2016年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲(10月8日)
2016年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲(1月21日)
2016年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲（1月21日）每日一讲：(单项选择题)1、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型2、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延3、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延4、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托5、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威8、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质9、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现10、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话11、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质12、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议13、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
跳槽警世录
跳槽警世录！跳槽警世录如果你准备跳槽，请你一定要认真考虑以下几个问题：自己有没有跳槽的本钱？对转换职业而言，年龄是很重要的因素。
25岁以前你尽可以多“折腾”几回，因为年龄轻，入世不深和没有负担，即使失败，也不会有多惨重，失去的不多，自然也容易复原，东山再起比较容易；25岁以后，就应该逐渐找到自己在社会上的角色和位置了。
如果此时你依旧是职场上的流浪汉，从积累经验和资历的角度看，你将处于非常不利的下风。
没有任何一种成功是一蹴而就的，它需要你耐心向下扎根，只有根基扎的深扎的稳，才有向高生长的可能。
此时的你，即使要跳槽，也应该是带着”资本”跳。
跳槽并不单纯是改变工作，而是一次自我的提升与突破，每一段职场生涯，都是下一段的一个台阶，一步步要走的稳，才能接近目标。
如果背着空空的成就行囊跳槽，跳的次数越多，你的职业身价也就越贬值，因为每换一次工作，你都要被归零，一切从头开始。
也许与你同时走进社会的同学都当上部门经理了，你还不过是一个”新人”，而且还要让上司嘀咕：”他两年换了３次工作，肯定是一个不安定分子”。
决定跳槽是工作本身的原因，还是你内在的原因？世界上没有一件工作能令人百分之百满意，任何一个工作，也不会糟糕到一无可取的地步，而你换的工作真多，也就越容易发出：天下乌鸭一般黑的感叹。
有选择，就会有无奈，所以对待工作有时也正如对待恋人，要想让自己快乐一点，就应该抱着”选择你所爱的，不过爱你所选择的”这种态度。
要知道，跳槽是一种恶性循环，一旦跳起来，很难说这就是最后一次。
如果你仍然无法改变换工作的愿望，不妨先问自己：”对现状不满是来自工作本身还是其他原因？”很多时候我们不得不承认，其实工作本身很适合自己，让人受不了的是工作环境和人际关系，这种情况下，需要检讨的不是你的工作而是你的心态，因为，换了新单位，同样的问题依然会发生；即使换工作的愿望再强烈，你仍然应该正视你现有的工作，你不妨自问：当初促使你选择这份工作的理由是什么，他现在还存在吗？假如当时你选择这份工作是他能给你带来成就感，而入行后你却发现不得不做很多琐事，那就需要你眼光放的长远些，如果你能忍受一时的不如意，也许便能学到一些受用的专业知识。
跳槽潜规则与职业经理人生存法则
跳槽潜规则与职业经理人生存法则跳槽潜规则与职业经理人生存法则以下是唐骏在他名为《重新出发》的个人自传中写到的关于跳槽潜规则与职业经理人生存法则。
新书中，唐骏以自己的亲身体会，总结了很多职场经验，包括跳槽潜规则、职业经理人生存法则、沟通谈判艺术、管理艺术等。
而这其中，又以跳槽潜规则和职业经理人法则最精彩，能给年轻职场人士提供必要的借鉴和参考。
有关跳槽，唐骏认为：一、跳槽是自由的，但不能浪费。
如果跳槽成了不如意时的一种权宜之计，一种逃避方式，那么就失去了应有的意义——自我提高和职业提升;二、在状态好时，才能跳得漂亮。
因为跳槽的定律是要往高跳，只有在状态好和准备好时，才能跳得更高;三、跳槽时还要懂得计算机会成本，不能盲目地为了短期利益，或者说受到外界的影响而跳槽;四、不能只为薪水而跳槽。
判断一次跳槽是否真的`有价值，首先要看它能否给你带来能力的提升，能否让你有更多的发展空间，能否给你一个清晰的未来，能否为你下一次跳槽带来价值，而不是是否有更高的薪水。
对职业经理人如何融入公司，获得董事长及董事长周围人的认可，唐骏也有自己的深刻理解。
