标准成本制度的应用探讨
标准成本核算制度的用途
标准成本核算制度的用途标准成本核算制度是管理会计中常用的一种成本核算法。
它是一种基于标准成本信息的管理会计方法，用于管理和控制企业的成本。
在实际应用中，标准成本核算制度的使用范围非常广泛，具有以下用途。
一、控制成本控制成本是企业经营管理中的一项重要任务。
标准成本核算制度可以帮助企业管理层及时掌握企业各项成本情况，从而采取针对性的管理和控制措施，避免成本过高或者盲目减少造成不必要的损失。
标准成本核算制度可以通过与实际成本对比分析，及时了解成本偏差的原因和范围，以便采取相应的措施加以控制和调整，从而实现降低成本的目的。
二、提高生产效率标准成本核算制度对于生产效率的提高也起到了重要作用。
通过设定生产成本标准，企业可以明确生产过程中的成本构成和成本控制目标。
通过在实际生产中不断压缩成本，企业可以通过标准成本核算制度实现生产效率的提升。
同时，通过对生产副产品以及废料的成本进行核算，可以对企业生产过程中的浪费行为进行监督和管理，从而实现生产效率最大化。
三、促进决策的科学化标准成本核算制度是管理决策中的重要参考依据。
通过对企业各项成本进行准确测算并建立成本分析报告，可以为企业决策者提供重要的参考信息和数据，促进决策的科学化。
同时，标准成本核算制度可以通过对各项费用的详细分析，明确哪些费用是成本性费用、哪些费用是非成本性费用，为企业管理者提供了更加准确的决策依据。
四、加强财务管理标准成本核算制度可以为企业财务管理提供重要的参考依据。
通过标准成本核算制度对成本信息进行综合分析和比较，可以为企业财务管理者提供各种成本水平之间的差异信息。
同时，使用标准成本核算制度可以明确企业生产上产生的费用和收费，从而建立科学的财务管理体系，为企业的财务管理提供重要的依据。
五、提高企业核算的精确度标准成本核算制度实现了成本的精确测算和分析，可以使得企业的核算更加准确。
通过标准成本核算制度的实施，各项成本得到了科学的测算，进而准确反映企业的生产和管理状况。
标准成本制度的主要作用
标准成本制度的主要作用标准成本制度在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
其主要作用如下：1、成本控制：标准成本制度为企业提供了一套明确的成本控制方法。
通过设定标准成本，企业可以明确各项生产或服务的目标成本，进而监控实际成本，确保实际成本不会过高或过低。
当实际成本与标准成本出现偏差时，企业可以及时找出原因并采取措施进行调整，达到成本控制的目的。
2、决策支持：标准成本是经过科学分析和经验积累得出的，可以为企业的决策提供有力支持。
例如，在产品定价、生产计划、销售策略等方面，标准成本可以作为决策的重要参考依据，帮助企业做出更加明智的决策。
3、提高效率：标准成本制度还可以促进企业提高工作效率。
通过设定标准成本，企业可以明确各项工作的最佳实践和效率目标。
这激发了员工的工作积极性，促使他们不断寻求更高效、更优化的工作方法，从而提高整体工作效率。
4、增强竞争力：标准成本制度有助于企业增强市场竞争力。
一方面，标准成本制度可以帮助企业更好地控制成本，使得产品或服务的价格更具竞争力。
另一方面，通过持续优化和改进，企业可以提高产品质量和服务水平，增强客户满意度，从而在市场上获得更大的竞争优势。
5、财务管理：标准成本是财务管理的重要基础。
通过标准成本的设定和比较，企业可以更加准确地计算产品的毛利和净利润，为财务管理提供更加准确和可靠的数据支持。
6、资源优化：标准成本制度可以帮助企业更加合理地分配资源。
通过分析实际成本与标准成本的偏差，企业可以发现资源利用的瓶颈和浪费现象，进而优化资源配置，提高资源利用效率。
总之，标准成本制度在现代企业管理中发挥着不可替代的作用，有助于企业实现成本控制、提高效率、增强竞争力、优化资源配置等目标。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是管理会计中的一种核算成本的方法，它通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，从而可以及时发现产生的差异，进而分析差异的原因，从而帮助企业进行成本控制和管理。
标准成本法在实际中的应用非常广泛，今天我们就来探讨一下标准成本法在实际中的应用。
标准成本法在实际中的应用可以帮助企业进行成本控制。
通过设定标准成本，企业可以对各项成本进行预估，从而可以在实际生产和经营过程中随时地将实际成本与标准成本进行对比。
一旦发现实际成本偏离标准成本，企业可以及时采取措施进行成本控制，以及时调整生产和经营活动，从而降低成本，提高经营效益。
标准成本法在实际中的应用可以帮助企业进行绩效评价。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以评价各个部门和个人的绩效。
对于成本超出标准的部门和个人，企业可以进行分析，找出原因，并对相关人员进行督促和激励，从而提高工作效率和降低成本。
而对于成本低于标准的部门和个人，企业可以进行表彰和奖励，鼓励其他部门学习和效仿，从而提高整体企业效益。
标准成本法在实际中的应用还可以帮助企业进行预算编制。
标准成本是企业进行预算编制的重要依据，通过设定标准成本，企业可以更加准确地进行成本预估，制定合理的经营目标和预算，从而为企业的经营决策提供有力的支持。
通过对标准成本的评估和分析，企业可以不断地优化、完善和修订预算，以适应市场和经营环境的变化，确保企业的经营目标得以实现。
标准成本法在实际中的应用对于企业的成本控制、绩效评价、预算编制、成本分析和生产计划和控制等方面都具有重要的意义。
通过合理地应用标准成本法，企业可以更加有效地进行成本控制和管理，提高企业的经营效益和竞争力，从而实现可持续发展。
企业应该重视标准成本法在实际中的应用，并加强相关技术和方法的研究和应用，以便更好地发挥其在企业管理中的作用。
标准成本制度的应用探讨
的美 国。我国关 于标 准成本制度 尚处在概 标 准成本管理 由于具有数据处理方面 的诸 数据不完整 ，缺乏成本 的纵 向和横 向的统
念介绍的阶段 ， 企业实务 中应用的不多 。
一
