社区网格化管理特色亮点工作法三篇
社区特色亮点工作汇报
社区特色亮点工作汇报社区特色亮点工作汇报（通用5篇）在学习和工作的日常里，很多时候都需要进行汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？以下是店铺为大家收集的社区特色亮点工作汇报，欢迎大家分享。
社区特色亮点工作汇报篇1今年上半年大北社区在街道党工委的领导下，社区两委班子的支持下，围绕“建设平安和谐社区”的理念做好综治工作。
社区结合当前实际以“完善平安网格、加强矛盾化解、坚持义务巡逻、打造门禁系统、整治非法群租”为工作重心，实现“稳定压倒一起、平安终于泰山”的辖区雏形。
大北社区平安网格实现新突破。
年初我社区把平安网格创建工作同加强社区组织建设相结合，创新基层组织设置模式，丰富组织工作方式，充分发挥党员、群团骨干的先锋模范作用，引领群众广泛参与社区管理和服务。
利用社区社会组织积极宣传打造社区平安组织建设，让小区居民更多的参与到打造辖区平安氛围的工作中来。
15年大北社区积极发挥基层网格力量，调动小区楼道长、人民调解员、普法宣传员、治安义务巡逻队、社区和事佬等队伍积极参与到平安建设工作中来，一起发挥宣传作用，形成以点带片，以人带群的平安建设氛围。
年初大北社区对辖区网格重新划分，社区书记和主任担任第一网格长，具体负责平安创建的具体事项，整个社区划分为8个片区，实行社区工作者包片区治安制度，每个片区由片长具体负责联络各小区的治安工作，小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员进况通报会，落实各项治安防范措施，提高防控和打击违法犯罪的能力。
与此同时社区平安组织网络、工作机制向物业延伸，实现警务室、社区、物业三方联合管控的理念，维护辖区平安创建。
大北社区义务巡逻进入新常态。
15年社区进一步夯实网格基础，联合警务室一起积极发挥各小区物业和楼道长队伍力量，带领社区义务巡逻队每天对辖区各小区进行巡逻，及时排查重点治安问题，以及突出急需解决问题。
充分发挥警民-联动的力量，做到定期巡查、及时通报、限期改正。
社区网格化管理亮点工作汇报
社区网格化管理亮点工作汇报社区网格化管理亮点工作汇报XX社区党总支立足于辖区实际，着力于服务党员、服务群众，以“打造服务型党组织提升社区服务水平”为主题、以创建“魅力六型网格”为活动载体，为党员、居民群众开展零距离、多元化服务，着力打造“温馨服务型”社区。
一、创新服务载体，三心服务夯基础一是思想关怀聚人心。
利用订阅报刊、远程教育、阅览室、绿色网吧等，使党员、群众思想交流有平台，学习提高有场所。
二是生活关怀暖人心。
结合社区困难党员、居民多的实际，开展“一对一、手拉手”的结对帮扶活动，定期上门走访。
三是健康关怀悦人心。
结合社区居民中离退休人员占多数，利用辖区资源为社区居民开展免费体检，建立健康档案，定期或不定期组织义诊活动，提供健康咨询。
二、创新服务理念，四项措施重实效一是开展“民情流水线”服务，深化“服务零距离”新理念。
推行“民情热线”连百家服务。
推行“一个电话、服务到家”服务理念。
推行“民情收集”进百家服务。
二是开展“四大课堂”服务，搭建交流平台。
即通过“红色课堂”了解党的政策法规，“法制课堂”增强居民法律意识，“健康课堂”引导健康生活观念，“书法课堂”培养兴趣陶冶情操。
三是大力弘扬社会美德，开展公益服务。
积极倡导“发扬爱心，助人为乐”的社会美德，大力开展社区公益服务，传承社会美德。
四是创新特色品牌，打造文化服务社区。
坚持将品牌文化、特色文化、家庭文化融入社区“大文化”。
开展“美丽中国梦XX展风采共享和谐人生”一系列主题教育活动，让社区居民能积极去寻梦、追梦、圆梦，参与到和谐社区的创建中来。
三、创新服务模式，六型网格上水平按照“一网格一特色”的思路，结合党员需求分别设置了志愿型、文明型、法治型等六个特色网格。
志愿型网格：注重发挥社区志愿者队伍作用，开展了“零距离、结对子、解难题”活动，努力做到服务群众不留空白。
文明型网格：号召广大居民自觉遵守公民道德规范，努力培养良好的环保意识，自觉告别不文明行为，共同创造文明、整洁、舒适、优美的社区环境。
网格化工作经验做法三篇
网格化工作经验做法三篇【篇一】近年来，某某市某某区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上，全力搭建网格化服务体系，坚持“多网融合、一体推进”的原则，整合服务资源，延伸服务触角，扩大服务阵地，进一步织密织细服务网，不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平，全力构建共建共治共享的社会治理新格局。
注重因地制宜，网格设置科学合理。
在村党组织的领导下，综合考虑各村组布局、人口、生产关系、面积、地缘血缘、党组织和党员等因素，按照就近就便原则合理划定网格。
结合“五人小组”工作法，每个村民小组（自然村）即为一个网格，每个网格设1名网格长和若干名网格员，每名网格员联系5—15户农户，全区共划定农村基层党建网格892个，实现151个行政村所辖村民小组全覆盖、无盲区。
注重群众基础，人员配备精准到位。
党员网格长与推选“五人小组”成员相结合，采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式，推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员，通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。
全区151个行政村共配备网格员2022名，包联农户61851户人，网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。