他认为职业经理人有八大生存法则：一、要低调进入。
职业经理人不要一开始就非让公司按照自己的思路来走，而是应该通过学习、了解和融入，首先让自己成为公司的一员;二、看淡权力。
这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要;三、夹心饼干决定。
让公司的决定分不清是老板做的还是职业经理人做的，成功了两个人都是功臣，不成功谁也不会来指责谁;四、财务干净。
只有财务干净，才能得到老板和公司的信任。
五、新团无旧部。
职业经理人尽量不要带自己的旧部下去新公司，因为这可能会引起公司内部的斗争。
六、中医式改革。
职业经理人在治理新企业的时候，也应该采用中医式的改良方式，效果会远远好于直接西医做手术式的革新。
七、不在公司交朋友。
保持适度的距离，公私分明，这在企业中是很重要的;八、选择自己想要的。
一旦清楚自己追求的是什么，就要迅速做出决定。
人在职场 步步凶险 职场潜规则你知多少？
??? 潜规则之七：技痒难忍是职场的死敌。自古来中国的很多聪明人往往都没有好下场。凡少年得志的才子，一生走下来总难免血泪斑斑，除非他中途痛改前非，努力将自己变作了傻瓜状态。因为这种人解决各种“智商型”的问题太容易了，必然会在“情商型”问题上漫不经心，从而站到了公众的对立面上。
??? 潜规则之八：企业文化全都是忽悠文化。在老板们心目中，企业文化究竟是一种什么工具呢？告诉你吧，只是一种成本最低、而收效却可能最高的管理手段而已。在中国的公司里，上层给下层、老板给员工最喜欢讲的就是集体主义，强调奉献、服从的义务，却往往忘了自己培养、照顾员工，关心员工利益的义务。这才是最广泛存在的中国式企业文化，其实质就是以集体利益为幌子，来满足上司自己的私欲。
??? 潜规则之十二：跟最坏的人都要能成为朋友。你是由于工作的原因才呆在这个位置上的，也就是说，这里并非一个业余时间内的个人小圈子，由不得你依照个人喜好来随意选择朋友。那些刻意向你示好的人，其用心也不见得就有多么单纯，只为性情相投，才交你这个知己。职场上的所谓朋友，谁没点功利心呢？
??? 潜规则之十三：做人可以笨，做事要聪明。现实中有太多“做人很灵巧，做事很笨拙”的人。职场三要素，石头剪子布。我们提倡这样三种职场精神：要像石头一样，抗击打，有冲击力；要像剪刀一样，善于有条有理的解决问题；还要像一块大布一样，善于包容所有事物。
??? 潜规则之九：说与做绝对是两回事。即便你做的是一些无比应该、完全正常的事情，也完全没必要将自己的动机、实情、背景、资源等所有要素，跟别人统统交代清楚。毕竟，他们不是你的徒弟，更不是可为你打分、让你晋级的评委。相反，他们倒是随时准备挑剔你，等你出麻烦，期待你干砸，然后最好能将你取代的人。
??? 潜规则之十：世上没有公道，付出不一定有回报。公平之难，是因为世上没有绝对的公平存在。每个人心里都有一套公平的标准，而这些标准却又是彼此对立的。很多时候，我们总喜欢将“付出自有回报”之
职业经理人老跳槽职业经理人“跳槽病”
职业经理人老跳槽_职业经理人“跳槽病”*导读：职业经理人老跳槽?在酒店的老朋友见面时总要问上一句：现在在哪儿工作呢？很普通的一句话在酒店里却让行业人着实感觉到这句话的分量。
行业里的人都知道，职业经理人老跳槽?说到经常外出，酒店职业经理人的感悟比任何一个行业都要深，身边不至一位朋友已经结婚，家庭成员不仅仅是自己，还多了老婆、孩子，甚至还有需要照顾的老人。
有朋友告诉我：在外面酒店工作时间长了，老婆在家里很孤独，家里没有个男人，老爸老妈一年见不了几次儿子，甚至有子女都需要很长一阵子才能适应自己的脸，那种感觉让男人有种负罪感。
回家时年龄不大的孩子对我没有亲切感，抱抱还不能走的孩子就能引起一场家里的闹剧，在孩子眼中这个陌生男人很陌生。
对从事在酒店行业的男人来说，不得已的东西太多。
到底谁让酒店职业经理人这么不稳定？是谁让他们抛家舍业漂流在外？又是谁促使他们不得不越来越频繁的跳槽？雇主们对发达城市里的职业经理人的偏爱是有史以来的，他们的视野开阔，同时，他们还拥有行业中新流行的跟随者，他们能接触到行业中不断进步的最新理念，故此，雇主们喜欢他们能为自己做出贡献。
因为他们的理念也许能为二线或者三线城市带来最新的行业标准和趋势。
他们喜欢这些从大城市来的酒店管理者，老板们喜欢他们把好东西带过来。
可是，老板们却不知道在他们的城市里欲望的控制是没有边境的，他们知道什么是让自己心动的待遇，他们也知道什么样的老板是好老板，老板是否能像大城市一样的通达？不管是小城市还是大城市里的酒店职业经理人都有同样的特点，那就是他们都是为了不在奔波而奔波，城市小了竞争自然就小了，当然发展空间就小了。
对大城市的向往也是很多酒店职业经理人年轻时的梦想。
哎呀，我对找工作的厌烦可以排列在我的生活烦恼中的第一位。
我的一个酒店朋友这样给我说，虽然他在国际联号酒店里工作了超过10年，现在的他已经是很不错的总监助理，但对于联号酒店里的工作还是不能让他满足，在那里工作了这么长时间，自豪感在慢慢的减少，生活压力却在不断的增加，跳出那里才是他最新的决定，离开后他可以得到更多的收入、可以得到更宽松、自由的空间，也许他仅仅就是为了这个。
职场人士必看的13个跳槽潜规则
职场人士必看的13个跳槽潜规则首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。
