11.1建设工程规划管理
工程规划设计管理制度
工程规划设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的规划设计管理工作，提高项目的整体质量和效率，保障工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的规划设计管理工作，涉及工程项目的规划设计部门、设计单位、建设单位等相关人员。
第三条工程项目规划设计管理应遵循“科学规划、合理设计、严格管理、安全施工、高质量”的原则。
第二章工程项目规划设计管理组织机构第四条工程项目规划设计管理组织机构包括：工程项目管理委员会、规划设计管理部门、监理单位、设计单位等。
第五条工程项目管理委员会是工程项目的决策机构，负责项目的总体规划和设计管理工作。
项目经理是工程项目管理委员会的主要负责人。
第六条规划设计管理部门主要负责工程项目的规划设计管理工作，包括编制规划设计方案、审查设计文件、组织设计评审等。
第七条监理单位主要负责对设计单位的设计工作进行监督和检查，确保设计符合项目要求和国家相关规定。
第八条设计单位是工程项目的承建单位，负责工程项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第三章工程项目规划设计管理流程第九条工程项目规划设计管理流程包括：项目立项、编制规划设计方案、设计编制、设计评审、设计审查、设计校核、设计审批等环节。
第十条项目立项阶段，工程项目管理委员会根据项目需求和资金预算确定项目概念，制定项目计划，并组织编制项目可行性研究报告。
第十一条编制规划设计方案阶段，规划设计管理部门组织设计单位编制项目规划设计方案，并进行评审，确定最终方案。
第十二条设计编制阶段，设计单位根据规划设计方案编制设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，设计过程中应及时与监理单位和建设单位进行沟通和协调。
第十三条设计评审阶段，规划设计管理部门组织设计单位对设计文件进行评审，确定设计是否符合规划要求和国家相关规定。
第十四条设计审查阶段，监理单位对设计文件进行审查，确保设计符合工程项目需要，并提出修改意见。
第十五条设计校核阶段，规划设计管理部门对设计文件进行校核，确保设计合理、准确、完整。
工程质量规划制度内容
工程质量规划制度内容一、总则为了规范工程质量管理，确保工程建设的顺利进行和工程质量的稳定提升，公司制定了本规划制度。
本规划制度适用于公司所有的工程项目管理过程中，包括工程设计、工程施工、工程监理等各个阶段。
所有项目管理人员和相关从业人员必须遵守本规划制度，否则要承担相应的法律责任。
二、质量管理组织1. 公司成立质量管理部，部门主要职责包括：制定质量管理制度和规范，组织质量管理培训，负责监督和检查工程质量，对工程质量进行评估和分析等。
2. 每个工程项目都应设立专门的质量管理小组，组成人员包括项目负责人、技术负责人、施工质量负责人等，共同负责项目的质量管理工作。
三、质量目标和要求1. 公司每年制定工程质量目标和要求，包括全年工程质量提升目标、各项目的质量目标等，要求各项目严格按照目标进行管理和执行。
2. 工程质量要求包括但不限于：设计符合国家标准和相关规范要求，施工符合设计要求和施工规范，工程验收合格并达到设计要求等。
四、质量管理制度1. 工程质量管理制度包括原材料检测管理、工程施工管理、工程质量验收管理等内容，各项制度都要严格执行。
2. 在工程施工管理中，要求严格按照设计图纸和施工规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3. 工程质量验收管理中，要求严格按照国家标准和设计要求进行验收，确保工程质量合格。
五、质量管理流程1. 工程开工前的质量管理流程包括：评审设计文件、确定施工方案、评审施工图纸等。
2. 工程施工过程中的质量管理流程包括：监督施工过程、定期检测工程质量、记录施工过程等。
3. 工程竣工验收的质量管理流程包括：验收工程质量、整理验收文件、制定质量报告等。
六、质量管理措施1. 工程质量管理中的措施包括：建立质量管理档案、定期开展工程质量检查、建立质量分析和评估机制等。
2. 对于质量问题，要及时处理，严肃追究责任，确保工程质量。
七、质量管理评估1. 公司每年开展工程质量评估，评估内容包括各项目的工程质量情况、各部门的质量管理水平等。
工程规划管理制度
工程规划管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的规划管理活动，确保项目按计划、有序、高效地实施。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目规划管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的项目规划管理部门，负责统筹规划管理工作。
2. 项目经理部负责具体工程项目的规划执行和日常管理。
3. 设计、施工、监理等参建单位应按照各自职责，配合项目规划的实施。
三、规划制定1. 工程项目规划应在项目启动初期制定，包括项目的总体目标、进度计划、成本预算、资源配置等内容。
