新专利法理解适用与企业专利战略方案管理
企业专利管理办法
企业专利管理办法第一章总则第一条为规X本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民XX国专利法》、《中华人民XX国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。
第二条本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计。
第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的X围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。
第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有XX的责任。
第二章专利的管理第七条本公司的知识产权管理部是专利管理的主管部门，其职责包括：(一)制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中；(二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；(三)鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；(四)办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；(五)保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；(六)管理公司专利资产，防止专利资产的流失；(七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易；(八)管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务；(九)研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务；(十)做好技术和产品进出口中有关的专利工作：(十一)依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；(十二)筹集和管理本公司的专利发展专项资金；(十三)其他与公司专利工作有关的事务。
我国企业如何实施专利战略
我 国企 宾 狍审
人专利权的事情发生。有资料表 明， 运用专利文献 ， 可以节约４％的科研开发经费和６％ ０ ０ 的研究开发时间。不少厂家对专利权有误解 ， 以为只 要 自己不是仿制别人的产品， 财产权可分别归属于不 同的几个人。但相 同的知识产品 ， 财产权的主体往往 只能有一个 ， 即专利权 只授予其 中的一个人 ， 特殊情 况下由这几个人共有 ， 但不能对同一项发明都分别主 张专利权。通常是确认最先申请者享有专利权。 ４ ． 聘请专利法律顾 问， 解决法律 问题 专利的保护 ，需要既懂得一定的专业技术知识 ， 又懂得有关的法律知识 。 企业要想在专利的保护与竞 争中占据 主动 ， 就应培养或聘请一名懂专利与技术的 律师作 为企业的法律顾 问 ， 以维护企业的专利 ， 避免 他人的侵犯 。面对他人提起的有关专利侵权 ， 也可 以 借助于法律顾 问， 尽量找出一些证 据 ， 明对方 的专 证 利权无效。最好是在别人未告 自己侵权之前 ， 就提前 对他人的专利提出行政撤销或无效宣告请求 ， 则更 为
维普资讯
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国外 企 业 专利 战略 对 我 国企
… 、 一… ～ 一 一… 一’ 一 、 ～ 请专利的 目的不在于告别人 ， 一 而是出 于广告 宣传或 防止他人就 同一发 明 申请专利反过来告 自己。 ＊ ３ ． 引进专利与科研立项前 ， 先查 专利文献 这包括两方面 ， 一是引进一项专
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鉴定会 、 申报科技成果 ， 为申请专利： 认 笔费用 ， 而且实施风险大 ， 以宁愿 申ｊ 所
果 ” 于比 “ 置 专利”更重要 的位置也 起 了一 定的作
基于专利法的企业专利战略研究
的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
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业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身
专利管理制度
企业专利管理制度(范本)发布时间：2010—10—27•企业专利管理制度为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权,推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系。
第一章总则第一条为鼓励发明创造,促进技术创新和形成自主知识产权,推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系,根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条为加快公司的专利发展，使专利机制成为促进技术创新的一个主要动力,基层单位的专利状况和专利管理水平将作为公司评价考核其科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。
目的是鼓励和调动员工的积极性，为企业技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。
第三条技术中心的知识产权办公室负责对公司专利工作进行总体规划和统一管理.第二章管理机构、职能、职责第四条知识产权办公室是负责专利管理及其相关事务的部门。
在国家知识产权政策方针指导下，以服务公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的经济策略指引下，开展各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
第五条知识产权办公室具体业务范围：1、负责专利申请项目的审查、申报与奖励以及档案管理、产权的维持工作；2、负责对专利项目的维权（包括专利侵权监视、专利诉讼）；3、负责组织对向国外申请专利项目的可行性分析;4、专利资产的综合评估与认定;5、与专利局及专业代理机构的沟通；6、专利技术的转让与许可;7、专利信息数据库的建立及专利项目商务体系的建立；8、填报各类报表及上报。
9、依据本制度制定相应的管理办法与实施细则.第六条每年年初制定年度的工作计划,并存档备案。