多内容 ， 因此应借助于计算 机系统。 手动与 计分析 。 电算化结合 ， 主观分析与客观分析相结合 。 ２ 标准 成本 的配套设施运转效率低 ， ． 相关激励机制等效果不佳 。现在 的数据资 料未得到充分的利 用 ，还不可能保证数据 间的连贯性与其转换 的有效性 。但是大多 企业对标准成本在成本计算 中的使用也仅
对 改进 标 准 成 本 制 度 进 行 了探 讨 。
１ ． 责任 中心不 明 ， 责任成 本归 属 的动
自分成一个互不关联 的小系统 。标 准成本 因测定不科学 。 成本代码不够统一规范 ， 成 标准成本 能有 效控 制差异并 分配差异 ， 寻 理和分析处理 。责任 中心（ 或生产单位 ） 预 求 产生 的入 了标 准成本 时 ， 应根据指标制定一 系列 奖惩制度 。 全 使
值， 又要消除企业 在生产经 营活 动中 的异 制度 。 不到十年的时间 ， 大部分企业看到 了 员能够对成本管理与成本落实具有 真正 的
财务 与管理
农场 经济管￣２ ０ ． ０ ８６
会计 的体系及其分支 ， 是在经济 发展 为社会 生产 和人 民生活服务 ， 在社会再生
算会 计和行政 事业单 位预 算会计 两个 分 过 程中形成的 ， 是适 应人们管理财 务活动 产 中同样起着不可忽视的作用 。企业和非
支 。这次预算会计改革 ， 把事业单 位会 计 的需 要 而 产 生 的 。它 反 映 着会 计 各 个 组 成 企业 的主要区别 ， 就在 于是否具有物质生 同行政单位会计区分开来 ， 建立 了单 独的 部分的内在联系和 区别 。从 古到今 ， 从我 产 方面的职能 ， 否具 有生产经营性 。企 是
标准成本法在当代我国企业中的运用探索
标准成本法在当代我国企业中的运用探索随着全球经济的不断发展，企业经营的竞争日趋激烈，如何提高企业的效益成为企业经营者需要思考的问题。
标准成本法是一种以成本为中心、激励为手段的管理方法，它通过制定标准成本、分析成本差异和进行精益化管理等方式，实现企业的高效运作。
本文将介绍标准成本法的相关理论知识，探讨标准成本法在当代我国企业中的运用情况，并给出一些建议，以期为企业的成本管理提供参考。
一、标准成本法的理论知识1.标准成本的定义和作用标准成本是指在确定产品或服务的成本时，通过分析历史期间的成本数据和生产工艺，制定出的一套标准，具有规范成本管理、提高成本管理水平的作用。
标准成本作为一个基准，在生产过程中可以帮助企业实现成本掌控、成本优化、成本协调等目标。
2.标准成本法的实现过程标准成本法的实现过程包括标准成本制定、成本差异分析、精益化管理三个过程。
其中标准成本制定是根据历史成本和工艺水平，按照产品的特征制定的标准成本；成本差异分析是针对实际成本与标准成本之间差距所进行的，通过分析差异原因来达到提高效率的目的；精益化管理是以标准成本为基础，运用精益化工具对生产过程中的浪费进行识别和消除。
二、标准成本法在我国企业中的运用情况1.运用现状目前，标准成本法已经被广泛应用于我国的企业之中。
其中，在制造业中，标准成本法被应用的较为广泛，比如汽车制造、机床制造、电子制造等行业；在服务业中，餐饮、酒店、医疗等行业也采用标准成本法来管理成本。
2.存在问题虽然标准成本法在我国企业中得到广泛的应用，但是在实践过程中也存在着一些问题。
例如，一些企业可能在标准成本制定的过程中存在一定的主观性，导致标准成本与实际成本有较大偏差；同时，标准成本法对生产过程的变化反应不够敏锐，一些突发性的事件不能及时反映到成本制定中；此外，成本差异分析的前提条件是必须对实际成本进行准确计算，但是在我国有些企业内部计算成本的工作还存在不足。
三、未来发展趋势及建议1.应加强标准成本法的实施规范为了避免标准成本制定的主观性，企业应加强对标准成本的规范制定，明确制定标准成本的依据和步骤，确保标准成本的合理性和准确性。
浅议标准成本制度及其应用.pdf
浅议标准成本制度及其应用[摘要]成本控制是企业经营管理的重要内容，也是企业实现经营目标的有效手段。
标准成本制度使管理人员能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息，从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。
本文仅就标准成本制度体系、制定和应用做初步探讨。
关键字：标准成本标准成本制度标准成本分析成本差异一标准成本制度概述标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点，而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。
在现代成本会计中，标准成本占有重要的地位。
通过制定标准可以为企业提供以下依据：事前，可用来规划企业未来的经济活动，并可作为分析决策的主要依据；日常，可用它来控制和调节实际发生的经济业务，并即时反馈给有关业务部门，迅速采取有效措施，以保证企业预定目标的实现；事后，可通过成本差异进行分析研究，用以评定考核企业有关部门和人员的业绩。
二成本标准制定的具体方法成本标准是针对明细产品制定的，它分为数量标准（又称消耗标准）和价格标准。
标准成本=数量标准×价格标准。
数量标准又分为原料用量标准、辅料用量标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。
具体方法为：①原料用量标准是指明细产品在各成本中心的单耗，即投入—产出，它应由成本中心的工程技术人员和业务人员按技术规程制定。
②辅料用量标准的制定应考虑历史资料及生产操作规程、计划值。
③对于直接燃动力、直接人工、制造费用标准的制定，则可按产品的生产难易程度（即机时能力）制定，某产品的机时能力指单位小时的生产能力。
④价格标准可按照成本补偿的原则制定。
三标准成本制度中应该注意的问题伴随着企业的发展、经济环境的改变，在标准成本制度的应用中迎来了新的挑战，具体应注意以下问题：（1）标准成本必须整合化。
要提高标准成本的反应速度及效率，应有整合的概念，即标准成本从标准的制定、成本中心的确定、成本项目划分到成本费用的分配，直到报表的输出有机地整合为一个整体。
