集团企业财务管控信息化系统的构建
数字时代企业财务管理信息化的建设路径
现代营销上旬刊2024.05在数字化浪潮中，企业构建数据共享平台，实现数据的准确采集和有效分析，以此提高财务管理的智能化水平。
当前，企业的信息化建设需加快融合财务管理的步伐，以适应市场的变化和企业的成长。
缺乏先进理念与系统化管理，是财务信息化步伐缓慢的重要因素。
因此，企业需加大对信息化认知的深度，强化管理建设，以促进财务管理进程的优化。
数字时代的大潮中，对财务数据进行精准的梳理与分析变得尤为关键。
企业应构建一套完备的财务管理信息化框架，以提升整体竞争力。
一、企业财务管理信息化建设目标财务管理信息化建设不仅是一种趋势，更是财务部门优化管理的有力工具。
实施财务管理信息化的核心目标在于提升决策质量、增强风险防控能力以及强化业务支撑能力。
信息化的财务管理系统包括会计数据处理、财务监控、决策辅助、管理层的信息需求以及部门间的信息互通五个主要系统。
这些系统相辅相成，相互加强，确保了财务信息的准确性和安全性。
在企业的财务管理中，控制资金流是至关重要的环节，建立一个以资金管理为中心的财务信息系统显得尤为关键。
企业依据自身资金状况和流动性特点，选择合适的财务软件，并利用企业级的信息联网系统来实时跟踪资金流动情况，对即将到期的债务及时预警，能够实现财务流程全程监控与预警，发现潜在风险点并进行修正，有利于强化企业的内部控制和减少财务风险，保证企业财务活动合规安全，从而实现企业财务的持续健康发展。
二、数字时代企业财务管理信息化建设的重要性（一）有利于企业提高财务管理能力数字化转型的核心在于数据的实时流通和高效处理——其能够为企业带来决策支持和风险控制等方面的优势。
构建信息化财务管理体系时，确保数据的准确性和时效性至关重要。
这要求企业在硬件设施和软件应用上都进行合理的配置和优化，使得财务数据可以在组织内部畅通流动，同时要保证数据安全和隐私。
财务管理信息化建设有利于促进企业财务管理高效准确进行，利用先进信息化技术能够使企业实时获取财务数据、处理与分析，极大地提高了财务工作效率与准确性，降低了人为错误与核算疏漏。
集团公司财务共享中心的构建及发展
集团公司财务共享中心的构建及发展随着全球经济一体化的深入发展，集团公司在进行国际化经营的也面临着财务管理的复杂与困难。
为了更好地应对挑战和提高效率，越来越多的集团公司开始建立财务共享中心，以整合和优化财务资源，提高财务运营效率，降低成本，增强管理控制。
本文将就财务共享中心的构建及发展进行深入探讨。
一、财务共享中心的构建1. 人员配置财务共享中心首先需要配置一支专业化、高效的财务人员队伍。
这些人员通常涵盖会计、财务分析、成本管理、风险控制等多个领域的专业人才。
在招聘和培训方面需要重视员工的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
财务共享中心的人员应该具备较强的IT技能，能够熟练运用财务软件和数据分析工具，提高工作效率和准确度。
2. 流程优化财务共享中心的流程设计与优化是构建的重中之重。
首先需要清晰定义和规范化各项财务业务流程，建立标准化的财务管理制度和流程，确保财务活动的规范性和高效性。
在流程设计过程中，可以充分利用信息化技术，采用ERP系统进行财务管理，实现一体化管理、数据共享、自动化处理，节约成本，提高工作效率。
3. 技术支持财务共享中心需要投入大量资金建设和维护信息化技术系统。
这些系统应该满足公司规模和业务需求，支持财务数据的快速、准确录入和分析，提供高效的财务管理信息支持，为管理层决策提供可靠的数据支持。
同时还需要配置专业的技术运维团队，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
1. 提高运营效率财务共享中心在不断提升自身的经营效率，优化资源配置，降低运营成本的也需要更加注重业务的服务水平和质量。
只有不断提高自身的竞争力，才能够更好地为集团公司的业务发展提供支持。
2. 加强数据分析随着大数据和人工智能技术的不断发展，财务共享中心需要加强对数据的深入分析，通过对财务数据的挖掘和分析，为管理层提供更有价值的决策信息，帮助公司更好地把握市场动向，降低经营风险，实现更好的盈利。
3. 加强风险控制财务共享中心还需要加强对风险的识别和控制，建立健全的风险管理体系，提前发现风险点，防范和化解各种风险，确保公司的财务安全和稳定性。
国有企业集团财务体系构建
国有企业集团财务体系构建一、引言国有企业集团是我国国民经济的重要组成部分，其在经济建设和发展中扮演着重要角色。
为了更好地发挥国有企业集团的作用，提高其经济效益和竞争力，需要建立健全的财务体系，以保障企业的财务稳定和可持续发展。
本文将重点讨论国有企业集团财务体系构建的相关问题。