第七条负责专利知识的宣传及培训工作.第八条负责申请和管理各类专利政府资助基金，及时了解和掌握各种优惠政策。
知识产权书目推荐
知识产权书目推荐简介知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人类创造的知识或信息所带来的经济价值，包括专利、商标、版权、域名等。
在现代社会，知识产权的保护和管理日益受到重视。
本文将推荐一些关于知识产权的经典著作，帮助读者更好地了解和应用知识产权相关知识。
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专利管理工作经验分享
面向全体员工加强专利意识和技能培训，提 高各部门对专利管理工作的重视程度和参与 度。
THANKS
感谢观看
如果专利申请通过实质审查 ，审查员将发出授权通知书 ，并在专利公报上公告。此 时，申请人需要按照规定缴 纳相关费用，以获得专利证 书并享受专利权。
在专利审查过程中，申请人 需要保持与审查员的沟通， 及时回应审查员提出的问题 和要求。同时，申请人还需 要注意保护自己的商业秘密 ，避免在专利申请过程中泄 露关键技术信息。
专利诉讼支持与协助
在专利诉讼过程中，与法务部门协同工作，提供技术分析 和证据支持，协助企业维护自身合法权益。
跨部门沟通协作机制构建
建立定期沟通会议制度
组织各相关部门定期召开沟通会议，分享专 利信息和工作经验，促进部门间的相互理解 和协作。
制定跨部门协作流程
明确各部门在专利管理工作中的职责和协作方式， 制定跨部门协作流程，提高工作效率。
专利运营模式
包括自主实施、许可他人实施、 转让专利权、专利质押融资等。
案例分析
结合实际案例，分析不同专利运 营模式的优缺点、适用场景和风
险控制等。
运营策略建议
根据企业实际情况和市场需求， 制定合适的专利运营策略，实现
专利价值最大化。
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专利风险识别与防范措 施
CHAPTER
侵权风险识别及评估方法
与研发人员合作，共同完成专利撰写工作，并根 据审查反馈进行调整和完善，确保专利申请的顺 利推进。
与法务部门协同处理专利事务
专利侵权风险分析与应对
与法务部门紧密合作，对潜在的专利侵权风险进行分析和 评估，制定应对策略，降低企业法律风险。
合同审核与谈判支持
企业知识产权战略及其运用
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三、企业知识产权战略的类型
（一）按知识产权类型分 1、企业专利战略； 2、企业商标战略； 3、企业著作权战略； 4、企业商业秘密战略； 5、企业知识产权综合战略。
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（二）按对知识产权的运作方式进行划分 1、企业知识产权取得战略； 2、企业知识产权使用战略； 3、企业知识产权保护战略； 4、企业知识产权管理战略。
创造、运用、保护和管理工程的各种手段； 实施战略的物质保障与支撑条件。
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（六）战略步骤 战略步骤是实现战略目标和落实战略措施 的方法步骤和实施方案。
1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式
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第三章
企业专利战略的制定与实施
一、专利战略的制定
（一）制定原则
5、特殊性。
专利战略不同于具体管理方法和手段，没有一个固定不 变、通用的模式。
6、综合性。
专利战略还要与企业经营的其他战略综合运用才能取得 最佳效果。
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二、企业专利战略的作用
企业专利战略具有以下作用：
（一）有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、 发展 （二）有利于推进技术创新
体现在以下几个方面： 1、增大技术创新的源泉； 2、保护企业技术创新的积极性； 3、有利于加强技术创新的环境建设； 4、有利于对技术创新实现战略性管理。
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4、确定战略目标
战略目标的确定要以各种事实为基础，有理有据，不能随意 想象，也就是必须量体裁衣，提出企业通过努力可以达到的 各项指标。
5、确立战略重点
说明实施专利战略所要解决的主要问题。
6、选择战略措施
说明达到战略目标的途径和办法。
企业专利试点策划方案(3篇)
企业专利试点策划方案企业是市场经济的主体，又是科技创新的主体。
做好企业的专利工作，对于提高企业技术创新能力，参与市场竞争，实现两个根本性转变，都具有十分重要的意义和不可低估的作用。
充分依靠和运用专利制度，使之成为促进企业技术创新的重要动力机制和保护机制，促进形成企业自主知识产权。
要采取切实可行的措施，把专利工作切实纳入企业的技术创新、生产、经营等各个环节中去，提高企业在国内、国际市场上的竞争能力，促进拥有自主知识产权的产品、产业的形成和发展。
一、企业专利试点工作的指导思想为了适应加入wto的需要，大力推进我市企（事）业技术创新工作，促进全市科技、经济发展，参照国家知识产权局、国家经贸委联合下发的《___开展全国企业专利试点工作___》精神及作法，指导全市企（事）业专利工作深入开展。
本着“试点先行，积累经验，以点带面，积极发展”的方针，拟选择若干家企（事）业作为试点单位，予以积极指导，促使这些企（事）业在专利文献运用、专利申请、专利产权管理、专利技术实施、产业化、专利保护等方面先行一步，起到专利工作示范作用，从而推动全市企（事）业专利工作健康发展。
二、专利工作试点企（事）业应具备的条件1、已建立了专利工作规章制度，确定了专利工作的主管领导，设立了专利工作机构，配备了专职或者兼职的专利工作人员，专利制度的功能、作用已得到发挥的企（事）业。
2、专利产品已成为企（事）业的支柱，并具有可观的市场前景。
3、专利技术实施效益好的企（事）业。
4、专利技术应用或专利战略运用形成新的经济增长点的企（事）业。
5、开展现代企业制度试点的企业单位。
6、已拥有一件以上高新技术专利，并开发为市场畅销或知名品牌产品的企业。
三、专利工作试点企（事）业及产业化示范工程单位工作重点被列入全市企（事）业专利工作试点的单位。
要根据自身条件和需要，制订试点方案，遵照《企业专利工作管理办法》积极开展工作。
试点工作中要特别注意抓好以下几个主要环节：1、充分利用专利信息，提高企（事）业科技水平和技术创新能力。
专利内部质量管理方案
