加强建筑企业财务管理的有效途径
建筑企业财务管理存在问题及对策建议
建筑企业财务管理存在问题及对策建议建筑企业作为一个高风险、高投入的行业，其财务管理尤为重要。
然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着各种各样的财务管理问题，这些问题可能导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存发展。
因此，本文将针对建筑企业常见的财务管理问题进行分析，并提出对策建议，希望能帮助企业更好地管理财务，提升经营效益。
一、建筑企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张建筑企业投入大，资金需求量大，而且项目前期资金占用较长时间，资金链容易出现紧张。
如果企业没有足够的资金储备，就会面临无法按时支付供应商、工人工资等问题，从而影响工程进度和企业声誉。
2. 财务报表不真实有些建筑企业为了应付审计或者其他方面的要求，可能会在财务报表中夸大利润，虚增资产等，以获取更多的贷款或者扩大自身规模。
这种行为不仅会误导企业管理层的决策，影响企业的发展方向，还可能导致企业的倒闭。
3. 项目成本控制不力建筑企业的项目成本主要包括人工成本、材料成本和机械设备成本等。
但有些企业在项目实施过程中，对成本的盘控不力，导致成本超支，最终导致项目无法盈利。
4. 流动资金管理不善建筑企业经常需要大量的流动资金来支付工人工资、购买材料等日常开支，但有些企业并没有建立健全的流动资金管理制度，导致资金管理混乱，容易导致资金挪用等问题。
5. 税收管理不规范建筑企业通常涉及多种税种，如增值税、企业所得税等，但有些企业并没有建立完善的税收管理制度，容易出现漏报、漏缴等问题，最终导致企业面临罚款等风险。
6. 风险管理不足建筑企业在项目实施过程中会面临各种风险，如市场风险、工程质量风险等，但有些企业并没有建立完善的风险管理机制，容易导致企业无法及时应对风险，影响企业的发展。
二、建筑企业财务管理问题的对策建议1. 加强资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，建立预算与执行、资金监督与检查、核算与汇总等环节，有效控制资金的使用和流动。
同时，建立多元化的融资渠道，保证企业资金链的稳定。
2024年建筑企业财务管理现状及路径
2024年建筑企业财务管理现状及路径随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，建筑企业财务管理面临着前所未有的挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其现状及路径的探索对于建筑企业的长远发展具有重要意义。
一、财务管理现状概述当前，建筑企业财务管理普遍呈现出以下特点：一是财务管理意识逐渐增强，大多数企业开始重视财务管理的重要性，并将其纳入企业战略管理的范畴；二是财务管理体系不断完善，逐步实现了从传统的粗放型管理向精细化、规范化的转变；三是信息化水平不断提高，许多企业开始采用先进的财务管理软件和信息系统，提高了财务管理的效率和准确性。
然而，也存在着一些不可忽视的问题。
例如，部分建筑企业在财务管理上缺乏前瞻性和创新性，难以适应市场的快速变化；同时，一些企业在财务风险控制和内部监督方面存在漏洞，容易导致财务风险的发生。
二、主要问题剖析建筑企业财务管理中存在的主要问题包括：一是财务风险意识不强，缺乏有效的风险预警和防范机制；二是资金利用效率不高，存在资金浪费和闲置现象；三是内部财务管理制度不完善，容易导致管理混乱和漏洞；四是信息化水平参差不齐，一些企业仍采用传统的财务管理方式，难以适应现代企业的发展需求。
这些问题的存在，不仅影响了企业财务管理的效率和效果，也制约了企业的长期发展。
因此，建筑企业需要深入分析这些问题，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
三、路径探索与实践针对当前建筑企业财务管理中存在的问题，可以从以下几个方面进行路径探索与实践：强化财务风险意识，建立健全风险预警和防范机制。
建筑企业应加强对财务风险的认识和管理，建立完善的风险预警和防范机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
提高资金利用效率，加强资金管理和监督。
建筑企业应优化资金结构，提高资金利用效率，加强资金管理和监督，防止资金浪费和闲置现象的发生。
完善内部财务管理制度，提高管理效率和准确性。
建筑企业应建立健全内部财务管理制度，明确各项管理流程和责任分工，提高管理效率和准确性。
建筑施工企业公司财务管理方案
建筑施工企业公司财务管理方案一、背景介绍建筑施工企业作为一种特殊的企业形态，其财务管理面临诸多挑战。
为了确保企业的健康发展，制定一套科学合理的财务管理方案是至关重要的。
二、目标与原则1. 目标：建立有效的财务管理体系，确保企业财务状况的透明度，提高财务运作效率，优化企业财务结构，实现企业的长远发展。
2. 原则：简单、规范、透明、科学。
三、具体措施1. 财务制度建设- 确立完善的财务管理制度，明确各岗位的职责和权限。
- 建立规范的财务流程，确保财务操作的准确性和及时性。
- 加强内部控制，防范财务风险。
2. 预算管理- 制定年度预算，确保企业资金的合理运用。
- 定期跟踪预算执行情况，发现问题及时调整。
- 将预算管理纳入绩效考核体系，激励管理层实现财务目标。
3. 资金管理- 建立健全的资金管理制度，确保企业资金流动的合理性和安全性。
- 加强账户管理，防止资金外流。
- 积极开展融资活动，优化资金结构。
4. 成本管理- 建立成本核算制度，明确成本分摊原则。
- 引入先进的成本管理技术和方法，提高成本管控水平。
- 加强成本与效益的对比分析，优化资源配置。
5. 经营分析- 建立财务分析体系，对企业经营状况进行全面评估。
- 进行财务指标分析，发现问题并提出改进措施。
- 制定财务报告和分析报告，提供决策依据。
四、保证措施1. 建立健全的内部审计机制，定期对财务管理情况进行审查和评估。
2. 加强财务人员的培训和教育，提高财务管理水平。
3. 定期进行财务风险评估，采取相应的风险应对措施。
五、总结通过制定并实施上述财务管理方案，建筑施工企业能够有效管理财务，优化资源配置，提高企业竞争力，实现可持续发展。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，它涉及到企业日常运营、决策制定、风险控制等方方面面。
