招聘与录用管理办法
招聘与录用管理制度（通用7篇）
招聘与录用管理制度（通用7篇）招聘管理制度怎么制定？看下吧。
规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。
以下是小编给大家带来的招聘与录用管理制度，希望可以帮助到大家！招聘与录用管理制度（精选篇1）为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。
公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展所需的人才储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司对组织机构有所调整的需要；6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
一、招聘的组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。
人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
二、人力资源计划和招聘计划人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的`情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。
人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。
如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。
各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。
录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素：1. 较高的待遇与福利；2. 便捷的工作地点；3. 优雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的发展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、喜爱的工作；9. 快捷的晋升机会；10. 面试已给应聘者良好的形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规，制度规章完备。
招聘与录用管理办法
招聘与录用管理办法1. 总则1.1 人力资源单位负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。
1.2 公司本着用人合适、综合考察的原则招聘、录用人员。
1.3 公司所有员工有为公司举荐人才的义务。
2. 目的：为了明确人员招聘的原则、标准及方法，规范人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招聘到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本办法。
3. 适用范围：本办法适用于公司各部门所有岗位的招聘。
4. 招聘计划与渠道4.1 招聘依据：每年末，各部门和人力资源单位共同根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构的调整、人员增减预测及各部门人力规划等，制定公司下年度人力编制，上报总经理批准。
原则上，年度招聘工作必须在岗位编制范围内进行。
4.2 招聘计划：各部门根据公司确定的需新增进人进度和现有人员离职情况，填制《人员需求表》，并附上修改后的各岗位说明书（要求岗位说明书对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述）交人力资源单位，最后由人力资源单位和人员需求部门共同确定是否实施公司内部招聘，如不能实施内部招聘则人力资源单位将《人员需求表》交总经理批准后汇总形成招聘计划（每月），人力资源单位根据招聘计划向相关招聘渠道发布招聘广告。
4.3 招聘渠道的选择、维护和拓展：4.3.1 人力资源单位负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。
4.3.2 人力资源单位负责对公司年度招聘费用进行预算。
4.3.3 各类招聘渠道4.3.3.1 互联网络、招聘会、社会职介机构、报纸。
4.3.3.2 毕业生见面会。
4.3.3.3 员工推荐。
4.3.3.4 猎头公司或其它方式招聘如委托招聘。
