XX公司广告制作部管理制度

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广告制作安装安全管理制度

广告制作安装安全管理制度

一、总则为加强广告制作安装过程中的安全管理,确保员工生命财产安全,提高广告制作安装质量,维护企业形象,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有广告制作安装项目,包括但不限于户外广告、室内广告、企业形象宣传等。

三、安全责任1. 公司领导层负责建立健全安全管理制度,确保安全措施落实到位。

2. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责,定期检查安全状况,及时消除安全隐患。

3. 广告制作安装人员必须严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。

四、安全措施1. 人员培训(1)新员工入职前,必须接受安全教育培训,考核合格后方可上岗。

(2)定期对员工进行安全知识、操作技能的培训,提高安全意识。

2. 安全设备(1)广告制作安装现场应配备必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、防护网等。

(2)高空作业人员必须佩戴安全带,并定期检查安全带的完好性。

3. 安全操作规程(1)广告制作安装人员必须严格按照操作规程进行作业,不得违章操作。

(2)高空作业时,必须遵守国家有关高空作业的规定,确保作业安全。

(3)施工过程中,应随时注意周围环境,防止意外事故发生。

4. 安全检查(1)定期对广告制作安装现场进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。

(2)检查内容包括:安全防护设施、操作规程执行情况、现场安全状况等。

五、事故处理1. 发生安全事故时,立即启动应急预案,组织救援。

2. 事故发生后,立即向上级领导汇报,并积极配合相关部门进行调查处理。

3. 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

六、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理,直至追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起施行,由公司安全管理部门负责解释。

八、补充说明1. 本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

2. 各部门应结合实际情况,制定具体的安全管理制度,报公司安全管理部门备案。

1、广告制作部管理制度

1、广告制作部管理制度

广告制作部管理制度一、总则1、为了对公司的广告制作进行有效的监督、控制和管理,提升广告制作的计划性、有效性,特制定本管理制度。

2、本管理制度旨在规范广告制作的申请、设计制作、验收、结帐流程,提高广告制作的效率。

3、本管理制度使用于公司所有广告制作(包括广告片、宣传片等)的全过程。

二、部门职责1、负责电视广告、广播广告制作业务,包括各类商业广告、公益广告等内容的拍摄和编辑工作;2、配合频道频率,与广告客户进行沟通,对客户所要求的广告片进行脚本撰写,完成广告片拍摄与后期制作工作;3、负责各类活动的宣传片、广告片的制作。

三、岗位设置1、广告制作部部长主要职责:负责公司各类宣传片、广告片的制作执行工作。

工作内容:全面负责广告制作部业务管理,控制广告片制作水平;监督和保障广告制作部工作人员按计划推进工作;负责具体的广告制作业务的安排、创作执行及跟进等工作;把握宣传片及广告片的制作质量;完成公司领导安排的其他工作。

2、策划文案主要职责:负责各类宣传片、广告片文案、脚本撰写。

工作内容:与广告客户进行沟通,进行信息收集、广告提案撰写、文案撰写;公司宣传片的文字策划、宣传物料收集、活动方案等的撰写;相关文字编辑及策划工作。

3、广告拍摄主要职责:负责各类宣传片、广告片等相关业务的摄制工作。

工作内容:参与宣传片、广告片的相关创作工作;在理解广告主题、风格样式及创作构思的前提下,完成拍摄工作;宣传片、广告片素材采集与转录整理。

4、后期编辑主要职责:负责各类宣传片、广告片的后期剪辑。

工作内容:参与宣传片、广告片的相关创作工作;通过对摄制镜头的编剪、组接,实现广告创作意图和艺术构思;进行后期剪辑包装创意,完成后期编辑和成片出库;负责视频素材的收集与整理,素材库的管理与维护;完成公司领导安排的其他工作。

四、广告制作申请流程1、公司所有广告制作必须经过申请获得公司领导或者部门负责人同意后方可制作。

2、台业务部门提出的广告制作首先由台业务部门、广告客户、制作部策划人员协调确认制作的内容和要求,然后由制作部策划人员申请经部门负责人同意后方可制作。

广告制作公司安全管理制度

广告制作公司安全管理制度

一、总则为加强广告制作公司的安全管理,保障公司员工的生命财产安全,防止各类安全事故的发生,特制定本制度。

二、安全管理职责1. 公司总经理负责全面领导公司的安全管理工作,对公司安全管理负总责。

2. 安全管理部门负责公司安全管理的具体实施,对安全管理工作进行全面监督、检查、指导。

3. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负直接责任,确保本部门安全生产。

4. 所有员工必须严格遵守本制度,自觉履行安全生产义务。

三、安全管理措施1. 安全教育培训(1)公司应定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

(2)新员工入职前,必须参加公司组织的安全教育培训,并取得合格证书。

2. 安全生产设施(1)公司应配备必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、防护眼镜等。

(2)施工现场应设置安全警示标志,明确危险区域。

3. 安全操作规程(1)员工必须按照操作规程进行作业,不得擅自更改操作程序。

(2)禁止酒后作业、疲劳作业、带病作业。

4. 安全检查(1)公司应定期对生产现场、设备、设施进行检查,发现问题及时整改。

(2)各部门应每月至少进行一次安全自查,发现问题及时上报。

5. 应急预案(1)公司应制定应急预案,明确应急组织机构、职责、程序和措施。

(2)发生安全事故时,应及时启动应急预案,妥善处理。

四、安全考核与奖惩1. 公司对安全管理成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度,造成安全事故的,视情节轻重给予通报批评、经济处罚、降职或辞退等处理。

3. 对因工作失职、玩忽职守,导致安全事故的,依法追究其法律责任。

五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

广告制作公司安全管理制度旨在确保公司安全生产,保障员工生命财产安全。

各部门和员工应认真贯彻执行,共同营造一个安全、稳定的工作环境。

广告制作部安全管理制度

广告制作部安全管理制度

一、总则为加强广告制作部的安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,预防事故发生,确保公司财产安全,提高工作效率,特制定本制度。