但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。
这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。
这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。
还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。
2.千万小心猎头公司。
他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。
如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。
切记切记。
3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。
通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。
他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。
4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。
因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。
你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。
那么应该怎么回答呢？告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。
5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。
6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位。
因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。
世界五百强企业职业经理人的跳槽经
世界五百强企业职业经理人的跳槽经世界五百强企业职业经理人的跳槽经验跳槽对于任何一个职业经理人来说都是一项重要的决定。
世界五百强企业的职业经理人更是面临着更多的选择和考量。
在这篇文章中，我将探讨世界五百强企业职业经理人跳槽的经验和策略。
首先，世界五百强企业职业经理人跳槽的一个重要经验是了解自己的价值和定位。
这意味着职业经理人需要清楚自己的技能、经验和专业知识的优势，并将这些与目标企业的需求相匹配。
要想成功跳槽，职业经理人需要做到对自己有清晰的认知，知道自己在哪些领域具有竞争力，将自己的优势与目标企业的招聘要求紧密结合。
其次，世界五百强企业职业经理人需要有良好的人脉关系和人际交往能力。
在这个行业中，人际关系是非常重要的，良好的人脉关系可以为职业经理人提供更多的机会和资源。
职业经理人应该积极参加行业会议、研讨会和社交活动，扩大自己的人脉圈，并与其他企业高层建立良好的关系。
通过人际交往，职业经理人可以了解行业的最新动态和趋势，并获取跳槽的更多机会。
第三，职业经理人应该在跳槽前进行充分的准备和规划。
这包括对目标企业的了解和研究，以及对自己职业规划的思考。
职业经理人应该对目标企业的业务模式、组织文化和发展战略有充分的了解，并对自己在新企业中的角色和职责进行规划。
此外，职业经理人还应该做好离职前的准备，包括与现任公司的相处和离职申请，并确保离职过程的顺利进行。
最后，职业经理人在跳槽时应该谨慎考虑薪酬和福利待遇。
虽然薪酬对于职业经理人来说是一个重要的考量因素，但是并不是唯一的决定因素。
在选择目标企业时，职业经理人应该综合考虑薪酬、福利待遇、发展机会和个人发展空间等多个因素。
在谈判薪酬时，职业经理人应该了解自己的市场价值，并与目标企业达成一个公平合理的协议。
总之，世界五百强企业职业经理人的跳槽经验包括了解自己的优势和定位、建立良好的人脉关系、做好跳槽前的准备和规划，以及谨慎考虑薪酬和福利待遇。
通过这些经验和策略，职业经理人可以更好地把握跳槽的机会，实现个人职业发展的目标。
职场跳槽谨记10大黄金法则
职场跳槽牢记10大黄金法则都市的生活，处处有博弈，在职场，我们用跳槽博弈，跳过去，可能是天堂，也可能是地狱，留下来，收获的可能不仅仅是温饱。
在职场，我们用全副身家在博弈，最后可能盆满钵满，也可能血本无归。
泰莱特猎头用自己的亲身经历总结来告诉职场经理人：跳槽黄金法则。
跳槽黄金法则一：永远不要得罪你的老板，若你真想成为一名职业经理人的话。
山不转水转，世上没有不透风的墙。
圈子这么小，简历做得再好，也抵不过一次背景调查。
与前任老板理念不合可以，在无法沟通的情况下，要么选择妥协，要么选择和平分手。
越是高层越容易被疑心，作为一名空降兵，要获得新老板的信任，不要与前任老板翻脸，绝对是职场生存之道。
跳槽黄金法则二：职场人在30岁以后再跳槽，千万不要尝试自己不熟悉的产品与行业。
因为你已经没有时间重新学过，对产品不熟悉，只会给新公司的潜在竞争对手以打击你的借口。