（本渠道必须经总经理批准）5. 应聘材料的收集与分拣5.1 人力资源单位从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。
5.2 人力资源单位根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门经理进行复选，确定面试名单。
5.3 部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人力资源单位，并与人力资源单位确定面试时间。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的招聘录用工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，确保公司招聘到合适的人才。
第四条公司人力资源部门负责招聘录用工作的组织与实施，各部门负责人应积极配合，共同完成招聘录用工作。
二、招聘计划第五条公司各部门根据业务发展和人员需求，制定年度人力资源需求计划，报人力资源部门汇总。
第六条人力资源部门根据公司年度人力资源需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
三、招聘信息发布第七条人力资源部门通过公司内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
四、招聘流程第九条人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十条面试由用人部门负责组织，面试官应具备相关经验和专业知识。
第十一条面试结束后，用人部门根据面试结果，确定录用人选。
第十二条人力资源部门对录用人员进行背景调查，确认无误后，发放录用通知书。
第十三条录用人员应在规定时间内到岗，办理入职手续。
五、招聘录用管理第十四条人力资源部门应建立招聘录用档案，保存应聘者的个人信息和相关材料。
第十五条公司应定期对招聘录用工作进行总结，发现问题，不断优化招聘流程。
第十六条对于未录用的应聘者，人力资源部门应给予反馈，感谢其对公司的关注和支持。
六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
国企招聘与录用管理办法
国企招聘与录用管理办法一、总则国企招聘与录用管理办法是针对国有企业招聘与录用过程中的管理规定，旨在规范国有企业的人才引进工作，确保招聘公平、公正、公开。
二、招聘政策1. 国企招聘应遵循公开、公平、择优原则，不得违反国家有关规定。
2. 招聘岗位应根据企业实际需要确定，明确职责、任职资格等条件。
3. 招聘过程中不得涉及性别、种族、宗教等歧视性因素。
三、招聘程序1. 制定招聘计划：国企应根据企业发展需求和人才储备情况，合理确定招聘计划。
2. 发布招聘公告：公开招聘岗位信息，包括职位名称、任职条件、薪酬待遇等。
3. 符合条件筛选：对报名人员进行资格初审和面试等环节。
4. 录用：经过综合评定确定最终录用人选。
四、录用管理1. 签订劳动合同：国企应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
2. 培训和考核：进入国企工作后，对新员工进行培训和考核，提高工作能力。
3. 岗位调整：根据工作需要和员工发展情况，可进行岗位调整。
五、绩效考核1. 建立绩效考核机制：国企应建立科学合理的绩效考核机制，激励员工发挥工作水平。
2. 考核结果运用：绩效考核结果应当作为人员奖惩、晋升任用的依据。
六、奖惩管理1. 奖励激励：对在工作中表现突出的员工进行奖励和激励，鼓励其持续进步。
2. 处罚管理：对违纪违规或影响企业正常运作的员工进行处罚管理。
七、附则1. 国企招聘与录用管理办法的解释权归企业内部人力资源部门。
2. 国企应当建立健全相关档案管理制度，确保招聘与录用的全过程档案记录完整可查。
3. 对于国企招聘与录用中出现的违规行为，将依法追究相关责任。
以上是关于国企招聘与录用管理办法的相关规定，国企应当严格执行，确保招聘公正、透明，为企业发展提供有力的人才保障。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
人才招聘与录用管理办法,员工招聘、入职、试用管理规定
人才聘请与录用管理方法第一章总那么第一条为配合公司战略目标的实现，准时有效的为公司供应人员补充，满足公司各部门在人才需求的上要求，提升公司核心竞争力，特制定本管理方法。
第二条在聘请与录用的过程，应遵守以下原那么：〔一〕公开聘请、全面考查、择优录用；〔二〕力量与岗位要求匹配。
第三条本管理方法适用于公司外部聘请引进人员。
第二章聘请范围第四条聘请范围原那么上以聘请具有大专以上文化程度、有阅历的各类人才为主，格外岗位可面对国内外公开选聘第五条聘请渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。