二、安全管理职责1. 部门经理:全面负责本部门的安全管理工作,组织实施本制度,定期组织安全检查,及时消除安全隐患,确保部门安全。

2. 安全员:负责本部门的安全监督、检查和宣传教育工作,协助部门经理开展安全管理工作。

3. 员工:遵守本制度,自觉履行安全责任,提高安全意识,积极参与安全活动。

三、安全管理制度1. 作业安全(1)员工进入工作区域,必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜等个人防护用品。

(2)使用机械设备、工具前,必须检查设备、工具的完好性,确保安全可靠。

(3)操作机械设备、工具时,严格按照操作规程进行,不得擅自改变设备、工具的结构和性能。

(4)进行高空作业时,必须使用安全带,并确保安全带固定牢固。

2. 火源、易燃易爆物品管理(1)严禁在工作区域吸烟、使用明火。

(2)易燃易爆物品必须存放在指定的安全地点,并设置明显的警示标志。

(3)储存易燃易爆物品的场所,必须符合国家相关安全规定。

3. 电气安全(1)电气设备、线路必须符合国家相关安全标准,定期进行检修和维护。

(2)非专业人员不得随意拆装、改造电气设备、线路。

(3)禁止使用非标准插座、插头,严禁超负荷使用电气设备。

4. 消防安全(1)部门内部应配备足够的消防器材,并定期检查、维护。

(2)员工应熟悉消防器材的使用方法,并掌握基本的火灾扑救技能。

(3)发生火灾时,员工应立即报警,并迅速组织人员疏散。

5. 卫生与环境保护(1)保持工作区域整洁,定期清理废弃物品。

(2)合理使用化学试剂,妥善处理废弃物,防止环境污染。

四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度,在安全工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成安全事故或严重安全隐患的员工,根据情节轻重,给予警告、记过、降职、辞退等处分。

3. 对因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊,导致安全事故或严重安全隐患的部门负责人和直接责任人,依法依规追究责任。

广告制作安全管理制度

广告制作安全管理制度

一、总则为加强广告制作过程中的安全管理,保障员工的生命财产安全,预防事故发生,提高工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有广告制作项目,包括但不限于平面广告、视频广告、户外广告等。

三、安全管理组织与职责1. 安全管理领导小组成立广告制作安全管理领导小组,负责制定、修订和完善广告制作安全管理制度,监督各项安全措施的实施,定期开展安全检查,确保安全工作落到实处。

2. 安全管理人员(1)广告制作部门设立安全管理人员,负责本部门的日常安全管理工作,包括但不限于安全教育培训、隐患排查、事故报告等。

(2)各广告制作项目设立项目负责人,负责项目实施过程中的安全管理,确保项目安全顺利进行。

3. 员工安全责任(1)员工应遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司安全管理制度。

(2)员工应接受安全教育培训,提高安全意识,掌握安全操作技能。

(3)员工应自觉遵守劳动纪律,不得违章作业,发现安全隐患应及时报告。

四、安全管理制度1. 安全教育培训(1)新员工入职前,必须接受安全教育培训,合格后方可上岗。

(2)定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。

2. 隐患排查(1)各部门应定期开展安全隐患排查,对发现的安全隐患及时整改。

(2)项目负责人应组织项目团队对施工现场进行安全检查,确保施工安全。

3. 机械设备管理(1)设备操作人员应熟悉设备性能,掌握操作规程,确保设备安全运行。

(2)定期对机械设备进行保养和维护,确保设备处于良好状态。

4. 用电安全(1)遵守用电安全操作规程,不得私拉乱接电线。

(2)使用电器设备时,应确保设备接地良好,防止触电事故发生。

5. 交通安全(1)员工上下班应遵守交通规则,确保交通安全。

(2)运输广告材料时,应确保车辆安全,遵守交通法规。

6. 应急预案(1)制定应急预案,明确事故报告、应急处置、救援措施等。

(2)定期开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

五、奖励与处罚1. 对在安全工作中表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励。

广告公司制作管理制度

广告公司制作管理制度

一、总则第一条为规范广告公司制作工作流程,提高制作效率,保证制作质量,树立良好的企业形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有制作人员,包括创意、设计、文案、摄影、后期制作等岗位。

第三条制作人员应严格遵守国家相关法律法规,确保广告内容真实、合法、有效。

二、制作流程第四条广告制作流程分为以下阶段:1. 初步沟通:与客户沟通广告需求,明确广告主题、目标受众、传播渠道等。

2. 创意构思:根据客户需求,进行创意构思,形成初步创意方案。

3. 设计制作:根据创意方案,进行广告设计、文案撰写、摄影、后期制作等工作。

4. 审核修改:将制作完成的广告提交给客户审核,根据客户意见进行修改。

5. 成品交付:制作完成且经客户确认后,将成品交付客户。

三、制作规范第六条广告内容应符合国家法律法规,不得含有违法违规信息。

第七条广告设计应注重创意、美观、易识别,符合目标受众审美。

第八条广告文案应简洁、明了、有吸引力,突出产品或服务特点。

第九条广告摄影应保证画面清晰、美观,符合广告主题。

第十条广告后期制作应保证画面流畅、音质清晰,不影响广告效果。

四、责任与考核第十一条制作人员应按照规定的时间节点完成制作任务,保证制作质量。

第十二条制作人员应积极配合客户沟通,及时反馈制作进度。

第十三条制作完成后,制作人员应主动提交给客户审核,不得拖延。

第十四条对制作过程中出现的问题,制作人员应及时上报,采取措施予以解决。

第十五条对制作质量不合格的广告,制作人员应承担相应责任。

第十六条对制作成绩突出的个人,公司给予奖励。

五、附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

广告公司管理制度(6篇)

广告公司管理制度(6篇)

广告公司管理制度1、部门为五天工作制,每日8:____至17:30,周六,周日为公休。

2、每周一,三,五上午9:00为例会时间,安排工作,务必准时参加。

3、公时间内,严禁做与工作无关的私人事务,杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客,如有业务客户来访,须提前报告主管领导,安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用,不得乱动乱用电脑,描仪,复印机,打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导,以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案,领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门,在编号处签字,可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书,采编人员作为报社的业务代表,与客户签单后,需将认刊书(原件),文字材料,照片一并交回主管部门,做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章,一律使用中国改革报社文头纸打印,校对无误后传真或送达客户审阅,重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前,要报告主管部门,主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金,应提前请示主管部门,原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度,不能做有损报社形象的任何事情,一经发现解除合同,情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度(2)广告公司是一种特殊的企业组织,其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。

