新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究随着新零售的兴起，连锁超市行业也在不断地面临着新的挑战和机遇。
传统的连锁超市在新零售浪潮中需要不断改进自身的市场营销策略，以适应消费者的需求和市场的变化。
本文将探讨在新零售背景下，连锁超市所面临的市场营销挑战，并提出相应的策略建议。
1. 消费者需求多元化随着生活水平的提高，消费者的需求变得更加多元化。
他们对商品的品质、口味、包装等方面有了更高的要求，而且消费者也更加注重产品的个性化。
这给连锁超市带来了新的挑战，需要不断地调整商品结构，引入更多符合消费者需求的新品种和新品牌。
2. 竞争压力增加在新零售时代，连锁超市面临着更加激烈的竞争。
除了传统的超市竞争对手，还要面对电商平台的冲击，以及新兴的便利店和小型超市的竞争。
这就需要连锁超市不仅要提高商品的品质和种类，还要加强品牌形象的打造，提升消费者对其的认知和信任。
3. 互联网+带来的影响互联网+给传统零售业带来了革命性的影响。
消费者可以通过互联网更加便捷地购买商品，这就要求传统的连锁超市也要拥抱互联网+，提供线上线下一体的购物体验。
而且，互联网+还带来了更多的营销方式和渠道选择，连锁超市需要利用好这些新的营销工具，吸引更多的消费者。
二、连锁超市的市场营销策略建议1. 优化产品结构，提升品质目前超市的商品种类往往过多，品牌过于分散。
连锁超市可以通过优化产品结构，适时淘汰低销量的商品，引入更多符合消费者需求的优质产品。
加强与供应商的合作，保证商品的品质和原产地的可追溯性，提升消费者的购买信任度。
2. 打造个性化服务连锁超市可以针对不同的消费者群体，提供个性化的服务。
针对有机食品爱好者的专区、针对儿童的营养食品推荐、针对老年人的便利服务等等。
通过不同的服务形式，吸引更多的消费者，并提高顾客满意度和忠诚度。
3. 积极布局线上业务虽然连锁超市的主要业务是线下销售，但线上业务也是必不可少的。
连锁超市可以建设自己的线上平台，提供便捷的购物体验，同时与第三方电商平台合作，向更多的消费者推广。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究1. 引言1.1 研究背景连锁超市作为新零售行业的重要参与者，面临着竞争激烈、消费升级以及线上线下融合的市场环境。
在新零售背景下，消费者的购物行为和消费习惯发生了变化，他们更加追求便捷、个性化、智能化的消费体验。
互联网技术的发展和信息化程度的提升，为连锁超市提供了更多创新、多元化的营销手段和渠道。
随着新零售概念的逐渐普及和深入，连锁超市必须不断调整和更新市场营销策略，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
研究连锁超市在新零售背景下的市场营销策略具有重要的实践意义。
只有深入分析新零售背景下连锁超市的市场特点和竞争环境，制定切实可行的营销策略，才能提升连锁超市的市场竞争力，实现长期可持续发展。
本研究旨在深入探讨新零售背景下连锁超市的市场营销策略，为连锁超市的经营管理提供参考和指导，促进新零售时代连锁超市的快速发展和持续创新。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨在新零售背景下连锁超市的市场营销策略，分析其特点和趋势，以期为企业制定更加有效的营销策略提供参考。
通过对连锁超市在新零售环境下的市场营销策略进行研究，可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
通过研究连锁超市的市场营销策略，可以为行业内其他企业提供借鉴和参考，推动整个行业的发展和进步。
通过本研究，可以为企业决策者提供可靠的数据和信息支持，帮助他们制定更加科学和有效的市场营销策略，实现企业的长期发展目标。
1.3 研究意义新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究具有重要的研究意义。
随着新零售模式的兴起，传统连锁超市在市场竞争中面临着新的机遇和挑战，需要对市场营销策略进行深入研究，以适应快速变化的市场环境。
连锁超市作为零售行业的重要组成部分，其市场营销策略的研究不仅可以为连锁超市自身提供有效的营销方向，还可以为整个零售行业提供借鉴和参考。
研究新零售背景下连锁超市的市场营销策略还有助于推动零售行业的创新发展，提升消费者体验，促进行业健康发展。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究随着互联网的发展和消费升级，新零售概念已经深入人心，其核心理念是以用户为中心，以数据为驱动，通过科技手段提升用户体验和经营效率。
连锁超市是新零售时代的一部分，作为传统零售业态的一种，其市场营销策略也需要随着时代的变化而不断创新。
本文将从新零售的背景出发，探讨连锁超市在新零售时代的市场营销策略。
一、新零售时代的背景新零售的概念最早由阿里巴巴提出，其核心理念是通过数字化手段，将线上线下融合，以数据为驱动，实现供应链和消费者需求的精准匹配。
新零售以用户为中心，以提升用户体验和经营效率为目标，推动了整个零售行业的变革。
在新零售时代，消费者对产品的选择更加个性化，对体验的要求更加严苛，科技手段的不断创新也为零售行业提供了更多的可能性。
连锁超市作为传统零售业态的一种，在新零售时代面临着新的机遇和挑战。
其市场营销策略需要随着时代的变化而不断调整和优化，以适应新的消费趋势和竞争环境。
二、市场营销策略研究1. 数据驱动的营销策略在新零售时代，数据成为了营销的核心。
连锁超市可通过采集消费者的购物数据、行为数据等信息，进行精细化的用户画像和消费者分析，从而为营销策略的制定提供参考依据。
通过大数据分析，连锁超市可以更加精准地把握消费者的需求和偏好，定制个性化的营销方案，提升用户体验和忠诚度。
2. 互联网+营销的创新在新零售时代，线上线下融合是不可或缺的一个趋势。
连锁超市可以通过建立线上平台，实现线上线下的无缝连接，提供便捷的购物体验。
通过移动端APP、微信小程序等方式，连锁超市可以开展线上营销活动，吸引消费者的关注和参与，同时通过精准的推荐和个性化的服务，提升用户体验和购物便利性。
3. 社交化营销的整合社交化营销已经成为了零售行业的一个重要趋势。
连锁超市可以通过整合社交媒体资源，打造品牌形象，提升品牌影响力。
