2008领先上市攻略
446383--2008年双龙汽车全新路帝尊谐上市计划--ashonring
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传播策略和计划
区域上市活动
展厅布置
潜在用户开发
中管网通用业频道
传播策略
• 保持消费者的品牌理 解，制造品牌事件的机 会，进一步促进态度乃 至行动上的转变
• 迅速建立新路帝的品 牌知名度
• 除了保持品牌知名度 外 • 促进消费者对新路帝 的理解，注重FBI层面沟 通。
媒体选择和传播要点
投放时间：2007年12月31日－2008年1月28日
电视
– 选择举办区域上市活动的地区的新闻或经济人文类节目 新闻或经济人文类节目投放。 新闻或经济人文类节目 – 投放的内容是15秒新路帝上市形象 上市形象TVC。 上市形象 – 全国各主要经销商城市 主要经销商城市投放，以选择省报为先。 主要经销商城市 – 投放的内容是新路帝的上市形象稿 上市形象稿。 上市形象稿 – 邀请举办上市活动的地区媒体 地区媒体，参与上市会，并发新闻稿。 地区媒体 – 投放的内容是上市的相关新闻稿 媒体试驾活动信息 新闻稿，媒体试驾活动信息 新闻稿 媒体试驾活动信息。 – 结合门户网站，作上市预告 上市预告，以及传播上市信息 上市信息。 上市预告 上市信息 – 投放的内容主要是上市信息，以及新路帝形象层面的Benner和Flash 和 Teaser
网络
－产品演说，详解 产品演说，
杂志
－形象、FBI沟通 形象、 沟通
尊享自由空间， 尊享自由空间， 4 尽显平衡心境。 尽显平衡心境。
3 5 6
电台
－品牌形象， 品牌形象， 活动预告
公关
－软性植入
户外 其它
－分众商业楼宇 －DM直递 直递 －提升形象
中管网通用业频道
其中广州作为总部执行的重点上市 活动。 活动。
2008汽车经销商营销策划案例
2008汽车经销商营销策划案例D现场发车，加入汽油至油箱口，路码表归零，发车线打火出发。
行驶完比赛路段，测算行车距离的油耗，按油耗由少到多评出冠、亚、季军。
奖项设置比赛分新羚羊组、天语SX4三厢组、天语SX4两厢组三个组别，每组产生冠军一名、亚军两名、季军三名。
奖品：冠军获奖状及价值1500元人民币的手机一部；亚军获奖状及价值800元人民币的MP4一个；季军获奖状及价值500元人民币的保养卡；所有参赛选手获纪念帽子、T恤一套，免费保养一次。
比赛规则制定比赛顺序以抽签为准，单人驾驶车辆，着统一服装（T恤+帽子），按规定线路行驶；禁止借助外力（如：推车前进、拖车滑行）；比赛过程中禁止对比赛的车辆加油；禁止减轻原车重量；禁止调整轮胎气压；沿途随队工作车检测各比赛车辆行使状况，比赛车辆停车后，工作人员登记路码表读数；所有驾驶者必须按照中国道路交通安全法与交通信号标志在道路上行使。
公证及评委对本次总决赛评比，由公证处出具公证书；大赛评委2人，由当地国家公证人员担任。
工作车辆安排前导车：提前15分钟出发、安排路桥费；导航车：保持在车队前方200米左右导航比赛车队，安排中途路线指挥人员；媒体车：接送媒体记者，比赛当日作为媒体拍摄随队车，前后穿插；保障车：维修技术人员，始终在车队后面；领导接送车：比赛中厂方及比赛组委会的领导随队乘坐，监督比赛过程。
活动流程6月19日中午12：00前通知所有参赛选手报道事宜。
6月20日周五（报到日）：09：00—09：10备条幅“我行我省，为中国加油——长安铃木汽车河北节油大赛保定赛区选拔赛”，全体工作人员集合并举条幅合影；09：10—10：00清点报到所需全部物品；10：00—11：00布置现场，包括签到物品、桌椅等；11：00—11：30报到工作相关人员就位，最后检查；11：30—15：001、参赛选手签到、签订协议；2、发放物品，包括比赛规则、路线图、服装、帽子、参赛证、参赛车出入证、水等；3、装饰车贴；4、参赛车辆检测；5、拍照、摄像；6、帮助外地选手联系住宿；15：00—16：00未报到选手询问通知；16：00—16：30工作车辆报到，发放工作车出入证；16：30工作人员前往比赛场地按照现场布置效果图布置比赛场地；报到工作结束，报到现场收拾、物品回收。
WindowsServer2008防火墙配置攻略
最新服务器操作系统Windows Server 2008已经发布，在这款微软所宣称的“安全性”的服务器操作系统中，新增了很多安全⽅⾯的设计和功能，其中它的防⽕墙也有了重⼤的改进，不过对于服务器操作系统来说，系统⾃带的普通防⽕墙显然功能过于简陋，我们今天介绍的是它的⾼级安全Windows防⽕墙，这是⼀款让Windows Server 2008的安全性⼤幅提⾼的⼀个利器。
了解⾼级安全Windows防⽕墙 在“深层防御”体系中，络防⽕墙处于周边层，⽽Windows防⽕墙处于主机层⾯。
和Windows XP和Windows 2003的防⽕墙⼀样，Windows Server 2008的防⽕墙也是⼀款基于主机的状态防⽕墙，它结合了主机防⽕墙和IPSec，可以对穿过络边界防⽕墙和发⾃企业内部的络攻击进⾏防护，可以说基于主机的防⽕墙是络边界防⽕墙的⼀个有益的补充。
与以前Windows版本中的防⽕墙相⽐，Windows Server 2008中的⾼级安全防⽕墙(WFAS)有了较⼤的改进，⾸先它⽀持双向保护，可以对出站、⼊站通信进⾏过滤。
其次它将Windows防⽕墙功能和Internet 协议安全(IPSec)集成到⼀个控制台中。
使⽤这些⾼级选项可以按照环境所需的⽅式配置密钥交换、数据保护(完整性和加密)以及⾝份验证设置。
⽽且WFAS还可以实现更⾼级的规则配置，你可以针对Windows Server上的各种对象创建防⽕墙规则，配置防⽕墙规则以确定阻⽌还是允许流量通过具有⾼级安全性的Windows防⽕墙。
传⼊数据包到达计算机时，具有⾼级安全性的Windows防⽕墙检查该数据包，并确定它是否符合防⽕墙规则中指定的标准。
如果数据包与规则中的标准匹配，则具有⾼级安全性的Windows防⽕墙执⾏规则中指定的操作，即阻⽌连接或允许连接。
如果数据包与规则中的标准不匹配，则具有⾼级安全性的Windows防⽕墙丢弃该数据包，并在防⽕墙⽇志⽂件中创建条⽬(如果启⽤了⽇志记录)。
游戏王2008攻略
打败ブローバック·ドラゴン后地图中央出现コザッキーの研究所，进去后コザッキー博士会让你挑战它的实验品，开始3连战，对手分别是大木人18，火炎木人18，人造木人18 = =。全部取得胜利后，会追加人造木人18到自由对战里，外面的火山洞也可以进入里。
进入火山洞，里面有六武众の御霊代、ヴォルカニック·エッジ（火山利刃）、炎妖蝶ウィルプス、名工 虎鉄。直接去找六武众の御霊代，战胜后得到卡“リミッター解除”（限制解除），其余几人可以无视，拿着卡回研究所把卡交给博士，战胜出现的ギガ·ガガギゴ（魔神·魔蜥义豪）后，通往第四世界的门就出现了。门之课题是同样逃不了的，今次碰到的是高速守护者，试炼目的生存决斗，3胜即可过关，同时追加新卡包和NPC对手。
PS:如果是随便让我挑走一套主题的卡就好了= =。。。
2.占卜屋，50DP给他算一次，连续算5次的话，会得到卡。具体能得到什么卡暂时不清除，我得到的是ミスフォーチューン。
3.水泉，这里贡献100DP，就能见到里面的精灵，左右手各拿着一张卡让你去猜，猜中的话，卡就是你的，不中的话。结果也不用我多说了，就当这100DP捐给国家吧。另外这里有一定几率遇到海竜神，可以与此对战，但赢了也没什么奖品。- -
（四）漆黑の世界
作为第四世界的主打，就是游戏王2008的重要新要素——2V2决斗！初期我们的搭档是N·ブラック·パンサー（新空间侠·暗黑豹），经过一场教学战后熟悉一下2V2的玩法和要点，因为这个世界所有的决斗是2V2的，所以同伴的战术和卡组实力要一定要彻底摸索清楚。搭档是可以在设定里更换的，但是初期并没有什么可以换（因为必须要在自由对战模式里10胜一个对手才能追加他为可选搭档），有WIFI条件的朋友可以上网下载游戏王GX的主角游城十代和白魔導士ピケル作为初期的搭档。