专利内部质量管理方案专利内部质量管理方案是指组织或企业为确保专利申请和维护的质量而采取的一系列策略、政策和程序。
以下是一个可能的专利内部质量管理方案的概述：1. 制定专利政策：●确定专利在组织战略中的重要性。
●制定明确的专利申请和维护政策，包括清晰的流程和标准。
2. 专利申请和管理流程：●建立专利申请流程，确保申请适时、正确、完整地提交。
●确保每个专利申请都经过仔细的审查和质量控制。
3. 培训和教育：为员工提供专利法和专利管理的培训，以确保他们理解专利的基本概念和程序。
4. 沟通和合作：促进不同部门之间的合作，以确保新的发明被充分了解、保护和利用。
5. 专利审查和监视：●定期审查现有专利组合，以评估其有效性和价值。
●监测竞争对手的专利活动，以识别潜在的风险和机会。
6. 专利质量控制：●建立内部审查程序，确保专利文档的准确性和一致性。
●实施专利费用控制策略，以最大程度地减少维护费用。
7. 奖励和激励：设计奖励制度，以鼓励员工积极参与和贡献创新。
8. 专利维护：建立专利维护计划，确保所有专利都按时维护和更新。
9. 定期评估和改进：定期评估专利内部质量管理方案的效果，并进行改进。
10. 法律合规性：遵守所有适用的专利法和法规，以保护专利权的合法性。
这只是一个概述，具体的专利内部质量管理方案将根据组织的需求和情况而有所不同。
重要的是确保专利管理在组织内得到妥善管理，以最大化知识产权的价值和保护。
为了建立和实施有效的专利内部质量管理方案，可能需要专门的专利管理团队或专业知识。
专利战略的合理运用与企业自主创新成果保护
１ ． ４ 企业 专利 战略构成 与制定
企业专利 战略思想， 是企业在一定 时期对专利 的全局性、 长期性的看法和打算而形成的观念体系。
企业 专利 战略 目标 ， 是企 业 在一 定 时期 内关 于 专利
作者简介 ： 臧凯屏（ １ ９ ７ ６ ～） ， 女， 山西人 ， 工程师 ， 主要从事知识产权与成果管理工作 。
臧凯屏 ： 专利战略 的合理运用与企业 自主创新成果保护
战略的奋斗 目标 ， 及 专利 战略预期达到 的总要求。 企业专利战略方案 ， 是实现企业专利战略 目标 的可 行途径 ， 包括运用专利战略取得专利权和运用专利 保护手段获得市场竞争优势地位的策略两方面。 企业专利战略制定的前期准备包括班子组建 ， 资金准备 ， 专利与市场调查 ， 目标确定 ， 企业实力与 专利情报分析、 市场分析等。制定企业专利战略 ， 一
２ 企业专利 申请 战略与运用
申请 专利 时需要 注意处理 好 同保 护技术 秘 密 的
关系。因为作为一种 战略 ， 将发明创造的基本 内容 公开在说 明书中， 其程度是只需满足专利法的“ 充分 公开” 要求即可 ， 而发明创造的关键部分则作为技术 秘密实施保护。 ２ ． １ 是否 申请 专利 应分别 情况 申请专利不是在任何情况下都合适的 ， 要考虑 几个方面： （ １ ） 费用问题 ： 申请专利须缴纳必要的费 用， 获得专利权后要缴纳年费。（ ２ ） 发明生命周期 ：
Ｍａ ｒ． ２ Ｏ １ ３
专 利 战略 的合 理 运 用与企 业 自主创 新成 果 保 护
臧凯屏， 张攀宏 ， 常建林 ， 费鹏 卫
（ 西北工业集 团有限公司 ， 西安 ７ １ ０ ０ ４ ３ ）
企业的知识产权战略
纲要 》和 《 中华 人民共和 国专利法 》的第三次修 改等 工作 ，
在 《 国家知识产权 战略纲要》中关于专利战略 的规定如下 ： １ 、以国家 战略 需求为 导 向，在 生物 、医药 、信 息、新
材料 、先进制造 、先进能源 、海洋 、资源 环境 、现代 农业 、 企业知识产权 战略是指 ：企业为获取与 保持市场竞 争优 势， 运用知识产权制度进行确权 、保护与运用从 而谋取最 佳经 济效益的策略和手段 。 企业知识产权 战略是一个跨法 律 、经济 、科技 、文 化、
社会 学、心理学等 学科于一体 的边 缘学科 ，当然其立足 点还 是法律和 经济两方 面。我国 目前对 这一 问题 的研 究主要 处于 张宏伟
现代 交通 、航空 航天等技术 领域超前 部署、掌握 一批核心技 术 的专利 ，用来支撑我 国高技术产业与新兴产业的发展 。 ２ 、制定和 完善 与标准有 关 的政策 、规范 ， 以便将 专利 纳入 标准 的行 为。并且支持 企业 、行 业组织积极 参与 国际标
专利 申请 向国务 院专利行政部 门提 出意见，并说 明理 由。
（ ） 申请 宣告对 方 的专利 权无 效 。根据 《 ２ 中华 人 民共
时 ，一 定做好 查新检 索工作 ，避 免将 一项 已是 公开 的技 术重
复研究 。同时利 用好专 利信息 ，第一 时间使用专 利保护 期届 满 的专利 技术 。这样企 业可 以不用缴纳 高 昂的专 利使用 费，
方法 ：
２ 、专利信息 调查的 内容及方法 专利 信 息调 查 的 内容 包括 ：技术 动 向 ，新颖 性 ， 公知 情 况和权 利 内容确认 。调查方 法主要 为：对应调 查和监 视调
查 。在 这方 面 ， 中国 企业 应 下足 功夫 才 行 ，技术 开 发立 项
公司专利管理制度
XX有限公司专利管理制度根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《企业专利工作办法》的有关规定，旨在规范公司专利检索、申请、维护、实施、保护、职务发明创造和合作发明管理等，特制订本制度。
第一章总则第一条根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《企业专利工作办法》的有关规定，旨在规范公司专利检索、申请、维护、实施、保护、职务发明创造和合作发明管理等，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司各部门，涉及专利管理的业务活动及相关流程。
第三条公司专利资源属公司机密，各相关部门需严格管理，严禁外泄。
第四条本制度所称“专利”是指发明、实用新型和外观设计。
(1)发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案;(2)实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案;(3)外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
第二章专利管理机构及管理人员第五条组建公司专利决策机构，公司专利决策机构负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
公司专利的获得、处置需经公司专利决策机构审批。
公司专利的具体管理工作由技术研究部门主导。
第六条在公司专利体系建设之初，专利相关的各类制度建设由技术研究部门负责，报公司专利决策机构批准后由技术研究部门负责执行。
