广告公司管理制度最新版
公司管理制度广告管理办法
第一章总则第一条为规范公司广告管理工作，提升广告品质，维护公司形象，提高广告效果，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部所有涉及广告业务的人员和部门。
第三条本办法遵循合法、合规、高效、创新的原则，确保广告内容真实、合法、有效。
第二章广告业务承接第四条广告业务承接应严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
第五条广告业务承接前，应进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、目标客户等信息。
第六条广告业务承接过程中，应与客户充分沟通，明确广告目标、预算、时间、效果等要求。
第七条广告业务承接后，应及时签订广告合同，明确双方权利义务。
第三章广告内容审核第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大、误导性信息。
第九条广告内容审核包括以下方面：1. 广告内容是否符合国家法律法规和公司内部规定；2. 广告内容是否真实、合法、有效；3. 广告内容是否涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等；4. 广告内容是否含有歧视、侮辱、暴力等不良信息。
第十条广告内容审核应由专门部门或人员负责，确保审核质量。
第四章广告制作与发布第十一条广告制作应遵循以下原则：1. 符合广告目标，突出产品特点；2. 创意新颖，富有感染力；3. 画面美观，色彩搭配合理；4. 文字简洁，易于理解。
第十二条广告发布前，应进行以下工作：1. 确认广告内容已通过审核；2. 选择合适的广告媒介；3. 制定广告投放计划；4. 确保广告发布时间、地点、形式符合要求。
第五章广告效果评估第十三条广告效果评估应包括以下方面：1. 广告投放后的市场反应；2. 广告投放后的销售数据；3. 广告投放后的品牌知名度、美誉度；4. 广告投放后的客户满意度。
第十四条广告效果评估应由专门部门或人员负责，定期进行。
第六章奖惩机制第十五条对在广告工作中表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十六条对在广告工作中违反本办法的，给予批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对严重违反本办法，造成公司重大损失的，依法依规追究相关责任。
广告公司安全生产管理制度
广告公司安全生产管理制度第一章总则为了确保我们广告公司在日常生产中的安全，避免事故的发生，以及保护每位员工的生命安全和身体健康，我们依据国家的安全生产法律法规，并结合公司实际情况，制定了这套安全生产管理制度。
安全生产是我们每个人共同的责任，大家都要参与其中，遵守这些规定。
第二章制度目标这套制度的主要目标可以概括为：- 明确安全管理的责任和流程- 提升全体员工的安全意识和防范能力- 规范生产中的安全行为，降低事故发生的可能性- 建立长效的安全管理机制第三章适用范围这项制度适用于广告公司所有员工，包括设计师、制作人员、安装工和运营团队等。
无论你是全职员工、实习生还是外包人员，都要遵守这些规定。
第四章安全生产责任公司设立了一个专门的安全管理小组，负责日常的安全生产管理工作。
这个小组的任务包括：- 制定和完善我们的安全管理制度- 组织安全培训和演练- 定期检查和评估安全状况- 及时处理安全隐患和事故报告每个部门都要指定一名安全员，确保本部门的安全措施得到落实。
第五章安全生产规范5.1 现场安全在我们进行广告制作和安装时，所有员工都必须佩戴适当的安全防护装备。
对于高空作业和重物搬运等特殊工作，必须制定相应的安全操作规程，并做好培训。
5.2 设备安全所有生产设备需要定期维护和检修，以确保其处于良好的工作状态。
操作设备之前，操作人员要熟悉设备的使用说明，确保安全操作。
5.3 化学品管理在使用涂料、溶剂等化学品时，务必要严格遵循安全规范进行操作。
所有相关化学品要妥善存放，并做好标签标识，避免误用和泄漏。
5.4 紧急情况处理如果发生紧急情况，员工应迅速根据预定的应急预案进行疏散和应对。
公司会定期组织应急演练，提高大家应对突发事件的能力。
第六章操作流程6.1 安全培训所有新员工在入职前，必须参加安全生产培训，了解公司的安全管理制度和操作规范。
定期对所有员工进行安全知识的再培训，确保大家的安全意识始终保持在一个良好的状态。
广告公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于市场部、设计部、策划部、财务部等部门。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、公平的原则，确保公司各项业务在法律法规允许的范围内开展。
第二章组织架构与职责第四条本公司设立总经理室，负责公司整体战略规划、决策和监督执行。
第五条设立市场部，负责市场调研、客户开发、业务拓展、广告策划等工作。
第六条设立设计部，负责广告创意设计、文案撰写、视觉呈现等工作。
第七条设立策划部，负责广告活动策划、执行、效果评估等工作。
第八条设立财务部，负责公司财务核算、成本控制、税务申报等工作。
第九条各部门职责如下：（一）总经理室：负责公司整体战略规划、决策和监督执行。
（二）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、广告策划等工作。
（三）设计部：负责广告创意设计、文案撰写、视觉呈现等工作。
（四）策划部：负责广告活动策划、执行、效果评估等工作。
（五）财务部：负责公司财务核算、成本控制、税务申报等工作。
第三章工作流程与规范第十条业务流程：（一）市场部接到客户咨询后，及时进行市场调研，了解客户需求。
（二）设计部根据市场部提供的信息，进行广告创意设计。
（三）策划部根据设计部的设计方案，制定广告活动策划。
（四）财务部对广告活动成本进行核算，确保预算合理。
（五）总经理室对广告活动进行审批，确保符合公司战略。
第十一条工作规范：（一）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（二）员工应树立良好的职业道德，保守公司商业秘密。
（三）员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
（四）员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
第四章奖惩制度第十二条奖励：（一）对在工作中表现突出、为公司创造较大效益的员工，给予物质奖励和荣誉称号。
（二）对提出合理化建议、为公司节省成本的员工，给予奖励。
第十三条惩罚：（一）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
广告公司制度管理规定范本
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条本制度依据国家有关法律法规及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理；监事会负责对公司财务、业务等进行监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门负责公司业务的具体实施和日常管理。
第三章员工管理第八条公司招聘员工，应严格按照国家法律法规和公司规定，遵循公平、公正、公开的原则。
第九条员工入职时，应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，积极参与公司各项活动。