广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力,以推动公司业务的发展和获得更多的客户。

本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论,包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。

一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。

行政部门负责公司的整体管理,包括人力资源、财务、法务等;创意部门负责创作广告主意,包括广告文案、设计、摄影等;策划部门负责制定广告宣传计划和策略;媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放;客户服务部门负责与客户的沟通与对接。

广告制作管理制度范本

广告制作管理制度范本

广告制作管理制度范本一、总则第一条为了加强广告制作管理,提高广告质量,保护消费者权益,根据《中华人民共和国广告法》及有关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部广告制作的整个过程,包括创意策划、设计制作、制作执行、广告发布等环节。

第三条公司应当遵循合法、公平、真实、准确、科学的原则,确保广告内容的合法性、真实性、准确性和科学性。

第四条公司应当建立健全广告制作管理制度,明确各部门和人员的职责和权限,确保广告制作的质量和效果。

二、创意策划第五条创意策划人员应当根据产品特点、市场需求和消费者需求,进行创意策划,确保广告创意的独特性、创新性和有效性。

第六条创意策划人员应当充分了解产品信息和相关法律法规,确保广告创意的合法性。

第七条创意策划人员应当根据产品特点和市场需求,选择合适的广告表现形式和传播渠道,提高广告效果。

三、设计制作第八条设计制作人员应当根据创意策划方案,进行广告设计制作,确保广告设计的创意性、美观性和准确性。

第九条设计制作人员应当合理使用广告材料,节约成本,提高广告制作的效益。

第十条设计制作人员应当根据产品特点和市场需求,选择合适的广告制作工艺和技术,提高广告制作的质量和效果。

四、制作执行第十一条制作执行人员应当根据设计制作方案,进行广告制作,确保广告制作的准确性和完整性。

第十二条制作执行人员应当严格按照设计制作方案进行制作,确保广告制作的质量和效果。

第十三条制作执行人员应当合理使用广告材料和设备,节约成本,提高广告制作的效益。

五、广告发布第十四条广告发布人员应当根据制作完成的广告,选择合适的广告发布渠道和时间,进行广告发布。

第十五条广告发布人员应当确保广告发布的合法性和准确性,及时更新广告内容,保证广告发布的效果。

第十六条广告发布人员应当对广告发布效果进行监测和评估,及时调整广告策略,提高广告效果。

六、监督管理第十七条公司应当设立广告制作管理监督机构,对广告制作的整个过程进行监督管理,确保广告制作的合法性、真实性和准确性。

广告部管理规定(3篇)

广告部管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司广告部的管理,提高广告宣传效果,保障公司品牌形象和市场竞争力,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司广告部全体员工及涉及广告业务的部门。

第三条广告部应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,维护公司合法权益;2. 以市场为导向,以消费者需求为中心;3. 注重创意,追求卓越,提升公司品牌形象;4. 严谨务实,高效执行,确保广告宣传效果。

第二章组织机构与职责第四条广告部设部长一名,副部长若干名,下设策划组、创意组、设计组、媒介组、执行组等部门。

第五条广告部部长的职责:1. 负责广告部的全面工作,组织实施本规定;2. 制定广告宣传策略,审批广告创意、设计和执行方案;3. 协调公司内部各部门及外部合作伙伴的关系;4. 对广告部的各项业务进行监督、检查和考核。

第六条各部门职责:1. 策划组:负责市场调研、广告策划、文案撰写、创意构思等工作;2. 创意组:负责广告创意、设计、制作等工作;3. 设计组:负责广告画面、图片、视频等设计制作;4. 媒介组:负责广告投放渠道的选择、媒体合作、广告费用预算等工作;5. 执行组:负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。

第三章工作流程第七条广告部工作流程如下:1. 市场调研:策划组对目标市场进行调研,了解消费者需求、竞争对手情况等;2. 广告策划:策划组根据市场调研结果,制定广告宣传策略;3. 创意构思:创意组根据广告策划,进行创意构思和设计;4. 设计制作:设计组根据创意构思,进行广告画面、图片、视频等设计制作;5. 媒介投放:媒介组选择合适的广告投放渠道,与媒体合作,进行广告投放;6. 项目执行:执行组负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。

第八条广告部各部门应按照工作流程,密切配合,确保广告宣传工作的顺利进行。

第四章创意与设计第九条广告部创意与设计应遵循以下原则:1. 独创性:创意应具有独特性,避免与竞争对手雷同;2. 简洁性:设计应简洁明了,易于理解;3. 创意性:设计应富有创意,引人注目;4. 艺术性:设计应具有艺术性,提升广告品质。

广告制作安全生产管理制度

广告制作安全生产管理制度

一、总则为加强广告制作过程中的安全生产管理,保障员工的生命安全和身体健康,防止和减少事故发生,提高安全生产水平,根据国家有关安全生产法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

二、安全生产责任1. 公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人,对本公司的安全生产工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

三、安全生产管理1. 安全生产教育培训(1)公司应定期组织员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

(2)新员工上岗前,必须经过安全生产教育培训,考核合格后方可上岗。

2. 安全生产检查(1)公司应定期进行安全生产检查,发现问题及时整改。

(2)各部门应每月至少开展一次安全隐患排查,及时消除安全隐患。

3. 安全生产设施(1)公司应配备必要的安全防护设施,确保员工在作业过程中的安全。

(2)安全防护设施应定期进行检查、维护,确保其完好有效。

4. 作业现场管理(1)作业现场应保持整洁,合理布置,确保作业人员安全通行。

(2)严禁违章操作,严禁携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入作业现场。

四、事故报告和处理1. 事故报告(1)发生安全事故时,事故现场有关人员应立即报告公司领导。

(2)公司领导接到事故报告后,应立即启动应急预案,组织救援。

2. 事故调查(1)事故发生后,公司应成立事故调查组,对事故原因进行调查。

(2)事故调查组应查明事故原因,提出整改措施,报公司领导审批。

3. 事故处理(1)事故处理应遵循“四不放过”原则,即:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

