热力工程施工中的成本管理探究
热力工程施工中的成本管理探讨
成本控制的需求越来越大。本文首先介绍了施工成本 根 据施工 材料 的成本 等标准 ，准确计 算产生 的费用 ，
管理 的 重要意义 和主要 内容 ，然后探 讨 了施 工成本 管
理应注 意的细节。
１ 施工 中成本管理的重要意义
尽 可能在达 到设 计要求 的前提 下 ，将施 工过程 中的消 耗降到最低 ，为企业取得最佳 的经济效益 。
过程相应的控制流程和成本控制机 制 ，制定 目标成本、 完善企业 内部施 工定额 ，事项项 目管理 、预 算管
理、过程控 制和工程竣工成本分析 ，实现企业利润提 高和企 业整体 竞争力的提升 。 关键 词 ：热力工程 ；施工 ；成本 管理 中图分类号 ：Ｆ ４ ２ ６ ． ９ １ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ０ ２ ３ — ０ ３
不规律 的。
收 稿 日期 ：２ ０ １ ３ — １ 卜２ ５
２ ． １ 直接成本 管理
工程 项 目直 接成本 管理 主要包括 ：劳 务费管理 、
作者简介 ：王平 （ １ ９ ６ ４ 一 ），男，本科 ，毕业 于北京交通大学 交通 与管理 专业 ，现任 太原 市市政工程总公 司职务 项 目经理 。
在热 力工 程施工 中发挥 十分 重要 的作 用 ，施 工过程 中
活动 ， 还包括物质消耗的整个过程 ， 施工企业为了获
得 更多 的经济效 益 ，就 要求在 成本管 理和控制 方面 的
工 作人 员科 学合 理的将 工程所 需要 的材 料成本 价格计 算 出来 ，这样企 业才能进 行科 学地投 资 。施工 企业可
２ 施工成本管理的主要 内容
１ ． １ 为企业获得 更多的利 益 热力 工程施 工 中的成本 是管理 的重要 内容 ，控制 工程 成本 的主要 目的是让供 热企 业在激 烈的竞 争市场 中占有一席之 地 ，热力工 程施工 成本 的准确客 观直接
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理热力工程是指以供热为主要目的的建筑设施工程。
热力工程施工中的成本管理是指在施工过程中，对成本进行全面、细致的管理和控制，保证工程的质量和进度，并通过不断降低成本提高企业经济效益。
一、成本的定义成本是指在一定的生产、经营或其他活动中，为获取某种资源或者完成某种目标而支出的一段时期内的经济资源量。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如材料成本、人工成本、机械设备成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、办公费用、运输费用等。
1.成本预算成本预算是从准备工程、尽职调查以及流程分析开始，计算成本并预算出在整个工程期间所需的资金。
成本预算需要按照工程的性质、规模、施工周期和工程过程中可能出现的问题等因素来制定。
2.成本控制成本控制是指在工程施工过程中，根据实际情况对成本进行掌控的过程。
成本控制的目的是保证工程进度控制、质量控制以及成本控制三者之间的平衡。
3.成本分析成本分析是指在热力工程施工过程中，对成本进行分析研究，找出成本降低的方法和途径。
成本分析的目的是为了优化成本结构，提高企业效益。
成本核算是指对工程完成后的成本进行核算，找出偏差和错误，为以后的成本管理提供基础数据。
成本核算的目的是为了对工程施工过程中成本的分配与使用进行评估。
三、成本管理的关键成本管理的关键是时间、资金和质量的平衡。
其中，时间管理方面需要把握进度，及时解决进度问题，保证工程在规定时间内完成。
资金管理方面需要严格控制成本，合理分配资金，保证在不耽误进度的情况下实现成本最小化。
质量管理方面需要加强质量保证与质量控制，确保工程质量符合要求。
成本管理可以帮助企业充分利用资源，提高资金效益，同时通过优化成本结构和管理提高企业的最终产品质量。
同时，成本管理可以帮助企业的管理层提高决策的准确性和专业性，降低决策的风险，提高企业的竞争力。
五、结论热力工程施工中的成本管理对企业的生产和经营有着至关重要的作用。
中小型供热企业在成本管理中存在的问题与对策分析
营销界中小型供热企业在成本管理中存在的问题与对策分析文/孙倩随着我国社会的迅猛发展，中小型供热企业面临的竞争压力不断增加。
由于供热原材料成本等相关因素的影响，部分企业处于微利甚至连年亏损状态，实行科学合理的成本管理刻不容缓。
本文分析了影响供热企业成本的主要因素以及当前所处的市场环境，剖析了中小型供热企业存在的问题及面临的困难，对应对问题与困难的方法进行了探讨。
本文认为，必须对中小型供热企业进行科学合理的成本管控，以保证企业资源优化配置，推动企业健康稳定地向前发展，为社会作出应有的贡献。
在国家对供热价格有着明确规定的前提下，提高供热企业收入存在天然的局限性，因此中小型供热企业必须加强对成本的管理，进行高质量的成本控制，优化目前供热企业的运营机制，才能在保证用热居民和企业切身利益的前提下，既对供热企业经济效益形成有力保障，又能有效实现供热企业的可持续发展。
当前，仍有部分企业对成本管理与控制缺乏正确的认识，在成本控制环节存在明显的问题。
近年来，部分中小型供热企业出现了供热成本超高，收入不能随之增长的现象，相关企业面临着连年亏损、资金链几近断裂等风险，给企业管理层及相关工作人员带来了巨大的压力。
因此，供热企业需要发现目前存在的问题，并找出有效对策对问题加以应对解决。
科学地开展成本管理能够形成良好的自我约束机制，可以体现在成本投入、风险防范以及效益提升上。
成本的管理和控制已经成为现代企业中的工作重点，其管理成效可直接反映出企业的某些运营状况，科学、合理、有效的成本管理与控制对经济效益的稳固提升具有重要作用，同时，对企业的竞争力及其可持续发展亦是一项重要的保障工程。
供热成本的内容供热成本包含燃料成本、人工费用、水电费用、设备与厂房的折旧、管线设备等的修理费用、税费等。
燃料费用是在供热生产过程中使用燃煤、燃气、生物燃料等的费用，水电费用是供热生产过程中消耗的水电等资源产生的费用，人工费用是雇佣劳动力进行供热生产所支付的劳动报酬，设备与厂房的折旧是应用于供热生产的设备与厂房因使用磨损而造成的价值贬损，管线设备的修理费用是对其日常维护、保养、检修等均须支付的相应费用。
浅谈施工项目的成本控制与管理
（ ）在项 目开 工前 还 要预 先 二 制定 出先进