在企业经营不顺时，人的高位将会成为替罪羊，或被重新洗牌的理由。
跳槽黄金法则三：海归回国找工作，要根据自己的实际工作能力，以及目前国内各行业、各岗位的薪酬体系去定位。
缺少实际工作经验的，最好放低身段，脚踏实地。
海外的学历将有助于升迁的速度，切忌漫天要价、高不成低不就。
目前海归最好的就业方向是：国内企业需要海外市场销售精英，外资企业需要驻国内的销售精英，除这两类职位以外，技术类岗位大量在海外开发过先锋产品或项目的人才。
跳槽黄金法则四：现在的企业流行年薪制，绩效考核体系中可能隐藏很多不合理、不平等的条款，在入职前务必先了解清楚这个职位未来半年、一年，直至三年的目标业绩。
并就考核的标准，和上司、人事部门有充分的沟通，否则等从公司辞职后，满怀希望地加入新公司后，发现绩效考核的目标完全不可能实现或只能实现一小部分，再离职的可能性很大。
跳槽黄金法则五：简历是找工作的敲门砖，HR在招聘高峰时,每天要淘汰几百份简历,如何能脱颖而出,进入HR的视线,一定要写好简历中的”关键字”,如工作职责、公司规模、公司品牌、管理人数、工作业绩，处处要用数据说话。
麦角招聘：职场跳槽谨记这几点
麦角招聘：职场跳槽谨记这几点2016又进入跳槽辞职季，多数人蠢蠢欲动，随波逐流。
但麦角招聘HR多年工作经验告诉你，想清楚再行动！下面有几诫：一诫，不要为了钱而跳槽。
一般情况下，如果不是因为生计所迫，并且有一个薪水远高于目前工作的职位等着你，千万不要为钱而跳槽。
虽然我们在谋职的时候最容易看到的是职业提供的薪资水平，但是职业的发展、自己的提升、生活状态等却是更加重要的考虑因素。
我们工作不是为了钱，而是为了有钱做一些事情。
二诫，不要频繁跳槽。
频繁跳槽会使自己的简历黯然无光，你的积累不能延续，你对企业的忠诚度会受到严重质疑，如果不是为了了解不同的职业情况，将来去做猎头、职业顾问的话，如果不是为了学习不同的企业文化以图自己创业的话，频繁跳槽会严重影响一个人的职业发展。
三诫，不要盲跳。
有些人的跳槽，是因为被迫跳的，特别是频繁跳槽那种。
这些人往往在跳槽前没有做好跳槽准备，这种准备不仅仅是自己提升能力以满足新雇主、新职位的要求，另外一个更重要的准备是，充分了解新职位的信息。
只有了解所跳为何方，彼处在哪里，是否有陷阱，前途怎么样，是否符合我之后，才能想到我该如何做。
了解了这些信息，才能使跳槽不盲目。
四诫，不要跨行跨职业跳。
中国的学生在中学阶段多没有接受职业教育，缺乏职业规划的观念，于是自己的专业是父母、老师给定的，然后学了四年大学出来，甚至学得不错继续读研究生，最后一工作才发现，原来不是自己所喜欢的，甚至很不喜欢，整天郁闷的不行，就想着终有一天找到自己的兴趣，实现自己的梦想。
这样的情况下，会幻想出一些兴趣，会受媒体和别人的对职业的评论影响，看了《杜拉拉升职记》就想做HR，看了《圈子圈套》就想做销售，看了《培训师》就想做培训。
再一看自己现在做的工作，似乎职业不对，行业也不对，于是趁着年轻就要跨行跨职业地飞跳。
且不说目标是否正确，这种跳槽方式是不值得提倡的，换行不换职，换职不换行，在一般情况下才能更有把握实现职业发展的顺利转换，才不会使自己总处于危险境地。
2016年空降职业经理人生存法则每日一讲(7月25日)
2016年空降职业经理人生存法则每日一讲(7月25日)前言作为一个职业经理人，如何在职场中生存下来并取得成功，一直是大家比较关注的话题。
在2016年，空降式管理成为了趋势，让我们一起来探讨一下2016年空降职业经理人生存法则。
空降式管理在当前的职场中，随着企业经济的蓬勃发展，各种新的管理方式层出不穷。
其中一种比较流行的管理方式就是空降式管理。
所谓空降式管理，就是指企业高层为了更好地运营和管理企业，从外部招聘一些高素质的管理人才，迅速植入新的管理能力到企业中。
这种方式可以加强企业的管理能力和竞争力，带来更高的效率和更好的结果。
空降职业经理人生存法则如果你是一个空降职业经理人，以下是几条你需要了解的生存法则：1.了解企业历史和文化在进入新企业之前，你需要了解企业的历史和文化。
这将帮助你更好地适应企业的管理方式并更快地融入企业文化。
同时，也要多了解企业的经营状况和竞争形势，为未来的决策提供支持。
2.寻找关键人物在新的企业中，你需要尽快地找到关键人物并与他们建立联系。
在建立联系的过程中，你需要真诚地表达自己的意见和观点，同时要理解他们的想法和需求。
通过这种方式，你可以更早地了解企业的情况，并决定如何更好地为企业服务。
3.洞察团队团队是企业中相互配合和互相支持的基础。
作为一个空降经理人，在进入新的团队之前，你需要更加关注团队成员的需求和目标，并尽可能地了解他们的实际工作情况。
通过这种方式，你可以更好地制定出合适的管理方案，提高团队的满意度和幸福感。
4.保持学习和探索的态度任何一个行业都在不断地变化和发展。
作为一个职业经理人，你需要面对这些变化，不断学习和探索新的解决方案和方法，以保持创新和竞争力。
结语以上就是2016年空降职业经理人生存法则每日一讲的内容，希望对大家有所帮助。
作为一名空降式经理人，你需要快速适应新环境，了解企业文化和历史，与关键人物建立联系，并尽可能地了解团队成员的需求和目标。
同时，你也需要保持学习和探索的态度，随时为企业的发展提供新的思路和方案。
职场跳槽的游戏规则