(2)对事故责任人员进行处理,包括警告、记过、降职、撤职等。

五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定,造成安全事故的单位和个人,给予通报批评、罚款、降职、撤职等处分。

六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

单位广告部门管理制度

单位广告部门管理制度

第一章总则第一条为加强我单位广告部门的规范化管理,提高广告宣传效果,确保广告业务的高效、优质运作,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位广告部门的全体员工,以及参与广告业务的其他相关人员。

第三条广告部门应遵循国家相关法律法规,遵守市场道德规范,坚持诚信为本,客户至上的原则,不断提升广告创意和制作水平。

第二章职责与分工第四条广告部门职责:1. 负责制定广告宣传策略,提出广告创意方案;2. 负责广告策划、设计、制作、发布和效果评估;3. 负责与客户沟通,了解客户需求,提供专业广告服务;4. 负责维护客户关系,提高客户满意度;5. 负责部门内部管理,提高团队整体素质。

第五条广告部门内部分工:1. 广告策划岗:负责广告策略制定、创意方案撰写、市场调研等;2. 广告设计岗:负责广告创意设计、制作、修改等工作;3. 广告文案岗:负责广告文案撰写、编辑、审核等;4. 广告媒介岗:负责广告发布、跟踪、效果评估等工作;5. 客户服务岗:负责客户沟通、需求收集、售后服务等。

第三章工作流程第六条广告业务流程:1. 客户提出广告需求,广告部门进行市场调研和策划;2. 广告策划岗制定广告策略,提交创意方案;3. 广告设计岗根据创意方案进行设计制作;4. 广告文案岗撰写广告文案,提交审核;5. 广告媒介岗负责广告发布和效果跟踪;6. 客户服务岗进行客户沟通和售后服务。

第七条广告效果评估:1. 广告部门每月对广告效果进行一次评估,包括广告投放渠道、投放效果、客户满意度等;2. 根据评估结果,对广告策略和创意进行调整,以提高广告效果。

第四章培训与考核第八条广告部门定期组织内部培训,提高员工的专业技能和综合素质;第九条建立考核制度,对员工的工作业绩进行评估,包括工作质量、工作效率、客户满意度等;第十条对考核优秀的员工给予表彰和奖励,对考核不合格的员工进行培训和辅导。

第五章附则第十一条本制度由广告部门负责解释和修订;第十二条本制度自发布之日起施行。

广告制作公司管理制度

广告制作公司管理制度

广告制作公司管理制度第一章总则第一条为规范广告制作公司的内部管理,提高公司运营效率,增强公司竞争力,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于广告制作公司的全部员工。

第三条广告制作公司的管理层应当严格执行本管理制度,并对公司员工进行定期培训,确保全员了解并遵守本管理制度。

第四条广告制作公司的员工应当认真学习本管理制度,切实履行自己的职责,不得违反公司规定,否则将受到相应的纪律处分。

第五条广告制作公司应当建立健全监督机制,对公司内部管理情况进行定期检查,确保管理制度的有效执行。

第二章公司组织结构第六条广告制作公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。

第七条董事会是公司的决策机构,负责制定公司的发展战略和重大决策。

第八条总经理办公室是公司的执行机构,负责具体的日常经营管理工作。

第九条各部门和岗位是公司的具体执行机构,负责完成公司的具体业务。

第十条公司各职能部门之间应当密切合作,共同推动公司的发展。

第三章公司管理制度第十一条广告制作公司应当建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、激励和离职管理。

第十二条广告制作公司应当建立健全的财务管理制度,包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报告。

第十三条广告制作公司应当建立健全的市场营销管理制度,包括市场调研、销售策略、客户管理和品牌推广。

第十四条广告制作公司应当建立健全的品质管理制度,包括项目管理、流程优化、质量控制和客户满意度评价。

第四章公司员工管理第十五条广告制作公司应当建立健全的员工培训机制,提升员工的专业技能和综合素质。

第十六条广告制作公司应当建立健全的员工考核制度,激励员工积极工作,促进员工个人成长。

第十七条广告制作公司应当建立健全的员工激励机制,奖励优秀员工,激励员工创新。

第十八条广告制作公司应当建立健全的员工纪律管理制度,督促员工遵守公司规章制度,维护公司形象。

第五章管理制度执行第十九条广告制作公司应当建立健全的管理制度执行机制,确保管理制度的有效执行。

广告制作部规章制度

广告制作部规章制度

广告制作部规章制度【篇一:广告公司——设计部管理制度】设计部管理制度一、xxxx文件的规范使用说明1、所有的办公文件及设计文件都必须严格按照公司标准设计模版使用。

例如:⑴电子邮件⑵word打印文件⑶设计提案或投标方案⑷效果图⑸标志提案⑹摄影作品⑺电子画册⑻报纸广告⑼户外广告⑽视频广告等2、所有设计及文字资料都由塑料文件袋夹装(或公司统一信封封装)。

头和版式。

(包括word文件和所有设计稿件)3、效果图资料需先裱在黑色特种纸上。

4、公司的文件资料在存放或移动过程中均需用文件夹夹带,最小尺寸为a4。

5、小于a4的资料(如照片)需用公司的文件袋或信封进行包装。

6、未尽事宜,以前五条为装裱原则不断写入本制度。

二、校稿制度1、客户最终定稿后,打印稿应严格遵循三级校对制度。

2、每级校对人员都对校稿负相应责任,校稿的内容包括校验稿件的尺寸、颜色、图形、文字——主要是文字。

3、每级校稿人在校稿以后应该在稿件或者彩色打印或者数码输出的背后空白处以及工作单上的校对签名处签署校稿人姓名、日期。

第一校:设计师(备注:如果在制作完成后因设计原因出现错误,设计师将承担总货款30%的费用)第二校:文案(备注:如果在制作完成后因设计原因出现错误,文案将承担总货款10%的费用)第三校:设计主管(备注:如果在制作完成后因设计原因出现错误,设计主管将承担总货款20%的费用)备注:其余总货款的40%将由公司承担。