通过社交媒体平台进行精准营销和品牌推广，吸引消费者的关注和参与，提升用户黏性和忠诚度。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究1. 引言1.1 背景介绍在新零售背景下，连锁超市作为零售业的重要组成部分，扮演着连接品牌商和消费者之间的桥梁。
随着互联网和移动支付等新技术的迅猛发展，传统连锁超市面临着市场竞争的巨大挑战。
对于连锁超市而言，如何更好地适应新零售时代的市场环境，制定有效的营销策略，提升品牌影响力和市场竞争力，已成为亟待解决的问题。
随着消费者消费观念的转变和消费需求的多样化，传统的广告宣传和促销活动已经不能完全满足消费者的需求。
连锁超市需要结合新零售的发展趋势，借助数据分析、社交媒体营销等创新营销手段，更好地了解消费者需求，提升用户体验，加强与消费者的互动，从而实现销售额的提升和市场份额的增加。
通过深入研究新零售背景下连锁超市的市场营销策略，可以为相关企业提供有效的营销参考，促进持续发展和创新，提升市场竞争力。
本研究旨在通过对连锁超市市场营销策略的探讨和分析，为行业提供可行的营销方案，推动行业的健康发展和持续创新。
1.2 研究目的本研究旨在探讨新零售背景下连锁超市的市场营销策略，从市场环境、竞争格局和消费者需求等方面进行深入分析。
通过对市场营销现状的研究，了解当前连锁超市在新零售时代所面临的挑战和机遇，为制定有效的市场营销策略提供支持。
通过探讨品牌建设、线上线下融合以及个性化定制服务等营销策略，帮助连锁超市更好地适应新零售背景下的市场需求，提升竞争力和市场地位。
通过本研究，将深入分析新零售背景下连锁超市的市场营销现状及存在的问题，探讨有效的市场营销策略，为实现销售增长、品牌知名度提升以及提升用户体验提供理论依据和实践指导。
为未来连锁超市在新零售领域的发展趋势提供参考，促进行业持续健康发展。
1.3 研究意义在当前社会经济发展迅速的背景下，新零售模式的兴起给传统连锁超市带来了新的挑战和机遇。
对于新零售背景下连锁超市的市场营销策略进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
通过分析新零售背景下连锁超市的市场营销现状，可以帮助企业更好地了解市场的竞争格局和消费者需求，从而制定有效的营销策略。
新零售时代下的店铺布局设计
新零售时代下的店铺布局设计随着新零售时代的来临，店铺布局设计变得更加重要。
新零售时代下，店铺不仅仅是进行销售的场所，更是沟通、互动和服务的空间。
店铺布局设计能够吸引顾客的目光，让顾客有舒适的购物体验，从而提升店铺的销售业绩。
本文将探讨新零售时代下店铺布局设计的重要性以及有效的设计方法。
一、店铺布局设计的重要性在新零售时代下，店铺的销售模式发生了巨大的变化。
传统的销售模式依靠销售员的销售技巧来吸引顾客，但是在新零售时代下，店铺布局设计能够更好地吸引顾客并且提升顾客的购物体验。
一个好的店铺布局设计，不仅能够吸引顾客的目光，还可以有效地引导顾客的购物路线，提升店铺的销售效益。
店铺的布局设计应该根据当地市场的需求来进行设计。
例如，在偏远地区的店铺布局设计可以更加注重舒适性，让顾客在购物时享受到更好的体验，而在繁华商圈的店铺则应该注重流线性，让顾客能够快速地浏览并选购商品。
二、有效的店铺布局设计方法1. 利用主题突出店铺特色每个店铺都应该有自己的特色，我们可以利用主题来突出店铺的特色。
例如，一家家居店可以设计成宜家式的风格，强调环保、简约风格，这样可以吸引有环保理念和个性化需求的消费者。
如果是婚纱店，突出浪漫、温馨的氛围，可以让顾客在选购婚纱时感受到美好的氛围。
2. 创造舒适的购物环境一个舒适的环境可以让顾客在购物时更加放松，从而达到更好的购物效果。
店内的音乐、灯光、氛围等细节可以影响顾客的购物情绪。
适当的音乐可以让顾客感受到轻松的氛围，灯光可以突出商品的特性，地面的颜色和地毯可以与店铺的颜色搭配。
3. 利用展示设计吸引顾客的注意力展示设计是有效吸引顾客的方法之一。
考虑到顾客的购买需求和场景，并通过合理、精致和细腻的展示方式，将商品的卖点、特点和品质完美地展现给顾客。
通过商品的形态、材质和颜色等元素制造出一种新颖的方式，吸引顾客的注意力。
四、总结随着新零售时代的到来，店铺布局设计变得更加重要。
利用好店铺布局设计可以有效吸引顾客，提高顾客购物体验，从而提升店铺的销售业绩。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究1. 引言1.1 研究背景现代社会，随着互联网技术的快速发展和消费者需求的多样化，传统连锁超市面临着前所未有的市场竞争压力。
新零售的概念被提出，传统零售行业也开始迎来了一场新的革命。
在这个背景下，连锁超市必须积极调整市场营销策略，以适应市场新趋势，提升竞争力。
对新零售背景下连锁超市的市场营销策略进行研究具有重要意义。
新零售的兴起给传统连锁超市带来了新的竞争格局。
传统连锁超市需要面对来自电商平台、新型生鲜超市等多方面的竞争，必须不断创新市场营销策略，提升服务品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
消费者需求日益个性化和多样化，连锁超市需要更加精准地把握消费者喜好和购买习惯，通过市场营销策略来吸引和留住消费者。
只有根据新的市场需求不断调整营销策略，才能留住消费者，赢得市场份额。
研究新零售背景下连锁超市的市场营销策略，不仅有助于提升连锁超市的竞争力和盈利能力，更能推动整个零售行业的发展，并为消费者带来更好的购物体验。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨新零售背景下连锁超市的市场营销策略，分析其现状和存在的问题，探讨如何优化市场营销策略以适应新零售的发展趋势。
通过本研究，希望能够为连锁超市在新零售时代实施有效的市场营销策略提供参考和指导，提升企业竞争力和市场地位。
具体来说，研究目的包括：1.分析新零售背景下连锁超市的市场环境和竞争格局，揭示市场营销策略的重要性；2.探讨连锁超市当前的市场营销策略存在的问题和挑战，为优化提供思路和建议；3.研究新零售背景下连锁超市市场营销策略的最佳实践，探讨营销渠道拓展和数据驱动营销的重要性；4.展望未来，探讨新零售背景下连锁超市市场营销策略的发展趋势，为企业制定长期市场营销规划提供参考。
通过以上研究目的，希望能够为连锁超市在新零售背景下制定切实可行的市场营销策略，实现持续健康发展和市场领先地位。
1.3 研究意义新零售背景下连锁超市市场营销策略研究的意义在于深入探讨当前市场环境下连锁超市所面临的挑战和机遇，为连锁超市的市场营销决策提供理论支持和实践指导。
新零售背景下区域性连锁超市营销策略研究
