始。
- 制定项目进度计划，将工作包和活动按照时间顺序排列，并确定关键路径。
2. 资源分配资源分配是项目时间管理的关键环节之一，它涉及到对项目所需资源的合理分配和调度，以确保项目能够按时完成。
在资源分配过程中，需要考虑以下几个方面：- 识别项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
- 评估资源的可用性和可行性，确定哪些资源是可用的，并对资源进行优先级排序。
- 根据项目进度计划，将资源分配给各个工作包和活动，确保每个工作包和活动都有足够的资源支持。
- 考虑资源的稀缺性和冲突性，避免资源过度分配或冲突导致项目延误。
3. 进度跟踪和控制进度跟踪和控制是项目时间管理的最后一步，它涉及到对项目进度进行实时监控和调整，以确保项目能够按时完成。
在进度跟踪和控制过程中，需要考虑以下几个方面：- 收集实际进度数据，包括工作包和活动的实际开始时间、实际完成时间等。
- 比较实际进度和计划进度，确定项目是否按计划进行。
- 分析偏差原因，找出导致项目进度偏差的根本原因。
- 制定相应的纠正措施，对偏差进行调整和修正，以确保项目能够按时完成。
- 定期向项目干系人报告项目进度，及时沟通项目进展和问题。
在项目时间管理中，还可以使用一些工具和技术来辅助时间规划、资源分配和进度跟踪，例如甘特图、网络图、关键路径法等。
系统集成项目管理工程师第三章知识点总结
系统集成项目管理工程师第三章知识点总结系统集成项目是一项复杂而关键的工程，项目管理工程师在其中扮演着至关重要的角色。
第三章介绍了系统集成项目管理中的若干重要知识点，为了帮助读者更好地理解和掌握这些知识，以下将对这些知识点进行总结和梳理。
一、项目范围管理项目范围管理是项目管理的基础，其目标是明确和控制项目的范围。
在系统集成项目中，项目范围管理包括以下几个重要方面：1. 项目需求定义：明确项目的需求，包括功能需求、性能需求以及约束条件等。
这些需求应该由项目发起人和客户共同确定，并在整个项目执行过程中进行监控和控制。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为逐步细化的工作包，以便更好地管理和安排项目的执行过程。
WBS的建立需要考虑到项目的可交付成果和对应的工作任务，形成一个层级结构，每个层级代表一个细化的范围。
3. 范围变更控制：经过需求变更审查和评估后，项目经理可以通过变更控制程序对项目范围进行管理。
这些变更应该经过适当的审批流程，并及时更新与之相关的项目文档和计划。
二、项目时间管理项目时间管理旨在按时完成项目的工作，包括对项目的进度进行评估、制定进度计划以及管理和控制项目的进度。
1. 项目进度计划：项目经理应该制定项目的进度计划，明确项目中各个工作包和任务的时间顺序和工期，以及关键路径和关键活动的确定。
进度计划可以采用甘特图、网络图等工具表示，以便更好地进行进度管理和控制。
2. 进度控制：通过与实际进度的对比，对项目进度进行监控和控制。
项目经理需要及时发现并解决可能影响项目进度的问题，采取相应的措施来调整计划，并与相关项目团队成员进行沟通和协调。
三、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的一系列活动。
在系统集成项目中，项目质量管理包括以下几个方面：1. 质量计划：项目经理应该制定质量管理计划，明确项目目标和质量要求，并确定相关的质量控制活动和检查点。
2. 质量控制：通过对项目过程和交付成果进行检查、测试和审查等活动，发现和纠正可能的质量问题，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，对项目的各项活动进行合理的时间安排和控制，以确保项目能够按时完成。
合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，使项目能够更好地满足客户需求。
一、项目时间管理的重要性时间是项目管理中最宝贵的资源之一。
合理的时间管理可以帮助项目经理和团队成员更好地规划和安排工作，确保项目按时交付。
以下是项目时间管理的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间管理，可以避免工作重复、资源浪费和进度拖延，提高项目的执行效率。
2. 降低项目风险：及时安排和控制项目活动的时间，可以发现和解决问题，减少项目风险的发生。
3. 控制项目成本：项目时间管理可以帮助项目经理合理安排资源，避免资源闲置和浪费，降低项目成本。
4. 提高项目质量：通过合理的时间管理，可以确保项目团队有足够的时间进行需求分析、设计和测试等工作，提高项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑和关键路径等。
项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出合理的时间计划。
2. 确定项目活动：项目经理需要将项目分解为一系列可管理的活动，每个活动都有明确的开始时间和结束时间。
活动的确定需要考虑到资源的可用性、依赖关系和风险等因素。
3. 估算活动持续时间：项目经理需要对每个活动的持续时间进行估算，可以借助历史数据、专家判断和类似项目的经验等方法。
估算活动持续时间需要考虑到不确定性和风险。
4. 制定项目进度计划：项目进度计划是根据活动的持续时间和依赖关系，确定项目的工期和进度。
项目经理需要使用项目管理工具，如甘特图或网络图，制定出详细的项目进度计划。
5. 分配资源和优化进度：项目经理需要根据项目进度计划，合理分配资源，确保项目活动按时进行。
在资源有限的情况下，项目经理还需要优化进度，找出关键路径和资源冲突等问题。
6. 监控和控制进度：项目经理需要定期监控项目的进度，与实际情况进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
项目时间管理内容及方法
项目时间管理内容及方法项目时间管理是指在项目执行过程中合理安排和有效利用时间，以确保项目能够按计划完成的管理方法和技巧。