三校完毕,最后由客户在稿件或工作单上签字方能安排制作或发布。

4、凡丢失公司或客户资料者(包括图片、文稿、光盘、u盘等),由设计部进行经济处罚照价赔偿。

5、此制度如与公司其他制度冲突,以先执行制度为准。

四、出作品时严格遵守校对制度“校对”制度的执行好坏,直接关系到一件作品,是否能够生存直接影响到公司的信誉和生存、影响到我们的收入和个人前途。

因为,在装裱设计中必须留有供创作者及创作管理者签名的地方,并认真签名或盖个人图章,而且要让客户清楚地看到一件作品出炉,经过了很多人的劳动。

广告制作公司的管理制度

广告制作公司的管理制度

第一章总则第一条为规范广告制作公司的运作,确保广告制作质量,提高工作效率,树立公司良好形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有广告制作及相关人员。

第三条公司广告制作应遵循国家法律法规,坚持诚信经营,注重创意与实效相结合,为客户提供优质服务。

第二章组织架构第四条公司设立广告制作部,负责广告策划、设计、制作、安装及后期服务等工作。

第五条广告制作部下设以下岗位:(一)部门经理:负责部门整体工作,协调各部门关系;(二)策划专员:负责广告策划及创意;(三)设计师:负责广告设计;(四)制作员:负责广告制作;(五)安装员:负责广告安装;(六)客户经理:负责客户关系维护及业务拓展。

第三章工作流程第六条广告制作流程如下:1. 接收客户需求,了解广告目的、目标受众、预算等信息;2. 策划专员进行广告策划,形成策划方案;3. 设计师根据策划方案进行广告设计;4. 制作员根据设计稿进行广告制作;5. 安装员进行广告安装;6. 客户经理进行广告效果跟踪及客户满意度调查。

第七条各岗位工作职责:1. 部门经理:负责部门内部管理、人员调配、工作进度跟进及与公司其他部门沟通协调;2. 策划专员:负责广告策划、创意及提案撰写;3. 设计师:负责广告设计,确保设计风格、创意及效果符合客户需求;4. 制作员:负责广告制作,确保制作质量及进度;5. 安装员:负责广告安装,确保安装质量及安全性;6. 客户经理:负责客户关系维护、业务拓展及广告效果跟踪。

第四章质量管理第八条广告制作应确保以下质量要求:1. 设计风格独特、创意新颖;2. 制作工艺精湛,材质优良;3. 安装牢固、美观;4. 广告效果符合客户预期。

第九条广告制作完成后,需进行自检、互检、抽检等环节,确保广告质量。

第五章奖惩制度第十条对在广告制作过程中表现突出的个人或团队,给予奖励。

第十一条对违反公司制度、影响公司形象的个人,给予处罚。

第六章附则第十二条本制度由公司广告制作部负责解释。

广告制作公司管理制度范文

广告制作公司管理制度范文

广告制作公司管理制度范文广告制作公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告制作公司的管理行为,提高工作效率,保障工作质量,促进公司健康发展,根据有关规定和公司情况,特制定本管理制度。

第二章公司结构和职责第二条广告制作公司采用总经理负责制,设立总经理、副总经理、营销部、创意部、设计部、媒介部、制作部、财务部等职务,并设立人力资源部、行政部、市场部、综合管理部、项目管理部等职能部门。