NBA live 2008 秘籍
NBA2008通过SETTINGS的修改，可以很真实。
方法:(1)调整比赛速度为20.有效的防止了电脑的快攻。
由于速度慢，控位拿球后，基本需要4~5秒才能过半场，也有效的控制了双方单位时间内的出手次数。
(2)增加己方和电脑的抢断和阻截数值，传球显得更加有目的性。
以前的控位拿球快速过半场，直塞内线快攻的战术已经不再凑效，必须要耐心的找出传球空档，才能舒服的将球传出。
否则很容易被抢断或者失误。
由于传球次数的增加，比赛的出手次数相应的也降低。
(3)为了追求真实的比赛数据，将犯规频率调高。
每场比赛的罚球和和总得分的比例同真实比赛基本一致。
(4)通过修改“边界阻力”，增加了失误次数，踩线，运球出界，传球出界这样的失误增多，这样比赛显得更加真实。
(5)修改命中率，以前动不动就6~70%的命中率，已经不会再出现。
要知道，真实比赛中，全场达到70%以上的命中率，已经可以记载进球队记录的。
（电脑的命中率我基本设置正常，而己方的命中率还需要大家根据自己的水平来相应的设置。
）3. NBA08攻略秘籍:PLAY NOW：进行比赛GAME MODES：游戏模式MINI GAMES：迷你游戏MULTIPLAYER：网络对战THE CROWN：获奖情况MY NBA LIVE：游戏设置EA SPORTS（TM）EXTRAS：游戏内容讲解PLAY NOW：最基础的对战模式。
进入后首先要做的就是选择一个自己喜欢的球队，以及自己讨厌的球队，就是对手啦，哈哈。
然后就是选择最最重要的球衣了，这可是运动员的灵魂啊~SKILL LEVELUP：游戏难度，从ROOKIE到SUPERSTAR依此是右简单到困难。
QUARTER LENGTH：游戏时间，最低有2分钟和最高12分钟（正常比赛时间）共11种不同的时间供玩家选择。
ARENA：场地选择。
CAMERA VIEW：视角选择。
一切准备就续就按下DONE进入游戏吧！画面下方的信息栏：左边的为客队，右边的为主队，1ST位置显示的是当前小节，11：36位置显示的是当前剩余时间。
凯迪拉克.新CTS_试车报告篇_1
试驾全新2008凯迪拉克CTS 2007年10月29日 14:16 Motor Trend半世纪以来最好的凯迪拉克——全新2008凯迪拉克CTS横空出世全新2008凯迪拉克CTS初体验RIngmaSter诞生于底特律闪耀于纽柏林纽柏林赛道北圈德国纽柏林赛道的北圈，无疑是世界上最富有传奇色彩，同时又是最激烈苛刻的赛道之一。
而在著名的Fuchsrohre(德语“狐狸洞”之意)这一段，更是不允许车手犯丝毫错误，不然后果必然是残酷的。
挂在三档上在Aremeberg弯道上急拐弯，然后顺着高度陡降250英尺的笔直坡道急速俯冲，会感受到五个连续的起伏山丘一闪而过，当经过第六个起伏时，已经到达山脚，由于道路略微左倾，车辆的悬挂将压低到极限，车手承受的压力可想而知。
然而，这还并非最凶险的一段，在下一个急速左拐的弯脚后，隐藏着极不易察觉的一个急速三角发夹弯。
如果调整好，就会高速驶入密林深处的Adenauer-Forst的一连串的急弯中。
但是如果控制不好，你就会和紧贴路旁的围栏亲密接触。
上一次，我开的那辆车在冲到山脚前在四挡上达到大约时速127英里的最高转速，然后直接冲向那个整蛊人的左拐弯。
这一次，我提前调向五档，企图在下坡时能够提上一点速度。
我做到了，但是那该死的发夹弯陡然出现，我拼命刹车打方向，从入弯点冲出来有1英里的距离。
对我而言，如何开出一条优美的赛车轨迹已经是天方夜谭，能够从这个诡异的弯道上全身而退就已经非常不错了。
车辆左倾，略微转向不足，轻睬刹车，将车尾调转方向，轻睬油门，掠过发夹弯，大概比理想位置右偏6英尺，瞅准时机进入Adenauer-Forst连环弯道。
我们能够成功从这个弯道出来，主要得益于良好的刹车、转向以及灵敏、易操纵的底盘。
此时，我瞟了一眼方向盘上的金冠花环标志，笑了：哇塞，这真是一辆凯迪拉克吗?的确如此。
全新2008凯迪拉克CTS尽管诞生于底特律，并在那成长，但是在它的研发阶段刻上了纽柏林赛道的烙印。
模拟航船2008操作和安装说明
3. 右 (右舷) 引擎控制。操作方法同左舷引擎控制 (2).
4. 方向舵控制。有些船只用方向盘驾驶，有些使用方向舵。左右拖动控制船只转向，使用左右箭头也可以控制转向。
? TWD – True Wind Direction（实际风向）。
? AWD – Apparent Wind Direction, 船只可“感知”的风向，即船只速度和实际风向的结合。
右边一列的复选框可以让你以3D罗盘方式在玩家周围显示或隐藏这些方向指示。以便玩家关闭罗盘面板以节省空间.
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左边一列的复选框可以让你在罗盘上显示或隐藏下列指针：
（这一部分很有用，因为大船是不能完全凭感觉控制的）
? Heading – 航向
? COG – Course Over Ground（对地航向）, 这是船只在最近几秒的实际行驶方向。需要注意的是由于漂流此方向可能与航向不同
? CTW – Course To Waypoint, 这是船只与下一个导航点之间的方向, 不算进任何障碍物（也就是说是直线距离的夹角了）。在海图上以一个围绕玩家船只圆形上的黑色三角显示。
1. Install ship sim 2008 and open the game,input this cd key:
YZM4Y-VKKBV-7MDZ4-FFDZZ-DVVDY,exit from game
甜蜜乐章初始攻略
初始攻略：2008年1月6日，安排行程前金皓薰带来了唱片制作、戏剧配音、节目助理、平面广告四项工作跟明3一样，打工到了一定程度+属性足够，就可以升级其他工作陆续提供今集和明3不同的地方，是可以选择自由活动时进不进入大地图如欲进入大地图，就要先勾选行程表左边的「MAP」按钮反之，如果主角打算直接以「自由活动」跳过，就不要勾选每周日晚上离开公司开始行程前务必检查清楚!首周只有19号酒馆、公园及薇薇安精品店可以去和明3一样到公园跟八挂记者陈乐群打招呼就好(位置：左手边舞台上，音符下。
对话后可得「八挂杂志」一本)19号酒馆没有特殊对话，不用去补充：明3银色幻想曲中的玩家版「大富翁Ba!Ba!Ba!」功能亦有继承到本游戏只要在电话响的时候，按下左下角的电话图示就可以玩如果成功引领制作人员答中，就可以获得小礼物2008年1月13日，安排行程前杜司臣参观办公室金皓薰带来所有初期训练课程(和明3一样，开启训练课程+属性足够就可以升级)2008年1月15日，行程后沈惟真登场，对话选项：「好啊!谢谢学长」，得到CG图x12008年1月20日，安排行程前金皓薰提示追梦广告麦可、EAMI唱片周映彤、SOSA电视陈革非、全球制片王瑞恩想见见主角，同时提示"制作人友好度"的重要性以上四大场景开启接着利用自由时间，可以跟以上四大制作人打招呼(陈革非在SOSA电视右手边的办公室)，但是暂时不能接通告完成事件后的周日，金皓薰通知主角可以接通告永振电视、创意广告、日月光音乐场景开启以后主角可以替自己及旗下艺人接通告在报表亦可以见到通告转换的提示以4星期为一循环，依次序为首星期-唱片第二星期-广告第三星期-电视第四星期-广告、电影主角接到第一个通告后，实行的第一天，行程后沈惟真关心主角，对话选项：「正在摸索中」主角接到第一个通告后，实行的第二天，行程后沈惟真在图书馆温书后回家，对话选项：「学长不会输的!」主角第一个通告完成当天，行程后沈惟真送主角回家，对话选项：「当然了解!」主角完成第一个通告后，星期日安排行程前金皓薰带来了幕后合音、秀场主持两项工作2008年2月1日，行程后卫亚登场，沈惟真介绍卫亚给主角认识2008年2月4日，行程后杨安纾邀请主角去音乐祭，如果想签姚子奇、慕容和希，一定要选「我有空!」2008年2月23日，行程后如果主角有答应去音乐祭，就会发生自动事件得到CG图x1事件完结后可得到姚子奇创作的「红花」得到任一自制通告后的周日，安排行程前金皓薰会提示主角自制通告要注意的地方资金太低时，行程后杜司臣会额外资助200万完成音乐通告后的周日，安排行程前金皓薰提示可举办歌友会、演唱会签到艺人后的周日，安排行程前杨安纾提示主角有关约会的事2008年3月2日，安排行程前杜司臣邀请主角到日本赏樱，对话选项：「当然会去!」