新零售背景下区域性连锁超市营销策略研究随着新零售概念的兴起，区域性连锁超市在市场中的竞争愈发激烈。
为了获得更大的市场份额和提高品牌影响力，区域性连锁超市需要制定合适的营销策略。
本文将从品牌建设、产品定位、促销策略和客户关系管理等方面探讨区域性连锁超市的营销策略。
首先，品牌建设是区域性连锁超市的重要一环。
通过建立独特的品牌形象可以吸引更多消费者。
在新零售背景下，区域性连锁超市要注重建立线上线下一体化的品牌形象。
可以通过开设线上购物平台、推出移动APP 等方式增强品牌的曝光度和认知度。
同时，在超市内部进行精心的店面设计和布局，打造舒适的购物环境，提供个性化的商品陈列，让消费者有亲近感和归属感。
其次，产品定位是区域性连锁超市的核心竞争力之一、针对不同的消费群体制定差异化的产品策略。
可以通过引入特色商品、提供高品质的生鲜食品和健康食品等来满足消费者日益增长的健康和品质需求。
同时，根据当地的消费习惯和文化背景，开发出适合当地人口口味和喜好的商品，提高产品的满意度和忠诚度。
促销策略是吸引消费者的重要手段。
可以进行折扣活动、赠品活动等吸引消费者的注意力。
同时，区域性连锁超市可以通过与品牌合作，打造购物优惠券、会员卡等形式的福利，吸引消费者加入会员。
在线下打卡签到、分享朋友圈等方式可以鼓励消费者积极参与活动并分享给他人，达到口碑传播的效果。
此外，区域性连锁超市还可以利用数据分析，针对不同消费偏好的消费者制定个性化的促销活动，提高促销效果。
综上所述，区域性连锁超市在新零售背景下需要制定合适的营销策略以获得更大的市场份额。
品牌建设、产品定位、促销策略和客户关系管理是关键的方面。
只有通过不断创新和优化，区域性连锁超市才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
随着新零售的兴起，连锁企业店铺的开布局策略变得越来越重要。
在新零售背景下，连锁企业需要考虑市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等多方面因素，制定适合自身发展的店铺开布局策略。
连锁企业需要对市场进行全面的分析和调研。
市场趋势是决定店铺开布局的重要因素之一。
通过了解市场的发展动态、消费者的需求趋势以及竞争对手的情况，可以更好地把握市场机会。
如果市场趋势是消费者对健康食品的需求增长，那么连锁企业可以在开设店铺时注重推出健康食品类产品。
连锁企业应该根据消费者的需求选择店铺的地理位置。
消费者的需求是店铺开布局的重要指标之一。
连锁企业需要根据自身品牌定位和目标消费群体的特点，选择适合的地理位置，争取更多的消费者流量。
如果目标消费群体是年轻人，那么选择在年轻人聚集的商圈开设店铺可能效果更好。
连锁企业还应该根据竞争对手情况确定店铺开布局策略。
竞争对手分析是店铺开布局的重要参考依据之一。
通过分析竞争对手的店铺分布情况、产品定位和销售策略等，可以找到自身的竞争优势和差距，并调整店铺开布局策略。
如果竞争对手在某个地区开设了多个店铺，那么连锁企业可以选择在附近开设新店铺，以争夺更多的市场份额。
连锁企业还应该注重店铺的品牌形象和装修设计。
店铺形象是吸引消费者的重要因素之一。
连锁企业应该根据品牌定位和目标消费群体的特点，设计出符合品牌形象的店铺装修风格，创造出独特的消费体验。
如果品牌定位是高端时尚，那么店铺可以采用简约大气的设计风格，给消费者一种高品质的感觉。
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究随着新零售时代的到来，越来越多的连锁企业正在加快推进店铺开发布局策略的研究和布局。
新零售背景下，连锁企业需要通过多种渠道和手段，将线上线下渠道进行整合，加强品牌影响力和市场占有率，并实现全渠道营销和服务的无缝融合。
一、多渠道布局新零售时代，连锁企业将更多地借助线上渠道拓展市场、提升品牌影响力，并且线上线下进行无缝衔接，形成全渠道布局。
除了线上销售平台，连锁企业还可以在线下布局多个门店，提升商品销售和服务体验的同时，吸引更多的消费者到店消费。
二、差异化策略在连锁企业店铺布局策略中，消费者关注点的不断变化、产品更新换代等许多因素都会使得某些品牌或者产品大幅度的销量下降甚至消亡。
因此，在店铺布局策略中，差异化策略尤为重要。
连锁企业需要通过不同的产品线、定位，让不同的消费者能够根据自己的需求进行购物，从而实现竞争优势。
三、品牌口碑的建设品牌口碑的建设是每个连锁企业在店铺布局策略中的核心内容。
品牌口碑的建设不仅需要企业加强自身品牌宣传，更需要通过优质的产品和服务吸引消费者，从而树立良好的品牌形象。
对于连锁企业来说，售后服务和客户体验至关重要，这是品牌口碑实现的必要条件。
四、线上线下融合线上线下融合是新零售时代店铺布局策略最重要的组成部分。
连锁企业需要借助线上技术手段，通过电商渠道和社交媒体等途径，实现线上线下无缝融合。
同时，还需要通过整合线上线下数据，进行深入分析和运营，以推动全渠道营销的无缝实现。
五、精细化运营精细化运营是新零售时代店铺布局策略中的非常重要的一部分。
现代消费者越来越注重个性化需求和服务，连锁企业需要通过优化销售流程、加强数据分析、推进客户关系管理等手段实现精细化运营。
在实现全渠道营销的基础上，彻底满足消费者的需求，从而提升企业竞争力和市场占有率。
总之，随着新零售时代的到来，连锁企业店铺开发布局策略已经成为企业市场竞争的重要策略之一。
在店铺布局策略中，要细化实施方案，从多渠道布局、差异化策略、品牌口碑建设、线上线下融合和精细化运营等方面入手，才能在市场竞争中处于优势地位。
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究随着新零售的兴起，传统的连锁企业面临着巨大的挑战和机遇。
新零售的核心是通过互联网技术和数据分析手段，实现线上线下渠道的深度融合和整合，提升消费者的购物体验和企业的运营效率。
在这个背景下，连锁企业需要重新思考店铺的开展和布局策略，以适应新零售时代的需求。
连锁企业需要以消费者为中心，进行精细化的市场调研分析。
只有深入了解消费者的需求和偏好，才能有针对性地确定店铺的开展和布局策略。
通过数据分析和消费者调研，可以确定目标消费群体的年龄、性别、消费习惯等特征，进而确定店铺的地理位置、规模和产品组合等。
连锁企业需要根据市场需求确定店铺的开展数量和区域布局。
在新零售时代，电商的兴起对传统的实体店铺造成了冲击，因此连锁企业需要谨慎地确定店铺的数量和地理位置。