为了加强企业财务管理，提高企业的经营效益和竞争力，可以采取以下几方面的措施：一、健全财务管理制度。
企业应制定并完善相应的财务管理制度，包括开展会计核算、财务报告、财务审计等具体操作规程，以确保企业财务管理的规范性和准确性。
同时，要加强财务内部控制，规范财务系统的运行和流程，防止财务风险和漏洞的发生。
二、加强资金管理。
企业应科学合理地进行资金计划、控制资金使用进度和负债水平，确保资金的有效利用和运转。
可以通过制定资金计划、建立资金预算、优化企业资金结构等方式，提高资金运作效率，降低资金成本。
三、加强成本管理。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，对企业竞争力和盈利水平具有直接影响。
企业应加强对生产成本、销售成本和管理成本的控制，通过建立成本核算体系、优化生产流程、降低成本费用等方式，提高企业的成本效益。
四、加强财务分析。
企业应加强对财务数据的分析和研究，通过财务指标分析、财务比率分析等手段，及时掌握企业经营状况和盈利能力，为企业的决策制定提供准确的财务信息和依据。
五、加强外部监管。
企业应积极主动地配合监管部门的监督检查和审核工作，确保企业财务管理的合法性和规范性。
同时，企业还可以加强与审计机构、律师事务所等专业机构的合作，及时了解相关法规政策和财务状况，规避潜在的法律风险。
六、提高财务人员素质。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到财务工作的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培养和引进，提高他们的专业水平和职业素养，增强他们的财务管理能力和综合素质。
七、推动信息化建设。
企业可以利用先进的信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的实时记录、存储和分析，提高财务管理的效率和准确性。
同时，企业还可以利用大数据、云计算等技术手段，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略决策提供有力支持。
优化建筑施工企业财务管理的思路
优化建筑施工企业财务管理的思路1. 引入现代财务管理工具和技术：建筑施工企业可以引入现代财务管理软件，如财务管理系统，以提高财务管理的效率和准确性。
可以利用先进的数据分析和预测工具来帮助企业更好地进行财务决策和规划。
2. 健全内部控制机制：建筑施工企业应该建立完善的内部控制机制，以确保财务管理的合规性和有效性。
这包括制定和执行财务管理制度和流程、加强财务核算和盘点、建立审计和审计机制等。
3. 加强对资金流动的管理：建筑施工企业通常需要大量的资金进行项目投资和运营，加强对资金流动的管理是非常重要的。
企业可以建立资金管理制度和流程，确保资金的合理流动和利用，并且及时跟踪和控制项目的资金预算和进度。
4. 加强成本管理：建筑施工企业的成本管理对于企业的财务状况和盈利能力至关重要。
企业可以通过建立成本控制和核算制度，强化成本预算和分析，合理控制各项成本，以提高企业的效益。
5. 优化税务筹划：建筑施工企业通常面临复杂的税务环境和税负，进行有效的税务筹划可以减轻企业的税收负担。
企业可以寻求税务专家的建议，优化税务结构，合理使用税务政策的优惠和减免等。
6. 加强预算管理：建筑施工企业应该建立有效的预算管理制度和流程，以确保预算的准确性和合理性。
企业可以建立预算编制、执行和调整的机制，及时跟踪和控制预算的执行情况，并进行必要的预算调整来应对不同的市场环境和项目需求。
7. 加强项目管理：建筑施工企业的财务管理与项目管理密切相关，加强项目管理可以提高财务管理的效果。
企业可以建立完善的项目管理流程和制度，加强对项目进度、成本和质量的控制和评估，确保项目的顺利进行和财务目标的实现。
8. 建立绩效评估和激励机制：建筑施工企业可以建立绩效评估和激励机制，通过对业绩进行评估和激励，激发员工的积极性和创造力，提高企业的综合财务管理水平。
优化建筑施工企业的财务管理需要综合考虑财务管理制度、流程和技术的改进，加强成本和项目管理，加强税务筹划和预算管理，以及建立绩效评估和激励机制等多个方面的工作。
关于建安企业加强财务管理工作的建议
关于建安企业加强财务管理工作的建议摘要：建筑企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的经济效益。
加强财务管理工作可以帮助企业更好地掌握资金流入流出情况，做到合理规划资金使用，同时可以提高企业的盈利能力，建筑企业财务在企业经济活动中扮演着重要角色。
建筑企业的经济活动需要大量的资金投入，财务管理可以帮助企业掌握资金使用情况，避免资金浪费和滥用。
此外，财务管理对于企业的决策也具有很大的影响，可以帮助企业更好地制定经营策略。
关键词：建安企业；财务管理工作引言在市场经济的条件下，建筑企业的经济效益越来越受到重视。
在建筑企业的经营管理中，财务管理是非常重要的一项工作。
建筑企业的财务管理涉及企业的各个方面，必须加强管理，提高企业的经济效益。
本文将从建筑企业财务加强财务管理工作的重要性、建筑企业财务在企业经济活动中的作用、建安企业加强财务管理工作存在的问题等方面进行探讨，提出加强建安企业财务管理工作的思路和注意事项，帮助建安企业更好地加强财务管理工作，提高企业的经济效益。
一、建筑企业财务加强财务管理工作的重要性建筑企业是一个资金密集型的行业，需要大量的资金进行设计、施工和交付工作。
因此，建筑企业的财务管理至关重要，它对企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨建筑企业财务加强财务管理工作的重要性。
财务管理可以帮助建筑企业掌握企业的财务状况。
通过财务报表的编制和分析，企业可以了解自己的资产负债状况、利润状况和现金流状况等情况。
这些信息可以帮助企业进行有效的决策，例如如何分配资金、如何控制成本等。
如果企业没有进行财务管理，很容易陷入财务困境，导致企业的倒闭。
财务管理可以帮助建筑企业优化财务结构。
建筑企业通常需要大量的资金进行施工和交付工作，因此需要进行融资。
财务管理可以帮助企业选择最优的融资方式，例如银行贷款、债券发行、股票发行等。
通过优化财务结构，企业可以降低融资成本，提高企业的盈利能力[1]。