（ ）材料成本的控 制 一
项 目工程成本在投标 报价 阶段 的控制与管理
一
组织措 施
由 于 施 工 方 案 的 优 化 选 择 是 施 工 项
、
１ 材 料 的采 购 目降 低 成 本 的 主 要 途 径 ． 因此 在 制 定 施 在 此 阶 段 要对 投 标 工 程 成 本 进 行 预 材 料 的采 购 是 材 料 控 制 的 第 一 步 ， 测 ，通常根据施 工图算 出的 工作 量或业 工 方 案 时 ，从 施 工 方 法 的 确 定 到 施 工机 此 环 节 主 要 考 虑 到 采 购 的 时 间 、 质 量 和 器 工 具 的选 择 从 施 工 顺 序 的安 排 到 价 格 。在 采购 过 程 中 ，首 先 要考 虑 时 主提 供 的 工 程 量按 相 应 定 额 进 行 组价 ， 材 料 价 按 市 场 询 价 ．得 出施 工 工 程 基 本 流水施 工的组织 ．都要 精心制定 相 互 间 ．按照工程 ，预算部 门制定 的工程形 直 接 费 ．在 此 基 础 上 根 据 技 术 部 门 提 比较 ．并 且要以合 同工期和 甲方要 求为 象进度计划 、材 料计划 ，适 时地把材料 依据 联 系项 目的规模 、性质 、复 杂程 采购到现场 。其次是材料 的质量 包括 出 的 技 术 措 施 ，如 围 护 、标 化 、临 设 、 机械配备等算 出工程措施费 。同时根据 度 、现 场 等 因 素进 行综 合考 虑 。 材 料 的 品 名 规 格 、型 号 厂 家 数 量
程 、材 料 和 财 务 部 门 有 关 人 员 与 项 目经 理 一 道 同 分 包 商 就 合 同价 格 和 合 同 条
揽 到施 工项 目 ．竞 相压 价 市 场 竞争 曰趋 白热化 ．全 行 业进 入 了微 时代 。 因此 ， ４ 施 工企 业要 想 立足 于建 筑 行业 、不被 淘 汰
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理一、施工成本管理的主要内容按经济用途划分，工程项目成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是由工程项目实体的费用所构成；间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
比如说工程项目的直接成本包括人工费用、工程材料费用、工程机械使用费用和施工间接费等。
在工程进行的过程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可预计事情，也会有一定的成本，这些成本就可以理解为时间接成本，间接成本并不随着工程进度呈现一定的规律，它往往是不规律的。
1.1直接成本管理工程项目直接成本管理主要包括：劳务费管理、工程材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。
目前，工程项目很多都是使用的劳务公司，劳务费用管理的重点是对人员数量和价格的使用要严格执行签订劳务分包合同。
尽量对非生产用工和辅助用工数量进行严格的控制，缩减非生产人员所占的比例；工程材料在直接费用中占有很大的比例，材料费用的降低可以大幅度的减小企业的直接费用，首先，要做好材料采购计划。
其次，要减少仓库中材料储量，减少浪费，然后要对材料运输做好周密的布置，减少材料搬运过程中的费用。
最后，要严格验收材料进场和限额领取材料，注意对工地上可以回收的材料进行回收和再利用；加强工程机械的管理，提高机械的效率，对工程机械及时进行保养，避免机械的损坏。
施工的间接费用存在很多的不确定性，这一成本要有一个合理的计划，以节约成本为主。
1.2间接成本管理施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取是成本管理。
其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。
二、热力工程施工中成本管理办法2.1加强热力管网设计在热力工程施工成本的管理过程中，不仅要考虑工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。
关于工程施工项目成本管理的探讨
和协调等活动实现预定的Байду номын сангаас本目标， 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动， 它主要通过技术（ 如施工方案的韧定比选）经济（ 、 如核算） 和
管理（ 如施工组织管理 、 各项规 章制度等 ） 活动达到预定 目 实现企业盈利 的目的。仅就如何加强工程施工项 目 标， 的成本预测 、 成本控制和如何降低 成本的有效途径加 以阐述。 关键词： 工程施工 ； 成本； 管理
工程成本是在工程项 目施工过程中各种耗 中又不可缺少的工程作业 ， 其发生的费用是不可 及到工程项 目的整个周期 ， 工程项 目施工的全 费的总和。所 以对于工程成本管理的内容来说 避免的 ， 需要根据实际情况做好具体的预测。 过程 ， 从工程项 目施工准备开始， 经工程项 目施 也非常广泛 ，贯穿于工程 项目管理活动的全过 １ ． ４临时设施费的预测 。 临时设施费的预测 工实施 的各个阶段过程到工程项 目竣工移交后 程和各个方面 ，包括从工程项 目中标签约 开始 应详细地调查 ， 充分地 比选论证 ， 从而确定合理 的保修期结束 。 因此 ， 工程项 目成本控制工作要 到工程施工准备 、 现场施 工 ， 直至竣工验收 ， 对 的 目 标值 。要详 细考虑工程施工中出现 的各种 伴随工程项 目施工的每一个 阶段 。在工程项 目 于每个环节都离不开工程 成本管理工作 。就工 临时性施工作业 ，比如临时设施的搭建需要根 施工准备 阶段 ，要制定最佳 的工程项 目施工方 程成本管理 的完整工作过 程来说 ， 内容一般 据工程工期的长短和拟投入的人员、设备 的多 案 ， 照工程设计要求规范施工 ， 其 按 充分利用现有 包括： 成本预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析 少来确定临时设施 的规模和标准 ， 按实际将要 的资源 ， 减少工程项 目 施工成本的支出 ， 并确保 和成本考核等。 发生的和参考以往工程施工中控制的历史数据 工程项 目质量 ，以减少工程项 目的返工费用和 确定 目标值。