浅谈标准成本法在出版社的应用
浅谈标准成本法在出版社的应用标准成本法是一种管理会计手段，它能够帮助企业更好地控制成本，提高经营效率。
在出版社这样的企业中，标准成本法更是具有重要的意义。
本文将从标准成本法的原理、在出版社的应用以及应用过程中可能遇到的问题等方面进行浅谈。
一、标准成本法的原理标准成本法是一种以标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本的差异，来评价企业成本控制工作质量的管理方法。
标准成本是指在一定的生产条件下，按照设定的生产计划和条件下，产品或服务的成本。
标准成本法的主要原理包括制定标准成本、对标准成本进行分析、制定差异控制预算、不断改进标准成本等环节。
在标准成本法中，首先要对企业的生产环境、生产能力、原材料价格、人工成本等进行全面分析，确定标准成本。
然后通过与实际成本的比较，找出差异并进行分析。
根据差异情况，制定差异控制预算，对成本进行控制和改进，实现成本管理的目标。
在出版社这样的企业中，标准成本法可以运用到多个方面，包括图书出版、印刷装订、市场营销等环节。
首先是图书出版环节。
在图书出版过程中，需要考虑图书的编辑、排版、印刷、装订等多个环节的成本。
通过制定各个环节的标准成本，并与实际成本进行比较，可以及时发现成本偏差，并及时采取措施进行调整，确保图书出版的成本控制在合理范围内。
其次是印刷装订环节。
对于出版社来说，印刷装订是图书生产的重要环节。
通过制定印刷装订的标准成本，并结合实际生产情况进行比较，可以及时了解印刷装订成本的偏差情况，有针对性地提出成本控制和改进的建议，提高印刷装订环节的效率和质量。
最后是市场营销环节。
在图书销售过程中，出版社需要考虑市场宣传、渠道推广、销售渠道管理等多方面费用。
通过对市场营销环节的标准成本进行制定和分析，出版社可以及时掌握市场费用的偏差情况，有针对性地进行费用控制和管理，提高市场营销的效益。
三、标准成本法应用过程可能遇到的问题在标准成本法的应用过程中，出版社可能会遇到一些问题。
首先是标准成本的制定。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用标准成本法是一种以计划成本为基础的预算管理方法，它以事先设定的标准成本为基准，通过对标准成本与实际成本的对比分析，对企业成本进行监督和控制，以实现成本的合理控制和利润的最大化。
在企业成本管理中，标准成本法有着重要的应用价值。
首先，标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算。
通过对企业各项业务的分析和测算，可以确定各项费用的标准成本，并以此为基础进行成本预算的编制。
这样做可以使企业在制定经营计划时把握好成本控制的关键，从而防范经营成本的超标情况，保证企业经济效益的最大化。
其次，标准成本法可以帮助企业进行成本核算。
通过对企业实际消耗的成本与事先确定的标准成本进行比对，将成本分为可控成本和不可控成本。
可控成本是指企业可以通过自身调整而控制其发生的成本，不可控成本则是指企业难以调节或者无法控制的成本。
通过对成本的分析，企业可以及时调整管理措施和战略，降低成本，提高经济效益。
第三，标准成本法有利于企业制定正确的售价策略。
只有了解企业的成本状况，才能决定合适的售价水平，从而保证盈利能力。
通过标准成本法，企业可以建立正确的成本定价模型，根据实际情况对售价进行调整，同时控制成本，保证企业的盈利水平。
第四，标准成本法有助于企业实现生产组织和管理的优化。
通过对成本的分析，企业可以深入了解生产组织情况，及时优化生产流程，提高生产效率和质量。
通过标准成本法，企业可以制定合理的人力资源和物资配置计划，降低管理成本，提升企业的竞争力。
总之，标准成本法在企业成本管理中具有非常重要的应用价值。
通过标准成本法的应用，企业可以保证成本的有效控制，最大程度地提高经济效益，同时还有利于企业实现生产组织和管理的优化，提升企业整体竞争力。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
标准成本法是一种根据预定标准而制定的成本管理方法，通过设定标准成本和实际成本的比较，以实现成本控制和管理的目的。
在企业成本管理中，标准成本法的合理应用可以帮助企业实现成本的精确控制和合理管理。
标准成本法可以帮助企业实现成本的合理管理。
标准成本法在设定标准成本时，通常会考虑到产品的质量要求和市场需求等因素，并综合考虑各项成本的实际发生情况，以确保标准成本的合理性。
通过将标准成本与实际成本进行比较，企业可以了解到成本偏差的具体情况，从而采取相应的管理措施来优化成本结构，提高成本效益。
标准成本法也可以帮助企业进行成本预算和绩效评价。
在成本预算中，通过根据预定标准设定各项成本费用，在实际经营过程中进行动态调整，从而更加准确地控制企业的成本。
在绩效评价中，通过比较实际成本和标准成本的差异，可以对企业的经营绩效进行评估，并为下一期的成本控制和管理提供参考。
标准成本法还可以促进企业内部成本管理的透明化和规范化。
通过明确设定每个环节的标准成本，各部门和员工可以清楚地了解到自己的任务和责任，从而保证每个环节的成本控制和管理能够得到有效落实。
标准成本法也可以帮助企业建立起一套科学的成本管理制度和考核体系，进一步提高成本管理的规范性和准确性。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是一种用于管理成本的方法，可以帮助企业管理者更好地控制成本，提高利润率。
这种方法就是通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，进而分析出成本差异的原因和产生的影响。
下面我们将从应用方面来讨论标准成本法在实际中的应用。
一、制定标准成本在实际中使用标准成本法时，首先需要进行标准成本的制定。
制定标准成本时，需要考虑到成本的各个方面，包括直接成本和间接成本。
直接成本可以包括原材料、人工、能源等，间接成本则可以包括制造开销、销售和行政开销等。
制定标准成本的目的是为了建立一个标准，帮助企业管理者更好地掌握成本，以便更好地管理企业的运营。