职场跳槽的游戏规则职场有职场的游戏规则，跳槽者要想成功，就要严格遵守三大纪律八项注意。
一、三大纪律：1.跳槽应该以职业目标为中心，为职业目标服务。
对于职场人士来说，发展空间的大小与整个职业生涯息息相关，发展空间包括升职、加薪、创业、成就感几方面。
在选择企业时，应从企业发展和个人发展的态势来看，一个广阔的发展空间能将你引进稳健、快速的发展道路，而没有发展空间的工作却只会将人送进职业死胡同，让人浪费时间，浪费生命。
具备这些发展空间除个人主观因素——核心竞争力积累等外，所在公司的客观因素——能否提升你的职业含金量，也是必不可少的。
人们在判断是否接受一份新工作时，有以下几种比较典型的观点：一种观点认为，选工作主要是选一个适合自己的环境，这种环境包括单位的好坏、行业的冷热等；第二种观点认为，找工作就是找一个发挥自己的机会，这类人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重长远的发展；第三种观点很务实，认为选工作就是选一种赚钱的方法，从这个角度出发，似乎工作本身并不重要，重要的是它能否在一定时间内充分地体现其经济效益。
2.确定目标公司，了解其所在的行业、企业的基本状况，对企业经营状况、企业文化有所感知。
择业的重心应依企业规模而异：大型企业选文化，中型企业选行业，小型企业选老板。
在择业的过程中要注意考虑公司的企业文化，企业文化是一个公司发展的指路灯，它预示了企业及个人的发展方向，也体现了管理者的领导思路。
如果你个人的观点与企业相吻合，那么你可以在此找到合适的发展方向和道路；反之则会受到阻碍。
行业与企业的生存空间有很大关系，对那些不大不小的企业来讲，行业特征可能决定了其未来的发展方向。
从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。
在小型企业中，老板是不折不扣的“灵魂人物”，有着绝对的权威，所以老板的眼光、能力和管理方法对企业未来的发展起着决定作用。
因此在选小公司时，老板的风格和为人便成了不可少的判断依据。
年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲
年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲(月日)2016年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲（2月10日）每日一讲：(单项选择题)1、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用3、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要4、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是5、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障6、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元7、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是8、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
[职场人跳槽应遵循的规则]
![[职场人跳槽应遵循的规则]](https://img.taocdn.com/s3/m/b49724eff9c75fbfc77da26925c52cc58bd690dc.png)
[职场人跳槽应遵循的规则]关于跳槽的技巧有哪些1、跳槽的核心在于积累跳槽要遵循什么原则1.跳槽要符合自己的职业规划职业发展过程中，职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值，这就意味着，界定一次跳槽是否成功的标准在于，新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障。
用职场专家赵培勇先生的话讲：跳槽不是“转学”而是“升学”，跳槽要符合自己的职业规划，有利于自己的职业增值，要尽可能减少同水平跳槽。
所谓同水平跳槽就是新的工作和你原来的工作基本处在同一个水平线上，既没有让你增加多少的薪水，也没有让你去承担更大范围的责任，你的职业技能水平也没有本质上的提高。
2.不要单纯因为不满而跳槽有些问题是企业的共性，不管在哪个企业，都有可能碰到相同的问题。
人们往往会因对目前工作不满而巴不得尽快逃离，殊不知，新工作上手以后老问题又会浮现出来。
那时你怎么办呢?再跳槽吗?仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就跳槽其实是一种逃避。
所以，对现在工作的某方面不满而决定跳槽的朋友，一定要扪心自问：“换一份工作能否真的解决我现在工作中遇到的问题?”成熟的人，会尽力找到目前工作的问题所在，尽力改善，逐渐拓展自己的职业生存空间。
3.不要因为攀比而跳槽职业发展就像跑马拉松，短时间的比较没有意义。