建筑公司财务的问题及解决方法
建筑公司财务的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，扮演着极为重要的角色。
然而，在建筑公司的经营过程中，财务问题常常成为阻碍公司发展的主要障碍之一。
本文将从财务问题的现状分析、存在的问题以及解决方法等方面进行论述。
一、财务问题的现状分析1. 资金周转困难建筑公司通常需要大量资金用于施工、设备采购和材料储备等方面。
然而，由于建筑项目的周期较长，资金回笼较为缓慢，导致企业的资金周转困难，难以满足日常经营的资金需求。
2. 风险管理不到位建筑公司面临着施工安全风险、质量风险、政策风险等多方面的风险挑战。
若财务管理不到位，将对企业的经营产生较大的不利影响，甚至可能导致企业的倒闭。
3. 税收合规问题建筑行业税收政策复杂多变，企业需要时刻关注税收政策的变化，合规缴纳各项税费。
然而，由于税收政策繁杂，企业对税收合规的重视程度参差不齐，导致了一些企业在税收合规方面出现问题。
二、存在的问题1. 资金管理不当一些建筑公司由于资金周转不畅，采取了借贷、拖欠供应商货款等不当手段，导致了企业信誉受损、恶性竞争、资金链断裂等问题。
2. 缺乏风险管理意识一些建筑公司在承接项目时，缺乏对项目风险的认识和评估，导致在施工过程中出现了质量事故、工期延误、成本超支等问题。
3. 税收合规意识淡薄一些建筑公司对税收合规意识不强，存在偷逃税款、违规操作等问题，给企业经营带来了严重的法律风险。
三、解决方法1. 加强资金管理建筑公司应建立健全的资金管理制度，合理运用贷款、信用、担保等手段，解决资金周转困难。
建立供应商信用体系，及时支付货款，维护企业良好的信誉。
2. 完善风险管理体系建筑公司应建立完善的风险管理体系，对项目进行全面评估，确保施工过程中的安全、质量等方面的风险得到有效控制。
建立健全的保险制度，降低各类风险造成的损失。
3. 加强税收合规管理建筑公司应加强对税收政策的学习与了解，建立健全的税务管理制度，及时合规缴纳各项税费。
探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策
探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策一、财务监管不严格建筑企业作为国民经济的重要支柱行业，应该受到国家财政部门的严格监管，但现实情况却是相反的。
许多企业在财务报表上存在虚报、隐瞒、逃税等问题。
另一方面，监管机构的能力也有限，缺乏有效手段去追究建筑企业的违规行为。
对策：加强政府监管与行业协会监管，建立健全的制度体系，强化行政执法力度，对于存在问题的企业要严格追责。
二、项目风险高建筑企业的项目通常需要投入大量的资金和人力，需要承担高风险。
例如，建筑工地的安全问题、工程质量问题、原材料价格波动等，都会对企业的财务状况产生重要影响。
对策：建立完善的项目管理体系，从项目前期规划、设计、合同管理等方面加强风险管理。
注重技术和管理创新，不断提升企业管理水平和技术水平，提高企业自身应对市场风险的能力。
三、流动资金危机建筑企业一般是以分期付款的方式向客户收款，其工程资金具有较强的不确定性，且对现金流量有较高的要求。
但受到市场变化、工程周期延长、拖欠工程款等因素影响，企业的流动资金危机常常出现。
对策：加强企业内部管理，提高应收账款管理、库存管理、营运资金管理能力，优化资金运作模式，及时储备流动资金，增强企业的应备能力。
四、传统财务管理方法落后传统的财务管理以会计为中心，财务工作重复且容易出现错误，影响效率。
此外，许多企业的财务工作还依赖纸质文件处理，无法对企业财务情况进行实时监控。
对策：建立集成化财务管理系统，将企业内部所有业务数据进行整合，实现数字化管理，实时监控企业财务情况。
利用大数据、人工智能等技术手段，进行数据分析和预测，提高财务管理效率和准确性。
五、人才匮乏对策：企业应该注重人才培养和引进，建立和完善培训机制和激励制度，吸引业内高端人才，并提升企业核心竞争力。
总之，建筑企业的财务管理面临着诸多挑战和问题，企业需要采取一系列的对策来应对市场变化、提高流动资金管理能力、加强财务内控和财务监管，实现健康发展。
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业作为一个具有一定规模和复杂性的组织，其财务管理问题与挑战也是相当多的。
本文将探讨建筑企业财务管理存在的问题，并提出相应的改善对策，以提高企业的经营效率和盈利能力。
一、建筑企业财务管理存在的问题1.财务数据收集和处理不及时。
建筑企业的业务复杂，财务数据的采集和处理需要多个部门的协作。
有时候，采集数据的部门未能及时将数据传递给会计部门，导致财务报表编制延迟，给企业的经营决策带来了困扰。
2.财务费用控制不严格。
建筑企业在项目实施过程中，存在很多特殊的费用支出，如人工费、材料费、设备使用费等。
但有时企业对这些费用的控制不够严格，导致项目成本增加，影响企业的盈利水平。
3.资金管理不合理。
建筑企业通常有着较高的资金需求，但由于资金管理不合理，导致企业出现现金流压力。
有时，企业滞留于过多的存货和应收账款，造成流动资金难以周转。
4.财务决策缺乏科学依据。
建筑企业在做出财务决策时，往往缺乏充分的市场调研和数据支持，过多依赖主观臆断，容易导致决策失误和风险增加。
5.财务人员素质不高。
一些建筑企业的财务人员由于专业技能不过硬，对于财务管理的业务流程和操作规范掌握不牢，导致企业的财务工作无法高效运行。
二、建筑企业财务管理的完善对策1.加强信息化建设。
通过建立健全的信息系统，实现财务数据的实时采集和处理，提高财务报表编制的效率和准确度。
同时，充分利用信息系统提供的数据分析功能，为企业的决策提供科学依据。
2.建立费用控制机制。
建筑企业应建立严格的费用控制机制，根据项目需求预算合理的费用，并对费用进行监控和分析，及时发现和纠正异常费用。
同时，加强成本会计的应用，实现对项目成本的及时核算和控制。
3.加强资金管理。
建筑企业要加强对资金流动的监控和管理，合理安排项目的投资和回款，同时加强应收账款的管理，促进流动资金的周转。
建立完善的预算体系和现金流预测模型，做到预算与实际相结合，避免出现资金短缺的情况。
加强建筑企业财务管理的措施
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加强建 ห้องสมุดไป่ตู้企 业财务 管理 的措施
周蓉蓉