二、国有企业集团财务体系的重要性国有企业集团财务体系的建设对于提升国有企业集团的整体竞争力、增强其核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
国有企业集团财务体系的健全与否也直接影响到企业的发展与生存。
一个健全的财务体系能够有效地保障企业财务稳定，并且能够有效地提升企业的融资能力，为企业的投资、经营提供良好的保障。
1.财务组织结构的构建在国有企业集团财务体系中，财务组织结构的构建是十分重要的。
财务组织结构的合理设置能够保证企业的财务管理能够有效地运转，提高财务效率，同时也能够保证企业财务信息的真实性和可靠性。
国有企业集团应该结合企业的规模、性质和特点，合理设置财务组织结构，明确各级财务岗位的职责和权限，确保企业财务管理的科学化和规范化。
2.财务预算体系的建立财务预算是国有企业集团财务管理中的一个重要环节，对于企业的经营决策和财务管理具有重要作用。
建立财务预算体系，可以有效地制定企业的财务预算计划，为企业的经营管理和战略决策提供参考依据。
在建立财务预算体系的过程中，国有企业集团需要充分考虑企业的实际情况，合理预测企业的经营情况和财务状况，建立有效的预算管理机制和预算执行监督制度。
财务风险是企业发展过程中必然会面临的问题，对于国有企业集团来说，风险管理尤为重要。
建立健全的财务风险管理体系，可以有效地规避和化解各种财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
国有企业集团应该加强对财务风险的分析和评估，建立科学的财务风险管理制度，加强对财务风险的监控和预警，及时采取有效的风险应对措施。
4.财务信息化系统的建设随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为国有企业集团财务管理的必然趋势。
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施
集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施吴慧泉(福建龙溪轴承(集团)股份有限公司,福建 漳州 363005)摘 要:在当前经济背景下,市场竞争力逐渐加剧,势必给集团企业财务管理工作带来一定程度的影响,传统的财务管理模式已经难以满足集团企业发展的实际需求。
现阶段,财务管理信息化成为集团企业财务管理的重要形式,同时也是促进集团企业整体健康发展的重要手段之一,对提高集团企业发展水平与综合实力有着不容小觑的作用。
对此,如何准确开展财务管理信息化建设工作成为集团企业现代化发展的重中之重。
基于此,文章首先简单阐述了集团企业财务管理的特点与信息化定位内容,其次总结出集团企业财务管理信息化建设工作存在的问题,最后提出优化措施,以期为集团企业财务管理信息化建设工作的开展提供借鉴。
关键词:集团企业;财务管理;信息化建设;预算管理中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2023)34-0146-04DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.34.146 随着科学技术水平逐步成熟和提高,信息化技术已被应用于各个行业,并在其中发挥着非常重要和积极的作用,对集团企业发展也是如此。
财务管理在集团企业管理结构体系中扮演着极其重要的角色,科学高效地开展财务管理工作,不仅可以对企业内部资源进行统一安排,提高内部资源与资产的利用率,还可以提升管理水平与整体质量,促进集团企业健康稳定发展。
因此,在信息化时代背景下,集团企业应当结合自身发展实际情况,学习先进的管理方法,创新财务管理模式,顺应科技的发展浪潮,推动财务管理模式由粗放化向精细化和信息化方向转变与发展,准确提升财务管理工作开展的效率与效果,为集团企业可持续发展打造坚实基础。
1 集团企业财务管理的特征财务管理工作在集团企业运行与发展过程中占据着极为重要的地位,与集团企业发展水平、发展质量方面密切相关,在其中发挥着不可或缺的作用。
集团企业与普通企业相比,具有一定的差异性,集团企业发展规模较大,在发展过程中所产生的财务信息数量与种类较多,在此种情况下,对财务管理工作的要求普遍较高,财务管理内容较多、实施难度较大。
探析报业集团业财税一体化体系构建
ACCOUNTING LEARNING155探析报业集团业财税一体化体系构建⸺ 以XH 公司为案例郑丽娟 新华报业传媒集团摘要：随着经济和信息技术的快速发展，传统报业集团企业面临转型升级的压力，如何加强内部管理，以更好地应对市场变化，成为报业集团面临的重要问题。
业财税一体化对企业经营管理有非常积极的影响，报业集团需要通过这种高水平的经营管理方式来促进稳定持续运营。