一个好的项目时间管理可以帮助项目团队更好地掌控项目进度，减少时间上的浪费和延误，提高项目的质量和效率。
本文将介绍项目时间管理的内容和方法。
一、项目时间管理的内容项目时间管理包括以下几个方面的内容：1. 制定项目时间计划：项目时间管理的第一步是制定项目时间计划，即确定项目的启动时间、目标完成时间和里程碑节点的时间。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的范围和复杂程度，项目的可行性和可行性分析，项目团队的资源和能力，项目的风险等因素。
2. 制定工作分解结构（WBS）：WBS是将项目目标分解成可管理的任务的一种方法。
通过制定WBS，可以将项目目标具体化为工作包，然后再将工作包分解为更小的任务，最后分配给项目团队的成员。
通过WBS，可以清晰地了解到项目的工作量和任务的优先级，帮助项目团队更有条理地进行工作。
3. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的总体进度和完成时间。
通过确定关键路径，可以确定项目的关键任务和关键时间点，并及时调整和处理可能导致关键路径延误的因素，确保项目按时完成。
4. 分配资源：项目时间管理还需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理分配资源，可以提高项目的效率和质量，避免资源浪费和效率低下的情况发生。
5. 建立时间控制机制：项目时间管理还需要建立时间控制机制，即制定相应的控制措施和方法，以及监控和评估项目进度的指标。
通过建立时间控制机制，可以及时发现项目的进度偏差和延误情况，并采取相应的调整措施。
二、项目时间管理的方法1. 制定详细的项目时间计划：在制定项目时间计划时，要尽量细化任务和时间节点，明确每个任务的开始和结束时间，并将项目的时间计划与团队成员进行共享和沟通，以便大家都能清楚项目的时间进度和相关任务。
2. 使用甘特图：甘特图是一种图形化的项目时间管理工具，可以将项目的工作包、任务和时间节点以图表的形式展示出来。
项目时间管理知识点
合理调整进度安排的项目时间管理策略项目时间管理是项目管理中的一个核心部分，它涉及到项目的进度计划、控制和协调等一系列管理活动。
以下是对项目时间管理各个知识点的详细介绍：一、项目时间管理的概念和意义项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目进度进行计划、控制、协调等一系列管理活动的总称。
它是项目管理中一个重要的组成部分，主要目标是确保项目按时完成，提高项目效率和质量。
项目时间管理的意义在于：1.确保项目按时完成：项目时间管理可以帮助项目经理合理安排项目进度，确保项目按时完成。
这对于企业的业务发展和客户满意度都非常重要，可以避免延误带来的额外成本和不良影响。
2.提高项目效率和质量：通过项目时间管理，可以优化资源配置，提高工作效率，同时也可以通过控制进度来保证项目质量。
这些可以提高项目的整体效率和质量，提升企业的竞争力和信誉。
3.增强项目团队的凝聚力：有效的项目时间管理需要团队成员之间的密切配合和沟通，这可以增强项目团队的凝聚力和合作精神。
同时，也可以促进团队成员之间的知识共享和技能提升。
二、项目时间管理的基本内容项目时间管理包括以下基本内容：1.活动定义：明确项目的各项活动，包括项目目标、任务、工作内容等。
这可以帮助项目经理更好地了解项目的具体情况，为后续的进度计划制定提供基础。
2.活动排序：根据项目活动之间的依赖关系和先后顺序，确定活动之间的逻辑关系。
这可以帮助项目经理更好地安排活动的先后顺序和关键路径，为后续的进度计划制定提供依据。
3.活动历时估算：对每个活动所需的时间进行估算，包括最乐观时间、最可能时间、最悲观时间等。
这可以帮助项目经理更好地了解每个活动的时间要求，为后续的进度计划制定提供时间参数。
4.项目进度计划制定：根据活动排序和活动历时估算，制定项目的总体进度计划。
这可以帮助项目经理更好地安排项目的总体进度和关键节点，为后续的项目实施提供指导。
5.项目进度控制：在项目实施过程中，对实际进度进行监控和调整，确保项目进度不偏离计划。
项目时间管理的方法
项目时间管理的方法项目时间管理是指在项目执行过程中，根据项目的需求和目标，合理安排和使用时间资源，确保项目按时完成的管理方法。
项目时间管理对于项目的成功实施具有重要意义，能够提高项目工作的效率和质量，降低项目风险。
以下是一些常用的项目时间管理方法。
一、制定详细计划一个好的项目时间管理方法的第一步是制定详细计划。
项目计划应包括项目的起止时间、各个阶段的时间安排、每个阶段的任务分工和关键路径等信息。
制定详细计划是确保项目任务按时完成的基础。
二、确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短时间。
在项目时间管理中，确定关键路径是非常重要的，关键路径上的任务必须按时完成，否则整个项目将会延误。
三、建立里程碑里程碑是项目时间管理中的重要工具。
里程碑是项目中的重要节点，用来标志着项目的进展。
通过建立里程碑，可以更好地掌握项目的进程，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
四、使用甘特图甘特图是一种常用的项目时间管理工具。
甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图展示任务的起止时间和持续时间。
使用甘特图可以直观地了解项目的进度和任务的安排，便于管理和监控项目进展。
五、合理安排资源合理安排资源是项目时间管理中的重要环节。
根据项目的需求和任务的重要性，合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的有效使用和项目进展的顺利进行。
六、制定时间表制定时间表是项目时间管理的具体操作。
时间表需要明确列出每个任务的起止时间和负责人，并设置适当的缓冲时间用于处理不可预见的情况。
时间表是项目时间管理的重要工具，用于指导和监督项目的实施。
七、持续监控和调整项目时间管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