（ 浙江 振进 建设集 团有 限 公司）
［ 摘 要 ］ 文 分析 了建 筑 企业 的特 点 ，提 出 了建筑 企业 应 树 立正 确 的财 务 管理 理念 和 如何 加 强建 筑 企 业财 务 管理 的 具体 措 施 ，供大 家 参考 。 本 ［ 键词］ 筑 企业 财 务管 理 账 面 会计 行为 关 建 中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ７ 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １）３ ０ ６一 １ １０ — １Ｘ（０ ０ ３—４ ９ Ｏ
４强化 建 筑 企业 财务 管 理 ４ １ 推 行 全面预 算 管理 ，完善 以财 务为 中心 的管理 体 制 ． 强 化 财务 管 理 ，就 是要 适 应 市场 要 求 ，根据 企 业特 点和 市场 信 息 ，超 前提 出财 务预算 ，有 计划 、 有步骤 她 实施财 务 决策 ，使财 务管 理从 被动应 付 和 机械 算账 转变 为超 前控 制和 科学 理财 。推 行全 面预 算管 理 ，通 过 设定 的预 算 管理 体制 ，发 挥各 级预 算分 管部 门和 预算 责任 单位 的职 能作 用 ，对 预算 期 内的全 部投 入和 产 出所反 映 的收入 、成 本 、费用 、盈 利和 财务 状况 ，逐级 编 制 全面 预算 ，分 级实 施控 制 并严格 考核 ，从 而最 优实 现企 业 的经营 目标 。这 样 使现 有财 务管 理 的事后 反 映变为 事前 预算 、事 中控 制和 事后考 评 ，变结 果 控 制为 过程 控制 ，在 企业 内部 实行 全员 、全 过程 和全 方位 控制 ，在企 业 内部
的未来 收 益 和成 本 。企 业 作 为社 会 的组 成 部 分 ，其经 营 目的不 再 是单 一 地 追 求利 润 ，而 是 谋求 参 与 企业 活 动 的各 个 方 面 的利 益 ，增值 已成 为企 业 经 营 管 理 的主 要 目 的 。 ３ ５ 知识 效益和 以 人为本 的 理财理 念 新经 济 下 ，专利 权 、 商标 权 、专有 技 术 等无 形 资产 已成 为经 济 发展 的 重要 资源 ，是决 定企业 在 竞争 中能 否取胜 的 关键 因素 。重视 人 的发展 与管理 是新 经济 时代 的基 本趋 势和 客观 要 求 。建 筑企 业财 务管 理要把 对人 的激 励和 约束 放在 首位 ，建 立责 、权 、利 相 结合 的财 务运行 机制 ，充分 挖掘 和发 挥人 的 潜 能 ，调 动 人 的 创 造 性 、主 体 性 和 自觉 性 。 ３ ６ 税务 筹划 理念 ． 缴 纳税 金 是企业 应尽 的 义务 ，但 企业 可 以利用 国家 的税 收优 惠政策 进行 筹划 ， 以达 到 税 增效 的 目的
建筑企业财务管理存在的问题及对策
建筑企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 建筑企业财务管理存在的问题及对策建筑企业财务管理存在的问题主要包括缺乏专业财务人员、现有财务管理软件不足、资金管理不当、财务风险管理不足以及成本控制不力等方面。
这些问题在一定程度上制约了建筑企业的发展。
针对这些问题，建筑企业可以采取一些对策来加以解决。
建筑企业可以加强专业财务人员队伍的建设，提高财务管理水平。
引进先进的财务管理软件，提高财务管理效率。
建筑企业应加强资金管理，合理规划资金运作，并建立健全的风险管理机制，以防范不利财务风险的发生。
建筑企业还应加强成本控制，降低经营成本，提高盈利能力。
建筑企业财务管理存在的问题需要全面分析和解决。
只有通过加强财务管理，才能确保建筑企业持续健康发展。
2. 正文2.1 缺乏专业财务人员的情况及对策缺乏专业财务人员是建筑企业财务管理中常见的问题之一。
许多建筑企业由于规模较小或者缺乏对财务管理的重视，导致财务部门人员缺乏专业知识和经验。
这就会导致财务数据的记录和分析不准确，给企业带来财务风险。
面对这一问题，建筑企业可以采取一些对策来提升财务管理的水平。
建筑企业可以通过招聘具有财务专业背景和实践经验的专业人员来解决财务人员短缺的问题。
这样可以确保企业的财务数据得到准确记录和分析，同时也能及时提供专业的财务报告和分析，帮助企业领导做出正确的决策。
建筑企业可以通过培训和学习，提升现有财务人员的专业水平和技能。
可以组织财务相关的培训课程或者邀请专业培训机构进行培训，使现有财务人员能够及时了解财务管理领域的新技术和趋势，提高其工作能力和水平。
缺乏专业财务人员是建筑企业财务管理中的一个普遍问题，但是通过招聘和培训可以解决这一问题，提升财务管理水平，保障企业的持续发展。
建筑企业应该重视财务管理，加强团队建设，提高财务人员的专业水平，以应对日益复杂的市场环境，实现可持续发展。
2.2 现有财务管理软件的不足及对策1. 不适应企业发展需求：部分建筑企业使用的财务管理软件功能单一，无法满足企业快速发展的需求。
建筑企业财务管理存在的问题及对策
建筑企业财务管理存在的问题及对策建筑企业作为资金密集型行业，财务管理的重要性不言而喻。
许多建筑企业在财务管理方面存在一些普遍问题，这不仅影响到企业的发展，还可能带来财务风险。
本文将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算控制不力建筑企业往往有多个项目同时进行，项目预算管理是一项重要的任务。
在实际操作中，很多企业往往只关注总预算，忽视项目预算的跟踪和控制。
这导致项目成本超支，进而影响企业的盈利能力。
对策一：强化项目预算管理建立完善的项目预算管理制度，包括制定详细的项目预算、审核申请付款、定期跟踪项目支出等流程，确保项目的预算得到有效控制。
对超支项目进行深入分析，找出问题所在，并采取相应的整改措施。
问题二：资金周转不灵建筑企业通常需要大量的资金来支持项目的开展，而项目结算和回款周期较长，导致资金周转周期拉长，影响企业的经营。
对策二：优化资金管理建立合理的资金管理制度，包括健全的预算编制、严格的项目结算和回款计划，以及与供应商和客户的合作，确保资金的及时到位和回款的及时收回。
开展有效的资金流动性管理，避免闲置资金和资金紧张。
问题三：内部控制不完善建筑企业通常有较多的业务环节和流程，存在较高的风险。
如果企业的内部控制不完善，容易发生财务失误、资产流失等问题，进一步影响企业的财务状况和信誉。