第七条由技术研究部门安排专利管理人员对公司专利申请文件、法律文书(如受理通知书、缴费通知书、授予专利权通知书等)、专利证书等相关资料进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。
第三章专利工作管理规范第一节专利检索第八条公司的专利检索工作由技术研究部门负责。
公司的研发人员在进行产品开发时，应当向技术研究部门申请检索相关技术的现有专利。
第九条经专利检索后，对与现有专利申请相同或相近似的技术，应当进行实质性修改或调整，确保公司使用的技术与他人的专利技术相比具有不同的技术特征，以避免侵犯他人专利权。
浅谈企业的专利战略
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，
实施专利发展战略 加强知识产权管理——关于建立企业知识产权管理体系的探索
专利 转 化应用 是 实施 专利发 展 战略 的关 键步骤 。 其包括 有：① 知识产权 申请 与保护 ；②专利成 果推广 与应用；⑤专利技术合 作 与转让 ④专利纠纷 协商 与
专利 目标 评价 体系 的主要任务 ，是将 企业拟 定 的 术研 究成果 的评估 、评 价和推 广应用 。密切跟踪 市场 专利 战略与经 营发展 目标有 机结合起 来 ，将 国家 专利 需求 ， 在保 护知识产 权 的基 础上 实行 专利 技术合 作 与 法律 制度 、 策环境支持 、 政 市场规范要求等要 素融进 专 转让 ， 无形 资产加速 向现 实生产力 转化 ，为创 造 良 使 利发展 目标 之 中， 对现有技 术规格 、 层次 、 能、效果 好 的经 济效益和社会 效益发挥 无形资产和知 识产权 的 性
所谓专利发展战略 ， 是指 企业利 用 国家和世界专利 发展 方 向。
．专 利研 究开 发 制度机动有效地达 到企 业经营 目标 的总体部署 ， 通过创 ３
造 专利 品牌技 术和 产 品来增 强企 业竞争实 力的经营对
专利研 究开发是实施专利发展战略 的核心 内容 。 包
策。 它是 以企 业法人 代表 为核心建 立的经营机制 的组成 括 ：①科技情报搜集 与整理 ；②人才智能培养与激励；
及专利工作 的奖酬等 ， 为企业实施标准化专利管理工作 新和发 明创造 的积极性 。 特别要注意克服对非职务研究
奠定 了组 织基础 。 中国移 动通 信应 当结合 行业特 点， 根 的各种偏 见 ， 只要对企 业和 社会 有用 ， 一视 同仁地纳入
企业专利布局策略
企业常常不仅要对在用技术，即近期内将实施 的技术申请专利，而且要对近期不拟采用、甚 至将来是否采用也不明朗的技术，即储备性技 术申请专利，以备将来拓展技术和市场领域、 产品更新换代之用。企业需要对在用技术、储 备技术是否申请专利以及申请什么内容做出决 策。
一般地说，如果某项创新成果具有专利性，在 下列情况下具有申请专利的必要性：
手控制自己。例如，为了防止竞争对手对自己 研究、开发的技术成果申请专利，企业对自己 打算不实施的发明创造申请专利。这是企业的 一种设置障碍保护自己的做法，可以预防竞争 对手利用专利权攻击自己。（4）为迷惑竞争对 手而制造假象申请专利。还如，企业技术创新 成果是对竞争对手的主要优势，那么有必要通 过申请专利维持这一优势。
1.从竞争战略角度考虑应申请专利的情形
这类情形主要有： （1）技术比较复杂、竞争对手难以绕过去的比
较重要的技术创新成果，如企业的基本发明。 （2）通过申请专利能有效地控制竞争对手的技
术创新成果，如日本企业向我国大量申请稀土 制品技术专利就是从遏制我国企业竞争的角度 考虑的。
（3）通过专利申请和确权能有效地防止竞争对
研究和周边研究的成熟度
在我国可以申请专利的种类有发明、实用新型 和外观设计。这三种专利形式各有其特点，企 业应根据自己发明创造的特点，结合这三种专 利的不同要求选择适当的专利申请种类。就发 明专利而言，各国一般将其分为产品发明、方 法发明、物质发明、应用发明、改进发明等。
企业在申请专利时，从竞争战略的角度考虑， 为防止竞争对手洞悉自己的战略意图，或者为 防止被竞争对手实施反控制手段，需要讲究一 些策略。
这些情况主要有：
1.明显不能适用专利保护的企业 技术创新成果。2.虽然可以获得 专利保护，但专利保护风险大， 从技术、市场或经济方面分析， 申请专利可能对竞争对手有利， 或对自己并无多大益处。
浅谈专利法对企业技术创新的作用
浅谈专利法对企业技术创新的作用作者：李君豪来源：《大经贸·创业圈》2020年第03期【摘要】随着国家经济的不断发展，国家的企业也必须越来越强大，随着国家对技术创新的重视程度与日俱增，专利法及相关制度也需要不断完善。
专利法律制度的发展又会反作用于技术创新，对科学技术起到鼓励、引导和保护的作用。
本文我以国现有专利法规制度为视角，着重论述《专利法》对企业技术创新的积极作用，明确专利制度对企业技术创新的重要性。
【关键词】专利法技术创新企业保护科学技术就是第一生产力，科技创新能力的竞争已经是国家之间竞争的主战场，同时，对于企业来说技术创新就是生命线，缺乏技术创新的企业就如同待宰的羔羊无法增强实力更无法提高地位。
具备研制高新技术成果的能力而没有完善的专利战略也是不足以拥有竞争优势的，将成果转化为专利权才能具有强劲的市场竞争力。
一、专利法对企业技术创新的激励首先从历史角度来看，英国是世界上实施现代专利制度最早的国家。
第一次工业革命时期，英国通过实行专利制度保护发明人的发明创造刺激了民众的发明创造激情，因此大批量的新兴技术物品呈现在人们的眼前，在给发明人带来巨大财富的同时还促进了生产力的提高，改善了人们的生活水平，大批量的新兴技术发明使得社会产生了规模效应，从而引发了社会的整体进步证明了专利制度的激励性对于经济的发展重要影响。
从《专利法》的立法目的来看，我国专利法的立法宗旨中明确提到“为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展，制定本法”，在保护专利权人权益的同时强化了专利法对企业技术创新的激励促进作用。
现行的《专利法》采用“绝对新颖标准”提高了专利权的申请标准，避免了企业对已有技术的简单复制，刺激企业通过自己的技术开发提高自主创新能力。
专利法对于发明创造的保护作用会使得企业在市场上得到巨额的回报获取丰厚的利润，如果没有相应的专利权保护制度，市场主体不断去模仿企业技术，会使得企业丢失大量的市场份额，创造性企业在丢掉技术优势的同时还会失去创造开发的日热情和信心。
专利法律制度与企业发展
浅析专利法律制度与企业的发展摘要：专利法律制度对技术创新具有重要的促进与保障作用，通过赋予发明人合法的“专利权”将科技成果专有化，从而使技术创新得到保护；现代企业的发展离不开技术革新，专利是对创新成果的最佳保护措施，企业在技术创新中要正确运用专利法律制度将科技创新成果专利化，从而在市场经济中赢得竞争优势。