工地转移费应根据转移距离的远 工程项 目移交后的保修 费用 。在工程项 目验收 １加强工程成本预算 ， 确定可控 目 标 工程 成本预 测是 工程成本计划 的基础 ， 为 近 、拟转移人员 、设备的多少来核定预测 目标 移交 阶段 ，要及时追讨合 同价款并办理工程竣 编制科学 、合理的成本控制 目标提供依据 。因 值 。 工结算 ，使工程项 目 成本 自始至终处于有效的 此 ，工程成本预测对提高工程成本计划的科学 １ ． ５工程成本失控的风险预测 。 工程项 目成 控 制 之 中 。 性、 降低 成本 、 提高经济效益具有重要 的作 用。 本 目标的风险分析 ，就是对在本工程项 目实施 ２ 标 控制原则 。 标管理是管理活动的 ＿ ３目 目 具体要加强以下几个方面的预测工作 ： 中可能会影响 目 实现的因素进行事 前分 析 ， 基本技术和方法 。它是把计划的方针 、 务、 标 任 目 １ 工程施工项 目的工、 、 的预测。 ． １ 料 费 首先 通常从以下几个方面来进行分析 ： １对工程项 标和措施等加以逐一地分解落实 。 实施 目标 （） 在 要分析该项工程项 目采用的人工费单价 、工程 目技术特征 的认识 ， 如结构特征 、 地质特征 等 ； 管理的过程中 ， 标 的设定应切实可行 ， 具体 目 越 项 目的人员构成 情况及 社会劳务市场 的行 情 ， （ ） ２对施工委托单位有关情况的分析 ， 包括委托 越好 ， 要落实到部门、 班组和个人。 目 的责任 标 因为不同的用工形式 ， 人工成本费用是不同的； 单 位的信用 、 资金 到位 情况、 组织协调 能力等 ； 要全面 ， 既要有 工作责任 ， 更要有成本 责任 。做 再根据该项工程工期的长短、准备投入人 员的 （ ） ３对工程项 目组织系统内部 的分析 ， 包括施工 到责 、 、 权 利相结合 ， 对责任部 门的业绩进行检 数量 ， 分析该项工程合 同价款 中的人工费 预算 设计 、 资源配备 、 队伍素质等 ；４ 对工程项 目 （） 所 查和考评 ， 同工资 、 并 资金挂钩 ， 到奖罚分 明。 做 是否能包得住 。 其次是对材料 费进行分析测算 。 在地 的交通 、 能源 、 电力的分析 ；５ 对工程项 目 （） ２４动态控制原则 。工程项 目成本控制 ， ． 是 因为材料费古工程施工项 目 成本 的比重极大 ， 施工 当地的气候因素的分析。 在不断变 化的现 场环境下所进行 的管理活动 ， 应做为重点内容予 以关注 ，要分别对 主材 、 地 总之 ， 通过对上述几种主要费用的预测 ， 既 所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控 制 材、 辅材和其它材料 费进行逐项分析 ， 重新核定 可确定工 、 、 以及 间接费 用的控 制标准 ， 料 机 也 就是将工 、 、 料 机投入到工程项 目施 工过程 中， 材料的供应地点 、 购买价 、 运输方式 和装卸费 ， 可确定完成此项 工程项 目 所必须花费的时间长 收集工程项 目成本发生的实际值 ， 将其 与 目 标 分析定额中规定的材料规格与实际采用 的材料 短 ，才能够足以保证此项工程项 目管理 费用的 值相 比较 ， 检查有 无偏离 ， 若无偏差 ， 则继续进 规格 的不同处 ，对 比实际采用配合 比的水泥用 控制 目标。 所以说 ， 工程成本预测是工程成本控 行 ， 否则就要找 出具体原因 ， 采取相应措施。 量与定额用量的差异 ，汇总分析 预算中其它材 制的基础。 ３积极寻找有效途径 ， 现成本控制 目标 实 料费 的状况等。再次要加强机械使用费的分析 ２围绕 工程成本 目标 ，确立工程成本控制 ３１ ．采取组织措施控制工程项 目成本。 首先 测算 。 在投标 工程施工项 目中的机械设备型号 、 原则 要 明确工程项 目 的机构设置与人 员配备 ， 部 明 数量 一般是采 用定额 工程施 工方法 套算 出来 ２ 节约原则 。 ． １ 节约就是工程项 目施工所使 确责 、 、 权 利关 系 ； 次要明确成本 控制 者及其 其 的， 与工程项 目的现场施工情 况有一定的差 异 ， 用 的人力 、 、 物力 财力的节省 ， 是工程项 目 施工完 任务 ， 而使成本控制成为一项有效的控制。 从 工作 效率也有不 同，因此要根据现场施 工情况 工质量的最低保证 ， 它并不意味偷工减料 ， 只是 ３ 采取激励措施控 制工程项 目成本。 ． ２ 是指 测算 实际的机械使用费。 同时 ， 还要计算可能发 避免浪费的一种手段和措施 ， 是工程成本控制 的 在工程施工阶段充分发挥技术人员的主观能动 生的机械租凭费 ，以及需要重新购置的机 械设 基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督 ， 而 性 ，对工程标书中主要 的技术方案进行必要的 备的折旧费等 ，对主要 的机械设备还需重 新核 是要积极地创造条件 ， 眼于工程成本的事前 经济论证 ， 要着 以寻求较为经济可靠 的工程方案 ， 从 定 台班产量定额。 监督 、 过程控制 ， 在工程实施过程 中不断地检查 而降低工程成本。 １ 对工程施工 方案中可 能发 生的费用变 是否出现偏差 ， ． ２ 以优化的工程施工方案提高工程 ３３采取经济技术措施控制工程项 目成本。 ＿ 化进行科学合理的预测。 工程项 目中标后， 必须 项 目的科学管理水平 ， 来达到节约的 目的。 从人工费控制、 材料 费控制 、 机构费控制等各个 结合 施工现 场的实 际情 况制定技 术上先 进可 ２２全面控 制原则。 － 全面控制原则包括两个 工程环节对工程 项 目 成本进行有效控制 ，达到 行、 经济上合理 的实施性施工组织设计， 还要结 涵义 ， 即全员控制和全过程控制 。 降低成本的 目的。 合项 目所在地 的经济 、 自然地理 等重要条件 ， 根 ２ ． 全员控制 。 ．１ ２ 工程成本控制涉及到工程 ３ ． ４加强工 程项 目 质量管理 ，控制返工率。 据施工工艺 、 设备选 择 、 工期安排 的实 际情况 ， 项 目组织中的所有部 门、 班组和员工 ， 每一 在工程施 工过程 中 ， 并与 要严把工程质量关 ， 始终贯 比较将 要采用 的施工方 法 与标书编 制时 的不 个员工的切 身利益相关 ，因此应充分调动 每个 彻“ 以质量求 生存 ” 的方针 ， 强各级质量 检验 加 同