一方面，要避免开设过多的店铺，造成资源浪费和市场竞争激烈；要根据不同地区的市场需求和消费习惯，灵活调整店铺的规模和产品组合。
连锁企业还应该注重在线上线下渠道的融合和整合。
新零售的核心就是通过互联网技术，实现线上线下渠道的深度融合，提升消费者的购物体验和企业的运营效率。
连锁企业可以通过线上线下联动的方式，提供多种购物渠道和服务方式，如在线下店铺试穿商品、线上购买线下退货等，以满足消费者个性化的需求。
连锁企业还应该注重店铺形象的塑造和服务的提升。
在新零售时代，店铺不仅仅是销售产品的场所，更是品牌形象的展示和消费者互动的平台。
连锁企业可以通过店铺的装修设计、陈列布局、品牌标识等方面来塑造独特的店铺形象；通过提供优质的产品和服务，提升消费者的购物体验，增强消费者的粘性和忠诚度。
在新零售背景下，连锁企业需要重新思考店铺的开展和布局策略。
通过精细化的市场调研分析，确定目标消费群体和市场需求；根据市场需求确定店铺的数量和区域布局；注重线上线下渠道的融合和整合；注重店铺形象的塑造和服务的提升，以适应新零售时代的需求，保持竞争力和长期发展。
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究随着新零售发展的迅猛，连锁企业店铺开展战略研究成为了关键。
连锁企业需要根据市场趋势和消费者需求，制定合理的店铺开展布局策略，以提升竞争力和盈利能力。
本文选取了新零售背景下的连锁企业店铺开展局策略作为研究主题。
连锁企业在制定店铺开展布局策略时需要考虑市场趋势。
新零售时代以电商和线下实体店的结合为特点，传统商业模式正在被重新定义。
连锁企业需要在新零售背景下进行战略调整，将线上和线下渠道有机结合，以满足消费者多元化的购物需求。
店铺开展布局策略应当立足于电商平台和线下实体店两个方面，如开设线上商城、入驻电商平台、扩大线下门店覆盖等。
连锁企业应根据消费者需求制定店铺开展布局策略。
新零售背景下的消费者日益注重个性化和便利性。
连锁企业应考虑按照不同地区的消费者需求和购物习惯，制定差异化的店铺开展布局策略。
对于一线城市和发达地区的消费者，应注重线上及线下渠道的全面覆盖，提供多样化和个性化的购物选择；对于二三线城市和农村地区的消费者，要注重线下实体店的经营，提供便利的购物体验。
连锁企业应考虑与品牌合作的店铺开展布局策略。
在新零售时代，品牌合作成为了一种常见的店铺开展方式。
连锁企业可以选择与知名品牌合作，在线上平台或线下实体店中开设合作店铺，以增强品牌影响力和市场竞争力。
品牌合作还可以通过共享资源、互利共赢，实现优质商品的引进和销售，提升连锁企业的盈利能力。
连锁企业应注重数据分析在店铺开展布局策略中的应用。
新零售背景下，数据分析成为了决策的重要工具。
连锁企业可以利用大数据技术和人工智能算法，对消费者行为、购物习惯等数据进行分析，以精细化管理和个性化推荐。
通过数据分析，连锁企业可以更好地了解消费者需求，提高店铺开展布局的准确性和针对性。
新零售背景下的连锁企业店铺开展布局策略需要根据市场趋势和消费者需求进行科学调整。
连锁企业应结合线上电商和线下实体店的特点，制定差异化的店铺开展策略。
连锁企业新零售时代的店铺布局与设计
连锁企业新零售时代的店铺布局与设计随着科技的飞速发展和消费者需求的不断改变，连锁企业逐渐步入新零售时代。
在这个竞争激烈的市场中，店铺布局与设计成为了关键的竞争因素。
本文将就连锁企业新零售时代的店铺布局与设计进行探讨。
I. 简介连锁企业在新零售时代面临着许多挑战和机遇。
店铺布局与设计对于提升消费者体验、增加销售额、促进品牌形象以及优化运营效率等方面起着至关重要的作用。
II. 店铺布局1. 整体规划连锁企业在新零售时代需要注重整体规划，包括店铺的大小、形状以及位置选择等。
合理的整体规划能够有效地利用空间资源，提高消费者流动性和购物效率。
2. 分区设置根据产品的不同特点和消费者需求，连锁企业可以将店铺分成不同的功能区域，例如陈列区、试衣间、休息区等。
分区设置有助于提升购物体验，使消费者更加方便地找到自己所需要的商品。
3. 流线布局店铺的流线布局应该考虑到消费者的行为习惯和心理需求。
合理的流线布局可以引导消费者流动，使其更容易进行购物。
主要的流线布局方式包括直线型、环形型和网状型等。
III. 店铺设计1. 空间设计店铺的空间设计应该注重合理分割和良好的交通流线。
合理分割能够营造不同的氛围和购物体验，通过良好的交通流线可以加强顾客对商品的感知和吸引。
2. 灯光设计灯光设计是营造店铺氛围和激发购买欲望的重要因素。
不同的灯光设置可以营造出不同的情绪和氛围，从而影响到消费者的购买决策。
3. 展示陈列连锁企业需要注重商品的展示陈列，以吸引消费者的目光并促进销售。
合理的商品摆放、陈列道具的运用和良好的陈列技巧都是提升展示效果的重要手段。
IV. 店铺布局与设计的案例分析以知名连锁企业A为例，该企业在新零售时代充分重视店铺布局与设计，取得了显著的业绩增长和品牌效应提升。
1. 整体规划连锁企业A通过调研市场需求和消费者行为，合理规划了店铺的大小和位置选择。
他们的店铺广泛分布在商圈、写字楼、居民区等具有高人流量的地点，增加了消费者的触达机会。
零售业门店布局优化与经营策略研究
零售业门店布局优化与经营策略研究随着电商的飞速发展，零售业门店面临着越来越大的挑战。
如何优化门店布局，制定有效的经营策略，成为了零售业的重要课题。
一、门店布局优化的重要性门店布局是商家打造品牌、吸引消费者，增加销售额的重要环节。
合理的门店布局可以提高顾客满意度，创造更好的购物体验。
同时，门店布局也影响到商品的展示和销售，可以达到让人流动起来、货流动起来、资金流动起来的效果。
门店布局严格遵循视觉规律、各个区域间距离得当、货架高低宜中，可以让整个店面呈现出和谐、和睦的氛围。
二、门店布局优化的方法1. 分析消费者需求：了解消费者对商品的偏好和购买需求，为其提供便利快捷的购物环境。
2. 货架规划：货架的高度、宽度、间距等规格要符合商品销售、陈列和顾客购物的需求。
而不是空间追求最大化。
3. 展示陈列：因商品属性、季节性、品牌等主题分区，注意与消费者购物特点相匹配。
4. 良好的流线：通道员工入口、顾客出口分开，大通道尽量呈流线状，使顾客更加舒适便捷。
5. 灯光音效：根据不同品牌特点、顾客消费年龄、层次等差异采用不同的照明理念、音乐类型。
三、门店经营策略的研究除了门店布局优化外，门店经营策略也是实现门店利润最大化的关键环节。
1. 定位明确：从门店的定位出发，明确自己的目标人群，这可以最大化满足顾客的需求。
2. 特色营销：对于门店商品的营销和推广，除了老生常谈的打折、促销外，更要发掘商品的特色，提炼出卖点，为自己的商品创造差异化的价值。
