人力资源管理常用的激励理论

人力资源管理常用的激励理论

1、马斯洛需要层次理论

1）各需要层次之间的关系逐层递升，下一层次需要得到满足后个体才会追求上一层的需要。

2）同一时期内，不同层次的需要可以并存，高层次的需要实现后，低层次的需要依然存在，只是对需要的强烈程度不同。

对组织的启发：

1）如果员工基本需要已经得到满足，组织继续对低层次需要进行激励，效果是递减的，没有被满足的需要才是激励的关键。

2）针对不同员工的需求，采取不同的激励措施。

2、赫兹伯格双因素激励理论

1）保健因素对应需要层次理论的低层次需求，不被满足会导致不满意，满足了也不会增加满意度。

2）激励因素对于需要层次理论的高层次需求，不满足不会导致不满意，满足了会增加

满意度。

对组织的启发：保健因素必须满足，若要加强员工满意度，增加激励因素。

3、弗洛姆期望理论

以某种方式行动的倾向的强度取决于期望该行为带来的成果的强度，以及该成果对于行动者的价值或吸引力。

动机=效价×期望×工具性

效价指对目标的报酬估价，期望是目标实现的可能性概率，工具性是员工对完成任务就可以获得报酬的信念。

对组织的启发：预估工作任务对不同员工的效价、期望、工具性，“三高”人员从事工作最好。

4、亚当斯公平理论

人的工作积极性不仅与其实际报酬有关，与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。即：激励程度更来源于主观比较的感觉。比较的对象分别是自己与别人比，自己与自己比。

如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例相等，或现在的收支比例与过去的收支比例相等时，他就会认为公平、合理，从而心情舒畅，努力工作，如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例不相等，或现在的收支比例与过去的收支比例不相等时，会产生不公平感，内心不满，工作积极性随之降低。

对组织的启发：组织应确保不同员工的投入/产出比大致相同。