安徽真爱置业有限公司绩效考核办法

房地产公司员工绩效考核办法

房地产公司员工绩效考核办法1. 引言员工绩效考核是房地产公司管理中的重要环节，通过科学、公正、有效的绩效考核办法，能够准确评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。

本文将介绍一套适用于房地产公司的员工绩效考核办法。

2. 考核指标2.1 项目销售•月度销售额：评估员工所负责项目的销售情况，以月度销售额为指标。

•销售增长率：评估员工所负责项目的销售增长情况，以销售额的增长率为指标。

•项目签约数：评估员工所负责项目的签约情况，以项目签约数为指标。

2.2 客户满意度•客户反馈：评估员工在与客户沟通和服务过程中的表现，以客户反馈为指标。

•项目投诉率：评估员工所负责项目的客户投诉情况，以项目投诉率为指标。

2.3 团队协作•团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的沟通、协作，以及对团队目标的贡献程度。

•知识共享：评估员工在团队中主动分享知识和经验的情况，以及对他人的协助程度。

2.4 个人素质•学习进修：评估员工是否主动学习和提升自己的专业能力，以及参加培训、进修的情况。

•工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和工作效率，以及是否遵守公司的规章制度。

•创新能力：评估员工在工作中是否具有创新思维和解决问题的能力。

3. 考核方法3.1 权重设定根据不同指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，可以根据项目特点和公司需求进行调整。