对策三：强化内部控制建立健全的内部控制制度，包括明确的业务流程和权限划分、完善的核算和审计机制，以及有效的风险防范措施。
加强对财务人员和关键岗位人员的培训和监督，提高其风险意识和责任意识。
问题四：会计准则遵守不规范建筑企业通常面临多个会计准则的适用，如国际财务报告准则（IFRS）和中国会计准则（CAS）。
如果企业不规范遵守会计准则，将可能导致财务数据不准确，影响企业的财务决策和融资能力。
对策四：提高会计准则遵守水平加强对会计准则的学习和理解，确保财务数据的准确性和规范性。
建立健全的会计政策和会计核算制度，严格按照准则规定进行会计处理和报告，及时进行内外部财务审计，确保企业财务数据的真实性和可靠性。
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，但面临的财务管理问题也是不容忽视的。
如何合理有效地进行财务管理，提高企业财务运作效率，降低财务管理风险，已经成为建筑企业面临的重要挑战。
本文将分析建筑企业财务管理存在的问题，并提出完善对策。
一、建筑企业财务管理存在的问题1.财务管理体系不够健全建筑企业通常拥有庞大的资产和流动性。
但在很多企业中，由于缺乏健全的财务管理体系，导致企业存在资产负债率过高，现金流量紧张等问题。
企业未能及时发现并解决这些问题，将容易陷入债务危机和金融危机之中。
2.缺乏准确的财务预算建筑企业的财务预算是企业成功的重要因素。
如果企业未能进行合理的财务预算，将难以把握企业未来的发展趋势，无法已经采取有效的管理措施。
缺乏财务预算意味着企业缺乏计划，将一步步失去竞争优势。
3.财务管理制度不够完善由于建筑企业的业务范围广泛，财务管理会有不同的制度和要求。
若财务管理制度不够完善，容易给企业带来损失。
例如，企业在管理税务，银行等方面可能会产生税款抵扣、资产冻结等问题，如果财务管理制度不够完善，企业将无法享有相应的优惠政策，降低企业运营成效。
4.会计核算不准确在人力资源管理、采购管理、资产管理等方面，建筑企业需要有非常准确的会计核算。
会计核算不准确将导致企业经营成本不断上升，同时也影响企业的经济效益。
5.缺乏有效的内部控制缺乏有效的内部控制将导致企业面临非常严重的税务、财务、信用等问题。
例如，财务人员盗用资金、虚增企业应收应付账款等问题，将导致企业经营陷入困境，甚至倒闭。
6.高风险投资策略企业为了获取高回报，可能采用高风险的投资策略。
如果企业未能正确评估高风险投资的风险，未能准确把握企业的经济实力，可能会使企业陷入债务危机和金融危机之中。
二、建筑企业财务管理完善对策为解决建筑企业财务管理存在的问题，我们提出以下对策：1.健全财务管理体系应该建立健全的财务管理体系，健全企业各项财务管理制度，通过科学的财务管理体系，提高企业财务管理员的质量和水平，从而保证企业财务管理的合法性和及时性。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策一、资金周转困难建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金用于购买材料、支付工资、交纳税费等，而工程款的回收周期较长，导致资金周转困难。
这个问题严重影响到企业的正常经营和施工进度。
要解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、合理安排资金使用计划。
建筑施工企业要合理安排施工用资金的使用计划，提前预测每个施工阶段的资金需求，合理安排财务流动，避免资金的滞留和浪费。
2、加强对账款的管理。
建筑施工企业应加强对账款的管理，妥善处理好与业主的付款事宜，通过加快工程款回收的速度，从根本上解决资金周转困难的问题。
3、灵活运用贷款和融资手段。
在进行施工企业的财务管理中，适时地运用贷款和融资手段可以解决短期资金周转的问题，同时也要注意控制好贷款成本和财务风险。
二、成本控制不力建筑施工企业的财务管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程本身的特殊性，导致成本控制难度较大，一旦成本控制不力，将直接导致企业的亏损。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、加强成本预算管理。
建筑施工企业在开工前必须对工程项目进行详细的成本预算，明确每个环节的成本支出，合理安排资金使用，减少造成的浪费和过度支出。
2、严格执行成本控制措施。
建筑施工企业要严格执行成本控制措施，从施工材料采购、人工成本、设备使用等方面进行合理控制，避免出现不必要的成本支出。
3、加强成本核算和分析。
建筑施工企业要加强对成本的核算和分析，及时发现成本异常，找出成本增加的原因，并及时采取相应的对策，保证施工成本的控制在合理范围内。
三、财务风险较高建筑施工企业由于行业的特殊性和市场的不确定性，导致财务风险较高。
一旦发生财务风险，将对企业的生存和发展造成严重的影响。
为了降低财务风险，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、建立健全的财务风险管理体系。
建筑施工企业要在财务管理中建立健全的财务风险管理体系，加强对市场变化和资金流动的监测和分析，及时发现并解决财务风险。
建筑企业财务管理存在的问题及对策
建筑企业财务管理存在的问题及对策一、问题分析1. 资金管理问题：建筑企业需要大量的资金来购买原材料、支付工人工资、购置设备等，而且资金流动性较强，管理起来较为困难。
2. 成本控制问题：建筑企业的成本主要包括材料成本、人工成本、设备运营成本等，但由于项目需求和市场竞争的影响，成本往往难以完全控制。
3. 资金周转问题：建筑企业在收到客户付款前需要支付大量的现金，但由于项目结算周期较长，造成企业资金周转速度较慢。
4. 管理信息不准确问题：由于建筑企业的工程项目较多，管理信息众多且繁杂，导致财务信息不准确、及时。
二、对策建议为了解决以上问题，建筑企业可以采取以下对策：1. 加强现金流管理：建立健全的现金流管理制度，实施全面的资金监控和预测，及时掌握企业现金流动情况，做到合理支出和妥善安排，避免资金短缺和流动性危机。
2. 强化成本控制：建立科学有效的成本核算体系，准确计算各项目的成本，并与实际开支进行比对。
设立合理的成本预算，通过降低材料价格、提高工人效率等方式降低成本。
3. 优化资金周转：加强对项目结算周期的监控，提前与客户进行协商，争取缩短结算周期。
与银行建立合作关系，利用短期融资工具解决资金周转问题。
