浅谈供电所低压运维精细化管理

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低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是现代城市生活中必不可少的一部分,它负责将高压输电线路通过变电站将电能分配给用户终端。

低压配电网的运维管理优化是确保供电安全和稳定的重要环节。

本文将介绍低压配电网的运维管理优化及注意事项。

1. 运维管理优化1.1 配电设备的巡检维护:定期对配电设备进行巡视、维护和检修,确保设备的正常运行。

特别是对于设备老化、磨损严重的部位进行及时更换,以防止设备故障引发事故。

1.2 停电计划的制定:配电运维人员需要根据实际情况制定合理的停电计划,以便对维护设备进行维修和更换。

停电计划需要提前通知用户,并确保停电时间尽量缩短,减少用户受影响。

1.3 配电网的监测管理:建立配电网监测系统,实时监测配电设备的运行情况、设备负载和故障信息。

一旦发现问题,需要及时采取措施解决,以保障供电的可靠性。

1.4 事故处置与应急预案:建立健全的事故处置与应急预案,确保在发生故障或事故时,能够迅速预警、调度、抢修,最大限度地减少事故带来的影响。

2. 注意事项2.1 安全生产第一:低压配电网运维工作存在一定的危险性,必须始终把安全生产放在首位。

严禁违规操作,加强安全培训和教育,提高运维人员的安全意识。

2.2 网络安全保障:随着信息化的发展,低压配电网也面临着网络攻击和信息泄漏的风险。

需要采取措施,保障配电网的网络安全,尽可能避免数据泄露和黑客攻击。

2.3 设备维护保养:定期对配电设备进行保养和检修,清洁设备表面的灰尘和污垢,检查设备的运行参数和电压波动情况,确保设备的正常运行。

2.4 合理负荷分配:配电网需要根据用户需求和设备容量合理分配电流负荷,避免过载和电流不平衡。

合理分配电流负荷可以减少设备的损耗和故障发生率,提高供电的质量和稳定性。

2.5 健全的保护系统:低压配电网需要建立健全的保护系统,包括过载保护、短路保护和接地保护等。

保护系统的设定要符合国家和行业的标准,确保配电设备和用户终端的安全。

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理

站所管理主持:杨亚伟NONGCUN DIANGONG低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是“全能型”供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。

提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。

1思想认识是前提供电所员工中存在着“重高压、轻低压”思想,认为低压运维不重要,低压设备故障不会引起大的安全事故。

供电所一定要加大教育宣传力度,让员工认识到低压运维工作的重要意义,明白常态开展低压运维工安全防线。

5指标分解是重点低压运维工作是一项动态工作,没有具体可操作的工作点和考核依据。

抓好低压运维工作,必须从经营指标、安全指标、停电指标等3个方面倒排入手。

一是通过营销系统,核算出台区理论线损,每日(月)在用电信息采集系统中査看线损率、采集率.如果运维工作不到位,必将出现线损和采集指标的波动;二是在采集系统査看台区离线和整台客户无法召测的具体时间,通过与公司计划管控部门对照,核査是否有检修(临精勿化詈理(237000)国网安徽六安供电公司陈杨(237400)国网安徽霍邱县供电公司刘俊东作是完成经营指标的基础,是实现优质服务的保障.是确保供用电市场安全的根本,也是履行央企责任、完成各类保供电的最前沿工作。

2缺陷管理是中心建立完备的低压设备缺陷库是低压运维工作的中心点。

及时对辖区低压配网缺陷进行建档,区分哪些是设备本质缺陷、哪些是管理缺陷?哪些急需消缺、哪些可以继续运行?只有建立完备的低压设备缺陷库,才能掌控设备运行状况,有计划地开展消缺。

对一时不能及时消缺的设备要加强巡视,防止缺陷进一步扩大。

实现缺陷分层级管理,建立缺陷销号机制,班组能够消缺的由班组长制定消缺计划,班组无法解决的由供电所组织消缺.供电所无法解决的上报县公司安排计划进行消缺。

以缺陷库为中心点,压实各级运维责任,并在缺陷库里记录备案,确保缺陷可控、在控。

3物质保障是根本建立完备的运维装备和备品备件是扎实开展低压运维工作的根本保障。

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指电力系统中的较低电压级别,通常为220V或380V。

在现代社会中,低压配电网在工业、商业和居民用电中起到至关重要的作用。

为了保证低压配电网的正常运行和高效管理,以下是一些优化管理和注意事项。

1. 定期巡检:定期巡检低压配电网的各个部分,包括变压器、开关设备和电缆等。

巡检应包括设备的外观检查、线路接地情况的检查以及设备参数的检测。

巡检频率应根据实际情况进行调整,以确保设备的可靠性和安全性。

2. 设备保养:定期对低压配电网设备进行保养,包括清洁设备、检查设备的连接和紧固件、更换老化设备和零部件等。

设备保养可以延长设备的使用寿命,提高设备的可靠性和效率。

3. 故障修复:及时修复低压配电网中的故障,包括短路、过载和设备损坏等。

故障修复应迅速响应,并采取有效的措施以减少停电时间和影响。

4. 安全管理:严格遵守低压配电网的安全管理规定,包括使用符合标准的设备、正确使用设备和工具、进行必要的绝缘和接地等。

培训操作人员,提高他们的安全意识和应急处理能力。

5. 数据监测:安装数据监测系统,实时监测低压配电网的运行情况和电能消耗情况。

通过数据分析和报警功能,可以及时发现异常情况并采取相应措施。

6. 能效优化:通过合理布局低压线路、优化配电变压器的容量和运行方式,以及合理控制负载等方式,优化低压配电网的能效,减少能源浪费和运行成本。

1. 定期进行设备维护和保养,注意维护记录和维护工作中的安全措施。

2. 保持低压配电线路的清洁,避免积尘和杂物影响设备的正常运行。

3. 对于新设备的安装和改造工程,需要确保符合相关的安全规范和标准。

4. 定期对配电变压器进行油浸检查和维护,及时更换老化的绝缘材料。

5. 做好火灾安全措施,包括安装火灾报警器、灭火器和消防设备,确保能够及时发现和控制火灾。

6. 对于频繁发生故障的设备,及时进行更换和升级,提高设备的可靠性和安全性。

低压配电网的运维管理优化涉及多个方面,包括设备维护、故障修复、安全管理和能效优化等。

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指供给用户的电源设备,主要包括变压器、配电柜、电表、电缆等设备。