2. 规划制定应充分考虑项目的实际条件，如地理位置、环境因素、市场变化等。
3. 规划方案需经过专家评审和公司管理层审批后方可执行。
四、规划实施1. 项目经理部应根据规划方案，细化具体的实施计划，并进行动态管理和调整。
2. 各参建单位应严格按照规划要求，完成各自的工作任务。
3. 对于规划实施中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
五、监督检查1. 项目规划管理部门应定期对工程项目的规划实施情况进行检查。
2. 检查内容包括项目进度、质量、成本控制等方面。
3. 对于检查中发现的问题，应要求相关单位及时整改。
六、变更管理1. 工程项目在实施过程中，如遇特殊情况需要变更规划的，应及时提出变更申请。
2. 变更申请应详细说明变更的原因、内容及可能产生的影响。
3. 变更方案需经过原审批流程批准后，方可执行。
七、考核与奖惩1. 公司将对工程项目的规划实施情况进行考核，考核结果作为项目管理绩效的重要依据。
2. 对于规划实施优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规划管理制度，造成损失的单位和个人，依据情节轻重，给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目规划管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关单位。
建设单位建设工程管理制度
建设单位建设工程管理制度一、总则为规范和优化建设工程管理工作，提高建设工程管理水平，确保建设工程的质量和安全，特制定本制度。
二、管理机构1. 建设单位应设立专门的建设工程管理部门，负责建设工程的整体规划、组织、协调和监督工作。
建设工程管理部门应当具备相应的管理人员和技术人员，保障建设工程管理工作的顺利进行。
2. 建设工程管理部门应当定期组织培训和学习，不断提高管理人员和技术人员的专业技能和管理水平。
三、项目立项1. 建设单位在立项阶段应当认真落实项目可行性研究，进行项目前期工作的深入调研和论证，确保项目的合理性和有效性。
2. 建设单位应当按照国家有关法律法规和规定，制定并提交项目建议书，经有关部门批准后方可启动项目。
3. 建设单位应当根据项目的实际情况，确定建设工程的总体目标、范围、内容和时间节点，明确项目的建设目标和要求。
四、招投标管理1. 建设单位在招标前应当制定招标方案，明确招标范围、招标条件、招标方式、投标文件的编制要求等内容。
2. 建设单位应当按照招标法规定的程序和要求，公开、公平、公正地组织招标工作，保障投标人的合法权益。
3. 建设单位应当建立健全招标评标机制，组织专家进行评标，保障评标过程的公正和公平。
五、施工管理1. 建设单位应当确保施工单位具备相应的施工资质和人员，不得使用违规违法的施工单位。
2. 建设单位应当按照建设工程的施工图纸和规范要求，对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。
3. 建设单位应当定期组织施工单位进行安全教育和培训，加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
六、质量管理1. 建设单位应当制定相应的质量管理方案和检验计划，明确质量检验的内容、标准和要求，进行质量监督和抽查。
2. 建设单位应当建立质量管理档案，记录和保存建设工程的质量检验报告、监督记录和相关证明材料，以备日后查验和调查。
七、安全管理1. 建设单位应当认真落实安全生产责任制，加强对建设工程安全管理的监督和检查，确保建设工程的安全生产。
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
工程项目规划制度
工程项目规划制度第一章总则第一条为规范工程项目的规划过程，加强对工程项目实施过程的管理，促进工程项目的高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有的工程项目规划过程，包括但不限于设计规划、施工图纸等。
第三条工程项目规划应符合国家法律法规和政策，遵循科学、合理、创新的原则进行。
第四条建立完善的科学、合理、系统的工程项目规划制度，对于我单位的工程项目建设具有重要意义。
第五条工程项目规划应兼顾经济、社会、环境等多方面利益，追求经济效益最大化和社会效益最优化。
第六条项目规划应依据工程项目的性质和规模合理确定项目的规划单位，并依法建立项目规划组织机构。
第七条工程项目规划应具有可操作性、可实施性、可控性等特点，确保项目的顺利实施。
第八条所有项目规划应明确责任，加强沟通协调，形成协同合作的工作氛围。
第二章项目规划范围第九条工程项目规划内容应包括项目的立项、前期调研、方案设计、深化设计、施工图纸等阶段的规划范围。
第十条所有项目规划应全面建立项目档案，包括项目背景、规划范围、规划目标、规划原则、规划依据等内容。
第十一条项目规划的内容应具体、明确，简洁、易懂，便于项目相关人员理解和执行。
第十二条项目规划应综合考虑项目建设的客观条件、主观要求、技术经济水平，保证项目的可行性和有效性。
第十三条项目规划范围应根据项目的实际情况合理确定，科学编制，确保项目的成功实施。
