变电站的精细化管理
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
对变电站安全运行及精细化管理
对变电站安全运行及精细化管理的探究摘要：随着电力事业的不断发展，要保证电网安全稳定的运行，不是一件容易的事情。
变电站是电力系统生产的一线，是企业安全生产的基地，因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作极为重要。
变电站作为电力生产的一个重要环节，其运行管理水平的高低，将直接影响到电网的安全和经济运行。
本文主要探讨了如何防止人员操作事故和设备事故，并对变电安全运行培训提出了一些新的意见和想法。
关键词：变电站；安全运行；管理前言变电站是电力系统生产的一线，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。
做好设备的定期评级、变电站的日常退视检查，同时确保倒闸操作正确，杜绝误操作事故的发生，值班人员须熟悉电气设备事处理的方法，当设备发生故障或异常时，值班员能正确的处理事故，提高事故处理效率。
在电力运行系统中，变电运行是电网运行管理、倒闸操作和事故处理机构。
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。
每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。
由于变电运行特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，所以在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。
如果变电值班员在执行中发生误判断而引起误操作、设备维护管理不到位而造成误动或拒动，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。
可见，减少人员误操作事故和设备事故，对于保证变电运行安全十分重要。
1、杜绝变电运行人为责任事故人为责任事故主要表现为电气误操作，电气误操作事故可以造成人身伤亡、电网瓦解和设备损坏等严重后果。
不严格执行操作票制度，违章操作，是发生电气误操作的根本原因。
防止人为责任事故，一要靠思想教育到位，提高人员的思想素质；二要靠规程制度、责任制的落实；三要靠技术管理与人员技术素质的不断提高。
1.1 提高值班员的思想素质教育职工竖立起正确的人生观，培养起良好的职业道德修养和“三严”作风，树立起很强的事业心；开展丰富多彩、形式多样的安全活动会，会上学习上级文件、事故通报，开展安全知识问答、竞赛，并在职工中开展讨论，部门领导及管理人员定期参加各变电站的安全活动会，与职工们一起分析、研究安全生产中的问题，针对各专业的工作特点进行安全讲座和分析本企业及系统内历年来的事故案例等，使职工树立“一切事故都可以预防”的理念，懂得本岗位的职责是什么，能自觉从思想上重视每一项工作，养成“严、细、实”的工作作风，为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。
变电站变电运行的精细化管理
变电站变电运行的精细化管理摘要：变电站是一个供电系统的重要组成部分，变电站一般起着接收与提供电源的功能，它影响着整体用电网络的正常工作和用电企业的效率。
想要在国际竞争越来越剧烈的用电市场中立足，用电企业应当完善变电站管理制度，并采取精细化管理措施，以保证整体用电网络的正常工作。
精细化管理也是近年来比较受欢迎的一个科学管理方式。
本文重点阐述了精细化管理的基本理论、存在的实际问题，并对精细管理工作提出了若干建议，以供参考。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理引言：由于中国社会发展，人类对能电能的需求量愈来愈大。
由于中国能源产业的发展，在使用过程中，变压器的品种逐渐增加，与此同时，由于变压器工作过程中也会产生运行维护困难也逐步显露了出来。
上述情况不但严重干扰人民的正常生活，同时也损害电力公司的经济和社会效益。
所以，变电站实施精细化管理对公司和人民都有有着积极的影响力。
1、精细化管理的基本概念及理论1.1精细化管理的思想精细化控制的管理思路是指，企业在实现所有活动目标时应仔细检查和实施细致化管理，帮助资源有限的企业达到最高的价值服务目标。
先进的管理模式意味着企业不但能够适应顾客的需要，同时能够适应社会的需要，并以最小的资源为企业提供最多的价值。