注重作用发挥，组建网格党小组。
坚持把党小组建在网格上，结合现有党小组设置情况，选优选精党小组长，原则上由党小组长担任网格长。
网格党小组负责落实村“两委”的工作部署，联系本区域内的党员，各级人大代表、政协委员，入党积极分子、乡贤能人等，及时收集和反馈群众意见建议，与村民小组长、网格员共同研究小组产业发展、村庄环境整治及化解矛盾纠纷的思路和办法等，并全力组织实施，推动党组织领导下的网格治理体系在村民小组事务上落细落实，发挥作用。
注重规范高效，健全六项工作机制。
坚持规范化、制度化，推进网格化管理落到实处。
(18篇)网格化管理工作经验亮点做法
（18篇）网格化管理工作经验亮点做法网格化管理是指以网格为基本单位，以居住区、街道、社区等为范围，通过划定责任边界、建立工作网络，实现党委政府和社区居民的有效互动，提高社会治理的效能。
以下是我个人在网格化管理工作中的亮点做法：1. 建立健全网格化管理机制。
与相关部门建立合作机制，明确各方的责任与权力，并建立定期沟通交流的机制，确保信息畅通、事务协调。
2. 制定详细的网格化管理方案。
根据区域特点和居民需求，制定具体的网格化管理方案，明确任务、重点和指标，并将其落实到实际工作中。
3. 加强社区治理能力培训。
通过组织各类培训活动，提高社区干部的业务水平和管理能力，使其能够更好地履行网格化管理职责。
4. 加强居民参与意识。
通过开展各类宣传教育活动，提高居民对网格化管理的认识和参与意识，鼓励他们积极参与社区建设和事务处理。
5. 创新网格化管理方式。
运用现代科技手段，建立起网络平台，方便居民和社区干部之间的交流与沟通，提高工作效率和满意度。
6. 强化网格化管理的监督机制。
建立监督评估体系，定期对网格化管理工作进行评估，发现问题及时解决，推动其不断完善和提高。
7. 注重信息化建设。
通过建立和完善信息化系统，实现对居民信息的及时收集和管理，提高工作效率和数据准确性。
8. 加强与相关部门的协作。
与公安、卫生、教育等部门建立联动机制，协同推进社区治理和问题解决，提高综合治理能力。
9. 加强社区文化建设。
通过开展丰富多样的文化活动，增强居民的归属感和凝聚力，促进社区建设和管理工作的顺利开展。
10. 建立完善的纠纷解决机制。
建立社区纠纷调解机构，快速解决居民之间的纠纷，营造和谐稳定的社区环境。
11. 加强社区基础设施建设。
跟进社区基础设施建设进展，通过提供便民服务、改善居民生活环境等方式，提高居民生活品质。
12. 高效处理日常工作。
建立日常工作记录和反馈机制，及时处理居民的问题和需求，提供优质的服务。
13. 加强对特殊群体的关爱。
如何做实网格工作三篇
【工作计划】社区网格化服务管理对我这个既没有社区工作经验，又没有群众工作经验的年轻人来说，确实很困难。
上岗以来，我和我的同事们迅速地以饱满的热情投入到自己的工作中。
为大家带来的如何做实网格工作三篇，希望能帮助到大家!如何做实网格工作一尊敬的各位领导、同事们大家好!我是衙署街社区第二网格管理员张迪。
我汇报的题目是《我是社区小小网格服务管理员》。
社区网格服务管理员不是什么“官”，他(她)就是民生事务的服务员、矛盾纠纷的调解员、平安建设的组组员、政策法规的宣传员、民情信息收集员、社区服务工作员。
工作虽然工作平凡，但却心连千家，事事连百姓。
今年，1月1日上岗以来，我们也渐渐的从工作中成熟起来，把党和政府的关怀，一次次送进千家万户，热心积极地为辖区居民排忧解难，逐步赢得了群众的信任和支持。
4个月来，我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
真正做到了人在网中走，事在网中做。
社区网络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。
这就需要我们做到“四勤”一是要做到腿勤，每天到辖区里转一转，到楼栋里走一走;二是要嘴勤，多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤，将每天的工作记录在案，及时写下工作日志;四是要脑勤，多想想，多反思，怎样将自己的网管工作做到更好，要作一个工作的有心人!我服务管理的第二网格内共有人口1458人，其中常住人口1188人，流动人口270人，有街巷7条、楼栋34处、机关企事业单位3个、开放式小区4处、重点场所2个、商铺103个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共4处，协管帮教对象1人。
网格化管理亮点做法三篇
网格化管理亮点做法三篇网格化管理亮点做法一篇三联互动构建组织网，建立网格化层级管理体系。
突出政治功能和组织力，加强网格化治理系统性建设，构建一网贯通、三级联动、四网共治的基层治理组织网。
一是突出组织联动。
在现有行政区划框架内，将_级划为一级网格，_镇（街道）划为二级网格，_村（社区）划为三级网格，_村（社区）以下划分若干四级网格，作为基层社会治理单元网格。
将党支部或党小组建在网格上，整合党建、综治、城管等各类网格，使党的工作进楼入户，确保联系居民群众全覆盖。
二是突出网格联心。
以网格为单元联心，在三级网格群的基础上，增设第四级微网格，划分农牧区微网格_个、_城区微网格_个、专属网格_个，每个网格都建有微信群。
在疫情防控和复工复产期间，这些微网格成了信息传递、咨询沟通的重要平台，上情下达、下情上达变得非常便捷，很多事情在手机上就可以解决。
三是突出城乡联治。
在城镇，按照_+_模式，整合住建、市监、环保等_个部门部分行政执法权，由城市管理综合行政执法局统一行使多家执法职能。