热力工程施工中的成本管理探究
涉及到的工作人员、机器设备等因素较多。
而不仅仅是工作人员，还是机器设备都是需要消耗相应的成本，没有相应的管理和科学的措施的话，是不利于工程项目的完工，也不利于土木工程管理与工程造价作用的发挥。
为了方便工程项目施工的顺利进行，也可以提高工程项目的施工质量，要对于工作人员、机器设备采取合适方式来控制。
例如：土木工程项目的资料。
深入实地进行考察，掌握真实的地理情况和实际数据，对工作人员、机器设备进行合理的分配，会有利于施工时的顺利实施，提高施工效率。
同时具体问题具体分析，要根据不同的天气情况选择不同的科学建设和机器设备养护措施，在不同的季节进行不同的施工方式。
3.3土木工程项目竣工核算阶段控制在经过施工阶段后，到达最后土木工程项目竣工核算阶段，虽然这是最后一个阶段，但是也是格外重要的。
要检查工程项目是否严格按照涉及方案和国家规定、行业标准严格施工，在最后核算的时候，派相关专业人士进行检查，对于工程项目进行全方面的质量检测，并且在在土木工程项目施工的过程中，加强实施过程中的监督，和竣工核算阶段的监督，保证核算和检测人员能够做到公平公正、实事求是。
3.4土木工程项目施工时间的合理控制由于土木工程项目的的施工过程周期较长，要合理控制施工过程，确保施工的周期，减少成本的消耗。
对于土木工程项目的施工进度进行详细的规划，对于可能会影响项目工程进度的因素进行分析，工作人员的工作效率、机器设备的工作状态、天气状况等都可能会影响到项目工程的进度，要根据实际情况对下一步进行科学的规划，来达到对于工程项目的施工进度，确保施工的每一步按照计划顺利进行，减少项目施工周期因延误而变长，造成成本的增加。
4结语影响土木工程管理与工程造价作用的因素和原因较多，所以对于土木工程管理与工程造价的相关管理和控制也是必不可少的。
在进行工程项目建设时，土木工程管理与工程造价是很重要的，在进行工程项目后要及时进行相关的隐患控制。
而对于工程项目来说，施工技术是保证高速公路桥梁施工建设的稳定性、安全性、舒适性的关键所在，但是土木工程管理与工程造价作用的作用也是不可小视的，所以在进行工程项目建设施工的时候要对工程项目施工中的各方面进行严格把关，严格要求，仔细结合实际进行分析，确保在每环节都能做到精准。
探讨项目在施工中的成本管理
２２ 成 本管理 方法 落后 ．
（）目前 ， 的施 工 企 业 在 开 展 成 本 管 理 活 动 中墨 守成 规 ， １ 有
①全员控制项 目成本 。全员控 制项 目成本是考核项 目经济
效益 的综合性指标， 它涉及 到与项 目形成有关的各部门、 各单位
和班 组 ， 也与 每 个 职 工切 身 利 益 有 关 。 因此 项 目成 本 的控 制 需 要
１工 程项 目成本控制的原 则
众 所 周知 ，施 工 项 目作 为 一种 特 殊 产 品 ，具 有 生 产 的 一 次
２ 存在的主要问题
目前在我国施工企业的工程项 目成本 管理还不成熟 、不完
性、 关键环节多、 原材料种类繁 多、 技术性 强、 制造周期长和外界 干扰 因素 多等特点 。实现成本 目标的 目的是： 合理使用人力 、 物 力、 财力 ， 降低成本 ， 增加收入， 以较小 的资金投入获得较大的产
指标和成本降低 率指标 ， 是对工程成本进行 了一次 目标分解 。 项 目经理部还要对 项 目施工责任 成本 指标和成本 降低率 目标进行 二次 目标分解。根据 岗位不同、 管理 内容不同， 确定每个岗位的 成本 目标和所承担 的责任 。 把总 目标进行层层分解 ， 落实到每一 个人 ， 通过每个指标 的完成来保证 总 目标 的实现 。 （） 权、 ４ 责、 利一致 的原则 。为 了完成成本 目标 ， 就必须建立
管理手段 。 主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低 ， 网络
技 术等 的运 用 尚 处于 初 级 阶 段 ，计 算 机 在 成 本 管 理 中 的 巨 大潜
经济相结合的有 效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工 程结算及追加的合同价款 ， 做好成本 的核算和分析 ， 使施工 自始
国有供热企业实现成本有效管控的措施
国有供热企业快速发展过程中，逐渐加大了对于成本管控的关注力度，各企业纷纷结合市场发展实际与自身情况，制定出有效的成本管控方案，以期降低企业自身成本支出，降低能源消耗，获得良好的经济效益，提升自身在市场竞争中的地位。
不过对于国有供热企业成本管控工作而言，其具备一定的复杂性，为实现成本的有效管控，还需对此项工作进行深入的探讨，多角度下寻求有效的促进方案，获得良好的成本管控成效。
一、强化国有供热企业成本管理的意义首先，有效提升国有供热企业经济效益。
对于国有供热企业而言，若想获得较高的经济效益，降低成本是较为重要的一个方法，主要是由于收入减去成本剩下的就是利润，当收入不变的情况下，需要通过降低成本的方式增加利润，若收入增加，实现利润的快速增长，也需要降低成本，若收入下降，更需要通过降低成本的方式避免利润下降。
由此可见，通过强化国有供热企业成本管理，会有效提升国有供热企业经济效益。
其次，保隙供热能力。
供热企业供热环节，一方面会承受相应的外部压力，例如政府课税等，另一方面还会面临相应的内部压力，例如职工待遇提升等。
为保证国有供热企业具备较强的抗压能力，需要减少成本支出，同时保证供热服务质量。
此外，国有供热企业通过降低成本，然后提高自身竞争实力，进一步提升供热服务质量。
最后，促进国有供热企业发展。
国有供热企业若想获得健康可持续发展，需要严格进行成本控制，使成本处于合理的范围内。
通过技术创新获得降低成本的方式，会减少供热价格，这种情况下，会有效提升供热服务质量，同时，还会促进国有供热企业良好发展。
二、国有供热企业成本的构成及影响因素(一)国有供热企业成本的构成对于国有供热企业而言，其成本的构成主要包括：支付天然气费、人工劳务费，锅炉房运行产生的水、电费用，管网老化维修费用等。
其中，工人劳务费主要有工人的劳动报酬、奖金、特殊环境补贴等。
对于供热设备制造成本而言，主要包括：车间管理费用、设备购买支出、设备维护检查费用等。
工程管理施工中的成本控制
摘要：随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也日趋激烈。
在这种形势下，如何节约成本实现企业经济利益的最大化，就成为了建筑施工企业努力的目标。