1.2精细化管理的主要内容企业在经营过程中，首先需要先对企业的经营思想加以改造。
精细化管理的特点为：实现劳动效率高、能够让产品准时产出，对此，只有为企业提供价值的人员才是高效的人才。
精细化管理，能够最大程度的减少在工作运转中的无谓人力资源浪费。
高级管理人员的主要内涵包括：实现高效的管理员工和生产准时化，让企业在最限的资源下创造更多的价值。
2、变电站设施在日常工作中出现的情况2.1变电站设备的检查工作设施安检是变电站的基础工作，它与检查和学习所用设施密切相关，是检测设备运转情况，保证设施顺利运转的基本任务。
设施检查工作基本包括普通安检、特种安检、普通和起燃安检，电气设备属于普通安检，有具体的电气设备一览表。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
模块化变电站工程的精细化管理
模块 化变 电站项 目先 由供 电公 司根据 实际 负 荷提 出变 电站 建设 意 向 ， 委 托设 计 院进 行 可行 并 性研 究 、 规划 和 设计 。生产 企 业 的设 计 人 员 与设
计 院要及 时沟 通 ， 实模 块化变 电站 的总体 结构 。 落
１ ）全绝 缘 、 屏蔽 ， 内没 有裸 露带 电部位 ， 全 站 提 高变 电站 的运行 安全 及可靠 性 。
调试 。设 备运 输到 现场安 装后 ， 将高 压开 关 、 主变
务 等 众 多 内 容 ， 常 规 变 电 站 的 建 设 ， 多 环 节 而 很
是 由供 电 公 司 分 包 很 多 厂 家 完 成 的 ， 电公 司 供 负责 协 调 管 理 ， 模 块 化 变 电 站 的建 设 改 变 了 而
设计 人 员将 变 电 站 的 可 研 设 计 成 模 块 化 变
２ 模 块 化 变 电 站 的精 细化 管理
精细化 管理 是 指工 作 要 精 细 、 深 、 透 、 做 做 做 到位 、 出水 平 ； 细致 、 体 、 操 作 、 控制 和 做 要 具 可 可
可衡 量 。把 提 高 企 业 的效 率 和效 益 作 为 基 本 目 标 ， 产 品的设 计 、 产 、 在 生 投入及 售后 服务 过程 中 ， 严格 控制 诸多 环节 ， 到精 细化 管理 。 做 模 块化 变 电 站 涉 及 变 电站 可 研 、 设 、 目 初 项 招 标 、 备 生 产 、 场 实 施 、 试 运 行 及 售 后 服 设 现 调
传统 的方式 ， 大部 分 设 备 分 包 给 一 个 公 司 ， 典 是 型 的“ 钥 匙 ” 程 。工 程 采 用 项 目经 理 负 责 交 工
制 ， 权 负 责 模 块 化 变 电站 的 跟 踪 、 产 、 试 全 生 调 及售 后 服 务 ， 合 理 规 划 模 块 化 变 电 站 的 整 体 并 流程 ， 促进 模 块 化 变 电 站 项 目的 进 展 ， 证 工 程 保
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
浅谈如何做好变电管理工作
浅谈如何做好变电管理工作
说起变电管理，有一句话概括得比较形象，那就是“麻雀虽小五脏俱全”。
变电管理看似简单，其实是一项非常系统而又全面的工作，它牵扯到方方面面的事情，需要各级人员团结一致、紧密配合、协作完成。
在实践当中，要想做好变电站现场管理工作，笔者认为应重点把握以下内容：
一、深入推行现场标准化作业，优化管理流程。
认真总结、借鉴兄弟单位的运行管理经验，结合工作现场实际，制定切实可行的作业流程，规范作业行为，逐步实现现场作业的程序化、规范化和标准化。
二、强化安全管理，营造浓厚的安全文化氛围。
严格落实各级安全生产责任制，明确安全职责，强化员工的安全责任心；开展班组反习惯性违章活动，员工之间相互监督、相互提醒、相互帮助，形成全员重视安全、人人关心安全、时时监督安全的全方位安全管理状态。
三、加强队伍建设，提高员工素质。
以创建学习型企业为载体，鼓励员工立足岗位，建功立业。
采取请进来、走出去的办法，定期、不定期对员工进行岗位轮训，实施以师带徒活动，发挥资历深、经验丰富运行人员的传帮带作用，实现知识与经验共享，保证新老人员的技术传承。
四、以人为本，培育执行力文化。
通过开展不同形式的企业文化活动，教育员工树立“诚信、感恩、奉献”意识，不断灌输“一切行动听指挥”的观念，营造“不讲任何借口”的思想氛围，以高度负责的态度对待每一项工作、执行每一项制度、落实每一项措施，让员工