二、分析成本差异一旦标准成本制定完毕，企业管理者需要进行成本差异分析。
成本差异指实际成本与标准成本之间的差异。
成本差异可以被用于分析成本的优化空间，并为管理者提供帮助，以便在日常运营中更好地掌控成本。
成本差异分析可以帮助管理者了解哪些方面出现成本上升，帮助发现并解决问题。
同时，也可以帮助确定是否需要修改标准成本。
三、评估业务绩效标准成本法也可以用于评估业务绩效。
例如，管理者可以将实际成本与标准成本进行比较，以确定业务表现。
如果实际成本低于标准成本，则表明业务表现好。
反之，则可能需要对业务进行优化或进行调整。
四、改善成本管理标准成本法可以帮助企业管理者提高成本管理水平。
如果发现成本过高，管理者可以通过对成本差异进行分析，找到原因并改进流程，以便降低成本。
例如，通过控制材料浪费、提高生产效率、调整运输方案等方式来降低成本。
综上所述，对于那些希望更好地掌握成本、优化业务绩效的企业来说，标准成本法是一种非常实用的方法。
在实际中，如果正确运用，标准成本法可以帮助企业管理者改进流程，优化业务表现，并帮助掌握企业流程中的成本，以便更好地管理企业。
浅议标准成本制度及其应用
称 消耗标 ７ 和价格标准 。 伟） 标准成 本： 量标准 Ｘ 数 价格标准。
数量标准又分为原 料用量标准 、 辅料用量标准 、 直接燃料动力 标准、 直接人工标准和制造费用标准 ； 价格标准分为物料价格 标 准、 半成品价格标准 、 能源价格标准和人工价格标准 。 具体 方法为 ： ①原料用 量标准是指 明细产 品在各成本 中 心 的单 耗， 即投入一 产出， 它应 由成本 中心的工 程技 ￣Ａ 员和 － － 业 务人员按技 术规程制定 。 辅料用量标准 的制 定应考虑历 ② 史 资料及 生产 操作 规程 、 划 值 。 计 ③对 于直接燃 动力 、 直接 人 工、 造费用标 准的制定， 可按产品的生产难易程度 （ 制 则 即 机 时能力 ） 制定 ， 产品的机 时能 力指单位小时的生产能力。 某 ④ 价格标准可按照成本 补偿 的原则制定。
本 核算 网络化体系， 必须按照各 钢种 的标 准成本对整个生产 经营过 程 中的各 项消耗 、 各项 定额 、 项费用 的发 生进行有 各 行 认真 的汇总计算 出实际成本， 然后通 过标准成本 和实际成 效 的控 制和 限定 ， 不仅要 按照成 本 项 目、 成本 构成要素进行 本 的比较 ， 算出标 准成本 的差 异， 分析成本差 异的原因， 提出 分解 ， 还要 从功能效益 方面进行分解 。 改进 的措 施。 （） ３ 以效益 为中心， 实行按标 准成本管理与考核 。 各生产 （） ４ 进行标准成本及成本差异 的账务处理 。 厂将 降成本指标 与各 钢种的标准成 本密切结合起 来 ， 层层分 （） ５ 向成本负责人 提供成本 控制报告， 价考核各责任 评 解。 部 门、 人员的业绩 。 （） ４ 持续 开展 “ 对标 挖潜 ”， 努力寻求新 的降 本增 效的 途 径 。各单位 都 要进 一 步树 立标 准 成 本管 理 理 念 ， 入挖 深
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是一种管理会计方法，它通过制定标准成本来估计和控制企业的生产成本。
标准成本法在实际中的应用涉及到企业的生产、成本控制、绩效评估等方面，对企业的经营管理起着重要的作用。
本文将从标准成本法的基本原理、实际应用和优缺点等方面进行分析和介绍。
一、标准成本法的基本原理标准成本法是指根据产品的材料、人工、制造费用等成本因素，结合生产能力和产量等因素，计算出一个标准成本，然后以这个标准成本作为基准，实际成本与标准成本之间的差异为管理者提供了管理依据。
标准成本法的基本原理包括以下几个方面：1. 确定标准成本：根据产品的材料用量、人工工时、制造费用等因素，确定每个产品的标准成本。
标准成本是根据一定的标准量和标准价格计算而成的，是企业在正常生产条件下，根据产品设计和工艺水平所能达到的成本水平。
2. 实际成本与标准成本的比较：在生产过程中，不断地对实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异原因，进行成本控制和改进。
3. 确定差异原因：对实际成本与标准成本的差异进行分析，确定差异的原因，采取相应的措施进行成本控制和控制。
1. 生产计划与成本估算：企业可以通过标准成本法对生产过程进行技术分析和经济分析，确定适当的生产计划和成本估算，为企业的生产经营提供准确的成本预测和计划依据。
2. 成本控制与成本分析：标准成本法可以为企业提供一个成本控制的重要依据。
企业可以根据标准成本法，对产品成本进行全面的控制和分析，找出成本控制的短板，并采取相应的改进措施，提高成本控制水平，降低生产成本。
3. 绩效评估与奖惩激励：标准成本法可以作为考核企业绩效的一个重要指标，通过对实际成本与标准成本的比较，确定差异原因，为企业管理者提供一个对员工进行奖惩激励的重要依据，激励员工提高生产效率和节约成本。
4. 决策支持与管理决策：标准成本法可以为企业的管理决策提供重要支持。
企业可以通过对标准成本法进行灵活应用，为企业的生产、经营、研发等方面提供重要的管理决策支持，帮助企业提高经营管理水平和决策效率。
关于企业实施标准成本的应用与分析
关于企业实施标准成本的应用与分析【摘要】本文主要介绍了企业实施标准成本的应用与分析。
在概括了标准成本的概念、产生背景和应用意义。
在正文部分分析了标准成本在企业成本管理中的作用，设定方法与过程，以及与实际成本的比较分析。
结合实际案例进行了标准成本的应用案例分析，并阐述了标准成本的优缺点。
结论部分探讨了标准成本制度对企业的影响，未来发展趋势，以及实施标准成本的建议。
通过本文的研究，读者可以更全面地了解标准成本在企业管理中的重要性，为企业实施标准成本提供了理论支持和实践建议。
【关键词】标准成本，企业成本管理，应用与分析，设定方法，比较分析，案例分析，优缺点，影响，发展趋势，建议1. 引言1.1 标准成本的概念标准成本的概念是指在一定的生产能力和生产计划条件下，预先确定好的单位产品成本水平。