机场、东京场景开启，并可以选择「日本逛街」、「塞外观光」及「古国寻奇」旅游选项杨安纾提示主角买春装2008年3月9日，行程后马秋慧、王丽安聊天时会提到商店街有促销活动2008年3月15日- 4月19日，自由活动(限定周六发生)到商店街购物，被抢购一空，并巧遇马秋慧2008年3月22日- 4月26日，自由活动第二次到商店街，用10万买春夏洋装由于部份事件图须穿着春夏洋装才能触发，所以无论如何都要到手2008年3月30日(或生日前的周日)，安排行程前会收到父母寄来的圣诞卡及50万礼金2008年4月1日(或生日当天)，行程后杨安纾、杜司臣替主角庆祝生日，得到「结婚礼服」2008年5月4日，安排行程前杜司臣提醒主角小心用钱同日和旗下艺人(沈惟真/城仲瑄)沟通，可以问他们对投资的看法之后到公园遇见八挂记者，可跟他探听有关华杨的消息，但他会叫主角自己去查2008年5月18日，旗下连主角在内有两名艺人或以上，安排行程前金皓薰通知主角使用组团功能2008年5月30日，行程后杜司臣送主角回家自制通告上市并下档后的周日，安排行程前金皓薰带来MV漯div>出、舞群伴舞两项工作签约(公司连主角在内未满4人才能提出签约)：杜云芊主角，初始艺人及经纪人沈惟真，签约金50万，分红20%，目标：当个全方位的艺人、接下国际时装秀的通告，特殊要求：跟欣赏的艺人合作2008年3月-12月到广告公司，沈惟真会随机出现，点选他，对话选项：「提出签约邀请」城仲瑄，签约金0元，分红80%，目标：接演戏剧作品、接演舞台剧作品，特殊要求：希望朝戏剧路线发展、严禁裸露2008年3月2日有答应杜司臣去赏樱2008年3月3日-3月9日到东京，城仲瑄登场，得到CG图x1，对话选项：「不，是我不好......」回台湾后实行正式工作通告，行程后城仲瑄会探班，对话选项：「不可以放弃梦想!」之后到19号酒馆(星期三除外)，点选城仲瑄，对话选项：「一点也不!」=>「当然想要!」SD乐团(丹尼斯、史蒂芬)，签约金各150万，分红50%，目标：SD灌录团体唱片、国内巡回演唱会，特殊要求：打败巨子经纪2008年6月-12月，实行正式工作通告，行程后会见到SD二人，对话选项：「过去看看」=>「坚持签约」，得到CG图x1之后自由活动到唱片公司，点选贺总，对话选项：「没这个意思......」，贺总就会和SD无条件解约一周后的其中一天，行程后，SD出现感谢主角，并提出签约卫亚，签约金40万，分红60%，目标：实力派演员、和经纪人合作，特殊要求：跟新名纱雪合作、有时间念书、拒拍吻戏2008年6月前，主角接到第二份通告并实行，行程后会有一定机率遇见卫亚，对话选项：「不要气馁!」2008年7月4日行程后，卫亚成功升学，希望加入，对话选项：「求之不得!」姚子奇，签约金100万，分红60%目标：唱片销售量达50万张、国内巡回演唱会，特殊要求：不要跟慕容和希合作、有更多时间从事创作杜云芊推出唱片(个人/团体)后举办歌友会，当日会见到姚家兄妹之后逢星期二、"四、六，自由活动到唱片公司，点选姚子奇，对话选项：「一定邀约!」慕容和希，签约金50万，分红70%，目标：和姚子奇合作、国内巡回演唱会，特殊要求：希望跟姚子奇合作、多一点休闲时间2008年2月4日答应杨安纾的音乐祭邀约2008年2月23日取得姚子奇创作「红花」录制「红花」并完成上市前一天，行程后，慕容和希会主动要求加入纪翔，签约金200万，分红50%，目标：接演大型戏剧作品，特殊要求：不过问私人问题2008年10月1日行程后，会见到纪翔一个人喃喃自语，对话选项：「继续追问下去」2008年10月2日行程后，纪翔打算离开翱翔天际(金皓薰的经纪公司)，对话选项：「追问下去」=>「提出邀请」连主角在内，签满4人，可得到家人100万加菜金奖励艺人自创作品：(红字为特殊通告，须符合某特定条件才能创作)转载自最速攻略杜云芊唱片：晴天娃娃、夏天小说、逃离过去、我们和你们电视剧：学园的王子们、名字电影：沉默的告白、落日沈惟真唱片：雨天、倒数计时、掌心的温度、最后一封信电视剧：回到爱上那天、恋爱魔镜、青春玛奇朵电影：无瑕四重奏舞台剧：窗外丹尼斯唱片：藏梦、蓝色咖啡厅电视剧：医院风云、美酒贵公子、刑事侦察一周间电影：塔罗牌杀人事件、花样年华、梧桐雨之秋舞台剧：永恒之钥、驯妻记、从接吻开始史蒂芬唱片：禁忌之吻(团体)、舞台风暴(团体)、突如其来的爱恋、十字路的我们、恋爱公式题、往星光前进、没有雪的圣诞节、飞跃午夜(团体)姚子奇唱片：红花、恋爱最终章续篇、小王子的花园、公元2025年、银河漂流、寂寞国度、最爱的朋友(团体)、四手连弹爱情曲(团体)、浪漫赌注、封印之钥电影：讨厌爱上你慕容和希唱片：因风飞过蔷薇、秋草旧长营、梦红楼、蝴蝶轨迹、左岸无战事、凉夏电影：现在如此爱你、万事如意舞台剧：彻夜谋杀卫亚唱片：奈何天、黑暗之心电视剧：状元红、情剑无双、梅岭情缘电影：异世界神话、校园怪谭舞台剧：杀死我杀死你、爱是无限循环纪翔唱片：昨日约定、拜伦的诗句、宿醉、烟花下的你电影：王子复仇记、雪莱传记舞台剧：直到永远城仲瑄唱片：如雪、十二月的企鹅电视剧：减肥大作战、十八岁新娘电影：老鼠嫁女、丑小鸭的天空、单身套房舞台剧：地下铁之旅、未来启示录、乡愁林芬芬唱片：温柔时刻(可于丹尼斯线取得)苏嫚君电影：从来不曾爱过(可于慕容和希线取得)新名纱雪舞台剧：寂寞微光(可于卫亚线取得)主角感情结局分支：沈惟真、丹尼斯、史蒂芬、姚子奇、慕容和希、卫亚、纪翔、城仲瑄、金皓薰、杜司臣(纪翔感情结局破关后重玩，可撮合纪翔和金皓薰)11/ 11。
绿巨人2008攻略
《绿巨人2008》综合攻略心得游戏截图《绿巨人2008》基本操作知识boss打法:1.小机甲(装的boss):F抓起,轻拳3下,等一会...再轻拳3下,循环...无反抗机会...2.大机器人:用F抓汽车,Tab锁定了用F丢,最简单不过了3.双头怪:第一个感觉用手已经有点拼不过的家伙...而且不吃扔汽车...但是抓了汽车保持好距离用重拳可以把他玩到死...4.四人帮:从这个开始已经不是蛮力可以解决的了,以后的boss也差不多都是完美防御,直接攻击根本无法打击到他们,抓住对手的缺点才能晕住饱揍一顿大块头每次近距离用石头砸人都会砸晕自己...只要拿汽车挡住他的砸,就可以反攻了女人变雾气的时候用特殊技2的拍蚊大法晕之,然后就可以哼哼了...电击人用汽车锁定了丢比较安全,丢到以后上去饱揍一顿石甲人要等他丢了两次石头,甲只剩1/3以下的时候丢汽车或者直接上去揍就行了5.机车男(高速的boss):他一上车就绕着炮弹接近了2个特殊3揍下来6.重机甲(白):先清理小兵,然后打墙攒怒气,完了等他跳过来的时候用超级特殊打晕了揍,揍死1次可以用他砸掉2个电塔,就是说要杀他两次才能过关...(他的两个远程攻击一个是预判式的,一个慢慢飞过来...站在原地边砸墙边注意他出招很好躲,如果老是打远程,就跳过去打他一下,让他挡,等他追着你的时候用跳跑掉的话他一定也会用跳来追7.重机甲(黑):同白,只是揍不掉血的时候赶紧跑,会范围爆破8.UFO:跳上UFO,闪蓝电之后跳一下就可以躲掉后面的攻击性蓝电,先把帽檐上的4个东西打掉,再把中心周围一圈的4个钉子敲进去9.蜥蜴兽(boss变异的,第一次):不吃超级特殊(居然会跑远了等你放完再上来揍你...),只能装车皮拳套用蓄力重拳揍之,比较轻松10.蜥蜴兽(第二次):攻击更猛了,还是用车皮拳套的蓄力重拳,不过互相拼血很厉害,经常用回血技能吧,记得一开始要去女猪脚那把烂飞机打爆.