第十一条员工晋升、调动、离职等事项，按照公司相关规定办理。
第四章考勤制度第十二条公司实行五天工作制，每日工作时间为8小时。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工请假需提前向主管领导申请，经批准后方可请假。
第十五条员工加班需填写加班申请单，经批准后方可加班。
第五章工资福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现、绩效等因素确定工资待遇。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条公司定期组织员工体检，关注员工身心健康。
第六章岗位职责第十九条各部门、各岗位应明确岗位职责，员工应按照岗位职责要求开展工作。
第二十条员工应加强业务学习，提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。
第七章保密制度第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第二十二条公司建立健全保密制度，对泄露公司机密信息者，将依法追究责任。
第八章违章处罚第二十三条员工违反本制度规定，公司将按照情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第二十四条员工涉嫌违法犯罪的，公司将依法移交司法机关处理。
广告公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度自颁布之日起实施。
第二章组织架构第四条本公司设总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
第五条各部门职责如下：1. 营销部：负责广告业务的拓展、客户关系的维护及市场调研。
2. 设计部：负责广告设计、创意制作及后期制作。
3. 行政部：负责公司内部管理、后勤保障及行政事务。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制及资金管理。
第三章工作时间与考勤第六条本公司实行五天工作制，每周工作40小时。
第七条工作时间为：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00。
第八条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工如有请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
第十条员工请假超过3天，需提供相关证明。
第十一条员工迟到、早退、旷工等情况，按公司规定予以处罚。
第四章员工行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第十三条员工应尊重领导，服从分配，团结协作。
第十四条员工应爱护公司财产，节约使用办公用品。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露。
第十六条员工应保持办公环境整洁，不得乱扔垃圾。
第五章市场营销管理第十七条营销部负责广告业务的拓展，确保业务目标的实现。
第十八条营销部应定期对市场进行调研，了解竞争对手动态。
第十九条营销部应制定合理的销售策略，提高客户满意度。
第二十条营销部应与客户保持良好沟通，及时解决客户问题。
第六章设计制作管理第二十一条设计部负责广告设计、创意制作及后期制作。
第二十二条设计部应确保广告质量，满足客户需求。
第二十三条设计部应与客户保持密切沟通，及时调整设计方案。
第二十四条设计部应严格遵守国家广告法规，不得制作违法广告。
第七章财务管理第二十五条财务部负责公司财务核算、成本控制及资金管理。
第二十六条财务部应确保公司财务状况良好，合规合法。
广告管理制度全文
广告管理制度全文第一章总则第一条为规范和管理公司内外部广告活动，维护企业品牌形象和营销权益，根据《广告法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内外部一切广告活动。
第三条公司所有的广告活动，必须遵守国家有关法律法规，不得发布虚假误导性广告，不得侵犯他人合法权益。
第二章广告内容第四条广告内容必须真实客观，不得夸大或虚构产品或服务性能，不得发布虚假广告。
第五条广告中的价格、质量、保修期、售后服务等内容必须真实可靠。
第六条广告中的宣传语、图片、视频必须符合道德规范，不得出现色情、暴力等不健康内容。
第七条广告中涉及产品质量、性能、效果的宣传必须符合国家标准和行业规定，并有相关资质证明。
第三章广告主体第八条广告主体包括公司内部部门、分公司、合作伙伴以及第三方广告代理公司等，均需依法合规开展广告活动。
第九条广告主体必须具备相关资格证书、行业资质，确保广告活动的合法性和合规性。
第十条广告主体需严格遵守广告发布审批管理程序，不得擅自发布广告。
第四章广告审批第十一条公司内部广告活动需经过公司相关部门审批，外部广告活动需经过公司总部审批。
第十二条广告活动涉及国家和地方各级监管部门的特殊审批文件的，必须在审批文件中明确规定。
第十三条各级审批部门应当对广告活动的行为进行严格把关，确保广告内容的真实合法。
第五章广告监控第十四条公司应当建立健全监控体系，监控广告活动进程，对违法广告进行及时干预处理。
第十五条各级监督部门对广告活动应当依法开展监督检查，发现问题及时进行处理。
第十六条广告活动后期评估应当及时进行，对广告效果进行定期评估，确保广告投入产出的比例。
第六章广告保密第十七条公司内部所有关于广告的资料、信息、数据等必须严格保密，不得外泄。
第十八条对于有保密要求的广告活动，必须采取措施保护涉密信息的安全，确保不被非法获取。
第七章广告违法违规处理第十九条发现广告活动违反法规或者公司内部规章制度的，应当及时停止广告活动，进行整改。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
广告公司基础管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，规范员工行为，确保公司各项业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于公司各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在维护公司合法权益，保障公司持续稳定发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门和业务部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各职能部门负责公司内部管理、人力资源、财务、行政等工作。
第八条各业务部门负责广告业务的市场拓展、客户服务、创意策划、制作执行等工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制度，员工需与公司签订书面劳动合同。
第十条员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第十一条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。
第十二条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条员工如有违反公司规章制度行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第四章考勤与薪酬第十四条公司实行五天工作制，工作时间：上午9:00-12:30，下午13:30-18:00。