把实现自身价值与实现企业目标融为一体，提升企业凝聚力，培育企业执行力文化。
内乡县电业局任东朝。
浅谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理变电站是输电网中重要的组成部分，它起着电能转换、分配和调节的重要作用。
随着电力行业的不断发展，变电站的运行管理也越来越重要。
精细化管理是一种有效提高变电站运行效率、保证电网安全稳定运行的管理模式。
本文将从精细化管理的概念、实施措施和效果等方面进行浅谈。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理理念上以精益生产理论为指导，通过科学的运行规程和技术手段，实现对变电站运行的全过程、全环节、全要素的全面精细化管理。
它主要包括以下几个方面：1.规范化管理。
通过制定科学的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和岗位人员的职责、权利和义务，使管理工作按照规定程序和标准进行。
2.数据化管理。
通过采用先进的电力自动化系统，实现对变电站运行数据的实时监测和分析，以及运行参数的可视化呈现，为精细化管理提供可靠的数据支持。
3.信息化管理。
利用计算机网络技术和信息管理系统，实现对变电站各种管理信息的集中管理、实时传输和共享，提高管理的及时性和准确性。
4.智能化管理。
采用先进的设备、技术和工艺，实现变电站设备运行的智能化控制和自动化运行，提高运行效率和安全性。
4.加强管理人员的培训和交流。
加强管理人员的技术培训和管理经验交流，提高管理人员的综合素质和管理水平。
5.建立健全的维护管理制度。
建立健全变电站设备的维护管理制度，确保设备的正常运行和维护保养工作的及时有效。
6.加强安全意识教育。
通过安全教育和安全演练，提高管理人员和岗位人员的安全意识，确保变电站运行的安全稳定。
7.推行精益生产理念。
引入精益生产理念，优化变电站运行流程和调度规程，实现对变电站运行的全面精细化管理。
1.提高运行效率。
通过精细化管理，变电站可以实现全过程、全环节、全要素的全面精细化管理，提高运行效率和灵活性。
2.提高运行安全性。
精细化管理可以实现对变电站运行数据的实时监测和控制，确保设备运行的安全可靠。
3.降低运行成本。
精细化管理可以提高运行的效率和资源利用率，降低运行成本，提高变电站的经济效益。
变电站的环境保护和节能减排措施
变电站的环境保护和节能减排措施随着经济的高速发展，人们对电力的需求也越来越大，而变电站作为电力系统的重要组成部分，其对环境的影响也越来越大。
为了保护环境、减少污染排放，变电站必须采取一系列的环保和节能减排措施。
一、精细管理和优化设计变电站的设计、建设和运营应遵循“生态环保、资源节约、经济合理”的原则，实行精细管理，最大限度地减少对环境和生态环境的影响。
例如，在布置变电站时，应考虑周围的自然环境、气象、地貌等因素，尽量选择低污染、低辐射、低噪声的设备和材料，避免与周围居民、自然保护区等重要区域的距离过近。
二、节能减排措施1. 能源利用优化：变电站应对其能源使用情况进行实时监测，采取节约使用、协调利用的措施，降低能源浪费和污染的风险。
2. 新型高效设备的应用：应选用新型导电和隔离材料，提高变压器的性能和效率，通过提高电子设备的效率、减少其自身的耗电量和热量的散失等方式，实现变电站节能减排。
3. 环保型缓冲器的运用：应在变电站的主电源、反向电源和双路电源中安装瞬变电压抑制器、防雷器等环保型缓冲器。
4. 光伏装置的应用：应在变电站旁边或建筑的屋顶上安装光伏装置，通过太阳能充电来给变电站供电，以达到节能减排的目的。
三、环境污染控制措施1. 废气、废水污染控制：应对变电站输送电力并保持设备运转必要的空气流动情况进行控制。
在变电站中，废气中的有毒气体、CO、CO2等排放物，以及经过冷却的废水等都应通过可靠的系统进行收集、处理，实现环境污染的控制。
应加强废气废水的监测和管理，及时发现和处理问题，保障周围环境的质量。
2. 垃圾处理：变电站的垃圾处理应实行分类、减量、清洁、可回收和无害的原则，优先采用资源化、生态化的垃圾处理方式，以减少垃圾处理对环境的影响。
四、环境保护的教育与宣传变电站应开展环保宣传教育，培养员工的环保意识和环境责任感，加强对环境保护的知识普及和宣传。
同时，应加强与政府、社区的沟通，积极参与社会公益活动，与周围的社区居民建立合作关系，共同关注、维护、服务社区。