低压配电网的运维管理对于确保电力供应的可靠性和安全性至关重要。

下面是关于低压配电网运维管理优化及注意事项的建议:1. 建立完善的清查制度:定期对低压配电网的设备进行清查,包括设备的数量、型号、使用情况等信息的核对,确保设备的完整性和正常运行状态。

2. 加强设备的维护保养:定期对低压配电网的设备进行检修和保养,包括检查设备的接线、连接部位是否松动、设备的外观是否有破损等,及时发现和处理问题,确保设备的正常运行。

3. 做好设备的漏电保护:低压配电网的设备应安装漏电保护器,对电流泄漏超过设定值的设备进行自动断电,以确保人身安全,防止设备损坏。

4. 加强维护管理的信息化建设:利用信息化手段对低压配电网的维护管理进行数据管理和分析,实现设备的远程监控和故障快速定位,提高维护管理的效率和准确性。

5. 定期进行设备巡检:运维人员定期对低压配电网的设备进行巡检,发现问题及时处理,避免因设备故障导致的电力供应中断。

6. 加强对运维人员的培训:运维人员应具备熟悉低压配电网设备的操作和维护知识,定期进行培训,提高其技能水平,确保设备运行的安全和可靠。

7. 注意设备的负荷平衡:低压配电网的设备负荷应均衡分配,避免某个设备负荷过大,导致设备过载或过热,影响设备的寿命和安全运行。

8. 确保设备的接地良好:低压配电网的设备应进行良好的接地,确保设备的电气安全,防止因设备的接地不良导致的电击和火灾等事故的发生。

10. 配备必要的安全警示标志:低压配电网的设备应配备必要的安全警示标志,以提醒人员注意操作安全,防止因人为原因导致的事故发生。

低压配电网的运维管理优化需要采取一系列的措施,从设备的维护保养、巡检、信息化管理、人员培训等方面进行全面的管理,确保设备的正常运行和人员的安全。

浅析我公司供电的精细化管理工作

浅析我公司供电的精细化管理工作

浅析我公司供电的精细化管理工作摘要:在分析了目前电力收费的基本情况后,提出了对用电时段的合理利用,同时增加点能量的采集设备以检测不同时段的用电量。

注重对电网的功率因数,在节能用电的同时提高电网的功率因数,使得消耗最少的电能来获取最大的效益。

关键词:用电精细化避峰填谷功率因数节能降耗随着社会竞争的不断加大,企业面临的压力也日益加剧。

为了促使企业提高管理水平,降低成本费用,提高经济效益,使得企业能够长期稳定、快速发展,这就需要从企业的管理上面提高效益,用最少的资源创造最大的财富。

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,在这方面我们一直探索和实践这种管理,目前也收到了不小的成果。

下面我从二个方面谈一下我公司供电的精细化管理:1、合理避峰填谷,实现用电经济性目前公司用电费用是成本当中很大的一笔开销,每年的电费能够达到4000-5000万元,作为公司的供电部门和管理部门,我们一直致力于在电能方面节约的探索和实践工作。

在企业用电中,电力公司把企业用电分为尖峰、峰、平、谷这四个时段差别收取,而且不同的时段差值很大(详见下表)。

为了能够监控和指导公司用电科学性、合理性和经济性,公司在2009年安装了电能量采集系统,本系统安装在110kV变电站和公司5个10kV变电所中用于收集公司用电消耗基本信息,安装电能量采集系统后,能够在系统上面监测各用电设备在各时段的用电情况,理想的用电方式就是尽量把高负荷用在谷段和平段,但在实际情况中并不能达到这种理想的方式,因为我公司还要考虑到诸多的因素,同时涉及到铁路、轮船的进出时间,虽然有很多的因素在里面,但是,我部一直要求各部门在条件允许的情况下采取上述措施,这种“避峰填谷”的方法能够真正的节约电能,使得效益最大化。

这种用电时段差异化给我们提供了一个精细化管理的条件,我们为此也要充分利用起来,为此我部专门与公司各部门召开用电节能会议,使这种节约方式深入人心。

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是城市中电力系统中不可或缺的组成部分,它直接关系到城市的用电质量和安全稳定。

低压配电网运维管理优化及注意事项是确保配电网安全稳定运行的重要环节,下面将从优化管理和注意事项两个方面来进行介绍。

(一)理顺配电网运维管理体系在低压配电网的运维管理中,需要建立科学的运维管理体系,包括制定配电网运行管理规章制度、定期检查设备运行状况、建立健全的运维档案记录等。

通过建立健全的管理体系,可以提高运维管理效率,保证低压配电网的安全稳定运行。

(二)采用新技术新工具提高运维效率随着科技的发展,新技术新工具在低压配电网的运维管理中得到了广泛应用,比如智能巡检设备、远程监控系统等。

这些新技术新工具可以提高运维效率,实现对配电网设备的实时监测和故障诊断,及时发现并解决问题,降低停电风险,提高供电可靠性。

(三)加强人员培训提高维护服务水平低压配电网的运维管理需要有专业的运维人员进行日常维护和管理,因此需要加强对运维人员的培训,提高其维护服务水平。

培训内容可以包括设备维护知识、安全操作规程、应急处理等,使运维人员能够熟练掌握运维技能,提高工作效率和安全意识。

(一)定期检查设备运行状况低压配电网的设备包括开关、配电箱、电缆线路等,这些设备的正常运行直接关系到低压配电网的稳定运行。

需要定期检查这些设备的运行状况,发现问题及时处理,确保设备处于良好状态。

(二)定期清洁设备和周围环境低压配电网的设备在长时间运行过程中会积累一定的灰尘和杂物,如果不及时清洁,可能导致设备散热不良,甚至引发火灾等安全事故。

周围环境的清洁也能够减少设备的受损和故障发生,因此需要定期对设备和周围环境进行清洁。

(三)加强设备维护和保养低压配电网中的设备在长时间使用过程中会出现老化现象,比如电缆老化、开关磨损等。

因此需要加强设备的维护和保养工作,进行定期的检修和更换,延长设备的使用寿命,确保设备的正常运行。

(四)加强安全意识教育低压配电网的运维管理中存在一定的安全风险,比如电击、火灾等。

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用随着社会的不断进步和科技的不断发展,电力行业也在不断地进行创新和改进。