第十五条员工应按时打卡，遵守考勤规定，如有迟到、早退、旷工等行为，公司将根据规定予以处罚。
第十六条公司根据员工的工作表现、业绩和岗位要求，实行岗位工资制，并定期进行绩效评估。
第五章客户管理第十七条公司应建立客户档案，详细记录客户信息、业务往来等。
第十八条员工在开展业务过程中，应严格遵守客户隐私保护原则，不得泄露客户信息。
第十九条员工应积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第六章业务管理第二十条公司应建立业务管理制度，明确业务流程、审批权限等。
第二十一条员工在开展业务过程中，应遵守国家法律法规，确保广告内容的真实性和合法性。
第二十二条公司对业务成果进行定期检查，确保业务质量。
广告公司管理制度(6篇)
广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。
广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。
本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。
一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。
行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。
广告公司管理制度(通用4篇)
广告公司管理制度（通用4篇）广告公司管理制度篇一商场经营管理总体分为，营销、人员、商品、行政四部分，商场营运管理的核心在于人员管理、商品（品牌、厂商）管理。
商场营运管理的基础关键在于执行力的保障。
商场人员管理分为两大主体，直接管理（内部员工）、间接管理（外部员工）。
直接管理（内部员工）：1.明确个人的工作职责与目标，把提高工作绩效与日常管理考核、工资收入相结合；（制订细致的管理手册与绩效等级工资的方案相结合）2.建立健全完善的培训体系，定期为各级员工提供专业技能、管理水平、岗位兼容等综合性提高的培训课程，实施开放式培训功能，既通过工作中的实践，同事间相互交流等方法，让员工更直观提高自身的同时增进同事间团队合作的默契；间接管理（外部员工）：1．厂方员工基础管理、融入管理，把厂方营业员做为红星的基础员工来看待，制定厂方员工的招聘、培训、工资考核等方案，为厂方员工提供广阔的职业生涯规划，稳定发展的计划。
培养储备一批红星的核心员工群和储备干部商品管理（品牌、厂商）：1．厂商、品牌、商品统一管理，资源共享，体现红星商场的总体品牌效应，全程陪同导购服务实行，商品关联销售等销售方式的推广，提高现场成交率；2．提高加强商品、品牌、厂商现场销售、经营能力的数据分析，市场调研等工作，为厂商、业务招商提供实际有意义的分析及帮助；广告公司管理制度篇二1、基本原则1、1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位差异，确定工资级别；1、2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；2、薪资体制2、1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2、2薪资结构：由基本工资、提成、奖金、补助等构成。
2、3薪资体制：采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
广告公司管理制度范本（3篇）
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
广告公司管理制度（9篇）
广告公司管理制度广告公司管理制度(9篇)在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的广告公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告公司管理制度1为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。
一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：3、确认广告内容真实性的其他证明文件：4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。
没有提交广告证明的.，公司登记员须向广告客户索要。
相关专题：XX二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。
根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。
内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。
2、审查广告是否真实。
依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：a、广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。
b、注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
c、广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。
3、审查广告的合法性。
注意广告内容和广告表现形式是否合法。
a、审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。
广告公司管理制度范文(三篇)
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。
第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。
第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。
第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。
第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。
第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。
第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。
第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。
第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。
第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。
第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。
第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。
第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。
第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。