浅 谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理摘要：为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。
现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。
提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
关键词：变电站;变电运行;精细化管理随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。
所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。
而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。
为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
1当前变电运行过程中存在的主要问题1.1规章制度混乱无章首先电力部门很多方面的规章制度不完善，在安全生产方面有较多不足。
再者，不少单位对标准化操作不能很好地贯彻落实。
工作都是仅靠员工的自我认知进行操作，缺乏安全保障体系，责任的划分也较为混乱。
1.2电力工作者能力的不足电力工作者需要具备较强的专业知识，电力系统的运行需要大量的专业人员，偏远地区更是缺乏具有专业素养的工程师，这就导致了很多在岗人员没有足够能力来面对电网中遇到的问题，甚至一些职工没有接受系统培训和实际考核就进行工作。
同时由于工作强度高，工作环境较为恶劣，每一位员工都需要超负荷完成任务，这种工作模式加大了电网管理工作的难度。
1.3变电运行设备巡检存在的问题设备的巡检对于维护电网的稳定较为重要，但是巡检的过程较为枯燥且繁琐，工作人员久而久之就会产生麻痹心理。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
关键词：变电；运维；精益化管理1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求[1]。
运用精细化管理方法提高电网电能质量
ＶＣ通道完好率 、ＶＣ服务器及客户机运行 正常率等 ； Ｑ ０ （） ３ 监视 体系 。Ｖ Ｃ 封次数 、 Ｑ Ｑ解 Ｖ Ｃ手动解封 锁问隔
时问 、Ｖ Ｃ手动封锁 变 电所等 ； （）分析体 系。分析 Ｑ ４
人数 和 分 析 时 问； （）反 馈体 系 。不 合格 点 主要 原 ５
６１ —
偏 高现 象 。 （）部 分变 电所 目负荷波 动 较 大 ，负荷 ２
率较 低 。 由于 实施用 户低 谷用 电的优 惠政策 ，部 分 企业 采取 晚 问上班 ， 白天 休 息的 工作方 式 ，使 得本
市某 些地 区负 荷波 动较 大 ，最 小 负荷为 最大 负荷 的
１２ ／ ，给 电压调整 带来一定 的困难 。
分变 电所主变挡位 级数小，造成调压范 围小 ，如张渚
变在 电压越上 限时１ 号主变有载调压分接开关 己在 １ 、２
挡位 置，不能继续 向下调节。 ３ 无功、 电压 运行管理工作 基础 薄弱。无功 、电 ） 压 运行 管理 的 自动化 设 施 、投 入 人力等 方面 都远 远 不 如 有 功 功 率 那样 ，无 功 功 率 分 散 点 多 可 控 性 较 差 ，不像有 功 功 率都在 各级 调度 管 辖之 叶 ，因此 无 ｜ 功 、 电压的运行管理工作 要 比有功管理难度大 。 无 功 、 电压 运行监 测 分析 到位 ，没 有建立 日 报 分析 制度 ；各类 指标 体 系 目标 数据 不 明确 ；考 核 制度 不完善 ；调压装 置消缺 不及 时；对无 功管 理人 员培 训不够 。而 无功 电力 又是影 响 电压质 量 的一个
２ 丰变挡 位调 ，如 因 电压 质量 不合 格给 客户造 成损 失 的，应 承担 法律 义务 上 的经 济赔 偿责 任 。所 以能否
变电站管理的问题及其精细化管理措施
变电站管理的问题及其精细化管理措施背景随着能源消费量的增加，电力需求也与日俱增。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着将输送在电力线路上的电能进行变换、分配和输送的使命。
因此，变电站的可靠性和稳定性对于电力系统的运行相当重要。