小怪打法:直升飞机:丢汽车或者跳+轻拳,后者更好用,而且熟练了对保护东西也有帮助所有小兵:轻拳,能躲的话就躲一下子弹两种固定炮台:特殊3秒之(后面有另外一种大的无法接近就用汽车丢)外星突击舰:跳上去用特殊3秒,轻拳打或者丢汽车机甲:最安全的就是抓起,跳到空中的时候打一下,反复,这样没硬直,看到电光一闪就是挂掉了,丢掉再拣个新的虐另外外星机甲在空中足够时间可以打2下(这种打法对付外星人自爆机也可以无伤,看到电光就扔掉)而另外有一种黑机甲不好抓,是要用长杆配合重拳捅死的如果在房子上或者海边的话,直接丢下去就行了,一般任务都不需要杀光的操作:WSAD:前后左右鼠标移动控制视角,左键轻拳,右键重拳,中键同FCTRL:防御空格:跳跃跳跃以及攻击都可蓄力F:抓取/扔出物品(扔东西时按住Tab可以锁定正面目标)M:地图及任务ESC:游戏选单1~4切换特殊技能:1:回血大概消耗5格怒气2:拍蚊掌普通不消耗,长按蓄力超级特殊带震荡波消耗10格怒气3:拍地掌普通不消耗,长按蓄力超级特殊消耗好象是8格还是10格4:通关了居然还没打出来......谁来告诉我>_组合技:鼠标右键+F(特殊技)空格+鼠标左键(手里抓着车时有效,把车改装成拳套）其他的轻重拳搭配,跳拳,抓丢人配合自己去体会...任务的标识:绿:恢复人类剧情相关?红:好象1是跟军队打架橙:主要跟外星人相关黄:挑战类小游戏紫:附加任务(主线完成后)任务开始后:绿:需要抵达的地方蓝:需要保护不被消灭的红:需要消灭的(红准星单位为主要清理的目标,红点一般为可打可不打)黄:需要搬运或者保护不被拿走的各种任务过法:1.搬拿东西的强冲进去拿完东西走人就行了,没血了用技能补一下2.保护东西的建议先不管大的机器人,先把偷东西的小兵全清理干净了再慢慢理会它们(有的关里是机器人偷东西,,其实也是固定的一种机器人偷,其他的全是掩护,根本不用担心会拿跑东西)3.保护人物的就是一路掩护了4.清理炸弹记得往海里丢,除了炸弹主线里还有两个物品也是需要丢到海里才算完成任务的5.纯杀戮的就不用多说了,注意有些地方要攻击楼房和特殊建筑《绿巨人2008》全特技习得条件查看方法：按M键后转动鼠标滚轮，可以转换不同的菜单，UPGRADES项就是特技习得和习得条件P.S.游戏我还没通关，所以可能有些条件我翻译得不准确以下按顺序编号：1：治疗用法：按1然后长按右键+F键条件：自动习得2：跳用法：按空格条件：参与一次战斗3:使用盾牌用法：空手时按左键+空格条件：第一次摧毁Enclave的基地后习得4:拍蚊掌......（参考了那篇攻略心得）用法：按2后长按右键+F键条件：1：打败50个敌人2：得到5000分3：第一次摧毁Enclave的Kyklops后习得5：奔跑用法：按住SHIFT时移动条件：1：打败30个Enclave军人2：走5英里3：第一次打倒军队的突击小队6：使用车辆用法：能使用车辆作组合攻击条件：1：摧毁30辆车2：打败50个Enclave单位3：在一个军队的检查点打败全部的Humvee7：铁拳......用法：拿着车的时候按左键+空格（就是装备车辆到手臂上）条件：1：丢5辆烂车到建筑物那里2：摧毁5辆武装车3：不会翻译-.-!这里就放原文吧，不过我估计就是任务要求之类的(EnlistSamuelSternsin thesearchforacuretoBanner`scondition)8:加强跳用法：长按空格后放开条件：1：在空中总共逗留10分钟2：连续跳合计超过3英里3：完成绿巨人第一个跳跃挑战9：易怒用法：被动技，在生命值低于3格时怒气增加速度加快条件：1：恐吓等级达到LV42：摧毁10栋建筑物3：找到10个怒气罐（就是红色的发光圆柱体）10：拍地掌用法：按3后长按右键+F键条件：1：使用5格怒气2：打败150敌人3：走10英里4：打扫受到污染的纽约街道（我只是按原文翻译而已......）11：加强的拍蚊掌用法：按2后长按右键+F键条件：1：打败3个Enclave小队2：使用拍蚊掌打败10个敌人3：打烂4000件物品4：把Enclave从你的背上拿走......（原文：GettheEnclaveoffyourback）12:加强的拍地掌用法：按3后长按右键+F键，消耗怒气条件：1：用拍地掌打败10个敌人2：摧毁25栋建筑物3：受到1000次攻击（可能吧~~原文：Land1000meleeattacks）4:摧毁一辆军队的M1坦克13：加强的治疗用法：按1后长按右键+F键条件：1：摧毁10辆军队的AH-64直升机2：找到10个生命罐（绿色的发光圆柱体）3：使用15格怒气4：在小游戏里得到金牌14：怒气攻击用法：按住右键-需要一格怒气，不可格挡，威力大条件：1：打败75个军队单位2：爬1英里3：得到50000分4：防止纽约市民受到MinervaSector的精神攻击15：杆攻击用法：能使用杆（就是电灯柱啦）进行组合攻击条件：1：摧毁25辆军队车辆2：掉落30000英尺3：打败U-foes4：在电视上曝光Talbot市长（原文：ExposeMajorTalbotontelevision）16:使用敌对车辆用法：面对敌人的已打烂车辆时按F键，可以组合攻击条件：1：在建筑物里插进25辆已打烂的车辆（就是丢烂车进建筑物里）2：摧毁250辆车3：用各种攻击等级打败至少一个敌人4：发现MinervaSector的精神攻击技术的秘密17：终极跳用法：按空格条件：1：爬上纽约最高的3栋建筑2：从楼顶丢死5个敌人3：完成5个跳跃挑战4：在空中总共逗留60分钟5：使用连续跳走13.4英里18：封闭自我用法：被动技，怒气值减少变慢条件：1：在2秒内打倒4个军队士兵2：在4秒内打倒4个军队的特别装备士兵3：在4秒内打倒4个Enclave的野蛮人4：打倒10个军队特别装备的侦查兵5：得到500,000分19：怒气爆发用法：被动技，攻击变快条件：1：找到5个landmaresouvenirs(我不翻译是因为怕提示时被忽略了.....翻译的话大概是地标纪念品)2：使用怒气值打败50个敌人3：打败250个Enclave单位4：使用任何一种攻击合计把敌人打飞436英尺5：点燃一次旧火......(原文：Igniteanoldflame）20：薄皮肤用法：被动技，在格挡时增加怒气值条件：1：使用地铁5次2：格挡25次攻击3：打败500个敌人4：找到一个comiccover(漫画封面)5:不受到雷击的情况下完成任务"TheProblemistheHulk-Part3" 21：钉头锤攻击用法：能使用钉头锤做出组合攻击条件：1：打败25个EnclaveCenturion2：完成25%的升级（就是解开这里的技能和图片）3：打败25个Enclave野蛮人4：走50英里5：打败Bi-Beast22：终极拍蚊掌用法：按2后长按右键+F键，消耗10格怒气值条件：1：打败10队Enclave袭击小队2：用拍蚊掌打败75个敌人3：受到2500次攻击4：在一次去巴西的途中破坏，越多越好......5：在攻击Enclave的基地时保护GeneralRoss的小队23：终极拍地掌用法：按3后长按右键+F键，消耗10格怒气值条件：1：达到最大恐吓等级2：打败10个重型军队特殊装备士兵3：找到15个landmarksouvenirs4:用拍地掌打败50个敌人5：破坏7500件物品24：终极治疗用法：按1后长按右键+F键，消耗4格怒气值条件：1：找到30个治疗罐2：使用75格怒气3：在最小的帮助下打败Enclave的F-POD4：在SamuelSterns那里得到powerboost5：不打倒任何敌人的条件下完成一次故事任务25：武器化坦克用法：拿着打坦克时按左键+空格把坦克变成钉头锤条件：1：用钉头锤打败15个敌人2：摧毁25辆武装车3：打败500个军队单位4：在10秒内摧毁2辆军队的APC5：测试SamuelSterns开发的治疗仪器26：解开怒气用法：被动技，消耗10个怒气短时间内增加攻击力条件：1：完成50%的升级2：使用怒气攻击打败100个敌人3：找到15个landmarksouvenirs4：打败Abomination27：再生用法：被动技，多于5格怒气时自动缓慢恢复生命条件：1：找到10个comiccover2：摧毁100栋建筑3：在突击小队活动时总共得到1,000,000分4：打倒StarkIndustries的Hulkbuster武装士兵28：终极狂暴用法：按4后长按右键+F键，消耗10格怒气值，攻击增加2倍条件：1：在迷你游戏里得到10面金牌2：在恐吓等级9的时候存活多于60秒3：找到60个怒气罐4：使用怒气攻击打败250个敌人29：不可阻挡的怒气法：被动技，多于10格怒气时自动快速恢复生命条件：干掉Enclave的Ceressector、jupitersector、minervasector和vulcansector（就是u -foe，坏人版神奇四侠）以下的不是技能，是隐藏人物和概念图，在开始时的EXTRA菜单里可以看到30：标准绿巨人隐藏人物，在第二期的《TheIncredibleHulk》里首次出现条件：找到5个comiccover31：灰色绿巨人隐藏人物，在第一期的《TheIncredibleHulk》里首次出现条件：摧毁7500件物品32：Maestro隐藏人物，在第一期的《Hulk:FutureImperfect》里首次出现条件:在每一个纽约街道摧毁一栋建筑33：Ironclad隐藏人物，在第254期的《TheIncredibleHulk》里首次出现条件：1:打败全部u-foe2：欺骗一个u-foe打倒他或她的同伴3：打败Abomination34：Abomination隐藏人物，在第90期的《TaletoAstonish》里首次出现条件：打败Abomination35：TheProfessor隐藏人物，在第377期的《TheIncredibleHulk》里首次出现条件：完成所有跳跃挑战36：Prologue概念图条件：在灌装工厂里避开士兵的埋伏（估计就是开场时的工厂）37：Brazil概念图条件：第一次遇到eneralRoss的小队38：NewY orkCity概念图条件：爬上纽约最高的3栋建筑39：SoutheasternTech概念图条件：点燃一次旧火......(原文：Igniteanoldflame...) 40：Army概念图条件：1：打败250个军队单位2：在与军队突击小队的战斗中消耗的时间合计30分钟41：u-foes概念图条件：欺骗一个u-foe打倒他或她的同伴42：Enclave1概念图条件：1：打倒10队Enclave小队2：打倒500个Enclave单位43：Enclave2概念图条件：1：在最小的帮助下打败Enclave的F-POD2：打倒25队Enclave小队44：EnclaveLeaders概念图条件：清除掉Enclave的Ceressector、jupitersector、minervasector和vulcansector 45：Hulkvs.Abomination概念图条件：打败Abomination。
游戏王2008攻略
斯芬克斯的谜题1
左边的エーリアン?ベーダー发动效果，再发动两次位置转移魔法，使左边的エーリアン?ベーダー移动到最左边。发动爆导索。发动旋风破坏圣光。使用3次位置转移魔法和エーリアン?ベーダー的效果使エーリアン?ベーダー移动到最左边。直接攻击。
斯芬克斯的谜题2
召唤手上的トパーズ?タイガー连锁激流葬，发动トパーズ?タイガー的效果。发动宝玉的惠，墓地中的两个サファイア?ペガサス召唤。发动宝玉的导，召唤ルビー?カーバンクル，发动效果全体召唤。总攻。
本帖最后由 Destiny轮回 于 2008-02-15 13:48:50 修改
宇宙空间MAP3人1胜
洗脑决斗
门出现
决斗者
外观MAP
ダークブレイズドラゴン&魔導獣ケルベロス
忍者義賊ゴエゴエ&女忍者ヤエ
虚無の統括者&虚無魔人
宇宙MAP
エーリアン·ヒュプノ&死王リッチーロード
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[回复] [引用] [本帖链接] 回顾2010 论坛的那些人那些事
昵称：Destiny轮回 头衔：太平洋舰队中士 积分：166 贡献：411 水晶：0 公会：0 发帖：138 精华：2 注册：2008-02-11 Destiny轮回 发表于 2008-02-15 12:33:24 | 只看该作者 3 楼
5,每张放3张
封印石版
守護神エグゾード
海竜神－ネオダイダロス
Ｗｏｒｌｄ０3：文明の世界
流程
地图上3人3胜
分别在世界一世界二和捣乱黑捣乱绿对话
捣乱绿在金字塔里
同花顺2008之技术分析全攻略
同花顺2008之技术分析全攻略技术分析页面就是我们通常说的K线图。
在分时走势页面里按“F5”或“05+enter”就可以切换到K线图。
技术分析页面的快捷键参见“附录技术分析页面快捷键”。
区间统计：当您看K线图的时候您往往希望知道在某个区域的涨跌幅多大、换手率多少等。
在“同花顺”里我们提供了“区间统计”功能，您只用简单地在K线图上您感兴趣的区域用鼠标右键拉出一个框，系统将对这个框所对应时间段里股票的涨跌幅、总成交量、换手率等指标做出统计，让您简单、快捷地分析股票的走势。
如上图所示。
在出现“区间统计表格”之后只用在空白处点击鼠标，表格就会自动消失。
在页面里点击鼠标右键可以实现如下功能：1、叠加股票将其他的股票、基金或者指数叠加到该窗口以对比查看。
由于不同的股票价格差别往往较大，这样将他们直接叠加在一起看就会产生两个间距较大的曲线。
所以一般情况下您需要将坐标转换成百分比坐标，即不同股票、指数在K线图的可视范围内的起始值都画在一起，然后以涨跌的百分比绘图。
在您选择了叠加的商品代码之后，系统将自动提示您是否转换百分比坐标。
如果您希望回到正常的价格坐标，可以在“坐标类型”里面选择。
2、叠加指标将其他的曲线（含各种技术指标、交易系统、五彩K线）叠加到该窗口以对比查看。
注意：系统将依据鼠标点击的“窗口类别”（参见“曲线坐标类型”）自动找出系统里与此类窗口对应的曲线列出来以供叠加。
3、坐标类型选择当前窗口纵坐标的类型，分为“普通坐标”、“百分比坐标”及“对数坐标”三类。
4、常用指标用于指标间的切换，这里列出了一些最常用的指标供选择。
其设置方法参见“菜单、工具条、功能树的内容”一章——“设为常用”。
注意：系统将依据鼠标点击的“窗口类别”（参见“编写各种绘图曲线”一章——“曲线坐标类型”）自动找出系统里与此类窗口对应的曲线列出来以供叠加。
5、修改指标参数虽然大家都用基本相同的指标，但依据各人的特殊习惯我们往往需要改变指标的参数。
2008年保暖内衣即将启动旺季攻略
断货 结合 ２ ０ 年行 业现 实及 企业 操 ０８
作 现状 ，部 分企 业 也开始 走 向订货 制 来 降低库 年 物 价 上 涨 是 大 势 ，对 订 货还 停 留在形 式上 ，再 加上 预付 ０８
四大挑 战
暖冬
于 保 暖 内衣而 言 ，产 品涨价 也是 必 款 少 、原料 价格 的不 可控 与提 前量
ｎ骶 脓
涨价
文 ／ 郑纪 东
来 一个 “ 冬 循环 ” ，笔者认 为对 价 ，差异 化形 象 品类 可 以适 当提高 寒
拉 开 帷幕 ！从 最 早 “ 钱 快 乐 ” 赚
的快 速 崛起 到 “ 钱 困惑 ”的 市场 衣 产 品品类 的差 异化 创新 与组 合 ， 赚
销 量 与盈 利上 有所 提升 突破 ？产 品 销售 ，与天气 、区域 消费相 对 接 ，
然 ，任 何 一个 企业 不可 能拿 出全 部 的 下单 ，２ ０ 年很 多保 暧 内衣 产 品 ０８
的利 润让 利经 销商 与消 费者 ，在 一 有可能在 ｌ—１月 的销售 旺季 断货 ， １ ２
作为 一个 季 节性产 品 ，保 暖 内 定 程度 上 并不 会成 为 阻碍消 费者 购 这 会为 很多 经销 商造 成盈 利损 失 。 衣 、羽 绒服 一直被 人 们看 作是 “ 靠 买 的主要理 由 ，但 关键 是能否 围绕 无 论 是 形 式 的 订 货 还 是 资 金 的短
开始 尝试 做 内销 的企业 更应 明确 保 经销商 去运 作市 场 ，让分 公 司 、办 暖 内衣 的广告 轰 炸时代 已经 成为 历 事 处在 旺季 时能 切实 发挥 出对 销售 史 ，关键 在于 企业 的产 品结 构 与营 的指导 、大 型活 动 的推进 等服 务职
2008年9月17日恩分线江恩日线江恩周线江恩月线江恩操盘线所有方法-yx_b...