第三章聘请原那么和标准第六条公司的聘请遵循双重考查原那么，即全部聘请都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司相关负责人审批后由人力资源部发录用通知。
第七条全部的应聘者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高校专科以上学历〔含〕，格外岗位和阅历格外丰富的应征者可以适当放宽要求。
第四章聘请方案制定程序第八条人力资源部依据公司将来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供应状况制定人力资源规划。
第九条人力资源规划是人力资源部聘请的依据，人力资源部依据人力资源规划制定方案内的聘请方案，报公司管理层批准。
第十条人力资源部每季度对各部门进行一次用人需求调研，分析汇总后报总经理审批，并据此制定季度聘请方案。
第十一条假如有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写“增补人员申请表〞，反映部门缺员状况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定方案外人员需求方案，并提交人力资源经理审核后实施。
第十二条方案内的聘请方案与方案外的聘请方案可合并组成聘请方案。
第五章聘请组织程序第十三条聘请组织程序按以下步骤进行：〔一〕人力资源部选择适当的聘请渠道发布聘请信息，收集人员资料〔应聘人员的“应聘申请表〞或简历〕后和用人部门共同进行初步筛选。
初选合格人员由人力资源部通知参与初次面试。
人员招聘与录用管理办法
人员招聘与录用管理办法一、引言人才是企业成功发展的关键因素之一，而人员招聘与录用是企业引进优秀人才的重要手段。
为了确保人员招聘与录用工作的公平、公正和合规性，制定本《人员招聘与录用管理办法》。
二、招聘需求确定1. 招聘计划的确定根据企业的发展需求和人员配置策略，由相关部门提出招聘计划，并提交上级领导审核批准。
2. 岗位需求分析各部门根据工作职责和绩效要求，确定所需人员的专业背景、技能要求及其他条件，并将其体现在岗位描述中。
三、招聘渠道与方法1. 招聘渠道的选择根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于线上招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等。
2. 招聘方法的确定针对不同岗位的特点和需求，确定合适的招聘方法，包括笔试、面试、实操考核等，以确保人员选拔的准确性和全面性。
四、应聘者资格审查1. 简历筛选根据岗位要求，对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 资格审查对初步筛选的候选人进行资格审查，核实其学历、工作经验、专业背景等情况，并记录审查结果。
五、面试与考核1. 面试评估采用结构化面试方式，面试官根据面试评估表对应聘者进行面试，评估其与岗位要求的匹配度及个人素质。
2. 考核方式针对不同岗位的要求，可进行专业能力测试、心理测评、实操操作等方式进行考核，以全面评估应聘者的能力和适应性。
六、录用决策与通知1. 录用决策根据面试和考核结果，综合评估各项因素，确定录用人选，并填写《录用意见书》。
2. 录用通知向被录用人员发出正式的录用通知，并约定入职日期和待遇等事宜。
同时，对未被录用的应聘者给予必要的反馈和解释。
七、入职手续与培训1. 入职手续被录用人员入职前需办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理人事档案等手续。
2. 岗前培训对新入职人员进行岗前培训，包括介绍企业文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助其快速适应工作。
八、补充条款1. 社会招聘与内部招聘本办法适用于社会招聘和内部招聘的人员录用管理，其中内部招聘优先考虑员工晋升和内部调动。
学校教师招聘与录用管理办法
学校教师招聘与录用管理办法一、背景介绍学校教师招聘与录用管理办法是指学校为了选拔优秀的教育人才，确保教师队伍的质量和稳定性，而制定的一系列规章制度。
下文将围绕这一主题展开分析，从招聘和录用的程序、条件以及管理办法的实施等多个方面进行阐述。
二、招聘程序学校教师招聘的程序一般包括岗位发布、报名、资格审核、笔试/面试、体检、考核等环节。
首先，学校需要将招聘信息发布在合适的渠道，吸引人才申请。
随后，学校对报名教师进行资格审核，排除不符合条件的人员。