它是在企业经验和实践的基础上，通过合理的方法和程序，根据实际情况测算出的标准单位成本。
标准成本是企业在进行成本管理和控制时所需要的基础数据，它可以用来评价企业的生产和经营状况，指导管理者在进行决策时制定合理的计划和目标，促使企业内部各部门按照标准成本进行生产和经营活动，从而提高企业的经济效益。
标准成本的确定主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面，通过对这些成本的合理测算和分配，可以建立起企业的标准成本体系，为企业的成本管理和控制工作提供良好的基础。
标准成本是企业在进行成本管理时所依据的一种参考标准，它能够帮助企业更好地了解自身的成本结构和变动情况，从而提高企业的核心竞争力和经济效益。
1.2 标准成本制度的产生标准成本制度的产生是为了解决传统成本核算方法在实际应用中存在的种种问题而被引入的。
传统成本核算方法主要是指历史成本法和直接成本法，这两种方法都存在一定的局限性，无法适应当前竞争激烈的市场环境和快速变化的生产经营模式。
随着市场需求的不断变化和企业竞争的日益激烈，传统成本核算方法已经无法满足企业对成本信息的需求。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用标准成本法是一种用于企业成本管理的方法，通过制定和应用标准成本来评估企业的实际生产成本。
对于企业来说，如何合理地应用标准成本法对于成本管理至关重要。
本文将试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用。
一、标准成本法的概念及原理标准成本法是指根据生产过程的实际情况和经验制定出的一套成本预算标准，然后将这些标准成本用于评估企业的实际生产成本。
其原理是通过对生产过程中各种成本的控制和分析，使企业能够更好地管理成本，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业利润。
标准成本法的主要内容包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。
通过对这些标准成本的预算和管理，企业可以更好地控制成本，实现成本的有效管理和控制。
二、标准成本法在企业成本管理中的应用1. 制定标准成本企业在应用标准成本法时，首先需要制定出各项标准成本。
这需要对生产过程进行深入的研究和分析，了解每个生产环节的实际情况和成本构成，然后根据这些数据制定出相应的标准成本。
在制定标准成本的过程中，企业需要考虑生产过程中的各种因素，确保标准成本的合理性和准确性。
2. 管理实际成本一旦制定出标准成本，企业就可以将其与实际生产成本进行对比，从而对实际成本进行有效的管理。
当实际成本高于标准成本时，企业就需要进行成本分析和控制，找出成本增加的原因，采取相应的措施加以管理，防止成本继续上升。
通过对实际成本的管理，企业可以降低生产成本，提高生产效率，提高企业的竞争力。
3. 提高生产效率标准成本法的应用可以帮助企业更好地控制生产成本，从而在不影响产品质量的前提下提高生产效率。
企业可以根据标准成本进行生产计划，合理安排生产过程，避免资源的浪费和低效率的生产方式，从而提高生产效率，降低生产成本。
4. 提高管理水平标准成本法的应用可以帮助企业提高管理水平，强化成本控制意识，提高管理人员对成本管理的重视程度。
通过对标准成本的制定和管理，可以加强对生产过程和成本结构的分析和控制，从而提高企业的管理水平，实现成本管理的科学化和规范化。
标准成本法在企业成本管理中的运用
标准成本法在企业成本管理中的运用标准成本法是有效的成本管理方式之一，在企业之中应用能够降低生产运营成本，使企业经营效益提升，同时可以使企业提升资源利用率，促使企业可持续发展。
在我国市场竞争不断激烈的情况下，企业使用标准成本法，能够支持企业积极运转，协助企业更加科学合理地完成成本管理工作。
就当前而言，企业的标准成本法实施存在的一定的问题，对企业成本管理工作没有积极作用，因此，本论文针对企业的成本管理工作展开深入探讨，提出有效的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义，并推动企业的积极运转。
一、标准成本法的内涵标准成本法也被叫作标准成本会计与标准成本制度，是我国企业之中较为常见的成本管理方法。
标准成本法的内涵即为企业依据经营活动的规划进行成本预算，制定目标成本。
在业务活动结束之后，把标准成本与实际成本进行对比，明确其中的偏差，结合企业的实际运转情况，分析企业在业务活动之中导致实际成本与标准成本存在偏差的原因。
标准成本法主要依靠企业的专业人员结合标准成本记录生产流程与最终成本，找出产生成本差异的因素，这种方法能够十分有效地控制成本。
具体来说，使用标准成本法更多是产品种类相对较少或是内部管理能力相对较强的企业。
产品生产标准较为稳定的企业，能够帮助企业实现成本核算流程简化，减少工作量，提升工作效率。
同时，标准成本法之中包含标准成本的制定、成本差异计算以及分析、成本差异账务处理三个层面，特别需要重视标准成本制定环节，这一环节的质量在一定程度上决定企业的成本管理质量，所以企业应当科学完成标准成本制定，结合企业实际运营状况，完善成本管理制度。
二、标准成本法在企业成本管理中的应用意义（一）提升企业成本管理效果标准成本法能够结合企业的具体生产现状以及对产品的长期稳定数据进行分析，为企业提供加强成本管理的依据，进而提升成本管理效果。
因此，企业在进行成本管理工作之前，需要明确相关数据，以此来保障成本管理的有效性。
由于标准成本法最关键的内容就是进行目标成本预算，在此基础上对产品的生产数据进行实际成本统计，找出与目标成本之间的差异，分析生产环节之中产生差异的原因，结论产生之后，能够为企业加强成本管理提供一定的参考，帮助企业找到可行的措施。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是一种管理会计方法，通过将成本标准化，以便评估实际成本的表现并进行成本控制。