第三条公司总经理负责全面领导和管理公司的各项工作,副总经理协助总经理工作并承担特定职责。

第四条营销部负责市场调研、客户开发、广告策划和销售工作。

第五条创意部负责广告创意设计和策划工作,提供创意方案。

第六条设计部负责广告设计和排版工作,提供表现设计方案。

第七条媒介部负责广告媒介策划和购买工作,协调广告发布和传播。

第八条制作部负责广告材料的制作和印刷工作,确保广告质量。

第九条财务部负责公司财务管理、会计核算和财务分析工作。

第十条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和绩效管理工作。

第十一条行政部门负责公司日常行政事务管理,包括办公设备的采购和维护。

第十二条市场部负责公司产品的市场推广和品牌建设工作。

第十三条综合管理部负责公司各项规章制度的制定和监督,保障公司各项管理措施的实施。

第十四条项目管理部负责广告项目的组织和管理工作。

第三章广告制作流程第十五条广告制作公司的工作流程应明确,包括客户需求了解和分析、广告策划、创意设计、媒介策划、制作和印刷等环节。

第十六条广告制作公司应根据客户需求进行初步分析,并与客户进行沟通,明确具体需求。

第十七条广告制作公司应根据需求分析,制定相应的广告策划方案,包括广告定位、目标受众、传播渠道等。

第十八条广告制作公司应组织创意部、设计部等相关人员进行广告创意设计,形成创意方案。

第十九条广告制作公司应根据创意方案,进行媒介策划和购买工作,确保广告的传播效果。

第二十条广告制作公司应安排制作部进行广告材料的制作和印刷工作,确保广告质量。

广告制作制作管理制度

广告制作制作管理制度

广告制作制作管理制度第一章总则第一条为加强广告制作管理,规范广告业务流程,提高广告制作质量,保障广告客户权益,制定本管理制度。

第二条本制度适用于广告制作公司内部各相关部门,包括但不限于市场部、创意部、设计部、制作部等。

第三条广告制作公司领导班子是本管理制度的落实主体,各部门主管负责本部门的管理实施,全体员工应严格遵守本管理制度。

第四条广告制作公司应当定期对本管理制度进行检查和评估,及时修订更新,以适应广告行业发展的需要。

第二章广告制作流程管理第五条广告制作公司应当建立完善的广告业务流程,包括项目立项、方案策划、创意设计、制作执行、效果评估等环节。

第六条项目立项应当由市场部制定项目计划和报价,经公司领导审核后确定,确定项目目标和执行计划。

第七条创意部应当根据项目要求,制定创意方案并提供创意设计,设计部应当按照方案要求完成设计稿。

第八条制作部应当根据设计稿,完成广告制作及后期制作,保证广告质量和效果。

第九条各部门应相互配合,确保整个广告制作流程顺利进行,及时反馈问题和调整措施。

第十条广告制作公司应当定期对广告业务流程进行回顾和总结,发现问题及时解决,提高工作效率和质量。

第三章广告制作质量管理第十一条广告制作公司应当建立广告制作质量管理体系,确保广告制作质量达到客户要求。

第十二条创意部和设计部应当根据客户要求和行业标准,制定广告创意和设计规范,保证创意设计水准和风格统一。

第十三条制作部应当严格控制广告制作过程中的质量,确保广告素材、效果等符合标准和规范。

第十四条各部门应当定期进行广告制作质量评估和监控,发现问题及时整改,提高广告制作质量。

第十五条客户反馈及时总结,对广告制作质量进行评估和改进,提高客户满意度和口碑。

第四章广告客户权益保障第十六条广告制作公司应当建立健全的客户管理体系,保障广告客户权益。

第十七条制作部门按照客户要求和合同约定,保证广告制作质量和交付进度,防止客户权益受损。

第十八条市场部门应当及时与客户沟通,解决客户问题和需求,保持客户关系良好。

广告设计制作公司管理制度

广告设计制作公司管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的管理,提高工作效率,确保广告设计制作质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于设计部、市场部、客服部等相关部门。

第三条本制度旨在规范公司内部管理,提高员工职业素养,确保公司健康、稳定、持续发展。

第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等职务,形成分级管理、权责分明的组织架构。

第五条各部门负责人负责本部门的管理工作,对总经理负责,确保部门工作高效、有序进行。

第六条各部门应明确岗位职责,确保工作流程清晰,提高工作效率。

第三章工作制度第七条工作时间1. 公司实行标准工作时间,周一至周五,上午9:00至12:00,下午13:00至18:00。

2. 员工需按时上下班,特殊情况需请假,按照公司规定办理。

第八条工作内容1. 各部门应按照公司年度工作计划,制定月度、周度工作计划,明确工作目标。

2. 员工应认真履行岗位职责,按时完成工作任务。

3. 设计师应严格按照客户需求,确保设计作品的质量和时效性。

第九条质量控制1. 设计作品需经过客户确认后方可交付,未经确认不得私自修改。

2. 设计师应确保作品符合国家相关法律法规,不得出现侵权、低俗、虚假宣传等问题。

3. 设计作品需经过公司质量审核,合格后方可使用。

第四章人力资源管理制度第十条招聘与培训1. 公司根据业务发展需要,定期进行招聘,确保人才队伍稳定。

2. 公司为新员工提供岗前培训,提高员工综合素质。

第十一条考核与晋升1. 公司实行绩效考核制度,对员工进行定期考核,考核结果与薪酬、晋升挂钩。

2. 员工晋升需满足岗位要求,经过公司审批。

第五章财务管理制度第十二条财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度,确保财务数据真实、准确。

2. 员工报销需按照公司规定办理,不得虚报、冒领。

第十三条收入与支出1. 公司收入来源包括广告设计制作费用、业务拓展收入等。

2. 公司支出包括工资、福利、办公费用、业务拓展费用等。

广告制作公司制度制定范本

广告制作公司制度制定范本

广告制作公司制度制定范本一、总则第一条为了规范广告制作公司的经营行为,确保公司各项工作有序进行,根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规,制定本制度。

第二条本公司制度旨在明确公司各部门及员工的职责、权利和义务,提高工作效率,提升服务质量,保障公司合法权益。

第三条本公司制度的适用范围包括公司内部管理、广告业务承接、制作、发布等各个环节。

二、组织结构与职责第四条公司设立总经理,负责公司的整体经营管理和决策。

总经理有权对公司制度进行修订和调整。

第五条公司设立部门,包括策划部、设计部、制作部、客户部、财务部等,各部门根据公司业务需要设立,并明确各自的职责。

第六条各部门负责人负责本部门的工作,向总经理汇报,并对本部门的工作结果负责。

第七条员工应遵守公司制度,服从上级领导,认真履行职责,共同推进公司发展。

三、广告业务承接与执行第八条公司承接广告业务时,应先进行项目评估,明确项目的可行性、盈利性和风险性。

第九条客户部负责与客户沟通,了解客户需求,提供广告解决方案,签订广告合同。

第十条策划部负责广告策划,制定广告创意、广告方案和广告预算。

第十一条设计部负责广告设计,根据策划部的要求,制作广告稿件。

第十二条制作部负责广告制作,包括拍摄、剪辑、后期制作等环节,确保广告质量。

第十三条客户部负责广告发布,选择合适的媒体和渠道进行投放。

第十四条财务部负责广告业务的款项收取及结算,确保公司财务健康。

四、管理与监督第十五条公司建立健全内部管理制度,对各部门的工作进行监督和考核。

第十六条公司定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和服务水平。

第十七条公司设立监督机构,对公司的经营活动和员工的行为进行监督,发现问题及时纠正。

第十八条公司鼓励员工积极提出意见和建议,共同改进公司的工作。

五、合法权益与责任第十九条公司尊重员工的合法权益,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二十条公司依法缴纳各种税费,遵守国家法律法规,确保公司合法经营。

广告公司制作室管理制度

广告公司制作室管理制度

第一章总则第一条为规范广告公司制作室的工作秩序,提高工作效率,确保制作质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于广告公司所有制作室及其工作人员。

第三条制作室工作人员应严格遵守本制度,保证广告作品的制作质量,树立良好的公司形象。

第二章制作流程第四条制作室工作人员接到制作任务后,应详细了解客户需求,包括广告主题、目标受众、投放渠道等。

第五条制作人员应根据客户需求,制定详细的制作方案,包括设计风格、制作内容、制作时间等。

第六条制作方案经部门负责人审核批准后,制作人员开始执行制作任务。

第七条制作过程中,制作人员应与客户保持沟通,及时反馈制作进度,确保制作方向与客户需求一致。

第八条制作完成后,制作人员应将作品提交给客户审核,根据客户意见进行修改。

第九条客户确认无误后,制作人员将最终作品交付相关部门进行发布。

第三章质量管理第十条制作室应设立质量控制小组,负责监督制作过程中的质量。

第十一条质量控制小组对制作过程进行定期检查,确保制作质量符合客户要求。

第十二条发现制作过程中存在质量问题,制作人员应及时整改,并向质量控制小组报告。

第十三条制作完成后,质量控制小组对作品进行最终审核,确保作品质量。

第四章工作纪律第十四条制作室工作人员应按时到岗,不得无故迟到、早退。

第十五条工作时间,制作室工作人员应保持室内整洁,不得大声喧哗,不得从事与工作无关的活动。

第十六条制作人员应妥善保管制作设备,不得随意损坏或挪用。

第十七条制作人员应遵守保密规定,不得泄露公司机密。

第五章奖惩措施第十八条对工作表现优秀、制作质量高的制作人员,公司给予表彰和奖励。

第十九条对违反本制度,造成公司经济损失或损害公司形象的工作人员,公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