接着，举行笔试或面试环节，以考核教师的专业知识和教学能力。
对通过测试的教师进行体检，确保身体健康。
最后，学校进行最终考核，评估教师的教育理念、教育能力以及团队合作能力。
三、招聘条件学校教师招聘一般基于一定的条件和标准。
首先，教师应拥有合适的专业背景与学历。
这是对教师技能和知识储备的基本要求。
其次，教师需要具备良好的教育素养和教育专业能力。
这包括教师应具备较高的道德修养、教育敏感性、创新精神和团队合作能力。
第三，对于一些需要特殊技能或特殊职位的教师，学校可能会有额外的条件要求。
四、录用程序学校教师录用的程序一般包括考核、面试、体检和签约等环节。
经过以上步骤，学校对应聘者进行综合评估和考核，确保录用的教师具备优秀的教学能力和团队合作能力。
对于通过考核的教师，学校安排体检环节，确保身体健康。
最后，学校与教师进行签约，确定双方权利和义务。
五、录用条件学校教师录用的条件与招聘条件类似。
在招聘条件的基础上，录用条件可能会更加具体化。
例如，要求教师通过岗位特定的考试或评审。
此外，学校还可能考虑教师的教龄和工作经验，以更好地适应教学工作的需求。
六、实施管理办法学校教师招聘与录用管理办法的实施需要严格执行。
学校应组织相关部门和人员，履行并完善整个招聘与录用程序。
此外，学校应公开透明地宣传招聘标准、岗位信息和录用结果，确保公正公平。
七、建立评估机制学校应建立完善的教师绩效评估机制，对录用的教师进行定期评估。
招聘考核与录用管理办法
招聘考核与录用管理办法
一、引言
二、招聘考核
2.1 招聘需求确认
在开始招聘流程之前，各部门需提供招聘需求申请，明确所需岗位、岗位职责、人员数量以及任职要求。
2.2 岗位需求分析
人力资源部门负责与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需的技能、能力和资格条件，制定岗位描述和职位要求。
2.3 招聘渠道选择
基于岗位需求分析的结果，结合人力资源部门的推荐，选择合适的招聘渠道，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。
2.4 简历筛选
收到求职者的简历后，人力资源部门将根据岗位要求进行初步筛选，将符合要求的简历进一步推荐给相关部门进行评估。
2.5 面试评估
对通过简历筛选的候选人，人力资源部门将安排面试，并由面试官对候选人进行评估。
面试评估可以包括基本技能测试、专业能力测试和综合能力评估等。
2.6 考核结果汇总
根据面试评估结果，人力资源部门将与相关部门进行沟通和讨论，汇总考核结果，并提供录用建议。
三、录用管理
3.1 录用决策
根据考核结果以及相关部门的反馈和意见，人力资源部门将与管理层讨论，最终确定是否录用候选人，以及录用条件和待遇。
3.2 发送录用通知
人力资源部门将向被录用人员发送录用通知，内容包括录用岗位、薪酬待遇、合同签订事宜等，并与候选人确认入职时间。
3.3 预入职准备
被录用人员需提供必要的入职材料，并与人力资源部门进行相关手续办理，包括签订劳动合同、社保等申报等。
3.4 入职培训
新员工入职后，将接受必要的岗位培训和公司文化培训，以便能够快速适应工作环境，并了解公司的规章制度和工作流程。
四、总结与建议参考文献。
教师招聘与录用管理办法
教师招聘与录用管理办法一、背景介绍在一个不断发展进步的社会中，教育的重要性日益凸显。
而教师作为教育事业的中坚力量，对于招聘与录用管理办法的规范性要求也越来越高。
本文将探讨教师招聘与录用管理办法的重要性以及如何进行有效的管理。
二、招聘与录用管理的重要性教师招聘与录用管理是保证教育质量和教学水平的一个重要环节。
通过优秀的招聘与录用管理办法，可以选出真正具备专业素质和教育才能的教师，提升学校的整体教学水平，培养出更多优秀的学生。
三、制定招聘与录用管理办法的原则在制定招聘与录用管理办法时，应遵循以下原则：公平公正原则，即招聘与录用的过程应透明、公开、不得偏袒任何一方；能力和潜力优先原则，即要注重教育背景、教育教学经验以及职业发展潜力等因素，切实评估候选人的专业素质和能力；多元化原则，即通过多种渠道吸纳教师，提高选拔的广度和深度。
四、招聘与录用管理的程序招聘与录用管理应有明确的程序，包括发布招聘信息、申请材料评审、面试考核、资格审核等环节。
同时，招聘程序应合法合规，遵循国家相关劳动法规。
五、评估考核的方式与内容评估考核的方式应当多样化，可以包括答辩、英语口语测试、模拟课堂等形式。
评估考核的内容应当涵盖专业素质、教学能力、教育理念等方面。
六、建构招聘和录用的标准指标招聘和录用的标准指标可以包括教育背景、工作经验、职称等方面的要求。
同时，还可以结合学校的具体需要，制定相应的特殊要求，如特长技能、研究方向等。
七、注重选拔教育教学的潜力在选拔教师时，不仅要关注其目前的教育能力，更应该注重其未来的发展潜力。