4. 建设财务信息系统：建立高效、准确的财务信息系统，实现财务信息自动化处理和报告生成。
加强内部控制，确保财务信息的准确性和时效性。
5. 制定合理的财务管理政策：建立科学、规范的财务管理制度，制定合理的财务管理政策和流程，完善财务管理与内控机制，提高财务管理水平和效率。
6. 强化财务人员培训：加强对财务人员的培训，提高其财务和会计专业知识和技能水平，使其能够适应建筑企业财务管理的需求，提高财务管理的能力和效果。
7. 加强与外部机构合作：与银行、会计师事务所、律师事务所等建立良好合作关系，充分利用其专业能力和资源，提供财务管理方面的支持和服务。
三、总结建筑企业财务管理问题的存在是影响企业正常运营和发展的重要问题。
建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
随着建筑行业的发展，建筑企业的财务管理也变得愈加重要。
但是，当前存在一些问题，需要采取对策来解决。
一、企业财务管理问题
1. 人员素质不高
由于行业的快速发展和企业的规模不断扩大，许多企业负责财务
管理的人员素质不高，很多问题无法及时解决。
2. 财务报表不规范
部分企业财务报表不规范，对实际情况的反映不够准确，影响了
决策。
3. 资金占用率高
建筑企业不同于其他企业形式，投资规模大，工程周期长，资金
占用率高且周期长，加上市场竞争压力大，使企业的资金回报率低。
二、建议对策
1. 提高人员素质
企业应该增加对财务管理人员的培训和考核强度，为其提供更详
尽的知识体系及考试认证机制。
加强对新招聘人员、存量人员的培训，不断提高其财务管理水平和业务素质。
2. 规范财务报表
财务报表是企业财务管理的重要工具，近年来相关法规政策越来
越严格，建筑企业应严格规范财务报表，切实保障报表的完整性和准
确度。
及时发现各类异常信息，防止财务风险扩散。
3. 改善资金占用率
企业应优化资金占用率，制定合理的资金管理制度和资金运作计划，根据年度预算安排资金使用计划，并在实际操作中加强资金监管
和管理，防止资金占用率过高或滞留时间过长。
同时，可采取融资手段，提高企业资金回报率。
综上所述，建筑企业财务管理存在着一些问题，带来了一定的财
务风险。
通过提高人员素质、规范财务报表和改善资金占用率等对策，可以提高风险防控能力，实现财务管理的优化和提升。
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议加强建筑施工企业财务管理对于企业的发展与经营至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的合理运作和有效配置，提高盈利能力，降低风险，增强企业竞争力。
下面是对于加强建筑施工企业财务管理的几点建议：一、建立完善的财务制度和内部控制体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金流向的透明化、合规性和规范性。
财务制度应包括财务管理制度、财务报告制度、财务会计制度等，明确财务流程、权限和责任。
二、加强成本管理建筑施工企业应加强成本管理，建立成本核算体系，及时掌握项目成本和费用支出情况。
通过合理的成本控制，避免成本超支和浪费，确保项目的盈利能力。
三、加强预算管理建筑施工企业应建立预算管理制度，制定年度预算和项目预算，并进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业掌握项目的资金需求和使用情况，预测经营状况，为经营决策提供有效支持。
四、强化资金管理建筑施工企业应加强资金管理，建立合理的资金流动预测和资金管理制度。
企业应根据项目需求和公司实际情况，进行资金规划和调配，保持资金的流动性和安全性。
五、加强风险管理建筑施工企业应加强风险管理，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
例如，在合同管理中，加强对合同风险的评估和监控，防止合同纠纷给企业带来损失。
六、建立健全的财务分析体系建筑施工企业应建立健全的财务分析体系，及时进行财务报表的编制和分析，了解企业的经营情况和财务状况。
通过财务分析，可以发现问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
七、加强内部审计和监督建筑施工企业应加强内部审计和监督，建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理情况进行监督和检查。
内部审计可以帮助发现内部控制问题和优化财务管理，提高企业的管理水平和风险控制能力。
八、加强人才培养和引进建筑施工企业应加强人才培养和引进，建立高素质的财务管理团队。
企业应注重培养财务人员的专业素养和综合能力，提高团队的执行力和决策能力。
经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理
虽 然大 部分 施工 企业 都 有 自己的 财务 管理 办法 ，但 要么
落位 置 变化 而 整个 转 移 生产 地 点 。 同时 ，从 事 施 工 活 动 的 内容 过 于简 单 ，往往 侧重 于成 本费 用 支出类 及审 批流 程 等制 项 目经 理 部 也 是变 动 的 ，即 非 常 设 的 。 一 个 项 目结 束 时 项 度 规 定 ， 要 么 不 够 科 学 完 整 ， 对 于 预 算 管 理 、 资 金 管 理 、 资
财税广角
经营责任制下如何加强建筑企业的财务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
姜 林
佛 山市顺德 区碧桂 园物 业发展有 限公 司
摘要 ： 当前 中国建 筑市场 的竞争 日 益激 烈 ，整个行业利 润偏低且风 险较高。部分建 筑企 业财务管理在 管理理念、管 理制度 、 财务管控等方面存在 问题 。 在 内部经营责任制下 ， 加强企业财务管理 ， 做好财务分析 ， 提高财务精细化管理水 平 ． 有效控 制成本费用 ，才 能充分发挥财务 管理在企业 经营管理 中的作 用 ，实现企业价值最 大化。本 文通过对建筑企 业行 业 特 点、财务管理存在 的问题进行分析 ，并提 出在经营 责任制下加强建筑企业财务管理 的对策和措施。 关键词 ：建筑企业 ；经营责任制 ；财务管理
随着 建 筑市场 的规模 扩大 和 市场 竞争 加 剧 ，建筑 行业 集 械 设 备 折 旧 分 摊 、 施 工 人 员 交 叉 作 业 等 特 点 ， 属 于 开 放 式 生