其中,精细化管理是电力行业的重要组成部分,它已经广泛应用于电力生产、输配电和供电服务等各个环节中,为电力行业的发展带来了巨大的推动作用。

供电所是电力系统的基层单位,负责向区域内用户供电,并维护电力系统的安全和稳定运行。

在电力生产、输配电和供电服务等领域中,供电所都扮演着至关重要的角色。

而在供电所的管理中,精细化管理的应用更是举足轻重,下面我们就来探讨一下精细化管理在供电所管理中的应用。

一、精细化设备管理供电所的设备是供电服务的基础,设备的运行状态直接关系到用户用电的质量和稳定性。

精细化设备管理可以通过定期检修、维护和保养来保障设备的良好运行状态,从而提高供电质量,保障供电的稳定性。

精细化设备管理可以通过设备维护计划的制定、实施和跟踪来保证设备的运行状态。

同时,设备的故障修复也要采取精细化的管理方式,要准确判断故障类型和严重程度,并采取正确的修复措施。

这样可以最大程度地减少设备故障对用户用电造成的影响,也可以延长设备的使用寿命,从而提高设备的综合性能。

精细化人员管理是管理者对供电所人员进行科学管理的方式,该方式采用严格的考核制度和培训计划来提高员工的素质和技能水平。

在人员管理中,应该注重员工的培训和岗位责任制度的建立,以提高员工的工作能力和责任心,从而提高供电服务的质量。

在人员管理中,要重视员工的岗位责任制度的建立和实施。

对于不同岗位的员工,应该制定相应的工作标准和职责,明确工作内容和职责范围,让员工明确自己的工作任务,并按要求完成任务,从而提高供电服务的质量。

同时,对于员工的培训也是非常重要的。

通过定期培训,提高员工的知识水平和技能,培养员工的创新能力,使员工具备更好地解决问题的能力,并提高供电服务的质量。

精细化服务管理是对供电所服务质量的管理方式,包括缴费方式、用电服务、应急救援等几个方面。

通过精细化服务管理,可以提高供电服务的满意度和用户的信任度,从而促进供电服务的发展。

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项近年来,新型城镇化进程加快,城市负荷快速增加,传统配电网难以满足巨大的电力需求,低压配电网运维管理与优化成为重要的一环。

本文将从低压配电网的运维管理、具体优化措施以及注意事项三个方面进行分析。

1.安全管理安全管理是低压配电网运维管理的基础。

配电室应设置安全警示标志,安装可靠的电气安全保护装置。

进出配电室时需严格执行制度,要求佩戴安全防护用品和进行安全交底,防止发生电击事故。

2.定期检查低压配电网的电力设备需要进行定期检查。

其中含油变压器、防雷器、隔离开关等关键设备更需要定期检查,以确保设备正常运转。

现推广的运行检查系统大多采用无人值守方式定点监测,节省了人力成本,提高了运行效率。

3.故障分析低压配电网故障的排查与解决能力直接影响供电可靠性。

一旦故障发生,需要精确定位故障位置,以便快速定位问题、解决故障,并配合技术人员进行深入分析。

4.资产管理低压配电网的电力设备是企业宝贵的资产。

资产管理包括设备档案的资料收集、编码和查询、设备保养和维修记录的追踪查询等。

这些信息可形成数据库,用于设备的统计和分析,以提高管理效率。

二、低压配电网优化措施1.智能化控制低压配电网智能化控制系统通过在线监测技术,对电力设备进行实时监控,系统自动警报和启动措施可在设备出现异常情况时实时处理,节省检查和维修时间。

低压配电网可通过能耗监测系统监测能耗,对工厂的节能措施进行有效的控制,实现随用户负荷变化而逐步控制供电量,优化负荷分配,以实现更好的节能效果。

3.在线监测低压配电网络通过在线监测系统对电力设备进行实时监控,发现问题需要及时处理,减少停电次数,同时为电压、电流、功率因数等提供实时监测,加强了配电电网的可靠性。

三、注意事项1.设备防护防止设备因长时间工作而引起过载或短路而受损,需在分配负荷时,保证设备的安全运转;同时,为了减少风险,需定期检查设备的磨损情况,确保所有设备的运行状态。

2.选择合适的配用线缆在低压配电网中,线是电力传输的主要介质。

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理是一种管理方法,通过细致化的控制和管理,提高组织的运行效率和管理
水平。

在供电所管理中,精细化管理可以应用于以下几个方面:
1. 设备管理:精细化管理可以应用于供电所的设备管理中。

通过建立设备档案、制
定设备维护计划、定期进行设备巡检和检修等措施,可以提高设备的使用寿命和稳定性,
减少故障和停电的发生。

2. 人员管理:精细化管理可以应用于供电所的人员管理中。

通过制定人员工作计划、设立明确的岗位职责和工作制度、进行绩效考核和培训等措施,可以提高人员的工作效率
和工作质量,增强团队的凝聚力和执行力。

3. 资源管理:精细化管理可以应用于供电所的资源管理中。

通过合理优化用电方案、进行节能减排、提高电网的供电可靠性和稳定性等措施,可以充分利用和管理供电所的资源,提高资源的利用效率和经济效益。

5. 客户服务:精细化管理可以应用于供电所的客户服务中。

通过建立客户档案、定
期进行用户满意度调查、提供多种便捷的服务渠道等措施,可以提高客户满意度和忠诚度,增强供电所的竞争力和形象。

在实施精细化管理的过程中,供电所需要与相关部门和机构密切合作,充分发挥各方
的力量和资源优势,共同推动供电所管理水平的提高。

供电所还需要充分运用信息化技术,建立和完善管理信息系统,为精细化管理提供可靠的数据支持和决策依据。

精细化管理在供电所管理中的应用可以提高供电所的运行效率和管理水平,提高供电
质量和用户满意度,实现可持续发展。

供电所可以根据自身的实际情况和需求,结合精细
化管理的原则和方法,逐步推进管理的精细化。

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指在电能送达用户终端之前对电能进行配送和分配的线路系统,它是整个配电系统中非常重要的一环。