关键词：科技创新；专利技术；专利法律制度；企业发展中图分类号：d923.42 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-0-01“2012年12月11日下午，陈光标在微博上晒出亿元”钱山”，声明将拿出2.3亿元奖励3位海内外青少年发明创新，一等奖：1亿元现金、二等奖：870平米别墅、三等奖：630平米别墅，条件之一是拥有发明专利证书。
”一时间“专利”一词受到广泛关注，发明创新成为人们热议的话题。
众所周知，创新能力是企业生存与发展并造福社会的核心，企业的发展离不开科技创新，而拥有自主的核心专利技术，则是具备竞争优势的重要前提。
一、专利法律制度的发展与国家知识产权战略[1]专利法律制度对促进科技创新和保障科技进步具有重要作用，我国专利法律制度起步较晚但发展迅猛，第一部《中华人民共和国专利法》于1985年4月开始实施，并分别于1992年、2000年、2008年进行了三次修正，第一次修正使得专利申请人的权益在专利法中得到了尊重；第二次修正适应了trips协议的相关规定；第三次修正适应了国际形势的发展，修改了遗传资源的相关规定[2]；第四次修正已被国务院列入2012年立法工作计划。
专利法律制度的实施与发展，对保护科技创新和促进科学技术进步发挥了巨大作用。
[3]2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲要》，提出到2020年，我国要成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家；战略重点是“推动企业成为知识产权创造和运用的主体”。
国家要引导企业学习知识产权信息检索；支持企业将原始创新和集成创新进行消化吸收形成二次创新；鼓励企业形成自主知识产权；引导企业改变竞争方式，加强科技研发，打造世界级品牌，创造专利技术效应。
公司知识产权管理制度
汉地阳光企业知识产权管理制度一、总则为增进本单位旳技术创新能力，鼓励员工发明发明旳积极性，积累知识产权，充足发挥知识产权旳效益，根据中华人民共和国有关法律法规：《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实行细则》《国防专利条例》《集成电路布图设计保护条例》《著作权集体管理条例》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国商标法实行条例》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国著作权法实行条例》《计算机软件保护条例》结合我司实际状况制定本制度。
二、企业知识产权管理措施第一条为了加强对我司知识产权旳保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明发明旳积极性，增进科技成果旳推广应用，根据中华人民共和国有关法律法规制定本措施。
第二条本措施所称旳知识产权，包括：(一)专利权和技术秘密。
重要指新产品、新技术、新工艺、新措施、新材料新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密；(二)商标权和商业秘密。
重要是指我司旳注册商标、商号等，以及所拥有旳未公开旳工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；(三)著作权(含计算机软件)。
重要指我司旳产品设计图纸及其阐明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术演出、教材、辞书、规范汇编等；(四)国家法律规定保护旳其他知识产权。
第三条我司知识产权管理遵照统一管理、分工协作、规范有序旳原则。
第四条我司设置知识产权管理部，负责知识产权旳管理工作。
负责有关知识产权旳管理和详细工作。
其他各有关部门还应指定本部门知识产权管理工作旳兼职人员。
第五条知识产权管理部旳重要职责：(一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、检查其他部门旳知识产权管理工作；(二)审核业务部门旳申请，组织和建立知识产权档案管理；(三)代表我司负责知识产权旳申请等对外工作；(四)代表我司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；(五)参与签订或审核波及本专业知识产权内容旳各类协议、协议，建立知识产权协议档案；(六)组织宣传和学习有关知识产权旳法律知识并交流经验。
专利管理规定
专利管理规定专利是创造性成果的产物，是创新的标志和成果，在现代社会中越来越受到重视，对于企业来说，专利更是一项重要的财产，也是企业衡量发展力的标志之一。
因此，专利的保护和管理也显得至关重要，企业需要遵循一系列的专利管理规定，以确保专利权益的合法性和保护。
一、专利的保护专利的保护主要指对于专利权的法律保护。
专利权是指所享有的一项专利所规定的权利。
专利的申请成功后，专利权人就是专利的拥有者，享有该专利所规定的权利，包括专利成果的专有使用权、转让权和许可权等。
而专利的保护通过法定手段来实现，即通过专利法规定的规则来维护专利权人的合法权益。
在我国，专利的保护主要通过专利法来完成，企业需要严格地依照专利法的规定进行保护专利权益。
二、专利管理规定1、专利管理责任企业需要建立专利管理部门或专职人员，负责专利的申请、审查、管理和保护等工作。
并且，专利管理的责任需要层层分工，明确各个部门的专利管理职责，确保专利管理的高效性和严谨性。
2、专利管理制度企业需要制定专利管理制度，以规范专利的管理流程和程序。
专利管理制度需要包括专利申请和审查程序、专利保护措施、专利使用和转让规定等。
这不仅有利于企业严格按照规定程序管理专利，保护专利权益，更有利于企业建立专利管理的标准化和科学化，增强企业的综合竞争力。
3、专利策略规划企业需要规划专利策略，合理规划专利布局和申请，以增强企业创新和竞争力。
专利策略规划需要充分考虑企业的技术、市场、经营战略等因素，确保专利布局符合企业的发展方向和长远利益。
同时，专利策略规划还需要遵循专利法的规定，合理运用专利申请和保护的手段，以实现企业专利战略的最优化。
4、专利维权机制专利维权是指专利权人通过法律手段，维护专利权益的活动。
专利维权机制需要包括早期预防措施、及时维权、救济方式等。
企业需要建立稳健的专利维权机制，确保在发现侵权情况时及时采取有效措施维权，并依照专利法规定实现侵权赔偿，保护企业的创新成果和利益。
企业知识产权管理规定