在项目执行的过程中，需要不断监控项目的进展，及时发现和解决问题，并对计划进行调整。
通过持续监控和调整，可以确保项目按时完成，并提高项目的成功率。
八、合理分解任务分解任务是将项目的复杂任务分解成更小的可管理的子任务。
通过合理分解任务，可以更好地掌握项目的进展和任务的安排，提高工作效率和质量。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，对项目活动进行合理安排、优化和控制，以确保项目按时完成的过程。
合理的时间管理可以帮助项目团队提高工作效率，减少资源浪费，保证项目的顺利进行。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目成功的实现至关重要。
以下是项目时间管理的重要性：1. 提高项目的可控性：通过合理的时间管理，可以对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按计划进行。
2. 优化资源利用：时间管理可以帮助项目团队合理安排资源的使用，避免资源的浪费和冲突，提高资源利用效率。
3. 提高工作效率：通过合理的时间管理，可以对项目活动进行合理安排和优化，避免重复工作和低效率的活动，提高工作效率。
4. 降低项目风险：时间管理可以帮助项目团队及时发现项目进度延误的风险，并采取相应的措施进行调整，降低项目风险。
二、项目时间管理的步骤项目时间管理包括以下步骤：1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，明确项目的里程碑和关键活动。
2. 确定活动顺序：确定项目活动之间的先后顺序和依赖关系，建立项目活动的网络图或甘特图。
3. 估算活动持续时间：根据历史数据、专家意见和项目团队的经验，对各个活动的持续时间进行估算。
4. 制定项目进度计划：结合活动顺序和持续时间估算，制定项目的进度计划，包括项目开始和结束的日期、关键里程碑和活动的开始和结束时间。
5. 分配资源：根据项目进度计划，合理分配项目资源，确保项目活动按时完成。
6. 优化进度计划：根据实际情况和项目进展，对进度计划进行优化和调整，确保项目按计划进行。
7. 监控项目进度：通过监控项目活动的进展情况，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术项目时间管理使用了以下工具和技术：1. 网络图：网络图是一种图形化的工具，用于表示项目活动之间的依赖关系和顺序关系，有助于项目团队理解和规划项目进度。
【培训课件】项目时间管理
案例：某家庭宴会项目
• 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、
原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 • 宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算
作里程碑
33
活动历时估算
活动代码 A B C D E F G H
活动描述 菜单制定 原料采购 餐具准备 甜点准备 原料清洗 烹饪 桌椅布置 宴会开始
……
资源n-1 资源n
相关说 明
19
资源数据表
资源需 求种类
资源需 求总量
时间安排
1
2
资源1
资源2
……
资源m-1
资源m
……
n
相关说 明
20
资源需求甘特图
资源 时间安排 种类
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
资源 1
资源 2
……
资源 m-1
资源 m
21
项目计划的方法
• 专家判断法 • 资料统计法 • 资源平衡法
如：结婚的项目分解结构
7
3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
成果说明
节点法
项目活动之间的 箭线图法
关系
网络模版法
结果
项目网络图 更新后的项目活 动清单
8
3.1活动排序的依据
• 活动清单、制约因素、假设条件、项目产 品描述及项目活动之间的关系。（确定各 项工作之间的关系）
• 项目成果说明 • 项目活动之间的关系（依存关系、组织关
的可能性越大；标准差越大，表明在期望时间里 完成活动的可能性越小。 • 案例：138
42
图表评审技术
【精选】第3章 软件项目时间管理
来界定活动历时的近似区间， 例如，3周±2天
第15页
3.6 制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度
制H约o因t素，T创ip建项目进度模型的过程。
1. 制定进度计划的方法
第4页
3 .2 活动定义
活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具
体H行o动t的过T程ip。作用是将工作包分解为活动。
1. 活动定义的方法
（1）分解
把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分——活动。
（2）滚动式规划
远期工作粗略（如里程碑水平）；近期工作具体的活动。
动名称；
当活动完成时，活动属性则可能还包括活动编码、活动描述、 紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、 强制日期、制约因素和假设条件。
第7页
3 .2 活动定义
4. 里程碑清单（活动定义的结果）
里H程o碑t是项T目ip中的重要时点或事件。
例如，在软件测试周期中，可以定义5个父里程碑和十几个子里程碑：
第13页
3.5 活动历时估算
2. 历时估算方法
（H1）o专t家T判i断p
（2）类比估算
这是一种粗略的估算方法，
（3）参数估算
例如，在软件项目中，将某个模块的代码行数乘以每行代码所需的 工作量，就可以得到该模块活动的持续时间
第14页
3.5 活动历时估算
第2页
3.1 进度管理规划
1. 基本概念
H时o间t ：T是ip一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可
项目时间管理培训