在农牧区，按照_+_模式，归并农牧、水务、国土等_家单位部分行政执法职能，成立农牧区生态管理综合执法局，建立_镇执法派驻工作机制,推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉，有效破解了基层执法职能分散、多头执法、覆盖面不全等顽疾。
三化融合构建资源网，明确网格化层级管理职责。
一是党群服务一体化。
实行党群综合服务中心联合党工委+_个群团组织+多个社会组织_+_+N一体化工作模式，制定群团组织统筹+配合+个性工作责任清单，搭建就业、社会心理辅导、养老等服务平台，引导社会组织广泛参与脱贫攻坚、产业发展、环境保护、文化传承、疫情防控等各类社会服务。
二是网格员队伍化。
有效整合_村（社区）两委成员、_治安联防小组、守土戍边堡垒户、驼峰文物管理员、护林员、党员中心户、铁路护路队等网格力量，发展专兼职网格员_名，培养线索收集员、信息报送员、矛盾调处员、民生代办员、政策宣传员五员网格化党建工作骨干，深入边境地区走访排查宣传，实行人对人、面对面管理服务，真正把党建触角延伸到了基层末梢。
社区网格化管理工作制度(3篇)
社区网格化管理工作制度为确保社区网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下：一、工作职责(一)以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。
(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。
二、工作方法(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由社区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。
(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
三、工作要求(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。
(二)引导建立完善的网格服务体系，满足网格群众的普遍需求。
(三)及时解决一些小的矛盾和问题，对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告，说明具体事由。
社区网格化管理工作制度（2）是指对社区进行细分，设立网格，并在每个网格内实行专门的管理措施和工作制度。
下面是一个可能的社区网格化管理工作制度的例子：1. 网格划分：将社区按照地理位置、人口密度等因素划分为若干个网格，每个网格负责一定区域的管理。
2. 网格负责人：每个网格指定一名网格负责人，负责协调和组织该网格的工作。
3. 工作内容：每个网格负责人负责以下方面的工作：- 沟通协调：负责与社区居民、有关部门等进行沟通和协调，了解居民的需求和问题，并及时解决。
关于网格化服务管理工作特色亮点【十五篇】
关于网格化服务管理工作特色亮点【十五篇】1. 网格化服务管理工作在传统的基层管理模式中具有突破性的特色。
通过将服务对象划分为不同的网格，实现对人口、资源、环境等要素的精细化管理，提高服务效率和质量。
2. 网格化服务管理工作注重基层治理的全面性和综合性。
通过建立网格化的工作体系，各部门、各层级之间能够更好地协调合作，形成一盘棋的管理格局。
3. 网格化服务管理工作强调精细化的管理。
通过对每个网格的人口、户籍、流动人口等信息的全面分析和了解，能够有针对性地制定对应的服务计划和政策，提高服务的有效性和针对性。
4. 网格化服务管理工作注重信息化的支撑。
通过建立信息化管理平台，实现对每个网格内的居民信息、社区资源的实时监控和管理，能够更好地支持工作的开展。
5. 网格化服务管理工作具有强大的科技支持。
利用人工智能、大数据等技术手段，能够对服务对象进行精准化分析和预测，为决策者提供决策依据，提高管理工作的科学性和准确性。
6. 网格化服务管理工作具有突出的社会效益。
通过精细化的管理和服务，能够更好地解决居民生活中的困难和问题，提高居民满意度和幸福感。
7. 网格化服务管理工作注重多元化的参与。
通过广泛征求居民的意见和建议，实现居民参与管理的目标，提高居民的自治意识和参与意识。
8. 网格化服务管理工作强调案件办理的及时性和便利性。
通过建立在线工单系统和服务热线，能够及时接收居民的诉求和问题，并迅速派出工作人员进行处理。
9. 网格化服务管理工作注重创新的思维和方式。
通过引入新的管理理念和方法，实现管理工作的全面提升。
10. 网格化服务管理工作注重团队的建设和合作。
通过建立跨部门、跨层级的工作团队，能够更好地解决问题和提供服务。
11. 网格化服务管理工作提倡精细化的服务。
通过细致入微的工作计划和服务方案，能够更好地满足居民的个性化需求。
12. 网格化服务管理工作强调垂直管理与横向联动的结合。
通过建立上下级之间的工作协调机制，能够更好地实现多部门、多层级之间的沟通和合作。
社区网格化管理的意义及其主要做法3篇 网格化工作的意义
社区网格化管理的意义及其主要做法3篇网格化工作的意义精品文档，仅供参考社区网格化管理的意义及其主要做法3篇网格化工作的意义城市社区网格化管理作为创新社会管理、做好群众工作、加快城市建设的有效途径，具有重大的社会意义和现实意义。
下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!社区网格化管理的意义及其主要做法1一、城市社区网格化管理概述(一)城市社区网格化管理基本概念城市社区网格化管理是针对传统社区中出现的多头管理、职能交叉等问题提出的新的社区管理模式，是网格化管理技术和管理理念在社区管理中的应用。