第六章附则第二十条本制度由广告公司制作室负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范广告公司制作室的工作秩序,提高工作效率,确保制作质量,为我国广告行业的发展贡献力量。

制作室工作人员应认真学习并严格执行本制度,共同为公司创造更大的价值。

XX公司广告制作部管理制度

XX公司广告制作部管理制度

XX公司广告制作部管理制度XX公司广告制作部管理办法第一章总则第一条编制目的为加强制作部部门管理,优化制作部与公司各部门协作流程,监督各参建单位执行相关规章制度,完善公司各项目制作进度,特制定本办法。

第二条适用范围公司制作部全体员工。

第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。

第二章遵守公司制度第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度,奖惩措施参照公司相关管理办法执行。

第三章工作计划与工作总结第五条月工作计划1、每月底制定下月份部门工作计划,按照当月计划工作制定,制定后严格执行;2、每月底进行本月工作总结,对照工作计划检查本月工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以修正。

第六条周工作计划1、每周周五制定下周工作计划,按照下周计划工作制定,制定后严格执行;2、每周周五进行周工作总结,对照工作计划检查本周工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以修正。

第四章部门协作第七条制作部与市场部1、按照市场部要求,制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务;2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训;3、制作部负责编制产品及服务成本报价表,报领导同意后,告知市场部。

定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。

4、为简化客户服务流程,制作部原则上不直接与客户和制作部对接,如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。

第八条制作部与设计部1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部;2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明,确保设计图纸的可操作性。

第九条制作部与财务部1、按照公司财务制度要求,制作部负责将财务部所需各项资料手续,向财务部提供齐全;2、重大项目招标,需财务部配合的,制作部应提前告知。

第十条制作部与综合部1、制作部严格执行综合部下发的公司各项规章制度;2、重大项目招标,需综合部配合的,制作部应提前告知;3、按照公司合同管理办法、招投标管理办法等要求,制作部负责将所需资料手续,向综合部提供齐全。

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XX公司广告制作部管理办法第一章总则第一条编制目的为加强制作部部门管理,优化制作部与公司各部门协作流程,监督各参建单位执行相关规章制度,完善公司各项目制作进度,特制定本办法。

第二条适用范围公司制作部全体员工。

第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。

第二章遵守公司制度第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度,奖惩措施参照公司相关管理办法执行。

第三章工作计划与工作总结第五条月工作计划1、每月底制定下月份部门工作计划,按照当月计划工作制定,制定后严格执行;2、每月底进行本月工作总结,对照工作计划检查本月工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以修正。

第六条周工作计划1、每周周五制定下周工作计划,按照下周计划工作制定,制定后严格执行;2、每周周五进行周工作总结,对照工作计划检查本周工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以修正。

第四章部门协作第七条制作部与市场部1、按照市场部要求,制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务;2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训;3、制作部负责编制产品及服务成本报价表,报领导同意后,告知市场部。

定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。

4、为简化客户服务流程,制作部原则上不直接与客户和制作部对接,如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。

第八条制作部与设计部1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部;2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明,确保设计图纸的可操作性。

第九条制作部与财务部1、按照公司财务制度要求,制作部负责将财务部所需各项资料手续,向财务部提供齐全;2、重大项目招标,需财务部配合的,制作部应提前告知。

第十条制作部与综合部1、制作部严格执行综合部下发的公司各项规章制度;2、重大项目招标,需综合部配合的,制作部应提前告知;3、按照公司合同管理办法、招投标管理办法等要求,制作部负责将所需资料手续,向综合部提供齐全。

第五章流程节点控制第十一条流程节点控制1、制作部的唯一对接对象为市场部;2、市场部按照定单要求,将所需制作项目、尺寸、材质、工艺、数量、要求时限等信息,通过OA“锐艺传媒制作审批单”告知制作部。

涉及到设计源文件的,以附件发送并确保对方成功接收。

接到OA后,制作部需及时将制作周期、供应商信息、成本价等信息反馈至市场部,做到有据可查;2、因客户需求,情况紧急的,经领导批准,市场部将制作要求临时以QQ、邮件等形式发送(事后补齐流程),制作部应积极配合,并及时响应。

3、制作结束后由制作部进行安装、送货、验收,验收合格将验收报告反馈至市场部,由市场部自行安排检查或抽查并在验收报告上签字;4、制作部原则上不直接与客户和制作部对接,如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。

市场部与制作部项目对接流程节点控制图第六章项目管理第十二条对各施工单位的管理1、中标公示结束3个工作日内中标单位必须按招标文件要求领取中标通知书,否则,视为自动放弃中标资格,并扣除其中标单位的投标保证金。

公司有权向上级要求第二中标候选单位顺延为第一中标候选单位。

第十三条施工现场要求1、总体布局要求(1)施工单位的施工场地布置必须经业主同意;(2)施工现场布置上要有明显的标识和区别,做到整洁、美观、实用、合理;(3)施工结束后,施工区要清理完毕。

(4)入口处必须设置建设行政主管部门规定的各种图牌。

2、场区内部要求(1)施工区施工现场管理人员必须佩戴胸卡和安全帽,施工作业人员必须按规定佩戴相应的劳动保护用具;(2)场区道路、加工材料区域全部要硬化,路面要平整畅通并满足最重施工作业车辆的使用要求;(3)施工材料、水电设备要放置合理,标识清楚,摆放有序,并符合安全防火标准;(4)施工区范围内的地面无积水和垃圾,剩余材料要堆放整齐,废料要及时清理干净;(5)安全设备、设施必须符合相关规定要求,并按相关规定操作。