第三章项目规划程序第十四条项目规划应遵循程序规范，依法依规完成，确保项目的规划过程合法合规。
第十五条项目规划程序应包括项目规划立项、编制、审批、实施、验收等环节。
第十六条项目规划立项应经过正式审批，明确项目的规划目标、内容、方案等，制定项目规划方案。
第十七条项目规划编制应制定详细的编制计划，确定编制时间、人员、资金等，加强监督管理，保证质量。
第十八条项目规划审批应遵循相关程序，经过审核、评估、批准等环节，确保项目规划的合法性和有效性。
第十九条项目规划实施应根据项目规划方案确定的内容，按照时间、程序、要求等依法依规实施。
建设工程建设协调管理制度
建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。
二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。
（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。
（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。
三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。
（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。
（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。
（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。
（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。
建设工程主要管理制度
建设工程主要管理制度随着市场经济的快速发展，建设规模日益增长，建筑业已成为国民经济的重要产业。
为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。
这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
一、项目法人责任制项目法人责任制是指在建设工程项目中，依法设立项目法人，由项目法人对项目的组织实施、资金筹措、建设管理、生产经营和债务偿还等承担全面责任。
项目法人的设立可以确保项目的顺利进行，明确项目各方的权责关系，提高项目的投资效益。
项目法人责任制要求项目法人具备相应的资质和能力，确保项目的质量和安全。
二、工程招标投标制工程招标投标制是指在建设工程项目中，通过公开招标、邀请招标和议标等形式，选定具有相应资质和能力的承包商进行工程建设。
工程招标投标制有助于促进竞争，提高工程建设的质量和效益。
根据规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目必须进行招标。
招标投标活动要严格按照国家有关规定进行，体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。
三、建设工程监理制建设工程监理制是指在建设工程项目中，依法设立监理机构，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
建设工程监理制有助于提高工程建设的质量和效益，防止工程质量问题和安全事故的发生。
监理机构要根据合同约定和国家有关规定，对施工单位的施工方案、施工质量、施工安全、工程进度等方面进行监督检查，确保工程建设按照法律法规和合同要求顺利进行。
四、合同管理制合同管理制是指在建设工程项目中，通过签订合同明确各方权责，规范工程建设行为。
合同管理制有助于保障各方的合法权益，维护建筑市场的秩序。
工程建设管理制度总则
工程建设管理制度总则第一条总则为加强工程建设管理，规范工程建设行为，确保工程建设质量和安全，提高工程项目的效益，根据国家相关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。
第三条目的本管理制度的目的是规范工程建设管理活动，强化工程建设监督和管理，确保工程建设的质量、安全和进度，提高工程项目的经济效益。
第四条基本原则工程建设管理应遵循以下基本原则：（一）政策遵守：遵守国家相关法律法规和政策，依法开展工程建设活动；（二）科学规划：按照科学规划和设计标准开展工程建设，确保工程质量和安全；（三）合理节约：合理利用资源，降低工程建设成本，提高经济效益；（四）安全第一：确保工程建设过程中的人身财产安全，注重施工安全措施；（五）质量至上：确保工程建设的质量达标，提高客户满意度；（六）诚信守约：建设单位和参与方应坚守诚信原则，遵守合同约定，依法履行责任。
第五条工程建设管理主体工程建设管理的主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方，各方应各司其职，互相配合，共同推动工程项目的顺利进行。
第六条工程建设管理责任工程建设管理责任分工明确，各参与方应明确自己的责任和任务，并按照规定完成工作，确保工程建设过程中不发生事故和质量问题。