通过对候选人职业规划和学术研究方向的了解，能够更好地判断其在教育事业中的长远发展。
八、建立招聘与录用的动态管理机制招聘与录用工作不应止于一次，而应建立起长期有效的动态管理机制。
通过对教师的绩效评估、职业发展培训等方式，进一步完善和提高教师的工作水平。
九、加强招聘与录用工作的监督与检查在招聘与录用的过程中，应加强监督与检查。
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目的
为了规范公司的人力资源招聘和录用流程，有序进行员工的招聘和录用工作，保证公司发展所需人力资源，特制订本制度。
适用范围
凡本公司的人员需求、聘用、录用等相关事项，须依本制度规定办理。
招聘及录用政策
人员的招聘录用标准主要考虑其品德、专长、性向、能力，而不受其性别、年龄、族群、政党、宗教、国籍的影响。
各级主管不得引荐配偶及血亲、姻亲等三亲以内人员应聘公司三职等以上职务，若经查出，主管要负连带责任。
人员分类
本公司员工分类如下：
正式员工：凡经正式聘用录取且试用合格而成为不定期工作的人员均为正式员工，依其工作性质又分为：
4.1.1 作业/特勤人员：指直接从事生产作业，或工作性质与其有直接相关的一、二职等员工；
4.1.2 职员：指作业/特勤人员以外的三至十职等员工；职员又分为：
①一般职员：指在主管的督导下，从事常态性工作的三、四职等员工；
②高级职员：指能运用专业技能独立或管理他人完成工作，且能主动解决问题和担负责任的五职等（含）以上员工。
契约人员：指担任短期性、临时性或定期性工作并订有契约的人员，其权利与业务均依契约办理。
4.2.1 契约人员若聘用为正式员工的话，则其聘用日期追溯到契
6.1.1 应征人员基本资格要求（符合其中一项）
①在作业/特勤岗位服务满一年（含）以上者；
②上年度年终考绩为B等（含）以上者；
③近一年内无不良记录者；
注：虽未符合上述第①点规定，但经原单位主管推荐者，则不受此限制。
6.1.2 作业内容
①由用人单位依实际需求填写《人员增补申请单》，并经权责主管审核；
②人力资源部审核；
③人力资源部发布内招通告；
④符合应征资格之人员，可向人力资源部投递应征简历；
⑤应征资格由人力资源部初审，再由用人部门复审；
⑥符合资格者，由人力资源部与用人部门共同甄选，随同应征面谈记录并附上该员工人事资料送签，否则重新招考；
⑦由原单位与新单位主管跟进该员工交接事宜以及到职实际时间；
⑧由原单位与新单位权责主管审核后，交人力资源部审核，再由新单位审批主管核准后生效；
⑨由人力资源部协助相关部门办理调进（出）操作手续；
6.1.3 调任作业：自调任到新单位实际生效日起，试用三个月，原计时工资随新职位试用期月薪工资而定。
外部招募
6.2.1 外部招募流程
①根据所要招聘的人员类别选择适当招募渠道；
②人力资源部通过招募渠道收集应征者资料，应征者填写《雇
②个人简历；
③毕业证(正本)、学位证正本(无学位证者免)；
④特殊岗位之资格证书(正本)，如电工证、驾驶证、厨师证、会计证、健康证等；
⑤伪造证件者一律不予录用，即使录用后若查出系伪造证件，一律予以开除；
6.2.4 测试
为确定应征者的心理素质及知识能力，在用人部门面试应征者之前，由人事单位对应征者进行测试，测试分为两类:
①知识能力测试：包括笔试，实地演练等；
②心理测试：包括智力测试，人格测试；
6.2.5 面试权责
6.2.6 录用通知
应征人员经核准录用后，人力资源部应通过《聘用通知单》通知新人员报到，对未录用人员应予婉言辞谢；
6.2.7 本公司招聘作业谨遵守国家法律规定，有下列情形之一者，
不得成为本公司员工：
①被通缉之罪犯；
②年龄不满16周岁者；
⑤一寸半身近照2张；
⑥健康证明（乙肝两对半检查报告）
⑦其它需交验之证件；
7.1.3 应征人员在报到时应填写以下表单：
①《劳动合同》；
②《月薪员工保密协议》；
7.1.4 新进人员报到后，人力资源部应发给以下资料、证件及物品：
①《员工手册》；
②本公司考勤记录卡；
7.1.5 新进人员在完成人力资源部的报到手绩后，人力资源部引领新进人员到行政部，由行
政部办理以下事项：
①办理住宿手续；
②发放本公司制服；
7.1.6 行政部办理完毕各项手续后，有人力资源部引领新进人员至用人单位报到；
新进人员训练
为使新进人员能尽快熟悉公司环境，了解公司规章制度，掌握必需的工作技能，人力资源部应在适当时机安排新进人员入职教育，讲解公司的历史沿革，规章制度和企业文化。
新进人员的直接主管应针对新进人员所需之专业知识与专业技能，安排OJT训练。
试用考核
7.3.1 用人部门要负责新员工试用期间的全程管理工作，制订岗位培训计划和试用考核计划。
7.3.2人力资源部对新员工试用期间进行全程跟踪。
随时了解新。