社区网格化管理特色亮点工作法三篇

社区网格化管理特色亮点工作法三篇

网格管理是一项行政改革。依托统一的城市管理和数字化平台，按照一定标准将城市

管理区域划分为单元网格。以下是为大家整理的关于社区网格化管理特色亮点工作法的

文章3篇 ,欢迎品鉴！

“秉持依靠群众，大力推进工作全面落实”，在社区展开网格化管理以来，福华南街

社区根据自身实际情况，科学地分割为四个网格，社区二级网格短、信息员和三级网格短

转型工作思路、转型工作方式，秉持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

1、网格长加强业务学习，提高服务质量。

为充分发挥不好网格短的促进作用，社区强化对网格短业务培训。网格短作为党的政

策在基层的“宣传员”。作为辨认出各类问题的“信息员”。作为化解矛盾纠纷的“调解员”。作为生产经营单位的“消防员”，网格短必须具有较低的业务能力，“一人多才”

就可以满足用户居民群众日益增长的生活须要，就可以高效率的为居民群众展开扶贫帮困

平邑。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，展开汇总、列印，网格短日常巡

查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提升工作效率。同时，网格短积极主动与下陷

的部门交会，跟著老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格短每天下班第一件事就是巡查所负责管理的片区，查阅与否存有非法生产、非法

经营等六个重点领域问题。查阅楼院环境卫生状况，地面与否整洁、垃圾与否日产日明。

查阅沿街门店与否按照城市化管理建议，与否存有注重门店经营、占到道经营现象。通过

日巡查，每天都能够第一时间辨认出问题、把问题化解在原始社会状态。每天下午日碰头

会讨论会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导出席，各个网格长对辨认出的无

法化解的问题展开汇总、呈报，大家共同商谈化解疑难问题。

3、团结群众，发动群众，依靠群众。

社区加强对网格化管理方式展开宣传：制作网格短版面，官方各自负责管理的统辖区域，发布自己的联系方式。走访调查楼栋短，深入群众，派发《福华南街社区便民联系卡》。制作社区名片、网格短名片，送至居民家中，随时便利居民群众发短信咨询筹办业务、充分反映问题。通过宣传，网格短强化了与群众沟通交流和交流，居民也对现在网格

化管理模式则表示积极支持和普遍认可，居民辨认出问题都能够第一时间充分反映给社区、给网格短联系，通畅了民意。网格短在日常联系和走访调查中，工作由被动变小主动，主

动上门服务，服务送至家门口，捕捉到各类信息，更好介绍了民意，晓得了群众市场需求，现在更多居民参予至社区网格化管理中来。

网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点

领域台账。输入社情信息1200余条。治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。解决政

通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。疏通、清淤居民化粪池管道10余次。

清理院内各个楼栋内小广告一万余处。多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。调解矛盾纠纷20余件。在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网

格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得

到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的

和谐和稳定。

自进行以网格化服务管理统筹规划大力推进工作以来，我镇有效率资源整合各种资源，构筑起至网格化服务平台，将辖区科学分割为94个网格，由乡长出任武溪镇网格化分后

指挥中心统一指挥短，各社区村网格设立一名网格短，根据上级网格管理“七不好三低”

建议，融合本镇实际积极开展工作。现将我镇2022年上半年网格化管理工作全面落实情

况汇报如下：

一、落实网格化基础建设

按照网格化“七不好三低”工作建议，明晰我乡镇分后指挥中心为网格化示范点，按

照网格化标准，健全服务设施设施，全面落实网格工作人员，建设标准化网格。具体内容

顺利完成了以下内容：

1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，

履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”职责。

2、健全服务设施设施，强化网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分

指挥中心成立了5个紧固网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格分割，再次制作网

格化标准地图。

3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。

4、合理高效率采用镇分指挥中心，成立了文化借阅长廊点，时时对外开放，提升自

学氛围，建设文明乡村。

5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。

6、在道路交叉处成立了道路指示牌，确保安全乘车。

7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。

8、协调美丽乡村建设，城区网格强化了文化养伤设施建设，建设村民休闲活动场所，搭载消闲器械，例如篮球架、乒乓球台、健身活动设施、广场舞设备等，多样村民业余生活，提升村民生活质量。

二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

1、强化非政府领导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给与了高度重视，并把该

项工作当做“一把手”工程去揪。构筑了为村、社村、网格为单位的三级管理网络体系，

构成了一级揪一级，层层抓落实的工作格局。设立了由镇党委书记任组长，其他有关领导

同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。内设办公室，负责管理日常

各项工作。各村社区设立网格管理服务站，原则上由支部书记任值班员，每个站点成立网

格管理员。

2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格

长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺

利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核

的制度。

3、查清家底。按照州、县统一建议，7月10日，我镇举行全面大力推进网格化管理

工作会议，今年计划顺利完成五里洲、红土溪、大溪村等3个村网格化建设任务；根据居

民群众的市场需求与管理特点，大胆转型工作方式、积极主动技术创新工作载体，广为动

员社会力量参予网格化管理工作，获得了显著实效。7月20日，我镇又举行了社区网格化管理微信平台推展培训会议，对计生、民政、司法、学校等成员单位，18个村党总支书，村书记、主任、财务会计和指导员，展开了业务培训，并就信息采集工作搞了部署和精心

安排，印发了有关文字宣传材料，对18个村基础信息展开收集呈报。党政主要领导不定

期督导检查过社区（村）网格化工作。

4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过

群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

三、注重实效，用“大网格”服务“小民生”

1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成

由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会

管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。

2、推行三定一包责任制。定人即为确认综合服务管理员（村工作者及居民协管员），DDX即为明晰、细化的网格工作人员职责，定岗即为明晰综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访工作代理员等岗位并明晰职责。一包即为网格化，由综合服务协管

员负责管理自己所在责任区的所有民情事务，能够处则处为，无法办理则逐级呈报。

3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。