低压配电网运维管理的优化对于保障电网安全稳定运行、提高电能利用率、降低电能损耗具有重要意义。

在进行低压配电网运维管理时,有一些注意事项需要特别重视和注意,下面将对此进行详细介绍。

一、低压配电网运维管理优化1. 定期巡视检查低压配电网的设备易受外界环境的影响,如雨水、风沙等,因此需要定期进行巡视检查。

包括线路设备的磨损情况、连接件的松动情况、绝缘破损情况等。

定期巡视检查有利于及时发现问题并进行维修,保障配电网的正常运转。

2. 设备维护保养设备的维护保养是低压配电网运维管理中的重要环节,定期对设备进行清理、润滑、紧固等工作,保持设备的良好状态。

这样可以减少设备的故障率,延长设备的使用寿命,提高设备的可靠性。

3. 数据分析和监控通过对低压配电网运行数据进行分析,可以了解电能的使用情况、线路的负荷情况、设备的运行状态等信息,从而对配电网进行合理调度和管理。

监控系统的建设和完善可以对配电网的运行情况进行实时监测,及时发现问题并进行处理。

4. 安全管理和防范措施低压配电网涉及到大量的电能传输和分配工作,因此在运维管理时需要特别重视安全管理和防范措施。

对配电设备、线路等进行定期维护、巡视,并加强安全教育培训,提高工作人员的安全意识,做好火灾、漏电等安全防范工作。

1. 线路安全低压配电网线路是电能传输的重要通道,必须要保证线路的安全。

要定期检查线路的绝缘情况、杆塔、杆线的稳固情况,及时发现隐患并加以修复,确保线路的安全可靠。

配电设备的稳定运行是保障低压配电网运行的基础条件。

因此要加强对设备的定期检修和保养工作,加强设备的绝缘、接地等工作,确保设备的稳定运行。

3. 防雷和过压保护在低压配电网运行中,雷击和过压是常见的问题,因此要加强对配电设备和线路的防雷和过压保护工作。

可以利用避雷器、避雷装置等设施对配电网进行有效防护。

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用随着社会的不断发展,供电所作为能源输送的重要基础设施,管理工作的重要性也日益凸显。

随之而来的是管理方式的不断更新,精细化管理成为了供电所管理中的一种重要应用方式。

那么,精细化管理究竟在供电所管理中起到了哪些作用?如何将精细化管理方法融入到供电所的管理工作中?本文将对此进行深入探讨。

1. 提高管理效率精细化管理强调对工作流程的精细化、细节化管理,通过对供电所的各个环节进行精确把控,可以有效提高管理的精准度和效率。

在设备管理方面,可以对设备进行细致分类,实行定期检查和保养,严格控制设备的运行状态,提高设备的利用率和寿命。

2. 降低成本精细化管理可以帮助供电所在资源利用上更加节约,减少资源浪费。

通过对各项资源的精细分析和合理配置,可以降低管理成本,提高资源利用率,降低供电成本,为用户提供更为经济实惠的用电服务。

3. 提升服务质量精细化管理还可以提升供电所的服务质量。

通过精准的数据分析和细致的工作流程管理,可以及时发现和解决问题,提高供电所的服务水平和用户满意度。

这对于提升供电所的整体形象、加强与用户的信任和凝聚力是非常有益的。

4. 促进创新发展精细化管理不仅仅是对现有管理模式的优化,更是一种管理思维和方法的创新。

通过细致化的管理手段,可以不断发现问题、提出改进方案,促进管理模式的不断创新和提升。

这对于供电所在面对激烈市场竞争中,能够更好地适应市场、满足用户需求具有重要意义。

1. 数据化管理精细化管理的实施首先需要建立完善的数据化管理系统。

通过对供电所的各项管理数据进行搜集、整理和分析,可以实现对管理流程的精准掌控。

可以通过对用户用电量、设备运行情况等数据进行分析,及时掌握供电情况,做出相应调整和决策。

2. 流程化管理在精细化管理中,流程化管理是非常重要的一环。

通过对供电所的各项管理流程进行细致分解和优化,可以确保每个环节都得到有效管理和控制。

在维修管理方面,可以建立完善的维修工作流程,包括设备报修、维修任务下达、维修过程监控等环节,实现对维修过程的精细管理。

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是城市电网中非常重要的一环,它直接影响着城市居民的日常用电质量和安全。

为了确保低压配电网的稳定运行,运维管理优化至关重要。

本文将就低压配电网运维管理优化及注意事项进行讨论,希望能够为相关从业人员提供一些有益的参考和建议。

一、低压配电网运维管理优化1. 定期巡检和维护低压配电网的设备需要定期巡检和维护,以确保设备的正常运行。

巡检内容包括设备外观、连接情况、温度、声音等方面,维护内容包括紧固连接、清洁、润滑等方面。

定期巡检维护有助于发现问题并及时修复,从而避免设备故障对用电安全和质量造成影响。

2. 系统监控和数据分析对低压配电网的运行情况进行系统监控并进行数据分析,有助于及时发现问题和进行预防性维护。

通过监控系统,可以实时了解设备运行状态、负荷情况、电力损耗等信息,基于数据分析可以进行故障预测和设备优化调整,提高低压配电网的运行效率和安全性。

3. 人员培训和技能提升低压配电网运维管理需要一支具备专业知识和技能的队伍,因此人员培训和技能提升是非常重要的一环。

通过持续的培训和技能提升,可以使运维人员更加熟悉设备操作和维护技术,提高工作效率和服务质量。

4. 设备更新和升级随着技术的不断进步,低压配电网的设备也需要不断更新和升级。

新型设备通常具有更高的效率和更好的性能,可以提高低压配电网的稳定性和安全性。

及时进行设备更新和升级是非常必要的。

5. 紧急预案和演练针对低压配电网可能发生的紧急情况,需要事先制定好紧急预案,并经常进行演练。

只有在紧急情况下保持冷静,才能快速、有效地采取措施,降低事故对设备和人员的影响。

1. 安全第一在进行低压配电网的运维管理工作时,安全永远是第一位的。

相关人员需要牢记安全操作规程和安全生产要求,必须全神贯注地进行工作,严格遵守各项安全操作规程,确保自身和他人的安全。

2. 历史故障分析对低压配电网历史故障进行分析,有助于了解问题的根源和规律,进而进行预防性维护和改进措施。

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用

精细化管理在供电所管理中的应用精细化管理是指通过精细化管理手段,如精细化计划、精细化执行、精细化检查和精细化改进等措施,全面提高管理水平,提高单位效益和工作效率。