标准成本法在实际中的应用可以帮助企业更好地管理成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨标准成本法在实际中的应用，并对其优势和局限性进行分析。
一、标准成本法的应用1. 成本控制标准成本法的一个主要应用是帮助企业实现成本控制。
通过设定标准成本，企业可以对实际生产成本进行比较分析，并及时发现成本偏差。
根据偏差的大小和原因，企业可以采取相应的措施进行成本调整和控制，提高成本效益。
2. 生产计划标准成本法在制定生产计划方面也有重要作用。
企业可以根据标准成本制定生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时确保产品质量和交货周期。
3. 绩效评估标准成本法可以用来评估管理和员工的绩效。
通过与标准成本进行比较，可以评估管理层和员工在成本控制和资源利用方面的表现，激励员工积极性，提高企业的整体绩效。
4. 决策支持标准成本法可以为企业的战略和经营决策提供支持。
企业可以通过对标准成本与实际成本的对比分析，制定更加合理的决策方案，降低风险，提高企业的竞争力。
2. 提高管理效率标准成本法可以帮助企业对管理层和员工的绩效进行评估，激励员工积极性，提高管理效率，推动企业的持续发展。
1. 成本标准制定难度大制定合理的成本标准需要考虑多个因素，包括生产工艺、原材料成本、劳动力成本、设备使用成本等，这需要企业具有较强的技术和数据支持，制定成本标准的难度较大。
2. 成本标准更新难度大由于市场环境和生产条件的变化，成本标准需要不断更新，但是成本标准的更新需要进行详细的数据调研和分析，更新难度较大。
3. 忽视人为因素标准成本法往往忽视了人为因素对成本的影响，包括员工技能、管理水平、工作态度等，这些因素都会对实际成本产生影响，而标准成本法往往难以全面考虑这些因素。
4. 耗费人力和时间标准成本法需要大量的人员和时间投入，包括数据统计、成本分析、偏差调整等，这在一定程度上增加了企业的管理成本。
浅析标准成本法的应用
中国外资一、标准成本法概述（一）标准成本法应用环境1.企业在相对稳定的经济环境中运营，而且企业生产出的产品质量也保持相对的稳定。
2.标准成本法适用于种类单一且大量多批次生产的企业，极少会专门为某些客户定制产品，同时在生产标准项目的设置上尽量要有重点。
3.企业能够及时准确取得标准成本所需的各种财务信息和非财务信息。
4.企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成跨职能团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
（二）标准成本法的作用1.简化企业的会计核算工作对于企业中所有原材料、在产品以及完工成品在流通过程中都使用标准成本，标准成本和实际成本之间的差值可作为当期的亏损或利润，极大地减轻了公司财务方面的工作量。
2.可作为企业进行绩效考核的依据企业实施标准成本法是指划分各成本中心，设定产品成本标准，将成本中心的责任均衡分配到每个部门，能起到对员工的考核和激励作用，不但可以大大提高员工参加工作的热情度，而且方便了企业对各部门及员工的业绩考核。
二、标准成本法应用过程中存在的问题（一）成本管理的理念固化我国企业的成本管理理念还处在过去时，没有进行及时的更新。
（1）对成本管理的认识还只包括内部的成本管理，并不会关注同行业其他公司的成本管理。
（2）管理者只关注产品制造过程中的成本管理，并不关注后期与产品相关的成本，如后期的服务费和维修费；（3）管理者只关注材料投入生产后的成本管理，而忽视了与产品相关的技术费用以及材料投入生产前的部分相关成本，从而使成本管理的外延受到了一部分的局限；（4）成本管理缺乏严肃性和科学性，事前、事中和事后的成本管理不完善，员工工作量大，导致准确性无法保证，数据不能及时从上一环节传递到下一个环节，导致管理者无法进行正确决策。
（二）不良的动机驱使企业成本失真在我国，由于受到偷税漏税、美化业绩、谋取个人利益或小团体利益的驱使，相当一部分企业管理人员对成本信息进行了随意调整和操作，导致成本信息失真，并且使以成本为基础的各种管理活动效率降低甚至给企业造成损失。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用标准成本法是企业成本管理中常用的方法之一，它是一种基于预算和历史数据的成本控制方法，通过设定标准成本，对实际成本进行对比，从而发现和分析偏差，制定改进措施，降低企业成本，提高经济效益。
本文将从标准成本法的原理、应用场景、优缺点等方面，对其在企业成本管理中的合理应用进行分析。
一、标准成本法的原理标准成本法是一种基于成本预算的方法，通过设定标准成本，来控制实际成本水平。
标准成本是根据预算或历史数据确定的，反映了企业生产经营的平均成本水平。
在标准成本法中，将生产成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用，对每个成本项都制定一个标准。
企业在执行标准成本法时，要通过比较实际成本和标准成本的差异，找出偏差的原因，进一步制定改进措施，控制成本。
标准成本法是一种动态的成本管理模式，不断更新标准成本，确保成本效益不断提高。
1. 企业生产企划标准成本法是企业生产计划的基础，它通过制定标准成本，来制定预算和计划。
企业生产计划中的成本预算，质量控制、产品设计等环节，都需要参考标准成本。
2.成本控制3.制造商和供应商的合作标准成本法可以作为制造商和供应商之间合作的基础，通过交流和协商，建立共识，建立行业标准和标准成本，来控制供应商的成本，同时提供有竞争力的价格。
1.优点（1）提高企业经济效益。
标准成本法可以帮助企业控制成本，降低生产成本，提高产品竞争力，从而提高经济效益。
（2）促进企业管理精细化。
标准成本法可以通过不断更新标准成本，逐步优化生产流程，降低生产成本和浪费，实现管理精细化。
2.缺点（1）标准成本制定不够科学。
标准成本制定通常基于历史数据或预算，无法完全反映实际情况，制定标准成本时可能存在过高或过低的情况，影响到后续成本控制。
（2）标准成本系统建立起来比较复杂，需要耗费大量的时间和精力。
（3）标准成本法只能控制可变成本，无法控制固定成本。