3. 布局科学：布局要科学，货物卖得好不好，直接跟布局有关系。
4. 服务质量：在店面里，员工会是顾客原本的第一道门槛。
直观的服务是门店的最有针对性的宣传，要提高服务质量，增强顾客忠诚度。
5. 打造品牌：建立一定的品牌形象，巩固品牌的质量，全力抢占市场。
四、总结门店经营者必须关注门店布局和经营策略，以赢得更多的民众和市场份额。
实现商品和品牌在新的运营模式下的更好的展示和销售，除了需要把握客户的需求和市场趋势，更要加强创新突破，大胆实践。
新零售模式下的门店布局与管理研究
新零售模式下的门店布局与管理研究近年来，随着互联网技术的飞速发展和人们消费观念的改变，新零售模式逐渐崛起。
新零售模式以线下实体店为根基，利用大数据和人工智能等技术手段，将线下和线上进行无缝融合，改变了传统门店的布局和管理方式。
本文结合新零售模式的实践，探讨了门店布局与管理的相关问题。
一、新零售模式下的门店布局随着新零售模式的兴起，门店布局也发生了很大的变化。
新零售模式将门店分为了线上和线下两种业态，门店的布局也因此有了很大的差别。
1.线下门店布局线下门店是新零售模式的重要组成部分。
新零售模式下的线下门店不仅是商品销售的场所，同时也是线上业务的重要补充。
线下门店在货架的选择、位置的选择、场景的选择等方面都需要更加注重消费者的需求。
例如，在家居用品行业，线下门店应该注重展示商品的装饰场景、家居搭配和实际使用效果。
而在服装行业，线下门店应该注重店面的陈列、试衣间的设计、化妆区的设置等。
2.线上门店布局线上门店是新零售模式的另一种业态。
线上门店的布局更加侧重于营造一个具有情感属性、品牌属性的网上购物环境。
对于线上门店来说，网站的界面设计、色彩搭配和功能设置等方面需要保证用户体验，让用户能够足不出户就能够完成购物流程。
二、新零售模式下的门店管理新零售模式下的门店管理也需要与传统的门店管理方式有所不同。
新零售模式下的门店管理要注重数据分析、智能化管理和场景化服务等方面。
1.数据分析新零售模式下的门店管理需要充分利用大数据分析技术来对消费者的行为进行分析，以便更好地了解他们的需求，进而优化门店布局和促销策略。
例如，在门店的顾客流量和销售额等方面可以采用数据分析来进行统计和分析，以便更好地抓住消费者的购物热点和促销机会。
2.智能化管理新零售模式下的门店管理需要采用智能化管理方式。
智能化管理可以通过人工智能、云计算、物联网等技术手段来实现。
例如，对于线下门店来说，可以采用智能化营销系统来进行自动化管理，并进行采购、库存、销售等多方面的数据监控和管理。
商业连锁行业的店面设计与空间布局策略
商业连锁行业的店面设计与空间布局策略随着商业连锁行业的飞速发展，店面设计与空间布局的策略越来越受到关注。
优秀的店面设计和巧妙的空间布局可以吸引顾客进入店内，提升销售额，构建品牌形象。
本文将从店面设计和空间布局两个方面，探讨商业连锁行业的策略。
一、店面设计店面设计是商业连锁行业重要的一环，它直接影响到顾客的第一印象和购买欲望。
一般来说，一个成功的店面设计应具备以下特点：1. 突出品牌形象：店面设计应与商业连锁品牌的形象相契合，通过设计元素、色彩搭配、标志标识等，使顾客一眼就能辨认出该品牌，并产生信任感。
2. 创造独特性：在商业连锁行业中，与竞争对手产生差异化非常重要。
通过独特的店面设计，可以吸引目光，增加记忆点，并让顾客记住这个品牌。
3. 利用空间：店面的大小和形状各不相同，设计师需要充分利用每一个空间，确保商品展示区域的充足和合理。
此外，利用灯光、色彩、材质等手段，提高空间的可感知性和舒适度。
4. 结合数字化：随着科技的不断进步，数字化的元素在商业连锁店面设计中扮演着越来越重要的角色。
通过在店面中增设数字化屏幕、互动装置等，可以吸引顾客的注意，并提供更好的购物体验。
二、空间布局除了店面设计，商业连锁店的空间布局也是关键因素之一，它涉及到消费者的购物体验和流线设计。
以下是一些准确和适宜的空间布局策略：1. 寻找购物导向：商业连锁店面应该以顾客的角度考虑，寻找购物导向，确保产品的展示和定位清晰明了。
引导顾客有条不紊地浏览和购买产品，提供舒适方便的购物环境。
2. 创造独特体验区：为了吸引顾客留在店面更长的时间并提高销售额，商业连锁店可以创造一些有趣的体验区域，如试衣间、专属咖啡厅等。
这些区域不仅能够提升店面的吸引力，还能增加顾客的互动与参与感。
3. 考虑流线设计：商业连锁店的空间布局应该考虑到顾客的流线和路径，让顾客能够轻松地找到所需商品。
通过合理的布局以及引导标识，可以帮助顾客高效地浏览和购买产品，提高整体的购物体验。
零售行业店面总结店面布局与销售策略优化
零售行业店面总结店面布局与销售策略优化零售行业是现代经济中重要的一部分，店面布局和销售策略对于店铺的运营至关重要。
本文将从布局设计和销售策略两个方面进行总结和优化建议。
一、店面布局良好的店面布局是吸引顾客、提升销售的关键。
店铺的空间规划、陈列设计和商品摆放都会对消费者的购物体验产生重要影响。
1. 空间规划店铺的空间规划要充分考虑顾客的流动路径和空间利用率。
首先，入口处应设立吸引人眼球的商品展示，以吸引顾客的注意力和兴趣。
其次，走廊和货架的设置要合理，保证顾客能够顺利流动，并能享受足够的空间感。
最后，收银台位置要便利，方便顾客结账。
2. 陈列设计陈列设计是店铺布局中的重要环节，通过合理的商品陈列可以引导顾客购买和提升销售额。
在陈列设计上，可以考虑以下几点。
首先，将商品进行分类和分组陈列，方便顾客找到他们需要的商品，提升购买的效率。
其次，使用适当的照明和装饰，使商品展现出最佳的效果，吸引消费者。
最后，可以根据季节和促销活动将特价商品放置在容易引起顾客注意的位置，提高销售。
3. 商品摆放商品摆放要根据不同类型的商品和顾客流动情况来设计。
通常，热销商品和高利润商品应放置在店铺的核心位置，容易让顾客看到和购买。
而低销售量和低利润的商品可以放在次要的位置。
此外，货架高度也要适当调整，以便顾客能够轻松拿取商品。
另外，通过使用合适的陈列架和展示柜，可以减少商品在货架上的混乱，提高视觉效果和购买欲望。
二、销售策略优化除了店面布局外，销售策略也是提升销售额和顾客满意度的重要因素。
以下是几个优化销售策略的建议。
1. 提供个性化服务在顾客购物过程中，提供个性化的服务可以增加顾客的满意度和购买欲望。
店员可以根据顾客的需求和偏好，推荐合适的商品，解答问题，提供专业的意见。
同时，店员的礼貌和热情也是关键，要时刻关注顾客的需求，并提供帮助和支持。