目前，我国的很多建筑施工企业对施工中的成本控制都不是很重视，并没有把成本控制工作当作企业管理的重点来抓。
使得企业的施工成本高居不下，严重影响了企业净利润的增长，使得企业在“高手如云“的市场竞争中处于下风。
由此可见，充分认识成本控制的必要性和重要性对企业有重要的意义，企业必须采取措施来实现有效的成本控制，唯有此才可能在建筑市场立于不败之地。
本文论述了工程成本控制的基本概念及成本控制的重要意义，分析了成本控制中存在的问题，指并出了工程管理施工中成本控制的有效途径。
关键词：工程；施工成本；控制；途径1 工程成本控制的基本概念工程成本是指在实际的生产施工过程中产生的费用，包括劳动力、物力、材料等费用的投入。
工程成本最能反映施工企业劳动生产率的高低，最能凸显施工中材料的节约程度和机械设备的使用情况。
此外，它还是施工经营管理活动优劣的重要体现。
工程成本衡量企业经营成果的一项重要指标，倘若工程成本过高，说明企业的成本控制欠缺，现场施工可能存在成本超支现象，需要采取积极地措施进行补救，以免削弱企业的正常盈利。
在施工企业的项目管理中，实施工程成本管理是必须的。
它指的是在保证工程质量等的前提下，尽可能地采取一些手段对施工中所产生的费用进行有效地控制，并最终实现降低工程成本的目的。
我们必须认识到加强企业施工中的成本管理是提高其盈利水平和市场竞争力的重要手段之一。
当然，还有一点也不能忽略，工程成本的产生是一个动态的过程，因此其成本控制也必是动态的。
2 工程管理施工中成本控制的重要意义２．１ 合理控制成本是实现企业盈利的重要手段，也是企业获取利益的基本前提。
企业施工项目成本投入的多少对企业最后的盈利会有直接的影响，就企业成本理论的计算来说，成本多算，企业的计划利润就会减少，反之则会多计。
论工程项目施工中的成本管理
一
都会根据 建设单位招标文件的要求 ， 合整个 结 建筑市场 的运情 、 考虑竞争对手 的情况及企业 自身的实力， 运用施工定额 、 业定额 、 企 预算定 额， 考虑一定 的工程施工风险 因素以及同类型 工程的 施工成本 经验进 行合理的报价。 该报价 对企业的盈利情 况和可以接受的风险因素等做
目程理 管
论工程项目施工中的成本管理
王淑华 遵化市建设局 摘要： 笔者通过对工程项目 成本管理多年
的实践， 总结出 套工程项目 一 成本运行从测算 到考核的经验模式， 以期对企业提 高竞争力 厦 加强企业工程管理做出 一定的贡献
关键词减本管理 成本预测 测算 ： 成 本管理 ， 按照客观经济 规律 ， 是 利用价 值 形式 ， 工程 项 目的设计、 工直 至交付使 在 施 用的过 程中， 围绕 生 产费 用的发生和 工程成本 的形成一套经验 管理 模式 ， 笔者认 为， 工程项 目 理中的成本管 理可 以从以下几个方面着手 管
了 个较 合理的预测 ， 一 将最大可能 的预估出企 业 未来的可能 的获利 情况。 一旦企 业中标 ， 组 建施 工项 目 部之后， 企业将 会编制详细 的施工 组织设 计及施 工预算 ， 根据施 工组织设计及施 工预算 编制项 目的成 本计划 ， 对项 目 拟投 入的 成本进行预算 。 这个预算是按 实际发生的原则 对项 目拟投 入的人工 、 料、 材 机械 及临 设管理 费、 其他 费用做 较为详 细的 分析。 在实 际测算 中， 遵循这 样一 个原 则， 即企 业承担 经营的风 险（ 如低价 中标 、 工程 款拖 欠、 料超常 规的 材 涨 价等） 项 目 ， 承担管理风 险 （ 如返工损失、 工 勤 拖延被 业主索赔 等） 然后再与 中标 价作对 ， 比， 定项 目 确 上缴 公司的费用比例， 结合其他的 项目 管理 目标， 公司与项 目 经理签订 项 目 全额 承包责任状 ， 作为考核整个项 目 的基础 。 ：， 本计 划编制 成 成本计划是根据生产、 物质、 劳动工资、 技 术等计划编制的 ， 也是施工企 业编制流 动资金 计划 、 利润 计划的重要 依据。 工项 目 施 的成 本 计划 工作 ， 一项非常 重要的 工作 ， 是 不应 仅仅 把 它看作是几张计划表 的编制， 更重要 的是项 目 本管理的 决策过程 ， 成 即选定技 术上可行， 经济上合 理的最 优降低成 本方案 。 同时， 通过 成本计划把 目 成本层层分解 ， 标 落实到施工过 程的每 个环 节， 以调动 全体职 工的积极性 ， 有 效地 进行成本控制 。 编制成本计 划的程 序， 因 项 目的规 模大 小、 管理要求 不 同而 不同 ， 大中 型项 目 般采用分级编制 的方式 ， 一 即先由各部 门提 出部 门成 本计划 ， 由项 目经理部 汇总 编 再 制全项 目工程 的成本计 划； 型项 目一般 采用 小 集 中编制 方式， 即由项 目经理 部先编制 各部门 成本计划 ， 再汇总编制全项 目 的成本计划。 三、 目成本控制 项 经 验表明 ， 影响项 目成 本的因素很 多， 对 项 目成本控制 的具体 方法可从 以下几个方面入 手： （） １人工费
热电联产型供热企业作业成本管理研究(一)
究 行政 责任 。保 证 “ 十一 五 ” 期 间二 氧化 硫排 放 总量 的控 制 目标 。但 是对 于 大多 数供 热企 业 来说 ， 供 热是 一种 高成 本 的经 营 ， 没 有足 够 的资金 投 资在环 境 保护 方 面 。供热 企 业在 面 对 投 入 环 境保 护 而 带 来 的 成本 负担 的 同时 ． 也应该 尽 到创 造美 好环 境 、加 大环 保 投资 的
资金投 入及 重 点工 程项 目的实 施情 况 进行检
的商 品 ， 供热设 施 是城 市 的基 础设 施 。 它关 系 到百 姓 的切 身利 益 。属 于市 政服 务行 业 的供
热行 业 只有 重视 企业 的 成本 管 理 ．运 用各 种
查 评估 并签 订 《 二 氧化 硫 削减 目标 责任 书 》 ，
高 ，但 是却 是 以环 境 的严 重 污染 和资 源 的大
量 开采 为代 价 的 。两 者 日趋 尖 锐 的矛 盾逐 渐
多 的 亏损 ２ ０ ０ ０万 元 。 加 强成 本 管理是 提 高现 代 企业 生产 经 营经济 效益 的 良好 途径 。 今天 ， 供 热 企 业 的 财务 状 况 、 资产结构 、
本。
１ ． ２ 研究 意义