但是在报业集团业财税一体化推进的进程中仍然存在很多问题，亟待有效措施，本文对报业集团业财税一体化面临的问题进行分析，对试点单位业财税一体化体系设计及运行过程、成效进行探讨，最后提出全面的应对措施，以供参考。
关键词：报业集团；业财税一体化；问题；举措引言随着科学技术和市场经济的飞速发展，在经济转型及新媒体浪潮的剧烈冲击下，各报业集团都面临着转型升级的挑战，如何在激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力，以更好地应对激烈的市场竞争与变化成了各报业集团的重要战略目标。
其中，对内部管理体系进行科学探索与创新，构建一体化的集体运营体系，实现业财税的深度结合，能够满足集团实际发展需求并适应市场环境的动态变化，保障业财税相关数据的真实可靠，达成信息的实时性共享，为管理层决策提供实时动态的集团情况，提升发展成效，降低企业税负，使得集团的业财税一体化发挥最大的效用，成为报业集团实现战略目标的重要举措。
笔者所在单位正是在探索实施业财税一体化的某现代化报业传媒集团，本文对集团业财税一体化构建过程中的现存问题进行了探究，并对试点单位实施的财税一体化措施进行了分析，结合试点单位运营一体化的效果进行改进，提出综合的解决对策，希望能为其他报业集团业财税一体化管理提供一些借鉴。
一、报业集团业财税一体化面临的问题激烈的市场竞争，加快了集团对业财税一体化建设的步伐，也要求顺应市场变革；而信息化的快速发展，又为业财税一体化提供了必要技术支撑，集团正在积极探索如何整合数据、配置资源，推进业财税一体化，采取了一系列的措施，但仍然存在诸多阻碍，以下对现存问题进行了分析：（一）体系建设问题推动财税一体化融合工作，首先需要基于报业集团的自身特点，统筹各方面资源建立科学完善的业财税一体化体系。
集团公司管控体系设计方案
将定量和定性评估相结合，形成综合性的评估结果，以更 全面、准确地反映公司实际情况。
评估结果分析
数据分析
对各项指标进行深入的 数据分析，找出公司运 营管理的优势和不足。
趋势分析
分析公司各项指标的变 化趋势，预测未来的发
展趋势和潜在风险。
对比分析
将公司各项指标与行业 标杆、竞争对手进行对 比，找出差距和改进空
VS
详细描述
加强风险识别、评估和监控，建立完善的 风险预警和应对机制，提高企业抗风险能 力。
提高信息透明度
总结词
加强信息披露，提高企业透明度
详细描述
建立健全信息披露制度，规范信息传递和披 露流程，确保信息的真实、准确、完整和及 时，提高企业透明度和公信力。
感谢您的观看
THANKS
风险与合规指标
涉及公司风险控制、合规管理 等方面的指标，以确保公司运
营的稳健和合法性。
评估方法选择
定量评估
运用数学模型和统计分析方法，对公司各项指标进行量化 和比较分析，客观反映公司实际情况。
定性评估
通过访谈、问卷调查、专家评估等方式，了解员工、客户、 供应商等利益相关方的意见和感受，提供更全面的评估视 角。
施，实现战略目标。
保障资源整合
集团公司管控体系能够实现资 源的有效整合和优化配置，提
高资源利用效率和效益。
控制经营风险
通过风险控制机制的建立，能 够及时发现和应对经营风险，
保障公司的稳定发展。
管控体系发展历程
01
初步形成阶段
早期的集团公司管控体系主要关注财务管理和风险管理，以保障公司的
财务安全和稳定。
推动业务流程的标准化和信息化，实现流程的自动化和智能化，提 高工作效率。
企业业财融合一体化财务管控模式构建思考
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT企业业财融合一体化财务管控模式构建思考杨煜彬 明喆集团股份有限公司摘要：随着市场竞争日趋激烈，企业的经营管理已经不再是过去简单的单一领域，而是多领域之间形成了联动管理，复杂程度不断提高。
在这个过程中，企业管理需要依赖现代技术手段，不断提升自身信息化水平，实现对业务数据和财务数据的精细化管控和分析。
因此，企业业财融合一体化财务管控模式愈加重要。
在构建这样的模式时，需要注重企业的业务特性、数据管理需求、信息化水平以及人员管理方面的要素，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
本文以物业管理企业为例，首先阐述业财一体化的定义及其在企业财务管控中的作用，最后就企业业财融合一体化财务管控模式构建提出了自己的意见和建议。
关键词：财务管理；业务管理；一体化建设引言目前，随着我国市场经济的发展成熟，企业的管理模式也应顺应时代的发展，运用业财一体化理念指导财务管理工作，能够进一步拓展和延伸企业财务管理职能。
企业业财融合一体化财务管控模式是指将企业业务管理与财务管控无缝融合，实现业务与财务数据的自动同步，为企业管理带来更高效和精准的决策依据。
构建这样的模式可以提高企业的核心竞争力，并在当前市场竞争激烈的环境下实现可持续发展。