2. 打造独特的品牌形象零售行业竞争激烈，打造独特的品牌形象可以帮助店铺脱颖而出。
新零售时代下的门店设计与布局
新零售时代下的门店设计与布局随着数字科技和互联网技术的不断发展，新零售时代已经悄悄到来。
在这样的背景下，商家们的竞争已经不再是单纯的商品品质和价格的竞争，而更多地是基于体验和服务的竞争。
在这样的竞争环境下，门店设计和布局成为了商家们必须要重视的问题。
通过巧妙的门店设计和布局，商家不仅可以提升顾客的购物体验，还可以提高营销效果、促进顾客忠诚度和创造品牌价值。
一、体验至上：营造舒适的购物环境在新零售时代，门店的设计和布局对于塑造品牌形象和提升消费体验至关重要。
首先，门店的氛围和装修风格必须与商品类型和目标客群相符合。
例如，时尚品牌的门店设计需要追求现代感和个性化，而宜家等家居用品品牌的门店设计则需要营造舒适和温馨的居家感。
其次，在设计门店布局时需要考虑合理的空间规划和展示方式。
充分利用门店空间，采用灵活的展示方式和布局，使消费者可以自由地浏览和选择商品，同时提供舒适的购物环境和体验。
二、数字化的智能化：引领智慧零售新风潮当今的消费时代，数字化和智能化已经成为人们日常购物的必备条件。
为此，门店设计和布局需要更加数字化和智能化。
借助掌握先进数字科技的优势，商家可以为顾客提供更加个性化的购物体验。
例如，利用数字展示墙和虚拟现实技术，让消费者可以更加真实地感受商品的状态和特性，从而更好地体验其使用价值和品质。
利用智能语音导购机器人和智能化的结账方式，可以为消费者提供更快捷、便利的购物操作过程，从而进一步提升购物体验和效率。
三、渠道融合：实现线上与线下的无缝链接在新零售时代，商家需要更加注重门店设计和布局的渠道融合性。
在实现线上和线下的无缝链接的过程中，商家需要将门店设计与营销策略相结合，为实现更好的消费体验和营销效果提供支持。
例如，通过将线上的营销活动与线下的实体门店互相联动展开，在增加消费者粘性的同时，也更能进一步提升销售量和增加利润。
四、品牌文化的塑造：营造品牌文化和社交氛围门店设计和布局实际上也是商家品牌和文化的呈现以及社会化的营销展现。
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，新零售已成为当前零售业的一个重要趋势。
新零售以技术为支撑，通过融合线上线下渠道、数据驱动、移动支付等手段，为消费者带来更高效、更便捷、更个性化的购物体验。
在这样的背景下，连锁企业需要制定开店布局策略，以适应新零售时代的发展。
本文将就连锁企业开店布局策略进行研究，从而提供一些建议。
连锁企业应该根据市场调研和分析，确定适合开店的地点和区域。
市场调研可以通过收集和分析数据来了解不同区域的消费需求、人口分布、消费习惯等信息，从而评估不同地点的消费潜力。
连锁企业还应该考虑竞争对手的布局情况，避免直接竞争或者过度集中于某一区域。
通过科学的数据分析和市场判断，连锁企业可以选择合适的地点和区域进行开店。
连锁企业在开店布局策略中应考虑线上线下融合。
新零售时代，线上线下的融合已成为发展的趋势。
连锁企业应该将线上线下店铺进行有机结合，提供全渠道的购物体验。
通过线上线下融合，消费者可以在线上浏览商品信息，并在线下实体店里实际体验商品和购买。
连锁企业可以通过线上线下融合的方式，提供更多样化的购物渠道和更加便捷的购物体验。
连锁企业应注重店铺形象和体验。
在新零售时代，店铺的形象和体验对吸引消费者至关重要。
连锁企业应该注重店铺的设计和装饰，使其与品牌形象相符合，并能够吸引消费者的注意和兴趣。
连锁企业还应该注重店铺的服务和体验，如提供优质的售后服务、舒适的购物环境等，从而满足消费者的需求和期待。
连锁企业需要进行持续的市场监测和业绩评估。
随着市场和消费者需求的不断变化，连锁企业应及时进行市场监测和分析，评估店铺开布局策略的效果，并进行相应的调整和优化。
通过持续的市场监测和业绩评估，连锁企业可以及时发现问题和机会，并根据实际情况调整开店布局策略，以保持竞争力并取得更好的业绩。
连锁企业在新零售背景下，需要制定科学合理的店铺开布局策略。
通过市场调研、线上线下融合、店铺形象和体验以及持续的市场监测和业绩评估等手段，连锁企业可以实现更好的店铺开布局，以适应新零售时代的发展。
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究
新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究随着新零售的兴起，连锁超市作为传统零售业态的一种，面临着市场竞争的全新挑战。
如何在新零售背景下制定市场营销策略，成为了连锁超市发展的关键问题。
本文将会从市场环境、竞争对手、消费者需求等多个方面进行分析，提出一些新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究。
一、市场环境分析随着消费者生活水平的提高，消费者对商品的品质、服务质量、购物体验等方面的要求也越来越高。
传统的超市在这样的环境下，难以满足消费者的需求。
而新零售的概念，通过线上线下融合、智能化设备、大数据分析等技术手段，为消费者带来了全新的购物体验。
连锁超市在这样的市场环境下，需要借助新零售的技术和理念，提升自身的竞争力。
二、竞争对手分析在新零售背景下，连锁超市的竞争对手不仅仅是传统的连锁超市，还包括了快消品品牌、电商平台等。
这些竞争对手通过自身的优势，打造了不同的购物体验和服务，吸引了大量的消费者。
连锁超市需要对竞争对手进行深入的分析，找准自身的定位和优势，从而针对竞争对手的不同特点，制定相应的市场营销策略。
三、消费者需求分析消费者需求是连锁超市制定市场营销策略的重要参考指标。
在新零售背景下，消费者对商品的品质、便捷性、个性化等方面的需求日益增加。
连锁超市需要通过大数据分析和消费者调研，深入了解消费者的需求和购物习惯，针对性地调整商品结构、提升服务质量、提供个性化的推荐等，以满足消费者的多样化需求。
四、市场营销策略研究1.提升线上线下融合的能力在新零售背景下，线上线下融合是必不可少的市场营销策略之一。
连锁超市可以借助电商平台和移动端应用，建立线上购物渠道，提升商品的曝光度和销售额。
也可以通过线上线下联动的方式，提升整体的运营效率和服务质量，为消费者带来更加便捷和个性化的购物体验。
2.借助智能化设备提升服务体验新零售所带来的智能化设备，给连锁超市带来了巨大的发展机遇。
连锁超市可以通过智能化设备，提升商品的陈列和管理效率，提升整体的服务水平和购物体验。