作为一种革命和创新，城市社区网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理以街道、社区为基础，将辖区内的居民楼按照地域分为几个网格单元体系，网格化管理中心根据责任划分，指定社区站的工作人员对应负责各自网格中居民信息的采集、汇总以及网格中居民日常事务办理的管理模式，并对其工作情况进行跟踪、监督、考核，实现社区信息共享，为社区居民提供优质的社区管理和公共服务。
(二)城市社区网格化管理的重要性与意义1、有利于提高城市社区治理的品质网格化管理改变社区被动地接受管理转变为主动地协同治理，社会网格化管理系统将原有的社区按一定的标准划分成多个网格，每个网格有专人负责，做到及时发现风险、监控风险，防隐患于未然，解决处理问题的低效方式，这些努力将大大提高社区治理的品质。
2、有利于降低城市社区治理的成本网格化管理模式节约了大量人力、物力、财力。
由于城市管理监督员对万米单元进行不间断巡视，各专业部门的巡查人员相应减少了，并相应节约了有关部门的车辆成本以及外出补贴、误餐费、车辆汽油费、保养费、维修费等巡查成本;由于问题定位精确、任务派遣准确且克服了多头处理、重复处理等弊端，各专业部门的人工费、车辆使用费等部件事件处理成本大大降低。
由于城市部件破坏、损伤、丢失数量大大减少，自来水管漏水等问题能够被及时发现，城市部件维修、重置费用等管理对象成本也大大降低。
社区网格化管理工作制度范文(三篇)
社区网格化管理工作制度范文第一章总则第一条为了提高社区网格化管理工作的效率和质量，统一管理规范操作，制定本制度。
第二条社区网格化管理工作指社区依据地理、民族、行业等特点，将辖区划分为多个网格，由网格管理员负责对所辖网格内的居民、单位进行管控、服务和管理的工作。
第三条社区网格化管理工作的目标是提高社区治理能力，保障居民的权益，促进社区和谐稳定，推动社会进步。
第二章网格划分与管理第四条社区根据实际情况，将辖区划分为多个网格，并成立网格化管理办公室负责网格化管理工作的协调和监督。
第五条网格管理员由社区选择具有一定管理经验和责任心的居民担任，经社区居民代表大会批准后上岗。
第六条网格管理员的职责包括：1. 组织开展网格化排查，掌握辖区内的人口、户籍、住房、单位、行业等情况，及时了解并解决居民的实际困难和问题。
2. 协调居民之间的关系，促进居民之间的交流和合作，维护社区的和谐稳定。
3. 组织开展社区活动，提供社区服务，满足居民的需求。
4. 协调处理辖区内的突发事件和纠纷，维护社会安全和公共秩序。
5. 定期报告工作情况，并接受社区的考核和评估。
第三章工作方式第七条网格管理员应坚持“网格第一、问题第一、责任第一”的原则，做到全面、及时、准确地掌握辖区内的信息和问题，并及时采取有效措施予以解决。
第八条网格管理员应建立健全信息录入、收集、汇总和分析的制度，确保信息的全面和准确。
第九条网格管理员应与辖区内的相关部门建立良好的协作关系，以便更好地完成工作任务。
第十条网格管理员应及时上报工作情况，接受社区的领导和监督。
第四章训练与考核第十一条社区应定期组织对网格管理员进行业务培训和知识普及，提高他们的管理水平和工作能力。
第十二条社区应建立健全网格化管理工作考核制度，对网格管理员的工作情况进行定期评估和考核。
第十三条考核结果将作为网格管理员绩效评价和奖惩的依据，以激励和推动他们更好地完成工作任务。
第五章附则第十四条本制度由社区负责解释和修订，自颁布之日起执行。
社区特色亮点工作汇报三篇
社区特色亮点工作汇报三篇社区特色亮点工作汇报1阿热勒社区党支部、居委会坚持以邓小平理论、三个代表为重要思想、党的十X大、十七届三、四中全会精神为指导，在县委政府及镇政府领导的正确领导和精心指导下，全面落实科学发展观，团结带领社区广大党员、居民群众积极有效地开展各项工作，为和谐社区做出一定的贡献。
一、社区基本情况我社区地处县城东南端，阿热勒街以西，博斯坦街以东，辖区户数990户，人口2805人，由汉、哈、维、蒙、回族等民族组成。
辖区党员46名，下岗失业党员5人，辖区共驻共建单位有12个单位，其中：行政事业单位9个，企业3个。
辖区有贫困低收入居民320户705人。
社区居委会现有工作人员14人，大专文化程度以上9人。
二、社区工作开展情况(一)、是把学习党的十七届四中全会和中央新疆工作座谈会、县委十届五、六次会议精神，同社区业务学习、社区工作实际相结合，努力提高社区干部政治理论水平和工作效能，为更好地服务群众打好基础。
(二)、是为增强居民就业、创业能力，积极开展各类职业技能培训、创业培训，培训人数120余人，提高了居民就业水平。
(三)、是认真调查下岗失业人员和大中专毕业生创业情况，积极协调办理小额担保贷款，为12人发放27万元。
(四)、是社区组织辖区无业人员，劳务输出和就业介绍人数达34人，发放就业援助金4000元，促进了无业人员就业力度。
(五)、是建立完善 522错时工作制、首问责任制、预约服务制、责任追究制，使社区365天有人办公、有人接待，实现服务全天候，工作不间断，极大地为辖区群众办事创造了便利条件。
(六)、是落实社区全程代办、社区AB岗制度。
倡导真情、尽责、便捷、高效的服务理念，努力提高服务水平，社区全程代办事项达到310余项。
(七)、是积极开展群众思想工作，积极协调相关部门，全面收集完成小巷道硬化资金，已硬化0.3公里小巷道，受到辖区群众的好评。
(八)、是积极完成上级部署的的各项任务，完成退耕还林200余亩。
2024年网格化管理工作计划精编(三篇)
2024年网格化管理工作计划精编一、工作目标1. 加强城市基础设施的建设和维护，提升城市管理水平。
2. 持续改善城市环境，提高市民的生活质量。
3. 提高社区治理水平，增强居民自治的能力和积极性。
4. 加强对重点区域和重点人群的管理和服务，提高社会安全性。
5. 推进信息化建设，提高网格化管理的智能化水平。