第七条工程建设管理程序工程建设管理程序应合理科学，包括前期规划设计、中期施工监理、后期验收运营等多个环节，各环节的监管和管理应密切配合，确保工程项目按时完成、质量达标。
第八条工程建设管理措施工程建设管理应采取相应的管理措施，包括加强监督检查、强化质量控制、建立安全管理制度等措施，确保工程建设过程中的质量和安全。
第九条工程建设管理监督工程建设管理应加强监督检查，建立健全监督机制，对工程建设过程中存在的问题及时解决，确保工程项目按照合同要求完成。
第十条工程建设管理评估工程建设管理应定期进行评估和考核，对工程项目的建设质量、工期进度、经济效益等方面进行评估，为改进工程建设管理提供参考依据。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
工程管理工程建设管理制度
工程管理工程建设管理制度任何成功的管理制度都离不开清晰的组织结构与职责划分。
制度范本中应明确指出项目管理团队的组成，包括项目经理、质量监督、安全负责人等关键岗位，并对各自的职责进行具体阐述。
例如，项目经理负责全面协调管理，而质量监督则专注于质量控制流程等。
是关于时间管理的条文。
时间是工程项目中最宝贵的资源之一，因此制度中必须包含详尽的时间管理计划，如进度表的制定与更新、关键节点的监控等。
通过这些条文，确保项目的每个环节都能如期完成，避免不必要的延误。
另外，质量管理也是工程建设管理制度中的核心内容。
制度应当规定严格的质量标准和检验程序，确保所有材料、设备和施工过程均符合国家及行业标准。
还应包括对不合格品的处理办法，以及对质量问题的预防和纠正措施。
安全环保同样是不能忽视的一环。
制度中需要包含安全管理的具体措施，比如定期的安全培训、现场安全检查、应急预案的制定与演练等。
同时，对于环境保护，也应当有相应的条款，如废弃物处理、噪音控制等，以减少工程对环境的影响。
除此之外，合同管理亦不可或缺。
制度中应涵盖合同签订、变更、结算等相关流程，保证双方权益得到合理维护，并防止因合同问题导致的争议。
当然，沟通协调机制也是至关重要的。
一个良好的制度应该建立起高效的信息传递渠道和决策机制，确保项目各方能够及时交流信息，共同解决问题。
最后但并非最不重要的，是持续改进的理念。
制度范本应当鼓励反馈与创新，通过定期评审和总结经验教训，不断优化管理流程，提升项目管理的整体效能。
一个全面的工程建设管理制度范本，不仅涉及组织结构、时间、质量、安全环保、合同管理等多个方面，还要注重沟通协调和持续改进。
它为工程项目的顺利实施提供了坚实的基础，是实现工程成功的关键所在。
工程规划部规章制度
工程规划部规章制度第一章总则第一条根据公司的发展需求和工程管理的实际情况，制定本规章制度。
本规章制度的目的是规范工程规划部工作流程，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行。
所有工程规划部工作人员必须严格遵守本规章制度的规定，不得擅自修改或违反规定。
第二条工程规划部是负责公司工程项目的规划、设计和管理的部门，负责制定工程项目的整体规划方案，组织编制相关设计文件，监督工程施工质量，确保工程项目按时按质完成。
第三条工程规划部的主要职责包括：制定工程项目的总体规划，编制工程项目设计文件，协调各相关部门的工作，监督工程项目的施工过程，组织工程验收和交付，完善工程项目档案和资料。
第二章组织结构第四条工程规划部设部长一人，副部长一人，工程师若干人。
部长负责全面领导工程规划部的工作，制定工作计划和目标，协调部门内外的工作关系。
副部长协助部长处理部门的具体事务，负责制定具体的规划计划和设计方案。
工程师负责具体的工程项目规划和设计工作。
第五条工程规划部根据工作需要可以设立专业组，包括土建工程组、电气工程组、机械工程组等，每个专业组设组长一人，成员若干人。
专业组负责具体的工程项目规划和设计工作，协调各专业工作，保障工程项目的顺利进行。
第三章工作流程第六条工程规划部按照公司的工作安排，制定具体的工作进度表，明确工作任务和时间节点，确保工程项目按时完成。
部长负责监督工作进度，及时调整和安排工作任务。
第七条工程规划部在接到工程项目委托后，首先进行勘察和调查工作，了解工程项目的地理环境和现状情况，为后续的规划设计工作提供基础数据。
第八条工程规划部根据勘察和调查的结果，制定工程项目的总体规划方案，包括工程项目的布局、结构、设计要求等内容。
总体规划方案经审批后，进入详细设计阶段。
第九条工程规划部对工程项目进行详细设计，包括各专业的具体设计方案、工程量清单、施工图纸等。
详细设计方案经审批后，进入施工阶段。
第十条工程规划部监督工程项目的施工过程，保障工程施工质量，及时处理施工中的问题和变更。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
建设在建工程管理制度
建设在建工程管理制度一、总则为规范建设在建工程管理行为，提高建设在建工程管理水平，保障建设在建工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设在建工程管理的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、建设单位的责任1. 建设单位应按照相关法律法规，组织编制项目可行性研究报告、工程设计方案等，确保工程的合法性和可行性。