年轻人容易和别人去比，总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。
事实上，最初薪水高的人在未来的发展未必比起点低的人好。
更重要的是，不同行业，不同职能岗位，没有什么可比性，盲目地与周围同学朋友比较，只会让自己心态失衡，跳槽失误。
哪些情况适合跳槽你的老板跳槽了你喜欢的老板走了，理想的工作也变得一团糟。
于是你想要一个新的老板，或是你愿意追随老板而去。
人到中年的变化你已人到中年，来自年轻同事的压力与日俱增，来自家庭的压力也形形色色，为了适应中年的变化你得跳槽。
有不同的人生目标也许你不能明确，但你若知道从事的工作不是向着某个你期许的目标迈进，那么跳槽或许能起到关键性作用。
员工跳槽的原则与方法是什么
员工跳槽的原则与方法是什么员工跳槽的原则与方法是什么一、永远不要单纯为了薪水而跳槽即使今天你面临很大的经济压力，当你想换工作时，也要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。
洞察个人发展最重要，因为它预示着你的未来薪资。
二、每次跳槽最好间隔三年以上三、在成功的时候跳槽聪明的人往往会选择在自己成功的时候选择跳槽，理由很简单，那时候的你身价最高。
就好比今年夏天尤文图斯激活了伊瓜因的买断条款，以7650万英镑的价格将这位在上赛季，“小烟枪”联赛共打进36球，创造意甲的新纪录的阿根廷射手从那不勒斯带到了都灵城，这两者是一个道理。
四、下定决心就要早做准备当机立断跳槽要当机立断，不要犹豫不决，宁可趁着年轻冒点风险也不要踌躇不定错失良机。
当你真的决定跳槽了，那就尽快进行相应的准备。
一次成功的跳槽至少需要2个月至3个月左右的准备时间。
千万不要把跳槽仅仅当成换一个简单的工作，而是要把它当做自己职业生涯中的.一个重要环节。
利用这样的契机加深对自己的认识和定位，加深对自己职业目标的评估。
五、跳槽，但是不要归零跳槽并不是隔断，不是一股脑将自己的职业发展重新归零，而是希望获得更大的平台，更好的职业发展。
只有充分利用好未跳槽之前积累的经验、人脉，才能为新工作开启一个漂亮的开端。
1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数;2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患;3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助;4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略;5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。
记住千万在拿到“OfferLetter”以后再递交辞职信;6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。
职业经理人跳槽要注意的四点
职业经理人跳槽要注意的四点
职业经理人跳槽要注意的四点
在任不要少于两年
职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。
半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。
如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。
和猎头公司合作要有“度”
在与猎头合作的过程中要学会掌握“度”。
如果对猎头提供的职位选择没有兴趣，不要拖延，尽快告诉猎头自己的选择。
职业经理人要提供客观和准确的职业经历和业绩，最好的办法就是数字化自己的简历。
但要注意，不能过分美化和注水。
不能损害原企业利益
职业经理人跳槽，还应该遵循这样一些原则，比如不能损害原来所在企业的利益，不能暗地里损害原来同事的声誉、做好手头的交接工作等等。
曾有这样一个案例，一位职业经理人接到新公司询问上班时间的电话，他不假思索地说，自己随时可以上班。
这其实是最后一个考试，新公司在听到他的回答后，随即便婉言拒绝了他。
职业顾问建议，在离开企业之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下“后遗症”，即便你对企业的做法非常不认同，双方之间有相当的矛盾。
跳槽的六个规则职场人生
跳槽的六个规则职场人生其一：跳槽要留意至少在职业适用期以后。
也就是说任何职业都有6-8个月不等的职业适应期，不要在职业适应没到的时候就跳槽，由于那样就可能不等到对于现在的职业有最少的了解就跳，简单形成习惯性跳槽，也会使得前面的职业对于后面的职业的援助很小;其二：跳槽可以根据爱好与产生爱好的模式去查找。
但是假如在这一点不明确的状况下，根据与前一工作关联的原那么选择或许更为有援助，能产生职业的前后累积效应;其三：跳槽的主要依据应当是个人的职业倾向与专长，或者是有爱好进展的领域，而不是其他人的简约诱惑或者建议，尤其不是家人与亲友的所谓机会性建议，通常这类建议不具有提高职业成就感与满足度的效用;其四：地域选择上。
一般来说三四线城市比较大都市的选择机会明显要少，因此除非情感与特定的机会，一般不建议向下延城市查找机会;其五：在28岁以前跳槽对于职业信用的负面影响力还有限。