2008年9月17日恩分线江恩日线江恩周线江恩月线江恩操盘线所有方法-yx_b...2008年9月17日恩分线江恩日线江恩周线江恩月线江恩操盘线所有方法殷保华的技术 2008-09-17 08:30:02 阅读574 评论0 字号：大中小订阅自从有了这个(优化的江恩系列)指标其他全扔了(全部更新)既然大家喜欢我就全部贴出来，编了一晚上的代码，好累！觉得不错帮顶！江恩分线江恩日线江恩周线江恩月线江恩操盘线所有方法全在下边的教程里，非常详细！这一块引用的财务是未来函数，其他无未来函数，呵呵！{江恩日线}总股本:=FINANCE2(35) ;流通股:=FINANCE2(37);每股收益:=FINANCE2(3);市盈率:=DYNAINFO(39);每股公积金:=FINANCE2(7);日线里边加了“吴迪技术指标XDVDR”ＤＺＨ，ＦＯＸ，ＦＸＪ通用源码：{江恩分线}工作16:eMA(CLOSE,16),color074af0,linethick2;辅助8:eMA(CLOSE,8);①55:eMA(CLOSE,55);②103:eMA(CLOSE,103);③453:eMA(CLOSE,453),linethick2;DIFF:=( EMA(CLOSE,7) - EMA(CLOSE,19));DEA:=EMA(DIFF,9);MACD:=0.90*(DIFF-DEA);tj:=(diff>=dea);tj1:=(diff>=0);stickline(tj,h,l,0,0),COLORyellow;stickline(tj,o,c,8,0),COLORyellow;stickline(tj1 and tj,h,l,0,0),colorred;stickline(tj1 and tj,o,c,8,0),colorred;stickline(diff<dea,h,l,0,1),colorffcc00;stickline(diff<dea,o,c,8,1),colorffcc00;Var1:=(CLOSE*2+HIGH+LOW)/4;SK:= EMA(Var1,13)-EMA(Var1,73);SD:= EMA(SK,2);drawtext((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)) ,l*0.99,'短线'),colorgreen;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),h,l,0.5,0),colorred;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),o,c,10,1),linethick3,colorred;{江恩日线}总股本:=FINANCE2(35) ;流通股:=FINANCE2(37);每股收益:=FINANCE2(3);市盈率:=DYNAINFO(39);每股公积金:=FINANCE2(7);DRAWTEXTABS(12,8,'总股本: '+NUMTOSTRN(总股本,2)+' 万股'),ColorFFFFDD;DRAWTEXTABS(170,8,'流通A股: '+NUMTOSTRN(流通股,2)+' 万股'),ColorFFFFDD;DRAWTEXTABS(12,25,'每股收益:'+NUMTOSTRN(每股收益,2)+'元'+' 市盈率:'+NUMTOSTRN(市盈率,1)+'倍'+' 每股公积金:'+NUMTOSTRN(每股公积金,2)+'元'),ColorFFFFDD;壹MA4:eMA(CLOSE,4),COLORWHITE;壹辅助:eMA(CLOSE,9),COLORYELLOW;贰辅助:eMA(CLOSE,45),COLORYELLOW;壹工作:eMA(CLOSE,14),color074af0,linethick2;贰①:eMA(CLOSE,144),color074af0;贰②: MA(CLOSE,26),colorf78d11,linethick2;③:eMA(CLOSE,318);④生命:eMA(CLOSE,453),colorred,linethick2;⑤:eMA(CLOSE,550);⑥:eMA(CLOSE,610);⑦:eMA(CLOSE,730);⑧:eMA(CLOSE,888);贰⑨:eMA(CLOSE,99),colorgreen;压力线:贰② + 2*STD(CLOSE,26),colorWHITE,POINTDOT;支撑线:贰② - 2*STD(CLOSE,26),colorWHITE,POINTDOT;DIFF:=( EMA(CLOSE,7) - EMA(CLOSE,19));DEA:=EMA(DIFF,9);MACD:=0.90*(DIFF-DEA);tj:=(diff>=dea);tj1:=(diff>=0);stickline(tj,h,l,0,0),COLORyellow;stickline(tj,o,c,8,0),COLORyellow;stickline(tj1 and tj,h,l,0,0),colorred;stickline(tj1 and tj,o,c,8,0),colorred;stickline(diff<dea,h,l,0,1),colorffcc00;stickline(diff<dea,o,c,8,1),colorffcc00;Var1:=(CLOSE*2+HIGH+LOW)/4;SK:= EMA(Var1,13)-EMA(Var1,73);SD:= EMA(SK,2);drawtext((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)) ,l*0.99,'短线'),colorgreen;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),h,l,0.5,0),colorred;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),o,c,10,1),linethick3,colorred;{江恩周线}工作:eMA(CLOSE,16),color074af0,linethick2;①牛熊分界:eMA(CLOSE,181),colorf78d11,linethick2;②:eMA(CLOSE,272);③发财:eMA(CLOSE,33),COLORYELLOW,linethick2;⑨:eMA(CLOSE,99);DIFF:=( EMA(CLOSE,7) - EMA(CLOSE,19));DEA:=EMA(DIFF,9);MACD:=0.90*(DIFF-DEA);tj:=(diff>=dea);tj1:=(diff>=0);stickline(tj,h,l,0,0),COLORyellow;stickline(tj,o,c,8,0),COLORyellow;stickline(tj1 and tj,h,l,0,0),colorred;stickline(tj1 and tj,o,c,8,0),colorred;stickline(diff<dea,h,l,0,1),colorffcc00;stickline(diff<dea,o,c,8,1),colorffcc00;Var1:=(CLOSE*2+HIGH+LOW)/4;SK:= EMA(Var1,13)-EMA(Var1,73);SD:= EMA(SK,2);drawtext((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)) ,l*0.99,'短线'),colorgreen;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),h,l,0.5,0),colorred;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),o,c,10,1),linethick3,colorred;{江恩月线}①20:eMA(CLOSE,20);②40:eMA(CLOSE,40);③60:eMA(CLOSE,60);④80:eMA(CLOSE,80);⑤100:eMA(CLOSE,100);⑥120:eMA(CLOSE,120);⑦140:eMA(CLOSE,140);DIFF:=( EMA(CLOSE,7) - EMA(CLOSE,19));DEA:=EMA(DIFF,9);tj:=(diff>=dea);tj1:=(diff>=0);stickline(tj,h,l,0,0),COLORyellow;stickline(tj,o,c,8,0),COLORyellow;stickline(tj1 and tj,h,l,0,0),colorred;stickline(tj1 and