关键路径法（CPM）
关键路径：A-B-D-F项目工期：12+10+7+4=33天
12
10
5
7
4
6
正推：取“大”原则逆推：取“小”原则
0
12
12
0
0
12
A
12
10
22
12
0
22
B
12
5
17
18
估算活动持续时间
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规划进度管理
制定进度计划：将进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。
2、分过程详解—制定进度计划
放置在非关键链与关键链的接合点，保证关键链不受非关键链延误的影响。
关键链法
资源优化是指根据资源约束来调整项目进度计划。没有足够的资源来试试原来计划的工作任务（资源短缺），就需要进行资源平衡（ Resource Leveling）；如果在原来计划中各时段所需要的资源数量相差太大，就需要进行资源平滑（Resource Smoothing）
2、分过程详解—定义活动
2、分过程详解—定义活动
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
确定各活动间的依赖关系
2、分过程详解—排列活动顺序
2、分过程详解—排列活动顺序
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【问题4】假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？
3.1.2 案例分析
本案例主要考查项目的时间管理。时间管理是项目管理的一项关键内容，其目的就是合理的分配项目资源、保证项目能够按照进度计划按时完成。时间管理的主要工作包括了项目活动的定义、对任务、活动进行排序、对每项活动的工期估算、制订项目的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
3．1 案例一：时间管理
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。
3.1.1 案例场景
小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
【问题1】如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？
【问题2】项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？
4.安排进度表
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
5．进度控制
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素，项目进度变更对其他部分的影响因素，以及进度表变更时应采取的实际措施。根据本题的场景描述，共有7项主要任务。首先对任务编号并进行任务的排序，编号及排序如表3-1所示。
1．项目活动定义
项目活动定义的目的是将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
在该案例中，已经完成了对活动的定义，总共定义了7项任务：
(1)比较现有电子商务平台。
第
项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给
定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因
此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过
程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
一般可以通过两个原则来确认关键路径：(1)总持续时间最长的线路称为关键线路。(2)总时差最小的工作组成的线路为关键线路。由此判断，关键路径为：①②③④⑥⑧⑨。累加关键路径上的时间即为完成这一项目所要花费的时间。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：
第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
第二步：根据题目信息比较正常的时间和赶工的时间，以及正常费用和赶工费用，同时计算出赶工费用率，表3-2所示。
第三步：根据活动编号画出该项目的双代号网络图，如图3-1所示。
【问题1】
对于该问题，需要进行关键路径的计算，关键路径法(CPM)的工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必需的最长的路径，即为关键路径。
在进行项目活动排序时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。
3．项目活动工期估算
项目活动工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素，以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
(2)向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件。
(3)电子商务平台设计需求。
(4)开发电子商务平台数据库。
(5)开发和编写实际网页代码。
(6)开发和改。
2．活动排序
在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
一般说来，工期估算可采取以下几种方式：
(1)专家评审。专家的判断主要依赖于历时的经验和信息。
(2)类比估算。使用以前类似的活动的完成事件作为当前活动工期的估算基础，计算评估工期。
(3)基于数量的历时。由工程/设计所确定的每一特定类型工作所需完成的工作量，乘以生产率，所得结果用于估算活动历时。
(4)保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间，以应付项目风险。