2. 建设单位应按照国家有关规定，组织编制工程施工图纸，并委托有资质的施工单位进行施工。
3. 建设单位应加强对在建工程的管理，确保工程按照设计要求施工，保障工程质量和安全。
四、设计单位的责任1. 设计单位应按照国家相关规定，编制合格的工程设计图纸，确保设计合理性和可行性。
2. 设计单位应对设计图纸进行严格审查，确保符合国家标准和规范，并提供技术支持和指导。
3. 设计单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，保障工程质量和安全。
五、施工单位的责任1. 施工单位应严格按照设计要求，按照相关规定组织施工作业，确保工程质量和安全。
2. 施工单位应加强对施工人员的管理，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3. 施工单位应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
六、监理单位的责任1. 监理单位应按照国家相关规定，对工程建设过程进行全程监督，确保施工按照设计要求进行。
2. 监理单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，提出改进建议。
3. 监理单位应定期对在建工程进行检查和评估，确保工程质量和安全。
七、验收单位的责任1. 验收单位应按照国家相关规定，对工程竣工进行验收，确保工程符合设计要求和国家标准。
2. 验收单位应对工程竣工后的运行情况进行监测和评估，保障工程使用效果。
3. 验收单位应及时处理工程竣工后出现的问题，为工程的正常运营提供支持。
八、相关规定1. 所有工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和验收单位均应遵守国家相关法律法规，严格按照本制度的规定进行管理。
建设工程项目管理技术方案(大纲)
建设工程项目管理技术方案（大纲）一、工程概况1.1 工程概况工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标：容积率 建筑密度 绿化率 总投资1.2 项目简介二、项目管理工作定位2.1项目管理原则1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。
2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。
3、在项目实施过程中，全方位接受业主的指令、指导和监督，代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。
2.2 项目管理范围包括但不限于以下方面：1、前期管理：协助业主完成项目审批及相关证、照办理2、招投标管理：协助业主进行各项招标工作3、设计管理：代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理：代表业主进行施工现场管理5、设备招标管理：设备选型和采购6、合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行7、项目投资管理8、工程验收和移交管理2.3 项目管理内容1、工程前期阶段工作2、项目管理与决策咨询服务3、协助业主招标工作4、协助业主合同谈判签订工作，并代表业主进行合同管理5、设计管理，协调设计文件编制、报批与审查工作组织图纸会审，达到设计质量要求，提出优化方案。
6、协助业主进行投资管理7、施工现场的组织和实施管理，对项目进度、质量、安全进行控制工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理。
8、计划和统计工作9、协助业主事务性、业务性与技术性工作10、工程竣工阶段工作11、工程竣工后阶段工作12、其它授权工作三、项目管理的目标3.1 项目建设总目标3.2 建设工期目标3.3 质量目标3.4 投资控制目标3.5 文明施工和环境保护目标3.6 综合治理目标四、项目管理的重点难点与控制措施4.1 项目管理的重点难点分析4.2 项目管理重点难点应对措施五、项目管理组织形式与职能分工5.1 项目管理组织架构5.2 项目部人员配备5.3 项目部岗位分工与职能六、项目管理的主要举措及合理化建议6.1 项目管理总体思路6.2 组建优秀的派驻项目团队6.4 建立项目管理工作WBS结构6.5 强化设计管理环节，注重设计管理成效6.6招投标、合同、造价管理为重中之重6.7对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 6.8建立完善的工作流程、工作制度6.9做好计划与统计管理6.10 对有技术难度、管理难度的重点难点进行重点管理6.11 施工质量和安全是工程建设的生命6.12探索BIM技术在项目管理中的应用七、前期工作协调管理7.1前期协调工作程序和控制要点7.2规划与土地方面的协调工作7.3专项评价与征询协调工作7.4项目评审与报批协调工作7.5办理规划许可证协调工作7.6办理施工许可证协调工作八、工程设计管理8.1 设计管理工作内容1、设计方案的稳定2、工程勘察管理3、初步设计管理4、施工图设计管理5、施工现场的设计服务管理6、设计变更与设计优化管理8.2 设计管理的主要措施1、设计进度管理措施2、设计质量管理措施3、设计投资管理措施九、招投标工作管理9.1招投标工作制度与工作流程9.2招投标工作的组织管理9.3招标与采购管理工作方案9.4招标文件的编制与审核程序9.5 招投标过程控制9.6材料设备招投标管理十、项目投资管理10.1投资控制依据与原则10.2投资控制目标10.3 项目投资管理控制要点10.4项目投资控制的具体办法1、项目报批及施工准备阶段的投资控制投资估算、设计概算与施工图预算的控制；设计阶段的投资管理；招标采购阶段的投资管理。