一、业财一体化的定义及其在企业财务管控中的作用（一）业财一体化的定义和特点业财一体化，指的是企业在管理过程中，不仅考虑业务的发展和拓展，还将财务管理贯穿其中，从而实现业务和财务数据的共享和整合，实现业务运营和财务管控的无缝衔接。
企业在运营时，需要考虑采购、订单、仓储、销售等诸多业务环节，同时还需要财务管理人员进行资金流、成本控制、财务分析等诸多管理工作。
如果采用业财一体化的方法，就可以通过统一的系统、数据和流程，将业务数据和财务数据、业务管理和财务管理有机地结合在一起，实现业务信息和财务信息的同步管理。
这能够使企业管理更加全面、精准和高效，减少重复工作，避免数据错误，提高资产效率，同时能够获得更快的业务增长和更高的收益增长。
集团企业财务共享服务中心的构建
集团企业财务共享服务中心的构建作者：张楠李宁来源：《今日财富》2022年第04期在现代市场经济中，越来越多的大型成熟企业面临着较为严重的管理问题，严重制约着企业的快速发展。
为适应激烈的市场竞争环境，在集团企业建立财务共享中心十分必要，在优化企业人员配置的同时，可以强化企业对财务的管控力度，通过对企业子公司的业务进行标准化作业，以提升企业财务管理的效率，促进财务职能的有效变革，实现低成本、高时效的财务管理。
本文从在集团企业建立财务共享服务中心的必要性出发，针对集团企业现阶段财务管理存在的主要问题进行分析，并针对这些问题提出了在集团企业建设财务共享服务中心具体策略，旨在对合理集团企业的资源优化配置和提升集团企业的财务管控能力提出针对性建议。
随着市场经济的高速发展，部分集团企业面临诸如管理成本高、管理难度大、组织架构繁多等严重问题，并由此衍生出相应的财务管理问题：如集团企业财务组织层级多，造成企业难以监控到位，管控风险大的问题;又如子企业管理跨度大，标准不一致等问题，导致大量的管理成本输出浪费，严重制约着企业的快速发展。
随着国际化进程的不断加快和科学技术不断发展，传统的企业财务管理模式面临着新的机遇和挑战，为适应激烈的市场竞争环境，推进集团企业的财务管理变革，可以利用新型的财务管理理念——财务共享服务中心。
在集团企业构建财务共享服务中心，能够有效提升集团企业的市场竞争力，强化集团企业对财务的管控力度。
现阶段，财务共享服务中心正作为一种全新的创新型管理模式，在我国的集团企业中发挥其应有的作用。
一、集团企业财务共享服务中心建设的必要性共享服务指从企业中分离相应的专业性较强的组织部门来为企业的内、外部提供专业的服务。
在集团企业建立财务共享服务中心，可以从集团企业的财务管理部门和信息技术部门抽调部分精英人员，利用他们的专业的技术素质、可靠的业务素养和在企业中的标准化处理方式，对企业中单独的管理部门重新分类汇总来形成独自运营的业务部门，将部门的资源进行相应的整合和优化，最终达到成本减少、效率提高的目的，以为集团企业的健康发展提供可靠保障。
集团企业财务信息化系统建设现状探讨
集团企业财务信息化系统建设现状探讨摘要：随着信息技术的发展，企业财务信息化系统被越来越多的企业所重视和关注。
本文以集团企业为例，探讨了当前集团企业财务信息化系统建设的现状。
首先，介绍了集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义；其次，分析了集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战；最后，提出了集团企业财务信息化系统建设的对策和建议，为企业实现财务信息化提供了一定的思路和参考。
关键词：财务信息化系统；集团企业；建设现状；问题与挑战；对策与建议。
正文：一、引言近年来，企业财务信息化系统作为信息技术在企业应用中的重要一环，提高了企业的工作效率和管理水平。
随着经济的发展和企业规模的不断扩大，集团企业财务信息化系统的建设越来越受到重视和关注。
本文以集团企业为例，对其财务信息化建设现状进行了探讨，旨在提出可行的对策和建议，为企业实现财务信息化提供参考。
二、集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义（一）集团企业财务信息化系统的基本概念集团企业财务信息化系统是指在集团企业组织结构内，依托于计算机技术和网络通信技术，支持财务管理和决策的信息系统。
它包括财务会计、成本会计、管理会计、风险管理、资金管理、税务管理等多个系统模块，通过数据共享和信息交换实现企业内部各个部门之间的协同和沟通。
（二）集团企业财务信息化系统的目标集团企业财务信息化系统的目标是实现企业财务信息的全面、准确、及时和可靠。
它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和运营情况，及时调整经营策略，提高企业竞争力和核心竞争力。
（三）集团企业财务信息化系统的意义集团企业财务信息化系统的建设对企业具有重要的意义。