在供电所管理中,精细化管理可以带来很多好处,包括提高供电质量,降低供电成本,提高员工满意度等。

一、精细化计划精细化计划是指通过系统分析和细致规划,在一个周期内确定完成一系列工作目标的具体时间、工作内容以及责任人。

在供电所管理中,精细化计划应该落实到每个工作环节,包括供电设备的检修、保养、运行、安全等方面。

比如,在保修工作中,可以制定维修方案,明确维修目标、方法、时间、资金等各项措施,以确保设备在规定时间内得到维修和检修,并真正发挥设备的作用。

二、精细化执行精细化执行是指严格按照计划执行工作,通过细致化的工作流程和流程控制,确保一切操作流程无误、无差错。

在供电所管理中,精细化执行非常重要,因为电力供应是一项危险和紧急性极强的服务。

只有通过严格的执行流程和程序,才能确保供电的可靠性、安全性和延续性。

因此,应该对所有重要的工作环节进行细致化的流程控制和执行,以确保工作结果的稳定性和可靠性。

三、精细化检查精细化检查是指通过实施定期的细致化检查程序,对每个环节的执行情况进行检查和评估。

在检查过程中,应该通过数据抓取、统计和分析,发现工作中的问题和瓶颈,及时改进工作方式和工作流程,以确保工作方式的优化和效率的提高。

在供电所管理中,精细化检查通常包括对设备、电网和电力服务的质量和安全情况的检查,以及对组织和管理模式的检查,以确保高效的工作运行和管理。

四、精细化改进精细化改进是指通过数据分析、问题解决和流程改进,优化工作流程和工作效率,达到优化工作质量、提高工作效率的目的。

在供电所管理中,精细化改进主要涉及了电力服务质量、电力设备运行效率、电力安全生产等方面。

应该在工作中积极发现问题,进行数据分析和随时记录,形成可操作性的数据信息,并通过流程优化和改进,及时处理问题和瓶颈,逐步提高工作效率和工作质量。

供电所低压运维精细化管理

供电所低压运维精细化管理

供电所低压运维精细化管理发表时间:2020-12-22T07:28:19.344Z 来源:《中国电业》(发电)》2020年第19期作者:何声扬[导读] 为了确保供电所安全生产,就需要全面落实低压运维精细化管理相关措施。

东莞供电局广东东莞 523000摘要:低压运维精细化管理直接关系供电所的安全生产。

本文主要分析了供电所低压运维精细化管理相关问题,目的是在保障安全生产的的基础上进一步提升供电所服务质量。

关键词:供电所;低压运维;精细化管理供电所低压运维精细化管理是非常重要的,直接影响供电所服务质量。

为了确保供电所安全生产,就需要全面落实低压运维精细化管理相关措施。

1.供电所低压运维管理中存在的问题供电所低压运维管理中主要存在以下问题:一是低压运维管理被忽视,低压运维工作得不到有效落实;二是供电所低压运维管理机制有待健全,目前我国没有实现对低压电网运维的全面化管理,低压电网安全管理质量有待提升。

2.提高供电所低压运维精细化管理的有效措施2.1提高供电所工作人员对低压运维精细化管理的重视程度针对目前供电所工作人员“重高压、轻低压”的错误思想,需要提高供电所工作人员对低压运维精细化管理的重视程度。

供电所需要积极宣传低压运维管理的重要性,确保工作人员全面认识到低压运维管理的作用,在内心深处设置低压运维工作安全防线。

2.2构建科学完善的供电所低压运维管理机制目前我国多数的供电所在低压运维管理上普遍存在运维管理机制不完善等问题。

针对这样的问题,就需要积极构建科学完善的低压运维管理机制。

其中低压运维管理机制的构建可以从以下几方面考虑,一是提高对低压电网运维精细化管理的重视程度,在健全运维管理机制的约束下可以将供电所运维管理水平进一步提升;二是建立规范化的安全管理工作制度,确保供电所低压运维管理向着更加规范的方向发展,能促使各项工作可以有效落实;三是加强对乡镇供电所的管理,制定科学而又安全的管理流程,确保乡镇供电所低压运维管理更具科学性和规范性。

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理发表时间:2020-11-19T14:24:57.717Z 来源:《中国电业》2020年19期作者:高品[导读] 低压运维精细化管理关系着供电所安全指标高品国网山西省电力公司永济市供电公司山西省运城永济市 044500【摘要】低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是“全能型”供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。

提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。

【关键字】供电所;低压运维;精细化管理供电所低压农网是电网管理的末端,农网的运维质量直接关系到千家万户的用电质量。

降低农网运维故障率,提高农网供电可靠性是供电所服务“三农”的客观需要,是增强供电所服务基层能力的具体实践,也是切实履行社会责任最根本的表现。

本文围绕供电所低压运维精细化管理进行探讨。

1.低压运维的重要性低压运维的好坏是影响一个地方经济发展和日常生活的重要环节,低压运维的不稳定性及不可靠性会直接降低人们的生活质量,具体表现在影响人们的日常生活,阻碍当地的经济发展。

同时,低压运维也是整个电力系统的重要构成部分,是保障电力企业盈利和发展的基础。

低压运维的不合理很大程度上会造成用电故障,使供电所对用户持续供电的能力下降,对电力公司或供电所的良好形象和口碑产生负面影响。

相关资料表明,供电系统的可靠率=[1-∑(每户每次停电时间))/(总用户数×一年的小时数)]×100%。

由此可见低压配网系统和用户直接相连,一旦发生故障,用户的工业生产与农业生产遭受重大损失。

综上所述,低压运维的可靠性有重要作用,与千家万户的生产与生活紧密相关。

2.供电所低压运维精细化管理2.1组建中心供电所,分片区设立配电维护班,实现营配合一供电所普遍存在管辖范围广、交通不便利、人员素质参差不齐、设备和装备水平不高等问题,线路距离长、分支线多,接带公变多且容量不一、型号各异。