标准成本数值的制定需要尽量科学，可以参考市场价格和生产实际情况，同时注意标准成本的更新，确保其与实际情况相符。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
标准成本法是一种管理成本和费用的方法，它基于制定标准成本和实际成本之间的比较来管理成本。
标准成本法的实施可帮助企业计划、控制和评估其成本和效益，从而提高企业的经济效益。
1. 确定标准成本
标准成本是基于预测企业的生产和经营要求，制定出的合理预算数值。
它包括直接成本和间接成本两部分，以及变动成本和固定成本两种类型。
实施标准成本法可以帮助企业对生产和经营过程进行规划和控制。
通过设定合理的标准成本，企业可以更好地预测和管理成本，从而实现生产效益的提高。
2. 比较实际成本和标准成本
在生产过程中，企业需要对实际成本进行监控和比较。
通过将实际成本与标准成本进行对比，企业可以评估其成本效率和管理制度，并采取相应的调整措施。
对于出现偏差的情况，企业需要对偏差进行分析与处理。
偏差分析可帮助企业识别成本预算和计划的误差，深入了解实际产生成本的原因，并采取措施解决问题。
总的来说，标准成本法在企业成本管理中的应用有助于企业实现成本的规划、控制和评估，相应地提高生产和经营效益。
同时，企业需要根据实际情况制定灵活、适应性强的标准成本，并采取科学、有效的措施进行调整和管理。
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企业的主要区别，就在于是否具有物质生 产方面的职能，是否具有生产经营性。企 业会计同预算会计的主要区别，则在于是
度》和事业单位分行业的会计制度，这是 预算会计法规建设上的一个突破。但是。
算对象分为企业会计和非企业会计的。企 业会计是适用于农、工、交、商、金融等企业
否追求资本的保值增值，是否具有营利性。 行政和事业单位进行各种公务活动。公益
·Ｃ二
标准成本制度产生于２０世纪２０年代 的美国。我国关于标准成本制度尚处在概 念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。
一、标准成本制度的定义 及特点
标准成本是指单位标准产品的估计成 本，它是企业根据特定条件．实现预计应该 能达到的成本目标。它是通过精确的调查、 分析与技术测定而制定的，用来评价实际 成本、衡量工作效率的一种预计成本。标 准成本制度是指围绕标准成本的相关指标 （如技术指标、作业指标、计划值等）而设计 的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功 能有机结合而形成的一种成本控制系统。 标准成本制度具有便于成本核算、便于分 清各成本中心的责任、便于成本控制和便 于决策等几个方面的主要作用。
关键的信息来源，对企业的总体战略目标至关重要”。尽管成本信息如此重要，但是同一次调查得到的关于成本信息质量的结论却令人失望：“传统标
准成本核算方法提供的成本信息存在较大的扭曲，影响企业的经营决策”。这说明传统成本管理方法迫切需要得到改善。
值得深思的是，为了解
决成本信息扭曲的问题，早在40年代，美国就提出了作业成本理论(ABC)，尽管ABC得到美国学术界的推崇，但是经历了20多年的实践后，在美国并未得
成本中心是收集成本的基本单位，由 础，成本控制作业长应该在本作业区找出 １２】张继业．标准成本帝１度及其应用研究
一种活动或数种类似的活动组成，它有三 用量大或是单价高或是浪费严重的项目作
Ⅱ】．上海标准化，２００３（７）：２－３．
个特点：最小的成本责任区域；在一个主管 的责任管理之下；责任界线划分清楚。成本
可以纳入企业会计法规制度的管理体系。 会计．适用于各级政府财政机关、行政单位 收回资金，它们在业务活动中有的无偿提
事业单位会计的地位问题，关系到事业单 位会计的性质、目标和原则，也关系到其
和事业单位的会计．用以反映和监督社会 再生产过程中分配领域、精神生产和社会
供服务，有的虽有收费但也并非足额补偿， 而是由国家财政提供全部或大部分的资
到广泛成功。IMA执行主任Sharman于2004年发表文章称：“根据BAIN咨询公司的调查：在美国实行过ABC的公司多达60％，但坚持下来的只有20％。
IMA的另一项调查则表明，有80％的企业继续使用标准成本法”。这样的结果表明：虽然作业成本理论上可以解决成本扭曲问题，但是它的可操作性不如
标准成本，因此作业成本仍然不能撼动标准成本的主流地位。在这个问题上国外呈现两种发展趋势：一是改良ABC，卡普兰为了解决ABC操作过于复杂的
标准成本，从管理思路上引导作业长带动 上，将成本中心的费用与其责任相互联系，
员工来降低工序成本。标准成本的执行应 提高其运行的效率与效果。参考文献：
当是企业的全员参与。 （二）严格成本中心与成本责任
（三）加强成本控制并突出重点 成本中心的建立为成本控制提供了基
【１】１范松林．标准成本制度在宝钢的运用 Ⅱ】．会计研究，２００４（８）：６－９．
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 引用次数：
孟德彬， 姜春来 孟德彬(黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局)， 姜春来(中油黑龙江农垦石油有限公司)
农场经济管理 FARM ECONOMIC MANAGEMENT 2008，(6) 0次
参考文献(3条)
1.范松林 标准成本制度在宝钢的运用[期刊论文]-会计研究 2000(8) 2.张继业 标准成本制度及其应用研究[期刊论文]-上海标准化 2003(7)
标准成本制度三个基本特点： 一是标准成本制度实行严格的标准化 且具有科学性。标准成本基本上排除了不 应该发生的“浪费”．因此被认为是一种“应 该成本”。其中标准考虑了料工费等基本 耗费，既考虑过去较长时期的实际平均数 值，又要消除企业在生产经营活动中的异
常情况，并估计到未来的生产发展趋势。 二是标准成本制度具有整合性与差异
三、标准成本制度的应用 具体措施