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究随着新零售时代的到来，连锁企业店铺的开发布局策略也发生了变化。
在过去，连锁企业的店铺开设主要是以规模扩张为目的，数量多即为好。
而如今，除了店铺数量，更注重店铺的地理位置、服务品质、产品特色等因素。
因此，连锁企业要想在新零售时代立足，就必须制定科学的店铺开发布局策略。
一、市场调研在制定店铺开发布局策略前，连锁企业必须首先进行市场调研。
了解市场的规模、消费者的需求、竞争对手的情况等，有助于连锁企业确定店铺的数量和地理位置。
例如，如果某个区域的消费者需求大、竞争对手少，那么在该区域开设新店铺的可能性就很大。
二、突出产品特色和服务品质在新零售时代，消费者更注重产品特色和服务品质。
连锁企业要想在市场中脱颖而出，就必须对产品和服务进行创新和升级。
符合当地消费者需求和口味的产品、个性化的服务以及高品质的体验，都是满足消费者需求的关键。
只有产品和服务优秀，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
三、多元化布局在店铺开发布局策略中，连锁企业不仅要考虑开设门店，还要考虑其他形式的布局。
例如，在电商平台开设虚拟店铺，在社交媒体上建立品牌形象，这些都是多元化布局的一部分。
通过多元化布局，可以更好地满足消费者不同的需求，并减少品牌经营风险。
四、加强管理在店铺开发布局策略中，必须加强对门店的管理。
只有门店管理的规范和健康，才能提升品牌的形象和服务品质。
因此，在新零售时代，连锁企业也要加强对门店管理的投入，并且做好培训和考核制度，保证门店的运营质量。
总之，连锁企业在新零售时代要想立足，必须制定科学的店铺开发布局策略。
要了解市场情况，突出产品特色和服务品质，多元化布局，加强门店管理。
只有不断适应市场变化，提升品牌的竞争力，才能赢得消费者的青睐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代商贸工业２０１９年第１３期５１㊀基金项目:广州市哲学社会科学发展 十三五 规划２０１８年度共建课题广州市互联网零售与实体零售深度融合转型创新战略模式研究 成果(２０１８G Z G J １０９).作者简介:王赟(１９８１－),女,辽宁大连人,硕士,广东机电职业技术学院讲师,研究方向:商贸流通㊁企业管理等.新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究王㊀赟(广东机电职业技术学院,广东广州５１０５１５)摘㊀要:新零售实践以来,实体零售压力并没有缓解,对连锁企业来说,好的店址依然是最关键㊁最不可替代的生产性资源,而且将会越来越稀缺.试图探讨在新零售背景下,连锁企业店铺开发布局的相关影响因素,并据此提出相应的开店布局策略.关键词:新零售;连锁企业;店铺开发;影响因素;策略中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．１３．０２８㊀㊀为解决电商体验不足㊁增速放缓等问题,２０１６年阿里巴巴董事局主席马云提出新零售概念,倡导线上与线下相融合.新零售实践以来,实体零售的压力并没有缓解,据联商网统计,２０１７年１４家超市上市企业共新开店１１６９家,较去年同期增加３．１８％,但同时关店８２８家,较去年同期增加１４．８４％.与此同时,盒马鲜生㊁瑞幸咖啡㊁网易严选㊁京东７F R E S H ㊁美团小象等互联网资本纷纷开始落地开店,所以对连锁企业来说,好的店址依然是最关键㊁最不可替代的生产性资源,而且将会越来越稀缺.谁能把握住好的地产资源,谁的开发布局更为合理,谁就能在新零售浪潮中占得先机.因此本文试图探讨在新零售背景下,连锁企业店铺开发布局的相关影响因素,并据此提出相应的开店布局策略.１㊀理论综述１．１㊀新零售理论蒋亚萍等认为 零售之轮(w h e e l o f r e t a i l i n g) 理论印证了新零售产生的动因,并据此提出了新零售企业可以采取的三种战略定位.杜睿云等认为中西正雄的 新零售之轮 理论是新零售模式的一个重要理论支撑,因为它指出零售业内的竞争可以摆脱价格表象的影响,强调以技术革新为先导,使企业在物流配送㊁成本控制以及信息管理等方面获得提升,揭示了零售业态发展前进的原生动力.赵树梅等认为新零售植根于现代营销理论,而现代营销理论经历了从４P s 的市场营销组合到１１P s 的全面市场营销理念再到４C s 的整合营销理论,其中整合营销理论与互联网经济相伴而生,新零售相关理论正是基于当前电商以及实体零售业面临的严峻现实而做的进一步营销理论探讨.鄢章华等认为营销理论从４P ң１２P ң４C ң４Rң４I 的发展趋势,给出了发展新零售的方向.苏东风认为新零售的支撑理论是消费者购物价值理论㊁商业生态圈协同理论以及基于 互联网＋ 动态新技术的竞争能力理论.１．２㊀连锁店铺开发布局理论有多种解释连锁店铺开发及选址的理论,其中较有代表性的是中心地带理论㊁报价 租金理论㊁集聚理论和零售饱和度等.中心地带理论试图解释购物设施分级供应的经济因素,虽然零售方式的转变和家庭轿车的普及使这一理论不再适用于如今的情况,但它仍可以提醒人们注意距离衰减效应,并强调选址的适当性取决于所售商品的类型.报价 租金理论解释非规划购物区内部的空间安排,该理论基于到达的方便程度是解释城市土地利用模式的最重要因素这一假定,中心位置的土地归报价最高的竞争者,他们可以实现这块土地的最大效用,而距离中心越远租金就越低.集聚理论则解释了同类零售企业集群现象,认为连锁企业在同一地段开店有积极的溢出效应,有利于吸引更大的客流,而通过截取来往于最终目的地的客户以扩大自己的客流,也是在利用集聚效应,与支持最小差异原则的观点不同,这一理论还认为同类商店的集聚可以扩大零售企业的总销售额.零售饱和度指数(I R S )衡量具体地区需求与零售建筑面积供应量的对比关系,较低的I R S 值表示该地区此类商店的数目过多,把不同地区的I R S 值排序可以得出不同地区的相对吸引力,当然零售企业的市场优势会对这一数值有影响,新进入企业所采取的营销活动也可能会扩大需求.２㊀新零售连锁店铺开发布局影响因素２．１㊀商品性质连锁企业经营的主品类商品性质决定了开店数量㊁布局密度和选址类型.按照顾客购买因素,可将商品分为便利品㊁选购品和独特品.便利品是指每日所需或急需使用的易耗品,通常购买时不会考虑过多,消费频率较高;选购品是指有一定耐用性且适应某一消费群需求和品味的商品,通常购买考虑时间较长,需要货比三家来确认商品适合度;而独特品是指购买频率较低㊁价格较高或比较小众的商品,通常只针对特定消费群.