例如，可以略重项目销售和客户满意度指标，适当提高团队协作和个人素质指标的权重。

3.2 评分体系根据考核指标的具体要求和计算方法，建立评分体系。

可以采用定性评价（如优秀、良好、一般、较差）或定量评价（如满分100分，按照一定比例换算为绩效等级）的方式进行评分。

3.3 考核周期设定合适的考核周期，一般为半年或一年一次。

在考核周期结束后，对员工的绩效进行评估和总结，与员工进行绩效沟通和改进计划制定。

3.4 绩效奖励根据员工的绩效评估结果，进行绩效奖励，例如加薪、晋升、福利优化等。

房地产公司绩效考核办法规定

房地产公司绩效考核办法规定1. 背景介绍房地产行业的快速发展带来了激烈的竞争和市场变革。

为了提高房地产公司的绩效和市场竞争力，制定一套科学有效的绩效考核办法是必要的。

本文将介绍房地产公司绩效考核的规定和具体办法。

2. 考核指标制定绩效考核的第一步是制定相关的考核指标。

房地产公司绩效考核指标分为以下几大类：2.1 销售业绩销售业绩是衡量房地产公司经营水平的重要指标之一。

考核销售业绩的指标可以包括：销售额、签约率、销售增长率等。

2.2 客户满意度客户满意度是衡量房地产公司服务质量的重要指标之一。

考核客户满意度的指标可以包括：客户投诉率、客户退换房率、客户评价等。

2.3 项目开发质量项目开发质量是衡量房地产公司开发能力的重要指标之一。

考核项目开发质量的指标可以包括：项目竣工质量、项目合规情况、项目销售进度等。

2.4 资源利用效率资源利用效率是衡量房地产公司运作效率的重要指标之一。

考核资源利用效率的指标可以包括：项目利润率、人力资源利用率、资金利用率等。

3. 考核权重设定考核指标的权重设定是决定各指标重要程度的关键环节。

合理设置权重可以更准确地反映房地产公司的绩效状况。

一般可以通过专家评估、历史数据分析等方法来确定权重。

4. 考核周期安排绩效考核周期的安排也是绩效考核的重要环节。

考核周期可以根据公司经营状况和市场环境来确定，一般可以设定为年度、季度、月度等不同的周期。

5. 考核流程绩效考核的流程需要明确规定，以确保考核的公正性和透明度。

一般的考核流程可以包括以下几个步骤：5.1 目标设定在考核周期开始前，需要和各部门或个人共同设定考核目标，明确期望的绩效水平和具体要求。

5.2 数据收集在考核周期结束后，需要收集相关的数据和信息，包括销售数据、客户评价、项目验收情况等。

5.3 绩效评估根据考核指标和权重，对收集到的数据进行绩效评估。

可以采用数量化和定性化相结合的方法，综合考虑各指标的得分。

5.4 反馈与改进根据绩效评估的结果，及时向被考核对象反馈评估结果，并提供改进意见和建议，以促进绩效提升和问题解决。

房地产开发公司KPI考核方案

房地产开发公司KPI考核方案
1.销售业绩：考核销售团队的整体销售业绩，包括销售额、签约数量、销售速度等指标。

可以设定每个销售人员的个人销售目标，并结合实际销
售情况进行考核，对于超额完成销售目标的员工给予一定奖励。

2.项目进度：考核项目团队的项目进度及完成情况，包括项目规划、
设计、施工等各个阶段的进度、质量、成本等指标。

比如可以设定一个项
目启动到竣工的时间，要求项目在规定的时间内完成，并符合相应品质要求。

3.客户满意度：考核公司的客户满意度，通过客户满意度调查、投诉
情况等方式来评估客户对公司产品质量、服务水平的满意程度。

可以设定
一个客户满意度指数，并将其纳入考核体系。

4.资金回收：考核公司的资金回收效率，包括项目销售后的收款速度、资金的利用效率等指标。

可以设定一个资金回收周期，并对超过周期的项
目进行警示和追踪。

5.市场份额：考核公司在市场中的竞争地位和市场份额。

可以根据市
场份额的增长情况来评估公司的市场竞争力，并设定相应的市场份额目标。

6.团队管理：考核公司的团队管理能力，包括团队运作的协调性、人
员的培养和激励等方面。

可以通过员工满意度调查、培训情况等方式来评
估团队管理的效果。

以上是一个大致的房地产开发公司KPI考核方案，具体的问题和指标
可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

重要的是要明确考核目标，使
每个考核指标都能够与公司整体发展目标相一致，并设定相应的激励措施
来保证员工积极性和动力。

同时，需要将KPI考核过程公平公正，通过透明的考核机制来促进员工的进步和公司的健康发展。

房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度1.考核目标和标准：制定明确的考核目标和标准，包括业绩目标、行为要求和核心能力要求等。

业绩目标可以包括销售额、签约数、项目推进情况等指标，行为要求可以包括工作态度、合作精神、团队合作等要求，核心能力可以包括沟通能力、解决问题能力、创新能力等要求。

2.考核周期和频次：规定考核的时间周期和频次，一般可以按照季度或年度进行考核。

每个周期结束后，都要及时进行绩效评估和反馈，以便员工了解自己的表现和改进的方向。

3.考核方法和工具：确定使用的考核方法和工具，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。

定量评估可以通过统计数据和指标的分析进行，定性评估可以通过上级主管的观察和员工自评等方式进行。

4.考核权责明确：明确考核过程中各个相关角色的权责和责任。

包括员工的自评、上级主管的评估、部门或公司的绩效评估等环节，每个环节都需要明确责任人和考核的方式方法。

5.考核结果反馈和激励机制：考核结果要及时给予反馈，并根据不同的绩效等级给予相应的激励措施。

比如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升或培训机会等激励措施，对于表现不佳的员工可以提供改进和辅导的机会。