首先，它可以加快企业财务流程的数字化和标准化，提高财务流程的效率和精度；其次，它可以支持企业财务管理和风险防范，及时提供风险预警和决策支持；最后，它可以增强企业的管理能力和创新能力，打通企业内外的信息壁垒，为企业的长期发展提供基础保障。
三、集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战（一）人员培训和管理集团企业财务信息化系统需要专业的人才来保障其运作正常。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis)，是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库： Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器 658 台，其中，小型机服务器 26 台。
建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
海尔财务信息化系统的构建与运行
二、海尔财务信息化系统的运行
4、审计与监控：海尔设立了内部审计部门，定期对财务信息化系统进行审计 和监控，确保系统的合规性和有效性。同时，海尔还引入了第三方审计机构，对 系统进行独立的评估和审核，以确保系统的可靠性和安全性。
二、海尔财务信息化系统的运行
5、信息安全保障：海尔非常重视信息安全保障，采取了一系列措施来保护财 务数据的安全性。例如，海尔采用了高度安全的网络架构和加密技术，确保数据 传输的安全性；同时，还建立了完善的数据备份和恢复机制，以防止数据丢失和 灾难性事件的发生。
五、建议措施
2、增加数据分析功能：为了支持决策制定，建议增加系统的数据分析功能， 对数据进行深度挖掘和可视化展示。
五、建议措施
3、优化用户体验：对系统进行用户体验优化，简化操作流程，降低学习成本， 提高员工满意度。
五、建议措施
4、考虑扩展性：在系统升级过程中，应充分考虑系统的扩展性，以满足企业 未来的发展需求。
二、海尔财务信息化系统的运行
10、持续改进和创新：海尔不断行业发展趋势和市场需求变化，对财务信息 化系统进行持续改进和创新。例如，海尔引入了人工智能技术进行智能数据分析 和管理决策支持；同时，还开发了移动应用端，方便员工随时随地进行财务操作 和管理。
二、海尔财务信息化系统的运行
总之，通过构建和运行完善的财务信息化系统，海尔提高了财务管理效率， 支持了企业全球发展战略的实施。在这个过程中，海尔采用了先进的技术和管理 措施，确保了财务信息化系统的稳定性和高效性。这些经验和成果对其他企业具 有重要的借鉴意义。
四、调研结果
2、人员操作体验：操作人员反映系统的用户体验较差，操作复杂，学习成本 高。这导致了员工的消极情绪，影响了工作效率。
四、调研结果
关于企业集团财务共享信息化建设的问题及思考
工作交流关于企业集团财务共享信息化建设的问题及思考◎文/苗玉军摘 要：作为一种新型的管理模式，财务共享服务是以信息技术为依托，以业务流程为基础，通过统一的系统平台、统一的会计核算方法、操作流程等来实现的。
会计信息系统的发展为实现财务共享服务创造了条件，而信息化平台的建设则是实施财务共享的重要环节，也是保证财务共享稳定运行的关键因素。
关键词：财务共享、信息化、业财融合0 引言财务共享的建设需要进行信息技术平台的规划和详细的流程设计,但企业集团因业务覆盖面广、产业链条长、成员单位多、股权结构复杂等因素，在财务共享信息化建设方面会存在一些具有普遍性的问题。
积极探索寻找企业集团财务共享信息化建设中存在的问题，并提出相应的建议，有利于实现创新型财务管理方式，促进企业集团财务管理水平的提升，更有效地支持业务决策。
1 财务共享信息化建设的意义1.1 是财务共享运营模式的有效支撑财务共享模式下，跨地区、跨国经营的企业集团会将成员单位的基础财务资金职能集中到一个或几个财务共享服务中心，为实现异地业务处理，远程财务流程需要建立强大的信息化系统和网络系统作为运营平台，才能向服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。
而在人工智能、大数据等新技术支撑下，财务共享中心在数字化财务平台的基础上也从人员集中的工业化式的生产工厂逐渐向智能化的无人工厂转变，从传统共享中心扩展为智能共享中心［1］。
1.2 是实现财务管理转型、业财融合的有效手段以市场经济为导向，企业集团落实深化改革的部署，呈现了传统经济体系下不能呈现的多元化，公司内部以及公司之间经济关系的复杂化、筹融资途径的市场化、利益分配的多样化等，对财务管理模式提出了新的要求。