但是，当前变电站管理还存在一些问题，例如运行效率低下、安全隐患大、设备维护保养不及时等，这些问题会影响变电站的正常运行，从而影响整个电力系统的安全和稳定性。
为了更好地管理变电站，提高其运行效率和稳定性，本文将探讨变电站管理的问题及其精细化管理措施。
变电站管理存在的主要问题在变电站管理中，存在以下几个主要问题：运维效率低下一般来说，变电站的开关、配电设备等需要保养，以确保其正常运行。
然而，当前变电站的设备检修和设备保养等方面，还存在一定的问题，导致运维效率低下。
安全隐患大变电站的设备运行安全是变电站管理的重中之重。
但是，由于设备老化、维修保养不及时、设备安装不规范等原因，会带来不同程度的安全隐患，对设备运行安全造成较大的危害。
设备故障频繁变电站中的开关、配电设备以及电力电子器件等等在长期使用过程中，会出现各种问题，如温度过高、电气击穿等故障现象，从而导致设备的损坏和停机，严重影响电网运行。
精细化管理措施为了解决上述问题，需要将变电站的管理向精细化管理方向转变，为变电站的稳定运行提供更加可靠的保障。
引入大数据、云计算等技术应用于变电站管理的大数据和云计算技术可以帮助变电站进行数据收集、分析和实时监测，从而提升设备的运行效率和管理效率。
同时，利用这些技术可以预测设备的故障可能，及时进行维护，减少故障发生的概率，提高设备的可靠性。
采用先进的设备监控技术采用设备监控技术可以跟踪和诊断变电站中的设备运行状况，及时发现并处理设备故障，减少损害造成的影响，同时也能为紧急维修提供支持和保障。
精细化的设备维护管理和运维管理为了保证变电站设备的长期使用，需要进行定期、全面的设备检查和保养。
在保养过程中，可以采用先进的技术设备，如红外线热像摄像机、震动传感器等，来检测设备的状况。
浅谈500kV变电站精益化管理 霍明光 单春文 郭飞 徐璐
浅谈500kV变电站精益化管理霍明光单春文郭飞徐璐摘要：近年来，伴随着市场经济的扩张，面对电力行业的新形势、新问题，怎样抬高企业的运营效率是一定要面临的难题。
变电站是电能输送的根基，电力系统的精益化管理对我们电网的正常供电有着重要意义。
但是，对变电站采取精益化管理是一个需要长时间的复杂工程，随着科技的不断更新，使得对变电站施行精益化管理就变得更加重要。
关键词：变电站、精益化管理、特高压自从改革开放以来，伴着人民生活水平的不断提高、社会经济的迅猛发展，使我国电力行业快速成长，从而导致供电企业运转压力也日益增大。
变电站是电力系统的中枢，它的存在对于电网运行而讲意义非凡，变电和输电工作是保障电网平稳运行的关键。
随着市场经济的日益发展，精细化管理已成为电力企业顺应社会发展脚步的必经之路，也是提高电力企业管理水平的重要手段。
因此，变电站实施精益化管理势在必行，下面以我所工作的北京某500kV变电站为例，概括下变电站精益化的具体实施方法。
在变电站精益化管理中，要根据精益化中发现的问题进行有效的整改，持续开展“两票三制”的标准化作业，稳步推动无人值守变电站方案，尽可能采取科技手段进行倒闸操作，从而优化倒闸操作，进而提升倒闸操作准确性，提高现场运维管理能力与设备检修能力，把精益化的整改方案融入到日常设备运维管理中，采用科技手法不断提高变电站的管理创新和技术跟进。
那么什么是精益管理？精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”管理。
下面结合我自身所处变电站简单来谈一下对精益化管理要求的理解。
1、统筹兼顾，推进安全管理精益化安全生产是企业的根本，对于电力行业来说更是重中之重，所以变电精益化管理的核心就是安全管理。
以电力安全生产宗旨为中心（即“安全第一，预防为主，综合治理”），着重确保安全生产责任制的实施，增强对安全生产的宣传与反习惯性违章的宣传培训力度，加强对《电力系统安全规程》的学习，严格执行“一书三卡五定”（指现场工作时，应具备一书：作业指导书、三卡：工序质量控制卡、最后质量检查卡、设备巡视卡、五定：定时、定责、定员、定序、定量）制度。
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理摘要：国网湖州供电公司变电检修中心主要承担变电所变电设备的年度检修和日常维护工作，主要包括例行试验、定校、大修、技改、技反措、带电检测、在线监测、配合基建接入以及抢修、消缺等工作。
变电检修中心承担了9大专业（电气设备性能监督、保护与控制系统、自动化、电测、化学、环保、金属、电能质量、信息）和10大类设备（变压器、开关、互感器、绝缘子、避雷器、直流电源、干式电抗器、并联电容器、消弧线圈、防误装置）的技术管理和监督工作。