6.审核和监督机制：建立审核和监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。

可以由专门的绩效评估委员会或独立的人力资源部门负责监督和审核绩效评估的过程和结果。

7.绩效改进计划：根据绩效评估的结果，制定绩效改进计划，帮助员工改正不足和提升能力。

可以在个人发展规划中设立具体的目标和措施，并定期进行监督和跟进。

总体而言，房地产公司完整绩效考核制度应该是一个公正、透明、可操作的体系，能够有效帮助员工提高工作表现和积极性，同时也能促进公司的业绩和发展。

某地产集团绩效考核管理制度

某地产集团绩效考核管理制度
一、总则
1、本绩效考核管理制度（以下简称“本制度”）由某地产集团（以下简称“本集团”）制定，适用于本集团的所有职工。

2、本制度旨在推动本集团职工的职业发展，提高本集团的绩效水平，提升本集团的综合竞争力。

二、考核内容
1、本集团的绩效考核分为日常考核和年度考核两个部分。

2、日常考核内容包括但不限于以下方面：
（1）工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作精神等。

（2）工作能力：包括工作效率、工作质量、抗压能力等。

（3）工作成果：包括完成任务的数量和质量等。

3、年度考核内容包括但不限于以下方面：
（1）工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果等。

（2）工作发展：包括个人发展规划、个人学习成果等。

（3）综合素质：包括个人素质、团队合作能力等。

三、考核方式
1、日常考核采用日常跟踪考核的方式，由本集团各部门负责人对本部门职工进行考核。

2、年度考核采用绩效考核的方式，由本集团总经理办公室负责统一组织，由本集团各部门负责人对本部门职工进行考核。

四、考核评分
1、日常考核采用五分制，分别为优秀、良好、中等、及格和不及格。

2、年度考核采用百分制，分别为优秀、良好、中等、及格和不及格。

五、考核奖。

房地产公司员工绩效考核细则

员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。

二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。

第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。

第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。

二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。

三、公共事业部为本细则执行的组织单位。

第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。

二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。

考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。

总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。

二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。

三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。

第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

二、“优”：90分以上（含90分）。

在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。

三、“良”：75分—89分。

在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。

四、“中”：60分—74分（含60分）。

达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。

五、“差”：60分以下（不含60分）。

现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。

第七条考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。

二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。

房地产公司绩效考核管理制度

房地产公司绩效考核管理制度房地产公司绩效考核管理制度一、总则为了全面提高房地产公司的绩效，激励员工努力工作，确保公司的可持续发展，特制定本绩效考核管理制度。

二、考核目标1. 提高销售业绩：通过定期的绩效考核，激励销售人员提高销售量和销售额，实现业绩增长。

2. 提升客户满意度：通过考核员工在客户服务和售后服务方面的表现，提升客户满意度和口碑。

3. 提高工作效率：通过考核各部门的工作效率，提高整体运营效率和协作水平。