二、工作内容1. 建立完善的网格化管理体系（1）建立全面覆盖的网格化管理体系，将城市划分为网格区域，每个网格区域设置专门的负责人负责管理和服务。
（2）健全网格化管理的工作机制，加强和协调相关职能部门的合作，形成工作合力。
（3）推动网格化管理与社会治理相衔接，促进社会资源的有效利用。
2. 加强城市基础设施的建设和维护（1）制定城市基础设施建设规划，明确建设重点和时间节点，提高基础设施的利用率和可持续发展性。
（2）加大对城市设施的维护力度，及时修复和更新老化和损坏的设施，确保城市运转的正常进行。
3. 改善城市环境，提高市民的生活质量（1）加强城市环境整治，打击违法建设、乱停乱放等违法行为，增加公共绿地和休闲场所。
（2）推动垃圾分类工作，在社区设置分类垃圾桶，加强宣传教育和执法力度，提高垃圾分类的覆盖率和准确率。
4. 提高社区治理水平（1）加强社区干部的培训和队伍建设，提高他们的管理和服务水平。
（2）鼓励居民自治，设立社区议事会和志愿者队伍，组织社区居民参与社区治理的各项事务。
5. 加强对重点区域和重点人群的管理和服务（1）加强对社区安全隐患的排查和防控，提高社区的治安环境。
（2）加大对老年人、儿童和残障人士的关爱力度，满足他们的特殊需求。
6. 推进信息化建设，提高网格化管理的智能化水平（1）完善网格化管理的信息化系统，建立数据共享平台和联网处理机制，提高信息的传导效率。
（2）推动物联网技术在网格化管理中的应用，提高监测和预警能力。
三、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作的有序推进。
2. 加大财政投入，建设完善的网格化管理硬件设施。
社区网格化管理工作总结三篇
社区网格化管理工作总结三篇社区网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
以下是分享的社区网格化管理工作总结,希望能帮助到大家!社区网格化管理工作总结1社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。
按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了14个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。
二是实现了基础档案规范化。
造纸社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。
网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。
三是实行了管理内容标准化。
社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。
四是推进了管理人员责任化。
在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。
对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。
社区网格化服务管理工作制度(三篇)
社区网格化服务管理工作制度是指通过将社区划分为网格，并由专人负责管理和服务的一种工作制度。
下面是社区网格化服务管理工作制度的一些基本规定和流程：1. 网格划分：根据社区的实际情况，将社区划分为若干个网格，每个网格由一个专人负责管理和服务。
2. 责任明确：每个网格管理员对自己所负责的网格负责，包括维护社区秩序、安全、环境卫生等方面的工作。
3. 工作内容：网格管理员的主要工作包括巡查社区，发现问题及时处理或上报，指导居民遵守社区规章制度，协助处理居民提出的问题和需求等。
4. 工作流程：网格管理员每天巡查网格，记录发现的问题，并及时处理或上报。
对于居民提出的问题和需求，网格管理员要逐一记录并协调解决。
5. 信息共享：网格管理员与社区居民保持紧密联系，及时了解居民需求和反馈，并将信息及时反馈给相关部门和上级管理机构。
6. 考核评估：针对每个网格的管理和服务工作，定期进行考核评估，对表现优秀的网格管理员进行表彰奖励，对表现不佳的网格管理员进行整改或调整。
7. 培训和提升：社区应为网格管理员提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和服务水平。
以上是社区网格化服务管理工作制度的一些基本规定，实际的细节和执行方式可以根据当地的实际情况进行调整和完善。
社区网格化服务管理工作制度（二）1. 目的和范围：社区网格化服务管理工作制度的目的是规范社区网格化服务管理工作，确保服务的高效运行和居民的满意度提升。
该工作制度适用于社区网格化服务管理工作的组织、实施和监督。
2. 原则和方法：（1）公正公平原则：社区网格化服务的分配和管理应遵循公正公平原则，不偏袒一方。
（2）居民参与原则：充分发挥居民的主体作用，通过民主参与，共同推动社区网格化服务的管理和运行。
（3）科学管理原则：根据社区实际情况，制定科学合理的管理制度和工作方法，确保服务的高效和质量。
（4）主动服务原则：以居民需求为导向，主动服务，提供优质的社区网格化服务，满足居民的各项需求。
社会管理工作特色亮点做法工作总结
目录 介绍 特色亮点 亮点做法 总结
介绍
介绍
本次PPT总结了社区管理工作的 特色亮，积 极参与社区事务管理和公共事务，实现 有效的社区治理。
主题活动：为了增强社区居民的交流互 动和生活质量，社区定期开展主题活动 ，如环保、健康等。
亮点做法
权利保障：借助法律手段，加强对其权 利保护的掌控，维护居民的权益。
总结
总结
社区管理工作的特色亮点与做 法，有效提升了社区服务质量 和效率，为社区建设做出了贡 献。
未来，社区管理工作将愈加注 重科技创新，全程数字化服务 体系建设将推动社区管理服务 向着更高的境界发展。