当今社 会 ， 供 热企业 只 有重 视成 本 管理 ， 才能在 市场 经济 环 境 中得 以生存 和 发 展 。增 强成本 控制 的质 量 和效 率 ，降 低成 本 才能 提 高供热 企业经 营管 理 的经济效 益 。 所以 ， 运 用 适 合 的成本 管 理方 法对 于供 热 企业 来说 是 十 分必要 的 ， 体 现在 以下几 个方 面 ： 首先 ， 加 强成 本 管 理 ， 能够 节 约成 本 ， 增 加利润 。 提高供 热企 业经 济效 益 。由于热是 一 种 特殊 的商 品 ， 一种 居 民生活 的保 障。而供 热
工程管理施工项目中的成本控制探讨
工程管理施工项目中的成本控制探讨摘要：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
关键词：工程管理施工成本控制中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：1工程项目成本控制的重要性1.1有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。
所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
1.2有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
2工程项目成本控制的原则2.1全员控制原则。
工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2.2全过程控制原则。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理至关重要，可以有效控制项目成本，确保项目的顺利进行
和盈利。
以下将介绍热力工程施工中常见的成本管理方法。
成本预算是热力工程施工中的关键一环。
在项目开始前，需要对整个项目进行详细的
成本估算和预算编制。
这需要综合考虑人力资源、材料、设备使用及租赁费用、场地租金、项目管理费用等方面的成本，并根据工程的规模和难度制定适当的成本预算。
成本控制是热力工程施工中不可或缺的一环。
成本控制的核心在于精细化管理和及时
调整。
对各项费用进行详细核算，确保每一项费用都有合理的依据和使用。
定期对成本进
行监控和分析，及时发现和解决可能出现的成本超支问题。
与材料供应商、设备租赁商等
进行有效的谈判和合作，争取更有利的价格和条件。
通过与现场施工人员的沟通和协调，
避免资源的浪费和损失。
成本效益分析是热力工程施工中的一个重要工作。
在施工过程中，需要定期对项目的
成本和效益进行分析和评估。
通过综合考虑材料成本、人工成本、设备成本和项目收益等
因素，分析项目的成本效益情况。
如果发现项目的成本超过了预算，而效益不达标，就应
及时采取调整措施，确保项目的盈利。
热力工程施工中的成本管理还需要注重变更管理。
在项目进行过程中，难免会出现设
计变更、材料成本上涨、施工难度增加等情况。
这就需要及时进行变更管理，及时调整成
本预算，确保项目能够按时完工，并保证项目的整体盈利。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理热力工程是指利用热的物理性质进行加热、冷却、传递和转化等热力学过程的工程，广泛应用于各行各业。
热力工程施工中的成本管理是热力工程建设过程中的重要环节，它直接关系到工程质量和项目的利润。
一、成本控制的重要性热力工程施工中的成本控制是一个综合性的问题，涉及到工程前期准备、材料采购、施工组织、人力安排、质量控制等多个环节。
合理的成本控制能够降低企业的生产成本，提高资金利用效率，保证企业的盈利能力。
同时，在竞争日益激烈的市场环境下，成本控制也成为企业取得竞争优势的关键。
二、成本管理的内容（一）工程预算工程预算指在对工程进行全面分析、论证、设计和选择后，作出的明确、具体、准确的投资估算和内部审批文件。
对于热力工程建设项目，要充分考虑材料、人工、机具、其他费用和利润等因素，制定出合理的预算方案，确定好施工成本。
（二）施工组织管理施工组织管理是指通过对施工过程中各个环节的有效控制，确保工程按计划、按质量完成，达到预定的效果。
具体来说，要做好以下几个方面的工作：1、组织良好的人力资源，提高员工的素质和管理水平；2、制定合理的工作计划和时间表，保证施工进度；3、根据实际情况，合理安排机具设备、材料、工程人员等，保证工作效率。
（三）材料采购管理材料采购是热力工程建设的重要组成部分，要做好材料采购工作，需要有以下几个方面的考虑：1、选择质量可靠、价格合理的材料供应商；2、建立科学的采购管理制度，规范价格、品种、数量等方面的管理；3、确保采购结果准确并及时送到施工现场，以便施工工作的顺利推进。
（四）质量控制质量控制是热力工程建设中最为重要的环节之一。
要保证工程质量，需要从以下几个方面入手：1、严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量达到要求；2、加强对施工过程监督，及时发现和解决问题；3、不断改进施工质量管理措施，不断提高工程质量和客户满意度。
三、成本管理的实施方法（一）制定详细的成本预算在热力工程建设初期，制定详细的成本预算是比较重要的一项工作。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理1. 引言1.1 热力工程施工中的成本管理概述热力工程施工中的成本管理是指通过系统化的方法和有效的控制手段，合理地管理项目的成本，确保项目在可接受的时间范围内、在预算内完成，并实现项目的经济效益最大化。
在热力工程项目的实施过程中，成本管理是至关重要的环节，直接影响着项目的投资效益和运营成本。
热力工程施工中的成本管理工作主要包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等方面。
预算编制是成本管理的基础，通过细化的预算可以对项目的整体成本进行合理分配和控制；成本控制则是在项目实施过程中，对各项费用进行监控和调整，确保成本不超出预算范围；成本核算是对项目实际发生的费用进行系统记录和核实，为后续的决策提供依据；成本分析则是对项目成本数据进行深入分析，找出成本控制的瓶颈和改进建议；成本决策则是在项目中出现成本问题时，通过成本效益分析和权衡取舍，做出合理的决策。
热力工程施工中的成本管理旨在提高项目的经济效益和质量，实现项目的可持续发展。