tj,o,c,8,0),colorred;stickline(diff<dea,h,l,0,1),colorffcc00;stickline(diff<dea,o,c,8,1),colorffcc00;Var1:=(CLOSE*2+HIGH+LOW)/4;SK:= EMA(Var1,13)-EMA(Var1,73);SD:= EMA(SK,2);drawtext((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)) ,l*0.99,'短线'),colorgreen;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),h,l,0.5,0),colorred;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),o,c,10,1),linethick3,colorred;{江恩操盘}辅助线17:EMA(CLOSE,17),COLORYELLOW;短期线50:EMA(CLOSE,50),linethick2;长期线453:EMA(CLOSE,453),colorred,linethick2;DIFF:=( EMA(CLOSE,7) - EMA(CLOSE,19));DEA:=EMA(DIFF,9);tj:=(diff>=dea);tj1:=(diff>=0);stickline(tj,h,l,0,0),COLORyellow;stickline(tj,o,c,8,0),COLORyellow;stickline(tj1 and tj,h,l,0,0),colorred;stickline(tj1 and tj,o,c,8,0),colorred;stickline(diff<dea,h,l,0,1),colorffcc00;stickline(diff<dea,o,c,8,1),colorffcc00;Var1:=(CLOSE*2+HIGH+LOW)/4;SK:= EMA(Var1,13)-EMA(Var1,73);SD:= EMA(SK,2);drawtext((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)) ,l*0.99,'短线'),colorgreen;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),h,l,0.5,0),colorred;stickline((cross(sk,sd) and sk<-0.04 and (c-ref(c,1))/ref(c,1)>=0.03) or (cross(sk,sd) and sk<=-0.14 ) or (cross(sk,sd) and sk<=0.05 and (v/ma(v,5)>2 or c/ref(c,1)>0.035)),o,c,10,1),linethick3,colorred;〓江恩八线技术详解〓-------------------------------------------------【目录】第一部分：基础技术（一）《密码线制胜法宝》（二）《密码线实战制胜法》--特殊指标使用秘籍--（三）《炒股黄金必胜模式》（四）《炒股死亡必败模式》（五）《如何挑选即将启动的黑马股票》第二部分实战精华（一）布林线选股技巧（二）密码线新股操作技巧基本方法：技术方法：注意事项：（三）CCI指标一招鲜第三部分密码线必杀技（一）炒股必胜模式（二）炒股必败模式DMI选股法：CCI选股法：（日线）BOLL选股法：均线选股法：操盘线（EXPMA）选股法：综合运用：股票放天量操作技巧：第四部分飞越顶峰--《如何选择爆发型黑马绝技》第一招：SAR+MA第二招：SKD第三招：TRIX+MA第四招：大黑马是这样产生的：牛市成功率98% 第五招：KDJ指标选股技巧第六招：MACD指标使用秘诀第七招：3 0 6 0 法则第五部分雕虫小技一《30分钟买卖技巧》第一节如何在开盘30分钟内选到当天的强势股票？（一）量比排行榜必须这样看：（二）如何买入？（三）如何卖出？第二节怎么样的股票是强势股？（一）长阳后的十字星（包括螺旋桨）：（二）怎么才能判断它还会拉升？（三）那么整理的时间要求如何？二新密码线使用技巧-------------------------------------------------【详细内容】第一部分：基础技术（一）《密码线制胜法宝》000066>密码线重要法则：线上阴线买入，买错了也要买；线下阳线卖出，卖错了也要卖！000066>000060>所有密码日线（钱龙软件均线）一号线：165（144）新老庄家线二号线：25幼黑马线三号线：318大黑马线四号线：453超黑马线五号线：550六号线：610魔黑马线七号线：730奇黑马线八号线：888疯黑马线九号线：99小黑马线所有密码周线一号线：181（牛熊分界线）二号线：272三号线：33（发财线）九号线：99所有密码月线20，40，60，80，100，120，140操盘线（EXPMA）参数设置：（17，50）和（17，453）分钟密码线（全部周期）：55，103，453详解：1．所有密码线突破后都等回抽买入，否则放弃。
2008双龙新路帝新车上市推介会方案(经销商版)
活动对象
潜在及现有客户、媒体 （50人左右）
双龙汽车中国营销部
活动内容
上市推介会
借助此次新车上市揭幕仪式，将潜在用户聚集 起来，获取潜在用户对新车的现场感受，听取其对 双龙汽车产品、营销方面的建议，促进新路帝汽车 与用户之间的情感沟通。另外通过媒体推广提升双 龙品牌和新车的影响力。
双龙汽车中国营销部
双龙汽车中国营销部
推介会场景规划 – 搭建工艺建议
项目 背景板
制作工艺 珩架加高精度喷绘 ，背后三个三角支撑，承重箱压重
舞台
基础钢结构,表面银白色复合地板
发光灯柱 木结构白色烤表面安装不锈钢围 拦，舞台表面四周内嵌18个发光射灯。舞台底部20 公分处贴 白色防火板，上部30公分贴银拉丝板 。 外加2个50公分高上车台
双龙新路帝上市推广 经销商方案
双龙汽车中国营销部
活动背景 活动目的 活动规划 活动主题 活动概述 活动内容 活动场景 活动设计 活动流程 活动细节 媒体配合 费用预算
目录
双龙汽车中国营销部
活动背景
双龙汽车08年度柴油版路帝将于 1月中旬正式推向中国市场； 原老版路帝虽然曾经上市，但并 未作为正式的推广造成这款产品的 品牌认知度非常低。 将以新路帝上市为契机,针对重点 区域加强产品本身的认知度推广外， 并借助推广宣传之势促进区域内双 龙母品牌在市场的认知度
新路帝上市推广策略
经销商联络各地 潜在客户参与此 次活动.
电台/软文宣传， 增加关注率，并 邀请当地媒体参 加上市仪式。
发放邀请函，邀 请潜在用户群体 和媒体人员参加 上市仪式。
为各地区域上市仪式做好前期准备工作
双龙汽车中国营销部
活动概述
活动时间：
2008年国内主要空调品牌产品策略观察
健康、节能主旋律依旧——2008年国内主要空调品牌产品策略观察2008冷冻年度的中国空调市场，最突出的特点就是空调企业愈发关注“能效升级”问题，以及如何为空调的升级换代做准备。
海尔、格力、美的、海信等众多空调企业也纷纷在“健康、节能、降低噪声”这几大技术上一齐发力，推出空调新品，“节能、健康、环保”仍是今年影响空调产品走向的“热点”词汇。
伴随而来的还有诸多概念，如睡眠、自动清洗、时尚、节能、奥运等等。
有业内人士给出这样的评价——2008年是空调业实现内涵式技术升级的关键一年。
海尔——借奥运东风，打造完美技术产品策略：作为2008年北京奥运会唯一的白电赞助商，海尔的产品策略也同这一中国盛事结合，产品主题与奥运主题紧密相关，产品除了延续一贯的“绿色健康”路线，还加入了“科技”与“人文”的元素。
继“07鲜风宝”之后，2008冷冻年，海尔完成了2008“绿色奥运系列”、“科技奥运系列”、“人文奥运系列”三大系列40余款产品布局，强势打出奥运牌。
据海尔企业人士介绍，人文奥运系列的代表产品A系列“08奥运风”是2008年海尔空调的主推产品，此系列为海尔的中高端产品，产品最低价也在3500元左右。
其中，价格3994元的KFRD-23GW/A(QXF)是“08奥运风”的畅销型号，是定频空调中的能效1级产品。
其酒红色祥云外观设计彰显出奥运主题。
奥运风系列的柜机KFRD-72LW/A(QXF)为定频空调能效3级产品，是海尔2008冷冻年度高端产品的代表，虽然其平均售价达到9689元，但市场销依旧很可观。
根据国家信息中心2008年7月份对全国156个大中型城市空调畅销型号的监测数据，海尔壁挂式产品四个型号榜上有名，其中，型号为KFRD-35GW/E2-S5的“奥运聪明风”壁挂机的零售量占有率为 1.31%，位列第三；去年主打的“07鲜风宝”系列的两个型号KFRD-35GW/HC和KFRD-35GW/HC，分列第六和第九位，小状元系列的KFRD-23GW/Z8ZMD则居第四位。
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激励 监督
内部控制
•要求上市公司成立全部由独立董事组成的提名/公司治理委员会 •要求上市公司成立全部由独立董事构成的薪酬委员会 •对上市公司审计委员会成员在“独立性”上的特殊要求, 如董事会费是审计委 员会成员从公司获得薪酬的唯一来源
15
治理与管理
股东大会 公 司 治 理
监事会 董事会
CEO、COO、 CFO……
• 库存库存周 转天数 • 应收账款周 转率 • 流动资金周 转率 • 净资产收益 率 • 资本市场市 值
塑造诚信、 合作、学习 、创新的企 业文化
• 员工培养和 员工满意度 • 部门协作满 意度