第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。
第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。
第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。
第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。
第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。
第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。
广告公司管理制度(六篇)
广告公司管理制度广告公司管理制度之员工行为规范管理办法1、着装必须干净整齐，不得出现体味，口味等不洁现象;不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装;皮鞋必须保持清洁，不得穿拖鞋、运动鞋、布鞋等上班。
2、保护办公室卫生保洁，个人桌上物品摆放整齐不得乱扔文件、纸、废弃物。
不得在墙面、桌面、电脑上写、画;电源、用电设备旁不得摆放水杯;并注意办公室的安静。
3、工作时间不得私自外出、瞌睡、闲聊、吃东西、打游戏、上网聊天、看报纸。
4、以公司名义发出的邮件须经直接领导同意。
5、未经总经理批准和主管负责人授意，不要索取、打印、复印其他与本职工作无关的资料。
6、遇临时紧要事务，虽非办公时间也应快速办理，不得借故推诿。
7、对所有来访的客人都应主动、热情的接待。
8、禁止占用公司的电话聊天，不得使用公司电话打私人电话。
9、电话铃响____次之内，必须拿起电话;若遇找人电话，应迅速把电话转给被找者。
如果被找者不在，应礼貌告诉对方，若需要传言，应做好记录。
10、严禁利用公司的各种设备、资源、信息等进行私下交易。
11、不得对外泄露公司的经营情况、客户情况、未经许可不得翻阅不属于自己掌管的文件。
12、严禁以任何形式收受回扣、接受招待、虚报成本、营私舞弊。
广告公司管理制度之考勤管理制度1、工作时间1、1每周工作日：实行五天制;1、2工作时间：am：9：00—12：30，pm：13：30—6：001、3每月出勤____天为全勤;2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。
2、3早9：00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;2、4每月____日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。
3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后____分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后____分钟到____分钟以内到班者为迟到，超____分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。
广告公司管理制度的模板
一、总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况制定，具有法律效力。
二、员工管理第四条员工入职前需进行面试、体检，合格后方可签订劳动合同。
第五条员工应遵守国家法律法规，履行合同义务，维护公司利益。
第六条员工应按时上班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应服从上级领导安排，认真完成工作任务，不得消极怠工。
第八条员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身综合素质。
三、工作纪律第九条员工在工作中应保持良好的职业素养，尊重同事，团结协作。
第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十一条员工不得利用公司资源从事与工作无关的活动。
第十二条员工不得在工作时间内进行与工作无关的闲聊、打游戏、浏览网页等行为。
四、业务管理第十三条公司业务承接应遵循公平、公正、公开的原则。
第十四条业务承接前，需对客户进行背景调查，确保业务合法合规。
第十五条业务执行过程中，应严格按照合同约定，确保项目质量。
第十六条业务完成后，应及时进行客户回访，了解客户满意度。
五、财务管理第十七条公司财务制度应遵循国家相关法律法规，确保财务合法合规。
第十八条员工报销应按照公司财务制度执行，不得虚报冒领。
第十九条公司资产应合理使用，不得浪费。
六、奖惩制度第二十条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十一条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
七、附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自颁布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如需修改，由公司领导层审议通过后予以公布。
广告公司管理制度模版(4篇)
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
2024年广告公司管理制度范文（3篇）
2024年广告公司管理制度范文管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。
管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。
管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。
广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。
第一个阶段—混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。
尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。
第二个阶段—健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。
第三个阶段—有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。
开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。
第四个阶段—变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。
从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。
第五个阶段—整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。
广告公司相关管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工等。
第三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：总经理、部门经理、员工。
第五条总经理负责全面管理公司事务，对公司的经营、管理、人事等重大事项具有决策权。
第六条部门经理负责本部门的工作，组织实施总经理的决策，对本部门员工的工作进行指导、监督和考核。