4. 培养人才：通过绩效考核，发现并培养优秀的人才，并帮助员工提升个人能力和职业发展。

三、考核内容1. 销售人员绩效考核（1）销售额和销售量：按照月度、季度和年度设定销售额和销售量目标，销售人员根据实际完成情况进行考核。

（2）业绩增长：根据销售人员的历史销售数据和市场环境，评估其业绩增长率。

（3）客户满意度：通过调查客户满意度指数，评估销售人员的客户服务能力。

（4）合同签订率和回款率：评估销售人员的签单能力和回款效率。

2. 客户服务绩效考核（1）客户满意度：定期对客户进行满意度调查，评估客户服务人员的表现。

（2）问题解决能力：评估客户服务人员对客户问题的解决能力和服务态度。

（3）服务质量：客户投诉率、差评率等指标作为客户服务质量的评估依据。

3. 各部门绩效考核（1）工作效率：根据各部门的具体工作内容和工作指标，评估各部门的工作效率。

（2）协作能力：评估各部门之间的协作能力和沟通效果。

4. 员工个人绩效考核（1）岗位责任履行情况：评估员工对工作职责的履行情况。

（2）专业能力提升：评估员工在岗位技能和专业知识方面的提升情况。

（3）团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。

（4）绩效目标完成情况：根据员工设置的绩效目标，评估其完成情况。

四、考核标准和方法1. 考核标准确定（1）销售人员的销售额、销售量等指标根据实际市场情况和公司目标设定。

（2）客户满意度指数根据客户调查和反馈结果进行评估。

某地产公司绩效考核方案

某地产公司绩效考核方案某地产公司绩效考核方案：
近年来，中国房地产市场日益火爆，各大地产公司竞争也相应激烈。

为了能够更好地提高公司员工的工作积极性和创造力，某地产公司特别制定了一套绩效考核方案。

1. 员工绩效考核的权重分配：
某地产公司的绩效考核方案，将员工绩效考核分为三个方面：工作业绩、工作态度、工作技能。

其中，工作业绩在总权重中占比50%，工作态度和工作技能各占25%。

2. 工作业绩考核方案：
根据公司的发展目标和市场环境，制定年度绩效考核指标，包括销售业绩、市场拓展情况、项目周期和财务效益等方面的指标。

3. 工作态度考核方案：
工作态度考核方案包括个人工作表现、业务能力、团队合作、沟通能力等方面。

并制定了一系列规范和标准，帮助员工提高工作态度，严格要求员工遵守公司制度和规范，为公司发展和员工的职业生涯提供全方位的服务支持。

4. 工作技能考核方案：
针对公司提出的各项业务，制定了一系列的职业能力标准，对员工技能的各项指标进行考核。

5. 同工不同酬：
公司实行同工不同酬的制度，并根据绩效考核结果，对员工提供一定的奖惩政策。

获得优秀成绩的员工，将得到相应的奖金和晋升机会等；而表现不理想的员工，将进行思想上的教育和培训等方面的指导。

通过以上绩效考核方案的制定和实施，某地产公司提高了员工的工作积极性和创造力，形成了一种良好的工作氛围，增强了公司的竞争力和市场影响力。

同时，员工的工作质量和工作效率得到了全方位的提升，公司的业务水平和财务状况均获得了显著的进步和提高。

房地产企业绩效考核办法

房地产企业绩效考核办法一、考核目的本考核办法旨在评估房地产企业的运营绩效，为企业提供科学的数据支持，帮助企业优化管理，提高竞争力。

二、考核指标1. 销售业绩考核销售业绩是房地产企业的核心指标之一，其考核内容包括：销售额、销售面积、签约率等。

2. 项目进展考核项目进展考核包括项目开发进度、销售进展、交付进度以及项目周期等。

3. 经营管理考核经营管理考核主要包括企业运营财务状况、管理流程和人力资源管理等。

4. 客户满意度考核客户满意度是评价房地产企业服务质量的重要指标，包括购房体验、售后服务等。

5. 创新能力考核创新能力考核是评价企业在产品、服务、营销等方面的创新程度和效果。

6. 社会责任考核社会责任考核评估企业在环境保护、公益慈善等方面的贡献和实践。

三、考核方法1. 数据统计与分析通过对销售额、项目进展、经营财务、客户满意度等数据进行定期统计和分析，评估房地产企业在各项指标上的表现。

2. 售后服务调研通过对购房客户进行满意度调研，评估企业在售后服务方面的表现和改进空间。

3. 专家评估邀请行业内专家，通过评审企业在创新能力和社会责任方面的成果和实践情况。

4. 内部考核通过对企业内部各部门和员工的表现进行评估，以确定企业整体的绩效水平。

四、考核结果与奖惩1. 考核结果公示将考核结果公示于企业内部，并通过适当媒体渠道向外公布，增强企业的透明度和公信力。

2. 绩效奖励对于考核表现优秀的部门和个人，给予一定的绩效奖励，包括奖金、晋升等。

3. 绩效改进针对考核中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，帮助企业提高绩效水平。

4. 绩效警示对于考核表现不佳的部门和个人，进行适当的警示和培训，帮助其改善工作表现。

五、考核周期考核周期一般为一年，可以根据企业实际情况灵活调整。

六、考核权重各项考核指标的权重根据企业发展战略和目标进行科学确定，以保证考核结果客观公正。

通过科学合理的房地产企业绩效考核办法，为企业提供明确的绩效评估指标和量化的考核方法，帮助企业优化管理，提高运营绩效。