通过科学的成本管理方法和有效的实践经验，可以更好地控制成本、提高效率，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理在热力工程施工中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助施工单位在项目执行过程中控制和优化成本，从而提高项目的经济效益和竞争力。
通过对成本进行有效管理，可以避免因为预算超支而导致项目延误或质量下降的情况发生，确保项目的顺利进行和顺利完成。
成本管理可以帮助施工单位更好地理解和分析项目的成本结构，找出成本的主要组成部分和影响因素，为制定更有效的成本控制策略提供依据。
成本管理还可以帮助施工单位及时发现和纠正成本偏差，避免不必要的浪费和损失，提高施工效率和质量，最终达到节约成本、提高效益的目的。
成本管理在热力工程施工中的重要性不言而喻，只有做好成本管理，才能更好地实现项目的目标和价值。
2.2 成本管理的方法成本管理的方法有多种不同的途径和策略。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理热力工程施工中的成本管理是指通过合理的成本控制方法和手段，有效地对热力工程施工过程中的各项成本进行管理和监控，确保项目的成本控制在合理范围内，达到预期的效益和质量要求。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和技巧以及成本管理的注意事项等方面进行阐述和分析。
热力工程施工中的成本管理具有重要的意义。
成本管理可以帮助企业控制好项目的成本，确保项目的投资规模合理、经济效益明显，从而增强企业的竞争力。
成本管理可以提高项目的运作效率，缩短项目的施工周期，减少项目的风险，更好地保障项目的顺利实施。
成本管理可以提高项目的质量，确保施工过程中的各项工程按照质量标准要求进行，最大程度地减少质量问题和事故的发生。
在热力工程施工中，成本管理的方法和技巧主要包括以下几个方面。
明确项目的成本目标，在项目的前期进行充分的成本测算和分析，制定出合理的成本控制目标，为后期的成本管理提供指导。
建立健全的成本管理制度和流程，明确各项成本科目和责任人，确保成本核算的准确性和及时性。
建立成本预警机制，及时发现和解决可能出现的成本问题。
采取合理的成本控制手段，如采用先进的施工技术和设备，加强人力资源管理，优化材料和供应链管理，节约能源和材料的使用等。
加强成本分析和评估，根据实际情况对各项成本进行分析和比较，找出成本控制不合理的地方，并采取相应的措施进行改进。
在热力工程施工中，需要注意以下一些问题。
成本管理要考虑到项目的整体目标和长远利益，不能片面追求成本降低，忽视了项目的其他重要因素。
成本管理要与项目效益和质量管理相结合，避免刻意降低成本而降低项目的效益和质量。
成本管理要及时信息化和数字化，通过信息技术手段对成本进行管理和分析，减少人工和纸质文件的使用，提高成本管理的精细度和时效性。
成本管理要注重风险管理，及时发现和解决可能出现的成本风险，防止成本超支和成本控制失控的情况发生。
热力工程施工中的成本管理是保证项目顺利实施和取得预期效益的重要手段和方法。
供热工程造价成本控制措施
供热工程造价成本控制措施摘要：保证供热系统达到科学性、合理性的要求，保证城市供暖系统达到运行的要求，还能够降低热力供应系统的能量损耗。
因此，供热系统项目设计与施工环节，需要做好供热系统的成本管控，促进系统综合性能的提升。
本文以集中供热系统热网工程造价管理作为出发点，保证成本控制合格，促进综合经济效益的提升。
关键词：工程造价；成本控制；供热工程集中供热有热源、热网和热用户三大部分组成。
按照热源不同可以分为区域锅炉集中供热与热电厂集中供热等。
热网按照热媒不同形式分类，可以分为蒸汽供热管网、热水供热管网；按照不同用户可以分为企业供热与民用供热系统；集中供热已成为现代化城镇的重要基础设施之一，是城镇公共事业的重要组成部分，对于保障居民用热、城市运行有着重要作用。
1集中供热系统工程的类型1.1区域锅炉房集中供热系统图1为以热水作为热媒的区域锅炉房供热系统，通过循环水泵方式供应热水。
供热干管把热水锅炉内符合温度要求的水输送到热力用户中，可以达到供暖的要求，也能够进行生活用水加热处理。
热水经过用户使用冷却之后，然后通过循环水泵抽回至热水锅炉内。
图 1 区域热水锅炉房供热系统1.2热电厂供热系统通过可调节抽气口供热汽轮发电机组抽出部分蒸汽，送往热水供热系统的热网加热器，将热网网路的回水加热，热网网路的循环水泵驱动网路水不断循环而被加热和冷却，同时按照不同区域内供热用户进行热负荷变化调节。
2 热电厂供热系统2供热工程管理中造价管理策略2.1采取组织措施控制工程成本供热企业要建立成本控制体系，应将成本责任落实到专人，各负其责，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系。
其次，企业选择专业的人才，进行人员的培训和教育管理，提升人员综合素质。
重视员工成本管理意识的培养，加强细节管理和控制，促进供热工程总体水平的提升，给企业带来较高的经济效益。
2.2供热工程造价的投资估算在项目可行性研究阶段，投资估算的误差率应控制在10%以内。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理热力工程施工是指通过燃烧燃料或利用其他能源，将能量转化为热能，并将热能传递给特定的工作介质和目标对象，以实现工程项目的需求。
在热力工程施工过程中，成本管理是非常重要的一项工作。
本文将从成本管理的意义、成本管理的内容以及成本管理的方法等方面进行探讨。
一、成本管理的意义成本管理是指通过合理的成本控制和费用分析，对施工过程中的各项费用进行科学管理，以达到提高项目效益和降低成本的目的。
1. 降低成本2. 提高效率成本管理可以有效控制项目进度，合理规划资源，提高施工效率。
通过科学的成本管理，可以避免资源的浪费和重复使用，提高资源的利用率，从而提高施工效率。
3. 风险控制成本管理可以帮助项目管理者及时发现项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
在项目实施过程中，及时调整施工计划和资源配置，以降低风险发生的可能性，保证项目的顺利进行。
成本管理的内容主要包括预算编制、费用控制和成本分析三个方面。
1. 预算编制在项目启动前，需要进行详细的预算编制工作。