但在此后应积极地学习职业中的妥协与自我调整，由于此后更为经常的跳槽会导致人们严峻质疑你的职业忠诚度，猎头的不在其列;其六：女性在社会实践与职业体验方面尤其要留意尽早进行。
由于在25-26岁之后，婚姻的压力与生育的考虑会明显地转变自己的职业在乎度，站在单位的角度，做好三年内职员的沟通稳定工作，再做好婚育期女员工的工作将有助于形成高稳定的.女性职员群体。
跳槽是职业选择中一件正常的事情，我们在职业进展中完全可以把它作为一种机会与选择加以讨论，也可以尽量地减削其负面作用。
一般来说，适当频率的跳槽是有意义的，但如何能够减削没有目标的盲目跳槽与过度跳槽，在我们早年生活中形成的适当的耐烦与工作承受力是有意义的，早期高校时期的实习有特别重要的意义，早期的社会交往导致的独立社会人脉也很有意义，在已经进入的职业中，超越开始阶段的积极进取的学习模式与拓展性的职业立场也很有意义。
重要的不是跳不跳槽，而是怎么跳与在啥时候跳，这是一个对于我们的职业进展与职业机会的利用很有意义的事情。
职业经理人跳槽的技巧
进入新的一年首先迎来的是又一个跳槽高峰，又有一大批职业经理人带着年终奖金和多一年的工作经验急不可待寻找新东家。
尽管不少专家一再建议“出了东家进西家”（注：西家指原工作单位的竞争对手）和频繁跳槽对职业经理人的长期发展不利，但从历年趋势和总体比例来看，大批人年终跳槽也是客观存在。
北京大学光华管理学院院长张维迎说，当今中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，只是缺少诚心为老板服务、有道德的职业经理人。
如果经理人缺乏足够的、可让人信赖的职业操守，不仅对自己对企业没有好处，对他的未来老板而言，更有可看到的风险。
跳槽可以理解，人才流动起来，人才市场才能活跃，只有活跃起来才能通达财富，人才市场的活跃无论是对用人单位和个人都是有益的。
但跳槽的方式和过程，不同的选择就带来了不同结果。
职业经理人不是技术员，一旦跳槽就是“空降兵”管理者，很少再有转入基层，从基层做起的。
对于企业来说，“空降兵”管理者忠诚度低，授权的过程也付出了巨大的成本和风险。
怎样向企业老员工解释不提拔本公司员工而外聘职业经理人的问题？新管理者一旦失败，企业是否有能力承担损失？企业甘愿冒着这些问题和风险聘用新职业经理人，就是对原有成员工作能力不满意，希望快速见到业绩，快速盈利。
而“空降兵”需要时间来熟悉企业文化、体系、思想，需要不短的一段时间来适应。
二者之间的矛盾一旦不可调和，必然导致职业经理人迅速离开。
在过去的三年，在高层企业，也不乏这样的例子。
某招聘网站针对60多家在华跨国企业做过一项调查，结果显示，对于职业经理人最具吸引力的因素按重要性依次为：职业发展（73。
5％）、奖励和肯定（57％）、薪酬福利（49％）、培训（43％）、工作内容（29％）和工作环境（23％）。
“薪酬福利”排在“奖励和肯定”后面，很多职业经理人跳槽并不是因为收入少，还有很多其他因素在里面，这也为跳槽后一旦不适应而继续跳槽埋下了伏笔。
高艳玲是北京某汽车技术开发有限公司行政总监，她1990年大学毕业，到现在为止已经跳槽六次。
企业员工跳槽的经典法则
企业员工跳槽的经典法则这是一篇由网络搜集整理的关于企业员工跳槽的经典法则的文档，希望对你能有帮助。
企业员工跳槽的经典法则入职1个月：跳槽与HR关系较大员工入职时，作为HR 部门应详细培训好员工了解企业的规章制度、文化，教导他们融入团队的技巧;将新员工交给用人部门后，还要与用人部门的管理共同了解新员工在岗的后续情况，给予有关的帮助。
在一个月的时间里，员工会感触组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。
如果判断不是，他很可能会在这一时间段内离职。
这一时段他们跳槽的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段跳槽与HR 关系很大。
入职3个月：跳槽原因与直接上级关系较大在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他。
这段时间内，上司将成为你衡量公司、自己岗位的发展潜力、自己的学习机会的重要参照物。
入职6个月：跳槽原因与企业文化关系较大员工在进入组织将近 6 个月时，起初的激情会变得越来越淡，在这一时段，他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好地调整和适应时，也会提出跳槽的要求。
这一阶段跳槽的主要原因在于企业文化与价值观以及员工个人价值观的冲突。
入职1年：跳槽原因与发展平台关系较大1年的.时间，足够让一个人胜任自己的岗位了，这个时候他会用发展的眼光看问题了。
会考虑薪水的涨幅，会考虑自己在当前位置上的发展空间，会考虑可供学习和锻炼的机会有多少。
如果一眼望去，三五年也是一个水准，新员工就会怀疑这份工作延续的必要性了。
入职3年：跳槽原因与职业晋升关系较大在一家企业做到 3 年可以说是老员工了，组织也开始迁就员工本身的工作态度和工作习惯。
当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出跳槽。
换句话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。
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2016年跳槽潜规则与职业经理人生存法则每日一讲（10月8日）每日一讲：(单项选择题)1、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是2、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制3、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化4、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织5、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页6、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型7、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是8、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织9、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段10、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制11、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据12、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是13、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是14、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络15、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分16、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是17、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定18、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理19、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向20、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C21、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是22、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围23、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围24、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装25、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用26、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别27、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织28、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用29、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作30、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是31、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装32、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化33、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织34、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型35、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页36、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页37、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。