一是财务工作的重点从基础财务核算、提供财务信息转变为关注财务管理、提供决策支持，促使核算会计与管理会计职能分离，借助财务共享的发展，企业集团的成员单位财务人员从繁复的基础财务工作中解放出来，更专注于经营管理及决策分析，财务管理模式也适应性地从传统记账型过渡到风险管控型，再借助业财深度融合演化成价值创造型；二是现代社会市场经济的高效运作，财务管理的重点从实物管理为主转移到经济效益上来，对财务作业的工作质量及效率提出了新的挑战。
集团化企业财务管控体系构建
集团财务管控体系构建财务共享业财一体化一、集团化企业财务管控体系评价分析及构建方式(一)集团化企业财务管控体系SWOT 评价分析了解企业内外部环境，运用SWOT 模型对集团化企业财务管理控制体系进行系统评价，评价企业内部财务管控的优势和劣势，判断企业外部相关的机会和风险，从而构建集团化企业财务管控体系，实现企业财务资源的最佳利用。
1、了解集团化企业内外部环境(1)行业环境分析所处行业的生命周期(幼稚期、成长期、成熟期、衰退期)，所处行业的整体特征(资金、技术、劳动密集型产业)，该行业对技术 (或者对资金、劳动力等要素)的依赖程度、技术的成熟度，行业的进入壁垒包括规模经济、资本投入、技术水平、环境保护或者行业管理机构授予的特许经营权等方面，国家对该行业的产业结构调整政策等。
(2)了解集团化企业竞争状况集团化企业规模、市场份额及综合实力在行业的排名;运用“五力模型”对行業竞争程度和市场议价能力进行分析;与竞争对手比较，发行人的竞争优势和劣势;企业针对竞争对手采取的相应措施。
(3)外部风险政治风险、法律与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、行业风险、信用风险。
2、了解集团化企业内部环境(1)公司层面战略第一，集团化企业总体战略。
成长性战略(密集型战略、一体化战略、多元化战略)、稳定性战略(无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略)、收缩性战略(扭转战略、抛却战略)。
第二，财务层面战略。
扩张型财务战略、稳健性财务战略、谨防型财务战略。
并分析是基于经济周期(经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期)的财务战略还是基于企业发展阶段(初创期、成长期、成熟期和衰退期)的财务战略。
第三，经营层面战略。
成本率先型战略(简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型和生产创新及自动化型)、差异化战略(产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化)和集中化战略(产品集中化、顾客集中化、地区集中化、低占有率集中化)。
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究
中国民商财会天地基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究马静中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司摘要：随着中国市场经济体制的不断改革与完善，逐渐涌现出许多新兴的产业与市场，表明了经济市场已经被充分激活，但也加强了企业与企业之间的市场竞争力，促使各大公司要加强其经济财务管理以此来增加商业市场竞争的能力，开展业财一体化的管理，正逐渐得到大部分公司的认可。
本文在理论实践的基础上，通过阐述对集团企业中的业财一体化的内涵，分析在新经济体制下的集团企业财务信息化建设与业财一体化的途径。
关键词：业财一体化；集团企业；财务信息化建设现如今，随着各企业对经济管理信息方面的不断重视与投入，逐渐深化企业各个业务领域的信息管理理念，创造商业和金融的综合管理模式，满足新时代社会经济发展的需要。
在此背景下，构建基于业财一体化的财务信息化建设显得尤为重要。
一、业财一体化的内涵概述业财一体化是一种基于企业信息的金融信息管理工具，逐渐被现代企业在新时代背景下所广泛使用，而且适合可以在不同部门使用，通过创建综合销售和业财一体化信息平台发展经济规划体系，同享金融信息同时消除信息孤岛现象。
其集成了资产管理、采购管理、销售管理和库存管理等功能，并包含成本控制和人员管理的内容。
因此，业财一体化管理的综合模型在加强采购管理、资本管制、减少库存和改善财务管理体系下的工作效率方面有很大的作用。
建立财务信息化要求所有部门积极响应，积极配合，可以显著提高信息管理技术在企业管理模式中的渗透率，使信息管理更加开放和公开。
为确保财务信息建设的有效性，一方面要加强对员工财务信息技术的培训和推广，一方面要保证财务信息的不间断管理，另一方面要有效提高员工的信息技术知识和知识，从而提高员工素质。
而且，绩效和运营效率为管理企业在信息模型方向的财务提供了更大的动力。