谢谢您的观赏聆听
特色亮点
信息共享：社区建立微信公众 号、电视台等宣传渠道，与居 民进行信息互动，使居民更好 地了解社区的最新情况。
环境维护：社区加强环境卫生 管理，开展环保宣传活动，组 织居民参与社区环境维护，营 造出整洁、美观、舒适的生活 环境。
亮点做法
亮点做法
常态化管理：社区管理实现工作日常化 ，通过流程化、标准化的管理模式，提 高了服务质量和效率。
社区网格化管理：以社区为基础，将社 区划分为网格，每个网格配备专职的网 格员，实现对该区域的全方位管理。
亮点做法
整合社会资源：利用社会公共 服务资源，达到优化社区服务 的目的。社区充分整合公共服 务资源，实现各类服务的互动 融合。
细节化服务：社区服务逐步走 向具体到每个居民个体，通过 居民服务群、社区APP等各类服 务平台，提供更加智慧化、人 性化、细节化的服务。
基层社会治理创新特色亮点工作汇报范文(通用3篇)
基层社会治理创新特色亮点工作汇报范文(通用3篇)第一篇: 基层社会治理创新特色亮点工作汇报xx社区成立于xx年x月，辖区面积x平方公里。
截止x月x日，辖区居民xx户、x人，常住人口x户，xx人；流淌人口xx户,xx人。
社区两委成员x人，网格信息员x人，在册党员x人，报到在职党员x人，非建制党组织x个，辖区单位x个，其中机关单位x个，学校x个，个体商户x户。
有志愿者队伍x支x余人。
社区服务中心建筑面积xx平米，内设一站式服务大厅、社区管理服务工作站、市民文化展厅、廉政文化长廊、党员励志堂、书画活动室、图书阅览室、科普活动室、计生早教室、禁毒展厅、居民大讲堂、文体消遣室、棋牌活动室，医疗卫生服务站、老年人日间照料中心、残疾人康复室等功能室。
具备了党员管理、居民自治、社会管理和劳动保障、民政民生、文体消遣等多方面社会服务功能。
xx社区根据自治区8337发展思路及xx-x工作发展思路的要求，依据城市管理重心下移的趋势，紧紧抓住担当市、区两级社会管理创新工作试点任务的契机，主动探究创新新形势下的社区管理和服务方式，构建了基层组织牵头、自治组织负责、网格化管理、社会化服务的社区管理服务格局。
一、创新管理服务模式，推动社区党组织建设（一）四四六模式，加强社区管理服务。
社区针对流淌人口多，保障房新迁入居民多、弱势群体多、冲突隐患多、迫切须要提升社区管理服务实力的四多一迫切的实际状况，提出了四四六管理服务模式，即构建社区党支部、居委会、群众工作室、一站式服务大厅四位一体的社区组织构架；运行基层党组织管理服务网络、社区网格化管理服务网络、居民自治组织自我管理服务网络、社会化便民利民服务网络四网并行的社区管理服务机制；形成群众权益维护体系、流淌人口和特别人群流淌管理体系、信息网络服务管理体系、思想道德建设体系、群众自治自律管理体系、群众工作社会评价体系的六大管理服务体系。
（二）发动群众参加，强化服务网络建设。
为更好地发动居民参加社区管理服务工作，提高居民群众的组织化程度，社区党支部组建各类社会组织和志愿者服务队伍，促进居民自我管理、自我教化、自我服务。
关于社区网格化管理特色亮点工作法
关于社区网格化管理特色亮点工作法社区网格化管理是指将城市社区划分成一个个网格，通过居民自治和社区组织的力量，实现社区自我管理和公共服务的提供。
网格化管理的特色亮点主要体现在以下几个方面：全面覆盖、参与共治、创新服务、信息共享、精细化管理。
一、全面覆盖社区网格化管理的特色亮点之一是全面覆盖。
将社区划分成网格，确保每一个社区网格都能被有效管理和服务。
通过网格化管理，将每一个社区都纳入管理的范畴，实现了管理资源的最大化配置，提高了社区管理的效率和质量。
同时，全面覆盖还可以解决社区管理工作的盲点和漏点问题，保障了社区居民的权益和利益。
二、参与共治社区网格化管理的特色亮点之二是参与共治。
社区居民通过参与社区网格化管理，可以实现自我管理和自治。
居民可以通过组建业主委员会、居民代表会议等形式，参与社区事务的讨论和决策，对社区公共事务进行监督和评价。
通过参与共治，社区居民可以更好地维护自身的权益，提高社区管理的公正性和透明度。
三、创新服务社区网格化管理的特色亮点之三是创新服务。
通过网格化管理，可以实现社区公共服务的创新和改革。
社区可以根据居民的需求和特点，定制个性化的服务模式，提供更加精准、高效的公共服务。
例如，社区可以建设智能社区，通过智能化技术提供便民、安全的服务，如智能门禁、智能快递柜等。
创新服务还可以提高社区的文化和娱乐设施，如建设健身器材、图书馆、活动中心等，满足居民不同的需求。
四、信息共享社区网格化管理的特色亮点之四是信息共享。
社区网格化管理通过建设信息化平台，实现社区信息的共享和流通。
通过信息共享，可以实现社区各方信息的高效传递和共享，提高社区管理的协同性和配合性，避免信息孤岛和重复劳动。
居民可以通过信息共享平台获取社区公共信息，提出建议和意见。
同时，信息共享还可以推动社区居民的互动和交流，增强社区的凝聚力和归属感。
五、精细化管理社区网格化管理的特色亮点之五是精细化管理。
通过网格化管理，可以将社区管理工作精细化、专业化。
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社区网格化管理特色亮点工作法三篇网格管理是一项行政改革。
依托统一的城市管理和数字化平台，按照一定标准将城市管理区域划分为单元网格。
以下是为大家整理的关于社区网格化管理特色亮点工作法的文章3篇 ,欢迎品鉴！“秉持依靠群众，大力推进工作全面落实”，在社区展开网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地分割为四个网格，社区二级网格短、信息员和三级网格短转型工作思路、转型工作方式，秉持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为充分发挥不好网格短的促进作用，社区强化对网格短业务培训。