第七条员工应服从上级领导，按照岗位要求，完成工作任务。
第三章工作制度第八条工作时间：1. 五天工作制，每日8:30至17:30，周六、周日为公休。
2. 每周一、三、五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
第九条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 因故迟到、早退、旷工的，需提前向部门经理请假，并说明原因。
3. 请假需按照公司规定办理手续，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。
第十条工作日志制度：1. 员工应按照要求填写工作日志，记录每日工作内容、进展和成果。
2. 部门经理定期检查员工工作日志，了解员工工作情况。
第十一条呈报制度：1. 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
2. 部门经理应定期向总经理汇报工作情况，提出建议和意见。
第四章岗位责任制度第十二条员工应明确自己的岗位职责，认真履行职责，确保工作质量。
第十三条部门经理应加强对本部门员工的培训，提高员工业务水平。
第十四条部门经理应定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第五章保密制度第十五条员工应严守公司秘密，不得泄露公司机密信息。
第十六条员工离职时，应将公司机密信息销毁或上交。
第六章奖惩制度第十七条公司设立奖励基金，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。
第十八条公司对违反本制度的行为，将予以严肃处理，情节严重的，予以辞退。
第七章附则第十九条本制度由公司总经理办公室负责解释。
广告公司安全生产管理制度
一、总则为确保公司员工的生命安全，保障公司财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 公司成立安全生产领导小组，负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责安全生产的具体实施和监督。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产负总责。
三、安全生产管理要求1. 员工安全生产教育（1）新员工入职前，应接受公司安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）公司定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识。
2. 作业现场安全管理（1）严格遵守国家安全生产法律法规，确保作业现场安全。
（2）作业现场必须设置安全警示标志，明确危险区域。
（3）加强作业现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 机械设备及设施安全管理（1）机械设备及设施必须符合国家安全生产标准，定期进行检查、维修和保养。
（2）禁止使用存在安全隐患的机械设备及设施。
4. 用电安全管理（1）严格执行用电安全操作规程，禁止私拉乱接电线。
（2）定期检查用电设备，确保用电安全。
5. 消防安全管理（1）严格执行消防安全制度，定期进行消防安全检查。
（2）配备必要的消防器材，确保消防设施完好有效。
（3）组织员工进行消防演练，提高应急处置能力。
6. 应急管理（1）建立健全应急预案，确保突发事件得到及时有效处置。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职、解聘等处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
广告公司管理制度全套模板
一、总则1.1 为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法合规经营，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真执行。
1.3 本制度自颁布之日起执行，如遇国家法律法规及政策调整，应相应修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、总经理室、各部门及岗位。
2.2 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行直线管理。
2.3 各岗位员工对直接上级负责。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与录用3.1.1 公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
3.1.2 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供内部培训、外部培训、导师制度等。
3.2.2 员工应积极参加公司组织的各类培训。
3.3 考核与晋升3.3.1 公司实行年度考核制度，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
3.3.2 晋升程序：考核、选拔、培训、试用、正式任职。
3.4 奖惩3.4.1 公司设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
3.4.2 公司设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的员工给予处罚。
四、财务管理制度4.1 资金管理4.1.1 公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。
4.1.2 资金收支必须经过财务部门审核，由总经理批准。
4.2 成本控制4.2.1 公司实行成本控制制度，降低运营成本。
4.2.2 各部门应合理使用公司资源，降低浪费。
4.3 会计核算4.3.1 公司实行会计核算制度，确保财务数据真实、准确。
4.3.2 财务报表应定期编制，及时上报。
五、广告业务管理制度5.1 业务承接5.1.1 公司对承接的广告业务应进行市场调研、风险评估。
5.1.2 业务承接需经相关部门审核，总经理批准。
5.2 业务执行5.2.1 业务执行过程中，需严格按照合同约定进行。
5.2.2 项目负责人负责协调各部门，确保项目进度。
5.3 质量控制5.3.1 公司设立质量管理体系，确保广告质量。
5.3.2 对广告作品进行审核，确保符合国家法律法规及客户要求。
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徐州金螳螂广告传媒公司管理制度
一、试用期和正式聘用
公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
二、考勤制度
考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成。
1、公司作息时间规定
上午：8：00—12;00
中午：12:00-13:30 用餐时间
下午：13:30-18:30
（备注：已婚女生上班时间可以适当延长半个小时。
）
2、惩罚：
（1）、迟到早退一次扣30元(超过1小时扣半天)
（2）、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
（3）、国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