二、基于业财一体化背景下集团企业财务信息化建设的重要作用新的金融思想“互联网+”建立在互联网运营模式和组织信息系统平台的基础之上。
集团公司财务共享中心的构建及发展
集团公司财务共享中心的构建及发展集团公司财务共享中心是在集团公司总部下设的，以财务管理为主要职能，集成财务、会计、人力资源、采购等业务流程和资源的管理平台，通过集中处理、标准化、优化管理等方式，提高财务管理水平，实现资源共享，降低综合成本的财务管理模式。
财务共享中心的构建必须先具备这5个要素。
1.战略确定：财务共享中心的建设必须是基于集团公司的整体战略来衡量的，同时还要适应集团公司的发展需求;2.业务流程标准化：要实现业务流程的标准化，集团各部门的具体业务流程需逐一进行分析并进行汇编，确保财务流程的标准化和流程的规范性，使管理运作流程能够更为有效;3.信息系统的支持：财务共享中心的基础阶段，数据的交流会变得更为频繁，因此信息系统的支持要在财务共享中心的建设当中进行规划，必须建立稳定高效的网络，提供强有力、稳定的支持;4.人员组建：财务共享中心的最高要求是精英汇聚，建立稳定、专业、具有高素质的管理队伍；5.经费投入：财务共享中心的建设会产生可观的成本，因此在经济资金充足的条件下进行充分的资金投入是非常重要的。
发展成为一个“独立品牌”的财务共享中心是一个可持续发展的长期目标。
1.构建核心人才阵容，实现独立管理；2.普及企业文化，深入思考财务共享中心为集团公司整体发展所做的改变；3.形成统一管理、多点支持的操作机制，为企业的成长打下优质的内部基础。
以集团公司为核心、多维度“管控”的发展模式是主流趋势。
1.共享运营模式：共享模式就是集团公司不同子公司的所付出成本，共同承担；2.信息化平台模式：以信息化平台为重要的应用，实现所有子公司的数据信息化、组织信息化、业务信息化以及决策信息化等业务过程；3.资金集中管理模式：集团公司通过资金集中，有效地解决了子公司融资难、融资贵的问题，优化了整个企业的资产负债结构；4.全球资源协力模式：对子公司的成本及资源使用情况进行全面监管，旨在达到优化资源消耗，降低整个企业的经营成本。
信息系统在企业财务管理中的构建
信息系统在企业财务管理中的构建随着信息化的发展，企业财务管理系统的信息化逐渐成为一种趋势。
信息系统对企业财务管理的作用显而易见：提高了效率、减少了错误、增强了安全、统一了管理、优化了决策等。
一、企业财务管理中信息系统的构建1. 预算管理系统预算管理系统是企业财务管理信息化的基本要素之一。
它主要包括预算编制、预算审批、预算执行等环节。
预算管理系统的建立，可以减少人力、时间成本，同时可以更精确地评估在各种情况下的潜在限制条件。
它可以帮助企业制定更合理的预算计划，为企业的决策提供更好的支撑。
2. 费用管理系统费用管理系统是企业财务管理信息化的另一个重要组成部分。
它可以帮助企业管理人员实时监控各个费用的分摊情况，及时掌握各种开支的使用情况，从而更好地进行预算和控制。
3. 财务会计系统财务会计系统是对企业财务记录进行实时监控、处理和存储的系统。
它可以帮助企业管理人员更好地掌握财务状况，及时修正问题，提高企业的财务透明度。
4. 税务管理系统税务管理系统是对企业税务记录进行实时监控、处理和存储的系统。
它可以帮助企业管理人员更好地掌握税务状况，及时修正问题，避免税务风险。
5. 资金管理系统资金管理系统是对企业资金的收支进行实时监测、处理和存储的系统。
它可以帮助企业更好地掌握资金情况，避免资金风险。
同时还能优化企业资金的使用效率，提升企业资金的利用价值。
二、企业财务管理中信息系统的作用1. 提高效率信息系统的建立，使企业财务管理实现了自动化，可以更快地进行账目核对、数据处理等，减少了劳动成本和时间成本。
2. 减少错误通过企业财务管理信息系统的实施，可以消除传统手工操作中容易出现的人为疏忽、笔误等无意识因素，从而减少了错误率。
3. 增强安全性企业财务管理信息系统规定了各个环节的流程，并严格限制了各个操作人员的权限，保证了财务数据的安全性。
4. 统一管理通过企业财务管理信息系统的实施，实现了财务数据的及时共享和沟通，从而统一了财务管理，减少管理的重复和冗余。
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使 集团 各单 位 一 套账 得 以实 现 ，建 立 统 一 会计 核算 平 台 ，保 财 务 管理 的基 础 ， 于战 略 管理模 式 ， 基 以现 有 会计 信息 系统 为基 础 ， 持会 计 政 策 和理 是 在 同 一 会 构建 集 团 企 业 财务 管 理 信 息化 平 台。其 中包 括 完 善 集 团企 业财 务 计核 算体 系 和数 据库 下 进行 ，实现 会计 核算 的 规范 、统 一 。 核算 体 系 ；集 团企 业 全 面 预算 管 理 体 系 ；集 团 企 业资 金 管理 体 系