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理摘要:低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是“全能型”供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。

提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力。

关键词:供电所;低压运维;精细化管理一、低压集抄建设现状(一)系统功能不完善、不稳定完善、稳定、高效的信息系统是低压集抄持续健康运转的前提,当前营销系统的集抄建档同步功能、计量自动化系统与营销系统的基础档案不一致问题较为突出。

每月月底全省大量维护、同步低压用户档案,系统不稳定影响集抄建档及时性和抄表成功率。

(二)低压配网供电的闪络问题在低压配网供电的实际使用过程中,会因为外部环境的多变,导致在配电线路上积累杂质,而杂质中的盐成分会腐蚀线路的材料,对配电线路的绝缘性造成影响,导致了配电线路的不绝缘,从而发生低压配网供电过程中的闪络现象,降低低压配网供电的可靠性。

(三)运维技能不足在集抄大建设时期,因基层单位人员参与集抄调试深度不够,未能在集抄建设时同步培养运维技能,在外单位集抄运维技术力量撤离后,运维技能断层。

运维技能普及度不够。

一是集抄运维技能实操培训少,难以覆盖到每一个运维责任人;二是供电所个别骨干运维技能较高,但各运维责任人技能欠缺;三是集抄全覆盖后,相关岗位人员完成转岗,但技能转岗没有跟上。

运维工器具不齐全。

目前基层集抄运维所需的各类工器具并未制定统一配置标准,部分工器具没有预算出口,专用工器具缺乏造成个别缺抄排查困难重重。

运维技能深度不足。

在集中器故障处理方面,停留在换集中器、换SIM卡、换天线等基本技能方面,对通信参数转换、集中器数据初始化、集中器点抄电表、集中器电表参数设置等等不够了解;在个表缺抄排查方面,仅简单排查资产号、变户关系等问题,不能从电表是否正常通电、模块是否故障、资产号与表地址是否对应、系统档案是否错误、电表是否故障等方面进行全方位排查。

二、低压配电网运行管理事项(一)计划管理计划分类及内容。

供电所低压运维精细化管理分析

供电所低压运维精细化管理分析

供电所低压运维精细化管理分析摘要:随着我国经济迅猛发展,社会各个领域对电力资源的实际需求逐渐增多,从而对供电系统运行质量提出了更高地要求。

现阶段,我国电力行业要想更好地顺应新时代发展潮流,就要加强对供电所低压运行维护工作的重视程度,并采用精细化管理技术手段对其进行严格管控,促使供电所低压运维管理水平不断提升,更好地推动电力系统安全稳定运行。

基于此,本文着重分析精细化管理在供电所低压运维过程中的运用策略,以供相关工作者参考借鉴。

关键词:供电所;低压运维;精细化管理低压配电网是供电所的重要组成部分,是保障电力系统正常输送电力资源的关键因素。

因此,我国电力行业要正确认识低压配电网运行质量对社会经济发展的重要影响,并根据社会各领域对电力资源的具体需求,加大对供电所低压运维管理工作的资金投入力度,深入分析和了解低压配电网日常运行中存在的诸多不良问题,并要求管理人员熟练掌握和运用精细化管理技术,促使低压配电网运维管理效率显著提升,从而更好地推动电力行业健康发展。

一、精细化管理含义精细化管理是一种文化、理念的表达形式,是社会精细化分工、提升服务质量的必然要求,是在常规管理的基础上,引入更深层次思想价值观念的管理模式,是最大程度减少资源消耗,降低管理成本的新型管理方式。

精细化管理可以通过贯彻落实具体管理职责,将管理责任明确化、具体化,并要求每个管理者要切实做到尽职、到位。

另外,精细管理是企业生产运营的核心工程。

企业要想进一步提升自身市场竞争力,就要充分发挥文化、技术、智慧等方面价值效用,熟练掌握和运用精细化管理模式,促使企业健康稳定发展。

二、供电所低压运维管理现状(一)配电设备较为落后当前,我国部分经济落后地区对供电所低压运维管理工作的重视程度相对缺乏,无法及时开展低压电网系统检查和维修工作,导致电网线路老化现象时常发生。

并且,一些地区无法引进先进配电设备,导致供电设备使用时间过长,架空线、电缆线、配电变压器、隔离开关等供电设备老化和损坏情况较为严重[1],从而无法更好地满足现代社会对供电设备运行的具体要求。

浅谈供电所低压采集运维精细化管理

浅谈供电所低压采集运维精细化管理

浅谈供电所低压采集运维精细化管理摘要:随着社会经济水平的提高,社会电气化水平越来越高,人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。

目前,社会经济在发展过程中对电力的依赖度越来越高,没有电力供应会对人们的生活产生更大的影响。

传统的供电方式已不能满足当今社会的需求,因此有必要对电网管理手段进行优化,以适应现代配电网管理需要。

本文研究了供电所低压运行维护的精细化管理。

关键词:供电所;低压运维;精细化管理1低压运维管理定义低压运维系统的组成如下:发电关口;带变电所区域;主电站平台;当地热电厂负荷采集终端;供电通道。

低压运维系统依托23万kHz无线专网和专用光纤网,以及GPRS/CD-MA通信设置,实现电能实时监测,购电、供电同步检测。

电力企业借助低压运维管理,既能保证商户用电需求,又能提高用电和供电检测的科学性。

电力企业的主站平台可以对售电、抄表和损耗进行高效管理,从而最大限度地提高电力的使用效率。

2 电力企业在低压运维管理方面存在的问题2.1在旧线路中载波信号衰减严重载波通信是低压集中读取系统中最常用的通信方式,它不需要重新设置网络,只要有线路就可以传输数据。