房地产公司绩效考核管理制度

房地产公司绩效考核管理制度一、目的为了提高房地产公司的工作效率，规范员工的工作行为，确保公司的经营效益，制定此绩效考核管理制度。

二、适用范围本制度适用于房地产公司的所有员工。

三、基本原则1. 公平公正：考核需做到公开、公正、公平。

2. 客观性：考核要根据具体工作内容，在制定考核指标时要尽量客观公正。

3. 激励性：考核应该具有激励性，能够鼓励员工工作，并且让优秀员工得到应有的奖励和荣誉。

4. 持续性：考核不应该是一次性的，而应该是长期的，有一定的连续性。

5. 反馈性：考核应该具有反馈性，可以让员工了解自己的工作表现，发现问题，改进自己。

四、考核指标的制定1. 营业额：员工的销售业绩应作为考核指标之一，对于手上的存量房源，应督促员工卖出，以提高公司业绩，并给予相应的奖励。

2. 客户评价：客户的评价表现员工的服务态度、接待能力等，应该在考核时加以重视，在评价员工能力和工作表现时作为重要的考核指标。

3. 完成率：员工在规定时间内完成任务的能力，如铺盖广告、开展市场活动、推广品牌等，考核员工的工作效率和执行力。

4. 报表准确性：员工在填写相关报表时的准确性，确定每个员工在数据填写方面的能力，是考核数据大的重要依据。

5. 行业知识及专业技能：员工在相关专业领域的掌握程度以及行业知识的更新程度，该项考核指标帮助公司构建具有竞争力的团队。

五、考核方式1. 日常考核：对于员工日常的工作表现进行实时考核，督促员工在工作中时刻保持高质量的工作状态，记录下来并作为年度绩效考核的重要依据。

2. 月度考核：对员工的月度销售业绩和工作表现进行考核，制定相应的奖励及处分措施，督促员工在短期内完成任务并保持持续高效的工作状态。

3. 季度考核：对员工季度销售业绩和工作表现进行考核，确保员工在季度内的工作总体质量和效率，发现潜在问题并作出相应的调整。

4. 年度考核：对员工整年的销售业绩和工作表现进行考核，以确保员工在长时间内都保持高质量工作状态，给出对应的奖励方案和成长计划。

{绩效考核制度}某置业集团绩效考评制度

{绩效考核制度}某置业集团绩效考评制度（一）考核管理委员会职责由总经理、局域总经理、人力资源中心总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源中心职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各店进行考核工作的培训；2、对各店进行考核；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各店的月度、季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各店长的职责1、负责本店考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本店关于考核工作的申诉；3、负责对本店考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本店员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核；6、负责本店员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、人力资源中心考核。

不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。

表1考核关系表考核对象考核关系区域经理直接上级、人力资源中心考核店长直接上级、人力资源中心考核一般职员直接上级考核第八条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源中心统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报集团人力资源中心；人力资源中心将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。

第三章季度考核第九条季度考核范围季度考核对象包括各单店、各店长和各店员工（经纪人、置业顾问等负责销售类的员工）三类。

第十条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

（一）单店考核单店考核以红/黑流动旗为主。

考评内容如下：1、考评店面的季度业绩总和。

置业有限公司考核管理制度

置业有限公司考核管理制度说明：假设某个置业有限公司需要制定考核管理制度，以下是一份的草案，具体内容仅供参考。

一、制度目的为规范公司员工的日常工作行为和工作效率，提高团队整体工作效率、团队凝聚力和员工的主观能动性。

二、适用范围适用于公司全体员工。

三、考核周期1.公司每年度设置一个考核周期，执行时间为每年的1月至12月。

2.在每个考核周期结束时，由人力资源部门核算员工绩效。

四、考核指标1.目标完成情况2.工作质量3.工作态度4.团队合作5.培训学习6.个人行为表现五、考核方式1.目标完成情况考核：根据每个员工在年初确定的目标来考核，评价标准为：目标达成率。