网格短作为党的政策在基层的“宣传员”。
作为辨认出各类问题的“信息员”。
作为化解矛盾纠纷的“调解员”。
作为生产经营单位的“消防员”，网格短必须具有较低的业务能力，“一人多才”就可以满足用户居民群众日益增长的生活须要，就可以高效率的为居民群众展开扶贫帮困平邑。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，展开汇总、列印，网格短日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提升工作效率。
同时，网格短积极主动与下陷的部门交会，跟著老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格短每天下班第一件事就是巡查所负责管理的片区，查阅与否存有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。
查阅楼院环境卫生状况，地面与否整洁、垃圾与否日产日明。
查阅沿街门店与否按照城市化管理建议，与否存有注重门店经营、占到道经营现象。
通过日巡查，每天都能够第一时间辨认出问题、把问题化解在原始社会状态。
每天下午日碰头会讨论会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导出席，各个网格长对辨认出的无法化解的问题展开汇总、呈报，大家共同商谈化解疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加强对网格化管理方式展开宣传：制作网格短版面，官方各自负责管理的统辖区域，发布自己的联系方式。
走访调查楼栋短，深入群众，派发《福华南街社区便民联系卡》。
制作社区名片、网格短名片，送至居民家中，随时便利居民群众发短信咨询筹办业务、充分反映问题。
通过宣传，网格短强化了与群众沟通交流和交流，居民也对现在网格化管理模式则表示积极支持和普遍认可，居民辨认出问题都能够第一时间充分反映给社区、给网格短联系，通畅了民意。
网格短在日常联系和走访调查中，工作由被动变小主动，主动上门服务，服务送至家门口，捕捉到各类信息，更好介绍了民意，晓得了群众市场需求，现在更多居民参予至社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。
输入社情信息1200余条。
治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。
解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。
疏通、清淤居民化粪池管道10余次。
清理院内各个楼栋内小广告一万余处。
多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。
调解矛盾纠纷20余件。
在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。
网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。
网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
自进行以网格化服务管理统筹规划大力推进工作以来，我镇有效率资源整合各种资源，构筑起至网格化服务平台，将辖区科学分割为94个网格，由乡长出任武溪镇网格化分后指挥中心统一指挥短，各社区村网格设立一名网格短，根据上级网格管理“七不好三低”建议，融合本镇实际积极开展工作。
现将我镇2022年上半年网格化管理工作全面落实情况汇报如下：一、落实网格化基础建设按照网格化“七不好三低”工作建议，明晰我乡镇分后指挥中心为网格化示范点，按照网格化标准，健全服务设施设施，全面落实网格工作人员，建设标准化网格。
具体内容顺利完成了以下内容：1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”职责。
2、健全服务设施设施，强化网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分指挥中心成立了5个紧固网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格分割，再次制作网格化标准地图。
3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。
4、合理高效率采用镇分指挥中心，成立了文化借阅长廊点，时时对外开放，提升自学氛围，建设文明乡村。
5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。
6、在道路交叉处成立了道路指示牌，确保安全乘车。
7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。
8、协调美丽乡村建设，城区网格强化了文化养伤设施建设，建设村民休闲活动场所，搭载消闲器械，例如篮球架、乒乓球台、健身活动设施、广场舞设备等，多样村民业余生活，提升村民生活质量。
二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
1、强化非政府领导。
镇党委、政府对“网格化管理”工作给与了高度重视，并把该项工作当做“一把手”工程去揪。
构筑了为村、社村、网格为单位的三级管理网络体系，构成了一级揪一级，层层抓落实的工作格局。