（一）增强全员标准成本意识 为了使全员具有成本意识，作业长进 行成本指标分解做到“人人有指标”的同 时，应根据指标制定一系列奖惩制度。使全 员能够对成本管理与成本落实具有真正的
万方数据
财务与管理——Ｉ————·—Ｉ—＿——＿—·—·———＿—Ｉ—＿—Ｉ农场经济管理２００８．６
应指定专人负责．抓科技攻关、合理化建 议、自主管理，按月跟踪项目进度及取得的 效益。组织成立标准成本推进网络，以高效 快捷地反映成本信息，进行故障损失统计 测算，不断提高对于差异的分析的科学性
（作者单位：黑龙江省农垦总局齐齐哈 尔分局中油黑龙江农垦石油有限公司）
［责任编辑：杨劲］
万方数据
标准成本制度的应用探讨
2.学位论文 袁震昊 作业基础标准成本制度——来自长流程制造企业的案例 2007
一百多年来，成本管理的理论和方法在不断发展和进步，各种成本管理方法是否满足企业的需要，存在哪些问题，研究的方向在哪里？2003年6月美
国管理会计师协会(IMA)与安永会计公司联合所(E&G)针对管理会计的应用现状进行调查，调查结论显示：“大部分企业认为成本管理是企业战略决策者
针对性。标准成本项目划分到成本费用的 归集、成本费用的分配直到报表的输Ｈ｛有 机地合为一个整体，而不是分散、零落地各 自分成一个互不关联的小系统。标准成本 具有一体性。另外，针对产生的各项差异， 标准成本能有效控制差异并分配差异。寻 求产生的原因。
三是标准成本制度实施具有多样性。 标准成本管理由于具有数据处理方面的诸 多内容，因此应借助于计算机系统。手动与 电算化结合，主观分析与客观分析相结合。
在此情况下，有些同志就产生了事业单位 单位的会计，是用以反映和监督社会再生 性、社会性业务活动．其出资者投入资金以
是否还属于预算会计范畴的疑问，有的同 产过程中生产、流通领域的企业经营资金 后，不要求得到回报，这些单位一般也不会
志还认为事业单位会计法规制度的管理 活动的。非企业会计，即我们所说的预算 终止，个别单位终止时出资者也不一定都
２．标准成本的配套设施运转效率低， 相关激励机制等效果不佳。现在的数据资 料未得到充分的利用，还不可能保证数据 间的连贯性与其转换的有效性。但是大多 企业对标准成本在成本计算中的使用也仅 限于数字间的转换，标准成本在产品成本 计算中的优越性并未完全体现出来。
３．作业动因的界定有不足与管理效率 较低。动因是企业管理与标准成本构成因 素的关键，同时，实施标准成本制度，涉及 到的人员有分厂厂长．兼职成本员、财务人 员及作业长等，他们的工作各有其责。各工 作人员除了日常工作以外，对标准成本的 管理效率有一定的影响。
农场经济管理２００８．６———＿——————————————·———＿————一 财务与管理
标准成本制度的应用探讨
孟德彬姜春来
摘要：标准成本制度具有便于成本核算、便 于分清各成本中心的责任、便于成本控制 和便于决策等几个方面的主要作用。本文 针对标准成本制度在我国应用中的现状， 阐述了标准成本制度的相关理论基础，并 对改进标准成本制度进行了探讨。 关冀词：标准成本；标准成本制度；成本中
这种制度带来的经济效益。标准成本给企 业带来的是管理水平的提高与成本控制的 有效。但由于使用时间较短仍存在需要改 进的方面。
１．责任中心不明，责任成本归属的动 因测定不科学。成本代码不够统一规范．成 本相关数据格式不一。并且未得到集中管 理和分析处理。责任中心（或生产单位）预 算口径不统一，各项费用性质划分及其计 算标准不尽相同；各单位成本定额和历史 数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统 计分析。
为重点控制项目，也就是讲抓住大头，确保 降低成本目标得以实现。对重点控制项目
【３１３李德仁．强化成本管理提高企业效益． 河北财会Ｉｌｌ，２００６：４６－４７．
中心可以划分为生产中心、服务中心与辅 助中心等。了解成本核算中本区域所包含 的所有明细成本项目。不同的区域所包含 的明细成本项目不尽相同，但基本上都是 包括以下五大类：直接原材料、直接辅料、
法规制度的制定和实施，我们认为有进一 福利领域的政府财政资金和事业单位业务 金。所以，预算会计要以社会效益为目的，
步加以明确的必要。
资金的。作为非物质生产部门的财政、行 会计的确认、计量、记录、报告都要围绕着
·＋—＋－—＋．－＋一＋·＋一＋－＋－－．４－一。＋一－—卜－—卜。—●一．－－＇＋－－４－－—＋．－十－—＋’——卜－＋－＋一十－＋—＋－＋一十·—＋‘－＋一＋·＋－－＇４＂－．－－＇＋－－＋－－．＋－－－－４＂－－－＋－－－４＂．－－＋－＋· 理解，并积极配合。作业长应使班组长了解 直接燃动力、直接人工制造费用。在此基础 与准确性。
算会计和行政事业单位预算会计两个分 过程中形成的．是适应人们管理财务活动 产中同样起着不可忽视的作用。企业和非
支。这次预算会计改革，把事业单位会计 同行政单位会计区分开来。建立了单独的 《事业单位会计准则》、《事业单位会计制
的需要而产生的。它反映着会计各个组成 部分的内在联系和区别。从古到今．从我 国到外国，会计历来是按其适用范围和核
改变，而是应该通过对管理会计实践经验的研究，对现存成本管理制度进行改良”。国内理论界部分学者明确提出了基于作业基础的标准成本管理理论
二、标准成本制度内容与 在我国的应用
（一）标准成本制度的内容 标准成本制度的主要内容包括成本标 准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异 的账务处理三部分。 标准成本的制定与成本的前馈控制相 联系，成本差异的计算分析与成本的反馈 控制相联系，成本差异的账务处理与成本 的日常核算相联系。 标准成本应依据各生产流程的操作规 范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括 时间及动作研究、统计分析、工程实验等方 法），对各成本中心及产品订定合适的数量 化标准，再将该数量化标准金额化，做为成 本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。 （二）标准成本制度在我国的的应用中 的不足 上世纪８０年代，我国引入了标准成本 制度。不到十年的时间，大部分企业看到了