企业知识产权管理制度总则第一条为保护本公司持有的知识产权,加强知识产权管理,鼓励发明创造,制定本制度.第二条本办法所称的知识产权包括专利法、着作权法、商标法、反不正当竞争法等有关法律所规定的权利,知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括：一专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等.二商标权：本公司拥有的注册商标专用权.三着作权：主要利用本公司的物质技术条件创作,并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明,摄影、录音、录像等职务作品的着作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件,组织人员进行创作的作品所享有的着作权.（四）商业秘密含技术秘密和经营秘密：主要是不为公众所知悉,只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等.（五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权.六本公司引进的专利、商标、着作、计算机软件等知识产权.（七）反不正当竞争法所赋予的权利,如商号、域名、网络地址专用权等.第三条公司各级领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理,增强员工知识产权法律保护意识,维护公司无形资产的合法权益.第四条公司的知识产权受国家法律保护,任何组织、个人不得侵犯.凡本公司的员工含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等,下同,或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员,均应遵守本办法.第五条本公司成立知识产权领导小组,由公司总经理、副总经理、各产业主要负责人等组成,总经理为领导小组组长.知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构,负责对本公司知识产权的宏观管理,其主要职责是：一制定本公司知识产权工作发展的策略及规定；二审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；三指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况；（四）规划处理与本公司有关知识产权的争议,保护本公司的知识产权；五其他有关知识产权的领导、管理和协调工作.第六条知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构,归口管理知识产权工作,负责处理本公司知识产权管理的日常事务,其主要职责是：（一）草拟本公司知识产权管理的有关办法、工作规划、计划,组织开展本公司的知识产权战略研究；（二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法（三）审查公司各部门申报的知识产权文书,管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作；（四）管理日常的知识产权的状况、权属变更；（五）配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作；（六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题；（七）负责对公司相关人员进行知识产权的专业培训；（八）协助调处知识产权纠纷；（九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务.第七条根据知识产权类别的不同,可有不同的部门实行单项管理.第八条知识产权评估制度. 知识产权属公司的无形资产,公司根据实际需要对之加以评估,并在公司财务会计上反映.在国内外科技开发、市场交易等产权变更时,必须进行知识产权评估,重大的事项须经主管领导和管理部门批准,报知识产权管理公室备案.评估报告应当交公司档案室备案保存.第九条知识产权工作备案制度. 公司对涉及知识产权的有关工作相关资料报知识产权管理办公室备案,主要包括涉及知识产权的管理制度、开发合同、鉴定文件、转让合同、评估文件、成果处理方案、纠纷处理方案、奖惩措施、涉密范围人员名单、保护承诺书及相关的劳动合同文本以及商业秘密保护范围划定和商业秘密保护措施等；第十条公司建立成果归属判定制度.一个人知识产权活动.公司鼓励员工在工作之余开展个人创新和知识产权创作活动.对于个人的非职务智力成果,公司予以尊重. 公司员工的个人智力劳动成果,不属于职务智力劳动成果,在以个人名义申请登记注册或者授权前,需要确认为其个人智力劳动成果的,可向本公司知识产权管理办公室提交书面说明,经审查后可由知识产权管理办公室出具个人智力劳动成果确认书.二职务知识产权创作活动.员工的职务创作活动的智力成果,归属本公司或所属单位,其作品、技术成果、设计、发明等申请权及权利归属本公司或所属单位,公司或所属单位根据不同的情况给予精神和物质奖励,并保护其创作者的署名权. 以下智力劳动成果属于本公司或所属单位：1、为本职工作所完成的智力劳动成果；2、为本公司分配指定专项工作任务劳动成果；4、来本公司学习、进修、实习或合作研究的客座研究人员或临时聘用人员,在本公司学习或工作期间完成、除另有协议外的智力劳动成果；5、离开本公司2年内所完成的,与其在本公司承担的本职工作或者本公司分配的任务有关的智力劳动成果.第十一条知识产权内部共享制度公司的知识产权在公司体系内实行有条件的共享.（一）所有权归属公司的知识产权,经公司知识产权管理领导小组批准,可允许各所属单位使用；（二）所有权归各所属单位的知识产权,经公司知识产权管理领导小组和所属单位共同批准,可允许公司其他所属单位使用.（三）所属单位使用公司或其他所属单位的知识产权,应当签署许可使用合同,合同中应当载明保密条款；（四）知识产权的许可使用可采取有偿使用的方式,也可采取无偿使用的方式,由许可和被许可单位协商确定；第十二条知识产权合同制度.第十三条一与国内外单位或个人进行合作研究或合作开发时,依据合同法等法律法规签订书面合同.合同中必须订有保护知识产权的条款.（二）订立技术合同技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询、专利实施许可合同,必须经过知识产权管理办公室审查,由法所完成的智力劳动成果； 3、主要利用本公司的资金、设备、材料、资料等所完成的智力定代表人或其委托的代理人签署,其他部门或个人无权签署.（三）同国内外单位或个人进行专利权、商标权和着作权、商业秘密等知识产权方面的许可证贸易时,需签订实施许可合同,并根据许可的权限范围、时间、地域等因素综合确定许可使用费.第十三条知识产权保密、保护和承诺制度.公司各部门、各级领导应充分认识知识产权的重要性,要依照相关法律法规,坚决制止、杜绝知识产权流失；充分利用法律规定和结合本公司实际,发挥知识产权在公司在市场竞争中的作用.一任何人不得采用不正当手段擅自将本公司所有的知识产权泄漏、使用、许可或转让.任何机构和个人,发现侵权或者侵权的可能,应采取积极措施配合知识产权管理办公室在行政执法机关和司法机关的指导下解决问题.（二）公司积极进行知识产权登记、备案、申请确权工作.