目前管辖220kV变电站22座，110kV变电站90座，35kV变电站8座，一线检修人员54人，近三年来，新进大学生8人，人员退休及调出7人，变电站新增11座，为了解决电力设备数量持续增长和检修人员数量基本不变的矛盾，变电检修中心持续推行检修成本项目化管理工作，这项举措使缺员压力得到了很大改善，为了更进一步贯彻“三型两网、世界一流”的新时代战略目标，提升设备精益化管理水平，提升湖州电网的安全运行水平，变电检修中心以成本精益化管理为切入口，构建与实施精益规划管理体系，依托大数据手段，实现管理效益及生产效益的提升，全面提高变电检修中心精益化管理水平。
关键词：全方位全过程管控检修精益化管理一、实施背景1.1适应宏观经济新常态和时代改革发展新形势的必然选择随着电力体制改革步伐加快，政府监管和社会监督日趋严格，国家电网公司面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。
精益管理是企业加强集约型管理、细致过程管理和控制的有效方法，在提高效益、促进企业可持续性层面具有举足轻重的作用，公司过去基于电量高速增长、相对粗放的管理方式难以为继，必须向精益要效率效益、要发展质量，不断提高核心竞争力, 全面增强对深化改革和市场竞争的适应能力。
1.2增强项目成本精细化管理，促进企业提质增效的必然要求围绕国家电网有限公司确立“一强三优”现代公司发展战略，创建“检修成本标准化”模型作为专业间交流语言，扩大业务覆盖率，建立标准数据库，根据工程规模调用相关数据，提高专业间协作效率，实现技术与经济的有效衔接，有效提高检修项目的精益化、标准化管理水平，从而有效促进企业提质增效。
如何实施变电站精益化管理
如何实施变电站精益化管理随着电力行业的快速发展，变电站的重要性也越来越凸显。
然而，现阶段变电站管理中普遍存在的痛点为：业务流程不规范、效率低下、人员管理困难、安全问题等。
为了应对这些问题，实施变电站精益化管理已成为行业发展的趋势。
本文将从以下几个方面介绍如何实施变电站精益化管理。
一、流程优化变电站作为电力系统中最重要的环节之一，其各项业务必须按照规范流程进行，才能确保系统的稳定运行。
因此，在实施精益化管理时，必须对变电站的各种业务流程进行优化。
流程优化的关键是通过流程再造和流程标准化来实现。
首先需要对现有的流程进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和问题，并尽可能地简化和优化。
在此基础上，制定标准化的流程规范，确保每个工作环节都有明确的负责人和时间节点。
二、设备管理变电站的设备是其运营的基础，因此设备管理是非常重要的。
常规的设备维护往往是以定期计划维护的形式进行，但这种方式效率低下且难以保障设备的完整性。
在精益化管理中，需要采用预防性维护的思想，以尽可能减少因设备故障带来的停机时间和成本。
此外，还应建立高效的设备管理系统，包括设备档案记录、设备使用数据分析和设备维修保养等。
三、人员管理变电站人员管理的难度在于其业务的复杂性，需要具备一定的电力专业知识和技能。
因此，实施人员管理的关键在于培养和激励员工。
在精益化管理中，应建立明确的岗位职责和工作计划，并对员工进行定期的业务培训和技能提升。
此外，还应设立激励机制，以提高员工的积极性和归属感。
四、安全管理随着变电站的迅速发展，安全问题日益严峻。
因此，在实施精益化管理时，安全问题必须摆在首位。
在安全管理中，需要建立全面的安全管理制度，包括安全教育和培训、安全标准和操作规范，以减少意外事件的发生。
此外，还应建立灾难预案，以应对各种突发情况。
总之，实施变电站精益化管理需要针对变电站的业务流程、设备管理、人员管理和安全管理等方面进行全面考虑。
只有通过优化以上这些方面、提升管理效率、提高管理水平，才能够推动变电站管理水平向更高的水平迈进。
做好精细化管理以提升智能变电站验收水平 马娟
做好精细化管理以提升智能变电站验收水平马娟摘要：智能电网被公认为21世纪的发展趋势。
随着智能变电站建设与改造的推进，验收是成功运行的基础。
本文论述了在智能变电站验收中落实精细化管理的相关思路，以期为提升智能站验收效果。
关键词：智能变电站；精细化管理；验收随着智能电网建设速度的加快，我国智能变电站建设进入了快速发展阶段。
智能变电站作为智能电网的重要组成部分，其以数字化变电站为依托，采用各种先进的技术来在全站内建立数字化的统一应用平台，实现对全站信息的采集、运输、分析和处理。