（4）、工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
（5）、员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
（6）、员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司请假。
（7）、周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。
3、离职：
员工辞职需提前至少一个月通知公司，设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
4、解雇：
聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇。
5、开除：员工因触犯法律，追究刑事责任。
员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除工作关系。
（1）、在试用期内，不符合录用条件。
（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）
（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。
（3）、严重违反公司公司纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的，情节严重依法追究刑事责任。
（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。
（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。
（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。
（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，予以警告或劝退。
（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。
（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。
造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。
（10）、利用公司资源加工自己或他人成品。
以公司名义承揽私活，牟取私利。
三、岗位责任制度
1、保质保量按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。
2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。
工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。
5、及时汇报工作进程及客户业务。
6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出；如客户急需，应主动加班完成。
7、工作期间私人电话应简短，禁止用公司电话聊与工作无关的事。
8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员应马上到位予以解决。
四、设计师制度
1、负责公司的形象设计，产品宣传的设计，公司对外宣传活动的设计。
2、设计师接到业务，务必与客户沟通，亲临工地勘探测量尺寸，了解客户需求。
3、根据具体要求或客户意见，完成平面宣传品的创意设计和具体排版；了解客户对各类宣传资料、广告的设计制作要求，配合外协广告商按时完成设计制作;
4、与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。
5、根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式展现公司案例，以便与客户良好交流，
6、安装前，本项目的设计师需和安装工人全面对接，细化到每个点位、制定施工图和施工方案
7、设计师接到客户订单后第一时间和安装工人接洽安装时间
8、设计师在制作前务必校对稿件并发客户核对无误后开始制作，若后期安装后出现错别字、尺寸等问题因设计造成的，其产生的费用均由设计者本人承担！9、落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘(与客户交流过程中的有关细则)等。
10、制作中务必知晓客户需要的材质、数量，并告知客户简单的安装工艺。
如因设计师问题没有明确告知客户而产生的费用应由本人承担。
11、设计、制作及安装，设计师应认真对待，从客户对接到制作及安装，设计师需要亲临现场督导，费用公司承担。
12、工程竣工后，设计师在第一时间梳理并整理完成本项工程的决算。
及时告知客户予以结算。
五、工作日志制度
要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。
多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题并及时调整。
六、呈报制度
1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。
2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。
3、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影视或与工作无关的事。
七、办公用品管理制度
1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。
2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。
八、资料管理制度
1、设计作品确认后，随时归类收存。
需刻盘的，标注清楚。
2、定时删除电脑中的垃圾文件。
3、定时查看公司电子邮件并及时处理。
九、后勤管理制度
1、钥匙管理
公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。
2、门、窗、水、电、气管理
（1）每位员工应节约水、用完后及时关闭，最后一个下班员工应关闭总电源。
（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
3、卫生管理
（1）保持办公区域、大厅、卫生间的整洁，制定卫生值日表。
（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。
十、安全保卫制度
1、员工应有安全防范意识。
上班期间锁好公司门。
2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。
十一、保密制度
1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。
2、公司重要会议纪要、竞争策略、计划、设计技术资料。
合同、报价、提案不得泄露或传播。
3、不看不说与工作无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。
为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。
是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。