对于不宜采取上述措施但有商业价值的智力劳动成果,应先作为商业秘密予以保护,在确定知识产权保护方式前,不发表成果论文,也不得以委托鉴定、展览、广告、试销、赠送产品等任何方式向社会公开.提交的新产品在国内外参加展览会,涉及知识产权保护问题时,须做好事先充分的可行性研究和准备.三严防商标、专利、域名、商号等被他人抢注.各部门积极配合知识产权管理办公室日常跟踪商标、专利、商号及其他知识产权的登记注册、授权情况,发现可能对本公司知识产权有冲突的情形,应通过知识产权管理办公室采取积极措施,运用法律规定和制度性安排提出异议或启动相应的程序解决.四公司划定科技开发区域、商业秘密保护区域,未经许可,非科研人员和因工作需要必须接触到相应资料、物品的人员,不得擅自进入划定的、与本职工作无关的场所,不得带领无关人员进入该场所或为无关人员进入该涉密场所提供便利.建立参观访问控制、陪同制度.参观访问者一律按照指定路线和范围在专人陪同下,有组织地进行参观访问.五产品开发和职务智力成果活动期间,应当严格保守公司商业秘密.不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息.（六）公司确定的商业秘密,在其文件资料或者物品上,以明确的警示标志标示出公司商业秘密的符号及密级、保密期限.相关的文件资料限于涉密人员接触；参加涉密的会议,采取到会办理签到手续、会后资料交还等保密措施.（七）在劳动合同中,必须载明保密条款和竞业禁止条款,任何人不得利用职务、工作之便或采用其他不正当手段,将单位的知识产权擅自发表、泄漏、使用、许可或转让；也不得利用在本单位工作所掌握的信息资料为同行业的其他竞争者服务或提供便利.无论任何原因离开该本公司前,须将从事科技工作的全部技术资料、试验设备、产品、计算机软件、科技成果、作品、设计成果,所掌握的商业秘密及客户资料包括但不限于客户名单、业务资料、通讯方式等全部交回,并有责任保护本公司的知识产权,不得擅自复制、发表、泄露、使用、许可或转让.（八）公司可根据需要聘请法律顾问,对公司的知识产权保护提供帮助.第十四条公司建立知识产权宣传制度. 本公司应加强知识产权培训和宣传工作,增强员工知识产权开发与保护意识.专利管理办法第一章总则第一条为规范本公司的专利工作,促进企业技术创新和形成企业自主知识产权,推动生产技术进步,提高公司市场竞争力和经济效益,根据中华人民共和国专利法、中华人民共和国专利法实施细则等有关规定,结合我公司的具体情况,特制定本办法.第二条本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计.第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则,宣传普及专利知识,激发员工发明创造的积极性,推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益.第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造.职务发明创造申请专利的权利属于公司.申请被批准后,公司为专利权人.非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后,该发明人或者设计人为专利权人.利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造,公司与发明人或者设计人订有合同,对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的,从其约定.第五条在取得专利申请号及取得专利权后,公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后,根据其推广应用的范围和取得的经济效益,按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬.第六条在专利申请公布或者公告前,专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任.第二章专利的管理第七条专利管理部门是专利管理的主管部门,其职责包括：一制定并实施公司专利战略,并纳入技术进步和现代企业制度规划中；二负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；三鼓励员工开展发明创造活动,为职工提供有关专利事务的咨询服务；四办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；五保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权,办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；六管理公司专利资产,防止专利资产的流失；七组织专利技术实施,管理专利实施许可贸易；八管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易经营全过程服务；九研究制定本公司的专利战略,为经营决策服务；十做好技术和产品进出口中有关的专利工作：十一依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；十二筹集和管理本公司的专利发展专项资金；（十三）其他与公司专利工作有关的事务.第八条本公司专利资产管理包括如下内容：（一）专利技术开发；（二）专利申请、维持、放弃的确定,职务与非职务发明的审查,科研档案和发明或设计人员流动的管理；（三）专利评价、评估；（四）专利申请、优先权、署名权、专利权；（五）专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押；（六）专利战略研究与制定；（七）专利诉讼和向海关提请知识产权备案；（八）其他与专利资产有关的事项.第九条本公司有下列情形之一的,应进行专利资产评估：一转让专利申请权、专利权的；（二）以国有专利资产与外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的,或者许可外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的；（三）以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司的；四需要进行专利资产评估的其他情形.第十条公司的专利资产评估,应委托有专利资产评估资格的资产评估机构办理.第十一条本公司在产品、技术开发立项之前,知识产权管理部必须和相关业务部门一起进行专利文献的检索与分析,避免重复研究与侵权,同时运用专利制度的规则,提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议.