智能变电站不仅可以实现自动运行控制，设备状态检修，而且可以自动化适应运行状态及进行分布、协调和控制，同时还具有智能分析和决策的能力，这对于变电运行的管理和运行水平的提升都起到了极为重要的意义。
当前智能变电站已成为未来发展的必然趋势，所以在当前智能变电站建设和改造速度不断加快的情况下，做好智能变电站的验收工作已成为当前智能变电站能够成功运行的重要保障。
智能变电站在提升变电领域功效的同时，也给设计、施工、验收、运维等带来一系列挑战。
其中，验收环节承上启下，具有特别重要的地位。
可以说，做好智能站的验收，等于在智能站蓝图与实际运用之间架起了一座桥梁。
1、智能变电站的技术概要智能站的总体特点是一次设备智能化、二次设备网络化，由传统的设备冗余转向信息冗余，并最终实现高度的互操作性（基于信息共享）。
①以IEC61850标准为基础，采用面向对象的方式，对变电站各类设备、各项功能以及各种信息传输系统实行统一建模，为信息交互奠定“物质基础”。
②将变电站的具体某类功能抽象为单位逻辑节点LN（可相互通信），该节点包含实现功能的所有必要数据。
③运用UML语言对LN进行逐级组织，使之成为IED模型（即实际智能电子设备的模型）。
每个IED设备对外只提供接口，而“隐藏”了信息处理方式和具体功能。
而外部设备只需通过该接口，就能完成相关的信息交换。
显然，这达到了信息冗余的标准。
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变电站的精细化管理
摘要：本文主要对电网项目中的模块化变电站最初的组织生产、方案设计、设
备调试、合同签订、现场联调等方面进行简单的介绍，对于在投入运行和销售以
后的服务过程进行系统的调研，并且提出了精细化管理措施，为行业发展提供了
可以借鉴的经验。
关键词：变电站方案设计精细化管理
引言：电网变电站中的一种新模式叫做模块变电站，模块变电站将变电站划分为主变压器、高压开关、综合自动化、中压开关、中压配套设施五个功能模块。
各个模块在工厂中预
制完成，并对其进行调试。
将设备安装到现场后，将主变压器、高压开关、中压开关以及中
压配套设施等模块进行定价，用一次性电缆进行连接并综合自动化模块和其他模块，使用通
讯线路和二次电缆进行连接，随后对其保护定值进行校验，传动试验和其他需要调试的联调
工作，就可以完成变电站的建设。
1.模块化变电站
该模式下的变电站外形美观、占地面积小，有效的将变电站调试和建设的周期进行了缩短，处于国内领先的水平，对国家电网提出的“两型一化”完全符合，“两型一化”指的是资源
节约型、环境友好型、工业化要求。
模块化变电站大多都是“交钥匙”工程，对厂家的综合实
力有很高的要求，并且在变电站建设的各个环节都要求做到精细化管理，从而保障用户得到
一个好用放心的工程。
2.精细化管理的内涵
日本丰田汽车生产的方式是最早的精细化生产，经过近几十年的演变和实际操作，形成
了一套科学的方法体系和管理思想。
这种精细化管理造就了丰田汽车成为世界级公司。
精细化思维的原则不但在汽车制造业中适用，同时在其他行业也是适用的。
在荷兰、意
大利、西班牙等国家电力公司通过精细化生产的转型活动，取得了相当不错的成绩。
例如，
西班牙国家电力集团在公司政府监管、面临市场化以及电价大幅度下降等巨大压力下，通过
开展精细化生产,不仅减少了投资额还是的服务质量有所提高。
精细化顾名思义，精就是工作要做透、做深、精细、作出高水平、做到位，细就是工作
要具体、细致、可控制、可衡量、可操作，精细化管理就是坚持科学管理的基本思路和基本
思维、基本思想,将提高企业的效益和效率作为目标，在产品的设计、投入、生产以及售后服
务的过程中，要对诸多环节进行严格控制，确保做到管理的精细化。
3.模块化变电站的精细化管理
模块化变电站涉及到变电站初设、可研、招标、项目、现场实施、设备生产、售后服务
及运营调试等众多内容，然而常规的变电站建设，许多环节都是由供电公司给其他厂家完成的，供电公司主要负责管理协调，然而模块化变电站的建设打破了传统的建设方式，大部分
设备都被同一个公司承包，是“交钥匙”工程的典型。
对于大工程来说，每一个过程都要求精
益求精，在管理上更是要精细化管理，做到有依据可查。
例如北京科锐公司在模块化变电站
项目中采用项目经理负责制度，对模块化变电站的生产、跟踪、调试、售后服务的全权负责，对模块化变电站整体流程的合理规划，可以有效促进模块化变电站项目的发展，确保项目顺
利完成。
3.1科研及初设的精细化管理