2.工作质量考核：根据每个员工的工作质量和完成情况以及客户评价等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

3.工作态度考核：根据每个员工的工作态度、守时守纪、工作积极性等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

4.团队合作考核：根据员工在团队中表现的因素如：协作能力、沟通能力、工作态度等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

5.培训学习考核：根据员工在培训学习中的积极性和学成情况来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

6.个人行为表现：根据员工出现的问题的性质和评价标准，如对公司造成负面影响的行为和事件；对公司所在地和团队进行的社会责任行为等。

六、考核后果1.考核结果的等级及其对应的奖惩机制：优秀：发放奖金、获得公司发放的荣誉证书或颁布荣誉称号、升职（突破原先的人事步骤，符合其能力的要求下）。

良好：发放奖金、升职（正常高升，符合其能力的要求下）。

中等：保持原状，劝导检讨，整合力量，鼓励其基于这次结果去做得更好，避免下次出现不可挽回的过失。

及格：通知加强训练，再次审核其能力水平、素质和工作态度，特别是重点强调其低标准、低能力状态的问题所在。

不及格：以其过失和失职组成的情形作为纪录而进行SC（无分数限制的警示性惩戒，连续两次未获得及格考核结果应引起关注，正常应给予警告，如果仍不改善，视情采取相应的流程解决。

【绩效制度】置业集团有限公司绩效考核管理办法(WORD8页)

置业集团有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条本办法根据《集团有限公司绩效管理办法》制定。

第二条本办法适用于置业集团有限公司（以下简称置业集团）本部及所属区域公司、项目公司（以下简称各单位）经营者及员工。

第三条本办法所称经营者，是指各单位总经理、副总经理、总师、总监、助理等经营班子成员。

第四条本办法所称本部，是指置业集团本部及各职能部室。

第二章考核组织及职责第五条置业集团成立绩效考核管理委员会（以下简称考核委），主要负责各单位的绩效评价与管理工作，负责修订、制订考核办法及实施细则，并监督、检查各单位执行绩效管理规定。

考核委人员组成：主任：置业集团总经理副主任：置业集团分管领导成员：置业集团各部门负责人工作办公室设在产业发展部。

第六条置业集团各部门在绩效管理中的职责一、置业集团产业发展部是绩效管理实施的牵头组织机构。

其主要职责是：1、负责置业集团本部各部室考核指标目标值的核定及各单位经营指标目标值的测算、核定；2、负责编制置业集团整体绩效计划及各单位年度绩效计划；3、负责提供置业集团本部各部室考核指标的实际完成情况，汇总审查各单位经营绩效指标实际完成情况的数据并计算各项经营指标得分；4、组织、汇总置业集团本部各部室提供的专业考评信息；5、负责对各单位绩效计划执行情况的考评并提出初步考核意见。

二、置业集团综合部主要职责是：1、分析确定置业集团本部及各单位绩效薪金基数；2、提出置业集团本部及各单位绩效薪金具体兑现方案。

三、置业集团财务部是财务评估数据的提供机构。

其主要职责是：1、负责置业集团本部及各单位财务指标目标值的测算、核定；2、负责提供置业集团本部财务指标实际完成情况的数据，计算各项财务指标得分，汇总审查各单位财务指标实际完成情况的数据并计算各项财务指标得分。

四、其他部门根据职责权限负责相关指标目标值的核定和结果的评定工作。

第三章绩效计划核定第七条根据鲁能集团的整体要求，置业集团产业发展部组织编制置业集团整体年度绩效计划及各单位年度绩效计划，经考核委审查通过、总经理办公会批准后，形成置业集团各部室及所属各单位的年度绩效计划。