集团企 业财 务管理 信息 化的主 要 目的是 一体化 业务 、生产 和财 务 ；一 致 、同 步化信 息 流 、物 流 和资金 流 ；完全 动 态化财 务预 算 、 管控 和分析 。企 业财 务 管理 信息化 系统 的信 息 集成 ，是 以业务 为核
二 集团企业财务管控信息化建设存在的问题 企业 集 团的 经济 实体 普 遍 多层次 、 多元化 、 多种经 济 形式 并存 ，
心 ，组 织 和管理 数据 ，而非 简单 的信 息共 享 ，是信 息和信 息 系统 间
规 模大 、组 织结 构 复 杂 、 管理 层 次 多 。很 多企 业 集 团 虽 已推 行 财 的互 动 。信息 集成 可准 确 、实时 地映 射各单 位 企业 财务状 况动 态 ， 务管 控信 息化 ， 但全 球 经 济一 体化 、 理 高效化 和 市场 竞 争的 加剧 ， 优 化配 置 和管理 集 团企 业整 体资 源 ，解 决企 业 与税务 、银 行等 部门 管 信 息不 同享 的横 向问题 ；和 与客 户 、供应商 沟通 不及时 的纵 向问题 。 暴露 出企 业 集 团财务 管理 方 面 的很 多 问题 ：
、
构建集团企业财务管控信息化系统的重大意义
１ 改善 内部 控制 环境 ． 集 团企 业 管理 系统 是 以集 团大 环 境为 基 础 的 内部 控 制 系统 。
务 和其 他 系统 多 部 门 ，建 立 项 目团 队 ，共 同进 行 。 集 团企 业 财务 管理 信 息 化 要遵 循 整 体 规 划 循序 渐 进 ，分别 按 普遍 顺 序 先 后 实施
内 部控 制 系 统 的 管控 能 力 因 财务 管 理 信 息 系统 的构 建 而加 强 ，构 财务 核 算 、预 算和 成 本 管 理 等 财务 核 算 ，然 后 把 核算 、预 算 和业 建财务掌控信息化 系统是财务管理的创新，为集团企业掌控风险 务 系统整 合 ，才 能使 财 务管 控信 息化 系统 的优越 性 充分 发挥 。
集 团企业财务管控信息化 系统的构建
温 健
（ 天津泰达集 团有限公 司 ，天津 ５ ０ ５ ） ０４ ７
摘 要 ：本文着眼于构建集 团企业财务管控信息化系统的重大意义 ，分析 了集 团企业财务管控信息化建设存在 的问题 并就存在 的问题 ，提 出完善集 团企业财务管控信息建设 、构建 集中式的财务管理模式 的具体措施。
３ 提 升资 金 管理 效率 ． 集 团财 务 管理 信 息 化 有助 干 预 算编 制 、调 整和 汇 总 的规 范 ； 有助 于 预 算 执行 监 控 的 及 时 、有 效 ；有 助 于 集 团企 业 资 金 监 管 的 加 强 和资 金使 用 率 的提升 。
和集 团企 业 财务 分析 体 系 。 ３ 做 好信 息 集成 ，实 现 资源 共享 ．
中管理、掌控和配置内部各资源，使统一、同步的信息流、资金流和 物流得以实现 。 团企 业有必要构建高度集 中的财务管控信 息化系统。 集
一
１ 规 划合 理 、决 策科 学 、实 施 有序 ． 项 目决 策前 ， 团 企业 的调 研应 充 分 、 入 ， 集 深 针对 信 息化现 状 ，
综合 业务 、系统 、能 力 等 ，制 定 合 理 的 整体 规 划 方案 。并 汇 同财
关 键 词 ：集 团企 业 ；财 务 管 控 ；信 息 化 系 统 目前 ，我 国集团企业财务信 息系统 的财务管理模 式，基 本上都是 财务 知 识 ，导 致企 业 集团 财务 信 息化 的复 合型 人 才稀 缺 。 分权 式下所构建 的分散会计 信息 系统 。外部环境 的逐渐变化 ，需 要集 三、完善集团企业财务管控信息建设 构建集中式的财务管 团企 业完整 、及 时并 准确掌握 以财务信 息为核心 的各类信息 ，实现集 理模 式
１ 信 息时 效性 和 可靠 性低 ． 集 团企业 决 策的基 础 是 及时 、真 实 的数 据 ， 受社 会 信息 变化 ４ 强化 内控 ，保证 信 息安 全 ．
加 强财 务管 理信 息 系统 的 内部控 制维 护 ，保 证其运 行的 正常 、
的影响，越来越高地要求着财务信息的时效。很多企业集团未网 安全和有效，经 由管理共享数据 ，构建信息安全和系统同步规划、 络 信 息 化 财 务管 控 或 虽 网络 信 息 化 但 未搭 建 起 完 善 的 、 内外畅 通 建 设 完善 的信 息安全 保 障体 系。制 定 集团企 业财 务 管控信 息化 管理 的信 息 交 换 平 台 ，资 源 共享 无 法 实 现 ，数 据 重 复转 换 和 手 工再 加 规 范 ，明确 各级 人 员工 作责 任 、义 务 。管理 员定 期 备份 财务数 据 ， 划 分管理权 限 ， 身份认证 ， 类别设置 标准权限 ， 按 形成 安全保障机制 。 工耗 费大 量人 力 、物 力 、时 间 的 同时 ，弱化 了信息 的可 靠性 。