预算编制是根据项目的需求、技术要求和工程规模，合理确定项目的投资额。
预算编制需要结合项目实际情况，明确各项费用的用途和金额，并根据预算进行费用控制。
2. 费用控制费用控制是指在项目实施过程中，对各项费用进行控制和监督。
费用控制需要制定科学合理的费用控制标准和办法，及时汇总和核对各项费用，确保费用支出的合理性和准确性。
3. 成本分析成本分析是对项目实施过程中的各项费用进行分析和评估。
成本分析需要对项目的整体成本进行评估，了解各项费用的构成和分配情况。
通过成本分析，可以及时调整施工方案和资源配置，提高项目的效益和经济效果。
成本计划法是指在项目实施前，进行详细的成本计划制定工作。
成本计划需要根据项目的需求和技术要求，合理确定项目的成本标准和费用控制目标。
通过成本计划，可以明确项目的成本来源和分配渠道，提高项目的资金可控性。
成本管理在热力工程施工中具有重要的意义。
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2018年06
月
热力工程施工中的成本管理探究
赵仁强（青岛能源泰能热电有限公司，山东青岛266071）马德刚（青岛能源华润燃气有限公司，山东青岛266071）
摘要：热力工程施工中的成本管理贯穿于施工的整个过
程，对施工成本进行全方位的管理，不仅可以改善供热企业的经营状况，增加热力工程的收益，还可以大幅度的提升企业管理水平。
企业应建立与施工过程相应的控制流程和成本控制机制，制定目标成本、完善企业内部施工定额，事项项目管理、预算管理、过程控制和工程竣工成本分析，实现企业利润提高和企业整体竞争力的提升。
关键词：热力工程；施工；成本管理根据热力工程供热系统运转、保养等方面综合分析，当今城市供热管网的构建以及经营大体上由供热企业研发，同时开展实际工作。
因为当今供热企业的供热价格受到供热成本的紧密的影响，大多供热企业属于经营处境不盈利的状态。
在热力工程操作过程中，供热企业生产、经营以及作业成本监管调控有着非常关键的影响，作业过程中成本管理的条件持续增加。
本文主要叙述了施工成本管理的关键含义以及相关内容，并同时探讨了施工成本监控过程中应加强注意的地方并给出了一些合理的建议。
1施工中成本管理的重要意义
1.1保证企业利益最大化
热力工程作业过程中的成本价格是相关管理的重中之重，调控工程成本的主要作用是为了保证供热企业在激烈的竞争市场中有一席之地，热力工程作业价格的是否准确直接影响公司的相关利润和公司的周转情况。
具体操作过程中的价格预估务必要符合相关规定，作业成本消耗增多，那么获得的利润就会相应减少，同时可以分配的利润也会进一步减少；相反，工程价格调控系统化可以增加相应的回报，从而可以收获更多的回报。
所以在热力工程作业中，需切实可行管理并研究施工工程价格，同时优化成本的花费，确保供热公司利润最大化。
1.2工程施工成本管理指导工程价格
在热力工程施工过程中，不但包含了有关的劳动活动，还包括物质消耗的所有行为，施工企业为了得到更多的经济收益，就要求在成本管理和控制方面的工作人员科学有效的把工程所需要的材料成本价格计算出来，保证企业能够合理地投资。
施工企业可根据施工材料的成本等标准，精确得出相关的费用，尽可能在满足设计要求的要求下，把施工过程中的成本最低化，使得企业利益最大化。
2施工成本管理的主要内容
依照经济用途分类，能够把工程项目价格分为直接的和间接的两种形式。
直接价格指的是由工程项目实际产生的费用；间接价格指的是跟生产原材料和服务不容易变为直接有关形式的资源投入价格，具体包括不动产折旧价格、管理价格、销售支出等。
例如说工程项目的直接价格有人工价格、原材料价格、工程机械使用价格和作业价格等。
在工程实施的环节中，因为工程期、安全作业、工程款等一些无法估计的事情，同时会
保留一些价格，这些价格就可以认作时间接价格，间接价格不会根据工程进度表现出一定的特征，它一般是不规律的。
2.1直接成本管理
工程项目直接价格调控一般包含：劳务费管理、原材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。
现如今，工程项目大部分都是使用的劳务企业，劳务价格监控的重点是使用人员数量以及价格要精确保证签订劳务分包合同。
最大程度准确把握非生产用工和辅助用工数量，减少非生产人员相应的比例；工程材料在直接费用中拥有着很大的占比，材料费用的缩减能够很大程度上的降低企业的直接费用。
最开始，要制定材料采购计划。
接着，要缩减仓库中材料储量，避免浪费，然后要详细的安置好材料运输做的工作，降低材料搬运过程中的费用。
最后，要严格检验材料进场和限额领取材料，加强对工地上可以回收的材料循环再利用；增加工程机械的管理，提升机械的效率，对工程机械定期进行保养，以防机械的损坏。
施工的间接费用不确定性比较高，要对这一成本制定合理的安排，把节约成本放在首要。
2.2间接成本管理
施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取是成本管理。
其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。
3热力工程施工中成本管理办法
3.1加强热力管网设计
在热力工程施工成本的管理过程中，不但要综合工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。
因此，在工程设计过程中，要根据最近的施工状况，综合成本实施统筹规划设计。
统筹规划的内容包括：将热力管网设计为多条枝壮放射型管网，根据城市的大小和规模、供热用户分布和供热位置等多种因素布置一些供热主干线。
施工结束以后，根据供热能力和用户情况逐渐完善主干线，适当设计施工联通管，当主干线产生问题时，通过连通管供热，由此保障供热施工成本合理，确保供热系统经济合理、安全稳定。
3.2加强施工中人工、材料、机械设备费用的管理
施工过程中，施工的直接价格是由劳务价格、原材料消耗、租赁购置机械设备价格等多方面组成，所以对其控制并采用可行管理方法十分关键。
4结语
供热工程作业价格调控还有很多新的方法，需要在具体操
作过程中持续探索和研究。
最后，感谢在本文创作过程中提供帮助的相关人员及技术支持。
同时，文章中若纯在一些错误或者不足之处，望予以指正提出，加以完善。
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