中 度 愈 发 明 显 ，迅 速 成 长 出 一 大 批 规 模 大 、 效 益 好 的 龙 头 企 产 经营 ，导 致人 财物 等责 任成 本 难以准 确 归集 ，给财 务 成本 业 。 但 也 有 相 当 数 量 的 建 筑 企 业 面 临 着 营 利 能 力 和 管 理 能 力 精 细 化 管 理 增 加 了 难 度 。
加强建筑企业财务管理措施
浅谈加强建筑企业财务管理的措施摘要：本文从建筑企业财务管理存在的问题出发，分析建筑企业如何加强财务管理，指出建筑企业只有不断更新财务管理观念、加强预算管理和先进控制、提高会计人员素质等，才能不断提高企业财务管理水平。
关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施建筑业是我国国民经济产业的支柱，是非常重要的物质生产部门，在经济发展中处于基础地位，为国家的经济发展做出了巨大的贡献。
建筑业是一个特殊的行业，具有风险大、投资大、生产周期长、周转慢、不确定因素多、质量要求高等特点，如今随着建筑市场竞争日益激烈，财务风险越来越大，因此建筑企业要加强财务管理，谨防财务风险。
一、我国建筑企业财务管理现状1、财务监管不力，缺乏监督机制财务管理体制不健全、不完善，主要原因是企业内部缺乏监督机制和控制机制。
主要表现在三个方面：一是内部会计缺乏监控力度，建筑企业往往过于精简人员，一人身兼数职，导致分工不明确，自控能力较差；二是会计考核不合乎规范，会计核算的随意性较大；三是企业外部监督过于主观，工商、银行、税务、注册会计师等作为监督力量的主要来源部门往往各行其是。
另外，财务管理人员主要靠自己的管理经验进行判断，没有科学的依据，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法规条例，由此造成建筑企业内部的审批程序不完备，资金管理不到位，岗位责任不明确等，降低了建筑企业的市场竞争力。
2、财务资金控制薄弱。
资金在整个企业的运营中具有很关键的作用，好比是生命之源。
如果资金不到位，企业无法扩大规模，无法进行正常的运营，甚至有可能造成企业破产。
具体到建筑业更是如此，资金是建筑企业的生命，资金管理工作是企业财务管理工作的重中之中。
但目前，我国大多数建筑企业以中小型企业为主，资金筹集渠道单一，银行对中小企业贷款有一定的歧视，造成企业集资困难，资金短缺的现象。
另一方面，建筑企业大都对现金的流通严格控制，对于企业固定资产、原材料存放、账目管理、资产浪费等现象控制的较为薄弱。
加强建筑企业财务管理的有效途径
、
目前建筑企业财务管理存在 的问题
影响资金的筹集、 调配及使用效率 ， 造成流动资金运转不
（ 一） 财 务管理 体制未 理顺 目 前， 多数建 筑企业 的财 务管 理延续 过去 固有模 式 ， 往 往仅 侧重收 人 、 支 出及 其 审批程 序等基 础工 作 ， 财务 管 理 内容 单一 ， 全 面预算 管理 、 财 务分 析 、 人 力 资源管 理 、 资 产 管理 等重 要 职能 未得 到充分 发 挥； 企 业在 国家规 定 的 基 础上 制定 了许多 财务 制度 ， 但 在实 际工作 中执 行力度 薄弱或 不到位 ， 影 响 了财 务管 理水 平 的提 高 ； 有 的大 型建
筑 集 团公司 ，将 大量 财务 方面 的控制 权力 下放 到子公 司
畅， 固定 资产管 理不 善 。一是 存货 占用 过大 ， 许 多企业 月 末存货 占用 资金往 往超 过成本 的两 倍 以上 ，造成 资金周 转较慢 。 二 是应 收账 款 回收较慢 。 由于开发商等 欠货款较 多， 加上企业 没有 强有力 的催 收措 施 ， 影 响了企业 的资金
周转 。 三是 固定资产 及周转 材料管 理不到位 。 建 筑企业具 有施工 地点 经常更 换 的特点 ，固定 资产及周 转材 料也 随
着项 目经常 变换地 点 ， 企 业有 时对相 应 的资产管 理不严 格， 会 出现 丢失 、 破损 等问题 ， 造成 资产 的损 失浪费 。
或 项 目经理部 ， 但 监督机 制未 能及 时跟进 ， 造 成集 团公 司 无 法对公 司从 总体 上实施 有效 的控 制 ，影 响了公 司生产 业 生存 、 状 大 和发展 起着 至关重要 的作用 。 建筑 企业具 有资金 投入高 、
生产周 期长 、 财务 风 险大 的经 营特 点 ， 财务 管理需 要 面对
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企业的核心环节便是财务管理，无论是对于企业日后的竞争，生存，或者是壮大企业能力等方面都起到非常重要的作用。
对于建筑企业来说具有资金投入高，生产的周期长，财务存在的风险大等一些列建筑企业财务经营特点。
因此在财务管理方面在资金大量处与流动状态和财务高度风险的背景前提下来看，建筑企业对于资金管理显得举步维艰相当的困难。
本文通过对建筑企业财务管理方面进行了详细的勘察与分析，提出目前存在财务管理方面的缺点，并针对缺点提出了相应的改善管理方案，主要体现于强化公司企业的财务管理以及降低财务的风险程度。
1建筑企业目前在财务管理当中存在的问题1.1相应的财务管理体制并未完善制定
就目前来说，我国国内的建筑企业大多数依旧延续传统固有的财务管理，管理方式与手段等皆不能与时俱进，依然停留在过去管理现在的阶段。
比如很多公司现在依然更加侧重收入，支出和审批程序的基础工作。
公司企业对于财务管理认识不充分，对于财务管理的内容太过简单，单一，在公司日常生产与经营当中并不能将财务管理的优势发挥出来，尤其是财务分析人力资源，资产管理等财务管理的核心重要内容未能得到体现于发挥。
企业太过依赖于国家制定的基础管理，虽然在一定的程度上有对于企业内部的改革创新，但是作用在实际情况当中效果并不明显，突显出很多问题，比如相对能力薄
加强建筑企业财务管理的有效途径
宋阿龙
（西安金居物业管理有限责任公司710016）
【摘要】无论对于任何企业管理来说财务管理都是其中的核心环节，强化企业的财务管理，提高资金的周转能力，也是是建筑企业最重要的管理工作之一。
目前，对于建筑企业来说财务管理存在着体制混乱，财务管理体系不完善，财务存在大量的风险，资金运转效率不高，财务管理人员素质整体不足等缺陷。
对此建筑企业应当加快财务整理财务管理体制，健全预算管理体制，提高资金运转效率以及财务管理人员素质的提升，从多种措施着手有效的降低企业财务风险，有的提升财务管理水平，更好的促进建筑企业的可持续发展与稳定的发展。