供电局生产部门依据实际的负荷情况提出并电站建设意见是变电站项目的首要任务，变
电站可行性的研究需要委托设计院进行。
公司设计人员与设计院进行沟通是生产企业要做的
首要步骤，模块化变电站的优势有：1.全封闭、全绝缘，变电站里没有裸露带电的部位，这
样提高了变电站的可靠性及安全运行。
2.所有设备都在变电站的模块箱体内，将各个模块工
厂化生产，当完成在工厂那个安装好，立吊装接线便可运行，从而将变电站建设和调试的时
间缩短。
3.站内大部分的建筑物都不是永久的，因此灵活的布置方式能够适应各种地块形状
和地形条件，是变电站的佔地面积小，对土地资源有效节约，保护生态环境。
设计人员将变
电站的科研设计为模块化变电站模式，在这个阶段所涉及到的设计文件主要有：一体化变电
站箱体平面布置、变电站总平面布置、变电站断面布置、控制室平面布置、科研说明书、其
他配套设备平面布置、变电站概算等。
科研一旦通过便马上进入初级设计阶段，可以根据个
人评审的意见将设计文件进行完善，同时需要提供的文件还有：变电站通讯配置图、变电站
保护配置图、转入计算书、变电站防雷接地图、线路规划、通信联网图等。
3.2应标采购的精细化管理
模块化变电站主要分为五个模块，在这过程中，要将用户的要求仔细记下，方便与公司
设计部门的沟通，不断地改进设备以满足用户的需求。
公司以设计院的要求为依据，对于公
司不生产的模块，要遵循公平、公正、诚信和公开的原则进行需求产品的采购，严格执行招
标工作的程序，严格把关、精细安排，将每一个项目编号，做好相应的记录，并归档管理全
部招标资料，真正做到井井有条、精致有序，保证各项费用都有所降低以及招标工作的有序
进行。
3.3设备生产的精细化管理
根据和用户签订的相关协议，有公司生产部门进行安排，确保模块化变电站设备按时发
货并送到用户现场是设备生产的精细化管理中的主要工作。
企业应从生产实际着手，以“准、精、严、细”为精细化管理的核心，对细节管理和组织进行强化，科学化指标，保证生产设备的高校和质量。
生产部门应计划管理和细化、强化生产，从而建立合理的计划管理工作体系。
以模块化变电站合同任务的交货日期为依据，对企业资源进行合理调度配置，项目责任制有
项目经理落实，安排相关人员进行工程图纸的设计。
在设计时应及时和设计人员和用户进行
沟通，对用户的最新要求进行详细记录，在用户确认后便可进行生产。
公司应建立完善的生产管理制度，协调、组织、监督、指挥生产。
并按照生产经营计划
和模块化变电站的图纸协调处理生产中所产生的问题。
相关人员要掌握零部件的库存、进厂
情况，由于不同设备的生产周期不同，因此要合理的安排生产人员进行检验。
通过各种先进
的生产信息以及其他检查方法，对计划完成情况进行考核，由此来评定生产的结果，当在执
行生产时遇到变化，应及时调整或修正原计划，从而确保计划仍然具有平衡组织和科学指导
生产活动效力。
3.4现场调试的精细化管理
模块化变电站通常都是整包项目，因此会涉及到诸多现场协调的工作。
该项目的条是是
较为复杂的过程，并且涉及到的技术含量也较高，需要设备厂家的配合以及相关人员的现场
调试。
模块化变电站可以省去一些自身的现场安装和协调的工作是用户对该项目设备的主要
兴趣点。
因此工作人员是积极配合用户进行变电站设备的安装调试，项目经理要对工作人员
和时间进行合理的安排，从而保证现场安装协调有序，保证项目的整体进度。
不仅如此整包
的公司还应对公司身分的变化进行注意，立足点应放在用户身上，在整体过程中起到关键的
作用。
并且项目经理应做好变电站所有设备的厂家整理工作，所有资料应简单明了，方便售
后服务人员对资料进行查询。
3.5售后服务的精细化管理
模块化变电站设备安装及故障维修时精细化售后服务体系的主要工作，以及时准确、清
晰简单的服务流程为特点，同时对过程的管理的控制进行重视，强调事前、事中、事后闭环
的管理体系。
4.结语：从目前电力设备技术的发展趋势来看，变电站的建设正逐步走向工厂预制式模
块化，模块化变电站的项目也愈来愈多。
我们要结合项目实际情况，将管理概念和管理思想
融入到实际的模块化变电站的项目中，实现模块化变电站项目的精细化管理，这对企业的服
务水平、科学管理、经济效益水平具有显著的提升作用。
参考文献
[1]柳国良，张新育，胡兆明.变电站模块化建设研究综述.背景：电网技术，2008.
[2]朱海吉.基于数字化供电系统的精细化管理与决策研究[D].上海交通大学，2008.
[3]张昌丽.智能变电站班组的精细化管理［J］.中国电力企业管理，2013.。