关键 绩效 指标
19
战略管理流程与能力管理体系 战略管理的流程和制度
行业研究 流程 行 业 研 究 流 程 企 业 研 究 流 程 信 息 数 据 库 管 理 流 程
8
上市若干模式-2
•特殊资源或能力模式 •盈利能力模式 •技术领先模式 •规模化模式 •一条龙模式 •通路模式 •供应链链主模式 •公司加农户模式
9
上市若干模式-3
•隐性冠军模式 •集聚区领先模式 •新资本市场模式 •绿色模式 •国家政策鼓励模式 •大客户模式 •突出成长性模式 •产业园区模式
10
18
集团公司层面战略地图 愿景
成为充满活力、人才济济 和资金充实的世界级公司
使命
专心发展冰箱、冷柜、空调、压缩 机、商用及家用中央空调等制冷产 品，致力于塑造中国的世界级品牌
价值观
诚信、合作、学习、创新
核心竞 紧密的市场 争力 与研发关系
理顺市场与 研发关系， 强化新产品 /量 • 产品市场份 额 • 新产品平均 利润率 • 品牌综合竞 争力
白万纲
2
一,上市的目的
3
上市的目的
•融资求持续发展,行业转换 •运作求功成退出,摆脱原罪 •上市求打响品牌,市场公信 •变现搞行业整合,并购扩张 •套利换运营模式,价值经营
4
两种不同的做法
•经营求内涵,上市为工具的操作 •上市为导向,以价值评判逆向操作
5
民营企业之历史问题和经营现状
• 注册资本不实
1.1 提高企业盈 利 水平
销售净利润 率
当期销售收 入
公司、营销公 司
1 提高净资产 回报率
净资产回报 率
1.2 提高资产利 用率
总资产周转 率
1.2.1 提高投资收 益率 1.2. 2 加速运营资 本周转率 1.2. 3 加速长期资 产周转率
投资收益率
运营资本周 转天数 长期净资产 周转率
公司、财务部 门
提高固定资产周 转率 核心指标 一般指标 26
在建工程按期完工指 标 固定资产利用率
基建部门 行政管理部门
财务面的操作（示例：净资产回报率）
关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标 主要负责部门 1.1.1 增加销售收 入 1.1. 降低各项成 2
本费用，提 高净利润
• 资本积累过程中的税务问题
• 业务结构和股权结构 • 同业竞争、关联交易 • 行业集中度低 • 盈利能力逐步降低
6
二,上市若干模式
7
上市若干模式-1
•我也是模式(互联网) •垄断模式(政策,标准,资源,市场垄断) •行业景气模式 •行业前景模式 •未来可见度模式 •领先商业模式 •极限业绩模式 •概念领先模式
战略 管理 概念 结构
制定
战略 管理 指南
制定
一致性
计算
战略管理相符 程度指标
•战略管理概念结构：是关于战略管理的知识结 战略 构体系，战略管理概念结构的主要功能是指导 管理 战略管理指南的建立。 制度 •战略管理指南：是以战略管理概念结构为基础， 结合行业特点来确定的一个操作性建议体系， 可以作为同行业企业之间战略管理比较评价的 标准，是战略管理绩效评价标准的主体内容， 是进行要素计分的最佳选择 •战略管理制度：是以战略管理指南为基础，结 合本单位的实际情况而制定的具体操作办法， 它既体现了战略管理指南的全部要求，又结合 了本企业的特点，具有完全的操作性。
2. 谁参与企业治理？对这个问题的回答就构成了企业治理主体论，企业治理 主体论所要解决的是谁参与企业治理的问题，它的主要内容如下：
• • • • • • • 企业的产权制度； 企业委托代理关系分析； 企业治理结构：企业治理主体、各治理主体之间的关系。 股东会结构：成员构成、成员资格、选择程序； 董事会结构：成员构成、成员资格、选择程序； 监事会结构：成员构成、成员资格、选择程序； 经理班子结构：成员构成、成员资格、选择程序。
财务部门
财务部门
资产负债率 核心指标 一般指标 1.3 控制合理的 财务结构
财务 部 财务 部 财务 部
流动比率 现金利息偿 还能力 27
由这些指标得出若干操作方案
关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标
一批协议户平均销售 收入
3. 如何进行企业治理？对这一问题的回答就构成了企业治理权责论，企业治 理权责论所要解决的是如何进行企业治理，即各治理主体有什么权力和业 绩，又如何行使权力和履行业绩，它的主要内容如下：
• • • • 股东会权责：股东会管理事项（股东的权力）、股东会管理程序（议事规则）、股东的业绩； 董事会权责：董事会管理事项（董事的权力）、董事会管理程序（议事规则）、董事的业绩； 监事会权责：监事会管理事项（监事的权力）、监事会管理程序（议事规则）、监事的业绩； 经理班子权责：经理班子管理事项（经理班子的权力）、经理班子管理程序（议事规则）、经理班子 的业绩。
战略规划 流程
年度计划 流程 预 算 编 制 和 审 批 流 程 年 度 经 营 计 划 流 程
核心竞争力 管理流程 竞 争 对 手 研 究 流 程 核 心 竞 争 力 管 理 流 程
并购整合 管理流程
偏差分析 流程 经 营 偏 差 分 析 流 程
5 年 长 期 规 划 流 程
年 中 期 规 划 流 程
并 购 流 程
整 合 流 程
退 出 流 程
计 划 调 整 流 程
绩 效 考 核 流 程
3
20
•3,财务体系的整合
22
财务体系的整合
资产负债率
财务结构
长期资金比率 流动比
• 财务评价性指标是常用的反应 财务状况的指标，可以在财务 指标考核中应用 • 这些指标主要考核总部经理层 • 同时考核DC负责人的指标：存 货周转率、应收帐款周转率、 毛利率、税前利润率、现金流 量比率 • 同时考核产品部的指标：毛利 率、存货周转率、税前利润率 • 同时考核财务部的指标：资产 负债率、税前利润率 • 同时考核销售部的指标：应收 帐款周转率、存货周转率、税 前利润率
•经理班子选择程序 •股东会管理事项（股东的权力） •股东会管理程序（议事规则） •股东的业绩 •董事会管理事项（董事的权力） •董事会管理程序（议事规则） •董事的业绩 •监事会管理事项（监事的权力） •监事会管理程序（议事规则） •监事的业绩 •经理班子管理事项（经理班子的权力） •经理班子管理程序（议事规则） •经理班子的业绩
优化品牌组 合，提升品 牌形象
• 品牌综合竞 争力（知名 度、认知度 、美誉度） • 产品市场份 额 • 各类产品销 售额
加强渠道和 客户关系管 理，提高营 销效率
• 销售渠道覆 盖率 • 各渠道及各 经销商的销 售额/量 • 折扣贡献率 • 优质经销商 比 • 经销商/顾客 满意度
完善财务监 控职能，提 升资本运营 能力
财 务 评 价 性 指 标
偿债能力
速动比 应收款周转率
经营能力
存货周转率 财务增加值 资产报酬率
获利能力
•损益表 •资产负债表 •现金流量表 •杜邦分析
毛利率 税前利润率
现金流量
现金流量比率
•注：财务增加值＝净利润－资本成本 23
外界怎么看你
企业级 KPI 收益性 安全性 成长性
财务面
销售利润率 成本费用利润率 净资产收益率 总资产利润率 资本保值增值率
关键业绩 领域
关键绩效指标
应收帐款周转率
主要负责部门
销售部门 销售部门 销售部门 销售部门
加速应收帐款周 转率
过期应收帐款比率 坏帐比率 每位销售员应收帐款 周转率 存货周转率
储运部门/生产部门 储运部门/生产部门 生产部门/销售部门
提高资产利用 率
总资产周转 率
加速存货周转率
材料周转率 产成品周转率
战略管理决 策层
公 司
中间管理层
事业部、子公司
管 理
作业管理层
16
•2,企业战略与经营模式整合
17
战略管理绩效评价
集团战略管理绩效评价标准的基本思路
1. 建立一个由战略管理概念结构、战略管理指南和战略管理制度组成的战 略管理绩效评价标准体系，战略管理概念结构指导战略管理指南，战略 管理指南指导战略管理制度，评价人员只要查证战略管理制度是否与战 略管理指南相一致，就可以对战略管理发表意见。 2. 对战略管理指南的各构成要素进行计分，根据得分的多少，对战略管理 做出一个符合性的程度判断。
资产负债率 流动/速动比率 长期资产适合率 已获利息倍数 应收账款周转率 存货周转率 不良资产比率 经营亏损挂账比率 资产损失率
销售增长率 利润增长率 总资产增长率 固定资产成新率
流程面
人均销售收入 人均净利润 人均劳动生产率
人均销售收入增长率 人均利润增长率
学习面
24
财务面的操作（示例：投资资本回报率）
2008领先上市攻略
白万纲
1
华彩咨询集团执行董事、总裁，工商管理博士；中国首 席母子公司管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、 中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、 广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大 学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客 座教授。 《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、 《国家管控》、《组织智商》《集团利润模式》等专著。 请登陆华彩咨询网站查阅丰富母子公司管控文章和研究资料。