载波通信虽然给通信带来了极大的方便,但也存在着衰减大、易受谐波干扰、一次抄表成功率低等缺点。

近年来,为了实现我们的目标的智能和自动电网供电企业开展了大量的行变换和设备升级工作,但是仍有一些低压变电站地区铜铝混合连接,小直径和严重老化线。

这严重削弱了载波信号的传输强度,给载波通信带来了极大的不便,制约了载波低压集中读取系统的应用。

2.2运行维护机制不合格运行维护机制在很多方面没有体现出来。

一是县区局与供电所运维责任界面划分不统一。

二是采集建设与行业扩张不同步(包括批量安装或接管用户),社区接管未妥善考虑运营商信号、采集方案选择等问题;三是采集中未建立应急值守机制,运行维护,月末抄表前集中器离线或故障处理不及时;四是营销系统与计量系统档案调整不同步,营销系统中大量调整变户关系的用户未能及时同步调整计量系统的集中器和用户关系;五是受台风特殊天气影响,运营商信号问题和运维滞后;六是,收集、运行、维护工作考核体系不完善,相关指标压力无法传递给负责人。

浅析供电所低压运维精细化管理

浅析供电所低压运维精细化管理

浅析供电所低压运维精细化管理摘要:低压运维工作本属于一项动态工作,其工作指标包括安全指标、经营指标和停电指标,实现供电所低压运维精细化管理,则必须按照指标要求,依据线损理论,借助营销系统准确计算线损率和采集率,全方位观测线损与采集指标的变化波动,以此判断运维工作是否到位。

本文将简析如何实现供电所低压运维精细化管理,希望能为供电所日常管理工作提供参考与借鉴。

关键词:供电所;低压运维;精细化管理供电所低压运维管理工作对供电服务质量至关重要,然而,当前供电所日常服务工作中普遍存在“重高压管理、轻低压管理”的问题,部分供电所内部电力营销服务信息也不对称,未制定供电所低压运维精细化管理机制,本文将在简述这些问题的基础上分层浅谈如何实现供电所低压运维精细化管理。

一、供电所低压运维管理工作现存问题(一)供电所低压运维管理重视程度不足部分供电所只注重高压系统设备管理工作,对低压运维管理缺乏应有的重视,认为低压设备即使出现故障也不会引发重大事故,低压运维管理工作不重要,显然这种观点并不正确。

其次,不少供电所未针对低压运维管理工作制定缺陷管理平台,未明确低压设备缺陷、配网缺陷与管理缺陷,这在一定程度上导致低压运维工作无据可依。

(二)电力营销服务信息不对称从整体上分析,当前的电力营销服务信息并不对称,不少供电所依然使用传统型信息服务管理模式,该模式下的工作流程较为繁琐,众多环节导致工作效率低下。

此外,因为电力营销服务信息对称性不足,所以在很大程度上导致大量的客户资料未得以妥善保存,也不利于推动电力营销服务工作的顺利开展。

需要注意的是,导致电力营销信息不对称问题的另一个主要原因是电力营销信息管理系统须待完善。

目前,电力营销信息管理系统在运用和操作中有两种风险:第一,电力营销信息管理系统技术风险。

从整体结构来看,电力营销信息管理系统最初的设计方案并不完善,技术水平未达到标准要求,导致后期系统存在漏洞,无法抵御网络病毒和不法分子的恶意攻击,致使大量的信息机密被窃取、恶意篡改和删除,严重威胁广大用户的信息安全。

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项

低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指110kV及以下电压等级的配电网。

随着电力行业的不断发展,低压配电网的规模也在不断扩大。

因此,低压配电网的运维管理也愈发重要。

本文将介绍低压配电网运维管理的优化及注意事项。

1、智能化运维随着物联网技术的应用,低压配电网的智能化运维正在成为一个趋势。

通过智能监控设备,可以实现在线监测、故障预警等功能,提高运维效率,减少运维成本。

智能化运维还可以提高安全性,避免人为误操作。

2、人性化管理低压配电网的运维管理要注重人性化。

首先,要为运维人员提供必要的培训和技术支持,提高他们的工作水平和能力。

其次,要关注运维人员的工作环境和安全保障,确保他们的身心健康。

3、预防性维护低压配电网的预防性维护要做好。

通过定期巡检、检测和保养,发现和排除隐患,避免故障发生。

预防性维护还可以延长设备的寿命,减少更换设备的成本。

二、注意事项1、严格遵守安全操作规程低压配电网运维管理涉及高电压,一定要注意安全。

运维人员要遵守相关的安全操作规程,佩戴好防护装备,确保操作过程的安全。

2、及时发现并处理问题低压配电网的运维管理要及时发现并处理问题。

一旦发现问题,要立即采取措施,避免问题扩大或者危及安全。

如果遇到故障,要及时排除,恢复正常供电。

3、文档管理工作低压配电网的运维管理要做好文档管理工作。

对于设备的安装、维修、运行等情况,要及时、准确地记录并存档,以备查询。

文档管理还可以为下一次维护提供参考。

总的来说,低压配电网的运维管理需要智能化、人性化、预防性,同时也要注意安全、及时处理问题和进行文档管理。

只有做好这些工作,才能为低压配电网的可靠运行提供保障。

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浅谈供电所低压运维精细化管理
发表时间:2019-07-26T16:37:26.803Z 来源:《基层建设》2019年第14期作者:朱春雷
[导读] 摘要:随着社会经济水平的提高,社会电气化的水平越来越高,人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。

白蒲供电所 226511
摘要:随着社会经济水平的提高,社会电气化的水平越来越高,人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。

目前,社会经济在发展的过程中对电能有着越来越高的依赖性,没有电能的供应将会对人们的生活造成较大的影响。

传统的电能供应方式已经无法满足当前社会的用电需求,需要优化电网管理手段,以便能够满足现代配电网管理的需求。

本文从供电所低压运维精细化管理问题进行研究。

关键词:供电所;运维;精细化管理
供电所中精细化管理就是指在业务、安全、质量和管理上都要做到精益求精,在与供电有关的各个细节和环节中将管理工作延伸进去。

供电所只有精细化的管理才能够促进工作有效的进行,才能够满足客户的需求,因此,将提升精细化管理的措施制定出来,是现阶段供电所应该重视起来的工作。

一、认清精细化管理的发展现状和内容
供电所是广大用户用电基层单位,見在的绝大多数供电所内部制度和环境并不是非常的完美,它的发展运作对居民和用户也有相当大的影响,所以供电所的发展也巳经成为我们时时关注的焦点;它的发展不仅关系着经济发展,也关系着社会的稳定。