工程建设管理制度包括
工程建设管理制度包括一、总则为了规范工程建设活动，提高工程建设管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程建设活动，包括建筑、市政、水利、交通等各类工程建设项目。
三、组织管理1. 设立工程建设管理委员会，由公司领导班子成员组成，负责制定工程建设管理方针和政策，协调重大问题的解决。
2. 设立工程建设管理部门，负责具体工程项目的组织、协调和监督管理工作。
3. 设立工程项目管理团队，由项目经理、技术主管、质量控制员等组成，负责具体工程项目的实施工作。
四、工程建设管理程序1. 工程立项：根据公司发展规划和市场需求，确定工程项目立项，编制项目可行性研究报告，报领导审批。
2. 工程设计：组织设计单位进行工程设计，制定施工图纸和规划方案，报相关部门审核。
3. 施工招投标：根据施工图纸和规划方案，组织招标，评标，签订合同。
4. 施工管理：根据施工合同和施工图纸，组织施工单位进行施工，加强管理和监督。
5. 质量控制：建立质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查。
6. 安全管理：建立安全生产管理制度，加强对施工安全的监督和检查。
7. 环境保护：严格执行环保规定，做好环境保护工作。
8. 资金管理：根据工程进度和质量要求，合理安排资金使用。
五、工程建设管理要求1. 确保工程质量：严格执行质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 加强安全管理：加强施工安全管理，做好施工现场安全防护措施。
3. 提高管理水平：不断提高管理人员的素质和管理水平，做到科学管理，规范操作。
4. 保护环境：加强环保工作，做好施工过程中的环境保护工作。
5. 提高效率：合理安排工程进度，提高工程建设效率。
六、工程建设管理奖惩制度1. 对工程建设管理中取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对工程建设管理中出现的违规违纪行为，直接责任人和相关责任人将被追究责任。
3. 对重大工程建设事故引发的责任人，将按法律法规严格追究责任。
部门建设工程管理制度
部门建设工程管理制度第一章总则第一条为规范部门建设工程管理，提高工作效率，加强成本控制，保障工程质量，保证安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有建设工程管理活动，包括但不限于项目规划、设计、施工、监理等各个环节。
第三条部门建设工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一、预算第一”的原则，全面提高工程管理水平。
第四条部门建设工程管理应依法合规，严格按照相关法律法规和规章制度进行管理。
第五条部门建设工程管理应加强与相关单位和部门的协作，形成合力，共同推进各项工程建设活动。
第六条部门建设工程管理应实行分类管理，根据不同项目的特点，采取不同的管理措施，确保工程顺利进行。
第七条部门建设工程管理应加强对人才队伍的培养和管理，提高工程管理人员的综合素质。
第二章项目立项管理第八条部门建设工程项目的立项应按照相关规定进行，需提出项目建议书，并经相关部门审核批准。
第九条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、预算金额、工期要求等基本信息，并由项目负责人提交。
第十条项目建议书的内容应真实、准确、完整，不得有虚假信息，相关部门应认真审核，确保项目的必要性和可行性。
第十一条项目立项后，应组建项目管理团队，明确项目各方责任，制定工作计划，并按照计划开展后续工作。
第十二条项目管理团队应定期召开会议，总结工作进展情况，分析存在问题，并及时调整工作方向，确保项目顺利进行。
第十三条项目管理团队应加强与建设单位和监理单位的沟通，及时沟通解决存在的问题，确保项目进度和质量。
第三章设计管理第十四条部门建设工程设计应按照相关规定进行，需提出设计方案，并经专业设计人员审核批准。
第十五条设计方案应包括工程概况、设计原则、技术要求、工程构造、材料选用等内容，并由设计负责人提交。
第十六条设计方案的内容应符合相关标准和规范，不得有违规行为，相关部门应认真审核，确保设计的可行性和安全性。
第十七条设计方案经批准后，应及时组织设计人员编制施工图设计，确保设计的详实和准确。