【关键词】建筑企业；财务管理；存在的问题；解决途径
Effective Ways to Strengthen Financial Management of
Construction Enterprises
Song Along
(Xi'an Jinju Property Management Company Limited,Xi'an,Shaanxi,China710016) [Abstract]Financial management is the core of any enterprise management.It is also one of the most important management tasks for construction enterprises to strengthen financial management and im⁃prove capital turnover.At present,there are some defects in financial management for construction en⁃terprises,such as disordered system,imperfect financial management system,large amount of financial risks,low efficiency of capital operation and overall insufficient quality of financial management person⁃nel.This construction enterprise should speed up the financial financial management system,improve the budget management system,improve the efficiency of capital operation and financial management personnel quality promotion,from a variety of measures to effectively reduce the enterprise financial risk,and enhance the level of financial management,to better promote the sustainable development of construction enterprises and stable development.
[Key words]construction enterprises;financial management;existing problems;solution
现代农业研究
弱，执行能力不到位等等。
这样为财务管理方面的进展于提高带来了很大的影响。
还有一部分企业建筑会将大量的财务管理方面的控制权，问题与管理一股脑的放在自己子公司或者交由某项目经理，这样做来虽然有一定的作用，但是在监督时就显得捉襟见肘困难重重，监督机制很难第一时间跟进，会因此造集团无法对于企业整体进行有效的实施，这样一来对于公司整体生产经营的目标与实现又是一大难题。
1.2未能完善企业对于财务预算体系
目前很多建筑企业对于项目的预算体系依旧处于不完善不健全的阶段，虽然企业会在项目启动之前管理体制与管理机构对此项目有明确的预算，但取得的效果不是很理想。
纠其原因，执行人员在执行过程当中态度不够端正，不够严肃，对于事件的发生缺少责任追究到个人的机制。
对于很多企业虽然都是编制年度预算，但仅仅是作用在生产作用中，未能给企业带来有效的经济效益增加，因此看来，企业的预算控制依旧处与难以实现阶段。
1.3资金周转效率不高
建筑企业本身具有频繁更换工作岗位的现象，对于施工地点存在着高度分散的特点，自身内部会因此从而造成资金分散过度的现象，由此使得整个公司企业对于资金管理程度相对薄弱，就会大大的影响了内部资金的筹集，调配，以及资金的使用效率，会给公司带来很多诸如资金流畅的问题。
因而导致资金周转较难。
2提升建筑企业财务管理水平的有效途径
2.1完善财务管理体制
首先，就是要对公司以及公司高管，员工培养提高财务安全的意识。
对于公司高管层首先要通过不同的多种途径来增加对财务管理方面的重视，将认识性提高。
做到重视调用财务积极性的同时，还要将提高的财务管理意识渗透到各层不同的职位当中，比如在企业法人的构建与组织管理的层面当中，要做好工程管理，协调好技术管理与人力资源管理等部门之间的联系关系。
可以在财务管理业务流程当中多做创新，善于引进新技术，更多更好的利用互联网知识，电子银行等时代主流的信息管理手段。
2.2完善财务预算体系
针对以上对于财务预算体系目前存在的缺点，完善财务预算体系。
首先新增项目企业的财务预算，重点重视投资预算体制。
实现以目标利润为重点。
其次，要进行提高预算的科学性。
重点研究已经获取到的数据基础分析，优化增量，改变传统思维，采用“以收定支”的方向目标，将公司内有限的经济资源向着更高利润的目标出发。
2.3提升资金周转效率
要加强对于存货的管理，健全严格的管理机制，尽可能的减少库存物资，避免资金闲置从而造成的浪费。
合理的制定库存量，设立库存预警机制，主要用于避免产生因为原材料不足而停工耽搁或者公司因为库存量过多而产生的资金周转不开的现象。
其次，要加强收款账管理，对于承包的工程来说，要充分的做好市场调研，对有必要的可行性的数据进行详细的论证。
切不可轻视对甲方的资产信誉情况，重视对甲方负责人诚信水平的调查与评价，减少因为甲方资产信誉问题而产生的投资风险。
工程结束后，还要定期与甲方核实相应的收款账单。
在工作当中尽量避免死账，呆帐等问题的发生，有必要的情况要聘请相应的法律顾问，来维护公司的合法权益。
3结束语
财务管理的好坏直接决定着建筑企业能否又好又快大发展，因而，将完善企业财务管理体系，多措施降低企业财务的风险程度，提高资金运转能力，有效的在一定程度上减少建筑公司企业存在的资金管理问题，对于日后公司在市场竞争能力或者年度利润都是有非常好的手段，对日后企业更好的向着有效稳定方向发展
参考文献
参考文献：：
[1]徐逸英.论如何提升建筑施工企业的财务管理水平[J].经营
管理者，2012（5）.
[2]成文金.关于建筑企业财务管理精细化研究[J].现代商业，
2016（6）.■
现代农业研究。