设立了由镇党委书记任组长，其他有关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。
内设办公室，负责管理日常各项工作。
各村社区设立网格管理服务站，原则上由支部书记任值班员，每个站点成立网格管理员。
2、建章立制。
以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
镇里专门印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。
统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。
3、查清家底。
按照州、县统一建议，7月10日，我镇举行全面大力推进网格化管理工作会议，今年计划顺利完成五里洲、红土溪、大溪村等3个村网格化建设任务；根据居民群众的市场需求与管理特点，大胆转型工作方式、积极主动技术创新工作载体，广为动员社会力量参予网格化管理工作，获得了显著实效。
7月20日，我镇又举行了社区网格化管理微信平台推展培训会议，对计生、民政、司法、学校等成员单位，18个村党总支书，村书记、主任、财务会计和指导员，展开了业务培训，并就信息采集工作搞了部署和精心安排，印发了有关文字宣传材料，对18个村基础信息展开收集呈报。
党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。
4、组建队伍。
创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
三、注重实效，用“大网格”服务“小民生”1、网格化管理的运转方式。
形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。
最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。
三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。
2、推行三定一包责任制。
定人即为确认综合服务管理员（村工作者及居民协管员），DDX即为明晰、细化的网格工作人员职责，定岗即为明晰综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访工作代理员等岗位并明晰职责。
一包即为网格化，由综合服务协管员负责管理自己所在责任区的所有民情事务，能够处则处为，无法办理则逐级呈报。
3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。
（1）上下调节：在人民调解网格构筑上，构成“中心、片、东站”三级协同，有助于矛盾纠纷晚辨认出、晚解决，将矛盾化解在院落中；（2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；（3）协同协商，法律工作者、民警明晰专人，积极参与协商，构成社区（村）矛盾解决的多方积极支持、协同协商新格局。
四、下步工作打算（一）强化培训。
上岗培训的时候，网格工作有关人员可能将对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理存有了一定的心智，根据发生的问题，我们将再次积极开展培训可以，培训会上将加强培训业务能力，并引导各工作人员之间互相深入探讨交流工作经验。
（二）加强落实责任。
督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。
（三）搞好宣传。
加强宣传力度，使群众认识到网格的职责和促进作用，缔造全民参予“奈良建立”的氛围。
通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。
在以后的工作中，我们将在县委政法委、县网格办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为群众服务。
随着城市建设、发展，社区旧有服务模式已无法满足用户现在社会管理须要，无法贯穿新形势下群众市场需求。
为正确引导群众理性化抒发主张，为多样化的群众市场需求和个性化发展提供更多积极支持和确保，我镇在县委、县政府的恰当领导下，以解决社会矛盾为基础，以“民主自治权”居多线，进一步技术创新群众工作机制，全面提高社会管理的能力水平，全面大力推进社会管理技术创新工作，现就社区网格化管理实行情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。
我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、查清家底。
网格化管理实际上就是精细化管理，必须努力做到小事不出来院落，大事不出来社区的管理目的，人口信息不明就是制约精细化管理的瓶颈。
从xx年已经开始，我镇各社区全面积极开展辖区内人口信息摸底工作，建好网格、创建人口信息册、人口定位图，最终同时实现基本群体，特定群体，流动群体三项可循信息入库工作。
以可循的基础信息，为网格化管理提供更多了赖以生存的条件。
3、组建队伍。
创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
二、注重实效，用“大网格”服务“小民生”1、网格化管理的运转方式。
形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。
最终形成三级联动管理机制。
三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）院落居民自治权小组（具体内容至院落）。
建议综合服务协管员努力做到天天下院落，情况全系列掌控，门外一把抓，回去再分家。