在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索.第十二条公司开展对外贸易有下列情形之一的,应由知识产权管理部进行项目专利检索：（一）技术、成套设备和关键设备的进出口；（二）未在国内销售过的原材科和产品的进口；（三）未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口.第三章专利的申请第十三条申请专利的目的在于获得专利权,保护发明创造现在和潜在市场,以获得一定的经济效益.第十四条在新产品、新技术的开发,新材料、新工艺的研究、技术改造,引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造,凡符合专利授予条件的,应及时申请专利,以取得法律的保护.第十五条专利申请的提出（一）凡欲申请专利的,发明人或设计人应填写本公司发明创造专利申请表见附件,发明人或设计人在填写“申请专利的主要内容”栏时,应对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果作出清楚完整的说明,并根据已知技术对发明创造的专利性作出评价；（二）部门专利管理员应在“部门初审的意见”栏,就专利申请是否符合专法有关规定作出初审的意见；（三）部门专利管理员将此表交至知识产权管理部；（四）专利申请审批需要加快的,专利申请部门应当以书面形式提出,说明需加快理由,同专利申请表一并交到知识产权管理部.第十六条专利申请的审批（一）知识产权管理部由专职人员对申请专利的友明创造进行专利文献检索和专利性审查,并将检索的情况及专利三性审查意见填入专利申请表中；（二）知识产权管理部领导审查专利申请表并签字；（三）知识产权管理部将专利申请表报公司主管技术副总经理审批；（四）公司副总经理批准后,知识产权管理部将专利申请表复印件返回到申请部门,进行专利申请办理.第十七条专利申请的办理（一）专利申请根据其经济价值、市场竞争价值的大小分为：普通级,重要级、重大级.1．普通级专利申请,是指经济价值和市场竞争价值的大小均一般的专利申请；2．重要级专利审请,是指具有一定经济价值或市场竞争价值的专利申请；3．重大级专利审请,是指创造性高,属国内外首创,代表技术潮流或发展方向,能给公司带来巨大经济效益,使公司处于市场优势地位的专利申请.二部门专利管理员通知发明人或设计人按专利申请须知附件的要求,提供专利申请技术交底书或专利申请文件交知识产权管理部.（三）知识产权管理部根据专利申请重要性等级的不同,按不同的方式办理.1．普通级专利申请的办理：外观设计的专利申请由知识产权管理部直接办理,发明或实用新型专利申请由知识产权管理部直接办理或组织本公司专利申请人办理；2．重要级专利申请的办理：知识产权管理部在组织本公司专利代理人、发明人、相关技术人员或专利代理机构代理人进行讨论,确定最佳保护范围和方式后,组织公司内部专利代理人或委托专利事务所代理；3．重大级专利申请的办理：知识产权管理部组织本公司优秀专利代理人、发明人、相关技术骨干或资质较深的专利代理机构优秀代理人员进行详细讨论,确定最佳保护范围和方式后,组织公司内部优秀专利代理人或委托资质较深的专利事务所代理.第四章专利的许可使用第十八条本公司与其他公司合作研究、开发或者委托研究、开发签订相关合同时,合同应当包括专利申请权和专利权等技术成果归属的条件,并符合国家和本公司相应规定.第十九条本公司与国内外组织或者个人签订的合作研究、开发或者委托研究、开发的合同中应包括下列内容：（一）项目中产生的专利申请权、专利权和相关技术秘密的归属；二本公司与合作方或者承接方对项目中产生的专利的转让、许可等的管理权限和管理方式；（三）本公司与合作方或者承接方投入的物质条件、资金及研究人员智力劳动各自所占比例以及对专利实施取得收益的分享办法和比例.未签订合同或者合同未约定的,项目中产生的专利权和相关权益由承担者持有或所有.第二十条本公司在引进技术,进口产品或建立中外合资企业外方技术、产品作为投资时,责任部门应将其技术、产品包含的专利技术项目,报知识产权管理部进行检索.知识产权管理部根据检索情况,提供检索报告,为谈判、签约提供依据.第二十一条引进技术涉及第三方专利时,应有担保条款,明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任.第二十二条知识产权管理部根据公司发展要求,应积极为公司实施国内外专利技术服务.各部门对公司持有或所有的专利技术,应积极实施,本公司无条件或不能充分实施的,应适时进行转让或许可他人实施.第二十三条本公司实施他人专利技术或许可他人实施本公司专利技术,应签订专利实施许可合同.专利实施许可合同应当到合同签订地或者被许可方机构注册地或专利实施地专利管理机关认定登记.第二十四条专利实施许可合同或含有专利许可内容的技术转让合同的谈判、签订,应有知识产权管理部专利管理人员参加,并按照国家和本公司有关技术合同的规定执行.第五章专利的保护第二十五条公司及员工有权保护本公司专利权不受侵犯,维护公司的合法权益,发现侵权行为；应及时报知识产权管理部；并帮助做好调查取证工作,必要时可请示专利管理机关处理或向人民法院起诉.同时,公司应避免侵犯他人的专利权.第二十六条侵犯本公司专利权的行为包括：（一）未经我公司许可生产、销售与本公司专利相同或相近似的产品.二未经我公司许可进口与本公司专利相同或相近似的产品.三将我公司专利号标记在产品上进行销售,假冒本公司专利产品的行为.四使用上述侵权产品的行为.五未经我公司许可展示与本公司专利相同或相近似的产品和技术,以及从事招投标活动.第二十七条本公司专利权益涉及海关保护的,要按照知识产权海关保护条例要求,及时向海关总署申请办理专利权海关保护备案.第二十八条请求调处专利纠纷和进行专利诉讼.由知识产权管理部负责办理,必要时可委托专利代理机构或法律事务部办理.对委托专利代理机构办理专利诉讼的,应有法律事务部参与,并将有关材料送法律事务部备案.第二十九条本公司对其专利或专利申请,应依法及时交纳年费或申请维持费,维持其有效.对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利和专利申请,要予以论证确认并建立管理档案.具体事宜由知识产权管理部负责.第三十条本公司应充分利用专利信息,掌握与本企业有关的国内和国外申请专利的动向,对有损于本公司权益且不符合授予专利权条件的他人专利,应及时提出撤销专利权请示或提出宣告无效请示,排除不应授权的专利.具体事宜由知识产权管理部负责. 第六章附则第三十一条本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规为准.第三十二条本办法由本公司知识产权管理部负责解释.第三十三条本办法自下发之日起执行.原办法同时废止.商标管理办法第一章总则第一条为保护公司商标,加强对公司商标管理,维护公司合法权益,充分发挥商标在经营和市场活动中的作用,根据知识产权管理暂。