从营销渠道来说,便利品适宜密集分销,开店常选在有足够居住或办公人口的社区;选购品适宜广泛分销,开店常选在成熟的或成行成市的商业区域;而独特品适宜少量分销,开店根据具体情况可能有专业市场㊁高档商场及其他建筑物.新零售时代商品本身的性质特征将愈加明显,上述聚集效应有可能显著加强.２．２㊀消费者因素店铺开发的根本宗旨是无限接近于目标顾客,新零售对于消费者诉求有消费升级和消费降级两种解读,其中消费升级是指更多㊁更明智以及为体验而消费,而消费降级则是指获得同等价值的商品支出更少.无论消费升级还是消费降级,都需要店铺开发工作准确选定最为便利目标顾客的商业地产,将消费者因素与地理因素巧妙结合.２．３㊀运营资金无论是规划或是自然形成的商业区域,都会有一个最有商气的聚客点,此地点附近的租金水平是最高的,而创造的价值也是最高的,周边聚客点实质上是在分享它的客流,根据分享比例㊁物业本身状况及便利程度等,产生了差异化的租金.根据预期销售额和所需承担的租金额度对比,决定了连锁企业选址的租金水平定位.新零售时代开店模式与金融运作更为多样化,连锁企业可以根据风险水平选择适宜的开发资金组合.品牌战略与电子商务现代商贸工业２０１９年第１３期５２㊀㊀２．４㊀管理水平连锁企业店铺运营管理水平直接影响店铺开发扩张速度.抓住新零售本质特征,提高运营管理水平,较快并持续营造口碑,并将口碑成功转化为业绩,加快资金周转速度,缩短投资回收期,才能为后续开发工作提供足够的信心和动力.２．５㊀物流区位物流配送是店铺运营的重要保障,它直接影响着开发布局的广度和范围.自有物流或合作物流有足够的现代化服务实力,仓储配送恰当安排才能保证不损失任何销售机会.如果没有有力的物流作为支撑,开发布局的施展空间将大打折扣.３㊀新零售背景下连锁店铺开发布局策略３．１㊀区域密集策略连锁企业根据本地化资源掌控程度和物流配送能力,短期或长期选择在某一或少数区域集中开店,在新零售局面尚未明朗的现阶段,无疑是最为稳妥的,待时机成熟再考虑是否往其他区域全面发展.３．２㊀跟随策略新落地的电商或其他连锁企业,在不具备较为成熟的开发能力时,可以选择跟随直接或潜在竞争者进驻其已入商圈.但在经营定位上,前者一定要能显著区别于后者并具备可持续发展空间,能够带给消费者耳目一新的体验,如果只是复制原有竞争者模式,将很难逾越其已经累积的口碑而取得消费者认同.３．３㊀地区头号大店策略如果连锁企业在较有影响力的商业区域开设旗舰店或者体验店,提供最富设计感的店铺㊁最完整的品类和最周到的服务,那么同一商圈内的其他店铺就可以适当缩小规模㊁简化产品和服务,同时通过线上方式进行补充.３．４㊀合作开发策略新零售最终目的是提升整个社会的零售业效率,那么采取现有实体零售资源或者寻求适合伙伴合作开发也不失为一种明智选择.以实体店铺来看,现有场地利用效率是偏低的,全面进行新零售改造后,势必会释放一定店铺空间;而有些物业业主在租赁谈判时,希望整体出租或有规模优惠,此时开发者选择合作租赁经营就比较恰当.３．５㊀渠道下沉策略竞争激烈的一二线市场将是新零售创新最为密集的前沿阵地,相对来说三线以下城市,不但暂时不会变化激烈,而且存在旺盛的消费升级或降级需求,因此可以选择三四线城市占据先发优势,但需注意抓住其消费特征,适当调整经营方向及产品线组合.参考文献[１]蒋亚萍等．从 零售之轮 理论看新零售的产生动因及发展策略[J ]．经济论坛,２０１７,(１):９９Ｇ１０１．[２]杜睿云．新零售:内涵㊁发展动因与关键问题[J ]．价格理论与实践,２０１７,(２):１３９Ｇ１４１．[３]赵树梅等． 新零售 的含义㊁模式及发展路径[J ]．中国流通经济,２０１７,(５):１２Ｇ２０．[４]鄢章华等． 新零售 的概念㊁研究框架与发展趋势[J ]．中国流通经济,２０１７,(１０):１２Ｇ１８．[５]苏东风． 三新 视角的 新零售 内涵㊁支撑理论与发展趋势[J ]．中国流通经济,２０１７,(９):１６Ｇ２１．[６]罗玛丽∙瓦利等著．零售管理教程[M ]．北京:经济管理出版社,２０１１．基于金融监管角度的P ２P 平台规范发展探讨田子凡(安徽财经大学,安徽蚌埠２３３０３０)摘㊀要:随着互联网技术和信息通信技术的快速发展与普及,P ２P 融资平台应运而生.P ２P 平台为中小型企业的融资困难的现状提供了有效的解决途径,而其安全隐患在历经诸多 风波 后也已成为人们的一块心病.２０１８年,随着互联网金融监管收紧政策的贯彻落实,P ２P 平台频频暴雷,面临了有史以来最严峻的考验.据此,结合P ２P 平台产生的背景㊁互联网监管政策的完善和伴随的P ２P 行业的冲击分析频频暴雷的原因,并对P ２P 平台未来的发展作出展望.关键词:金融监督;角度剖析;P ２P 平台;规范发展中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．１３．０２９１㊀P ２P 的概念P ２P (pe r s o n －t o －p e r s o n 的简写)网贷是指个人对个人㊁点对点的网络借贷,是互联网金融背景下的一种互联网金融产品.P ２P 平台(即网络借贷信息中介机构)可以聚集社会闲散资金,以互联网金融为依托,将借款人和投资人连接起来.通过互联网的思维实现资本与实体的对接,让急需资金的小危企业和个体工商户得到发展,符合普惠金融的理念.２㊀我国P ２P 平台产生的环境回顾与潜在危险分析从２０１０年左右,P ２P 形式被引入中国并且经历了高速发展的阶段.我国P ２P 平台成立初期的环境特点有民营系平台占绝大多数㊁进入门槛低㊁缺乏相应的监管,平台实缴资本与注册资本不一致.根据股东不同的背景,P ２P 平台划分为五大类:国资系㊁上市系㊁银行系㊁风投系和民营系.由于P ２P 进入门槛低㊁平台创立成本低㊁灵活快捷,很多民营资本选择投资建立P ２P .因此,民营系P ２P 在我国占绝大多数比例.相比而言,民营系平台通常有较高的收益率,但伴随的不仅有与之对应的高风险,还有较弱的风险控制能力.早期宽松的进入环境给创业者带来机会,使P ２P 平台经历野蛮增长,规模数量迅速扩大,同时也带来了一些潜在的危险.首先,出现了许多缺乏专业管理团队和成熟的风险控制机制的P ２P 平台,其更容易产生各种金融风险而导致资金流动中断;其次,初期平台资金来源缺少监管,给部分犯罪团伙提供进行洗钱转贷等非法活动的可乘之机,是后来交易平台破产或卷款跑路的事件频频发生的原因之一;除此之外,由于初期缺乏具体有力的监管措施和惩罚机制,许多平台违规运营,超越了信息中介的职能,用高息或拆标手段自融㊁私设资金池,或是以投资理财名义筹集资金,来赚取高收益,这些平台本来就属于 高危型 ,一旦外部环。