第十四条标后材料、设备进场报验规定1、施工单位申请进场的材料、设备应按照规定提交生产厂家生产许可证、合格证及技术说明书方允许材料进场。

若制作部认为施工单位(或设备供应单位)提交的有关合格证明的文件,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,可以组织复检或见证取样试验,发生费用按相关规定处理。

2、施工单位申请进场的材料、设备如招标文件有明确品牌、型号、单价的应选取不少于三种的样本送公司确认,项目负责人会同公司相关部门人员对样品进行市场调查(调查市场行情、比样),待公司确认后方可使用,并封样留存。

3、申请进场的材料、设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料外,其品牌、型号、单价必须符合招标文件要求,经确认后方可投入使用;若其中一项或几项不符合规定时,工程部有权通知施工单位更换或清退。

4、如有发现未经验收或验收不合格材料、设备进入工程建设环节中,必须清退,违规使用导致工程难以整改的,不予确认工程量、不予审批进度款、不予结算;由此造成的工期延误,工期不得顺延;由于施工单位所用材料、设备质量问题造成工程建造质量事故者,施工单位承担一切后果。

第七章制作及安装第十五条制作及安装时限1、根据项目数量、工艺及规格,规定制作安装时限。

(1)基础加工类:a.喷绘类:400㎡/日,包括喷绘加安装、网格布加安装等喷绘类项目,常规物料,自定稿之日起,3个日历日内安装完毕;b.写真类:120㎡/日,包括室内外写真覆板、相纸、单透、车贴等写真类项目,常规物料,自定稿之日起,3个日历日内安装完毕;c.雕刻类:50㎡内,常规物料,自定稿之日起,7个日历日内安装完毕;(2)印刷类:常规物料,定稿之日起,6个日历日内交货;(3)展览展示类:常规物料,定稿之日起,15个日历日内交货,2个日历日内安装完毕;(4)特殊材质,具体与制作单位协商,制作部需将协商结果第一时间告知市场部。

第十六条安装服务规范2、安装前与市场部沟通,与客户电话预约安装时间;3、安装服务时要态度诚恳、热情、主动,使用礼貌用语;4、安装过程中为客户讲解产品使用方法、注意事项;6、安装完毕,检验产品使用情况,清理现场;确认无误后,协同市场部人员,填写《验收报告》。

第八章项目质量及验收第十七条质量管控1、牢固树立“质量第一”的思想。

认真贯彻执行国家法律、法规,方针政策和质量管理文件,执行公司的各项管理制度,维护公司信誉,建立健全质量管理责任制,严格按设计、规范、标准和规程要求施工。

在确保合同目标的前提下,以建精品工程为目标。

工程项目部负责人对所分管项目工程的质量管理负第一责任,各专业工程师按照职责对分管项目负责。

2、工程质量知识教育常态化。

提高员工的工程质量管理能力,督促施工单位加强工程质量教育培训,提高工人的操作技术水平。

3、按施工规范要求抓落实。

确保每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关。

4、做好各项检查记录。

督促施工单位做好质量检测、核验记录、施工记录、隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料。

5、严把材料质量关。

严禁不合格产品进入施工现场和使用。

工程施工前及时督促施工单位做好工程材料的试验。

第十八条质量检查和验收1、工程施工质量验收的依据:(1)建筑工程施工质量验收标准;(2)施工合同;(3)设计图纸(包括变更设计);(4)实施过程中形成的会议纪要、文件;(5)公司相关的制度标准。

2、工程施工质量验收的范围按照工程合同质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定,逐一统计、确定、汇总,报部门经理审核。

制作部组织施工单位对工程的质量进行验收。

4、工程质量验收的主要内容和标准(1)检验批的质量验收内容实物检查:按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查;按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查;按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。

资料检查:对原材料、构配件等的质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)资料进行检查。

(2)检验批合格标准主控项目的质量经抽检全部合格。

一般项目的质量经抽检全部合格;当采用计数检验时,有允许偏差的抽查点,除有特殊要求外,合格率应达到95%及以上,且不合格的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍;具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

第九章施工现场安全文明与标准化管理第十九条施工现场安全管理1、安全生产的检查与责任落实(1)严格执行国家、各部委、集团公司、地产公司有关安全生产的政策、法规和规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作。

(2)健全和完善项目相关安全管理手续,积极响应上级各部门组织的各种形式的安全生产培训、安全检查。

(3)落实工程项目各项安全生产管理制度,认真阅读并审批施工组织设计。

特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案,应严格审查安全技术措施是否具备及其可行性。

(4)管理并协调安全管理部门的加强监督和检查工作。

(5)定期对工程项目进行安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,督促相关单位拿出针对性意见,及时进行整改,消除隐患。

(6)按照投标文件的承诺,检查施工单位和监理单位的安全设施及人员的投入。

定期对监理单位和施工单位的安全负责人进行相应的考勤工作,并配合公司相关部门对工程项目的安全检查工作。

(7)监督施工单位严格执行安全技术施工方案,并做好相应的安全技术交底,不得任意变更、拆除安全防护设施。

(8)审查施工单位的安全措施和突发事故的应急预案,并监督执行。

2、安全事故的报告(1)工程项目发生安全事故后,第一时间向公司报告,并详细记录现状、时间、地点。

(2)工程项目发生安全事故后,要求一个小时内如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

(3)任何部门和个人严禁在事故调查中弄虚作假,隐瞒不报、漏报或少报。

3、安全事故的处理(1)迅速抢救伤员,保护事故发生现场并迅速启动安全生产的应急预案。

(2)积极配合行政主管部门、安全生产主管部门及公司安全生产管理部门的事故调查和取证工作。

(3)积极配合事故调查组进行事故现场的勘察工作,勘察工作必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌,并记录详细资料。

(4)积极配合行政主管部门和相关调查部门做好事故调查分析和处理工作。

(5)在工程项目安全管理中,为公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人,公司给予表扬或奖励。

在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟、故意破坏事故现场,损害本公司利益的,视情节轻重,依据有关规定追究责任人的责任;构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。

第十章附则第十六条本制度自下发之日起施行,最终解释权归某公司所有。

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