但是我们在采用精细化管理供电所时,要注意其利弊性。

一些不足之处,可能会对供电所的发展带来一定的影响。

为了供电所的发展,我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率,推动供电所管理和标准化建设,所以需要从多方面进行分析。

1.管理制度不完善
精细化管理首先要明确谁是供电所的负责人,从现在可以看出,许多供电所没有相应考评制度戏者制度不够完善,在供电所中不能起到相应作用,没有认识到精细化管理在供电所管理中的关健性,员工不积极、供电所送用方法不科学,属于机放型工作方式。

尽管大多数的供电所也建立了考评制度,但是着重考核的是商居人员,而不是后動人员和一般员工。

2.考评制度的不全面
阶级管理没有运用到工作中,供电所没有实施公平主权,许多员工没有得到公平待遇。

达到这种情况的发生导致了管理方面出现了问题,没有采用按劳分配原则,也因此导致员工丧失工作积极性和责任感,思想上比较涣散,荣誉感降低,没有团队精神,只看重自己的私利,从而影响工作的有效性,这种情况下,管理就会逐渐出现问题,无法运行按劳分配工作,导致工作人员的工作责任心和积极性得不到调动,影响工作效率,从而使供电所的工作氛围下降。

3.农电用工管理水平不足,安全意识缺乏
现在的农电用工在安全意识方面淡薄,每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为,在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点,但是在实践起来依然分工不细,工作不区配的问题还是存在,还是缺少团队精神,农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患,对设施的构造和线路走向没有了解清楚,从而会导致不同程度的危害。

二、供电所精细管理中的不足
1.不够明确的责任
在很多供电所进行精细化管理时,没有贯彻以人为本的原则,没有将有关的奖惩考核机制建立起来,在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制,还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊,管理方式中缺少生机、活力与科学性。

2.不够明确的责任目标
尽管一些供电所已经明确了责任的主体,然而在责任目标上却没有合理的可操作性,只是明确了一些一线人员的责任,对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。

3.很难实现差别管理
管理中要承认差别、正视差别,进而将合适的管理方案切合实际的制定出来,获得最好的管理效果。

根据现阶段供电所的管理来讲,很多供电所还存在见者有份,平均主义的情况,对差别管理的重要性上没有做充分的认识。

4.没有打破分配的机制
因为大锅饭和平均主义情况长时间的存在,价值责任目标和责任主体不够明确,并且在一定程度上对“平稳”进行追求。

对于这根红线一些供电所管理人员不愿意碰触,虽然在纸上、嘴上经常提及“按劳分配”,但是在实际的行动上却没有办法予以落实,这样就很难调动起工作人员的创造性和积极性,从而对管理效果和管理效率上带来了影响。

三、供电所运维班人员工作职责
1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。

对施工工器具进行定期试验和维护,并做好检查试验记录。

2、严格按周期巡视辖区内配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录;
3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合要求的及时整治。

4、负责辖区10kV及以下线路设备的定级和评级工作,并提出线路设备的大修、改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。

5、负责供电区域内24小时值班,做好故障报修和服务工作,对营业厅(值班)传递的报修工作传票,严格按照报修流程和服务承诺,及时到达故障现场,确保在最短时间内恢复供电。

6、定期或不定期召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全日活动。

搞好供电所春(秋)季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。

7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。

8、加强备品备件管理,建立健全备品备件的管理制度,定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。

9、建立和完善安全生产台帐和资料,及时收集归档,按期准确填报安全、生产等有关报表。

10、受上级委托,对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造,搞好预(决)算和工程施工管理,并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。

四、完善供电所技术监督工作体系建设
全面、全过程抓好电网设备技术监督和状态检修工作,完善公司技术监督工作体系建设,强化运维环节的技术监督;完成最新发布的各类技术监督标准、规范,组织再宣贯、再学习;进一步加强电网“十八项反措”学习培训,落实公司反措计划;以迎峰度夏、迎峰度冬为载体,全力开展设备精确红外测温等工作;加大农网工程和技改工程项目前期参与深度,认真开展工程施工投产各阶段技术监督,积极参与设备供应商评价和重要设备安装调试、工程交接验收等关键环节,把好新设备入网投运关,对有效提升电网设备技术监督和状态检修管理水平,有着积极的促进作用。

重视安全工作,遵守安全第一原则,安全第一是电力企业运维的第一要素,因此相应的工作人员要认真做好公司全年保电工作,按照公司保电级别和等级,合理制定电网保电实施方案,严格执行保电值班制度,做好重要时段、节假日期间保供电工作;大力开展配网专业无脚本应急演练,提高各专业应急处置能力;切实落实设备隐患排查大纲,开展防隐患排查治理专项工作,落实抢修应急值班制度,确保电网设备全年安全运行。

另外,安全运维方面,工作人员应该本着“稳定,安全,灵活,多元”的思路,牢固树立“安全第一”的思想,把安全作为重中之重。

要提高员工工作能力,提升班组管理水平,就必须筑牢员工的安全思想,从细节抓起,从过程抓起,从标准抓起,重视安全工作,遵守安全第一原则。

结语
总而言之,国内的经济建设处于全新的发展阶段,为了更好地迎合各项工程建设的需要,电力企业的供电运维管理,应当朝着精益化的方向发展,优先完善基础的设备及资料管理措施,积极采用新时代的科技技术,加强运维人员的工作积极性,进而产生最为高效的管理效用。

参考文献:
[1]武洋.数据分析在供电所精益化管理中的应用[A],2016.
[2]郭蕾,毛红霞.以标准化推进供电所精益化管理[J].中国电力企业管理,2013
[3]乔明,益斌.泗阳农电:“互联网+”实现管理与服务水平双提升[J].农村电工,2015.
[4]毕建鑫.关于三集五大后供电所运检工作的规范管理[J].现代工业经济和信息化,2014.。

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